安全标准化推进方案

第一篇：安全标准化推进方案

2012年度安全标准化工作计划

我处安全标准化二级达标申报资料已在5月份递交延川县安监局，现已进入创建达标阶段，为了完成预定目标，提高安全标准化工作效率，根据各部门的职能分工，特制订安全标准化工作推行计划：

1、各部门由本部门负责人负责，把安全标准化工作放入本部门年度安全管理总体策划的高度进行规划或计划；

2、规划或计划必须根据本单位年度目标及安全标准化11个Ａ级、58个Ｂ级要素为目标，杨山站的规划或计划包括工艺、设备、安全等专业管理内容；

3、工作计划或规划必须于7月24日前报安全环保科，本部门留存一份，以备安全标准化达标验收内外部审核检查；

4、下周各单位要按照安全标准化推行进度表中的要求逐项完善，曹旭、王雪指导督促完成。包括：党群部、综合办、财务科、业务科、纪检监察室。

5、处安全标准化创建工作由白世红、任志远、刘永成、冯微微共同开展，其中第一项、第三项、第五项由任志远完成，第四项、第九项由刘永成完成，第七项由白世红完成，其余五项由冯微微完成；杨山成品油中转站安全标准化创建工作由高晓娜，苗嘉铭完成。安全标准化小组将按照进度表时间安排逐项考核。

第二篇：标准化工作推进方案

标准化工作推进方案

（初稿）

为了早日实现工作各项管理制度、办法及工作流程科学高效，建造有效的塑造合格中色人员的管理系统，公司拟开展标准化建设专项工作。为了让此工作在既定时间完成目标，特制定本推进工作方案。

一、标准化工作小组成员 1.组长：樊总 2.副组长：陈军

3.成员：汪胜初、罗超、王祖华、李珲、李力

二、职责及分工：

1.组长：（1）负责定期组织成员召开工作会议，对工作开展提出目标要求；（2）负责对标准化工作结果进行审定。

2.副组长：（1）负责标准化日常工作；（2）负责按照组长提出的目标要求，对涉及的工作进行梳理，并进行计划布置监督检查，对标准化工作进行审核；（3）负责对工作进展中出现的问题及时反馈给组长，并组织提出解决方案，组织实施。（4）负责组织对全员进行标准化内容的培训和辅导。

3.成员：（1）负责参与标准化工作的讨论和梳理；（2）负责拟定标准化管理制度、办法、程序及涉及的表单和支撑文本；（3）负责参与实施标准化内容的培训和辅导。.三、工作时间：2011年5月1日-2011年9月30日（暂定）

四、标准化工作的具体内容：

1.梳理、修改和完善公司管理制度体系；

2.梳理、修改和完善公司各项工作标准化流程，按工作项和岗位分别设定标准工作流程； 3.收集、梳理和完善公司各项工作的可行方法，含动作和语术。

五、标准化工作的推进方式：

1.工作小组每周召开一次专项工作会，对工作进行布置安排、检讨和方案修正； 2.副组长负责日常标准化工作，每月逐日设定工作进程表，用结点法对工作进行进度管理，每日用日程记录表的方式向各成员交流进度并提出要求；

3.每月各成员对涉及负责工作内容进行PDCA循环检讨；

4.所有标准化工作均围绕业务操作标准化进行，梳理顺序按市场企划——业务——风险——综合管理——财务管理，分步骤推进，每个版块梳理设定完毕则进行一阶段培训辅导。

（1）5月-6月，对市场企划版块进行梳理和设定，形成市场企划的流程、工作方法及可选择标准市场拓展语术库；对业务及风险管理两个重要版块进行梳理和设定，形成业务标

准操作流程及业务涉及的所有标准文本、语术、工作路径等；

（2）7月，对综合管理及财务管理版块进行梳理和设定，形成行政人事工作和财务管理的标准；

（3）8月，对所以管理系统之间的互通性、一致性、相融性、互补性等进行验证和调整，形成完整的中色公司标准化运营体系。

（4）9月对公司标准化运营体系进行集中培训辅导，使全员掌握和运用。

2011年4月20日

第三篇：安全标准化推进计划

安全标准化推进计划 安全标准化推进工作以安全生产办为主导，各部门配合完成；安全标准化中各A级要素的检查表编制见安全标准化要素分配表；月度安全标准化的检查工作由安全生产办组织人员，依据本计划实施；自评时由安全管办组织自评小组，依据《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》安监总管三〔2011〕93号文件的标准进行自评； 月度 工 作 内 容 达 到 标 准 完成时间 责任人 1月 1邀请专家现场指导 2组织确定安全标准化使用的记录。3制定所负责A级要素检查表； 4制定评比及考核标准1指导完成对文件的修订； 2各车间所有记录开始使用； 3制定适合使用部门的检查表； 4标准通过审核 1.15 1.23 1.23 1.23 蒋亚峰 2月 检查各车间对班组长以上人员培训； 组织测试，80分以上人员占80%.2.24 蒋亚峰 3月 评定安全标准化车间 形成评分报告，并考核； 2.30 蒋亚峰 4月 1组织安全标准化自评； 2班组长以上人员进行安全标准化测试 1自评得分80以上； 2组织测试，85分以上人员占80% 4.25-27 4.23-24 蒋亚峰 5月 进行外部评审 通过外部评审，85分以上 待定 蒋亚峰 6 评定安全标准化车间 形成评分报告，并考核 6.22 蒋亚峰 7月 组织安全标准化自评 1自评得分80以上； 7.18-20 蒋亚峰 8月 班组长以上人员进行安全标准化培训； 集中授课，8.16 蒋亚峰 9月 组织安全标准化自评（外请专家2人）1自评得分85以上； 9.20-21 蒋亚峰 10月 评定安全标准化车间 形成评分报告，并考核 10.18-19 蒋亚峰 11月 对班组长以上人员进行安全标准化测试； 组织测试，90分以上人员占80% 11.20-21 蒋亚峰 12月 安全标准化工作总结 形成总结报告 12.15 蒋亚峰 安全标准化要素分配表部门 负责A级要素 达到的要求 完成时间 负责人 生产一车间生产设施及工艺安全； 危险化学品管理 完成公司检查表制定，2012.1.23 孙彦平生产二车间管理制度； 作业安全 完成公司检查表制定，2012.1.23 米召 生产三车间职业健康； 检查与自评 完成公司检查表制定，2012.1.23 赵尊伟 热力车间事故与应急 完成公司检查表制定，2012.1.23 赵宏涛 综合办培训教育 完成公司检查表制定，2012.1.23 蒋雄伟 安生办 5.1机构与职责； 法律法规和标准； 风险管理 完成公司检查表制定，2012.1.23 蒋亚峰 所有部门 1完成安全标准化中部门适用表格的整合； 2完成安全标准化文件的全员培训； 3确定本部门和班组所达到的安全标准化的标准； 4依据安全标准化的要求实施并接受检查； 2012.1.23 2012.2.24

第四篇：标准化工地推进方案

贵州省高速公路局公路建设项目

杭瑞高速大兴至思南段

DSTJ-12合同段标准化 工地实施方案

编制：

.复核：

.审批：

.中铁五局(集团)有限公司大思高速公路

DSTJ-12合同段项目经理部

大思高速公路DSTJ-12合同段 创建标准化工地实施方案

为全面深入开展安全质量标准化工作，推动企业及施工现场管理向科学化、标准化管理转变，促进企业健康有序发展。根据总根据交通运输部《关于开展高速公路施工标准化活动的通知》（交公路发〔2011〕70号）精神，结合本项目的实际特制定本方案。

一、指导思想

以全面贯彻落实科学发展观为统领，坚持以人为本，可持续发展的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，大力推进安全生产法律法规标准的贯彻实施，规范企业安全生产行为，落实安全主体责任。实现企业自身及施工现场安全生产、文明施工、质量管理工作科学化、制度化、规范化、标准化全面提高施工企业的管理水平。

二、工作目标及创建规范、目的

工作目标：通过创建标准化工地活动，使企业的经营活动和行为符合有关施工管理方面的法律、法规和行业标准要求；施工现场认真按照现行有关安全、质量方面的法律法规标准组织施工，做到全过程的安全质量标准化。具体为：企业市场行为规范化、安全质量管理流程程序化、场容场貌秩序化合施工现场安全防护标准化，促进企业建立有效的自我保障体系。

（一）创建范围：大思高速公路DSTJ-12合同段

（二）创建目的：通过创建施工现场标准化活动，重点解决好项目管理理念落后、管理方式陈旧、管理方法简单；以人为本理念没有牢固树立，不注重维护职工利益，不尊重职工权益，没有引入科学管理理念，运用经验式管理，作坊式管理，管理体系有缺陷，管理机制有漏洞；施工现场“脏”“乱”“差”现象不同程度存在等诸多问题，实现项目管理方式革新与跨越。打造精品，树立企业的新形象

三、创建措施

（一）软件部分

1、建立健全各种组织机构、明确责任、落实到人，确保换件活动的顺利发展

标准化工地创建领导小组

组

长：

项目经理： 刘新明

副组长：

项目书记： 谭

军 副组长：

总工程师： 江彬文

副 经 理： 雷必军

肖

文 组

员：

各部门管理人员及工区管理人员

1、建立健全各种规章制度，以约束企业全员的行为规范。

2、加强培训学习不断提高全体施工人员的安全意识、文明施工高质量、高标准意识，从而提高整体素质，以确保创建活动的顺利开展。

3、抓好宣传发动培训教育工作，充分利用图板、条幅、大字块、警示标志及班前会议等多种手段，广泛发动全体员工大造声势，创造一个良好的施工氛围环境。

（二）硬件部分

1、各种警示标志齐全，标志牌、特殊工种操作规范悬挂到位。

2、按标准要求分别搭建砼搅拌站、钢筋加工棚、木工制作棚、塔吊分线箱棚。

3、在项目部内部设立警卫室，设立防火工具棚一个，配备砂箱、灭火器等灭火工具一套。

4、现场临时用电：设有总配电室一处，各分箱、分闸、漏电保护器、重复接地、线路架设等按临时用电方案及规范标准执行。

5、施工场地：主道路采用砂石硬化，辅道路平整畅通、管线布置合理安全、材料堆放整齐、有序，不混料，标识齐全；施工现场驻地设饮水室一处，洗澡间一处，男女厕所各一处。

6、办公生活区：划分安全卫生责任区，指定责任人，要达到室内整洁卫生、通风防潮。

7、安全管理分别制定安全施工方案，做到科学合理；所有安全设施完备齐全，安全责任落实到人，特种人员持证上岗，定期培训教育；各种机械设备定期检查维修，确保安全运行，强化安全教育和技术交底工作，安全教育签字率要达到百分之百。

8、严格夜间施工，控制噪声扰民，严格控制扬尘，消除烟尘，净车出场。

9、工前所需各种手续齐全，内页资料真实准确、完备。

三、具体实施方案

（一）规章制度标准化

1、根据业主要求和本项目特点建立健全安全、质量和环保体系；

2、各职能部门职责、各种树状体系图上墙；

3、根据本项目作业特点、施工工艺、施工环境、气候条件和地质条件对全管段进行危险源的识别，并对各类危险源进行开会分析和评估并分级；

4、针对已评估分级的危险源，依照具体的施工计划和施工方案，编制施工安全方案；

5、根据施工方案，编制需要参与施工的那种机械设备、操作人员的安全操作规程并悬挂在相应的施工作业点上；

6、编制安全、质量和环保奖罚措施制度。

（二）人员配备标准化

1、完善人员配备，确保过程受控。按照业主要求我项目部要对照标准要求调整组织机构、配备人员，对关键工序、隐蔽工程、高风险工序的施工作业过程实现全程旁站。

2、是加强制度标准的学习培训，确保全员掌握标准、执行标准。项目部、工区、作业队要分别学习并按照集团公司《项目标准化管理培训及考核办法》制定培训和考核计划执行。确保参培人员100%掌握制度标准。对于新进场人员，必须先培训考核合格后上岗，确保全员掌握标准、执行标准。

3、是加强劳务队伍和劳务人员管理，实现对现场施工作业的有效管控。要从劳务队伍准入、劳务合同、进场验收、过程监控、定期考评和作业班组建设、劳务工实名制、工资发放等环节梳理现行劳务队伍和劳务工管理情况，查找不足，采取针对性措施整改完善，提升对现场施工作业的管控能力和有效性。

（三）现场管理标准化

项目部应定期组织相关部门及人员对项目全线进行检查，及时查处不文明行为和隐患，严格执行“四不放过”的原则，强化文明施工惯性问题的治理力度，保持项目形象。

要抓好现场工序衔接，落实机械设备、原材料及加工半成品、试验检验等的现场管理标准，有序推进现场管理标准化。

（四）过程控制标准化

1、是以施组为主线，确保施工过程有序推进。包括专项施工方案的调整、完善和审核工作。施工现场按审批的施工方案施作的落实情况。各项目部要抓好实施性施工组织设计的实施和动态管理，按管理标准、技术标准组织施工生产，确保项目施工生产均衡、有序地推进，实现过程控制标准化。

2、是严格卡控机制，抓好施工过程的闭合管理。要根据工艺卡控流程、质量安全分级卡控体系抓好管理标准、技术标准的实施、检查、整改，实现闭合管理。

3、是细化作业标准，强化施工过程的细节控制。结合具体工程、工序的特点，根据过程控制标准化和作业指导书细化技术控制流程和措施；根据作业指导书和作业要点卡片，细化作业流程和作业措施，抓好交底和现场监控，强化细节控制。

大思高速公路DSTJ-12合同段将开展标准化创建活动阶段性时间安排：

第一阶段：（2011年9月20日以前）参照《福建省高速公路施工标准化管理指南》，制定《贵州省高速公路施工标准化活动实施细则》。

第二阶段：（2011年9月21日—2011年10月22日）抓好各种硬件的落实，各种图板、制度的制作，上墙安放，警示标志的悬挂等。

第三阶段：（2011年10月22日—2013年6月）工程结束，这一阶段时间长，是标准化工地创建活动的关键时期，划分工程的四个分项，分别按照指定的工程施工组织设计和安全施工组织设计、按照创建标准开展创建活动、使之贯穿整个施工的权过程。在整体的创建活动中要根据工程进度定期进行检查、修复，使各分项工程达标，以确保施工安全达标、文明施工达标、工程质量达标，最终使企业全体员工的安全意识、管理意识、质量意识、文明施工意识呈现整体达标。

中铁五局（集团）有限公司

大思高速公路DSTJ-12合同段项目部

2011年1月5日

第五篇：标准化推进情况

中铁七局武汉动车段项目部 铁路建设标准化管理工作推进情况汇报

武汉铁路局动车组检修基地建设指挥部：

中铁七局武汉公司动车段项目部，根据铁路局标准化管理细则要求，根据施工现场实际情况，现在将标准化管理工作推进情况、存在问题及下阶段工作汇报如下：

一、管理制度标准化

项目部建立健全了一系列的项目管理规范性文件，制定了《管理制度手册》，并根据“管理制度标准化”所列出的基本管理制度为基础，结合我们动车段房建工程作业队专业性质和承担的施工任务细化、补充制订了简洁、规范、有效的现场作业队标准化管理制度，确保了施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核，这些制度的制订对项目部、作业队的内部控制和管理起到一定的积极作用。

二、人员配备标准化

项目部的组织机构和岗位设置采用框架式，项目部设置有项目经理，项目党工委书记、项目副经理、项目总工程师、项目副总工程师、安全总监、财务总监，职能部门有工程部、安质部、物资部、预算合同部、财务部、综合管理部以及工地试验室等，项目部配备的有专业技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、测量员等专业人员。项目部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了详细的要求，能确保施工管理的需求。作业队的人员管理上采用架子队管理模式，每个作业队设置有作业队长，技术负责人，配备了材料员、质检员、安全员、技术员，各个作业班组都设置了班组长，严格按照“人员配备标准化”的要求配备作业队人员，结合各个作业队专业性质以及承担的施工任务进行了详细的人员配置，确保了人员数量和队伍素质满足施工任务的需要。

三、现场管理标准化

项目部的现场管理主要分为内业和外业这两个方面的管理，现场管理主要以项目经理为主，各个部门以及作业队配合落实，内业主要有施工合同、劳务与分包施工过程资料、竣工资料管理等内容，外业包括文明标准化项目部、文明标准化工地、工装设备、原材料、职业健康、现场作业等内容，现场管理的内业和外业都形成了较为完善的体系。在现场文明施工管理上，我们项目部严格按照“现场管理标准化”的要求严格要去自己，并在此基础上，结合我们动车段房建工程的专业性质以及各个施工作业队承担的施工任务以及现场的实际情况，细化补充了有关现场管理要求和措施，对现场的环保、安全等方面的工作起到一定的作用，在保证施工进度、质量、安全生产的同时，也保证了现场环境等文明施工，杜绝了野蛮施工的现象。

四、过程控制标准化

项目部在对过程控制管理主要分为：施工准备阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段进行过程控制，在现场过程化控制中也严格按照“过程化控制标准化”以及“六位一体”的管理要求，结合动车段房建工程的施工特点进行控制，编制了人工挖孔桩、钢结构施工工程、土建房屋分项工程作业指导书，编制了人工挖孔桩施工、桩承台施工、地脚螺栓预埋施工以及钢结构施工方面的施工工艺。确保了工程质量、安全、投资、进度、环保等的有效控制。

五、下阶段工作建议

随着工程的逐步开工，下阶段的工作重点是钢结构吊装以及土建房屋的装饰装修。在这些项目施工前，严格依据武汉铁路局铁路建设标准化管理汇编手册中的标准化作业的要求，进一步完善管理制度、施工作业工艺流程等方面的工作。加强工程质量控制及现场安全卡控，在项目部方面，我们主要做好施工现场文明施工及环境保护，前阶段，由于受拆迁影响，现场道路及排水不畅，造成钢构件存放存在一定问题，因此在转向架库施工中，项目部着重强调了施工便道及排水设施的施工，避免钢构件有泥污及锈蚀。

中铁七局武汉动车段项目部 二00九年十月二十六日