温宿县林果业提质增效问题研究---调研报告

第一篇：温宿县林果业提质增效问题研究---调研报告

温宿县林果业提质增效问题研究

温宿县隶属新疆维吾尔自治区西部天山中段的托木尔峰南麓，塔里木盆地西北边缘，属典型的大陆性气候，成四季分明，昼夜温差大，春季升温快而不稳，秋季短暂而降温迅速，多晴少雨，光照充足，空气干燥。温宿县总面积14569.3平方公里，林果面积101.2万亩。其中，核桃60万亩，红枣32.5万亩，苹果和葡萄等其他种类8.7万亩，超过76%的果树进入盛果期。在党委、政府的高度重视、精心打造下，总的看来，温宿县实施特色林果产业发展战略，以市场为导向, 以效益为中心，以科技为依托，以农民增收为目标, 充分发挥区位和传统优势，林果业进入快速发展时期。

一、温宿县林果业发展已初见成效，发展前景非常广阔

（一）林果种植数量已具有相当规模

温宿县按照绿洲边缘发展核桃、果粮果棉间作发展红枣的模式，陆续建成了温宿千亩果园、万亩果园、红沙漠万亩生态林基地和十万亩生态经济林基地，基本形成了县有万亩园，乡有千亩园的格局，良种覆盖率达90%以上。2014年，春季全县实际完成新造林6.2万亩，同比增长87.6%。其中，新植核桃5万亩、防护林1.2万亩；补植补造6.7万亩，完成地区目标任务的111.7%，其中红枣1.5万亩、核桃5.2万亩，均达到有效株数标准，成活率85%以上。全县林果业总面积突破101.2万亩，特色林果挂果面积达76万亩，实现26.5万吨测产任务目标（其中核桃5.73万吨、红枣10.47万吨、苹果7.54万吨、香梨1.23万吨、杏子0.32万吨、葡萄0.97万吨、其他0.1万吨），同比增长13.4%；产值达33亿元以上，同比增长39.1%。农民林果业人均纯收入突破8000元，占农牧民年度总收入的63%。

（二）种苗管理成效日益凸显

2014年全县完成种苗育苗3480亩，同比增长72.6%。其中：防护林（杨树）育苗1096.5亩，产苗量870余万株；经济林（核桃）育苗2386亩，产苗量950余万株。完成核桃幼树嫁接5.33万亩，嫁接207万株，并完成补接2万亩24万株；低产园改接0.5万亩3.4万株，嫁接成活率达到90%以上，不仅产生了较好的经济效益，也产生了明显的生态效益，实现了经济效益和生态效益的相统一。

（三）林下经济发展有条不紊

发展林果业对于不少农民来说，不仅投资大，而且见效需要5—8年的时间，一些农民在最初的几年里会显得“无所事事”。发展林下经济，正好弥补了果农的时间空缺，有效提升了农民经济收入和林地综合效益。2014年温宿县在托乎拉、吐木秀克和柯克牙等乡镇（管理区）打造林下经济发展专业示范场地20处。

（1）林菌种植模式：在托乎拉乡四大队建立食用菌研究与种植示范中心，在柯柯牙社区、吐木秀克镇三大队、帕克力克村各布局一个食用菌示范点，种植松茸、鸡腿菇、香菇、平菇、黑木耳等；以林下种植鸡腿菇为例，每亩树林可利用面积在400平方米左右，可投料2万斤左右，年均增收1.5万—2万元。在克孜勒镇的初期核桃园，进行了2万亩林下甜菜等饲草料种植推广，效果明显。

（2）林禽养殖模式：在水稻农场清水河、托乎拉乡、恰格拉克乡、佳木镇等地，成功放养（圈养）生态鸡等家禽类（芦花鸡、土鸡、绿头鸭、野鹅、肉鸽等），通过集约化、规模化养殖，形成“丰富林源--饲草套种--生态放养（圈养）--禽吃落果、饲草、昆虫--粪便还田--促进立木生长--树上产出优质果品、树下产出生态食品”立体种养的高效循环林下经济模式。

（3）林畜养殖模式：在十万亩生态园塔格拉克牧场、克孜勒镇八大队、托乎拉乡六大队林下放养或圈养牛、羊、驴、猪、兔等家畜或驯养野生动物，生产无公害畜类绿色产品。适度包装与引导金盛鸡场、光明蛋鸡、宏阳驴场、德志猪场，使之成为展现温宿林牧养殖业成果的窗口，达到资源、生态、环保、优质、高效的协调统一和林、草、牧的有机结合。

（四）有害生物防控扎实推进

加强有害生物防控体系建设，成功将林业有害生物防治成灾率控制在3‰以下。加强对12个测报点（1个国家级、11个自治区级）的管理工作，设臵固定监测标准地52块，监测覆盖率达97.5%；发布有害生物预测预报13期，完成地区目标任务的162.5%；悬挂杀虫灯8125盏（新增2500台），同比增长11.5%，完成地区目标任务的123.1%；黄板38.3万张，同比增长35%；统防统治面积达到96.2万亩，完成地区目标任务的106.9%，病虫害防治率达97.6%。按照“五统一”要求落实对7024台套小型拖拉机、550台喷雾机械的保管和维护，回收杀虫灯8125盏、喷雾器550台。全县果树秋季清园面积83.7万亩、涂白面积86.6万亩、诱集带面积55.7万亩、打防水圈50.9万亩。2014年成立了检疫性有害生物专项调查领导小组,在全县开展危险性林业有害生物调查监测工作，除苹果蠹蛾在乡（镇）场零星苹果园有轻度发生（25.4亩）外，其余危险性有害生物尚未发现。圆满完成了15万亩（4万亩红枣枣瘿蚊、11万亩胡杨林春尺蠖）飞机防治任务和监测工作，对推进温宿现代化林业发展再上新台阶奠定了坚实的基础。

(五)发展林产品加工，销售渠道不断拓宽。2014年县委、政府积极组织温宿县本土自治区级龙头企业（恒通果汁、塞外红、中枣枣业等）、合作社（天山红林、乌鲁格亚、太阳红等）开展特色产品种植生产、加工，并利用林产品加工产业园区优势，发展以果品、木材以及畜禽屠宰产品的再加工和包装营销。2014年全县果品初加工能力达20.09万吨，冷库46座、从事储藏保鲜企业16家，大型冷藏库、气调库和家庭式小型冷库冷藏保鲜能力达7.6万吨以上。其中，恒通果汁仅收购加工残次果12.6万吨、纯利润1000余万元，进行精深加工销售年创汇达700万美元以上；而建峰木业年木材加工量达1.72万m³、产值1.24亿元以上，皆取得了显著的生态、社会和经济效益。同时，通过建设果品市场、内地销售窗口、举办农产品推进会（参加“温宿县2014年金秋果品推介会”30余家、“新疆阿克苏果品交易会”13家、“第七届中国义乌国际森林博览会”3家、“新疆特色林果产品广州交易会”4家），参加全国各地举办的农产品展销会等方式扩大温宿县林果业的影响力。通过援疆干部的牵线搭桥，已在上海、北京、广东、浙江、河南等地相继建立了近20个农副产品销售窗口，有两千多吨红枣、核桃、大米通过这些销售点打入内地市场，借助传统媒体和网络媒体联合打造和推介宝圆核桃、大峡谷红枣等优质林果品牌，提升温宿果品的产品形象。

二、温宿县林果业发展中存在的问题

(一)、优良品种规模化种植有待提高，基础配套实施建设仍需加强。林果果品品质良莠不齐，优良品种的规模化种植有待提高。节水灌溉设施建设不完善，有些果园灌溉设施老旧，甚至还没有铺设管道。林间道路铺设路程较短，交易市场建设滞后，不利于果品的采摘、运输、销售。配套设施的建设直接影响果农的经济收入。

（二）、果农管理水平需要进一步提高。果农管理水品整体上还是不高，在调查过程中发现个别果农，果树遭受病虫害，他们不知道怎样处理，乱喷药致使果树枯萎死亡。虽然县林业局和县农广校等相关部门组织了大量的技术培训，但果农管理水平仍然不高，直接影响果树的经济效益和果农的种植积极性。

（三）、林果产品市场营销渠道有待进一步拓宽。大部分果农缺乏市场信息，虽重视林果生产管理，但还存在按市场需求进行生产的市场意识不强，自我营销和信息沟通能力有待加强，销售渠道有待进一步拓宽。

（四）、林下经济发展滞后。很多乡镇林下经济发展滞后，林粮、林蜂、林菜、林药、林禽等林下经济推广不够，致使林果业综合效益不尽理想。

三、温宿县林果业提质增效的具体对策

（一）提高红枣、核桃、苹果三大果品质量。

1、严格各树种、品种的修剪，规范化技术的应用，把冬剪与夏剪有机的结合起来，尤其是红枣打顶摘心工作。解决和处理好个体与种群、空间与密度的关系及个内的通风透光问题。

2、保花保果与疏花疏果技术的应用，确保单位面积果品的合理负载。盛果期树，红枣500～800公斤/亩，核桃300～350公斤/亩，苹果2000～3000公斤/亩。

3、病虫害的监测，采取相应的综合防治措施，避免病虫害的爆发，产生较大的危害。

4、新技术的应用。微量元素的补给、枣园铺设油毛毡、保墒及减少落果腐烂、苹果树下铺设反光膜和成熟前摘叶及转果等技术的应用。

（二）、做好果树合理科学有效投入和科学施用保花保果植物生长调节剂，提高果品品质。

1、广泛与自治区农科院及林科院等大中专院所合作，充分利用林业专项项目，分土壤、分树种、分时期，对核桃、红枣、苹果的树体及土壤采样，开展营养诊断，为配方施肥提供依据。

2、以配方施肥为指导，引导农牧民科学施肥。目前，市场上红枣保花保果的药剂非常多，鱼龙混杂，因此出现了较多的药害案件，但最终受害的是广大的红枣种植农户。为此，建议红枣花期用15～20ppm的赤霉素＋0.3%的硼砂或含量0.01%的芸苔素内酯500～800倍液＋0.3%的硼砂，花期喷2～3次（每次喷药间隔1周左右），早晚喷施效果较好。严禁使用其它植物生长调节剂和膨大剂，从而综合提高果品品质。

（三）、加快基础配套设施建设。加快果园灌溉系统配套设施建设，增加机井数量，大力推行高效节水灌溉技术，最大限度地利用好现有水资源。进一步加强现代农业果园基础设施建设，在全县林果精品示范园区推广安装滴灌系统。滴灌系统能实现果树水肥同步供应,精确提供作物所需的养分和水分，比撒施和开沟施肥节省20%-30%的肥料,节省60%以上的水肥管理费用，果园增产10%以上，商品果率提高5%-15%，同时还能提高冬季果园的抗冻能力，确保果树安全越冬。加快环林果带道路建设，方便果品运输，加快温宿果品交易市场建设方便果品交易。

（四）、加强技术培训。

果农整体经营管理水平还比较低，果园效益没有得到充分发挥，特别是标准化生产管理才刚刚起步，必须采取切实可行的措施，以市场为导向，以果农致富为目标，对果农进行多渠道、多形式地开展林果品种选择、良种苗木培育、丰产栽培、节水灌溉、修剪抹 芽、疏花疏果、接穗嫁接、水肥管理、病虫害防治、绿色及有机果品培育、果品保鲜、加工运输等 方面的技术培训，提高果农的科技意识和经营水平。一是组织林果技术人员进村入园举办果树栽培技术培训班。积极组织技术人员深入一线调研，及时解决疑难技术问题，提供模式栽培技术，大力推广病虫害生物防治等实用技术，加强对果农的理论技术培训，提高其生产经营技能，切实提高果园管理水平。二是利用广播、印刷资料、开展技术咨询等手段，开展送科技下乡活动，扩大技术覆盖面。

(五)、加强品牌建设，拓宽营销渠道。

坚持以市场为导向，以农村产业结构调整为主线，按照“上规模、抓管理、增效益、树品牌”的思路，通过援疆干部的牵线搭桥，在上海、北京、浙江、河南等地举办“金秋果品推进会”，发挥特色，突出重点，不断培育和拓宽温宿果品营销渠道，努力实现林果业全面增效。

（六）、发展林下经济，调整优化生产结构。推广果粮间作技术，积极与旅游业整合提高经济效益。有条件的地方可以大面积推广果粮间作技术，既能确保粮食安全生产，又为畜牧业的发展创造有利条件。在果树林里套种棉花、小麦、饲料甜菜、胡萝卜等适宜农作物；在园果树下种植香菇、木耳；在果树林里养鸡、鸽、野鸡等；在果林和稻田林业带间隙的水渠里养鱼；在林区传统养牛、羊、马、驴、骆驼、马鹿等，把林下养殖家禽、家畜作为特色，既节约了土地，又利用了鸡的粪便给果树施肥，使农户的土地得到更大的利用，获得更大的经济效益。

第二篇：提质增效

“提质增效”创先争优活动施行细则

为贯彻大力改进作风，提高服务质量，增强机关效能，推进工作落实，决定在各支部和党员干部中开展“提质增效年”活动。现提出如下实施方案：

一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性

近年来，通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。但也要清醒地看到，我机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决的突出问题。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策；有的在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力；有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿扯皮，工作无实效、无特色、无亮点；有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉，搞“暗箱操作”、优亲厚友。这些问题的存在，影响了干部形象、影响了干群关系，损害了社会稳定，制约了经济社会发展。为此，各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措，作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。

二、开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作

开展“提质增效年”活动的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段，着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制，以治庸提能力，以治懒提效率，以治散正风气，切实提高各支部的执行力、创新力和落实力，努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。

开展“提质增效年”活动的重点工作是：

（一）抓学习，在提高干部综合素质上提质增效。

坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程，按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求，紧紧围绕提高综合素质抓好学习。一要加强科学理论学习，加强《党章》的再学习，坚定理想信念，增强组织观念，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。二要加强政策学习，认真学习中央文件精神，学习国家西部大开发精神，学习2011年经济工作的要点，各干部、书记要熟练掌握本部重点工作责任指标，做到“一口清”，找准工作落实结合点，增强熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是诸如低保等政策的办理程序，方法步骤。三要加强技术方面的学习，充分运用远程教育网站等平台，学习设施知识，努力成为技术型干部、实干型的干部。四要加强方法和经验的学习。干部要用心学习积累和职工打交道、做工作的经验、办法，要受得住职工的批评，要努力练就三种本领，即:善于提升职工思想的本领，合理计划、顺利推进重点工作的本领，统筹兼顾，党务工作和重点工作互促互进的本领。

（二）抓落实，在推进重点工作上提质增效。

要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动，坚持效率优先，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以进度倒逼干部，以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。对党委确定的各项重点工作，倒排工期，制定祥细的推进计划，严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制，做到量化明确、分解到位、责任清楚。二要紧盯保障和改善民生抓落实。对各种补贴、各类政策，按照“一册明、一折统”的支付方式，按时足额发放到位；三要紧盯一把手抓落实。强化一把手在提质增效工作中的责任，加大问责力度。重点围绕工作落实进度抓问责，对不作为、慢作为、乱作为的，发生一次谈话提醒，发生两次全班通报，发生三次组织处理

（三）抓作风，在改进工作作风上提质增效。一要以教育培训为先导，提高干部整体素质。经常对全体干部开展宗旨观念、理想信念、职业道德、党纪条规等教育活动，使广大干部牢记党的宗旨，切实摆正国家利益、人民利益与个人利益的关系，勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事；引导广大干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观”。二要以制度创新为手段，严明干部队伍工作纪律。要对现行规章制度重新进行一次梳理，对一些切实可行和行之有效的要继续坚持和完善。重点要建立健全好三个机制：一是建立健全岗位责任制，解决部分干部职责不明的问题。二是建立健全检查考评机制，解决干多干少一个样的问题。实行严格的考勤制度、请销假制度，将出勤与干部工资、评优等挂钩。三是建立健全责任追究机制，解决干好干坏一个样的问题。把绩效考核的结果作为干部奖励表彰、评先树优的重要依据，对工作勤奋努力、成效显著的干部，要大张旗鼓地表彰奖励；对没有完成工作任务的，视情节予以严肃处理。三要以班子建设为重点，凸显先锋模范带头作用。领导干部要带头讲学习、讲政治、讲正气，言行一致，廉洁从政，服务大局，严于律己。坚持抓班子、做表率；抓责任、促落实；抓重点、强基础；抓政策、促发展；抓协作、促成效的“五抓”责任机制。

（四）规范公开党务，在落实优惠政策上提质增效。

各村要认真实行落实村务公开制度，进一步规范公开内容，采用固定的公开阵地、面对面地向职工公开、召开党代表会议等灵活多样的形式，把困难帮扶等与职工切身利益相关的事项及时向职工公开，保证各项政策的落实，促进发展、增收。

三、开展“提质增效年”活动的方法步骤

“提质增效年”活动，从4月份开始，至11月底结束。主要采取以下方式开展活动：

（一）制定目标管理指标。

各党支部根据党委决策部署和工作责任书，在4月初，要制定量化指标，分解工作任务，明确工作内容、标准要求、完成时限、责任人员和考核办法。各党支部每月、每季度要将目标管理落实情况及时报告党委、以及“提质增效年”活动领导小组办公室。

（二）实行公开承诺。

各党支部要对重点工作任务落实、实事办理及关系群众切身利益热点问题的解决等，要通过会议、承诺书等形式，向上级组织和广大干部职工作出承诺，广泛接受监督。

（三）查找整改突出问题。

5月中旬，单位要通过走访、座谈、发放征求意见表等方式，认真查找工作效能和作风方面的突出问题，并对查找出的问题进行梳理归类。5月下旬，制定整改方案，明确整改措施、时限、责任。要推行整改台账制、整改承诺制、解决问题登记制、整改事项公示制，按时限逐个整改销号，确保落实到位。

（四）实行考评通报。

各单位每月对落实重点工作和作风效能情况进行自查，自查情况分别报告“提质增效年”活动办公室。活动领导小组办公室要组织力量每月开展一次效能督查考评，进行阶段性排序通报。

（五）进行总结验收。

11月中旬，各单位要对活动开展情况进行自查总结，并将自查报告提质增效年”活动领导小组办公室。11月下旬，由活动领导小组办公室对各单位进行全面检查验收。年底前，各单位要将践诺情况进行通报，接受社会监督

四、开展“提质增效年”活动的保障措施

（一）加强领导，靠实责任。为加强 “提质增效年”活动的组织领导，党委成立“提质增效年”活动领导小组，由党委书记担任组长，各站所负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在党政办，具体负责活动的指导、协调、督查和考核工作。各村、各单位也要成立相应的组织，具体负责活动的落实。

（二）严查案件，抓树典型。要把抓树典型作为“提质增效年”活动的重要手段，纪委要加大案件查办力度，重点严查侵害群众利益的人和事；严查失职、渎职，监管缺失，酿成安全责任事故的人和事；严查以权谋私，收受好处的人和事；严查管理松、纪律散、效率低、执行力差的人和事；严查奢侈浪费、有损党和政府形象的人和事。通过查办案件，达到查处一案、教育一片的警示作用，要在一定范围内查处一起以上的违规违纪行为。同时，要树立和宣传一批先进典型，强化正面引导，充分发挥典型的示范带动作用，使得党员干部学有榜样、干有模范。

（三）加强宣传，营造氛围。采取召开会议、设立宣传栏、悬挂横幅等形式，及时宣传开展“提质增效年”活动的重要意义、主要任务和具体要求，广泛宣传好做法、好经验和活动成效，努力营造推动提质增效的浓厚氛围。

（四）严格考核，务求实效。活动办公室要制定“提质增效年”活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律作风等情况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位和个人，要坚决追究责任。要把活动考核与动态考核结合起来，把活动考核情况作为动态考核的一项重要内容，将考核结果作为干部工作实绩考核、党风廉政建设责任制考核和奖惩任用干部的重要依据。要把“提质增效年”活动与创先争优活动相结合，与换届工作相结合，通过扎实开展“提质增效年”活动，促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作有大推进，为经济社会跨越式发展提供有力保障。

银洞沟煤矿掘进队

2013年4月

第三篇：提质增效

实验检测研究院“提质增效”专题报道：优化样品分析方法提升班组

建设

最近一个时期以来，公司提出了“打好开源节流，降本增效的战役”要求，在中心内积极开展深化改革提质增效工作。在院领导的带领下，开展了大量卓有成效的工作，并取得了骄人的成绩。优化样品分析方法

承担着9个地化基础分析岗位，有近20项分析项目，样品的分析流程是一环套一环，前一个分析项目的分析结果是后一个分析项目的样品，分析流程长，耗时长，严重影响了分析效率。分析人员针对分析流程中的每个分析项目进行科学梳理，找出能够提高分析效率的各个环节因素，经过分析流程优化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生产 创先进班组

在贯彻落实HSE体系管理原则、推进HSE管理体系建设、贯彻集团公司“反三违”、“五会”达标、狠抓责任目标落实、提升安全环保管理水平、夯实安全环保基础等方面开展了大量的工作，取得了显著的成绩，为各项科研生产的顺利开展保驾护航。

“深化改革，提质增效”是所有企业可持续发展的主旋律，只有改革创新，不断释放内需潜力和创新动力，才能为企业的发展提供坚实的保障。在新的一年里，中心全体员工必将齐心聚力，共同努力，为提质增效做出自己应有的贡献。

第四篇：提质增效

重安全、抓管理、提质增效

---------加油站建设经验总结

我们辽源市向阳加油站是2010年绽放的一朵美丽的宝石花。在建成运营几年里，面对竞争激烈的市场环境，紧紧围绕公司的“安全服务、扩销增量”的工作目标，规范管理，把握机遇，争先创优，积极、主动地开展工作，经受住了严峻的考验，取得了喜人的业绩。这些成绩的背后都浓缩了上级领导的正确指导和帮助，凝聚着全站员工的无私奉献和鼎力支持，同时也倾注了站内领导集体的智慧和心血。下面把我站的成功经验与大家一起分享。

一、抓思想建设：提高觉悟、统一思想。

思想是行动的指南，一个企业领导和员工的思想直接决定着企业的发展方向和进程，影响着企业的兴衰命脉。企业经营的理念、态度、行为和效果无一不受经营者思想的制约。因此，我站领导以“三个代表”思想为指针，从自身做起、加强学习提高思想觉悟、统一服务全局信念，把“用心做人，做一流员工 ； 用心做事，创一流企业。”的思想铭刻在心。积极开展思想教育工作、大力宣传爱岗敬业的同时用自身的行动，在每一位员工心中树立团队精神，确立“站兴我荣、站衰我耻”的主人公意识，用高度责任心和对事业的忠诚，努力为璀璨的宝石花增光添色，为推动加油站的发展增砖添瓦。

二、制定目标、明确方向。

凡事预则立，不预则废。明确的目标是行动的指南，可以为工作提供源源不断的动力。

审视市场的残酷竞争，展望加油站美好的发展前景，我们团队规划发展目标时，先确立长期的宏伟目标：“以发展为己任，打造加油站品牌特色；创优质服务，树样板加油站。”然后从细致、细微处入手，制定出阶段性目标。在日常工作中提升品质，打造本站特色，力求成为辽源市、乃至吉林省的品牌站。

三、严格管理、务本求实

著名学者、管理科学家朱则荣特别强调：有效的管理可以使工作标准化，使管理过程自动化，使员工的行为自觉化，使劳动实现优质高效。

在我站管理集体的信条中，“做最出色的加油站、做最优秀的服务队伍”是宏伟的管理目标； “让员工幸福健康、促油站安全发展”是神圣的管理使命； “诚信公正、务实高效”是不变的管理作风；“严肃认真、一丝不苟”是坚定不移的管理态度。

为使我站经营提质增效，我站实行站长负责的分级管理体制，实施一整套精细化管理方案，并在工作中不断完善，打造独具特色的管理文化，团结合作的管理集体让各项管理工作协调有序。激发了每位员工的潜能，彰显出优质服务的魅力。

我站管理主要从以下几点入手：

1、强化学习管理，提高员工业务素质

加油站领导层带队，定期组织员工认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”“石油职工廉洁自律手册”等规章制度和业务知识，坚持做好学习笔记，不断提高全体员工素质和文化修养；定期培训员工，并进行技能考核，促使每位员工都熟练掌握操作技能，成为优秀的职工。这一切为全年各项工作取得良好成绩打下坚实的基础。

2、强化安全管理、情系万家幸福

平安是最大的幸福。加油站是经营易燃易爆品场所，员工的安全意识不强，操作不当就可能发生危险。

我站从投入使用的第一天起，管理层就注重安全教育。把“让员工幸福健康、促油站安全发展”作为神圣的管理使命，确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，为保证安全经营，制定详尽的安全细则。

如：定期开展安全教育宣传活动，提高员工的安全意识；每月定时开展消防演练培训；做到勤检查，日查、周查、月查详细记录，不走过场，不留死角；对设备做到重检测、勤保养、定期维护、及时维修，杜绝隐患，发现问题立即处理；及时开展隐患治理，完善应急预案；组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。另外在加油时，让员工时刻注意互相提醒按操作规定加油，严防车辆不熄火加油、在站内打手机和用塑料桶加油等危险行为。

3、注重企业文化管理、彰显企业独特魅力

企业文化是企业建设中不可缺少的组成部分，是企业精神风貌的体现，直接影响着员工的工作态度。良好的企业文化蕴含着无穷的道德力量、心理力量、信念力量，可以提升员工精神境界、激发员工的工作热情。优秀的企业文化能够营造良好的工作环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源高效配置，从而提高企业的竞争力。

我加油站管理集体在加油站的建设中秉承了中油集团公司“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营文化理念，把企业文化建设作为加油站建设的重要辅助手段。在工作中打造特色的管理文化，彰显企业管理独特魅力。

在我站企业文化建设中，充分运用专题会议、竞赛、文娱活动等活动形式丰富员工业余文化生活，配合条幅、标语、板报、宣传栏等宣传阵地倡导优秀的企业文化。充满人文关怀的管理艺术和管理理念，让每位员工心悦诚服。

优秀的企业文化，感染了我们的职工，也使我们在群众中拥有了良好的口碑，在同行中树立了优秀的企业形象，为我们吸引了更多的客户和合作伙伴，让我们在激烈的竞争中稳稳立于不败之地，化身市场的大赢家。

4、发挥领导集体作用、促进企业发展

喊破嗓子、不如做出样子，领导集体的行为时刻影响着员工的工作。在工作中我们领导集体率先垂范，深化开展各项创建活动，以锐意进取的精神、奋发昂扬的面貌、踏实的工作作风、真诚而热情的行动书写着朴实无华的奉献事迹。在潜移默化中陶冶着员工爱岗敬业的情怀，带动了全体员工细致入微、全心全意的服务，换来了广大消费者的认可。无私的付出使加油的站事业蓬勃发展，打造出辽源女子加油站的知名品牌。

把加油站管理规范的严肃性和执行过程的人性化相结合，是我站领导集体有效工作的法宝。

站内领导经常下基层，深入群众了解员工的需要。想方设法改善加油站员工工作生活环境和待遇，营造和谐的工作氛围，让员工在平凡的工作中感受着劳动的快乐和成功的愉悦。关爱拉近了心的距离，稳定了员工队伍扎根中油的情怀，增强了加油站的凝聚力和向心力，构建出宝石花下一座和谐美好的家园，四、与时俱进、多措并举、扩大市场

市场是掌控公司存在及发展的瓶颈。只有不断扩大市场，才能保证加油站的长盛不衰。为拓展市场，增加销量，我站集思广益，广泛征求意见，先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，集全体员工的智慧。制定出一系列有效办法。如：（1）由站长、副站长负责与固定用油大户签约。如：辽源市汽车公司、公交公司、出租车公司（2）领班、组长负责寻找小额配送客户，保证了每月小额配送油品任务，弥补零售销售总量的不足；（3）鼓励员工用心服务，巩固进站加油顾客（4）通过社会关系就近集聚客源。（5）加大宣传力度，从售后服务、价格、质量上找突破口，努力扩大销售量。（6）走出误区，做好非油品销售，扩大营业范围，实现油品与非油品的双赢目标。

五、品质卓越与服务一流并举

质量上乘、计量准确、服务高效是我站成立以来不变的标准。

我站在把好质量关的同时，采取灵活手段，在优质服务上狠下功夫。从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”，把销售“六”技巧作为上岗员工的必备武器，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送语。开展亲情服务零距离活动，想方设法为客户提供更多、更便捷的服务项目。这一切带来了丰厚的回报。

优秀的管理成就和谐的集体，高效的服务带来了旺盛的人气，卓越的品质赢得顾客的认可，真心的付出收获巨大的效益。这就是成功的真谛！

第五篇：提质增效查摆问题

查摆问题

为进一步改进纪律作风、提高素质能力、提升工作质量、增强工作效能，按照领导的要求，我对照存在的“四久”、“四不”等“庸、懒、散、软”问题进行了认真、客观、彻底的查摆，现将情况汇报如下：

一、存在的问题和不足

（一）政治理论基础知识薄弱

平时认为只要在政治上、行动上与党中央保持一致，积极干好本职工作就可以了，没有用正确的理论分析解决工作中碰到的新问题、新情况，仅凭自身了解应付工作。主要表现在政治思想上学习不够，对党和国家的一些重要精神和政策不够关心和重视，也没有认真的学习和领会，不善于用政治的头脑思考问题，缺乏政治敏锐性，特别是在日常工作中，循规蹈矩，按部就班，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思路和方式开创性的完成工作，看问题和做事情比较片面，也没有站在全局的角度思考问题、解决问题。

（二）学习缺乏主动性

学习上还存在应付思想，认识不足，对学习的重要性、必要性、迫切性认识不够，思想上存在着重工作轻学习的顽疾。平时参加单位集中组织的学习多，自学少，对很多新事物、新知识学习的不透，掌握的不够好，有时只注重当时用 的着与本职工作有关的内容，不求全面发展，不能将已有的经验教训很好地应用到自己的工作中去，缺乏学习的积极性和自觉性。在平时的工作和生活中，感到知识较贫乏。

（三）在工作中自我要求不够严格

平时工作中只安于做好领导交代的任务和自己份内的工作，工作不够积极主动，没有做到从更高、更深的层次思考问题。满足于过得去、差不多，有时有点不求有功、但求无过的思想。存在着安于现状、因循守旧、求稳怕乱、标准不高的问题。

（四）业务能力还有待提高

在工作中经常感觉到自己所掌握的业务知识的深度和广度不够，实践经验不足，在工作上遇到难题时，不善于思考、动脑，等待领导的指示，工作存在按部就班，满足于现状，缺乏开拓创新意识，缺乏向领导建言献策积极性。

二、今后整改措施

针对自己在工作中存在的问题，我将在以后的工作中，认真反思，加以改进，时时开展自我批评，扎实做好每一项工作，提高自己的综合素质。具体做到以下几点：

一是要进一步端正学习态度，增强学习的自觉性和主动性，把学习作为安身立命的第一要务，作为履行职责的第一需求，作为一种政治责任、一种思想境界和一种生活习惯，牢固树立自觉学习、经常学习、终身学习的理念。在学习中 充实自我，增长才干，提高本领。

二是加强政治理论和业务知识的学习，提高政治和业务技能。以文字水平的提高、工作责任心的提高、工作质量的提高和作风纪律的转变为目的，不断加强基础知识的学习，学习基本知识、基本技能、基本制度、基本要求。增强政治理论知识的学习，重点学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想和十七大会议精神等政治理论，提高自己的政治理论修养，坚定自己的政治信念。加强业务知识的学习，全面掌握《质量发展纲要》、质量技术监督相关法律法规和宏观质量管理等业务知识，不断把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、落实工作的本领。

三是尽可能多的处理业务，积累经验教训，多做事情，增长见识、总结教训、积累经验，多实践具体工作，要做到胆大心细、做事不慌张，把思想和行动统一起来。破除因循守旧、按部就班的保守心态，破除自我封闭、不求进取的狭隘思想，树立强烈的发展意识、开放意识和改革意识，提高工作质量。

总之，今后我将在领导和同志们的帮助支持下，不断提高认识，加强学习，真正使自己的纪律作风得到进一步改进、素质能力得到进一步提高、工作质量得到进一步提升、工作效能得到进一步增强。