煤矿扎实推进安全质量标准化实施汇报材料

第一篇：煤矿扎实推进安全质量标准化实施汇报材料

**煤矿扎实推进安全质量标准化建设汇报材料

**煤矿紧紧围绕创建本质安全型矿井，狠抓安全质量标准化和双基建设，取得了可喜成绩。2006年以来，该矿连续9年实现了安全生产，先后被**能源集团、**省等授予先进单位、省外创业先进集体、县重点项目建设先进企业和贵州省安全质量标准化一级矿井等荣誉称号。最近又被**省推荐为“国家级安全文化示范企业”。

一是提高认识，多措并举，安全质量标准化建设扎实推进。

创建本质安全型矿井，培育本质安全型员工，是国有煤矿的“天字号”大事，也是企业应负的政治责任。为此，该矿从收购之日起，就认真贯彻落实党的安全生产方针和国家一系列法律法规政策，严格按照上级要求，从思想达标入手，从设计到施工，从流程监管到结果验收等各个环节，大搞安全质量标准化，确保了各项工程一次到位，一次成形，杜绝了重复施工等浪费现象。

与此同时，他们还大力开展以“隐患消除年”为目标的“每日一题”、“每周一案例”活动，对现场隐患和问题进行专项督察、整治，并找出反面典型，在早调度会上“现场说法”，起到了很好的警示教育作用。另外，他们建立安全质量隐患早会通报制度和危险源风险预控及评价制度，并创立了“五环六步”隐患治理工作法，形成了分级闭合管理安全防控机制。

再就是抓好新技术、新装备的推广应用，坚持管理创新，积极构建科学合理的安全质量管理体系，强化了动态管理，实行了动态验收，并提出了“三个净化”的工作要求，促进了安全生产形势的稳定发展。二是文化引领，提升境界，“和谐文化”建设体系初步形成。

他们认为，思想隐患是最大的隐患。为切实筑牢职工的安全思想防线，把以人为本理念落到实处，该矿开展了“五心”教育活动，充分发挥理念引导、技能培训、亲情感化、案例警示、实景培训等手段，不断强化员工的安全意识，同时提炼出“瓦斯超限就是事故，煤尘积聚就是祸源”，“抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓‘三违’要有狠心，抓帮教要有耐心”以及“违章就是事故、细节决定安全”等安全生产理念，为建设本质安全矿井发挥了重要作用。特别是他们不断完善“精细、精准、精确、精益、精良、精华”“六精管理”，促进了“和谐文化”体系建设，实现了安全发展、科学发展、和谐发展。

三是加强双基建设，全面提升基层自主管理能力。

安全质量标准化的关键在基层，重点在基层。为此，该矿坚持以“双向”奖罚为关键，从“管理制度、责任分工、操作程序、考核追究”四要素入手，健全完善了质量标准化管理制度，细化、量化、深化了掘进、机电运输、瓦斯管理等13个专业的实施细则和标准，使安全质量标准化建设事事有标准、有程序、有目标、有责任、有考核，构建起运作有序、管理闭合、落实有力的安全质量标准化战略平台。特别是近年来，该矿总结出安全质量标准化九大激励机制。即：专业、区队两级示范工程创建月度例会制；矿、专业两级现场会申请和分级嘉奖制；示范工程挂牌、分级考核制；迎检头面专项奖励机制；安全质量动态迎检制；月度安全质量评优找差制；定期学习交流制；“尾巴工程回购制”；基层区队安全质量标准化班组竞赛制等，强化了基层基础工作。与此同时，他们总结出“三推行六控制”工作法。“三推行”即：推行光爆施工、推行大断面正台阶法施工、推行“四.六”制作业；“六控制”即：控制上班矸石不余量，控制班中移机不停掘，控制辅助设施不拖后，控制施工标准不放松，控制文明生产无杂物，控制质量验收不手软等，保证了工程质量。

四是实施惠民政策，确保发展成果与员工共享。

先后完成了矿区道路、场地硬化，提高了矿区绿化面积，建起了高标准联合办公大楼和职工食堂，新上了洗衣房和烘干房，井下主要大巷实现了人行车代步运行，职工公寓实现了集中供暖，各科室部门实现了办公自动化，丰富了企业文化建设内容、载体和形式，重视和加强党建思想政治工作，员工素质整体提升，幸福指数全面提高，企业呈现出了蓬勃向上、创新发展的良好局面。

第二篇：煤矿质量标准化汇报材料

宜兴煤业质量标准化工作汇报材料

尊敬的集团公司各位领导：

首先我代表宜兴煤业全体干部员工向集团公司质量标准化检查团莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。这既是对我们质量标准化工作的鼓励和鞭策，也是对宜兴今年来质量标准化工作的督促与信任。下面我把我公司质量标准化工作开展情况向各位领导作一简要汇报：

宜兴煤业始终贯彻落实国家、省厅、两级集团公司关于开展煤矿质量标准化建设的指示精神，以创建一级矿井为目标，坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化质量标准化基础工作，狠抓现场工程质量，有力推动了质量标准化总体形势的稳定发展，在历次质量专项检查中均得到了上级领导的好评。

一、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导。为保证我公司质量标准化工作的顺利开展，年初我们就着手建立了标准化管理制度，并在实际工作中不断补充完善，形成了一套行之有效的质量标准化管理体系。公司成立了以总经理、党委书记为组长的质量标准化工作领导组，每月30日召开专题会议。对照标准从制度建设、现场管理等各方面，要求逐一安排落实、逐项落实到分管部门、分管人员。质标办负责日常标准化管理工作，每旬组织标准化检查，对所查出的问题以“四定”方式落实整改，对落实整改不及时的人和事进行通报。同时各专业成立以专业一把手为组长的领导小组，全公司形成自上而下的质量标准化管理体系。

二、强化学习、健全完善制度、狠抓责任落实。在质量标准化工作中，我们不断强化标准学习，尤其是在责任落实上狠下功夫。首先对全公司各级管理人员利用每日平衡会时间，由各专业组长集中学习标准化知识，每月定期进行闭卷考试。其次是加强对全公司员工的培训学习，充分利用班前30分钟和周五例会，系统学习质量标准化的各项具体规定，并坚持管理干部入井现场抽查、提问质量标准化知识，每旬抽查2-3名员工对回答不上来的进行现场培训，并通知队组班后学习相关知识。同时我们还制定了严格的质量标准化考核办法，标准化绩效工资与施工现场标准化、员工培训密切挂钩，从而大大增强了全公司干部、员工学习标准、使用标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准、上标准岗、干标准活的浓厚氛围。

三、加大投入、着眼创新、筑牢质量标准化基础 我们在创建质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我公司质量标准化水平有了显著的提高。对质量标准化规定内容始终坚持高起点、高标准、求真务实、注重实效、不搞突击、不摆花架子、平时抓、抓平时、常抓不懈。工作中我们从装备、从质量、从面貌方面入手，大到一个工作面、一条巷道、一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按要求去施工。今年以来我们在外出学习借鉴兄弟单位先进经验的基础上，高标准制定了自己的质量标准化标准，充分利用“人本管理”理念，创出了多项“亮点”工程。特别是高标准改造了井上、下侯罐区、南轨大巷刷白1000多米、大巷风、水管理分色刷漆、井下大巷1000多米电缆桥架全部上挡板、清挖整理大巷水沟1500多米、并对主要运输大巷全部硬化。同时我们还将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对1203综采工作面、开拓辅助轨道大巷实施“精品工作面”管理，井下各区域管、线、灯、风筒、隔爆水袋全部实施编号管理。各施工队组实现工程质量责任终身追究制从而使矿井工程质量、卫生面貌得到了很大的提高。

我们以争创一级煤矿安全质量标准化为契机，努力创建本质安全型矿井，在“一通三防”方面，安装完善了矿井监测监控系统和束管监测系统；在防治水方面成立了专业队伍，增加了先进的探放设备；在提升运输方面对副立井提升系统进行了PLC改造，更换了新式乘人罐笼，实现了副立井绞车控制自动化；供电方面我们积极工作、多方协调，实现了110KV双回路供电，矿灯房投入使用了新型多功能恒温存电柜，矿灯管理实现了超市化；在运输方面投入巨资购置了两台胶轮车、集中行人巷安设了猴车，极大的减轻了员工的劳动强度，并在主要运输大巷使用了先进的常闭式自动挡车拦，大大的改善了运输装备水平，有效的遏制了运输事故的发生；巷道开掘方面推广应用锚网支护技术，尤其是引进了一台大功率260型综掘机和一台液压钻车，使我们的采掘机械化水平得到了全面提高。

各位领导，以上是我公司质量标准化工作的汇报。我们深知虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距，我们将以这次检查为动力，在今后的质量标准化工作中，深入贯彻落实上级一系列标准化工作指示精神，进一步采取措施，加大质量标准化工作力度，全面提升质量标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我公司的各项工作再上一个新台阶。特别是对这次检查团查出的问题，会后我们将立即召开会议，对查出的问题落实责任、落实人员、逐条逐项整改。以上汇报有不当之处，敬请各位领导批评指正。

二〇一一年八月

山西汾西宜兴煤业有限责任公司

SHANXIFENXIYIXINGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI

宜兴煤业安全质量标准化工作

汇 报 材 料

二〇一一年八月

第三篇：2014煤矿质量标准化汇报

XX集团XX煤矿

质量标准化、双基建设及瓦斯治理示范矿井汇报材料

（2014年X月X日）

尊敬的侯局长及各位市局领导：

上午好！

今天，各位领导莅临我矿检查指导，将通过一天紧张辛苦的工作，为我矿提升安全质量标准化水平、夯实煤矿“双基”建设及瓦斯治理工作起到了至关重要的作用。在此，请各位领导多提宝贵意见，多多批评指正。

今年以来，我们认真贯彻落实全国和省市安全生产指示精神，扎实开展质量标准化工作，对照标准找差距、查不足、抓整改，全力抓好现场安全生产工作，截止今天，实现安全生产3400天。

下面，我将我矿基本情况质量标准化、“双基”建设、瓦斯治理工作的开展情况，以及近期安全工作，向各位领导汇报如下：

一、矿井基本情况

XX煤矿位于XX县XX镇，隶属于XX矿业集团，现有职工1426人，1997年6月开工建设，2002 年10月正式投产，设计生产能力45万吨，核定生产能力为48万吨，井田面积 15.5684 Km2，截至2013年底，矿井保有地质储量5742.4万t，可采储量1841.8万t，剩余服务年限27年。今年1－11月份生产原煤39.4万吨。

采用立井开拓方式，主副井标高均为+37.5m，主副井深度均为337 m，主采16上煤，煤厚为1.25m，水文地质类型为复杂，瓦斯矿井，煤尘爆炸指数16上为44.17%，属II类自燃煤层，自然发火期3-6个月。矿井最大涌水量 339m3/h（2004年7月），历年平均涌水量为 1

261m3/h，主要是疏放十下灰静储水，最大额定排水能力为1500m3/h。

采用中央并列抽出式通风，副井进风，主井回风，主风井设有2台电机功率为2×185kW轴流式通风机，一台运转、一台备用。矿井总进风量3834 m3/min，总回风量3869 m3/min，有效风量3558 m3/min，总需风量3618 m3/min，通风系统安全、合理、稳定、可靠，满足矿井生产的需求。

双回路供电系统，井上变电所两回路35kV电源线路分别引自XX110kV变电所（XX矿1路）和XX35kV变电所（XX矿2路）；井下设有中央变电所、西1采区变电所、西2采区变电所和3600采区变电所，全部实现双回路电源供电。

主副井均采用单绳缠绕式提升方式，主井电机功率为400kW，提升容器为一对4t箕斗，主要负担原煤提升；副井电机功率280kW，提升容器为一对1t单层单车罐笼，系统主要负担升降人员、提升矸石、运送设备、材料等辅助性提升作业。

矿井现有-280m一个生产水平。采用高档普采采煤工艺，走向长壁式采煤法，自然跨落法管理顶板。现有1个生产采区为3600采区，1个准备采区为：1600左翼采区，1个开拓采区为西翼五采区。共有2个高档普采工作面：；共有6个炮掘工作面，分别是

二、安全质量标准化建设开展情况

我矿认真贯彻落实国家、省、市和集团公司关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件指示精神，以创建一级煤矿安全质量标准化矿井为目标，狠抓现场工程质量，有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。回顾今年安全质量标准化工作，主要从以下几个方面进行了巩固和提高：

1、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了煤矿安全质量标准工作的顺利开展。

煤矿安全质量标准化是在多年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是促进煤炭企业持续发展的有效途径，是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主要内容和根本措施。为切实保证煤矿安全质量标准化工作的顺利进行，我矿成立了以矿长为组长的安全质量标准化领导小组，于年初改革时成立了专职标准化办公室（达标办），每周进行现场检查，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿进行了广泛的宣传发动，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

2、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。

第一，在安全质量标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。要求管理人员必须先吃透标准，由技术员对每位职工进行宣传贯彻，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。

第二，为切实搞好安全质量标准化工作，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作体系，制订了《XX煤矿安全质量标准化检查实施办法》、《XX煤矿创建安全质量标准化评比及奖惩制度》等文件，并结合现场实际，不断进行补充完善。同时突出了各专业的分管矿长为本专业的第一负责人，对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。此外，建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等制度，明确了全矿所有岗位的安全责任，形成了一 3

级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

第三，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为。为确保责任制落到实处，我们以推行层次管理，健全责任体系为重点，明确各专业分管矿长对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；矿领导在现场发现的重大问题自上往下逐级追究责任，生产科室管理干部在现场发现的重大问题，追究区队干部、安监人员的责任。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。

第四，抓住有利时机，巩固提高矿井的安全质量标准化水平，在2014年初，公司领导及矿领导就要求全矿狠抓安全质量标准化，在这种局面下全矿形成了“抓质量，保安全”的良好局面，使矿井的施工质量再上新台阶。

3、突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。第一，稳固基础，不断提升矿井的安全质量标准化水平。质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作。我们在创建安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我矿质量标准化水平有了显著提高。首先我们不断加大安全投入，弥补历史遗留的安全欠帐，对照标准进行集中整治；另一方面，对安全质量标准化规定的新内容，始终坚持平时抓、抓平时，长抓不懈。工作中，我们从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按标准来管理。对采掘头面全部实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任区挂牌管理。使我矿安全质量标准化建设呈现出了稳步提升的可喜局面。

第二，加强采掘工程质量验收。实行重奖重罚相结合以促进我矿工程质量的稳步发展；实行动态检查和定期验收相结合的方法，对工程质量进行验收，由分管矿长牵头组织达标办、技术科等部门技术人 4

员，每周对每个头面全面验收一次，月末汇总平均各头面分数，以90分为基数，每上下浮动1个百分点，工资增减1个百分点，工程质量与工资挂钩。

第三，坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和依法操作的能力。我们始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，6月份开展了全员培训，9月份组织开展了全矿机电维修工技术比武，提升机电技术队伍素质。每天下午由分管矿领导组织未有下井任务的技术人员分专业进行业务学习，提升业务水平。

第四，加强煤质管理，以质量保安全，学习借鉴济矿集团煤质管理经验，从11月份开始把煤质与每名职工的绩效工资挂钩，以5300大卡为基数，每增减1大卡，采掘工区、安全员绩效工资增减2元，辅助工区、科室绩效工资增减1元。并推行煤质举报制度，凡采掘工作面影响煤质生产的，经查证属实，给举报人进行奖励，对被举报单位安全员、带班区长进行罚款，区长、书记停职检查，形成人人抓，人人管的良好局面。目前原煤质量低位在5300－6000大卡，吨煤价格大幅提升，从去年原煤价格160元/吨提高到390元/吨。为企业在当前困难的煤炭市场行情下，以煤质论价格增加效益，努力减亏扭亏。

第五，在工程质量管理上，采煤工作面细化工程质量管理标准，从支柱支设质量、打眼放炮质量、煤壁管理等环节入手，落实每一个环节责任人，严格过程控制，实现了工程质量动态达标化管理。掘进工作面从放炮质量控制、裸体巷道施工按照方向线划线到迎头、锚网喷巷道必须使用锚杆机、打锚杆前必须严格按照标准划线、在过特殊构造时架棚巷道拉尺动线上防倒器等采取强制措施，近期我矿正在试行半煤岩巷道的倒梯形施工，取得了很好的效果，有效的控制折帮及伞檐，工程质量得到了明确提升。

三、“双基”建设开展情况

“双基”建设以强化基层全员安全素质，夯实安全基础为目标，突出以人为本，立足防范，创新思路，规范管理，推进安全工作“关口前移，重心下移”，把安全生产责任制逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成抓好煤矿安全生产稳步有序的管理机制，真正解决安全生产工作中存在的诸多问题，有效控制煤矿事故的发生。搞好“双基”建设是安全管理上水平，上档次，实现安全目标的必由之路。各区队及科室利用班前会广泛宣传，深入发动，利用广播、报纸、宣传栏、条幅、黑板报等形式，大力宣传“双基”建设的意义，真正做到了职工人人明白。本着“立足实际，着眼长远”的思路，逐步完善内业资料，细化责任落实，定期开展各项活动，不断巩固提高“双基”工作基础，把“双基”建设活动推向纵深发展。

扎实开展地面生产生活环境大整治，尤其是对两堂一舍的管理，矿区面貌焕然一新。

第一，把改善职工生产生活条件当作大事来抓。一是加强了洗衣机房劳动纪律管理，每天对工作服进行烘洗、缝补，让职工穿上干净舒适的工作服。二是加强班中餐质量管理，成立监督领导小组，每班由三个工区区长或书记对班中餐核实价格，实行定菜单，做到一周不重样，班中餐包装袋更换为耐110℃高温的专用安全食品袋，班中餐质量得到保证。三是为了解决原食堂不设中夜班，职工无法用餐的问题；矿抽调女工增设食堂中夜班，为上中夜班的职工提供可口的饭菜，解决了实际的问题。同时加强了对食堂卫生的管理，在全集团公司第一个实现了无蝇餐厅，保证了职工的身体健康。四是对原职工宿舍进行清理重新分配，将所占单间全部清理出来，共清理出60多间，分配给符合条件的双职工，让职工不再到周边村庄租房，设立了招待所 6

给来矿探亲的职工家属居住。五是将XX生活区搁臵一年多的道路修复投入使用，解决了小区260多户1000多人的出行问题。

第二，对工广路面、绿化带、破旧工棚全面整治。对车棚进行修缮，修建了停车场，自行加工更换了路灯，增设了垃圾箱，加强了职工澡塘的管理，让每班最后一名上井的职工都能洗上干净水。对多年在矿4家建筑队的工棚、设备、物料清理出矿，在原场地种植了果树和蔬菜，修建了篮球场，安装了篮球架、健身器材、乒乓球台等设施；在变电所前两个垃圾坑修建了养鱼池，用废旧材料建起了观光长廊、观光亭、孔雀园和梅花鹿园。

通过近一年的工作，井上下面貌大有改观，展现在大家面前的是一个环境优美，工广整洁，娱乐设施齐全的景象，职工下班有了休闲去处，心情舒畅了，以矿为家，工作干劲更足了。

四、通风系统

1、采掘布局合理，井下无串联通风及不合理扩散通风，无微风、无风作业现象，通风系统科学合理、风量分配符合要求。矿井利用主通风机反转进行反风。

2、井下通风设施，设专人负责管理，每周全面检查一遍，对于不符合质量标准化要求的，及时下达整改通知书，并限期整改。总进与总回联络巷安设无压风门，所有风门实现可视化。

3、局部通风机安装和使用符合《煤矿安全规程》的规定，并且挂牌管理，保证正常运转，杜绝了循环风。所有掘进工作面局部通风机均实现“双风机、双电源、自动切换、自动分风”。风筒的管理符合质量标准化要求。

4、掘进工作面安设了风机开停和风筒传感器。

五、瓦斯治理工作

矿成立了以矿长为组长的领导小组，制定了瓦斯治理实施方案，确保了瓦斯综合治理工作体系建设的顺利开展。

第一、对照标准，突出重点，迅速行动

1、各单位全面配合、积极行动，以创建瓦斯综合治理工作体系建设为目标做好了各项工作。

2、我矿各单位干部、职工对《山东省煤矿瓦斯治理示范矿井标准》进行了深入细致的学习，达到了人人懂标准。

3、矿组织瓦斯治理小组成员对井下通风系统定期进行了全面检查，对查出的问题整改率达到100%，确保了矿井通风系统合理、稳定。

4、各区队按照《山东省煤矿瓦斯治理示范矿井标准》进行了认真的自查、整改，矿领导小组成员也深入井下现场查问题并督促责任单位进行整改。

5、掘进工作面重点加强了对双风机自动切换、风电闭锁瓦斯电闭锁功能、风筒吊挂、放炮工作管理、放炮喷雾的安设与使用、巷道喷雾的安设与使用、监控传感器的悬挂与使用、便携式瓦检仪的使用等工作的检查。

6、采煤工作面重点加强了对煤机喷雾的使用、转载点喷雾的安设与使用、巷道喷雾的安设与使用、瓦斯超限断电功能、监控传感器的悬挂与使用、便携式瓦检仪的使用情况等工作的检查。

7、我矿对通防设施进行了更新改造，升级了安全监控系统系统。第二、加强瓦斯检查监测

1、加强通风管理，保证各工作地点风量符合规程要求。

2、配齐了专职瓦检员，坚持巡回检查和请示汇报制度，安装了瓦斯智能巡检系统，杜绝了空班、漏检、假检现象。

3、严格执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”制度，采煤工作面回风隅角、掘进工作面迎头回风侧5m范围内悬挂瓦斯传感器和便携式瓦斯报警仪。

4、临时停风地点立即切断电源、撤出人员、设臵密闭并揭示警告牌板。停风超过24小时或有害气体浓度超过规定时，进行密闭，并切断与外部连接的一切管线，按规定检查瓦斯。

5、安装了KJ70N安全监控系统，对瓦斯等有害气体连续监测。并且配备有监测监控系统维护人员，健全完善了各项管理制度。确保了安全监测监控系统的正常进行。

6、按要求配齐了便携式瓦斯报警仪、瓦斯传感器、光学瓦斯检定器、便携式一氧化碳报警仪、测温仪、测氧仪等仪器仪表。各类仪器、仪表定期进行检验、标校和维修，保证性能完好，正常使用。矿长、矿技术负责人、采掘区队长、通风区队长、工程技术人员、班组长、爆破工、流动电钳工、安监员、煤机司机下井时，均携带便携式瓦斯检测仪。瓦斯检查工下井时，携带光干涉式瓦检仪和便携式瓦检仪。

7、建立了仪器维修室、仪器发放室等工作场所，工作场所整洁卫生。各类仪器仪表分类存放，统一管理，并建立台账，做到记录齐全、数据准确。

六、近期安全生产工作

近期全国煤矿安全生产形势依然严峻，省内外事故多发，按照“一矿出事故，万矿受教育，一地有隐患,全国受警示”指示精神，在安全管理上我们重点做了以下工作：

1、深刻吸取横河煤矿顶板事故教训。我们在第一时间知道这次顶板事故后，全矿停产1个大班，重点对各巷道交岔点及喷体离层、二合顶等地点进行全面排查，采取锚网和锚索加固处理。同时加强采掘工作面顶板管理，掘进工作面严格执行放炮前后迎头20米范围内“敲帮问顶”制度，针对巷帮易折帮现象采取锚网支护；对采煤工作面采取“202”探梁支护，增强支护强度，加强割煤后和移溜前临时支护，凡出现空顶面积超过4m2不及时支护的，当班带班区长就地免职，同时重点加强工作面初采和周期来压期间的安全管理。在采煤面推行墩柱支护，效果很好，顶板支护强度得到增强，减轻了职工劳动强度，提高了生产效率。

2、加大现场管理力度，实行双值班下井制度。坚持每班两名副总以上领导带班下井盯现场，职能科室每班3人下井划区域带班，下井带班人员对当班监管区域的安全负责。生产工区区长、书记和技术员排班下井带班，掘进工区主要带中夜班，采煤工区主要带早中班。

3、加强隐患排查综合治理工作。从7月份开始，把原来的周一“一通三防”检查、周三机电检查、周五安全大检查，重新合并成每周二、周五分专业的大检查，采取夜班5点下井检查，早班8点调度会通报检查结果，散会后工区立即组织落实，周三、周六组织复查验收，凡不及时整改落实的严肃追究相关人员责任，解决了安全检查影响生产问题，做到检查生产两不误。

各位领导，今年是集团全面深化改革的第一年，同时也是XX煤矿深化改革的第一年，面对持续走低的煤炭市场形势，挑战与机遇并存，全矿干部职工秉承“安全为天、效益为本”的发展理念，倡树“遵章守纪，用心工作，乐于奉献”的企业核心价值观，以“时不我待，10

只争朝夕，同心协力，振兴XX”的工作热情，牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”红线意识，越是经济困难越要抓好煤矿安全，向管理要安全、要效益。我们将以此次检查为契机，加强同各位领导、专家的沟通与联系，虚心向您请教，进一步落实责任，强化措施，严格管理，全面抓好矿井的安全质量标准化等工作，决不辜负各位领导对我们的信任和期望。

谢谢大家！

第四篇：煤矿季度安全质量标准化汇报材料

2010年三季度安全质量标准化建设及近期安全生产工作开展情况的汇报材料

山西神州煤业有限责任公司 二0一0年九月二十五日

2010年三季度安全质量标准化建设及近期安全生产工作开展情况的汇报材料

尊敬的各位领导和专家：

首先我代表山西神州煤业公司党政及全公司职工，对集团公司安全质量标准化检查组各位领导及专家莅临我公司进行2010年三季度安全质量标准化建设情况进行检查验收表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就山西神州煤业公司三季度标准化建设及近期安全生产工作开展情况汇报如下：

一、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。

安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，及近期关于安全生产的一系列文件精神，深刻汲取全国发生的重特大事故的教训，全面提升我公司安全生产管理水平，2010年三季度，我公司按照集团公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化创建和达标活动。严格按照2010年标准化建设的总体规划及三季

我们以争创国家级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。围绕达标目标，根据目前各专业达标情况，本着“在保持中发展，在巩固中提高”原则，对照专业标准，找出差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间多方面予以落实，促进总体推进，保证各专业完成矿下达的规划目标。

(一)继续抓好750大巷的标准化建设工作。

作为2010标准化建设的形象工程，全矿重点抓好750大巷的维护、硬化、粉刷、亮化、安全文化建设以及架空乘人车装置机头机尾的标准化建设工作。公司总经理、书记召集标准化领导组、办公室等有关成员多次召开专题会议，现场办公，高起点、高标准，认真研究制定了750大巷的标准化建设以及架空乘人车装置机头机尾标准化建设方案。三季度对750架空乘人车装置机头32m、机尾28m进行装潢亮化，对750轨道大巷1400m的钢梁进行刷漆。并进一步完善了750大巷的维护、硬化、粉刷、亮化、安全文化建设等工作。

（二）突出抓好“一通三防”管理工作。

进一步抓好“一通三防”管理工作，严防重特大瓦斯事故的发生。进一步落实整改，实现全矿井通风系统的合理、稳定、可靠，强化通风设施的管理，确保通风设施的完好，强化双风机双电源及自动切换装置的管理，杜绝无计划停电、停风和瓦斯积聚

和瓦斯超限，规范供电接线管理，确保监控系统数字准确、断电可靠。保障通风系统稳定运行方面，7月份完成了4505运输巷的调节设施，调节了4505工作面有效供风量，同时对43运输下山进行密闭，减少用风地点，8月份安装三采区三号联络巷的平衡风门，保证4307工作面有效供风量，9月份安装了4308措施巷正反风门。瓦斯管理方面，7月份4502工作面开口需利用原四采区运输上山部分巷道，需对其进行瓦斯排放，公司制定了专项排放瓦斯措施，有效控制瓦斯涌出量，保证矿井安全生产，同时加强重点区域、重点地段的瓦斯监管与检查力度，安排专职瓦检员盯点、盯面；综合防尘方面，三季度完成对4502运输巷及4308轨道巷开口风、水管路的敷设，安装了4502运输巷隔爆水袋、净化水幕及转载点的洒水降尘设施，敷设了4502轨道巷的风、水管路；局部通风方面，回收4505两巷的风筒和风机，同时完成了4502运输巷开口前局部通风机的安设工作，安装了4502轨道巷的局部通风机，完成了4308轨道巷局部通风机的移动安设工作，同时安装了4307补切巷的局部通风机；监测监控方面，9月份安设了局部通风机风筒传感器；基础资料方面，根据“一通三防”专项技术会诊检查要求，对我公司“一通三防”管理制度，重新进行了完善修改，明确了总经理、各分管副经理、业务部室、队组岗位责任制。制定了“矿井通风管理制度”“巷道贯通管理制度”“综合防尘管理制度”等“一通三防”28项管理制度，并能够严格按照各项管理制度贯彻执行。建立了各类基

害防治原则，认真落实探放水的专项技术措施和探放水制度；完善防治水设施，配足排水设备，确保防排水畅通。

三季度进一步完善了各种台帐报表，具体有地质及水情水害预报台账、巷道素描卡片、地质灾害预警、回采岗位标准化规程、回采工作面损失量分析总结等数十种。完善了各种探放水制度，具体有探放水安全管理制度、探放水绩效考核细则、探放水队十六项安全生产管理规章制度、探放水队奖惩制度、防治水专题会议制度等数十种。编写完善了《2010防治水计划与措施》、《2010地测防治水保障体系》、《2010矿井水灾事故应急预案》及防治水管理制度、责任制等基础资料。绘制了五采区4505工作面、4502掘进工作面、三采区4307工作面、4308掘进工作面的剖面图及素描卡片。制定了防治水措施和水灾应急救援预案，按预案要求成立了应急预案领导组，并且配齐配足了应急所需的设备和物资等，并由矿培训中心组织对班组长以上人员进行了培训；于2010年 6月 23 日成功完成了矿井防治水救援演习演练。

进一步强化探放水队伍的建设，现探放水队编制15人，队长一名，技术员三名，钻探工11名；探水钻机有：KHYD-45（50）型岩石电钻钻机6台，KHYD-90型岩石电钻钻机4台，ZDY-1250液压钻机一台；先已向集团公司提交购买瑞利波探测仪的报告，下步将使用物探和钻探相结合的方式更好的开展水害防治工作。完成了探放水操作工培训工作，经吕梁市煤炭工业局培训合格，持证上岗；

坚持每月一次对周边及井田内小窑、古窑和采空区进行调查，没有发现任何可疑水患情况.做到了心中有数。今年以来已组织十余次地面雨季三防检查，共查出隐患问题71条，已解决问题68条，整改率为95.8％。为下水平开拓提供可靠的地质资料，委托地宝公司正在进行矿井地质补充勘查工作,钻孔现已完成8个，正在施工的5个预计本月底将完成3个，下月将进行剩余3个钻孔的施工。外委太原理工大学进行了铁路保护煤柱设计，现已完成设计，准备评审。

（五）进一步强化基础安全管理。

认真贯彻落实国发［2010］23号、国家安全生产监督管理总局第33号令、安监总办［2010］139号及山西省人民政府《关于切实加强当前煤矿安全生产工作的若干规定》文件的指示精神，我公司多次召开专题会议，认真研究，陆续出台了《关于进一步强化领导干部下井带班值班的通知》、《关于全面开展安全生产大检查的通知》、《关于确实加强近期防汛工作的通知》、《关于开展安全思想宣传教育大讨论活动的通知》、《关于做好“两节与能博会”期间安全生产工作的通知》等文件，采取强有力措施，积极组织开展各项安全活动，分步骤、分阶段将安全检查、标准化检查、隐患排查、专项检查等工作结合起来，排查安全隐患，落实整治，保证了我公司安全生产稳定运行。三季度以来，由安监处组织各类检查36次，共排查问题963条。其中组织安全检查

需求。三季度共培训爆破员1期6人次、安全检查工1期2人次、主提升司机1期4人次。选派了经验丰富的4名中层以上干部进行了技能考评员的培训技能考评1期4人次，通过培训为我公司开展的职业技能工作打下了坚实的基础。此外，参加培训师培训2期10人次、主通风司机和调度绞车司机1期6人次、技能鉴定1期7人次、中专学历培训取证3人次、园艺绿化培训1期1人次。

五、落实责任，强化考核，确保安全质量标准化工作各项措施落实到位。

按照煤矿安全质量标准化管理办法的有关规定，进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核。坚持定期检查与动态检查相结合，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使安全质量标准化工作得到制度上的保证，使安全质量标准化工作有序地开展。公司标准办每周一定期组织进行检查和每月不定期抽查，根据各单位安全质量标准化工作的进展情况、工作目标和重点工作完成情况、“三定”问题整改情况进行检查验收。凡对安全质量标准化工作不重视、不认真开展工作，不完成重点工作，或不认真进行“三定”整改的，除按规定扣除组队本考核期内结算工资总额外，并严肃通报批评。为防止“三老”问题反复出现，提高安全隐患的整改力度，检查过程中，对隐患问题的整改力度（百分比）进行考核，对上考核期检查中出现的问题未整改的组队按照《2010年安全管理考核细则》有关规定进行处罚。将安

全质量标准化纳入公司目标责任制考核的安全指标中，并占到主要考核指标百分制的30%。设立安全质量标准化专项奖励基金，按吨煤2元作为安全质量标准化专项奖励基金。专款专用，用于奖励在安全质量标准化建设中取得成绩的队组和有关部门。1-9月份累计发放标准化奖励114余万元。经过不断完善，我公司形成了完善的标准化检查、考核体系，有效促进了标准化工作的有序开展。三季度由质量标准化办公室牵头组织检查共10次，累计排查问题582条，已全部落实整改。1-6月份标准化办公室累计考核47万余元。

2010年三季度，通过以上几方面的积极工作，我公司进一步明确目标，健全机制，突出重点，强化考核。实现了安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升，使我公司在生产系统和各个环节中处于安全生产的良好状态，确保了三季度安全生产任务的圆满完成。为争创国家级标准化矿井奠定了良好的基础。

以上就是我公司三季度安全质量标准化工作及近期安全工作的开展情况，汇报有不当之处，请各位领导和专家批评指正。

谢谢大家！

二0一0年九月二十五日

第五篇：煤矿季度安全质量标准化汇报材料

山西右玉东洼北煤业有限公司

质量标准化验收汇报材料

二0一二年六月

尊敬的各位领导：

上午好！首先我代表山西右玉东洼北煤业有限公司全体员工对各位领导莅临我公司进行安全质量标准化达标验收表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我向各位领导简要汇报一下我公司质量标准化建设情况。不足之处，敬请批评指正！

一、矿井概况

山西右玉东洼北煤业有限公司是根据晋煤重组办发【2009】18号文件批准,由原山西右玉东洼北煤业有限公司和原山西右玉东洼南煤业有限公司重组整合而成。重组整合后批准开采9#、11#煤层，井田面积5.7451km，生产能力为120万t/a，保有地质储量10746万吨。

2010年11月20日，矿井批准开工建设，建设期为10个月。2011年9月20日，矿井经朔州市煤炭工业局批准进入联合试运转。联合试运转期限6个月。联合试运转期间，通过了全部单项验收。

2012年3月20日，矿井联合试运转到期，市煤矿安全监察局、县煤炭局（右煤处字【2012】13号）下达了停止联合试运转的文书。按照朔州市煤监局、右玉县煤炭局的要求矿井停止联合试运转等待竣工验收。目前矿井处于停产状态。

二、矿井质量标准化建设情况

（一）、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。

程实施。

（二）、科学规划、统筹安排、促进标准化工作有序开展。根据上级有关要求，按照我公司标准化建设的总体规划目标、重点工作，结合各专业实际进展情况，2012年初，我们召开标准化工作专题会议，对各专业标准化建设进行了进一步规划和安排，根据规划目标统筹安排、分步实施、稳步推进、逐级达标。每月初由矿领导组织各专业组进行检查与验收，并根据各专业标准化工作的开展情况进行评定与考核。

各专业规划：省一级级专业：安全管理、企业形象、采煤、掘进、机电、通风、运输；省二级专业：地测防治水

（三）、重点突出、持续改进，安全质量标准化建设水平不断巩固和提高。

我们以争创省一级安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。围绕达标目标，对照专业标准，找出差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间多方面予以落实，促进总体推进，保证各专业完成矿下达的规划目标。

1、抓好901、902轨道大巷及901运输大巷的标准化建设工作。

重点抓好901、902轨道大巷及901运输大巷的维护、电缆吊挂、巷道设备失爆、粉刷、净化水幕、轨道大巷的小绞车管理牌版、一坡三档、运输大巷的皮带保护等工作。

ZLJ-400型、ZLJ-350型液压钻机各2台，坚持每月一次对周边矿井和采空区进行调查。

（四）、加强学习，强化培训，全面提高职工综合素质。

为了进一步有效促进和调动职工学习安全质量标准化知识，采取全员、全方位、多形式的培训模式，紧密结合现场实际，以能力培养为重点，以规范操作行为为基础，对职工进行有效的标准化知识培训，达到本岗位应知应会的标准要求。积极组织全员安全知识、岗位工操作规程、班组长、特殊工种、应急预案等各种培训，全面提升职工素质。1-5月份全员培训530人，其中参加省、市、县组织的培训：技能鉴定200人（中级80人、初级120人），班组长36人，特种工种复训39人，A类管理人员2人。

（五）、落实责任，强化考核，确保安全质量标准化工作各项措施落实到位。

按照煤矿安全质量标准化管理办法的有关规定，进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核。坚持定期检查与动态检查相结合，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使安全质量标准化工作得到制度上的保证，使安全质量标准化工作有序地开展。凡对安全质量标准化工作不重视、不认真开展工作，不完成重点工作，或不认真进行整改的，除按规定扣除组队本考核期内结算工资总额外，并严肃通报批评。通过以上几方面的积极工作，我公司实现了安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升，使我公司在生产系统和各个环节中