积极推进安全标准化--交流材料

第一篇：积极推进安全标准化--交流材料

积极推进安全标准化 全面提升企业安全生产管理水平

安全标准化是企业做好安全生产工作的基础，是建立安全生产长效机制的主要内容和根本途径。几年来，公司领导高度重视，始终把安全生产标准化工作做为一切工作的重中之中，抓紧抓好。经过不断的努力和持续改进，2010年底，公司通过了‚省一级安全生产标准化企业‛的达标验收。成绩的取得，是上级安监局正确指导和帮助的结果，是全体职工的智慧和汗水的结晶，是我们建厂以来大胆创新管理思路，扎实做好安全生产基础工作的具体体现。

下面，就公司的安全生产标准化及围绕安全生产标准化所做的工作简要汇报如下：

一、公司基本概况

开封炭素位于开封市城东工业园区。公司总投资99998.43万元，占地面积840余亩，是以平煤集团为首的八家股东共同投资组建，2002年8月登记注册的新建炭素企业，主要生产国内急需的超高功率石墨电极及其接头产品，填补了我国大规格超高功率石墨电极及接头产品的空白。

公司拥有全套生产超高功率石墨电极及接头的成熟生产工艺技术，一期产能2.2万吨/年。采用国际先进的成型、焙烧、浸渍、石墨化、加工等工装设备，全线采用PLC控制系统，产品经国内多家大型钢铁公司大量使用证明，质量达到国际同类产品先进水平，完全可以替代进口产品。

公司始终坚持‚安全第一，预防为主，综合治理‛方针，全面落实科学发展观，以‚杜绝‘三违’，消除隐患，实现人、机、环境、制度、系统安全化，实现安全生产无事故‛为目标，积极打造本质安全型企业，先后通过了ISO9001：2000质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、GB/T28001：2001职业安全健康管理体系认证。先后被河南省授予‚省节能减排竞赛先进企业‛、‚节能减排科技创新示范企业‛、‚安康杯知识竞赛先进单位‛、‚省一级安全生产标准化企业‛、‚国家高新技术企业‛等荣誉称号。连续三年被开封市授予‚安全生产先进单位‛。

开封炭素公司作为中平能化集团下属的一个普通地面单位，始终以煤炭企业安全管理的理念为宗旨，践行‚三个代表‛重要思想，全面落实科学发展观，大力开展安全文化建设，以员工为本、发展为基、安全为重，通过愿景理念引领，将安全文化建设贯穿到企业精神文明、物质文明建设和生产经营的各个环节，做到了同安排、同部署，努力实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全无事故，积极打造本质安全型企业，推动了公司又快又好发展。

二、正确认识安全生产标准化，深入推进

公司始终都将安全生产标准化工作视为公司的形象工程、效益工程和基础工程来抓，以实现‚上标准岗、干标准活‛、积极创办本质安全型企业为目标，坚持以人为本，推行精细化管理。

首先，公司领导高度重视，成立了安全质量标准化委员会，负责安全质量标准化工作总体规划和动态达标验收；二是将安全质量标准化视为公司的一项常态工作，与日常工作质量、工程质量、产品质量结合起来，按照标准内容，每月进行一次检查验收。在考核评分时，结合日常工作进行综合考评，形成了动态达标；三是公司推行安全生产标准化与绩效工资挂钩考核，以季度考核、季度兑现的方式，加大奖惩力度，在很大程度上，提高了开展安全生产标准化工作的自觉性、主动性；四是加大安全费用投入。2008年底，公司开展安全质量标准化‚整改月‛活动，制作标示牌、设备‚三牌‛（铭牌、完好牌、包机牌），全面推行标识化管理，实现了设备设施标识化、定置管理规范化、安全着色统一化；五是公司以‚创建安全质量标准化示范单位‛活动为依托，以点带面，全面开展，深入推进，2010年底，公司的安全生产标准化工作经河南省安全生产监督管理局检查验收，获得‚省一级安全生产标准化企业‛称号。

三、围绕安全生产标准化开展的工作

（一）健全完善制度

为规范职工的操作行为和干部的工作行为，公司本着用制度规范人，用考核约束人的原则，健全完善了《安全质量奖惩办法》等三十一个安全管理制度，内容覆盖面广，制度可操作性强，并将制度汇编成册，形成一套完整的安全管理体系，做到了有章可循，有法必依，违法必究，安全工作得到有效的开展。

（二）严格安全培训教育

公司加强培训，积极探索新的安全培训教育体系，不断丰富和拓展安全教育的内涵，做到了规范化、系列化、程序化。实践中，以全面提高职工文化修养、规范操作行为为目标，采取‚走出去，请进来‛和‚自主培训，多级联动‛相结合的培训办法，建立了内外培训相结合的安全培训机制。

内部培训，公司投入大量资金，建立了培训教室，置办培训设备，成立了有专职领导负责的培训职能部门。一是严格三级安全培训教育，公司购买了新员工安全教育系列科教片、《安全生产法---法佑平安》、常见违章作业事故案例再现、消防火灾案例等教育光盘，内容涵盖《劳动合同法》、《安全生产法》等法律法规，无论是公司培训新职工还是进一步提高在职职工安全技术知识，都可作为良好素材；二是按照‚干什么、学什么，缺什么、补什么‛的原则，分类组织开展各专项培训，注重培训的实用性和针对性，职工的应知应会能力和操作技能得到了提高。2010年，公司全年累计完成职工培训800多人次：其中安全管理人员资质复训55人次、特种作业人员培训345人次、新员工三级安全培训38人。公司特种岗位作业人员持证率100%，为公司安全生产起到了良好的作用。

外委培训，外委培训时，同样注重培训质量，追求培训的实效性。一是积极主动参加开封市、集团公司等上级组织的安全培训；二是公司先后组织中层以上管理人员50余人次参观学习了上海宝钢集团、杭州钢铁集团、中外合资企业大和热磁（在杭州）等先进企业的管理经验，组织部分管理人员和班组长参观学习集团公司下属的尼龙化工公司、电务厂等兄弟单位，通过相互参观，学人之长，为我所用；三是公司连续四年安排职工参加北京百朗教育发展有限公司、河南翰联管理咨询有限公司组织的培训班、湖南大学组织的炭素专业技术知识培训，为公司造就了一批学知识、懂知识的后备人才。

（三）开展班组建设 班组是企业安全生产的基石，是有效控制事故的‚前沿阵地‛，而班组文化是企业安全文化的体现。公司开展班组建设，以深化学习‚白国周班组管理法‛为契机，推行现场看板管理、制作班组园地，开展征集安全论文、争当‚安全卫士‛、评选‚安全之星‛、争创‚安全班组‛等活动，对提升班组安全文化，夯实班组安全管理基础，提高职工素质，以及对公司的安全发展、持续发展、创建本质安全型企业具有重要意义。

（四）推行‚双述‛工作法

岗位描述和手指口述是安全行为养成的重要内容之一，是提升职工岗位作业质量、确保安全生产的重要手段。2008年，开封炭素开始推行岗位描述和手指口述工作。首先我们从思想上深刻认识到推行岗位描述、手指口述的重要意义，转变了观念；其次结合岗位实际情况，共编写了40个岗位描述和手指口述细则，组织职工进行演示，并且管理人员以身作则，积极引导、带动广大员工切实将岗位描述与手指口述作为本职工作的重要组成部分，每一项操作都经过口随眼动，手随口动，步步确认，达到了手指规范、描述准确，职工习惯性思维、习惯性操作得到了改变，安全操作、安全保护、安全意识都得到了提高。

（五）强化‚五个到位‛

‚安全措施到位、现场管理到位、隐患整改到位、监督检查到位、责任追究到位‛是集团公司构建安全生产长效机制的重要战略思想。一是公司以‚五个到位‛为统领，细化量化安全考核目标，严格检查与考核；二是在责任追究方面，严把考核刚性关，特别是对重复隐患、干部作风和管理方面存在的隐患，一查到底，决不姑息；三是公司以安全措施为前提，现场管理为关键，隐患整改为重点，监督检查为手段，责任追究为保障。作为公司安全管理的措施和安全生产不懈追求的目标，将为公司着力塑造本质安全人、打造本质安全岗奠定良好的基础。

（六）加强设备管理，为安全生产保驾护航

物的不安全状态、人的不安全行为是事故发生的根源。设备的缺陷是物的不安全状态具体表现。实施设备管理精细化，积极打造设备零缺陷，创造人、机、环境的和谐统一，是我们公司在设备管理、安全管理永远追求的目标。一是全员参与，设备推行‚三牌‛管理，标识化管理，做到包机、检修责任到人；二是开展‚设备现场管理劳动竞赛‛和设备基础知识培训，提高职工设备管理意识和实际操作技能；三是主要装备实现机械化、智能化。公司投入资金对压机打号系统、焙烧一次装卸站输送线系统、接头卸料系统、石墨化保温料上料系统等进行了改造，提高自动化水平，优化了生产条件和工作环境；四是引进设备智能点检系统，监控职工点检设备的及时性、自觉性，设备出现的问题基本做到了及时发现，及时处理，为安全生产创造了和谐稳定环境。

（七）安全管理，构造群防群治平台

安全管理是一个系统工程，需要全体职工的共同参与。公司成立了安全生产管理委员会，配备了一名主管安全的副总经理，设置了独立的安全监管部门，积极开展安全‚八条线‛工作，充分发挥职工群众对安全生产的监督作用，加大纪检管党、行政管长、群检管网、女工管帮、保卫管防、团委管岗的安全监管监控工作力度，形成了全员、全方位、全过程抓安全的强大合力，构造了群防群治平台。在基层单位，每个分厂配备一名主管安全的副厂长，班组长为兼职安全员，公司从上到下形成了三级安全管理网络，为公司实现横向到边、纵向到底的全员安全管理模式提供了人员支撑。

（八）严格安全检查，隐患闭环管理

查隐患，堵漏洞，保安全，促生产是企业安全生产的基本原则。几年来，公司以防堵事故为重点，一手抓源头控制，一手抓隐患治理，尽最大努力将安全风险降到最低限度。一是从公司开工建设开始就狠抓新建、改建、扩建项目‚三同时‛制度的落实，2007年公司的安全设施，经河南省安全生产监督管理局现场验收，符合安全生产的需要；二是坚持日常检查和专项检查相结合，并根据季节、时段特点，将冬、夏两季的‚三防‛检查、月度和‚五一‛、‚ 十一‛、元旦、春节等关键时期的安全检查视为常规检查，将重点岗位、特种设备、重要部位的检查视为专项检查。安全检查制定有检查表格，内容覆盖面广，横向到边，纵向到底，做到了制度化、规范化。安全隐患推行分类管理，逐一销号，隐患整改形成了闭环管理，隐患整改率100%。

（九）进行安全生产分析，完善应急救援体系

2009年公司全面贯彻执行OHS18001职业健康安全管理体系。为系统性做好安全生产工作，公司积极采用经验分析法、现场观察法等不同的方法对所有状态进行危险源辨识，对生产过程进行安全风险分析，制定控制措施，将安全工作前移、下移，由传统的事故后处理转变为事前预防，为公司实现安全零目标打下了良好基础。同时不断完善应急救援体系，确保事故救援取得最大成效。根据公司可能发生的事故特性，制定了各类重大事故应急救援预案，每年都组织演练，根据演练实效结果，进行修改完善，进一步增加了预案的实用性，广大干部职工应对突发事件的能力得到了提高。

（十）开展安全活动，强化安全意识

为增强全体职工的安全生产责任意识，公司拓宽管理视野，创新活动载体，坚持开展丰富多彩的安全生产活动。结合季节性特点，公司广泛开展了‚安全生产月‛、‚百日安全无事故‛、‚消防运动会‛、‚党员安全示范岗‛等系列活动，通过组织‚安康杯‛知识竞赛、‚庆七一‛安全知识竞赛、安全漫画展、安全论文征集和消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位员工。公司定期总结活动开展情况，并表彰兑现，激发了全体员工投身安全管理工作的积极性、能动性和创造性。

（十一）强化执行力建设

近几年，公司把落实责任、严格奖惩放到安全生产工作的突出位置来抓，形成了强有力的激励约束机制，有力推动了公司安全生产工作健康发展。一是公司从2005年开始就推行安全生产目标责任考核制，实施安全工作与经济收入挂钩考核，逐一签订安全生产责任状，季度考核，年终兑现，将安全压力层层传递，指标层层分解，做到了安全工作大家挑，人人肩上有指标；二是公司坚决实行安全工作‚一票否决‛制，将安全工作作为个人晋职、升职的主要条件，增强了全体职工抓好安全生产工作的责任感和紧迫感；三是严格事故查处和责任追究。对发生的事故或造成重大事故隐患、隐患整改不及时的单位和个人，都进行经济处罚，进行责任追究。在一定程度上，由于加强执行力建设，对公司的安全工作起到了推动作用。

尊敬的各位领导、各位专家，安全生产标准化的成功创建，进一步夯实了企业安全生产管理的基础，构筑了安全生产的长效机制，促进了安全生产管理水平的提升，也极大地推动了企业快捷、健康、和谐发展。但是，我们还存在很多差距和不足，在安全标准化管理上将以此次会议为契机，在今后的工作中戒骄戒躁，常抓不懈，巩固和扩大安全标准化取得的成果，实现安全生产的长治久安。

最后，再次对各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎，并敬请各位领导、专家多提宝贵意见，以促进开封炭素安全生产管理工作再上新台阶。

开封炭素有限公司 二○一一年六月十七日

第二篇：班组建设交流：推进标准化班组建设

班组建设交流：推进标准化班组建设

班组是企业最基层的生产组织，也是企业管理的基石。进一步加强班组建设，发挥班组在企业管理中的基础性作用成为电力企业各级领导共识。随着电力检修专业化、市场化的逐步推进，内外部检修维护工作量增加，人员流动性增大，用工方式复杂，安全风险和员工队伍稳定风险增大，传统班组管理模式难以适应检修企业发展需要，急需创新转变。**公司积极适应检修专业化、市场化新形势需求，坚持以绩效为导向，以争创“五型”班组为核心，以创新机制、建立标准、提升素质为重点，扎实推进标准化班组建设，不断夯实班组管理基础，提升班组管理水平。

绩效导向 创新班组建设机制

**公司坚持党政工团齐抓共管，形成公司、部门、班长、工作负责人、班员全员参与，各负其责的班组建设工作格局。坚持以绩效为导向，建立班组、部门、企业三级创建机制，即班组层级的工作负责人职业成长与业绩挂钩机制、部门层级的班组赛马管理机制以及公司层级的激励约束机制，形成了公平公正、奖惩并举的班组建设工作机制，激发了班组建设的动力。

班组工作负责人职业成长与业绩挂钩机制。突出抓好班组工作负责人队伍建设，制定《工作负责人业绩登记管理办法》，由班组对对工作负责人等级检修、重大缺陷处理及抢修、非独立检修项目三个方面进行业绩登记，作为公司创先争优评比、岗位晋升、职称评定、职业技能鉴定评比以及岗位培训标准，调动工作负责人工作积极性。

部门赛马管理机制。制定《班组建设管理考评办法》，以部门为单位，每月10日前，由部门对所属班组的班组业绩、日常管理两大项七个子项进行考评、公布，作为班组月度绩效考核依据。

公司激励约束机制。制定《标杆班组和达标班组评比办法》，建立班组标准，通过年终班组申报、部门对标审核、公司验收、公示、党政联席会批准等流程确立班组建设成果。给予标杆班组和达标班组的班组长和员工相应奖励；未达标班组及其所在部门不得评为先进集体，班组长以上管理人员及其所在部门负责人不得评为班组建设相关先进个人。

建立标准 夯实班组管理基础

围绕打造“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”卓越班组创建目标，**公司认真梳理安全、质量、思政、培训等班组日常管理流程，从班组环境、班组安全、工作质量、基础管理、班组文化等五个方面建立班组管理标准，推进标准化班组建设。

建立班组环境标准。2009年以来，连续三年总投资500余万元对处于80年代水平的班组进行基建改造，先后完成了机械二部、机械一部、机修部、辅机项目部等部门班组基建改造工作，更新了班组桌椅，配置了空调、电脑、电视机等。改善班容班貌，对改造后的班组定期进行环境达标监督检查，督促班组人员在做好日常安全生产工作的同时，自己动手美化班组，创建舒适明亮的办公环境，对检查不合格者在公司月度党群例会上给予公开批评。

建立班组安全标准。不断健全公司安全生产管理制度，目前已发

布制度34个。实施安全对标管理，以大亚湾核电安全管理为标准，建立日常缺陷分析、异常事件分析、安全生产指标管理、安全生产考核等实施方案，以建立标准、持续改进、实施标准为准则，逐步把企业各项安全要求优化为管理标准、技术标准和工作标准，实现生产现场、安全质量标准化、精细化管理。开展“无违章”班组建设主题活动，制定《员工作业安全行为规范》，开展“班组成员劳动安全互保”活动，加强员工作业现场管理，减少违章违纪现象，及时消除隐患，有效杜绝了事故的发生。

建立工作质量标准。公司汇总提炼内外部市场机组检修维护数据，建立《机组检修维护工艺技术标准》数据库，为提高机组检修维护质量提供依据。建立班组设备管理台帐，规范设备巡检、定期更换等工作。计划性检修开始前，检查汇总机组运行缺陷及现场不规范，不断细化和合理安排检修项目，根据机组修后在线缺陷种类及专业，深入统计分析并汇总存档，指导后续检修针对性的重点关注并作为工作负责人业绩评估及评优依据。

建立基础管理标准。公司推出“三本七夹”班组基础台账管理模式，做到班组管理应记必记、应存必存。“三本”即班长工作日志、班组安全管理台帐、班组综合管理；“七夹”即部门制度汇编，设备定期检查记录，月缺陷、工作票统计分析、月工作票清单，各种考核、经验反馈记录；工作票及安全互保卡；技术分析；考勤管理。公司为各班组建立了班组管理信息网、班组园地，配置了电视机屏幕，各班组成立班委会，根据自身特色制定《班组考核细则》，全面推行班务

公开，实现公司、部门、班组信息互动共享，推动班组管理规范化。

建立班组文化标准。践行“静水深流”文化，结合检修企业特色，完成平圩检修企业文化建设项目，形成平圩检修特色企业文化体系。加大企业文化成果宣贯力度，编印公司企业文化理念故事集、企业文化手册，结合机组检修、班组建设、工作服更新等工作，广泛应用公司企业文化标识，将企业文化融入企业管理，成为员工自觉行动。汲取核电文化精髓，把“一次把事情做对”、“Star明星自检”、“三段式沟通”等核安全文化理念不断渗透运用到公司所有检修工作中。组织开展各类文化体育活动，丰富员工业余文化生活，增强团队合力。发挥党支部、团支部、分工会的组织作用，建立“五必访”机制，开展志愿者互助活动，实施人文关怀，切实解决员工工作生活存在的困难，增强员工对班组的认同感和对企业的归属感，稳定员工队伍，构建和谐稳定企业。

强抓培训 提升班组团队素质

检修企业最大的资源是人，检修班组建设的核心是提高员工队伍素质。为确保实现班组建设目标任务，平圩检修搭建各类学习的平台，大力开展员工培训，不断提高班组建设的层次和班组管理的水平，提升班组成员技能水平。

打造优秀班组长队伍。完善班组长任用制，所有的班长均通过公开竞聘、竞争上岗方式产生。建立班组长学习培训常态机制，自2009年起，已连续四年委托职业培训机构对班组长拓展培训，培养团队意识和执行力；2010年，组织两名班组长参加清华大学中央企

业班组长岗位管理能力远程培训。今年2月，组织班组长到常熟发电、神头检修公司考察调研，提高班组长综合素质和管理能力；4月，专门从北京聘请高端的培训机构——“八九点”培训公司的讲师为班长进行班组建设理论培训；7月，分两批组织班组长参加集团高培中心班组长安全生产知识培训。

培育优秀员工团队。结合“创建学习型组织”活动，每年初制定《员工培训计划》，利用每年夏季检修活动相对较少这一时机，推行“三分之一在岗，三分之一休息，三分之一培训”模式（即“三三三”模式），开展员工轮训，休养身心。为每个部门建立职工书屋，购买了相关工具书、专业书箱供员工学习。鼓励各专业班组自行开展灵活多样的专业知识培训、导师带徒结对活动，由技艺高超的班组员工和技术人员为班员们授课。结合设备技改、机组计划性检修等时机开展现场讲课，进行实地培训。以《技术分析报告定额管理》为平台，开展撰写技术分析评比活动，提高员工分析处理问题能力，提升员工综合技能。另外，针对外部检修市场拓展，人员较为辛苦等特点，外聘讲师为员工进行职业道德、专业素养以及心理素质教育培训，打造坚实的班组坚强团队。目前，平圩检修公司建立了一支由500多名工作负责人为骨干的高素质检修队伍，为公司实施“强内优外”战略提供了坚强的人才保证。

班组建设工作的扎实开展，有力促进了公司的生产经营和稳定工作。公司先后获得集团公司“文明单位”、“安全生产先进集体”，安徽省“安康杯竞赛优胜企业”、“重质量守信誉诚信施工单位”等

多项荣誉称号。公司涌现出“全国模范班组”、“华东电力系统百佳班组”，集团公司“学习型红旗班组标杆”、“党员先锋号”等大批先进班组典型。公司员工队伍素质显著提高，多名员工获得省、市级“劳动模范“，中电投集团公司“优秀共产党员”、“青年岗位能手”等称号。

第三篇：积极推进畜禽规模化标准化养殖

积极推进畜禽规模化标准化养殖

在去年3家畜禽养殖场成功创建农业部畜禽标准化示范场的基础上，今年又推荐6家养殖单位创建市级示范点培育，以此创建来带动全县畜禽养殖场（户），进一步推进畜禽规模化标准化养殖进程。主要做法：

一是强化宣传引导，营造良好创建氛围

成立了安吉县畜禽养殖标准化示范创建领导小组和技术专家组，制定了切实可行的实施方案。抽调技术骨干，设专线、定专人，明确目标，狠抓落实，形成建设合力。利用广播、发放资料，举办技术培训等形式，深入畜禽养殖场（小区）宣传省、市关于建设标准化畜禽养殖小区的重要意义以及好的经验做法，提高广大养殖户的思想认识，营造标准化创建的浓厚氛围。

二是合理规划，科学指导畜禽养殖标准化创建工作

按照高产、优质、高效、生态、安全的总体要求，合理规划养殖场（小区）建设布局，重点抓好“六化”。即畜禽良种化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、粪污无害化、监管常态化，推进畜禽标准化规模养殖场建设，实现畜禽养殖标准化规模生产和产业化经营。安排专人定期深入养殖场（小区）检查各项制度的落实情况。帮助畜禽养殖场（小区）建立健全兽药、饲料及饲料添加剂等投入品的使用制度、防疫制度等规章制度。技术人员按照创建要求，逐条对照检查，找出不足之处，及时督促整改，确保创建活动有序进行。

三是加大政策扶持力度，为畜禽养殖标准化建设提供保障

积极协调县财政、土地、环保等部门的支持，在养殖用地、用水、用电、贷款贴息、发展农民专业合作经济组织等方面制定优惠扶持政策，引导和鼓励龙头企业、养殖场和农户改建、新建标准化畜禽养殖场（小区），在全县掀起标准化创建的热潮。

四是建立长效监管机制，实行动态管理

示范创建是一项长期性任务，对已取得标准化示范创建的场区进行长期监管，确实起不到示范带动的标准化示范场予以取消

第四篇：矿山企业安全标准化交流材料

矿山企业安全标准化交流材料

新疆阿希金矿安全标准化创建工作经验交流材料

各位领导、各位来宾：

大家好！

今天有幸参加集团公司2010年安全生产标准化暨职业健康安全管理体系现场交流会，并和兄弟单位就安全标准化的创建工作经验进行交流，这无疑会对新疆阿希金矿的安全生产工作带来新的理念，并使我矿的安全标准化体系获得一次难得和必要的提升机会。

自建矿以来，在各级领导的指导下，经过全矿职工的努力奋斗，我矿在规范基础管理方面，相继建立了质量、职业健康安全和环境管理“三标合一”的管理体系。通过加强安全管理，树立和坚持以法为纲、以人为本、控制隐患、全员健康的方针，创新思路，以促进我矿安全健康、持续稳定的发展。2008年，根据自治区安监局转发的《国家安全监管总局关于认真组织开展<金属非金属矿山安全标准化规范>实施工作的通知》精神和集团公司的要求，我矿委托新疆新标管理体系认证咨询中心对安全标准化的创建进行指导、培训和评价。具体工作主要从以下四个方面进行：

一、以宣贯为抓手，认识和了解安全标准化

根据新疆新标管理体系认证咨询中心制定的《安全标准化建立、运行策划方案》的内容和要求，我矿组织矿属各单位负责人、工艺、设备技术人员以及班组长等60余人参加安全标准化的宣贯和创建培训。宣贯内容主要为金属非金属矿山安全标准化规范《导则》《地下矿山实施指南》《尾矿库实施指南》，创建培训则以适用于我矿安全生产综合管理体系的内容为主，让各级安全管理人员依照

规范对各个生产环节进行测评，使各级管理人员了解了什么是安全标准化，并从现有安全管理体系中找准创建安全标准化的切入点。

二、全员参与，加强创建安全标准化的基础性工作

为提高全员对安全标准化的认知和深入开展创建工作，避免出现表面化和形式化，2008年9月，成立了阿希金矿安全标准化工作领导小组。同时，要求在各车间成立由工艺、设备、安全管理人员组成的安全标准化工作小组。由工作小组牵头，将安全标准化规范由点到面的进行普及，使全体员工了解了安全标准化相关规范和创建工作的具体要求。

在具体创建工作中，首先，参照金属非金属矿山安全标准化规范《导则》《地下矿山实施指南》《尾矿库实施指南》的相关要求，完成各类安全管理资料的收集工作，如：规章制度的补充完善；危险源的辨识与风险评价；建立健全全矿的安全网络体系；完成应急预案的修订、补充；尤其是对各生产车间现场安全设施和生产工艺中存在的问题进行了检查和整改。然后在咨询老师的指导下，组织各级安全管理人员依照《金属非金属地下矿山安全标准化评定标准》，对安全标准化体系创建支撑材料进行整理、评价。此项工作做为体系创建的基础性工作，可以使各级安全管理人员从两个方面深入了解安全标准化创建工作：

一、各类安全管理资料的收集不是一次简单的整理过程，是创建工作由抽象转为具体的基础性工作，是对我矿安全管理现状进行准确评估的依据；

二、依照规范和标准对已有的安全管理资料进行评价，从而修订和完善，可以保证安全标准化体系运行的严谨性，是对系统实际运行做出测量与评价的具体实施工具。

三、持续改进，实现安全标准化创建达标

依照《金属非金属矿山安全标准化规范导则》的要求，从安全标准化组织结构、安全管理职责以及安全管理程序等方面，创建了由十四个单元组成的安全管理体系。2008年12月，新疆新标管理体系认证咨询中心咨询人员和安全标准化工作小组成员共同完成系统文件的编制。2009年1月，《阿希金矿安全标准化系统文件》以文本和电子版的形式正式发布、实施。4月初，我矿向自治区安监局申请安全标准化三级评定的现场验收。在此期间，依照《金属非金属地下矿山安全标准化评定标准》，针对作业现场存在的安全隐患进行深入排查，制定具备符合性和实效性的安全对应措施，并加强各项工作的闭环管理。2009年9月底，我矿安全标准化通过了自治区安全标准化考评组的现场考评，并于11月取得了安全标准化三级企业证书。

四、注重实际应用，推进安全标准化体系的运行

《系统文件》中明确了安全方针、安全目标、安全生产管理机构以及完善的安全生产管理制度，通过各单位在日常安全工作中的融入和落实，为安全生产实现标准化奠定了坚实的基础。

1.增强安全风险意识，促进安全责任制的落实

2008年，为建立健全安全生产责任风险机制，促进管理人员安全责任制的落实，对各单位负责人的安全生产工作做到奖惩分明，制定了《新疆阿希金矿安全生产奖惩制度》及《安全风险抵押金考核管理执行标准》。通过两年的实施，使单位负责人增强了安全风险意识，促进了各单位安全责任制的落实。2009年在综合车间试点全员安全风险抵押，取得了良好效果；今年我矿对综合车间经验进行了总结和完善后，又正式在采矿车间、选矿车间、综合车间、动力车间以岗位或个人安全生产责任制目标为考核内容，施行全员安全风险抵押。各单位制定

了相关管理考核办法，建立了个人安全生产台帐，把所有违章、违纪情况记录在案，作为安全风险抵押人员全年安全生产工作考核和安全抵押金奖惩的依据，从而形成有效的激励约束机制。通过层层考核，逐级抓落实，使生产和安全工作的落实做到统一部署、同步推进、同时考核，持续、有效地提高安全生产管理水平。

2.防患于未然，有效预防和控制职业危害

2008年至2009年，通过职业危害因素辨识，对粉尘、化验、冶炼、加油、电工作业、焊工作业、视屏作业、噪声、机动车驾驶、其它等10类可能产生职业危害的岗位在岗人员，依照《职业健康监护技术规范》找出各岗位对应的必检和选检项目进行职业健康体检789人次。检查结果经医院聘请的具备职业病诊断资质的专家评估，除一名在岗人员存在职业禁忌进行了岗位调整外，未发现职业病或疑似职业病患者。2010年我矿将继续做好职工的职业健康检查，逐步完善职业卫生档案，并委托有资质的技术服务机构完成企业职业危害因素检测及职业危害现状评价。

3.推陈出新，强化安全教育

2009年，综合车间在全面开展“大干三季度”劳动竞赛的同时，推出了人人会背“安全誓词”和“我是安全员”挂牌上岗两项新的安全生产管理措施。把“安全誓词”中“为了自己的生命安全，为了家庭的幸福安康，为了企业的和谐发展，从我做起，从小事做起，我在！安全在！”作为职工安全意识和行为的标准，通过班组每位职工轮流当一天安全员的安全管理机制，使综合车间的安全生产工作不断走上新的台阶。2010年，综合车间依托“一封安全家书”，在原有基础上将安全誓词升级，以亲情和安全行为统领安全生产工作。通过面对亲人照

片郑重承诺：安全生产从我做起，远离“三违”，做到“四不伤害”，使升级版的安全誓词更具人性化。

4.作业标准化，提升作业现场安全管理

选矿车间针对以往进行磨机筒体衬板更换时，由于缺乏标准化作业程序而出现延误检修进度、影响检修质量，甚至由于误操作导致作业危险系数增加的情况，于2010年，制定了磨机检修安全技术标准，并在检修前对作业人员进行培训，使得检修作业在规范、标准的程序下进行，实现了检修工作的安全、高效。

今年，为实现安全标准化管理系统的有效运行和持续改进，安全标准化领导小组要求各单位将每年一次的评审工作作为安全生产工作的一项重要内容来抓。要通过评审工作，对系统管理及其过程的适宜性、充分性、有效性进行评价，实现安全生产工作的自我约束、自我完善、持续改进，阶梯式推进我矿本质安全水平和管理水平的长效机制，从而开创阿希金矿安全生产的新局面。

谢谢大家！

第五篇：安全标准化推进方案

2012安全标准化工作计划

我处安全标准化二级达标申报资料已在5月份递交延川县安监局，现已进入创建达标阶段，为了完成预定目标，提高安全标准化工作效率，根据各部门的职能分工，特制订安全标准化工作推行计划：

1、各部门由本部门负责人负责，把安全标准化工作放入本部门安全管理总体策划的高度进行规划或计划；

2、规划或计划必须根据本单位目标及安全标准化11个Ａ级、58个Ｂ级要素为目标，杨山站的规划或计划包括工艺、设备、安全等专业管理内容；

3、工作计划或规划必须于7月24日前报安全环保科，本部门留存一份，以备安全标准化达标验收内外部审核检查；

4、下周各单位要按照安全标准化推行进度表中的要求逐项完善，曹旭、王雪指导督促完成。包括：党群部、综合办、财务科、业务科、纪检监察室。

5、处安全标准化创建工作由白世红、任志远、刘永成、冯微微共同开展，其中第一项、第三项、第五项由任志远完成，第四项、第九项由刘永成完成，第七项由白世红完成，其余五项由冯微微完成；杨山成品油中转站安全标准化创建工作由高晓娜，苗嘉铭完成。安全标准化小组将按照进度表时间安排逐项考核。