工程一部副主任岗位竞聘讲稿

第一篇：工程一部副主任岗位竞聘讲稿

工程一部副主任岗位竞聘讲稿

姜晓宏

各位领导、评委、同事：

大家好!

很高兴有机会今天能够走上这个讲台，心情非常激动。首先要感谢公司领导给了我们一个竞聘上岗的机会，我认真阅读了关于长通移动工程一部副主任竞聘公告，本人依据自己近9年的工作经历、综合工作能力等实际情况，经过慎重的考虑，决定参加公司工程一部副主任的竞聘。下面我从自己的工作经历，申请本岗位的理由，对工程一部副主任岗位工作的理解及对今后工作的打算和设想，以及自身所具备的条件等几个方面向各位领导与同事介绍一下自己。

一． 工作经历

本人于1975年2月在重庆市忠县出生，1997年7月毕业于重庆大学计算机应用专业，学士学位；1997年7月分配到《川经报》下属企业成都新华实用信息有限公司，主要从事信息采集，软件开发与测试；

1998年12月应聘到四川中城网络发展股份有限公司（即中国C网），主要从事中国C网部分省市二级或三级机构组建与人员培训，中国C网应用软件的部分模块开发与综合测试，2000年6月被公司聘为技术部总工程师助理；

2001年7月，由于四川中城网络发展股份有限公司内部股权纷争，公司运转基本上处于停顿状态，经C网原同事刘雅琴老师(即长通科技会计)的引荐，本人非常荣幸地加入到四川省长通移动通信建设有限公司工程二部（即交换机部），主要从事省内部分四川移动地、市、州所属GSM网络交换机HLR、MSC、BSC及基站的新建与扩容，担任部分项目工程小组负责人，这期间主要完成了南充、达川、巴中、遂宁、广安、绵阳、攀枝花等四川移动分公司的爱立信和华为交换机新建与扩容，完成了南充、达川、遂宁、广安、绵阳等四川移动分公司的爱立信基站新建与扩容补点工程，从2003年中期开始至今，由于公司业务在成都发展需要，本人主要侧重于成都项目基站的基础配套、基站选址以及基站主体安装与调测等工作，还有近2年多时间的项目管理工作。

二． 申请工程一部副主任岗位的理由

从2006年四川移动建设中心和网管中心开标结果来看，我公司工程一部项目数与业务量日趋发展壮大和多元化，就拿我目前负责的2006年成都市南北区和郊南G网补点工程来说，其工程总量是去年G网补点工程总量的两倍还多，工程一部人员组织也比工程一部成立之初翻了近两倍，为了工程一部向着健康健全、和睦有序，以及同建设单位的同步发展，还有公司整个战略发展计划调整等等，公司注重实绩、自愿、公平、公开、公正、择优的用人原则，给了我们这些基层员工进一步参与公司建设，大展鸿图的机会。为了加强与部门主任间更深层次的合作与部门内部有序的管理，根据本人近9年的工实践作经历和实际工作能力，还有就是我对本职工作和本行业状况的认识程度，加上自身这种刻苦赖劳的工作作风、较强的综合技术能力和组织管理经验，以及长期以来与建设单位各项目负责人建立起来的良好工作关系，我有理由申请工程一部副主任这一重要的岗位。

三． 我对工程一部副主任岗位的理解

公司从1994年成立近十二年的发展历程，已经具备了相当大的规模，成都项目组发展到现在的工程一部，与公司的发展历程一样，是唐曦和李涪两位主任先后正确领导下，对于长通移动公司而言，成都项目工程从无到有，发展到现在也是有了一定的规模，从建设中心的项目工程，以致后来网管中心项目工程的同步发展，工程一部所涉及到的项目和机构也越来越多，要沟通和理顺的环节也越来越复杂，即将开始的移动3G网络建设，特别是成都3G网络建设是走在全省网络建设的前面，作为服务于成都项目工程建设的工程一部，其任务与责任是比较艰巨和重要的，公司本着工程一部实际发展需要，设立副主任一职是即时和必要的，更加有利于主任业务工作的分担和部门内部的合理化管理。作为工程一部副主任，它的职责有如下一些：

1、配合部门主任搞好部门日常管理工作；

2、负责本部门部分项目与甲方的协调及联系；

3、独立组织、管理并完成部门分派的工程项目，包括材料采购、工程施工、竣工结算及 审计等；

4、配合部门主任进行新员工的培训、培养。在工程一部形成良性的学习性氛围，培养一批又一批中坚骨干力量，使工程一部更加发展壮大，从而促进公司的发展壮大。

5、在部门主任的统一领导下，与项目部质安主管的充分合作，负责本部门的质量安全工作；

6、在部门主任的统一领导下，根据基站工程工作特点，与行政部车辆主管的充分合作，把汽车的运行安全和运营成本减到最低。

四． 我竞聘工程一部副主任岗位所具备的条件：

1.较强的综合技术能力

虽然到公司以前所从事的行业与无线通信行业有一定的差距，但经过这些年公司的管理与技术方面的培训，和五年来在公司两个部的实际工作实践，还有就是与其它部门合作所完成工程项目能够顺利实施的经验，从GSM的基本理论到各设备厂商设备在实际网络建设中的应用，主要的设备厂商有爱立信、MOTOROLA和华为等等，从基站到交换机等方面的技术能力都有较大的提高。

2003年11月参加了MOTOROLA MEI学院的CP02、BS11/12等科目培训。2004年10月参加了MOTOROLA MEI学院的G1、BSS工作原理及安装等科目培训，并通过了MOTOROLA 2G工程SKILLed GSM BSS Instalation Engineer和GSM Network Basics的工程师认证考试。2005年6月参加了爱立信(重庆)培训中心的RBS 3000 Installation Delta的3G培训。

2.丰富的工作经验

毕业进入工作以来，在长期的实际工作中，负责处理了不少技术和培训方面难题，在以前公司为建立健全国内重要城市C网二级或三级机构，以及工作人员的合理搭配和组织管理方面积累了丰富的经验，这些经验有助于我正确的处理实际项目和部门内部管理方面的突发事件。当然在以前的工作中也有不少技术和管理方面的经验教训，在C网公司内部那场股权纷争的时期，我能够踏踏实实地完成本职工作，使C网网络能够正常运转起来，得到二级机构和公司领导称赞，并有幸在2000年6月被公司聘为技术部总工程师助理，这些也是我竞聘这个岗位的优势所在。

3.较强的工程管理和组织能力

2005年3月公司组织结构变化，我有幸成为工程一部的一员，在成都项目工程期间，担任了2005年G网成都市区及郊县补点工程、3G配套一期成都新建站配套工程（建设中心）、2006年G网成都市南北片区及郊县南片区补点工程等项目负责人，在部门主任的领导下，独立编制完成了2004年高话务和农信三期工程、2004年青城山优化工程、2005年G网成都市区及郊县补点工程、2006年春节保障扩容等工程结算，现正在组织实施2006年G网成都市南、北片区及郊县南片区补点等3个工程项目建设工作。

五． 对今后工作的打算和设想

1.建立健全工程一部规章制度。

在公司规章制度框架下，在部门主任的领导下，与其充分合作，借荐其它部门的宝贵管理经验，结合工程一部项目工作特点，建立健全适合于成都项目工程建设需要，与相关材料负责人配合，加强配套工程中物料管理，加强项目建设规范，规范项目工程中的汽车使用制度，降低其项目用车成本，增强工程建设效率，健全本部门的有效培训机制，增强自身的造血功能，完善工程一部各项目组间的协调关系，充分发挥每一个员工的主观能动性，增强对本职工作的责任心，从而达到工程一部所负责的工程项目是合格的，是让建设单位满意和放心的工程，让四川长通公司成为省公司建设中心和网管中心锁定的一流的施工队伍。

2.成立工程一部选站小组。

由于四川移动成都项目任务日趋繁重，在部门主任的领导下，结合省公司两个中心工程建设要求，以及工程量建设分配原则，基站站址选定目前来说已经成为我们工程建设中的一个瓶颈，它已经成为建设单位分配工程建设量的重要指标，没有前一段基站的成功选址，也没有我们后面的基站建设的顺利实施，特别在成都市区基站建设中这个特点相当突出，工程实施过程中出现这样或那样问题需要协调的工作量特别大，还有即将到来的3G基站大规模建设，成立专门的基站选站小组非常必要。

3.争取成都项目交换机工程份额

结合自身以前交换机工程建设经验，与部门主任通力合作，组织员工加强有关设备厂商的交换机组网和技术理论学习，争取把交换机工程部分份额从无到有，从小到大，结合进入成都项目基站工程建设经验，特别是即将开始的3G建设，我们与其它施工单位站在了同一起跑线上，这时候是我们争取成都交换机工程的关键时期。

如果我竞聘成功，我有信心、有决心在工程一部副主任岗位上以尽职敬业的态度做好自己的工作，为公司的发展尽自己最大努力。相信我，选择我，我会用实际行动来证明你们的选择是正确的!再次感谢公司领导给我这次竞争上岗的机会，谢谢大家！工程四部工程主管竞聘演讲

--罗陈

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

首先感谢公司领导给我提供了这样一个机会，也感谢同事对我工作的信任和支持。正是有了这样一个机会才促成我今天的演讲，这不仅是展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互提高的机会。

我今天参加竞聘的是工程四部工程主管一职。其实在我决定参加竞聘之前，我有几个晚上一直睡不好觉，我一直在问自己：我为什么要去参加竞聘？我凭什么去竞聘？经过长时间的思考，我觉得我应该参加竞聘，因为我热爱长通这个集体，我愿意去为长通的发展付出自己的一份努力，同时也想看看自己和别的同志有着怎样的差距。

对于这次竞聘，我认为对我个人很富有竞争性和挑战性，它体现了长通公司公开、公平、公正的工作精神，使得参与的每一个竞聘者把自己闪光点和不足都摆在众人面前，接受公司领导和同事的检验，最终实现相互学习、找出差距、共同进步的良好竞争氛围。

一、个人成长经历

这里做一下自我介绍，我叫罗陈，1971年6月出生于四川成都，1993年毕业于四川工业学院，获机械制造工艺与设备专业专科文凭，1999年毕业于北京科技大学，获计算机及应用专业本科文凭，工学学士学位。1999年10月进入长通公司，加入工程三部，从事G网基站安装、调测工作至今，回顾7年来的工作，我自认为不论是从技术上，还是组织协调能力上都得到大幅提升，使我从一个通信专业的门外汉成长为一名合格的通信工程师，在品尝工程建设艰辛的同时，也体会到了作为一名通信建设者的光荣和自豪。

下面简单介绍一下我在长通公司的成长历程：

2000年2月至6月，我以小组成员身份参加了四川移动绵阳地区G网七期工程

2000年11月到重庆爱立信接受RBS2000系列安装及调测培训 2000年11月至2001年1月，我作为工程小组长参加了四川移动南充地区G网七期补点工程

2001年4月至5月，我作为小组成员参加了四川移动南充地区G网1800兆工程

2001年8月至2004年3月，我作为工程小组长参加了四川移动南充地区G网八期工程

2003年1月至4月，我作为爱立信督导参加了重庆移动G网七期工程 2003年5月至6月，我作为工程小组长参加了四川移动“九寨天堂”GSM网工程

2004年4月至11月，我作为片区负责人参加了四川移动南充地区2003年G网工程

2004年11月，参加了四川通信管理局通信建设工程概预算资格考试培训，获得了通信概预算资格证书

2004年10月至2005年2月，作为片区负责人参加了四川移动绵阳地区农信二期、三期及春节保障工程

2005年3月至6月，我作为片区负责人参加了四川移动南充地区2004年G网补点工程

2005年6月，参加了爱立信举办的WCDMA RBS3000安装培训

2005年7月至8月，作为片区负责人参加了南充地区爱立信基站换板工程 2005年9月至2006年1月我作为片区负责人参加了四川移动南充地区村通二期工程

2006年4月至6月，我作为片区负责人参加了四川移动南充地区村通二期补点工程

2006年9月至10月，我作为片区负责人参加了四川移动南充地区村通三期工程

2006年10月，参加了CQC四川评审中心举办的ISO9001质量管理体系内审员培训，获得了内审员资格

2007年1月，作为工程小组长参加了资阳地区GSM网扩容工程

2007年1月至2月，作为片区负责人参加了四川移动南充地区村通工程基站臵换站工程

二、自身优势

我这次参加的是工程主管一职的竞聘，我认为我有以下几方面的优势： 1．作为长通人，我有和长通共同发展、共同进步、努力把长通做大做强的信心和决心；

2．有良好的客户服务意识，客户是我们的上帝，是我们的衣食父母，全心全意地为客户服务，提供优质服务，使他们满意，是我们的立足之本

3．具有丰富的施工管理经验，由于长期担任一线工作，有着良好的独立完成工程任务的经验和良好的组织协调能力及沟通能力，工作起来得心应手； 4．有极强的吃苦耐劳精神和饱满的工作热情，任何时候都敢于冲锋在前，并战之能胜；

在看到自己工作优势的时候，我也清醒地看到自身的不足之处：由于基站工作的特点，使我习惯于一个人单打独斗，团体合作意识相对较弱，不过我相信，凭我对事业的追求和热情，在公司领导和同事的帮助和支持下，我会克服不足之处，把工作做得更好。

三、岗位工作开展计划

我认为，作为一个合格称职的工程主管，首先应该认清角色、摆正位臵，认真履行好工作职责，做到上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的落脚点和出发点，实现由事物型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。我深知工程主管一职的重要性，如果能得到领导和同事的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，我计划将在以下四个方面开展工作：

1、协助部门主任工作，搞好本部门的工程建设工作，起到部门主任和部门员工之间的纽带作用，实现本部门的工作目标；

2、增强员工客户意识，客户满意度直接反映了我们服务质量好坏、竞争力的大小，作为主管，应该使大家从思想上充分认识到客户的重要性，并把树立客户意识打造成每一个员工应具备的基本素质之一；

3、提高安全意识，杜绝重大安全事故，包括人身安全、财产安全、设备安全，任何一项安全事故，不仅给个人造成巨大损失，同时也给公司造成极大损失，保持高度的安全意识，杜绝重大安全事故，也是为公司的持续发展提供了有力保障；

4、应用科学管理手段，提高工程施工质量；利用自己参加过ISO9001质量管理体系标准培训的优势，开展科学管理，完善本部门规章制度，了解本部门员工的真实业务水平，有针对性地开展部门员工的业务培训工作，提高员工的精品意识，最终全面提高工程施工质量；

四、结束语

坦诚地讲，我关注此次竞聘的结果，渴望参与成功，但参与有时比结果更重要，如果本次竞聘未能当选，也决不会改变我对通讯事业的热爱，我认为我敢站上这个讲台，我就已经成功了，我会认真总结经验，找出自己的不足，学习其他同志的闪光点，以同样热情的工作态度投入到今后的工作当中去。“给我一次机会，我将还您十分精彩”！

这就是我今天的演讲，谢谢大家。

第二篇：岗位竞聘讲稿

各位领导，我是在1994年3月份的时候，进入我行工作。从进行到现在, 先后在城东、城北、城南、城西、城中、城郊这几个网点工作过。担任过储蓄柜员、储蓄所主任、会计柜员、营业经理、个人业务顾问、个银客户经理、公司部客户经理。目前在我行公司部担任客户经理。

无论是在任何岗位上，本人在工作上都兢兢业业、尽职负责、全身心投入工作。特别是在建行进行网点转型之后，及时转变观念，主动去适应网点转型的需要，调整自己的心态和工作方式。成功地将自身的柜员收付角色转变为以营销为主的个银客户经理角色，并通过学习各种业务相关知识，提升自己的业务水平和工作能力，转而成为经办企业信贷业务的公司客户经理。在我担任公司客户经理这段时间里，在支行领导的支持下，通过努力营销和积极申报，获得２０１1省分行网络银行先进个人称号。

如果我能担任网点负责人一职，我一定会好好珍惜这次机会，积极开展各项工作。加上以前担任过储蓄所主任和营业经理，积累了一定的核算业务知识和部分管理能力，并通过风险岗的岗位考试，在营销过程中可以综合利用自己掌握的知识，把握住风险点，增加工作效率。在网点负责人的岗位上我会做好这几个方面的工作： 一是加强学习，尽快进入角色。首先是根据以前在网点担任个银客户经理的经念对网点现有的中高端存量客户的认知和了解。利用系统，采用走访、柜员柜台介绍等方式对客户进行一个基本的了解，再对其进行细致的分类，来提供差异性的服务，来提升客户满意度和贡献度。再者，在服务好老客户的同时去挖掘新客户。利用我行的新产品和特

色产品以及优质服务所带来的口碑提高我行在周边银行间的竞争力。在做好柜台服务和个银营销的同时，利用我在公司部担任公司客户经理所学到的知识和经念，大力做好企业客户的服务和营销工作，大力拓展公司业务，使公司业务和个银业务相辅相成，齐头并进。

二是三管齐下，风险、管理、服务一把抓。根据以前担任营业经理的经念，针对现在柜面的风险点，主要还是集中在操作中，差错也多数都为分心、不仔细或对条例不熟悉造成的。这就要和营业经理一起，让营业经理主要负责柜员管理和参与网点的内部管理，加强对柜员的培训，进行现场指导和点评，不要让我们的观念只停留在应付检查上，要让员工彻底接受、自觉持行。对重要岗位进行重点关注，采用轮岗、不定期检查等方式进行控制，达到控制风险和提升服务的效果。同时，根据网点每个柜员的特点，利用现有资源，合理配置岗位，让最适合的岗位由最适合的人员担任。

三是团结员工，注重团队建设。一个融洽的、和谐的工作环境能给人带来舒畅和心情和积极向上的无限动力。团队建设就是平时工作以诚相待，互相理解，互相关心的过程中形成的，平时工作中对员工多一点关心，少一些责备。我也是从最基本的柜员一步步成长起来的，对柜员的需求和感受是深有体会的。有时候一句亲切的问候，一个关心的眼神，一个鼓励的手势，都能给员工一种温暖的感觉。只要每个人都心存感动，我相信一定能给网点带来勃勃生机。

如果给我这次机会，我相信，在行领导的正确领导下，在网点全体同仁的共同努力下，负责任地去做，用心去做，一定会成功的。谢谢，

第三篇：办公室副主任竞聘讲稿

办公室副主任竞聘讲稿

各位领导、同事：

大家晚上好！我叫×××，中共党员，本科学历，19××年出生。现任个金部××经理，20××年××月调至办公室工作。正是大半年的办公室工作，让我对办公室有了新的认识。今后，我仍希望对办公室工作有更深层次的理解，这也正是我竞聘办公室副主任源动力。

我竞聘办公室副主任的理由有三：

第一：对工作富有激情。高涨的工作热情总能让我快速地适应各项工作要求，有利于创造性也开展工作。我常试着去做别人不想做的事，去做别人不会做的事，去做别人不肯做的事，去做别人不敢做的事，去做别人做不成的事，做工作以让领导省心、同事安心的人、客户放心为准绳。

第二：有较强的沟通和组织协调能力。办公室就是全行中枢系统，负责上传下达，确保行令畅通、执行到位、反馈及时。我从××部门走来，我注重在业务办理中的上下联动，同事间的沟通；在××管理中我体会到沟通的魅力，在办公室的工作中，始终围绕“有效沟通、积极协调、高效组织”而上下求索、乐此不疲，因职责而忠于职守。

第三：肯吃苦，敢挑重担，且勇于承担、对工作不推诿。面对工作的多、繁、杂，我保持兢兢业业，孜孜不倦的态度，一心只为把工作做好。不管是拂晓晨曦，还是夜深人静；不管是组织协调，还是实际操作，我都寻出孰轻孰重，勇于承担。如果竞聘成功，将承担着全面的机构发展管理规划、培训管理、公文文秘等职责，我应着手于几个方面：强化服务意识，继续践行“××××”，以提供良好的服务保障为主要职能，一是围绕业务发展做好服务。二是围绕全行干部职工做好服务。我将竭尽全力想员工之所想，急员工之所急，配合解决制约业务发展的实际困难，真正当好大家的后勤保障员。加强学习，对新形势、新任务、新要求，进一步抓好政治学习与业务学习，采取生动活泼的形式，为把我行建设成为新的学习型单位而尽一份绵薄之力。注重沟通协调，一方面注重上下的沟通，一方面协调好各机构间关系，还要加强与监管机构的联系，保持良好的沟通机制，确保行令稳步推进。

知人者智，自知者明。说句心里话，能有幸与这么多优秀的同事同台竞聘，想想现有的办公室工作经验更是让我忐忑不安。但人总是要有点精神的。有道是：物竞天择、适者生存。不管成功与否，作为一名年轻的共产党员，我执着创新，渴望竞争。同时将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的勇气以及前所未有的激情，迎接新的挑战，接受挑战的洗礼。

第四篇：烟草专卖副主任岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

在竞聘演说开始之前我想给大家讲一个故事。故事发生在二战期间的一个军队中，军队有一名军官骁勇善战，非常有军事才华，而且是屡战屡胜。但是就是这样一个十分有才华的军官，过了几年仍然得不到提升。于是这位军官按捺不住了，他去找

军队的司令员，他说：“司令，我指挥的战役总是屡战屡胜，为什么我还总在这个位置而得不到提升呢？”司令听了之后只是微微一笑，他说：“你的确是一位军事奇才，你也应该得到提升，但是你认为你有提升的机遇吗？”此时这位军官恍然大悟，他明白了一个道理：原来有才华、有能力固然重要，但是绝对不能缺少提升的机遇。故事讲完了，剩下的留给大家去思考吧！我今天竞聘演说的题目是：让青春在岗位闪光。

曾经无数次的走上竞聘的演说台，但也就是这一次心情特别的激动。因为这一次是作为公司的“小字辈”来竞争中层干部的位置；因为在此之前我们的局领导和同志们为此做了许多工作。首先我得感谢所有关心、爱护、鼓励、支持年轻人成长的领导和同志们，是你们的关心、爱护使我们走向成熟；是你们的鼓励、支持让我们走向辉煌。今天我竞聘的岗位是专卖办副主任。我叫xxx，24岁、1999年加入中国共产党、湖南长沙人，2003年7月毕业于湖南农业大学，同年7月就职于我们xx县烟草公司，从事烟草专卖工作。在17年的学生时代中，我一直是学生干部，当过学生会主席，并于1998年获得“湖南省优秀学生干部”称号。在xx公司工作的一年多中，我工作上一直是兢兢业业、一丝不苟，已经熟悉了专卖的各项工作，具备了一定的办案水平，能够独挡一面的开展工作。在国家级、盛市、县级媒体和刊物上发表文章及通讯报道30余篇，曾多次得到了上级领导和同志们的好评。总之，我在专卖的工作期间是一身正气、两袖清风。在此，我不想对过去的工作成绩做过多的阐述，因为我始终相信：群众的眼睛是雪亮的。下面我将着重谈谈作为一名专卖办副主任应该怎样来开展工作，怎样搞好我县的烟草专卖工作。

对于专卖管理工作，今天我想提出一个全新的概念—烟草专卖可持续性打假。这是我思考了很久才提出来的一个名词，意思是我们的专卖工作不能只重视市场检查，不能一味的追求扣了多少烟；办了多少案；罚了多少款。而应该考虑的是：如何杜绝市场上“假、私、非、超”的泛滥；如何做好源头打假工作；如何更进一步的与零售户建立亲情关系以及如何形成一种专卖打假长效管理机制。对于今后的工作，我认为要做到坚持“一个中心”，实现“二个转变”，抓好“三项工作”。

（一）坚持“一个中心”

即坚持为零售户服务，千方百计提高辖区销量为工作中心。随着我国烟草行业改革的逐步深入，我们的烟草专卖管理工作正逐渐由制度化管理走向人性化管理，专卖管理工作如何与时俱进、适应这一要求，尽快实现由单一专卖管理向管理服务型转变是摆在每一位专卖人员面前的主要问题。因此，我们必须牢固树立为广大零售服务的思想，同时要提高自身的销量意识，落实专销结合的管理机制，以销量为中心来分析市场的监控力度。比如说某零售户通常每月的订货为100条，而这个月只订了50条，那么作为专卖人员心须敏锐的发现这一问题并及时加以分析，然后有针对性的进行市场检查。

（二）实现“二个转变”

一是实现由事后检查转变为事前管理服务。传统的专卖工作往往只是在案件发生后，接到举报才出车堵截，这固然起到了一定的作用。但是加强对销售网络零售户的事前管理性服务，才是我们驾驭市尝曾加销量的根本途径。

二是实现由管理者与被管理者关系转变为平等的合作伙伴关系。以前的专卖管理工作，我们把卷烟零售户圈定为我们的被管理对象，专卖人员总是以管理者的身份出现在零售户的面前，形成了“进门就查烟、假烟就扣走、处理就罚款”的三步曲。使零售户对专卖人员形成了反感，造成了工作被动的局面。因此，我们必须加强与零售户的对话，与其进行诚挚的沟通，实行微笑服务。例如：与零售户谈谈心，给他们提供一些有用的信息等等方式，在一言一行、一点一滴上体现服务意思，体现文明作风，与零售户建立平等的合作伙伴关系。

（三）抓好“三项工作”

第一抓好队伍素质建设

加强学习提高素质是基层稽查中队建设的首要任务。作为一名专卖人员应该首先学习好相关的法律法规，掌握并权衡案件的处罚幅度，熟悉办案文书的制作及会熟练的操作专卖管理系统。其次，规范专卖管理执法行为是队伍建设的根本保障。专卖人员应做到懂法、用法、依法办事、文明执法、规范管理、诚信服务。俗话说：“打铁还需本身硬”，只有建立出一支思想好、素质高、业务精的高水平稽查队伍，我们的专卖工作才会迈上新的台阶。

第二抓好制度量化建设

“无规矩不成方圆”，我们本文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]要根据辖区内的实际情况制定出行之有效的措施。首先要做好人员分工，依据辖区内零售户的分布情况划分出详细的稽查线路，并落实到每一个稽查员的身上。其次工作要有目标和计划，要做到年有工作要点、季有工作安排、月有情况汇报。再次严格考核，建立激励机制，按照人员的分工情况将个人德、能、勤、绩进行量化考核，根据考核情况与奖金挂钩。

第三

抓好自身形象建设

作为专卖办的中层干部，必须以高度的责任感加强自身的勤政、廉政建设。在廉政上做到“三做三不做”即：全局干部职工急需的事情立即去做，领导吩咐过的事情认真去做，有利于企业发展的事情大胆去做。滥用职权的事情坚决不做，谋求私利的事情一定不做，损害企业形象的事情从来不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃亏，舍得花力气，把工作做扎实。二是“脑勤”勤学善思，注重研究问题，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策。三是“嘴勤”多向领导汇报情况，多向股室和有关部门通报情况，加强沟通、密切合作，树立良好的个人形象。

“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。以上便是我当上专卖办副主任后开展工作的初步设想。我希望我能够成功，我也希望今天上台竞聘演说的每一位同事都能够得偿所愿。在今后的工作中我不敢保证我所说的每一句话都会让每一个人满意，但是我可以保证我所做的每一句话都是实话、都是我的内心话；我不敢保证我所做的每一件事都能让每一个人称心如意，但是我可以保证所做的每一件事都是为了我们的企业，为了我们大家的利益。

最后，我想用两句话作为我本次竞聘演说的结束语。

对于专卖办副主任这个岗位，我想用一句广告词，那就是：我选择、我喜欢。

对于今天的民主测评，我想用一句诗，那就是：我用期待的眼神注视着你，希望你给我一丝肯定的回答。

谢谢大家！

第五篇：竞聘政教副主任岗位演讲

竞聘政教副主任岗位演讲

尊敬的各位评委，各位领导、同事大家好：

首先感谢校党组领导，给我们创造的这次机遇。作为校语文教师，我今天有幸站在讲台上，办公室主任竞聘演讲稿一职，心情万分激动，无论是否能竞聘成功，我想，这都是我人生阅历中一笔宝贵的精神财富！

我叫，今年31岁，共产党员，本科学历，毕业于大学专业。2xx年月分配到中学工作。时光荏苒，岁月流逝，已过而立之年的我，在教育系统兢兢业业，辛勤耕耘了个春夏秋冬，始终奋战在教育工作的最前线！

在担任中学语文教师期间，我一直按照上级有关教育管理工作的各项政策、法令和规章制度去履行岗位职责，在工作中坚持原则，廉洁奉公，工作踏实，团结各部门，为教育教学服务；2xx年起担任班主任至今，我常勉励自己要树立“服务育人”的理念，以党性原则为重，以大局为重，以集体利益为重，全心全意为师生服务。

年来，作为教育战线工作者，我始终都在服从领导、加强教育、严格管理、强化教学等方面不断探索历练、追求卓越！正因为我有如此的深刻认识，我才有信心有决心参与办公室副主任竞聘演讲稿——

首先，是我有丰富的教学经验。参加工作年以来，凭借较强的责任心和上进心，多次被评为一级教师、级长，荣获优秀党员和优秀教师称号。在多年担任班主任的工作中狠抓教学，保障中考成绩超额完成，所带班级连年被评为“优胜班”。工作业绩和能力水平得到了校领导、学生和家长们的一致认可；其次，是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我热爱教育事业和政治工作，平时喜欢浏览有关思想政治和教育管理等方面的书籍资料，积累了丰富的政教信用社主任竞聘工作管理经验。而且比较系统地学习了我校有关业务知识和上级部门各类文件精神，具备了一个优秀合格的管理人员所必需的业务技能和政策水平；

再次，是我有严于律己、诚信为本的优良品质。作为教育战线的老职工，我性格开朗，勤奋活泼。长期一贯严格要求自己，以个人行为表率为原则，我信奉诚实待人、严于律己的处世之道和作风优良、品德良好的职业道德素养，时刻以党员的风范感染带动身边的同事。

新的起点蕴含新的使命，新的目标催生新的作为！如果能得到校领导的认可和组织的信任以及同事们的支持，我能联社副主任竞聘演讲稿成功政教副主任这一岗位，我将勇于担职，创先争优，力争为我校科学跨越式发展做出新的贡献。具体来说，主要从以下方面努力：

第一，建立健全各项规章制度，强化教学管理规范，加强政教管理，用科学的管理模式优化政教工作。坚持以“培养学生、发展教师、回报家长、服务社会”的办学理念开展工作，坚持以德立校和以人为本的原则，促进学生全面健康发展。努力钻研、刻苦学习，以身作则、身体力行地带动和提高整个政教处的学习氛围和积极性；

第二，以党性原则严格要求自我，服从政教主任的领导，团结同事，关心下属，全力推进政教务处副主任竞聘工作的开展。努力提高班主任素质，强化管理班级、管理学生艺术的研讨，促进班主任队伍整体水平的提高，培养师德高尚、专业知识扎实、管理艺术精湛的班主任队伍。以学校为大家，以处室为小家，贯彻和谐、进步、团结、奋进的发展模式。强化每一位政教管理人员的责任意识，切实提高学校安全管理水平加强队伍建设、打造精干团队；

第三，建立健全各项激励奖惩机制，扬学校正气，树浓厚学风。笃实校园文化建设，营造积极向上、健康活跃的工作氛围；结合学生的学习、生活特点，注重培养学生良好的行为习惯。坚持“以人为本，以德为先，和谐发展”的育人理念，改进完善学校政教处社区主任竞聘演讲工作方法，努力提高德育工作的效率，使学生在德育实践中培养出良好的道德行为习惯。

年风雨兼程，年臻于至善，我已由一颗希望的种子生根发芽，成长为我校的骨干力量和模范先锋！抚今忆昔，登高眺远，政治教育工作，任重而道

远„„我期待着以竞聘政教副主任一职为契机，为努力营造中学稳健和谐、跨越领先的发展环境而尽绵薄之力！

各位评委、各位领导，同事们，今天的承诺即是明天的行动。请您伸出您热情友善的双手吧，我的成长与进步需要它！如果大家信任我、支持我，请投我一票，为我加油！如果我医院科主任竞聘书，我仍将保持以往的工作热情和党员奋发进取的风貌，在喜迎“十八大”胜利召开的精神鼓舞与感召下，在本职岗位奉献更大的激情与豪迈！

我的竞聘演讲到此结束，谢谢大家！