安全会发言稿

第一篇：安全会发言稿

安全工作专题会议发言稿

为认真贯彻集团动员大会会议的精神，结合我公司当前安全生产实际状况，在年度伊始就召集主要人员召开本次会议，通过这次大会，希望从管理人员到技术工人到后勤保障人员，整个施工建设线，齐抓共管，深刻认识，确保潍日建设项目安全生产持续稳定，全面完成2017年安全生产各项工作任务。

安全工作年年讲、时时讲，常讲常新。因为它关系着每个人的幸福生活。安全生产又是我们做好一切工作必备的前提条件，它既是一项政治工作，又是一项经济工作，它是社会稳定和经济发展的基础，是构建和谐社会、和谐企业的关键和前提。

无论是“安全生产周”“安全生产月”还是安全生产检查专项活动，都是开展安全生产宣传教育的一种行之有效方式，是强化全员安全意识、营造安全生产社会舆论氛围的有效措施，对于贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，推动安全文化建设，促进全年的安全生产工作具有很好的作用。这充分体现了“以人为本，人文关怀”的人性化管理理念。安全生产工作如何“以人为本”，怎么进行“人文关怀”？我理解的是心安，就是将心比心。安全生产、人是主导因素。只有解决人的问题，安全才有所保障。要经常性地开展针对性强、形式多样的安全教育和技术培训，不断提高员工对安全危险因素的辨析力，要让全体员工明白“风险可以防范，失误应该避免，事故能够控制”的道理。特别是对一线职工的责任意识、安全意识和自保、自救能力的培养，真正使每个员工达到“我要安全，我会安全”的思想境界。一旦发生事故都是一线生产人员，且不说事故对国家企业造成的经济损失，失去了你，你的父母、你的爱人，你的孩子会因此而痛苦不堪，失去亲人的悲痛将伴随他们一生，他们的人生会因此而改变。

除了“心安”，第二个是“理得”，理得就是我们管理人员要严格执行各项法律法规要求，保证安全生产的法定投入，落实安全交底制度；要加强《安全生产法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规范》、《标准化作业指导书》等法律法规的讲解和培训，让其清楚法律、法规所赋予自己的义务和权利；让其清楚《安规》是保证员工在生产工作中人身安全的法宝，是智慧凝聚的结晶，是由几代公路建设者的生命汇编成的，哪些情况属于违章，违章的危害性有哪些，造成的后果如何，我们没有必要再去用生命验证每一个条款，只有认真贯彻执行；让其清楚，开展一项工作时，具体每个环节的流程，先干什么、再干什么、后干什么、具体应该怎样干。使之成为全体员工的自觉行动和良好习惯，坚决克服各种麻痹思想和侥幸心理，坚决杜绝各种违章行为，培养“一切按规矩办”的意识，使每一位员工做到：反违章从我做起，从小事做起，从一点一滴做起，从现在做起，关爱生命，远离违章。

“以铜为镜，可以正衣冠，以人为镜，可以明得失，以史为镜，可以知兴替”。

同志们！安全生产是一条射线，只有起点，没有终点，只有将安全工作做实、做细、做好，才能确保各项工作的顺利进行。实现全年安全生产目标，容不得我们再出现任何问题，不允许我们有丝毫的懈怠。安全生产重在管理，贵在落实，成在认真。希望全体员工以这次专项活动为契机，恪尽职守，扎实工作，狠抓薄弱环节，开创潍日高速安全生产工作新局面，为潍日事业的发展创造一个安全和谐的环境而不懈奋斗。

谢谢大家！

第二篇：安全生产会发言稿

同志们：

今天召开这个座谈会，主要是与大家一起探讨一下目前我们公司在安全工作中存在的问题及下一步如何抓好公司安全工作，确保公司安全形势保持良好发展，安全生产会发言稿。

这两天，国内发生了两起重大安全事故，一起是，杭州地铁施工现场坍塌埋人事故，另一起是平顶山**煤矿井下透水事故，这两起事故导致多人被困，由于还在抢险救援过程中，被困人员目前生死不明。尤其是关于杭州地铁施工现场坍塌埋人事故的评论值得我们深思，这句话是“地铁很需要，但人身安全更重要”。这让我想到，最近供暖工作刚刚开始，很多问题需要处理，大量工作需要做，我们是不是也存在因为工作量大就忽视安全，是不是存在“重进度、轻安全”的侥幸心理。如果有的话，说明对安全的认识还不到位，对“安全第一”的意义还没有深刻理解。自从四季度决战以来，我们可以感受到矿领导在安全办公会议上的讲话中，对安全的要求越来越高，对事故的处理力度逐渐加大，这说明矿领导对安全工作的重视，已经是摆在各项工作的首位。所以，实现安全生产既是工作需要，也是政治任务，我们一定要认清这一点，要增强自己的责任感，增强抓好安全的决心和信心。

大家都知道安全工作不好抓，是因为它具有特殊性，它不像其它工作一样有一个量的标准。比如，今天修了几个阀门，按了几个插座，敷设了多少米电线等等，可以用工作量去衡量，量越大成绩越突出，如果超出既定指标还会给人带来很大的成就感。而检验安全的唯一指标就是“安全零事故”，我们一切努力的结果就是保持“零事故”并将它的周期不断延长。这样，由于目前安全工作监察督促手段单一，时间一长人就会产生麻痹松懈思想，安全警惕性降低，各单位的安全检查就会墨守陈规，千篇一律，最后流于形式。现在，为了解决这个问题只有增加检查的频率、加大处罚的力度来刺激、强化职工的安全意识，长此以往职工习以为常，又会安全意识懈怠形成恶性循环。今后如何利用更好的手段来克服职工安全意识中的懈怠思想，始终保持高度的安全警惕性，让职工牢固树立“安全第一”的思想是我们面对的最大难题。

如果说，上面提到的是安全认识的问题，那么再一个问题就是我们应当通过做哪些具体工作来保障安全生产。安全事故的发生都不是偶然现象，是安全工作不到位造成的必然结果。通过分析可以看出，事故可以分为两大类，一类是机械设备事故；另一类是人身伤害事故。这两类事故大致涉及措施制度、现场管理、隐患排查、正规操作四方面的安全问题，发言稿《安全生产会发言稿》。我们要实现安全生产，首先要把这四方面的问题处理好。

1、安全措施和安全操作规程的建立，是随着新的安全法和新的安全标准的出台，由专业人员结合工作实际个不断完善的过程。我们在制定完善的同时，尽可能的考虑周全，不要存在纰漏，既要符合法规又要立足实际，切实可行。

2、对于现场管理者，要责任明确，一切按照责任分工科学管理。设备管理要做到精细化，责任落实到人，严格按照设备管理制度进行管理；人员施工管理难度相对较大，职工存在个体差异，要根据施工难度合理安排人员，做好安全防护措施，这就要求管理人员具备相当高的管理素质。争取建立一套科学有效的管理方法。

3、深入细致做好隐患排查工作，堵塞安全漏洞，是确保安全施工的有效手段。隐患排查一定要深入细致，既要看到存在的安全隐患，又要有预见性的发现可能发生的安全危害。发现隐患要及时制定整改方案并加以排除，对可能发生的危害要制定防范措施和应急预案，必要的话要进行预演。

4、职工正规操作能力的提高对职工良好综合素质的养成，和安全生产关系重大，这个过程需要通过长期的安全学习、业务学习来实现。各单位管理者要结合职工素质有针对性的进行组织学习，力争早日全面提高职工队伍的综合素质。

总之，回顾公司近期安全工作，总体安全形势稳定，但也存在安全基础薄弱，安全意识淡薄，安全工作不扎实，隐患排查不到位等诸多问题，这些问题威胁着我们的安全生产，需要我们逐一解决。这就要我们提高认识，牢固树立“安全第一”的思想，深刻理解各类安全活动的重大意义。安全既不是口号，也不是空谈，是关系到职工生命和幸福和公司发展的重要工作。因此，大家要不断学习理论知识，不断探索抓好安全工作的方式方法。没发现问题不等于问题不存在，没出现事故不等于安全无漏洞，我们要继续反思自己是不是真正认识到了安全的重大意义，工作中是不是还存在这样或那样的安全问题。

请大家发言

同志们我们虽然面临的问题很多，但我们相信只要按照矿领导及公司领导要求去做，高度重视，大胆管理，狠抓安全管理，狠抓细节管理，就有信心、有决心实现安全奋斗目标。

要求：

1、各单位进行一次深入的安全检查和隐患排查，将结果报质检部。不要形式主义，不要求数量（有或者没有问题都要总结一下本单位安全情况，向质检部汇报）。

2、管理人员要针对这次座谈会发表看法，写出实质性的思想报告（不允许代笔，不限字数）。

3、安全职能部门要进行针对性的检查，对安全问题提出整改意见，对目前公司安全状况进行调研，写出报告。

第三篇：安全生产会发言稿

同志们：

今天召开这个座谈会，主要是与大家一起探讨一下目前我们公司在安全工作中存在的问题及下一步如何抓好公司安全工作，确保公司安全形势保持良好发展。

这两天，国内发生了两起重大安全事故，一起是，杭州地铁施工现场坍塌埋人事故，另一起是平顶山**煤矿井下透水事故，这两起事故导致多人被困，由于还在抢险救援过程中，被困人员目前生死不明。尤其是关于杭州地铁施工现场坍塌埋人事故的评论值得我们深思，这句话是“地铁很需要，但人身安全更重要”。这让我想到，最近供暖工作刚刚开始，很多问题需要处理，大量工作需要做，我们是不是也存在因为工作量大就忽视安全，是不是存在“重进度、轻安全”的侥幸心理。如果有的话，说明对安全的认识还不到位，对“安全第一”的意义还没有深刻理解。自从四季度决战以来，我们可以感受到矿领导在安全办公会议上的讲话中，对安全的要求越来越高，对事故的处理力度逐渐加大，这说明矿领导对安全工作的重视，已经是摆在各项工作的首位。所以，实现安全生产既是工作需要，也是政治任务，我们一定要认清这一点，要增强自己的责任感，增强抓好安全的决心和信心。

大家都知道安全工作不好抓，是因为它具有特殊性，它不像其它工作一样有一个量的标准。比如，今天修了几个阀门，按了几个插座，敷设了多少米电线等等，可以用工作量去衡量，量越大成绩越突出，如果超出既定指标还会给人带来很大的成就感。而检验安全的唯一指标就是“安全零事故”，我们一切努力的结果就是保持“零事故”并将它的周期不断延长。这样，由于目前安全工作监察督促手段单一，时间一长人就会产生麻痹松懈思想，安全警惕性降低，各单位的安全检查就会墨守陈规，千篇一律，最后流于形式。现在，为了解决这个问题只有增加检查的频率、加大处罚的力度来刺激、强化职工的安全意识，长此以往职工习以为常，又会安全意识懈怠形成恶性循环。今后如何利用更好的手段来克服职工安全意识中的懈怠思想，始终保持高度的安全警惕性，让职工牢固树立“安全第一”的思想是我们面对的最大难题。

如果说，上面提到的是安全认识的问题，那么再一个问题就是我们应当通过做哪些具体工作来保障安全生产。安全事故的发生都不是偶然现象，是安全工作不到位造成的必然结果。通过分析可以看出，事故可以分为两大类，一类是机械设备事故；另一类是人身伤害事故。这两类事故大致涉及措施制度、现场管理、隐患排查、正规操作四方面的安全问题。我们要实现安全生产，首先要把这四方面的问题处理好。

1、安全措施和安全操作规程的建立，是随着新的安全法和新的安全标准的出台，由专业人员结合工作实际个不断完善的过程。我们在制定完善的同时，尽可能的考虑周全，不要存在纰漏，既要符合法规又要立足实际，切实可行。

2、对于现场管理者，要责任明确，一切按照责任分工科学管理。设备管理要做到精细化，责任落实到人，严格按照设备管理制度进行管理；人员施工管理难度相对较大，职工存在个体差异，要根据施工难度合理安排人员，做好安全防护措施，这就要求管理人员具备相当高的管理素质。争取建立一套科学有效的管理方法。

3、深入细致做好隐患排查工作，堵塞安全漏洞，是确保安全施工的有效手段。隐患排查一定要深入细致，既要看到存在的安全隐患，又要有预见性的发现可能发生的安全危害。发现隐患要及时制定整改方案并加以排除，对可能发生的危害要制定防范措施和应急预案，必要的话要进行预演。

4、职工正规操作能力的提高对职工良好综合素质的养成，和安全生产关系重大，这个过程需要通过长期的安全学习、业务学习来实现。各单位管理者要结合职工素质有针对性的进行组织学习，力争早日全面提高职工队伍的综合素质。

总之，回顾公司近期安全工作，总体安全形势稳定，但也存在安全基础薄弱，安全意识淡薄，安全工作不扎实，隐患排查不到位等诸多问题，这些问题威胁着我们的安全生产，需要我们逐一解决。这就要我们提高认识，牢固树立“安全第一”的思想，深刻理解各类安全活动的重大意义。安全既不是口号，也不是空谈，是关系到职工生命和幸福和公司发展的重要工作。因此，大家要不断学习理论知识，不断探索抓好安全工作的方式方法。没发现问题不等于问题不存在，没出现事故不等于安全无漏洞，我们要继续反思自己是不是真正认识到了安全的重大意义，工作中是不是还存在这样或那样的安全问题。

请大家发言

同志们我们虽然面临的问题很多，但我们相信只要按照矿领导及公司领导要求去做，高度重视，大胆管理，狠抓安全管理，狠抓细节管理，就有信心、有决心实现安全奋斗目标。

要求：

1、各单位进行一次深入的安全检查和隐患排查，将结果报质检部。不要形式主义，不要求数量（有或者没有问题都要总结一下本单位安全情况，向质检部汇报）。

2、管理人员要针对这次座谈会发表看法，写出实质性的思想报告（不允许代笔，不限字数）。

3、安全职能部门要进行针对性的检查，对安全问题提出整改意见，对目前公司安全状况进行调研，写出报告。

第四篇：安全培训会发言稿

xxxxxx抢救加固工程

2011年安全年终总结

尊敬的各位领导、专家、职工：

大家好！xxxxxx抢救加固工程由我项目部于xxxx年x月x日开工建设，于xxxx年x月x日竣工。现将xxxxxx抢救加固工程一年来工作情况做以下总结汇报：

xxxxxx抢救加固工程在建设单位、设计单位、监理单位的配合下，于xxxx年x月x日竣工，建设工期：x天。完成了抗滑桩、锚杆、锚索、树根桩及台面硬化的施工。在施工期间我按照项目部编写的安全管理严格执行，实现“五无”、“两控制”。即实现“五无”：无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故、无爆炸伤害事故。“两控制”：工人重伤率控制在0.5‰以下，轻伤频率控制在10‰以下。并总结出一下施工安全执行条例：①严格执行国家及西安市有关安全管理条例及方法。

②制定实施现场安全防护基本标准。

③建立严格的“三级”安全教育制度，坚持入场教育，坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增加安全检查意识，使安全工作落实到广大工人上。

④编制安全措施的设计和购置安全设施。

⑤强化安全法制观念，严格执行按操作规程施工，提高安全意识，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。

⑥加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

⑦对于各种外架，验收不合格一律不允许使用。

⑧建立定期检查制度。经理部每周组织各部门对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改，及时采取措施排除险情。

xxxxxx抢救加固工程考虑到施工安全，在建设单位、监理单位和设计单位的大力支持下我们对崖体采用动态设计和信息化施工，对抗滑桩1台设立13处变形监测点，2台设立5处变形监测点。采用石膏法长期监测裂缝的变形监测，对需要观测的裂缝统一进行了编号，在观测期间每天不少于两次的记录。

回首过去，展望未来，在新的一年里，项目部将依据项目总体目标计划开展各项工作：

①加强专业知识学习，提高业务能力，保持发扬相互协作、相互支持的工作作风和充满激情的工作精神，迎接新的挑战。

②加强与公司内部各部门沟通协调，发挥团队精神，共同完成年目标计划。

③加强对现场人员的管理及协调，创建优质工程。

④严格按照施工技术及设计规范标准，管理施工单位和施工工程质量。

⑤根据目标成本计划，做好施工成本控制和管理。

⑥做好外部协调工作，为项目建设创建良好的环境。

⑦项目部投资x万元研制的小型化、全液压化、低噪声、无振动、无扬尘的施工钻机已设计完成，并已开始安装、调试。研制的新设备，形成独特的石质文物机械加固技术工艺体系，可以有效减小在文物加

固中对文物的扰动，有利于文物保护工作。

xxxxxx抢救加固工程项目部

xxxx年x月xx日

第五篇：现场安全会发言稿

莱钢宽厚板工程工地中冶京唐金结公司项目经理现场会议发言稿 尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事、朋友们：

今天我怀着无比激动的心情迎来了由总公司及二级公司领导组成的检查团，这是上级领导给我们一个向各位专家和同事们学习的机会，也是对我们今后安全、文明施工管理工作的一个促进和鞭策。在此，我首先向长期以来关心和支持我们工作的各级领导表示深深的感谢！

下面，我就金结公司莱钢项目现场安全文明施工管理方面的一点体会，向大家作一个简要汇报。

莱钢宽厚板工程从开工之日起二十二冶项目部就提出明确要求，将安全文明施工放在工程管理的第一位。因为我们深知企业的综合实力，往往通过安全文明施工这一载体对外展现出来，直接影响到企业的生存发展。我们深感责任重大。莱钢宽厚板工程是莱钢有史以来最大的工程，钢结构制安量近10000吨，全部为现场制作，从制作到安装均为分包队伍，并且甲方在宽厚板工程开工之初就提出了要建造莱钢的精品工程。这无疑增加了管理的难度。为了能够更好的对项目安全进行管理，我项目部主要从以下几个方面进行了重点控制。

安全管理

1、安全管理事前化。我们深知任何工程从开工到竣工，都存在种种不利于施工的危险源、危害因素。如果在施工前，不按施工的有关要求，编制切实可行的安全管理方案和有针对性的安全技术措施，将严重影响施工安全。为此，在施工伊始，我们就严格按照公司各项要求，把编制安全管理方案和安全技术措施作为保证项目。对涉及到结构安全、安全生产等方面的施工项目要提出具体的施工方案，方案批准后方可开始施工。在方案制定过程中一定要有针对性，要与工程现场的实际情况贴 1

近。根据本工程项目的环境和特点编制安全管理方案和安全技术措施。对施工过程中可能发生的危险、危害因素进行定期辨识和风险评价，然后按照不同的施工工序、重点部位、制定切实可行、有针对性的安全技术措施，对风险加以事前控制。同时在施工过程中抓落实、抓管理。实现全员、全过程、全面的安全管理模式，达到安全施工的目的。

2、安全教育制度化。按照二十二冶项目部的要求，我们建立了严格的安全教育制度，对每一位进场员工二十二冶项目部组织我们进行了三级安全教育，受教育率必须达到100%，不留死角。提高了职工的安全意识，使广大职工提高了分析判断和紧急情况处理能力。坚持每周一安全活动并做好记录。坚持每天班前安全教育制度，并通过组织员工参加安全知识考试、安全竞赛等多种寓教于乐的方式，深化安全教育及交底工作，进一步增强职工的自我防护意识，把安全工作落实到广大职工身上，使职工自觉遵守安全规定，正确使用劳保用品，从而达到减少人员不安全行为的隐患。

3、安全防范程序化。建立健全了安全生产的组织保证体系，形成了一级抓一级、层层负责的安全管理体系；责任到人是工作的核心，要将班组实行包干，谁的环节出问题便追究谁的责任。真正做到工作要求明确，管理责任清晰，制度措施得力。安全检查人员对施工现场做到时时监控，发现违章作业当场制止，并严格考核。发现隐患，立即落实整改，决不拖、不推。加强安全工作的过程控制。通过加大现场检查的力度，确保安全生产。另外，给施工现场的管理人员树立安全工作是全员的工作，并不仅仅是安全员的事，谁发现了安全隐患、安全违章不能置之不理，安全管理是全员的、全方位的管理。

4、安全检查规范化。项目部组织施工队坚持每月对施工现场进行两次安全、文明施工大检查。项目部每月1日、16日组织有关人员对现场、制作厂施工机械进行强制检查和保养，对施工机械存在的安全问题马上整改。并做好记录。坚持安全员、工长日巡检制度。及时发现、纠正、整改本责任区的违章、隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。坚持做好班前、班中、班后的安全自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患、班组无违章。各级检查都必须有明确的目的，做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。

5、加大安全投入。公司在安全上设立了专项费用，我们坚持不乱花一分钱，不少花一分钱。给安全工作提供物质上的保证。

文明施工管理方面

文明施工方面，我们经历了从被动到主动的过程。在施工伊始，我们有少数管理人员认为“文明施工”就是摆摆花架子，是一项只投入不产出的工作，既费力又费时，认为开展“文明施工”没有意义，开展的必要性不大，这使我们前期的“文明施工”工作受到了一定的影响。在这种情况下，二十二冶项目部领导及时地召集了相关管理人员对我们进行教育和指导，按照公司管理体系的要求，统一思想认识，端正了大家的态度，成立了文明施工工作小组。随着“文明施工”工作的深入，大家逐渐地感觉到开展“文明施工”所带来的好处，也尝到了开展“文明施工”的甜头。原来工程中堵路的现象没有了，施工场地宽阔了，兄弟单位之间的施工环境改变了，大家对“文明施工”的认识有了一个质的飞跃，从被动转变为主动，从“要我做”转变为“我要做”。我们主要从两方面入手，抓好文明施工管理。

1、落实责任、健全安全文明管理制度

制度措施落实是抓好文明施工的保障。根据文明施工和工地的实际特点有针对性地制定各方面的管理制度和跟进措施，比如：严格执行莱钢项目部《文明施工与标准化管理制度》；职工宿舍规定每日必须清扫，被褥必须整齐，由专人负责每天检查，由项目后勤管理人员按照文明施工管理规定每周不定时对宿舍进行检查，奖优罚劣。让

职工能够在一种良好的环境下生活和工作，这样，既能防止一些疾病的发生和传播，又能让职工感觉的家的温馨，让职工能够安心工作。职工食堂、宿舍、厕所必须硬化，以便清扫和冲刷；制定相应的管理制度并定期进行检查文生状况；食堂炊事员必须具备健康许可证上岗，严禁无证上岗等等这些切实可行的管理制度，并设专人负责。

2、施工现场管理

文明施工是工地各项管理水平的综合体现，我项目部积极配合项目部合理的划分场容布置，在制作主场规范各区域的划分。包括材料堆放，宿舍、食堂厕所等。并配备齐全的标示标牌及警示标志。根据现场的施工进度计划对进场构件进行严格控制，保证进场构件能够及时的安装，避免了构件在现场的堆压。对进场构件放置必须下设枕木将构件垫平，从而规范了场容管理，防止了构件的变形，加强了成品保护。每天下班前给项目部提供一份明天的作业区域，以便于更好的避免与兄弟单位的交叉。现场施工人员统一着配有“中冶京唐”标识的工作服及安全帽。对于现场的施工用电严格执行公司的“三项五线”制，电焊机必须搭建临时的保护措施，以防雨淋、受潮。

各位领导、同志们，虽然我们在安全文明施工管理方面取得了一点进步，但与先进的管理模式相比还有很大差距，在管理和现场施工方面还存在着很多不足，需要进一步完善，我相信在公司领导的支持和关怀下，在二十二冶项目部的英明领导下，在我们管理人员的精心组织，科学策划下，在各兄弟单位的鼎立支持下，我们一定会给莱钢大地装点亮丽，会给业主和两级公司交上一个满意的答卷。谢谢大家！