《我对公司的期望》演讲稿

第一篇：《我对公司的期望》演讲稿

各位领导、各位评委、各位同事：大家好！

首先我要感谢公司的各位领导给我提供了这样一个展示自己的机会。一直以来我都非常羡慕和佩服那些在台上可以滔滔不绝、妙语连珠、引经据典、神态自如的人们，但我从来没有想过让自己也站在台上。当我听说公司要举办这次演讲比赛时，我犹豫过、胆怯过、也激动过，但最终我勇敢的选择了参加比赛，因为我要突破自己、提升自己，我要试一试，不管最后的结果怎样，重要的是我敢走上讲台。下面开始我的演讲，今天我演讲的题目是：我对公司的期望。

初来菱镁化工并不久，但是这里让我感受到的并不是陌生，而是领导的亲切和同事们的随和。我们公司的年轻人居多，代表着新一代的朝气蓬勃。大家工作时有干劲、有冲劲。生活中拥有新时代的青春活力。这些氛围都吸引着我，想快快融入进去，并学着他们，认真工作、快乐生活。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意与磨砺。一个人若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力和拼搏。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功，不相信幻影。未来，只能靠自己去打拼。

虽然来到菱镁化工的时间只有三个月，但这并不影响这个公司给我留下的深刻印象，干净整洁的办公环境，人性化的自助水吧，宽敞明亮的集团大楼，高端先进的设备设施，还有各个角落摆放着的绿色植被，无时无刻不在吸引着我们，这样的工作环境可以说是每个人心目中理想的公司，如果非要锦上添花地提出个人期望，我认为大概有以下几点：

一、希望公司可以开展一些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，适当的缓解一下工作压力，也可以提高大家平时的工作效率；

二、公司大多数是年轻人，工作上有冲劲，也都有一颗积极向上的心，希望自己的工作得到认可，得到肯定。当然，年轻人也有年轻人的缺点：过于直接、冲动等等。虽然工作时间不久，但我可以深刻感受到公司的这种宽敞、透明的上升通道，让我们可以清晰地看到自己努力后的未来。更能感受到公司对于年轻员工的开放、包容！这些对于年轻员工是尤其宝贵的！未来我们也会变成老员工，也会陆续有新员工入职，希望公司可以继续保持这个宝贵的特色，让我们与企业一同成长、共享盛世；

三、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力，让员工感觉到家的温暖，提高大家的工作热情。

当然，我们对公司有期望，公司对我们也有期望。当今企业，无不希望每一位员工都具有高度的责任感和敬业态度来完成工作，站在公司的立场来考虑问题，真正承担起岗位的责任，承担起一位公司员工应该承担的责任。“天下兴亡，匹夫有责”，说的是公民对社会的责任；“把信送给加西亚”，说的是员工对企业的责任。在现代社会，企业希望员工能像《把信送给加西亚》里的罗文那样，自动自发、不折不扣、坚定不移地承担起自己的责任。如果每一个员工都能做到这一点，那么这个企业就具备了强大的竞争力和发展后劲。所以我对自己也有如下期望：

一、做好自己的本职工作，按时完成领导交代的各项任务，既然做一件事情就要把它做好，确保工作的实效性；

二、要不断提高自己的企业责任感，工作中发生的失误要勇于承担责任，不要拒绝朋友、同事的忠告，虚心、耐心听取领导、同事的批评和规劝。

三、加强与其他部门同事的沟通交流，在不损害公司利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标合为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

一个有责任心的人，一定是一个积极向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。让我们大家都成为一个像太阳一样积极的人，走到哪里哪里亮，而不是像月亮一样消极的人，初一十五不一样。经验是最好的老师，当我们把平凡的工作重复一千遍一万遍的做好，就是不平凡。我们做不了大路，何不做一条羊肠小道；不能成为太阳，又何防当一颗星星，成败不在于大小，只在于你是否已经竭尽所能。有一句话是这样说的：“如果你存在，那么就不要让自己可有可无的存在着”。对啊！我存在，我们存在，所以我们要让我们的存在有价值——那就做好身边的每一件事情，无论事情的多寡与巨细，让我们的责任心无处不在！什么叫有能力？我认为：有责任心就有能力，没有责任心就没有能力！工作和家庭一样，永远意味着责任，肩负起自己的责任是多么重要！因为责任意识会让我们表现得更卓越！只有承担责任的生命，才叫真正的生命！我们的责任心是企业远航的风帆，让我们用一份责任心和一颗感恩的心，不断提升自己所在的岗位资源，成为我们企业 远航的风帆！把企业当作我们的家，共同经营好这个大家庭吧！同时也希望我们的“家”人丁兴旺、生生不息、一帆风顺！无往不胜！

谢谢大家！

第二篇：我对学院发展的期望（最终版）

我对学院发展的期望

我来到南国3年了，真心觉得南国很美很静。即使它远离市中心，没有地铁，没有繁华的街道，但正因为她的雅静培育了一届又一届优秀的毕业生。为了让南国更茁壮地发展，许多师生行政领导付出了很多心血。作为南国渺小的一份子，我对南国有以下一些小小的期望。

我期望，学校能真正地做到“重实践，强外语”。因为作为管理系物流专业的学生，我还没体会到以上6个字，周围很多同学也有这样的感受，也许部分原因来自于我们自己，但更多的是学校的口号是否付诸实践了呢。

我期望，老师和同学有更紧密的关系，没有等级之分。因为有些老师上课只是为了应付我们，一堂课80分钟他们就会胡诌乱诌60分钟，完全脱离了上课的主题。

我期望，图书馆能及时更新书库。因为我们经常满怀信心去借书时，总是空手而归。

我期望，饭堂没有地沟油。因为我们吃完饭后，饭盒底下总有一些颜色味道很奇怪的液体，不知道这是属于什么油呢。

我期望，饭堂的餐具可以不那么油腻肮脏。因为我们每次去吃饭总会发现调羹筷子油迹斑斑甚至还沾着上一餐的菜叶残渣。

我期望，通往饭堂的桥下面那个湖没有死鱼。因为每次大批量死鱼后，湖里发出来的腥臭味让很多同学老师作呕，严重影响了我们学校幽美的学习生活环境。

我期望，学校的公交724能够延迟收班时间。因为每天总有很多很多的同学挤20:00的班车回学校，挤不上的只好冒着生命危险搭野鸡车。

以上是我个人的小小期望，期待有一天它们都一个一个地被实现。

09物流管理（采购与供应链管理）柯慧芳

第三篇：我在母校的经历和对母校的期望

我是计算机10（1）班的XX。我在XX这个母校整整学习了2年，这里给我留下了十分美好的印象。我非常热爱我的母校，是母校把我从一个什么也不会的小孩，培养成一个合格的社会人。我非常感激我的老师和同学，是他们给了我无私的帮助和关怀，使我学到了好多的知识，学会了如何与人交往，更重要的是学会了专业技术。第三年学校还给我们大家每人都找了实习单位，让我得到了充分的锻炼，积累了工作经验，在工作中也能运用到在学校学习的知识，不会让你感觉到工作的时候无从下手，反而变得得心应手，给与我们工作的动力。在我即将离开母校，走向社会之前，除了要表达我对母校和老师的感激之外，我还想从关心母校的发展出发，给母校提一些建议：

（一）增加拆装机的课时：在实际工作中，很容易碰到各种各样电脑出故障的情况，如果

能充分了解电脑的架构，清楚的知道各个部位零件的用途，就能很好的解决这些困难。

（二）专业知识能更深一层次：在学校学习的各种知识，虽然很丰富，但是只停留于表面，在真正实际工作的时候，领导让你做一个稍微难一点的东西，你就会毫无头绪。建议把JAVA这种比较难的课程就减少课时，把多出来的时间，学精通Office办公软件，会更加有利于实际工作。

（三）学校的伙食增加：这个问题其实是大部分同学比较关心的，大家正在长身体的阶段，学校的伙食供应量不是很多，很多同学无法吃饱，或者是吃不好。

以上几条建议，是我在即将离开母校时想对您说的话，这是发自内心的。如果有不妥的地方，请您多多包涵；如果有好的建议，希望能够采纳。祝愿母校越来越好！

第四篇：对公司高层管理人员的建议和期望

对公司的管理上的几点小看法

如今房地产市场竞争尤为激烈，当公司竞争环境更加激烈，除要求公司“埋头拉车”追求卓越之外，还须“抬头看看”做好自已的战略规划。因此经营战略、发展战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、技术开发战略、人力资源战略„„等等“抬头看看”和“把握机会”便成为目前的日常工作内容之一。

但现实情况是，现在公司把战略管理仅仅当成董事会和高层管理“少数人参与的精英主义”，而造成执行力差的结果。因此，公司战略的管理必须走向“全体员工参与的群众主义”，不成为纸上战略，才能真正让战略发挥出它的威力，这便是公司战略的执行，强有力且方法适宜的执行。因此我认为需要定期召开员工大会，参与人员为各部门员工（后勤除外）。

有关战略执行的观点在国内的实践也不少，如企业资源规划、流程再造、企业核心能力等，还有最近两年在国内渐近普及的平衡记分卡，其共同之处就是告诉我们战略的执行必须有为“价值链”服务的内容并对其起到积极的支撑作用。具体到人力资源管理，涉及到组织架构与岗位职责体系、薪酬体系、人员的选育用留评，还有企业文化等内容。

一、对企业文化建设的看法：能为战略执行输送价值观认可程度较高的员工。企业文化通常是公司过去的理念沉淀、现在的行为准则、未来的继承内容，因此企业文化对战略的执行有一定的影响，特别是其核心内容：价值观。某一战略执行，具体到某一员工可能是一个任务，而员工从心底里认为这一任务需要付出的行为和自已意识深处的价值判断存在茅盾时，战略的执行便会打一次折扣。对人力资源管理而言，宣传并引导员工认可公司价值观、建设并维护一种良好的企业文化，便成为其主要内容之一了。首先是在人才选拔阶段，确保选拔出同公司价值观念一致的人才，至少保证80%的员工一致；其次是新员工入职培训。当然公司前辈们的言传身教、全体员工大会等都是有关企业文化宣传和引导的有效方式。因此，当高层管理即使制订了很好的战略，而中层管理、基层员工不能“正确的做事”，有必要首先想一想公司是不是在价值观方面出现了分歧；反之，良好的企业文化及其推行体系将为公司战略的执行解放思想包袱，扫清前进障碍。

二、对组织机构与岗位职责体系设计的看法：能为战略执行提供与之匹配的组织职能建议。

公司组织结构的调整已不再是一成不变的事，三至五年一变的情况已是过去式了，在公司快速发展和扩张期，有时一年一变、两变甚至三变，大的方面有公司治理模式的调整、部门的设立或变更，小的方面有岗位的增减、人员的变动引起的职责调配等，这此都离不开组织职能的重新定义与梳理。

比如，公司决定进行内部业务的重组，以加强在某一领域的专业化（例如工程部，缺乏资质高的人才），在此战略公布之前，就应确定新的组织架构和一把手及副手的人选，从而一把手选部门、部门选员工，不但应留的人留下了，该走的人也走了，既起到优化人才的作用，又不会影响业务的正常运转。如果战略公布前，组织机构未定，关键人员未定，此经理与彼经理前途未卜，又怎能顾及眼前的工作？更不用说一般员工。前期确定结构和一把手重要，后期选择骨干和优秀员工，厘定职责体系也很重要，这些方面如果有人力资源管理的专业建议和监督实施，那么整个重组将会从容的多、有效的多。集权性的事务管理向分权性的事务管理抑或相对分权管理调整，组织职能的重新设计必将为战略的执行起决定性的推动作用。

三、对薪酬福利管理的看法：能为战略的执行提供适宜的激励组合建议。

薪酬是一个综合性的概念，有工资、奖金、福利、津贴等现金的部分，也有与职务相关而特有的非现金部分。在不同的公司生命周期，应适用不同的组合，以达到激励作用，如公司初创至成长期，可采用高于平均行业水平的工资，聚集人才促进发展；在公司成长至成熟期，可采用中等水平的工资和奖金，稳定发展以求利润；在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工资和以控制成本为主的奖励，退出或平稳过渡到其他产业。

建立以比能力和比业绩为核心的薪酬体系是解决内部公平的关键所在。它不像一般工厂计件岗位那样易于核算劳动创造的价值，但也要说出职位平级（工程部经理和综合部经理）、特别是数个董事之间为什么工资相差这个数，就给职位评价体系、能力评价体系为基础的薪酬体系带来巨大的挑战。工资方面不能做到彼此相对公平，奖金方面不能体现各自业绩，这对公司士气和员工的工作热情的影响尤为值得关注，因为当问题出现后很难找出问题的症结是出于此。

从战略执行工具平衡记分卡之四个角度内在因果关系可以看出，解决好这些问题，尽量提高员工的满意度，是确保公司绩效水平、战略得到良好执行的最基础要求之一。

四、对人才招聘的看法：能为战略执行招募到合适的执行人。

人才不好招，工作不好找，这是现今供需茅盾较为突出的问题，现公司存在浮燥，比如，用人的衡量标准，从性别、年龄、学历、专业、工作经验、个性特质等，有的非得用这个标准去套而且要求特高；有的初试人与复试人面试标准差异太大或变来变去。

因此，建立以任职资格为基础的岗位价值评价体系和员工能力评价体系，关注公司项目发展并据其特点做好人才规划，对人才供应市场保持高度关注并和中介建立融洽关系，才是对招募到合适人才的根本保证。

五、对员工培训的看法：能为战略执行培养一定数量的后备力量。

现在公司严重缺乏工程类人才和优秀管理人才，而这短缺也是是许多公司特别是达到一定规模的公司最容易也最经常遇到的问题，当公司购并一家公司需外派管理人员、当公司新上一项目准备启动、当公司快速发展需要增加管理人员“提干”，公司现有人员比来看去，总觉得存在不足，对外招聘中高级管理人才也不是件容易的事，不但难找而且成本较高，且有许多顾虑。（资料来源所重视。

2014房地产行业报告）因此后备力量的培养已越来越为企业

第五篇：我的职业期望[模版]

我的职业期望

M10材料科学与工程 瞿祖强 1021102006

一、自我认识

我是学习材料科学与工程专业；专业基础知识比较扎实；沟通能力较强；思维敏捷，表达能力强；在大学期间担任班委、辅导员助理，有较强的组 织协调能力；有很强的学习能力。相信自己将来一定能取得成就。学历目标：大学毕业后就想参加工作不准备考研。

二、社会环境

材料是人类一切生产和生活水平提高的物质基础，是人类进步的里程碑。每一种新材料的出现都会使生产力获得一次巨大的发展，人类社会就出现一次飞跃。因此，材料成为人类文明进步的标志，成为人类历史时代划分的标志。随着各种科学技术的发展，对材料的性能要求不断提高。所以材料行业的前景还是比较广阔的。

三、大学期望

大

一、大二已经在浑浑噩噩中度过了，后悔也为时以晚。只有把握接下来这一年的时间。

接下来在加强专业知识学习的同时，考取与目标职业有关的职业资格证书或通过职业技能鉴定。因为临近毕业，所以要提高求职技能、搜集一些公司信息。和大四同学交流求职工作心得体会，学习做一份简历，了解搜集就业信息的渠道，并好好利用最后一个暑假和老师做一些实验或者到一些企业的技术部门去当暑期工（可以不要工资）这样可以多接触材料专业的检测仪器。

大四目标应锁定在工作申请及成功就业上。开始毕业后工作的申请，积极参加招聘活动，在实践中检验自己的积累和准备；积极利用学校提供的条件，强化求职技巧，进行模拟面试等训练，尽可能地做出充分准备。在撰写毕业论文的时，确立好研究的方向好好利用好实验设备，大胆创新。积极思考锻炼自己独立解决问题的能力。

四、毕业五年计划

顺利毕业后按自己的目标选择职业，不能因为高薪的诱惑选择自己不喜欢的职业。应该积极进入发展潜力好的企业。就业后做好本职工作的同时，还应该多看专业方面的书不断提高自己对材料的认识，把握材料研究的新方向。考取相关

方面的更高级的职称。

五、对大学生就业期望的认识

当今社会处在变革的时代，到处充满着激烈的竞争。物竞天择，适者生存。职业活动的竞争非常突出。要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败 之地，必须设计好自己的职业生涯期望。这样才能做到心中有数，不打无准备之仗，但规划要按照自身的实际来制定，不能眼高手低。对即将踏入的职业活动要有一定的合理的心理预期，包括工作的性质、劳动强度、工作时间、工作方式、同事以及上下级关系都要快速适应，迅速成为一个成功的职业者。