管理制度改革动员大会演讲稿

第一篇：管理制度改革动员大会演讲稿

在xxxxxx有限公司

管理制度改革动员大会上的讲话

总经理 xxx

今天，我们在这里召开管理制度改革动员大会，主要目的是让各位了解此次改革的重要意义，找出改革的要点所在，对具体工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，以确保改革工作顺利进行。

在总公司正确领导与大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司经营管理逐渐步入良性轨道。但是，我们应该看到，在发展的同时也存在不少问题，在党的群众路线教育实践活动中不少员工也针对公司发展提出了意见和建议。公司内部存在岗位职责不清，部门之间配合不力，吃大锅饭的消极情绪。由这些问题可以看出，管理制度改革已是迫在眉睫。为了提高公司经营管理能力，激发全体员工的工作积极性，完善公司的管理制度，改变现有的不良作风，剔除阻碍公司发展进步的疮痍，对内激活员工潜力，对外形成公司核心竞争力，我公司耗费了较长的时间，聘请了专业的咨询公司，经过反复的考量、咨询、探讨，得出了详尽的、科学的改革方案，并形成了制度。在企业转型期，紧扣公司提出的“二次创业”的目标，按照市场要求建立了公司管理机制，转变总公司对我公司的管控模式，打破原有的分配机制，激发公司的活力。改革方案现已通过了总公司的审批。

此次管理改革，重点须达成以下几点目标：

一、规范内部管理，量化考核指标，强化公司执行力。

企业的成功基于战略，重在执行。战略决定了一家企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施，因而执行力的强弱，决定了一家企业在实现战略目标的道路上能走多远。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

强化执行力是此次改革的重中之重。执行力的欠缺，是公司一直面临的大问题，是阻碍公司发展活力，削弱公司核心竞争力的罪魁祸首。

从员工层面来说，是希望改变不良习气，使人人都能出色完成本职工作，人人都成为公司不可或缺的骨干力量。在过去相当长的一段时间中，公司员工的积极性、创造性、主人翁意识都有所欠缺，甚至出现“慵懒散”的不良作风。此次改革制定了详尽的岗位职责说明书，人人都能明确自己的职责所在，了解自己的工作处于公司运营流程的哪一个环节，在全局观念之下，将本职工作做好做精。

从工作流程层面来说，是使内部管理流程更规范，程序清楚，细化分工，避免内讧。团结协作是企业执行力得以贯彻的保障，如果工作流程不清晰、分工不明确，员工办事必然产生摩擦，影响的不仅是工作效率，更是企业的凝聚力与向心力。没有制度的保障，“团结协作”成了空中楼阁，执行力必然大大降低。此次改革，明确了岗位职责，细化了分工，业务流程明确且始终有章可循。

本次改革制定了全新的绩效考核制度。绩效管理遵循公开性原则、沟通原则、客观性原则、反馈原则、时效性原则、责任自律原则六大原则，促进各负责人与员工作出持续的双向沟通，帮助负责人和员工不断提高工作质量，促进员工个人发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。设立了量化的考核指标，做到奖惩都能有明确的依据，旨在彻底改变某些员工安于现状的精神状态，不努力做，饭碗就不牢。

二、改变“吃大锅饭”现状，唤醒员工工作热情，激发企业内在活力。

“吃大锅饭”的风气不仅对企业的发展危害巨大，对员工个人的发展也危害巨大。一个企业当中的员工没有激情与活力，凡是得过且过，没有压力，没有危机感，缺乏上进心，这个企业必然死气沉沉；一个员工处在无法激发自己活力的企业运行机制当中，缺乏机遇，没有热情，没有战斗力，这个员工必然无所适从。企业与员工是辩证统一的关系，以唤醒员工的工作热情为起点，才能激起整个企业的活力。此次改革的两大块，也是目前解决我公司活力问题的两大障碍：一是管控机制，二是分配机制。根据我公司的特点，总公司对我们采取财务管控模式，下达财务指标，我公司按市场要求展开经营。指标管控、人事管控、投资管控和日常管控的具体内容，符合建立市场化体制和机制的要求，给予了更大的市场自由度。分配机制的改革，是改变“吃大锅饭”的平均主义倾向的关键。根据市场要求，我公司建立起以绩效为导向的、兼顾外部公平与内部公平的薪酬分配体系，通过将员工薪酬与经营目标实现及绩效表现挂钩，对员工进行激励与约束，使员工与公司分享利益，共担风险，以达到公司长期稳定发展的目的。总体上，体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则，能够极大地激发员工的积极性与进取心，从员工个人的发展来说，更是激发了员工的潜能。员工就像公司的细胞，从激活每一个细胞开始，激发整个公司的活力，在我公司的转型期，给公司注入焕然一新的能量。

三、在员工中树立敢于争先创优的氛围，人员管理争取“能升能降，能进能出”的激励竞争机制。

良性竞争是推动企业与个人快速发展的一大法宝，建立公平的竞争机制，是企业加强管理、促进发展的手段。我们首先要从思想层面入手，培养员工积极争先创优的意识。从原先被动的工作态度变为积极主动，从得过且过转变为积极进取，增强个人及集体荣誉感。

此次的薪酬结构设计，更符合公司的实际，建立了与现代公司制度相适应的薪酬管理制度，有效提升了薪酬体系的内部公平性和激励性，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平与可持续发展”的分配原则，采取“以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。薪酬分配的主要依据是岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。

为促进公司物资供应工作的开展，拓宽业务渠道，提高经济效益，调动全员参与经营的积极性，实现公司与员工，公司与外联人员合作共赢，本次改革特制定了销售激励奖惩制度。本制度按照业务来源将公司的业务分为基础业务、开拓业务两种类型，结合公司的年度利润目标进行综合考评，体现能者多劳、多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。在以业务为导向的激励奖惩制度之外，本次改革强调了对非业务人员的激励性，对其制定了相应的绩效方案和考评标准，使得非业务人员也能从改革中获益。

为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，本次改革特制订了“末位退出”的竞争机制。优秀者升、平庸者下、违纪者罚，形成干部能上能下，员工能进能出的良性循环机制，打破了原来只进不出的僵化的用人制度，进一步激发员工活力与进取精神。

四、推进员工严格按制度办事，深刻认识纪律和规章的严肃性。

实行制度化管理对于现代企业意义十分重大。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功。而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，一步一脚印地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。制度化管理不仅对于企业当前效益和社会形象起到积极作用，还对企业的生存和可持续发展产生深远的影响。

我们希望通过管理制度的实行使公司的运行更加规范化和标准化。用各种制度来规范员工的行为，员工亦依据制度来处理各种事务。这样便于大家出色完成本职工作，便于部门与部门之间，同事之间及上下级之间的沟通，使大家最大程度地减少工作失误。同时，更加便于公司对员工的工作进行监控和考核，从而促进大家不断改善和提高工作效率。也只有在规范的制度下才能最大程度地体现企业管理的公正性和公平性。通过制度化的管理使企业内部结构优化，在应对外部竞争和满足市场需求的时候形成快速反应机制，使企业能及时掌握市场变化情况并及时调整对策，从而提高企业本身的竞争力。

然而全面实现公司制度化管理绝非一朝一夕，必须先在员工中树立严格按制度办事的意识，深刻认识纪律和规章的严肃性，各部门须认真学习此次的管理制度，尤其明确岗位职责，熟悉规范的工作流程，了解绩效、薪酬管理制度，将具体的工作与严格的规章制度紧密结合，促使制度改革取得实实在在的成效。在此基础上，不断地、坚定的、稳步地推进公司管理的全面制度化。也希望大家能积极反馈对管理制度改革的意见和建议，因为只有公司全员的参与，才能使我们的制度更加合理更加人性化；只有全员参与，才能使公司上下拧成一股绳，产生强大的、坚不可摧的力量。由此可见，实现制度化管理也将是一个我们长期为之奋斗的目标。

在公司面临改革与转型的大环境下，这次管理制度改革显得至关重要。为此，我向大家提出几点要求：一是统一思想，加强组织领导。公司未来的发展任重而道远，希望大家满怀信心与斗志，将个人的荣辱融入到公司的命运之中，强化主人翁意识，与公司休戚与共。在公司领导的统一组织下，按照总公司批准的改革方案，推进改革，一定要使此次管理改革收到实效，给公司带来全然不同的面貌。二是从我做起，积极参与改革。希望广大员工都能自觉投身到改革中来，团结一致，共同奋进，一定要彻底改变原先“慵懒散”等不良工作作风，克服事不关己的观念，提高工作积极性、创造性、主动性、自觉性，营造良性竞争氛围，进而激活公司的活力。三是统筹兼顾，改革生产两不误。改革事关公司发展，事关全体员工的切身利益，希望大家共同努力，在平稳推进改革的同时，努力拓展业务，争取今年各项经营目标超额完成。

同志们，公司管理制度改革马上就要开始实施，希望我们团结一致，努力推进改革顺利完成。通过改革，培育企业核心竞争力，打造企业品牌，引领公司健康、有序、和谐发展。

2014年6月23日

第二篇：动员大会演讲稿

各位老师，同学：

你们好。

这句话放在我心里已经很久了，今天，我终于把它说出来了。因为，我知道--老师们，同学们，你们是真的好。所以我有话要说。

同学们，我们就要出发了？

惊雷中，暴雨中，盛夏就这样来了。看惯了这一年的秋月春风，趁岁月还没有将我们心中的温润和热情给风化，趁我们还年少轻狂，让我们一起在这个7月—去参加我们的暑期社会实践--和自己做一个比赛，不去害怕炎热，让阳光畏惧我们的耀眼；不去害怕辛苦，让汗水变成最美的结晶；不去害怕远方，让路途变成我们的纪功柱。

感谢，我们有这样的一个机会。一个个优秀的实践队向我们伸出了的手，写满了期待与踏实。所幸，我们都抓住了这个机会。20几岁的生命，翻腾的青春呛得我们潜入了求真，求实的风景。拥有过书山题海的磨砺，有过心系彩虹的涟漪，也有过言语对决的沧桑，有时，也斜眼看你的泪珠涟涟，横眉对你的躁动轻狂。年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。

跌跌撞撞中我们开始扬帆起航，恍惚中，我仿佛看到有人在学校里支教，认真的表情写满了负责和青春，那些孩子是我们的曾经；有人在企业里考察，实习着，熟悉着每一个流程；看到有人拿着紧密的测量仪器测试着各种数据，多次，反复，无论多困难都在坚持；从事那些各种工作的人们是我们的将来；看到有人扛着队旗,穿着队服，奔跑在各地，在各地挥洒着热情，这就是我们的现在！正作为一名大学生，洋溢自我。

我们不是什么都不懂的孩子了，所以我们要一起站起来，为这个社会做点

什么。我们不是蜉蝣，是在慢慢积累起来的力量，什么都抵挡不了我们这些正在升起的太阳。我相信通过此次的社会实践活动，可以使我们更好地融入社会、体验生活、开拓眼界、提高能力，激发我们的社会责任感。此外，必然还能丰富我们的社会知识，锻炼社会交往能力，提高合作精神，集体意识，为将来毕业以后能更好地服务社会积累一定的经验。

春花秋实，让我们在这个夏天用心地打好基础，让我们用社会实践把这个夏天变得意义深重，秋天丰硕的果实必然需要我们在努力，需要我们的行动！

同学们，我们真的要出发了！

在此预祝所有实践队的活动都能获得成功，所有的同学都能在此次社会实践活动中找到属于自己的意义。谢谢！

第三篇：动员大会演讲稿

监督部

大家好，现在由我向大家介绍我们监督部的责能，工作总结以及工作计划。

监督部是电子协会负责对内工作的职能部门。主要职责是进行纪律检查与审查，监督所有会员遵守协会规章制度，维护《章程》和有关制度的权威，监督工作室的安全，协调协会有序有纪律开展活动。具体职能如下：

1.协助会长或副会长开展工作，完成相应任务；

2.负责会议记录和参与工作室值班；

3.监督并发现理事会成员的违规行为；

4.登记备案违规人员和违规行为；

5.定期向理事会汇报成员遵纪守法情况；

6.监督会长和副会长的行为和决策，不妥之处，应提出批评和建议；

7.负责会议和活动的签到，定期整理值班登记资料，并汇报会长；

8.协助其它部门开展工作；

9.负责本届会员及理事会成员的评优工作。

现在对开学以来进行工作总结：

1.完成了本部门的招新计划，成功招收新的力量；

2.认真地做好了每次会议的签到工作;

3.严格监督着本部门以及其他部门，杜绝不良现象。

最后我说一下监督部接下来的工作计划：

1.协助好本部门的成员学好基础的维修知识，督促他们多动手，多请教师兄师姐；

2.做好每一次的监督工作，杜绝代签现象并及时批评无故缺席者；

3.加强与其他部门的关系，努力营造和谐的氛围。

第四篇：动员大会演讲稿

大家好！

元旦长假刚过，我们齐聚于此召开2015年全体动员会，我们要打好新年第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。

这是是收假后的第一天，代表着新开始、新的希望，承载着精艺的梦想。对于我们大家来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。“凡事预则立，不预则废”。新的一年刚刚起步，我们从现在就应该开始严格执行公司的2015年的各项规划和目标，凝聚全公司的力量，迎来我们公司的美好春天。那我就简单说下我们销售部的计划。

一、转变观念，主动出击，谋求新的发展。液压行业新一轮重组整合高潮即将来临，我们面临的形势越来越严峻。作为销售部，要开阔视野，拓宽思路，思考如何提高公司业绩和回款，找出更多业务增长点，使我们的公司做大做强，为此，我们销售部每个人都要开动脑筋，把公司的发展壮大时刻装在自己的心里，积极主动地做好市场调查和研究，多方搜集客户信息。作为公司一员，我也会时刻为公司着想，做好自己的本分工作。

二、保持“三种状态”面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务，我们需要真正的英雄，我们销售部每一名员工都会成为英雄好汉，为公司的发展顽强拼搏，出力流汗。为此，我们保持“三种状态”：1.充满激情的良好状态。精神状态决定工作状态，工作状态决定业绩状态，业绩状态直接决定我们每个人的收入状态。2..提高学习力。液压行业不断发展的新形势对我们的公司，只有不断学习，提升自己的业务素质和理论水平，及时了解行业发展的新政策和新动态，才能顺应行业发展的趋势，得到更好的发展。3.团结和谐的良好状态。我们的公司就像一部大机器，每一名员工就像机器上的一个零件，都有他的地位和作用。如果全体员工都能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥自己的作用，作为中层干部，我们要有协调的技巧，把我们带领的队伍打造成一个具有较强战斗力和执行力的团队。

三、立足本职，尽职尽责。我们公司的每一个人，都要发扬这种精神，立足本职，尽职尽责，不论干什么事，做什么工作，都要做好。只有这样，我们的公司才有希望，才能越做越大，越做越强。

同志们，新的一年已经开始，让我们尽快从假期的状态中清醒过来，收好心，卯足劲，为公司再创辉煌而努力奋斗。

谢谢大家！

第五篇：企业人事制度改革动员大会讲话稿

企业人事制度改革动员大会讲话稿

同志们: 今天,我们在这里召开动员大会,主要任务是我局(公司)组织结构调整和人事制度改革工作进行部署,统一认识,明确任务,提出要求,确保改革工作顺利进行。我就这次改革的目的意义、指导思想、主要任务以及组织实施的要求讲几点意见:

一、这次企业人事制度改革的目的和意义

人是生产力中最活跃的因素,一切改革、创新和对新政策的执行都是由人来完成的,如果解决不了人的问题,一切改革、创新和政策的执行都是一纸空言,即使执行起来,也往往走了样。因此,一个国家、一个行业,甚至一个企业,如果要实现真正的变革,最重要的也是最关键的是对人事用工机制的变革,其次才是运行机制的变革。

从我们行业现状来看,多年来,计划经济条件下形成的人才匮乏、职工队伍素质整体不高与当前烟草行业一系列重大改革之间的矛盾日益突出。对于保护政策下的烟草行业来说,造就了一大批安于现状的职工。在目前的烟草队伍中出现了“两多两少”现象,“吃饭的多,干事的少,争岗的的多,适岗的少”,“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”。没有竞争,没有压力,没有动力,没有活力。在目前的管理体制下,在岗的职工往往不如离岗的职工拿到的报酬多,干活的往往不如不干活的拿到的报酬多,要充分提高在职职工的工作积极性,就必须进行改革,就必须打破用工终身制,将所有员工推向市场,建立岗位聘任制和员工合同制。

去年以来,分公司进行竞争上岗、机构整合等一系列重大调整,这是分公司进一步深化人事制度改革的具体体现,目的在于通过改革出效益、出效率、出人才。所谓人尽其才、物尽其用,就是要在一定的条件下,做到人员的合理使用、资源 的优化配置,实现企业效益的最大化。所以,深化人事制度改革,做好局(公司)下设机构和各部门负责人以及各部门人员的配备工作,实行定岗定编定薪,不仅是企业改革、发展的需要,是提高企业效益需要,也是实现企业快速发展和建设一流的县级烟草公司的需要。这已经是我们员工的共识,而且大家也都认为,要趁着我们还有能力和条件内部自行调整的时候尽快进行改革,这样不仅改革的成本低、痛苦少,而且推进起来相对容易些;如果被动地等到不改不行的时候再去改革,改革的成本就会大大增加,改革的推进也会更加艰难。早改早主动、早改早受益,改革势在必行,应是我们的主动选择。

二、这次人事制度改革的指导思想、主要任务

这次改革的指导思想:要以“三个代表”重要思想为指导,坚持“公开、公平、公正、公认”的原则,以实行全员聘用制、建立适应市场化需求、效率优先、兼顾公平的薪酬分配制度为重点,正确处理好改革与稳定、改革与发展的关系,通过公开选拔、竞争上岗,从而合理调配和使用优秀的人才,优化各岗位人员结构,强化岗位职能管理,使之达到工作职责制度化、工作效率最大化、人员组合最佳化的目的。主要工作任务是:以“定岗定编”工作为龙头,以机构改革为突破口,以转换机制为核心,通过改革干部人事制度和理顺管理体制,强化岗位,淡化身份,引入竞争机制,形成“能上能下、能进能出”的激励竞争机制,努力创建有利于优秀人才脱颖而出和发挥其才干的制度环境,建设高素质的职工队伍,全面提高企业的经济效益。通过人事制度改革,基本建立起以聘用制为主要形式的正常化、规范化的用人制度和以岗位工资为基本形式的多元化分配制度,在改革的具体实施过程中,着力抓好以下四个方面:

1、全面推行人员聘用制。这是进行人事制度改革的首要问题。聘用制度是对终身固定用人制度的改革,是今后企业的一项基本用人制度。通过建立和推行聘用制度,实现用人上的公开、公正,维护企业和职工的合法权益。通过聘用制度转换

企业的用人机制,实现由身份管理向岗位管理转变。为此,我们对推行全员聘用制态度要积极,步子要稳妥,措施要扎实,方法要得当。要重点抓好科学设岗、竞争上岗、合同管理、严格考核等环节。

2、建立和推行岗位管理制度。这是人事制度改革的一项重要任务。要在科学设岗的基础上,打破职工身份界限,打破职务终身制,实行按岗聘用、严格考核、优胜劣汰、动态管理。要按照“因事设岗、岗职对应、重点导向、精简高效”的原则，3、改革企业分配制度。企业分配制度改革是搞活用人制度的中心环节。其根本目的是通过改革实现员工待遇能高能低,调动职工积极性,激发事业企业活力。今后企业薪酬分配要根据按劳分配与按生产要素分配相结合、效率优先、兼顾公平的原则,将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩,合理拉开分配差距,逐步建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。

实做好未聘人员分流安置工作。进行人事制度改革,必然会有一些人员落聘离岗,做好未聘人员分流安置工作,是改革的难点和关键。我们要从实际出发,因地制宜,积极探索落聘人员分流安置的途径和形式,推行员工退养制度,引导未聘人员进入市场,自谋职业。

三、精心组织,确保这次改革工作的顺利进行

人事制度改革是我局(公司)人事管理的一项重大变革,涉及到广大职工的切身利益,事关改革、发展、稳定的大局。

1、要从实际出发,认真制定好改革方案。政工部门要坚持从实际出发,在深入开展调查研究,全面弄清局(公司)现状的基础上,根据这次会议的总体部署和要求,认真制定科学合理的改革计划和实施方案。要突出工作重点,以定岗、定编、定薪为龙头,整体规划设计改革方案,确定改革的路子和步骤。在制定改革方案时要认真听取职工的意见,搞好方案的综

合论证,报经局(公司)班子研究,并提交职工代表会议讨论通过。

2、要深入宣传发动,营造良好的改革氛围。当前,我局(公司)人事制度改革遇到的主要障碍,仍然是思想观念问题。部分干部职工在思想认识上还存在误区,对人事制度改革的重要意义缺乏足够的认识,存在因循守旧、安于现状的思想。因此,在深化改革过程中,必须进一步加大宣传力度,把政策宣传、舆论引导和思想政治工作有机地结合起来,着力在“超前、到位”上下功夫。超前,就是在改革方案实施前,运用各种宣传形式和途径反复宣传教育,讲清改革的目的意义和实施办法,使广大干部职工消除顾虑,增强心理承受能力,关心理解改革,积极支持改革,自觉参与改革;到位,就是在改革的各个环节,对每个职工都要做好思想政治工作,尤其对落聘人员要及时做好思想疏导工作,引导他们正视现实、服从大局、端正态度、接受挑战。

3、要精心组织,确保改革顺利进行。这次人事制度改革时间紧、任务重、要求高。为确保改革的顺利进行,各有关职能部门要切实承担起重任,拟定改革方案,落实改革措施,及时妥善地协调和处理改革过程中出现的各种矛盾和问题。要增强改革的主动性,大胆实践,勇于创新;要注意发扬民主,增强改革的透明度;要过细工作,妥善处理好各方面的关系。对改革中出现的新情况、新问题要及时积极稳妥地加以处理,确保企业稳定和改革目标的实现。

同志们,这次改革是一项事关全局的重大举措,也是近期我局(公司)必须完成的一项重要工作,希望大家齐心协力抓好落实。改革不可能没有阻力,不可能没有风险,也不可能没有利益牺牲。但是,改革势在必行,不改革没有出路,不改革没有活力,不改革没有发展。我们一定要在市局党组的领导下,统一思想,统一认识,保持高度的责任感和使命感,坚定信心,知难而进,按照既定的改革方案,周密部署,精心组织,高标准高质量地完成任务,促进企业各项事业既快又好地向前发展。