监理例会讲话稿(001)

第一篇：监理例会讲话稿(001)

监理例会会议准备资料(001)目前现场形势分析：

建设单位的强势是一种习惯，也是不争的事实，所有的建设单位特别是电力行业的业主都一样，为了早一天发电实现资金回收是不讲理的，因为早一天发电就意味着早一天收益，而五大发电公司：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司华能尤其以华能的项目，不论是施工单位还是监理单位运作起来都很难，因为其公司宗旨就是以最少的投资用最短的时间建设质量最好的工程；

多年未进行建设活动无经验导致其只能按规范和规章制度办事，难以通融。经过这段时间的接触和磨合，我们大家都知道工程部和安全质量部的人员都是以规章制度来衡量和评价我们的工作，特别是安全质量部副主任马涛，根本不给你沟通和解释的机会，就是按照规范、规章制度办事，而且紧咬不放、一抓到底。不过话说回来，人家马主任没有错、工作就应该这样，就应该按规范和规章制度办事；

监理公司人员从事电力行业的经验不足，适应本工程监理工作需要一个过程；我们的监理人员基本上都未参建过电厂的监理工作，工作中常常以经验和常规的方法，甚至于用想当然的方法，认为我以前就是这样或那样做的，我们这样的思维是难以适应本工程的监理工作的。

针对以上形势我们必须要采取相应的改进措施：

避其锋芒、投其所好；在不违反相关规范、规程和管理制度的前提下我们服从业主可以大大减少语言冲突，从而给我们的协调工作开来方便，这也就是为什么有的事情有的人能协调成功而你却不能的原因；

底气，做人的底气，底气来自于对规范的熟悉和掌握程度；

团结一致，形成合作团队，一切以中咨工程建设监理公司的利益为重，公司利益高于一切，否则请你选择适合自己发展的公司；

今日事今日完，监理部人员少、工作繁忙，导致容易忘事；

严格按照华能宁夏大坝电厂相关管理规定进行监理活动，在进行每一项监理活动之前或监理活动的过程中，一定要熟悉相关管理规定，切不可想当然，以免用习惯性和经验处理问题导致与规范和华能宁夏大坝电厂相关管理规定不符而

使中咨工程监理公司形象受损；

规范、详细记录各种工作台账和施工日志，包括材料验收、检验批验收、分部工程验收、单位工程验收、旁站记录、混凝土浇筑令签署、图纸会检记录、人员资质审查、见证取样、施工技术交底记录检查、专题会议、开箱验收质量事故记录、安全事故记录、方案审核记录、工程量签署记录、设计变更等台账；

职责划分明确，责任到人，各标段监理工程师负责本标段所有工作的监理，包括安全、质量、进度、投资、资料、合同、协调等。

加强劳动纪律，按时上下班，上午上班第一趟7：

45、第二趟8：00，下班时间11：4:5,12:00；下午第一趟1：

45、第二趟2：00下班时间16：

45、17：00；早来的人员早回，晚来的人晚回，上午上班和下午下班时要在指纹机上打卡。每周工作日为7天，周六、周日原则上不再换休或轮休，有事请假必须经总监理工程师签字批准。

审核资料要按最新规范认真进行核对；审查不合格时必须将审查意见填写在审查意见反馈表上，审核合格后填写审核意见时必须使用标准用语，不得随意更改。如果没有标准用语，填写前必须征得副监理工程师或总监理工程师同意；

改变以往的不良监理习惯，做到腿勤、嘴勤、手勤，要经常到现场进行巡视，巡视是监理的最基本的工作方法，巡视前要认真熟悉施工图纸和相关规范，不要盲目的去现场，我们对同志在遇到询问时经常说这个我不知道、那个技术文件我没见过，那我问你，你去现场干什么去了，今天我在这儿告知大家，即便你真的不知道并不能免除你的责任，因为这些都是你作为一名合格的监理工程师应该知道的，你如果不知道你就要经常学习不断充实和提高自己。在巡视中发现问题后嘴要勤，要多说、敢说，这时我们应该考虑的是施工单位怎样按规范进行整改不规范的行为，不要考虑其整改不规范行为的困难。同时要及时以书面形式（工作联系单或监理工程师通知单）将整改项目和要求下发到施工单位，同时抄送建设单位相关部门让其知晓。建设单位相关部门接到我们的联系单后将不再会质问这个我们监理没管那个我们监理没管的现象。工作联系单或监理工程师通知单下发后一定要跟踪事件的整改结果，我们经常地做法是发完单子后就一了百了、万事大吉，希望各位牢牢记住整改日期终止时如果没有见到回复一定要跟踪追查、督促施工单位及时进行闭环工作；

最后要求各位在验收时一定要坚持三级、四级质量验收制度，负责宁可不进行验收。

于世德：

所有监理人员要有政治觉悟，如有必要放假期间可以进行集中培训。中咨的人员要站的高度高一点；

没人要写一份年终工作总结，从总结中可以看出一个人的工作水平； 建议每周有一次交流学习的机会，上升的机会； 监理部哪一点做得好、或做得不好，大家可以畅所欲言； 跟不上社会发展的步伐就会掉队；不想掉队就要不断学习； 有些事情是我们的监理人员人为的没有做好，马洪超：

我十分荣幸的能与各位高手在一起工作，我经常用自己的习惯做事，而不是用规范和制度要求去做事，我将努力弥补自己的不足；

做任何事情政治是第一位的，中咨公司代表着中国14个方面的最前端； 李英：

每一个施工现场和工地的要求都不一样，职责划分要清楚，可能监理部领导已认为划分清楚了，其实可能存在着不清楚的部分要引起重视，最好有范本，告诉监理人员应该怎样做、做什么；明确一下具体怎样做，先干好自己每一天的事情，监理日志要按规范填写，下一步把工作重点放在自己的工作范围内；规范一下自己的工作行为。

顾工：

我感到本工程监理与市政工程监理不一样，我们往往只是停留在口头上，而甲方则要求标准化、发现问题立即要求整改或者罚款，徐总：

我干一天就负责一天，9000认证对职责划分非常清楚，监理规范也有划分，资料流转存在困难，我们的资料流转存在很多问题，交流的目的是促使工作不含个人恩怨，于世德；

业主要求我3天必须到现场，我是第二天到的

资料签发必须由总监签字后才能生效；

公司的利益高于一切，每一个监理人员的沟通行为代表的是中咨公司，而不是你个人

要求本监理部上报一个学习计划

免去徐山同志土建副总监的职务，社会和华能公司不可能因某个人的意愿而改变其管理规定，暂时由李英同志代替徐山同志担任土建副总监一职，此事我会向建设单位汇报；徐山同志负责#7机组土建的监理工程师

由陈永军暂时主管资料工作

张涛同志负责起草上下班时间、和吃饭时间，包括指纹机的打卡工作 我不希望每一个人掉队

政治觉悟第一，不能因某一个人的自私、和不规范行为而影响公司的形象，负责请你尽快打辞职报告

中咨公司是发展的。

第二篇：监理例会范本

监理例会

时间：2016年1月1日 地点：施工单位项目部

参会单位：建设单位、施工单位、劳务单位、监理单位 参会人员：谭家财、黄治华、谭建平、李洪春、叶乃波、周吉春、王忠文。

一、本次会议议程

1.建设单位、承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。

2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3.建设单位介绍工程开工准备情况。4.承包单位介绍工程开工准备情况。

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。6.总监理工程师介绍监理规划的内容。

7.研究确定各方参加例会的人员，例会周期、地点及议题。

二、会议内容

1.建设单位介绍工程开工准备情况和管理机构及人员分工。（1）忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋、B2栋）工程，建设单位；忠县东溪镇人民政府，勘察单位；重庆市博创建筑设计有限公司，设计单位；重庆市金创建筑勘察设计有限公司，施工单位；四川大航建设工程有限公司，监理单位；重庆凯弘工程咨询有限公司。经公开招投标四川大航建设有限公司中标施工，现场施工场地平整完成，施工用水用电已经按照施工合同约定安装完毕，施工道路已经形成，具备入场施工条件。相关前期手续正在办理中。

（2）建设单位相关管理部门：工程部、质安部、材料部、财务部、政府办、后勤部。工程部在政府办、后勤部领导下开展建设工程施工现场综合监管、协调工作。忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋-----B2栋）建设单位项目经理；谭家财，技术负责人；黄治华。甲方代表：谭建平。

2.施工单位介绍工程开工准备情况和管理机构、人员分工。承包单位重庆隆盛建设工程有限公司：项目经理、现场负责人。

3.监理单位介绍驻现场的组织机构、人员及分工：重庆凯弘工程咨询有限公司派出4名监理人员：邓红军同志为该项目负责人；张先发同志担任总监理工程师；邓大忠同志担任总监代表及专业监理工程师；李进 同志担任监理员。对整个开工工地进行全盘监督检查。由总监理工程师负责相关协调和资料审核等事宜。要求各自权限范围内履行好自己职责。4.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权： 根据忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋----B2栋）工程建设工程监理合同要求：本工程由重庆凯弘工程咨询有限公司全面负责该项目工程监理。按照合同要求该监理公司为本工程施工、安全、质量、进度、文明施工、成本控制等监理工程全面负责监控。并严格按照设计及相关施工规范，建设工程监理规范要求进行施工过程的全面监控，并保证其监理的项目达到合格以上的质量标准要求。项目负责人邓红军，总监理工程师张先发，总监代表邓大忠全面负责该工程的所有项目施工的全面监管直至配合交房工作的完成。请各参建方管理人员积极支持配合监理单位的工作。

5.总监工程师对施工现场准备情况提出意见及要求，介绍监理规划内容及相关制度： 施工现场开工前准备要求：

（1）请贵单位持签订的施工合同、单位资质、工商、税务登记证明、安全生产许可证（复印件）以及现场管理人员资格证书至监理公司审查备案（现场管理人员资格证件必须验原件保存复印件）

（2）及时组织阅图，对于图纸上存在有疑议的地方及时整理成条，尽早组织召开图纸会审及设计技术交底工作。（3）施工组织设计以及方案的编制，在会议后及时的进行编制，不要长篇大论，但要切合实际，注重实用性。在开工前报监理公司审核。

（4）人员配备问题：项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员必须配备齐全。

（5）标准化生产要求：设置标准的活动板房，标准化办公室、并负责好甲方、监理临时办公室。

（6）施工现场图集的配备：施工图纸要求的常规规范、图集必须配备，以便于施工过程的查阅。

（7）请建设单位加快办理相关程序手续，以保证工程按正常程序组织施工。施工过程制度要求：

（1）严格监理程序：严格按照工程建设监理规范，监理规范，监理细则相关内容进行施工。

（2）严格送检制度：所有材料的抽样送检必须由现场监理人员监督抽取，并填写抽样送检报告经见证人签字认可，抽出数量按照相应的规范要求进行抽取，无合格检验报告或无检测所通知合格不得用于工程上。

（3）严格施工单位内部三检制度：施工单位在申请验收前，必须保证内部的一个检查验收程序的完善，自检、互检、交接检制度，如果说在申请报验收检查一而再，再而三的发现过多的毛病，那只能说明一点，施工单位没有自检。检拒绝对工程进行验收，造成的损失自行负责。

（4）严格报验程序：对未经报验、对未经监理人员验收或者验收不合格的工序，严禁进入下一道工序的施工。如由违者，所施工工序以及下到工序将不作认定，损失自行负责。（5）严格操作制度：严格按照各项操作规程进行操作，对于特种作业人员必须持证上岗（电工、焊工、塔机工、信号工、架子工等专业工种人员）。

（6）严格制作制度：严格按照设计要求进行操作，无设计变更要求不得擅自变更，对于图纸上存在疑异的问题必须在施工前解决，不得在施工过程中进行临时变更处理。（7）严格计量制度：严格按照设计要求进行配制钢筋、混凝土、砂浆等，杜绝偷工减料事件，严禁铺张浪费，如经发现，偷工减料着一律从发现之时起至上次检查时段全部进行返工，铺张浪费者按照浪费材料进行加赔偿。

（8）严格安全文明施工制度：所有工程必须在确保安全的原则下方可进行施工操作，安全不落实，不得进行施工，严格按照安全操作规程进行安全施工，不允许机械带病操作，不允许无证上岗，不允许违反安全原则野蛮施工，一经检查出，停工处理，损失自负。对于现场存在的安全状况，经监理、甲方提出后不进行整改落实的，采取罚款机制，具体处罚制度要求在发送你们。

（9）严格通报、沟通制度：现场出现问题应采用书面形式进行汇报，无书面报告汇报造成损失自行负责；出现任何争议问题采用沟通、协调解决，各参建单位位以及班组不允许以谩骂，侮辱，人身攻击等恶劣形式伤害对方。

（10）严格进度制度：严格按照合同规定的工期要求进行进度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工进度，非施工方原因而引起工期延误可以进行延期处理外，并以书面形式申请并进行签证认可，其余不得进行调整。施工单位每月必须做按照总进度计划安排做出月进度计划（甲方监理需要共同审核），并严格执行，对于认可的进度计划，非外界原因而滞后的工程将严格采取处罚制度，如果在总工期内完成，对于所处罚款全数退换（每月监理例会前一天会同月报表一起缴监理公司三份，由监理公司会同甲方审核后再行确定）。（11）严格资料制度：所有隐蔽资料、混凝土浇筑许可证等必须与现场实际情况同步进行，不允许搞备忘录。（12）严格回复制度：所有建设单位、监理单位发出的通知以及指令必须在2天内作出相应落实问题的回复，否则，对于后续工程不予进行验收。

（13）严格样板制度：所有工序必须做出样板要求，并进行挂牌，所有挂牌必须通过甲方、监理共同认可后再进行挂牌。（14）严格月报制度：每个月必须要有专门的汇报资料，汇报内容包括质量、安全、进度阐述、月进场材料汇总报表、月送检材料汇总报表、月设备检查检修汇总表。

（15）严格处罚制度：对于所发指令及相关要求，如果不听从正确的管理、指挥或说服教育的，甚而出现抵触谩骂、威胁的，从严处罚，至少10000元起，并作出相应的处理，或清退出场，或停工整顿等。6.项目月度检查计量流程。

项目月度检查分施工单位自检每月5~10日、监理单位、甲方现场代表复检15~20日、建设单位老总巡查为20~25日，以月度检查合格内容为计量前提，所提问题没得到整改落实不予计量。

7.研究确定各方参加例会的主要人员、例会周期、地点及议题； 监理例会参加单位、人员：监理单位；项目总监主持监理工作例会，相关项目监理人员参加。施工单位；项目经理，技术负责人，施工员参加。建设单位；工程部负责人，项目负责人（甲方代表）等相关人员参加。会议时间；每月3日下午4；00准时在施工单位项目部会议室召开监理例会。其余专题会议根据工作需要不定时召开。

会议主要议程安排；

施工单位；汇报上月计划完成情况及安排下月工作计划(施工单位每月25日前即月进度款申请前报三份至监理公司，由监理公司会同甲方审定)；汇报安全、质量、文明施工管理情况，针对存在问题作出具体计划安排；提出施工中需要协助解决的重大问题；对本次会议提出相关要求进行认真落实，下次会议汇报落实情况

监理单位：分管项目监理工程师书面汇报项目监管情况和需要限期整改的重大安全、质量隐患；分管项目监理工程师检查分管工程项目计划完成情况和会议要求落实情况；分管项目监理工程师汇报其他相关工作及协调问题。

建设单位：项目负责人书面汇报项目监管情况、施工、监理单位的管理计划工作执行情况，施工、监理单位的措施落实情况。

为保证会议效率，节省时间，对会议纪律作如下要求：监理工作例会前相关单位没有书面汇报资料的处罚300元/次。相关人员没有书面汇报材料的处罚100元/次。参会人员迟到的处罚50元/次，施工单位缺席200元/次。罚款实行专款专用，监理公司统一管理，建设单位项目负责人监管。开会时所有手机严禁使用铃声。

8.建设单位工程管理部门对施工准备情况和监管情况提出想关要求：

（1）参建单位和所有参建管理人员要高度重视本工程的施工安全、质量、进度等各项目管理工作。以高效的管理和严谨的工作作风，树立各自企业管理形象。确保本工程优质、高效。按期顺利完成。

（2）所有参建单位的管理人员必须按照相关规定合理配置，切实履行各自管理职责，圆满完成各自管理、施工任务。

（3）施工单位需要积极配合建设、监理单位的现场监管，随时接受建设、监理以及地方行政主管部门的各项检查，并及时完成相关检查整改内容。

（4）廉政管理要求：施工单位须遵守廉洁合同规定要求，禁止对建设、监理单位的监管人员实施各类贿赂，禁止请建设、监理单位的监管人员吃饭或参与非正常的娱乐活动

（5）施工单位有以下工作需要尽快完成：商品砼合同的签订和近期砼供应计划的编制。建设主管部门的工作联系，安全、质量监督站、检测所检查前的相关手续办理。管理人员资质报建委相关部门备案（与公司办公室联系）。前期资料以及合同备案资料的收集整理并报送监理公司。加快设计图纸审查进展和前期技术资料的完善，施工资料必须与施工时间同步，禁止过后补签的情况发生。加快临时施工设施和基础设施的进展，严格按照合同约定阶段时间完成预定工作计划。

重庆凯弘工程咨询有限公司

二零一六年一月一日

第三篇：监理例会组织

监理例会组织

工程监理例会，为项目参建各方提供了一个定期沟通反馈及了解掌握工程建设生产情 况的平台，以研究解决工程实施工程中出现的问题，协调各方的工作关系，纠正上一阶段产生的各项目标偏差，明确下一步的工作任务和控制目标。要使监理例会的决议成为工程变更、签证、延期、计量、质量、安全事故原因分析及责任追究等方面的凭证和依据，必须制定完善的监理例会制度，加强对参会单位人员、会议议题、议程的组织和主持，及时形成条理清晰的完整的会议纪要。

工程例会制度

一． 工程例会应按照第一次工地会议确定的例行议程、时间、地点及会议纪律要求，于工程开工后定期召开。

二． 工程例会应由总监理工程师或总监代表主持，会议参加者包括：业主、监理工程师、承包商的项目及各部门负责人，必要时，可邀请其他有关单位代表参加。

三． 工程例会的主要议程应包括：

1监理工程师对上次工程例会议定事项的落实情况进行检查；

2承包商对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行陈述，并提出要求有关各方配合及解决的问题；

3监理工程师对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行通报；

4其余与会各方对施工过程中检查发现的问题及有关事项进行陈述； 5监理工程师对与会各方提出的问题组织逐项讨论并做出有关决定； 6处理其他需要解决的问题；

7总监理工程师对上述事项进行总结并对下一阶段的工作内容进行安排。四．工程例会召开前监理工程师应要求承建商提交影响正常施工的主要问题书面材料。五．工程例会后项目监理部应及时编写工程例会纪要，由总监理工程师签章下发，重要例会纪要应经与会各方代表会签。

例会的组织

一、在施工阶段，项目监理部以巡视、旁站、抽查、平行检验、检查资料、现场商议等方式实施监理工作。项目监理部总监理工程师应按照第一次工地会议关于监理例会的议定，定期组织与主持有关各方代表参加的监理例会。沟通各方情况、交流信息和协调处理、研究解决有关工程施工方面的问题。

二、监理例会参加单位与人员 项目监理部总监理工程师或总监理工程师代表，相关监理工作人员。

建设单位驻工地代表及相关人员。承包单位项目部经理、技术负责人及相关专业人员。根据会议议题要求应邀请设计单位、分包单位及其它有关单位人员。

三、监理例会主要议题： 听取承包单位上次例会议题事项的落实情况及未落实事项原因的汇报。检查施工进度计划完成情况，讨论施工中遇到的问题，分析产生问题的原因，研究探讨解决问题的办法；并提出下一阶段进度目标及其落实措施 检查分析工程项目质量状况，针对施工中存在的质量问题要求承包单位及时提出改进措施； 检查工程量及工程款支付情况；

解决需要协调的有关事项；

四、每次例会前项目监理部应收集、汇总有关情况、资料，为开好监理例会做好准备工作。

五、监理例会会议纪要，由项目监理部负责整理，其主要内容有：会议召开的地点、时间、会议主持人和与会人员姓名及单位、职务，议定事项及负责落实单位、时间要求；以及需要解决落实的其它一些问题。会议纪要经总监理工程师审阅后由与会各方代表签认后发至与会各方，并有签收记录。

六、项目监理部为解决工程施工中遇到的急需解决的专项问题：监理工程师可主持召开有与专题有关各方负责人及专业人员参加的专题工地会议，项目监理部负责整理会议纪要。经与会各方签认后下发。

第四篇：监理例会汇报材料

监理例会汇报材料

一、进度方面

1． 上周计划

111#楼九层西段顶板梁模板支设、钢筋制作、安装及绑○

扎。

211#楼九层西段顶板梁混凝土浇筑。○

311#楼九层东段顶板梁模板支设、钢筋制作、安装及绑○

扎。

411#楼九层东段顶板梁混凝土浇筑。○

5会所管道层顶板梁模板支设及钢筋绑扎。○

6会所以西地下超市底板钢筋绑扎。○

7商A独立基础土方开挖及持力层混凝土换填。○

612#楼基础土方换填。○

711#楼、会所、地下超市水暖安装预埋。○

2、上周完成情况

111#楼九层西段顶板梁模板支设、钢筋制作、安装及绑○

扎已完成。

211#楼九层西段顶板梁混凝土浇筑已完成。○

311#楼九层东段顶板梁模板支设、钢筋制作、安装及绑○

扎已完成。

411#楼九层东段顶板梁混凝土浇筑已完成。○

5会所管道层顶板梁模板支设及钢筋绑扎已完成。○

6会所以西地下超市底板钢筋绑扎已完成。○

7商A独立基础土方开挖及持力层混凝土换填正在进行。○

612#楼基础土方换填正在进行。○

711#楼、会所、地下超市水暖安装预埋已完成。○

3、下周计划

1完成11#楼十层西段剪力墙钢筋。○

2进行11#楼十层西段剪力墙模板。○

3完成11#楼十层西段28.94m梁板模板。○

4完成11#楼十层西段梁板钢筋。○

5完成11#十层西段混凝土。○

6完成11#楼11层西段剪力墙钢筋。○

7完成11#十层楼东段剪力墙钢筋。○

8完成11#楼十层东段剪力墙模板。○

9完成11#楼十层东段28.94m梁板模板。○

10完成11#楼十层东段梁板钢筋。○

11完成11#楼十层东段混凝土。○

12完成会所管道层钢筋绑扎。○

13完成会所管道层混凝土浇筑。○

14完成会所一层柱钢筋绑扎。○

15完成会所一层梁板模板支设。○

16完成会所以西车库底板钢筋。○

17完成会所以西车库底板砼。○完成商A基础开挖及换填。○

19完成商A基础垫层。○

20完成12#楼基础换填。○

二、安全、技术、质量方面

1、钢筋工程质量有所下滑，我项目部将在下一周将加强此方面的管理；随着主体的进度和大气温度升高，混凝土养护也成为我项目部管理的重点。

2、我项目部在九层进行了第二次悬挑外架的施工，进行了九层以下临边洞口及垂直洞口的封堵工作。

3、在上一周我集团公司安全生产部、技术质量部对我项目部进行了安全、技术、质量、文明施工等方面的综合检查，并对我项目部下发了问题整改通知单，我项目部正在逐一整改落实解决。

三、上周问题的落实情况

1、针对上周提出的混凝土观感质量较差的问题，我项目部已派专人进行打磨处理；并在十层全部更换了模板。

2、混凝土的养护我项目部已派专人逐层进行养护工作，每人配发了一个喷雾器进行竖向及水平结构的养护。

3、配电箱出线较凌乱的问题，我项目部已于上周将二级配电箱引上楼，随着外架逐层设置二级及三级配电箱。

4、临边防护随着主体进度逐层正在搭设、完善中。

四、下周需加强管理的问题

1、超市垫层混凝土浇筑的质量控制。

2、11#楼混凝土平整度的控制。

3、防水卷材铺贴的质量控制。

4、墙体分部筋及柱主筋位移的控制。

5、12#楼南侧地下车库独立基础土方开挖的进度控制。

6、回填土的质量控制。

7、加强11#楼模板质量的控制。

五、需甲方、监理配合的问题

1、会所L1302-JG19-7:○

3、○4轴往北5米两个柱子配筋，需设计院出正式变更。

2、会所与11#楼一层板是否相连，如何连接？需设计院出变更。

3、会所L1302JG19-7一层梁图中KL2(3A)悬挑部位无配筋，L4（1B）无底筋，需设计院出正式变更。

4、11#楼一层客运电梯井地坑挂板梁无配筋，需设计院出正式变更。

5、外立面线条建筑图节点○21，节点○12a，节点○13a需设计院出正式变更及相关的结构图。

甘肃第七建设集团股份有限公司

银滩雅苑项目部2012年5月15日

第五篇：监理例会汇报材料

纳黔高速公路LMJL2-2驻地办

监理例会

汇 报 材 料

纳黔路LMJL2-2驻地办 二○一一年九月十七日

１

纳黔高速公路LMJL2-2汇报材料

各位领导：

你们好！纳黔高速公路路面工程自开工以来在业主代表、总监办的领导下，已经拉开了工程大干的序幕，我驻地办按照纳黔公司、总监办要求，督促LM4合同段加大了人员、设备及机械的投入，积极路面工程的施工，工程建设取得了一些进展，但是由于各方面的原因，工程进度相对滞后，下面就当前的工程进展情况、存在问题及相关要求做一汇报：

一、LM4合同段工程进展情况及影响进度的原因：

1、工程进展情况：

截至目前为止LM4冷拌站每日备料约10000吨，累计备料880000吨，占设计需量的79%。热拌站每日备料约1000吨，累计备料59000吨，占设计需量的20%。累计完成垫层约41km，占总产值的85%，底基层41km，占总产值的85%，基层28km，占总产值的58%，下面层9km，占总产值的20%，中面层8km，占总产值的16%。路基交验相对滞后，特别是C17标，约4.2km路基未交验。

2、影响进度的原因：

（1）热拌站备料严重滞后，且热拌机械经常维修，直接影响施工进度；

（2）路基交验滞后，特别是C17路基合同段不能提供连续的施工段落，转场频繁。路基交验检测合格率非常低，路基单位对弯沉、高程等不合格的部位处理拖延时间长，没有工作面；

（3）摊铺及经常损坏、维修，直接影响基层的施工进度，需更换；

（4）因内业资料上报不及时，不能及时计量，导致资金紧张；

２

（5）碎石、水泥等原材料供应不足，且工人只有一班，不能实行两班倒；

（6）拌合站和养护用水困难，导致拌合站不能正常生产，基层施工进度严重滞后，不能为下面层提供工作面。

二、施工质量：

（1）基层的清扫工作不彻底、不及时，耽误下面层摊铺质量及进度，需增加清扫人员和带有高压水枪的水车；

（2）水稳基层的养护工作不及时，现场要求每天施工完的基层必须洒透层，第二天8点以前把封层做完，能当天做完最好，不能及时做的进行洒水盖养生膜养护；

（3）基层出现横向裂缝，局部出现网状，要求项目部应做出具体的处理方案，及时解决问题；

（4）严格控制沥青面层的各项指标，主要是混合料的初压温度、松铺系数、摊铺机的速度和压路机的速度及遍数；

（5）喷洒防水层前，检查喷砂打毛的质量是否符合规范及设计要求，铺筑中面层前提前检查防水层的污染情况，及时通知防水单位清扫和补洒。

三、安全文明施工：

（1）加强交通管制，增加标识标牌，排除安全隐患；

（2）严格控制车辆行驶速度；

（3）应对驾驶员应定期做安全技术交底；

（4）超高段施工，容易出现翻车，车上严禁载人；

（5）因近期高温少雨，应注重施工降尘、防暑降温工作，树立项目部的文明施工形象。

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