中国石化湖南永州石油分公司简报

第一篇：中国石化湖南永州石油分公司简报

中国石化湖南永州石油分公司“中国梦、企

业梦、我的梦”演讲比赛简报

两会传递出“实现中国梦，你我共奋进”的时代强音时，石化人都在思索如何响亮回答实现“中国梦、企业梦、我的梦”紧迫考题。为积极响应，永州石油分公司于5月4日开展了“中国梦、企业梦、我的梦”演讲比赛，各县区公司、机关五四青年，慷慨激昂的阐述了自己对“梦”的理解，是的，每一个中华儿女的梦都是一个“中国梦”，每一个“中国梦”不论大小，都为“民族复兴”添砖加瓦。

在演讲比赛结束后，开展了内容丰富，趣味横生的“五四”青年晚会，晚会上机关队和各县区公司代表各显神通，唱歌、跳舞、吉他、二胡、小品、相声，节目丰富多彩，大家一边欣赏着节目，一边感受着石化人正用行动向大家展示石化人“创新、求知、顽强”的奋斗精神，做为青年一代的石化人我们想骄傲的大声说：“我们来自中石化”。

第二篇：中国石化销售企业河南石油分公司

中国石化销售企业—河南石油分公司

一、单位简介

中国石油化工股份有限公司河南石油分公司(以下简称河南石油分公司)，是中国石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油销售分支机构，是河南省成品油供应的主渠道。主要业务为：汽油、煤油、柴油、燃料油、润滑油的批发、零售业务及相关技术、信息的研究、开发、应用。

目前，河南石油分公司在用油库26座，拥有87万吨的库容和覆盖全省各地的加油站1775座，农村网点1812个。

河南石油分公司地址设在河南省郑州市卫生路十号。

油库

二、企业经营现状

加油站一角

宣传活动

河南石油分公司承担着河南省境内70%的成品油供应量，担负着供应全省工农业生产及其他行业的生产、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的领导及大力支持下，面对激烈的市 场竞争 和复杂的市场形势，经过公司全体职工的奋力拼搏，河南石油分公司克服了资源紧张、库存长期偏低、供需矛盾 突出等困难，科学预测，积极应对，统筹运作，保证了河南石油市场的稳定 ,对河南省经济的发展做出了积极的贡献。2005年河南石油分公司成功实现了车用乙醇汽油的封 闭推广，市场占有率进一步提高，主导市场和控制市场的 能力进一步增强，各项经营指标再创历史新高。为保证市场供应，优化资源配置，我公司采取配置资源、自采资源、就地收购资源多管齐 下的办法，实现了资源调运的多元化，有效地缓解了我省成品油供应紧张的局面，提高了市场的控制能力；内部实施二次物流项目，它的成功上线并在全省的顺利推广使用，提高了省分公

司对零售市场的反应速度，规范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步实现了加油站库存的精细化管理和全省所有加油站物流配送的优化目标。

河南石油分公司一贯坚持各项管理工作服务于市场经营的理念，对内强化管理，对外坚持以市场为导向，以提高零售市场占有率为核心，转变观念、锐意进取、灵活营销，陆续完善各项管理制度，为实现更高的目标奠定了坚实的基础。

优质服务

三、企业人才现状

1998年上划之前，因为属地管理等诸多原因，河南石油公司很少引进毕业生，本科以上

学历的员工很少，人员结构不合理。上划中国石化后，随着市场经济的深化和发展，企业的内外部环境发生了变化，人才队伍的建设问题迫在眉睫。2000年以来，省公司领导高度重视人才引进工作，主管领导亲自把关，并根据集团公司人才引进的有关文件，结合河南石油分公司的实际情况制定了毕业生工作暂行办法，还专门召开全省市级分公司主管领导和人事部门同志参加的毕业生需求和分配工作会议，增强了大家对人才引进工作的紧迫感。经过几年的努力，截至2005年底，我公司共有本科及以上学历人员505人，专科学历人员580

人，占正式工总

党 代 会

培训

数的20％。在引进人才的同时，我们更注重做到“人尽其才”。河南石油分公司为此建立了一系列行之有效地人才激励机制和灵活的选人、用人机制，为毕业生们创造了良好的发展空间，极大地调动了他们的工作积极性和创造性。例如建立“竞争上岗、优胜劣汰”的竞争机制，在“公开、平等、竞争、择优”的原则下，实行全员竞争上岗，促进了劳动力的合理流动和最佳配置。“运筹帷幄”才能决胜千里，现代企业要实现长远的发展，就必须有相应的人才储备。为此，河南石油分公司按照集团公司的安排，近几年来，我公司选拔5名中层干部参加清华大学MBA选派6名青年科级干部参加人民大学MBA和对外经济贸易大学国际贸易专业研究生 的学习，的学习；此外，为保证公司今后的发展不受人才紧缺的制约，我公司近年来大力引进本科及以

上学历的毕业生，同时还积极引进劳务工型大中专生，作为高素质、年轻化的加油站站长队伍储备人才。

新人培训

四、企业文化建设

职工活动室

职工文艺演出毛泽东同志说过 ,人总要有点精神的。因为精神可以焕发出无穷的力量，给人以智慧、自信和勇气。同样，企业也要有一种精神。河南石油分公司党委充分认识到创建企业精神的重要性，认为：企业要完成艰巨的改革和发展任务，就必须有一支能战斗的职工队伍和企业精神。因此，从河南石油分公司的实际情况出发，实施了一系列的重要工程。首先，建立思想政治工作新机制。河南石油分公司对做好思想政治工作极为重视，把思想政治工作的成效作为考核领导班 子、领导干部业绩的重要依据，切实把思想政治工作落到实处，从而在企业内部建立了与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、目标明确、责权分明、关系协调、渠道畅通的思想政治工作管理体制和运行机制。其次，围绕企业精神的培育，公司坚持每年确定一个中心主题开展教育活动。通过一系列的活动，不仅提高了员工的业务素质，而且增强了企业的凝聚力和战斗力，有效促进了企业目标的实现。例如，2004年初举行了“我为零售增量创效做贡献”竞赛演讲活动，通过这项活动，充分调动了职工关心企业发展、参与企业经营管理、为企业多做贡献的积极性。再次，公司还利用丰富多彩的文化体育活动对职工进行爱党、爱国、爱企业的教育，寓教

于乐，很受职工欢迎。职工们自己创作歌曲、小品、诗歌等作品，通过文艺演出，体现了员工的精神风貌，表达了对党、祖国和企业的深厚感情。

第三篇：中国石化宿州石油分公司节能降耗工作实施方案

中国石化宿州石油分公司 节能降耗工作实施方案

为进一步推动我公司系统节能降耗工作的扎实有效开展，不断增强员工的节能意识和责任感，切实提高企业的经济效益和社会效益，特制定本实施细则。

一、指导思想

牢固树立科学发展观，坚持厉行节约与提高效益并重、精细管理与技术进步并举、全员节约与突出重点结合，紧密联系本企业实际，把节能降耗工作作为企业提高竞争力和履行社会责任的一项重要内容。

二、目标

强化节约意识，加强能耗管理；建立健全办公楼、加油站、油库节能机制、职能，进一步完善节能降耗规章制度、管理办法；各项费用开支严格控制在省公司下达的费用指标范围内。

三、组织机构

成立宿州石油分公司节能降耗工作领导小组，负责节能降耗工作的组织领导。

组长：查显双

副组长：邵守强 戚德峰 杨安庆

成员：张琳 刘群 池斌 刁元生 张宏 张锋 李白 侯敬武 陈光伟 杨靖清 胡军 领导小组下设办公室和三个专项节能工作组和一个办公室： 办公室主任由张琳兼任，负责组织、协调全司节能降耗工作。副主任：刘群 池斌

成员：张俊生 张静 郭拴鹏

1、加油站节能工作组： 由零管部负责，负责人：刘群

2、油库节能工作组： 由物流中心负责，负责人：池斌

3、办公楼节能工作组： 由综合办公室负责，负责人：张琳

四、工作职责

节能降耗工作由公司综合办公室负责组织、协调节能降耗工作；按月汇总分公司节能降耗各项费用指标使用和管理情况并写出分析报告；定期组织各专项节能工作组对各专项节能工作进行检查。财务部门积极配合，提供、审核对比数据。

三个工作组负责指导、协调我市系统加油站、油库、办公楼节能降耗工作；制定下发节能降耗考核办法和实施办法；定期或不定期检查我公司节能降耗工作开展情况，并将检查情况及时在OA系统上通报；对节能降耗工作进行总结、考核。

1、加油站节能工作组：主要负责加油站的节能降耗工作。提高网络营运效率，降低吨油能耗；加强加油站水电费用管理及水电设备使用的维护；科学确定和落实加油站油品损耗指标，严 格控制油品超耗。

2、油库节能工作组：主要负责油库及物流运输的节能降耗工作。加强油库水电费用管理及水电设备使用的维护；科学确定和落实油库、物流运输各环节的油品损耗指标，严格控制油品超耗。制定成品油数量交接、计量检定办法，加强成品油运输环节的数量监管；在做好油库优化和物流优化的基础上，合理配置运输资源，优化运输方式，不断提高系统的整体运行效率。

3、办公楼节能工作组：主要负责办公楼及日常管理中的节能降耗工作。做好日常办公设施及费用管理，如：办公楼水电费用、公务用车、设备耗材和办公用品、纸质报刊订阅、内部资料印发、通讯费用等的节约降费工作；加强会议及相关费用管理，降低会议费及相关费用。

五、实施办法

1、各级领导干部和党团员要在建设节约型企业中发挥模范作用，从节约一度电、一张纸、一滴水、一升油做起，倡导健康生活方式和科学消费观念，推崇浪费可耻、节约光荣的良好风尚，带动广大员工广泛开展资源节约活动。

2、对本单位现状，包括建筑、照明、采暖、制冷、办公设备、车辆等能耗设施、设备和产品及水、电消耗、办公经费支出进行一次全面调查，摸清情况，制定切实可行管理制度和具体措施，建立长效运行机制。

3、加强基础管理，建立消耗统计制度，全面、准确地统计办公用品、水、电、燃油等资源消耗数据。建立健全资源消耗岗位责任制，将资源节约责任分解落实到各部门或工作岗位。

4、各工作组建立并及时登计加油站、油库及办公楼等各用能主体运行能耗管理台帐，健全能耗统计分析制度；结合本单位实际，于每月20日前制定下月切实可行的节能降耗具体办法。

5、各工作组在本方案的基础上，分别制定详尽的、切实可行的节能降耗实施办法，并落实到位。

6、各科室、部门负责人为本科室、部门节能降耗工作第一责任人，对本科室、部门的节能降耗工作负总责；将节能指标列入公司绩效考核范围。

7、建立节能月例会和专项通报制度。每月6日召开节能月例会，分析总结上月节能工作，制定下月节能计划和措施；按季度通报各科室、部门、库站的主要能源资源消耗水平、同比增减幅度和综合排名。

8、每月下旬对我司各单位节能降耗工作检查一次，按本方案中奖惩办法奖惩到位，并将检查结果通报全公司。

9、按月组织专项检查组深入基层，对各单位的整体节能降耗工作开展情况进行指导和督促，并对专项节能目标完成情况进行全面综合检查和评分，评分结果计入本科室（部门）月度考核，并在年终进行单项评比和表彰。

10、加大宣传力度。5月底前完成节能降耗万人签名；充分利用黑板报、宣传栏、OA系统等宣传阵地，广泛、深入地开展节能降耗的宣传活动，总结推广节能降耗的经验和做法，不断增强全员节约意识，营造企业浓厚的节能降耗工作氛围。

六、本方案自下发之日起执行，由综合办公室负责解释。

第四篇：中国石化云南昆明石油分公司承包HSE培训考试卷

中国石化云南昆明石油分公司

承包商HSE培训考试卷

一、填空题【每空2.5分，共50分】

1.进站维修、施工人员，在作业前必须接受HSE教育与考试，并签订，明确双方责任，落实安全措施。

2．中国石化安全方针是：、全员动手、综合治理。

3．在传动设备的检修工作中，电气开关上应挂有“”的安全警告牌，并设专人监护。

4.一级站内加油机与明火或散发火花地点的防火距离不少于米；一级加油站中埋地油罐距明火地点位置不得小于米。

5．在用火前应清除用火点现场周围，并准备好灭火器、石棉毯等消防器材。6．氧气瓶和乙炔瓶的安全距离保持米以上，氧气瓶和乙炔瓶与动火点的安全距离保持米以上。

7．临时用电设施，应安装符合规范要求的移动工具、手持式电动工具应做到。

8．高处作业严禁上下投掷工具、材料等，工具在使用时应系有，不用时应将工具放入工具套（袋）内。

9.进入受限空间作业实行“三不进入”制度，即没有经批准的《进入受限空间作业许可证》不进入，不落实不进入，不在场不进入。

10.中国石化临时用火作业规定：节假日期间用火实行，即在原定用火级别的基础上。

11.中国石比《安全生产禁令>规定，严禁在禁火区域内、严禁在岗饮酒：严禁高处作业不系。

12．生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同 1 时设计、、同时投入生产和使用。

13.空气中油蒸汽含量为%时，经过12—14分钟，人会感到头晕；含量达到1.13%—2.22%时，便会发生。

二、简答题【每空25分，共50分】 1．加油站的危险区域有哪些？如何防范？ 答：

2.中国石化云南石油分公司《检维修与施工现场安全生产禁令》内容有哪些？ 答：

第五篇：中国石化盘县石油分公司2013年加油站站长竞聘报告

中国石化盘县石油分公司2013年加油站站长竞聘报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

公开、公平、竞争、择优的人事制度给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自我的机会；不断前进的社会，不断发展的体制既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、积极参与，抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是年销量在6000吨以上加油站站长职位。

首先，向大家简单介绍一下我自己，我叫卢选成，今年27岁，2012年7月毕业于安顺学院地理科学（资源管理与城乡规划方向）专业，本科学历，理学学士学位，中共正式党员。于2012年7月通过省公司大学生站长招聘进入系统工作，先后在红果站实习、红山站从事计量工作，当然，从事计量也是无证上岗。

下面，我想先谈谈竞聘本职位的优势。

一是我具有一定的人事工作经验。自上大学以来，我一直在学生生会任学生干部管理工作。几年来，通过自己努力学习人事社交工作方面的相关知识以及向领导、向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的人事工作经验，这为我在今后加油站人员岗位分工上更加得心应手，同时在大家的关心、支持和帮助下，在本职工作中也取得了一些成绩。当然我也清楚，比起工作了十几年的前辈们，我能谈的工作经验也只能谈谈学生时代的工作了。

二是我具备一定的组织能力。在处理上、下级协调关系方面也能

摆正位置，理顺关系。对加油站考核、档案方面的工作都能做到耐心寻道、认真负责、互相学习、共同提高。2012年11月，得到公司领导的重视，我有幸走上了红山加油站计量员工作，在努力做好数质量工作的同时我也积极参与加油站的站务管理，也使自己的组织能力得到了进一步的锻炼和提高。

三是我能坚持原则，踏实工作。加油站工作作为公司的直接对外窗口，形象标志，同时也是一线员工工作和生活的场所，很多涉及员工个人的切身利益，积极做好员工的思想工作，引导员工转变观念，改变心态更是体现了这一点。因此，我在工作中能坚持原则，本着对每一位同事认真负责的态度做到公正、公平，力求准确无误。对于工作中出现的差错，能及时纠正，不隐瞒过失，保证了团队个人和集体的利益不受损失。同时，对个别员工的不法行为查清查实，对组织负责，对企业负责。

如果能得到公司领导的信任和同事们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在公司的正确领导下着重做好以下几方面工作：

一是当好员工的参谋与助手，认真贯彻执行企业经营工作的思路、方针、政策，工作上做到到位而不越位，到位而不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥加油站其他人员的工作积极性，严于律已，宽以待人，团结协作。对经营工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于经营管理工作的进一步提高。同时，牢固树立为基层服务，为客户服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。

二是通过调查研究，听取员工意见，在加油站逐步建立一套各班组管理方案，动态地掌握一线员工的思想情况，想员工之所想，做员工之所做。积极引导业务骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现，为加油站乃至公司在今后有计划、有步骤地扩大规模，增加业务和夯实网点方面提供依据，打好基础。

三是在培训工作中认真学习，努力提高自身技能和素质，不断进行反思和总结，及时发现问题和解决问题。回到加油站后要有效组织员工学习，将公司最新的工作动态，思路方针传达到每一位员工，将所学技能一一交还给员工，让一线员工真正掌握基本技能，能够在经营上为加油站的发展创新思路，为非油品业务的发展打通渠道。同时在加油站的管理中要听取员工们的意见和建议，积极与其他加油站配合，从实际工作需要出发，本着注重技能、注重实效的原则，力求使培训工作做到缺什么，补什么；学有所用，学有所长。同时，从长远角度出发，采取多种方式，在基层重点培养业务骨干，使之成为加油站今后的后备人选，将加油站培养成人人会业务，人人懂销售，人人会销售，人人敢销售，努力提高加油站各项经营指标。为把加油站打造成为地区一流，地市一流，省级一流标杆站而努力。

四是加强加油站工作信息化建设，提高基础资料的计算机管理程度，使现有的设备管理、员工培训、基础档案、各类报表等得到进一步推广使用。同时，提高各班组的整体素质，加强交接班的效率和业务处理能力，避免加油站今后信息化建设滞后的现象发生。

五是协助片区领导做好目标管理考核、员工考核等工作。同

时，建议使用站长和班长任期中的考核，下基层、走近员工，重点考核聘任后管理人员在任期中的领导水平、业务能力、工作实绩、思想状况、群众基础等方面的情况，及时、准确地将考核情况反馈给领导，杜绝走马上任后不求实绩、高高在上、混日子的现象发生，防患于未然，真正做到从基层中来，到基层中去。

六是要通过学习，不断提高自身的思想政治水平和业务水平，注重综合能力的培养，高标准、严要求，以适应时代发展为需要。以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目标，无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然地面对未来。成功与否对我来说，争来的是一分信任，一副重担，在以后的日子里，我会增添一分拼搏向上的信心，不辜负公司领导和同志们对我的希望，戒骄戒躁、努力工作；如果落聘，说明我同公司和领导的要求还有一定的差距，我也会积累一份经验，找出差距与不足，在今后的工作中，加倍努力，迎头赶上，通过学习不断完善自己。

最后，祝愿大家在这次竞聘中，成功地走向适合自己发展的岗位，祝愿我们的企业发展越来越好，祝愿此次站长工作竞聘取得圆满成功！

竞聘人：卢选成2013年5月17日