轩煤公司安全质量标准化现场推进会筹备情况汇报材料

第一篇：轩煤公司安全质量标准化现场推进会筹备情况汇报材料

安全质量标准化现场推进会

筹备情况汇报材料

一、会议时间

拟定为7月16日，会期一天。

二、会议地点

上午机修厂、水泥厂参观，下午在机修厂二楼会议室开会。

三、参会人员

参会总人数100人。公司领导13人，副三总师及助理13人，公司机关各部门负责人35人，基层各矿的矿长、党委书记、后勤矿长20人，三厂、五公司、医院行政负责人9人，机修厂水泥厂党委书记及副厂长8人，记者2人。

四、会议议程

会议由公司总经理刘建高主持，主要议程有以下六项。

1、播放机修厂、水泥厂反映安全质量标准化建设情况的专题片。

2、机修厂厂长薛金锁做安全质量标准化工作汇报。

3、水泥厂厂长李晋轩做安全质量标准化工作汇报。

4、副总经理周满福做安全质量标准化工作报告。

5、公司党委书记谷泉讲话。

6、公司董事长张有喜讲话。

五、日程安排 全体参会人员8：30在机修厂二楼会议室签到处签到，并领取资料袋；8：40在二楼会议室由公司副总经理张俊杰负责分组。参观分两组相向交叉进行，第一组先在机修厂参观，第二组乘车去水泥厂参观；10：00去水泥厂人员乘车返回机修厂参观，机修厂参观人员再乘车去水泥厂参观。12：00在刘家梁矿食堂就餐。13：30到机修厂二楼会议室签到处签到，并在指定位置就座。13：45正式开会。

六、参观路线

机修厂：二楼会议室家属小区食堂、澡堂供应科机加工车间电工车间铆焊车间配电室装配车间液压车间二楼会议室

水泥厂：调度室配电室制成车间烧成车间原料车间成品库化验室办公楼三楼会议室

七、资料袋明细

机修厂、水泥厂两单位文化集锦和安全质量标准化工作汇报材料，秩序册、胸卡、碳素笔、笔记本。

八、会场布置

机修厂在厂门口及铁路涵洞口装饰彩门，水泥厂在石滩及厂门口装饰彩门，厂区内标语、彩旗装点，把平安、祥和、发展的轩煤烘托出来。

九、乘车安排

公司领导和处室负责人，即日8：10在办公楼前乘车，基层各单位直接前往机修厂。参观时安排两辆车（一辆面包车，一辆大轿车）接送人员去水泥厂参观。

十、职责划分

1、机修厂负责会议室的布置、会议资料的准备、就餐安排、停车场的设置及辖区内的一切准备工作。必须保证就餐的安全和卫生。

2、水泥厂负责将该厂的资料交付机修厂统一装入资料袋，印刷品必须统一印刷厂家。负责搞好辖区内的一切准备工作。

3、生产处负责秩序册的编制、整体工作的协调和落实。

4、物业处负责会议路经沿线的环境卫生清理。

5、宣传部负责宣传内容的审核，并协助制作专题片。由陈平副部长具体负责。

6、办公室负责起草公司领导的讲话和报告、座签制作、座位排序、车辆安排、服装统一（半袖白衬衫，深蓝色裤子）、工作汇报材料的审核工作。由张常乐主任具体负责。

7、保卫处负责会务保卫工作。提前掌握上访信息，做好消防检查工作，维护道路交通秩序，制定突发事件处置预案，保证会议顺利召开。

要求：所有准备工作要在14日前完成。

2009年7月6日

第二篇：安全质量标准化推进会发言稿

安全质量标准化推进会发言稿

各位领导、同志们：

下面我代表车辆段进行表态发言。

为了进一步使我处安全质量标准化扎实稳步推进，使我段标准化工作再上一个新台阶，确保收好今年尾，开好明年头，针对下一阶段安全生产工作工作，我粗略谈谈车辆段的正在进行的工作和打算。

一是安全生产是一切工作的落脚点，我段将牢牢坚持“零死亡”目标不动摇，按照高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”要求，由段班子成员牵头在全段范围内开展安全与形势任务宣传，形成浓厚的宣传氛围，使全段上下牢固树立安全是任何工作的一票否决制的思想；继续在全段范围内开展地毯式隐患排查治理工作，重点放在关键人员，关键环节上，对排查出的隐患，制订稳妥有效的整改措施，责任到人，高质量地整改落实；并按照我处要求，坚定不移地坚持干部带班制度的执行，注重带班效果，提高带班效率。

二是要狠抓年底现场安全工作，安全决定我段今年整个生产经营工作的成败，决定职工的经济利益，决定车辆段的荣誉，也决定班子成员的工作成绩。我段在后两个月的工作中，要狠抓当班、狠抓薄弱环节，每天由班子成员牵头到现场进行督促检查，严格现场一般作业标准化和检车员、列车员、运转车长三个工种“手指口述法”的执行，对查出的问题，就地整改，严肃处理，绝不姑息放纵。同时，以铁的纪律和高压态势督促班组加强自我约束，抓好安全自控型班组建设。

三是我段管理人员将保持旺盛的精神状态，团结一致、融洽配合，充分发挥团队的力量做好各项工作。要坚决杜绝安全质量标准化工作

就是短期突击的“一阵风”思想，要长期地、坚持不懈的抓好现场安

全管理。在认真贯彻公司、处各级安全会议精神的基础上，要本着责

任更高、奖罚分明的原则，加大现场检查的覆盖面和考核力度，改变

现有检查的方式、方法，并积极配合处各职能部门，主动接受监督检

查，虚心接受建议和意见。加强干部作风建设，一切标准从自身做起，要求职工作到的，管理技术人员必须要首先带头做到，做到标准一样，考核一样。在深入现场检查的同时，要及时了解职工的思想动态，积

极稳妥地做好职工的思想政治工作，将矛盾化解在当班之前，使职工

不带思想包袱上岗，努力保持职工队伍的和谐稳定。

四是旅客列车是我段安全工作的重中之重，我段始终把旅客列车

运行安全作为影响企业安全生产全局的大事来抓。下一步工作中，针

对旅客列车运营特点，在深刻吸取国铁客运事故教训的同时，积极采

取有效措施，不断强化各项安全措施的落实，认真执行班前危险预知、“三乘联检”和停开、动关、出站锁、四门瞭望制度等各项安全管理

制度。和车站、乘警密切协作，加强车内巡视，严防“三品”上车。

由段技术人员牵头，做好客车的防寒整备工作，严把客车出库质量关，每日对客车设备进行检查、验收，做好与徐州库检的技术交接，确保

列车设备的运行安全。

五是加强自备车的运用管理。继续严格执行自备车质量跟踪，每季清查制度。到各装卸点监督检查自备车使用，对使用中的损坏情况

进行统计分析，制定有针对性措施办法，并将自备车运行状态记录归

档。及时组织对技术状态不良车进行整修，提高日供良好自备车率。对管内运行的“86”、“99”字头自备车进行质量跟踪鉴定，由于这批

车辆运行年限已久，车身腐蚀、外涨、下垂、配件材质不良、老化等

现象严重，部分配件已超期服役，需进一步加强运用监控，合理提出

报废计划。积极做好爱车宣传。监督《爱车协议》的执行，对损坏的车辆，及时填写车统-25进行索赔。坚持红外线设备的周检、月检制

度，确保红外设备的正常运转。

六是要合理做好人员结构调整。细化量化、优化组合、一职多能，调动每个岗位、每个职工的积极性，注重人才，为技术职工、技术人

才搭建施展才能的平台，加快培养我处生产建设急需的专业技术人

才。

在后两个月的工作中，我段将积极配合处做好各项工作，争取圆

满完成我段生产经营任务。

我的发言完毕，请各位领导、同志们批评指正，谢谢！

第三篇：安全质量标准化汇报材料

煤矿安全质量标准化工作

汇报材料

济源煤业有限责任公司

二〇一三年七月

煤矿安全质量标准化工作汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

欢迎您们莅临我公司检查指导工作，我谨代表公司向各位领导的到来表示热烈欢迎！下面就我公司的基本概况和安全质量标准化创建工作开展情况做以简要汇报，敬请指正。

一、各矿井基本情况

济源煤业公司前身是济源煤矿，始建于1953年，于2002年3月29日改制组建，今年正值建矿60周年，目前公司下属8座矿井，总生产能力255万吨。其中6座为“六证齐全”生产矿井（一、二、五、六、七、九矿），三矿为技改矿井，四矿停工停产。公司各矿井安全生产机构健全，五职矿长、安全生产管理人员、特种作业人员配备到位。2012年底经济源市煤炭局验收、省工信厅抽验，命名我公司二、六矿为二级标准化矿井，一、五、七、九矿为三级标准化矿井。

二、煤矿安全质量标准化工作开展情况

1、煤矿安全质量标准化工作机构设置和规章制度建设情况 公司制定了《关于进一步加强煤矿安全质量标准化创建工作的实施方案》，成立了以总经理为组长、总工程师为副组长的安全质量标准化创建工作领导机构，并配备专业人员具体负责安全质量标准化“十一个专业”的创建工作。建立健全了质量标准化大断面推广、精品工程、井巷工程支护改革、检查验收及奖罚等管理制度。各矿井也相应制定了实施方案，成立了以矿长为组长、技术矿长为副组长的领导组织机构，各项制度均建立健全，各矿井能够依照方案、制度有序开展工作。

2、煤矿安全质量标准化达标建设新标准贯彻学习和执行情况 安全质量标准化新标准下发后，公司第一时间把新标准传递到各矿井，并组织了由各矿矿长、主管副矿长、质量标准化办公室主任、公司主管副总、各专业负责人参加的新标准培训学习。各矿井由主管副矿长组织各专业人员培训学习，五月份开始各矿井全部按照新标准“十一个专业”进行了自查和考评。

3、采掘关系和安全生产情况

公司六座生产矿井，其中一、二、五、六、九矿五座矿井均采用了综采放顶煤采煤工艺，七矿综采面预计在今年10月份投产，全公司彻底消除落后产能，各矿井保持一个工作面和两个掘进头，采掘接替正常，不存在“三超”现象。

今年以来，在全公司开展了“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动、煤矿安全专项整治活动、“安全生产月”等活动，以各项活动为载体，推动安全生产规范化、制度化、科学化。按照济源煤业公司安全管理办法，在全公司范围内全面推行了全员安全风险抵押金制度，通过经济杠杆的作用，把安全责任逐级传递到每个职工身上，使广大职工能自觉执行各项安全制度，变要我安全为我要安全，为实现安全生产奠定了基础，实现了今年以来安全无事故。

4、煤矿安全质量标准化管理信息系统运行及使用情况

公司六座生产矿井安全避险“六大系统”及井下语音广播系统均按要求安设到位，并投入了使用。安全质量标准化管理信息系统尚未启用，我们要按照省工信厅要求尽快安装，投入使用。

况

依照济煤公司《关于进一步加强煤矿安全质量标准化创建工作的实施方案》及考核、奖惩制度的要求，矿井每月对照各专业标准自查考评一次，公司每季度检查考核验收一次，公司配合市煤炭局每半年联合检查考核一次。矿井自查评定后，将自查结果报公司，公司每季度考核结束，要进行总结评比、张榜公布，依照制度进行奖罚兑现。

6、煤矿安全生产隐患排查治理体系建设情况

公司成立了安全副总为组长的隐患排查治理领导小组，强化安全隐患的监督检查与治理，建立公司、矿井、区队三级安全监察体系，突出生产过程管理的责任落实，推行带班领导、跟班安检员、区队长、科室人员和班组长“五位一体”的现场管理模式。矿井每10天由矿领导亲自带队组织安全隐患自查一次，自查整改情况报送公司安全监察部备案，每季度对重大隐患排查一次，排查结果分报公司、市煤炭局、豫西分局备案。公司三个职能部门联合每月对所属各矿井进行安全隐患排查一次，对查出的问题下达整改指令，要求矿井严格按照“五定”原则落实整改，切实把安全隐患消除在萌芽状态，确保了矿井安全生产。

7、大力推进安全质量标准化矿井的创建

5、煤矿安全质量标准化达标工作日常检查验收评比和奖惩情

自2010年质量标准化工作开展以来，公司高度重视，共投入数亿元用于各矿井的安全质量标准化的创建。目前，公司各矿井矿容矿貌焕然一新，地面工业广场、道路均得到了硬化、美化、绿化，“六科一室”软硬件配备到位，“两堂一舍”得到了美化、净化。主副井提升系统均采用了自动变频，更换了井下所有淘汰落后设备，推广使用大断面、复合支护，砌筑高标准台阶、水沟，井下巷道刷白，机电硐室美化、亮化。公司印发《煤矿各岗位工种标准化操作规范》，对各岗位工种进行培训学习，职工“手指口述”、“岗位描述”，熟练掌握岗位技能，上标准岗，干标准活，提升矿井文化建设，实现文明生产。

三、存在问题和不足

1、由于新标准刚下发，各专业人员对新标准的理解和掌握还不够深入，在标准的掌握上还有待进一步提高。

2、各类资料管理不够规范，仍需提高。

3、大断面、复合支护改革仍需加大力度。

4、由于公司各矿井基础条件较差，起步较晚，虽然我们在煤矿安全质量标准化创建上下了大功夫，做了大投入，我们做了很大努力，纵向看我们的进步和变化不小，但横向看我们与国有大矿相比还有很大差距，质量标准化管理水平、理念需进一步提高。

四、下一步工作思路和工作重点

以加强基础管理、文明生产为出发点，进一步强化安全意识，提升安全质量标准化管理水平，大力推进质量标准化创建工作，力争在2013年底前使公司一、二、六矿达到河南省安全质量标准

化矿井一级标准，五、七、九矿达到省二级标准，三矿达到三级标准。

工作重点：

1、大力推进大断面、高强度、复合支护改革应用。以走出去、请进来方式指导公司各矿质量标准化建设。

2、以开展文明生产为主线，全面推进安全质量标准矿井创建工作。

3、继续以开展体系建设为重点、整体推进文明生产。

4、继续深入开展地面、井下环境标准化治理。

以上是我公司在煤矿安全质量标准化创建方面所做的工作及下一步的创建规划，敬请各位领导专家批评指正，我们将以这次检查为动力、为新起点，认真贯彻各位领导的重要指示精神，进一步认清形势，明确重点，持续整改，全面提升，扎实做好煤矿安全质量标准化创建工作，为确保安全生产奠定坚实的基础。

最后祝各位领导、专家在济源工作愉快，谢谢！

第四篇：安全质量标准化汇报材料(定稿)

双龙煤业公司

安全质量标准化工作汇报材料

双龙煤业公司 2011年3月8日

一、矿井概况：

陕西双龙煤业开发有限责任公司前身陕西苍村双龙煤矿是 90 年代初在矿井基本建设施工任务不足的情况下，由煤炭部批准建设的扶贫小井，设计能力 30 万吨／年。1992 年 7 月开工建设，2000 年 12 月底建成简易投产，2002 年经过技术改造生产能力扩增到 60 万吨／年。2007 年经过改制重组，企业名称由陕西苍村双龙煤矿变更为陕西双龙煤业开发有限责任公司，由陕西煤炭建设公司控股。

为了提高矿井机械化程度，改善矿井安全生产条件，经陕西煤业化工集团批准，2007年矿井将回采工艺由高档普采改为轻型支架综采，掘进工艺由炮掘改为综掘；同时对矿井主要巷道进行了全面返修，巷道支护形式由原来的料石碹和钢棚支护改进为锚网喷支护；2010年建成并投入使用了地面瓦斯抽放系统，对井下采空区瓦斯进行埋管抽放，有效地解决了回风大巷两侧采空区瓦斯涌出异常的问题；极大地改善了矿井安全生产条件。2008年矿井生产能力核定为60 万吨／年。

双龙煤业目前在册人数410人，其中管理人员41人，工程技术人员19人。

矿井开拓方式为斜井单水平开拓，主斜井长475m，付斜井长440m。目前，矿井生产布局为一个综采工作面，两个综掘工作面。

矿井通风采用中央并列式通风，地面安装两套同等能力轴流式主要通风机,其中一台工作,一台备用,主要通风机工作方法为抽出式,风机型号为BDK62-6-NO20，供电电压6KV，电机功率2×160KW。

2010年矿井瓦斯绝对涌出量为9.95 m/min，瓦斯相对涌出量为5.53m/t；二氧化碳绝对涌出量为1.15 m/min，二氧化碳相对涌出量为0.64 m/t，鉴定结果为低瓦斯矿井。

矿井主运输为钢丝绳芯强力胶带输送机，辅助运输为绞车提升，绞车型号为JK-2，电机功率280KW，电控系统采用PLC变频控制系统，该绞车与FCX型斜巷常闭式防跑车装臵、绞车后备保护配合使用，功能齐全并运行正常。

矿井主排水泵房设臵在井底大巷，主副水仓容量600m，安装D85-45*6多级离心泵三台，其中一台工作，一台检修，一台备用，单台流量85m/h，扬程270m，电机功率110KW，效率70%/h；

矿井实际正常涌水量Qn实=43 m/h，实际最大涌水量Qm实 =49 m/h。

矿井地面设35KV变电所一座，供电电源Ⅰ回路取自双龙镇35KV变电站，备用回路由黄陵矿业公司二号井110KV变电站供给，备用电源热备用，井下设中央变电所和采区变电所，供电线路均实现了双回路，同时采区局部通风机供电实现了“三专两闭锁”。主排水泵、主井绞车、副井绞车、主通风机

333

供电线路均实现了双回路。

根据国家安监总局、国家煤矿安监局关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知要求，我司及时制定了方案，并付诸实施，于2010年底完善了矿井监测监控系统、井下人员定位系统、供水施救系统统和通信联络系统，新建了矿井压风自救系统。井下紧急避险系统计划于2012年6月前完成。

二、矿井安全质量标准化建设情况：

2010年，我们紧紧围绕陕煤化集团、陕煤建司安全质量标准化达标工作总体部署和要求，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，加强管理，加大资金投入，注重员工培训，进一步推进矿井安全质量标准化建设。

㈠、成立了机构，明确了责任

为了加强组织领导，公司成立了以经理为组长，副经理为副组长，各业务部室专业人员为成员的质量标准化领导小组，制定了达标规划和实施细则，明确责任。公司生产部负责日常工作，全面落实矿井质量标准化达标工作，同时实行了职能部门负责人包干责任制，形成齐抓共管，责任共担的管理体系。

㈡、完善了各项标准化管理制度

我司结合实际情况，在以前的基础上完善了安全质量标准化培训制度、安全质量标准化工作奖罚制度、安全质量标

准化检查验收制度、安全质量标准化责任追究制度、安全质量标准化例会制度和安全质量标准化实施细则，并严格执行。

㈢、加大投入，提高装备水平，改善安全作业环境 我们积极推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础建设。2010年共计投入资金1109.83万元，用于改善采、掘、机、运、通、地测防治水各系统状况，完善安全设施、设备。其中：在“一通三防”管理方面投入资金267.35万元：

1、矿井通风系统方面，投入了81.84万元：

⑴购臵主扇电机（YBF400S1-160/6KV）2台，投入15.90万元；

⑵巷道维修（拉底、返碹、挂网锚喷）450m，投入65.94万元；

2、局部通风方面，投入了21.93万元：

⑴购臵对旋式局部通风机FBD系列（2*15KW）6套，投入10.77万元；

⑵购臵新风筒194节11.16万元；

3、矿井安全监控方面，投入了25.39万元用于购臵矿用高浓甲烷传感器（GJC4/100）2台，管道温度传感器（GWD100G）2台,管道负压传感器（GP-312）3台,管道CO传感器（GTH500）5台，非接触红外温度传感器（GWD100H）4台，低浓度瓦斯传感器（GJ4-301）10台，水位传感器（GWL-314）4台，机

载式甲烷传感器4台，远程断电仪（DD-1）4台，监测分站主板（JF-F8）3台，井下智能分站（JF-F8）3台，分站备用电源箱（FD24-F1）3台，光缆熔接机1台。

4、矿井瓦斯抽放方面，投入了105.13万元： ⑴地面瓦斯抽放泵站及附属工程（含护坡、水沟、场地硬化等）80 m投入48.77万元；

⑵瓦斯抽放管路（（φ219焊接钢管））2000m，投入56.36万元；

5、综合防尘方面，投入了33.06万元：

⑴购臵湿式除尘风机（ＫＣＳ－２２５ＺＺ）1台，投入14.03万元；

⑵消防洒水管路（φ108无缝钢管φ89焊接钢管）1600m，投入18.03万元；

⑶防爆水袋400条1万元； 在采掘方面投入283.1万元：

1、投入280万元新购臵1台综掘机。

2、投资3.1万元购臵2台锚索涨拉机具。在机电、运输方面投入507.7万元：

1、投入资金6.7万元，更换了井下机电设备及各类管路和缆线标志牌板3232块，对地面机房照明、门窗进行了更新改造，将原白炽灯全部更换为节能型照明灯，将原木门更换为防火、防腐蚀的防盗门，设备、管线标识清楚，机房漂亮

2美观大方。

2、投入186万元，将副井提升机淘汰电控系统进行了改造升级，将原TDK系统更换为PLC和变频调速控制系统，同时，对淘汰的主井绞车进行了更换，极大的提高了斜巷运输安全性能，且降低了运行成本。

3、投入200万元，对供电系统进行了升级改造，累计更换35KV真空断路器实3台，35KV隔离刀闸10组，6KV高压开关柜8台，自动补偿电容系统2套，实现了综合自动化控制，大力提升了矿井供用电安全性和可靠性，投入0.5万元，且提升了机房质量标准化建设。

4、投入35万元对地面动照网进行了改造，将以前架空铝绞线更换为聚乙烯护套缆线、对火药库公路照明进行了改造，累计更换新型拔稍杆6根，新装节能照明灯具7盏，更换各类缆线3000余米，既提高了地面低压供电系统可靠性，又提升了矿区形象。

5、对地面备用设备进行了整理，并对30余台开关进行了检修挂牌，提高了设备完好率。

6、恢复了井上、下原煤运输线路设备搭接点自动喷雾装臵6台/套，极大的降低了煤尘危害。

7、投入30万元对主提升胶带输送机保护进行了恢复完善，累计安装断带捕捉器14台，胶带在线监测系统一套。同时，安装完善了井下所有皮带输送机综合保护装臵，确保了设备运行安全可靠。

8、投入资金30万元对我司井下+850、+855两条运输大巷轨道进行全面拉底重新调整运输线路，更换绞车12台/套、铺设车场6个、更换井下主运输线路杂拌道15余处、鱼尾板50余块、轨枕1000根使运输线路更加合理；对40辆1T固定式矿车橡胶碰头、闭锁环进行了检修更换，提高了矿车完好率，确保运输线路的安全畅通。

9、投入20万元，按照机房硐室质量标准化要求对采区变电所进行搬迁安装，并将两条运输巷道供电系统升级至1140V，弥补了我司因井下采区供电距离长造成电压损失大的缺点，满足了安全生产需求。

地测防治水方面共投入51.68万元：

1、投入19.2万元把中央水泵房原水泵更换成4台多极离心泵（型号D85-45*6）；

2、投入12万元把原井下φ89*5无缝钢管排水管路更换成φ108*5无缝钢管；投入3.88万元购臵BQW30/30-5.5水泵8台。提高了井下排水能力。

3、投资16.6万元新增一台探放水设备ZDY1200S全液压坑道钻机。

㈣、抓落实、抓整改、求实效

1、认真落实“三员安全验收开工制”和“四位一体安全生产负责制”。建立起以瓦检员、安监员、质检员和班组长组成的安全质量落实体系。在生产过程中出现隐患时，安监 8

员及时下发停工通知单，由班组长组织处理后方可恢复生产，真正做到了不安全不生产，上道工序质量不合格，下一道工序不开展。

2、加强日常监督检查。坚持每周一开展安全质量标准化检查、周五复查和每月底组织验收活动，认真做好质量标准检查考核工作，安全质量标准化办公室随时掌握考核中存在的各类达标问题，并整理后及时下发整改通知书促使各区队限期落实整改。

3、坚持每月一次的安全质量标准化工作例会，总结、分析上一月安全质量标准化工作中存在的问题，解决日常管理中出现的疑难问题，对当月的安全质量标准化工作进行安排，提出相应的要求。

4、加强现场管理，狠抓工作落实，规范职工操作，创建文明生产区域。严格执行《领导干部下井带班制度》，及时协调解决安全生产过程中存在的问题。同时，积极推行“手指口述”安全确认工作法，促使员工的安全操作意识普遍增强，促进了安全生产。

㈤、强化培训，不断提高员工队伍素质

我们坚持“以人为本”的原则，组织开展多层次、多途径的培训。按照年初下发的《2010年员工培训计划》，对所有员工及安全管理人员进行安全培训，特别注重特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知

识和技能。5月份开展了防治水专项培训，9月份开展了防灭火专项培训，全年完成管理人员培训、复训53人次，特殊工种119人次，其他从业人员299人次，所有作业人员做到了持证上岗，为安全生产工作奠定了扎实的基础。

㈥、建立了标准化奖罚激励机制

坚持开展安全质量标准化工作评比活动，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。实行周检查和月末检查相结合的办法，按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》评分考核，周检查占80%，月末检查占20%。并从安全无事故、隐患排查整改、工程质量、培训教育等方面对各单位进行综合考核，月底评比，通过建立考核机制，增强了员工安全质量的意识，有力地推动了安全质量标准化工作的开展。

经过努力，我司安全质量标准化工作稳步推进，全年实现了安全生产。经陕煤建司考评、验收，我司一、二季度标准化得分分别为85.7分和87.9分，为二级标准；

三、四季度标准化得分分别为90.0分和90.8分，达一级标准。四季度采煤、掘进、机电、通风专业标准化得分分别为92分、92.1分、93.1分、92分，均达到一级标准；运输和地测防治水专业标准化得分分别为86.5分、89分，达到二级标准。

从今年元月份开始，855运输大巷和850回风大巷两条主要大巷压力显现明显，出现喷层破裂和不同程度的变形破坏。对此，我们及时与西安科技大学教授取得联系，聘请他们到

井下现场察看，分析巷道破坏的机理。经过井上下观察、分析，认定大巷破坏的根源是由于受矿井底鼓和矿山压力的影响，尤其是四采区采空区上覆岩层垮落波及到地表，地表岩层出现断裂和坍塌，将压力传递到大巷所致。我们按照西安科技大学教授制定的维修方案对两条大巷正在进行维修，并按照教授的建议：为了防止因现采1304工作面的回采对大巷造成更大影响，停止了1304工作面的生产，准备接续1501工作面。计划两条大巷的维修工作于5月份全面完成。

2011年3月8日

第五篇：2017安全、质量推进会

2017安全、质量推进会

在2017公司持续发展和不断深化管理的进程中，公司各级领导始终把安全管理作为工作的重中之重，同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程。一年来的工作实践，无不让我们管理人员更加深刻的反思、警醒，同时认真总结，吸取经验教训，求真务实，将安全管理工作落到实处，并且在此基础上，进一步完善安全生产管理体系，建立健全安全岗位责任制度，探索制定更有效、更全面的安全管理长效机制，加强管理，落实责任，强化监督检查，得以在今后工作中，更加有效的为工程的顺利施工起到保驾护航的作用。

一、2017，着重做了以下几项工作：

1、在国家的相关规范和公司领导的要求下，对2017安全管理工作进行规划，明确了安全生产管理目标并组织落实和实施，贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全各级安全管理组织机构，完善安全生产保证体系；确保所有施工项目均按照国家规范及公司的要求，健立和完善了安全管理组织机构、并结合各项目部的施工特点和施工项目的《安全生产保证体系》，要求各项经部及所涉及的分包单位必须按规定配备足够的专职安全员，切实做好施工现场的安全管理工作，明确责任，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处各类违章指挥、违章作业等现象。

2、做好安全培训教育工作，提高现场作业人员整体素质。要求每位员工从进入现场后，第一时间组织开展新员工“三级”安全教育、培训、考核，从公司级到项目级，最后到班组级的分层次、全面的职业健康安全教育。确保从业人员 “三级”安全教育、培训达到了100%。对于施工现场的各类特殊工种的作业人员，要求项目部做好现场特种作业人员的管理工作，所有特殊工种作业人员必须持有有效证件，并接受项目部相应的工种的教育、交底后，方可进行施工作业。

3、对于新开项目，督促项目部及时进行安全技术总交底和总包对分包的总交底，同时要求施工现场做好分部分项的安全技术交底和班前安全教育活动。施工前根据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免违章指挥和违章操作。与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续并留档备查。

4、积极指导项目进行危险源辨识和评价。要求各项目在施工前，组织项目相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价，建立项目危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对辨别出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即处理或整改，确保各种危险源和环境因素在受控状态。同时根据所识别的危险源和工程实际情况，编制相关的专项安全方案和应急预案，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性；切实做到了有方案、有措施、有落实。

5、落实主体责任，加强对现场安全现状进行检查，深入施工现场开展安全隐患排查，并定期或不定期的进行抽查和安全专项检查。同时对于发现重大隐患的项目部，及时下发《安全隐患整改通知单》并监督落实整改，2017共下发《安全隐患整改通知单》18份，发现问题和隐患50多项次，在查出问题和隐患的同时，要求各项目部对查出的隐患及时进行整改并达到整改合格。做到了有错必查、违章必究。切实把安全生产、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处，有效消除和遏制了隐患和事故的发生。

6、吸取教训和经验，加强现场消防措施和检查。2016年淮海路188项目的火灾事件给公司带来了一定负面的影响，同时也给施工现场的消防安全工作敲响了警钟。在17年的消防安全管理工作中，要求各项目部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器材，并定期进行检查。现场动火作业，必须按照消防管理要求认真执行《动火作业审批》程序开具动火证，同时要对动用明火区域和部位做好全面的防护和检查工作，配置专职监护人，清除易燃物、完善灭火措施。从而达到了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防安全工作的管理成果，未发生任何火灾事故。

7、开展“安全生产月”活动、提高全员安全意识。2017公司结合“开展以全面落实企业安全生产主体责任”的安全月主题，组织各项目体的的相关人员对在建的“华东政法学院长宁校区格致楼维修工程”开展了公司专项安全对口检查活动，并为所有的安全管理人员发放了“安全监督”和“安全员”的袖章，让各位安全管理人员在佩戴袖章的同时，更能提醒自己岗位职责的重要性和履行岗位权利的必要性。本次活动还为大家准备了一份“建筑施工常用安全问答”，这些内容是结合公司在建工程的特点所编写的，都是大家平时在施工过程中所接触的最多的，最容易被忽视的内容。

8、在«公司简报»上新增“安全点评台”，对本月在现场巡视检查中发现的各类重大安全隐患有针对性进行曝光，同时对施工现场安全防护、文明施工管理方面做的好的，符合各类规范的提出表彰，做出榜样。这既能加强施工现场安全防范意识，又能加大对危险源的整改力度。

二、存在的问题和不足

一年来的安全管理工作，在大家的共同努力下取得了一定的成绩，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目标要求还有一定的差距。虽然这其中存在诸多客观因素，但我们要从主观因素找差距。首先是管理不到位，管理层的主观意识不强，没有较强的忧患意识；

二是检查督促、整改不到位，安全监督检查有漏洞，从而为安全隐患的的重复发生、频繁发生埋下伏笔；

三是安全管理体制不健全，制度不完善，不能实现分工协作、齐抓共管的管理局面。部分项目管理人员不能正确认识安全与生产的关系，项目部其他管理人员认为只要是牵涉安全方面的工作，都应该由安全员来管，未能落实“管生产必须管安全”的原则，思想和意识上对安全责任的落实存在误区，从而导致了安全管理工作的偏差和监管遗漏的局面。

四是项目部执行力欠缺，存在侥幸心理。对问题和隐患整改不注重时效。因为施工现场的安全隐患是动态发展和变化的，每时每刻都会出现、且不断变化，因此，项目管理人员对现场隐患整改存在的惰性，以及某些方面只是为了应付检查等现象，也是造成隐患产生的主要因素。

五是项目部管理人员对国家标准和行业标准的条例不熟悉，不清晰；尤其是对各规范中的强制性标准的执行力不足。

六是基层施工人员的安全意识薄弱，违章作业、违反劳动纪律时有发生，究其原因，一是偷懒心理，总认为按章作业费时、费力，因此，作业时简化作业程序，降低作业标准；二是图快心理，作业时始终一个“快”字当头，干起活来不讲安全、不顾质量，只讲速度；三是侥幸心理，总认为“我平时就这么干也没出过事”，从而导致作业标准不严，安全难以保证。

总结一年来的工作，我们深刻的体会到：安全管理工作不能浮夸虚妄、必须求真务实。

三、2018年安全管理要求

为确保2018施工安全，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，在持续改进、继续推行安全管理工作绩效考评的基础上，从以下几个方面着手，不断改进工作方法，强化管理，落实责任，严肃法规，消灭违章，从而确保安全管理工作再上一个新台阶。

首先要强化意识。从职能部门到基层一线的管理人员，务必要有一个清醒的认识，安全无小事。很多现实例证足以说明安全管理、尤其是管理层的安全意识关系到整个安全管理工作的系统绩效，如果不能正确认识安全管理的重要性，不能摆正生产与安全的关系，漠视微小细节，存在侥幸心理，必然导致安全隐患的存在或安全事故的发生。因此，领导是关键，而领导的安全意识尤为重要。

二是落实责任。从2017年的“开展以全面落实企业安全生产主体责任”的安全月主题可以发现，现在安全管理工作逐步纳入了法制化轨道，从中央到地方都强调落实主体责任。那么具体到企业，从主管领导、职能部门到项目经理，都要落实安全生产岗位责任制度，这就明确了各自职责和肩负的责任，尤其规范和明确了安全主体责任，本着国家规定“谁主管、谁负责”的原则，切实加强单位人员的思想教育和各项安全防范工作。

三是完善措施。这就要求我们切实落实各项安全管理措施，从管理组织、人员教育、方案措施、技术交底、资金和物资的投入，到现场安全防护措施逐步落实和完善，日常的检查维修、更换和补充，都要到位，建立一整套完善的安全管理体制，才能保证安全管理工作的顺利实施，做到措施到位，防范在先，避免隐患和事故发生。

四是加强过程控制。在提高思想意识、落实主体责任、完善管理措施的基础上，就要求我们把安全管理工作始终贯穿于整个施工管理过程之中，做到工作有计划、过程有检查有控制，检查有结果、问题有整改、责任有追究这样一个系统的管理，才能把隐患何事故消于无形，尽量减少和避免事故发生。

五是加强各类标准、规范、文件的培训、学习力度，尤其是对强制性标准的学习。从管理人员抓起，对工作中所涉及的条例必须熟读于心，一旦在施工过程中发现安全隐患、发现违规作业，能第一时间做出正确的应对措施。

六是建立公司安全微信群，我们会在群里不定时的发布最近的规范更新、文件精神及通知要求，每个群里人员必须在收到消息后进行回复，确保每个项目都能在第一时间掌握最新的信息，并在施工过程中落实到位。同时群的建立也给大家的沟通、交流提供了平台，任何项目都施工过程中遇到问题都能在群里提出，大家一起献计献策，集思广益。这不仅能解决工作中的问题，同时也能促进大家共同学习，共同提高。

只有切实落实安全管理的各个环节，才能及时掌握安全生产动态，有效管理和推动安全管理工作的落实。为此，就要求我们在今后工作中，求真务实，重在提高思想意识，尤其是管理意识和员工的安全意识。完善机制、落实责任、强化措施、认真落实各项管理制度，一步一个脚印，把安全管理工作做到实处，敢于管理、善于管理，尤其在现场管理工作中，不但善于发现问题、而且要善于解决问题，管理工作要注重实效，不在于说、而在于做，把握各个环节和要点，做到对安全隐患“零容忍”，从源头消除隐患，把事故和隐患消灭在萌芽状态，只有这样，才能保证安全管理工作的实效，确保工程施工安全顺利的完成。

工 程 部

段 顺 乾