第一篇：采矿技术人员演讲稿
立足矿山30年采矿技术人员演讲稿各位领导、评委：大家好！我今天演讲的题目是《立足矿山30年》。我叫齐鹏，2012年6月毕业于**联合大学采矿工程专业，至今已有5个月了，今天我就想谈谈作为一个采矿技术人员，应当如何做好自己的本职工作。第一，首先最重要的是有一个好心态。什么样的心态才是好心态？其实心态在不同的场合有不同的要求，在学习的时候，我们要有一个“空杯的心态”；在得意之际，我们要有一个“谦虚的心态”；而在我们工作之中，要有一个“高度负责的心态”。一个没有责任感的人，大到对社会，小到对集体，甚至是对自己的家庭都将是一种危害。而在好的心态下，你会很自然的接受工作中遇到的问题困难，因为做有价值的事情是必须经历挑战的，顺心的接受了挑战，战胜了困难，你的工作自然是出色的。第二，团结、沟通与合作。“只有团结才会产生无坚不摧的力量”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康有序发展。单打独斗的年代早已经过去了，看世界500强，没有一家不是团队合作的结果，远的不说就说北京奥运会，火炬“**”及“鸟巢”的设计，也都是出自团队的杰作。或许我们能理解团结的重要性，但我们要如何才能促进团队的团结呢？那就是需要增进人与人之间的沟通，良好的沟通能够促进理解，传递信息，消除障碍。
第二篇：采矿技术人员演讲稿
一声“向右转”，一支队伍向右转，砰地一声，几十双脚靠在了一起，整整齐齐，没有杂音，我不知道你看到了什么，我看到了一支具有强大凝聚力的队伍正在操练而成；
一声“一二三”，一个黑色的身影从八米高空一跃而过，轻如鸿雁，稳步如走，我不知道你看到了什么，我看到一股潜在的能量正在从黑色的身影里迸发而出；
一声哨响，二百余人从四米高的毕业墙，如洪水般奔涌而过，我不知道你看到了什么，我看到了一个，具有强大创造力的团队，正在创造着一个令人难以想象的奇迹。多长时间？一个小时，还是半个小时？教练说，二十五分钟，那是别人创造的记录，不！用不了那么久，我们只用十六分钟！
转眼间，进入了永煤已经二十天了，在这段时间里，我无时无刻不在感受到自己的成长。
每天我都在遇到不同的事，每天我都在努力地从中汲取知识。
我在学习曹书记的和蔼，我在学习王部长的坦诚，我在学习陈局长的信念，我在学习武部长的谈吐，我在学习许科长的尽职，我在学习付科长的大度……
就这样，永煤的文化渐渐地进入我的脑海中来。在上大学的时候，我曾经对企业文化一词十分不解，我想，企业文化是什么，做好一个企业，不就是做出一套十分精细的制度，大家依章办事吗？在公司的各位领导一再强调永煤文化的时侯，我偶尔点点头，似懂非懂，若有所思。当我回想起这几天在公司的所见所闻时，我在思考，这些所见所闻，就是大家所说的永煤文化吗？
“从零开始，向零奋斗；先人一步，遍地黄金；人尽其才，以德为先；用心做事，追求卓越”，这一系列的口号名称，在我们聆听了各位领导的教诲之后，在我们参观了陈四楼煤矿和龙宇煤化工之后，它们不再是单纯的名词，它们不再是空洞的口号，它们变得有血有肉，它们开始左右我们的认识，它们开始指导我们的言行！
每当这个时候，我就倍感激动，因为我想，此时此刻,永煤文化正在汇入我的血流，我正在成长为一名合格的永煤人！
在王伟部长给我们作的讲座中，他的一句话让我感触很深，他说：工作了，拿上第一份工资，先给父母打点钱，让他们高兴，让他们放心。说实话，我曾考虑过这件事情，我想，第一笔工资，给父母一点，作了个好儿子，也算是尽了一份孝心。可是又想到第一个月工资不高，自己消费又很高，就放弃了这种想法。这几天领导们所作的讲座中，几乎场场都要谈到感恩这件事，尤其是感恩父母。各位领导基本上也都是父母了，他们知道父母的想法，其实，父母对子女又需求些什么呢？几百块钱吗？不，他们需要的，只是儿女的顺利，只是儿女的平安！
感恩，也是永煤文化的一部分。在进入永煤的这几天里，我天天都能感受到这种文化的浸染。领导常说，我们是一家国企，在创造利润、创作效益的同时，也要为国家分忧，也要为民族分忧，这也是公司对感恩文化的一种践行吧。
在最初选择了永煤的时候，我还在徘徊，但当我进入了永煤的时候，我相信了我的选择没有错，这样的选择，我无怨无悔。
永煤给了我家的温暖，她让我顺利地从学校走进社会，她给了我在社会中生存的知识，她教会我懂得感恩，她给我搭建起了放飞梦想的舞台。在这里，我承诺，在以后的日子里，我将努力奋斗，做一名合格的永煤人，我将不断学习，争取为永煤的建设添砖加瓦。
在永煤的这几天里，我学到了很多东西，有一点我觉得非常重要。我非常高兴，能与大家一起分享：那就是，做事一定要以主人翁的心态去做。如果事事都将自己置身事外，那么，你永远只会是客人，只有以主人翁的心态去对待每一件事，我们才可以真正成为事情的主人。
我的演讲到此结束，谢谢大家。最后我祝愿，各位领导身体健康、工作顺利，各位同事前程似锦，心情愉快。谢谢！
第三篇：基层生产单位采矿技术人员管理制度
龙泰集团矿山公司专业管理办法
文件编号：LT_ZY/KS-36
基层生产单位采矿技术人员管理制度
版 号：A/A1
拟制部门：生产指挥控制中心 审 核 人：魏 炳 批 准 人：吕向东
2009年1月发布 2009年1月1日实施
受控状态：受控 发放编号：2009-36 龙泰集团矿山公司专业管理办法
文件编号：LT_ZY/KS-36
2009年，针对基层生产单位采矿工艺技术管理的薄弱环节，执行采矿技术人员双向管理制度，即桦树沟作业区、黑沟作业区、运选作业区、火工作业区和工程一、二、三队主要生产单位设置专职采矿技术员，技术员由生产单位和生产指挥控制中心双向管理，以便于工艺技术标准的实施，采矿技术、质量、测量信息的反馈，临时技术措施的制定落实，进一步理顺技术质量与生产的关系，促进技术经济指标的稳定和提高。
1.基层单位专职采矿技术人员及其设置
1.1专职采矿技术人员为主要生产单位桦树沟作业区、黑沟作业区、运选作业区、火工作业区、工程一队、二队和三队的采矿技术员。1.2桦树沟作业区、黑沟作业区采矿技术员必须设置2人以上，负责本单位采矿技术、质量、测量和地质及其管理工作。
1.3工程一、二、三队采矿技术员必须设置1 人以上，并由具有相关专业技术知识或生产经验的人员担任，负责采矿技术、质量、测量和地质及其管理工作，保证技术综合素质的相对过硬。
1.4运选作业区、火工作业区各设置专职技术人员1名，分别负责运选工序和炸药生产工序的技术质量管理工作。1.5各生产单位专职采矿技术人员要保持相对稳定。2.基层单位采矿技术人员的管理
2.1专职技术人员在人事上由所在生产单位管理，在采矿工艺技术上主要由生产指挥控制中心管理。
2.2专职采矿技术人员除完成所在生产单位日常工作外，在采矿技术龙泰集团矿山公司专业管理办法
文件编号：LT_ZY/KS-36
管理上主要由生产指挥控制中心统一管理，实行月考评、月兑现。3.生产指挥控制中心的管理职责
3.1根据公司生产计划，编制矿山技术质量工作计划，制订相关管理制度和措施。
3.2负责基层生产单位技术人员技术质量工作的监督与考核。3.3定期组织召开技术质量例会，总结技术质量工作，安排技术质量工作重点和措施。
3.4监督基层生产单位技术人员落实技术质量计划。3.5监督技术人员落实技术管理制度及措施。
3.6协调技术创新项目工作，监督项目技术人员完成项目计划及目标。4.基层采矿技术人员的职责
4.1结合公司矿山技术质量管理制度及要求，制订、修改、完善本单位技术质量管理制度。
4.2针对本单位各项技术质量指标，制订切实可行的技术质量管理措施和预防措施。
4.3认真落实当月生产指挥控制中心安排的技术质量措施，确保各项措施落实到位。
4.4严格采场技术管理中的“平行退采”、“难易兼采”工艺技术措施，杜绝不合理回采造成的矿石非正常损失。
4.5勤于现场，检查、分析、监督爆破质量，确保每排深孔、每次穿孔爆破的爆破质量，减少推排，杜绝悬顶和根底现象。
4.6严格按质量计划组织生产，实现高品位与低品位、低品位与高品龙泰集团矿山公司专业管理办法
文件编号：LT_ZY/KS-36
位的合理配矿，达到采出矿石质量的均衡与稳定。
4.7每月30日前完成采矿、采准和深孔推进线的上图工作，以便合理指导生产。
4.8每月30日前提交当月技术质量工作总结。
4.9妥善保存技术设计资料，技术质量基础统计台帐及相关资料。4.10推广应用新技术、新工艺，巩固和扩大技术攻关成果，积极组织本单位的合理化建议活动。
4.11定期组织进行技术质量培训工作，不断提高本单位职工技术质量素质。
5.基层生产单位采矿技术人员的考核
5.1技术、产品质量、工程质量、工序质量管理制度不完善，考核技术人员5分/项。
5.2针对本单位技术质量存在的问题没有及时制定技术质量管理措施和预防措施，考核技术人员5分，措施制定不合理，考核技术人员3分/项。
5.3技术质量措施落实执行不到位，考核技术人员5分/次。5.4不按采场技术管理中的“平行退采”、“难易兼采”工艺技术标准回采矿石，造成矿石的非正常损失，执行采场技术管理办法中的考核条款。
5.5爆破质量检查、分析和监督不到位，考核技术人员3分/次。5.6不按质量计划组织生产，造成采出矿石质量和输出矿石质量波动时，执行产品质量管理相关考核条款。龙泰集团矿山公司专业管理办法
文件编号：LT_ZY/KS-36
5.7按时完不成推进线的上图工作，考核技术人员2分/次。5.8未按时提交当月技术质量工作总结，考核技术人员5分/人，技术质量工作总结数据有误、内容不符实际，考核技术人员3分/人。5.9技术质量基础资料保管不善，造成资料丢失的，考核技术人员3分/项。
5.10未积极推广技术攻关成果，组织合理化建议活动，考核技术人员2/人。
5.11不定期组织进行技术质量培训，考核技术人员3分/人。5.12炸药质量发生波动影响掘进和回采生产，考核火工作业区技术 人员5分/次。
5.13技术质量指标未完成计划，按相关管理办法进行考核。5.14不参加技术质量例会，每次考核技术人员5分。
第四篇：基层生产单位采矿技术人员管理制度
龙泰集团矿山公司专业管理办法
文件编号：LT_ZY/KS-36
基层生产单位采矿技术人员管理制度
版号：A/A1
拟制部门：生产指挥控制中心
审 核 人：魏 炳
批 准 人：吕向东
2009年1月发布2009年1月1日实施 受控状态：受控发放编号：2009-36
2009年，针对基层生产单位采矿工艺技术管理的薄弱环节，执行采矿技术人员双向管理制度，即桦树沟作业区、黑沟作业区、运选作业区、火工作业区和工程一、二、三队主要生产单位设置专职采矿技术员，技术员由生产单位和生产指挥控制中心双向管理，以便于工艺技术标准的实施，采矿技术、质量、测量信息的反馈，临时技术措施的制定落实，进一步理顺技术质量与生产的关系，促进技术经济指标的稳定和提高。
1.基层单位专职采矿技术人员及其设置
1.1专职采矿技术人员为主要生产单位桦树沟作业区、黑沟作业区、运选作业区、火工作业区、工程一队、二队和三队的采矿技术员。
1.2桦树沟作业区、黑沟作业区采矿技术员必须设置2人以上，负责本单位采矿技术、质量、测量和地质及其管理工作。
1.3工程一、二、三队采矿技术员必须设置1 人以上，并由具有相关专业技术知识或生产经验的人员担任，负责采矿技术、质量、测量和地质及其管理工作，保证技术综合素质的相对过硬。
1.4运选作业区、火工作业区各设置专职技术人员1名，分别负责运选工序和炸药生产工序的技术质量管理工作。
1.5各生产单位专职采矿技术人员要保持相对稳定。
2.基层单位采矿技术人员的管理
2.1专职技术人员在人事上由所在生产单位管理，在采矿工艺技术上主要由生产指挥控制中心管理。
2.2专职采矿技术人员除完成所在生产单位日常工作外，在采矿技术
管理上主要由生产指挥控制中心统一管理，实行月考评、月兑现。
3.生产指挥控制中心的管理职责
3.1根据公司生产计划，编制矿山技术质量工作计划，制订相关管理制度和措施。
3.2负责基层生产单位技术人员技术质量工作的监督与考核。
3.3定期组织召开技术质量例会，总结技术质量工作，安排技术质量工作重点和措施。
3.4监督基层生产单位技术人员落实技术质量计划。
3.5监督技术人员落实技术管理制度及措施。
3.6协调技术创新项目工作，监督项目技术人员完成项目计划及目标。
4.基层采矿技术人员的职责
4.1结合公司矿山技术质量管理制度及要求，制订、修改、完善本单位技术质量管理制度。
4.2针对本单位各项技术质量指标，制订切实可行的技术质量管理措施和预防措施。
4.3认真落实当月生产指挥控制中心安排的技术质量措施，确保各项措施落实到位。
4.4严格采场技术管理中的“平行退采”、“难易兼采”工艺技术措施，杜绝不合理回采造成的矿石非正常损失。
4.5勤于现场，检查、分析、监督爆破质量，确保每排深孔、每次穿孔爆破的爆破质量，减少推排，杜绝悬顶和根底现象。
4.6严格按质量计划组织生产，实现高品位与低品位、低品位与高品
位的合理配矿，达到采出矿石质量的均衡与稳定。
4.7每月30日前完成采矿、采准和深孔推进线的上图工作，以便合理指导生产。
4.8每月30日前提交当月技术质量工作总结。
4.9妥善保存技术设计资料，技术质量基础统计台帐及相关资料。
4.10推广应用新技术、新工艺，巩固和扩大技术攻关成果，积极组织本单位的合理化建议活动。
4.11定期组织进行技术质量培训工作，不断提高本单位职工技术质量素质。
5.基层生产单位采矿技术人员的考核
5.1技术、产品质量、工程质量、工序质量管理制度不完善，考核技术人员5分/项。
5.2针对本单位技术质量存在的问题没有及时制定技术质量管理措施和预防措施，考核技术人员5分，措施制定不合理，考核技术人员3分/项。
5.3技术质量措施落实执行不到位，考核技术人员5分/次。
5.4不按采场技术管理中的“平行退采”、“难易兼采”工艺技术标准回采矿石，造成矿石的非正常损失，执行采场技术管理办法中的考核条款。
5.5爆破质量检查、分析和监督不到位，考核技术人员3分/次。
5.6不按质量计划组织生产，造成采出矿石质量和输出矿石质量波动时，执行产品质量管理相关考核条款。
5.7按时完不成推进线的上图工作，考核技术人员2分/次。
5.8未按时提交当月技术质量工作总结，考核技术人员5分/人，技术质量工作总结数据有误、内容不符实际，考核技术人员3分/人。
5.9技术质量基础资料保管不善，造成资料丢失的，考核技术人员3分/项。
5.10未积极推广技术攻关成果，组织合理化建议活动，考核技术人员2/人。
5.11不定期组织进行技术质量培训，考核技术人员3分/人。
5.12炸药质量发生波动影响掘进和回采生产，考核火工作业区技术 人员5分/次。
5.13技术质量指标未完成计划，按相关管理办法进行考核。
5.14不参加技术质量例会，每次考核技术人员5分。
第五篇：工艺技术人员竞聘演讲稿
竞 聘 演 讲 稿
各位领导：
大家好！我07年毕业于XXX大学，XXX专业，同年7月份进入XXXX公司，走进了XXX这个大家庭，在这里开始了我人生的新的历程。07年8月份开始学习反应岗位，08年4月份学习稳定岗位，并跟随稳定岗位人员一起参加5月份的停检工作，同年10月份正式成为稳定外操，09年8月份我开始分馏岗位的学习并在11月份参加了车间标定工作、学习反应，2010年2月份跟随反应岗位参加车间停工消缺工作，4月份开始学习机组，6月份学习热工岗位并且成为热工外操。
在这里我竞聘催化工艺员这个岗位，通过这4年的工作和学习，我对催化工艺相关的知识有了更加深入的了解，对工艺管理也有一些初步的认识，我认为，作为一个合格的工艺员，就是要在车间领导和公司主管部门的领导下，负责本单位的生产、工艺技术管理工作，搞好平稳操作，优化操作条件，使产品质量、收率、能耗处于最佳状态，提高经济效益，编制装置开、停工方案，做好开、停工和异常情况的工艺技术处理，并及时收集、整理操作记录、各种技术台帐，分析、解决生产技术问题，建立健全的工艺技术管理台帐，准确处理工作的各项事务，并及时向上级汇报。
我竞聘的优势是我干过稳定、热工二操，有两年的实际
操作经验，理论和实际有了一定的结合，学习过催化的每一
个岗位，并且两次参加车间的停工检修，积累了一些经验，为以后组织开停工积累了经验。
我的不足在于缺乏管理经验，学习主动性不够强，专业
知识有待于提高，对装置出现的一些问题不能独立的思考并
提出解决方法，对调整生产的一些操作理解不深刻，总是停
留在问题表面。
如果我能竞聘成功，我计划从如下几个方面，开展我的工作。
第一：做好日常管理工作，养成良好的工作习惯。
第二：组织好开停工，通过这几年的学习和操作，我认
为开停工是我工作的重点，有序的开展开停工各项工作，协
调配合相关部门的工作，合理安排操作人员的工作，有效的调动操作人员的积极性，时刻紧握安全这根弦，及时有效的完成停检的任务，为下个周期的运行打下坚实的基础。
第三：处理好各种突发事件，避免次生事故的发生。日
常工作中就要做好事故预案，在事故发生的第一时间就能及
时准确的解决。
第四：做好细化管理，所有的工作尽可能的保有书面或
电脑文档记载，集思广益做好节能降耗工作，向细处要效益。
第五：要处理好人际关系，特别是和各个班组操作员的关系，应为所在位置不同想法就不一样，调动起他们工作的积极性，是以后工作顺利开展的一个基础。
如果竞聘成功，我将在做好本职工作的同时，积极配合领导的工作，加强与领导和员工的沟通，虚心接受员工的批评和建议，努力提高自身管理水平。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向各位前辈学习好的管理经验，我一定能早日克服自身不足，成为一名合格的管理人员。
古人言：不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。无论竞聘成功与否，都不会改变我对公司的忠诚，对催化事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与爱戴。
演讲完毕，谢谢各位！
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