能打胜仗讲稿

第一篇：能打胜仗讲稿

能打胜仗

秦朝末年，秦军将领章邯率领20万大军将赵王围困于巨鹿，项羽率领楚军两万人前往救援，为表示决一死战的决心，项羽下令全军将士每人携带三天口粮，砸破铁锅，沉掉战船，断掉自己的后路。最终楚军以2万人大败十倍于自己的秦军，成为中国战争史上一次成功的以少胜多的经典战例，这就是我们所熟知的破釜沉舟的典故。无独有偶，2000多年后的1934年，中国工农红军在五次反围剿后开始了长征之路，这支威武之师凭借顽强的斗志和拼搏的精神创造了许多经典的战役，四渡赤水，抢渡金沙江，飞夺泸定桥。

我国历史上类似于这样以少胜多的战例不胜枚举，深入分析会发现这些能打胜仗的部队都有一个共同特点，他们都具有一种强大的精神气场——亮剑精神！古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是电视剧《亮剑》中李云龙所诠释的亮剑精神，相信大部分同学都看过这部经典之作。

战场上两军对阵，战斗形势受到多种因素影响，一支作风过硬的部队，无论在什么情况下面对敌人，都敢于拼搏。

能打胜仗，虽然需要天时地利人和各方面因素综合在一起，但人的因素占有绝对作用。两军对阵，狭路相逢勇者胜，事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂，我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，精神我们国家军队的军魂。剑风所指，所向披靡。

全国消防部队拥有16万人，作为国内应急救援的中坚力量，每年承担着60余万起的各类灭火和抢险救援任务，我们要将自己培养成一支随时能亮剑、亮剑必的尖刀部队，需要从以下几个方面做好： 1.刻苦训练，精干内行

这把剑应用到我们消防部队中，就是我们救援时所运用的专业技术技能。我们消防部队是养兵千日用兵千日的部队，事故高发时期每天参与的救援任务多达上十起，每起事故处置时间少则几小时，多则好几天。在如此繁重的任务压力下，只有具备过硬的技能本领才能保护好自己及被困人员的人生安全。部队的训练需要立足于实战。要保证部队随时都能拉得出，打得赢，必须练好基本技能，真正做到平时多流汗战时少流血，只有熟练掌握好这些技能才能提高部队战斗力，保证在事故现场顺利完成救援。（1）把握全局

灾害事故现场是极其复杂的，每一名现场消防人员都要有全局观的意识，这就要求指挥员具有统筹规划、把握全局的能力。

2012年10月一辆满载24吨液化石油气的罐车行驶在湖南常吉高速路段时发生侧翻，当地消防部队赶到现场后立即采取措施实施处置，但处置过程中忽略了两个要点，一是只封锁双向高速中的一段，对另一段公路没有实施封锁，这给事故处置留下安全隐患。二是没有对液化石油气罐体实施冷却，导致罐体内液化石油气饱和蒸汽压存在高温膨胀的危险。就在处置进行两小时后，罐体突然发生泄漏，泄漏的液化石油气在不到20秒的时间立即发生爆炸，造成3名消防员牺牲。这起事故中指挥员对处置程序不熟，忽略了其中几个重要环节，导致重大人员伤亡。倘若现场官兵有一人意识到安全隐患，这次爆炸即可避免（2）严抓安全细节

当前频发的各类事故要求我们消防员全面发展，各项技能集于一身，无论是复杂的现场情况还是平常的日常训练，各种潜在隐患都无处不在，稍不留神危险就会降临。

因此我们消防部队在训练时就要严抓安全细节，尽量将各种可能发生的事故考虑周全，避免不必要的人员伤亡，保证部队的战斗力。从宏观和微观上，把握全局并且严抓细节，真正把 3.坚持与时俱进，加强自身学习

第一张是从农村走出来的士兵何祥美，他只有初中文化水平，在入选狙击手培训班后，为了学习狙击技术，他硬是啃完了英文版的学习手册，完成了自我蜕变，成为新一代“枪王”。

第二张照片非常有特色，密密麻麻的除了书还是书，是研究生一队朱晓明的书桌，入学三年，他阅读了两百多本书籍，在不断阅读过程中积累了丰富的知识，在写作征文比赛中多次获奖。

这两个人物，一个是全军标兵，一个是全队楷模，这两个人物

“不学习就要被淘汰”，这句话就像警钟一样时刻敲打在我们每一名军人耳边。现如今科技发展迅速，各种部队装备日新月异，必须加强自身不断学习，才能紧跟时代步伐。2.夯实思想基础，培养战斗精神

战斗精神是战斗力的核心体现，只有具备了高昂的战斗精神，才能保证部队的战斗力。

在这里我不得不提到一个人——刘光子。他是朝鲜战场的一名普通士兵，在一次战斗中他一人俘虏英军63人，事后才知道，这这63人都是英国皇家陆军唯一缀有两个帽徽的著名的格罗斯特团，是英军的尖刀部队，然而在面对志愿军顽强的战斗意志下也不堪一击。

这足以说明一个问题，先进的装备技术和高超的战略战术在人的顽强的战斗意志面前都会变得弱小。很多专家思考过，能打胜仗的部队究竟应该是什么样子？其实，一支作风过硬的部队应该时刻保持高昂的战斗精神，任何时候都能保证召之即来、来之能战、战之必胜。

对我们消防员来说，能打胜仗就是要在救援现场，把生命保持在冲锋的姿态，做到始终在磨剑，经常去练剑，随时能亮剑，这就是能打胜仗的精神核心。

第二篇：建设能打胜仗的人才队伍

建设能打胜仗的人才队伍

空军党的创新理论研究中心

《 人民日报 》（2013年07月24日07 版）

建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队，是新形势下的强军目标。能打胜仗，反映了军队的根本职能和军队建设的根本指向。能打胜仗，需要在人才观念、人才能力、人才结构和人才培养上下功夫，建设能打胜仗的人才队伍。

形成能打胜仗的人才观念体系。当前，人类战争正进入由物质资源开发为主向智力资源开发为主转型和跨越的时代。如果说冷兵器战争主要依靠人的体能的发掘，机械化战争主要依靠人的技能的发掘，那么，信息化战争则主要依靠人的智能的发掘。在信息化条件下，战争对人的“勇”的要求更强，对人的“智”的要求更高；对人的意志的要求更强，对人的素质的要求更高；对人的觉悟的要求更强，对人的信念的要求更高；对人的作风的要求更强，对人的联合的要求更高。因此，我们必须大力强化智能型战斗精神。智能型战斗精神是适应信息化条件下的特殊作战需求，把过去基于体能和技能发挥、追求兵力和火力优势制胜，转变为基于知识和智力发挥、追求信息主导和智能决胜的战斗精神，在强调忠诚、勇敢、善战的同时，更重视“善战”的信息化时代内涵和制胜模式变化，自觉把我军特有政治优势转化为打赢信息化战争的能力优势和素质优势。

形成能打胜仗的人才能力体系。基于信息系统体系作战，实现能打胜仗目标，必须主动适应人类战争由过去以物质资源开发为主转向以智力资源开发为主的深刻转型和跨越，把提高我军官兵信息化能力水平，特别是抢占智力资源开发战略制高点的能力水平放在更加突出的位置。面对信息网络战场空间多维一体、信息系统互联互通、参战力量多元融合、指挥控制精确高效等深刻变化，我军不仅要解决“身子已进入信息化时代而脑袋还停留在机械化时代”的问题，也要解决每个“脑袋”和“身子”都能担负起时代所赋予的使命和责任的问题，还

要解决个体能力、单元能力优化与整体作战体系能力结构整合问题。当前，迫切需要解决的是由于部分官兵信息化能力和现代军事新技术水平不高，还不能熟练掌握运用先进高技术武器装备，导致部分新武器装备性能没有得到充分发挥等问题。

形成能打胜仗的人才结构体系。加强信息系统体系作战下的人才建设，是建设信息化军队、打赢信息化战争的关键环节和根本保证。当前，我军信息化人才建设主要存在四个结构性问题：一是核心人才和关键性人才严重不足，导致人才结构体系建设中“核心”薄弱和缺乏。二是人才培养和选拔使用中存在重理论轻实践、重知识轻转化、重研究轻应用、重学历轻能力等问题，导致人才结构体系建设中同质化人才过多而特殊需要人才短缺。三是人才评价机制不够完善，奖惩激励机制相对薄弱，导致人才创新活力和动力不足。四是人才科学合理流动和配置体系不健全，导致人才学非所用等问题。建立健全适合我军能打胜仗这一根本要求的人才结构体系，要大力加强人才制度机制建设，从根本上解决信息化人才短缺与浪费并存、人才整体效益得不到充分发挥等问题。

形成能打胜仗的人才培养体系。当前，立足于能打胜仗，在人才培养上应着力抓好以下几个方面：一是推动人才思维模式转变。加快由机械化思维模式向信息化思维模式转变，从线性作战、规模效应等机械化半机械化思维模式中解放出来，向立体、多维、非线性、综合优势发挥思维模式转变。二是推动人才武器操纵模式转变。重点解决由于部分官兵信息化素养较为薄弱，难以适应由以经验型武器运行模式为主向以信息化、智能化、程序化装备运行模式为主的转变问题；由于部分官兵信息化实践能力薄弱，难以适应由相对粗放行为要求模式向更加严谨精细行为要求模式转变的问题。三是推动人才组训模式转变。突出“练为战”的根本目标和能打赢的实战考验，坚持心中有敌人、手中有能力等教育和训练标准。在训练重点上，从过去以强化体能、技能训练为主，向以强化智力智能训练为主转变；在方法手段上，从过去注重理论训练和实际操作两种训练模式，向自主采取模拟仿真作战或在多功能实验室进行综合作战能力训练等多种模式转变。

（执笔：马文海）

第三篇：深入培育“能打胜仗”战斗文化。

深入培育“能打胜仗”战斗文化。文化力催生战斗力。进一步把战斗文化在先进军事文化建设中突出出来，有机融入形成新质战斗力和完成抢险救灾、维稳制乱、边境管控等多样化军事任务之中。要重视发挥军事题材文学影视作品的感染作用、优秀军旅诗词歌曲的激励作用、尚武文化环境的熏陶作用，使官兵时刻处在思战、谋战、胜战战斗文化的影响之下，锤炼战斗精神，引导官兵增强忧患意识、危机意识、使命意识，切实打牢英勇顽强、不怕牺牲的思想政治根基，确保始终能够召之即来、来之能战、战之必胜

第四篇：努力提高空军部队能打仗打胜仗能力

努力提高空军部队能打仗打胜仗能力

中央军委委员、空军司令员马晓天

党的十八大以来，习主席以实现中国梦、强军梦为核心，鲜明提出了一系列治国理政强军的重大战略思想，为全党全军全国人民团结奋斗、早日实现中华民族伟大复兴提供了思想和理论指南。对空军来说，深入学习贯彻习主席系列重要讲话精神特别是关于国防和军队建设重要论述，就是要以党在新形势下的强军目标为统领，积极适应军事斗争特别是海上方向军事斗争形势任务的发展变化，不断提高空军部队能打仗、打胜仗能力，确保有效履行肩负的使命任务。

着眼全局充分认清海上方向空中斗争形势任务。充分认清维护海洋权益空中行动，对空军运用指导、力量建设和综合保障等方面提出更高要求；充分认清赢得空中斗争主动，对于有效应对海上方向各种安全威胁具有重要作用；充分认清海上维权斗争的新形势，赋予空军加快从国土防空向攻防兼备转变的新内涵，以更加强烈的使命意识、忧患意识，努力完成推进空军转型建设和军事斗争准备的历史性课题。

扭住重心枢纽科学运筹海上方向空中力量运用。海上方向空中力量运用，必须服从服务于海洋强国建设和维护海权战略全局，注重搞好三个统筹：统筹陆地和海上，统筹平时和战时，统筹部队遂行任务、日常训练和全面建设。在抓海上方向核心军事能力建设的同时，还应着眼维护国家战略利益拓展需要，以海外紧急空运、航空救援为重点，提高空军部队遂行多样化军事任务能力。

坚持问题导向不断完善海上方向空中力量体系。紧紧盯住制约海上方向空中行动的短板弱项，集中力量突破重难点问题。坚持信息主导，大力加强信息支援保障力量建设；突出体系对抗，努力提高远海空中攻防体系作战能力；推进军民融合，不断完善空军力量运用基础支撑。

紧贴担负任务着力加强海上方向实战化训练。突出三个方面的实战化训练：突出指挥控制训练，提高谋略水平和指挥能力；突出专攻精练，锻造顶用过硬的拳头力量；突出针对性训练，充分发挥新型作战力量的应有作用。结合实战化训练强化战斗精神培育，牢固树立敢打必胜的信心决心，确保习主席和中央军委一声令下，能够有效履行使命任务。

第五篇：如何成为能打胜仗的好干部

平顶山烟草专卖系统2021年干部能力素质提升培训班

论文题目：如何成为能打胜仗的好干部

姓 名： 刘永强

工作单位：平顶山烟草专卖局

日 期：2021年07月01日

【内容摘要】干部是党和国家事业的中坚力量，我们党历来高度重视选贤任能，始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓。对企业来讲，好干部必须具备使命、责任、能力三要素。选人用人必须体现讲担当、重担当的鲜明导向，要求干部来自基层一线，优先从影响公司长远发展的关键部门、项目、事件中考察和选拔干部。好干部是选出来的，更是“炼”出来的。好干部，关键还是要在实战中能打胜仗，要求好干部必须在实践中磨练。

【关键词】能打胜仗 好干部 标准

在看到“好干部是打胜仗打出来的”这篇文章后，我第一时间进行了认真学习和研读，又查阅了华为公司干部管理的有关报道，收获很大、感受很深，同时，围绕“四新”目标和“四高”要求，结合个人思想和工作实际，我认为，要想高质量完成“四新”目标，高标准做好“四高”要求，关键还是在人，在干部，在能打胜仗的干部。下面，就在由大变强、奋力建设现代化新平烟中，如何成为能打胜仗的好干部进行以下四方面论述。

一、干部承担什么责任

干部到底要干什么？我们经常说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。干部做好了，团队才能做好。干部这一概念最早源于法语的一个词，它核心的含义是指组织的骨骼系统，就是骨干。干部的定义也是指组织里的骨干分子，我党在谈干部的时候也明确指出干部是党的事业骨干，所以毛主席语录说“政治路线确定后，干部就是决定因素”。同样，对企业来说，战略确定以后，干部就是决定因素。这是我们说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的基本理念，尤其是“将熊熊一窝”，干不成事儿的人往往自己没信心又妒贤忌能。为什么“熊一窝”呢？因为他的团队里容不下那些能人，也留不下这些能人。我们俗话讲武大郎开店，高过我我就不用，所以一个比一个矮。所以要抓好干部，抓好骨干，这是我们的核心工作。

那么干部到底是干什么的呢？阿里的彭蕾说过这样一句话，很有代表性。她说，“无论马云的决定是什么，我的任务是帮助这个决定成为最正确的决定”。从这句话来理解干部的职责，就是要执行公司的决定，就是要在坚决执行公司的决策下带兵打仗。其实，我们也可以去参考华为对干部的定义：使命和责任。对于干部要干什么，它描述了6个方面：一是要担负起公司文化和价值观的传承；二是干部要洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长；三是要带领团队实现组织目标；四是要有清晰的主攻方向，抓主要矛盾；五是要能站在全局的立场，不断改进端到端的业务流程；六是要开展组织建设，帮助下属成长。总结一下就是要承接公司战略、文化，要带团队打仗。用我党的话说就是听党指挥，带兵打仗。从华为对干部的定义来看，干部有三项基本职能，第一是使公司富有前途，第二是使工作富有成效，第三是使员工富有成就。

“十四五”开局之年，市局（公司）党组围绕省局（公司）党组提出的“五个更”目标定位、“2241”重点任务和“八个坚持”基本原则，结合我市烟草系统的实际情况，明确提出了“四新”目标和“四高”要求，绘制了开启由大变强新征程，奋力建设现代化新平烟的美丽画卷。蓝图已经绘制,号角已经吹响，我们需要做的就是为这张画卷增光填彩。一个人的力量始终是有限的，一个团队才能发挥巨大能量。但是，团队怎么才能发挥作用，关键就是要有能打胜仗的干部。实现“四新”目标，做好“四高”要求，首先就需要我们平顶山烟草系统的干部坚定不移执行市局（公司）党组的决策部署，确保方向不偏、路线不移，这是我们首先要明确承担的责任；其次就是要坚决盯紧目标，要明确我们的目标是什么，为了实现目标我们要采取什么的方式方法，思路是什么，只有目标明确、思路清晰、措施科学才能确保“四新”“四高”的实现和完成，这是我们要明确承担的第二个责任；然后就是要实干苦干，目标明确了，思路清晰了，措施科学了，接下来就是要付出行动、付出努力，俗话说的好，光说不练假把式，只有迈出第一步、踏实每一步才能行稳致远，“向我看、跟我干”“说了要算、定了要干”是我们要明确承担的第三个责任；最后就是要总结提高，每一项工作、每一个步骤结束后，都需要我们去总结，看清取得的成绩，看准存在的不足，找对其中的短板，明确提高的措施，这样我们的事业才能长远、健康、高效的发展，这是我们需要明确承担的最后一个责任。

二、什么样的干部是好干部

干部是党和国家事业的中坚力量，我们党历来高度重视选贤任能，始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓。2013年，习近平总书记鲜明提出了“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准。其中，“信念坚定”是好干部立身之本，“为民服务”是好干部为政之道，“勤政务实”是好干部履职之要，“敢于担当”是好干部成事之基，“清正廉洁”是好干部正气之源，这是对我们党选拔干部“德才兼备，以德为先”的具体诠释，也是对新时期好干部的精准画像，为精准科学选人用人树立了鲜明的导向。

对企业来讲，正如文章中的“黄金理念”所讲，好干部必须具备使命、责任、能力三要素。在我看来，使命就是想干事，对企业有归属感和忠诚度，有干事创业的激情和热情；责任就是能干事，干一行、爱一行，爱岗敬业、履职尽责；能力就是干成事，工作有思路、有招法，能够完成好各项既定任务目标。以华为公司为例，其之所以能够从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，它的成功之道就是“选好人、用好人”。华为公司独创的“干部作风八条”“干部二十一条军规”等早已家喻户晓，这些制度要求和行为准则看似简单，实则蕴含着大道理，更是企业文化的宣导。比如，绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上；逢迎上级1小时，不如服务客户1分钟；讨好领导的最好方式，就是把工作做好；绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词；学会将复杂问题简单化，简单文字描述就能说清一个重大问题；绝不允许跟人站队，如果你想跟人站队，请站在客户那队，忙着站队的结果只能是掉队，不要因为小圈子而失去了大家庭，这些都值得我们学习和借鉴。

今年是开启由大变强新征程，奋力建设现代化新平烟的起始之年，也是关键之年，我们要紧盯“四新”目标，贯彻“四高”要求，在发展思路、工作标准、管理方式和干事作风上都要有新的改变。市局（公司）提出的“三强三树”其实已经把什么样的干部是好干部说清楚了，我们要切实把平顶山烟草“三强三树”作为一种精神，融入血液、融入思想，围绕党组决策部署，不讲理由，不讲客观，不讲困难，充分发挥主观能动性，掌握工作主动权，敢于攻坚、打好硬仗。只有在平烟铁军这支队伍里，通过基层一线战场千锤百炼出来的干部才能是好干部。

三、如何成为一名好干部

古人云“为官择人者治，为人择官者乱”。过去战争年代，谁能打仗、打胜仗谁就上，而不是考虑谁的资历老、级别高才上。现在选人用人必须体现讲担当、重担当的鲜明导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评价优劣、奖惩升降的重要标准，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群众认不认可作为选拔干部的根本依据。曾经在网上看到过一个“励志公式”，即“1的365次方，还是1；如果每天多干一点点，1.01的365次方，结果是37.8；如果每天稍微偷懒一点点，0.99的365次方，结果就是0.03”。这充分说明了干和不干、干多干少的天壤之别，这也要求干部不仅要有宽肩膀，还得有真本领，提醒干部必须脚踏实地，一件一件事情去做，一点一点去抓，多积尺寸之功；必须多运用“求解性思维”，把事情往实里做，决不能把说了当做了、把做了当做好了。

好干部是选出来的，更是“炼”出来的。华为公司选拔干部的原则是“宰相必取于州郡，猛将必发于卒伍”，要求干部必须来自基层一线，而且必须是在基层一线有成功实践经验的人员，优先使用大仗、恶仗、苦仗中对公司有重大贡献的人，优先从影响公司长远发展的关键部门、项目、事件中考察和选拔干部，不拘一格降人才，敢于打破条条框框。当前，在我省系统上下深入开展的“赛马”活动，从伯乐相马到赛场选马，为每一名干部提供了展示窗口、搭建了比武擂台，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。“千里马”就应该在赛场上驰骋，好干部也必须在实践中磨练。我作为烟草战线的一名老兵，先是在信息中心工作，期间挂职物流中心锻炼一年，为增加基层磨练，更好的在基层战场上历练自己，主动要求脱离原信息中心工作岗位，到叶县挂职党组纪检组长一年，后到内管办工作，最后作为工作组成员到宝丰县局工作至今。无论在哪个工作岗位上，我都把它当作战场，认真钻研业务，创新方式方法，坚决执行党组的决定，敢于攻坚、打好硬仗。特别是在天价烟集中整治和蓝军专项行动这样的关键事件中，不怕得罪人，敢于坚持原则，切实做到了成为一名党组可以信赖的忠诚战士。

当前河南烟草行业吹响了由大变强新征程的号角，平顶山烟草也迈出了建设现代化新平烟的步伐，这再次激发了我们争当先进、追求卓越的动力。新的历史节点，新的发展阶段，如何成为好的干部，我认为就要坚决紧盯“四新”目标，坚决贯彻“四高”要求，发扬“三强三树”精神，以讲政治、顾大局为根本点，以强学习、改作风为切入点，以实干苦干、履职尽责为着力点，不断提升理论素养和专业能力，切实推动工作上台阶、创一流。同时，在日常工作中，要坚守自我约束的行为底线，常念紧箍咒、常拧螺丝帽，既要防止自我放松、以权谋私，又要避免被公关、遭围猎，真正老老实实做人，踏踏实实干事，真正让平烟赢得自尊、获得自信、走向自强。

四、必须打好开启由大变强新征程，奋力建设现代化新平烟的战役

好干部，关键还是要在实战中能打胜仗。今年是河南烟草开启由大变强伟大新征程，平顶山烟草奋力建设现代化新平烟的起始之年和关键之年，平烟系统的好干部就要必须打好开启由大变强新征程，奋力建设现代化新平烟的这场战役，突出的就是要奋力实现“四新”，全力做到“四高”。结合我之前的内管工作，在新奋斗历程中的使命和目标就是把解决“规范责任不实、市场基础不牢、内部监管不力”等问题作为着力点，狠抓真烟异常流动治理，增强内部规范监管能力，打击各类内鬼行为；坚决不发生被省局直接查办的双“40”案件和被省局督办的双“20”案件，杜绝季度真烟外流排名进入全省前三的现象发生，力争真烟外流总量同比减少60%以上，回归“两烟”本来面目，真正实现以规范促发展。

持纯粹心，做至诚人。作为平烟的好干部，就必须以党史学习教育和“三强三树深入行”专项行动为契机，坚持学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，坚持学党史、悟思想、办实事、开新局，以“理念先行、目标引领、问题导向”的思维，求真务实、真抓实干，说到做到、说好做好。结合在宝丰刚刚分管的纪检监察工作，我认为必须要做好以下几点：一是持续加强规范教育。加强日常提醒教育，筑牢思想基础，以集中警示教育扎牢风险篱笆，以违规人员再教育强化重点治理，促使广大干部职工时刻保持头脑清醒和高度警惕，着力解决规范教育“最后一公里”问题。二是强化综合监管。充分发挥“34588”机制作用，相关部门建立联席会议制度，定期召开会议，分析违规行为和潜在风险问题，为规范经营定方向、立规矩、划边界。进一步强化数据监管思维，积极适应“互联网+监管”形势的需要，综合运用“三统一”、“国家真烟网”、“省级营销系统”等平台，着力提升数据分析能力，主动查找违规违法线索，利用“平烟剑”网络平台，强力推进市场监管网格化作战，通过数据分析中发现的异常线索，立即进行调查落实，坚决杜绝内鬼行为，坚决保持单位整体良好的政治生态。三是发挥警示作用。要坚持以案示警、以案为戒、以案促改，通过案例教育引导广大干部职工受警醒、明底线、知敬畏，始终绷紧规范经营这根弦，始终把好遵规守矩这一关，真正防范于未然。四是狠打各类违规行为。对发现的各类“主观故意、内外勾结、组织参与”的内鬼行为坚决“零容忍”，一经发现并调查证实的，一律从重处理，绝不姑息，持续释放“越往后越严”的信号。同时，要着力强化结果应用、提升查处成效，要围绕线索深挖细查，从严从快查处和处理干部职工任何违规违纪行为，切实保证单位整体遵规守矩，安全稳定。

平顶山烟草经过近两年多来的艰苦努力，呈现出了向好发展态势。虽然目前平顶山烟草面临的问题和困难依然很多，但只要大家争做能打胜仗的好干部，下定决心、团结一心、坚定信心，就没有干不成的事，没有解决不了的问题，没有克服不了的困难。为确保“十四五”开好局、起好步，平烟的干部就要担负起肩上的责任，继续保持激情和定力，以开展党史学习教育和“三强三树深入行”专项行动为强大动力，以开展“基层基础管理年”活动为重要抓手，围绕市局（公司）党组提出的“四新四高”部署和要求，进一步创新求变、理清思路、明确目标，进一步找准抓手、突出重点、苦干实干，进一步拧成一股绳、融入一盘棋，齐心协力实现各项目标任务，真正为由大变强新征程，奋力建设现代化新平烟作出自己的贡献，用实际行动维护平顶山烟草人“自尊自信自强”的新形象，以优异成绩庆祝建党100周年！

参考文献

[1]何屹.8条“黄金理念”打造干部铁军[J].华夏基石e洞察，2020-4-9.[2]焦文明.开启由大变强新征程奋力建设现代化新平烟工作报告.平顶山烟草系统，2021-2-8.[3]焦文明.干部大会上的讲话.平顶山烟草系统，2021-6-17.