企业管理人员及员工激励大会-周平讲师（合集五篇）

第一篇：企业管理人员及员工激励大会-周平讲师

总裁演讲训练-周平讲师

课程大纲

一、演讲对人生不同阶段的重要意义

二、演讲在不同场合中的使用规则

三、不同演讲情况下不同仪态的规范化

四、演讲的发声系统训练

五、演讲的声线训练与纠正

六、【治疗】针对不同声线的学员，给出适合他本人不同方式、气场、练建议

七、演讲中肢体语言训练

1、相形肢体语言训练

2、情感肢体语言训练

3、数据肢体语言训练

4、自如肢体语言训练

5、肢体语言纠正训练

6、豪迈肢体语言训练

7、将军令【正气】肢体语言训练

八、整篇演讲中演讲套路训练

1、演讲开场技巧训练

2、演讲内容转折技巧训练

发音的训

3、演讲暗示技巧训练

4、演讲煽情技巧训练

5、演讲中理序技巧训练

九、会议发言语言训练

十、娓娓道来的委婉语言训练

十一、有理有序的理性语言训练

十二、政治家杀机重重、刀光剑影的语言训练

十三、相声演员谈笑风生嬉笑怒骂语言训练……总裁的浪漫语言与浪漫细

十四、外交风格的大气、正义、果敢、数据展示语言训练

十五、商务谈判中有礼有节威逼利诱语言训练

十六、话剧风格语言技巧训练……总裁的语言情感训练

1、豪放语言训练

2、忧伤语言训练

3、迷情语言训练

4、狐疑语言训练

十七、总裁、领导者语言风格及技巧训练

1、领导者调理性语言训练

2、领导者严明有度语言这里

胞培养

3、领导者语言流畅语言训练

4、领导者宏厚语言技巧训练

十八、友爱、情感的煽情语言训练

1、情感语言的作用——情感语言是解决一切问题的语言

2、情感语言的发言训练

3、情感语言的肢体、表情训练

4、情感语言的催泪技巧训练

5、情感语言的同理心建立训练

十九、莎士比亚语言风格训练

1、莎士比亚情感的种类

2、莎士比亚语言的跳跃性思维训练

3、莎士比亚语言的多情训练

二十、辩论会语言训练

1、人生处处多辩论

2、辩论场所语言的套路训练

3、辩论语言的咄咄逼人套路与气场训练

4、辩论场所应答语言技巧训练

二

十一、即兴发挥语言训练

1、快速组织内容技巧训练

2、即兴发挥语言中的套路技巧训练

二十二、傲慢语言技巧训练——将傲慢发挥到生活中，是一种新的小资

情调，很美的语言、生活境界

1、傲慢语言套路

2、傲慢语言的语气训练

3、傲慢语言的转折技巧训练

4、傲慢语言的肢体与表情训练

二十三、展示博爱的语言训练

1、语重心长语言技巧下来

2、公私分离的语言技巧训练

3、建议与告诫的词锋与语言训练

二十四、语言大汇演——所有学员用最少8种风格语言，30种以上语言技 训练10分钟高级演讲表演

二十五、面对媒体的语言套路与技巧训练

二

十六、课程结束

企业管理人员及员工激励大会

巧 课程背景

本课程适合于100人--2000人的企业大会，在企业年度动员、项目动员、常规员工激励有重要效果和作用。

本课程采用麦肯锡公司的员工职业生涯规划的职业生涯辅导系统为课程主轴，结合职业经理人七个习惯的科学自我管理理念为核心素材，本课程作者为保险行业、国企管理人员、民企职业经理人培训多年。先后为世界500强企业的74加进行过各种不同课程的培训，是一位极具感染力、实战派、气氛活跃、互动幽默的讲师；讲师语言演讲力极强、富有激情、在保证课程气氛与实用上不失学术和理论素养，是一位理论指导实战的实力派讲师

课程大纲

第一篇章：职业定位

1、我是谁？

人生要清楚自己是谁，知道自己是谁的人，才会牢记自己是做什么的，才会牢记自己该有的态度和思想 反思：你做到了吗？ 你做到的与优秀人有什么差别

2、我要去什么地方？

明白自己的方向就是明白目标，有了目标才能做到优秀、才能激励自己去做，才能激励自己做好

反思：你知道自己的方向吗？ 你的方向是什么？【录像视频】

3、我怎么去我要去的地方

想去和要去，和计划去，和行动去是完全不同的素质和结果，思想懒惰行动勤奋是莽夫； 思想勤奋行动懒惰是骗子； 思想懒惰行动懒惰是懦夫； 思想勤奋行动勤奋是英雄

想要去那，做好行动的计划、准备和坚持自己的行动，就是你成为第一个到目的地的原因

反思：你为一切目标行动了吗？ 你对自己行动的满意度有多大？

第二篇章、投入多少收获多少

一、不要抱怨世界给你多少收获，应该抱怨世界给你多少机会

二、不要抱怨世界给你的机会少，应该抱怨上级没有看到你在寻找机会【录像视频】

三、不要抱怨上级没有看到你在寻找机会，应该抱怨自己没有让上级看到你在寻找机会

四、不要抱怨自己没有让上级看到你在寻找机会，应该抱怨自己没有做好抓住机会的准备

五、宣言：我准备好了，请给我机会

六、你真的准备好了吗？【录像视频】

第三篇章：今天就行动、马上就行动

1、社会从你行动的迅速看到你工作的态度和诚意

2、谁迅速谁就第一个得到机会——机会垄断法【录像视频】

3、今天就行动、马上就行动盟约组织誓言

4、相信行动的力量，不悔冲在最前面

5、作者三次冲击的收获案例

第四篇章：突破世界舰长无情的封锁

世界舰长解释：他天下第一、他从来不信任你、他随时判你死刑、他决定一切、他很恐怖、他不近人情、从他身上我没有一点点认可的但是他就是职务高或者能决定我要的一件事。

1、相信自己，你真的无坚不摧【录像视频】 ——无坚不摧游戏训练【游戏】

2、相信舰长是积极的、主义的；只是你没有找到和他交往的方法 ——改变舰长观念的沟通与交流【训练】

3、说服自己不要站在任何人的对立面

——天下除了家人天生就是你的外，没有别的东西天生就是应该给你的，别人给你才是你的，不要思考不给你是对你的不公平，应该思考的是你做的还不够好【游戏】

4、不要投降、坚持到事情已经结束

——放弃、投降是同一个结果，不放弃结果就会不同【游戏】

第五篇章：与成功有约 游戏： 1-2小时

场地大，全空场地 音箱

第六篇章：课程结束、学员分享

银行礼仪讲师培训【晋级班】

课程大纲

银行业礼仪培训师特训营分为中级和高级二个级别 中级讲师培训6天 中级班课程学员收获：

1、每人学习讲礼仪课程5套；每套课程3小时

2、学习礼仪课程中需要的一切授课技巧，保证学员在以后礼仪课程中的风趣幽默、互动、实战

3、学习基础礼仪课程开发

高级讲师培训10天 高级班课程学员收获：

1、每人学习讲礼仪课程8套；每套课程6小时

2、学习礼仪课程中需要的一切授课技巧，保证学员在以后礼仪课程中的风趣幽默、互动、实战

3、学习高级班礼仪课程开发

4、学习高级语言训练

掌握课程高度、深度和课程的教育意义 课程特色：

倡导以课程的理论高度，提升学员的知识；课程的实践深度，提升学员的操作能力 擅于利用丰富的互动技巧，强调和保证课程的互动性，以多形式、频繁的互动，激发和保证学员的学习兴趣。

银行业礼仪培训师特训营【中级班】30人以内

课程内容：

前三天课程白天讲礼仪专业讲师技巧课程 每天晚上教学员训练礼仪讲课方法 后三天白天讲礼仪专业课程，晚上讲礼仪课程授课及训练方法

6天5晚课程，每天晚上训练一个礼仪课程授课方法

第一天上午

一、银行礼仪培训师应具备的知识及技能 礼仪培训师四个阶段、七项修炼训练 礼仪培训师的自身职业礼仪

二、礼仪培训师课程期望

1、所有学员每人40秒发言

2、讲师对学员第一轮发言分为三个级别

三、礼仪培训师课程开场技巧训练

1、礼仪培训师【A版】四步骤开场技巧训练

2、礼仪培训师【B版】四步骤开场技巧训练

第一天下午

3、礼仪培训师开场三问技巧训练

四、礼仪培训师授课内容研讨会

1、银行学员学习那些课程科目

2、学员对各课程进行课程介绍编写及完善

五、礼仪培训师课程氛围设计与课程氛围保障

1、课程中开心技巧研究及训练

2、成人学员喜欢的课程氛围

六、作业

七、晚上进行第一套礼仪课程内容授课【上】

第二天上午

一、学员4分钟课程演练【90—100分钟】

二、讲师礼仪课程深度、实战开发训练

1、课程开发第一步：大纲

2、课程开发第二部：小节开发 第二天下午

三、礼仪培训师幻灯片设计与制作

1、常规幻灯片设计与制作

2、个性化幻灯片设计与制作

3、幻灯片插图技巧

4、幻灯片插音乐技巧

四、礼仪讲师分组技巧与小组活动技巧训练

1、常见分组技巧分析与不同分组时的目的及优劣势

2、大分组与小分组活动技巧要求

3、竞赛性分组的竞赛激烈程度保证技巧训练

五、礼仪讲师技巧训练中，每节课互动安排

1、每节课理性内容要求

2、每节课感谢内容要求

3、每节课故事使用

4、上午大活动和下午大活动使用

5、讨论技巧安排

6、大型礼仪编组训练安排

六、作业

七、晚上进行第一套礼仪课程内容授课【下】 第三天上午

一、学员作业演练【120分钟】

二、讲师肢体语言训练【60分钟】

1、讲师专业手势训练

2、讲师课堂走动技巧训练

3、讲师形体训练

4、讲师眼神及面部表情训练

第三天下午

三、讲师信心建立

1、讲师课程介绍技巧

2、讲师自我介绍技巧安排

3、理论与实战结合的课程安排

4、讲师信心建立的4大要素

四、研讨会【60分钟】

五、学员礼仪课程开发晚上训练

六、作业

七、晚上对第一套礼仪课程技巧训练 第四天上午课程：第二套礼仪课程内容讲课 第四天下午课程：第二套礼仪课程授课技巧训练 第四天晚上课程：第三套礼仪课程内容讲课 第五天上午课程：第三套礼仪课程授课技巧训练 第五天下午课程：第四套礼仪课程内容讲课 第五天晚上课程：第四套礼仪课程授课技巧训练 第六天上午课程：第五套礼仪课程内容讲课 第六天上午课程：第四套礼仪课程授课技巧训练

【高级班】

银行业礼仪培训师特训营30人以内 课程内容：

前五天课程白天讲礼仪专业讲师技巧课程 每天晚上教学员训练礼仪讲课方法 后五天白天讲礼仪专业课程，晚上讲礼仪课程授课及训练方法

10天课程8晚，每天晚上训练一个礼仪课程的授课方法

第一天上午

一、银行礼仪培训师课程核心宗旨

二、高级班银行礼仪培训师解释

三、银行礼仪培训师前三个重要词

四、学员期许

五、做好礼仪培训师的要素 下午

六、礼仪培训师课程预言未来训练

七、研讨会【八套】礼仪课程科目开发 八、八套礼仪课程理论结果形成

九、作业

十、晚上第一套礼仪课程内容高度、深度讲解

第二天上午课程内容

一、所有学员5分钟讲课训练【120分钟】

二、讲师理性语言训练

下午

一、讲师课程意识三层次训练

二、研讨会【今天5分钟讲课的优点、缺点】

三、礼仪课程课程结构分析与课程优化

四、讲师课程中【段子结果】

五、作业

六、晚上：第一套礼仪课程授课技巧训练

第三天上午课程内容

一、所有学员6分钟讲课训练【120分钟】

二、讲师感性语言技巧训练

下午 三、八套礼仪课程内容深度、高度开放训练

四、作业

五、晚上：对第二套礼仪课程高度深度讲课

第四天上午课程内容

一、6分钟讲课技巧训练【120分钟】

二、拔波语言技巧训练

下午 三、八套礼仪课程深度开发 四、八套礼仪课程细节开发

五、作业

六、晚上：对第二套礼仪课程讲课技巧训练

第五天上午课程内容 一、八分钟讲课训练【120分钟】

二、第一套课程所有技巧安排

三、第二套课程所有技巧安排 下午

四、第三套课程所有技巧安排

五、第四套课程所有技巧安排

六、第五套课程所有技巧安排

七、第六套课程所有技巧安排

八、第七套课程所有技巧安排

九、第八套课程所有技巧安排

十、讲师全方位课程互动技巧训练

十一、作业

十二、晚上：休息

第六天上午课程：

对第三套礼仪课程讲课深度高度讲课

第六天下午课程：对第三套礼仪课程讲课技巧训练

第六天晚上课程：

对第四套礼仪课程讲课深度高度讲课

第七天上午课程：对第四套礼仪课程讲课技巧训练

第七天下午课程： 对第五套礼仪课程讲课深度高度讲课

第七天晚上课程：对第五套礼仪课程讲课技巧训练

第八天上午课程：

对第六套礼仪课程讲课深度高度讲课

第八天下午课程：对第六套礼仪课程讲课技巧训练 第八天晚上课程：

对第七套礼仪课程讲课深度高度讲课

第九天上午课程：对第七套礼仪课程讲课技巧训练 第九天下午课程：

对第八套礼仪课程讲课深度高度讲课

第九天晚上课程：对第八套礼仪课程讲课技巧训练

第十天上午课程： 1、2、3、4套礼仪课程所以技巧讨论 第十天下午课程： 5、6、7、8套礼仪课程所以技巧讨论

PTT国际专业讲师【晋级】培训 课程背景

本课程专业针对重视企业培训的单位进行内部讲师步骤性提升讲师能力、知识、授课质量的【晋级性】系列培训。

晋级性系列讲师培训分为初级班、中级班、高级班三个级别。

课程大纲

PTT国际专业讲师培训【初级班】

第一天上午

一、企业内部培训培训师四种风格与培训师晋级发展

二、培训师自我管理与职业礼仪

1、企业内部培训师职业形象

2、企业培训师发音技巧

3、讲师课前、课中、课后管理

4、讲师握麦克风技巧训练

5、讲师开课、下课、结束礼仪

三、讲师紧张客服技巧训练

1、讲师紧张来源分析

2、解决讲师紧张方法训练

第一天下午

四、讲师幻灯片设计与制作

1、幻灯片常规模板设计与制作

2、讲师个性化自治模板设计与制作

3、常规稳重的幻灯片颜色搭配

4、常规稳重的幻灯片字体及字形选择

5、幻灯片插图技巧

6、幻灯片插音乐技巧

7、幻灯片动画技巧

五、企业培训师课气氛及课堂氛围设计

1、学员分组安排与分组技巧

2、竞赛制小组氛围安排

3、小组活动技巧

4、课堂墙体利用以保证课堂的学习氛围

5、课程奖品技巧应用

6、课程竞赛技巧应用

六、作业

第二天上午

六、常规讲师常规语言训练

1、把要说的内容说清楚

2、事态常规语言逻辑训练【30分钟】

3、学员自我介绍训练【30分钟】

4、理性常规语言逻辑训练【30分钟】

5、四种口述语言训练【90分钟】

第二天下午

七、PTT中的PPP设计【70分钟】

八、讲师课程中调动学员快乐氛围技巧训练【100分钟】

1、故事在课程中的应用及课程对故事的要求

2、游戏活动技巧训练及游戏在课程中的要求

3、歌舞类互动技巧安排

4、讲师问话技巧训练

5、作业

第三天上午

九、学员作业演练【120分钟】

十、讲师肢体语言训练【60分钟】

1、讲师专业手势训练

2、讲师课堂走动技巧训练

3、讲师形体训练

4、讲师眼神及面部表情训练

第三天下午

十一、研讨会【三小时课程流程设计】【60分钟】

十二、描绘语言训练【90分钟】

十三、PTT初级班所有课程技巧总结

十四、课程结束

PTT国际专业讲师培训【中级班】

第一天上午 课程开训

1、企业内部讲师培训盘点与企业需要的培训课程盘点

2、PTT缘起与PTT发展

3、PTT讲师课程核心宗旨与培训师课程核心宗旨的使用要求

PTT课程第一个重要词

4、讲师A字形课程结构向E字形课程结构转换

5、企业内部讲师的四种常见状况与不同状况的优势及缺点分析 学员对课程期许

本次课程第二个重要词

6、、讲师课程紧张与讲师压力分析及解决技巧

本次课程第三个重要词 学员第一次讲课实战训练 学员讲课心得与讲师点评

第一天下午

本次课程第四个重要词

1、成功的课程在于成功的开场——讲师课程开场训练

2、讲师开场三问技巧训练

3、讲师课程前30分钟要解决的2个重要问题

4、讲师开场五分钟抢占学员印象与开场训练

本次课程第五个重要词

1、讲师课程中大面积互动战略安排与互动技巧训练

6、课程作业

第二、三天课程

讲师4分钟讲课训练【90—180分钟】

本次课程第六个重要词【50-100分钟】

7、授课时课程气氛控制技巧

8、讲师课程中学员快乐与轻松素材及课程使用中的标准化

9、预演未来对讲师课程中的安全、质量、课程目的的保护作用

本次课程第七个重要词

1、讲师语言表达训练

2、讲师口述语言表达训练、3、讲师理性语言表达训练 理性语言讨论

4、讲师感性语言表达训练、感性语言讨论

5、讲师肢体语言表达训练、6、讲师语言组合技巧训练

7、研讨会、【前一半课程的重要收获】

9、讲师课程中理性与感性搭配与理性、感性组合讲课

讲师课程意识三层次

1、理性内容在课程展示中的最佳形式训练

2、感性内容在课程展示中的最佳形式训练

3、感性与理性套用模式

4、作业

第四、五天课程

一、学员第五分钟讲课训练【90—180分钟】

二、课程开发训练【1-2天】

1、课程开发的必要性

2、课程开发的三大思考

3、适合企业内部学员的课程开发训练

4、课程开发第一步——课程定向 课程开发一号表设计、讨论、训练

5、课程开发第二步——大纲完善与小节开发 课程开发二号表设计、讨论、训练

6、课程开发第三步——课程成型：课程细节 课程开发二号表设计、讨论、训练

7、课程形成与课程最终修改

8、作业

第六天课程 8分钟讲课训练 本次课程第八个重要词 本次课程第九个重要词

讲师课程中感性、理性搭配与时间安排 讲师全方位互动技巧

讲师课程中课程深度挖掘与深度对课程实用性平衡 研讨会：学员企业常用课程艺术结构安排 本次课程第十个重要词

讲师课程结构设计（一个讲师课程结构决定了课程的质量）讲师现场紧急问题处理与难缠学员处理

本次课程第十一个重要词

学员盘点：六天共学习到那些讲课技巧 讲师课程回顾的重要性与课程回顾技巧

PTT国际专业讲师培训【高级班】

第1、2、3天课程内容 讲师语言训练

一、高级极端感性语言训练【2-4小时】

二、深度理性语言训练【2-4小时】

三、拔波语言技巧训练【3-6小时】

四、感性、理性、拔波语言结合课程训练【3-6小时】

第4、5、6天课程内容 培训需求调研与培训管理

第7、8、9天课程 7小时课程开发训练 保证现场开发5门课程，全部在120张幻灯片三天内容。或者开发10门课程，每门课程60张幻灯片一—二天内容、或者开发20门课程，30—40张幻灯片；半天课程内容

第十、十一、十二天课程 讲师课程艺术结果设计

对7、8、9天课程所有开发的课程，继续技巧安排和艺术规范

第二篇：企业如何激励员工

企业如何激励员工

员工激励一直是企业重视的问题, 尤其是小型企业对人员管理较困难, 需要激励员工来持续组织战力, 因此此文可做为参考

一、给下属描绘“共同的愿景”

企业的“共同愿景”并不是一个人所能完成，也不是一个老板自己完成，而是要依靠企业里的每一个员工的努力工作所完成。首先，作为领导应该让员工知道企业存在的价值，更要知道企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题，其二，应以大家庭方式向员工描述企业的“共同愿景”，其三，建立良好的沟通渠道，统一员工思想与方向。

二、創造“企業文化”

同时导入企业特殊文化, 这一个文化就是企业大家庭的观念, 心在一起, 企业就不断前进, 反之, 为了工作而工作, 就无法乐在工作, 当然绩效就相对的差, 还要花很多的管理成本去检视绩效, 所以利用领导力去创造企业文化, 是一个很好的方式, 多办一些员工活动, 对员工家庭, 个人关心, 有时给一些额外奖励, 明确惩处怠惰员工, 这些都是企业文化的塑造方式.三、用“行动”去昭示部下

作为领导，当然不可能不“说”，却更忌讳不“做”。其示范作用各有不同：

①说了，不做，负作用最大；

②不说，不做，负作用次之；

③不说，做了，有积极作用；

④边说，边做，有很好的示范作用；

⑤做了，再说，示范作用次之。

这五种行为中，应提倡第④种的“边说，边做”，其积极作用最大。做的过程对领导者来

说是一个了解真实状况的过程，对被领导者来说是一个被感召的过程，在这一过程中的“说”更有目的性，更具指导性。中国谚语也有“一个行动抵一万句口号”，这些朴素的真理值得企业领导铭记。

四、善用“影响”的方式

影响方式是一种“肯定”的思维，它肯定人的主观能动性，强调以人为本，承认个性都会有意识地追求自身价值。作为领导者，其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召他们，启发他们，让下属产生自我感知，发挥工作的能动力，从而产生巨大的行动能量。

五、授权后的信任

授权以后不信任下属的突出表现是授权以后再横加干涉，下属觉得无所适从，只好静坐观望，领导反过来又认为下属无主动性，要推动，因而愈加有干涉的理由，下属愈发感到寸步难行，由此形成恶性循环。

●企业领导者如果能够认识到授权以后的充分信任不仅对下属极有好处，同时对领导者自身也利多弊少的话，他就会积极主动地去充分放权。

●授权以后的充分信任等于给了下属一个平台、一种机会，给了其受尊重的感觉，让其有一个广阔的施展抱负的空间。

●授权以后的充分信任对于领导者自身也有莫大的好处：把事情简单化，有充裕的时间去思考重大决策问题。

由此可知，人的感情因素是领导者万万不可忽略的，只有信任他人者才会被信任。

六、“公正”处事的威力

* 公正意味着秩序上的公正。如对员工的奖惩要特别强调有据可依，不搞无中生有的奖罚就是一个突出的例子。

* 公正意味着制度面前人人平等。公正的立足点是制度管人，而不是人管人。

* 公正强调让事实说话，让数字说话，注意精确、有效。

* 公正是对企业领导人品格的一种考验。它首先要求领导人品行的端正。

七、沟通的实质性效果

① 沟通的过程是争取支持的过程。如卸下领导的身份进行友善的沟通能得到员工跟随与支持； ② 沟通过程是汲取智慧的过程。如好的方法、主意、决策雏形等都可以由沟通中得到；

③ 沟通是激励下属最好的却往往是最廉价的方式。领导者认真地聆听、询问，虽然不可能解决所有问题，但你给下属的感觉是肯定的——我很重要，我的部门很重要。

由此可见，沟通过程中纯语言的功用是十分次要的，领导者应更多地重视从意识深层去解剖自己，再转化为相应的为下属所欢迎的沟通方式。

八、重赏重罚

此是人员管理的重点, 千万不要齐头式的平等, 这样会让企业越走越窄, 走入衰退的命运, 而要立足点的平等, 因人而异的管理才是用人之道, 因为组织是企业经营的骨干, 组织的绩效来自制度, 制度来自流程与计划, 计划来自企业方针策略, 奖惩制度宜订立足式, 即个人奖力往上与绩效挂勾, 绩效越好奖得越多, 而不是表现不好扣款, 这样是齐头式的奖惩, 容易进入乡愿管理.九、主管只做20% 的工作

主管要激励员工, 反而要把工作执掌明确划分, 员工反而愉快工作, 请参阅小型渠道商内部管理建议, 在此不重复

但主要要思考的工作重点, 你的时间要80% 花在20% 的重点工作上, 千万不要大小都做, 这样你将失去思考的时间, 也纵容员工散漫, 造成组织松散, 也突显你的培训工作不足, 所以划分执掌, 检验每人的应具备能力, 加以培训是主管的做的事, 主管的时间基本分成几项:

1.获取讯息思索策略, 千万不要脱节市场.2.检视员工能力与绩效, 进行培训与沟通.3.发现经营面的管理失误, 例如库存, 未收款, 客户依存度, 推广绩效等, 矫正后再行動,千万不要做管理面的细部工作, 例如对帳, 这是中级主管要做的事.也就是老祖宗所说的传道, 授业, 解惑, 用在现代管理, 真的很贴切

1.传道: 道非常道, 長遠的思想, 不是现在能看的叫非常道, 就是领导者的中长期计划与方针, 这是战略面, 由上而下謂之传, 战略需要上下一通, 主管需要将公司的方针让所有员工认同与接受挑战, 所以要不断的沟通与说明.2.授业: 此为战术面, “业”者指操作系统, 也就是管理面的流程与制度, 主管授权干部管理,重心在检视各部门执行绩效, 针对部门别策略给予指导,让系统正常运作, 而不是花太多时间在部门的作业上.3.解惑: 此为战技面, 针对执行的缺失提出矫正, 模擬演练, 此为重点培训的一部份.一般主管要问, 我用多少人是合理, 我有足够的钱请人吗? 建议从以下规划:

1.你目前的营业额, 总毛利, 各项主要经营产业毛利率, 不同产业毛利率将机动调整人力.2.你的总费用率, 再分析固定费用与变动费用, 包括所有细项费用, 摊提, 利息等.3.简单的说毛利率高于费用率你就有利润, 反之你就亏损, 这样你就明白你目前赚的钱, 固定费用里面的人事费用应占多少, 以及变动费用里面的奖励应该给多少.4.同时你应该检视每一个人的工作频度, 一天, 一周, 一个月实际工作小时, 由员工自己提报做什么事, 不要笼统, 你再检视, 这样由上而下, 由下而上, 你用人就很清楚.

第三篇：超市管理人员如何激励门店员工

超市管理人员如何激励门店员工？

2010-5-24 cswhy整理

超市管理人员如何有效激励门店员工呢？是每个超市人都想了解的技能：

一、建立健全员工薪酬体系和福利制度：

1、绩效激励：

为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和绩效考核奖励办法。根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。

2、技能工资：

根据门店中一些管理岗位（店长，店秘）设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。

3、带薪年假：

对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。

4、服务年限奖励：

为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。

二、健全内部培训及晋升制度 ：

员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会；为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。

1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。

2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培养机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培养工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增强门店的凝聚力，减少人员的流失，避免因人员过度流失增加人事招聘、培训费用产生的成本。

三、合理化建议奖励制度

为真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，门店应建立合理化建议及奖励制度，鼓励员工参与门店管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经

营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进门店工作更好的开展，对被采纳的建议应给予相应奖励。员工在一线，很多时候能发现更现实的问题，而且群众在智慧是不可估量的，要鼓励更多员工参与公司发展及目标制定，更热情、期待地投入到工作中。

四、定期开展技能比武，服务竞赛

根据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，门店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服务竞赛，比如：

1、销售服务标兵选拔：针对门店基层员工开展区域性的销售技巧服务大赛，通过比赛选拔区域销售服务标兵，给予一次性经济奖励及晋升优先考虑，安排至各店进行巡回演示并传授销售技艺，激励员工，带动服务热情。

2、辩论，房产知识比武：定期开展销售人员技术比武，评选“优秀学员”、“服务之星”等，张榜表扬并颁发奖状及一次性奖励，通过技术比武提高业务人员的技能及工作热情，减少业务人员的工作误差率和人员流失率。

在门店的人事管理中，只有不断的站在员工的角度去思考、发现、开发各种经济或非经济的激励手段来激发员工的工作热情，才能更有效的带动员工的工作积极性，同员工共同创建“双赢”局面。

不提薪水如何激励员工？

2010-5-24 cswhy转载

一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。

1、认可。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

2、称赞。这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

3、职业生涯。员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。

4、工作头衔。员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。

5、良好的工作环境。在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位（或者说仅次于最后一位）。事实如此吗？其实不然！在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错？墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗？这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？温度调节是否合适？

6、给予一对一的指导。指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

7、领导角色。给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。

8、团队精神。加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。

9、培训。对员工来说，有可能培训过多吗？这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员认为 “我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时

候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计划，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。

10、团队集会。不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。

11、特殊着装日。这种方式更多地运用于那些商场、超市等天天都须穿工作服上班的领域。对这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。这可以增加非正式日获得的效果：为每一位员工确定假期前的非正式日，让他享受假期的前几天。运动会、较大节日的前几天是确定非正式日的绝好机会，可以让员工穿上适当的颜色、纽扣以及标志性穿着。员工的生日也可以作为特殊着装日。自然而幽雅的特殊着装日会产生许多效果或以惊讶、自豪为基础的激励作用。

12、休假。实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。

13、额外的责任。在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外的责任。作为经理人要能识别出那些人并在有可能的情况下使责任与其能力与愿望相匹配。这对那些希望承担额外责任的员工来说是一个最大的激励。

14、主题竞赛。组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将假期、周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。运动无疑给各种不同的竞赛提供了最大的机会，文化也可以用来创造一些主题竞赛。

15、重点管理。如果可能的话，可在组织内部展开一个关于重点管理技巧的研讨会，这样做并不会影响工作时间。一般来说，研讨的重点是组织内所有的人都在关注的问题，任何时间都是召开这种研讨会的最好时机。这种研讨会让员工从中学到很多东西，会让他感觉到呆在组织内是有意义的，也是能得到成长的。上述15种方法可在不同场合下综合运用，要记住的是，每一种方法的使用都必须考虑其频率，不宜过多地使用同一种方法激励员工。

当然，以上15点是基于薪酬合理的情况下运用是最能人员效用最大化的，毕竟吃不饱肚子，革命的本钱都没有了，怎么革命？

薪酬的概念及薪酬的分类是什么？

2010-5-24 cswhy转载

薪酬：是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指

货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：

一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;

另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。

另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。

第四篇：超市管理人员如何激励门店员工？

超市管理人员如何激励门店员工？

超市管理人员如何有效激励门店员工呢？是每个超市人都想了解的技能：

一、建立健全员工薪酬体系和福利制度：

1、绩效激励：

为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和绩效考核奖励办法。根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。

2、技能工资：

根据门店中一些管理岗位（店长，店秘）设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。

3、带薪年假：

对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。

4、服务年限奖励：

为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。

二、健全内部培训及晋升制度 ：

员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会；为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。

1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。

2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培养机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培养工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增强门店的凝聚力，减少人员的流失，避免因人员过度流失增加人事招聘、培训费用产生的成本。

三、合理化建议奖励制度

为真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，门店应建立合理化建议及奖励制度，鼓励员工参与门店管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进门店工作更好的开展，对被采纳的建议应给予相应奖励。员工在一线，很多时候能发现更现实的问题，而且群众在智慧是不可估量的，要鼓励更多员工参与公司发展及目标制定，更热情、期待地投入到工作中。

四、定期开展技能比武，服务竞赛

根据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，门店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服务竞赛，比如：

1、销售服务标兵选拔：针对门店基层员工开展区域性的销售技巧服务大赛，通过比赛选拔区域销售服务标兵，给予一次性经济奖励及晋升优先考虑，安排至各店进行巡回演示并传授销售技艺，激励员工，带动服务热情。

2、辩论，房产知识比武：定期开展销售人员技术比武，评选“优秀学员”、“服务之星”等，张榜表扬并颁发奖状及一次性奖励，通过技术比武提高业务人员的技能及工作热情，减少业务人员的工作误差率和人员流失率。

在门店的人事管理中，只有不断的站在员工的角度去思考、发现、开发各种经济或非经济的激励手段来激发员工的工作热情，才能更有效的带动员工的工作积极性，同员工共同创建“双赢”局面。

第五篇：最新员工激励大会主持词

契合现场环境的主持词能给集会带来双倍的效果。时代不断在进步，主持词的实用频率越来越高，那么你知道主持词如何写吗?下面是写写帮文库小编为大家整理的关于最新员工激励大会主持词，希望对大家有所帮助。

最新员工激励大会主持词1

尊敬的女士们，先生们，晚上好!非常欢迎诸位莅临新源蜂巢，享受这个美妙的夜晚。十分钟后，我们的新源蜂巢王牌团队奖励大会即将启幕，温馨提醒各位确认手中的抽奖券是否已经投入抽奖箱，如果未投入的朋友尽快将抽奖券投入到签到处的抽奖箱中，已投入的朋友，请有序落座，静候活动开始。

主持人开场

(开场音乐起，主持人登场)

主持人：现场尊敬的女士们，先生们大家晚上好!

欢迎各位来到“杰聚蜂巢，再创辉煌”2017新源蜂巢王牌团队奖励大会活动的活动现场我是主持人。首先代表所有工作人员对朋友们的莅临表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。

今晚我们众多省会知名房产精英再一次齐聚在这奋斗的殿堂，庆贺属于我们斐然的业绩，在这美妙的晚上我们为大家准备了丰盛的BBQ晚宴，丰富多彩的抽奖，更重要的是为我们优秀的渠道团队及优秀的销售人员进行颁奖，请各位敬请期待。

项目成果汇报

(PPT、翻页笔檀总就位，登场音乐起登台)

主持人：有句古话，天道酬勤。走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去，请让我道一句：大家辛苦了!过去的二十天中，在陈总、鑫总的领导下各个渠道团队、现场销售团队齐心协力，锐意进取，我们的业绩获得的丰硕收获，同时我们项目更是取得了市委书记刑国辉等多位省市领导的一致好评!项目作为公寓市场标杆项目，在业内引起了巨大关注，吸引众多开发商领导、同行来我们项目考察，调研。获得如此的成绩与荣誉离不开在座的诸位，现在让我们共同回顾我们的共同的成果与经验

主持人：接下来有新源蜂巢渠道负责人檀总给大家做成果汇报，有请檀总。檀总请上台。

听了檀总的演讲，真的是硕果累累，成绩喜人啊，感谢檀总的汇报;以上的成绩有着我们在座的每一位的努力及付出，相信大家会为自己所实现的成绩感到激动而高兴。

销售团队颁奖

(获奖人，张总，檀总、礼仪就位，颁奖音乐起登台)

主持人：在这20天的努力当中我们的员工时刻心系着蜂巢，用不懈的努力和工作的汗水实现了今天斐然的成绩，为我们的业绩作着自己的贡献，新源蜂巢今天的成绩离不开你们，感谢你们的付出，感谢你们的坚持!

现在进入我们现场最为期待的环节，优秀销售人员及团队颁奖时刻，让我们共同瞩目，首先颁发的是新源蜂巢8月份成功销售50㎡以上大户型的个人，他们获得的奖项是表现奖，在我们的销售团队中，有7人共同获得了这一奖项，我们先宣布4位获奖者，他们是有请这4位优秀置业顾问上台领奖，同时也有请张攀张总上台为各位颁奖，你们将获得每套1000元的奖金及荣誉证书，恭喜各位。

(礼仪颁奖，留步合影)

请4为优秀置业顾问台下就坐，请张总给我们公布下剩余的3位获奖者，他们是有请3位上台领奖。

(礼仪颁奖，留步合影)

希望你们在接下来的工作中更加努力，更上一层楼!

主持人：先在让我们为全场的翘楚，我们销售团队中本月表现最为出色的冠军，每一场比赛只有一个冠军，请我们共同期待这位销冠登场，相信他在这个月一定付出更多的努力在这个如此优秀的团队中脱颖而出，成为新源蜂巢8月份销售业绩的人，现在有请张总为我们请上这位冠军级置业顾问，他的名字是，他就是我们这个月的销售冠军，有请登台领取这一最为光荣的奖项，也有情张总为其颁发销冠奖。希望你在今后再接再厉，勇创新高!也希望在座的各位销售精英们在金九银十的9月里，为了这仅有一个名额的荣誉以及的奖励，共同奋斗，用实力证明自己。

(礼仪颁奖，留步合影)

主持人：我们看到了销售人员获得的奖项，台下很多朋友都很羡慕吧，其实这次颁奖晚会除了颁发销冠奖、表现奖外，还有一个特别的奖项，就是为了奖励我们优秀的渠道团队，专门申请设立了月度渠道团队奖，一共有三个，现在让我们共同倾听。

他们分别是月度销售冠军团队、月度销售亚军团队、月度销售季军团队，以此来感谢我们王牌的分销团队下面我宣布荣获月度销售季军团队的是河北华晨企业管理服务有限公司___，荣获月度销售亚军团队的是____河北华远房地产经纪有限公司____,荣获月度销售冠军团队的是___21世纪不动产(石家庄)_____

恭喜各家公司，现在有请获奖公司的代表上台领奖，也有请新源蜂巢渠道负责人檀冰先生上台颁奖，希望我们共同展望明日，果敢坚毅的共同携手前行，同时也希望你们在9月份用更好的业绩证明自己公司的实力及团队的能力，让我们共同期待每一家渠道团队非凡能力的展现，为项目展现卓越的带客能力。

最新员工激励大会主持词2

男：尊敬的各位领导

女：亲爱的各位家人

合：大家早上好!

女：回首过去，我们感慨万千

男：因为有你们的努力，公司才会有今天的成就;

女：因为有你们的支持，公司才会如此的强大;

男：在此我代表公司感谢全体家人这一年以来的努力拼搏，谢谢你们!

女：公司在不断成长日益壮大，有了今天的成就，离不开在场的各位领导，更离不开所有员工的辛勤劳动和积极配合，男：在此9月份公司涌现出一批优秀员工，女：今天，我们全体员工欢聚一堂分享荣誉的喜悦;

男：我们一起用心来聆听优秀员工的心声;

下面我宣布：员工激励动员大会，现在开始。

男：晨会内容：

1、拿出(我要用全身心的爱来迎接今天)晨读、2、请右手握拳跟我一起来领读公司文化!公司使命。公司文化理念、每个和诺人应该具备的以下基本要求、知足理念、舍得理念我们以企业文化为工作指导思想，将企业文化应用到我们的工作中，在企业文化的熏陶下，涌现出了一批优秀的团队和个人。俗话说的好，没有完

美的个人，只有完美的团队。如果每个人找到真真属于自己的团队并且都愿意把自己的光和热奉献到团队上，我相信这个团队是成功的，无论走在任何地方，它永远都散发着光和热，洒满在这片神州大地上

接下来办法的是区域优秀团队奖区域销售冠军柜组：方法比速度重要“只要找对了路，就不怕路远”，他们把公司企业文化落实到了实践中，她们志存高远、迎难而上，她们聪明睿智、意志坚强，在频繁的岗位上作出了不平凡的业绩夺得区域销量的桂冠!?

他们分别是：童泰。金豪雀。

这两个柜组获得了我们这个月的区域销售冠军柜组的荣誉称号为他

们颁奖的是我们：安经理，有请安经理上台为他们颁奖。

采访：童泰：

问题：贵柜组已近连续两次获得了销售冠军，这次已近是第三次了。区域优秀卫生团队在9个月的五门店评比中我们为了同一个目标而努力的奋斗者，那就是优胜门店的光荣称号，到目前做的的团队是：红豆家纺、奥德美。为他们颁奖的是我们的张全仓，有请张经理上台为他们颁奖。

再次把掌声送给我们的张经理和我们的卫生团队

采访：

奥德美，也是三次获奖，你成功的经验又是什么呢?

服务明星团队：

这是一个先进卓越的队伍，这是一个和谐互助的小家庭。也想做鲜花，也甘做绿叶，你中有我，我中有你，他们对待工作积极有加，对待同志热忱如火，他们一路相互扶持与学习，互相体谅，共同成长，用忠孝、诚信、快乐、博爱打造一支令人瞩目的团队，他们就是我们化妆品柜组的情人岛。为他们颁奖的是我们的张永芳张经理，有请张经理上台为他们颁奖。再次把掌声送给我们的张经理和我们的明星团队。

女：胡鹏我想请教你一个问题：

男：哦?不要太难哦!

女：“员工、股东、客户三者之间谁最重要?”

男：“缺一不可。如果非要说谁最重要，员工排第一，有满意的、有幸福感的员工，才会有满意的客户和股东。”

有一句话说：企业成功看高层，企业优秀看中层，企业卓越看基层。

员工决定企业的成败荣辱。从某种意义上说：有多好的员工，才会有多好的企业。我们作为一个服务型企业，员工决定了我们服务的质量，员工是企业的根基，优秀员工是企业制胜法宝。

最新员工激励大会主持词3

各部门要立足一线，通力合作，顺利完成各项生产任务。在座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发展和前途。所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。20--年，我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升，可以看出，企业在发展的同时，领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的收入共同增长，让员工共享企业发展成果。所以，借此动员大会，我希望在座的同志们要团结友爱，相互支持，立足一线，通力合作，让我们共同的事业更加美好，更加灿烂辉煌。

同志们，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理变革、服务变革、智慧变革的时代。如果我们不注重学习，做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，必然就要落后，这是不以任何人的意志为转移的。因此我们要牢牢抓住集团20--全年的生产经营工作，集全员之智，聚全员之力，勤奋务实，真抓实干，为圆满完成20--年各项工程建设施工任务而努力奋斗。

昂首展望，我们又一次站在了新的历史起点上，前景光明，目标宏伟，催人奋进。20--年也是集团成立十周年，十年磨一剑，亮剑铸辉煌，同志们，回顾过去，我们抢抓机遇、奋勇拼搏、龙腾虎跃展宏图;面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀，龙马精神行千里。让我们紧密团结在集团的领导下，按照本次会议的工作部署，扎扎实实推进各项工作，认认真真履行岗位职责。在这春暖花开的季节里，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，以优异的成绩向集团十周年献礼!

谢谢大家!

最新员工激励大会主持词4

男：怀抱执着信念

女：冲击宏伟目标

男：回应龙的呼唤

女：拥抱世纪阳光

男：去实现国寿人荡气回肠的梦想!

女：人类因为有了梦想而伟大!国寿人为梦想而奋斗!为梦想而拼搏!不断进取、超越梦想是我们的心愿!

男：忆往昔，群雄逐鹿，唐山国寿建奇功!

女：看今朝，精英荟萃，万丈豪情谋发展!

男：艰难，磨砺我们坚毅的性格，女：竞争，激发我们毕生的欲望。

男：我们是天之骄子，横扫千军，女：我们是人中之龙，蹈海翻江。

男：长箭离弦，雕弓满月，女：蓬帆正举，东风浩荡。

男：开创新的壮举，创造人间奇迹

男：号角已经吹起来了!

女：战鼓已经擂起来了!

男：全体将士!请呼出我们唐山国寿人的豪迈!

万众一心，众志成城!唐山国寿，必大必强!

(篇三)员工激励动员大会主持词结尾

刚才，李总和申主席宣读了春节度节执勤方案和应急预案，明确了执勤岗位和职责。吕主任、刘总以及高书记刚刚发表了热情洋溢的讲话，言简意赅，高屋建瓴，从全局出发对我们今后的工作提出了更高的要求。下面我就本次会议再强调几点：

一、安全是客运的命脉。

安全是我们客运公司常抓不懈的工作重点，也是我们企业稳步发展的核心问题。安全有了保障，我们才能谈发展。各部室、各单位一定要统一认识，步调一致，形成层层抓管理，人人抓落实的良好局面，齐抓共管的做好我们的安全工作。

二、服务是客运的基石。

优质服务是一个企业生存的基石，也是树立企业良好形象的需求。在工作中要不断提高服务质量，不断挖掘游客多方面的需求，不断创新自己的服务，以增强服务特色，确立“一切为了游客满意”的服务意识来吸引游客，以“真诚、优质、创新”的服务质量来感动游客。

一年一度的传统佳节又即将到来，借此机会，我代表客运公司向大家送去新年的祝福，祝愿大家新春快乐，万事如意。

今天的会议到此结束。

最新员工激励大会主持词5

男：感谢任经理。每一个重大的决策都离不开经理室的英名领导，每一场战役的胜利更离不开经理室的指挥有方，辉煌战果更是各级领导的亲自指挥、关怀支持的结果，借下来让我们以热烈的掌声有请唐山分公司石贺通总经理做重要讲话。

女：感谢石总。石总的关心嘱托与殷殷期勉将化为我们对工作的热情与动力。我们有如此优秀的领导，我们有什么理由不优秀;我们有如此关心我们的领导，我们有什么理由不成长;

男：伙伴们!公司为我们提供施展才华的舞台，我们又有什么理由不做每一次的精彩演出呢?

背景音乐：《超越梦想》自开始唱歌开始播放

女：伙伴们，有多少次，我们带着领导的嘱托，肩负着使命，踏上新的征程;

男：多少次，我们带着梦想，带着对成功的渴望一次又一次起航;

女：不怕狂风，不怕暴雨，因为我们看到了曙光;

男：不怕逆境、不怕挫折，因为我们学会了坚强!

女：让我们用气吞万里的豪迈，迎接新一轮的洗礼!

男：让我们用力拔山河的气概，迎接新一轮的挑战!

女：伙伴们，催征的战鼓已经擂响，波澜壮阔的业务大战正扑面而来!

男：战友们，爆发自己的热情，绽放美丽的笑容，用心来筑造属于自己梦。

女：伙伴们，让我们像飞人刘翔一般，抢滩登陆，飞奔在前!

男：战友们，让我们用火一样的激-情与信念，实现自我经营、跨越式发展的铮铮誓言!

准备《众人划桨开大船》音乐

女：下面，请全体起立!让我们高唱《众人划奖开大船》

男：尊敬的各位领导，优秀的各位伙伴，迁安公司一季度总结暨二季度动员大会到此结束!借助各位伙伴的掌声有请领导退场!

最新员工激励大会主持词