综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿

第一篇：综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿

综掘区队如何加强企业文化建设演

讲稿

“>综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿2007-12-21 17:28:44第1文秘网第1公文网综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿(2)文章标题：综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿

坚持用企业文化打造一流综掘队

各位领导、同志们：

大家好！我发言的题目是：《坚持用企业文化打造一流综掘队》。

今年是我矿企业文化建设“三步走”的第二年，也是矿党政班子调整后，承前启后，促进企业文化建设创水平、上台阶的攻坚年、关键年。在新一届党政领

导班子的高度重视和领导下，我矿企业文化建设在去年全面起步的基础上，取得了整体推进、全面提高的显著成绩。作为新成立才一个多月、担负着全矿重要生产任务的综掘区队，如何加强企业文化建设，把综掘队打造成适应时代发展要求、体现一流管理水平的新型区队。围绕这一课题，我们进行了积极探索和实践。下面，结合我们综掘区开展企业文化建设的做法，浅谈几点认识和体会。

一、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的职工队伍 职工是企业的主体，是参与生产经营活动、决定工作成效的最直接、最根本、最活跃的因素。建设一流的区队，首先要建好一流的职工队伍。这既是新形势下区队自身建设的需要，也是当前开展企业文化建设的要求。就我们综掘区来讲，建区时间短，才刚刚成立一个多月，各方面的基础相对比较薄弱，职工又都是从各单位抽调来的，其中劳务工占了一半还多，人员构成非常复杂，职工素

质参差不齐，而我们面临的又都是新装备、新技术、新工艺。在这样的情况下，怎样建设企业文化，怎样更好地发挥综掘装备的整体优势，成为我们面临的一个新课题。区队一班人经过认真分析，一致感到，综掘说白了就是新设备，把设备玩转了，进尺也就上去了。而要做到这一点，没有一支业务精干、素质过硬的职工队伍是不行的。为此，我们把文化创建的着眼点放在提高职工队伍素质这个根本上，并摆在了首要的位置来抓。一方面注重抓了职工的业务理论学习，利用班前班后会、职工业务学习日等时间，组织职工系统学习《综掘机司机》、《综掘工艺流程》、《综掘设备操作与维修》等专业知识，并采取以会代训、课堂问答、脱产培训等形式，教育和引导职工学习业务理论特别是关于综掘方面的知识，使之尽快掌握了综掘设备的使用操作规范和工艺流程。另一方面，注重抓了实践中的学习应用。我们在工作现场设立了流动课堂，让业务技术骨

干和有经验的老职工手把手地传授工作经验，使课本上的一些抽象问题在现场中得到了及时消化和解决，从而增强了职工对新设备、新工艺的规范操作能力，较好地克服了开始时操作不熟练、工时效率低、维检不到位的现象。通过加强对职工的理论学习和业务培训，使职工队伍的整体素质得到进一步提高，从而促进了各项工作的顺利开展，在较短的时间内扭转了区队被动局面。

二、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的团队精神

在社会主义市场经济深入发展、市场竞争日趋激烈的新形势下，对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有精神和文化，则不打自倒。做好区队工作也是这样，仅仅注重职工素质的提高还远远不够，没有一个精诚团结、协作配合的团队精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盘散沙。就像筷子一样，一支筷子质量再好也夹不住菜，只有两支筷子协调

配合才能夹住菜。我们综掘区虽然成立时间短，并受各方面的条件限制，但之所以能够出色地完成矿上交办的任务，除了矿上的正确领导和业务部门的具体指导外，关键是我们在文化创建中注重了职工团队精神的培养，带出了一支素质过硬、敢打硬仗、精诚团结的干部职工队伍。我们利用矿上军训这个有利时机，及时向职工灌输军事化、标准化思想；利用班前礼仪这个有效载体，不断强化职工的团队理念；利用学习室环境刷新这个良好契机，进一步陶冶职工情操；利用统一矿服这个有效形式，进一步使职工树立集体主义观念。通过让以上矿上实施的得民心、顺民意的“民心工程”、“形象工程”来感召职工，极大地激发和调动了职工的工作热情和积极性，从而凝聚了人心，聚合了力量，促进了生产任务的超额完成。现在我们综掘区一人干多人帮、自觉维护现场设备、主动创造交接班条件蔚然成风。自区队成立短短一个多月的时间里，先后完成了

一次复杂的设备转移和搬家任务，并在31007施工中，克服断层多、坡度大等困难，超额完成了作业计划，受到矿领导的好评。

三、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的管理水平

企业文化是一种管理文化，开展企业文化建设的根本目的，就是要使文化理念融入到企业管理的全过程，提升管理水平，增强企业的核心竞争力。基于这一认识，我们感到，要建设一流的综掘队，关键是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要实现这一目标，必须要把安全理念、生产理念、管理理念、成本理念等关系区队自身建设的各种文化理念融入到区队管理特别是现场管理的全过程，渗透到管理的各个环节，只有这样，才能最大限度地发挥文化力的作用和威力，也只有这样，才能更好地提升区队管理水

综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿

第二篇：综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿

文章标题：综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿

坚持用企业文化打造一流综掘队

各位领导、同志们：

大家好！我发言的题目是：《坚持用企业文化打造一流综掘队》。

今年是我矿企业文化建设“三步走”的第二年，也是矿党政班子调整后，承前启后，促进企业文化建设创水平、上台阶的攻坚年、关键年。在新一届党政领导班子的高度重视和领导下，我矿企业文化建设在去年全面起步的基础上，取得了整体推进、全面提高的显著成绩。作为新成立才一个多月、担负着全矿重要生产任务的综掘区队，如何加强企业文化建设，把综掘队打造成适应时代发展要求、体现一流管理水平的新型区队。围绕这一课题，我们进行了积极探索和实践。下面，结合我们综掘区开展企业文化建设的做法，浅谈几点认识和体会。

一、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的职工队伍

职工是企业的主体，是参与生产经营活动、决定工作成效的最直接、最根本、最活跃的因素。建设一流的区队，首先要建好一流的职工队伍。这既是新形势下区队自身建设的需要，也是当前开展企业文化建设的要求。就我们综掘区来讲，建区时间短，才刚刚成立一个多月，各方面的基础相对比较薄弱，职工又都是从各单位抽调来的，其中劳务工占了一半还多，人员构成非常复杂，职工素质参差不齐，而我们面临的又都是新装备、新技术、新工艺。在这样的情况下，怎样建设企业文化，怎样更好地发挥综掘装备的整体优势，成为我们面临的一个新课题。区队一班人经过认真分析，一致感到，综掘说白了就是新设备，把设备玩转了，进尺也就上去了。而要做到这一点，没有一支业务精干、素质过硬的职工队伍是不行的。为此，我们把文化创建的着眼点放在提高职工队伍素质这个根本上，并摆在了首要的位置来抓。一方面注重抓了职工的业务理论学习，利用班前班后会、职工业务学习日等时间，组织职工系统学习《综掘机司机》、《综掘工艺流程》、《综掘设备操作与维修》等专业知识，并采取以会代训、课堂问答、脱产培训等形式，教育和引导职工学习业务理论特别是关于综掘方面的知识，使之尽快掌握了综掘设备的使用操作规范和工艺流程。另一方面，注重抓了实践中的学习应用。我们在工作现场设立了流动课堂，让业务技术骨干和有经验的老职工手把手地传授工作经验，使课本上的一些抽象问题在现场中得到了及时消化和解决，从而增强了职工对新设备、新工艺的规范操作能力，较好地克服了开始时操作不熟练、工时效率低、维检不到位的现象。通过加强对职工的理论学习和业务培训，使职工队伍的整体素质得到进一步提高，从而促进了各项工作的顺利开展，在较短的时间内扭转了区队被动局面。

二、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的团队精神

在社会主义市场经济深入发展、市场竞争日趋激烈的新形势下，对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有精神和文化，则不打自倒。做好区队工作也是这样，仅仅注重职工素质的提高还远远不够，没有一个精诚团结、协作配合的团队精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盘散沙。就像筷子一样，一支筷子质量再好也夹不住菜，只有两支筷子协调配合才能夹住菜。我们综掘区虽然成立时间短，并受各方面的条件限制，但之所以能够出色地完成矿上交办的任务，除了矿上的正确领导和业务部门的具体指导外，关键是我们在文化创建中注重了职工团队精神的培养，带出了一支素质过硬、敢打硬仗、精诚团结的干部职工队伍。我们利用矿上军训这个有利时机，及时向职工灌输军事化、标准化思想；利用班前礼仪这个有效载体，不断强化职工的团队理念；利用学习室环境刷新这个良好契机，进一步陶冶职工情操；利用统一矿服这个有效形式，进一步使职工树立集体主义观念。通过让以上矿上实施的得民心、顺民意的“民心工程”、“形象工程”来感召职工，极大地激发和调动了职工的工作热情和积极性，从而凝聚了人心，聚合了力量，促进了生产任务的超额完成。现在我们综掘区一人干多人帮、自觉维护现场设备、主动创造交接班条件蔚然成风。自区队成立短短一个多月的时间里，先后完成了一次复杂的设备转移和搬家任务，并在31007施工中，克服断层多、坡度大等困难，超额完成了作业计划，受到矿领导的好评。

三、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的管理水平

企业文化是一种管理文化，开展企业文化建设的根本目的，就是要使文化理念融入到企业管理的全过程，提升管理水平，增强企业的核心竞争力。基于这一认识，我们感到，要建设一流的综掘队，关键是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要实现这一目标，必须要把安全理念、生产理念、管理理念、成本理念等关系区队自身建设的各种文化理念融入到区队管理特别是现场管理的全过程，渗透到管理的各个环节，只有这样，才能最大限度地发挥文化力的作用和威力，也只有这样，才能更好地提升区队管理水平

。为此，我们首先从强化理念灌输入手，组织全区干部职工系统学习矿上的各种文化理念，并在此基础上，结合综掘区实际，提炼形成了符合自身实际、体现区队特色、标志管理水平的安全、管理、材料、成本等理念，并使之灌输到每个干部职工的头脑中，从而为提升区队管理奠定了思想基础。同时，我们还以矿推行精细化管理为契机，按照RMO精细化管理模式，相继建立

健全了《综掘区管理制度》、《综掘区内部工资分配办法》、《台阶奖励办法》、《综掘区班前礼仪管理制度》等相关制度和办法，并对区队各个环节及岗点的岗位责任制进行了细化、量化和完善，建立起了从值班干部到盯班干部、从班组长到一般工人，自上而下、层层递进的人本化管理模式，较好地把职工上岗情况、现场安全质量状况、生产任务完成情况等纳入动态监控之中，从而使区队管理实现了由“静态”到“动态”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变，激发和调动了全区干部职工的内在活力和工作积极性，有力地促进了区队各项工作的顺利进行，无论是干部作风、劳动纪律，还是工程质量、生产任务，都较以往有了较大改观和改进，特别是生产效率得到大大提高，与过去相比，人均效率提高了三倍。

总之，开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。在这一点上，我们综掘区仅仅有了一个好的开端，离矿领导的要求还有很大差距，还有很多的工作要做。我们相信，随着党的十六届五中全会的召开和我矿主辅分离辅业改制的深入进行，我们将面临难得的机遇，只要抓住机遇，积极探索，努力实践，以这次会议精神为动力，进一步加大创建力度，就一定能够创造出更多更鲜活的经验，我们用企业文化打造一流综掘队的目标就一定能够实现。

我的汇报完了，不当之处请各位领导批评指正。

2005年11月

《综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿。

第三篇：综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿

综掘区队如何加强企业文化建设演

讲稿

文章标题：综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿

坚持用企业文化打造一流综掘队

各位领导、同志们：

大家好！我发言的题目是：《坚持用企业文化打造一流综掘队》。

今年是我矿企业文化建设“三步走”的第二年，也是矿党政班子调整后，承前启后，促进企业文化建设创水平、上台阶的攻坚年、关键年。在新一届党政领导班子的高度重视和领导下，我矿企业文化建设在去年全面起步的基础上，取得了整体推进、全面提高的显著成绩。作为新

成立才一个多月、担负着全矿重要生产任务的综掘区队，如何加强企业文化建设，把综掘队打造成适应时代发展要求、体现一流管理水平的新型区队。围绕这一课题，我们进行了积极探索和实践。下面，结合我们综掘区开展企业文化建设的做法，浅谈几点认识和体会。

一、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的职工队伍

职工是企业的主体，是参与生产经营活动、决定工作成效的最直接、最根本、最活跃的因素。建设一流的区队，首先要建好一流的职工队伍。这既是新形势下区队自身建设的需要，也是当前开展企业文化建设的要求。就我们综掘区来讲，建区时间短，才刚刚成立一个多月，各方面的基础相对比较薄弱，职工又都是从各单位抽调来的，其中劳务工占了一半还多，人员构成非常复杂，职工素质参差不齐，而我们面临的又都是新装备、新技术、新工艺。在这样的情况下，怎样建设企业文化，怎样更好

地发挥综掘装备的整体优势，成为我们面临的一个新课题。区队一班人经过认真分析，一致感到，综掘说白了就是新设备，把设备玩转了，进尺也就上去了。而要做到这一点，没有一支业务精干、素质过硬的职工队伍是不行的。为此，我们把文化创建的着眼点放在提高职工队伍素质这个根本上，并摆在了首要的位置来抓。一方面注重抓了职工的业务理论学习，利用班前班后会、职工业务学习日等时间，组织职工系统学习《综掘机司机》、《综掘工艺流程》、《综掘设备操作与维修》等专业知识，并采取以会代训、课堂问答、脱产培训等形式，教育和引导职工学习业务理论特别是关于综掘方面的知识，使之尽快掌握了综掘设备的使用操作规范和工艺流程。另一方面，注重抓了实践中的学习应用。我们在工作现场设立了流动课堂，让业务技术骨干和有经验的老职工手把手地传授工作经验，使课本上的一些抽象问题在现场中得到了及时消化和解决，从

而增强了职工对新设备、新工艺的规范操作能力，较好地克服了开始时操作不熟练、工时效率低、维检不到位的现象。通过加强对职工的理论学习和业务培训，使职工队伍的整体素质得到进一步提高，从而促进了各项工作的顺利开展，在较短的时间内扭转了区队被动局面。

二、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的团队精神

在社会主义市场经济深入发展、市场竞争日趋激烈的新形势下，对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有精神和文化，则不打自倒。做好区队工作也是这样，仅仅注重职工素质的提高还远远不够，没有一个精诚团结、协作配合的团队精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盘散沙。就像筷子一样，一支筷子质量再好也夹不住菜，只有两支筷子协调配合才能夹住菜。我们综掘区虽然成立时间短，并受各方面的条件限制，但之所以能够出色地完成矿上交办的任

务，除了矿上的正确领导和业务部门的具体指导外，关键是我们在文化创建中注重了职工团队精神的培养，带出了一支素质过硬、敢打硬仗、精诚团结的干部职工队伍。我们利用矿上军训这个有利时机，及时向职工灌输军事化、标准化思想；利用班前礼仪这个有效载体，不断强化职工的团队理念；利用学习室环境刷新这个良好契机，进一步陶冶职工情操；利用统一矿服这个有效形式，进一步使职工树立集体主义观念。通过让以上矿上实施的得民心、顺民意的“民心工程”、“形象工程”来感召职工，极大地激发和调动了职工的工作热情和积极性，从而凝聚了人心，聚合了力量，促进了生产任务的超额完成。现在我们综掘区一人干多人帮、自觉维护现场设备、主动创造交接班条件蔚然成风。自区队成立短短一个多月的时间里，先后完成了一次复杂的设备转移和搬家任务，并在31007施工中，克服断层多、坡度大等困难，超额完成了作业计划，受到矿

领导的好评。

三、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的管理水平

企业文化是一种管理文化，开展企业文化建设的根本目的，就是要使文化理念融入到企业管理的全过程，提升管理水平，增强企业的核心竞争力。基于这一认识，我们感到，要建设一流的综掘队，关键是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要实现这一目标，必须要把安全理念、生产理念、管理理念、成本理念等关系区队自身建设的各种文化理念融入到区队管理特别是现场管理的全过程，渗透到管理的各个环节，只有这样，才能最大限度地发挥文化力的作用和威力，也只有这样，才能更好地提升区队管理水平12全文查看

第四篇：综掘队7S样板区解说词

7S样板区（综掘队）解说词模板

领导在二部皮带机头处下车 尊敬的各位领导,你们好！

欢迎来到110802胶运顺槽综掘工作面参观和指导工作。我是综掘队技术员王志会。介绍概况

很荣幸能向各位领导介绍110802胶运顺槽掘进工作面7S打造成果。同时请各位领导在行走过程中注意安全。风水联动喷雾装置处

（站位:皮带一侧，面朝领导）首先大家看到的就是风水联动喷雾装置。为改变原有喷雾雾化效果差、易堵塞喷头，维修率高，经过我们设计改造将原有喷雾系统增加了压风装置，不但确保了巷道降尘效果而且用水量仅为原来的三分之一，请作业人员进行现场演示。皮带安装起吊架处

（站位：面朝皮带安装起吊架）您现在看到的是综掘队自主设计创新的皮带安装起吊装置。随着巷道长度的延伸，皮带也需不断延伸。而皮带本身十分笨重，每卷皮带重量达到2T左右。为此，我们自行设计的皮带安装起吊架，可将皮带轻松起吊至皮带架上，加长皮带只需按照如图所示的8个步骤进行操作，不仅减轻员工劳动强度，而且由本来五个人三个小时才能完成的工作，缩短到目前只需要两个人不到一个小时就可以完成； 员工工具箱处

（站位：工具箱左侧）各位领导请看这里，这是我们自行设计的工具箱简单实用。工具箱内分为上下两层，内部工具进行行迹化管理。员工取走工具时，只需将使用人名牌张贴至在相应存放处，及可让工具有迹可寻。机电设备管理

各位领导请看这一侧，为实现机电标准化操作，我们在每一台设备醒目位置张贴设备标准操作流程和注意事项，这样员工能够在最短的时间内熟悉设备操作步骤。同时，我们根据现场实际情况，严格按照设备检修制度制作设备点检看板，大家可以看到我们把机电点检内容十分详实，包括点检位置、点检方法、点检周期。员工在日常检修作业中，只需对照看板内容进行逐一检修，就能确保检修工作不缺项不漏项；其次，为避免人员误操作，我们设置了胶带输送机操作流程和危险源辨识看板，这些内容都是我们现场常会出现的问题，有我们自己拍摄制作的。耳濡目染的改变员工不良习惯，有效避免误操作导致设备损坏和人身事故的发生。

各位领导我们继续往前走，7S工作最终要达到的目的就是保证安全，大家都知道胶带输送机传动、转动部位易夹伤，为此我们胶带输送机机头位置加装护网并张贴安全标语，以提高员工安全意识，促进安全生产。

（从二部皮带机头到5号硐室路途解说词行走时间大约为3分钟）

请各位领导继续往前走。

（皮带编号牌）各位领导请看这里，以前我们的皮带架编号都是设置在H架凹槽内，不便于观看，因此我们利用废旧金属网片设计

加工制作了皮带编号架，大家可以看到现在我们的皮带编号成排上线，同时避免了来往行车碰撞皮带架现象。

（管路挂钩）

在施工过程中，综掘队将施工现场进行逐一细化，将每一根锚索、每一根锚杆、每一段顶板都落实到个人，在每班班前班后设立验收员进行标准验收，并联合生产技术部、安全监察科对施工质量进行检查验收，建立巷道、锚杆、锚索验收台账，班组施工自检记录，从而严格把控施工质量。经历几月的严抓共管目前综掘队巷道已经形成“锚索一条线，管理一条线，风筒一条线，电缆一条线，皮带架一条线”。我们的7S工作与质量标准化相结合，并取得华电煤业第四季度质量标准化检查掘进专业第一名的好成绩。

各位领导，我们现在所在的110802胶运顺槽由综掘队从2015年8月开始掘进，巷道设计高度为3.6m，宽度5.6m，现掘进进尺已达1300m，在生产中，我们严格按照安全质量标准化要求把控生产质量，月平均进尺300m，并创下单月进尺320m的记录，在机电管理中，认真执行两票三制和设备点检制度，队伍成立以来未生发生一起机电事故。从8月开始着手打造综掘工作面7s推进工作，在工期短，任务重，人员少的情况下，但现已初见成效。但工作中仍有许多不足，请各位领导在参观过程中，批评指正。（五号调车硐室，即员工休息室处）

各位领导，您现在看到的是我们综掘队员工亲手打造了“井下交接班硐室。室内目前我们在室内设置有热水器、休息椅、盥洗池以及资料柜和垃圾箱等人性化设施，可满足员工交接班、食用班中餐以及

临时办公等基本要求。现在我们的工人师傅都说：现在，干完活不但能吃上热饭喝上热水，拿馒头的手也变白了。提升了我们员工的幸福感。

巷道施工管理和顶板离层仪

(抬头：顶板管理和巷道支护)各位领导请抬头看，顶板离层仪是监测顶板岩层移动的专用监测仪器。能够及时掌握顶板离层和下沉情况。为方便读取数据，我们将顶板离层仪重新设计实现目视化管理，将离层仪读数处设立绿、黄、红三种颜色进行区分，及时提醒作业人员顶板离层变化，一旦发生异常，可及时采取措施，确保安全生产。

（顶板离层仪牌板一侧）为规范观测人员书写、便于施工人员了解离层变化，我们将顶板离层仪观测牌板重新设计排版，并引入暗8字填写模式，填写方便整齐。

（继续向迎头走，在职工交接班硐室与材料架间解说词行走8分钟）

现在向大家介绍一下我队的基本情况，综掘队是肖家洼煤矿成立最晚的一个区队，煤业定员77人，现有职工67人。在队伍组建之初就按着五化区队进行队伍建设，即：安全管理本安化、区队决策民主化、区队队务公开化、生产组织程序化、职工生活亲情化。区队安全管理工作我们通过开展员工安全培训，“岗位描述，手指口述”、“事故预想”、“师带徒”、“三违和不规范行为帮教”和安全隐患排查等工作，从源头上控制事故发生，从基础上抓好安全管理，从本质上达到安全目标。区队在人员调动、评先选优、绩效考核分配均进行民主决策，广泛听取各方面的意见，培养员工的主人翁意识，调动了全员的积极性，使区队管理日趋完善。区队员工工资、奖金、罚款、岗位调整等职工关心问题及时公开，队务公开起到公平公正、弘扬正气 的作用。

区队生产组织推行程序化管理，作业人员只要按照既定程序去做：从班前会召开到入井宣誓，从点检检修到正规循环，从班中汇报到现场交班，最后到班后碰头总结全天，做到与生产相关的各个环节都规范化、程序化，提高劳动生产效率，使区队在组织生产过程中能够更高效地支配所拥有的各种资源。

员工生活亲情化关注员工生日，努力改善员工劳动条件、定期组织家访谈心，对困难职工进行走访慰问。增强员工归属感和向心力。

（皮带编号牌）各位领导请看这里，以前我们的皮带架编号都是设置在H架凹槽内，不便于观看，因此我们利用废旧金属网片设计加工制作了皮带编号架，大家可以看到现在我们的皮带编号成排上线，同时避免了来往行车碰撞皮带架现象。材料架位置

这里就是我们的材料码放区，未推行7S工作之前，我们只是将材料码放到巷道一帮，不便于来往行车和及时掌握物资数量，为此设计制作了材料架将材料统一存放至皮带架上便便于员工去用、满足正常生产所需库存、不影响来往行车使现场干净整洁。五图一表位置

您现在看到的是我们掘进工作面五图一表和相关岗位责任制度。掘进工作面必须配备巷道平面图、巷道支护断面图、通风系统图，避灾路线图，供电系统图、正规循环作业图表。同样为了节约空间、便于员工阅读，我们将这些排版统一制作安装在皮带架上，而且以前我们的五图一表都是纸质版的，施工现场潮湿不便于保存，现在我们使

用高清背胶贴纸不仅清晰方便保存，落上煤尘时只需用湿抹布进行擦拭即可。安全电缆槽位置

各位领导请看这里，为规范迎头现场管理，我们在迎头拖拉尾处设计加工安装9节安全电缆槽，将掘进机组电缆和风、水管路进行统一敷设，能够有效避免电缆和管路拖地随地摆放问题，我们认为这项技术在华电煤业系统各煤矿具有推广意义。综掘机右后方位置

（站位：综掘机点检看板和KYT看板中间，面朝领导，右侧为综掘机）综掘机日常检修任务繁琐复杂，稍不注意，就会出现漏项缺项的可能。通过实行设备点检制度，将综掘机定人，定时，定位，定量的进行检修，做到检修工作不缺项不漏项，将检修工序从繁琐变为直观。同时，我们设立迎头掘进危险源与防控措施看板，对现场作业人员的安全意识耳濡目染，从思维惯性上提高安全意识，保证安全生产。

压风供水组合开关

现场施工时，平行作业使用风水管路较多，若误操作关闭正在使用中的管路存在很大的安全隐患，为此我们打造了压风供水组合开关并进行编号，有效的制止了员工误操作和现场管路混乱现象。

四、7S感悟

通过几个月的7s的打造工作，综掘员员工有了新的改变，平时主动参与的积极性强了，作业时不再随心所欲，在工作中，每个人都养成了一种上标准岗，干标准活的习惯。综掘工作面7S讲解到此结束，请各位领导到掘进迎头指导工作。

第五篇：综掘队岗位责任制

综掘队队长岗位责任制

一、在矿长和掘进矿长的领导下，围绕生产建设，结合本队实际，抓好安全教育，搞好安全生产，全面负责本队的安全生产管理，是本队安全生产第一责任者。

二、遵照国家法律法规，根据矿掘进管理的规定，领导、管理和控制整个掘进管理活动，准时完成掘进任务，达到规定的质量标准。

三、根据矿总体掘进计划拟定本队的长、中、短期计划，并制定实施办法，将计划分解到班组。

四、做好掘进生产组织，以身作则，深入现场组织生产，对生产重大问题要亲临现场组织处理以完成各项生产指标，使掘进施工高产、高效。

五、根据生产计划按时完成掘进任务，对所消耗材料进行成本考核，降低各种消耗，提高经济效益。

六、所掘巷道满足技术规范、设计要求，巷道施工符合质量标准化要求，提高队组的技术管理水平。

七、组织编制考核办法及实施细则，工资分配方案，搞好内部管理和工资分配工作。

八、负责做好全队稳定和思想政治教育工作,经常对全队职工进行相关法律、法规和规章制度教育。

九、完成矿领导交办的其它工作任务。

综掘队技术主管岗位责任制

一、在矿总工程师、采掘副总和生产部的技术指导及队长领导下，负责施工技术管理工作，对全队安全、质量及生产负技术责任。

二、根据设计和巷道实际情况，负责组织编写施工作业规程和施工安全技术措施，并负责向职工贯彻，现场检查落实，严格执行工程——规程（措施）——传达——签字规定，使工程符合质量标准化要求。

三、经常深入现场，及时准确地掌握施工现场的地质条件变化，并制定出针对性措施，保证施工安全顺利进行。

四、定期对职工进行业务技术培训，提高职工的技术素质和自主保安能力。

五、根据矿总体计划拟定长、中、短期计划，制定本队作业计划及实施方案。

六、推广使用新技术、新工艺，开展技术革新和技术攻关，促进安全生产和生产效率及经济效益的提高。

七、负责做好施工技术资料记录、整理并妥善保管。及时与相关部门进行技术沟通和汇报。

八、认真负责、积极工作，完成领导交办的其它工作。

综掘队机电主管岗位责任制

一、协助队长负责分管业务范围内的机电管理工作，并负机电技术安全责任。

二、负责分管业务范围内职工技术业务领导工作，不断提高职工的技术业务水平。

三、负责分管业务范围内的设备更新计划，设备大修计划，机电设备检修计划的编制，并组织实施。

四、主持机电事故的追查分析和事故抢修工作。

五、负责机电技术档案、技术资料、供电图纸的编制、整理和审查工作。

六、负责对各机电工种操作规程、机电设备管理制度、安全技术措施的编制，修改，审查工作。

七、负责分管范围内的机电设备选型、安装及材料、工具、配件的供应计划。对所管设备实行帐、卡、牌板管理，设备要统一编号。台帐、卡片及牌板要随实际情况及时变动。

八、负责领用、发放、调拨新增设备，并进行验收。

九、负责设备改造、报废的申请工作，按时上报设备有关报表。

十、经常检查设备使用情况，督促设备使用人管好、用好设备。

十一、定期召集设备管理会议，讨论分析设备管理有关问题。

十二、主持设备安装、竣工和设备大修后的检查、验收工作。综掘队班长岗位责任制

一、负责本班组的安全生产工作，是本班组安全生产第一责任人。

二、班前会上，根据队内布置的工作任务，合理组织班组生产，分解生产指标，并将工作所需的工具、材料、配件等准备齐全。

三、现场指挥本班组人员工作，及时解决生产中的材料消耗、工具使用、设备维护、安全生产等出现的问题，并检查本班组任务的完成情况及工程质量。

四、严格按照“三大规程”和安全技术措施作业，制止“三违”现象，对违章指挥，有权依据国家的法规和公司、矿有关部门的规定提出意见，直至拒绝。当发现设备运转不正常时，有权暂停设备运转。职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，有权令其停止工作，直至危害消除。

五、负责本班组人员的考勤工作，对组员的劳动成果进行定量和定性考核,有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。

六、执行现场交接班制度，填写交接班日志，并将当班情况向接班班长交接清楚，存在问题及时向队内汇报。

综掘队班长岗位责任制

一、负责本班组的安全生产工作，是本班组安全生产第一责任人。

二、班前会上，根据队内布置的工作任务，合理组织班组生产，分解生产指标，并将工作所需的工具、材料、配件等准备齐全。

三、现场指挥本班组人员工作，及时解决生产中的材料消耗、工具使用、设备维护、安全生产等出现的问题，并检查本班组任务的完成情况及工程质量。

四、坚持原则，敢抓敢管，处事公开、公平。加强学习，精通业务，一专多能，处处以身作则，与班组成员同甘共苦，不搞特殊化。在班组要威信高，对成员有凝聚力。

五、严格按照“三大规程”和安全技术措施作业，制止“三违”现象，对违章指挥，有权依据国家的法规和公司、矿有关部门的规定提出意见，直至拒绝。当发现设备运转不正常时，有权暂停设备运转。职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，有权令其停止工作，直至危害消除。

六、负责本班组人员的考勤工作，对组员的劳动成果进行定量和定性考核,有权向上级对本班组职工工资的分配、奖惩提出建议。

七、执行现场交接班制度，填写交接班日志，并将当班情况向接班班长交接清楚，存在问题及时向队内汇报。

综掘队验收员岗位责任制

一、熟悉本工作面的作业规程和整个生产环节的质量标准、计分标准及奖罚分规定，秉公办事。

二、严格执行三大规程中有关规定和各项安全条例指令，当好安全生产的哨兵。

三、工作严肃认真，实事求是，填好奖罚分记录，对工程、设备质量存在问题的必须及时指导纠正，并及时向队长汇报。

四、坚持工作面巡回检查，发现问题及时纠正处理，抵制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象，保证做到不安全不生产。

五、记录要清楚，按照验收实际做表，作为考核工程质量和积分的依据。

六、按时参加综掘队的质量分析、事故追查，并如实汇报。

七、协助相关部门做好计量、质检、验收工作。

综掘队安全生产责任制

一、严格执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、制度、《三大规程》，抓好安全生产，圆满完成矿下达的各项生产经营指标。

二、在掘进副矿长的直接领导下负责煤巷掘进，实施质量控制，确保掘进质量和原煤质量符合要求，并按时完成矿下达的生产任务。

三、负责本队设备的日常维护、保养及计量器具的安全使用与校验。

四、负责做好综掘职工的安全思想教育工作，狠抓队伍和班子建设，组织全队人员学习业务技术，提高职工安全技术素质。

五、负责及时处理本队安全生产中存在的问题，遇到重大问题及时向掘进副矿长汇报。

六、有权制止并处理违章作业，杜绝违章指挥。

七、对井下使用的防爆电气设备，无“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”等不符合安全规范要求和设备和器材，有权拒绝使用。

八、负责学习使用新设备，组织落实技术革新，推广新技术，开展双增双节活动，降低各种消耗，提高经济效益，完成承包指标。

九、负责开展“安全无事故”活动，开展个人保班组，班组保区队，区队保全矿的“三保证”活动，杜绝重大事故、特大事故的发生。

综掘队防尘洒水工岗位责任制

1、负责综掘工作面防尘防火水源设备设施的安装维护和使用管理工作。

2、负责综掘工作面防尘洒水管路系统的安装、维护和拆除回收工作。

3、负责工作面各转载点喷雾、装载点喷雾、卸载点喷雾、放顶喷雾和风流净化水幕等防降尘设施的安装、维修和拆除回收工作。

4、负责掘进工作面距迎头30米以外巷道硐室等管辖范围内巷道的定期冲洗、清扫及主要运输大巷的刷白工作。

5、负责隔爆设施的安装维护回收和使用管理工作。

6、熟悉现用防尘设备设施和与其他有关的仪器、仪表性能结构作用的维护方法，并熟练地正确操作。

7、熟悉矿井防尘系统，掌握矿井防尘设计的各主干分支系统水压流量的实际分布情况及各防尘设施使用管理状况，发现问题及时处理，确保达到应有的降尘效果。

8、净化水幕和各种喷雾装置，都必须达到水量要小、雾化要好、覆盖面积要大的要求，且自动化程度达80%以上。

9、井巷中防尘洒水用的三通阀门的设置要符合规定，并达到随时可用的要求。

10、认真执行定期冲洗清扫积尘制度，其洒水的湿润程度以风吹不动震动不起为准。

11、防尘防火供水管路的安装要及时到位，管材规格、质量符合要求，发现损坏及时维修，杜绝漏水、跑水、水压、水量符合需要。

12、隔爆设施的安装和管理都必须符合规定，要确保起到隔爆作用。

综掘队现场管理制度

一、队委会组成

由队长、副队长（技术员）、验收员、班长组成队委会。

二、会议制度

1、每月2日召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。

2、每天晚上9：30——10：00召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、验收员、班长。

3、班前会，每班前1小时30分钟召开班前会，由值班队长主持。当班全体人员参加。

如有其他情况，可临时召开会议。

三、劳动纪律

1、遵守队各项管理制度。

2、不迟到、不早退、不矿工。

3、服从队统一管理。

4、不违章指挥、违章作业。

5、不打架、不酗酒闹事。

6、爱护公私财物，爱惜各台设备。

7、团结友爱，互相帮助。

8、遵守国家法律、法规。

四、请销假制度

1、职工不能上班必须请假。

2、工人请假由班长签字，主管队长审批，方可离矿，班队长请假需由主管矿长签字审批。并写请假条送行政办备案。

3、无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交公司处理。

4、旷工每次罚款50元，旷工3天以上停工学习10天，并写出书面检查。

5、迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习10天，并写出书面检查。

6、无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。

7、节假日旷工罚款加倍。

8、假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。

五、班次安排

全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。八点班为检修班。四点班、零点班为生产班。

上班前召开班前会，班前会提前1小时30分钟召开，时间为半小时。班前会结束后入井。

六、交接班制度

全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量、机械等情况，并填写在交接书上，最后经验收员检查后签字生效。两班发生矛盾时，以交接填写内容为依据处理。皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤矸拉空。

机头、机尾文明卫生好，无煤矸堆积、无浮矸，达到一切正常。拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。

机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。

工作面做到“三直、两平、两畅通、安全完好、浮矸净”。工作面永久支护，超前支护符合规程要求。

七、班前会制度

为了每天三班生产接序正常，制订本制度。

1、当天值班领导必须掌握井下安全、生产、材料质量等工作情况。

2、做到每班前点名，开好班前会，布置好当班任务及安全质量等情况。

3、生产中处理好当班一切事务。

4、必须参加每天早上碰头会，汇报值班日生产情况，并与直一班值班领导交接清楚。

八、设备管理制度

1、成立以主管队长为组长，机电副队长为副组长，各队干为成员的设备管理小组。

2、严格执行设备保养和检修制度，和各工种岗位责任制。

3、设备损坏，执行究制度，按队奖罚制度实行奖罚。

九、井下工具管理制度

1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细记。

2、根据工作面各台设备、配备齐全所需用的常用的常用配件及专用工具。

3、所有配件，根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放齐正。

4、所有配件必须挂牌，注清型号、名称、用途说明。

5、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失。

6、负责坏件的维修、更换和领发，并放整齐。

7、负责清理工具存放点前后浮煤、杂物前后巷道10m内的杂物及材料堆放整齐，确保文明生产。

8、现场对交班手接，交清品种与数量，并经常向区队汇报工具使用及配件备用情况。

9、工具管理必须熟悉专用工具用途，用在哪台设备、型号、尺寸，配件的型号，用在什么设备上，做到有问必知。

十、安全管理制度

1、成立由主管队长牵头，安全副队和工业区组长的安全管理小组，每班设3名安全员。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，“不安全，不生产”、“先安全后生产”不动摇，一切给安全让路。

3、严格执行各工种操作规程，按作业规程办事，杜绝三违。

4、区队干部经常深入一线检查井下的各种隐患，发现问题及时处理，当时不能处理的汇报队委研究处理，坚决不能出现安全事故。

5、长必须在井下现场 指挥安全生产，避免各种事故发生。

6、全队职工必须认真学习《三大规程》和行业各项规定及法律法规。

综掘巷道顶板管理制度

1、当使用掘进机进行作业时，本工作面安全员负责本班的顶板支护技术管理，跟班矿长负责各项措施的落实。必须根据掘进工作面支护设计制定加强顶板支护和施工管理办法及严格的奖罚措施，明确每道工序的施工责任，加大日常监督检查力度，严格奖罚兑现。

2、掘进队的当班安全员是顶板管理的直接责任者，支护施工必须达到支护设计质量标准。支护工在施工过程中随时注意顶板岩层变化或煤线的出现，发现特殊地质变化及时采取补支措施，并汇报矿技术科，由技术科汇报矿总工程师，以便及时调整支护措施。

3、留设合理厚度的顶煤有效控制顶板，具体留设厚度必须在作业规程中明确规定。遇到特殊情况调整层位必须制定安全技术措施。

4、在作业规程中必须明确规定循环进度，经严禁超循环作业。特殊地质构造条件，如遇断层、陷落柱等时，必须实行短掘短支（根据顶板实际情况调整）。同时在施工中应积极组织支护施工，尽可能减少空顶时间，做到及时支护，同时锚索要紧跟工作面施工。

5、当工作面过断层、煤层变薄带、煤层裂隙发育等特殊地质构造时，极易造成巷道片帮，危及安全生产，故在巷道掘进时必须及时打设帮锚杆或进行帮锚网支护。

6、对已施工巷道，尤其是顶板特殊地质变化段及受二次采动影响的保留巷道，必须由矿顶板管理领导小组确定专人分段进行日常检查，采用敲帮问顶的办法加强观察。发现顶板有变化时及时汇报，矿总工程师组织研究补强措施并积极落实。对未进行补强支护的巷道必须设置警示牌，人员不得入内。

7、新开掘巷道与已施工巷道交岔布置，在施工贯通后需对已施工巷道进行挑顶或开帮，在施工前应充分考虑顶板和开帮支护的特殊性，对两巷道交岔区域进行专项支护设计（交岔口两侧加强支护的范围不得小于5米）并在施工中做到及时支护。

8、新开掘的硐室、巷道要做到一次掘进成巷，对因施工工艺要求，需二次掘进或永久支护滞后临时支护时必须制定专项安全技术措施。

综掘队安全质量标准化管理制度

为进一步加强安全质量标准化管理工作，不断巩固提高质量标准化水皮，夯实安全生产基础，特制定如下管理制度：

一、工作达标规划：

1、综掘队施工巷道努力到达省一级质量标准化要求。

2、综掘队实现安全文明生产，杜绝重伤及以上人身伤亡事故，力争杜绝二级以上非伤亡事故。

3、综掘队施工巷道争取达到公司质量标准化亮点工程要求。

四、职责划分：

1、主管掘进经理组织领导负责综掘队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实矿关于质量标准化的相关文件及通知。监督各专业的安全质量标准化工作符合要求，对质量标准化工作开展过程中出现的各类问题，及时督促整改。

2、技术室主任：全面负责综掘队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。

3、班组干部：全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：

（1）、队长（技术员）负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。（2）、副队长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷道的支护、成形、材料码放、浮矸、积水的处理、风筒的吊挂，等所有涉及生产方面的质量标准化工作）的监督、检查、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查。

（3）、机电班长、全面负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标，风筒的吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的安设与整理，同时负责风机前后5m范围内的杂物的处理，文明生产以及安全设施的安装等所有涉及机电方面的质量标准化工作）的监督、检查，提出整改方案，现场落实，以及处理后的复查。（4）、跟班组长负责本班组所施工工程的工程质量和文明生产达标。（5）、班组长全面负责当班的质量标准化达标，配合验收员的工作，对各类问题及时主动处理解决。

（6）、验收员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，负责奖惩工作的具体操作，并在原始报表中兑现。

四、质量标准化要求：

1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规定的料场内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。

2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。

3、随工作面的前移，材料架要及时统一前移。

4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，料场内的浮煤、杂物要及时清理。

5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐，材料上架，现场交接清。

6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。

7、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。

8、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）都要严格执行标准。

9、电缆的吊挂必须整齐，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现混乱现象。

10、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。

11、严禁电缆出现破口，若发现要及时补好。

12、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，生产班专职人员每天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。

13、除料场外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由验收员检查、安排处理，巷道内的浮矸、积水每班都必须清理（包括破碎机、溜子的两帮，各角落的浮矸、岩块），工作面档头的煤矸必须出尽（按措施要求执行）做到下班后“扫地出门”，验收员验收。

14、所有运转设备上的煤矸，出矸后必须全部运尽，交班时溜子上不得有煤矸。

15、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。

16、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、刨割、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。

17、刨割前首先要认真检查校正中线，方可刨割，刨割要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。之后出尽工作面的岩矸，质量员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。

18、连网的间距、圈数、锚杆的间、排距都要到位，认真标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。

19、验收员必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），合格后再掘进下一排。

20、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超过规定值，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格及时补打。

21、每个班组下班前都要由验收员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。

22、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经验收员检查、验收合格方继续施工（或收工）。

23、随着工作面的前移，班组长、验收员、跟班管理人员以及矿生产科室及上级管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。

24、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。

25、验收员全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全。

26、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。

27、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。

28、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。

29、树立“精细化管理、现场管理”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。

30、树立“安全第一，质量第一”的思想，争创亮点工程。

31、坚持队干、班长、验收员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。

32、建立完善各项制度，使得施工、监督检查、督促整改、达标一体化。

33、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。

34、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。

35、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮。

36、质量标准化的工作要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。

37、其它按掘进工作面作业规程以及相关规程、措施执行。