第一篇：Baidu CEO Robin Li(李彦宏)于2009年在Stanford的演讲稿
Stanford Technology Ventures Program
Robin Li Co-Founder,Chairman,and CEO,Baidu.Lnc
September23,2009 The Internet bubble burst The Nasdaq Composite Index fell from 5000 to 11001 The Nasdaq Composite Index 1999-2003
You know, Baidu was founded at the beginning of 2000, and quickly NASDAQ reached its historical high of 5,000.I remember it was March of 2000.Then it dropped to about 1100 a little over a year later.That is a very difficult time for people in the Internet industry.I think it's much severe than what you have experienced in the past year or two for the general economic situation.During that time, it's just the very early days of Baidu's startup experience.That's why when we offically entered the recession or the challenging situation casued by the financial crisis, i keep asking myself, “what should we do ?” what i learned during the last downturn, especially in the early 2000 that when the Internet bubble burst, i guess, some of you still remember, it's quite an experience for many of the companies and many of the people who work for those Internet companies, we were lucky to raise the first round of money before the Internet bubble burst.But the challenge is that we really didn't have a business model at that time.We didn't have a feasible business model, let's put it this way, because when we started, the business model is to provide the backend search technology to the portal companies in China.We did that, we came up with very good Chinese Search Engine Technology, and we signed up a lot of the Chinese portals in a very short period of time.That includes SINA, Sohu, Netease, Yahoo!China, and any major portal company.You can think of in China.But what we quickly found was that we were still losing money.Although we probably signed up the portal companies that represent more than 80% of the Chinese Search traffic.Baidu still could not survive.That's the challenge we faced.So quickly i realized that we were too optimistic about the future of Internet in China.At that time, there were only about 10 million internet users.And the portal companies didn't want to buy the best Search Technology.They only want to buy the cheapest technology.That made our life very hard.So we realized that , and i made the decision: we need to change.We need to change to a different business model, so that we can come up with better technology, and the better Search Technology can be appreciated by the market.So in the summer of 2001, we decided to switch gear from a backend technology provider to a front-end consumer-oriented search service.And on September 20th, 2001, Baidu.com went live.So it's been more than eight years.From that day on, i think we really found what was right for this company.Then we really focused on developing the best Chinese Search Technology and dominate the market.But in any case, i thought i had no choice.So i put my head down and focused on operation technology, focused on the user's experience, and i delivered.At the time of the IPO, Baidu had about 40% the traffic share in China for Chinese Search.Four years later, as of today, i think we have about 76% of the Chinese Search traffic.In fact, i think Baidu answers more queries in China today that Google does in the US because China is the largest Internet economy by population.At the end of last June, we had 336 million Interner users.That's larger that the total US population.(So US will never be able to catch up.)And you know we have a very dominant traffic share over there, so it's really a very good spot to be in.So in retrospect, i think the way to deal with crisis, deal with challenge, deal with difficult times, is like this: First, you need to be realistic.*How did we survive
#Realistic and pragmatic approach
From: providing search services to mainstream websites
To: becoming an independent search engine
#Innovating and evolving: “project Blitzen”
#Stay focused: Core resources devoted to search Provide the best way for people to find information.* You need to take a progmatic approach, because in the beginning, we saw the portal companies, well, feed us.They would pay us enough money.But that's not the reality.When the difficult time comes, they will try to survive by themselves.They will try to control cost.You have to be on your own.And then we figured that what we're really good at was Chinese Search.We decided to come up with better search service, better product, better user experience.We started to innovate, come up with all kinds of features that attract the Chinese Internet users.So the second step is you really need to innovating and evolving.When i take about i give up the CEO job and functioned as the project manager, we actually named that project as “project Blitzen”.We wanted to quickly catch up and surpass everyone in terms of search quality for Chinese users.Once you find out what you should do, then you need to stay focused.That's what we did during the difficult times buck in year 2000, 2001, 2002.Many people think search was a done deal, it's boring.Everyone has figured that out in the terms of technology and product, but we thought we could do a better job.We resisted all kinds of temptations from being a portal, being an SMS player, do online game, developing all kinds of things that could make money in the short term.We really, really focused on Chinese Search.That's how we got here.About a year ago, we started a project called Aladdin.It's really a technology initiative that's aimed to index the “dark” web or the hidden web, because according to computer scientists, right now the conditional search engines only index about 1% of the information on the Internet.The rest 99 is the so-called the dark web.They are not easily accessible by following the links.We came up with this idea that we open up the interface so that people who owns the data, who owns the content, can submits it to us and we will integrate into our search results.For example, Facebook--but in China there are a number of Facebook-like services, some of them very popular.One of them is called Xiao Nei.It's really started with the college students with real identity.We had a partnership with them.They submit their data about their people, their users to us, so Baidu users can easily find information related to that.Those kinds of information are not easily accessible by following links or using the Traditional Search Engine Technology.*Aladdin Platform for next generation search service:
#To access more and more valuable 'hidden web' information.#To integrate more comprehensive and dynamic types of available
information AND project them to users in the most convenient, accurate and intelligent way.*
Going forward, we think the search box will become something different.We call it Box Computing.It's our vision for the future of computing.Why? This is a search box that every chinese is familiar with, but when you look at people's needs, people are typing all kinds of queries in this box.For example: “A great MP3”,“Where can i find a girlfriend in Beijing ?”“How do i fix my hacked PC ?”“What time is it ?”“What kind of college is a good match for a frail, introverted guy like myself ?”So you can tell that people have very high expectations about Baidu or about a search engine.They type in all kinds of things, all kinds of needs.Originally, we thought it's information needs only: we just need to find a web page that contains the query word, but it's actually not.Average consumers have very, very high expectations about search engines.Then i look at all the other non-search applications on the Internet.You know: A Yahoo!Finance page;you see a search box or a box on the very prominent position.Facebook, there are boxes.Twitter, a search box is in the most prominent position.And Amazon.Everything is about search, but every search box is kind of different.The function is different.For Amazon, you are in a shopping mall, and for Twitter there's a box that you can type up to 140 characters to publish your status.There are all kinds of different boxes or the purpose for those boxes are different.Then i started to think, “Is there any way that we can save the consumers' effort and integrate everything, every function, every application, every information needs that a user wishes into one box ?” This is also the classification of user's needs in our search box.It could be information-oriented, it could be a dialogue, it could be some kind of tools, a request function or dictionary or computing request.If we integrate all these kinds of requests or this kind of consumer needs into one box, that should be a magic box.That is called Box Computing.So when a request is entered into this box, we do all kinds of semantic analysis, behavioral analysis, intelligence interaction with the user than massive computing and figure out what the user really wants.Once that's clear, we will send it to the necessary application, be it a search engine or anti-virus software, or a stock search, or shopping, or FriendFinder-anything that can be plugged into this kind of platform.So now we have implemented a number of the applications.If you ask what is today's lunar date, we will come up with a calender of it.So, lunar dates.If you're looking for a piece of software Baidu Hai-it's an instant messenger software we delivered--we will show that to you.If you're looking for a beautiful girl, this is one that not only shows you the pictures but it's gots Flash application that you can browse through as well.It also automatically rotate.Train schedule, you will be prompted by the newer boxes from where to where.We understand this kind of user intents.Then, there's a lot of computation going on to figure out what's the right answer.We had a lot of submissions from the third-party application.This is the movie showing schedule from a third party.This is the stock quotes.This is an anti-virus software.It doesn't need to show you the search result.It just asks you, “Do you want to run the anti-virus software ?” So we group all kinds of information into one box.You can find that Box Computing efficiently connects enormous user request with the application providers.So in the future, when you power up a terminal, a laptop, a PC, a netbook, or a cellphone, immediately, instantly, you see a box.You don't wait two minutes for Windows to put up;you don't need to launch a browser and type in a URL address.You will only see this and immediately you see this, whatever you want to do: check your email, publish tweets, go shopping or whatever, it can be solved by this one box.So everyone you know, it takes time to learn how to use Windows, it takes time to learn how to use Mac.But nobody needs to teach you how to use search.It's so easy.It's so instant.That's why i think the future should should be like this.Another very unique thing for China is that, for this chart at the bottom, you can tell that there are more than 700,000 engineering graduates each year.Engineering--meaning computer science-related engineering.So the talent pool there is huge.But many of them are not so experienced.When i started this company back almost nine, ten years ago, i started to recruit talents, recruit engineers, and i wrote in the job description that requires five-plus years of related experience.Then i found that i couldn't find anyone in China because nobody at that time really focused on technology.Multinational companies usually hire engineering student to do pre-sells, to do technical support.There's little research, little development, little innovation at that time.So for us to train the students, to train the engineers to become more experienced in developing innovative products, but that's where the opportunities are.If you are experience, if you have, say, better ways of managing engineering team, this is a very good space you can be in.You can really manage a lot of people.There are a lot of people that can do work, and if you have a more efficient way to manage a large crowd of engineers, you can be very competitive in the technology world.Well, this is the real purpose i'm here.Baidu welcomes talents like you!
*Baidu welcomes talents like you!
What do we value:
*Fits in with Baidu's culture
*Competency
*Desire and ability to learn quickly
Baidu's Corporate Culture:
*Simple&Reliable So what kind of people we like? We like people who fit in our culture.And we like people who is competent, who can do the job that we require them to do.And more importantly, we like people who have the desire and ability to learn quickly.Because this is a fast-changing market.It's a fast-changing industry.It's very exciting, but if you think you know everything you don't need to learn , you don't belong to us.I always need to learn.Everyone from our company need to be ready to learn new things almost on a daily basis.So that's very important.What's our culture? It's simple and reliable.Simple means there's no politics.There's no ladder, no differences between CEO and an average engineer on the surface.And reliable means everyone in competent.They can deliver the job that's assigned to him or her.They are very smart.They are intelligent.They can be counted on.So that's the culture of Baidu.Q: Think back to the first few years of Baidu, what were the three strategy decisions--or pick any number--that you now recognize in hindsight were both pivot points or inflection points that really changed the trajectory of the company ?
A: Sure.That's a very good question.It's very critical for any startup, i think.When i reflect on the first couple of years of Baidu's operation, i think there are three things that's very critical.First is, as you know, we started at the height of Internet Bubble.When we brought US $1.2 million back to China, it was like peanuts comparing to a lot of other Internet startups in China.And our engineers constantly hear from other friends working for other internet companies in Beijing--they living the most flashiest office spaces in Beijing and their salary is raised three times a year.But our engineers work in a three-star hotel, not very flashy, not on the spot light, and i only promised them to raise their salary twice a year.So they thought, “Alright, if the company is so great, if we have such a bright future, why you don't do a better job for your employees than the other internet companies ?” It was a tough call for me.I really thought as an entrepreneur, as a startup, you really cannot spend money like hell without thinking about tomorrow.So the first critical decision i made is that when i raised the money, $ 1.2 million, i told our investors that money would last for about six months, but when i actually start to spend the money, i told my people, “we need to spend this over the next 12 months, we cannot just run out of money six months later.” What happened was, six months later, Internet Bubble burst.It was much, much harder to raise money.But i was not worried because i still have more than half the cash in my bank account.So i started to talk to the VCs and asking for $ 10 million at a very, very difficult time in Internet history.Many of the VCs passed on that opportunity.They thought we were too expensive.We only had about 20 people at that time.So if you divide by $ 10 million, that's a lot of money for each employee.Especially many of them haven't really graduated from college.It's quite really an achievement for them, so i think the first critical decision i made is don't spend money as you promised it to your investors.The second critical decision is during the summer of 2001.Internet industry was in a very difficult time at that time, at that period, and we gradually realized that this company cannot really survive if we stick with the backend technology providers thing.So i made the decision to switch gear and become a consumer-oriented search site.The risk for that is you basically start to compete with every single one of your customers.They pay you money, we had a lot of very famous, very prominent customers, but all of a sudden, we started to compete with every one of them.It's quite risky.We had a lot of arguments within the management, within the board, and among the investors, and i finally decided that's the way to go.Because if we don't do that, a year from now i don't see the company doubles in revenue and i don't really see the future of this company, so we made that decision and moved on.This decision is also hard to make because when you are a backend technology provider, it's like selling a piece of commodity.You just need to be as good as everyone else on the market, when you decide to become a front-end consumer-oriented service, you really need to be better than your competition, not just a little better but significantly better than your competition, because you are a latecomer.There are already a number of chinese search service on the market.And in order to stand out, you really need to come up with a much better technology, a much better product, and much better user experiences.So that's the risk i took.But i'm really glad i took that risk.Now Baidu has become one of the best-known chinese brands in the world because of that decision.The third decision i made, i actually also mentioned that, was project Blitzen.Shortly after we decide to become a consumer brand, i realized that our technology was not as good.So i went back to Engineering and told them, “OK, guys, we need to work harder.And i'm not under CEO.Don't consider me as CEO.Consider me as your project manager.You guys are engineers.You are used to come to the office 10 am in the morning.NO.Starting from today, you need to came 9 am in the morning and have a meeting with me.” And i'm holding meetings twice a day with the engineers and pushing them to move faster and come up with better quality search services.I did that for about 10 months of period, and that resulted it being a better or the best Chinese Search Technology.So i think that's the three very critical decisions i made during the early days of Baidu.Q: What it is about Baidu and the Chinese Search market that's allowed Baidu to become much more successful than Google and Yahoo!in China ? Specifically, what is it that American companies that, both then and now, still don't understand about China that you think you do and they don't ? A: I think that there are a lot of misconceptions about this question.There are very successful American companies in China: Intel, Cisco, Mircosoft.They have been in China for a very long time.They figured out how to do business in China and they have been quite successful.But Internet companies, a little bit different.There are three reasons for that.First is that, during the '90s', i think the chinese IT market was very , very small.Nobody paid attention to that.But, during the past 10 years, i think, with the Internet coming to China, that the market gets larger and larger as Chinese economy gets larger and larger, the opportunity, the potential for that market has become very meaningful to a lot of people.Therefore, it's a fast-growing market.It's growing very, very quickly, much faster than the world average.For example, when i returned to China, i remember we had less than 10 million Internet users, and today we have more than 338 million Internet users.So during the past 10 years , the market actually changed very quickly, very dramatically.American companies did not realize that in the early days.That thought ,“OK, the amount of online information grows about 50% per year.I'll grow my index by 50% per year.” But, in fact, if you pay attention to China, the amount of Chinese information online triples every year.So that gives the Chinese Internet users impression that if you cannot find anything in the other search engines, you may be able to find it on Baidu, if you cannot find it on Baidu, you cannot find it anywhere else.So that's just one example of showing how quickly the market is.If you are not close to that market, you have missed a lot of opportunities.The second reason is that, although Baidu is perceived as a Chinese company like many on the NASDAQ-listed folks--SINA, Sohu, Netease, Shenda--but they are almost 100% funded by US VCs many of the Silicon Valley-based.This kind of money actually helped a lot in the development of the Internet market in China.And as many of you know, Chinese people are very entrepreneurial.They really want to make a difference.They are hardworking.Once they are married with VC money, it's very competitive.So the Internet space in China has become very, very competitive.This is different from many other sectors.In the traditional sectors, American companies are basically competing with state-owned enterprises.They move very slowly.They don't have the right incentive structure.But in Internet, it's very different.It's like everyone knows everyone and they have the right incentive structure to become successful.The third reason is that Internet companies, be it American , or otherwise, are generally very young.Young companies usually do not plan for the very long term.Sometimes they are not patient enough.They try, they lost a lot of money.A couples years later, five years later, they say, “OK, i give up.I have enough challenge in my domestic market.I don't want to deal with this thing.” So that happened to a number of American Internet companies.I think that's the three most important reasons for what happened in the Internet space in China.A: It's not a million-dollar question.It's s trillion-dollar question.I think many of the Chinese are very eager to find out what it takes to forms a Silicon Valley in China , especially for the government officials.During the past 30 years, China maintained a very high growth rate in terms of GDP.It's has become a very large economy in the world.But the problem is that they primarily relied on cheap labour, cheap products, manufacturing to get here.I think a lot of people , especially the Chinese leaders, the decision-makers, realized that that's not going to last very long.We need to innovate.We need to have more value-added things in the Chinese economy or in the GDP composition.That's why many of them are thinking really very hard of how to foster entrepreneurship, how to encourge innovation.And if you talk to any of the local government officials in Beijing, Shanghai, Shengzhen, they are all very eager to foster entrepreneur-ship to open up those experimental loans so that you can get cheap rent or even government startup funding so that entrepreneurs can start to realize those dreams.But it's not an easy task, Silicon Valley is very unique.I don't know what it takes to replicate that in China, but i certainly hope one day there will be a place in China that looks like Silicon Valley.Given that we have the largest Internet population;it's likely that we will be able to encounter new problems before American people encounter.Therefore, we have the chance to innovate and to solve those problems.So, i think there are hopes for that.
第二篇：李彦宏的演讲稿
百度董事长李彦宏在“中关村创业讲坛”发表演讲称，中国互联网的发展形势很好，传统媒体并不会被新媒体所取代；现在的中国环境非常适合创业，并坦承阐述了自己创业的“魔鬼三角”，他感觉团队、融资、商业模式是其创业的“魔鬼三角”，解决这三个问题需要良好的开拓精神和智慧。
以下是李彦宏演讲的全文：
李彦宏：各位领导、各位来宾，各位远道而来的朋友们，大家下午好，首先感谢大家冒雨前来参加这次中关村创业讲座，我也很高兴有机会在这里跟大家分享一些我自己的体会。创业这个话题实际上是一个非常吸引人的话题，如果大家到百度上查一下我的创业故事的话，没有上百万也有几十万篇的报道，是非常多的人对这个东西非常的感兴趣。
今天来到国图我也感觉到意义非凡，因为我本人就是北大图书馆系毕业的，87到91年在北大读书，我上学的那一年北大图书馆系诞生了，我离开那一年有经济管理系，所以其实图书馆的意义也在逐步扩张和延伸，刚才常馆长讲了，举办讲座也是传播知识的一个重要方式，我是深有体会。不只是现在，像我在大四的时候就开始做论文，当时在北图来这查资料，后来在美国也是非常喜欢听各种各样的讲座，在北大的时候也是喜欢听讲座，了解各个层面的人在做什么，如果说现在百度作出了一些成绩，我也很想说是自己的一个责任把我们的经验、我们的教训，我们的体会及时分享给大家，让大家在创业的过程中少走弯路。
创业最初 害怕被叫互联网公司
事实上中国目前所处的这样一个时代是非常非常适合创业的，那么，过去10年百度从无到有，从小到大发生了很多的变化。在这个变化当中大家看到一个公司在逐步长大的一个现象，中文搜索的现象越来越被人所接受，这个变化我们，比如说每天处在这么一个中国转型社会的环境里头的话，也许还感觉不是特别深刻，但是当我们把它稍微镜头拉远一点来看，你会觉得这是一个非常好的现象。我记得我在10年前开始创业的时候，我是十年前在硅谷回到中关村的创业。我回来的时候，那个时候美国的资本市场其实是非常火的，那个时候纳斯达克的指数大概是5000点，到昨天晚上纳斯达克指数有多少大家有概念吗?谁知道?现在是多少?2100多点，也就是说经过了10年整体的全球资本市场，或者代表高科技产业的这个市场，纳斯达克主要的高科技产业公司，从苹果到谷歌主流的公司全都是在纳斯达克上市，经过了10年这样一个代表全球高科技资本市场的指数从5000点跌到了2100多点，而在中国产生了这么多的互联网公司，仅仅在中关村就有很多家在纳斯达克上市的高科技甚至互联网的公司。这个我觉得是非常了不起的，的确代表了中国给大家提供的这种创业的机会，代表了中关村发展的潜力，所以我今天就是结合百度创业的过程跟大家讲一讲我的一些体会。
百度刚才讲是10年的历史，最早的时候刚刚回来的时候第一个地方选的是北大的租了两间办公室，因为我们很相信中关村。当时很多的互联网公司都害怕被别人叫做互联网公司，他们希望远离这个概念也希望远离中关村，所以当时很多在中关村的公司都搬到其他的地方，他们在淡化自己互联网的色彩，但是百度从一开始就坚持这一点，我们觉得我们就是在做一个互联网，高科技的公司，而且中关村的密集人才是我们最需要的，所以我们10年的工程并没有离开过这个土地，后来我们搬到理想国际大厦，去年我们又搬到自己盖的百度大厦。
很多人也到百度参观过，这里头一进大厅大家就会看到一个大的电子显示屏，上面有一
个跳动的图，跳的时候每一个波峰上面都有一个关健词，就是现在在百度上被搜索的词，其实像心电图某种意义上也代表了中国互联网的脉搏，的确也是反映中国互联网发生什么，我觉得也是很有意义的，很多人到百度参观都会看这个东西，百度经过10几年的发生我们也意识到它在整个产业里面有一个特殊的地位，它的利益相关者是非常多的，没有哪一家有那么多利益相关者，以后他有一个客户群体，再加上它的股东就是它所处的环境了。而百度除了有我们的客户群体以外，有几十万家的企业，我们还有一个用户群体，每天在使用百度的群体，这个群体非常大，中国4亿多的用户的群体每天都在以一个非常高的频率在使用，所以，这个利益相关者对我们来说也是非常非常重要的，某种意义上讲，他比百度的客户还重要，因为没有人使用百度的话，你就不会赚到钱，所以用户群体对百度来说是至关重要的。百度还有一个联盟，这里头也有大概几十万家的网站，联盟是做什么的，就是说他们来展示一些他们的广告，我们就给这些个联盟的网站分成，所以说有几十万家的网站的站长他们通过百度来或者收益，去年我们光百度联盟就分出7个亿，今年会更多，而且过去这么多年都是处于一个高超成长的过程，而且很多站长跟百度在利益上是有相关性的。另外还有一个更大的站长群体跟百度也是非常相关的，我现在走到哪里去经常会有人跟我说为什么我的百度的速度突然下降了?我1000页今天只剩下500页了，能不能查一下为什么?这样的问题说明什么?就是说明几百万家的站长很依赖百度获得流量，如果一个互联网的网站没有流量就没有意义，所以中国几百万的站长跟百度的利益也是相关的。所以我们除了有用户、股东，联盟成功还有数百万的站长也是跟百度利益相关的，而百度也是一个非常开放的，百度的东西都是可以在互联网上公开获得，有开放性，我待会再讲一讲。
第三篇：2014李彦宏年会演讲稿
各位亲爱的同学们，很高兴我们又在一起了，你们开心吗？
每一次和大家相聚，我都非常开心。去年的8月，当我站在SummerParty的舞台上，看到同学们聚在一起，上万人的手臂一起挥舞，一起欢乐，庆祝。那一瞬间，我产生了一个强烈的愿望：那就是过年的时候，我们更应该热热闹闹地开个年会，庆祝我们百度十五周年。今天，就让我们一起欢聚，一起任性!
我们今天开会的地方，首都体育馆的斜对面，就是国家图书馆。我还记得在当年上大学的时候，在冬天冒着大风，骑着自行车，来这个图书馆借书的情形。而今天，百度索引的网页信息，已经相当于60,000多个中国国家图书馆。每个人不管他在哪儿，离信息和知识的距离，都是一样的。15年前，在创立百度的第一天，我们就确立了这样的一个使命：“让人们最平等便捷地获取信息、找到所求”。十五年来，我们其实也就只做了这一件事情，再过十五年也好，五十年也好，我们还会把这件事情继续做下去!这是我们值得为之奋斗一生的事业!
几天前，我收到一位小学校长给我发来的邮件，他感谢百度文库对他们的帮助。这所小学位于偏远的科尔沁草原。老师和孩子们害怕贫困，但是他们更害怕与世隔绝。由于地方太偏，几年来学校的年轻老师流失严重，教学几乎无法继续。这位小学校长坚信互联网能够帮老师和孩子们走出困境。他通过百度连上了文库。现在老师们可以随时找到最优秀的教学课件，让孩子们得到更好的教育，还能把自己的教学经验通过百度文库向全国来分享。校长告诉我，是百度帮助孩子们和老师们打开了心中连接世界的窗户，放飞属于他们的梦想!
十五年来，我们坚守使命、砥砺前行。
在PC搜索领域，我们从来不缺竞争对手，也从来不惧怕竞争对手。同学们，因为有你们，百度在搜索领域的地位永远不会被撼动;因为有你们，竞争对手抄袭的速度，永远都赶不上百度创新的速度!
移动云的同学们，你们用两年多的时间，打了一场艰苦而漂亮的大仗，帮公司顺利地实现了移动的转型!你们用行动向外界证明：百度人民很行!
百度地图的同学们，你们不仅获得了绝对领先的市场份额，而且改变了行业的规则，让全体的网民都用上了免费的导航软件，“出门就查百度地图”，我也是你们最忠实的用户!
还有我们贴吧的同学，你们创造了一个全新的世界，让亿万兴趣相投的人在这里相聚。2015，“上贴吧、找组织”——同学们，约吗？
还有你们，技术体系的同学们，百度大脑正在引领人工智能的方向，语音和图像识别技术已经与世界比肩。对此，我只想对你们说一个字：干得漂亮!
亲爱的百度同学，我特别想和你们一起欢呼!我为你们感到骄傲和自豪!
今天，我们也很高兴地邀请到部分百度同学的家人，来到年会现场。我要向所有百度家属表示最衷心的感谢!正是因为你们，让我们每一天辛苦的工作之后，能够回到一个温暖的港湾!让我们在遭受失败和挫折时，重新获取斗志与力量!是你们，让我们每天的奋斗变得更有意义，让我们把最热烈的掌声，献给我们的亲人们!
我还想在这里，向百度全体四万五千名员工提前拜年。不论你们在北京、上海、深圳、广州，还是在美国、日本、巴西、印尼、泰国、埃及、新加坡，不论你们是在现场，还是在收看直播，我们的欢乐在一起，我们的祝福在一起，我们的心在一起!
今天，台下还有一些亲切的面孔，他们在百度成长初期就加入了公司，为百度的发展做出了重大贡献。传说中的百度“创业七剑客”，今天到了6位。在百度论语的故事中，同学们都熟知他们的名字，他们是百度事业和文化最早的奠基者。让我们向他们致敬，让我们以最热烈的掌声，欢迎他们回来，与我们一起庆祝百度十五周岁的生日!
十五年的百度，风雨兼程。尤其是在过去两年，我们过得并不轻松。在PC领域，我们一度遭受了竞争对手的攻击。同时，移动互联网的大潮来得太快，面对迅猛的时代变迁，我们显得有点准备不足。
正因为这些现象，两年前，曾经有人说：百度不行了。然而，就像百度历史上所经历的每一个困难时期，无论有多难，我们从来没有放弃对未来的信心，我们每一次都能够众志成城地挺了过来，并再一次迎来全新的发展空间。
我们为什么能够survive？因为我们相信技术的力量。我们的团队，三分之一以上都是优秀的技术工程师。在最困难的时期，我们反而拿出更多经费，来加大研发投入。我们不断地扩充美国硅谷研发中心的规模，在人工智能、大数据、语音、图像识别等领域进行深入地布局。我们坚信，技术是我们在巨变的竞争环境中，超越一切对手的决定力量!
我们为什么能够survive？因为我们始终把简单可依赖的文化和人才成长机制当成百度最宝贵的财富。在我的百度云相册中，一直保存着这张照片。(现场大屏幕投放图片)那是2012年12月，一个寒冷的周末，很多年轻人冒着雨在百度大厦门口排起长长的队伍，等候参加入职考试。我相信今天在座的同学当中，肯定也有那天在排队的人。这么多人如此渴望加入这个公司，加入这个事业，我心里充满了感动。作为CEO，我有责任为大家创造更好的平台，让大家施展才华、快速成长。在这个平台上，我们吸引了吴恩达、王海峰、余凯、张潼、贾磊、吴华、吴韧等一批世界顶级的科学家，与大家在一起，共同实现技术的理想。同时我们在世界范围内建立研发中心并且开展业务，也将为同学们的发展提供最佳的舞台。作为CEO，我更有责任让优秀的人才在这个平台上脱颖而出，并且获得丰厚的回报。2014年的年底，我们拿出了历史上最大额度的奖金，奖励业绩突出的同学。我听说有一位同学，今年拿到的奖金，相当于他50个月的工资。我由衷地向他表示祝贺，同时我也要告诉大家：我们就是要打破平均主义，未来，我们还要拿出更多的钱，对于业绩突出的同学，我们的奖金没有上限!
是的，我们还没有夺取最终的胜利，但是在移动大潮到来的时候，我们已经站稳脚跟，为即将到来的冲锋积蓄了力量!
上午来首体的路上，我路过旁边的北大口腔医院，我知道那里每天都有在通宵排队的人等待挂号。生活服务的不便利、不平等，跟20年前人们获取信息、获取知识的不便利、不平等，本质上是一样的。每每想到这里，我就感到我们肩上的责任还很重，我们要走的路还很长。
我们要把握互联网和传统产业深度融合这一历史机遇，在移动时代，将我们的战略从“连接人与信息”延展到“连接人与服务”，我们已经花了十五年时间，让人们在信息和知识面前逐步平等。未来我们还要让人们在获取各种服务时也同样高效而平等，为了实现这样的目标，我们不惜再花十五年、甚至更长的时间!
我们已经和301医院这样的权威医疗机构展开合作。希望不久的将来，每一个普通患者通过互联网，都能获得最权威的医疗机构的救助。
我们已经在筹备全新的互联网金融业务，我们首先会专注于教育贷款。我们要让每一个积极向上的年轻人，在发展自己的道路上，不会因为付不起学费而放弃梦想。
连接人和服务，移动互联网广阔的战场就在我们面前。我们将改写行业规则，创造新的市场。人们的衣食住行，将通过百度而得到更大的便利!社会的经济运行效率，将通过百度而得到极大的提升!
现在，是我们发起进攻的时候了!在教育、医疗、金融、交通、旅游等行业，无数的机会在向我们挥手召唤。深耕每一个行业，我们都有机会创造一个个的百度!
现在，是我们引领未来的时候了!语音和图像将成为未来人们表达需求的主要方式，大数据和人工智能正在成为推动信息产业深刻变革的“核动力”，谁拥有这些技术，谁就会占领未来科技的制高点。我们要成为全球的创新中心!
现在，是我们改变世界的时候了!我可以预见，在这个战场上，一大批同学经受过战斗的考验之后，将成为中国乃至世界互联网真正的栋梁!
同学们，是时候了!
It is time!
It’s time to move forward!
It’s time to lead the future!
It’s time to change the world!
今天，我们斗志昂扬、奋勇向前，明天，我们就一定能够让胜利的旗帜飘扬在梦想的巅峰!
希望在下一个十五年，我们仍然能在一起。到那时，我们能够骄傲地说：是我们，续写了百度的荣耀!是我们，坚持了中国的梦想!是我们，改变了世界的未来!
第四篇：李彦宏经典语录
李彦宏经典语录
李彦宏经典语录1
1、人一定要做自己喜欢并擅长的事情
内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。
2、认准了，就去做；不跟风，不动摇
“认准了，就去做”，讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能错失良机；“不跟风，不动摇”，讲的是远见与定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。
3、少许诺，多兑现
在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。
4、把事情做到极致
一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
5、专注如一
无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。
6、不唯上
一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。
7、问题驱动
我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。
8、让数据说话
尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。
9、创新求变
勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
10、对事不对人
组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。
11、迅速迭代，越变越美
在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。
12、允许试错
伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。
13、高效率执行
在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。
14、遇到新事物，先看看别人是怎么干的
“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。
15、保持学习心态
在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
16、用流程解决共性问题
世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。
17、打破部门樊篱
随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。
18、你不是孤军
一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。
19、一定要找最优秀的人才
企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。
20、主动分享
一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。
21、证明自己，用结果说话
评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
22、给最自由的空间
所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来；也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高速的成长。
23、每个人都要捡起地上的垃圾
勿以善小而不为，公司任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推卸的责任，那么这家公司就没有理由不成功。
24、一个人最重要的能力是判断力
面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确的把握产业机会，就可能回避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。
25、用户需求决定一切
如果你的技术是不被市场所需求的，那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。
26、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的
一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。
27、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定
决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明，一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士，然后与做这件事的核心人员商量，但最终的决定只能自己来做。是所谓谁负责，谁做主。
28、公司离破产永远只有30天
无论一个公司取得多么大的成功，都别放下危机意识——哪怕片刻。所以，请记住，最好永远把自己当做一家胸怀远大理想的小公司。
29、帮助别人，成就自己
百度对这个社会最大的价值就是帮助人们最便捷地找到所求。这些人不仅包括我们的用户，也包括我们的客户，以及我们客户的客户。正是在不断帮助别人的过程中，百度逐渐发展壮大起来。
李彦宏经典语录2
●在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
●不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
●我毕业的时候，社会上流行一句话，叫造导弹的不如卖茶叶蛋的，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。
●我是海归，但别给我贴标签。
●生活与工作一样,一切都应该立足于实际
●我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。
●做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情
●百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。
●每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
●开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
●管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
●在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是为人类提供更便捷的信息获取方式，至今未变。
●宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。
●这就好比开花店，你对自己的店子很有信心，便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的，我敢赌这么多钱，这就是自信心。同样，在网络方面，愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。
●搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。
●有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
●如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。
●原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。
●活的搜索 改变生活
●在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。它也只做一件事：搜索
●搜索引擎能有这个发展，因为它找到了给人们带来价值的商业模式
●退休以后周游世界是我的生活理想
●中国的搜索市场还是很初级的、幼小的、很不成熟的市场
●只有做得最好才有机会
●我们只专于做中文搜索。
●百度直接面对终端客户，用的人多了，自然会对你有兴趣，然后媒体就来了这是工作的需要
●合作，互相需要；竞争，共同的需要
李彦宏经典语录3
1.网上其实是人们表达各种各样需求的地方只有好的东西，没有坏的东西不是显得很不真实吗
2.每天一般晚饭之后，都会在小区里转一圈，有时候是转两圈谈一谈各自感兴趣的事情
3.非常喜欢干一些从来没有干过的事情
4.我其实不太想说钱可以买什么东西我这个人其实比较崇尚自然就像今天你有多少钱可能在这都没有花的地方
5.对我来说，越是在这种孤立的地方可能人和人之间的距离就越容易拉近虽然我们过去不认识但是刚刚也就一个多小时的.时间我已经觉得我们像是很亲密的朋友一样了
6.我觉得挺好玩的
7.等会儿把衣服都脱掉全身都沾上淤泥说实话我是挺犹豫的，但是在这儿已经没有别人了
8.叫也是给自己壮壮胆吧
9.真正困难的现在才开始
10.不好玩儿
11.我真的要穿这个吗
12.其实上面也不想也就没有那么多好害怕的了
13.做完之后觉得这个经历挺独特的还是很值得的
14.虽然在外界看来，公司的规模已经很大了其实每天都会遇到很多很难的事情有时候遇到一些事情，真的是觉得这个槛过不去了如果这个问题解决不掉，这个公司就要死掉了
15.一个很大规模的公司突然一下就剩下你自己一个人在管理其实是件很可怕的事情但是后来我们还是一步一步的挺过来了吧！
16.百度毕竟是自己的公司，我看着它从就几个人一直成长到今天几万人的规模所以无论如何我都不想看到它倒下所以遇到困难，我都会尽一切努力去克服它
17.水也不是很干净我看着可能是雪融化的水要过去，我觉得还是挺有点挑战的
18.我觉得快要结束了，所以一定可以过去的
19.我平时喜欢游泳但是是在游泳池里不是在这么冷的野地里
20.以前从来没有这么艰难过
21.活着回来了
22.死亡是没有人可以选择的每个人都会死所以这个倒是没有什么好怕的其他的都是可以改变的
23.回家的感觉会很好
李彦宏经典语录4
1. 人一定要做自己喜欢并擅长的事情
内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。
2. 认准了，就去做；不跟风，不动摇
“认准了，就去做”,讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机；“不跟风，不动摇”，讲的是远见与定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。
3. 专注如一
无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。
4. 把事情做到极致
一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
5. 少许诺，多兑现
在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。
6. 让数据说话
尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。
7. 问题驱动
我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。
8. 不唯上
一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。
9. 对事不对人
组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。
10. 创新求变
勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
11. 允许试错
伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。
12. 迅速迭代，越变越美
在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。
13. 保持学习心态
在快速发展变化来源mingyan.gushiwen.org的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
14. 遇到新事物，先看看别人是怎么干的
“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。
15. 高效率执行
在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的**。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。
16. 用流程解决共性问题
世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。
17. 你不是孤军
一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。
18. 打破部门樊篱
随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。
19. 主动分享
一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。
20. 一定要找最优秀的人才
企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。
21. 给最自由的空间
所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来；也只有在**自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高速的成长。
22. 证明自己，用结果说话
评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
23. 一个人最重要的能力是判断力
面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确的把握产业机会，就可能回避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。
24. 每个人都要捡起地上的垃圾
勿以善小而不为，公司任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推卸的责任，那么这家公司就没有理由不成功。
25. 百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的
一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。
李彦宏经典语录5
1、我一直觉得打高尔夫的感觉就像在驾驭一样东西，对于一个企业的管理者来说，这一点是十分相通的。
2、不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
3、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
4、不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
5、我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。
6、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办？只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
7、我和太太从认识到结婚只有6个月的时间。我觉得要透过现象来看一件事情的本质。我这个人一旦认准的东西，就坚定不移，而且从来不后悔，干就干了。
8、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
9、想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情。
10、整个商业的发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
11、搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。
12、其实上市并不是我们的目标，真正的目标从个人的角度来说，是希望通过技术来改变普通人的生活，这是我在硅谷当工程师时就有的梦想。自己掌握了技术，通过这个技术来影响很多很多人的生活，从而改变世界。
13、百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。
14、百度永远离破产只有30天，让我们更坚强，更勇敢地共同战斗，让那一天永远不要来，这样才能让我们老去的时候仍能对孩子们说：“有问题，百度一下”。
15、有风险的运动，有刺激的运动，会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动，我喜欢这种刺激。
16、百度致力于拉近人和信息之间的距离。不管你是高端人才还是大学教授，不管你是小镇的农民还是残障人士，每个人通过百度，离信息的距离都是一样的。
17、搜索引擎的天地太大了，当这个搜索引擎世界更多地展示在你面前的时候，你才会体会到，它对中华文化复兴的意义。
18、开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
19、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
20、每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
21、很多人了解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
22、在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
23、经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快；还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
24、不走康庄大道，我自己喜欢做什么要比别人怎么看我更重要。
25、有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的，对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。
26、有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。
27、很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。
28、做自己喜欢做的事情；做自己擅长做的事情！
29、即便是百度有足够的钱，仍然会将核心放在搜索上面。
30、硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。
31、在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。
32、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。
33、我不骂公司里的人，但是我骂外头的人。我在公司里可能大多数人也觉得我不厉害，但是我跟外界打交道的时候，有时候他们觉得我还是挺厉害的。
34、这就好比开花店，你对自己的店子很有信心，便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的，我敢赌这么多钱，这就是自信心。同样，在网络方面，愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。
35、我是海归，但别给我贴标签。
36、原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。
37、我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。
38、在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受；在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。
39、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
40、你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。
第五篇：李彦宏乌镇的演讲稿
移动互联网时代已终结，不会再有新独角兽了
“特朗普当选是“黑天鹅”事件？不，有必然性！”
“以图搜图快速破解总统竞选假新闻。”
“移动互联网时代结束，靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了。未来属于人工智能。”
“同声传译饭碗不保，每个行业都要重新想象。”
又是一年互联网世界大会在乌镇召开。今天下午，百度CEO李彦宏在全体会议上讲话。不仅表态移动互联网时代已经终结、畅谈了人工智能的远大前景，还聊了聊特朗普当选和美国的假新闻，更现场怼了同声传译的工作人员！
厂长都具体聊了啥？这次演讲看似不长，但金句颇多，请大家细看：
大家下午好！今天是第三届世界互联网大会，也是我在这几年当中第三次来到乌镇。这次来后感觉乌镇发生了非常大的变化，最大的变化是感觉今年的乌镇特别温暖，即使是走在外面，也不用穿大衣了。当然这个不是根本性的变化，根本性的是乌镇的互联网环境所发生的变化。现在的乌镇具有覆盖全镇的无处不在的免费Wi-Fi上网，有智能停车，有智慧医疗等等。短短两年多的时间，乌镇已经变成了一个名副其实的互联网小镇。
我们做互联网的人，其实特别喜欢看到这样迅速的变化，我们也习惯了这样的变化。其实在互联网时代之前，IT产业发展的几十年中，一直都伴随着快速发展的技术，以及快速变化的市场，这些变化给人们带来了各种各样的惊喜，同时也带来了一些不适应。
有些事件在有很多人看来可能会认为是黑天鹅事件，但我认为它发生的背后是有一些必然因素。前面两位政治家都谈到特朗普当选的事情，可能在美国精英社会当中都认为这是一个黑天鹅事件、是一个没有想到的事情，但是站在互联网的角度来看，其实有他的必然性。在今天的互联网和社交媒体上，被传播的极其广泛的东西有很多是阴谋论、是假新闻，是各种各样比较极端的感情抒发。我觉得特朗普正是抓住了互联网这样的传播特点，充分利用了Facebook、Twitter这样的互联网媒体，从而获得了足够多人的支持。
其实这些东西都是互联网所带来的变化，从而导致了某种意义上的必然结果。我认为美国的互联网公司、媒体公司也已经意识到这些问题，甚至很多公司一起成立了合作的组织、网站，教大家如何在网上辨别假新闻。比如有新闻说“观看特朗普在竞选演讲时候的人远远比看希拉里的人要多”，附图为一张人山人海的照片，其实熟悉互联网的人用“以图搜图”的方式把这张照片输入进去，就会发现原图其实是美国一个体育比赛后人们聚集的场面。
这些互联网的变化会深刻影响我们的社会，同时也会给我们带来很多过去未曾想到的东西。今天我想讲的主题是，今天的互联网已经处在一个新的阶段，两年前我来乌镇的时候还在讲，我们怎么样去适应移动互联网时代，今天我要讲的是移动互联网的时代已经结束了。
我说这个话不是说以后大家不会用手机来上网了，而是说如果今天一个公司还没有成立、或者说没有做大的话，靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了。因为市场已经进入了一个相对平稳的发展阶段，互联网人口渗透率已经超过了50%。像百度成立的时候不到1000万的中国网民，今天是7亿多的中国网民，我们很幸运从极少的网民人数一直跟着中国的互联网市场成长到现在一个比较大的体量，但是未来没有这样的机会了。那么未来的机会在哪里呢？我认为，是在人工智能。
人工智能其实也是从今年开始变得很火，每个人都非常关注。但是它会给我们每一个人、每一个行业、每一个国家带来什么样的变化？其实我觉得很多人还没有完全想清楚，但是每每当我想到这些可能性的时候，我都觉得非常兴奋。比如说今天在乌镇景区外面就有百度的无人车，有好多辆无人车可以让大家来乘坐、试乘。一年前，我们还只能是把它摆在展厅里、让大家看静止的，而今天大家可以在公开的道路上来体验无人驾驶的乐趣。
再比如说自动翻译。今天的百度翻译已经可以支持20多种语言、700多种方向的相互翻译。未来的若干年，我们很容易想象语言的障碍会完全被打破，现在做同声翻译的人可能将来就没有工作了。
这样的可能性还有很多，再比如说物联网。物联网在很多年前就被炒得很热，但是到现在一直没有起来，真正起来的时候我认为已经为时不远了。以后不管是你家里的电视、冰箱也好，还是现在坐的椅子、用的桌子也好，都可以用自然语言跟它进行对话，这样的一天我觉得也为时不远了。
这是列举的几个to C的例子，其实to B中有更多的可能性。比如说我们现在可以用人工智能的方法帮助医生去诊断各种各样的病人，有些病是非常罕见的，或者是同样的症状下有十万分之一的概率是某一种病，这种情况下人类的医生不一定比电脑想得更全面；再比如说物流系统，目前中国路上跑的大卡车有40%是空驶的，这样的效率怎么能够提升？其实人工智能、机器学习的方法可以有很多的帮助；再比如说我们每一个公司可能都有的客服，每天都在重复回答各种各样的问题，我们也可以用人工智能的方式、用实时地语音识别来识别客户问的问题，并且实时地提示这些客服最优秀的客服人员、最优秀的销售人员是怎么回答这些问题的。
所以每每想起来这些可能性，无论是to C的可能性还是to B的可能性，我都觉得很兴奋。不仅仅是我个人，我觉得我们在座的每一个人，你们所处的每一个行业、你们所在的每一个国家，会因为人工智能时代的到来而发生巨大的改变，我们需要重新想象每一件事情、每一个行业、每一个市场。
谢谢！
点击咨询 