安全质量标准化推进会发言稿

第一篇：安全质量标准化推进会发言稿

安全质量标准化推进会发言稿

各位领导、同志们：

下面我代表车辆段进行表态发言。

为了进一步使我处安全质量标准化扎实稳步推进，使我段标准化工作再上一个新台阶，确保收好今年尾，开好明年头，针对下一阶段安全生产工作工作，我粗略谈谈车辆段的正在进行的工作和打算。

一是安全生产是一切工作的落脚点，我段将牢牢坚持“零死亡”目标不动摇，按照高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”要求，由段班子成员牵头在全段范围内开展安全与形势任务宣传，形成浓厚的宣传氛围，使全段上下牢固树立安全是任何工作的一票否决制的思想；继续在全段范围内开展地毯式隐患排查治理工作，重点放在关键人员，关键环节上，对排查出的隐患，制订稳妥有效的整改措施，责任到人，高质量地整改落实；并按照我处要求，坚定不移地坚持干部带班制度的执行，注重带班效果，提高带班效率。

二是要狠抓年底现场安全工作，安全决定我段今年整个生产经营工作的成败，决定职工的经济利益，决定车辆段的荣誉，也决定班子成员的工作成绩。我段在后两个月的工作中，要狠抓当班、狠抓薄弱环节，每天由班子成员牵头到现场进行督促检查，严格现场一般作业标准化和检车员、列车员、运转车长三个工种“手指口述法”的执行，对查出的问题，就地整改，严肃处理，绝不姑息放纵。同时，以铁的纪律和高压态势督促班组加强自我约束，抓好安全自控型班组建设。

三是我段管理人员将保持旺盛的精神状态，团结一致、融洽配合，充分发挥团队的力量做好各项工作。要坚决杜绝安全质量标准化工作

就是短期突击的“一阵风”思想，要长期地、坚持不懈的抓好现场安

全管理。在认真贯彻公司、处各级安全会议精神的基础上，要本着责

任更高、奖罚分明的原则，加大现场检查的覆盖面和考核力度，改变

现有检查的方式、方法，并积极配合处各职能部门，主动接受监督检

查，虚心接受建议和意见。加强干部作风建设，一切标准从自身做起，要求职工作到的，管理技术人员必须要首先带头做到，做到标准一样，考核一样。在深入现场检查的同时，要及时了解职工的思想动态，积

极稳妥地做好职工的思想政治工作，将矛盾化解在当班之前，使职工

不带思想包袱上岗，努力保持职工队伍的和谐稳定。

四是旅客列车是我段安全工作的重中之重，我段始终把旅客列车

运行安全作为影响企业安全生产全局的大事来抓。下一步工作中，针

对旅客列车运营特点，在深刻吸取国铁客运事故教训的同时，积极采

取有效措施，不断强化各项安全措施的落实，认真执行班前危险预知、“三乘联检”和停开、动关、出站锁、四门瞭望制度等各项安全管理

制度。和车站、乘警密切协作，加强车内巡视，严防“三品”上车。

由段技术人员牵头，做好客车的防寒整备工作，严把客车出库质量关，每日对客车设备进行检查、验收，做好与徐州库检的技术交接，确保

列车设备的运行安全。

五是加强自备车的运用管理。继续严格执行自备车质量跟踪，每季清查制度。到各装卸点监督检查自备车使用，对使用中的损坏情况

进行统计分析，制定有针对性措施办法，并将自备车运行状态记录归

档。及时组织对技术状态不良车进行整修，提高日供良好自备车率。对管内运行的“86”、“99”字头自备车进行质量跟踪鉴定，由于这批

车辆运行年限已久，车身腐蚀、外涨、下垂、配件材质不良、老化等

现象严重，部分配件已超期服役，需进一步加强运用监控，合理提出

报废计划。积极做好爱车宣传。监督《爱车协议》的执行，对损坏的车辆，及时填写车统-25进行索赔。坚持红外线设备的周检、月检制

度，确保红外设备的正常运转。

六是要合理做好人员结构调整。细化量化、优化组合、一职多能，调动每个岗位、每个职工的积极性，注重人才，为技术职工、技术人

才搭建施展才能的平台，加快培养我处生产建设急需的专业技术人

才。

在后两个月的工作中，我段将积极配合处做好各项工作，争取圆

满完成我段生产经营任务。

我的发言完毕，请各位领导、同志们批评指正，谢谢！

第二篇：2017安全、质量推进会

2017安全、质量推进会

在2017公司持续发展和不断深化管理的进程中，公司各级领导始终把安全管理作为工作的重中之重，同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程。一年来的工作实践，无不让我们管理人员更加深刻的反思、警醒，同时认真总结，吸取经验教训，求真务实，将安全管理工作落到实处，并且在此基础上，进一步完善安全生产管理体系，建立健全安全岗位责任制度，探索制定更有效、更全面的安全管理长效机制，加强管理，落实责任，强化监督检查，得以在今后工作中，更加有效的为工程的顺利施工起到保驾护航的作用。

一、2017，着重做了以下几项工作：

1、在国家的相关规范和公司领导的要求下，对2017安全管理工作进行规划，明确了安全生产管理目标并组织落实和实施，贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全各级安全管理组织机构，完善安全生产保证体系；确保所有施工项目均按照国家规范及公司的要求，健立和完善了安全管理组织机构、并结合各项目部的施工特点和施工项目的《安全生产保证体系》，要求各项经部及所涉及的分包单位必须按规定配备足够的专职安全员，切实做好施工现场的安全管理工作，明确责任，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处各类违章指挥、违章作业等现象。

2、做好安全培训教育工作，提高现场作业人员整体素质。要求每位员工从进入现场后，第一时间组织开展新员工“三级”安全教育、培训、考核，从公司级到项目级，最后到班组级的分层次、全面的职业健康安全教育。确保从业人员 “三级”安全教育、培训达到了100%。对于施工现场的各类特殊工种的作业人员，要求项目部做好现场特种作业人员的管理工作，所有特殊工种作业人员必须持有有效证件，并接受项目部相应的工种的教育、交底后，方可进行施工作业。

3、对于新开项目，督促项目部及时进行安全技术总交底和总包对分包的总交底，同时要求施工现场做好分部分项的安全技术交底和班前安全教育活动。施工前根据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免违章指挥和违章操作。与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续并留档备查。

4、积极指导项目进行危险源辨识和评价。要求各项目在施工前，组织项目相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价，建立项目危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对辨别出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即处理或整改，确保各种危险源和环境因素在受控状态。同时根据所识别的危险源和工程实际情况，编制相关的专项安全方案和应急预案，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性；切实做到了有方案、有措施、有落实。

5、落实主体责任，加强对现场安全现状进行检查，深入施工现场开展安全隐患排查，并定期或不定期的进行抽查和安全专项检查。同时对于发现重大隐患的项目部，及时下发《安全隐患整改通知单》并监督落实整改，2017共下发《安全隐患整改通知单》18份，发现问题和隐患50多项次，在查出问题和隐患的同时，要求各项目部对查出的隐患及时进行整改并达到整改合格。做到了有错必查、违章必究。切实把安全生产、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处，有效消除和遏制了隐患和事故的发生。

6、吸取教训和经验，加强现场消防措施和检查。2016年淮海路188项目的火灾事件给公司带来了一定负面的影响，同时也给施工现场的消防安全工作敲响了警钟。在17年的消防安全管理工作中，要求各项目部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器材，并定期进行检查。现场动火作业，必须按照消防管理要求认真执行《动火作业审批》程序开具动火证，同时要对动用明火区域和部位做好全面的防护和检查工作，配置专职监护人，清除易燃物、完善灭火措施。从而达到了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防安全工作的管理成果，未发生任何火灾事故。

7、开展“安全生产月”活动、提高全员安全意识。2017公司结合“开展以全面落实企业安全生产主体责任”的安全月主题，组织各项目体的的相关人员对在建的“华东政法学院长宁校区格致楼维修工程”开展了公司专项安全对口检查活动，并为所有的安全管理人员发放了“安全监督”和“安全员”的袖章，让各位安全管理人员在佩戴袖章的同时，更能提醒自己岗位职责的重要性和履行岗位权利的必要性。本次活动还为大家准备了一份“建筑施工常用安全问答”，这些内容是结合公司在建工程的特点所编写的，都是大家平时在施工过程中所接触的最多的，最容易被忽视的内容。

8、在«公司简报»上新增“安全点评台”，对本月在现场巡视检查中发现的各类重大安全隐患有针对性进行曝光，同时对施工现场安全防护、文明施工管理方面做的好的，符合各类规范的提出表彰，做出榜样。这既能加强施工现场安全防范意识，又能加大对危险源的整改力度。

二、存在的问题和不足

一年来的安全管理工作，在大家的共同努力下取得了一定的成绩，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目标要求还有一定的差距。虽然这其中存在诸多客观因素，但我们要从主观因素找差距。首先是管理不到位，管理层的主观意识不强，没有较强的忧患意识；

二是检查督促、整改不到位，安全监督检查有漏洞，从而为安全隐患的的重复发生、频繁发生埋下伏笔；

三是安全管理体制不健全，制度不完善，不能实现分工协作、齐抓共管的管理局面。部分项目管理人员不能正确认识安全与生产的关系，项目部其他管理人员认为只要是牵涉安全方面的工作，都应该由安全员来管，未能落实“管生产必须管安全”的原则，思想和意识上对安全责任的落实存在误区，从而导致了安全管理工作的偏差和监管遗漏的局面。

四是项目部执行力欠缺，存在侥幸心理。对问题和隐患整改不注重时效。因为施工现场的安全隐患是动态发展和变化的，每时每刻都会出现、且不断变化，因此，项目管理人员对现场隐患整改存在的惰性，以及某些方面只是为了应付检查等现象，也是造成隐患产生的主要因素。

五是项目部管理人员对国家标准和行业标准的条例不熟悉，不清晰；尤其是对各规范中的强制性标准的执行力不足。

六是基层施工人员的安全意识薄弱，违章作业、违反劳动纪律时有发生，究其原因，一是偷懒心理，总认为按章作业费时、费力，因此，作业时简化作业程序，降低作业标准；二是图快心理，作业时始终一个“快”字当头，干起活来不讲安全、不顾质量，只讲速度；三是侥幸心理，总认为“我平时就这么干也没出过事”，从而导致作业标准不严，安全难以保证。

总结一年来的工作，我们深刻的体会到：安全管理工作不能浮夸虚妄、必须求真务实。

三、2018年安全管理要求

为确保2018施工安全，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，在持续改进、继续推行安全管理工作绩效考评的基础上，从以下几个方面着手，不断改进工作方法，强化管理，落实责任，严肃法规，消灭违章，从而确保安全管理工作再上一个新台阶。

首先要强化意识。从职能部门到基层一线的管理人员，务必要有一个清醒的认识，安全无小事。很多现实例证足以说明安全管理、尤其是管理层的安全意识关系到整个安全管理工作的系统绩效，如果不能正确认识安全管理的重要性，不能摆正生产与安全的关系，漠视微小细节，存在侥幸心理，必然导致安全隐患的存在或安全事故的发生。因此，领导是关键，而领导的安全意识尤为重要。

二是落实责任。从2017年的“开展以全面落实企业安全生产主体责任”的安全月主题可以发现，现在安全管理工作逐步纳入了法制化轨道，从中央到地方都强调落实主体责任。那么具体到企业，从主管领导、职能部门到项目经理，都要落实安全生产岗位责任制度，这就明确了各自职责和肩负的责任，尤其规范和明确了安全主体责任，本着国家规定“谁主管、谁负责”的原则，切实加强单位人员的思想教育和各项安全防范工作。

三是完善措施。这就要求我们切实落实各项安全管理措施，从管理组织、人员教育、方案措施、技术交底、资金和物资的投入，到现场安全防护措施逐步落实和完善，日常的检查维修、更换和补充，都要到位，建立一整套完善的安全管理体制，才能保证安全管理工作的顺利实施，做到措施到位，防范在先，避免隐患和事故发生。

四是加强过程控制。在提高思想意识、落实主体责任、完善管理措施的基础上，就要求我们把安全管理工作始终贯穿于整个施工管理过程之中，做到工作有计划、过程有检查有控制，检查有结果、问题有整改、责任有追究这样一个系统的管理，才能把隐患何事故消于无形，尽量减少和避免事故发生。

五是加强各类标准、规范、文件的培训、学习力度，尤其是对强制性标准的学习。从管理人员抓起，对工作中所涉及的条例必须熟读于心，一旦在施工过程中发现安全隐患、发现违规作业，能第一时间做出正确的应对措施。

六是建立公司安全微信群，我们会在群里不定时的发布最近的规范更新、文件精神及通知要求，每个群里人员必须在收到消息后进行回复，确保每个项目都能在第一时间掌握最新的信息，并在施工过程中落实到位。同时群的建立也给大家的沟通、交流提供了平台，任何项目都施工过程中遇到问题都能在群里提出，大家一起献计献策，集思广益。这不仅能解决工作中的问题，同时也能促进大家共同学习，共同提高。

只有切实落实安全管理的各个环节，才能及时掌握安全生产动态，有效管理和推动安全管理工作的落实。为此，就要求我们在今后工作中，求真务实，重在提高思想意识，尤其是管理意识和员工的安全意识。完善机制、落实责任、强化措施、认真落实各项管理制度，一步一个脚印，把安全管理工作做到实处，敢于管理、善于管理，尤其在现场管理工作中，不但善于发现问题、而且要善于解决问题，管理工作要注重实效，不在于说、而在于做，把握各个环节和要点，做到对安全隐患“零容忍”，从源头消除隐患，把事故和隐患消灭在萌芽状态，只有这样，才能保证安全管理工作的实效，确保工程施工安全顺利的完成。

工 程 部

段 顺 乾

第三篇：安全质量标准化建设推进会表态发言

安全质量标准化建设推进会表态发言

尊敬各位领导：

大家好！

今天，很高兴有幸参加集团公司组织，到永煤鑫龙公司几个矿井，参观学习安全质量标准化建设管理经验。通过现场参观学习，我自己深感鑫龙公司的同志们在质量标准化工作上积累了很多好的做法和经验，非常值得我们学习和借鉴。在此，我现在代表永宁煤化潘津工业煤矿表态发言：

为了使永宁煤化潘津工业煤矿全质量标准化建设工作扎实稳步推进，一次性通过质量标准化矿井验收，我们决心做好以下工作：

一是统一思想，提高认识，深刻领会安全质量标准化建设的重要性。安全质量标准化建设是使企业人、机、环始终保持在最好的安全状态下运行，降低事故率，从而达到企业效益的最大化。安全生产是一切工作的落脚点，我们坚持“从零开始、向零奋斗”的目标不动摇，按照高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”要求，在全矿进行形式任务宣传教育工作，重点放在关键环节、关键人员上，对排查出的隐患制定稳妥有效的整改措施，并责任到人。我们将认真深刻领会安全质量标准化建设工作的重要意义，提高认识，更新观念，全面落实安全质量标准化工作。

二是重视安全教育，强化职工培训，全面提高职工综合素质。通过提高安全质量标准化全员参与意识，增强职工做好安全质量标准化工作的主动性和自觉性。重在加强职工安全质量标准化意识和标准的培训，让每一位职工真正理解和认识到安全质量标准化在安全生产中的重要作用，在工作中自觉学标准、懂标准、用标准，主动上标准岗、干标准活，按章作业，遏制“三违”现象。

三是落实责任，量化考核，促进安全质量标准化工作有序开展在开展矿井安全质量标准化工作中，我们每月由各专业上报月度专业质量标准化达标规划，安检科汇总经矿长签字后统一下发，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，对达标规划完成情况进行严格考核，纳入月度“双基”考核，促使矿井安全质量标准化工作得到制度上的保证。

总之，我们从实际出发，在矿井安全质量标准化工作方面多下功夫，争取多做出一些成绩，我们还将不断继续积极学习借鉴同行业质量标准化工作的先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高我矿安全质量标准化工作水平，为建设本质安全型的高产高效现代化文明矿井而继续努力！

谢谢大家！

二〇一七年三月十四日

第四篇：安全标准化推进会表态发言

安全标准化建设推进会表态发言

各位领导下午好！

我现在代表作表态发言：

为了使安全质量标准化建设工作扎实稳步推进，确保收好尾，开好头，我们决心做好以下工作：

一、统一思想，提高认识，深刻领会安全质量标准化建设的重要性。安全质量标准化建设是使企业人、机、环始终保持在最好的安全状态下运行，降低事故率，从而达到企业效益的最大化。安全生产是一切工作的落脚点，我们坚持“零死亡”目标不动摇，按照高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”要求，在全工区进行形式任务宣传教育工作，重点放在关键环节、关键人员上，对排查出的隐患制定稳妥有效的整改措施，并责任到人。我们将认真深刻领会安全质量标准化建设工作的重要意义，提高认识，更新观念，全面落实安全质量标准化工作。

二、真抓实干、扎实推进，确保安全质量标准化建设工作稳步提升。

1、全员参与，全面达标。通过统一思想，提高认识教育，促使安装六工区每个干部职工都为安全质量标准化建设工作添砖加瓦，全员参与，保证安六安全质量标准化考核达到一级标准。

2、认真抓好职工培训工作，努力提高职工的专业技能和安全生产技能以及安全管理水平。

3、开展安全质量标准化劳动竞赛活动，正面激励和引导广大职工上标准岗、干标准活。

4、持续开展和改进安全大检查、安全隐患排查工作，借鉴其他单位好的做法和经验，促进我工区安全质量标准化建设工作稳步提升。

5、坚持干部带班制度，做到每班至少有一名领导跟班，并注重带班效果和带班效率。

6、加强干部作风建设，从自身做起，要求职工去做的，管理人员、技术人员要首先带头做到。

7、做好职工思想工作，及时了解职工的思想动态，发现问题及时化解，把矛盾化解在当班之前，使职工不带思想包袱上岗。

安全质量标准化建设工作，对标先进我们有压力，同时我们有信心，有压力就有动力，我们将奋勇直追、迎头赶上。

我的发言完毕！请各位领导批评指正！谢谢大家！

2013年2月18日

第五篇：安全质量标准化建设推进管理办法

安全质量标准化建设推进管理办法 范围

本标准规定了公司在创建国家一级安全质量标准化活动中安全要求及考核标准。

本标准适用于公司安全质量标准化工作小组、各专业组及公司所有部门。术语和定义

安全质量标准化：是指企业具有健全、科学的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，各生产环节和相关岗位的安全质量工作符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使企业始终处于安全生产的良好状态。管理职能 3.1 生产项目部

负责公司安全质量标准化体系建设的整体推进工作。负责安全质量标准化的总体策划、计划的编制、组织推进和实施。

3.2 基础管理组

3.2.1 全面负责安全质量标准化建设中有关安全生产责任制、职业安全健康规章制度、规划与计划、机构与人员、职业安全健康教育、事故管理、“三同时”管理、班组安全管理、安全操作规程、特种设备及人员的安全管理、相关方安全管理、现场监督检查、应急救援预案、危险源管理、安全健康档案等十五项内容的整体组织、推进工作。

3.2.2 负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责分工及细化，确保计划落实、措施落实、时间落实、责任落实。

3.2.3 负责各考评条款的检查与业务指导，完善各类系统，提升各类系统的整体工作标准，使之达到安全质量标准化企业一级标准。

3.2.4 负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。

3.2.5 及时反馈各类问题，并组织实施整改，保证安全质量标准化企业建设。3.3 热工燃爆组 3.3.1 全面负责安全质量标准化建设中燃爆项目：工业气瓶、危险化学品库、储油罐、压力容器、锅炉与辅机、空压机、工业管道、工厂建筑、涂装作业场所；热工项目各类工业梯台、厂内机动车辆、运输机械的整体推进工作。

3.3.2 负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责细化，确保预定计划的完成。

3.3.3 负责各考评条款的检查与业务指导，做到考评对象及条款100%的评价。3.3.4 负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。

3.3.5 及时反馈各类问题，并组织实施整改，保证安全质量标准化企业建设。3.4 电气专业组

3.4.1 全面负责安全质量标准化建设中有关变配电系统、低压固定线路（包括固定线路和临时线路）、动力（照明）配电箱（柜、板）、电网接地系统、防雷接地装置、电焊机、手持电动工具、移动电气装备、电气试验站（台）的整体推进工作。

3.4.2 负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责细化，确保预定计划的完成。

3.4.3 负责各考评条款的检查与业务指导，做到考评对象及条款100%的评价。3.4.4 负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。

3.4.5 及时反馈各类问题，并组织实施整改，保证安全质量标准化企业建设。3.5 机械设备组

3.5.1 全面负责安全质量标准化考评中有关各类起重机械、金属切削机床、砂轮机、风动工具、炊事机械、其他机械的整体推进工作。

3.5.2 负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责细化，确保预定计划的完成。

3.5.3 负责各考评条款的检查与业务指导，做到考评对象及条款100%的评价。3.5.4 负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。

3.5.5 及时反馈各类问题，并组织实施整改，保证安全质量标准化企业建设。3.6 作业环境与职业健康组

3.6.1 全面负责安全质量标准化考评中有关厂区环境、车间作业环境、仓库、危险化学品使用现场、职业危害作业点达标率、职业危害防护设备设施合格率、职业危害作业人员健康监护、职业危害分级、职业病管理的整体推进工作。

3.6.2 负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责细化，确保预定计划的完成。

3.6.3 负责各考评条款的检查与业务指导，做到考评对象及条款100%的评价。3.6.4 负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。

3.6.5 及时反馈各类问题，并组织实施整改，保证安全质量标准化企业建设。4 管理内容与要求

4.1 各专业组及各部门以“分级管理、分线负责”为原则，严格按照安全质量标准化整体推进计划的要求组织实施，完成公司下达的各类安全质量标准化工作计划，确保工作计划的实现。

4.2 成立以第一管理者为组长的安全质量标准化领导小组及各专业工作小组，明确各组职责分工，按照职责分工开展工作,做到责任落实、计划落实、时间落实。

4.3 根据《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》及《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》，各专业小组广泛开展安全质量标准化宣传及标准的宣贯，使各专业人员熟悉标准、掌握标准；使广大员工深入了解安全质量标准化的意义，提高员工的安全意识和安全技能，形成人人管安全的安全文化氛围。

4.4 各专业组根据公司整体推进计划负责制定详细的本专业各阶段工作计划及职责分配。

4.5 各专业组按照自评计划组织各部门（班组）开展安全质量标准化自查，查清各考评项目的数量，对照标准查清各类不符合项，按考评类别全部列入公司隐患整改台帐落实整改，对不能整改的报请各专业组，各专业组责成相关责任单位整改。

4.6 自查、自评过程中，各专业组负责业务指导，对职责不清或专业组定夺不了的各项目，由公司安全质量标准化领导小组决定。4.7 各单位自查、自评结束后，各专业组组织汇总，按照《机械制造企业安全质量标准化考评标准》填写《机械制造企业安全质量标准化自评汇总表》。

4.8 各专业组根据《机械制造企业安全质量标准化自评汇总表》组织开展公司预复评,对所有考评项目及设备、设施按照考评标准100%检查、评价，形成公司《机械制造企业安全质量标准化预复评汇总表》。

4.9 在自评阶段及公司预复评阶段查处的各类不符合项，按照隐患整改台帐的形式组织整改，对需要大量整改资金项目列入公司《职业健康安全管理方案》分步实施。

4.11 公司安全质量标准化工作小组在自评阶段、整改阶段、公司预评阶段对各单位安全质量标准化阶段开展情况进行评价，每次评出最好单位和最差单位各一名，最好的嘉奖，最差的考核，其评价标准见附件1。检查与考核

5.1 推进小组办公室有权检查各专业小组工作开展情况。

5.2 公司领导小组组长、副组长有权对领导小组成员、各专业组组长予以考核。5.3 各专业组有权对各职能部室、班组安全质量标准化考评工作开展情况进行考核，并将考核结果上报推进办公室备案。