第一篇：废旧物资回收利用管理实施细则
废旧物资回收利用管理实施细则 总则
为加强废旧物资回收利用的管理，调动全体员工修旧利废的积极性，完成年度修旧利废任务，根据厂《废旧物资管理办法》的规定，特制定本实施细则。2 职责划分 2.1 机工室
2.1.1 归口管理全厂废旧物资回收利用工作。
2.1.2 负责修复物资的验收、发放、使用情况统计及奖励核算工作。2.2 企管室
2.2.1 负责废旧物资的鉴定组织工作。2.2.2 参与修复物资的验收。2.3 纪委
2.3.1 负责对全厂修旧利废工作实施监督。2.3.2 参与修复物资的验收。2.4 各车间
负责本车间范围内可修复物资回收利用工作的实施。3 修旧利废物资品种范围
3.1 各类支架、支撑钢、钢轨、钢管、槽钢、工字钢等。3.2 各类泵、搅拌机、各类轴类、轴套、冷却器、减速箱体等。3.3 液控阀、截止阀、不锈钢阀、气动球阀、管夹阀、隔膜阀等。
3.4 压滤机滤板、夹布板等。3.5 行车抓斗、天轮、钢丝绳等。3.6 链轮组件、轮对、各种托轮。3.7 阴极模、铝焊条等。3.8 电焊机、电动机、电锤等。
3.9 各种电器开关、继电器、互感器、控制器、电缆及各种线圈等。修旧利废工作程序
4.1 机工室负责制定全厂回收利用物资目录、各车间年度修旧利废计划，建立废旧物资回收、修旧、利用、发放台帐。4.2 各车间负责回收属于修旧利废范围内的物资，并在每月15号前向机工室报送下月“修旧利废”项目申请表。
4.3 机工室对各车间回收的废旧物资及申报的“修旧利废”项目进行核实，凡有修复价值或能修复利用的，必须列入车间“修旧利废”项目范围。
经机工室核实无修复价值或无法修复利用的，方可报企管室进行废旧物资报废鉴定，纳入废旧物资对外处理范围。
4.4 各车间组织人员对可修复物资进行修复，修复完毕后报机工室组织验收，验收合格的修复物资由机工室办理入库手续。4.5 机工室负责对修复物资的专库储存保管。对已经修复但不便入库的大型物件，由机工室派员到现场登记入账。
4.6 各车间凭领料单从机工室仓库领用修复后的物资，按原价的20%计入生产消耗。
4.7 凡需委外的修旧利废项目，按厂《固定资产维修管理办法》执行。5 考核及奖罚
5.1 机工室每季度向公司申报全厂修旧利废奖金，并根据各车间的修旧利废情况，提出各车间的奖金分配方案，经厂领导审定后由人力资源科兑现。
5.2 各车间年度修旧利废计划执行情况实行按月累计考核。凡年终累计未完成计划的车间，已兑现的修旧利废奖金如数扣回。5.3 各车间修复后的物资使用时间达30天以上（强腐蚀性环境下使用超过20天以上）视为验收合格，方可给予修旧利废奖励。5.4 经机工室核实的“修旧利废”项目3个月内未组织实施的，按该项目物资原值的10%对责任车间予以扣罚。
5.5 机工室每月低对各车间领用的新配件与修复配件的品种和数量情况进行核对，落实车间是否优先使用经修复的配件。6 附则
6.1 本实施细则由机工室起草负责解释和考核。
6.2 本实施细则从颁布之日起执行，原有办法同时废止。
第二篇：关于加强废旧物资回收利用的通知
修旧利废管理办法 目的
为进一步加强修旧利废管理工作，降低生产成本，提高经济效益，规范废旧物资回收再利用，维持良好的生产秩序，特制定修旧利废管理办法。定义
2.1废旧设备、物资的修理利用。
2.2正常检修、故障处理及外委维修均不属此范围。3 适用范围
3.1适用于在因检维修、技术改造、报废或其它原因拆卸的备品备件、电气仪表元件、金属型材、工器具等其他再利用价值的修复再利用工作。
4职责
4.1设备管理部、电仪部负责修旧利废的日常管理、修复后的确认评定工作。4.2各分厂车间、部门负责所属单位修旧利废工作并参于管理，结合各单位实际情况自行实施，并建立修旧利废台帐。工作流程：
5.1各车间在实行修废利旧项目时，车间设备负责人汇报设备管理部负责人（分管副部长），设备管理部安排专人对修复及使用情况进行跟踪、验收确认，整理后归档，每月28日前进行汇总评定，并报企管部。
5.2设备管理部、企管部根据各车间汇总的修旧利废项目对经济效益进行测算。经济效益为：修复后物品的价值（按照市场价格进行确定），减去修复过程的费用（包括外出加工费用等）
5.3奖励的兑现：对修复后的备件，本着“先旧后新”的原则安排使用，在投入运行后的次月由企管部计入各部门、车间的工资总额。
6奖惩
6.1修复后的备品备件、电气仪表元件、金属型材、工器具等物资，验收核实后，将按修复价值的5%给予奖励。6.2各分厂车间、部门、保运公司及施工队，禁止将可重复使用的钢材、管材、备品备件等其他物资放入四期废料场，一经发现对其罚款2000元/次，主体管理部门罚款500元。主体管理为废旧物资所属车间及部门，负管理责任。
7其他要求
7.1对废旧废料的运送和放置：全公司各分厂车间、五冶、一冶、施工队及相关部门所运送的废旧物资，一律存放在四期废料场，放置围栏内，并按类别分类摆放好。煤场及其他空旷场所禁止存放废旧物资。
7.2对报废设备按设备报废有关程序审批，所报废的设备由设备管理部制定存放地点，车间负责运送。
7.3剩余不可利用的废旧物资，按公司相关程序进行外卖。
7.4修旧利废，旨在提倡节约，对弄虚作假骗取奖励者，将按事件具体情况予以责任人处罚。
7.5各车间替换的如机封等配件要以旧换新，建立领用登记台帐，交旧的配件仓库做好登记记录，定期处理。
7.6两保运公司及车间领用材料时优先使用仓库存放的可利用的修旧材料。7.7本通知自下发之日起开始执行，如与其他通知重复已本通知为准。
设备管理部
2016年12月30日
第三篇：废旧物资回收管理规定
废旧物资回收管理规定
为了更好的有序回收废旧物资，以最大限度的减少浪费，改善环境卫生，特制定本规定。
本规定适用范围：各种原料包装物、各种设备包装物。本规定执行责任人：各个车间使用原料及设备包装物由各个车间安排人员进行回收，责任人为车间主任，技改扩建项目所使用的原料及设备包装物由项目负责人负责回收。
一、经公司会议决定废旧物资交方由生产部门负责，接受方由供销部负责，执行原料及设备谁负责谁发放谁负责回收的原则；
二、根据公司以前的业务情况规定：铁粉包装物、纯碱包装物、乙酰化包装物，包装物采用完好回收方式，其余均可采用以破损物件回收方式；
三、生产单位同供销部门交接时间定为每日7:30～9:00，非长期性回收的废旧物资在工作时间可随时交于供销部门；
四、废旧物资交接两方要严格执行，不得有拒交和拒接现象发生，每次交接完毕后要有手续凭证；
五、处罚方式：凡是厂家要求回收的包装物，丢失或者损坏按照厂家价格赔偿，塑料编织包装物按件处罚每个1元，设备包装物未交回，按设备造价的5%处罚；
六、要求非破损回收的包装物，破损率不得高于2%，高于部分每个按照新购入价格进行赔偿，购入原材料的过程中，在领料时需由双方说明做好手续，对硝基氯化苯的包装物破损，按照实际发生计。
本规定发改之日起执行，三个月后对其修改。
第四篇：废旧物资回收利用处理管理标准
主题内容
为规范废旧物资回收再利用及废旧物资的回收管理,维持良好的生产秩序,制定本规定。适用范围
本标准适用于公司各部门及所有外来人员。管理内容与要求
3.1 本公司相关部门送往废旧物资存放点的垃圾、废旧物资,必须预先分检,不得混装.3.2 特殊情况下来不及分拣，送料人员声明混装物品的，回收中心人员应分开存放，以便于组织分拣。
3.3 各种废旧物资必须分类回收、分类存放，分级管理，管理人员必须严格把关，杜绝生产运送废旧物资时，垃圾与其他物资混放、不同物资混放、不同物资混装的现象。
3.4 积极做好回收废旧物资的分拣利用工作，运送废旧物资人员必须，按照不同类别、不同位置进行存放，保证各种物资能按类别进行集中处理。
3.5 公司对回收的废旧物资实行“集中处理”制度，在未公开进行处理前，任何外来单位和个人不得随意进入存放场地进行实地查看，更不得自行组织人员进行分拣处理。
3.6 察看时，必须由综合部的相关人员陪同方可进入。负责回收的管理人员不得私自允许外来人员进入存放场地。
3.7 外来人员进入废旧物资回收利用中心时，必须遵守公司规定，不得妨碍工作人员的正常办公。
3.8 公司内部叉车未经授权，不得进入回收中心为外来人员装卸垃圾场或货物。
3.9外来人员不得私自动用公司叉车，若有违反，一经发现或出现责任事故将严格按照相关规定进行处理。
3.10处理的物资转运时，由物资处理部门严格监装，确保处理物资与处理清单上一致，保证财产不受损失。废旧物资处理办法
4.1 由综合部、商务部、财务部组成废旧物资拍卖处理小组，三个部门各派出一名同志负责此项工作。
4.2 由小组成员每月进行一次市场调查制定价格报告，对每种废旧物资进行核价，报公司领
导批准后，方可进行处理。
4.3 小组派出两名成员，现场进行装车前和装车后的监督过秤，在过秤单上签字并计算，到财务部交款，开具出门证，方可运走。
4.4 物资装车过程中，必须有小组成员现场监督所装物品，方可装车。
废旧物资回收利用中心必须强化废旧物资管理，所有回收的废旧物资必须建立台账登记制度，做到“一物一帐，帐物相符，分类存放” 考核
5.1 参与物资处理的单位和个人应缴纳一定的保证金。
5.2 负责回收的管理人员不得允许外来人员进入如废旧场地。若不遵守本规定，私自放外来人员进入场地的，一经发现，将视情况给予门卫、负责回收的管理相关人员500元以上的罚款处理。屡次违规，情节严重的，调离原岗位。
5.3 外来人员不遵守公司规定的或不听从公司人员安排，与工作人员争吵的，故意阻碍工作人员办公的，由安保人员将其带离现场，并给予1000-5000元的罚款处理，由公司财务部从保证金中扣除；情节严重的，移交公安机关处理。
5.4 凡是出现5.3所述情景，情节所严重的，取消其单位或个人参与物资招标或对外处理的资格。安保部门应杜绝其进入厂区，若不遵守本规定，情节严重的，调离原岗位。5.5 出现安保人员不制止，或不积极制止，导致外来人员进入生产厂区或办公厂所，影响工作人员正常办公的，除对相关责任人进行处理外，安保部门负责人承担10%的责任罚款，影响极坏的给予撤职。
5.6 废旧物资回收利用的管理人员必须认真履行其责，确认账务相符，保证库存物品不受损失，出现管理不善，致使物资收到损失的给予100-500元罚款。分检人员必须履行其职，确保废旧物资价值最大化，若不积极履行其职，管理不力造成损失的给予100-500元罚款。5.7 废旧物资回收利用的管理人员，存在故意受贿，协助外来人员混装，一经举报经查实，视情节给予相关人员，1000-2000元的处罚，并解除劳动合同。
5.8 废旧物资回收利用的管理人员未经领导同意，未经公司招标处理，私自协助外来人员联系叉车装卸货物的，一经发现，由公司安保人员移交公安机关，内部人员按照第第5.7条处理。
第五篇：废旧物资回收管理办法
废旧物资回收管理办法
第一章：总则
第一条：为规范废旧物资管理，提高资源利用效率，根据上级文件要求，结合公司实际，制定本办法，（以下简称本办法）第二条：废旧物资的处理原则
（一）坚持回收利用为主，出售处理为辅的原则。对于能修复或回收利用的废旧物资，必须加以回收利用，不得对外出售。
（二）坚持内部优先调剂的原则。对于本单位能回收利用的废旧物资应及时挑选，不能利用的，由分公司进行内部调剂。对于无修复利用价值的，由公司废旧物资领导小组鉴定后，报上级废旧物资处理办公室办理手续，需要出售时，在同等的价格条件下，比价出售。出售时，必须经分公司有关部门参与。
（三）坚持公开、公平、公正的原则。对于需要处理的废旧物资，实行比价出售，杜绝“暗箱”操作。
（四）坚持追究从严的原则，任何单位、个人，不得擅自处理施工过程中产生的各种废旧物资。废旧物资实行回收制度，（按照供应量的2%修旧利废，3%的废旧物资回收）凡完不成指标的，要查明原因，如擅自出售，严肃处理，绝不姑息迁就。
第二章：组织机构及职责
第三条：为加强废旧物资的管理，成立废旧物资回收处理管理领导小组。组长：***。副组长：***、***。成员由造价部、企管部、综合办、计财部、审计负责人组成。
第四条：领导小组的主要职责是负责废旧物资回收政策的制定，研究决定废旧物资管理的重大事项，监督检查废旧物资回收处理工作，日常监督工作由企管部（审计）部门负责。
第五条：领导小组下设办公室，办公室设在造价部。其主要职责是按照上级和公司有关废旧物资处理的政策规定，组织相关人员对废旧物资进行鉴定、回收、处理等工作。
第三章：废旧物资的范围
第六条：废旧物资是指在生产、基建、安装、维修、办公等过程中产生的废旧物资。包括：黑色金属、有色金属、橡胶制品、电线电缆、仪器仪表、办公用品、报废设备残体、国家规定要强制淘汰禁止使用的设备、积压多年不再使用的配件、包装物及其它有出售价值的废旧物资。
第四章：废旧物资的处理程序
第七条：公司对废旧物资实行统一管理。造价部负责废旧物资的回收管理工作，企管部（审计）、计财部协助，建立回收台账和原始记录。严格验收管理手续。
第八条：对进行回收的废旧物资，要进行拣选，能修复、利用及调剂的不得出售处理。在不影响安全的前提下，鼓励使用修复产品。第九条：对本单位无修复利用的废旧物资，各单位应有固定场所存放。造价部、企管部（审计）、计财部门深入工地现场，了解废旧物资存放情况。各单位每季度末25号前编制《废旧物资库存明细表》报工程造价部。
第十条：造价部根据各单位废旧物资库存表进行汇总。报上级主管部门进行调剂，并办理相关手续，不能利用的作出售处理。
第十一条：定期出售报废物资、废旧物资原则上每半年处理一次。由造价部牵头，企管部（审计）、计财部参与。组织三家以上的单位进行比价出售，并开出售单，经分管领导批准，到计划财务部交款后方可出售发货。
第十二条：回收提成奖励标准，按处理废旧物资，回收净值的10%提取奖励，用于奖励在回收过程中做出成绩的人员，其中5%奖励回收单位，5%奖励有关参与部门。其余冲减成本。
第五章：监督与处罚
第十三条：废旧物资处理领导小组每年组织一次对本办法执行情况的检查。对有下列情况的将给予严肃处理：
（一）凡不执行废旧物资处理管理程序，未经鉴定和报批就擅自出售的，除收缴该批废旧物资款外，对单位处以1-5倍于废旧物资款的经济处罚，并对当事人严肃处理，同时追究有关领导的责任。
（二）对违反财务制度，把废旧物资款转变为“小金库”，按照上级关于取缔小金库相关规定处罚。
第六章：其它规定
第十四条：本办法如与上级文件有抵触的，以上级文件为准，自二零一五年一月一日起执行。
第十五条：本办法解释权归企管部。
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