废旧物资回收管理报道底稿 (WZG)

第一篇：废旧物资回收管理报道底稿 (WZG)

平朔公司加强废旧物资回收管理

工作措施到位成效凸显

2013年平朔公司面对持续低迷的市场格局，公司党政高度重视，经过悉心调研，制定下发了“开源节流、降本增效”实施方案，将“废旧物资回收管理”工作列为平朔公司13年经营管理改革36条重点举措之一，公司成立了废旧物资回收管理领导组，通过开展废旧物资回收管理效能监察，圆满完成年度废旧物资回收任务指标，有效提升公司精细化管理水平，提高公司的综合经济效益。

一、加强领导，明确责任

为完成全年任务目标，平朔公司成立废旧物资回收管理领导组，由分管机电、物供工作副总经理任组长，由机电动力部和监察审计部负责人任副组长，由企管、财务、机电、工程、监察、营销、物供、设管、保卫、工贸等10部门组成联合工作组，将其职责作出明确划分，通过废旧物资回收各环节效能监察和定期组织废旧物资协调会方式，对废旧物资回收管理中发生的不作为、违规作为、拖延作为进行纠偏问责。相关职责部门在废旧物资回收业务管理中的报废鉴定、回收考核、销售定价管理、回收范围数量、废旧物资的检查、核实、交旧领新、回收货款的定期（月度）结转等环节都有明确指标任务和工作标准。

二、强化内控，提升意识

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按照平朔公司上半年经济运行分析会提出的重点经营工作安排，平朔公司面临的煤炭生产经营形势，为全面落实平朔财[2013]324号文件“关于落实上半年经济运行分析会，加强经营管理36条实施方案的通知”精神，深入开展开源节流、降本增效活动，确保完成公司2013年各项经营目标。提前做好宣传发动工作，定期召开废旧物资回收管理效能监察工作动员会议，要求各单位、部门要层层落实部署，使各级管理人员和广大职工充分认识到开展废旧物资回收管理效能监察工作的重要意义，提高做好废旧物资回收管理工作的自觉性。

三、计划管控，目标考核

平朔公司2013年加强废旧物资回收工作，明确提报废旧物资重量、回收率和交旧领新年度计划，设定年度考核指标，各单位全年废旧物资回收金额要达到2377万元，同比增加1371万元。对所属的25家二级单位分别制定考核内容及评价标准，各单位废旧物资回收金额完成计划，按照各单位回收金额的20%进行返还。如果未完成年度计划目标，则按照未完成计划金额的30%对其进行相应的扣罚。返还后的金额用于回收单位班组建设或奖励回收工作中先进个人和单位，自行处置、丢弃可回收物资，按该废旧物资价值的100%扣罚直接责任人及其领导的绩效工资。未经鉴定报废物资、未按平朔公司规定程序报废设备和车辆等固定资产的直接责任人处以该物资残值200%的处罚。

四、流程清晰，合规有据

平朔公司专门研究制定了废旧物资销售流程，流程中要求废－2 －

旧物资经分解、分类后，由平朔工贸公司提销售申请，再交由平朔公司专门的废旧物资询价组和定价组进行审核，定价组负责对询价组提出的建议价进行审核分析，结合当期市场情况确定销售指导价。定价后，经废旧物资回收管理效能监察领导组副组长审核、组长审批并签字后作为销售指导价进行招标。工贸公司根据销售指导价，组织招标，邀请具备废旧物资回收资质的单位进行投标。中标者与工贸公司签订销售合同，在规定的时间内对该批废旧物资进行自提。根据销售合同确定拉运废旧物资的数量后，中标者先预付货款到工贸公司账户。

五、整章建制，固化成效

为加强废旧物资回收管理，结合公司实际情况，公司依法相继制定出台了《平朔公司废旧物资管理办法》、《中煤平朔集团有限公司废旧物资回收利用管理实施细则》、《中煤平朔集团有限公司废旧物资销售实施细则》、《物资回收分类指导目录》及其它相关制度。建立了本单位废旧物资回收管理组织体系，加强了各二级单位废旧物资保管、防盗工作，建立、健全物资处置台帐和档案，严格履行废旧物资销售程序，确保公司利益最大化。定期盘点、健全账目，保证帐、物相符，防止回收、销售过程中物资流失、损失和变质。及时统计各单位利用废旧物资情况，并按程序处理相关帐务。

六、效能先行，监管并举

平朔公司监察审计部结合公司经营分析会议文件精神，经过充分调查研究，及时组建效能监察小组，组织制定了废旧物资回

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收管理效能监察通知及实施方案，认真组织准备，对废旧物资回收管理各个监察点、风险点做到了事先预防，监察关口前移。

深入开展废旧物资管理效能监察管理工作，进一步加强对废旧物资从拆除、回收、鉴定、处置、交割等环节全过程的监督检查，明确废旧物资管理责任、健全管理制度、规范处理方式、落实责任追究，推进废旧物资管理工作精益化、规范化和标准化，防止因处置不当而造成国有资产流失，确保国有资产的保值增值。

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第二篇：废旧物资回收管理规定

废旧物资回收管理规定

为了更好的有序回收废旧物资，以最大限度的减少浪费，改善环境卫生，特制定本规定。

本规定适用范围：各种原料包装物、各种设备包装物。本规定执行责任人：各个车间使用原料及设备包装物由各个车间安排人员进行回收，责任人为车间主任，技改扩建项目所使用的原料及设备包装物由项目负责人负责回收。

一、经公司会议决定废旧物资交方由生产部门负责，接受方由供销部负责，执行原料及设备谁负责谁发放谁负责回收的原则；

二、根据公司以前的业务情况规定：铁粉包装物、纯碱包装物、乙酰化包装物，包装物采用完好回收方式，其余均可采用以破损物件回收方式；

三、生产单位同供销部门交接时间定为每日7:30～9:00，非长期性回收的废旧物资在工作时间可随时交于供销部门；

四、废旧物资交接两方要严格执行，不得有拒交和拒接现象发生，每次交接完毕后要有手续凭证；

五、处罚方式：凡是厂家要求回收的包装物，丢失或者损坏按照厂家价格赔偿，塑料编织包装物按件处罚每个1元，设备包装物未交回，按设备造价的5%处罚；

六、要求非破损回收的包装物，破损率不得高于2%，高于部分每个按照新购入价格进行赔偿，购入原材料的过程中，在领料时需由双方说明做好手续，对硝基氯化苯的包装物破损，按照实际发生计。

本规定发改之日起执行，三个月后对其修改。

第三篇：13年效能监察工作总结底稿(WZG)

2013年效能监察工作总结

2013年，在公司党政领导的高度重视下，平朔公司围绕公司生产经营这一中心，面对企业发展前所未有的低迷市场环境，提出 “选好一个项目，查透一类问题，规范一类管理，促进企业效能转变，实现企业经济效益”的目标，深入贯彻公司降本增效会议精神，落实《中央企业效能监察暂行办法》的各项规定，按照“2013年中央企业纪检监察工作会议”和国资委纪委《关于中央企业2013年开展效能监察工作的指导意见》的部署，结合公司经营生产实际，紧紧围绕2013年效能监察立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有重点地开展效能监察工作，促进公司经营生产的顺利完成。

一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落

实。

组织健全，行之有效。

公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督，组织紧密的网络体系。效能监察人员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督监察，保证效能监察立项项目有效开展。

二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。

围绕中心，服务全局。

为了全面做好2013年公司效能监察工作，专门下发了公司效能监察通知文件工作安排，促使2013年公司效能监察工作有计划、有目标地开展。年初，公司及时召开党政班子专题会议，认真分析公司2013年经营生产工作形势，统一思想，对公司2013年效能监察工作立项进行了认真研究，确立了“确保和安小区建设目标按期实现”和“平朔公司单身宿舍103－2栋公寓化改造”两个立项项目。公司各单位结合本单位经营生产和工作实际，重点选择了工程、大宗物质采购、节能减排、能源管理等8个项目作为重点立项监察内容，并认真组织和实施，全年共开展了11项立项效能监察。

三、措施得力，立项项目得到全面落实。

为全面实施2013年立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持“以最低综合采购成本，确保供应”、“公开、公平、公正和诚实信用”、“同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务“等原则进行采购，确保利润最大化。同时在落实各项立项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。如：在确保和安小区建设（108

项目）目标按计划实施监督过程中，为了实现公司提出的和安小区精品工程，在项目实施的全过程中，从各个环节、施工工艺等方面严格管理和控制，材料选择坚持公开招投标，确保施工质量和建设期间的安全工作。在对103－2栋改造项目效能监督中，我们采取措施，制定降低成本措施，做好预决算，对室内需配置的家具及家电的采购坚持做到市场调查，协商洽谈，在进行招投标择优采购，从而降低成本，节约采购资金10.92万元。深入基层，帮助指导各单位落实立项项目。餐饮服务分公司在大宗物质采购上，本着降低成本，保证质量，加强管理，提高效益的目的，坚持市场调查，按照“货比三家”的原则确定供货商家签订供货合同，严格在招标、评标、定标、比价采购等各个环节把好关，按规定的程序公开招标，从而认真负责的作好大宗物质比价采购的效能监察工作。新业建筑工程公司每年招投标项目多，涉及的资金数额大，通过一年来的操作，不断总结经验，完善了《新业建筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度》，首先在制度上得到了保证。其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用。房地产分公司在每项工程建设和物质采购做到慎重选择资信和业绩良好，技术过硬，报价合理的施工单位，特别是遇到5.12大地震发生情况，对在项目实施的全过程中从严格管理，严格控制等方面入手，从符合国家标准、按招投标比价所选出的建筑材料进行招投标施工，确保效能监察工作的质量。

四、坚持原则，效能监察工作效果明显。

合规有据，成效凸显。

2013年，在实施招投标过程中，各单位认真执行工程招标和比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有报告，事后按规定规范实施。及时作好相关资料的收集整理、保存备案。全年共参加有关职能部门及分子公司进行的招投标、比价采购事项效能监察14次，充分发挥了效能监察的监督保证作用，加强了管理，最大限度地降低了经营生产成本。

认真协助集团公司纪检监察部调查核实餐饮服务分公司经理周斌在任职期间，虚增物资采购成本套取现金，私设小金库，挥霍公款用于个人消费及违规运行加班工作餐业务等严重违规违纪行为，公司党政领导班子高度重视，多次召开班子会，吸取教训，举一反三，从自身作深刻检查。同时，制定了5项整改措施，组织公司中层领导干部认真学习《会计法》、《现金管理制度》及集团公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，从中吸取教训，使各级领导人员充分认识到廉洁从业的必要性和重要性，进一步增强了领导人员廉洁从业的自觉性和主动性。餐饮服务分公司制定完善管理制度，加强职工群众监督力度，严格实行了“管采分离“制度，做到按照招投标比价采购规定进行公开、公平、公正，比价采购，遵守规章制度。

六、把监督检查同学习培训相结合，提高效能监察工作实效性。公司加强效能监察工作，采取有计划和临时走访的形式对各立项所涉及的单位进行指导、协调，切实开展好效能监察工作。公司每季度都要组织人员对各单位立项项目开展情况进行了检查，对各单位提

出的新问题及时给予解答和帮助。今年，公司送5名效能监督员到成都外培专项学习招投标、比价采购专业知识，各单位效能监察工作小组成员坚持学习《招投标相关法律法规及规章制度汇编》，学习集团公司主办的《效能监察简报》等相关内容，增强效能监督责任意识，充分发挥了公司效能监察工作的作用。公司做到按时完成上报各类报表及材料。

二00八年十一月十九日

第四篇：废旧物资回收管理办法

废旧物资回收管理办法

第一章：总则

第一条：为规范废旧物资管理，提高资源利用效率，根据上级文件要求，结合公司实际，制定本办法，（以下简称本办法）第二条：废旧物资的处理原则

（一）坚持回收利用为主，出售处理为辅的原则。对于能修复或回收利用的废旧物资，必须加以回收利用，不得对外出售。

（二）坚持内部优先调剂的原则。对于本单位能回收利用的废旧物资应及时挑选，不能利用的，由分公司进行内部调剂。对于无修复利用价值的，由公司废旧物资领导小组鉴定后，报上级废旧物资处理办公室办理手续，需要出售时，在同等的价格条件下，比价出售。出售时，必须经分公司有关部门参与。

（三）坚持公开、公平、公正的原则。对于需要处理的废旧物资，实行比价出售，杜绝“暗箱”操作。

（四）坚持追究从严的原则，任何单位、个人，不得擅自处理施工过程中产生的各种废旧物资。废旧物资实行回收制度，（按照供应量的2%修旧利废，3%的废旧物资回收）凡完不成指标的，要查明原因，如擅自出售，严肃处理，绝不姑息迁就。

第二章：组织机构及职责

第三条：为加强废旧物资的管理，成立废旧物资回收处理管理领导小组。组长：***。副组长：***、***。成员由造价部、企管部、综合办、计财部、审计负责人组成。

第四条：领导小组的主要职责是负责废旧物资回收政策的制定，研究决定废旧物资管理的重大事项，监督检查废旧物资回收处理工作，日常监督工作由企管部（审计）部门负责。

第五条：领导小组下设办公室，办公室设在造价部。其主要职责是按照上级和公司有关废旧物资处理的政策规定，组织相关人员对废旧物资进行鉴定、回收、处理等工作。

第三章：废旧物资的范围

第六条：废旧物资是指在生产、基建、安装、维修、办公等过程中产生的废旧物资。包括：黑色金属、有色金属、橡胶制品、电线电缆、仪器仪表、办公用品、报废设备残体、国家规定要强制淘汰禁止使用的设备、积压多年不再使用的配件、包装物及其它有出售价值的废旧物资。

第四章：废旧物资的处理程序

第七条：公司对废旧物资实行统一管理。造价部负责废旧物资的回收管理工作，企管部（审计）、计财部协助，建立回收台账和原始记录。严格验收管理手续。

第八条：对进行回收的废旧物资，要进行拣选，能修复、利用及调剂的不得出售处理。在不影响安全的前提下，鼓励使用修复产品。第九条：对本单位无修复利用的废旧物资，各单位应有固定场所存放。造价部、企管部（审计）、计财部门深入工地现场，了解废旧物资存放情况。各单位每季度末25号前编制《废旧物资库存明细表》报工程造价部。

第十条：造价部根据各单位废旧物资库存表进行汇总。报上级主管部门进行调剂，并办理相关手续，不能利用的作出售处理。

第十一条：定期出售报废物资、废旧物资原则上每半年处理一次。由造价部牵头，企管部（审计）、计财部参与。组织三家以上的单位进行比价出售，并开出售单，经分管领导批准，到计划财务部交款后方可出售发货。

第十二条：回收提成奖励标准，按处理废旧物资，回收净值的10%提取奖励，用于奖励在回收过程中做出成绩的人员，其中5%奖励回收单位，5%奖励有关参与部门。其余冲减成本。

第五章：监督与处罚

第十三条：废旧物资处理领导小组每年组织一次对本办法执行情况的检查。对有下列情况的将给予严肃处理：

（一）凡不执行废旧物资处理管理程序，未经鉴定和报批就擅自出售的，除收缴该批废旧物资款外，对单位处以1-5倍于废旧物资款的经济处罚，并对当事人严肃处理，同时追究有关领导的责任。

（二）对违反财务制度，把废旧物资款转变为“小金库”，按照上级关于取缔小金库相关规定处罚。

第六章：其它规定

第十四条：本办法如与上级文件有抵触的，以上级文件为准，自二零一五年一月一日起执行。

第十五条：本办法解释权归企管部。

第五篇：废旧物资回收考核办法

河北钢铁集团滦县司家营铁矿有限公司

废旧物资回收处置管理办法

第一章 总 则

第一条 为推动创建科学示范矿山活动，进一步规范河北钢铁集团矿业有限公司所下达的废旧物资管理工作制度，开发再利用资源，盘活资金、降低成本、增加效益，杜绝资产流失，堵塞漏洞，最大限度地维护企业利益，特制定本办法。

第二条 废旧物资管理是物资管理工作的重要一环，与企业的生产经营有密切的联系，必须高度重视。

第三条 废旧物资的处理由机械设备和相关部门统一负责，各车间严禁擅自处理。

第四条 废旧物资要及时按程序处理，防止积压。第五条 相关术语：

废旧物资是指各车间（厂）由于生产、维修、基建、技改所产生的报废物资以及由于生产工艺改变淘汰、闲置、积压的物资。包括：闲置、报废固定资产；设备修复回收零部件；生产、维修废料；库存积压存货等有价值的物资。

第二章 职 责 第六条 机械设备部

1、负责废旧物资回收处置管理办法的制定和执行。

2、负责组织专业技术人员现场鉴定、筛选积压存货中可再利用物资。

3、负责可利用废旧物资的调剂工作。

4、负责交回物资管理中心的废旧物资的保管工作。

5、负责上报交回物资管理中心废旧物资的出售申请。

6、负责组织闲置、基建项目拆除、报废固定资产的分类、鉴定、审批工作。

7、负责出售废旧物资的审批和出售工作。

8、负责废旧物资管理的总结和评比工作。第七条 财务部

负责废旧物资处置的财务手续与结算。第八条 各各车间（厂矿）

1、负责建立废旧物资档案。

2、负责提报设备修复回收零部件、并且分类妥善保管。

3、负责废旧物资的回收和保管工作。

4、负责上报废旧物资的出售申请。

第三章 管理内容和要求

各各车间（厂矿）必须指定专人负责物资回收工作，及时按照公司要求回收废旧物资，并健全相应的基础管理工作。

第十条 基建拆除或设备检修后，现场必须清理干净，废旧物2 资交库或统一堆放，做好标志。

第十一条 回收范围

1、金属材料类：各种黑色、有色金属、钢丝绳、轴承、阀门、硬质合金等。

2、橡胶油品类：各种运输带、传送带、胶带、水龙带、内外轮胎、胶管、胶板、胶皮弹簧、润滑油及油桶等。

3、电器材料类：电线、电缆、各种台扇、吊扇、电极头等。

4、工矿备件类：牙尖、斗前壁、斗后壁、提梁、履带板、旧钻头、轴类、油缸、球磨衬板、轧臼壁、破碎壁、各种规格渣浆泵的过流部件、小叶板等。

5、内燃备件类：增压器、发电机、起动机、泵、阀等。第十三条 回收率

1、润滑油按30%的回收率进行回收。

2、球磨机衬板按重量的30%进行回收，其它材料、备件按件数的80%进行回收。

第十四条 需交旧领新的物资要随交随领，确实做不到的，要在旧物资更换下来的5个工作日内交回，要求旧物资具有一定的完整性。新投入的总成件、毁损无法回收的旧件，以及先领用后才能替换的旧件，厂矿需打报告，写明原因，经主管领导签认，经机械设备部审核后，交到库房备案方能不计考核。

第十五条 废旧物资的销售

1、各车间（厂矿）每月25日前由专门负责人员向机械设备部 提报废旧物资销售申请，列明待出售物资的种类和数量等（可以是估计数）。

2、机械设备部审核废旧物资销售申请后，汇总核实，上报主管领导。

第十六条 废旧物资处理所得款项由机械设备部根据各车间所报废旧物资的数量进行资金分配。

第四章 检查与考核

第十七条 各车间（厂矿）要严格按照公司要求，积极回收废旧物资。机械设备部按季度进行考核，对于消极对待此项工作，完不成回收率指标的单位，将根据完成情况进行考核。回收率每降低5%，扣该单位工资总额0.1‰—1‰。

第十八条 各车间（厂矿）不得自行处置或变相处置废旧物资，每发现一起，扣该单位工资总额0.1--1％，对责任人予以警告处分；对数额较大或情节严重的，除扣该单位工资总额1％--5％外，还要追究责任人的法律责任。

第五章 附 则

第十九条 如果本文件条款与以前下发文件条款发生冲突，以本文件条款为准。

第二十条 本办法自下发之日起实施。

河北钢铁集团滦县司家营铁矿有限公司

2012-11-29 4