第一篇：姜岚昕演讲详稿
今天，在所有的事业当中，我选择了教育培训事业，我会珍惜我的每一次登台的机会，我会把我的每一次演讲都当作是我生命的最后一次演说，把舞台视作我的生命，把听我演讲的听众当成国家。我会把所有的激情、笑脸、快乐、正面的力量都献给我亲爱的听众，把所有的孤独、劳累、腰酸背痛留给我自己。我宁愿自己累死在舞台上，也不愿意任何一个听我演讲的朋友没有任何改变，没有任何突破、没有任何提升的带着遗憾，没有任何收获的离开了这个会场（掌声）。今天，我李章珍在此承诺，我一定会为这个用生命之魂铸就舞台负起责任。
我经常告诉我自己，我站在这个舞台上，我还一直会讲下去，我说未来不管我讲多么久，我想我工作到60岁的时候，我还能讲36年的时间，不管我有多累，不管有多苦，我热爱这个事业，我热爱这个舞台，我经常跟我自己说，台下的听众，就是我的国家，我的民族，我说我站在这个舞台上的时候，这个舞台就是我的生命，我告诉我自己说，假设有一天，可能我会老，但是我还是依然充满着笑脸和积极，仍然给我们所有的朋友留下深刻的纪念，我说也许有一天我的嗓子会变得嘶哑，但是我依然会为帮助成就影响更多的生命，为实现中国梦做出自己的贡献，和这个强大的誓言和理念，到处不断地去宣言和呐喊。我说有一天，我的腿都已经站不直了，但是我告诉我自己，只要站在台上一天，我都不愿意躺在那里，我告诉我自己，我说假设有一天，可能我的手都抬不起来，但是我告诉我自己，我说只要我站在舞台上，我抬不起来，这只手抬不起来，我用另外一只手也要把它托起来，要不断的去演讲。
我相信，我到的每个会场，遇到的每个人，只要当我忘掉一切的利益，当我真正的站在舞台上，带着神圣的使命感，去帮助别人的时候，我相信没有任何人去抗拒，这一点点对他真心的帮助，认同的话，请举手，各位！结束语
我想，今天演讲到这里就要结束了，我知道，现在你们的未来更加明确，你们有许多的梦想要去实现，还有许多的目标要去达成。只要你们愿意，我愿意一直陪伴着你们！在这条道路上，有时我们会陷入迷茫，只要我们深信不移，坚持到底，那么，一定有一扇门就会向我们打开，这扇门就是成功之门！相信这扇成功之门一定会向我们在座的每一个人打开！各位，我想此时此刻我内心非常的，非常的感谢，在此时此刻，我要带着万分感恩的心态，需要感谢，在我生命中所遇到的每一个人，所发生的每一件事，在我生命当中我相信，我们在座的每一个好朋友，真的很不容易，这么多人，这样的一个天气，你们来了，所以我要感谢，我要谢谢，在每一次，在生命中给我的帮助，谢谢，谢谢每一个为本次会议，付出的举办单位的每一个同仁，每一个朋友，我深深的感恩你们，我深深的爱着你们，我要向你们鞠躬，我要谢谢，在过去，在我开创公司三年的历史当中，走过的每一位，帮助的每一个朋友，是由你们的携手，才让我走到了现在，我永远的爱你们，我永远的感恩你们，我要谢谢每一个，对本次活动给予支持的朋友，我真的好谢谢你们，我真的非常非常的谢谢，我要谢谢，今天在场的每一个朋友，你们给我生命中一次机会，能去为你服务，能影响你的生命，看到这么多的人，这么多渴望进步的心情，我真的非常非常的感动，今天所有在场的每一个朋友，我代表我自己，代表所有的同仁朋友们，所有的举办单位，想所有所有这次活动当中作出支持的，在所有所有这次活动当中付出的每一个人，我要深深的向你们致谢，谢谢、谢谢、所有的朋友，谢谢你们。
第二篇：姜岚昕最新演讲稿
姜岚昕：谢谢，非常感谢景斓老师和北京人间远景的伙伴能够打造这么一个平台，让我们所有朋友一起分享，非常敬佩在场每一个朋友学习精神，非常接下来45分钟分享，能够影响你未来4、5年，甚至更长时间。今天在场每一个企业家你生命，如果我们能够成长，提升，帮助我们客户，股东，乃至社会更多群体。今天是2010年最后一天，明天是2011的年最新的一天，在2011年你又要实现什么样目标，可是在过去岁月里，为什么总有那么多的企业目标总是落空了？2011年你对自己又有什么样的追求呢？所以，我觉得2011年当务之急不是设定多少目标，而是要拿出什么样的奖惩方案。因为这个设立范畴比较多，我想今天重点给大家分享的是，关于奖惩的三板斧。
在过去岁月里，我想问大家一个简单问题。假设一个分公司总经理，一年享受3千万业绩，你想要做5千万业绩，他觉得3千万的业绩挑战难度很大。如果假设做5千万，难度挑战更大的话，实际上最重要不是让他做3千万，5千万，你所要定的目标不是这样，你问他个人2011年最想要目标是什么？如果你告诉他做3千万奖励一个本田，做5千万奖励奥迪，请问各位他是想要本田还是奥迪。他想要奥迪，他的焦点就会把5千万的压力挑战痛苦转变成为拥有奥迪的快乐价值。所以，一个卓越领导者不是死压指标，而是派发奖惩的政策。你要想实现企业目标，你要跟你的高管谈一谈他2011年，他想要的目标是什么？只有你帮助他完成想要的奖励指标，你的企业指标才能顺利达成。所以，各位2011年对自己有什么样的奖惩计划呢？2011年，会不会跟2010年过去一样，目标仍然不能达成，战略的结果依然不能实现，你企业规划依然会流水呢。如果假设不出现这样一个状况，我觉得送给你一个非常重要的关键，先不是从内部去死压任务，去分解指标，而是从外部的市场来设定激励政策，拿明天的利益激励今天员工，拿市场激励内部团队，那社会财富激励你企业的高层，我相信你才能创造更大的结果。
所以，我不要内部同仁分解任务，而要发奖金。告诉所有领导者不是好人有好报，而是好报造就好人，你的奖励政策在哪里，他的行为在那里，结果就在那里。你反对什么，惩罚什么他就远离什么，行为就偏离什么，行为就会在哪个方向终止，你想要什么就给他奖励什么，不想要什么就惩罚什么。所以，奖励可以引发做出贡献，惩罚可以避免很多重复的损失。今天在场每一个企业领导者，我想今天跟大家谈一谈关于奖惩这三板斧的意思。这三个内容是我在16800总裁头脑风暴当中分享的，到现在未知开过94起，间接影响超过700人，如果我把这三板斧交给你，一定对你产生重大价值，一定对你2011年的业绩有很大推动。各位企业家，首先我们来谈一谈每个企业都想到奖惩，但是为什么奖惩没有效果？所以，先看一下，第一个在奖惩中你遇到了什么样的困惑，看看我所谓的这个问题，第一个困惑就在于你有没有思考过，为什么对你的奖励没有驱动力，为什么对你的同仁没有触动力。有的人说我也讲了，但是为什么没有触动力呢？我要问你一个很重要的问题，请问奖励是不是他所想要，第二我想完的问题，惩罚是不是他所痛苦的。
为什么？有人说我奖励很舍得，奖励我的员工如果完成什么结果，到新马泰去旅游，他想去澳大利亚，法国旅游。如果你奖励法国，澳大利亚，也许他就来了动力。有人说我有舍得奖励啊，我奖励同仁一部汽车，我说请问你奖励什么汽车，他说我奖励是丰田。我说这个
家伙看到日本车就想砸你还奖，所以他开着你的车可能还要骂你。有人说我也舍得奖励，奖励了，但是奖励其他品牌汽车，为什么也还没有动力呢？
我说很简单，也许今年别人最大目标不是想买车，今年他的目标就想结婚，能够住上一套新房。如果201年你设定一个目标，如果达成什么结果，供你房子结婚的，那么首付款公司全部承担了。我告诉你，不仅他全力以赴，动力无限，连他的准太太都对他鼎力支持，即使晚上2点钟回来都不会反对，太太想的是老公回来越晚房子到手越早。
还有人我奖励是他想要，为什么没有产生驱动力和触动力。你罚的不是他痛苦的，他说我罚了，员工规范制度一次罚200块钱，5千块，我给你讲另外一个事例。杭州一个学员，他员工生产劣质成品就扣工资，结果没有改变，劣质产品越多，并且强烈抗拒，很多工人跟生产厂家吵架，你继续扣，直接扣完散了。后来他参加我的总裁执行风暴，我告诉他一定要发同仁所痛苦的。最后他想了一个办法，他做了几万个纸杯，在上面打上一句话谁生产劣质产品奖励纸杯，后来很多员工拿纸杯说这哪是奖励，这不明明说我人品有问题吗。
所以，他们再也不愿意生产劣质产品了。最后的时候，这个纸杯实在奖励不出去，胡总说我跟保安部打过招呼，如果你们自己用不完可以带给自己的亲戚朋友用，有人说放在自己的寝室都是莫大耻辱，怎么可以带回家里共同分享呢，所以他说送给你，让总裁班的学弟学妹喝水，我还不好意思拒绝他，免费做广告，他可赚大了。
为什么奖的没有驱动力，罚的没有触动力，我给你下一个结论。各位想不想知道，我有点舍不得给你分享了，就这个掌声我非常挣扎啊。大家听好了，这个结论就是怎么样奖励有驱动力，罚的有触动力。奖一定是同仁特别想要的，罚一定要是团队特别痛苦的，用奖诱惑推进，用罚迫使推进，双向触动才能保证最大的执行驱动。
所以，各位今天在你公司当中，过去你也奖了，奖的是他想要的，有没有问过你高管，同仁最想要是什么，如果给你20万奖励如何分配，给你50万如何分配。让我人力资源协助你如何分配，同样奖励50万为什么不奖励他想要的呢。有人说我发现有一个比较有力度的惩罚办法，就是怎么样能够让人，我发现很多人违反做俯卧撑痛苦比较大，让我同志惩罚做俯卧撑，为什么罚很多次也没有改变，没有变化。
有一次我到苏州去演讲，课程结束苏州一个企业家请我晚上去洗脚。当时洗脚的时候，服务员给我按角的时候手劲特别大，他说我每天联系做俯卧撑，你一次做多少个，她说一次就做170，180个吧。为什么你团队罚做俯卧撑都没有有效，这就是原因。我相信这个困惑比前面困惑还比较大，一直困扰你5年，4年，我相信2011年新的一年你一定不想再困惑下去。
看好了为什么，你的奖惩没有效果。第二个就是为什么来看一下，为什么奖的同仁心里失衡，不奖心里不舒服，奖了反倒心里失衡，为什么罚的心生抗拒，为什么奖励的时候心里失衡，为什么罚就产生抗拒呢？这个答案你们想不想知道？这个答案一旦分享给你，至少价值5千万人民币。各位企业家朋友，我觉得这个价值5千万的结论你们觉得值还是不值，你们信不信值5千万，不信咱们可以不讲。很多朋友管它值不值5千万先喊信套过来再说，我先给各位讲一个故事，2005年我上海创业，为了惩罚我在自己脸上打了10多个巴掌直到泪流满面。
2005年到上海创业的时候，当时在5月份定成一个目标完成多少，达成多少业绩的目标。当时令我非常感动，我给所有同仁说，我也想做一个承诺，我的承诺协助你们完成整体目标，如果每年完成这个目标，我就这个会议室面对所有同仁对自己这张脸上打10个巴掌，以视惩罚。当时我发出这个承诺的时候，所有同仁惊呆了，2005年9月我要到亚洲参加八大名师颁奖典礼，我走之前说你把所有同事组织起来，我有话要讲，他们以为我出国之前给他们上课，当我走上台的时候跟所有同仁说，我说今天报告给大家两个消息，一个是好消息，一个是残酷的信息。好消息就是我们业绩目标获得很大的成功，同时告诉大家我们上个月所定的整体目标并没有达成，我曾经发过承诺，出去没有完成整体目标对自己这张脸打10个巴掌，我当时取下自己的眼镜一下子打了10个巴掌，打的自己泪流满面，我说你们不要哭，我作为公司最高领导者，这个事情我不提，这个事情我不再惩罚，如果这个事情我不再兑现承诺了。那才是你们跟谁的悲哀，那才是你们该哭泣的时候。
在我打自己的同时，下面也跟着其他同事自己打自己，因为他们觉得是他们拖了公司的后腿。以后当你发了承诺的时候一定要用生命捍卫，你要绝不言败，你要兑现承诺，会经历经济上的损失，身体上的痛苦，如果你不兑现承诺，避免短暂的经济损失，避免短暂的身体痛苦，你却失去了生命尊严。我到了马来西亚，回来的时候所有的会议室贴出来他们的奖惩措施，从那时候开始，上海世华得到革命性扭折。
有一个同仁非常深刻，他设定目标一定要完成结果。很遗憾没有达成，他说哪天我没有达成目标，把上个月目标补上来，每天上下班爬楼梯上下班，每天晚上12点下班。第三个月他定的目标把前两个月没有达成的目标全部完成，每天爬楼梯上班下班，每天打电话打到11点半，保安给他说小鲁你坐电梯吧，你干吗爬啊，因为我发了一个承诺没有完成，我要兑现这个承诺。保安说我不会告诉你们公司，他说跟公司没有关系，跟我承诺有没有关系，不是别人有没有看见，而是我的良知能够看见，经历身体痛苦却赢得人格尊严，经历人体痛苦却求得心灵安慰。
各位企业家，所以他在第三个月的时候，他每天爬楼梯，打电话打到11点半，打到嗓子嘶哑，还是坚持捍卫承诺。在第三个月的时候，终于完成了前两个月没有达成的结果，在分享大会上他泪流满面。他说当我每次想放弃的时候，我想到姜老师，一个受人尊重的人他能够惩罚自己，当一个受人尊重的人他能够坚决捍卫自己的承诺，没有人监督，没有人督促，他依然能够捍卫这个承诺的时候，没有给自己任何借口的时候，我还有什么不能执行，我还有什么不能兑现的呢？
所以，我们今天在场每一个企业领导人，以后不要老去奖励的时候从上往下，不要每次惩罚的时候自上往下。而是每一次奖励的时候自上往下奖励，惩罚的时候要自下往下惩罚，只有这样才能形成的上下一致的引导力。所以，我给你下了第二个结论，为什么奖励的心里失衡，为什么惩罚心生抗拒。奖励你先奖励下面，没有奖励下面，你惩罚每次不是从下往上惩罚，他当然有所抗拒。
所以，第二板斧要功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚。只有这样才能形成上下一致的向心力，凝聚力和战斗力。你多为下属着想就会创造更多价值，今天在场每一个好朋友，在每一次的时候，在世华惩罚过程当中，每一次都是自下往上惩罚。不仅仅对自己有这样要求，对自己的团队也是一样的。
各位，我想在世华公司每一年所有惩罚没有一个我要求他们定，全部都是自己定的。我说我奖励，慷慨给予，惩罚自己主动拟定。所以，你为了奖励的更多，他自己就会罚的够狠，为了这个关系，为了这个对应面子他也对自己有高度要求。所以，各位我们接下来要讲今天，最后的一个问题，就是我重点讲的问题，也是对你的冲击最大最震撼性的问题。各位，有没有兴趣听一下？
回答：有。
姜岚昕：各位企业家，那么第三个问题先问一下自己，你问问在过去公司里面奖惩当中。有的人说我奖了，为什么我奖励的同仁唯利是图，我不奖励他没有动力，我越讲越唯利是图，为什么我奖不是唯利是图，就是缺乏狼性。奖励很多依然没有力量，是什么原因呢？这个原因是最重要，今天在座企业最大的困惑。这个困惑的价值应该至少值一个亿的话有没有兴趣听一下？就这个掌声我只能分享2千万的内容。
今年在座的各位企业家，奖励了为什么同仁唯利是图，奖励了为什么同仁缺乏狼性。就是源于奖励当中你只偏重一项，没有双向奖励，要不你光奖物资不奖精神，他当然唯利是图，那不叫奖励，那叫贿赂。或者你每次精神奖励，你不讲物质，他都成佛成仙了你告诉他奖励一个奔驰还是600，他说奔驰600和奔驰S000，我统统放下一切皆空。
所以，最后的一个结论，我认为这比前面两个总和还要重要的结论，请注意力高度集中，我想告诉你奖励不仅要有物质的，更要有精神的。光奖物质不奖精神会让人缺乏狼性，光奖精神不奖物质会让人缺乏狼性。所以，你光讲物质，你不讲精神，那么会让人唯利是图。因为，你光讲精神不讲物质，会让他缺乏狼性。所以，物质的奖励我不再重点分享，我想今天花一点时间，给你讲一点精神奖励的价值。
很多人说精神奖励有价值吗？太有价值了，各位你知道吗，我到一个小学里去的时候，当我高大四川，汶川，北川去的时候，所有孩子在门口列队迎接的时候，一个小孩子拿着红笔说叔叔我永远感谢你，我突然觉得钱又捐小了，而且我告诉孩子，只要你有希望把衣服全部拔给你我都是快乐的。对于今天我来讲，也许你奖励我100万让我有所感激，但绝对不会让我感激涕零。在你公司有大量员工在下面议论，我为公司做这么多，工资少了我并不在乎，但是连一句赞助话都没有。往往佛争一支香，人争一口气，失衡的时间更深更久，如果精神奖励更好，不仅人动力无限，而且可以持续无限下去。
在过去四个月里面，每一个同事他们到家的时候我给他们感情到家。每年正月初一我给同事父母打电话比较感谢，每一年只要评为世华优秀员工的员工我安排专车，安排答谢万安，带领所有人向他们的家庭学习，向他们鞠躬。每一次鞠躬下去，他们都告诉我，一次又一次
坚定，我要为世华这个事业牺牲自己成全这个团队。当你每一次没有去照料过优秀员工的家属，凭什么让他们照料你。
我给你一个建议，当你员工要结婚的时候，你要进行物质精神财富，马上安排财务买一个最大的液晶电视，自己亲自过去把它好，每天晚上你高管晚上回去晚了，太太在家看电视一想电视都是老板带头装的还发什么脾气。所以，物质精神要同步使用，我有两个高管结婚，一个礼拜六，一个礼拜天，说你就不要来参加。说礼拜五，礼拜六，礼拜天是你演讲的黄金(1384.90,0.60,0.04%)档期，如果你来了损失几百万，我说演讲还有机会，你们结婚就一次，我就安排司机把车开到他们结婚所在地，第二天我7点多钟起床了，因为他们结婚激不激动，因为他们谈了很多恋爱，是走了一个流程彼此有个交代，但是我是非常激动的。
我早上10点不到我就赶到了婚礼现场，我就站在两个新人背后对所有来宾握手，迎宾，以我在他们心目中的动力，这就是最大的精神激励。请南方的人上来讲话，我说谢谢叔叔阿姨培养了他们，我向你们鞠躬送上鲜花，我说感谢所有亲戚朋友，我说第三个谢谢两位新人，舍小家而成就大家，为了世华事业就连拍婚纱照一拖再拖，就是因为你们牺牲成全精神向你们虔诚鞠躬。在我鞠躬的时候，他们眼泪都流下来，我说在你们结婚的时候送你们一部车，会场马上响起了热烈掌声，有人说还是姜老师比较大气，我想我来就是要这么创造的。每次奖励都是物质和精神，前两天有一个高管生了一个儿子和女儿。我说给当地公司财务打电话，马上送给孩子玩具，至少1万块钱以上。他说孩子很遗憾，最贵的弯矩没有超过1700块，我说一次性从1岁卖到10岁，如果孩子假设在10岁以前玩具都是我送的，孩子一开心快乐，爸爸妈妈一开心快乐，爷爷奶奶一开始快乐，所产生的触动那一万块钱算得了什么。
各位企业家，今年端午节我公司有60个，包括大学项目在内负责人在北京开会。当时我在开会的时候，我说端午节开会能不能送点什么礼物，我说送粽子不行，大家今天都喜欢用苹果手机。我一次性买了60个苹果手机，一次性投资40万人民币，我把手机送给他们之后发现他们讲的特别入耳。为什么送他们手机，就是让他们以后不要轻易给我打电话，不要老是干扰我，再者说如果有一天他们想联合对抗，想联合造反，本来想打电话串联互动一下，一想手机都是姜老师送的，让他打电话灵魂都不可超生，让他策反都不能成功。
所以，各位你能不能在奖励方面，不仅要物质还要有精神，这是一个非常重要的力量。我最后再讲一个案例，给我一直在身边的文职助力，比我起的早睡的晚。当时2008年被评为感动世华任人物，邀请他的父母去上海颁奖。他父母冲突，说2009年在北京进行表彰。2008年马上做了班机下了车，开车4个半小时，一路风尘扑扑我去看望他的父母，当时到他家里的时候，他父母又是炒瓜子，又是炒花生，又是考红薯，又到当地请了厨子给我做饭，我是去感动别人的，结果别人把我感动了。
当时我快要走的时候，他们村上很多邻居听说我去看望，围的人越来越多，我心里想继续围，围的人越多效果越好。各位企业家我希望从今天开始，你能够把这个用好。刚才提示还有5分钟，不过我们马上就要结束，5分钟之内结束。我想把时间留给更多的老师进行分享，我希望有机会的时候，我们再度分享，或者有机会深度分享，外面有我的光盘，目前销
量是全国排名第一。还有《领导解放企业重生》这本书超过17.5万，两个半月再印32次，总体销量接近30万。7天前我在西单大厦签售的时候，签坏6支笔，本周销量第一名。最后让大家看看精神奖励有多大力量，让大家看几张照片，不仅可以把人奖励的心花怒放，可以奖励的感激涕零，在每一次每次都是这样的场景。
我们今天在座每一个企业家，我希望你们未来大气一点。杜月笙为什么能够成为黑社会老大，我告诉你，你2011年可能就会成为行业老大。各位听这个掌声都不像老大，杜月笙成为老大秘诀，我告诉你只有一个，我一句话可以结果告诉你，杜月笙成为老大，是因为杜月笙他在赚第一笔钱一分钱都没有拿下，全部交给他的朋友，他之所以成为老大，只有一个原因，就是因为他老大气。
各位在行业混很多年还是老小，这个答案大家共同揭晓，因为他老小气，掌声提醒一下自己。希望2011年能够大气一点，创造大气，然后看一下，最后一个，三分钟的一个精神表彰的场景，让你来感受一下，从今天开始，2011年不光要奖励物质，还要奖励精神。如果我们没有用心的去照料，奖励过优秀同仁的父母，爱人和孩子，我们如果让优秀同仁的爱人和孩子，能够去牺牲他的家庭，牺牲他陪伴家人的时间，而投入到公司的时间。所以，以后不仅物质上要慷慨，在精神上一定要加快立足，物质和精神同步奖励，才能把奖励的力量发挥到极致。所以，有时候为什么奖励呢？缺乏狼性是物质奖励不够，为什么奖励的没有动力，往往精神的驱动力不够。最后还有一分钟，我希望大家用心来感受一下，我们就结束了。谢谢，各位今天到这里演讲就结束了，再一次感谢刘景斓老师和人间远景搭建这个平台跟大家一起分享，再一次把掌声送给刘景斓老师和他所有的伙伴。
第三篇：姜岚昕老师“总裁执行风暴”经典语录
姜岚昕老师“总裁执行风暴”经典语录
1.只有制度没有文化：要么有执行力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！文化和制度是相溶相配的，才能将执行力度发挥到极致！
2.企业的成功20%靠战略，80%靠执行。只有战略没有执 行，企业有方向，团队却没有力量；有执行却没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。
3.没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做 你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
4.奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
5.一个不完善的制度，透过好的执行惯性，也会拿到成果，只是成果不是最好而已。而好的制度没有好的执行惯性，照样拿不到好的成果！有力的执行优先于更好的制度！
6.老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队整体的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板拔身解放！
7.文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇佣躯体，只需要抢占心智。而心智是透过文化才能抢占！
8.公司一定要有个强硬霸道的人，随时要准备得罪人的人，并做好孤独的准备，只有这样的公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足中庸派！
9.一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的唯利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
10.能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促进上下团结一致，形成巨大的战斗力和凝聚力。
11.不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要找约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖罚分明。
12.爬一座山需要10天，掉下来仅仅只需要1分钟；10年赚的钱，1个月就可以赔光；5年的积累，一夕之间便化为泡影。企业的快速，超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须有一套完善的管控系统。
13.如何让你的员工跟你走得更远？只有一个答案：“远景”！跟你走得最远的，不是最相信你的，不是待遇最好的，也不是职务最高的，更不是和你关系最近的，而是最相信企业远景的人。
14.世界500强企业的平均寿命为40年，(经典语录 www.xiexiebang.com)全球企业平均寿命为10年，中国企业平均寿命不到3年。有关人士预测中国民营企业有60%在5年内破产，有85%将在10年内消失。一个企业的衰败，也许有成千上万种原因，但如果让我说，只有两个原因：一个是败在不会行销上，一个是死在管控不力上。
15.办企业就像开车一样，每个人都想把“车”开得快一点，就可以用最短的时间、最快的速度到达目的地。殊不知，当你车速越快的时候，你的死亡几率也随之升高。尤其当你缺少了刹车系统，或者刹车失灵的时候，不仅会使自己车毁人亡，还会殃及他人。
16.优秀人才最优惠，平庸人才最昂贵。在你的企业中，优秀的人才越多，管控就越容易；平庸的人才越多，管控就越难。一个企业的领导者，切记不要把时间浪费在平庸的人才身上，而是应该多花心思看看如何让优秀人才变得更优秀，甚至进入卓越的行列。
17.预则立，不预则废。预算管控的三大原则：
（一）：战略在哪里，钱就花在哪里；
（二）：确定“一对一”的赢利关系；
（三）：机制第一，权利第二；认真第一，胆量第二。
18.杜绝应收账款的三大战略：
（一），主动放弃一部分拖款客户；
（二）、掌控好20%而产生80%的应收账款客户；
（三）、消除一线人员的赊销偏向。同时要运好追款的三大推手：持续提醒、有效说服、强力施压。让应收款项成为过往的历史，再也没有生根发芽的土壤！
19.得人心者得天下，得渠道者得市场。如果一流的产品放在二流的渠道，立刻就变成二流了；一个二流的产品如果放在一流的渠道，它就可能创造一流的成果。同样的产品得到不同的成果，这就是渠道的力量。渠道管控就是将一流的渠道不仅仅转换成公司的前台与形象展示，而是成为渠道最大的收入 与利润支柱，没有了这根柱子，那将意味着他自断财路！
第四篇：姜向琼-演讲与口才考查方案
湖北三峡职业技术学院
《演讲与口才》考查方案
适用班级_2010级电子信息学院所有教学班
考试班级姓名_____________学号___________
一、考查目的：《演讲与口才》是一门应用性、实践性很强的课程，课程设置的目的是使学生通过理论学习和实际训练，掌握一定的演讲与口才基础知识，提高言语交际能力和演讲的能力，以适应工作和生活的需要。因此，要求教和学都应坚持理论联系实际、知识与能力兼顾、学以致用等多项原则，既要使学生较为系统地学习演讲与口才的基础知识，又要培养学生沟通和交流的能力。因此，考核的主要目的是提高学生的口才水平和公共演讲能力。
二、考查形式：平时训练和命题演讲考查相结合，主要采用口语考查的方式。
三、考查内容：
1、考勤占总成绩的百分之十；
2、求职自我介绍占总成绩的百分之三十；
3、命题演讲占总成绩的的百分之六十。
四、命题演讲考查具体要求：
学生自选题目，脱稿演讲3-5分钟。评分细则：
1、仪表形象：（20分）
（1）着装整齐，大方得体。（10分）
（2）姿态自然，动作适度。（10分）
2、演讲内容：（50分）
（1）主题鲜明，符合主题内容。（25分）
（2）内容充实，事例动人，贴近生活，富有鲜明的时代感。（15分）
（3）行文流畅，用词精练，详略得当。（10分）
3、语言艺术：（30分）
（1）发音标准，流利。（10分）
（2）节奏处理得当，技巧运用自如。（10分）
（3）表现力、应变能力强，能活跃气氛，引起高潮。（10分）
命题人：姜向琼2012年11月1日
第五篇：全国教书育人楷模姜小鹰先进事迹巡回演讲启动
全国教书育人楷模姜小鹰先进事迹巡回演讲启动11日上午，全国教书育人楷模姜小鹰同志先进事迹报告会在福建医科大学举行。这是首场巡回演讲，在场500多名师生聆听演讲后深受鼓舞。
姜小鹰教授是第43届国际南丁格尔奖章获得者，是我国第一位获此殊荣的护理教育工作者，她还是福建医科大学护理学院院长、享受国务院特殊津贴的专家。1994年，在原有大专护理教育的基础上，她开办了护理本科生教育，1999年开办了硕士研究生教育，2007年开办了博士研究生教育，为我省高等教育护理专业形成专、本、硕、博完整的培养层次作出了突出贡献。
报告会上，姜小鹰教授讲述了从事临床护理、护理教育的心路历程和经验。2010级临床护理学专业学生郑丽娜所学的三门课程是姜小鹰讲授，她说：“姜老师对科研工作的严谨态度深深触动着我，她要求我们论文中涉及的数据必须是实验得出。有这样的好老师，可以时刻督促着自己努力学习，今后做一名好护士。”
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