第一篇：公司巡检工作简报发
公司巡检工作简报
（第一期）
为确保我公司各项目部在施工程的安全生产，工程质量和计划进度工作的顺
利进行，公司各职能部门，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加
强源头治理，提高安全施工意识，确保工程顺利按期交工。对工程进度、工程质
量、工地安全隐患排查治理进行了综合检查。本次检查的时间为2012年11月
20日至11月25日为期六天，检查内容的重点是：各项目部主体责任行为、安
全生产、工程实体质量、施工技术保证，各项目部工作质量及现场文明施工等。
具体检查情况通报如下：
一、总体情况
针对质量、安全生产及文明施工管理薄弱环节，强化“三位一体”管理，和
安全生产隐患排整治活动的力度，各项目部开始行动起来，进一步加强了对施工
现场的质量、安全生产管理，各责任主体的质量、安全意识有所提高，工程主体
质量总体稳中有升，砼工程质量普遍较好，建筑施工安全、文明施工呈现相对稳
定，趋于好转的发展趋势，部分工程质量、安全生产水平有明显的提高。从总体
看，各项目部安全管理进步较大，施工现场、工程质量、安全管理有明显提高质
量安全生产及文明施工意识强、安全并积极要求争创“公司安全生产、文明施工
标准化工地”。本次检查的重点是工程项目安全生产的监督管理情况，建筑施工
现场防护措施准备情况，特种设备、电气机械设备安全运行、漏电保护情况。各
施工企业与农民劳动合同、文明施工自查自检情况，一、安全检查普遍存在以下问题：
1.、个别施工单位不能认真履行管理职责，现场管理较不规范。
2、部分单位施工现场临电设施未按相关规范进行防护，存在严重的安全隐患。
3、现场安全警示标志不按规范位置和数量悬挂，起不到安全警示作用。
4、部分施工现场未按文明施工要求管理，材料料堆放混乱，施工道路不畅通，存在火灾隐患。
6、部分项目管理人员安全意识淡薄，脚手架高处防护设施简单疏漏，安全通道、防砸棚、之字马道、外跨楼梯栏杆安全防护不到位。
7、架体搭设或高空作业安全带使用频率低、预留洞、施工洞口、和临边防护不
及时或不到位。
二、工程质量：
1、主体工程质量较好为石家庄柏乡项目工程
2、其次砌体工程质量较好为河南新乡项目（原粮仓、缓冲仓）
3、施工质量突出的问题。
（1）、新乡项目部四车间首层剪力墙、模板支撑刚度差，造成两处严重涨模。首
层框架柱底部混凝土漏振，究其原因就是验收过程敷衍了事、混凝土浇筑
过程中旁站指导监控不到位。（主抓生产的栋号长已被开除）
（2）、雄县项目部成品库外墙抹灰完成后两处大面积凹凸不平，栋号负责人和技
术负责人未进行过程验收和监督整改。
三、计划进度完成情况：
1、雄县项目部按计划进度完成
2、河南新乡项目部基本跟进计划进度。
四、概括总结；
通过此次检查，暴露出在建工程中，诸多不规范行为，各项制度还没有在施
工现场得到有效使用和执行，个别施工现场管理混乱，工程质量和安全生产意识
不强，质量保证体系不健全、责任落实不到位等。为此，公司要求各项目部要按
照本次检查通报问题，对各自再施工程进行全面的自查，并落实责任进行整改。
要制定相应的管理措施，杜绝安全事故和质量通病的发生，对计划进度负责现时
必须争分夺秒紧锣密鼓的实施，确保工程的结构质量和安全生产，使我们的工作
稳步提高。
五、下一步工作要求；
针对本次检查存在的问题，要求各项目部，必须认真学习公司下发的项目
工作职责范本和国家相关建筑验收规范标准，举一反三，切实落实整改措施，结
合工程的实际情况，进一步全面做好安全隐患排查整治、工程质量预防监控、文
明施工确保工期的长效管理工作。各项目部管理人员要增强依规兴企、树立自我
约束、从我做起、示范当先意识，站在施工最困难的前沿解决现场实际问题、切
实强化自身管理水平，发扬团队作战精神，为完成计划目标而努力。
公司工程部
2012年11月26日
第二篇：工程巡检工作简报14.05doc
开发工程管理部2014年5月工程项目巡检工作简报
总第十四期
根据四川雄飞集团川雄字（2014）9号文件规定，为保证施工项目在质量、进度、安全处在受控状态，每月进行一次巡查，每季度进行一次综合巡查。为了保证本次检查更加客观，真实反映各个项目的实际情况，本次检查没有下发通知，根据领导的安排，进行随机检查。2014年5月20日对威远至诚项目和自贡山水名城项目进行检查，21日对自贡赛狮的两个BT项目舒平大西洋焊接产业园项目和顺龙坝安置房项目进行检查，23日对美坤项目进行检查，27日对龙泉项目和大衍项目进行检查，28日对广汉项目进行检查，29日对科成项目进行检查。主要对工程进度、质量和过程控制资料、现场安全文明施工情况进行巡查，并且对上次巡查问题的整改情况进行复查。总的情况看，比上次检查的情况有所好转，现将检查的情况汇总如下：
一、威远至诚项目
1、质量及资料
1.1 人工挖孔桩施工，在混凝土浇筑前要采取措施清理桩底部的积水，混凝土浇筑施工时，要注意混凝土振捣，现场发现局部混凝土振捣不到位的现象。
1.2砖砌体施工应先进行样板间确认后再进行施工，施工现场发现没有进行样板间确认，就开始大面积砌体施工，现场发现局部卫生间没有设置上翻混凝土止水带，局部构造柱钢筋位置被砌体占用，局部墙体拉筋缺失。
1.3工程资料和材料实验报告要紧随工程进度，现场检查时砌体已经进入大面积施工，工程资料还没有保验。
2、安全情况
2.1施工现场楼梯通道应按要求设置安全电压、带防护措施的照明灯具。
3、进度管理
52#楼主体结构原计划25日封顶，时间稍有推迟到月底完成，16#楼土石方因高压线没有及时搬迁，该项计划没有完成；一期供电调试、消防检测没有完成，二期施工合同没有签订，二期施工许可证没有按计划办理完成。其余分项都已经按计划完成进度。
4、开发工程管理部对当前工作的要求
4.1 砖砌体施工要按照检验批进行验收，形成资料；
4.2发到开发工程管理部的文件要署名，并说明文件发送的意图； 4.3 检验报告要及时取回；
4.4挖孔桩终孔验收后应尽快浇筑混凝土。二．自贡山水名城项目
1.质量和资料
1.1现场检查局部地框梁钢筋接头位置没有错开，钢筋单面焊接质量较差，应认真整改。
1.2应该设置止水钢板而没有设置止水钢板的，应采取措施做好混凝土剪力墙施工缝的防水工作。
1.3工程资料滞后，在这方面要抓紧时间落实和安排，使工程资料和进度保持一致。2．安全
2.1对现场施工用电应采取防压伤、防拉伤措施。2.2施工现场材料吊装应按相关规范操作，严禁兜吊。3.进度
13号楼主楼施工未按计划稍有推迟，施工许可证和规划许可证没有按计划完成办理，其余分项均按计划完成。
4.开发工程管理部对当前工作的要求
4.1 该项目由于防洪危险源比较突出，有较高的边坡，尤其是边坡垮塌风险比较大，应抓紧时间进行护坡施工。
4.2桩的终孔验收、地基验槽、隐蔽工程验收及签字要及时； 4.3甲方要做《开发工程日记》。
三、自贡赛狮大西洋焊接产业园项目
1、质量及资料
1.1混凝土浇筑时，要采取一定措施，避免构造柱位置偏离轴线，在现场检查时，发现有构造柱钢筋局部偏移较多。
1.2钢筋绑扎要严格按照图集要求施工，局部钢筋搭接长度不符合规范要
求。
1.3混凝土施工时，要注意混凝土的振捣，以及模板的的牢固性，以免引起构件变形。同时天热物燥，要注意混凝土养护。
1.4资料方面对上一次检查提出的问题基本上改正，资料的报验签字要及时，应与工程进度保持一致。
2、安全情况
2.1对现场施工用电应选用与施工环境匹配的材料并采取防压伤、防拉伤措施。
2.2施工现场用电设备应设置有效保护措施；漏电断路器之间，漏电断路器与设备之间应有效保护。3.进度情况
大西洋项目进度满足计划要求，部分楼栋超额完成计划。4.开发工程管理部对当前工作的要求
4.1 应及时形成检验批和隐蔽工程验收资料。
4.2要重视现场拌制砂浆的质量控制，要严格按配合比进行计量； 4.3混合结构是墙体承重，砌体质量是关键,拉接筋、构造柱、灰浆饱满度应重点控制好；
4.4作好楼层临边防护，外架应高于作业楼层至少一步架； 4.5专业监理工程师更换应得到甲方同意，监理公司应有授权书；
四、顺龙坝项目
1、质量及资料
1.1桩成孔后，要及时进行混凝土浇筑，不能浇筑的要及时覆盖，以免造成质量和安全事故。
1.2桩基混凝土浇筑，要充分清理桩基底部积水，和充分振捣。1.4资料的报验签字要及时，并与工程进度保持一致。
2、安全情况
2.1施工现场用电设备应设置有效保护措施；漏电断路器之间，漏电断路器与设备之间应有效保护。
2.2已经成孔桩基，在浇筑混凝土以前要及时覆盖，以免造成事故。
3.进度情况
顺龙坝项目计划稍有推迟，1号楼挖孔桩完成70%，1号楼桩基混凝土完成30%，5号楼基础挖孔桩完成20%。4.开发工程管理部对当前工作的要求
4.1挖孔桩终孔验收后应尽快浇筑混凝土； 4.2未浇筑混凝土的桩孔应采取安全防护措施；
4.3塔吊检测通过后，还要进行四方验收合格后，才能投入使用； 4.4资料工作要与工程同步进行。
五、新都大衍项目
1、质量及资料
1.1 砖砌体质量要认真对工人进行技术交底，同时做好过程质量控制，砖砌体施工中，要注意不同工序之间的分工和交接，现场检查发现部分已经支设完成构造柱模板，钢筋绑扎尚有缺失；部分构造柱模板支设不合理，导致砖砌体产生变形。在后续的施工中，要做好各个工种之间的配合。
1.2 大面积施工的筏板钢筋施工，要在施工前完成钢筋位置的划线，保证钢筋不因为绑扎的原因出现位置的偏移。
1.3施工方案编制要注意与现场的实际情况相一致，不需要向监理报验的方案要在总包单位内部做好审批和检查，保证方案和技术交底能够指导具体施工。
2、安全情况
2.1对现场施工用电应选用与施工环境匹配的材料并采取防压伤、防拉伤措施。
2.2施工现场用电设备应设置有效保护措施；漏电断路器之间，漏电断路器与设备之间应有效保护。
3、进度情况
1号楼5号楼砌体施工按调整计划完成，4号楼进度稍有滞后，其他分项工程按计划完成。
4、开发工程管理部对当前工作的要求
4.1 1#、5#楼要倒排进度计划，落实砌体队伍，加快进度； 4.2 4#楼应早作安排，早插入施工电梯安装，砌体工程施工；
4.3加强对塔吊、施工电梯、外爬架等重大危险源的检查。
六、广汉京汇成项目
1.质量和资料
1.1混凝土浇筑时，要严格按照方案施工，保证混凝土浇筑质量，天气炎热，要注意混凝土的养护。
1.2钢筋施工，要注意重要部位钢筋的满扎，这个问题属于重复出现，要引起重视；盘头的框柱钢筋要注意严格按照图集要求施工，现场检查时，发现局部钢筋绑扎与图集要求不一致。
1.3现场检查时，层高较高的地下车库更应该按照要求做好满堂架的支设，按要求加设扫地杆。
2.安全
2.1现场检查时，发现局部满堂架立杆有上下两头加节的现象，应予以整改。3.进度
预售许可证没有按照要求完成办理，其余项目都按照计划完成进度目标，部分楼栋施工进度超出计划进度。
4.开发工程管理部对当前工作的要求
4.1 较高梁的钢筋绑扎，只能先安装一侧梁模板，确保梁钢筋绑扎到位； 4.2加强施工过程的过程监督，做好满堂脚手架检测检查； 4.3夏季天干物燥，混凝土施工要加强混凝土养护。
七、成都科成项目
1、质量及资料
1.1 科成项目已经进入施工装修装饰和安装阶段，要注意不同工种相互之间的配合，避免相互污染。
1.2对于分包单位的资料，监理和总包单位要进行督促及时报验，建设单位要加强督促和协调。
1.3及时对阳台栏杆、卫生间等电位测试工作。1.4加强给水管隐蔽前的试压检测工作，做好试压记录。
2、安全情况
2.1 及时恢复因施工拆除的水平防护设施。
3、进度情况
基本上按计划要求完成计划进度，部分楼栋超计划完成。4.开发工程管理部对当前工作的要求
4.1加强屋面防水、保温项目的工序质量检查和隐蔽验收； 4.2加强安装施工过程的质量检查验收；
4.3尽早协调安排水、电、气的插入施工，督促工程材料的报审检验、资料的形成和整理；
4.4塔吊拆除方案的审查，拆除时现场监督到位。
八、龙泉龙迪项目
龙泉龙迪项目刚办好规划手续，正在进行土方开挖和护壁桩的施工，检查了护壁桩单位报验的资料，应注意资料相互之间逻辑关系，签字手续要及时。
九、美坤公司
1.质量及资料
1.1装饰及饰面油漆项目一定要按工艺进行施工，做好基层处理，分层打磨处理后再进行下一层工序的施工，保证面层光洁，无瑕疵，确保质量。
1.2分段施工的分项，确保在施工的交界面，保证平顺，无凹凸角。1.3室外干散性砂浆进行石材粘贴，底层要充分压实，保证粘接层厚度，室外的水泥工程，要注意养护
2.安全
2.1生态餐厅施工现场存在电线私拉乱接现象，要确保电线的接零接地安全有效，保证施工安全。
2.2局部有跌落隐患的高架作业，应按照要求配备安全带，在工作面四周搭设安全防护网。
3进度
美坤项目正在进行生态餐厅和温室大棚的施工，目前施工进度已经接近尾声，除油漆、空调、玻璃安装等收尾稍微滞后，其他分项都能按照计划完成。
4.开发工程部对当前工作的要求 4.1.注意各个分项之间的相互配合做好成品保护，避免各个不同工序之间出现相互污染，造成返工。
4.2.景观树木的方案调整，做好市场调查，要保证方案的可行性，确保一次到位。
十、总体情况
1．这次检查过程中，向大西洋项目，顺龙坝项目各发出一份管理通知单，提出需要整改的主要问题，整改时间在5月28日前，由项目公司将整改情况书面报开发工程管理部，开发工程管理部进行复查。
2．各个项目公司要督促施工单位加强工程资料的管理，按规范和档案部门要求收集和整理资料，认真履行签字手续。督促监理人员到位，发挥监理公司在工程管理中的作用。
3．临近雨季，各个项目公司要注意各个项目的防洪危险源，尤其是处于基坑和基础施工的项目，要按照审批的防洪应急预案及时做好防洪的人财物方面的准备。在雨季到来之前将防洪应急措施落实到位，保证防洪应急管理体制正常运转，在天气变化时及时做好预警，避免财物受到损失。
4.夏季混凝土施工，要注意采取措施，加强养护。各个项目公司要加强检查，避免因为养护不及时影响混凝土质量。
抄报：副董事长 开发建筑总监
抄送：集团监察审计部、人事行政部、招标合约部、各相关项目公司
雄飞集团开发工程管理部
2014年04月30日
第三篇：公司工作简报格式（定稿）
*****公司工作简报（空一行）
XXXX部 第X期 二○一五年六月三十日（仿宋四号）
关于XXXXX的简报（宋体小二号）
正文XXXXXXXXX：（仿宋四号）
附件：
二〇一四年XX月XX日
主题词：XX
XX
XX（黑体4号：标宋4号）
呈报：董事长、总裁（仿宋4号）
主送：XX、XX、XX、XX 抄送：XX、XX、XX、XX
留存：
第1页，共2页
第四篇：公司生产巡检管理制度
公司生产巡检管理制度
第一章
总则
第一条
生产运行中的巡检工作，对工艺和机电设备的正常运行，保证工艺和机电的正常运行，保证工艺处理效果和各种设备的正常运转有着重要意义。
第二章
生产巡检管理制度内容
第二条
巡检类别
一、交接班巡检：在交接班时，交班人员应向接班人员交接工艺运行情况等。接班人员上班后的第一项工作就是对所操作的设备和工艺系统进行一次巡检。夜间巡检时，需两人共同巡检，并携带手电筒。
二、运行巡检：每2小时对全厂区所有运行设备及进出口在线监测设备进行巡检一次，遇雷雨、暴雨可根据天气情况调整巡检频次，但设备异常有报警时除外。运行期间禁止在中控室铺设床铺等。
三、特殊巡检：遇下列任一情况，应适当调整巡检次数：
（1）气象条件恶劣，如雷雨、暴雨、大风等天气时。（注意自身安全）
(2)设备有故障或异常又不能立即消除，需要不断监视时。
（3）进厂污水超标准，如有色工业废水、含油工业废水进入污水处理系统时。
第三条
设备巡检的方法
（1）目测法：利用肉眼对运行设备可见部位的外观变化进行观察来发现设备的异常现象，如变色、变形、位移、破裂、松动、冒烟、渗油漏油、异物搭挂、腐蚀污秽等都可通过目测法检查出来。
（2）耳听法：巡检人员应熟悉掌握设备的声音特点，当设备出现故障时，会夹杂着声音，可以通过正常时和异常时的音律、音量的变化来判断设备故障的发生和性质。
（3）鼻嗅法：设备的材料一旦过热会使周围的空气产生一种异味。这种异味对巡查人员来说是可以通过嗅觉辨别出来的。当巡查中嗅到这种异味时，应仔细巡查，观察、发现过热的设备与部分，直至查明原因。
（4）手触法：对带电的高压设备，如运行中的变压器，禁止使用手触法测试。对不带电且外壳可靠接地的设备，检查其温度或温升时需要用手触法检查。二次设备发热、振动等可以用手触法检查。（建议用手背面去触摸）
第四条
巡检要求
（1）进水闸门：进水与溢流阀门开度确定，进水水深测量。
（2）配电房：检查巡视各配电柜箱运行状态是否正常，电表读数是否正常。
（3）鼓风机房：检查鼓风机是否正常运行，鼓风机是否通风，有无异响和漏油，振动是否正常，油温、油压、电流是否正常。记录鼓风机运行状态数据。
（4）预处理水位：检查水位是否超高或过低。
（5）粗格栅：检查进水闸门、粗格栅运转情况，皮带输送机栅渣积累情况。
（6）提升泵站：查看水泵液位，注意提升泵运行声音、振动、电流及功率是否正常，泵井上方盖板是否盖严。
（7）细格栅：检查闸门状态，细格栅运行情况，水位是否在正常范围，细格栅运转时注意冲洗是否正常，螺旋输送机是否联动开启，栅渣是否会堵塞在输送机上。
（8）沉砂池：检查闸门、砂水分离器和吸砂泵运行状况。
（9）A2/O生物池：预缺氧、厌氧、缺氧段注意观察搅拌器、推流器、回流泵运行是否稳定；好氧段冷凝水应定时排放，留心听是否有气管漏气，观看末端曝气效果是否正常，查看各生物池DO、MLSS仪表数值。
（10）二沉池：观察刮泥机转动方向及运行周期（顺时针旋转）；查看浮渣臂运行是否平稳、排渣效果是否良好，减速箱是否有异响、漏油现象。同时也要观察二沉池的进水和出水是否正常。
（11）污泥泵站：查看剩余污泥泵、污泥回流泵的电压、电流、功率。
（12）中间提升泵站：检查水泵的电压、电流、功率，根据水位高低开停水泵。
（13）高效沉淀池：检查排空阀状态，进水阀状态，池内水位。
（14）纤维转盘滤池：检查滤布滤池运行是否正常。
（15）污泥脱水机房：观察离心脱水机和润滑泵运行振动和声音是否正常，并且查看是否有漏油现象，根据料斗液位和干泥泵温度判断干泥泵是否大乔，并且注意干泥泵运行是否有其他异常（温度、异响、漏水）。检查加药系统是否正常配药和运行，PAM药量使用做好记录。
（16）储泥池：查看储泥池搅拌器是否正常运转、液位是否在合理范围。
（17）生物除臭设备：检查设备运行状态。
（18）紫外消毒池：巡检时根据水位判断灯管是否完全淹没在水中（严禁用肉眼直视裸露紫外灯管）；查看灯管清洗记录。
（19）出水口：检查出水口流量计读数与中控是否一致。
（20）在线监测设备：药剂是否充足，运行正常，管道堵塞，数据与中控是否一致，第五条
相关记录
生产运行巡视中，如出现设备故障或异常情况，可处理的应及时处理且记录并上报，不能处理的应及时上报且填写《工作联络单》。
出现设备故障或异常情况的厂站填写《工作联络单》并交由本科室负责人签字后，交由技术科科室负责人签字，技术科负责人安排技术科人员维修设备、排除故障。
第三章
附则
第六条
当国家相关法律法规对生产巡检管理制度有新规定时，本制度从其规定并做相应调整。
第七条
本制度由公司总经理办公会审议通过后实施，公司生产科负责解释并负责本制度的修订和完善。
第八条
本制度自下发之日起执行。
第五篇：公司工作简报示例（模版）
科源有限公司工作简报
总第2期
科源有限公司行政部主编【2007年】第1期2007年1月20日
本 期 要 目
行政部2007工作要点
人力资源部2007工作要点
报告：科源有限公司董事长
抄送：人力资源部、财务部、物流部、后勤服务部、生产管理部
印数：8份
行政部2007年工作要点
一、继续深入学习十六大精神，全面掀起学习“三个代表”重要思想新高潮。
二、加强职工思想政治工作，切实维护企业及社会稳定。
三、适时调整企业党组织的建制。
四、积极探索民营企业的党建工作。
五、加强企业领导干部廉洁自律工作，建立健全各项规章制度，搞好场务公开，提高依法办事的能力，为企业的发展保驾护航。
六、加强对群团组织工作的领导。
七、统筹兼顾、完美机制、认真完成相关工作。
人力资源部2007年工作要点
一、探索建立与现代企业制度和企业发展实际相适应的人力资源开发与管理体系。
二、完善用工制度。
三、完善薪酬分配。
四、抓好教育培训工作。
五、继续做好社会保险和离退管理工作。
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