2013年务虚讲话

第一篇：2013年务虚讲话

寻求新突破 实现稳增长

---在南昌水业2013年务虚会上的讲话

熊一江

（2013年1月15日 根据录音整理，有删减）

同志们：

首先，我与大家分享一首“做人如水，上善若水”的小诗：“做人如水，你高，我便退去，决不淹没你的优长；你低，我便涌来，决不暴露你的缺陷；你动，我便随行，决不撇下你的孤单；你静，我便长守，决不打扰你的安宁；你热，我便沸腾，决不妨碍你的热情；你冷，我便凝固，决不漠视你的寒冷”。这是水的文化，遵循的是“以人为本，完全以别人为本”的原则。

过去的2012年，水业的工作是扎实的、有效的，也是值得充分肯定的：一是通过大家的共同努力，企业越来越呈现出高位、稳健的发展态势。现在各项指标的增长，都是在大基数下增长的，预计2012年，收入和利润都能完成。二是从根本上保障了城市供水和污水处理两大主业的运行质量。尤其是在外部环境多变的情况下，洪城水业环保收费到账率达95%以上，而且有71家通过环保验收，确实不容易，说明我们员工非常努力，我感到很欣慰，在此特别要表扬我们环保的同志。三是产业集群化发展思路清晰，呈现出良好势头，二次供水公司成立不到两年，今年收入就实现5100多万，利润达到840万，净利润630多万，这是非常可观的，去年成立的两家设备公司，运行也不错；广润门饮品公司通过股权合作的方式，引进优质战略合作伙伴，当年总营收达1800万元，实现了扭亏为盈的局面。同时，企业发展也迎来新的发展机遇。四是降低供水产销差执行也比较好，当初在制订控制在27%的预算目标时，大家感觉压力很大，但从今天运行的结果来看，远

远突破了目标，做的很好。五是服务水平有了新提升，特别是我们有勇气在全国继上海之后，第二个公布106项水质指标，并在全国40个城市供水服务满意度指数测评中排名第二，不仅为我们企业自身，也为南昌市增光添彩；六是此次冰冻灾害水业应对是及时的，做为国有企业承担了较大的社会责任，近450万元的供水设施损失，部分应由用户承担的费用，全部由企业承担下来了。当然，通过此次冰冻灾害，也进一步暴露了我们应对突发事件的应对能力及供水工程施工质量的问题。“没有售后服务就是最好的服务”这是格力电器董事长董明珠说过的一句话，我非常认同，假若今后的冰冻灾害没有热线电话，说明我们的服务就做到位了，不像今年一样，从日常每天的1200个热线，突然上升到每天10000多个热线电话，晚上打到第二天早上，怎么打都打不进去，这就反映了我们信息发布的不及时和质量的问题。

2012年，水业的成绩还有很多，总之，这些成绩的取得，来之不易，这是大家共同努力的结果。借此机会，我代表市政公用集团对水业过去一年取得的成绩表示热烈的祝贺！向在座的各位，并通过你们转达我对水业全体员工的亲切慰问和良好祝愿！

关于2013年的工作，克一同志和刘忠同志都谈了很好、很具体的意见。结合他们的意见，我再提几点要求。

一、目标不动摇

这个目标，主要是水板块的十二五规划目标，它很明确，不管是五年还是每一年度都有，从你们前两年情况来看，2011年的总资产、净资产、收入、利润分别是52.11亿元、23.04亿元、10.65亿元、1.3亿元，分别比十二五规划指标多出0.36亿元、0.58亿元、0.66亿元、1529万元。预计2012年完成57.72 亿元、24.02亿元、11.39亿元、1.289亿元，分别比十二五规划指标少了4.38亿元、2.93亿元、0.60亿元、890万元。当然我也看了水业提供的数据，收入和利润今年都

能完成，总资产和净资产有点困难，这和集团计划财务部提供的数据有些出入，但最终还是要统一口径，以集团统计的口径为准。

2012年，主要是因为这一年未找到大的项目进行融资，也未获得捐赠及资本溢价，所以总资产、净资产增速少了一些，这说明项目很重要。去年，在水业经营工作会上，我专门讲了有关开源节流的问题，现在看来，你们在这方面确实下了功夫，在年度预算的基础上，水业开展了“收入增长3%、成本费用下降3%”的活动，倡导员工节约“每一张纸、每一度电、每一滴油”，严格按照“保急需、保生产”、“先生产、后生活”的原则最大限度地压缩成本费用开支，全力控制成本费用的增长，基本上克服了成本逐年上涨而供水价格未获调整带给企业的巨大压力，做的不错。正是这种开源节流，才保住了收入和利润的增长。

有的同志提出，按照2011、2012这两年的发展速度，今后三年的目标任务难以完成，是否可以调整预算，这个我可以明确的告诉大家，往上调可以，但不能下调，作为集团的核心增长极，作为有责任心、荣誉感的企业管理者，如果遇到困难就退缩，那么你们传递的就是一种负能量，员工怎么看你，其他板块怎么看你。在座的都是水业中高层管理人员，一定要瞄准目标，提高认识，统一思想，开弓没有回头箭，只能向前不能后退。

2013年是“十二五”规划承上启下的关键之年，在当前的经济大环境下，水业的发展，确实面临着很多困难，如果去年，我们“109”项目运作成功的话，2013年可能有一个爆发式增长，完成十二五目标的压力比现在就小一些。压力就是动力，现在集团没有哪个单位是伸手摘桃子的，都要跳起来摘桃子，市政板块完成十二五目标后，又开始制定更高的目标，他们同样接受新的挑战。

令人欣慰的是，我们水业的同志正在迎难而上。克一同志提出，要通过创新驱动发展，思路很清晰，措施也很具体，我都赞成。希望水业广大干部员工特别是在座的各位，认真抓好贯彻落实，确保圆满完成2013年及整个十二五规划目标。

二、发展不减速

要实现既定的目标，必须保持较快的发展速度。现在，我们有些同志提出，发展遇到了瓶颈，很难快起来。如何突破瓶颈，关键要找到新引擎，新的利润增长点。在集团2013年务虚会上，我提出用“业务组合增长、市场份额增长和并购增长”三驾马车拉动企业增长，同样适合水业，而且水业还有一个上市公司的平台，可以说比起集团其他企业来说优势更明显。

从业务组合来说。要策应市委市政府高度重视地下水资源的保护，协调各级水政部门，开展对城市公共供水范围内的私自开采地下水的专项整治活动。如果实现3年内取消地下自备水源的目标，对我们来讲，第一可一年新增供水量达3000万立方米，基本上是一个日供水10万吨水厂年产量的总和；第二可以极大发挥水厂的产能，有效节约运行成本。

从市场份额角度来说。首先，要加大南昌市二次供水市场开拓力度，并且争取在二次供水立法方面取得政府在政策导向上的更大支持。第二，要继续拓展城市及周边供水市场。第三，以全省污水处理厂二期建设为契机，走出南昌，面向全国，抢占水务工程设计、施工等市场。

从并购增长角度说。依托平台优势，积极争取收购省内外自来水、污水等项目。积极发展污泥处置、热电等产业链上的项目。大胆探索多元化、规模化发展道路。

三驾马车拉回来的项目，经过培植，成熟以后，比如上游的净水剂、水表板块，下游的饮用水、二次供水及设备板块等，外部的供水、污水、热电等等，都可以进行证券化尝试。同时，你们还应该大胆创新融资方式、拓展融资范围，充分运用好短融、中票、公司债金融工具，在资本市场融资。针对暂时闲置的资金，要积极寻找合适的理财项目，发挥资金的最大效能。

除了上述三驾马车外，还要想尽一切办法，取得政府的政策支持，对我们公益性企业来讲，政策也是生产力。像去年水业取得8000万政府补贴，这也是可观的收入。2013年，要继续努力，首先，要一股作气，争取自来水价格改革工作落到实处；其次，要争取各级政府持续对各污水处理厂相关工作的支持；第三，要早做准备，做好城北水厂建设资金、各水厂工艺升级改造资金、城市老旧供水管网改造资金补助的争取工作；第四，还要在整治用水市场，规范地下水开采、打击偷盗水、规范公益性取水，以及规范二次供水市场方面，最大限度地取得政府对涉水事业的大力支持。

三、改革不停步

近几年，水业通过整体上市，在产业结构上，进行了较大调整，原有的运行体制也有了改变，但在机制方面，还需要加大改革的力度。

从人员流向来讲，很多人都想到水业来，包括军转干部、大学生、还有各种途径打招呼的人，而水业里面的人也不想出去，说明什么呢?说明水业相比其他板块，员工更加安逸、轻松些，工作强度与压力不算很大、挑战性不强，而且收入比较高，你说，哪个不想到这样的单位来，一杯茶，一张报纸，一台电脑，轻轻松松混日子过。长此以往，就导致人的惰性，最后就无事生非。人一旦失去了动力，没有了压力，就像机器那样老化，也像一潭死水失去活力。

这一现象，必须打破。我们要从顶层设计入手，通过改革，来改变人员流向。我们要创新制度和设置门槛，来吸引人才、留住人才，鞭策庸才，挡住无能之辈。如果大家都知道水业并不轻松，而且又苦又累，没有技术含量的岗位待遇又低，你看，没有能力的人，还会挤破头进来吗？还有那些庸才，如果让他工作忙起来，并加强考核，他怎么混得了日子。但对人才我们要高看一眼，形成“有德无才、培养使用；有才无德、限制使用；无才无德、永不使用；德才兼备、破格使用”的用人导向，这样就会吸引和留住人才，让人才都有用武之地。

在前不久集团的务虚会上，我说过，要在收入分配制度作些改革，水业可以先探索，重点向竞争性行业倾斜，特别是向敢闯敢试、敢于担当的人才倾斜，他们工作强度、工作压力和挑战性，都比那些稳定的、安逸的岗位要大，收入高一些也是应该的；当然，也不能影响默默无闻、任劳任怨的人员。对于一般岗位，要加强绩效考核，拉开同一级别的档次，克服平均主义、吃“大锅饭”的现象，否则，对那些认真做事的人是不公平的。同时，对技术性人才，要探索非领导职务的薪酬体系，不能按照行政级别套待遇，要允许一些优秀的人才高于管理人员的薪酬。总的原则就是保持“存量基本不动，增量扩大差距”。

四、管理不放松

这几年，水业非常注重基本面的管理，2012年，在“5S”现场管理、成本管理、供水产销差率管理、企业文化建设等方面取得了初步成效，其中“5S”现场管理已在集团推广。2013年，希望大家继续坚持下去，形成好的习惯。这里，我再强调三点，一是继续降低产销差率，解决水管老化及管网跑冒滴漏的问题；坚持按照五个统一的标准做下去。二是加强扁平化管理。随着产业链延伸，项目增多，可能导致管理层级不断增加，这时我们要及时缩短管理链条，注意内部管控，减少管理层级，提高运营效率，实现扁平化管理，绝不能出现管理的盲点，或者疏于管理而失控。三是不断优化服务流程，以方便客户需求为指挥棒，全面排查和整改服务环节中的缺陷和不足，对整个供水申报、查勘、预算、缴费、过户等环节进行“流程再造”，既能为客户提供“一站式”服务，又能堵塞管理漏洞，防止以权谋私等违法行为。

同志们，从“共识”到“落实”，看上去一步之遥，但推动各项战略实施，还是要把提高认识、统一思想作为根本保证。新的一年里，希望大家将思路变成出路，齐心协力、攻坚克难，努力完成各项目标任务！

最后，祝大家新年快乐、工作顺利，身体健康、阖家幸福！谢谢大家！

第二篇：务虚会讲话

这个黄强书记的讲话很符合云浮的实际，也非常符合我们城区的实际，所以我们下来还要认真地学习。这是我讲话的第一个方面内容，传达会议精神。

第二方面我要讲的内容，这个会议讲的意见。因为省委十届十一次全会和市委五届二次全会的主要精神，我觉得，是集中在两点，第一点的话是特别强调班子的建设，尤其是领导班子的建设，第二个主要是要抓落实，第二方面主要强调抓落实。因为我来的时间不长，确实很多情况不了解、了解得不全面，但是我就这两个问题也强调一下。

第一是要加强各级领导班子建设，努力建设善于学习、团结协作、作风务实的坚强领导集体。因为办公室也简单写了一份书面的稿，写得很好，会后也可以分发给大家学习。我在这里也不读稿了，我主要是讲一下。我觉得，这个领导班子的建设非常重要，从几个方面来讲，第一个是我们面临新的形势的要求、新的任务的要求，新的变化，我们大家在下午的交流中，我也深有体会，我们城区四套班子，刚才谢区长是讲全党动员、全民动员，确实是我们四套班子工作量非常大、压力很重任务很重，所以在新的形势下，我们各级领导班子如果不继续发扬这种好的传统、好的作风，我觉得可能我们很难按照市委市政府的要求去完成我们新一年的工作。我觉得，加强领导班子的建设这方面很重要，要适应新形势的要求。

第二个是从我们区的实践证明，区尤其是区这几年经济的发展、社会的发展也充分证明，没有坚强的领导班子，没有团结协作的精神，没有上下同心、没有大家步调一致，也不可能取得我们经济社会发展的这么好的成效，也不可能培养出这么多的干部，大家知道，因为大家都在云浮生活，很多同志在城区工作了很多年，这几年确实城区经济社会发展大家有目共睹，尤其是近年来我们肖向荣书记和谢月浩区长，为我们做了大量的工作也为我们树立了榜样。所以下来的话，我觉得在几个方面 我们还是要发扬好的传统，尤其是现在四套班子分工不分家，各负其责。作为主要领导，下来我要做到同揽不包揽,充分地发挥和调动方方面面的积极性，我觉得这是我们城区班子尤其是主要领导传下来的好的传统、好的作风，我们一定要坚持，大家从整个下午的发言来看，包括我们政协的梁主席、我们林主任、各相关领导，我觉得这个精神充分地表现出来。

我觉得在三方面要继续强调一下。第一个是要加强学习，因为通过加强学习才能理清我们的思路，明确我们的方向，增强信心，提高素质。学习的内容，我觉得是几方面，近期的话很重要的，就是省委十届十一次全会的精神、市委五届二次全会的精神还有市“两会”的精神，以及中央和省、市的有关会议精神，还有黄强书记在12月6号到城区调研的讲话精神，以及卓市长在市“两会”期间在我区代表团上的讲话精神，我觉得把这个精神学习好、领会好、应用好，对城区的整个指导方向、思路都非常明确。因为我是利用假期这几天的时间初步学习了一下、基本也了解一下。我觉得，要做好下来的工作，首先要加强领导班子建设这一块，一定要认认真真地学习好有关文件精神、领会好它的精神实质。

第二个是要加强团结，形成合力。其他理论的东西我也不想讲太多，但是我们经常强调有一条，就是领导班子团结，才能出凝聚力，出战斗力、出生产力、出干部，这一点我们的实践也充分证实这一点，没有我们班子的团结，我们不能形成有这么大的合力，确保上下政令畅通、上下同心，也就不可能出这个战斗力，我们面对这么多的困难，我觉得现在一年可能相当以前三五年以上的工作量，没有这个强大的战斗力不可能完成这么好的工作，如果没有团结合力也不可能有今天我们城区经济社会发展这么好的一个态势，所以说这个团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出干部，这一点大家都很清楚，过去是现在是将来还是，团结

出干部。大家都很清楚，我们这么多届区的四套班子出了这么多干部，大家可以数，因为大家在这里很多年，基本也是历任历届的领导团结协作做出了成绩，市里市政府充分肯定，老百姓人民群众充分肯定，这个培养提拔、已经这么多届大家也看到了，过去是现在是将来也是。大家也知道，我们现在区的领导，市委也是高度重视的也是重用的，提拔重用，现在是，我觉得将来也是。尤其是作为班子方面的建设，黄书记和卓市长反复强调，重视班子的团结，重视班子的建设，培养干部要作为一项重要的工作去思考、40.27、做好我们年初提出来的这项工作。大家要发扬原来的这个好的传统、作风，继续团结协作、步调一致，集中各方面的力量，我觉得市委市政府对城区也是高度重视的，只要大家工作做好，市委市政府也是充分肯定的。

第三点是加强廉洁，转变作风。作为班子的建设方面，刚才周先礼同志在发言中也有讲到，我们区是有前车之鉴的，我们区在廉洁方面出现过一些情况，还有一些部门在管理上也有出现一些情况，所以这点也是我们作为班子建设要强调的一点，黄强书记在我们领导班子各县市区书记任职的时候突出强调的三点，第一点是要守住底线，大家工作这么多年，受党教育这么多年，该坚持的原则、底线一定要守住。第二个是不越红线，哪些可以做，哪些不可以做，这个红线一定不能跨越。第三个是不碰高压线。这个碰高压线马上是要出问题的，有些事是不能做。否则的话，尤其是当前我们区经济社会发展这么好的形势情况下，会碰到很多新的问题很多新的情况，包括经济的其他方面的，所以大家要认真做到这三个方面、这三点，其他的话，要按照原来的、43.09、教育好身边的工作人员、亲属。这个是我要讲的第二方面第一点的内容，加强班子建设。

第二点，集中精力抓落实，凝心聚力促发展。汪洋书记也讲过：“现在摆在我们面前的任务只有一个字，干！不干，那些目标措施形同虚设，半点价值也没有。”这个黄强书记也讲过，我到云城和高峰调研也讲过，刚才传达的两个精神包括市委常委会（扩大）会议的精神、包括市委五届二次全会精神、包括市“两会”结束时黄强书记的讲话，主要的精神就是三个字“抓落实”，市“两会”结束时候黄强书记讲了一段话，我是基本记住的。“目前整个我们发展的战略、目标、措施已经非常清楚非常明确，所以下来关键是抓落实。”抓落实，有三点，第一个是实干真干，里面讲到，什么叫实干真干，接受任务不讲条件，执行任务不讲借口，完成任务争创一流，这个是第一点，实干真干。

第二点是大干快干。因为市委全会提出来我们今后五年的目标就是跨越赶超，科学崛起，建设幸福的云浮，我们区委也提出来建设幸福云城这个目标，从市委市政府的目标和工作力度，大家可以看到，年初八一上班市委四套班子就去慰问。年初九年初十召开常委（扩大）会议，都是在研究工作，具体是怎么跨越赶超抓落实。年初一又率班子到香港召开春茗，在召开春茗的前奏也会见了不少投资客商，包括我们谢区、彭书记第一个接见的就是沃尔玛投资项目的有关领导层，第二个就是家乐福的。所以从这个方面来说，市委市政府抓落实的力度、强度非常大，大家也可以看到。刚才黄强书记讲的第二点是大干快干。

第三点是敢干会干。对于这句话大家要很好地去理解，敢干会干，任务很多压力很大，刚才我从大家的发言中感受到。刚才很多都杨镇的领导都讲到任务压力很大，所以一方面，我们对有关工作的开展要解放思想，就是要敢干。尤其是城区来讲，特殊的地位、区域的位置，特殊的要求，工作开展起来不，如果没有解放思想，没有我们刚才讲的努力争取上级的支持，我们的工作很难去开展、很难取得成效，最后还可能落得很多领导有意见，所以，第三个是敢干要解放思想，区委定下来的东西，大家要坚定信心、下定决心去把它做好。因

为我们现在是法制社会，我们强调依法行政，尤其是现在的群众，这个老百姓，法制的观念很强，法律的意识也都很强，所以在具体的工作过程中，一定要依法，就是要会干。按照黄强书记讲的，现在不是考你的工作能力，还要考你的智慧，事要办成，还不能违法，所以的话要考智慧，所以黄强书记“两会”讲抓落实讲了三点，全委会刚才也作了传达，也是讲了三个抓落实，“四个到位”，所以接下来的一个很重要的工作就是要狠抓落实，抓落实的话我想了一下，接下来的几件事，包括谢区讲的几件事，这些事都是具体的工作，我们要从五个方面来抓好落实：

一是明确目标。就是对市委、市政府对城区的要求，还有区委、区政府，“两会”提出来我们未来五年发展的目标，我们大家要明确，作为“十二五”的整个目标，另外的话总的目标我们也是要非常明确的，因为现在已经是二月初了，今年，整个经济社会发展的计划，刚才是陈区长讲的，我看提出来以后，有关的部门协调一下，几个分管的领导要再协调一下，尽快要把定下来，市里已经明确了2012年的经济社会发展的计划指标，区里2012年的经济社会发展的计划指标也要尽快确定，因为如果这个指标不定下来的话，大家心中没数，努力的方向不明确，具体的一些目标，包括刚才讲财税的目标，到时候我们再具体的分析，具体的去讲，你们几个部分先统筹一下，彭书记，把这个要尽快定下来，这个是目标。还有就是明确目标也讲一个原则，原来区委、区政府已经定下来的，包括一些措施、政策，包括刚才讲的一些激励、奖励的办法，一方面我们要完善，但是在我们没有完善以前，大家还是按照原来的规定去实行，这个让大家心中有个数，原定的，没有新的调整以前，按照原来的去执行，大家不用去担心，这是我要讲的第一点。

二、突出重点。几方面的内容，一个是区委报告里面提到的一些重点工作，我不知道办公室有没有做了，就把区委今年年初报告的内容，工作的要点、重点，要把他形成一个简要的报告，作为2012年我们区委的重点工作，要让大家都明确，知道，这是第一个重点。第二个就是政府工作报告的工作要点，每年区长都有一个政府工作报告，作为今年的工作报告，里面分成多少项具体的工作，哪一个领导分管的副职，2012年重点有多少项，要把他提炼出来，年初的市委常委（扩大）会议，市委全会也专门研究了这件事，韩常委、刘常委要组织两办迅速的将这两项搞出来，让大家尽快的去讨论，去定稿。第三个是有关全区的重点工程，重点项目，原来办公室提出的四十项，其实都好像关系不大，首先是要把市的重点工程、重点项目要把它列进来，第二个是根据区委的报告、区政府的工作报告、还有近期外商来洽谈的具体的情况，把它列出来，四十项，好，三十项，好，我觉得这个是动态的，是不断的变换的，所以像近期的四十项你就把它四十项列出来，这个是要突出重点，把它明确，两办要组织好，其中有一个重点项目，沃尔玛，也叫印象新城，因为春茗会，市的四套班子，全部领导都参加，我跟谢区长和彭书记也有参加，对方专门提出来要签订合同，问题要摸清楚，调整目标来努力，你们要知道，很多工作不一定的话要区，但区要努力。存在的问题，下来我还要加强与市的沟通，因为我来的时间很短，我也听到不少的同志跟我埋怨，这个工作做的很多，其中这个区做的一些工作，一直挂着在哪里，不是我们的责任，我们要加强沟通，当然我们主要领导有责任。

三、落实责任。目标有了，重点也突出了，关键的话是要分解任务，以后落实责任，也是请两办把刚才讲的这个工作，每一项的工作都有哪一个领导挂钩联系，把它列出来，做方案，我们讨论来实施，另外对这四十项重点工程、重点项目，由三级的领导挂钩，每一项任务，每一项重点工程的项目，有一位区的领导挂钩，有一位所在镇的镇领导挂钩，有一个重点联系的部门的领导来挂钩，一定要落实这个责任，我们希望完善这个三级挂钩联系制度以

后，并且参照市委、市政府的要求，近期市也完成了这项工作，韩常委组织两办也把这个方案落实下来。

四、加强督查。原来，每项工作，我们区委、区政府，两办也有督查，但是为了加强督查的力度，我建议，区再成立1到2个的督查领导小组，领导小组的组长由区人大的领导担任，具体是1个还是2个，由我们两办根据工作再研究一下，但是要成立有一名区人大的领导做组长，政协的有一名领导做副组长，我们的区纪委、两办、相关部门组成小组，成立具体的办公室，分工的话就是每一周，或者没十天，对每一个重点项目都有督查，每一个月都有一个报告，每个季度都有一个分析，半年的话有一个总结，一年有一个考核，这个督查组的组长直接对区委、区政府的主要领导负责，具体的组成人员，由办公室再研究，相关的部门该派人参加的就要派人参加，希望的每项工作一件一件来抓落实，希望件件有成效。

五、完善奖惩的机制。现在大家也很辛苦，干好的、干坏的不能一个样，所以希望两办能够将奖惩机制、方案制定得更加科学，刚才提交给大家的两个初步的方案也是交给大家去参考、去讨论的，我觉得两办搞出来后一定要让相关的部门，相关领导的看过以后，最后的话去敲定，这两个方案我是没看到的，希望我们进一步的来完善，整个奖罚，就是对完成工作，尤其是重点项目、工程工作完成得好的，一定要重奖，不是办公室计划写着的2万、5万，这个已经没有达到这个效果，也没有达到这个目的，当然的话，你按照他刚才讲的一个是兑现投资的一个方面，另一个的话按照整个工程的工作量，工程的总投资，落实的总的工作量，每人的工作情况，这个要的完善更加科学，这个也请韩常委、刘常委组织两办提出方案，最后来讨论，这个是我要讲的第二方面的第二点。

最后一点是近期的工作。有关经济的工作按照刚才谢区长刚才的布置，大家抓好落实，原来已经定好的东西，不要等，要着手去开展，近期的工作，有三点要在这里跟强调一下的：

一、确保班子和干部的稳定问题。我们区的主要领导近期作了调整，但是作为区的班子近期肯定不会再作大的调整了，这个是一点，第二点就是我们的部门、乡镇的干部，在一定时期内要确保稳定，今年初后，各项工作已经开展，我们希望近期的干部该到位就要尽快到位，包括原来有研究过的，我跟肖书记、谢区长还有彭书记我们商量过，近期要到位，原则上，按照原来区委、区政府的决定来定下来，其他的干部在一定时间内，要保持稳定，让大家真真正正的能够按下心来干好工作，在这里的话有一点我要跟大家提出来的，可能很多干部，我刚刚过来，正好是春节，大家都很想表达这种感情，很想见一见、坐一坐，我觉得在这里跟大家说一说，因为确实来的时间也不长，工作也太多，也没有时间和精力，但是我不会计较大家有没有找领导，坐一坐，谈一谈，这些东西，大家不必担心，以干好工作作为衡量的主要目标、标准，黄强书记在有关会议也讲到，我原来也思考，也有想法，在干部问题上，我们要引导、正确的用人导向，就是真真正正的要德才兼备，以德为先，按照汪书记，首先是要做好人，然后才能做好官，你才能干好事，做人是放在第一位的，第二个是要有责任心，要有能力，通过这样的话形成一个干事创业的氛围，所以第一个是请大家放心，我们在一定时间内要确保干部稳定。

二、确保大局的稳定。城区的地位很特殊，我觉得城区的发展、稳定是城区的两项很重要的工作，所以近期我到两个乡镇去调研，也特别强调这一点，城区跟其他县市区不同，有些工作我做好，找到这个领导，第二个话如果我们稍微出点什么事，也是直接出到市里面的，所以稳定比其他县市区还来得更重要，所以刚才彭书记、新锋同志也讲到这一点，今年三月

份，中央要开两会，5月份，省要开省委的全会，10月份，要开十八大，另外，区的领导班子也刚调整，希望我们分管的领导，尤其是我们彭书记、李常委、新锋同志，还有这个镇（街），大家一定把这件事当做重中之重去抓，要做到守土有责，负起责任。

三、确保各项工作开门红。时间过得很快，春节一过，二月过了，一季度也来了，所以各个分管的领导，按照大家刚才提出来的工作，迅速的抓好落实，各个部门也要按照区的要求，按照各自的责任分工，抓好落实，各个乡镇也要按照年初的这个目标，迅速的把各项工作正常开展开来，一月份指标完成的不错，我们要确保一季度各项工作，包括指标要有一个好的成效，不辜负市委、市政府对区的期望，也不辜负全区人民对我们区委、区政府的重托，确保开门红。

同志们，我相信有市委、市政府的正确领导，有我们各位各级领导共同的努力，团结拼搏，有全区人民的支持，我相信我们新一年的工作，一定能够按照市委、市政府的要求，按照区委、区政府年初提出来的部署，完成好。

谢谢大家！

第三篇：务虚会总结讲话

务虚会总结讲话

务虚，是思想交流，目的是开拓思路、推动实干。这项工作年初就下发了预通知，就是给大家留出更多的时间思考、总结、提炼，真正为X“追赶超越”说些实话、建些良策。

关于具体工作，在区一次党代会、区委全会和全区追赶超越推进会上，已经进行了详细的安排和部署。下面，我结合学习贯彻总书记重要讲话精神、重温毛泽东同志《党委会的工作方法》，切实提高工作能力水平，给大家提些要求、教些方法，与大家共勉。

第一，要讲政治，增强“四个意识”。风成于上，俗形于下。今天在座的各位，台上都是各班子、各领域的“关键少数”，台下都是本部门、本乡镇的“关键少数”。你们讲不讲政治、懂不懂规矩、有没有“哈数”，事关党和政府的形象，事关人心向背，事关X发展。

讲政治是实实在在的，就是要增强“四个意识”，特别是核心意识和看齐意识。核心是什么？就是坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护中省市委的核心地位、维护X发展的大好局面，X的工作要以区委为核心，希望大家始终找准方向、明确定位，讲程序、讲原则，不能随意越级，更不能擅作主张，把核心意识体现在工作全过程，落实在同心同向同力这一总体要求上。

向谁看齐？必须经常、主动向中央基准看齐，向总书记看齐，向省市区委要求看齐，在坚持什么、反对什么上旗帜鲜明、是非分明，时刻防止不看齐、看不齐的现象，特别是中央和省市区委定的调子、定的事情、定的重点，一经确定，任何组织和个人，都必须执行，不允许搞个人山头主义。希望在座的各位要以此来衡量自己、检视自己、修正自己，做政治上的明白人。

第二，要常充电，提高工作水平。可以说，我们一些工作推进慢，不是认识的问题、不是干劲的问题，而是能力、视野、格局的问题。怎么办？抓紧学习、抓住机遇、解放思想。要解放思想，就是要树立高标准、大格局，不能老是就X论X，要走出去多看、多学、多思，看看与我们有着同样经济下行压力的韩城、临渭，怎么做规划、怎么抓项目？看看与我们有着相同资源禀赋、区划调整的鄢陵、璧山，怎么调结构、怎么促转型？

当然不仅是这些城市，节假日期间大家可以带着家人多出去走走，放松身心的同时，看看人家的城市建设、美丽乡村、全域旅游，回来后把这些感悟总结总结、提炼提炼，体现在工作标准的提升上，体现在抓落实的状态上，就不枉此行。

要抓紧学习。实事求是的讲，我们的一些新当选的人大代表、政协委员建言献策的水平还不高；我们一些刚上任的镇长、局长还缺乏历练；我们一些区级领导业务能力和领导艺术还不强。加快追赶超越，要的不是“南郭先生”，而是懂行、在行、内行的专业型领导干部。当前，无论是投融资平台建设、还是PPP项目都存在一定的市场风险，我们一些领导干部和企业家坐在一起不知道聊什么、问什么，对接的企业是“货真价实”，还是“假冒伪劣”，能不能辨别出来？所以说，我要求大家不是加强学习，而是抓紧学习。在抓好政治理论学习的同时，抓好新经济、新业态知识的学习，抓好你所负责的领域、部门业务知识的学习，抓好法律知识的学习，真正练就火眼金睛、提升发展能力。

下去后，大家必须认真研究、吃透弄懂，超前谋划、主动出击，决不能让这些重大机遇在我们这里浪费。除了以上这四大机遇，更难能可贵的是，随着换届工作的圆满完成，一大批富有朝气、敢闯善干的干部走上了各级领导岗位，大家鼓足了劲、憋足了气，要追赶、要超越、要争先、要进位。这，就是我们所有机遇中最值得珍视的机遇，希望大家不辱使命！

第三，要懂艺术，学会弹钢琴。客观地讲，较过去相比我们的工作压力更大了、工作节奏也快的多，拿乡镇来讲，上面千条线、下面一根针，要带领一方发展、维护社会稳定，还要做好基层dang建、脱贫攻坚、维护稳定等各项重点工作；部门工作在经济下行压力持续加大的情况下，要研究政策、包装项目、争取资金，可以说任务都很重。希望大家明白，这就是新常态，也就是我们常讲的用辛苦指数换取老百姓的幸福指数，是值得的。

面对各种复杂艰巨的工作，同志指出，“在中国当领导人，必须在把情况搞清楚的基础上，统筹兼顾、综合平衡，突出重点、带动全局，有的时候要抓大放小、以大兼小，有的时候又要以小带大、小中见大，形象地说，就是要十个指头弹钢琴”。在现实中，我经常看到一些领导干部整天忙忙碌碌，但是效果如何，该推进的项目没推进、该争取的资金没争取，这就是工作艺术和方法的问题，希望大家都学会“弹钢琴”，学会驾驭全局、统筹兼顾，不能一提抓重点，就忽视全面，不顾整体；一提全面发展，就眉毛胡子一把抓，分不清主次。

毛泽东同志在《党委会的工作方法》一文中指出：“弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合”。这是“弹钢琴”的真谛，也是我们做好各项工作的真谛。比如乡镇工作，dang建是最大的主责主业，脱贫攻坚是一号工程，但其实并不矛盾，我们建强基层党组织，也必将能促进产业发展、推进绿化造林、建设美丽乡村、带动群众致富，关键看你能不能树立起“dang建+”的系统思维，这里我只是举个例子，希望大家在工作中处理好局部与全局、当前与长远、重点与非重点的关系，推动各自工作上台阶。

第四，要重实干，带头干事创业。总书记指出，“干部干部，干是当头的”。在座的不管是部局长、乡镇书记，还是我们的区级领导，大家都要把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，用实干成就精彩人生。

实干，要敢于担当。大事难事见担当。X的底子薄、基础差，要爬坡过坎、追赶超越，需要全区各级干部实干苦干、担当有为，特别是我们的领导干部，组织给你这么重要的岗位，就要在矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬；在困难面前，敢闯敢试、敢为人先，决不能做无所事事的“太平官”、逃避责任的“滑头官”、因循守旧的“平庸官”。

实干，要满怀激情。始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气和蓬勃向上的朝气，不断提升干事创业、开拓进取的精气神，工作在一线、战斗在一线、奉献在一线，争做改革促进派、创业实干家，用你们的实际行动带领本领域、本系统、本乡镇的广大党员干部奋发有为、干事创业。

实干，要善作善成。“政贵有恒”。一个单位、乡镇面貌的改变，不是一朝一夕，需要久久为功、持之以恒。希望大家以踏石留印、抓铁有痕的劲头，多干打基础、利长远的事，落细落实、抓小抓早，确保区委各项部署落到实处、取得实效。

实干，要沉下身子。区级领导必须深入一线、靠前指挥，协调解决包联工作和重点项目推进中存在问题；各镇办、各部门领导干部都要把基层一线作为培养锻炼的主阵地，真正沉下心来，摔打锻炼，做好扎扎实实多干几年的准备，甚至掉几斤肉的准备，在逆境中磨练意志、砥砺作风，这对一个干部的成长来讲是宝贵的财富，将终生受益。

第五，要会团结，凝聚各方力量。我一直认为，一个领导班子，讲团结是大政治、会团结是真本事、团结好是高水平。今天发言的都是“一把手”，一个重要责任就是要当好本乡镇、本部门、本领域的“班长”，班长不是家长，而是要把上上下下的力量凝聚起来，把方方面面的积极性都调动起来，做到上下同心、目标同向、工作同步，这就叫有本事。

在团结这个问题上，“班长”必须带好头、起好表率作用。妥善处理好与副职的关系。将相和，事业兴。正职、副职是组织上搭配的，互相补台、好戏连台，互相拆台、一起垮台。只有以心交心，才能心心相印；只有换位思考，才能春风化雨。妥善处理好与班子成员的关系。要做到严于律己、宽以待人，大事讲原则、小事讲风格，在合作共事中、加深了解，在相互支持中、增进团结。要坚持民ZHU集中制，本着团结批评团结的原则，经常开展批评和自我批评，把不同意见坦诚的讲出来，相互批评、相互提高，各负其责、各展其才，形成整体合力。妥善处理好与部门、乡镇的关系。

具体工作中，我们的深化改革、文明创建、脱贫攻坚等，有许多工作都不是某个部门、某个乡镇一家的事，需要大家协同协作、同心同力。所以说，各镇、各部门都要围绕区委、区政府的中心工作，善于算大账、总账、长远账，不能只算地方账、部门账、眼前账，不能只关心局部而忽视全局，更不能为了局部利益损害全局利益，确保各项工作一点一点突破、一个一个解决、一件一件办成。

第四篇：经济工作务虚会 讲话

xx指出，在“把好脉”上，就是要认清形势，对宏观、微观环境有一个正确的研判；在“寻突破”上，就是要做好弯道超车，用开拓创新的精神和思维来破解发展前进过程的困难和瓶颈；在“促发展”上，就是加快发展，把今年全县经济工作抓得更好。这既是职责所在，也是形势所迫，更是发展所逼。

就做好今年的全县经济工作，xx要求，各单位、各部门要面对繁重的改革发展稳定任务和突出的制约发展瓶颈，要拿出勇气，比出豪气，干出势气，在重压之下找准生路，在突围之中寻求出路，进一步提升精气神，强化执行力，统筹兼顾抓重点，攻坚克难求突破，全力以赴促落实，千方百计抓好“六个三”，确保完成或超额完成全年目标任务。一要三项指标要紧盯不放。做到8个亿的财政收入、70个亿的固定资产投资、10个亿的对上争取。在财政收入做到，一是要收得上来，财税部门要紧抓日常税收征管不放，以月保季，以季保年，抓大不放小，应收尽收；二是要扶得起来，充分发挥好税收的杠杆和调节作用，对黄汽电、高新电子等重点企业和重点行业实行“一企一策”、“一业一策”，夯实税源基础，找到政企双方利益的平衡点；三是引得进来。并做好固定资产投资和对上争取。二要三大经济要协调推进。一是文旅产业要做活，一定要走差异化、特色化发展道路，二是新型工业要做强。相关部门要进一步统一思想，齐心协力，做到政策、项目、土地等方面向园区倾斜，全力破解园区开发及其重点项目建设存在的问题，推进园区快速发展。三是“三农”工作要做好。做好茶叶品牌整合问题，解决好村级集体经济发展壮大问题和农民培训问题。三要三大支撑要继续强化。一是解决好关于资金问题，要加大融资，加强银企对接。二是关于用地问题。要全力争取指标，充分用好土地增减挂钩、“土地点供”、单独选址、农转地等政策，确保全县争取指标不少于1000亩，利用点供方式争取不少于500亩，平移项目用地指标108亩，使重点项目能够尽快动起来。三是征迁问题，做到包干到人，全力以赴，不要久拖不决。四要三个大会要统筹抓好。开好扶贫开发帮扶会，办好松萝茶文化旅游节和休中百年校庆。五要三项民生要重点突破。一是“农业六场”改制，改制要以人为本，把准政策，严格程序，阳光操作，确保社会和谐稳定。二是保障性安居工程，对保障性安居工程建设，县监察、审计、财政、建设等部门要全程介入，跟踪审计，确保资金安全、质量安全、施工安全。三是公交车，今年必须要开通城际公交。六要三个方面要时刻关注。一是安全生产问题，全县上下要严格落实安全生产责任制和事故追究制，切实做到一级抓一级，一级对一级负责，确保各项指标不突破。二是社会稳定问题，扩大百姓群众的知情权和表决权，力争从源头上减少矛盾，在萌芽状态化解纠纷。三是历史遗留问题，特别对企业改制、林权纠纷、社保、征地拆迁等多方面引起高度重视。

第五篇：务虚会讲话心得体会

培育竞争新优势 实现工作新跨越

--办公室学习x检务虚会讲话心得体会

在2014年全市检察工作务虚会结束之后，办公室按照院党组的统一部署和秦检的指示要求，安排部门干警通过周讲评会议、个人学习、集体座谈等形式，迅速理解掌握市院X检和X检讲话精神，研究谋划2014年工作发展思路，扎实做好综合保障开局工作。

X检在讲话中指出，2013年全市检察工作主要存在三个方面的不足：一是基层院发展不平衡，业务绩效在全省检察系统中的优势不明显；二是队伍建设上，执行不够有力，骨干型、专家型人才欠缺；三是个别创新机制和项目存在空心化、繁琐化和盆景化的问题。同时，X检还重点提出了亟待整改的三个问题：即队伍活力不足、执法能力不足和执行不到位的问题。此外，X检在讲话中着重强调了2014年和今后一段时期主要做好两大工作：一是开展党的群众路线教育实践活动；二是落实基层院建设规划。

通过对X检讲话的系统学习，结合办公室工作实际，我们发现在去年的综合保障工作中也或多或少地存在类似的问题，面对严峻的考核形势，我们必须做到：培育敏锐的洞察力，善于在千头万绪的检察工作和涉检舆情中提取有价值的信息，在广泛搜集社情民意中反映群众呼声，在热点信息中发现萌芽性苗头，在微信、微博等新兴媒体中主动发声，充分发挥办公室参谋助手的职能作用，科学判断舆情走向和潜在风险，及时提出应对预案和措施，全天候为党组决策提供及时、准确有价值的信息服务；培育过硬的执行力。要求办公室干警，无论是在综合文字、信息调研，还是机要保密、、档案工作岗位都要有勇于担责和主动担当的精神，要有立行立改的执行力。把工作当成事业，把事业当成追求，既要特别能吃苦，又要善于动脑筋。做好本职工作要谋划于早，带头于先，做到首问要负责、分工要配合、缺位要补台，不给推诿找借口，不为疏忽留退路，对艰难险重任务冲锋在前，在勇挑重担中实现人生价值。

面对市院提出的2014年检察工作新要求，要善于从大局、全局谋划、思考和把握问题，紧跟检察工作形势的变化，着眼前瞻性、长远性问题开展调查研究，以信息调研成果推动相关工作机制的建立和发展。

一是着力做好涉检“网”事。按照市院的统一部署，做好分级保护、统一业务软件的推进落实工作，确保及时、全面、实时、动态交换数据，全力保障业务部门实现网上办案、网上管理、网上监督和网上考评。在检务公开工作方面，着力细化执法办案公开的内容、对象、时机、方式和要求，善于借力微信微博QQ群等网络平台，发布检察工作动态，加强与代表委员的沟通交流，切实保障代表委员对法律监督工作的知情权、参与权和监督权。

二是着力做好检察“人”事。通过落实党的群众路线教育实践活动和基层院建设规划，着力培养综合保障工作骨干型、专家型、复合型人才。要求办公室干警不仅做到能写会说，而且要主动到业务部门学习交流、参与办案，这样写出来的信息、调研稿件才能接地气，有深度。同时，着力提升青年干警干事创业热情，敢于向青年干警交任务、压担子，让想干事、会干事、能干成事的干警越来越多，促进检察综合保障队伍蓬勃发展。

三是着力做好涉检“民”事。无论是群众工作区，还是网上群众工作平台，其目的都是为了提高检察机关的群众工作能力和水平。群众工作区工作是2014年全市检察机关群众工作的重点创新工作之一，如何在其中融入自己的特色亮点，是目前亟需解决的问题。通过建立网上群众工作平台，对内外网进行全面整合升级，增加完善微信微博、QQ群等联系平台新元素，率先试点发布终结性法律文书，在群众工作中抢占先机，再次领跑全市。