背景

第一篇：背景

背景：

某建设项目的工程费与工程建设其他费的估算额为52180万元，预备费为5000万

元，建设期3年。3年的投资比例是：第1年20％，第2年55％，第3年25％，第4年投产。

该项目固定资产投资来源为白有资金和贷款。贷款的总额为40000万元，其中外汇贷 款为2300万美元。外汇牌价为1美元兑换6.6元人民币。贷款的人民币部分从中国建设银行获得，年利率为6％(按季计息)。贷款的外汇部分从中国银行获得，年利率为8％(按年计息)。

建设项目达到设计生产能力后，全厂定员为1100人，工资和福利费按照每人每年

7．20万元估算；每年其他费用为860万元(其中：其他制造费用为660万元)；年外购原 材料、燃料、动力费估算为19200万元；年经营成本为21000万元，年销售收入33000万元，年修理费占年经营成本10％；年预付账款为800万元；年预收账款为1 200万元。各项

流动资金最低周转天数分别为：应收账款为30天，现金为40天，应付账款为30天，存货为40天，预付账款为30天，预收账款为30天。问题：

1．估算建设期贷款利息。

2．用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金，编制流动资金估算表。3．估算拟建项目的总投资。分析要点：

本案例所考核的内容涉及了建设期贷款利息计算中名义利率和实际利率的概念以及流动资金的分项详细估算法。

问题1：由于本案例人民币贷款按季计息，计息期与利率和支付期的时间单位不一致，故所给年利率为名义利率。计算建设期贷款利息前，应先将名义利率换算为实际利率，才能计算。将名义利率换算为实际利率的公式如下：

实际利率=(1+名义利率／年计息次数)年计息次数一1 问题2：流动资金的估算采用分项详细估算法估算。

问题3：要求根据建设项目总投资的构成内容，计算建设项目总投资。答案： 问题1：

解：建设期贷款利息计算：

1．人民币贷款实际利率计算： 人民币实际利率=(1+6％÷4)4—1=6．1 4％ 2．每年投资的贷款部分本金数额计算：

人民币部分：贷款总额为：40 000—2 300×6．6=24820万元 第1年为：24820×20％=4964万元 第2年为：24820×55％=13651万元 第3年为：24820×25％=6205万元 美元部分：贷款总额为：2300万美元 第1年为：2300×20％=460万美元 ‘ 第2年为：2300×55％=1265万美元 第3年为：2300×25％=575万美元 3．每年应计利息计算：(1)人民币贷款利息计算： 第1年贷款利息=(0+4964÷2)×6.14％=152.39万元 第2年贷款利息= [(4964+152.39)+13651÷2]×6.1 4％=733.23万元 第3年贷款利息=[(4964+152.39+13651+733.23)＋6205÷2]×6.1 4％ =1387.83万元

人民币贷款利息合计=152.39+733.23+1387.83=2273.45万元(2)外币贷款利息计算：

第1年外币贷款利息=(0+460÷2)×8％=18．40万美元 第2年外币贷款利息=[(460+1 8．40)+1 265÷2]×8％=88．87万美元 第3年外币贷款利息=[(460＋1 8．40 ＋1265+88．87)+575÷2]×8％

=169．5 8万美元

外币贷款利息合计=18．40+88．87+1 69．58=276．85万美元 问题2． 解：

1．用分项详细估算法估算流动资金： 流动资金=流动资产一流动负债

式中：流动资产=应收账款+现金+存货+预付账款 流动负债=应付账款+预收账款(1)应收账款=年经营成本÷年周转次数=21000÷(3 60+30)=1750万元(2)现金=(年工资福利费+年其他费)÷年周转次数

=(1100×7．2+860)÷(360+40)=975．56万元(3)存货：

外购原材料、燃料、动力费=年外购原材料、燃料、动力费÷年周转次数 = 19200÷(360+40)=2133．33万元

在产品=(年工资福利费+年其他制造费+年外购原料燃料费+年修理费)÷年周转次数 =(1100×7．20+660＋19200+21000×10％)÷(360÷40)=3320．00万元 产成品=年经营成本÷年周转次数=21000÷(360÷40)=2333．33万元 存货=2133．33+3320．00+2333．33=7786．66万元(4)预付账款=年预付账款÷年周转次数=800÷(360÷3 0)=66．67万元(5)应付账款=外购原材料、燃料、动力费÷年周转次数=1 9 200÷(3 60÷30)=1600．00万元

(6)预收账款=年预收账款÷年周转次数=1200÷(360÷30)=100．00万元 由此求得：流动资产=应收账款+现金+存货+预付账款

=1750+975．56+7786．66+66．67=10578．89万元 流动负债=应付账款+预收账款=1 600+1 00．00=1 700．00万元 流动资金=流动资产一流动负债=10578．89—1700=8878．89万元 问题3：

解：根据建设项目总投资的构成内容，计算拟建项目的总投资：

总投资=建设投资+贷款利息+流动资金

=52180+5000+276．85×6．6+1390．55+8878．89 =57180+1827．21+2273.45+8878．89=70159.55万元

第二篇：背景

《背影》教学设计

教学目标 1．有感情地朗读课文，体味洋溢在字里行间的人间至情。

2．体会文章的语言特色以及学习抓住人物特征刻画人物的方法。

3．珍爱亲情，增进与父母的沟通与交流，培养中华民族传统美德。

教学重点 1．有感情地朗读课文，体味洋溢在字里行间的人间至情。

2．体会文章的语言特色以及学习抓住人物特征刻画人物的方法。

教学难点 学习在叙述和描写中抒发感情的方法，理解深沉的父子之情。

教学过程

一、创设情景，导入新课

同学们，在我们的生活中，有许多不经意的细节，会引发我们内心的感动。比如：春天树尖上长出了第一片嫩芽，秋日里远处传来的一首怀旧的老歌，周六回到家，父母早已为我们准备了一桌热气腾腾的饭菜……这样的事，也许还有很多很多。今天我们要学习的，就是一篇令人感动的文章《背影》。这篇课文追忆了作者在八年前，在北大读书时经历的家庭变故。当时中国社会的状况是：军阀割据，帝国主义势力明争暗斗，知识分子朝不保夕，奔波劳碌，谋事艰难，在他们心头笼罩着一层不散的愁云。采用纪实的手法，通过一个特定的角度“背影”去写父子之间在那特殊的社会背景之下的相爱相怜的感情，所以更唤起人们的同情、叹惋和共鸣。

二、课文欣赏

（一）整体感知：两个问题

1．本文写的主要事件是什么？ 回答：父子浦口送别。

2．全文共写到父亲几次背影？表达了什么中心？ 回答：四写背影。“背影”在文章中出现了四次，每次的情况有所不同，而思想感情却是一脉相承的。分别为：（1）怀念父亲，惦记背影；第一次是开篇点题“背影”，有一种浓厚的感情气氛笼罩全文。（2）望父买橘，刻画背影；第二次是在车站送别的场面中，父亲胖胖的身躯，步履艰难，蹒跚地走过铁道为儿子买橘子，使儿子感动得热泪盈眶。（3）父子分手，惜别背影；第三次是父亲和儿子告别后，儿子眼望着父亲的“背影”在人群中消逝，离情别绪，又催人泪下。（4）别后思念，再现背影。第四次是在文章的结尾，儿子读着父亲的来信，在泪光中再次浮现了父亲的“背影”，思念之情不能自已，与文章开头呼应。表达的中心：父疼子，子爱父，──父子情深。

（二）思考讨论一：父疼子 1．在送行过程中，父亲为儿子做了哪些事？ 答：亲自送行，照看行李，讲定价钱，送子上车，拣定座位，叮嘱儿子，嘱咐茶房，为子买橘。体现：细心关照，周到入微。2．其中哪一件事最让你感动？为什么？答：望父买橘见背影。3．朗读，分析这一部分。4．父亲的穿戴：黑、深青──家境不好，心情忧伤。（黑色给人压抑沉重的感觉，这是一个沉重的背影！）5．走路的姿势：蹒跚──年纪较大，腿脚不便。（这是一个蹒跚的背影！）6．爬月台动作：探攀缩倾──行动不便，步履艰难。（动作描写，“探”，体胖动作不灵便，下铁道小心翼翼；“攀”，既写出月台的高度，又可以想象父亲爬月台的吃力；“缩”，两脚无处可蹬，把怎样爬写得更细致；“倾”，爬上月台虽然十分艰难，但又十分努力的样子。──这是一个艰难的背影！）7．父亲对儿子的关怀，除了为儿子做了这么多烦琐细小的小事以外，还以什么方式表达这种关爱？ 答：父亲的语言。（1）不要紧，他们去不好！（2）我买几个橘子去，你就在此地，不要走动.（3）我走了，到那边来信！（4）进去吧，里面没人。体现：怜惜体贴，依依不舍。（朴实而简洁的语言，表现出父亲无微不至的关心，深挚的关爱，怜惜体贴儿子，依依不舍，语言朴实，感情深沉。）

（三）思考讨论二：子爱父 1．儿子理解了父亲的深情吗？为什么？谈谈你的看法。理解。三次流泪，两次自责： A．望父买橘，艰难背影──感动之泪B．父子离别，惜别背影──惆怅之泪 C．含泪读信，再现背影──思念之泪D．太聪明了，聪明过分──后悔自责 儿子对父亲：从不理解到理解、体谅、感动、思念。真切理解，真诚感激

（四）研究探讨 你认为父亲为儿子做的这些事普通吗?为何儿子会多次流泪。作者并不是第一次看到父亲的背影，这个背影对于儿子来说太熟悉了，如果是在平常，父亲的背影可能不会令儿子感动得掉下眼泪来。那为何会如此感动呢？ 总结：特定的环境：家境惨淡，祸不单行。学生总结：祖母去世，满院狼藉，变卖典质，父亲失业。失去亲人，父亲的内心是悲痛的；失业、借债等境况又使他的内心充满了忧愁。日渐苍老的父亲，还要承担家庭的重担。然而在这惨淡的光景中，父亲并不怨天尤人，一如既往地爱护着自己的儿子。父亲担心儿子看到家庭的变故影响学业，还宽慰儿子，并亲自送儿子上火车。这些事有的不是他非做不可，如送儿子上火车；有的既不是他非做不可，又不是他所能胜任的，如过铁道买橘子。但他不做便心中不安。为照顾儿子，什么灾祸，什么劳累，他都置之度外。父亲在千辛万苦中为儿子所做的一切，比平常特别是顺境中所做的一切不知可贵多少倍。所以儿子当然会感动得多次掉下眼泪。教师总结：饱经忧患的父亲：一如既往爱护儿子，万般体贴关爱。父亲是一座山，伟大而坚强。严酷的现实扭曲了情感，沉重的负担压弯了脊背，他从无怨言，默默地用点点血汗，以透支的生命为儿女们开出一条成功之路。

三、拓展迁移 父母爱子女之心，无微不至，父母爱子女之事，可写的事情成千上万。本文以小见大，将父母的“俯首甘为孺子牛”的挚爱全部凝聚在这个背影里。就像我们熟悉的唐朝人孟郊的《游子吟》就把母亲对即将远行的儿子的种种复杂微妙的感情全部凝聚在“临行密密缝”这个形象上。读了本文，你不会不想到父母平时对自己的许多钟爱，甚至有些是自己本来不怎么在意的事情，这时也会浮现出来，令你动心，乃至流泪，甚或惭愧。其实何止父爱，所有的亲情之爱都是感人的，也许你承受着却没有发觉，也许你失去了才觉珍贵。请你仔细品味这记忆中的珍宝，说说在你的家庭里，你所感受到的至爱亲情。

四、感受深情（放背景动画《懂你》）

同学们，至爱亲情是我们拥有的无上的财富。一桌准备好的饭菜，一件放在床头的衣服，一个鼓励的微笑，一句体贴的话语，都凝聚着亲人对我们的期望和关怀。正像父亲的背影一样，永远感动着我们。让我们都能对他们说一声：我爱你们，我理解了你们。

五、作业：请同学们回到家里，用你自己独特的方式，向你的父母、亲人表示你对他们理解，对他们给予你的无微不至的关怀的感激。给父母夹一次菜，给他们写一张纸条，为他们倒一杯水，向他们道一声辛苦……好吗？

第三篇：背景

背景

1.发展历程

1806

威廉·高露洁在纽约荷兰大街创立了一家专营淀粉、肥皂、蜡烛的公司。

1817

高露洁的第一则肥皂、模具、蜡烛广告在纽约报纸上刊登。

1820

威廉·高露洁和内弟约翰·吉尔伯特在离新泽西州保卢斯胡克市（也称宝勒斯胡克，即现在的泽西城）一英里的地方建了一家淀粉厂。

1857

O威廉·高露洁去世后，公司改名为高露洁公司。

1864

B · J ·约翰逊在密尔沃基开办了一家肥皂厂，后来成为棕榄公司。

1866

高露洁开始首创香皂，并开始生产香水和香精。

1872

工厂生产的第一块香皂取名为“ Cashmere Bouquet ”，并由高露洁注册为商标。

比特三兄弟（威廉、罗伯特、詹姆士）在堪萨斯州的堪萨斯州城开设了一家肥皂厂。

1873

高露洁推出罐装香味牙膏，一直风行至 20 世纪初。

1896 高露洁是最先生产软管牙膏的厂家之一，当时的软管牙膏已经和今天的类似。1898 B · J ·约翰逊的肥皂厂推出棕榄香皂，最初的棕榄香皂是流动式香皂。1902

棕榄香皂开始刊登广告。

1908

高露洁成为股份公司，赛缪尔·高露洁的几个儿子（理查德、吉尔伯特、奥斯汀、悉尼和罗素）成为公司负责人。

1916

B · J ·约翰逊肥皂厂成为股份公司，并且因为棕榄香皂的巨大成功而改名为棕榄公司。

1919

棕榄公司收购了密尔沃基的水晶肥皂公司，后者专门生产手感细腻的透明香皂。

1923

棕榄公司的总部从密尔沃基迁往芝加哥。

1924

棕榄开始在巴黎进行生产，进入欧洲市场。

第一座高露洁大钟被搬到位于杰佛逊维尔的新工厂，而一个直径达 50 英尺的新大钟则挂在泽西城的公司大楼上。

1926

棕榄公司和比特兄弟公司合并，成立了新的棕榄比特公司合并。1938

爱华德· H ·利特成为高露洁公司的董事长、主席和首席执行官，并一直担任有关职务长达 22 年。

1947

推出 Ajax 清洁剂。

1953

公司改名为高露洁棕榄大楼内设立了公司的美国总部和国际总部。

1960

乔治· H ·勒什成为高露洁棕榄收购希尔斯宠物营养公司，该公司专门生产宠物健康食品。

1979

凯思·克拉恩当选为公司董事长、主席和首席执行官。

1981

推出高露洁清爽凝胶牙膏。

高露洁庆祝公司成立 175 周年。1984

鲁本·马克当选为公司董事长和首席执行官。

1986

推出棕榄自动洗洁精，填补了市场空白。

在全球范围推出高露洁防牙石牙膏，能有效抑制牙石生成。

1987

高露洁收购明尼苏达公司的液体皂业务，成立柔爽公司。

高露洁在新泽西州皮斯卡特维的研发中心落成。

高露洁宣布对原来新泽西州河边的泽西城工厂进行改造，改造项目包括办公场地、住宅区、公园、酒店和码头等。

1988

高露洁在俄亥俄州剑桥市建成先进的清洁剂工厂。

公司收购了 Cotelle S.A.和 Klorin 两家公司，前者是一家专门生产漂白剂和其他家用产品的法国公司，后者则是斯堪的纳维亚半岛最好的漂白剂公司之一。

1989

高露洁全球销售额突破 50 亿美元大关。

新的技术中心在新泽西州的皮斯卡特维落成，为高露洁的生产提供先进的技术支持。

世界最大最现代化的牙粉生产基地在公司的印度奥兰加巴德工厂落成。

1990

高露洁收购了加拿大的 Javex 漂白剂公司。

作为高露洁在泽西城重建计划的开始，哈德森街 101 号改造建项目破土动工。1991

高露洁的每季股息增加 18 ％，并将其每股普通股拆分为两股。

希尔斯宠物营养公司总值 8 千万美元的生产设施投入使用，这是高露洁历史上项最大的一项资本投资。

高露洁收购摩尔菲油皂公司，该公司是全美木料清洁剂生产商中的佼佼者。

1992

高露洁收购美能公司及其“超然”香体剂 / 止汗剂生产线。

1993

高露洁收购 S · C ·约翰逊公司在欧洲和南太平洋地区的液体皂业务，这使得高露洁棕榄的墨西哥公司销售额达到 10 亿美元，同时迎来 75 周年庆典。2003

高露洁在全球 80 个国家面向 5 千万儿童开展名为“灿烂微笑，美好将来”的口腔健康教育活动。高露洁全效牙膏继续成为美国销量冠军，新推出的高露洁全效清新牙膏也取得巨大成功。

高露洁收购 GABA 股份有限公司，从而巩固了高露洁在欧洲的口腔护理业务。

2.竞争对手

在全球快速消费品领域，能够让宝洁尊重的对手并不多，高露洁恰巧就是这样一家让宝洁尊重的对手；在全球快速消费品领域，能够始终保持 40%绝对市场占有率的企业也十分稀少，高露洁却一直牢牢地占据全球牙膏产品 40%市场份额；在全球快速消费品市场，以单一品牌做到 50亿美元以上的企业凤毛麟角，高露洁凭借几乎是单一品牌逐鹿全球市场，以 95亿美元营业额让对手敬畏；在面对中国市场巨大诱惑能够独善其身的跨国公司很少，高露洁却仿佛置身世外桃源，目标坚定地锁定中国口腔护理产品，将一个低值、易耗、低关注度的牙膏产品做成了数十亿规模大蛋糕。高露洁在中国市场的品牌战略具有强大的标杆意义，为困惑中的中国日化企业提供了一种完全不同于宝洁品牌战略的竞争策略模式。

宝洁

始创于 1837 年,总部位于美国俄亥俄州 辛辛那提市,是世界最大的日用消费品公司之一。在《财富》杂志最新评选出的全球 500 家最大工业/服务业企业中,排名第 86位,并位列最受尊敬企业第7位。其口腔护理品牌为Crest(佳洁士)、Scope、Fixo-dent、Gleem和Blenda等。1988 年,宝洁公司开始在中国建立合资企业,成立广州宝洁有限公司和北京宝洁技术有限公司,在中国市场大力推广牙膏、牙刷和洗发、护发、护肤用品、化妆品、织物护理和妇女卫生用品。联合利华

1930 年,联合利华由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并成立。目前,联合利华位于全球 500 强第 54 位,拥有 487.6 亿美元的年销售额和 68 亿美元的利润,其中,口腔护理产品的销售额为 24.35 亿美元。联合利华在 150 个国家推广其品牌,在

个国家拥有生产基地,是世界最大的食品和饮料公司之一,同时,它也是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发产品的生产商。联合利华的口腔护理品牌主要有 Signal(洁诺)、Pepsodent、Mentadent、San-ogyl、Tres Pres 和 Close-up(皓清)等,在法国、意大利、印度尼西亚和埃及牙膏市场处于领导地位。葛兰素史克

1847 年,葛兰素史克公司创立于英国, 1989 年,与 Smithkline 公司合并, 2000 年,与 Glaxo公司合并。

其主要产品包括非处方药、口腔护理品和营养保健饮料。牙膏品牌为 Aquafresh、Sensodyne、Macleans、Odol、Dr.best、Binaca 和 Astrinsol。

3.

第四篇：展会背景

精品文档就在这里

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------

展会背景：据统计，截至目前，我国私家车保有量达8507万辆，比2003年增长13倍，占载客汽车总量的82.8%。近两年来，私家车数量仍在以年均1400多万辆的速度迅猛增长。作为人口聚集的中部地区，私家车的保有量在1000万辆左右，每年通过自驾游方式出游的客人达到了5000多万人次。随着“汽车家庭”的普及,自驾游活动从2001年开始新起，至今已经发展到如火如荼的境界，已经成为旅游业态中重要的组成部分，各类自驾游产业的投入也越来越大，社会对自驾游的重视也越来越多。并且不管是个人，媒体、景区都相继接受了自驾游这种方式和概念。自驾游作为一个已经被认可的朝阳产业，带动的是整个产业链的发展，但是由于至今各类法规、管理、配套措施的不到位，还没有真正形成产业化运作，产业链上的各部分都在单打独斗或者有限联合，缺少一个真正的从上游到下游的联合平台。而自驾游展是解决这一问题的有效平台，整合了旅游局、景区、媒体、车辆、酒店、租车、保险、自驾游相关产品、汽车俱乐部、车辆救援等资源，面向广大车主，提供一个全面的选择平台，而这些提供自驾游服务的企业又可相互进行联合，从而更好的提供为车主接受的产品。报告的内容结构： 1：市场环境分析

1宏观市场环境：人口环境，经济环境，技术环境，政治法律环境，社会文化环境等 2微观市场环境：办展机构环境，目标客户，竞争者，营销中介，服务商，社会公众等 3市场环境评价：SWOT分析法，即内部优势，内部劣势，外部机会，外部威胁分析 2：展会项目生命力分析

1项目发展空间：即分析举办该展会所依托的产业空间，市场空间，地域空间，政策空间等是否具备

2项目竞争力：包括展会定位的号召力，办展机构的品牌影响力，参展商和观众的构成，展会价格，展会服务等 3办展机构优劣势分析 3：展会执行方案分析

1对计划举办的展会的基本框架进行评估，具体包括： a:展会名称和展会的招展范围，展会定位之间是否有冲突。b:办展时间、频率是否符合招展范围所在产业的特征。c:展会地点是否适合举办相关主题、产业的展会。

d:展会的招展范围所在行业是否可以举办如此规模和定位的展会。e:展会办展机构能否在计划的时间内举办如此规模和定位的展会。f:办展机构对展会招展范围所在行业是否熟悉。g:展会规模与定位之间是否有冲突。2招展招商和宣传推广计划评估 a、;招展计划评估 b、;招商计划评估 c、;宣传推广计划评估

4：展会项目财务分析（1）价格定位（2）成本预测

举办一个展会的成本费用一般包括：

a、;展览场馆费用。即租用展览场馆及由此而产生的各种费用。包括场馆租金，空调费，--------------------------精品

文档-------

精品文档就在这里

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------

主场搭建，地毯铺设费用，保安保洁费用，加班费等费用。

b、;展会宣传推广费。包括广告宣传费，展会资料设计及印刷费，新闻发布会，网站建设等费用。

c、;招展和招商的费用。

d、;相关活动的费用。包括技术交流会，研讨会，展会开幕式，嘉宾接待，酒会，展会现场布置，礼品，请展会临时工作人员的费用等。e、;办公费用和人员费用 f、;;税收

g、;其他不可预测的费用（3）;;;;;;收入的预测

举办一个站会的收入一般包括： a、;展位费收入 b、;门票收入

c、;广告和企业赞助收入 d、;其他相关收入

（4）;;;;;;盈亏平衡分析（5）;;;;;;现金流量分析 a、;净现值分析 b、;净现值率分析 c、;获利指数 d、;内部收益率

5、;风险预测

（1）;;;;;;市场风险（2）;;;;;;经营风险（3）;;;;;;财务风险（4）;;;;;;合作风险

6、;存在的问题

;;;;;;包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题，研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。

7、;改进建议

;;;;;;针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。

8、;努力的方向

;;;;;;根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。

三、《展会项目立项可行性研究报告》的写作要求 《展会项目立项可行性研究报告》是办展机构进行决策是否要举办该展会的重要依据，因此，《展会项目立项可行性研究报告》的写作必须做到材料真实充分，分析客观科学，判断准确有理。

1、;市场环境分析

市场环境分析是展会立项可行性分析的第一步，它是根据展会立项策划提出的展会举办方案，在已经掌握的各种信息的基础上，进一步分析和论证举办展会的各种市场条件是否具备，--------------------------精品

文档-------

精品文档就在这里

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------

是否有举办该展会所需要的各种政策基础和社会基础。市场环境分析不仅要研究各种现有的市场条件，还要对其未来的变化和发展趋势作出预测。使立项可行性分析得出的结论更加科学合理。

2、;展会项目生命力分析

;;;;;;市场环境分析是从计划举办的展会项目的外部因素出发来分析举办该展会条件是否具备；展会项目生命力分析则是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会是否有发展前途。分析展会项目的生命力，不是只分析展会举办一届或两届的生命力，而是要分析该展会的长期生命力，即要分析如果本展览会举办超过五届以上，本展会是否还有发展前途的问题。

3、;展会执行方案分析

展会执行方案分析是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会项目立项计划准备实施的各种执行方案是否完备，是否能保证该展会计划目标的实现。展会执行方案分析的对象是该展会的各种执行方案，分析重点是各种执行方案是否合理，是否完备和是否可行。需要强调的一点是，对展会基本框架进行评估，重点不是分析构成展会基本框架的某一个因素的策划安排是否合理和可行，而是从整体上分析展会基本架构是否合理和可行。因为，尽管对构成展会基本框架的每一个因素的策划安排可能是合理和可行的，但由这些因素所构成的展会基本框架从总体上看却可能是不合理和不可行的。所以，要避免这种“个体合理，群体冲突”现象的出现，对展会基本框架进行评估就十分重要。

4、;展会项目财务分析

;;;;;;展会项目财务分析是从办展机构财务的角度出发，分析测算举办该展会的费用支出和收益。展会项目财务分析的主要目的是分析计划举办的展会是否经济可行，并为即将举办的展会指定资金使用规划。

5、;风险分析

;;;;;;从展会立项可行性分析的角度看，风险就是办展机构在举办展会的过程中，由于一些难以预料和无法控制的因素的作用，使办展机构举办展会的计划和举办展会的实际收益与预期发生背离，从而使办展机构举办展会的计划落空；或者是即使展会如期举办，但办展机构有蒙受一定的经济损失的可能性。

6、;存在的问题

;;;;;;包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题，研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。

7、;改进建议

;;;;;;针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。

8、;努力的方向

;;;;;;根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。

--------------------------精品

文档-------

第五篇：钓鱼岛背景：

钓鱼岛背景：

a dispute over a group of uninhabited islands known to the Japanese as the Senkakus and to the Chinese as the Diaoyus

钓鱼岛抗议方式：

1.北大学生 致信日首相抗议日方“购岛”

前日，北京大学学生会和北京大学研究生会在《致日本首相野田佳彦的一封公开信》中，对日本政府“购买钓鱼岛”的闹剧表示抗议。

2.合肥 90后女孩将在美播广告宣传保钓

15日，一位合肥的90后女孩发微博称：“钓鱼岛是中国的。在时报广场LED大屏幕一天播放八次，每次三十秒静态画面，再加全美三百余家网媒统一发布一次申明的费用，在我个人承受范围内。”

3.广州 网民煽动破坏地铁设施被警告

广州市公安局官方微博昨日发布消息称，16日，网民刘X梅（女，29岁，河北保定人）在其个人微博上散布不当信息，煽动网民破坏广州地铁屏蔽设施。

4.香港民众9月16日顶着烈日陆续来到维多利亚公园。会场上飘扬着五星红旗，回响着激昂、雄壮的歌曲，随处可见“还我钓鱼岛”“钓鱼岛是中国领土”“中国钓鱼岛不容侵犯”等标语。游行开始前，市民集体向抗日战争中死难同胞默哀一分钟，随后高唱国歌。

5.9月16日，北京、上海、重庆、广州、西安、青岛、长沙等多个城市发生了多起民众的保钓行动。同时，一些非理性的抗议活动也屡有发生，抵制日货的民间情绪高涨，央视网截至9月14日的调查发现，有接近九成的网友表示今后不会再购买日本产品。在有些地方，甚至有人当众焚烧或打砸日系车，还发生了袭击日本人的过激行为。

据凤凰卫视报道，国内15日全面爆发大规模反日示威，至少有52个城市大批市民响应网上号召上街，其中重庆、长沙等地人数达到数千人，北京更猛增至二万人以上。

部分地方传出民众闯入、破坏日资商店的事件，据日本媒体报道，长沙日资商场平和堂遭打砸，部分商品遭哄抢。青岛部分示威者割破玻璃闯入吉之岛商店，破坏设备和抢掠;成都有几家便利店、东莞有几家日本料理店也遭破坏。

据新华网9月16日报道，香港民众16日下午举行纪念“九一八”、保卫钓鱼岛游行，以和平理性的方式，抗议日本政府对中国领土钓鱼岛及其附属岛屿进行所谓“国有化”。组织者表示，约有5000人参加了游行。

据京华时报9月15日报道，中央电视台最新通知：9月16日-18日三天CCTV-1，4，新闻3个频道停播日本企业广告”。此前，贵州卫视也于13日晚宣布停播所有日本企业广告。日前，中国康辉旅游集团宣布，其所属全国220家公司、5500家门店停止销售日本游产品、停止组团前往日本旅游。

北京一些旅行社的销售人员称，建议游客暂时不要报日本游产品，而建议去其他国家或地区。另据了解，南京多家旅行社两至三成游客已向旅行社提出退团申请或改签至其他国家的要求。

据日本观光局公布报告显示，7月访日外国游客总人数约84万人，其中中国游客约20万，占四分之一，进入9月份以后，整体看来赴日游的数量减少了二成至四成。此外，中国代表团将不会参与本月20日在东京举办的国际旅游博览会。当地旅游业界保守估计，在未来的一两个月内，他们的生意将有20%的下降。

因为抵制日货，深圳曾发生日系轿车被打砸的事件。从深圳警方获悉，个别人员借机滋事，故意侵害市民私有财产。警方证实，4名人员在抵制日货中打砸日系轿车，已经被检察院批捕。

就在近一月前的8月19日，14名保钓人士登陆钓鱼岛被扣后，深圳有人发起抵制日货行动，不少市民的日系轿车被砸，有警员称3辆日系警车遭遇打砸。

一家大型家电连锁企业内部的数据显示，北、上、广8月份日系数码产品销量共计下跌达到25.91%，其中松下跌幅过半，为52.93%;索尼下降44.55%;佳能降23.12%。

据重庆晨报9月16日消息，共同社9月16日消息，松下公司16日表示，广东省珠海的工厂15日发生了反日抗议活动，有一部分中国员工叫嚷着“日本人滚回去”等，因此决定暂

时停业至18日。据悉，该工厂主要生产无绳电话机等，约10名中国员工在工厂内吵闹。松下已让全体员工在家等候进一步通知。

据香港文汇报报道，上海连日已连发多起日本人遇袭事件，令在沪日本人与日资企业的情绪受到不同程度的影响。据称，为了安全起见，已有日企撤离全部在沪日本籍员工。

中国政府的作为：

1.法律。

根据《中华人民共和国集会游行示威法》及有关法规，凡举行游行示威活动的，必须依法向公安机关申请，并在获得公安机关许可后，依法举行。未经公安机关批准或未按照公安机关许可的目的、方式、标语、口号、起止时间、地点、路线等进行的，在进行中出现危害公共安全或严重破坏社会秩序情况的，均是违法行为。

2.公安部也多次强调：对于游行示威中借机进行打砸等违法行为的，公安机关将坚决依法查处，追究其法律责任和经济赔偿责任。

3.据北京警方官方微博称，9时起，交管部门对亮马桥路实施交通管制措施，社会车辆禁止进入。警方在日本使馆周边道路以及重点场所布置警力，引导群众理性表达爱国热情。中午，北京警方的一架警用直升机飞临亮马桥上空，据了解，警用直升机昨天参与了航拍和空中巡逻监控任务。北京警方官方微博昨天发布微博，倡导群众保持理性，并提醒，如果游行中损害别人合法权益，将被依法处理。

广东省公安厅公告称，我们必须清醒地看到，有极少数人企图蓄意煽动过激行为。如让这种行为得逞，威胁的将是群众的人身安全，损坏的将是咱们同胞的财物，影响的将是我们良好的社会秩序，破坏的将是国法纲纪。因此，我们只有保持理性的爱国热情，依法表达抗议诉求，万众一心，化愤怒为力量，做好本职工作，这才是表达抗议的最有力的实际行动。

公安机关重申，爱国需理性，抗议要依法。在所有的抗议活动中，凡危害公共安全或破坏社会秩序的，均属违法行为。对于借机煽动和参与打砸抢烧等违法犯罪行为，公安机关将坚决依法查处。

9月16日，西安市警方发布通告称，为维护社会和谐稳定，保障广大公民的生命和财产安全，今后禁止在明城墙以内，特别是钟鼓楼广场、新城广场等区域举行集会、游行、示威活动;严禁未经批准举行任何形式的集会、游行、示威活动;严禁利用手机短信、互联网或者其他方式组织、鼓动举行非法集会、游行、示威活动。

9月16日，深圳微博发布厅的发布了一条微博，呼吁市民理性表达爱国热情：“市民朋友们：在今日市民自发的游行活动中，出现了个别打砸行为。为保证您和他人的安全，维护正常的社会秩序，请大家理性表达爱国热情，不要参与打砸等违法犯罪行为，并配合现场执

勤人员的劝导，尽快离开现场。感谢市民朋友们的支持与配合。”不少市民也收到了内容相同的手机短信。

1.Define the Problem: The problem is always a blocked managerial objective.What objective(cost

control, predictability, change)is being undermined in the situation?

2.Analyze the Causes: What factors are causing the problem of blocked achievement of objectives

(such as inadequate communications, poor motivation, indefinite plans, sloppy controls,interpersonal conflict, fear of change)? However, this should not be a search for villains because individuals are seldom the sole or fundamental cause of problems.3.Develop Alternatives: What action might be taken to remove the causes and solve the problem?

Remember that these alternatives should deal with causes—not symptoms—of the problem.4.Evaluate Alternatives:Evaluate the alternatives according to appropriate criteria:









 How well does the alternative meet management’s objectives?How much time and organizational resources are required?What are the costs?Does the alternative conform to personal and organizational values for equitable and responsible behavior?What is the probability of success?

5.Select Alternative(or combination): What are the weak points of this alternative?

6.Recommend a Detailed Plan of Implementation:Who should do what? When? How?