雨水花园案例分析演讲稿

第一篇：雨水花园案例分析演讲稿

18Broadway城市雨水花园 城市，下水道的情况

堪萨斯城 美国密苏里州第一大城市 1850年建镇。1853年设市，所以像许多历史悠久的美国城市一样，卡萨斯城的下水道系统十分陈旧且为雨污合流形式。由于污水和雨水径流系统相连，当遇到暴雨的时候，大量雨水和混合的污水便会溢出下水道系统，流向周边的水道。从而造成城市部分地区土地或水域的污染。怎么解决？

为了解决这个问题，2002年卡萨斯城和美国环境保护局(EPA)，密苏里州自然资源部进行了深入的研讨。最终在2009年，卡萨斯城推出了一个名为Overflow Control Program溢出控制计划的方案。通过建造一个新的下水道基础设施来解决这个问题。美国环境保护局预测该方案将花费至少25亿美元，在25年完成。另外，在2010年美国司法部提出了一个名为1000个雨水花园的口号，声称溢出控制计划鼓励个人和企业参与到绿色基础设施建设中来，包括建造雨水花园，绿色屋顶，透水性铺装等等，来减少暴雨雨水对于现在及未来的下水道系统的压力。

18boardway雨水花园的诞生

该场地占地约为1.4英亩，归 DST公司所有，该公司是当地金融服务的技术提供商。用地一开始计划开发为一片豪华的套间公寓，但在2008年当地房地产市场崩溃，项目搁置。但此时场地原建筑已经清空土地裸露，由于场地坡度较大，地面稳定性较差。DST的CEO Tom McDonnell是一个立志于振兴市中心的杰出的代表。考虑到地面稳定性差和响应溢出控制计划中1000雨水花园的号召，他邀请360建筑公司的建筑师和景观设计师参与进来，一同建造雨水花园，解决该地点的雨水控制问题。如何进行雨水控制？

从场地的西北角到东南方向有34英尺的高差10.4米，18broadway是一个理想的收集雨水的地点。典型的一年有近100万加仑的雨水(3785吨水)落在18Broadway上和周围的街道和小巷中。

一开始的设计集中于如何有效控制该地点雨水的扩展，并将雨水收集。在18百老汇大街上，雨水径流沿坡流下，进入并通过路边的一系列种植坛深入到土壤中。多余的水通过人行道旁覆盖着的管道流入相邻的一系列雨水花园或者流到下一个种植坛中。雨水被进一步生物过滤和储存.沿着18街，雨水经过人行道下面的管道进入到18街洼地（混凝土薄壁洼地）中，小巷洼地和18节洼地相连。未被吸收的雨水径流最终到达东南拐角处最低点的一个雨水进入结构中。

到达最低点的雨水，在一般暴雨的情况下，会流经篮式过滤器，储存在2000加仑（7570升）的水箱中，在大暴雨的时候过多的雨水则被排到下水管网中。

当设计团队为雨水花园，洼地和种植园指定植物的时候，他们寻找那些低维护，善于净化污染物，耐潮湿或干燥土壤，并具有一定观赏性的植物。

根据360 所提供的数据，堪萨斯城的降雨中，90％的降雨量平均为1.37英寸。18Broadway的雨水控制设施可以捕捉，清洁，储存四次这样强度的降雨，而无需向城市下水道系统排水。

都市农业，展示功能

DST已成功经营了公司总部附近的社区花园近二十年。通过DST的员工，这个花园向市中心热午餐计划提供食物。DST公司希望解决了雨水管理问题后，雨水花园可以向都市农业发展。在场地中，安装了成行的种植床，用来种植由3 6 0和DST的志愿者所选择的多种蔬菜。生产出的农作物由当地一家大型食品银行分发。许多种植床一年中提供至少8个月的种植期。在西北部的蔬菜园中，创作团队设计了展示示范园。各种容器，种植床，地面植被被用来探索和展示在当地小型的花园中，哪种植被可以被种植，什么样的技术可以被使用。最初，预计每年作物的产量为一吨。第一年，也就是2011年，i8Broadway为Harvesters network提供了2.5吨的作物。场地完全开放，在任何时间都可以进入，有些游客来学习各种植物的学习方法，有些游客在长椅上享受午餐或是在小道中悠闲地漫步。

可再生能源尝试

随着计划中雨水和食物部分的顺利进行，设计团队还探讨了利用可再生能源，以满足该地点的需要。通过安装风力涡轮机，给该地提供了高效节能的照明。在东南角落机械棚上的并网的光伏电池板所产生电力也将抵消将水泵到园内灌溉所消耗的电力。未来还将电动车充电站。

其他，回收材料的使用

设计团队，对“绿色”的关注并没有仅仅停留在水，食物和能源的特点方面。广场的西北角上可以俯瞰场地的长椅，胡同洼地上的行人步道，都是从纽约的康尼岛游乐园回收的IPE木（重蚁木）做成的。

总结

18Broadway城市雨水花园是一个集雨水管理，都市农业生产，作物种植技术展示，可再生能源利用为一体的雨水花园。

18Broadway的雨水管理方法展示了一个街区怎样将雨水径流变为可以利用的资源。体现了环境管理和土地开发的兼容性。

第二篇：雨水花园设计

雨水花园设计

西北农林科技大学－广场改造

地点：位于陕西省咸阳市西北农林科技大学南校区，1号楼以南，林学院以东，新教学楼以北，七叶树广场。海拔：

经纬度：108.074108，34.260364 长度：178米宽度：73米

设计初衷：

 该广场是一个围合性的广场，只有西边（前方）和东边（后方）有较大的入口，北面和南面则是许多小的道路，作为一个集散型的广场，这样的设计在集散过程会造成很大的问题。其中还有很多，不符合人体工程学的设计也一并改进。

设计理念：

 将该广场从新改造成一个四周开放性的，快速集散广场，容纳从三个方形快速疏散的地方，并且将该广场的硬质铺装换成可以进行渗、滞、蓄、净、用、排的海绵湿地花园，把该地区打造成具有科学性、先进性、等多功能综合一体的新型广场。

设计方法：  首先将四周建筑出口面对广场的地区清理出较大的出入口，方便集散使用，其次从新按照人流导向规划出新的道路，1号楼和新教学楼之间要有直线的通道，方便贯通两点，林学院到广场也要有直线的通道。

 围合性的绿篱拆除，将硬质铺装改为可以下渗的绿地，增加绿化面积。

行标题 行标题

列标题

文本 文本

列标题

123.45 123.45

第三篇：白云花园案例

白云花园案例

现状：

同一小区的大门口，分属于两个物业公司的保安在共同值勤，不只翠湖山庄独有，新兴白云花园的业主们至今已经连续6个月目睹了这一场景。

业主委员会主任师笑天告诉记者，现在小区的管理费大部分都交给新聘的华信物业管理公司，还有少数一部分业主由于维修水管等，不得已只有交给悦华物业公司，有几十人左右。师主任说，现在的宣传和保安工作基本都由华信公司负责，业主们都反映治安状况比以前好了很多。但由于没有交接到位，新公司的很多工作都受到了制约，比如小区内16栋高楼水池虽有清洗，但却没有按要求进行检验，正是非典期间，这让业主们都很担心。背景：

2002年12月9日，广州市新兴白云花园小区的业主们迎来了新聘用的物业公司广州华信公司，新物业公司一百多名保安进入了小区。业主们要辞退的是从1998年开始一直在这里管理的悦华物业公司。

但是当天就遭到原物业管理公司抵抗，悦华物业管理公司不肯作出让步，双方经过六个多小时的僵持，在当地派出所和居委会的调解下，冲突得以平息。

究其辞退原因，新兴白云花园业主委员会主任师笑天表示，对悦华物业管理不信任，不满意，特别是治安问题。

两年了，没人说得清这栋楼房从一楼到五楼的玻璃窗为什么不翼而飞。小区护栏上的铁家伙也不知道被谁搬了家。众目睽睽之下翻墙而入在这里也成了家常便饭。2002年底，3号楼一户居民家里的煤气口突然冒出了火苗。有位邻居第一时间冲向楼道里的消防栓。却发现那条消防口是没有喷嘴的。业主们却强烈要求更换物业公司。接管难的原因：

据了解，悦华物业公司之所以赖着不走，是因为其隶属广州市道路扩建办公室。广州市道路扩建办拥有小区60%的产权，作为最大业主，他们认为小区的业主委员会是不合法的。所以由这个业主委员会作出的决定也就是不成立的。

但师笑天则表示，业主委员会从筹备到招聘新公司长达两年。当时，广州市道路扩建办公室不仅参加了筹备会，还向业主委员会提供了办公场地。业主委员会成立后，向白云区房管局申请备案。

白云区国土资源和房屋管理局物管科的唐科长也认为：业主委员会从筹备到成立都是按照法定的程序来操作的，是合法的。

广州市道路扩建办公室将白云区房管局和白云花园业主委员会告上法庭，状告白云区房管局越权审批和业委会欠交管理费。但按照物业管理条例，凡对业委会存在质疑应在业委会成立三个月内提出，但道扩办却在一年多后才提出。并且房管局对于业委会只是一个备案制度，不存在审批；而对于欠交的管理费，白云区房管局也已整改业主补交了。所以，起诉很快就被白云区法院一审驳回。在今年4月9日，中院再次审理此案，仍然维持原判。

而今年3月9日，就悦华物业管理公司始终不愿退出小区，不肯交出管理权，业委会也正式向白云区法院起诉了悦华物业公司。5月4日，初审开庭，但道扩办仍以业委会不合程序为由，拒绝出庭。目前，此案还有待进一步审理。

反映的事实、问题与引发的思考：

1．同样问题：

管理不善，辞旧迎新，交接不畅，两相僵持，影响工作正常开展。

2．大业主占绝对份额（60%），可以主导局面，不承认业委会的权威。同样大业主状告主管部门越权审批和业委会欠交管理费，两级法院驳回。

3． 业委会反诉物业公司，大业主以不合程序为由拒绝出席，待审；

4．何以久拖不决？ 5．大业主可以主导一切吗？

6．小业主欠费，业委会有无义务催交、追讨？

白云花园案例评析：

本例除了与案例一有相似之处外，其独特之处在于，原物业公司的母公司广州市道路扩建办拥有超过50%的产权份额，是有绝对多数代表权的大业主，这种情形下小业主的意见和利益极易被忽略。因此，便有一个是否需要通过立法对大业主的代表权进行限制的问题。虽现有相关法规并无此点内容，但至少可以检查大业主有无100%缴纳管理服务费。若无，便没资格享有其所占份额的代表权。另外，即便有大业主的袒护，若物业公司出现严重违规失职行为，依法依然可由主管部门注销其资质。

小业主欠费，业委会有催交义务。

第四篇：案例分析演讲稿

案例分析演讲稿

大家晚上好，我是来自09市的任正飞，今天我案例分析的主题是：健力宝之怀旧营销。我只是从三各方面泛泛的对该品牌进行了一个分析，（健力宝成长历程，SWTO分析，以及怀旧营销），学术性不强，纯属个人观点。

80后的同学应该对该曾有“中国魔水”之称的饮料品牌有所了解，不过不了解的同学也没关系，下面我们首先来看一下健力宝的成长历程，我想用三个词来对健力宝做一个（genery descripe）,横空出世，神秘消失，重出江湖。

健力宝诞生于1984年，当时凭借它的包装，口感，功能，伴随中国体育代表团参加第23届美国洛杉矶奥运会。这是健力宝首次在国际舞台上亮相。

04年健力宝风暴之后，健力宝就突然销声匿迹了，至于原因，就不说明了，但要强调的是：它从饮品市场消失的原因并不是其产品出现了什么安全性的问题，而是其公司内部机制出现了问题。原以为这个曾在国人心中享有极高知名度和美誉度的品牌将不复存在时，在2008年北京奥运上，健力宝又奇迹般的重出江湖。

一个事物在经历了流行后，事隔一年有人再提起就会被认为是老土，但是，经历了十年后再提起，那就又是一种流行，而且是充满感情色彩和回忆的流行，因此“怀旧营销”就应运而生了。人都是有记忆的，怀旧营销就是在营销活动中给消费者一定的怀旧元素刺激，激发消费者的怀旧情怀，勾起他们记忆深处的记忆符号，由此来引发购买倾向。

显然可以看出健力宝是有条件尝试“怀旧营销”的，但健力宝又要如何用记忆来牵引顾客，如何打造回忆的载体？进而淡化顾客在购买过程中的理性决策，重新占领市场呢? 我首先用最常用的工具“SWTO分析法”对健力宝进行了一个简单的分析：

（1）长处—-----奥林匹克科学大会上,国际举联主席公开建议全世界运动员不要使用兴奋剂，只饮用蕴含神奇力量、可迅速恢复体力的”中国魔水—健力宝”，为什么称之为魔水呢？ 1984年洛杉矶奥运会上许海峰的射击实现了中国金牌“零的突破”，并最终夺得15枚金牌。《东京新闻》的一个记者好奇地发现中国女排运动员比赛间歇在喝一种从没有看到过的饮料——(事实上，健力宝在当时除了供给中国奥运代表团以外，在国内市场上几乎没有任何销量)——于是便猜测“中国运动员取得了15块奥运金牌，可能是喝了这种具有神奇功效的运动饮料，所以称它为东方墨水

健力宝浇灌出一朵朵的体育奇葩，其辉煌的历史功绩给国人留下了美好的记忆。（2）弱点：

品牌形象老化---没有吸引力，在“时尚人士”的印象里，健力宝被划为“土气”的一类，品牌定位缺失---既想成为碳酸饮料，占领大众市场，与两乐（可口可乐，百事可乐）一争高低，又想做运动饮料的品类霸主，结果造成品牌定位摇摆不定。多数消费者尤其是很多媒体在报道健力宝时都将其当作碳酸饮料，这完全是健力宝自身品牌定位战略不清晰带来的后果。

由于健力宝各种品牌市场投入严重缺乏系统性，品牌价值逐渐下降，品牌竞争力越来越小。

更重要的是，健力宝的多种产品使用同一品牌，也使品牌价值延伸无序，从而模糊了产品属性。（3）机会：

（近年来知名大品牌（特别是食品，饮品业）频频出事，品牌信任出现危机）-------促使消费者回归理性，为缓解心理压力，寻求心理平衡，怀旧成为人们一种常用的心理自卫方法。怀旧营销将成为企业一大利器。

 健力宝相对“两乐”的优势： 富含蜂蜜、维C、果汁等营养成分； 不含咖啡因这一点

中国本土饮料，其民族向心“两乐”不能比，可与它培育的中国最大的体育品牌——李宁牌联手作战，这一点更非“两乐”能比（4）威胁：

 08年金融危机冲击到中高端饮料。 饮料业市场竞争激烈------很多现代大品牌如：可口可乐，百事可乐重重包围。

 创意瓶颈-------新兴的“８０后式怀旧”所推崇的，不是简单的情感表达，也不是节约至上主义，而是个性化的产品与服务。

既然已经知道了健力宝的优势和劣势，下面需要的就是对症下药，开展适合健力宝的怀旧营销。

目标顾客：

据统计，一个公司80％的产品，是被20％的忠实消费者买走，也就是说，培养1个忠实于健力宝的消费者，相当于16个游离于各品牌之间的消费者；而且每个始终钟情于一个品牌的消费者，又会影响到身边大约25个游离型消费者。

健力宝的当务之急是要建立忠诚消费群，这种忠诚必须是“任你品牌三千，我只取健力宝饮”的忠诚，加重消费者对健力宝的感情砝码，将是健力宝不二的选择。

健力宝将目标顾客定位在青年，中年，老年，这些年龄段很可能形成品牌忠诚。--------他们理智而且怀旧，常常购买曾经给他们留下美好记忆的产品，而健力宝的崛起恰恰伴随着中国体育事业腾飞的整个过程，从洛杉矶到北京亚运，到亚特兰大，健力宝与中国体育共成长，其间有许多感人至深的故事，无疑是健力宝赢得忠实消费者最有力的武器。

怀旧营销策略组合：

产品

产品开发：

兴的“８０后式怀旧”所推崇的，不是简单的情感表达，集体记忆的宣泄，他们要的是崭新的“旧”，能秀出来的怀旧。因此，给怀旧披上“时尚”外衣就显得尤为重要。因此为了适应市场的需求，健力宝推出了：“1984年健力宝”，第五季，爱运动等新产品。品牌策略：

采用--品牌组合策略，缔造“健力宝——李宁运动王国”。两大品牌在经营上相互独立，在广告上相互支持，实现两大品牌之间的优势组合，使健力宝的消费者能青睐李宁牌，李宁牌的消费者能喜欢健力宝。包装策略：

不卖流行卖怀旧，不卖商品卖回忆，设计者应抓住消费者的共同记忆符号进行设计，将记忆符号通过包装有形地展示在消费者面前，以达到刺激其购买的目的。

核心品牌---健力宝包装上可以推出许海峰，中国女排等运动员的图案设计-------用这些具有特定历史意义的符号点化，唤醒、激发消费者的怀旧心理。

但消费者追求的是崭新的“旧”，所以针对年轻时尚的消费人群，“第5季系类果汁”在包装上推出了独特的迷彩设计，“爱运动”在产品包装上体现领先的科学运动理念和运动时尚潮流。

价格： 定价策略： 差别定价：

健力宝运动饮料：零售价相对比较高点

由于富含天然蜂蜜，钾钙钠镁等微量元素碱性电解质，成本相对要比较高，碳酸饮料—苹果西打：成本相对较低，所以零售价相比健力宝要低。

心理定价—尾数定价：

体现老品牌物美价廉的传统，考虑消费者的求实心理，对健力宝多品牌产品采用非整数的零头标价，给消费者一便宜感。

传递媒介： 广告：

 以五版报纸广告为线，将健力宝曲折的发展故事串成广告语。*从孤儿到厂长； *科学家和他的配方； *搭乘体育之舟； *李宁加盟； *瞄准亚运会； 总书记连声道谢； *要与两乐决高低； *任重道远。相比其他广告有巨大的信息传达量。它不是让你一瞬间接受一个信息(又可能在一瞬间忘却)，而是把一个感人至深的故事串起来讲给你听，等你的感情随着健力宝广告的情节大起大落、大喜大悲时，你会忽然感到，很想喝一口久违的健力宝。

 只是大篇的叙述，不能形成强烈的视觉冲击力，所以在文字的中央置以醒目的健力宝罐，横穿罐身是一句大气的广告词：“请在“两乐”与健力宝之间选择!”----------七喜汽水曾因成功地划分了“可乐”与“非可乐”的界限而赢得了巨大的市场。与之相比，健力宝的“划界”更多了一份沉甸甸的民族感， 版面的四角置以江泽民、希拉里等人饮用健力宝的照片。-------直观地说明健力宝的国际性、权威性与新潮性

 在报眼的位置打出鲜明的广告词：“10000元诚征一个回答!”

征答内容：1．健力宝易拉罐里装的是什么?

2．健力宝“送到家”人员送去的是什么?

3．您希望健力宝怎么做?

注：

答案可在广告版面中寻找，也可根据自己的理解回答，我们将选出20种回答登在下一期广告版中，然后请消费者写信评比，支持率最高的一条即获奖金一万元，其余均获优秀奖，奖健力宝一箱，凡来信支持评比的消费者均可获纪念礼品。

总结：这样的广告，既介绍了健力宝催人泪下的发展经历，又能让读者参与有奖问答，并且能借回答的内容，从消费者的角度赞扬健力宝，进一步增强健力宝的亲和度与美誉度。

建立宣传基地：

要建立健力宝“运动的，时尚的”这一新形象，就必须由时尚的人群去去传播，需要前卫的运动去统领。健力宝需要做的，就是给时尚的人和前卫的运动提供大本营。

健力宝与李宁牌，在中国已是名声赫赫，遗憾的是，每一个城市都是李宁牌做李宁牌的宣传，健力宝做健力宝的广告，互不相干，如果把二者有机地结合起来，推出的“健力宝——李宁运动王国”宣传基地，其威力将无限。该基地必须选建在市中心位置，装潢力求简洁、大气，具有时代感和运动感。

可在推出“请在“两乐”与健力宝之间选择”系列广告之后，再推出“喝健力宝，奖你„李宁‟!”的大型拉环有奖活动和“买李宁牌，赠健力宝”的促销活动，在拉环的底面印上李宁牌的系列产品，并以以POP海报公布获奖方法。

比如喝到李宁牌运动鞋图案又喝到李宁牌滑板图案的可以得到李宁牌滑板，手中拉环图案重复的，可在集齐三到五个之后，免费到“运动王国”的运动厅、游戏厅选择自己喜欢的运动，如滑板、碰碰车、电子游戏。

------它可以让孩子，青年，老年人满街寻找健力宝，培养大批的忠实消费者。

能让消费者动心的三件利器：动之以情、晓之以理、诱之以利。如果说“请在„两乐‟与健力宝之间选择”是动之以情、晓之以理的话，建造“健力宝——李宁运动王国”则是诱之以利。

一个方案能解决诸多困惑；一个方案能点得着火；该呐喊时岂能依旧沉默?

不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。健力宝，你的缄默，应该是火山的缄默!

只谈爱国，有人会觉得你空；只谈产品好，有人会觉得你假；只用奖励刺激，有人会觉得你俗。而把这三种方式综合起来，动之以情，晓之以理，诱之以利，三管齐下，定会掀起一股强劲的健力宝冲击波!

在它的辐射下，再进行任何一个策划活动，都会被认为是顺理成章的事情： “送到家”会被看成健力宝礼贤下士，而不是“卖得很吃力”； “教师特惠”会认做关心教育事业，情系国人，而不是拉拢教师； “策划中小学生活动”会被视为进行爱国与健康教育，而不是“只想挣孩子的钱”。做完这一步，大连便有了健力宝的情感根基，下一步的计划，也就能更有威力了

它可以呈示出： 一个孤儿成为健力宝总裁的全部经历 一个乡镇小厂拼斗出健力宝王国的整个过程 一次次赞助体育运动所承担的各种责难

一次次拒绝“合并”所凸现的民族气节

呈示出李宁兵败汉城时健力宝深切的关怀

呈示出为争夺亚运会火炬传递权，李宁泪落如雨的恳求 呈示出征战“两乐”本土，健力宝丝丝入扣的策划步骤

呈示出曼哈顿的帝国大厦里，李经纬指挥设厂，谈笑风生的从容

第五篇：花园集团：内部银行五大功能案例分析

花园集团：内部银行五大功能案例分析

花园集团公司设立内部银行。在成功的乡镇企业集团公司中设内部银行并不鲜见。花园集团公司通过广泛地学习国内先进集团公司的成功经验，汲取其精华，根据本公司的实际情况，为了把暂时放着不用的钱聚拢起来，让“死钱”发挥作用，于1994年11月18日，建立了内部银行，制定了完善的内部银行管理制度。这样既有利于职工的储蓄方便，又节约了开支，同时为企业发展提供了资金保证，也为公司第二次创业奠定了良好的基础。花园集团公司内部银行有如下几个主要功能：

资金管理功能 公司所属企业、单位，目前要用两种开户形式：即企业（单位）原开户行（社）的基本结算帐户保持不变，在内部银行开设帐户，其流转资金除保留开户所需的余额外，其余一律存入内部银行。凡属内部往来的结算业务，均通过内部银行办理。

资金结算功能（1）对外结算：各单位向外地购货资金支付，仍在原开户行（社）办理。若无款或不够支付需向内部银行支取存款或办理借款时，由单位的财务人员向内部银行办理，采用调票形式，即把内部转帐支票填成行、社转帐支票，将资金转入行、社存款帐户。（2）对内结算：公司内部各单位之间的经济往来，一律使用内部转帐支票进行会计核算。

资金筹措中心 内部银行集中了公司内部企业（单位）的资金，集中管理、统一调拨，加速资金的周转，提高资金的使用效率。这样既解决了集团所需的流动资金不足，又还了一部分银行长期贷款。

公司内部贷款功能 根据需要，内部银行可向集团公司紧密层企业和直属机构提供贷款。内部银行贷款严格遵循区别对待、扶优限劣、借款自愿、贷款自主、有偿使用、按期归还的原则。除管好信仙资金

外，内部银行还要监控管理好各企业的资金流向和合理使用，做好公司对各企业（单位）的宏观监督控制。

现金管理功能 内部银行对现金管理有一套严格的管理制度，制定了严格的处罚条例，杜绝了乱支现金、套取现金等不良现象。

花园集团自建立内部银行以来的实践表明：该管理制度切实可行，较好地处理了集团公司与内部法人之间，以及内部法人之间的相互经济往来关系；拓展了公司资金来源渠道，在一定程度上缓解了资金短缺的矛盾，加强了公司对资金运用的调控能力，提高了资金使用效率。

回答问题：（15分）

1、结合该案例应用高级财务管理中的相关知识分析说明集团内部银行（财务结算中心）的目的和基本特征是什么？花园集团的做法是否与之吻合？（8分）

2、结合该案例应用高级财务管理中的相关知识分析说明内部银行与财务公司的区别是什么？（7分）

参考答案：

1、结合该案例应用高级财务管理中的相关知识分析说明集团内部银行（财务结算中心）的目的和基本特征是什么？花园集团的做法是否与之吻合？（8分）

内部银行是公司投资中心 公司内部银行根据社会资金的供求关系及公司内部各专业厂家经营的状况和资金需求，遵循择优扶持的原则，优先保证经济效益好的下属企业的资金供应，促进其在短时期内迅速形成经营规模；而对经济效益差或无利甚至亏损企业，则采取“缓贷款、少贷款”的原则，以减少资金积压，求得资金利用的整体效益最大化。这些都体现了财务结算中心的目的首先在于强化总部对集团现金/资金的控制，并通过有效的控制谋求财务资源的聚合协同效应。

（3分）该案例还说明内部银行具有（1）通过引入银行的结算、信贷、调控职能，对集团内部各单位的现金/资金实施中介服务、运营监控、效果考核与信息反馈。（2）财务结算中心集商业银行金融管理与企业集团财务管理于一身，主要通过“结算管理”和“信贷管理”来做好集团内部现金/资金的收付及融通调剂工作，并及时将集团总部（母公司董事会及其经营者）的经营管理意图通过内部存贷款利率、额度等政策的调整贯彻于各子公司及其他成员企业，从而规范与调控内部各单位的资金行为，推动集团整体目标的实现；（3）财务结算中心在集团内部发挥着资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的多项职能。花园集团的做法完全与之吻合。（5分）

2、结合该案例应用高级财务管理中的相关知识分析说明内部银行与财务公司的区别是什么？（7分）

（1）财务公司具有独立的法人实体地位，在母公司控股的情况下，财务公司相当于一个子公司。因而，总部在处理彼此间的权责利关系时，需要遵循民法的基本通则；

（2）财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外，还具有对外融、投资的职能（在法律没有特别限制的前提下）；

（3）在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，但二者不是一种隶属关系。在分权财务体制下，母公司财务部对财务部主要发挥制度规范与业务指导的作用。