标准化管理交流材料

第一篇：标准化管理交流材料

让标准成为习惯，让习惯符合

标准，让结果达到标准

——西成客专项目部标准化建设交流材料

项目开工建设一年多来，在公司和业主的正确领导下，在公司各部门和基础设施事业部的关心支持下，项目部积极推行铁路工程建设标准化工作。经过全体员工共同努力，推行标准化取得了初步效果，现将标准化实施的心得体会汇报如下。

一、铁路工程建设标准化简介

1.铁路工程建设标准化的内容 1.1管理制度标准化

管理制度标准化就是在严格执行国家法律法规和强制性标准基础上，构建一套目标明确、结构清晰、职责明确、内容稳定、系统集成的项目管理制度，切实做到实施有标准，操作有程序，过程有控制，结果有考核。1.2人员配备标准化

人员配备标准化就是在工作分解基础上，明确部门和岗位职责分工，制定具体的岗位任职标准，以此为依据选配素质和能力达标的人员，确保岗位设臵满足管理需求，人员素质满足岗位要求。其重点工作是规范各级管理层的机构设臵和加强人员配臵、培训和考核，同时做好一线作业队伍的人员配备、培训和日常管理，提高以农民工为主体的作业人员的标准意识、技术素质和作业能力。1.3现场管理标准化 现场管理标准化就是将现场而已和临时设施建设、施工组织安排和资源配臵、现场检查、技术管理、科研活动、内外协调等现场管理工作的内容和方法具体化、定量化，制定实施相应的统一标准来强力推行，全面实现规范管理、文明施工。1.4过程控制标准化

过程控制标准化就是要将项目质量、安全、工期限、投资控制、环境保护等工作目标进行分解，明确参建的设计、施工、监理单位的主体责任，督促他们通过标准化管理的手段和方法，认真贯彻落实项目管理相关制度、标准的统一要求，建立健全管理、作业流程及相应制度、标准，并把责任分解到具体的工作流程中去，落实到具体部门和岗位上，从而使管理和作业过程受到主动、定量、闭环的有效控制，保证每个环节工作质量和成果达到规定的标准要求。2．铁路工程建设四个标准化的关系

“四个标准化”并不是各自孤立的四项日常工作内容，而是同一概念基本内涵中相辅相成、有机统一的四个方面。管理制度标准化是基础，其它三项标准化是管理制度标准化的具体落实；人员配备标准化是组织保障，不做到人员配备标准化，其它三项标准化就难以落实；现场管理标准化是核心，能否实现项目管理目标，主要取决于现场管理标准化；过程控制标准化是关键，不做好过程控制标准化，现场管理标准化就不可能实现。这“四个标准化”从整体上明确回答了铁路建设项目管理工作要实现什么样的标准化这个基本问题，是开展铁路建设项目标准化管理工作的根本目的所在。3．铁路工程建设标准化管理的基本特点

铁路建设项目标准化管理工作在基本概念、原理和方法上与各行各业通告的标准化管理是一致的，同时又有自己的特点，主要体现在四个方面。3.1先进性

铁路工程建设标准化采用的标准先进成熟、安全可靠、经济适用、与时俱进，符合科学发展观要求，与国家经济社会、科学发展相适应，与我国铁路现代化战略和大规模、高标准铁路建设形势发展相适应，充分体现我国铁路科技综合发展水平并及时吸纳最新的创新成果，代表我国铁路建设行业先进生产力先进水平，能够有效引领和指导铁路建设各项工作，争创世界一流项目管理水平。积极借鉴和应用ISO9000质量体系认证、全面质量管理、风险控制、信息技术等先进管理技术和方法全面提升铁路建设管理水平。3.2科学性

铁路工程建设标准化在管理目标、管理制度、流程设计、责任分配、控制手段等方面，都要做到科学合理、相互协调，形成一个功能强大、职责分明、运转有序、持续改进的有机整体，能够有效保证管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化的相关要求全面落实到位。管理体系中的各项标准要科学合理，明确规范出建设项目上不同单位、不同层面管理者、作业者的岗位责任、技术要求和行为规范，切实做到全面覆盖、完备统一、相互联动，同时还要随着实践持续改进，遵循PDCA循环实现螺旋式提升，不断向前发展。3.3统一性

铁路工程建设标准化建立的技术标准、管理标准和作业标准要具有较强的统一性，其中技术标准坚持全路统一；管理标准在各建设项目上达到统一，同时与全路其他建设项目保持相对一致；作业标准在各参建单位内部矛盾要达到统一，有些重要作业标准在同一个建设项目上应实现统一。各项标准的基本规定和要求，应在不同项目、不同单位、不同工程的相同专业、工种、工序等层面上可以复制，可以重复、持续运用。3.4文化性

铁路工程建设标准化通过持续深入推进铁路建设项目标准化管理，努力营造让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准的文化氛围，形成全员参与、共创共荣的工作格局。4.铁路工程建设标准化的四个支撑手段

铁路建设项目标准化管理的支撑手段，主要包括机械化、专业化、工厂化、信息化四个方面。这四个方面都是现代化生产的重要标志，同时又是支撑现代化生产的重要保障。将四化作为铁路建设项目标准化管理的重要支撑，主要基于以下考虑：

一是当今世界处于工业化中期阶段，工业生产、建筑业施工等进入主要依靠机械而非手工作业的时代，并且规模经营趋势越来越强，注作坊式的生产渐行渐远，故此将机械化、工厂化列为支撑手段是必然选择。

二是以信息手段为代表的第三次工业革命的浪潮已席卷全球，在工业、建筑、运输等各个行业，信息化的应用已产生巨大效益，信息化带动工业革命已成为全球的共识。建筑业也是工业革命的组成部分，必然在信息化浪潮中受益，如果不使用信息化的手段，也必将会落后，故此以信息化作为支撑是必不可少的。

三是当前随着铁路建设建造技术的更新换代，铁路工程施工专业性越来越强，每个专业均有自己的技术和技能要求，而且不同专业之间往往相关悬殊。管理岗位固然要求对各个专业都能了解，但一个人的能力、精力是有限的，不可能样样都懂、样样都管，因而还是主攻或主抓一个大专业或一个方面的专业工作为宜。这也就是将专业化作为支撑的基本依据。

至于其他现代化管理的方法以及规模化施工等概念，有些已经在四化中得到体现，有些只适用范围于管理，而与现场作业联系不紧，故此未再将这些列为支撑手段。机械化、专业化、工厂化、信息化各自有其独特的丰富内涵，同时又相互联系、相互交叉。比如信息化贯穿项目管理和施工活动当中，无时不在，无处不有，以信息化手段为武装，就能事半功倍地提升机械化、工厂化、专业化的效能水平；再有，对任何生产活动而言，机械化都是基础，离开了先进的设备，生产效率、产品质量、经济效益等都无从依靠，尤其是对工厂化生产，一般都是将机械化融为一体统筹考虑的；又如，管理和生产活动的专业化固然在一定程度上需要从机械化、工厂化、信息化水平上来体现，但是机械化、工厂化、信息化本身也有个管理、操作的专业化程序问题，因而说专业化是起保障作用的。开展铁路建设项目标准化管理，应当充分认识机械化、工厂化、专业化、信息化四位一体的依存关系，尊重科学，把握规律，结合铁路建设项目实际情况，切实发挥好这些手段的先进作用，全面、有效地提升标准化管理各项工作的质量和效率。

5．铁路工程建设四个标准化实施步骤 5.1管理制度标准化落实

将规范、标准、管理制度等发放到相关场所及人员；抓好规章制度的学习培训，重点是以《岗位工作手册》为主线，学习、掌握与岗位工作相关的规章制度；在工作中自觉按“标准”（规章制度）做事——将制度作为施工管理的依据，特别是领导应带头执行制度 ；加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入工作人员考核范围，严格追究不执行制度人员的责任，形成以执行制度为荣的工作环境。5.2人员配备标准化落实

制定管理机构标准、人员配臵标准。针对具体工程项目，根据投标承诺、业主要求和工程类型、规模、特点、施工难度，按照精干高效原则和扁平化管理要求设臵项目部，配备管理、技术人员；组建架子队，重点是加强专业化架子队的建设，抓好组织建制、管理职能、能力素质、管理和作业等四项达标；确定管理、技术人员和作业人员的培训标准，有计划地进行系统培训，经考核合格后再上岗，保证人员素质；确定管理、技术人员和作业人员的考核标准，并实施考核，兑现奖罚；按规章制度的规定，规范劳务用工和劳务合同管理。5.3现场管理标准化落实 确定现场布臵标准、设施建设标准，包括工厂化标准、机械化标准，按标准进行现场布臵和设施建设，配臵施工机械设备，按有关理制度做好设施设备的维护和保养；组织现场施工作业，做好专业化工序的划分，组建专业化架子队、专业化班组，进行专业化施工作业；抓好现场环境管理和文明施工；规范现场内容资料的管理，及时收集、整理和保存。重点抓好工厂化、机械化、专业化、信息化等四化支撑建设。

5.4过程控制标准化落实

围绕质量、安全、工期、效益、环保、创新目标，以落实施工组织设计为主线，建立健全各项工作保证体系，分级管理，将管理制度、技术标准、作业标准落实到每个岗位、每项工作、每一个工序中；突出质量、安全的核心地位，以保证质量、安全为目标，在此基础上实现快速施工，确保工期，控制成本；重点抓好 三个环节的控制：源头、过程、细节。

二、项目部标准化建设情况介绍

西成客专项目部自2012年11月份进场以来，以标准化管理为抓手，加强现场管理，强化过程控制，从一开始就走科学化、规范化和制度化的轨道。先后通过了西成公司公司“标准化项目部”、“标准化试验室”“标准化架子队”、“标准化拌和站”、“标准化加工厂”的评审，标准化工作凸显成效，为后续施工奠定了较为扎实的基础。

2.1项目部推进标准化建设的步骤 2.1.1推进管理制度标准化，为工程施工提供行动指南

制度是项目管理的规范性文件，实行项目管理制度标准化，主要目的是通过制度化形式，明确在建设项目全过程管理中必须遵循的管理要求，提供科学成熟、简洁高效的管理模式，为最终实现既定目标提供行动指南。

2.1.1.1制定系统完备的标准细则。项目进场之初，项目部就应立即从建章立制入手，建立科学合理、切合实际、操作性强的安全、质量、技术等各项规章制度，出台各项作业指导书，并形成《管理制度标准化汇编手册》，对资源配臵、生产流程和管理要素进行全面规范，为全面展开标准化施工奠定良好基础。

2.1.1.2建立健全组织领导机构。完善的组织机构是标准化管理的基础。项目部应尽快建立机构健全组织，成立以项目经理为组长，党总支书记、党总支副书记、总工程师、副经理、安全总监为副组长，各职能部门为成员的创建标准化建设领导小组，全面负责各项施工的组织与管理工作，并对所有的职责进行明确划分，完善各岗位责任制，加强责任心，强化执行力。

2.1.1.3确立分工明确的责任体系。施工现场建立健全质量保证体系、安全、环水保保证体系、现场监督体系，分工明确，落实到人，并制定定期检查的制度，进行自查，对查出的问题定人、定时、定措施，确保执行标准不走样，检查有人抓，整改到人头，形成执行－检查－改进－提高的封闭循环链。

2.1.2强化人员配备标准化，为工程施工提供智力支撑 项目管理人员标准化配备、实施架子队管理模式，是强化施工项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，也是提高企业社会竞争力，实现工程施工企业健康、持续和稳定发展，完成企业确定奋斗目标的有效途径

2.1.2.1构建结构扁平、职责分明的项目团队。在人员的选配上，集团公司统揽全局，精选精英，实现人员配臵极优化。按照精干高效的原则，设臵项目部、工区两级扁平化管理机构，大力推行架子队管理。在进场之初,我们首先要明确项目领导、各部室、工区以及架子队的岗位工作职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，实现岗位设臵、人员素质满足管理需求的标准化。

2.1.2.2不断加强教育培训，提高团队整体水平。项目部只有通过专题培训、专业培训、知识竞赛等各种形式广泛宣传，让全体从业人员全面理解标准、正确运用标准、严格执行标准，做到人人明白，照章行事。并要尽量采取“请进来，走出去”的方式，邀请专家教授前来授课、培训内审员，了解体系运行,选派业务骨干人员参加集团公司、西成公司等培训班等，同时组织技术人员到其他项目进行观摩学习，以迅速提升技术管理人员业务素质和技能水平。

2.1.2.3推行架子队管理，规范现场作业。原铁道部下发的《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》对于推行架子队管理有很强的指导作用，对架子队组建工作要本着认真负责的态度，规范组建各个架子队，让各架子队均实现“一一五二”配臵，有队长，技术负责人，技术员，安全员，质检员，材料员，试验员、领工员，工班长等。在工班施工时,要由架子队技术人员跟班指导作业，要从源头上杜绝以包代管的问题，以规范现场作业，为强化施工安全质量奠定坚实基础。2.1.3坚持现场管理标准化，提升施工现场科学管理水平

施工现场是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体。现场管理标准化就是将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布臵要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，实现文明施工，规范建设。中国水电十四局西成客专项目部积极适应客专施工的新理念、新要求，积极推进标准化工地建设，努力提升施工现场管理水平。2.1.3.1高起点高标准布局，提高施工现场科学管理水平。现场管理,要本着因地制宜、节约用地、满足需要、整齐划一的原则，对全线的工程进行科学布局。综合考虑生产能力和运距等因素，线下工程共设7座双180/90型拌和站；为避免便道交通受干扰，影响进度，在三大施工区域设臵综合加工厂三座，五座火工品库保证施工顺利进行。2.1.3.2加强现场管理，确保标准化工地建设工作扎实推进。项目部应通过积极应用标准及其他科学管理的原则和方法，并加大对现场管理的投入，把科学管理具体落实到工地的每个环节、每个过程和每个岗位。同时，强化现场监督，督促作业人员严格按标准要求操作，及时发现并纠正违反标准的行为和现象，促使标准深入到施工现场的各个环节、各个部位，把标准转化为全体人员的工作准则，以实现全过程、全方位标准化。

2.1.3.3建立检查评比机制，不断提高标准化工地创建质量。项目部检查应采取每日巡检和每月定期组织一次大检查（创先争优）的形式，每日巡检主要针对现场存在的不足、隐患，重点检查工地执行标准的自觉性和自控力，要求各工区、架子队派专人及时改正或发限期整改通知书要求限期整改，对执行标准不到位或者不执行标准，导致事故隐患严重或重复出现的，坚决按规定严肃查处。每月不定期组织一次文明标准化工地突击大检查，奖优惩劣，检查结果以通报的形式下发至工区、架子队，最大限度地促进工区及各架子队严格执行标准的积极性、主动性、自觉性，形成激励先进、鞭策落后、重点突破、全面推进标准化管理。

2.1.4狠抓过程控制标准化，积极打造客专建设精品

过程控制标准化管理是将标准化的管理贯穿于整个施工过程，按照“六位一体”管理要求，形成施工项目过程管理标准，并在项目实施过程中，严格按照这个标准进行管理，以达到施工过程中得到有效规范和控制的目的。

2.1.4.1抓重点，强化环节控制。安全方面，应对标段内的安全风险点进行分级管理，其中像福仁山高风险隧道、金水河特大桥等施工应做到紧盯死守、包保到人。同时要加强对大型设备、高空作业、火工品使用、道路交通安全及森林防火等安全重点环节的控制，掌握安全管理的主动权。质量方面，从源头、从细节抓起，严把源头关和现场控制关，以原材料控制为重点，优化施工方案，落实各项措施，确保工程质量。

2.1.4.2抓样板，实现以点带面。针对拌和站、综合加工厂、火工品库等大临建设、隧道洞身开挖、初支、防排水、二次衬砌等重要工序，按照上级的要求，对八大工区、各个架子队层层选树样板，及时总结好的做法和经验，并用于指导标准化工地建设。通过召开的观摩会、交流会、总结会等，表彰典型，鼓励先进，迅速形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，加速标准化工地的推广步伐。

2.1.4.3抓整改，实现闭环管理。对于日常检查发现的安全质量等问题，除及时进行通报外，项目安质部应负责跟踪检查，实现闭环管理，对于整改不及时、不到位的分单位，按照规定严厉惩处。对于反复出现的问题，专题研究解决的办法和措施，形成一个制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化的持续改进机制。同时大力推行“首问负责和首检负责制”，对检查和整改不到位引发事故的，严肃追究检查人员连带责任。2.2项目部落实四化支撑 2.2.1机械化

施工机械设备根据施工需要合理配臵，配套使用，实现效能最大化，推广使用新设备、新工艺，落实资产经营责任制，抓好施工设备的经营管理，盘活资产，提高设备利用率。2.2.2工厂化

推行工厂化施工生产，能集中的不分散，能室内的不露天，流水作业，场地整洁，在混凝土生产、梁预制、无砟轨道板预制、小型构件预制、钢构件加工等方面积极推行工厂化管理，同时做好流程设计、场地规划、职责分工、过程控制，保证产品质量。2.2.3专业化 对于桥梁、隧道、路基、混凝土、预制、铺架等施工生产，组建专业化架子队进行负责，专业化架子队组建专业化班组进行专业化作业；对专业设备，配臵专业人员负责操作、保管。2.2.4信息化

目前，项目部在混凝土生产、试验检测、检验批、进度模块、监控量测等方面均利用信息化平台进行信息的收集、分析和传递，运用信息化管理手段及时准确的掌控施工动态，对不利因素及时采取防范、纠正措施，对加强项目掌控、提升项目管理水平提供有力保障。三、实施铁路工程建设标准化的重要意义

铁路施工是线性工程，普遍具有工期紧、质量高、战线长、工作面分散的特点。铁路建设项目标准化管理体系是一个横向到边、纵贯上下的责任体系。通过这个体系的建立，将建设项目管理过程中各项相互关联、相互作用的工作加以统筹兼顾，逐项建立标准化的运行机制，明确职责，确定权限，协调关系，达到闭环管理。

我公司这样的非传统铁路施工企业进入铁路建筑市场，从企业文化、管理模式、资源配备、管理手段等方面与铁路施工特点的适应性还有较大差距，配备的项目管理人员素质参差不齐，行为习惯差异很大，大力推行标准化管理就具有很强的必要性和紧迫性。通过推行标准化建设，让项目管理工作行为规范程序可控，让习惯成为标准，让标准符合习惯，让结果达到标准！

****** 二0一四年三月

第二篇：建筑工程标准化管理交流

01 3建设工程标准化管理交流材料

一、工程概况

XXXX小

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项

目，位

于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

二、安全管理

1、健全管理网络，重在安全目标责任落实

项目开工准备阶段就积极筹划施工组织设计，精心组建施工队伍，拟订安全目标，以高标准、严要求、树品牌为立足点，将安全管理目标责任细化。实施企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，企业责任人定期带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况进行检查。立足现场安全管理，加强危险性较大分部分项工程施工过程以及重点部位、重点环节的检查、巡视，及时发现和解决问题。同时项目部与各管理人员、班组长及班组长与组员层层签订安全、计生、治安目标责任书，实行层层落实，责任到人，做到安全生产责任明确，有章可循。

2、创办项目民工学校，以人为本提升安全管理 项目部以民工学校为平台，切实落实上岗前教育、安全教育、季节性和节假日前后安全教育，加强对作业人员，特别是农民工、特种作业人员的安全教育培训，努力提寄安全意识和安全操作技能，并以开展“安全生产年”深化隐患排查治理”、“三项行动”、“安全生产月活动”等为契机，做好宣贯交底工作．全而逐步提高民工综台素质．把专业职能操作和民工自我安全管理紧密结台起来，实行全员安全管理，实现岗位人员之间相互腑督、提醒相互阱调配合，牢固树立“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害”思想。同付也充分调动一线工作人员对制度、措施提山宝贵意见和建议，进一步促进民工自觉行动，保障安仝管理日标实现。另外，充分利用静利会议和宣传栏、安全例片、安全标语等宣传工具及手段，开展多种形式的安全生产教育．形成人人关心安全施工的良好氛围。此外，组织相关管理人员参观兄弟单位的施工现场及学习安全生产先进管理办法、经验，学人之长，补己之短．拓展项目管理人员视野，提高业务综台素质，以人的计能水平为基点促项月管理更上一个台阶。

3、成立扰动党员管理小姐，争创党员先锋工程

项月部稍极响应XXX建筑业管理处关于建筑业流动党员管理活动号召以及按照欣捷建设党建T作部署．在本项目部进行流动党员工作，取得良好效果。

4，深化安全隐患排查治理．认真落实整改措施

公司充分认识当前建筑施工安全生产工作面临的形势和开展“安全生产年”隐患排盘治理工作的重要性，以强烈的责任意识、忧患意识，深化隐患排查力度．由分管领导直接负责，层层落宴责任，分解任务抓落实。项目部更以“查违章，治隐患”为前提，实行项目经理带头联合组织的周检制度和项目专趴安全员、班组长的日检

制度，对查出的安争隐患做到定目间、定人员、定措施限期整改，并严格执行隐患整改复查制度，确保安全隐患消灭在萌芽状志。严格要求施工作业人员遵守各项操作规程，不违章作业、不违章指挥、不违反劳动纪律．发现违章现象首先采取果断惜施加以制止，并在一定范围内展开讨论．提高违章者及周围人员对违章危害性的认识，从而在职工中形成了一种自我管理、自我约束、自我保护的安全生产氛围。

三、施工现场安全技术措施

1、脚手架工程

脚手架工程采用双排钢管扣件式落地脚手架和悬挑架，立杆 纵距小于等于1.5m，横距0.8m，步距底步2m．其余1.8m：落地架 架休基础在地下室以外区域已回填塘渣并夯实，浇注20cm厚砼，外设200×200mm宽度排水沟，悬挑架架体基础采用16号工字钢，架体底部设置纵、横向扫地杆，纵向扫地杆离立杆底座不大干200mm；连墙件采用钢管预埋硬挣结方式按每层三跨设置，转角处和顶郜加密；剪刀撑刷黑黄色油漆相问从底部边角由下到连续设置，且措接长度人于1m，以3只扣件紧同；脚手片采用们笆脚手H边行层层满铺、铺稳，脚手片芏筋垂直于纵向水平杆方向埘接平铺，并用J80 铅丝双股并联叫点绑扎，交接处平整；架体外立杆内侧挂设阻燃犁密口式安全立网，张挂严密。集体分段措设，分段验收，并挂设验收合格牌。

2、“三宝”、“四口”防护

安全帽选用XXXXX生产定型准用产品，安全网选用XXXXXX绳网集团有限责任公司生产的阻燃型密目式安全网，安全带选用XXXX开发区振宇织造厂有限公司生产的标准产品，“三宝”产品生产许可证、质量合格证等相关资料完整，进场质量验收合格。

“四口”及临边防护严格按（建筑施工高处作业安全技术规范）(JGJ80一91)要求实施。土方开挖阶段，基坑周边搭设安全防护围挡，保证基坑施工安全。主要通道均搭设双层防护棚，以醒目的安全标语进行围护、美化。楼梯口、预留洞口和临边防护严格按规定做判双道防护拦朴和固定门栅，并涂醒目的色标挂设警示标志牌。

3、施工甩电

现场配电采用州一s接零保护系统，实行三纽配电，三级保护，各配 电箱均安装漏电保护器。现场设5座标准总配房，下设若干分配箱及开关辅．场内电缆线路采用埋地处理，电缆路径设方向标识，箱体下口进出线用Pvc管保护，管线敷设垂直成列，同定牢固；配电箱采用宁波白鹭建筑成套一关厂生产的经“3c”认证标准产品(包括箱内使用的隔离开关、漏电保护器等电器元件)，装设在坚同、稳定的支架r，同定式箱体中心点与地面垂直距离控制在1 4～1 6m范围之内，支架涂刷黄糕相问警示色：场内总配电箱、分配电箱、开关箱等处做重复接地，母接地装置的接地线采用二根导体，分二点与接地体做电气连接，实测接地电阻值均小于10欧姆。现场由专业电工进行配电系统维护、巡椅、维修、拆除工作，实施定期检(复)查制度．发现隐患及时进行整改并记录。

4、施工机具

现场据施工需要配置若干钢筋机械、圆锯、搅拌机等施工机具．每台设备由机械设备管理员进行装拆、维修保养，确保机械并种安全装置齐全、灵敏、有效，同时操作人员持证上岗，定机定人操作。

5、起重机械（塔吊、人货梯、物料提升机)

根据施工需要现场已配兄塔吊8台、施工了升降机12台、物料提升机11台，塔吊、施工升降机、物料提升机向宁波江北欣杰建筑设备租赁有限公司、宁波市利技园区华信设备租凭有限公刊、浙江中纬建设有限公司、宁波永建起重设备安装有限公司、宁波白鹭工程机械设备制造厂租赁，进场的设备均具有产权备案证 明。

起重机械安装工程委托给具有资质和安全生产许可证的单位施工，在设备首次装拆施工前．签订装拆分包合同及安全管理协议。在确定安装时间后，将《起重机械设备装拆告知表》(原备案表)上报主管部门备案后进行装拆施工。安装单位在进行装拆施：E时，项目专职安全员现场核查安装单位现场指挥人员、安全员和装拆人员相关技术证书、上岗证书和身份证原件，做好人员的审查把关工作。设备安装完毕后，首先由安装单位自检并出具自检合格证明和安全使用说明，然后委托有资质单位检测合格后并取得检验合格报告，最后由项目部会同公司组织出租、安装、监理等有关单位进行验收，验收合格后才投入使用。

6、模板工程

模板工程专项方案经企业技术负责人及项目总监批准后实施，承重支撑系统钢管扣件式支撑系统，模板承重支撑系统措设前．认真检查木支撑(扣件投钢管)的质量；模板T程安装阶段验收时，认真检查支撑架(铡管支撑架)的立杆问距、扫地杆、剪刀撑等．并拄规定填q《承晕支模架措设计项检盘验收表》：当粱、板混凝十达到规范要求叫d能拆模，拆把{前有监理单位审批报告井附响拆模试块试压10录，做到一次性拆清．拆F的

模板诎到及时清理归堆，堆放整齐。

四、文明旌工

1、施工现场

项日部根据该工程特点．结合公司统一规定，设置标准围墙和进出大门及门卫，大门设有企业“形象标志”，人员佩带工作卡，实行封闭式管理，刷卡进出。施工现场全削采用硬地坪施工做到道路通畅，排水通惭，无泥浆水、秘水等，季节性绿化合理设噩

现场各种材料堆场，施工机械设置均严格按施工总平面图布置．并做到堆放整齐．布置合理施工现场标牌明显、合理布置。施工现场还根据耍求配置了并种灭火器、落水亭等。现场办公奄配有医药急救箱，配备了专门保沽员，随时打扫，确保场容的整洁卫生。

3、扬尘控制

为认真贯彻落实《建设工程文明施工管理规定》和《扬尘污染防治管理办法》以及重大工程建设的有关文明施工管理规定．实现文明施工现场达到相关标准，施工现场主要道路进行硬化处理，采用c25混凝十硬化15cm厚。非主要道路采取铺碎石或绿化的方式将裸露的场地进行封闭，不仅让工程现场绿色处处，同时也有效地控制了扬尘。

现场出入口处设置冲洗车辆设施，士方、渣土和施工垃圾的运输车辆，出场时必须将车辆清理干净，不得将栊沙 带出现场。

施工现场设置洒水设施，每天定时 洒水，清理现场主要通道。

4、工程科技应用

本工程为有效地控制施工现场安全，及施工人员安全，耗资投入了一批科技型产品，加强项目现场安全管理。在工地施工大门处设置门禁系统，严格控制非本工程人员随意出入施工现场。在施现场主要通道口，非机动车棚设置了安全监控系统，及语言提醒系统。保证工程现场的人身财产安全。

每台塔吊上都设置了品茗公司开发研究的塔吊监控系统，对每台塔吊 的运行情况进行实时监控，保证塔吊运行正常。每台施工电梯，物料提升机上设置了楼层呼叫系统及平台门联动系统，使人货梯及物料提升机的使用更加人性化，保障施工安全可靠。

同时，在塔吊上设置了360度监控系统，从高空监控本工程所有职工的工作开展情况，及时发现安全隐患，以便及时排除，达到控制事故的目的。

5、绿色环保施工

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的环境和营造项目部 的居住环境，积极响应国家“变废为宝”的号召，本项目部利用 工程施工过程中废弃的方木，模板、竹子、砖块等，为本项目部的施工现场、办公区、生活区增加了一道道的风景线。利用废弃的模板，白行设计制作果壳箱，箱上覆盖砂，体现了本项目的人文关怀。利用废弃的竹子，自行搭设吸烟亭和茶水亭，为所有职工提供一个休闲娱乐的场所。同时，我们还利用原有的耕植土，提供了一片绿色农场，种植各种瓜果蔬菜。真正做到了项目部就是所有职工的家的宣言。

第三篇：标准化交流汇报材料

以标准化助推周庄旅游的精品化

江苏水乡周庄旅游股份有限公司

周庄以水乡古镇为依托，以标准化管理为抓手，经过多年不懈的努力，成功打造了“中国第一水乡”的旅游文化品牌，成为中国首批十大历史文化名镇和五A级旅游景区。在多年的经营中，通过导入第三方环境质量管理体系和多次创建活动，我们对标准化建设实践有了较为深刻的认识和理解。

推进旅游标准化，是打造精品旅游景区的重要举措。经过多年的保护和发展，周庄跨入景区品质提升时期。打造国际精品旅游景区是我们下一步工作的目标。国际精品旅游景区除了有一流的旅游资源，还需要具有相当的国际竞争力,要在景区保护、管理、服务等方面按国际标准和惯例与国际接轨，就必然要求我们在实际工作中坚持以标准化为指导。周庄旅游公司先后通过ISO9000国际质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证，发布、实施《质量环境管理体系手册》及相关作业文件，首先从管理制度上与国际接轨。通过实施质量管理体系，周庄旅游公司确立了“突出特点 创造品牌 庄严承诺 持续改进”的质量方针，有效整合服务资源和服务质量，实现人力资源和物质资源之间的优势互补，给游客提供优质高效的服务，为建设高品质景区提供

坚强的“软实力”支持。多年来，周庄一直坚持“在保护中求发展，在发展中做保护”的方针，通过实施“三线地埋”、污水处理和净化、创造性开设贞丰民俗文化街、恢复重建周庄古戏台、实施灯光亮化工程、开发夜游周庄等一系列举措，加强景区旅游的舒适度和中国传统文化特色，加大周庄的国际知名度和吸引力。同时，依据《周庄古镇保护暂行条例》等地方性法规，根据“修旧如旧”的原则对古建筑进行修缮、对河道街区进行保护，成立古镇保护办公室和“古镇保护基金会”，加大古建筑保护力度，为打造国家精品景区提供物质载体。

推进旅游标准化，是提升景区品质和品牌的内在要求。为了进一步提升周庄景区的品质，周庄积极投入到A级旅游景区的创建工作中，2001年被评为首批4A级旅游景区,2007年5月又被评为首批国家5A级旅游景区。

通过A级景区的创建工作，周庄的旅游环境和服务功能得到进一步优化，景区品质和服务水平进一步提高，景区品牌得以不断提升。在旅游交通方面，开通相邻城市旅游专线车，对镇辖区内交通主干道进行拓宽改造、环境美化；在游览配套方面，设立游客服务中心，设计制作全镇旅游标识系统，合理设置游客和司机公共休息设施；在旅游卫生方面，周庄是国家级卫生镇，非常重视对环境卫生的治理，景区内的垃圾箱造型美观独特，设置合理，2006年又投入400多万

元对景区内厕所进行三星级标准改造，设专人管理，使厕所的环境和设施进一步优化；在市场营销和品牌建设方面，周庄旅游公司借助旅游节、APEC贸易部长非正式会议、上海世博会等大型节会，整合各类媒体宣传平台，与中旅、国旅等国家级旅行社达成战略合作协议，打造和维护“周庄中国第一水乡”品牌。近3年来，周庄的游客接待量均稳定在300万人次以上，今年1-8月份，周庄共接待海内外游客426.85万人次，同比增长75.5%，收入和利润增幅也分别高达72%和140%，均创历史新高。

推进旅游标准化，是提升管理服务水平的关键环节。推进服务标准化，使得公司的各项管理标准更加系统完整、更加科学适用。参照国家、省市旅游标准化政策制定的《岗位服务标准》，对公司各岗位服务标准做出明确的规定，如《检票服务标准》就“先注视、先微笑、先问候”的主动式服务，对景点检票人员的仪容仪表、语言举止、服务态度和服务流程作出明确规定，走先“固化”再“优化”的路子，使所有的检票人员都用同样的服务标准为游客提供高质量的服务。2009年，公司推出“微笑服务，好客周庄”管理服务提升工程，进一步深化《岗位服务标准》的实施，为服务质量的提升、企业价值观的形成注入新的生机和活力。“微笑服务”提升工程提出了以窗口和部门员工的微笑率为量化考核的指标，倡导员工微笑面对生活，微笑面对工作；微笑面对别

人，微笑面对自己，形成以“微笑”为核心的乐观向上的企业文化。通过标准化服务，服务质量大幅提升，游客对周庄总体满意度维持在95%以上。

继续推进标准化建设，全市旅游标准化示范企业。周庄的标准化实践虽然取得一定的成效，但仍有许多需要提高的地方。首先，实施服务质量标准化是一项长期系统的工程，除了需要转变从业人员观念，还要有明确超前的发展战略和全局考虑。其次，要加强人才培养和组织改造，加强对员工的培训和技能教育，使其掌握执行服务质量标准的理论知识和实践技能；同时，适时加强组织结构的改造，给员工搭建施展能力的舞台，为企业的转型升级招揽和培养人才。再次，要构建统一管理、分工协调的标准化管理体制，充分利用先进的网络技术搭建标准化信息平台和交易平台，实现管理制度上的转型升级。我们要把推进服务的标准化与推进周庄旅游业态的提升和转型升级结合起来，进一步加大对周庄古镇的保护力度和对文化内涵的挖掘深度，使周庄旅游向精品化、国际化道路迈进。

第四篇：矿山企业安全标准化交流材料

矿山企业安全标准化交流材料

新疆阿希金矿安全标准化创建工作经验交流材料

各位领导、各位来宾：

大家好！

今天有幸参加集团公司2010年安全生产标准化暨职业健康安全管理体系现场交流会，并和兄弟单位就安全标准化的创建工作经验进行交流，这无疑会对新疆阿希金矿的安全生产工作带来新的理念，并使我矿的安全标准化体系获得一次难得和必要的提升机会。

自建矿以来，在各级领导的指导下，经过全矿职工的努力奋斗，我矿在规范基础管理方面，相继建立了质量、职业健康安全和环境管理“三标合一”的管理体系。通过加强安全管理，树立和坚持以法为纲、以人为本、控制隐患、全员健康的方针，创新思路，以促进我矿安全健康、持续稳定的发展。2008年，根据自治区安监局转发的《国家安全监管总局关于认真组织开展<金属非金属矿山安全标准化规范>实施工作的通知》精神和集团公司的要求，我矿委托新疆新标管理体系认证咨询中心对安全标准化的创建进行指导、培训和评价。具体工作主要从以下四个方面进行：

一、以宣贯为抓手，认识和了解安全标准化

根据新疆新标管理体系认证咨询中心制定的《安全标准化建立、运行策划方案》的内容和要求，我矿组织矿属各单位负责人、工艺、设备技术人员以及班组长等60余人参加安全标准化的宣贯和创建培训。宣贯内容主要为金属非金属矿山安全标准化规范《导则》《地下矿山实施指南》《尾矿库实施指南》，创建培训则以适用于我矿安全生产综合管理体系的内容为主，让各级安全管理人员依照

规范对各个生产环节进行测评，使各级管理人员了解了什么是安全标准化，并从现有安全管理体系中找准创建安全标准化的切入点。

二、全员参与，加强创建安全标准化的基础性工作

为提高全员对安全标准化的认知和深入开展创建工作，避免出现表面化和形式化，2008年9月，成立了阿希金矿安全标准化工作领导小组。同时，要求在各车间成立由工艺、设备、安全管理人员组成的安全标准化工作小组。由工作小组牵头，将安全标准化规范由点到面的进行普及，使全体员工了解了安全标准化相关规范和创建工作的具体要求。

在具体创建工作中，首先，参照金属非金属矿山安全标准化规范《导则》《地下矿山实施指南》《尾矿库实施指南》的相关要求，完成各类安全管理资料的收集工作，如：规章制度的补充完善；危险源的辨识与风险评价；建立健全全矿的安全网络体系；完成应急预案的修订、补充；尤其是对各生产车间现场安全设施和生产工艺中存在的问题进行了检查和整改。然后在咨询老师的指导下，组织各级安全管理人员依照《金属非金属地下矿山安全标准化评定标准》，对安全标准化体系创建支撑材料进行整理、评价。此项工作做为体系创建的基础性工作，可以使各级安全管理人员从两个方面深入了解安全标准化创建工作：

一、各类安全管理资料的收集不是一次简单的整理过程，是创建工作由抽象转为具体的基础性工作，是对我矿安全管理现状进行准确评估的依据；

二、依照规范和标准对已有的安全管理资料进行评价，从而修订和完善，可以保证安全标准化体系运行的严谨性，是对系统实际运行做出测量与评价的具体实施工具。

三、持续改进，实现安全标准化创建达标

依照《金属非金属矿山安全标准化规范导则》的要求，从安全标准化组织结构、安全管理职责以及安全管理程序等方面，创建了由十四个单元组成的安全管理体系。2008年12月，新疆新标管理体系认证咨询中心咨询人员和安全标准化工作小组成员共同完成系统文件的编制。2009年1月，《阿希金矿安全标准化系统文件》以文本和电子版的形式正式发布、实施。4月初，我矿向自治区安监局申请安全标准化三级评定的现场验收。在此期间，依照《金属非金属地下矿山安全标准化评定标准》，针对作业现场存在的安全隐患进行深入排查，制定具备符合性和实效性的安全对应措施，并加强各项工作的闭环管理。2009年9月底，我矿安全标准化通过了自治区安全标准化考评组的现场考评，并于11月取得了安全标准化三级企业证书。

四、注重实际应用，推进安全标准化体系的运行

《系统文件》中明确了安全方针、安全目标、安全生产管理机构以及完善的安全生产管理制度，通过各单位在日常安全工作中的融入和落实，为安全生产实现标准化奠定了坚实的基础。

1.增强安全风险意识，促进安全责任制的落实

2008年，为建立健全安全生产责任风险机制，促进管理人员安全责任制的落实，对各单位负责人的安全生产工作做到奖惩分明，制定了《新疆阿希金矿安全生产奖惩制度》及《安全风险抵押金考核管理执行标准》。通过两年的实施，使单位负责人增强了安全风险意识，促进了各单位安全责任制的落实。2009年在综合车间试点全员安全风险抵押，取得了良好效果；今年我矿对综合车间经验进行了总结和完善后，又正式在采矿车间、选矿车间、综合车间、动力车间以岗位或个人安全生产责任制目标为考核内容，施行全员安全风险抵押。各单位制定

了相关管理考核办法，建立了个人安全生产台帐，把所有违章、违纪情况记录在案，作为安全风险抵押人员全年安全生产工作考核和安全抵押金奖惩的依据，从而形成有效的激励约束机制。通过层层考核，逐级抓落实，使生产和安全工作的落实做到统一部署、同步推进、同时考核，持续、有效地提高安全生产管理水平。

2.防患于未然，有效预防和控制职业危害

2008年至2009年，通过职业危害因素辨识，对粉尘、化验、冶炼、加油、电工作业、焊工作业、视屏作业、噪声、机动车驾驶、其它等10类可能产生职业危害的岗位在岗人员，依照《职业健康监护技术规范》找出各岗位对应的必检和选检项目进行职业健康体检789人次。检查结果经医院聘请的具备职业病诊断资质的专家评估，除一名在岗人员存在职业禁忌进行了岗位调整外，未发现职业病或疑似职业病患者。2010年我矿将继续做好职工的职业健康检查，逐步完善职业卫生档案，并委托有资质的技术服务机构完成企业职业危害因素检测及职业危害现状评价。

3.推陈出新，强化安全教育

2009年，综合车间在全面开展“大干三季度”劳动竞赛的同时，推出了人人会背“安全誓词”和“我是安全员”挂牌上岗两项新的安全生产管理措施。把“安全誓词”中“为了自己的生命安全，为了家庭的幸福安康，为了企业的和谐发展，从我做起，从小事做起，我在！安全在！”作为职工安全意识和行为的标准，通过班组每位职工轮流当一天安全员的安全管理机制，使综合车间的安全生产工作不断走上新的台阶。2010年，综合车间依托“一封安全家书”，在原有基础上将安全誓词升级，以亲情和安全行为统领安全生产工作。通过面对亲人照

片郑重承诺：安全生产从我做起，远离“三违”，做到“四不伤害”，使升级版的安全誓词更具人性化。

4.作业标准化，提升作业现场安全管理

选矿车间针对以往进行磨机筒体衬板更换时，由于缺乏标准化作业程序而出现延误检修进度、影响检修质量，甚至由于误操作导致作业危险系数增加的情况，于2010年，制定了磨机检修安全技术标准，并在检修前对作业人员进行培训，使得检修作业在规范、标准的程序下进行，实现了检修工作的安全、高效。

今年，为实现安全标准化管理系统的有效运行和持续改进，安全标准化领导小组要求各单位将每年一次的评审工作作为安全生产工作的一项重要内容来抓。要通过评审工作，对系统管理及其过程的适宜性、充分性、有效性进行评价，实现安全生产工作的自我约束、自我完善、持续改进，阶梯式推进我矿本质安全水平和管理水平的长效机制，从而开创阿希金矿安全生产的新局面。

谢谢大家！

第五篇：标准化管理

试述推进施工标准化管理的基本思路和工作重点

摘要：为实施施工标准化管理，阐明推进标准化管理的基本思路，在现场管理和过程控制方面重点推进标准化管理。

关键词：标准化管理；基本思路；技术管理；安全管理；质量管理；生产管理。

工程建设标准化是在工程建设领域，通过制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督，从而实现最佳经济效益、社会效益和环境效益的技术活动。标准化管理是企业管理的基本手段，由于建筑业的特殊性，建筑施工企业，实施标准化管理有一定的困难。市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。推进标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。本文将探讨建筑施工企业面临工程承包国际化的趋势下，在施工现场标准化、规范化管理中，试述推进标准化管理的基本思路，在现场管理和过程控制方面如何重点推进标准化管理，使企业得以提高施工标准化、规范化管理水平，从而提高本企业竞争力。1.推进标准化管理的基本思路

鉴于标准化管理具有全面、系统的特点，并且需要在实践中不断总结完善、持续改进的实际，推进标准化管理的基本思路是具体通过“四册作业卡”来反映。

1.1四册即《标准化管理实施细则》手册，主要是细化标准化管理的相关要求。管理制度是基础，人员配备是保证，现场管理是重点，过程控制是关键，4个标准化相辅相成，缺一不可。分别制定了 4个标准化《实施细则》，用以指导各项工作的具体开展。一是管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作有章可循、程序清晰、责任明确、奖罚分明。根据项目的管理特点，建立了 14个方面的管理制度。二是人员配备标准化，在《预控纪要》配齐管理人员的前提下，人员配备标准化的内容侧重于人员培训和工作职责。主要包括先培训、后上岗、施工过程中培训计划、部门及个人的工作职责、所在岗位要做什么、怎么做等内容。三是现场管理的标准化，目的在于明确现场管理要做到什么程度，把现场管理工作目标具体化和定量化。主要包括平面布置和大临标准、安全文明工地建设标准、技术工作标准、试验管理标准、商品混凝土使用管理标准、机械设备管理标准、内业资料管理标准、架子队和劳务用工管理标准、现场监控检查标准等内容。四是过程控制标准化，目的在于通过细化分解各个环节的责任而实施全过程的监控。

1.2作业卡即《岗位标准作业卡片》，主要是把标准化管理落实到操作层。以简洁、方便、实用为原则，直接面对操作人员（主要指架子工、电工、电焊工、气焊割工、材料保管员、吊车司机、装载机司机等）制定成了各种方便易携带的《岗位标准作业卡片》，内容主要包括岗位资格标准、工作内容、工作标准、考评标准和考评结果处理标准。要求每一个操作人员随身携带，随时查看，工作前先学标准，操作过程谨遵标准，形成横向到边、纵向到底的标准化管理体系。

2.在现场管理和过程控制方面重点推进标准化管理

作为施工单位，一切标准化推进工作都要反映于施工生产，而反映施工生产的标准又主要在现场和过程，所以在标准化体系建立起来后，在推进管理制度标准化、人员配备标准化的基础上，把工作重心转移到现场管理标准化和过程控制标准化两个环节。2.1强化现场管理标准化，确保施工生产有序推进

2.1.1抓现场要素、配备的标准化。适应建设的要求特别是质量控制的要求，坚决摒弃“作坊式 ”生产，坚定地推行工厂化生产、专业化施工、机械化作业。

2.1.2抓技术管理的标准化。坚持把“技术先行”作为施工管理的根本原则，充分认知项目

特性，快速做好测量、试验、现场调查、图纸审核、施工图现场核对等前期技术筹备工作。根据《预控纪要》对优化设计、编制施工组织设计和作业指导书等提出的大方案，一项一项具体细化，重要方案及时沟通，施工组织设计和作业指导书由“内部专家”审核后实施，确保以最优的方案、最佳的作业指导推进现场施工。

2.1.3抓安全文明标准工地建设。为树立工程建设新形象，在文明施工标牌、安全牌、宣传牌等工地文化建设上加大投入，重要路口均设置指示标，现场人员统一着装，挂牌上岗。2.1.4结合项目特点在现场管理方面寻求创新。实现安全管理标准化，强力打造 “无线理念 ”，所有电力、照明线路均布设暗线，全部采用绝缘塑料外套管埋设于混凝土地坪以下，既延长了使用耐久性，又保证了用电安全性。2.1.5抓架子队的标准化管理，以用工和谐促进施工和谐。首先是杜绝违法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工费为标准的架子队模式。架子队由项目部负责组建，每个架子队配备一名专职队长、一名技术负责人，并配备专职安全、质量、试验、材料、测量、工班长等人员，劳务工通过有资质的劳务公司派遣或由公司的劳务公司到社会招募。其次是加强对劳务工的考试上岗管理、培训管理、工作纪律管理，确保劳务工的操作技能和标准化施工的正确意识。

2.2强化过程控制标准化，确保施工质量达标创优

过程控制涉及到安全、质量、工期、环保等各个方面，建设质量决定运营安全，从保质量就是保安全的百年大计考虑，质量管理显得尤为重要，因此将其作为过程控制标准化的重点。

2.2.1制定目标，细化标准。为了使施工质量过程控制目标清晰，体系健全，责任明确，根据工程创优的总体要求，制定工程一次成优，确保省优，争创国优的总体目标。

2.2.2培训先行，理念领先。为了使全部管理、技术、操作人员具备工程建设的理念和掌握新的技术要求，重点抓岗前培训和过程培训，采取“走出去，请进来 ”等办法，通过组织学习、多媒体介绍、现场观摩、会议传达、专家座谈等多种形式，并充分借助上级部门组织的教育培训活动，使全体参战人员就标准化施工在理念上更新，管理上创新，技术上革新，工艺上推新有了深刻的认识，对技术规范、作业标准等有了科学严谨的把握。

2.2.3打造样板，典型引路。分阶段打造样板工程，确保每一项工作的开展、每一阶段的主要工作都有典型引路。其次是坚持 “样板引路，数据指导 ”的质量管理原则，严格“试验数据指导施工”，通过室内、室外试验和样板段选定原材料、操作方法，修正相关技术参数，制定工艺流程、作业指导书、内控验收标准，作为全面施工的控制依据。

2.2.4强化措施，以过程控制的标准化保证创优目标的实现，以保证创优推动过程控制标准化工作，使二者互为促进。制定保证创优的组织保证、技术保证、重难点工程施工方法、工艺及保证措施。

2.2.5严格检测，落实标准。强化对工程验收标准的掌握，一切检测标准以数字说话，狠抓工艺参数、验收参数的达标。

2.2.6规范内业，全程追溯。内业是施工过程的书面反映，必须资料齐全、规范完整，才能从文字上对过程控制进行反映。在内业资料标准化管理上做到：形式上与工程保持一致，内容上与施工现场同步，管理上与贯彻质量、环境、职业健康与安全。三标一体化有机结合，明确了分工负责人，定期收集整理存档，采取周检月评的办法进行自查自纠和总结提高，确保内业资料。能体现 “写所做，做所写，记所做 ”的原则，尤其在施工日志、现场自检记录、隐蔽工程验收记录、原材料使用追溯等方面必须在当天及时填写，履行签认手续，当日汇总存档。

2.2.7重视改进，工作闭合。在施工过程中严格执行“三检制”，专项检查和平时巡检相结合，未雨绸缪，排查隐患，限时整改，不留死角；在施工的不同阶段评价出相应的检查防范重点，组织专项排查和日常巡查，做到发现问题立即整改，不留隐患。

3.结束语

标准化管理的目标是安全稳定、质量精品、工期合理、环境和谐、技术创新。实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。才能为建立企业施工技术管理的最佳秩序，获得良好的质量、安全和经济效益。参考文献：

1、施工企业工程建设技术标准化管理规范（JGJ/T198-2010）

2、职业健康安全管理体系规范(GB/T28001-2001)

3、环境管理体系要求及使用指南（GB/T24001-2004/ISO14001：2004）

4、质量管理体系要求（GB/T 9001-2000/ISO9001：2000）