先进技术人员材料

第一篇：先进技术人员材料

优秀技术人员先进事迹材料

姓名：某某单位：建安公司一队西平项目总工职称：助理工程师 三局是一个大熔炉，某某同志三年以来，从青涩到成熟，在工作生活中历练自己；土木工程是一个多学科专业，越钻越学越实践，才知道其实工作也丰富多彩。

刚到实习岗位，领导就语重心长的告诉我，规范是一个技术人员的武器，烂熟于胸走道哪里都是一把好手；图纸是一个标准，熟悉图纸才能控制成本。因此在实习期间自学广联达钢筋算量、图形算量、计价软件，为现在的施工队结算、调差索赔奠定了基础。

茂陵站改是一个争分夺秒的工作，每天有上百趟列车通过，而我们所在的施工场地是中间站台，时间紧、难度大、危险系数高，当时身为实习生的我自告奋勇去现场支援，炎热的9月每天烈日当空，从早上7点一直站到晚上7点，短短半个月的时间手臂上晒起了水泡，脱了一层皮，我们项目部全体职工齐上阵，精诚团结，最终取得了胜利，得到了业主的肯定，而我作为实习生也得到了领导的认可。2011年7月实习期满我被调到含元路项目部，第一次以技术人员的身份工作，由于工期紧，因此不管是烈日当空，还是风雨雪月我们都在第一时间上楼测量放线，即使满头大汗、手脚冻僵，都不耽误下一施工工序。在施工过程中随时发现问题随时整改，杜绝返工，这样大大的节约了工期，以至于超过同时施工垫层的其他单位4层封顶，这一结果得到了西安铁路局的高度肯定，为分公司打入西安市场打下了良好的基础。

2012年7月西平复工，我被调回西平，任职房建项目总工，复工以后工期紧张，剩余工程多，而我也缺少经验，铁路工程涉及的部门多，没有外联经验的我总是没有信心，刚开始的时候遇到棘手问题不能圆满解决，考虑问题不全面，慢慢的通过向领导以及老工作人员学习与各部门相处越来越融洽，遇到问题也能很好的解决。我时刻谨记领导教导的“白天一把锁，晚上一盏灯”的工作精神，发扬“一想二干三落实的工作作风”，每一个工地亲自测量放线，在实战中熟练测量仪器的操作规程，由于我单位承建的房建工程涉及专业多，工作量大，需要与各兄弟单位沟通学习，特别是站台施工的时候我积极与线桥测量人员积极沟通，共同测量站台边界线，反复核对数据，保证建筑限界。团结同事，虚心向老技术人员学习，在大家的共同努力之下，西平顺利开通，我单位承建的房建工程已经投入使用，得到了各级领导的高度赞扬。

工程接近尾声，竣工资料与调差索赔成为了重点，整理变更资料，完善，为了让单位的亏损降到最低，给单位增加效益我将更加努力做好调概索赔工作。

人生才刚刚起步，我会时刻把自己当成一个实习生，虚心学习，不断提高自己的专业技术水平，加强自身修养。既然选择了远方，便只顾风雨兼程，在未来工作的道路上，不管遇到再大的困难，我将披荆斩棘，势如破竹，改掉自己不好方面发扬和学习好的一面，汇报关心和支持我的人，给单位增光添彩。

第二篇：工程建设优秀青年技术人员先进事迹材料

工程建设优秀青年技术人员先进事迹材料

十多年来，××*同志先后参加了北仑电厂一期码头、嘉兴电厂一期码头、舟山大陆连岛工程、杭州湾大桥试桩工程、上海洋山国际航运中心码头工程等十多项工程的施工；主持和参与算山6#、7#泊位，福建省可门油码头等多项工程的设计，解决了施工与设计中的重大技术问题，并取得突出成绩。青年技术人员树立了榜样。

2001年7月，杭

州湾跨海大桥指挥部开始征集大桥施工组织设计和桥型优化方案。他受命负责组织和协调方案的编制及技术审核工作，亲自带队进场模拟施工，获得了非常宝贵的第一手资料，为大桥桥型设计和施工工艺的选择提供了可靠的依据。一部凝聚着他心血和汗水的《杭州湾大桥工程施工组织与桥型优化方案》以桥型优美、施工工艺先进、施工组织严密得到专家的好评。2002年初，他担任大桥试桩工程的项目总工程师。针对南滩b组试桩水流湍急、滩涂时隐时露的特点，经过周密的计算和分析，打破常规打桩思路，大胆提出了b组试桩分4节搁浅吊打方案，取得了成功，并填补了国内水上多节吊打沉桩的空白。鉴于试桩属临时工程，及时建议在原有试桩的基础上，适当增加叉桩并浇筑砼平台，用于今后大桥施工中的gps测量的中继站和航标灯基础，得到大桥指挥部肯定，并由他组织人员进行设计。目前，在杭州湾跨海大桥施工中，发挥了重要的作用。舟山大陆连岛工程50米t型梁的预制构件，技术难度可想而知。××*从混凝土振捣工艺着手进行攻关，将振捣器由高频替代中频，对模板制作及混凝土下灰的方式进行改革，在较短的时间内就制作出了质量上乘的网50米t型梁。2003年初，他参与组织了phc桩接头课题攻关。开发了碗形接头工艺，并获得了国家专利。2004年，他组织有关技术人员对舟山新城大桥主拱安装方案进行研究，成功采用了主拱分段整体安装工艺，为今后同类工程积累经验。

砼的龟裂防治、靠船构件安装工艺等多篇论文在专业杂志上发表。

一分耕耘，一分收获。2001年公司被评为全国工程建设质量管理优秀企业；2004年北仑三期水工工程获得了鲁班奖；公司荣获2004年全国质量管理小组活动优秀企业。他的杰出成绩和能力得到大家的一致肯定，也为青年技术人员树立了榜样。

第三篇：工程建设优秀青年技术人员先进事迹材料

十多年来，××*同志先后参加了北仑电厂一期码头、嘉兴电厂一期码头、舟山大陆连岛工程、杭州湾大桥试桩工程、上海洋山国际航运中心码头工程等十多项工程的施工；主持和参与算山6#、7#泊位，福建省可门油码头等多项工程的设计，解决了施工与设计中的重大技术问题，并取得突出成绩。青年技术人员树立了榜样。

2001年7月，杭

州湾跨海大桥指挥部开始征集大桥施工组织设计和桥型优化方案。他受命负责组织和协调方案的编制及技术审核工作，亲自带队进场模拟施工，获得了非常宝贵的第一手资料，为大桥桥型设计和施工工艺的选择提供了可靠的依据。一部凝聚着他心血和汗水的《杭州湾大桥工程施工组织与桥型优化方案》以桥型优美、施工工艺先进、施工组织严密得到专家的好评。200(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）2年初，他担任大桥试桩工程的项目总工程师。针对南滩b组试桩水流湍急、滩涂时隐时露的特点，经过周密的计算和分析，打破常规打桩思路，大胆提出了b组试桩分4节搁浅吊打方案，取得了成功，并填补了国内水上多节吊打沉桩的空白。鉴于试桩属临时工程，及时建议在原有试桩的基础上，适当增加叉桩并浇筑砼平台，用于今后大桥施工中的gps测量的中继站和航标灯基础，得到大桥指挥部肯定，并由他组织人员进行设计。目前，在杭州湾跨海大桥施工中，发挥了重要的作用。舟山大陆连岛工程50米t型梁的预制构件，技术难度可想而知。××*从混凝土振捣工艺着手进行攻关，将振捣器由高频替代中频，对模板制作及混凝土下灰的方式进行改革，在较短的时间内就制作出了质量上乘的网50米t型梁。2003年初，他参与组织了phc桩接头课题攻关。开发了碗形接头工艺，并获得了国家专利。2004年，他组织有关技术人员对舟山新城大桥主拱安装方案进行研究，成功采用了主拱分段整体安装工艺，为今后同类工程积累经验。

砼的龟裂防治、靠船构件安装工艺等多篇论文在专业杂志上发表。

一分耕耘，一分收获。2001年公司被评为全国工程建设质量管理优秀企业；2004年北仑三期水工工程获得了鲁班奖；公司荣获2004年全国质量管理小组活动优秀企业。他的杰出成绩和能力得到大家的一致肯定，也为青年技术人员树立了榜样。

第四篇：技术人员岗位职责

技术人员岗位职责范文

1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作;

2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作;

3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准;

4、建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作;

5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度;

6、组织公司质量事故的分析及处理工作;

7、编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施;

8、主持编制公司研究开发经费预算，并控制经费的总体支出;

9、完成上级交办的其他工作。

职业技术学院办公室主任岗位职责

1、在学院党政领导下，主持学院办公室全面工作。

2、受学院领导的委托，代表学院处理对内、对外的有关事项。

3、负责主持召开行政办公会议、工作例会以及全体工作人员会议，传达贯彻上级文件精神和院领导工作部署，研究决定安排学院办公室的重大事项。

4、拟定各级来文来电的分送处理意见，组织起草学院党政工作报告、发展规划、总结、计划、决议、纪要等文件，审签学院党政各类文件，签发学院办公室文件。

5、协助院领导组织好各类会议，负责会议题的初审并分报主管领导审定;审签___，督促检查会议决议的贯彻落实。

6、根据学院工作部署，综合协调各部门、各单位开展工作。

7、组织开展调查研究，搜集整理信息，积极发挥领导参谋助手作用。

8、督查督办上级部门和学院领导批示、学院的重要决定以及院领导安排事项的落实。

9、协调安排学校党政领导工作日程。

10、协助院领导组织处理学院突发事件和重大事故。

11、负责校内外的联络沟通和公务接待工作。

12、负责印信管理、来信来访、校友联络、机要保密等工作。

13、负责学院办公室的资产财务、人事调配、安全保卫、服务保障等工作。

14、负责办公室的自身建设，组织办公室人员的业务培训，提高政治素质、业务水平和实际工作能力。

15、完成学院党政交办的其它工作。

质量技术科科长岗位职责

1.在站长或分管领导的领导下，根据法定标准和本部门的实际情况，制定本单位原辅材料及血液产品的质量检定、机采成分及临床治疗等业务操作规程、岗位职责和工作计划，并组织实施。

2.以身作则，密切联系群众。督促全科人员遵守本血站的各项规章制度，合理安排全科人员的工作，明确分工、分组，认真落实各项工作任务。

3.定期组织本科人员进行政治学习，做好职工的思想政治工作,激发职工的主人翁责任感。坚持原则，弘扬正气，敢于同不良风气作斗争。

4.加强与兄弟科室之间的联系，取长补短，团结协作。定期召开全科人员会议，增强内部团结，研究存在问题，传达贯彻血站召开的会议精神，不断提高工作质量。

5.定期组织本科人员进行业务培训并考核，不断提高本科人员的业务水平。

6.经常对本科的各个工作环节进行监督检查，发现问题及时解决，对重大问题、差错事故应及时向主管领导汇报，配合有关部门进行分析并采取相应措施。

7.带领全科成员做好原始资料的保存、统计、上报工作。定期对各种仪器设备进行保养，有故障的仪器设备应及时通知有关部门维修或更新。x槲室所需物品的增补应做到及时、节约。

8.协助各兄弟科室解决实际工作中的疑点和难点。

9.不断引进输血新技术,组织本科人员积极开展血液和输血技术的应用研究，努力开发新产品，提高血站经济效益。及时做好科研课题申报工作。

10.密切注意输血专业的国内外动态，经常组织本科人员的政治、业务学习，开展学术活动，举办不同类型的培训班，培养输血技术人才。

11.密切联系临床，经常深人医院，调查研究，收集信息，协助医院解决临床输血中的疑难问题，积极开展临床辅助诊断项目，扩大对临床的服务范围。

12.负责本血站的各种产品生产过程的质量监督和质量鉴定工作。

13.督促质量监督人员按照《血站基本标准》的有关规定进行质量监督工作。

14.参加审定各产品的生产工艺、操作细则、质量标准、标签、包装及说明书。

15.征求用户对本单位产品的意见，参加产品质量事故的分析工作，并协助开展产品不良反应的调查工作，及时向血站领导和质量管理领导小组汇报。

16.负责指导质量检验工作，根据科室工作人员的技术资格编组进行理化分析、生物学检测、免疫学及微生物检测工作。根据质量检验报告，签发主要原辅材料及产品合格报告。

17.定期组织协调对本单位生产的关键部位和薄弱环节检查，发现重大安全和质量事故、隐患应及时报告。

18.定期组织本单位质量管理体系的内部审核工作并协助做好管理评审工作，对开出的不合格项应组织及时跟踪验证，使体系中所出现的不合格得到纠正和闭环，确保质量管理体系得到有效运行。

19.定期对生产过程活动能力进行鉴定和不合格数据统计分析，及时掌握体系运行情况。

20.负责对各业务科室的巡查，发现隐患，及时制止并提出预防措施加以纠正。

21.定期向血站领导汇报产品质量情况和体系运行情况，完成站领导交办的其他任务。

第五篇：技术人员职业规划

技术人员职业规划

技术人员职业规划1

本人做过技术开发工作多年，从焊电路板的小工程师逐渐做到项目经理、研发经理，现在做到总工程师，作为工程师有亲身的感受，作为研发主管，对工程师的性格、心理和知识结构有非常深入的了解，现在把自己的一点感悟与大家分享，希望大家批评指正，欢迎补充完善。

有强烈的好奇心。这是成为高手的必要条件，喜欢新生事物，对问题喜欢刨根问底，以钻研为乐趣。那种得过且过，敷衍了事，仅仅把工作当作饭碗的人连熟手都成不了，更何况高手。有好奇心的人，可以为解决一个问题通宵干，躺在床上也在寻思解决方案，这样的人就是高手的胚子!

做事谨慎细致，考虑问题全面。技术工作来不得半点粗心马虎，否则问题多多，后患无穷。甚至给生产、产品品质造成重大影响，给公司造成重大经济损失。马虎的人不可能成为优秀的工程师，只可能当当助手，哪个上司敢把项目交给一个马大哈?改，难呐，本性难移!趁早找个理由炒他鱿鱼!

模拟、数字，高频、低频，软件、硬件，模具、结构，甚至文字功底也必不可少(撰写产品使用手册、工艺指导书等等也可看出一个人的专业水准)具备完善的知识体系。企业中的工程师不是研究学问，也没指望成为科学家，是为企业的产品服务的。因此，全面的知识架构对于迅速完成产品开发任务非常重要，复合型人才更为难得。既然是高手，当然十八般兵器样样精通，否则，难以独挑大梁，只能做配角。没有全面的知识，要上升到项目经理、研发经理层面是不可能的。企业中的工程师必须时刻关注成本、生产工艺、用户需求、测试环境、采购渠道、配套厂家工艺水平等等许多方面，一点不慎后续问题就冒出来了。你的设计再好，工艺性差，车间生产装配调试困难，导致生产成本急剧上升，或者配套厂家工艺水平达不到又有什么用?或者器件采购困难，经常影响按期交货也同样对企业不利。时刻提醒自己，产品是**的工具，自己才能的张扬要服从这一大前提。这里要特别提醒那些学历高，某方面技术精深，但对企业运作、生产工艺、生产流程、物流管理、行销模式、市场调查、用户心理是二把刀的人，不要自恃一点DSP皮毛就以为可以天下无敌，谦虚地深入基层，熟悉一切，虚心学习其他方面的知识，才有大为!

思路开阔，能从市场、用户和生产工艺角度考虑产品开发。唯技术至上的人，思路狭隘，即使聪明过人，只能扮演一个处理具体问题的小角色。企业的唯一目标是**，能**就是好产品，不能**就等于零。这就能解释为什么很多研究所、大学开发的产品填补了多少多少空白，但在产业化过程中却总赚不到钱，最后落满灰尘。企业的工程师，务必坚持市场第一，用户至上的开发思路，你的工作仅仅是开发出低成本的、工艺性好的、品质稳定的，最关键是满足目标用户需求的产品，不能凭想象发挥，自以为是，要知道，用户永远是对的，你不能让他们服从你的思路，你每天窝在实验室，对市场又了解多少?，对消费心理又知道多少，别自以为聪明，道听途说几句话就轻易下结论!

现实、灵活的开发思路是高手的'重要特征。企业的产品开发是和市场紧密联系在一起的，不是国家拨款的基础理论研究。树立市场化的研发策略是高手必备的素质!不要指望你能搞出超英赶美的世界级产品，你现在的实验条件、项目管理水平、人员素质、资金投入、信息交流等等和人家相比差了十万八千里，你凭什么搞出世界级的东西?家电巨头投下数亿元开发手机，高手云集，十余年了，手机的核心技术还是人家的。你做过的电路、编写过的程序千万人做过，你只不过东拼西凑地组合出了一个东西而已，必须要清醒地、谦虚地认识到这一层面。因此，在开发过程中，不要一切都自己开发、研究，大胆地借鉴国外的东西，绝大多数产品人家早已经普及，不妨照搬其中的功能模块，再结合自己实际情况，去搞开发才是高明的做法。再者别人的产品经过现场用户的使用，许多隐患已经消除，水平再高的人做的新产品也会从用户哪里反馈回来一些缺陷，直接模仿别人的产品，即可消除许多缺陷点。同时，可以大大缩短研发周期，减少研发费用，抢先一步推向市场，绝对是上策。当然，受到专利保护的技术要注意，仔细看看相关法律，在法律允许范围内从事，体会一下总还是有办法的!

这里要一再强调，我所指的是企业里受欢迎的高手!不是科学院里的专家，不是陈景润!这是截然不同的概念。企业里的高手，不仅仅要了解技术、工艺以及生产方面的知识，团队意识，管理才能，协调沟通能力，系统规划能力，甚至语言表达能力都是很重要的，这些是高手的综合素质的体现。

特别对毕业2-4年的年轻工程师提个醒，要清楚认识自己，知道自己的斤两，不要以为做过2-3个项目就飘飘然，人家也是那样过来的!其实还差得远!等到了二十七、八岁，你会逐渐明白的。学海无涯，除过极个别特殊天才人物，大家都是普通人，互有长短，谦虚谨慎，心态平和是成就大事的基础，总那么浮躁，狂妄，藐视他人，将导致团队合作困难，同事关系紧张，项目的进展必然不顺利，从而延长成为高手的时间，单纯从技术来看，不过在某个狭小领域有小小心得而已，距离经验丰富、技能全面的高手还有八年抗战的历程。一般来讲，毕业5-6年，技术初步达到全面成熟(那些得过且过的人，二十年也成熟不了，现在几十岁来应聘的人也不少，水平还是马马乎乎)，再逐渐吸收管理知识、市场知识等其他企业里所涉及的方面的技能，3岁左右基本圆满已经非常不简单了!时刻要有谦和的心态，是在团队中脱颖而出的必须条件。

技术人员职业规划2

大量的技术类人员对自己的职业定位和职业生涯规划显得非常迷茫和困惑。

中国有句古话：劳心者治人，劳力者治于人。

与管理类岗位相比，技术人员往往被人看低一等，他们虽然从事着非常重要、繁琐的技术性工作，但更多的是扮演着幕后英雄的角色。在社会地位、经济收入方面与分光无限的各级管理层普遍存在差距，这一现实造就了技术人员的巨大心理落差。第二个造成职业规划困惑的原因是部分技术性工作的局限性。

那么，对于技术类人员来说，难道他们的职业发展前景真的如此黯淡？事实当然不会如此悲观，做技术工作同样有着非常广阔的空间，当然，关键一点你要令自己的视野更开阔些，从长远的角度来看待这个问题。根据我的经验，技术人员的职业方向可以有以下几个选择：

一、成为项目经理

对于很多从事技术方面工作的人员来说，发展成为项目经理是一个相当好的工作。项目管理工作既需要扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作，最适合那些技术出身但又不甘于只做技术工作的人员。成为项目经理，一方面可以充分发挥技术人员的专业优势，同时又可在团队管理、协调各方资源、内外部沟通等工作中体验和发挥作为管理者的角色和作用，从而让自身价值更为充分的实现和得到认可。优秀的项目管理人才，也是今后很长时期内的一个热门职业方向。

二、成为行业资深专家

如果的确非常喜爱技术工作，而不擅长和喜欢与人沟通，则可以完全专注于自身的领域，以发展成为行业资深专家为方向和目标，当然，这一发展过程可能会比较漫长，任何一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验的累积和个人孜孜不倦的投入。不过这类人才的一个优势是越老越吃香，当别人随着年龄的逐步增长而开始担心饭碗问题时，你则渐入佳境，开始进入职业发展的黄金时期。

三、成为研发经理或技术总监

事实上，在某些行业和企业，技术研发人员的地位是非常高的。譬如在微软、诺基亚、华为等IT产业，技术的支持和研发的速度，成为企业利润增长的最主要XX，在这些行业，技术研发部门就是企业的主战场。在不少国企和政府部门，也非常重视科技和技术工作，例如，我所知道的广州市市政园林局，就设有总工程师、副总工程师等技术职位，其中总工程师的职务级别相当于副局级，在这种氛围影响下，技术岗位人才和行政领导同样受人尊敬。所以，生涯设计职业生涯规划在一个尊重和重视技术工作的行业和企业中，发展成为研发经理、技术总监或总工程师都是一个很好的选择。

四、做技术型销售和服务

技术工作的领域其实非常广泛，如果感觉纯技术工作发展潜力不大，可以考虑转向做销售或技术支持方面。华为、中兴等通信技术公司的销售人员，很少是不具有专业技术背景的；甲骨文等软件巨头的市场推广，第一步常常是从销售工程师拜访客户开始的。这类高价值、高科技的产品销售推广，非常需要具有丰富技术经验的销售人员。

技术人员转向售后服务，也是非常有前途的。我认识的'一个朋友，大学是施工机械专业，毕业后一直在市政工程行业做非开挖顶管施工，在几年的工作中积累了丰富的地下顶进设备的应用和维修经验，一个合适的机会跳槽到著名的顶管设备生产商—德国海瑞克公司，成为其售后服务工程师，工作上得心应手，收入也有了数倍的增长。

五、转向管理岗位

总有一些人，虽然是理工科出身、从事着技术岗位工作，但他们似乎天生就是具有管理天赋的人。这些人会在工作中逐步展现出管理潜质和优秀的领导能力，他们往往更喜欢跟人打交道，更喜欢与外界沟通。在这种条件下，以技术经验为基础和依托，适当补充学习些管理方面的知识，例如可以在职攻读MBA，假以时日，完全可以成长为出色的职业经理人。

六、高级技术操作人员

刚才所谈的职业发展方向，适用群体多为高校理工专业出身的人士，但对于数量众多的中等专科学校、技校毕业的一线技术工人来说，成为行业技术专家或研发总监的机会显然非常微小。这一群体的职业人士，最佳的技术发展路线是立足本职岗位，成为高级操作型技术人员。生涯设计职业规划专题组希望XX对你有所帮助。

技术人员职业规划3

人才的范围很宽泛，我的知识使我无法涵盖之。因此，在这里我还是仅以技术人员为主来跟大家探讨一下。下面我从发展方向、自我定位、过程实现三个方面去分析，发展方向是目标，自我定位是基础，过程实现是方法。之所以先说

发展方向而不先说自我定位，因为我跟许多工程师们交流后，感觉到太多的人根本不清楚自己的发展方向，也谈不上自我分析和定位。

一、发展方向

技术人员的最大问题是其思想狭隘性，这种问题XX于技术工作的单一性和专注性，这种工作性质导致了技术人员外延性差这种工作性质导致了技术人员外延性差这种工作性质导致了技术人员外延性差这种工作性质导致了技术人员外延性差，与人沟通能力与人沟通能力与人沟通能力与人沟通能力差，扩展能力差。当然，这只是一般而论。综合分析，技术人员的发展方向大

致包括以下几种：

1、一直做技术工作，做到技术专家。这种人一般对技术都有着很深的热情，并以此为乐，且能耐得住寂寞和外界不断翻新的诱惑。但这些人只是少数中的极品。

2、专业技术做到一定阶段，转做技术管理。这种也许是大多数技术人员的发展道路，因为他除了技术之外的其他东西要求的并不是太多，这个目标实现起来也相对容易。

3、专业技术做到一定阶段，转行做销售。有部分人走了这个道路，但为数不算太多。不能说不好，但做销售起步艰难，一定要有足够的思想准备。

4、专业技术做到一定阶段，转行做行政管理等其他职业。这种职业跨度很大，对于技术人员的综合素质综合素质综合素质综合素质有很高的要求。

5、一边做技术，一边兼职。这种或许是很多工程师的发展方式，稳健而且容易控制。兼职包括兼职做项目和兼职创业。 6、专业技术做到一定阶段，自己创业。这个不再细说了，需要的素质太多了，开阔的视野、坚韧的性格、沟通能力、把握市场的能力……。

创业成功的凤毛麟角说明了创业的难度，毋庸多言，欢迎大家跟我单独探讨。当然还有其他的发展，比如有些人甘于一辈子做一个做技术的兵，自得其乐。

关键问题在于自己的心态和自己的性格，什么样人过什么样的日子，诚人！

二、自我定位

这个题目有些大，缩小了说就是人们常说的职业规划，真正能把自己的规划做得很好的人实在是少而又少。这种规划并不是一蹴而就的，需要先确定一个大概的规划和方向，然后在工作的过程中不断的调整，校准，最终达到一个相对理想的规划。当你有了目标，人生就像是爬山，时而会爬到一个小山峰，时而会到一个小山谷，但是只要你认准了最高的山峰，你就不会因为自己小山峰（小成功）而沾沾自喜，忘乎所以，也不会因为处于小山谷（低谷期）而萎靡不振，一撅不起。

工程师们需要认真分析自己的性格特点，自己的优势，劣势，想安安稳稳地生活一辈子，还是不干于平庸的生活，想做些事情，来决定你到底适合走哪一条路，因为路无所谓好坏之分，只有是否适合自己之分罢了。

三、过程实现

1、摆正心态现在的.年轻人实际浮躁了很多，动不动就以攻击的态势发表厥词。

我原来的一位下属工程师看到一位也是我下属的高级工程师，对他说了如下的话，“我搞了3个DSP的控制板您一年都搞不懂”。这里正是体现了这位工程师的浮躁，同时也体现了他的人才观的片面性。昔孟尝君被秦昭襄王软禁时，多亏了偷盗技术高超的门客偷了银狐皮袍、口技高超的门客学鸡叫，才化险为夷。还有“没有什么本事“的冯谖为孟尝君买到的”仁义“。凡此种种，都说明了人才的多样性，衡量人才的标准不仅仅是你掌握了多少技术，你某项技术掌握的有多深。具有优秀的领导能力具有优秀的领导能力具有优秀的领导能力具有优秀的领导能力、沟通能力的更是不折不扣的人才，较之优秀的技术人员反而更少。大家应该摆正自己的心态，多看看别人的长处，“三人行，必有我师焉”，日省吾身，每天都会有进步。

2、确立目标，前面说过，尽快建立自己的目标框架，在工作过程中不断地去修正。只有确立了目标，才能有的放矢。才能站在宏观的角度知道自己走得是不是正确，从而去指引每天的工作。不会因为高潮还是低谷而产生很大的情绪波动，以至于影响工作和生活。

3、谦虚禁欲有所得就要有所失，得失自古就是平衡的。在世间美好的东西有很多，充满诱惑的东西也有很多，我们的欲望就更多，但是如果你想要在一方面成功，你就必须学会放弃一些东西。天天打着游戏机的人却天天叫嚷着工作不好找，没有机会。其实机会是无时不在，无处不在的。在你年轻的时候，因为积累太浅，根本看不到机会；你稍微有所积累，你可以看到机会了，一如天上的流星，转瞬即过；你再多一些积累，你看机会会看得更清楚了，这时你可以尝试去抓一下了，当然也许抓不到，但是已经近了，毕竟开始出手了；你再多一些积累，你看到的机会的数量也多了，质量也更清晰了，这时候的出手就会目标性更强了，不再是东抓一下，西抓一下了，这样抓住的成功性就高了！机会总是一个接着一个，准备好的人在忙着争取抓到机会，没有准备的人总是在埋怨上天没有给他机会，智者和愚者的区别就在这里啊！

4、身体力行定了目标、方向，学会了使用方法，下面需要的就是去做，去尝试，不断的失败才会成就最后的成功。临渊羡鱼，不如归而结！有了最终的目标，我们所做的工作看起来都会是那么快乐，那么的有意义。无论是在工厂当工人，还是去做研发，甚至其他或许看起来是偏离自己目标的工作，当你成功后回首之时，你会发现这段经历原来是一笔宝贵的财富，是对自己难得的历练，人就是在磨难面前不断历练，不断成长的！

技术人员职业规划4

几乎每个企业都需要技术人员的支持，生产制造型企业需要现场生产控制和工艺流程方面的技术人才；IT等高科技行业需要大量软件研发和设备维护的硬件工程师；房地产、建筑工程领域需要建筑设计师、土木工程师和施工技术人员。此外，不论是国企、民营企业还是外资公司，都需要大量的基础技术工人。甚至很多在豪华写字楼office内工作的白领，从事的工作都是和技术相关的。

不过，一个严峻的现实是，大量的技术类人员对自己的职业定位和职业生涯规划显得非常迷茫和困惑。中国有句古话：劳心者治人，劳力者治于人。与管理类岗位相比，技术人员往往被人看低一等，他们虽然从事着非常重要、繁琐的技术性工作，但更多的是扮演着幕后英雄的角色。在社会地位、经济收入方面与分光无限的各级管理层普遍存在差距，这一现实造就了技术人员的巨大心理落差。第二个造成职业规划困惑的原因是部分技术性工作的局限性。拿IT行业来说，由于技术和知识更新的速度太快，软件开放人员普遍被认为是吃“青春饭”的职位，谁学习的更快、谁的精力更旺盛、谁更能熬夜，谁就更有竞争力，因为这时经验已经不再重要。如果超过35岁还从事软件开发的话，将很难在本职岗位取得突破。

那么，对于技术类人员来说，难道他们的职业发展前景真的如此黯淡？事实当然不会如此悲观，做技术工作同样有着非常广阔的空间，当然，关键一点你要令自己的视野更开阔些，从长远的角度来看待这个问题。

技术人员的职业方向可以有以下几个选择：方向一成为项目经理

对于很多从事技术方面工作的人员来说，发展成为项目经理是一个相当好的工作。项目管理工作既需要扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作，最适合那些技术出身但又不甘于只做技术工作的人员。成为项目经理，一方面可以充分发挥技术人员的专业优势，同时又可在团队管理、协调各方资源、内外部沟通等工作中体验和发挥作为管理者的角色和作用，从而让自身价值更为充分的实现和得到认可。优秀的项目管理人才，也是今后很长时期内的一个热门职业方向。

方向二成为行业资深专家

如果的确非常喜爱技术工作，而不擅长和喜欢与人沟通，则可以完全专注于自身的领域，以发展成为行业资深专家为方向和目标，当然，这一发展过程可能会比较漫长，任何一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验的累积和个人孜孜不倦的投入。不过这类人才的一个优势是越老越吃香，当别人随着年龄的逐步增长而开始担心饭碗问题时，你则渐入佳境，开始进入职业发展的黄金时期。

方向三成为研发经理或技术总监

事实上，在某些行业和企业，技术研发人员的地位是非常高的。譬如在微软、诺基亚、华为等IT产业，技术的支持和研发的速度，成为企业利润增长的最主要XX，在这些行业，技术研发部门就是企业的主战场。在不少国企和政府部门，也非常重视科技和技术工作，例如，我所知道的广州市市政园林局，就设有总工程师、副总工程师等技术职位，其中总工程师的职务级别相当于副局级，在这种氛围影响下，技术岗位人才和行政领导同样受人尊敬。所以，在一个尊重和重视技术工作的`行业和企业中，发展成为研发经理、技术总监或总工程师都是一个很好的选择。

方向四做技术型销售和服务

技术工作的领域其实非常广泛，如果感觉纯技术工作发展潜力不大，可以考虑转向做销售或技术支持方面。华为、中兴等通信技术公司的销售人员，很少是不具有专业技术背景的；甲骨文等软件巨头的市场推广，第一步常常是从销售工程师拜访客户开始的。这类高价值、高科技的产品销售推广，非常需要具有丰富技术经验的销售人员。

技术人员转向售后服务，也是非常有前途的。我认识的一个朋友，大学是施工机械专业，毕业后一直在市政工程行业做非开挖顶管施工，在几年的工作中积累了丰富的地下顶进设备的应用和维修经验，一个合适的机会跳槽到著名的顶管设备生产商—德国海瑞克公司，成为其售后服务工程师，工作上得心应手，收入也有了数倍的增长。