姜岚昕演讲详稿

时间:2019-05-14 20:13:20下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《姜岚昕演讲详稿》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《姜岚昕演讲详稿》。

第一篇:姜岚昕演讲详稿

今天,在所有的事业当中,我选择了教育培训事业,我会珍惜我的每一次登台的机会,我会把我的每一次演讲都当作是我生命的最后一次演说,把舞台视作我的生命,把听我演讲的听众当成国家。我会把所有的激情、笑脸、快乐、正面的力量都献给我亲爱的听众,把所有的孤独、劳累、腰酸背痛留给我自己。我宁愿自己累死在舞台上,也不愿意任何一个听我演讲的朋友没有任何改变,没有任何突破、没有任何提升的带着遗憾,没有任何收获的离开了这个会场(掌声)。今天,我李章珍在此承诺,我一定会为这个用生命之魂铸就舞台负起责任。

我经常告诉我自己,我站在这个舞台上,我还一直会讲下去,我说未来不管我讲多么久,我想我工作到60岁的时候,我还能讲36年的时间,不管我有多累,不管有多苦,我热爱这个事业,我热爱这个舞台,我经常跟我自己说,台下的听众,就是我的国家,我的民族,我说我站在这个舞台上的时候,这个舞台就是我的生命,我告诉我自己说,假设有一天,可能我会老,但是我还是依然充满着笑脸和积极,仍然给我们所有的朋友留下深刻的纪念,我说也许有一天我的嗓子会变得嘶哑,但是我依然会为帮助成就影响更多的生命,为实现中国梦做出自己的贡献,和这个强大的誓言和理念,到处不断地去宣言和呐喊。我说有一天,我的腿都已经站不直了,但是我告诉我自己,只要站在台上一天,我都不愿意躺在那里,我告诉我自己,我说假设有一天,可能我的手都抬不起来,但是我告诉我自己,我说只要我站在舞台上,我抬不起来,这只手抬不起来,我用另外一只手也要把它托起来,要不断的去演讲。

我相信,我到的每个会场,遇到的每个人,只要当我忘掉一切的利益,当我真正的站在舞台上,带着神圣的使命感,去帮助别人的时候,我相信没有任何人去抗拒,这一点点对他真心的帮助,认同的话,请举手,各位!结束语

我想,今天演讲到这里就要结束了,我知道,现在你们的未来更加明确,你们有许多的梦想要去实现,还有许多的目标要去达成。只要你们愿意,我愿意一直陪伴着你们!在这条道路上,有时我们会陷入迷茫,只要我们深信不移,坚持到底,那么,一定有一扇门就会向我们打开,这扇门就是成功之门!相信这扇成功之门一定会向我们在座的每一个人打开!各位,我想此时此刻我内心非常的,非常的感谢,在此时此刻,我要带着万分感恩的心态,需要感谢,在我生命中所遇到的每一个人,所发生的每一件事,在我生命当中我相信,我们在座的每一个好朋友,真的很不容易,这么多人,这样的一个天气,你们来了,所以我要感谢,我要谢谢,在每一次,在生命中给我的帮助,谢谢,谢谢每一个为本次会议,付出的举办单位的每一个同仁,每一个朋友,我深深的感恩你们,我深深的爱着你们,我要向你们鞠躬,我要谢谢,在过去,在我开创公司三年的历史当中,走过的每一位,帮助的每一个朋友,是由你们的携手,才让我走到了现在,我永远的爱你们,我永远的感恩你们,我要谢谢每一个,对本次活动给予支持的朋友,我真的好谢谢你们,我真的非常非常的谢谢,我要谢谢,今天在场的每一个朋友,你们给我生命中一次机会,能去为你服务,能影响你的生命,看到这么多的人,这么多渴望进步的心情,我真的非常非常的感动,今天所有在场的每一个朋友,我代表我自己,代表所有的同仁朋友们,所有的举办单位,想所有所有这次活动当中作出支持的,在所有所有这次活动当中付出的每一个人,我要深深的向你们致谢,谢谢、谢谢、所有的朋友,谢谢你们。

第二篇:姜岚昕最新演讲稿

姜岚昕:谢谢,非常感谢景斓老师和北京人间远景的伙伴能够打造这么一个平台,让我们所有朋友一起分享,非常敬佩在场每一个朋友学习精神,非常接下来45分钟分享,能够影响你未来4、5年,甚至更长时间。今天在场每一个企业家你生命,如果我们能够成长,提升,帮助我们客户,股东,乃至社会更多群体。今天是2010年最后一天,明天是2011的年最新的一天,在2011年你又要实现什么样目标,可是在过去岁月里,为什么总有那么多的企业目标总是落空了?2011年你对自己又有什么样的追求呢?所以,我觉得2011年当务之急不是设定多少目标,而是要拿出什么样的奖惩方案。因为这个设立范畴比较多,我想今天重点给大家分享的是,关于奖惩的三板斧。

在过去岁月里,我想问大家一个简单问题。假设一个分公司总经理,一年享受3千万业绩,你想要做5千万业绩,他觉得3千万的业绩挑战难度很大。如果假设做5千万,难度挑战更大的话,实际上最重要不是让他做3千万,5千万,你所要定的目标不是这样,你问他个人2011年最想要目标是什么?如果你告诉他做3千万奖励一个本田,做5千万奖励奥迪,请问各位他是想要本田还是奥迪。他想要奥迪,他的焦点就会把5千万的压力挑战痛苦转变成为拥有奥迪的快乐价值。所以,一个卓越领导者不是死压指标,而是派发奖惩的政策。你要想实现企业目标,你要跟你的高管谈一谈他2011年,他想要的目标是什么?只有你帮助他完成想要的奖励指标,你的企业指标才能顺利达成。所以,各位2011年对自己有什么样的奖惩计划呢?2011年,会不会跟2010年过去一样,目标仍然不能达成,战略的结果依然不能实现,你企业规划依然会流水呢。如果假设不出现这样一个状况,我觉得送给你一个非常重要的关键,先不是从内部去死压任务,去分解指标,而是从外部的市场来设定激励政策,拿明天的利益激励今天员工,拿市场激励内部团队,那社会财富激励你企业的高层,我相信你才能创造更大的结果。

所以,我不要内部同仁分解任务,而要发奖金。告诉所有领导者不是好人有好报,而是好报造就好人,你的奖励政策在哪里,他的行为在那里,结果就在那里。你反对什么,惩罚什么他就远离什么,行为就偏离什么,行为就会在哪个方向终止,你想要什么就给他奖励什么,不想要什么就惩罚什么。所以,奖励可以引发做出贡献,惩罚可以避免很多重复的损失。今天在场每一个企业领导者,我想今天跟大家谈一谈关于奖惩这三板斧的意思。这三个内容是我在16800总裁头脑风暴当中分享的,到现在未知开过94起,间接影响超过700人,如果我把这三板斧交给你,一定对你产生重大价值,一定对你2011年的业绩有很大推动。各位企业家,首先我们来谈一谈每个企业都想到奖惩,但是为什么奖惩没有效果?所以,先看一下,第一个在奖惩中你遇到了什么样的困惑,看看我所谓的这个问题,第一个困惑就在于你有没有思考过,为什么对你的奖励没有驱动力,为什么对你的同仁没有触动力。有的人说我也讲了,但是为什么没有触动力呢?我要问你一个很重要的问题,请问奖励是不是他所想要,第二我想完的问题,惩罚是不是他所痛苦的。

为什么?有人说我奖励很舍得,奖励我的员工如果完成什么结果,到新马泰去旅游,他想去澳大利亚,法国旅游。如果你奖励法国,澳大利亚,也许他就来了动力。有人说我有舍得奖励啊,我奖励同仁一部汽车,我说请问你奖励什么汽车,他说我奖励是丰田。我说这个

家伙看到日本车就想砸你还奖,所以他开着你的车可能还要骂你。有人说我也舍得奖励,奖励了,但是奖励其他品牌汽车,为什么也还没有动力呢?

我说很简单,也许今年别人最大目标不是想买车,今年他的目标就想结婚,能够住上一套新房。如果201年你设定一个目标,如果达成什么结果,供你房子结婚的,那么首付款公司全部承担了。我告诉你,不仅他全力以赴,动力无限,连他的准太太都对他鼎力支持,即使晚上2点钟回来都不会反对,太太想的是老公回来越晚房子到手越早。

还有人我奖励是他想要,为什么没有产生驱动力和触动力。你罚的不是他痛苦的,他说我罚了,员工规范制度一次罚200块钱,5千块,我给你讲另外一个事例。杭州一个学员,他员工生产劣质成品就扣工资,结果没有改变,劣质产品越多,并且强烈抗拒,很多工人跟生产厂家吵架,你继续扣,直接扣完散了。后来他参加我的总裁执行风暴,我告诉他一定要发同仁所痛苦的。最后他想了一个办法,他做了几万个纸杯,在上面打上一句话谁生产劣质产品奖励纸杯,后来很多员工拿纸杯说这哪是奖励,这不明明说我人品有问题吗。

所以,他们再也不愿意生产劣质产品了。最后的时候,这个纸杯实在奖励不出去,胡总说我跟保安部打过招呼,如果你们自己用不完可以带给自己的亲戚朋友用,有人说放在自己的寝室都是莫大耻辱,怎么可以带回家里共同分享呢,所以他说送给你,让总裁班的学弟学妹喝水,我还不好意思拒绝他,免费做广告,他可赚大了。

为什么奖的没有驱动力,罚的没有触动力,我给你下一个结论。各位想不想知道,我有点舍不得给你分享了,就这个掌声我非常挣扎啊。大家听好了,这个结论就是怎么样奖励有驱动力,罚的有触动力。奖一定是同仁特别想要的,罚一定要是团队特别痛苦的,用奖诱惑推进,用罚迫使推进,双向触动才能保证最大的执行驱动。

所以,各位今天在你公司当中,过去你也奖了,奖的是他想要的,有没有问过你高管,同仁最想要是什么,如果给你20万奖励如何分配,给你50万如何分配。让我人力资源协助你如何分配,同样奖励50万为什么不奖励他想要的呢。有人说我发现有一个比较有力度的惩罚办法,就是怎么样能够让人,我发现很多人违反做俯卧撑痛苦比较大,让我同志惩罚做俯卧撑,为什么罚很多次也没有改变,没有变化。

有一次我到苏州去演讲,课程结束苏州一个企业家请我晚上去洗脚。当时洗脚的时候,服务员给我按角的时候手劲特别大,他说我每天联系做俯卧撑,你一次做多少个,她说一次就做170,180个吧。为什么你团队罚做俯卧撑都没有有效,这就是原因。我相信这个困惑比前面困惑还比较大,一直困扰你5年,4年,我相信2011年新的一年你一定不想再困惑下去。

看好了为什么,你的奖惩没有效果。第二个就是为什么来看一下,为什么奖的同仁心里失衡,不奖心里不舒服,奖了反倒心里失衡,为什么罚的心生抗拒,为什么奖励的时候心里失衡,为什么罚就产生抗拒呢?这个答案你们想不想知道?这个答案一旦分享给你,至少价值5千万人民币。各位企业家朋友,我觉得这个价值5千万的结论你们觉得值还是不值,你们信不信值5千万,不信咱们可以不讲。很多朋友管它值不值5千万先喊信套过来再说,我先给各位讲一个故事,2005年我上海创业,为了惩罚我在自己脸上打了10多个巴掌直到泪流满面。

2005年到上海创业的时候,当时在5月份定成一个目标完成多少,达成多少业绩的目标。当时令我非常感动,我给所有同仁说,我也想做一个承诺,我的承诺协助你们完成整体目标,如果每年完成这个目标,我就这个会议室面对所有同仁对自己这张脸上打10个巴掌,以视惩罚。当时我发出这个承诺的时候,所有同仁惊呆了,2005年9月我要到亚洲参加八大名师颁奖典礼,我走之前说你把所有同事组织起来,我有话要讲,他们以为我出国之前给他们上课,当我走上台的时候跟所有同仁说,我说今天报告给大家两个消息,一个是好消息,一个是残酷的信息。好消息就是我们业绩目标获得很大的成功,同时告诉大家我们上个月所定的整体目标并没有达成,我曾经发过承诺,出去没有完成整体目标对自己这张脸打10个巴掌,我当时取下自己的眼镜一下子打了10个巴掌,打的自己泪流满面,我说你们不要哭,我作为公司最高领导者,这个事情我不提,这个事情我不再惩罚,如果这个事情我不再兑现承诺了。那才是你们跟谁的悲哀,那才是你们该哭泣的时候。

在我打自己的同时,下面也跟着其他同事自己打自己,因为他们觉得是他们拖了公司的后腿。以后当你发了承诺的时候一定要用生命捍卫,你要绝不言败,你要兑现承诺,会经历经济上的损失,身体上的痛苦,如果你不兑现承诺,避免短暂的经济损失,避免短暂的身体痛苦,你却失去了生命尊严。我到了马来西亚,回来的时候所有的会议室贴出来他们的奖惩措施,从那时候开始,上海世华得到革命性扭折。

有一个同仁非常深刻,他设定目标一定要完成结果。很遗憾没有达成,他说哪天我没有达成目标,把上个月目标补上来,每天上下班爬楼梯上下班,每天晚上12点下班。第三个月他定的目标把前两个月没有达成的目标全部完成,每天爬楼梯上班下班,每天打电话打到11点半,保安给他说小鲁你坐电梯吧,你干吗爬啊,因为我发了一个承诺没有完成,我要兑现这个承诺。保安说我不会告诉你们公司,他说跟公司没有关系,跟我承诺有没有关系,不是别人有没有看见,而是我的良知能够看见,经历身体痛苦却赢得人格尊严,经历人体痛苦却求得心灵安慰。

各位企业家,所以他在第三个月的时候,他每天爬楼梯,打电话打到11点半,打到嗓子嘶哑,还是坚持捍卫承诺。在第三个月的时候,终于完成了前两个月没有达成的结果,在分享大会上他泪流满面。他说当我每次想放弃的时候,我想到姜老师,一个受人尊重的人他能够惩罚自己,当一个受人尊重的人他能够坚决捍卫自己的承诺,没有人监督,没有人督促,他依然能够捍卫这个承诺的时候,没有给自己任何借口的时候,我还有什么不能执行,我还有什么不能兑现的呢?

所以,我们今天在场每一个企业领导人,以后不要老去奖励的时候从上往下,不要每次惩罚的时候自上往下。而是每一次奖励的时候自上往下奖励,惩罚的时候要自下往下惩罚,只有这样才能形成的上下一致的引导力。所以,我给你下了第二个结论,为什么奖励的心里失衡,为什么惩罚心生抗拒。奖励你先奖励下面,没有奖励下面,你惩罚每次不是从下往上惩罚,他当然有所抗拒。

所以,第二板斧要功自下往上开始奖励,有过自上往下开始惩罚。只有这样才能形成上下一致的向心力,凝聚力和战斗力。你多为下属着想就会创造更多价值,今天在场每一个好朋友,在每一次的时候,在世华惩罚过程当中,每一次都是自下往上惩罚。不仅仅对自己有这样要求,对自己的团队也是一样的。

各位,我想在世华公司每一年所有惩罚没有一个我要求他们定,全部都是自己定的。我说我奖励,慷慨给予,惩罚自己主动拟定。所以,你为了奖励的更多,他自己就会罚的够狠,为了这个关系,为了这个对应面子他也对自己有高度要求。所以,各位我们接下来要讲今天,最后的一个问题,就是我重点讲的问题,也是对你的冲击最大最震撼性的问题。各位,有没有兴趣听一下?

回答:有。

姜岚昕:各位企业家,那么第三个问题先问一下自己,你问问在过去公司里面奖惩当中。有的人说我奖了,为什么我奖励的同仁唯利是图,我不奖励他没有动力,我越讲越唯利是图,为什么我奖不是唯利是图,就是缺乏狼性。奖励很多依然没有力量,是什么原因呢?这个原因是最重要,今天在座企业最大的困惑。这个困惑的价值应该至少值一个亿的话有没有兴趣听一下?就这个掌声我只能分享2千万的内容。

今年在座的各位企业家,奖励了为什么同仁唯利是图,奖励了为什么同仁缺乏狼性。就是源于奖励当中你只偏重一项,没有双向奖励,要不你光奖物资不奖精神,他当然唯利是图,那不叫奖励,那叫贿赂。或者你每次精神奖励,你不讲物质,他都成佛成仙了你告诉他奖励一个奔驰还是600,他说奔驰600和奔驰S000,我统统放下一切皆空。

所以,最后的一个结论,我认为这比前面两个总和还要重要的结论,请注意力高度集中,我想告诉你奖励不仅要有物质的,更要有精神的。光奖物质不奖精神会让人缺乏狼性,光奖精神不奖物质会让人缺乏狼性。所以,你光讲物质,你不讲精神,那么会让人唯利是图。因为,你光讲精神不讲物质,会让他缺乏狼性。所以,物质的奖励我不再重点分享,我想今天花一点时间,给你讲一点精神奖励的价值。

很多人说精神奖励有价值吗?太有价值了,各位你知道吗,我到一个小学里去的时候,当我高大四川,汶川,北川去的时候,所有孩子在门口列队迎接的时候,一个小孩子拿着红笔说叔叔我永远感谢你,我突然觉得钱又捐小了,而且我告诉孩子,只要你有希望把衣服全部拔给你我都是快乐的。对于今天我来讲,也许你奖励我100万让我有所感激,但绝对不会让我感激涕零。在你公司有大量员工在下面议论,我为公司做这么多,工资少了我并不在乎,但是连一句赞助话都没有。往往佛争一支香,人争一口气,失衡的时间更深更久,如果精神奖励更好,不仅人动力无限,而且可以持续无限下去。

在过去四个月里面,每一个同事他们到家的时候我给他们感情到家。每年正月初一我给同事父母打电话比较感谢,每一年只要评为世华优秀员工的员工我安排专车,安排答谢万安,带领所有人向他们的家庭学习,向他们鞠躬。每一次鞠躬下去,他们都告诉我,一次又一次

坚定,我要为世华这个事业牺牲自己成全这个团队。当你每一次没有去照料过优秀员工的家属,凭什么让他们照料你。

我给你一个建议,当你员工要结婚的时候,你要进行物质精神财富,马上安排财务买一个最大的液晶电视,自己亲自过去把它好,每天晚上你高管晚上回去晚了,太太在家看电视一想电视都是老板带头装的还发什么脾气。所以,物质精神要同步使用,我有两个高管结婚,一个礼拜六,一个礼拜天,说你就不要来参加。说礼拜五,礼拜六,礼拜天是你演讲的黄金(1384.90,0.60,0.04%)档期,如果你来了损失几百万,我说演讲还有机会,你们结婚就一次,我就安排司机把车开到他们结婚所在地,第二天我7点多钟起床了,因为他们结婚激不激动,因为他们谈了很多恋爱,是走了一个流程彼此有个交代,但是我是非常激动的。

我早上10点不到我就赶到了婚礼现场,我就站在两个新人背后对所有来宾握手,迎宾,以我在他们心目中的动力,这就是最大的精神激励。请南方的人上来讲话,我说谢谢叔叔阿姨培养了他们,我向你们鞠躬送上鲜花,我说感谢所有亲戚朋友,我说第三个谢谢两位新人,舍小家而成就大家,为了世华事业就连拍婚纱照一拖再拖,就是因为你们牺牲成全精神向你们虔诚鞠躬。在我鞠躬的时候,他们眼泪都流下来,我说在你们结婚的时候送你们一部车,会场马上响起了热烈掌声,有人说还是姜老师比较大气,我想我来就是要这么创造的。每次奖励都是物质和精神,前两天有一个高管生了一个儿子和女儿。我说给当地公司财务打电话,马上送给孩子玩具,至少1万块钱以上。他说孩子很遗憾,最贵的弯矩没有超过1700块,我说一次性从1岁卖到10岁,如果孩子假设在10岁以前玩具都是我送的,孩子一开心快乐,爸爸妈妈一开心快乐,爷爷奶奶一开始快乐,所产生的触动那一万块钱算得了什么。

各位企业家,今年端午节我公司有60个,包括大学项目在内负责人在北京开会。当时我在开会的时候,我说端午节开会能不能送点什么礼物,我说送粽子不行,大家今天都喜欢用苹果手机。我一次性买了60个苹果手机,一次性投资40万人民币,我把手机送给他们之后发现他们讲的特别入耳。为什么送他们手机,就是让他们以后不要轻易给我打电话,不要老是干扰我,再者说如果有一天他们想联合对抗,想联合造反,本来想打电话串联互动一下,一想手机都是姜老师送的,让他打电话灵魂都不可超生,让他策反都不能成功。

所以,各位你能不能在奖励方面,不仅要物质还要有精神,这是一个非常重要的力量。我最后再讲一个案例,给我一直在身边的文职助力,比我起的早睡的晚。当时2008年被评为感动世华任人物,邀请他的父母去上海颁奖。他父母冲突,说2009年在北京进行表彰。2008年马上做了班机下了车,开车4个半小时,一路风尘扑扑我去看望他的父母,当时到他家里的时候,他父母又是炒瓜子,又是炒花生,又是考红薯,又到当地请了厨子给我做饭,我是去感动别人的,结果别人把我感动了。

当时我快要走的时候,他们村上很多邻居听说我去看望,围的人越来越多,我心里想继续围,围的人越多效果越好。各位企业家我希望从今天开始,你能够把这个用好。刚才提示还有5分钟,不过我们马上就要结束,5分钟之内结束。我想把时间留给更多的老师进行分享,我希望有机会的时候,我们再度分享,或者有机会深度分享,外面有我的光盘,目前销

量是全国排名第一。还有《领导解放企业重生》这本书超过17.5万,两个半月再印32次,总体销量接近30万。7天前我在西单大厦签售的时候,签坏6支笔,本周销量第一名。最后让大家看看精神奖励有多大力量,让大家看几张照片,不仅可以把人奖励的心花怒放,可以奖励的感激涕零,在每一次每次都是这样的场景。

我们今天在座每一个企业家,我希望你们未来大气一点。杜月笙为什么能够成为黑社会老大,我告诉你,你2011年可能就会成为行业老大。各位听这个掌声都不像老大,杜月笙成为老大秘诀,我告诉你只有一个,我一句话可以结果告诉你,杜月笙成为老大,是因为杜月笙他在赚第一笔钱一分钱都没有拿下,全部交给他的朋友,他之所以成为老大,只有一个原因,就是因为他老大气。

各位在行业混很多年还是老小,这个答案大家共同揭晓,因为他老小气,掌声提醒一下自己。希望2011年能够大气一点,创造大气,然后看一下,最后一个,三分钟的一个精神表彰的场景,让你来感受一下,从今天开始,2011年不光要奖励物质,还要奖励精神。如果我们没有用心的去照料,奖励过优秀同仁的父母,爱人和孩子,我们如果让优秀同仁的爱人和孩子,能够去牺牲他的家庭,牺牲他陪伴家人的时间,而投入到公司的时间。所以,以后不仅物质上要慷慨,在精神上一定要加快立足,物质和精神同步奖励,才能把奖励的力量发挥到极致。所以,有时候为什么奖励呢?缺乏狼性是物质奖励不够,为什么奖励的没有动力,往往精神的驱动力不够。最后还有一分钟,我希望大家用心来感受一下,我们就结束了。谢谢,各位今天到这里演讲就结束了,再一次感谢刘景斓老师和人间远景搭建这个平台跟大家一起分享,再一次把掌声送给刘景斓老师和他所有的伙伴。

第三篇:姜岚昕老师“总裁执行风暴”经典语录

姜岚昕老师“总裁执行风暴”经典语录

1.只有制度没有文化:要么有执行力,要么执行崩盘!只有文化没有制度:要么自然推动,要么软弱无力!文化和制度是相溶相配的,才能将执行力度发挥到极致!

2.企业的成功20%靠战略,80%靠执行。只有战略没有执 行,企业有方向,团队却没有力量;有执行却没有战略,团队有力量却没有方向。执行,就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。

3.没有成果不好的下属,只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果,只会做 你将要检查的事情,检查让计划落地生根。

4.奖要舍得,奖要奖得心花怒放!罚要狠心,罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献,惩罚可以避免重复性损失。

5.一个不完善的制度,透过好的执行惯性,也会拿到成果,只是成果不是最好而已。而好的制度没有好的执行惯性,照样拿不到好的成果!有力的执行优先于更好的制度!

6.老板累都是“自找的”,只顾自我行动而不是运用团队整体的力量,导致自我行动力与组织执行力成反比,更有甚者接受反授权或插手已授权,让自己更无力自拔,执行,让累的老板拔身解放!

7.文化是渗透人心最重要的力量,你不需要雇佣躯体,只需要抢占心智。而心智是透过文化才能抢占!

8.公司一定要有个强硬霸道的人,随时要准备得罪人的人,并做好孤独的准备,只有这样的公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人,那么他好坏不分,他是十足中庸派!

9.一个强大的公司,他的股份体系肯定是系统多元的,用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才,越分越多,越分才越大。财聚人散,财散人聚!光奖物质不奖精神,会培养员工的唯利是图,光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望,也就没有了执行的狼性。

10.能人中的首善大肆表彰,能人中的首恶坚决拿下,有功多从下属开始奖励,有过多从上司开始惩罚,这样可以促进上下团结一致,形成巨大的战斗力和凝聚力。

11.不管是奖励还是惩罚,你都是为自己的承诺负责任,奖惩都要找约定的第一时间兑现,兑现承诺要大张旗鼓,就会有最大的冲击力。执行没有将功补过,只有奖罚分明。

12.爬一座山需要10天,掉下来仅仅只需要1分钟;10年赚的钱,1个月就可以赔光;5年的积累,一夕之间便化为泡影。企业的快速,超常规成长的同时,还要保证安全、可持续发展,就必须有一套完善的管控系统。

13.如何让你的员工跟你走得更远?只有一个答案:“远景”!跟你走得最远的,不是最相信你的,不是待遇最好的,也不是职务最高的,更不是和你关系最近的,而是最相信企业远景的人。

14.世界500强企业的平均寿命为40年,(经典语录 www.xiexiebang.com)全球企业平均寿命为10年,中国企业平均寿命不到3年。有关人士预测中国民营企业有60%在5年内破产,有85%将在10年内消失。一个企业的衰败,也许有成千上万种原因,但如果让我说,只有两个原因:一个是败在不会行销上,一个是死在管控不力上。

15.办企业就像开车一样,每个人都想把“车”开得快一点,就可以用最短的时间、最快的速度到达目的地。殊不知,当你车速越快的时候,你的死亡几率也随之升高。尤其当你缺少了刹车系统,或者刹车失灵的时候,不仅会使自己车毁人亡,还会殃及他人。

16.优秀人才最优惠,平庸人才最昂贵。在你的企业中,优秀的人才越多,管控就越容易;平庸的人才越多,管控就越难。一个企业的领导者,切记不要把时间浪费在平庸的人才身上,而是应该多花心思看看如何让优秀人才变得更优秀,甚至进入卓越的行列。

17.预则立,不预则废。预算管控的三大原则:

(一):战略在哪里,钱就花在哪里;

(二):确定“一对一”的赢利关系;

(三):机制第一,权利第二;认真第一,胆量第二。

18.杜绝应收账款的三大战略:

(一),主动放弃一部分拖款客户;

(二)、掌控好20%而产生80%的应收账款客户;

(三)、消除一线人员的赊销偏向。同时要运好追款的三大推手:持续提醒、有效说服、强力施压。让应收款项成为过往的历史,再也没有生根发芽的土壤!

19.得人心者得天下,得渠道者得市场。如果一流的产品放在二流的渠道,立刻就变成二流了;一个二流的产品如果放在一流的渠道,它就可能创造一流的成果。同样的产品得到不同的成果,这就是渠道的力量。渠道管控就是将一流的渠道不仅仅转换成公司的前台与形象展示,而是成为渠道最大的收入 与利润支柱,没有了这根柱子,那将意味着他自断财路!

第四篇:姜向琼-演讲与口才考查方案

湖北三峡职业技术学院

《演讲与口才》考查方案

适用班级_2010级电子信息学院所有教学班

考试班级姓名_____________学号___________

一、考查目的:《演讲与口才》是一门应用性、实践性很强的课程,课程设置的目的是使学生通过理论学习和实际训练,掌握一定的演讲与口才基础知识,提高言语交际能力和演讲的能力,以适应工作和生活的需要。因此,要求教和学都应坚持理论联系实际、知识与能力兼顾、学以致用等多项原则,既要使学生较为系统地学习演讲与口才的基础知识,又要培养学生沟通和交流的能力。因此,考核的主要目的是提高学生的口才水平和公共演讲能力。

二、考查形式:平时训练和命题演讲考查相结合,主要采用口语考查的方式。

三、考查内容:

1、考勤占总成绩的百分之十;

2、求职自我介绍占总成绩的百分之三十;

3、命题演讲占总成绩的的百分之六十。

四、命题演讲考查具体要求:

学生自选题目,脱稿演讲3-5分钟。评分细则:

1、仪表形象:(20分)

(1)着装整齐,大方得体。(10分)

(2)姿态自然,动作适度。(10分)

2、演讲内容:(50分)

(1)主题鲜明,符合主题内容。(25分)

(2)内容充实,事例动人,贴近生活,富有鲜明的时代感。(15分)

(3)行文流畅,用词精练,详略得当。(10分)

3、语言艺术:(30分)

(1)发音标准,流利。(10分)

(2)节奏处理得当,技巧运用自如。(10分)

(3)表现力、应变能力强,能活跃气氛,引起高潮。(10分)

命题人:姜向琼2012年11月1日

第五篇:全国教书育人楷模姜小鹰先进事迹巡回演讲启动

全国教书育人楷模姜小鹰先进事迹巡回演讲启动11日上午,全国教书育人楷模姜小鹰同志先进事迹报告会在福建医科大学举行。这是首场巡回演讲,在场500多名师生聆听演讲后深受鼓舞。

姜小鹰教授是第43届国际南丁格尔奖章获得者,是我国第一位获此殊荣的护理教育工作者,她还是福建医科大学护理学院院长、享受国务院特殊津贴的专家。1994年,在原有大专护理教育的基础上,她开办了护理本科生教育,1999年开办了硕士研究生教育,2007年开办了博士研究生教育,为我省高等教育护理专业形成专、本、硕、博完整的培养层次作出了突出贡献。

报告会上,姜小鹰教授讲述了从事临床护理、护理教育的心路历程和经验。2010级临床护理学专业学生郑丽娜所学的三门课程是姜小鹰讲授,她说:“姜老师对科研工作的严谨态度深深触动着我,她要求我们论文中涉及的数据必须是实验得出。有这样的好老师,可以时刻督促着自己努力学习,今后做一名好护士。”

下载姜岚昕演讲详稿word格式文档
下载姜岚昕演讲详稿.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐