求真务实、砥砺奋进-经验发言稿[5篇材料]

第一篇：求真务实、砥砺奋进-经验发言稿

求真务实

砥砺奋进

聚力推进学校教育教学质量提升

中鱼口完小

何毅

大家好！很高兴今天能与大家一起讨论教学工作。我来中鱼口完小四年时间了，在学校教学质量提升上下了不少功夫，虽然取得了一定的成绩，但与兄弟学校相比还有不小差距。现在，我就学校提升质量的一些做法与各位校长交流，不对之处，敬请指正。

一、凝聚人心抓质量，让教师心往一处想

良好的人际关系对教育绩效影响是很大的。如果老师们之间关系融洽，教学话题必然增多，教学经验必然得到及时分享，教师之间也必然会相互促进，共同成长。长此以往，何愁学校教学质量不会提高呢？我校子历来重视学校和谐人际关系的建设工作，致力于打造团结、和睦的工作团队。具体做法有三：一是行政身体力行。要求老师们做到的，学校行政先要做到，安排老师要做的事情，学校行政尽量参与其中做事，让老师有亲切感。如县局组织晒课活动，学校行政要率先完成；三比竞赛，学校行政也必须上一堂示范课。二是坚持正面评价。学校大小会议及时肯定老师们的工作态度，用恰当方式指正老师们工作中的问题，不断鼓励老师们积极工作。学校要求行政必须时刻关注教师的教学动态，特别是通过课堂调控，及时掌握教师的教学情况，及时发现优缺点，采取个别交谈的形式，不盛气凌人，与老师们平等交流。三是活动凝聚人心。学校定期组织各种各样的工会活动，丰富老师的课余生活，让每一位教师融入学校这个群体，爱上这个团队。如球类竞赛活动，五四青年歌咏赛，行政都积极参与，不拖后腿。经过我们的努力，学校现在政通人和，教师上下一心，一心一意从事教学，为教学质量的提升创设了良好环境。

二、强化评价抓质量，让教师劲往一处使

为了提高毕业班的教学质量，我校从评价制度上给予六年级的特别倾斜，实施了区别于肄业班的奖励办法。即六年级教师和班级的教学奖取县局或中心校最高奖的三倍设奖。差别化的教学奖提高了六年级教师的工作干劲，使他们劳有所值。同时，对于六年级所需的教具设备和辅导资料以及相关补助，学校尽最大财力保障，我校每年从教师绩效工资中提取将近4000元，为六年级提供教具设备和辅导资料以及相关补助。此外，学校注重物质奖励和精神奖励紧密结合，充分调动了每一位教师工作积极性，使老师们做到劲往一处使。

三、落实常规提质量，将管理触角延伸每一个角落

落实教学常规，把管理工作做实做细，是提升质量的重要保障。首先，备课、作业批阅是老师们每天要做的工作。只要认真检查，就能发现许多问题的。我们非常注重六年级的作业批阅工作，学校检查最注重的是学生对错误的纠正情况。老师的辛勤批阅如果不能使学生产生良性互动，那老师的劳动是白费精力。每次检查，教导处都有详细的记录，梳理出共性的问题。每次检查后，我们都要和老师交流。对教学常规检查中发现的问题都要进行个别交流，对倾向性问题还要在教师会上予以指出。我一直是表扬多一些，鼓励多一些，表扬到每一个人，鼓励到点子上。其次，严格坚持实施县局规定的“四个一”和培优辅潜工程。“四个一”工程，即要求学生每日一题，每周一练，每月一测试，每日、周、月一批改。学校要求六年级老师必须将四个一工程和培优辅潜工程有机结合，充分发掘学生的最大潜力，增强学生的学习能动性。这些工作的落实需要毕业班老师多倍的责任心和付出多倍的工作量。我校张文科老师年近六十，工作扎实认真，经验丰富；张云老师年纪轻、魄力足，精力充沛，近几年一直担任六年级教学。两位老师责任感强，爱生如子，无怨无悔，全身心投入毕业班教学。使得学生成绩提升明显加快。

四、重视交流研讨抓质量，使老师们不断进步

为进一步提升教师理论素养、专业水平及教学实践应用能力，探讨和解决教学中的实际问题，全面提高教学质量，我们很重视教师的教学交流和研讨。我们每期会联系一些兄弟学校进行教学交流活动，取兄弟学校的精华为己用。同时多次开展以校长牵头，教导主任组织，教研组长配合实施，六年级老师参与的教学研讨活动。从研讨交流中，我们还着实发现和解决了一些问题，做到最好、最及时的解决，使老师们的教学能力和水平不断进步。

五、注重阅读提质量，让学生核心素养得到提升

我校提高质量不是加班加点的短视行为，而是长期关注学生人文素养的提升。我可以毫不保留地说，这几年，我校教育教学质量的稳步提升，是阅读·梦飞翔工作的最大收益者。学生尽管到了六年级毕业班，但是他们的阅读活动并没有放松。学生扎实开展阅读报告创作和汇报活动，基金会规定一月一次的阅读报告创作，而我校六年级严格要求学生一周一次，且利用午读课时间，结合多媒体轮流展示，形成常态。学生的好习惯形成了，惰性消磨了，通过阅读，知识面扩大了，知识量增加了，知识运用的灵活性提高了，真正提高了学生的核心素养。

“ 一分耕耘，一分收获”，经过不懈努力，我校教育教学质量在不断进步。2013-2014学年度获全县第11名，2014-2015学年度获全县第5名，2015-2016学年度获全县第一名，连续三年进入全县先进行列。成绩已属于过去，放眼未来我们将继续求真务实，砥砺奋进。我坚信：学校领导多过问一些毕业班工作，未雨绸缪，教学质量绝对不会差。兄弟学校有许多值得我们学习之处，我们做的还不够，我们还须继续学习和努力。谢谢大家！

第二篇：求真务实 砥砺奋进

求真务实 砥砺奋进

开发区黄陵小学 王清飞

光阴荏苒，白驹过隙，转瞬间，一学年的教育教学工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就2017学年的工作总结如下：

本我分管学校教学、人事工作，回顾即将过去的一年，我始终坚持以一个共产党员的标准严格要求自己，处处以身作则，恪尽职守，顾全大局，始终坚持堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，兢兢业业履职。虽然工作繁杂，但我勤勤恳恳、踏踏实实地履行着自己的职责，圆满地完成上级部门和学校领导布置的各项任务，在平凡的时光里有了不平凡的收获。

一、勤勉工作，虚心学习，完善自我。

教师是一门终身学习的职业。社会发展日新月异，不学习就会跟不上时代的步伐。面对不断发展的教育形势，我既注意认真学习国家的教育路线、方针、政策、教育法规，又坚持学习学校管理知识及业务知识，及时转变教育观念，探索新的育人模式。作为校长的助手，我时刻摆正自己的位置，对校长，工作上积极配合，人格上充分尊重，思想上主动沟通；对老师，我热切关注，真诚爱护，用心帮助，不断激励。

二、科学管理，抓好常规，提高效能。

管理出效益，管理出成绩。结合学校实际，制定、健全、完善了学校教学的各项考核制度，从而使我校教学管理工作制度化、常规化、科学化。严格备课、上课、作业批改、考试测验、计划、总结等各环节的管理，为教师创造一个良好的、宽松的、愉悦的工作环境，确保教学工作稳步进行，为全面提高教学质量提供了保证。

1.加强课堂教学改革的力度，构建新的课堂教学模式。语数学科以课题研究为突破口，以课堂教学为抓手，广泛开展课堂教学观摩研讨活动，提高教师课堂教学水平，提高人才培养的质量。配合教学研讨活动，相继开展了新进教师教师岗位课、同年级观摩课、校际展示课等教学研讨活动，取得了良好效果。

2.加强青年教师的培养指导。组织新教师培训，使新教师适应环境，规范行为。与武汉外校、三角湖小学开展“一对一”师徒结对活动，组织跟踪听课，对存在的问题及时提出改进意见，力争使成长起来的青年教师在教学中起到典型示范作用。在本学期区级优质课竞赛活动中，我校推荐的詹璀、王楚虹、袁静三位青年老师均获得了二等奖的好成绩。

3.大力推行现代信息技术的广泛应用。学校在办公经费非常紧张的情况下，花费40余万元，为每间教室安装了电子白板，进行了校园网络升级改造，实现了校园无线网络全覆盖，本学期组织全体老师进行了微课制作培训，晓黑板应用培训、电子白板应用培训，力争将现代教学手段广泛应用到平时的教育教学之中，更好地为课堂教学服务。

三、立足教研，实行教改，力求效率。

通过专家引领，开展集体备课、说课、教改实验活动，强化了教师的教研行为，大大促进了教师素质的整体提高。绝大部分教师已适应新课改下的课堂教学要求，改变了满堂灌的的教学模式，建立了以学生为主体、师生互动、生生互动的教学模式，课堂效益在逐步提高。

今年我校区级数学课题如期结题，十三五语文市级课题《小学语文语用训练点的拟定及运用研究》顺利通过中期评审，四个教师个人课题进入结题验收阶段，另有一个教师个人课题被区规划办立项。在各级各类教学案例、教学论文评比活动中我校共有18名教师获奖，60多名学生获奖。

四、建设校风，营造氛围，教书育人。教育是激荡心智、贞立人格、沐浴灵府、彰显个性的活动。教风学风建设是一个学校名誉优劣的关键，也是学校办学生命力和竞争力的体现。我坚持从教师的教学行为规范和学生的学习习惯、生活习惯入手，从抓细节、抓规范做起，严肃考风考纪，务实进行教学质量考核，学校初步形成了良好的教风、浓厚的学风。我们的教师一个个充满激情、自强自信、勤于学习、爱岗敬业，他们在忙碌着、收获着并快乐着;我们的学生一个个体魄健美、阳光开朗、文明礼貌、勤奋好学，他们在拼搏着、追求着并成长着，学校已慢慢成为学习知识的圣殿，师生成长的乐园。

本学期除了学校管理工作，我还同时担任六年级两个班的品社教学任务，繁重的工作磨炼了我的意志、坚定了我的信念、使我的领导能力、组织协调能力都有了很大的提高。

我对自己的工作问心无愧，但也有不足与感慨。在平时的学校管理工作中，工作还不够细腻，方法还缺乏灵活性;理论的学习和提高还差距，工作水平有待进一步提高;对教师的思想工作还不够深入，关心也不够。在以后的工作中，我将：

1.进一步立足本职做好工作。要在罗校长的领导下，积极主动开展工作，努力圆满地完成分管任务。

2.进一步加强教学管理，提高教育质量

3.进一步加强专业化引领，促进教师专业成长；一是要立足实际开展校本教研；二是引导教师阅读、反思；三是鼓励教师承担科研课题；四是加强骨干教师的选拔培养。

伏案回眸，我自认为工作以身作则，踏实求实，每天坚持早来晚走，时刻处于紧张忙碌之中，为学生发展、学校发展与老师们一起拼搏。我清醒地知道，我所取得的微小成绩也是每个教师共同造就的。今后我将继续加强理论学习，不断开拓创新，为黄陵小学教育事业的发展作出新贡献。

二〇一八年二月

第三篇：求真务实奋进

求真务实奋进

——下二沟小学2012工作报告

本学年，我校工作以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，坚持党的十七大精神，积极学习十八大精神，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，积极贯彻《凉州区2012年教育工作要点》，紧紧围绕“以人为本，质量立校，管理强校，科研兴校，特色活校”的工作思路，以办人民满意的教育为宗旨，大力提高教学质量和办学水平，使我校教育持续、协调、健康发展。

一、安全工作扎实有效。

1、制定种类安全制度，汇编成《下二沟小学安全制度汇编》，使安全工作有章可循；

2、切实加强安全教育宣传；

3、定期进行安全隐患排查；

4、定期进行安全逃生演练；

5、强化值班与门卫工作。

二、德育工作常抓不懈。

1、加强教师政治学习，不断提高教师政治素质；

2、加强师德建设，不断提高教师职业道德素养；

3、利用各种机会对学生进行思想品德宣传教育；

4、以少先队员“讲真话、懂感恩、献爱心”活动为契机，认真开展各项活动，通过活动对学生进行品德教育；

5、邀请中国感恩励志教育宣讲团进行感恩励志教育。

三、学校管理与教学研究求真务实。

1、制度建设；

2、教学常规管理；

（1）、制定发展计划文本；

（2）、开齐开足各类课程；

（3）、扎实开展教学活动；

（4）、开展课外阅读活动。

3、教研活动

（1）、分教研组制定教研计划，按计划认真开展教研活动；联片教研定期举行；（3）、教师业务培训为教师充电。

四、基层组织建设年活动形式多样。

1、制定切实可行的活动方案；

2、认真开展“联校联生、强教为民”活动；

3、开展形式多样的活动进行宣传教育。

五、办学条件与环境建设全面改善。

1、全面考虑，细致计划，积极审报大项开支项目；

2、修建维修项目；

3、设备购置项目。

六、问题与不足仍需改进

1、校舍紧张，办公室及功能室紧缺；

2、特色学校建设举步维艰；

3、校园文化建设滞后；

4、交通安全隐患将长期存在。2）、（5、本人业务水平和管理能力亟待提高等。

成绩属于过去，未来充满挑战。

今后，我校一定遵照教育局的部署要求，按照学区的统一安排，积极、主动、务实地开展各项工作，力争安全工作无失误，教育教学质量上水平，特色学校建设有成效。

让我们紧紧团结在一起，充分发扬求真务实、开拓创新的精神，在上级领导部门的正确领导下，与时俱进，为建成一流的农村小学而努力奋斗！

第四篇：砥砺奋进

2011年，这是充满希望与挑战的一年！

石嘴山供电局在宁夏电力公司的正确领导下，全面落实“四新”工作要求，以人为本、精诚团结、求真务实、（勤于思考）、从严管理——全局员工砥砺奋进，铿锵向前，在这“十二五”开局之年，绘就出电力事业发展的新的——跨越！

砥砺奋进绘宏图

石嘴山供电局2011年工作纪实

2011年，石嘴山供电局发展劲足业兴——广大员工在团结勤奋、务实清廉、富有创新精神的局党委、局行政班子的带领下，迎难而上，奋勇争先，在安全生产、营销管理、电网建设、为民服务等方面屡创佳绩！供电局继续保持 “全国文明单位”称号，先后被评为“自治区国资委先进基层党组织”、“电力公司先进党委”、“宁夏电业工会先进单位”，同时，获得“石嘴山市支持地方经济突出贡献奖”、“‘五五’普法先进集体”等荣誉称号。。。2011全局工作，亮点频闪！

安全生产态势平稳

近年来，随着地方经济的飞速发展，石嘴山地区电力负荷持续高位运行，部分电网承受前所未有的安全压力。面对严峻的安全形势，供电局始终按照“一切风险皆可控制，所有事故都能避免”的安全理念，开展“两抓一建”及深化“无违章现场创建”活动。强化电网调度安全管理，认真开展电网承载力分析，狠抓电网应急管理，密切跟踪重载负荷运行状态。同时成立安全稽查大队，对检修施工现场进行全面稽查，有效保证了施工现场安全有序。作为公司试点，石嘴山局率先启动隐患排查治理“树典型、传经验”活动，推进了“隐患排查治理常态工作机制”的建立和完善。

营销业绩一路攀升 按照“稳固保存量、全力促增量、积极拓新量”的原则，全力拉动负荷，年内共接入新增负荷41.701万千伏安。提前50天完成161.7亿千瓦时的售电量目标。同时，全力推进“用电信息采集和多元化缴费系统建设”，截止11月底，用电信息采集建设累计完成141165户。在优质服务工作中，紧紧围绕“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，深入开展“五个走进”、“三优化”诊断、扶持生态移民工程等工作，不断延伸“建功勋、创十佳”为民服务创先争优活动。

电网建设全面提速

2011年，石嘴山供电局完成110kV宝丰、舍予、龙泉、红乐三期扩建输变电工程；完成7项35千伏变电站改、扩建项目的前期可研和项目评审，并已列入2012年投资计划。供电局相继出台《“十二五”电网规划项目外部条件论证研究报告》等规划，完成110千伏长青输变电工程、220千伏石嘴山变及110千伏配出工程和110千伏红乐变扩建等电网建设项目。农网工程取得较大进展，拉动内需和改造升级农网工程已完工114项，项目完成率达89.76%。

信息化建设成效显著

石嘴山局年内完成4座220千伏变电站、3座110千伏变电站的综自改造工作。9月27日，宁夏首座河滨220千伏“智能变电站”投运，全局45座变电站实现了调控一体化管理；供电局加快科技应用，推广节能型快速爆炸桥开关、35千伏开关柜灭弧和测温等新技术。应用红外视频监控系统，变压器油在线监测系统，提高技术监督水平。不断深化信息化管理工作，各类信息系统应用水平明显提升。保护自动化所一项成果荣获全国QC发布会一等奖和全国电力行业优秀奖。

“三个建设”融入中心

加强党的建设，围绕“两个转型”，以“走在前、作表率”创先争优活动为载体，深入开展“党建主题月”活动，活动月月有主题。创新提出“三四五”工作法，各党支部通过开展党员“一带二”和“五个好”对标活动，找出各支部的差距，激发党支部的动力、活力。以学习型党组织建设和创建“四强”党组织为主要抓手，开展党员“三亮三比”活动。实施“政工干部下一线，千名员工群众评党员”活动，全局创设党员示范岗位28个，党员示范窗口6个，党员突击队11个，功能党小组10个，共提出合理化建议35条，开展技术革新及解决技术难题10项。

推进企业文化建设，积极传播国家电网优秀文化。开展了企业文化“十个一”，创办《石供文化》季刊，在变电、调控两个生产单位开展了《企业文化在安全生产中的落地实践》示范项目，使企业文化与中心工作双融一体。举办“四新杯”职工文化艺术节和“建党90周年”文艺汇演，抒发广大干部职工、爱国、爱党、爱企的高尚情怀。

加强员工队伍建设，对机关本部部分专责岗位开展公开竞聘，使一批能力强、业绩优、品行好的年轻骨干走上了重要管理岗位。全面开展员工岗位技能培训，全年共举办各类培训班30期，在宁夏电力公司2011年农电工岗位知识和技能选拔赛获得团体第一名的好成绩。

依法治企从严管理

以“不为旧病所扰、不为新病所困，不为检查所累”为目标，在全局范围内积极有效开展 “依法从严治企”专项整治活动，企业管理水平显著提高。全面落实“三重一大”决策制度，层层落实党风廉政建设责任制，积极推进“三化三有”惩防体系建设，建成廉政展室，营造反腐倡廉大宣教格局。全面推行全员绩效管理，88项同业对标指标与绩效考核实现了无缝隙连接，同业对标工作始终保持公司前列。大力落实维稳工作责任制，制定《局长、书记公开接待日管理办法》，保持了全局干部职工队伍的稳定。坚持和完善职代会制度，职工代表提案处理率达95%。深入推进班组建设达标工作，全局班组建设达标率100%，大武口区供电局运检班、营业班获首批“国家电网公司达标班组”荣誉称号。按照建设“大后勤”的理念，实现后勤服务工作的精细化、全面化、规范化管理。

为民服务创先争优

石嘴山供电局率先开展“为民服务创先争优”党团服务队活动，成立了“创先”党团服务队、“红梅”社区服务队、“三新”农电服务队、“党员便民”服务队，广泛开展为民服务活动，用行动践行“你用电，我用心”的服务理念。围绕“讲学习、抓执行、强服务”主题教育，树立“机关为基层服务，全员为客户服务”的“大服务”理念，抓好机关服务能力提升带动基层服务能力提升，窗口服务能力提升促进企业整体服务能力的提升。以“建功勋、创十佳”供电服务创先争优活动，提升服务水平；以“三创”突出特色，提升服务品质，组织“服务之星”、“微笑大使”评选和供电服务技能竞赛，着力打造“95598”光明服务工程，争创“党员先锋岗”、“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”。

精神文明灿烂之光

石嘴山供电局连续16年保持自治区“文明单位”称号，在今年自治区文明行业届中复查中，石嘴山局文明建设获得检查组的高度评价。惠农区供电局被国网公司命名为文明单位，赵大刚同志荣获2011年“石嘴山市五一劳动奖章”。石嘴山局将文明创建纳入“十二五”政工工作规划，全局大力开展“社会主义核心价值体系宣传普及年”学习实践活动；开展了“走在前、作表率”创先争优党建主题“精神文明月”活动，以此提高职工的思想道德素质。加大先进典型的培育和选树力度，（张军、夏建矿、解银、赵大刚等）宣传员工身边可亲、可信、可学的典型标杆的先进事迹，营造学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。新闻宣传积极开展“走基层、进现场”活动，新闻宣传指标在公司名列前茅，被中国电力报社授予“2010中国电力新闻网新闻宣传先进集体”荣誉，多部视频作品获“中电传媒杯”第七届全国电力行业优秀电视片二、三等奖。“青年志愿者”活动、“小桔灯”关爱农民工子女活动受到政府和百姓广泛赞誉。

集体企业步入正轨

按照“三高一强”的发展思路，石嘴山局全面梳理集体企业业务范围，集中精力做优做强优势业务。通过岗位竞聘的形式，在全局范围内进行集体企业主要管理人员选拔，建立主业和集体企业之间人才流动机制，有效充实和加强了集体企业的管理力量。

风正千帆疾，唤起石供千百人，心齐万事兴！

“诚信、责任、创新、奉献”犹如一束希望之光，照亮远方。履行“三大责任”，践行“四个服务”，石嘴山供电局将以更加从容、开放、自信的姿态，在电力事业这条康庄大道上，夺取新的胜利，铸就新的辉煌！

第五篇：众志成城 砥砺奋进

众志成城 砥砺奋进

——长大二分公司2011年工作汇报片

2011年，在长大公司的正确领导下，二分公司继续加强质量、安全管理，提升成本管理水平，大力推进施工生产建设，取得了一定成绩，全年中标20.8亿元，完成计划的130%。因资金困难、征地拆迁滞后、安全事故等影响，完成产值15.6亿元，占计划的89%。全年预计实现利润5584万元，占计划的123%。

这一年，港珠澳试桩工程在众多竞争对手中成功中标并在本顺利完工，洪屋涡施工处、义源大桥相继完工。

这一年，在挑战和考验中，二公司人风雨同舟，携手共进，在不平凡的历程中展示了自己的坚韧和百折不挠！

这一年，分公司以成本、信息化、质量安全、技术为工作主线，扎实苦干、努力拼搏，经营管理水平得到稳步提升。

成本管理是分公司2011年的工作主题。为了细化和完善成本管理工作，分公司通过以下措施来确保经营利润目标的实现。

首先，对各项目上报的成本管理方案进行逐一点评，使各项目班子对项目的利润点和控制点有了更为清晰的认识；其次，继续推进和完善项目成本核算及成本分析工作，对阶段性经营结果与分公司下达的目标相差较远的项目，分公司及时采取了更换项目经理、约谈项目班子、派分公司领导驻点等措施，及时止住了项目经营下滑的势头。第三，试行成本控制施工段负责制，完善考核体系，有效提高一线管理人员参与成本管理的积极性。第四，通过选择信誉良好的供应商、直接向一级市场采购、统一采购的途径来降低采购成本。同时，根据各项目部上报的《采购月报表》，对各种材料的单价分类对比并要求项目部做出分析和说明;第五，通过加强1.7亿元周转材料的管理，提高了材料管理效益，一年来，周转材料的回收率和完好率平均在90%以上，小五金消耗和主材占比实现控制在3%以内。

信息化工作同样是2011年工作的重点。分公司全面落实及执行信息化相关制度,开展从分公司到项目全面的自检工作，通过组织模拟测评、全程跟踪考核，查漏补缺，确保了信息化数据的及时上线和有效准确。

标准化管理是提升质量、安全管理水平的重要途径。2011年是推行双标管理关键的一年。分公司在学习双标、统一思想到制定举措、推进实施、跟踪指导等环节上，都力争扎实有效。如召开双标管理交流促进会，安全标准化管理研讨会等，调整《工程质量考评办法》，出台和严格执行工艺施工标准化、作业程序标准化和《三检制度考评办法》, 坚持对移动模架、挂篮等大型机械设备施工严格实行“三检”制度，对重点工序实施旁站和监管，有效督促各项目完善质量管理行为。在多项举措的推动下，新项目严格执行双标要求，老项目积极向双标要求靠拢,质量安全管理得到有效整改和提升，得到了业主等相关单位的肯定。作为集团指定的4个安全标准化试点单位之一，分公司及时成立领导小组，安排专人负责安全标准化相关工作的设计和编制，目前已完成工具式防护栏、装配式便桥护栏，盖梁、0块通用平台、通道标准化的设计及部分加工和试用。

工程建设的高效进行离不开科学严谨的技术管理。分公司加大对项目施工技术方案的审核控制，严把技术方案审批

#关和方案编制的及时性。进一步落实技术交底工作，加强移动模架、挂篮等重型机械设备的施工控制。出台《项目总结规定》，编制7本《方案汇编手册》。继续加强技术创新工作，在2010年长大公司群众性技术创新比赛中，分公司取得了2个一等奖的好成绩。

设备管理直接关乎一线生产效率。分公司从规范设备调度工作着手，制定了《设备操作人员及调度员管理制度》和《特种设备月检、周检制度》，同时，组织设备管理会议，对机械设备管理过程中出现的问题、提高一线生产效率做了重要探讨、总结和规范。制定《挂篮编号管理及保养手册》，有效提高挂篮安装效率。

经营工作稳步向前，离不开党建工作的保驾护航。一年来，党建工作与生产经营紧密结合，在保障上下功夫，在监督上动真格，在服务上见成效，凝心聚力，有力推动各项管理工作的顺利开展：

第一，廉政工作常抓不懈。分公司不断完善各项规章制度，规范两级班子的经营管理行为；开展项目班子民主生活会及经常性的纪律教育学习，提高党员和员工的政治素养，达到制度约束和自我约束的双重作用，有效保证分公司的良性健康发展。

第二，深入贯彻大政工、大团队理念。分公司大力开展宣传工作和群团活动，定期召开季度大政工会议，加大培训力度，加强职业化团队建设，领导班子深入项目一线座谈等为分公司发展凝心聚力：

如通过对成本管理、双标管理、专业队管理、重点工程进展等工作的宣传，对外展示形象，对内鼓舞士气，为工程建设创造良好的氛围；通过对优秀党员、模范工人、闪光人物、五一劳模的宣传，为员工树立起学习标杆；通过组织整理二公司发展历程，还原和提炼“老二队”精神，让员工们以二公司为荣、以长大为荣；三个完工项目建设纪实的及时编写及摄影资料的及时归档，为以后项目建设提供可借鉴的经验和宝贵资料。

通过开展春节联欢会、足球比赛、趣味运动会、男子篮球赛、素质拓展等，提振精神，凝聚人心。

通过成立专业队管理工作小组，向专业队派驻联络员，召开工作交流会，切实加强与专业队员工的沟通和联系，解决其实际困难，达到团结合作队伍、聚力前行的目标。

同时，以“工人夜校”为载体，落实班组长及工人安全教育培训，到项目一线开展特种作业持证培训；开发和推广钢筋工、模板工视频培训教材，继续开展 “传帮带”活动等，不断提高员工的工作技能。

分公司各项工作取得进步，离不开奋战在省内和赣州各个项目部的二公司人的付出，在大家的共同努力下，14个在建项目部的工作均取得了成绩，有的圆满收官，有的取得阶段性成果，这些成绩和成果犹如一串珍珠，闪亮在2011，闪亮在二公司的发展之路上。

让广东长大又一次在世纪工程中崭露头角的港珠澳试桩工程，从快速进场、快速开工到完成最后一个试验项目，5个多月的奋战，二公司人克服了施工技术难度高、气象条件恶劣、灾害天气频繁、大型施工设备组织管理难度大等一系列困难，最终取得圆满成功，为主体工程的基础设计提供了重要数据。无论是国内桥梁试桩工程最大直径钢管桩的使用，还是经济、环保泥浆工艺的创新应用，二公司人在施工过程中的大胆创新、高效施工，用行动和成绩证明了公司有能力、有实力参与和完成高端技术的特大桥梁建设！

2011年的拼搏让佛开四标收获满满：北江大桥新建桥顺利交验通车，省内首次旧桥顶推拆除成功启动并完成；龙山互通J匝道主桥顺利合龙；上新塘大桥如期完工；龙山互通旧桥A匝道成功拆除；左幅路基成功交验；12月30日，“安全施工1030天”，这一串串硕果饱含了佛开四标的二公司人满腔的激情与辛劳的汗水，更展现了二公司人的英雄风采！

2011年11月20日，对于所有参与江肇建设的二公司人来说是意义非凡的一天，总投资10.6亿元、全长9.61公里的江肇西江特大桥实现主桥合龙，大桥建设取得阶段性的胜利。三年的建设征程，三年的不懈努力，江肇的二公司人用成绩昭示了自己的魄力：主墩超大直径桩基I类桩率为百分之百，季节性河流临时结构安全渡洪，大桥线形流畅，合龙精度误差控制在5mm以内！虽然期间困难接踵不断，但是争创国家优质工程的信念从未改变，前进的步伐愈加坚实有力！

奔腾的北江辉映着湛蓝的晴空，大干的热潮尽显肇花三标的干劲和效率。开工一年多的北江特大桥走过了一条不平坦的施工道路。重重的考验并没有让肇花项目知难而退，三角支架创新的设计，打破了落地钢管支架设计传统，成功节省半个月施工工期、节约250万元成本。12月13日，肇花三标北江特大桥11个主墩桩基施工全部完成！站在北江栈桥上的二公司人精神抖擞、迎难而上，用智慧和创新展现了肇花项目的蓬勃生机！

沉痛的“6.14”机械事故犹如一记重锤深深的扎在了深圳3标的二公司人心里，同时也将分公司这一产值大户一下就推到了风口浪尖。但事故和挫折压不倒充满希望的深圳三标年轻的二公司人，他们在巨大的压力面前，团结一心，抓安全、强管理，用更为顽强的毅力和实实在在的行动迎接各方的质疑和考验。从“双标”改造的全面推行到连续2次获得业主的全线通报表扬，再到重回全省质量评比前10名，深圳三标的二公司人用行动换回大家的认可，用斗志展现自己愈挫愈勇的气魄。

在决战六十天动员大会的激励中，洪屋涡、东江北、淡水河三座特大桥关键线路全线贯通，结束了11.9公里的全部施工任务，也标志着历时五年耕耘的洪屋涡项目终结硕果。对于洪屋涡施工处而言，这片热土将永远铭记所有参建者五年的艰辛和不易，在困境中取胜的洪屋涡施工处用行动践行了二公司人的坚忍和不屈！

继2010年实现了25.85米宽挂篮8天一挂的流溪河速度之后，2011的流溪河项目再创佳绩。1月28日胜利实现了右幅全桥合龙；6月，沥青摊铺出现的质量问题一度使流溪河项目陷入困境，但流溪河项目没有倒下，果断换掉劳务供应商，抓质量、强管理，终于迎来了8月30日的右幅桥顺利通车。10月10日，左幅桥首根桩基成功灌注，旧桥主桥T构箱梁将按计划全部拆除，为2012年的施工生产打下坚实基础。

10月的五邑侨乡，正是宝巾花怒放的季节；当“把江番项目建设成为二公司一流标杆项目”那一声号角声响起，踌躇满志的二公司人肩负新一轮的历史使命。资金短缺、征地拆迁困难、地方关系复杂等纵横交错的“内忧外患”下，二公司人依然信心满怀，豪情激迈，从高标准、强阵容的人员配置，到高起点、高要求的齐声呐喊，从营地建设的标准化设计和施工，到实现全线第一个施工段开工，江番高速项目正一步步实现着越攀越高的目标。大项目建设在困难中取得成绩，小项目的管理和生产也不甘落后。乐龙大桥着力构建项目部与专业队双赢机制，连续三个月产值超过计划，数次在业主、佛山质监站的检查中名列前茅。五沙大桥受到安全警示后，痛下决心，狠抓安全管理，面貌焕然一新，将按期实现边跨合龙；广清A06标、江番先行标牢牢紧跟分公司发展步伐，项目建设稳步前进。

在省内建设大步迈进之时，省外项目也用成绩说话。5月洪水依旧肆虐着江西的两个项目，面对洪水过后的疮痍，义源项目迎难而上，仅用半个月的时间就恢复生产，在之后的施工建设中，更是创下了三个月时间完成现浇箱梁施工，实现全桥按期合龙通车的目标，全桥施工建设零事故，得到了业主的高度评价。

巨大的工期压力和资金压力，提前到来的洪水困难和专业队频繁更换带来的管理压力，使贡江大桥上半年的工程建设举步维艰，工期严重滞后，业主在严厉警示的同时，甚至对广东长大资质能力表示怀疑。怎么办？要保住长大在赣州的信誉，唯有背水一战！在“大干150天”动员誓师大会上，贡江项目豪迈地喊出了“宁愿瘦掉十斤肉，也要拿下贡江桥”的战斗口号，实现挂篮施工30天一对到14天一对、9天一对最后到7天一对的不断跨越，抢出了宝贵的工期！12月9日，贡江大桥按计划全桥合龙！敢打硬仗、能打胜仗的精神再次彰显在赣州这片热土！

2011年，对于二公司而言不平凡、不容易、不简单。但也正是在这种充满挑战和考验的环境下，二公司人用行动诠释理想、用坚持激发希望，众志成城、砥砺奋进！这是困难中的真情，这是企业发展的希望。带着这份真情和希望，二公司人将无畏任何挑战和挫折，携手走向2012的康庄大道！

二○一二年一月