第一篇：16.房管处报送消防验收的通知
附表：五
房管处报送消防验收的通知
各项目部：
根据相关文件要求，建设单位必须在工程投入使用前报送消防验收，根据消防部门的要求报验收时时必须提供以下资料： 1.建设工程消防验收备案表 2.工程竣工验收报告（红章）3.消防产品质量合格证明文件
4.消防设施、电气防火技术检测合格证明文件
5.施工、监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件 6.竣工图、建筑工程消防审核意见书 7.隐蔽工程验收记录 8.pvc管检测报告
9.时间要求：工程初验后一个月内提供 以上除4外，其他由施工单位负责提供。
第二篇：房管处2013年工作总结
房管处2013年工作总结
2013年，在机关领导和服务中心的正确领导下，在各兄弟部门和广大干警的支持与帮助下，以深入贯彻科学发展观统领后勤服务工作，紧紧围绕“务实、细致、快捷、真心”八字方针，牢固树立后勤物业保障，服务机关大局的理念，不断改善机关家属院的软硬件建设工作，加强后勤物业保障管理工作职能，努力打造让领导放心、干警满意的后勤保障队伍。经过群体人员的努力，我们顺利完成了各项房屋维修和养护保障工作。现将近年来的主要工作做如下汇报：
一、在日常维修养护管理方面
目前，我院在全市共有干警住房
套，分散于各个城区，总建筑面积达
平方米。为给干警们创造一个安全、舒适、和谐的生活环境，我房管处以“党的群众路线教育实践活动”要求为指导，多次派人下小区，对小区内的水、电、气、暖等管路的运行情况和完好情况进行摸查和统计，发现问题及时解决。根据干警们的生活需求和需要，改进工作方式，提高管理效率，想干警之所想，办干警至所急，在服务方面要做到耳勤、腿勤、手勤。
今年我们提供水路维修
次，电路维修
次，燃气维修
次，暖气维修
多，临时抢修
次，维修调整线路
人次，维修电话机及调整线路
次，维修防水层
次，空调维修、保养
台次，电梯养护
次，更换老旧管道
米，提供临时协助搬运工作
人次。
二、在加强物业信息公开化方面
一是做好后勤物业保障工作的信息化公开工作。在内容及时公开物业保障工作范围、重点、流程等，使全体干警能及时了解服务的内容、做法、熟悉物业保障申报流程。二是设置物业咨询接待室。将物业办公室作为后勤保障优质服务接待室，随时接受干警及家属的来访咨询、建议和意见，严格在时限内解决问题并及时反馈来访人员，进一步做好物业保障工作。
三、在处理应急突发事件方面
为科学有效应对家属院的水、电、管、网等可能出现的突发事件，我们设置了应急预案几只。制定了应急领导小组，规范应急处理程序，细化后勤物业抢修保障措施，注重培养专业技术人员，配备先进物业保障器材，有效预防和最大限度的消除突发事件的危害。
今年雨季期间，为防止出现个别老旧小区排水不畅、大面积积水及漏水的情况，我们多次启动应急预案，全处上下齐动，24小时监控雨情并采取有效防洪措施，有效防止了灾情的发生。
四、存在的问题和下一步工作要点
尽管2013年的物业保障工作取得了一定成绩，也得到了广大干警的肯定，但我们知道还有很多不足，还需要加强。
1、人员素质参差不齐，部分人员的服务意识还不是很强，实际处理事务的能力还有待提高。
2、设施、设备的管理力度还需要加强，以确保设施设备的安全正常运行，避免对正常维护工作造成影响。
3、整体物业的维修、养护计划还需要完善，以达到保值、增值的目的。
针对以上几个问题，在2014年的工作中，我们将吸取经验与不足，努力提高服务技能与管理水平，把工作做到更好，为机关正常运转做出积极的贡献。
第三篇：一季度房管处工作要点
一季度房管处工作要点
在市委、市政府和建设系统党委的正确领导下，全处上下牢固树立“以经济建设为中心”的思想，强化管理抓改革，立足发展抓经济，基本上实现了“首季开门红”，为全处上半年各项经济指标的顺利完成奠定了基础。具体抓了以下几个方面的工作：
一、认真开展春季培训活动。从2月6日起，我们利用一个星期的时间组
织全体干部职工系统地学习了中共十六届五中全会决定、《中共中央关于制定“十一五”规划的建议》、《李春江在中共泰兴市委十届十二次全体（扩大）会议上的报告》、《中共泰兴市委关于制定泰兴市国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》、各部门对口的专业理论知识、法律法规等，同时各支部还组织全体党员认真研读了新党章。通过春季培训，进一步明确了各自在2006工作的奋斗目标。通过建言献策，整理汇总了全处干部职工对二OO六改革、管理及发展方面的思路、对策、建议等共六类二十二条。同时利用春训、各支部修订完善了创争规划、党员个人争创计划及“一岗双责三服务”目标管理责任状，为全处经济跨越式发展打下了坚实的基础。
二、不断强化干部职工教育。2006年一季度，我们着重抓了以下两个方面的教育：一是加强对全处干部职工的心理健康教育。通过聘请心理学专家给全体干部职工进行了一场“保持健康心态，做好本职工作”的讲座，并组织撰写交流心得体会，使全处广大干部职工塑造了健全的人格，调适了健康的心态，完善了全面的自我，把全处干部职工的凝聚力、创造力和战斗力不断地调整到了为全处经济发展和各项改革管理而奋斗的目标和任务上来。二是积极进行社会主义荣辱观教育。胡锦涛总书记关于以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的重要论述，体现了社会主义基本道德规范和社会主义新风尚的本质要求，是当代中国最基本的价值取向和行为准则。通过教育，使广大干部职工进一步明确了在建设有中国特色的社会主义道路上如何明是非、识善恶、辨美丑，如何确立正确的人生观、世界观、价值观；也使广大干部职工切实加强和改善了工作作风，更好地服务于广大人民群众和全处经济的发展。
三、适时修订完善处内部规章制度。随着房管处各项事业的不断发展壮大，原有的内部规章制度已不能完全适应房管处各项事业发展的需要，为此，我们从全局性、前瞻性的角度出发，广泛征求全处广大干部职工的意见，几经易稿，制订了《资金管理制度》、《财务管理制度》、《货币资金管理制度》、《建设工程管理规定》，重新修订完善了原有的《固定资产管理制度》、《计算机管理制度》、《会议学习制度》、《在职人员劳动（聘用）合同管理制度》、《考勤管理制度》、《招待费、汽车维修费等有关问题的暂行规定》、《房产经营、租赁、修缮管理制度》、《固定资产管理制度》、《企业专业技术人员考核管理制度》、《宣传报道奖励办法》等十四项规章制度，并下发了各科室、单位，组织全体干部职工认真组织学习。通过制订修改完善内部规章制度，解决了以前工作中存在的相互推诿、无章可循等问题，做到了责任明确，权责分明，较好地规范了全处广大干部职工的日常工作行为，从而在制度上保证了全处经济的发展。
四、及时进行全年工作任务的分解和落实。“凡事预则立，不预则废”，为更好地督促全处干部职工履行工作职责，提高办事效率，强化相关单位和科室的责任，我们及时与相关经济单位签定责任状，将全年工作任务进行分解，分别落实到相关单位和科室。通过分解落实全年工作任务，进一步细化了全年的工作目标，量化了全年的工作指标，使各相关科室和干部职工统一了思想认识识，理清了工作思路，增强了干事的责任意识、使命意识和服务意识，为确保了2006年全处各项工作的顺利完成奠定了基础。
五、核算完善企业性质人员养老金缴交比例。由于过去在与保险处对接上出现问题，导致两个企业性质人员养老保险金缴交存在这样那样的问题。为彻底解决企业性质人员养老金缴交的混乱状况，经财计科和人秘科仔细核查，并与保险处联系，查找出了存在的问题并统一了标准。通过核算完善企业性质人员养老金缴交比例，安定了企业性质人员的民心，使他们解除了心中的后顾之忧，体现了“以民为本”的执政理念，保证了处经济的良性健康发展。
为确保上半年工作稳步推进，在二季度我们将着重抓好以下几个方面的工作：
1、抓好十届人大四次会议精神和全体职工业务知识的学习；
2、认真做好兴化楚水山庄和秋园二期工程开工前的各项准备工作，抓好文岱别墅区的配套设施工程的实施工作；
3、抓好粮食局地块的拆迁准备工作以及其它地块的拆迁评估工作；
4、认真做好全体人员的养老、医疗、公积金等各种保险金的核算完善工作；
5、继续抓好自管房、存量房的租售工作，及时做好直管公房产权、租金、维修管理和雨季安全检查工作；
6、抓好网上房市、房屋中介管理以及其他职能部门的管理工作。
第四篇：房管处2010年上半年工作总结
二00九上半年即将过去。半年来在局党委的正确领导下，全处上下共同努力、克难攻坚、团结拼搏，较好地完成了上半年各项工作任务。
上半年收入——万元，完成年计划的——%。其中：产权登记费万元；查档费万元；交易手续费万元；抵押手续费万元；租赁手续费万元；测绘费万元；经营性收入万元；其他收入万元。
上半年支出万元，是年计划的%。其中：工资万元；社保金万元；职工福利费万元；住房公积金万元；职工医疗保险万元；退休人员工资差万元；办公费万元；印刷费万元；交通费万元；差旅费万元；销售税金万元；专用材料费万元；招待费万元；其他支出万元。
上半年受理各项产权登记件，比上年同期增加%。其中：抵押件；商品房转移件；初始件；拆迁灭籍件；抵押注销件；商品房预售件；拍卖件；原始档案录入件；存量房转让件；各项变更登记件。
围绕上半年的工作任务重点抓了如下工作：
一、抓好班子建设和职工队伍建设
上半年以来我们始终如一坚持抓班子建设和职工队伍建设不放松，加强领导班子思想政治建设，增强抓班子、带队伍的意识，提高抓班子、带队伍的能力，履行抓班子、带队伍的职责。坚持不懈地抓好职工教育工作，打造过硬的领导班子和职工队伍，更好地担负起房产工作的重任。
一是抓好科学发展观的学习贯彻，按照上级统一部署和局党委的具体安排，精心组织和扎实开展深入学习实践科学发展观活动，按照要求和规定，有专人负责，把学习实践科学发展观活动落到实处。二是突出能力建设。进一步解放思想、提升境界，加强业务学习，努力使思想观念、精神状态、工作标准与科学发展观的要求相结合，与推进各项工作相结合，与目标任务相结合。三是坚持增进班子团结，形成一心一意团结干事的合力。四是推进作风转变。领导班子和职工能本着求真务实精神，深入村社、深入群众，一步一个脚印地推进工作开展；领导班子带头执行廉洁自律的各项规定，秉公用权、廉洁从政，守住底线、不碰红线，自觉接受各方面的监督；树立正确的权力观、地位观、利益观，多想多做，谋长远干实事。
二、抓好科室调整，理顺工作程序
房屋产权登记工作法律规定和程序繁多。进入政务大厅以后，为了适应变化了的工作形式进一步提高工作效率，今年初对职能科室进行了调整，使之更务实、更合理、更具有可操作性。
为使工作人员严格按照规定和程序办事，又能结合实际情况，开拓性的开展各项工作，依据法律规定和有关程序，结合实际情况，对职能科室进行了调整，人员根据胜任程度重新分配，职责重新划分，工作程序重新理顺。其中包括：受理、审核、办结、发证、收费等程序进行了重新科学调整，从人性化出发对较纷繁的程序和手续进行了必要简化，使之既简便又科学更趋于合理。通过工作程序的制订，规范了工作人员在实施房屋产权登记工作中的方法步骤，使每项工作都更加流畅。并针对这些工作程序，还在规章制度里制订了内部监督制约措施，确保各项工作能按程序有序进行。为了提高工作效率，根据其适应性和可操作性，还有必要对这些工作程序进行反复修改、更新理顺，制订出来的工作程序更具有创新性，并能够促进各项工作的开展，提高了工作效率，同时也大大地方便了群众。房管处2010年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！
三、改造微机系统，提高工作效率
随着科技的发展和信息时代的需求，办公自动化已成为提高工作效率、管理水平，实现管理现代化不可缺少的重要组成部分。房产处原有的微机工作系统始于上个世纪九十年代。设备陈旧老化，内存不够，运行速度不能满足现有工作要求，特别是工作要求的提高，系统的软、硬件越来越不能适应工作的需要，一些管理中的矛盾和问题也越来越突出地表现出来。为了改善这种状态，经反复论证、考察、分析、对比和到外地学习，决定对现有系统进行更新改造。这项工作正在进行当中，预计七月底可以全部完成。向科学化管理更进一步，以提高工作效率。
四、抓好制度建设，加强规范管理
今年上半年，在制度建设方面进一步更新创新理念、创新机制、创新制度、创新方法，对原有工作制度根据工作岗位进行了重新修订，消除陈旧的、不合时宜的老套路、老办法。初步建立相对规范、完整、有效的制度体系，规范工作行为，杜绝管理漏洞，促进工作开展。在制度的创新和执行上，树立正确的执行就是创新，创新是为了更好的执行的新理念。在工作实践中，强化遵守制度的意识。凡是制度有规定的，都要严格执行。强化创新意识，注重实践经验的理性总结，在实践中不断丰富和发展，结合实际不断修订和完善。不断创新制度保证了推进和提高，为工作顺利开展发挥了较好的作用。由于强化制度落实，在工作中较好实现把制度转化为效益。强化学习意识，教育职工学好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度；强化责任追究意识。制度就是规矩，无规矩不成方圆，在规矩面前人人平等，任何人都不能凌驾于制度之上，对不遵守制度，破坏规矩的现象，追究责任，绝不姑息迁就。组织职工认真学习，准确掌握各项规定，认真履行工作职责，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度调整，避免造成职责不清或出现新的管理漏洞，确保制度的贯彻落实，保证了各项工作的顺利开展。
总之，上半年取得了很好的成绩，全体职工付出了极大的艰辛。下半年还有很多要做的工作。其形势不容乐观，面临的困难还很多。但是，我们一定一如既往地不懈努力，在局党委的正确领导下，在各位领导的关怀支持下，会把下半年的工作做得更好。
房管处2010年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！第五篇：学校房管处表彰大会发言稿
学校房管处表彰大会发言稿
尊敬的各位领导，老师：
下午好
我于2009年4月调入房管处公房科，现将工作情况及心得向各位老师做一汇报：
随着学校的发展，教学科研的需求与房产资源稀缺的矛盾越来越深，在房产资源有限的前提下，如何挖潜，提高用房使用效率和做到房产资源的保值增值成为我们工作的重要内容。我概括了工作中的几个特点：
第一，工作涉及面广。虽然房产资源是工作的主要对象，但是由房产资源调配辐射出利益和关系却不单一，公用房管理主要涉及院系单位的利益，也是他们教学科研与办公的基础。比如化学系与化工系相互腾退交接工物馆和老化学馆的事情中，在召开了多次协调会的基础上，从09年12月末开始，一直到2010年7月初，双方按照之前的协议完成了主要的腾退交接。但是，化学系剩了工物馆一间没有交给化工系，化工系剩了老化学馆一间没有移交给化学系，双方僵持，谁也不肯让步。为此，我积极找相关领导和老师沟通，了解争议焦点，多次上门联系，终于在今年寒假前，化工系首先将化学馆的房子交给了化学系，化学系于六月初将工物馆的剩下一间房子交给化工系。
在液晶大楼四楼和五楼的腾退接收工作中，按照学校和清华控股的协议，清华控股将液晶大楼的一部分房产资源交还学校，在交房过程中涉及的主要问题是如何让四楼五楼的租户能顺利腾退房间。其中有一部分租户与原永生华清公司签订的租赁协议尚未到期或者到期了也不想搬出，为了能尽早收回这部分房子以解决校内科研办公用房压力，我一方面积极联系永生华清公司，沟通他们交房的压力焦点是什么，另一方面，亲自找各位租户劝解，做到细心耐心，顶住了他们的言语压力，甚至武力威胁。最后于2010年底，液晶大楼四楼五楼的租户全部腾退房间，移交给学校。按照学校要求，陆续将部分用房交给纳米中心，法学院和八家建设办公室，缓解了他们教学科研与办工压力。以上的两个例子很好地诠释了房产管理复杂性的特点。
第二，学校利益是出发点，服务是根本。物业管理是公房科很重要的一项工作。工作中，我经常联系在校的五家物业公司，了解他们在给师生服务过程中遇到的问题困难有哪些，能够最大限度地保证他们的服务工作，消除后顾之忧。积极创造条件，沟通人事处，可以让物业公司管理人员参加清华职员培训相关内容，激励物业公司能挖潜提高服务品质，另一方面，定期走访业主单位，了解他们的反馈意见，参加物业工作协调会，保证物业公司与业主单位形成良性互动。比如，为百年校庆工作服务，基建处将新校史馆于4月初交接给校史研究室，但是在交接后还有一些施工的收尾工作。为了保证百年校庆的活动安排，前期我们经过考察和招标等工作程序确认了网信物业公司为服务物业，为保证物业对新校史馆的前期接手、安全管理和开荒保洁工作，我积极联系基建处和施工单位，最大限度避免出现施工单位与物业工作的交叉作业，保证给物业公司一个好的操作环境，同时联系电话科，为其配装了电话，联系保卫处，保证物业公司保洁车辆的安全进入校园。有了物业公司的安心劳动，保证了新校史馆能按照学校要求，以崭新干净的面貌迎接百年校庆。
第三个特点就是安全责任重大。房屋的安全和维护是广大师生教学科研工作的基础，为此我多次组织在校的物业公司和房屋的使用单位接受安全教育，提高大家的安全意识，同时制定安全检查计划，定期检查。今年3月份，我对在校的文物保护建筑进行了一次彻底的安全检查，排查安全隐患，要求使用单位及时整改，为百年校庆做好准备。另一方面，加强物防的投入，为静斋和12号楼加装了监控设备、为9、10号楼和伟清楼加装了房门防盗板，做到最大限度地实现人防物防和技防的有效结合，保证建筑的安全稳定。房屋的安全是基础，也是保证稳定的关键，只有及时检查和排查隐患，才能保证教学科研工作，以实际行动保障百年校庆。
在工作中，我认真学习，积极思考，紧跟中央精神，认真学习中国特色社会主义理论体系，贯彻落实十七届四中五中全会精神，做到政治理论学习与时俱进，专业知识与岗位技能跟得上形势变化。为克服专业知识不足，我积极参加学习，先后学习了建筑造价知识和建筑施工管理知识，先后取得了土建造价员资格证书和法律职业资格证书。
我在工作中虚心向老同请教志，学习他们的工作经验和敬业精神，及时与领导沟通汇报工作，保证信息的畅通。两年多的房产管理工作让我学到了好多，房管工作是一个很锻炼人的工作，既考验知识体系，也考验工作技巧和岗位技能，需要多方面的能力，我相信，有各级领导的正确指引和同事老师们的热情帮助，我一定可以进一步增强自己的工作能力，进一步提高自己服务的本领，谢谢大家！
房管处马大宇
2011年6月16日
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