管理层的职责

第一篇：管理层的职责

1．总经理的职责和权限

（1）负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标；并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。（2）通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。

（3）确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负。

（4）确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标；确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。

（5）确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标。

（6）负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划，确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源。

（7）按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。

（8）确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，同时负责对公司办公室进行管理。

（9）任命管理者代表，并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。（10）公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；贯彻执行国家安全方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。

（11）牢固树立“安全第一”的思想，批准公司职业健康安全管理手册、职业健康安全目标和管理方案。

（12）主持职业健康安全管理评审和召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真吸取意见和建议。

（13）审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取经费，及时处理和调查重大事故。对公司无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。

（14）在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工健康安全的措施。（15）组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。2．管理者代表

（1）确保本企业质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

（2）向总经理报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和改进的需求。

（3）负责传达企业的质量、环境、职业健康安全宗旨，确保全体员工提高满足顾客要求的意识。

（4）负责组织编制、审核质量、环境、职业健康安全手册和批准程序文件、审批文件发放范围，并确保贯彻实施的有效性。

（5）主管内部审核方案的管理并组织内部审核的实施，组织对职业健康安全绩效进行监测和测量。

（6）组织筹备管理评审会议，收集并提供管理评审所需的资料。并对改进决议的实施进行监督、检查。

（7）组织数据分析，并在纠正、预防和改进措施的实施过程中起监督、协调作用。

（8）负责代表本公司就质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜的对外联络，组织对顾客满意度的评价。

（9）发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查、分析，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。3．生产副总经理

（1）主管产品实现过程的运作和控制, 负责产品实现策划。（2）审批年度生产计划、设备检修计划，并对实施效果检查验证。（3）主管过程的监视和测量、基础设施、工作环境、监视和测量装置的控制等工作。

（4）负责主管生产过程中有关数据的分析和统计，定期主持召开安全生产调度会，持续改进产品质量、环境、职业健康安全。（5）需要时，参与对顾客有关产品特殊要求的评审。（6）负责生产技术管理、资源整合、工程图纸的审核等工作。（7）负责组织编制和审批质量、环境、职业健康安全计划，并对实施情况进行检查、监督。

（8）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案，审批关键职业健康安全设备的配置和方案调整。

（9）参与处置重大职业健康安全事故和重大投诉事件。组织落实应急措施。

（10）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。

（11）负责科研攻关、新产品开发、科技创新、专业技术人员管理、管理体系认证管理。重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。

（12）主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。

（13）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。

（14）负责组织公司安全生产管理部门对生产、管理和职工生活中的危险源进行辨识，评价危险源的风险，并制定控制。4．经营副总经理

（1）负责公司日常经营管理，协助总经理做好公司的经营决策。（2）定期或不定期的了解与识别顾客需要，做好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关的过程得到有效的控制。（3）主管原辅材料的供应工作，审批采购计划，审批合格供方名单。（4）负责主管采购过程、与顾客有关的过程。

（5）负责公司日常经营管理工作和分管的职能部门人员的安全意识及技能教育，提高职工的整体安全素质。

（6）贯彻“五同时”原则，保证劳动保护、安全技术措施及环保技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。

（7）定期召开分管职能部门安全工作会议，分析经营动态，及时解决存在的问题。

（8）安全管理工作纳入经营管理中，承包各项经营工作必须有明确的安全指标。5．总工程师

（1）负责公司生产技术的管理，组织工程技术人员的评聘。（2）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案。（3）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。

（4）重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。

（5）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。

（6）负责公司新产品开发，新工艺、新技术的应用，组织制定技术工人和工程技术人员的激励措施。（7）负责公司工程技术人员的培养。6．总会计师

（1）依据《会计法》、《会计制度》实施会计监督。制定公司财务、会计及预算等制度，并负责其实施过程中的有关协调与联系工作，确实发挥各项制度的功能。

（2）负责按公司经营计划，提出年度财务计划，并按计划筹措和使用公司资金，确保资金的有效运用。

（3）按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需的资金。

（4）依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。（5）负责对公司的资金流动实施控制，确保现金流动的运行安全。（6）组织对公司的经济运行情况进行分析。7．办公室 1主要职能

负责文件和资料的管理，会议管理，公司形象的策划，商标的注册和管理，公司信息管理，驾驶员管理，接待管理，办公设施设备管理，办公费、接待费、车辆使用费的管理。2具体职能

（1）负责建立和完善公司《会议管理制度》，明确各种会议的组织、参与部门，协助总经理和党委书记主持召开经理班子会议、党委会、党政联席会议。

（2）按照国家机关公文处理办法和档案管理办法编制、修改和完善《文件资料控制程序》，建立相关文件资料管理制度，在公司层面范围或撰写，并贯彻执行。

（3）负责审核公司外报文件和综合性材料。

（4）负责公司的信息管理,贯彻执行公司《信息沟通与协商程序》，建立《信息安全管理制度》，及时收集相关信息资料,对收集的信息进行统计分析，提交管理层进行决策。

（5）贯彻以顾客为关注焦点，负责相关方、顾客的接待工作，同时对接待费用、办公费用、办公用车费用的预算执行进行控制。（6）负责公司办公用车及驾驶员的管理工作。

（7）负责公司办公自动化软、硬件的统一管理，确保公司网站和内部网络的畅通和正常运行。

（8）负责公司党委重大事务（如党代会、党委会、党政联席会的筹备，党务范围内的信访、接待、维稳等工作），公司重大会务、商务、庆典等活动的组织、策划和筹备工作。

（9）监督公司各部门办理和管理各种证照。同时，负责公司的名称、品牌和商标的办理和管理工作。

（10）持续辨识本部门存在的危险源，消除或减少工作中职业健康安全风险。

第二篇：公司管理层工作职责

办公室主任工作职责：

1、认真履行工作汇报制度，及时下发集团公司和本公司的文件，并对所收集资料的准确性负责。

2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。

3、对办公室人员按规定程序建议任免。

4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行情况，并对执行不力的部门提出处理意见。

5、根据制度规定或总经理指示，组织召开专业性会议，并做好会议通知和会务准备工作。

6、会议形成的决定及时整理好书面材料，并在会后形成文件下发。

7、会议讨论中遇到的疑难问题，会后及时组织各有关人员进行调查研究，提出解决方案。

8、根据公司领导指示，组织起草编制行政方面的综合性的月度、季度、工作计划及各种上报资料。

9、定期对下达文件的执行情况进行总结，做好文件批转收发，管理及归档工作，做好公司内部的半年及工作总结，并及时上报主管部门和有关领导。

10、根据企业实际情况，向总经理提出改进企业经营管理方面的合理化建议。

11、组织检查劳动纪律，检查安全生产、文明生产、现场管理情况。

12、负责来往客人的接待工作，并及时通知有关部门和有关人员做好招待工作。

生产副总经理工作职责：

1、对公司下达的各项生产计划完成情况负责。

2、对重大生产责任事故和工伤事故提出处理意见，并对事故本身负主要领导责任。

3、下达有关生产方面的指令，调整一切生产能力。

4、有权向公司提出公司生产系统主管生产人员的任免或奖惩建议。

5、协助总经理负责建立全公司的生产指挥系统，建立健全确保生产有序正常进行的管理制度和责任制，明确全公司各级行政领导和每个职工的职权范围和工作标准。

6、实行生产上的集中领导，统一指挥，排除生产中出现的各种障碍，切实加强对薄弱环节的组织和管理。

7、按总经理提出的各项计划，组织有关部门和人员编制好季、月度生产作业计划，并保证其实现。

8、定期组织召开公司的生产调度会，检查生产进度，安全文明生产情况和生产用原材料供应情况。

9、随时了解和掌握公司的生产情况，对于在生产中出现的薄弱环节、生产障碍、质量关键问题等应及时组织有关部门及人员查清原因，并采用切实有效的措施加以解决。

10、根据生产与管理的变化情况，做好劳动管理制度的修正和制订工作。

11、协助总经理搞好质量管理工作，树立质量至上的思想，杜绝严重

质量事故和劣质品出厂。

12、建立健全一套完整科学的安全管理制度、文明生产标准和环境保护条例，并严格贯彻执行。

总工程师工作职责：

1、负责建立健全生产技术准备工作程序，科学地组织生产技术准备工作。

2、有权向公司(总经理)提出全公司主管技术系统人员的任免和奖罚建议，并对所作出的决定负责。

3、有权下达有关技术方面的指令，调整与支配各技术管理部门的一切技术力量，并对指令下达的准确、及时性和调配的合理性负责。

4、有权代表公司按有关标准规定、签署（内外）有关技术方面的协议，并对未积极推广应用新技术负责。

5、协助总经理负责建立全公司的产品设计及新产品的开发工作。

6、根据企业的发展规划和公司的具体部署与生产需求，组织职能机构完成产品设计和新产品试制计划，并亲自组织好会审工作。

7、及时下达新产品的设计技术任务书，审批好设计方案、技术设计总图和新产品技术条件、工艺方案、关键件工艺规程，遂项编制实施计划，并定期检查执行情况，遇有重大问题必须及时采取措施。

8、审批全公司的合理化建议、技术革新与推广计划，督促有关部门做好具体的组织实施工作，并亲自主持重大成果的鉴定工作。

9、对生产中发生的重大技术问题要及时组织有关部门讨论解决。当各部门意见不一致时，要做出仲裁性决定，并组织力量及时解决、突破。

10、督促有关部门做好“长期、近期的技术发展规划”、“产品质量创优升级计划”，建立健全技术范围内的各项工作制度，建立健全技术

部门各级人员的岗位责任制。

11、组织对外签订技术协议,并负责做好审批工作，重大技术项目必须亲自来抓。

12、组织有关人员逐步推广采用国内外先进技术和国际标准，建立健全以技术标准为主，管理标准与工作标准在内的标准化工作体系，定期召开有关质量、技术管理工作会议。

总经理工作职责：

1、对集团公司下达的计划和市场需要，提出公司的生产计划和经营目标。

2、全面领导负责公司的生产、经营、行政管理工作。

3、严格质量管理，保证产品质量达到国家规定的标准和合同（用户）的要求，争创名牌产品。

4、抓好安全文明生产和现场管理工作，搞好环境保护，加强治安保卫工期作。

5、负责提出公司中层以上行政干部的人选方案报集团公司审批。

6、建立以总经理为首的生产指挥系统，明确公司各职能部门的职权范围，达到集中、统一、简政、灵活、协调的要求。

7、按照集团公司下达的指标和要求，负责提出各项计划，并组织实施保证其实现。

8、积极推行现代化管理，放手发挥各职能部门的职能作用，使公司的财物、人力、物力、原材料、设备等都得到合理使用，达到均衡生产。

9、调查、掌握市场信息，不断开发新产品，使公司的管理水平逐步达到集团公司的要求，降低生产成本和费用，使产品结构更加系列化、合理化。在激烈的市场竞争中，增加企业的应变、竞争能力。

10、不断推进公司的技术进步和现代化管理，提高经济效益，增加企业的自我改造和自我发展能力。

11、坚持“安全第一”的方针，督促有关人员做好安全防范工作，严

格实施现场管理，组织文明生产，教育员工严格遵守安全操作规程，杜绝工伤事故发生。

12、以全面质量管理为核心，建立起完善的以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的标准化体系，并付诸实施，产生效益。及时、准确、全面地完成集团公司下达的各项生产（工作）任务。

13、定期召开总经理办公会议、厂务会议和中层干部会议，及时研究、检查、部署公司的生产、经营等事宜。

14、负责领导公司的财务管理、经济核算工作及劳动人事管理工作。

副总工程师工作职责：

3.1对上报和提供的有关质量分析资料与数据的及时、准确、真实性负责。

3.2对计划不周，管理不严，造成工作被动和未保质保量完成公司下达的质检工作任务负责。

3.3对一切原材料、外购、外协件的进厂实行质量验收，并对验收结论的准确性负责。

3.4有权代表公司处理质量事故和异议问题。3.5有权向各部门及下属人员索取有关资料和数据。3.6有权制止外来人员及闲散人员进入质检、试验中心。

1、按公司的质量方针、目标，负责制订质检部的质量方针和质量目标，内容须符合和体现公司提出的质量方针和目标，并做到切实可行。

2、按PDCA工作循环，组织和指导下属人员建立和健全并不断完善质量管理、质量控制、计量监督的各项管理制度，发现问题及时组织有关人员制定针对性的改进措施，并负责抓好具体的落实和检查、督促工作。

2.3按照产品的技术标准、有关制度、文件的规定和要求，建立完善质量检验与试验人员的质量把关细则，并按质量管理原则支持下属人员严格实行质量把关。

2.4每周定期召开一次质量分析会，根据本公司的质量实况，与各有关部门协调配套，找出薄弱环节，制订针对性的改进措施。2.5全面负责有关质量方针、目标的贯彻执行工作，并定期向总经理、主管副总、总工程师书面汇报执行情况，具体的执行要贯穿于产品的生产（包括原辅材料的配备，关键工艺设备的技术把关）销售和售后服务的全过程。

2.6抓好质检部有关资料数据的统计、分析、核算工作，负责建立健全数据和资料的收集网络和管理制度，并督促有关人员严格执行。2.7定期审核、批转质检部各有关人员上报的质量、计量统计、分析、数据和核算资料，并督促其准时上报各有关部门及人员，确保质检部提供上报的数据与资料的及时、准确、真实。

2.8按有关规定督促质检人员管理好各种资料与数据，抓好质量信息管理，重要信息必须亲自掌握与处理。

2.9全面负责抓好公司在质量、计量管理方面的技术培训和新技术的推广应用工作，健全和完善与检验工作有关的质量保证体系，组织质检人员定期检查与考核，保证体系的运行情况。

2.10配合有关部门抓好产品创优，企业上等级工作，保证质量管理和计量监督方面的工作不影响企业的整体工作。

第三篇：公司管理层职责

总经理职责

一、主持公司全面工作；直接对公司负责； 严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

三、负责组织制定公司的发展规划、编报公司工作 计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。

五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。

七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。

九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。

XX建设工程有限公司制

副总经理职责

一、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。

二、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

三、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

四、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

五、带领班子成员确保完成本单位生产经营任务；负责本公司对外承揽工程项目和收款工作；

六、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

七、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

八、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。

九、组织开展市场统计分析和预测工作。

十、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。

十一、完成总经理交办的其他临时性工作。

XX建设工程有限公司制

技术负责人职责

一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。

十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

十三、配合公司各职能部门的检查和指导。

十四、项目部经理交待的其他工作。

XX建设工程有限公司制

办公室职责

一、负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。

二、做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现问题及时向领导汇报，当好领导参谋；

三、领导起草公司文件、报告和编制资料；

四、负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。

五、随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。

六、做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难。

七、搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。

八、负责公司的安全保密工作。

九、负责公司质量管理体系相关工作。

十、协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。

十一、完成公司领导和集团总裁办交办的其它工作。

XX建设工程有限公司制

财务科职责

一、执行公司《管理手册》，在总经理领导下，主持财务部工作。

二、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。

三、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交董事会、总经理和有关上级部门。

四、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。

五、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。

六、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。

七、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。

八、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。

九、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。

十、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工资纠纷。

XX建设工程有限公司制

合同管理科职责

一、严格遵守、执行《中华人民共和国合同法》和本公司的合同管理制度，保守公司合同秘密。

二、在部门经理领导下，负责或协助各部门制定合同范本、起草合同。如果有必要，还应参与合同的缔约谈判。

三、负责审查签约方是否具有签约的主体资格。

四、负责对合同的每项条款进行规范、调整，使合同条款能够符合企业与法律上的双重标准。

五、负责合同履行的监控，对合同履行中的问题进行法律上的解释。

六、随时和有关部门沟通和协商，并与有关部门一起具体办理合同纠纷的有关事宜。

七、负责对合同进行分类编号。

八、及时完成部门领导交办的其他工作任务。

XX建设工程有限公司制

预算科岗位职责

一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;

二、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;

三、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;

四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定;

五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;

六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;

七、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算;

八、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;

九、完成公司领导交办的其他工作。

XX建设工程有限公司制

质检科岗位职责

一、服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。

二、协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工作。

三、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。

四、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。

五、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。

六、配合质检科做好质量报表工作。

七、配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部长做好工序报检工作。

八、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。

九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。

XX建设工程有限公司制

项目经理职责

一、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

二、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。

三、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

四、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

五、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

六、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

七、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

八、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

九、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守‚廉洁奉公，终于职守的工作规范，加强项目部内部建设，严格财务制度。

十、.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

十一、.在企业法人委托权限内处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

XX建设工程有限公司制

第四篇：协会管理层及其职责

协会管理层及其职责

会长（许凌佳）：

1、主持协会日常工作，决定有关重大事项，负责协会全局工作的决策。

2、领导和协调协会的整体运作：定期召开领导层会议，总结工作经验、教

训，促进干部工作能力的提高，增加协会内部的凝聚力与战斗力。

3、做好与学校方面和其他协会的沟通协调工作，传达学校方面的精神，促

进协会活动的发展。

4、负责向校团委和指导老师请示及汇报工作，争取学校有关部门对本协会

开展的活动的最大的理解和支持，使协会各项工作顺利开展。

副会长（韦晟珠）：

1、协助会长处理日常工作。

2、负责协会各部门部长之间的关系协调。

3、指导公关部、外联部、宣传部的有关工作。

副会长兼团支书（何珊）：

1、协助会长处理日常工作，会长不在时，暂时代理会长。

2、指导并监督财务部、秘书处的有关工作。

3、组织开展协会团委方面的活动。

协会负责人（曾泽南）：

1、负责并指导技术部，宣传部的有关工作。

2、必要时候代表协会与外界摄影机构或者摄影老师进行交流。

3、负责协会摄影方面的辅助教材采购。

协会负责人（李平）：

1、负责协会各部门部长之间的工作协调。

2、指导创意部的有关工作。

第五篇：管理层承诺书

管理层承诺书

管理层承诺书1

在履行SA8000社会责任体系标准和BSCI社会责任体系标准中，我承诺，本人愿意接受员工、工厂和客人的监督，如违反以下条款，愿承担一切责任。

1．遵守法律---必须遵守国家和地区的法律法规。

2．工作时间---正常工作时间每天8小时，每周40小时，员工自愿加班的原则下，日加班不超过3小时，月平均加班不超过36小时，每周至少休息一天。

3．薪酬---正常工作时间内所得报酬不低于本市最低工资标准，正常加班工资是基本工资的150%，休息日加班的工资是基本工资的200%，法定节假日加班的是基本工资的300%。

4．童工/未成年工---禁止使用童工，不雇佣16周岁以下或未达到法律规定的工作最低年龄；已满16周岁未满18周岁的未成年需经当地劳动保障部门批准后雇佣，在雇佣期间未成年不进行任何方式的加班工作，不安排未成年工在危险或不安全的环境中工作，并每年为未成年工进行健康体检；按规定为女职工提供特殊劳动保护。

5．强迫劳动/惩戒措施/囚犯劳动---禁止强迫劳动/惩戒措施/囚犯劳动，不可采用对员工生理或者精神上有强迫性的行为，实行自愿工作的行为进行工作，且保证工作是在没有任何处罚或制裁下进行的，不强迫劳动，不采用惩戒措施，不雇佣囚犯进行劳动，禁止向监狱外包。

6．结社自由/集体谈判自由---在法律规定的范围内，不限制员工结社自由和集体谈判自由，员工可以建立、加入进行自由独立的工人组织，向员工提供匿名投诉和关于改进的建议的机会。

7．禁止歧视/骚扰/虐待---禁止歧视/骚扰/虐待，所有的员工都是平等的权利争取工作，依据他们进行工作的能力和条件来聘用、晋升员工。雇佣、晋升以及训练与年龄、社会地位、是否残疾、道德信仰、出生国、性别、是否是工人组织成员，包括协会、政治团体、种族、信仰、性倾向、社会背景或者其它个人性格特征无关。

8．工作条件---必须保证工作环境安全、卫生，并且保证所有的员工都能够得到尽可能好的健康保护和安全。包括室温、通风、噪音、卫生状况等。

9．健康和社会福利设施---必须遵守国家和/或地区关于健康和社会福利设施的法律法规，提供足够的急救室、急救药品，急救员培训，免费提供安全饮用水，卫生设施等。

10．职业安全与卫生---必须遵守国家和/或地区关于职业安全与生的法律法规，免费提供防护设备和防护用品，消防设备和消防演练和疏散演习。

11．环境---必须遵守关于环境方面（比如排出的污水、排出物、粪便以及废物等）的国家和/或地方法律法规。

12．海关规定---必须遵守海关规定，建立并维护有关海关规定的禁止非法转运缝制产品的措施。

13．禁止毒品---制造商要与地方，国家和国外海关的药品经销商合作，以防止毒品非法运输。

管理层承诺书2

尊敬的全体股东：

我我是公司核心管理团队的一员，我将忠实履行自己的职责，严于律己，诚实守信，率先垂范、共享盛举。下面我郑重承诺：

1认同企业思想，传播企业文化；忠实践行企业经营管理理念；

2积极参与企业管理，为公司长久发展献言献策；

3维护公司形象，不做有损公司利益的事情；

4带头遵守公司各项规章制度，坚决无条件执行公司决策；

5恪守职业道德，严守公司机密；

6公司的利益高于一切，当个人利益同公司利益不能兼顾时，坚决维护公司利益，舍弃个人利益；

7个人发展同企业发展紧密相连，自愿签订《劳动合同》，自20xx年1月1日起为企业连续服务五年以上，赤诚无私与企业发展共荣辱；

8合同期内不得离职，如有违反，自愿接受个人年薪酬三倍以上经济赔偿;

9离开公司三年内不服务于与公司业务相关联的'行业，如果违反，自愿接受任职时年薪酬三倍以上经济赔偿。

以上承诺如有违背，愿接受公司提出的一切行政和经济处罚；请全体股东监督。

承诺人签字：xx

20xx年12月15日

管理层承诺书3

鉴于：

本出让人已委托向漳州市国有资产产权（物权）交易中心提交_（标的名称）__挂牌申请，就有关情况承诺如下：

1、本出让人已知悉国务院国有资产监督管理委员会、财政部国资发产权[20xx]78号文件《企业国有产权向管理层转让暂行规定》（以下简称《规定》）全部内容。

2、本次产权转让不涉及向管理层转让的相关情形。如有管理层在挂牌期间递交举牌申请且符合相关规定要求的，则同意按有关规定在产权转让公告中载明管理层拟受让相关情形后再行公告20个工作日。

3、本出让人对以上承诺的真实性承担责任。如有违以上承诺及产权交易有关规则，由此引起的经济和法律责任由本出让人完全承担。

《企业国有产权向管理层转让暂行规定》第二条：本规定所称“管理层”是指转让标的企业及标的企业国有产权直接或间接持有单位负责人以及领导班子其他成员。“企业国有产权向管理层转让”是指向管理层转让，或者向管理层直接或间接出资设立企业转让的行为。

出让人（盖章）：___________法定代表人（签字）：___________

___________年___月____日

管理层承诺书4

为推动我站诚信体系建设，营造公平公正、科学准确、规范有序的监测环境，树立我站客观独立、公平公正、诚实信用的社会形象，特作以下承诺：

一、严格遵守国家的各项法律、法规、政策，严格按照有关标准、规范、规程及细则等技术文件开展监测工作，对监测数据、结果负责，并承担相应法律责任和社会责任。

二、承诺遵守《检验检测机构资质认定评审准则》、《检验检测机构资质认定管理办法》等规定，确保检验资质合法有效。

三、保证对外独立开展监测服务工作，不受上级部门行政干预，不受经济利益等任何来自内外部的不正当的商业、财务和其他方面的压力和影响及干扰，并自觉抵制一切商业贿赂。

四、贯彻执行“科学公正、准确可靠、优质高效、方便顾客”以及对客户的承诺，对所有的顾客能做到公平、公正对待，保证提供同等质量的优质服务。

五、保证对客户提供的技术、资料、样品、数据和其他商业机密严格保密，未经送检单位同意，不擅自扩散和引用。凡涉及国家有关保密规定的按国家有关保密规定执行。

六、严格要求本站工作人员遵守国家相关法律法规的规定，遵循客观独立、公平公正、诚实信用原则，恪守职业道德，承担社会责任。做到“三不得”：不得从事与检测活动存在利益关系的。

七、检测工作，不得参与任何有损于检测独立性和诚信度的活动，不得参与和检测项目或类似的竞争性项目有关系的产品设计、研制、生产、供应、安装、使用或者维护活动。同时不得在两个或两个以上的检验检测机构工作。

八、不弄虚作，不出具虚假报告，保证所出具的监测报告、真实有效、数据准确可靠。

承诺单位（盖章）：环境监测站

管理层站长签字：20_____年3月2日