CPIC-安全标准化交流发言稿（★）

第一篇：CPIC-安全标准化交流发言稿

CPIC-安全标准化交流发言稿——

以人为本、安全发展——科学推行安全标准化工作

区各位领导、各企业安全管理的同仁们：

大家好！

首先感谢长寿区安监局的各位领导给我们一个发言交流的机会，今天就我公司2011年以来开展安全标准化的工作的情况作简要交流，主要内容是：以人为本、安全发展——科学推行安全标准化工作。

重庆国际复合材料有限公司（简称CPIC），是由云南云天化股份有限公司控股，沙特阿曼提公司及多个外方股东参股的中外合资企业。公司成立于1991年，员工约4700人，目前拥有大渡口、长寿、巴西三个生产基地四个厂区，10条无碱玻璃纤维生产线，年生产能力52万吨，是一家高速发展的专业生产E和ECR玻璃纤维的中外合资企业，是中国最大规模的玻纤公司之一。公司致力于生产品质稳定的玻璃纤维产品，并持续改进其玻璃纤维产品，为客户提供最有价值的服务。公司历来十分重视安全生产工作，在政府部门长期指导和帮助下，公司各级领导高度重视，安全管理人员竭力监管，安全绩效显著。

2011年我公司被纳为长寿区首批安全标准化工作推行的三家单位之一，按照安全标准化文件要求，公司领导高度重视，积极组织公司安全环保部、长寿安全环保科人员，以文件要求为目标、严格按照《企业安全生产标准化基本规范》AQT 9006—2010、《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表》逐项检查、逐条对照，对标准化要求中涉及到的40余个GB、AQ标准，进行收集整理，一一对应检查。从现场入手、查找问题，解决问题。以文件规程进行要求规范，查找管理死角、漏洞、缺陷等管理隐患，全面将安全标准化工作落到实处，并外请安全评价机构对初步推行情况进行评估检查，查出一部分未落实到位、未细化的管理缺陷，以及现场进行普查，查出不符合规范的进行整改处理。再次由安全评价机构专家进行复查。符合要求，才向区安监局申请安全标准化最终评定。通过长达1年的时间的努力，公司于今年3月30日份获得了长寿区安全标准化建设三级企业荣誉称号，就此过程中以科学的方法推行安全标准化工作，主要从以下几方面进行开展：

一、确定目标、找准方向

公司按照安全生产情况制定以不发生工伤事故、不发生职业伤害、不破坏环境、节约能资源的EHS目标，建立目标管理制度，逐级签订安全环保责任书，落实安全生产目标，并实施考核细则，每月对落实情况进行跟踪，实时进行检测，确保全年安全生产目标顺利完成。

二、完善组织机构、落实安全职责

公司安全环保部具体负责全公司的安全和环保工作，在长寿分公司设安全环保科，共有专职安全管理人员20人。下设分厂车间班组工段兼职安全员，共计安全管理人员400余人。为完善标准化的建立，公司成立了由副总经理任组长，安全环保部副部长为副组长，各级专兼职安全管理人员为成员的标准化实施小组，具体负责分公司的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。各分厂分别成立，由主要负责人任组长，各个车间主任副组长，各车间工段长、班组长为成员的安全生产管理小组，各工序都设有安全生产监督人员，依次形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使公司的经济逐步发展，稳定上升。

三、提高安全生产投入、确保使用效果

公司建立安全生产费用管理办法，切实保障安全投入，逐渐完善和改进安全生产条件，并按照安全费用管理办法，建立安全费用台帐，提前做好安全生产费用预算，主要针对安全防护设备设施、安全生产教育与培训、劳动防护用品、安全评价等项目制定专项费用，规范费用提取和使用。同时建立员工工伤保险体系，完善工伤事故急救、调查、申报、理赔程序，保证每位工伤员工获取相应的保险赔付。

四、遵守法律法规、健全安全管理制度

安全标准化要求逐步对EHS体系法律法规的获取识别程序进行深化，针对安全法律法规制度较多，更新较快的特点，逐步收集整理将相关法规及时传达各相关部门，并要求对法律法规进行培训。公司按照标准化体系建立文件体系，通过本次标准化逐渐细化深入各个层次的管理制度。各个岗位由车间建立操作规程，统一汇总到安全环保部进行审核，所有工序涉及的操作都有章可循。

五、加强安全培训教育、弘扬企业安全文化

公司的安全教育主管部门为安全环保部，根据各个车间的培训需求，制定全

年培训计划。定期开展安全、消防、职业健康、法律法规的培训。针对新员工切实做好三级安全教育，一人一卡编制安全培训档案，对培训效果进行评估，不合格不上岗。各级安全管理人员通过公司培训、外部培训、自学等方式取得相应的安全管理证件。同时还抓好四新教育、规章制度教育、相关方教育、安全文化建设等工作。

六、设备设施安全运行、使用过程全程监管

公司设备运行管理主要由设备部监管，在设备设施使用管理时严格按照项目建议书、可行性研究、初步设计等资料规范管理，对设备的采购、安装、调试、使用、维修、撤除、报废过程严格按照法律法规要求执行，对全过程开展安危因素识别、安全审批手续、安全注意事项等内容确保设备设施安全运行。

七、控制作业安全、内外严格监管

为加强公司生产现场管理和生产控制过程，针对生产过程设计到的物料、设备设施、器材、通道、作业环境中存在的安全隐患，制定安全规章制度、操作规程，做好安全防护措施、安全警示标志、采取技术措施保证作业安全。对生产区域施工、外来作业人员、生产设备设施变更等过程进行监管。

八、隐患排查治理、整改全面落实

在隐患排查工作方面，建立安全隐患排查管理制度，由安全环保部监管，开展月检查、日常检查、季度检查和采取综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查等方式，深入排查生产现场的安全隐患，对排查出的隐患分级管理，针对不同的隐患制定整改方案，落实责任人、资金、整改期限、责任部门等，确保全部及时进行整改。

九、重大危险源重点监控、按规定进行细化管理

目前分公司有两处重大危险源，全部是2011年建设投产。已建立重大危险源管理制度，按照重大危险源的法律法规和相关标准开展安全评估、登记建档，进行危险源辨识、风险评价、分级管理、防护措施、监控措施、定期检查等工作。现有两处放射源，按规定进行取证备案，对接触人员进行培训体检。

十、规范职业健康、真正以人为本

去年11月公司通过职业健康规范化企业考评，在职业健康管理制度、现场作业环境、危害防护措施、职业健康档案、职业健康体检、职业危害检测、告知

警示、危害申报等内容符合法规要求，并再次针对考核内容进行检查，细化职业健康管理各个环节。

十一、防范未然及时应急救援、日常练兵应对突发事件

分公司建立有应急指挥机构，应急工作由安全环保科进行日常开展，编制有公司应急预案、制氧站应急预案、火灾应急预案，采取综合与专项相结合，行业与专业互补的形式，建立完整的应急预案体系。为保障应急的效果，在应急演练、应急费用、应急设备设施、应急物资等方面由公司安全费用提供保障，保证应急救援能力逐步提高、应急处置措施全部到位。

十二、严肃处理事故、重罚责任人员

分公司至建厂以来，未发生较大的安全生产事故。主要是分公司的工伤事故，全部按照工伤事故管理办法进行调查处理。按照四不放过原则处理同时保证受伤员工获得相应赔偿。

十三、持续改进、长治久安

分公司开展安全标准化工作并非逞一时之勇，必须按要求将标准化建立的管理制度执行，对标准化的实施情况、适宜性、充分性和有效性进行验证，并由公司安全环保部具体实施监督标准化工作，保证长期有效开展，达到长治久安的目的。

通过安全标准化工作的开展，在2011年我公司先后获得长寿区安全工作先进集体、长寿区工贸行业安全工作先进集体、职业健康规划化企业、安全标准企业等荣誉，在2011年前4个月安全形势以0事故伤害稳定好转。作为长寿区安全安全标准化试点企业，需要具有社会责任感，为保护我们的员工在安全、健康的环境条件下工作，实现对顾客、对社区的承诺，为构建和谐社会贡献一份力量。公司积极努力，2004年通过了职业健康安全和环境体系认证。但我们不安于现状，积极借鉴杜邦安全文化，力争做得更好。每年还定期邀请英国BSI体系认证公司、美国GE、杜邦等国际化大公司对公司的EHS体系运行情况进行审核，同时还不定期邀请云天化集团公司、云南云天化股份有限公司的专家来司指导安全标准工作、EHS体系建设等工作。科学的发展观首先是安全的发展观，以科学的方法推行安全标准化建设才能使CPIC的发展和壮大，CPIC将一如既往地注重安全工作，推行安全标准化工作。

至此发言完毕，敬请各位领导和各位同仁指正，谢谢！

第二篇：矿山企业安全标准化交流材料

矿山企业安全标准化交流材料

新疆阿希金矿安全标准化创建工作经验交流材料

各位领导、各位来宾：

大家好！

今天有幸参加集团公司2010年安全生产标准化暨职业健康安全管理体系现场交流会，并和兄弟单位就安全标准化的创建工作经验进行交流，这无疑会对新疆阿希金矿的安全生产工作带来新的理念，并使我矿的安全标准化体系获得一次难得和必要的提升机会。

自建矿以来，在各级领导的指导下，经过全矿职工的努力奋斗，我矿在规范基础管理方面，相继建立了质量、职业健康安全和环境管理“三标合一”的管理体系。通过加强安全管理，树立和坚持以法为纲、以人为本、控制隐患、全员健康的方针，创新思路，以促进我矿安全健康、持续稳定的发展。2008年，根据自治区安监局转发的《国家安全监管总局关于认真组织开展<金属非金属矿山安全标准化规范>实施工作的通知》精神和集团公司的要求，我矿委托新疆新标管理体系认证咨询中心对安全标准化的创建进行指导、培训和评价。具体工作主要从以下四个方面进行：

一、以宣贯为抓手，认识和了解安全标准化

根据新疆新标管理体系认证咨询中心制定的《安全标准化建立、运行策划方案》的内容和要求，我矿组织矿属各单位负责人、工艺、设备技术人员以及班组长等60余人参加安全标准化的宣贯和创建培训。宣贯内容主要为金属非金属矿山安全标准化规范《导则》《地下矿山实施指南》《尾矿库实施指南》，创建培训则以适用于我矿安全生产综合管理体系的内容为主，让各级安全管理人员依照

规范对各个生产环节进行测评，使各级管理人员了解了什么是安全标准化，并从现有安全管理体系中找准创建安全标准化的切入点。

二、全员参与，加强创建安全标准化的基础性工作

为提高全员对安全标准化的认知和深入开展创建工作，避免出现表面化和形式化，2008年9月，成立了阿希金矿安全标准化工作领导小组。同时，要求在各车间成立由工艺、设备、安全管理人员组成的安全标准化工作小组。由工作小组牵头，将安全标准化规范由点到面的进行普及，使全体员工了解了安全标准化相关规范和创建工作的具体要求。

在具体创建工作中，首先，参照金属非金属矿山安全标准化规范《导则》《地下矿山实施指南》《尾矿库实施指南》的相关要求，完成各类安全管理资料的收集工作，如：规章制度的补充完善；危险源的辨识与风险评价；建立健全全矿的安全网络体系；完成应急预案的修订、补充；尤其是对各生产车间现场安全设施和生产工艺中存在的问题进行了检查和整改。然后在咨询老师的指导下，组织各级安全管理人员依照《金属非金属地下矿山安全标准化评定标准》，对安全标准化体系创建支撑材料进行整理、评价。此项工作做为体系创建的基础性工作，可以使各级安全管理人员从两个方面深入了解安全标准化创建工作：

一、各类安全管理资料的收集不是一次简单的整理过程，是创建工作由抽象转为具体的基础性工作，是对我矿安全管理现状进行准确评估的依据；

二、依照规范和标准对已有的安全管理资料进行评价，从而修订和完善，可以保证安全标准化体系运行的严谨性，是对系统实际运行做出测量与评价的具体实施工具。

三、持续改进，实现安全标准化创建达标

依照《金属非金属矿山安全标准化规范导则》的要求，从安全标准化组织结构、安全管理职责以及安全管理程序等方面，创建了由十四个单元组成的安全管理体系。2008年12月，新疆新标管理体系认证咨询中心咨询人员和安全标准化工作小组成员共同完成系统文件的编制。2009年1月，《阿希金矿安全标准化系统文件》以文本和电子版的形式正式发布、实施。4月初，我矿向自治区安监局申请安全标准化三级评定的现场验收。在此期间，依照《金属非金属地下矿山安全标准化评定标准》，针对作业现场存在的安全隐患进行深入排查，制定具备符合性和实效性的安全对应措施，并加强各项工作的闭环管理。2009年9月底，我矿安全标准化通过了自治区安全标准化考评组的现场考评，并于11月取得了安全标准化三级企业证书。

四、注重实际应用，推进安全标准化体系的运行

《系统文件》中明确了安全方针、安全目标、安全生产管理机构以及完善的安全生产管理制度，通过各单位在日常安全工作中的融入和落实，为安全生产实现标准化奠定了坚实的基础。

1.增强安全风险意识，促进安全责任制的落实

2008年，为建立健全安全生产责任风险机制，促进管理人员安全责任制的落实，对各单位负责人的安全生产工作做到奖惩分明，制定了《新疆阿希金矿安全生产奖惩制度》及《安全风险抵押金考核管理执行标准》。通过两年的实施，使单位负责人增强了安全风险意识，促进了各单位安全责任制的落实。2009年在综合车间试点全员安全风险抵押，取得了良好效果；今年我矿对综合车间经验进行了总结和完善后，又正式在采矿车间、选矿车间、综合车间、动力车间以岗位或个人安全生产责任制目标为考核内容，施行全员安全风险抵押。各单位制定

了相关管理考核办法，建立了个人安全生产台帐，把所有违章、违纪情况记录在案，作为安全风险抵押人员全年安全生产工作考核和安全抵押金奖惩的依据，从而形成有效的激励约束机制。通过层层考核，逐级抓落实，使生产和安全工作的落实做到统一部署、同步推进、同时考核，持续、有效地提高安全生产管理水平。

2.防患于未然，有效预防和控制职业危害

2008年至2009年，通过职业危害因素辨识，对粉尘、化验、冶炼、加油、电工作业、焊工作业、视屏作业、噪声、机动车驾驶、其它等10类可能产生职业危害的岗位在岗人员，依照《职业健康监护技术规范》找出各岗位对应的必检和选检项目进行职业健康体检789人次。检查结果经医院聘请的具备职业病诊断资质的专家评估，除一名在岗人员存在职业禁忌进行了岗位调整外，未发现职业病或疑似职业病患者。2010年我矿将继续做好职工的职业健康检查，逐步完善职业卫生档案，并委托有资质的技术服务机构完成企业职业危害因素检测及职业危害现状评价。

3.推陈出新，强化安全教育

2009年，综合车间在全面开展“大干三季度”劳动竞赛的同时，推出了人人会背“安全誓词”和“我是安全员”挂牌上岗两项新的安全生产管理措施。把“安全誓词”中“为了自己的生命安全，为了家庭的幸福安康，为了企业的和谐发展，从我做起，从小事做起，我在！安全在！”作为职工安全意识和行为的标准，通过班组每位职工轮流当一天安全员的安全管理机制，使综合车间的安全生产工作不断走上新的台阶。2010年，综合车间依托“一封安全家书”，在原有基础上将安全誓词升级，以亲情和安全行为统领安全生产工作。通过面对亲人照

片郑重承诺：安全生产从我做起，远离“三违”，做到“四不伤害”，使升级版的安全誓词更具人性化。

4.作业标准化，提升作业现场安全管理

选矿车间针对以往进行磨机筒体衬板更换时，由于缺乏标准化作业程序而出现延误检修进度、影响检修质量，甚至由于误操作导致作业危险系数增加的情况，于2010年，制定了磨机检修安全技术标准，并在检修前对作业人员进行培训，使得检修作业在规范、标准的程序下进行，实现了检修工作的安全、高效。

今年，为实现安全标准化管理系统的有效运行和持续改进，安全标准化领导小组要求各单位将每年一次的评审工作作为安全生产工作的一项重要内容来抓。要通过评审工作，对系统管理及其过程的适宜性、充分性、有效性进行评价，实现安全生产工作的自我约束、自我完善、持续改进，阶梯式推进我矿本质安全水平和管理水平的长效机制，从而开创阿希金矿安全生产的新局面。

谢谢大家！

第三篇：安全质量标准化工作经验交流材料

运裕公司安全质量标准化工作

经验交流材料

一、主要经验做法

（一）、抓好学习和培训，促进安全质量标准化管理规范化 一是“走出去”学习。近年来我公司多次组织各分管领导带队到长沟公司进行交流学习发现差距、查找不足，打开视野，学习兄弟矿井在安全质量标准化上先进的管理理念和规范的现场管理，促使中层管理人员转变观念，达成高标准的共识，立足公司实际，坚持“对标一流，学习一流，赶超一流”的思路，规范工程设计、施工、验收及日常管理各个环节的运作，促进质量标准化建设。

二是“对标准”培训。为规范员工的安全操作行为、提高员工的质量标准化意识，促进全公司“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”，公司主要开展了两方面的培训工作。（1）组织开展周期性的培训。每月由人力资源部牵头，组织对队班组长以上人员和系统部室技术管理人员，至少进行一次分专业的质量标准化知识方面培训和考试，促进员工上标准岗，干规范活。（2）组织开展日常性的培训。日常性的培训由各单位（队组）“自主抓、自主管”，坚持“每日一题”促进员工每天掌握一条安全标准及安全知识，进行“每周一考”检验学习效果。

积极开展“手指口述、岗位描述”活动。公司制定了《手指 1

口述推行方案》及《岗位操作要领》，不定期的由安监处组织人员到队班前会、到井下现场对员工的手指口述、岗位描述进行检查、督促、指导，对背诵熟练的员工进行奖励，促进员工作业行为标准化。

（二）、高度重视，完善制度，保障标准化工作全面展开 首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。近年来公司始终把安全质量标准化工作与队组绩效工资的10%作为安全质量标准化的结构工资，根据队组安全质量标准化的开展推进情况，按照月度予以考核兑现。

为加强对安全质量标准化工作的组织领导，公司成立了以总经理为组长、各分管副总经理为副组长、各专业副总和职能科室负责人为成员的安全质量标准化领导小组，健全完善了安全质量标准化工作的标准体系、组织体系和制度体系，完善了安全质量标准化工作的相关规定和《运裕公司安全质量标准化实施办法》，强化了各级管理人员抓安全质量标准化水平工作的责任意识。同时，实行了安监员包头包面责任制，加大了日常安全、质量监督检查力度。把质量标准化验收情况与班组长以上管理人员收入挂钩，调动了队管理人员抓现场质量的主动性。在此基础上，对现场查出的问题实行“闭合管理”，建立了问题日分析处理制度，相关处罚落实到具体责任人，消除了安全质量罚款均摊和吃大锅饭的弊端，调动了广大员工落实安全质量工作的积极性。从组织

和制度上为安全质量标准化工作的深入开展提供了保证。

（三）、抓过程动态控制，强化安全质量标准化工作的规范运作

好的结果来源于好的过程。安全质量标准化建设是一项系统工程，需要做大量深入细致的工作。工作中，公司坚持从源头抓，积极推行工序质量管理，建立了各专业工序质量管理体系，从每道工序入手，从每一个环节抓起，严格按标准，规范操作，以每道工序质量的达标来促进安全质量标准化整体水平的提高。加强了对现场施工质量的动态管理，坚持平时检查、不定期抽查与每旬验收相结合，在加强日常监督检查的同时，采取了跨班、蹲点、隐蔽式检查方式，对施工过程实施动态监控，重点工程重点盯靠，重点问题现场盯靠落实，通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。工作中，公司还注意针对各个阶段工作的特点，把总体规划目标进行分解，制定阶段规划目标，细化措施抓落实。同时及时组织开展了每周一次的采掘施工质量上尺上线检查验收，对锚杆间排距、联网质量、初撑力、巷道成型等专项检查活动，并成立现场安全质量标准化达标督查组，对现场存在的问题进行全面排查，督促落实整改，促进了各项规划任务的顺利完成。

（四）、抓好亮点和细节，促进安全质量标准化管理精细化 安全质量标准化精细化管理上，公司从源头严把质量关，坚持“四零”管理法，抓好亮点和细节，从设计、施工、验收、现

场管理四个方面，推进质量标准化亮点工程建设。

一是技术设计服务“零距离”。只有好的设计，才能有好的质量。在施工措施的设计上，无论是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路离地面的高度，这些都坚持高标准，详细的设计体现在施工措施里，实现“零距离”的技术支持，方便区队施工。另一方面，施工时技术服务到一线。如掘进与构造架棚时，技术人员亲临一线“零距离”指导工人架棚操作，确保柱窝的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在标准范围内，使巷道成型美观达标。二是工程组织施工“零缺陷”。施工时要求各区队无论是巷道成型还是各地点的电缆吊挂、风水管路布臵，铺轨道、做台阶等各项工作都严格按照设计方案要求“上尺上线”，“零缺陷”施工保证质量。三是工程竣工验收“零误差”。每旬都要由安监处牵头会同各部室管理人员严格对照标准，对每一个头、每一个面进行“零误差”验收。即使一段电缆吊挂不齐，一根锚索打的不规格都要返工，直到达标为止。四是施工现场管理“零盲区”。井下各地点实行区域挂牌管理，每个地点都挂牌落实责任单位、具体到人。各单位坚持高标准、严要求，对负责管辖区域的文明施工、物料码放、机电设备、牌板填写、管线吊挂进行“零盲区”的管理，不漏死角，抓好细节，小到一个螺丝都完好清洁。通过以上措施，从细节、亮点入手，精细化管理工程质量、文明卫生、机电设备，大到一个工作面，一条巷道，小到一部开关、一个螺丝都按标准来管理，以点带面，稳步推进，实现井下施工现场达

到“平、直、净”的观感效果，各施工地点都力争打造质量标准化精品工程。

（五）、抓好检查和整改，促进安全质量标准化管理动态化 我公司安全质量标准化检查评分实行动态化管理，对各专业检查验收一次，每月进行考核、评比、兑现。每次都由分管领导组织各部室人员，不定期对井下现场和地面资料，严格按照标准逐项检查发现问题。每次检查的问题，均由安监处对相关单位下发隐患整改通知单，督促各单位按“五定原则”对隐患进行闭合整改，逾期不整改的将对责任单位负责人进行罚款通报处理，切实开展好有检查、有整改、有落实、有提高的动态跟踪管理，促进各队狠抓现场管理，检查一次，前进一步，实现矿井安全质量标准化建设动态化达标。

二、下一步工作打算

（一）认清形势，自我加压，树立正确的安全理念。

有什么样的思想就会有什么样的行动，树立正确的安全指导思想至关重要。在新的形势下确保矿井的长治久安，必须充分认识集团公司对安全生产工作的新要求，充分认识煤矿安全生产的重要地位，适应煤炭企业发展的新形势，山西省新版煤矿质量标准化考核标准对我们的工作提出了新的、更高的要求，因此，我们必须自我加压，树立正确的安全理念，不断探索安全生产的长效机制。

（二）把质量标准化工作作为一切工作的基础。

安全生产的好坏，是检验安全管理的基础性要素。加强安全质量标准化管理，就要在保证投入的条件下，从研究、规范人的思想行为入手，从员工进入工作岗位开始，一举一动都有标准可依、都能按规程和规定进行作业管理。要加强标准化管理，首先要要突出管理重点，特别是对“一通三防”、矿井防治水、顶板管理，提升运输等工作，要进一步完善各项管理制度和办法，采用新的技术、设备和工艺，切实加强重点治理区域的管理，把隐患消灭在萌芽的状态。另外要大力开展创建“放心工程”、“精品工程”和“明星队组”创建活动，深化安全整治，抓安全工程治理。要有精品意识，通过管理，出精品，创品牌，使各项管理真正落实到标准化上，从而打牢安全生产的基础。

（三）抓好监督检查工作，夯实安全工作基础。

一是继续坚持安全检查不断线。把集中大检查、专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产。二是要通过开展“三违”和“三惯”现象再整治活动，进一步提升安全防御能力。三是突出安全管理重点，进一步提升矿井整体安全保证程度。一要加强员工教育培训，落实好员工培训计划，在坚持以往好的做法的基础上，要切合实际，注重培训效果。二要突出抓好一通三防、顶板管理、提

升运输、雨季“三防”等安全重点的安全管理，认真开展好隐患排查和专项整治工作，抓好安全措施的落实，打造良好的安全环境。

总之，我们虽然在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离质量标准化的要求、上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们要正视差距、寻找不足、持续改进、扎实推进，发扬开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创公司安全质量标准化新局面。

运裕公司

2012年9月6日

第四篇：积极推进安全标准化--交流材料

积极推进安全标准化 全面提升企业安全生产管理水平

安全标准化是企业做好安全生产工作的基础，是建立安全生产长效机制的主要内容和根本途径。几年来，公司领导高度重视，始终把安全生产标准化工作做为一切工作的重中之中，抓紧抓好。经过不断的努力和持续改进，2010年底，公司通过了‚省一级安全生产标准化企业‛的达标验收。成绩的取得，是上级安监局正确指导和帮助的结果，是全体职工的智慧和汗水的结晶，是我们建厂以来大胆创新管理思路，扎实做好安全生产基础工作的具体体现。

下面，就公司的安全生产标准化及围绕安全生产标准化所做的工作简要汇报如下：

一、公司基本概况

开封炭素位于开封市城东工业园区。公司总投资99998.43万元，占地面积840余亩，是以平煤集团为首的八家股东共同投资组建，2002年8月登记注册的新建炭素企业，主要生产国内急需的超高功率石墨电极及其接头产品，填补了我国大规格超高功率石墨电极及接头产品的空白。

公司拥有全套生产超高功率石墨电极及接头的成熟生产工艺技术，一期产能2.2万吨/年。采用国际先进的成型、焙烧、浸渍、石墨化、加工等工装设备，全线采用PLC控制系统，产品经国内多家大型钢铁公司大量使用证明，质量达到国际同类产品先进水平，完全可以替代进口产品。

公司始终坚持‚安全第一，预防为主，综合治理‛方针，全面落实科学发展观，以‚杜绝‘三违’，消除隐患，实现人、机、环境、制度、系统安全化，实现安全生产无事故‛为目标，积极打造本质安全型企业，先后通过了ISO9001：2000质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、GB/T28001：2001职业安全健康管理体系认证。先后被河南省授予‚省节能减排竞赛先进企业‛、‚节能减排科技创新示范企业‛、‚安康杯知识竞赛先进单位‛、‚省一级安全生产标准化企业‛、‚国家高新技术企业‛等荣誉称号。连续三年被开封市授予‚安全生产先进单位‛。

开封炭素公司作为中平能化集团下属的一个普通地面单位，始终以煤炭企业安全管理的理念为宗旨，践行‚三个代表‛重要思想，全面落实科学发展观，大力开展安全文化建设，以员工为本、发展为基、安全为重，通过愿景理念引领，将安全文化建设贯穿到企业精神文明、物质文明建设和生产经营的各个环节，做到了同安排、同部署，努力实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全无事故，积极打造本质安全型企业，推动了公司又快又好发展。

二、正确认识安全生产标准化，深入推进

公司始终都将安全生产标准化工作视为公司的形象工程、效益工程和基础工程来抓，以实现‚上标准岗、干标准活‛、积极创办本质安全型企业为目标，坚持以人为本，推行精细化管理。

首先，公司领导高度重视，成立了安全质量标准化委员会，负责安全质量标准化工作总体规划和动态达标验收；二是将安全质量标准化视为公司的一项常态工作，与日常工作质量、工程质量、产品质量结合起来，按照标准内容，每月进行一次检查验收。在考核评分时，结合日常工作进行综合考评，形成了动态达标；三是公司推行安全生产标准化与绩效工资挂钩考核，以季度考核、季度兑现的方式，加大奖惩力度，在很大程度上，提高了开展安全生产标准化工作的自觉性、主动性；四是加大安全费用投入。2008年底，公司开展安全质量标准化‚整改月‛活动，制作标示牌、设备‚三牌‛（铭牌、完好牌、包机牌），全面推行标识化管理，实现了设备设施标识化、定置管理规范化、安全着色统一化；五是公司以‚创建安全质量标准化示范单位‛活动为依托，以点带面，全面开展，深入推进，2010年底，公司的安全生产标准化工作经河南省安全生产监督管理局检查验收，获得‚省一级安全生产标准化企业‛称号。

三、围绕安全生产标准化开展的工作

（一）健全完善制度

为规范职工的操作行为和干部的工作行为，公司本着用制度规范人，用考核约束人的原则，健全完善了《安全质量奖惩办法》等三十一个安全管理制度，内容覆盖面广，制度可操作性强，并将制度汇编成册，形成一套完整的安全管理体系，做到了有章可循，有法必依，违法必究，安全工作得到有效的开展。

（二）严格安全培训教育

公司加强培训，积极探索新的安全培训教育体系，不断丰富和拓展安全教育的内涵，做到了规范化、系列化、程序化。实践中，以全面提高职工文化修养、规范操作行为为目标，采取‚走出去，请进来‛和‚自主培训，多级联动‛相结合的培训办法，建立了内外培训相结合的安全培训机制。

内部培训，公司投入大量资金，建立了培训教室，置办培训设备，成立了有专职领导负责的培训职能部门。一是严格三级安全培训教育，公司购买了新员工安全教育系列科教片、《安全生产法---法佑平安》、常见违章作业事故案例再现、消防火灾案例等教育光盘，内容涵盖《劳动合同法》、《安全生产法》等法律法规，无论是公司培训新职工还是进一步提高在职职工安全技术知识，都可作为良好素材；二是按照‚干什么、学什么，缺什么、补什么‛的原则，分类组织开展各专项培训，注重培训的实用性和针对性，职工的应知应会能力和操作技能得到了提高。2010年，公司全年累计完成职工培训800多人次：其中安全管理人员资质复训55人次、特种作业人员培训345人次、新员工三级安全培训38人。公司特种岗位作业人员持证率100%，为公司安全生产起到了良好的作用。

外委培训，外委培训时，同样注重培训质量，追求培训的实效性。一是积极主动参加开封市、集团公司等上级组织的安全培训；二是公司先后组织中层以上管理人员50余人次参观学习了上海宝钢集团、杭州钢铁集团、中外合资企业大和热磁（在杭州）等先进企业的管理经验，组织部分管理人员和班组长参观学习集团公司下属的尼龙化工公司、电务厂等兄弟单位，通过相互参观，学人之长，为我所用；三是公司连续四年安排职工参加北京百朗教育发展有限公司、河南翰联管理咨询有限公司组织的培训班、湖南大学组织的炭素专业技术知识培训，为公司造就了一批学知识、懂知识的后备人才。

（三）开展班组建设 班组是企业安全生产的基石，是有效控制事故的‚前沿阵地‛，而班组文化是企业安全文化的体现。公司开展班组建设，以深化学习‚白国周班组管理法‛为契机，推行现场看板管理、制作班组园地，开展征集安全论文、争当‚安全卫士‛、评选‚安全之星‛、争创‚安全班组‛等活动，对提升班组安全文化，夯实班组安全管理基础，提高职工素质，以及对公司的安全发展、持续发展、创建本质安全型企业具有重要意义。

（四）推行‚双述‛工作法

岗位描述和手指口述是安全行为养成的重要内容之一，是提升职工岗位作业质量、确保安全生产的重要手段。2008年，开封炭素开始推行岗位描述和手指口述工作。首先我们从思想上深刻认识到推行岗位描述、手指口述的重要意义，转变了观念；其次结合岗位实际情况，共编写了40个岗位描述和手指口述细则，组织职工进行演示，并且管理人员以身作则，积极引导、带动广大员工切实将岗位描述与手指口述作为本职工作的重要组成部分，每一项操作都经过口随眼动，手随口动，步步确认，达到了手指规范、描述准确，职工习惯性思维、习惯性操作得到了改变，安全操作、安全保护、安全意识都得到了提高。

（五）强化‚五个到位‛

‚安全措施到位、现场管理到位、隐患整改到位、监督检查到位、责任追究到位‛是集团公司构建安全生产长效机制的重要战略思想。一是公司以‚五个到位‛为统领，细化量化安全考核目标，严格检查与考核；二是在责任追究方面，严把考核刚性关，特别是对重复隐患、干部作风和管理方面存在的隐患，一查到底，决不姑息；三是公司以安全措施为前提，现场管理为关键，隐患整改为重点，监督检查为手段，责任追究为保障。作为公司安全管理的措施和安全生产不懈追求的目标，将为公司着力塑造本质安全人、打造本质安全岗奠定良好的基础。

（六）加强设备管理，为安全生产保驾护航

物的不安全状态、人的不安全行为是事故发生的根源。设备的缺陷是物的不安全状态具体表现。实施设备管理精细化，积极打造设备零缺陷，创造人、机、环境的和谐统一，是我们公司在设备管理、安全管理永远追求的目标。一是全员参与，设备推行‚三牌‛管理，标识化管理，做到包机、检修责任到人；二是开展‚设备现场管理劳动竞赛‛和设备基础知识培训，提高职工设备管理意识和实际操作技能；三是主要装备实现机械化、智能化。公司投入资金对压机打号系统、焙烧一次装卸站输送线系统、接头卸料系统、石墨化保温料上料系统等进行了改造，提高自动化水平，优化了生产条件和工作环境；四是引进设备智能点检系统，监控职工点检设备的及时性、自觉性，设备出现的问题基本做到了及时发现，及时处理，为安全生产创造了和谐稳定环境。

（七）安全管理，构造群防群治平台

安全管理是一个系统工程，需要全体职工的共同参与。公司成立了安全生产管理委员会，配备了一名主管安全的副总经理，设置了独立的安全监管部门，积极开展安全‚八条线‛工作，充分发挥职工群众对安全生产的监督作用，加大纪检管党、行政管长、群检管网、女工管帮、保卫管防、团委管岗的安全监管监控工作力度，形成了全员、全方位、全过程抓安全的强大合力，构造了群防群治平台。在基层单位，每个分厂配备一名主管安全的副厂长，班组长为兼职安全员，公司从上到下形成了三级安全管理网络，为公司实现横向到边、纵向到底的全员安全管理模式提供了人员支撑。

（八）严格安全检查，隐患闭环管理

查隐患，堵漏洞，保安全，促生产是企业安全生产的基本原则。几年来，公司以防堵事故为重点，一手抓源头控制，一手抓隐患治理，尽最大努力将安全风险降到最低限度。一是从公司开工建设开始就狠抓新建、改建、扩建项目‚三同时‛制度的落实，2007年公司的安全设施，经河南省安全生产监督管理局现场验收，符合安全生产的需要；二是坚持日常检查和专项检查相结合，并根据季节、时段特点，将冬、夏两季的‚三防‛检查、月度和‚五一‛、‚ 十一‛、元旦、春节等关键时期的安全检查视为常规检查，将重点岗位、特种设备、重要部位的检查视为专项检查。安全检查制定有检查表格，内容覆盖面广，横向到边，纵向到底，做到了制度化、规范化。安全隐患推行分类管理，逐一销号，隐患整改形成了闭环管理，隐患整改率100%。

（九）进行安全生产分析，完善应急救援体系

2009年公司全面贯彻执行OHS18001职业健康安全管理体系。为系统性做好安全生产工作，公司积极采用经验分析法、现场观察法等不同的方法对所有状态进行危险源辨识，对生产过程进行安全风险分析，制定控制措施，将安全工作前移、下移，由传统的事故后处理转变为事前预防，为公司实现安全零目标打下了良好基础。同时不断完善应急救援体系，确保事故救援取得最大成效。根据公司可能发生的事故特性，制定了各类重大事故应急救援预案，每年都组织演练，根据演练实效结果，进行修改完善，进一步增加了预案的实用性，广大干部职工应对突发事件的能力得到了提高。

（十）开展安全活动，强化安全意识

为增强全体职工的安全生产责任意识，公司拓宽管理视野，创新活动载体，坚持开展丰富多彩的安全生产活动。结合季节性特点，公司广泛开展了‚安全生产月‛、‚百日安全无事故‛、‚消防运动会‛、‚党员安全示范岗‛等系列活动，通过组织‚安康杯‛知识竞赛、‚庆七一‛安全知识竞赛、安全漫画展、安全论文征集和消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位员工。公司定期总结活动开展情况，并表彰兑现，激发了全体员工投身安全管理工作的积极性、能动性和创造性。

（十一）强化执行力建设

近几年，公司把落实责任、严格奖惩放到安全生产工作的突出位置来抓，形成了强有力的激励约束机制，有力推动了公司安全生产工作健康发展。一是公司从2005年开始就推行安全生产目标责任考核制，实施安全工作与经济收入挂钩考核，逐一签订安全生产责任状，季度考核，年终兑现，将安全压力层层传递，指标层层分解，做到了安全工作大家挑，人人肩上有指标；二是公司坚决实行安全工作‚一票否决‛制，将安全工作作为个人晋职、升职的主要条件，增强了全体职工抓好安全生产工作的责任感和紧迫感；三是严格事故查处和责任追究。对发生的事故或造成重大事故隐患、隐患整改不及时的单位和个人，都进行经济处罚，进行责任追究。在一定程度上，由于加强执行力建设，对公司的安全工作起到了推动作用。

尊敬的各位领导、各位专家，安全生产标准化的成功创建，进一步夯实了企业安全生产管理的基础，构筑了安全生产的长效机制，促进了安全生产管理水平的提升，也极大地推动了企业快捷、健康、和谐发展。但是，我们还存在很多差距和不足，在安全标准化管理上将以此次会议为契机，在今后的工作中戒骄戒躁，常抓不懈，巩固和扩大安全标准化取得的成果，实现安全生产的长治久安。

最后，再次对各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎，并敬请各位领导、专家多提宝贵意见，以促进开封炭素安全生产管理工作再上新台阶。

开封炭素有限公司 二○一一年六月十七日

第五篇：新建安全标准化发言稿

创建作业安全示范岗，推进安全标准化整体工作

XXXX有限公司

XXXXXX有限公司位于市经济技术开发区，是我国重要的重型卡车生产研发基地，现公司单班年生产能力达5万辆。

公司自成立至今，始终把安全生产作为企业持续发展的生命线，为进一步提高现场作业安全水平，提升本质安全度，公司去年通过对车间班组安全生产标准化工作设施的改进，按照“先行试点，以点带面，逐步推进，全面实施”的思路，加大推广力度。从管理标准化、现场标准化、操作标准化三个环节入手，引导员工对照操作标准，规范作业。把安全生产的重心从“关注结果”调整为“关注过程控制”。并通过常态化的各种评选活动，如每月评选“红旗设备”和“安全优胜班组”等，促进各项规程、作业标准的严格执行。

一、全员培训全方位推动标准化工作

公司自去年6月份正式启动安全生产标准化达标创建活动以来，积极参与市安监局组织的安全生产标准化知识学习，尽快熟悉、理解安全生产标准化各项建设标准，及时成立安全生产标准化领导小组，按照市安监局下发的文件和要求，认真学习《实施方案》和《基本规范》。一方面利用报纸、标语、宣传栏、生产例会、班前会等手段，广泛开展安全生产标准化工作宣传活动，形成全方位、立体式安全宣教格局。通过多种手段、多种渠道宣传贯彻安全生产标准化建设和考评方法，使全体员工明白安全生产标准化是一种体系，这与目前已执行的其他管理体系既相互关联，又有不同内涵。另一方面，公司加大全员培训力度，分层次、分专业对各级管理者、专兼职安管人员和专业技术人员开展培训。并请XXXXX专家对公司班组长以上人员进行安全生产标准化的宣贯工作。

二、对照标准操作、严格现场管理

为加强现场安全生产标准化管理，公司生产车间运用定置管理的方法，对生产现场的物品进行科学调整。按照相关标准要求完善现场各种安全防护装置、报警装置和警示标识，整改现场环境，使现场管理井然有序。

公司组织车间班组对照国家机械行业生产现场安全管理的法规和标准，系统排查作业现场的隐患，制定整改措施。为巩固提高现场标准化管理水平，通过“查找、整改、预防、再查找、再整改、再预防”的闭路循环方式，不断改善和提升现场标准化水平。不仅按规定张贴警示牌，而且要求无论是操作工还是其他工作人员，全部佩戴上岗证，按照“安全生产标准化作业指导卡”和“机械行业安全检查表”的要求严格作业程序。

公司根据大型设备多的特点，集中对设备安全性能进行检查，对十几台压机红外线装置、双按钮联锁装置进行专项普查。采取“两个一律”措施，强化安全生产标准化班组管理责任，即对有隐患的班组、不积极落实整改一律处罚；对不符合安全条件的设备一律停用。通过专项自查与整改，公司建立了6个安全生产标准化示范班组和13个设备作业安全示范岗，从而使现有设备达到安全作业要求和规范标准。

三、加大安全投入，彻底消除隐患

公司通过“隐患曝光台”自查整改安全问题和隐患40多项，隐患项大到光电保护不起作用，小到一个灯泡的完好情况和配电开关上面的标识，投入安全整改资金6万多元，有效地排除了作业现场安全问题和隐患。

公司采取的主要措施是安全检查和巡查。安全检查分日常性检查、定期检查、专业检查及节假日检查等。日常性检查：主要由专（兼）职安管人员进行不定期抽查和巡查。定期检查：车间每周一次，工段每3天一次，班组每天或每班一次的定期检查。专业检查：由职能部门组织实施，一般每月开展一次，主要针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查，如易燃易爆场所等。节假日检查就是每逢重要节日，在放假前对设备设施、施工现场进行用油、用电、用气等综合性安全检查。

公司自开展安全生产标准化创建工作以来，以各种检查为手段，对查出的隐患逐项进行整改，同时每月汇总进行登记存档，年终累计与评先挂钩的实施原则。从而有效地促进了公司安全生产管理工作。

四、公司下一步打算

下一步，公司将继续深入开展安全生产标准化建设，严格落实企业安全生产主体责任，建立健全并严格落实各项安全生产管理制度、安全标准、操作规程和防范措施，全面提升企业安全生产标准化管理水平，实现“人、机、环境”的有机统一，在集团公司内积极推行安全标准化工作，加大安全投入，积极采用新技术、新设备、新工艺，不断改善企业安全生产条件，不断提高企业本质安全水平。公司计划在今后的三年时间内达到国家安全生产标准化二级企业标准。