第一篇：开拓班组管理制度
安全责任制度
1、由第一负责人对本队安全生产工作负主要责任。
2、建立安全生产管理机构，由专人负责，每班生产必须有安全员。
3为本队职工及时提供标准的防护用品，并监督教育本对人员按规定佩戴，使用。
4、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策，健全本队安全生产责任制度和各项规章制度、操作规程。
5、每周一，队长必须组织本队人员参加安全教育培训。
6、上岗人员必须熟知本工作岗位的危险源，出现危险时的应急措施。
7、安全设施、设备必须符合国家矿井安全设备质量管理有关规定，定期进行检测。
8、制定生产安全事故应急救援方案，落实操作岗位应急措施，定期进行模拟训练。
9、及时了解本队职工的近期思想动态，发现问题要及时解决。10强化安全保证体系，健全与落实安全责任制，认真研究事故规律，掌握事故隐患，做到超前控制，科学防范。
11及时发现，处理本队工作中的安全事故隐患，督促消除重大隐患，总结和推广安全安全工作的先进经验，出现安全事故及时如实的向上级安全生产监管部门报告。
12、加强对各项安全活动的指导，决定安全方面的重要惩罚。
安全培训制度
1、队干必须定期组织召开安全培训会议，负责本队职工的安全教育培训。
2、对于每周一的安全教育培训，要有专人负责，把提高工人安全意识放在首要地位。
3、定期对工人进行作业规程，安全技术措施的贯彻学习。
4、矿山使用新工艺、新技术、新设备时应对有关人员进行在职安全教育、培训，时间根据变化程度决定。
5、利用班前会对本队职工进行每日一题的安全生产教育。
6、保证每个工人都能知道煤矿的自然灾害及灾害前的预兆，出现灾害时的应急方案。
7、新加入的职工必须先学习本队的作业规程，考试合格后方可上岗工作。
8、培训内容主要以煤矿安全规程，作业规程，安全技术措施，以及各种灾害的预防。
9、安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行，如设立培训班，上安全课，安全知识讲座，电视片、黑板报等等是教育培训形象生动
10、本队组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。
11、讲解自救互救、紧急救援的方法，并让职工熟悉应急避灾路线，明确安全出口和安全人道的路线。
12、特种作业人员的培训推行全国统一培训大纲、统一考试教材。考核包括安全技术理论考试与实际操作技能考核两部分，以实际操作技能考核为主。
安全质量岗位职责奖罚制度
1、职工持证上岗，按准军事化要求自己，参加班前、班后会议，工作期间劳保用品齐全，穿戴整齐，规范操作。
2、建立健全各工种岗位责任制、操作规程和各种管理制度。
3、所有上岗人员必须熟悉自己的岗位职责，并在现场按作业规程的要求作业。
4、当班所干的工程量，必须做到定位管理，明确责任人，明确工程质量、任务、时间。
5、跟班队干、小队长、副队长要对当班生产的管辖区，进行全面检查，发现问题及时处理。
6、辖区内设备挂牌管理，定期检查维护，各种保护完好，符合要求。
7、工作区域规划明确，无死角，辖区整洁卫生。
8、设备、设施归类摆放整齐，标识齐全。
9、责任区消防设施齐全。
10、无重复隐患，安全设施、安全警示齐全。
11、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
12、作业地点综合防尘措施及防护有效。
13、所有轨道敷设及运输符合标准、性能可靠。
14、机电设备和局部通风符合要求。
15、爆破、顶板管理符合《规程》要求。
16、交接班时，副队长必须对上班工程质量进行验收，并认真填写验收表，把上班问题写清、写明。有不认真填写或填写与事实不符，一次扣50分。
17、每月计划进尺75米，每小队25米，保质保量的完成了进尺，没有发生安全事故，奖励先完成的小队3000分，小队长300分，完
不成的扣该小队2000分，小队长300分。
18、全队月进尺75米完成，没有出现挂牌或完全事故，每个副队长加一个系数。
19、工作面出现挂红、黄牌的小队当班进尺为零。副队长扣工。机电方面出现问题，扣除当班机电工的工，出现失爆，联责扣机电副队长的工。
班前班后会议制度
为了保证本队安全生产工作的正常进行，对每班安排、总结工作的逐一落实，对当班工作进行安排，特制定此制度，具体内容如下：
一、班前、班后会议必须由队长、书记或技术员组织，带班副队长，班组长参加，一次不组织、不参加扣除当班的工分。
二、每天8点班，开班前会议时间为6:30,班后会议时间为16:30；4点班班前会议时间为14:00，班后为1；30；0点班班前会议时间为22:00。班后会议时间为9:30，会议时间不少于30分钟。
三、无故不参加会议的每次扣除30分，有迟到或早退的每次扣10分。
四、主持班前会的队干要及时了解职工的情况，发现职工有疲倦、酗酒、情绪异常等情况时，要责令其停工。
五、班前会议进行程序：
1、职工到队部会议室考勤，在班前会议记录本上签字。
2、由主持会议的队干汇报上班所施工的工程质量及上班安全生产不足的一些方面。传达上级领导指示。
3、职工代表发言，提出当班所需材料以及其它要求。
4、讲任务：根据实际情况合理布置当班的工作量。对当班工作进行安排。
5、讲安全：结合本队实际情况，强调安全工作管理的重点。
6、讲培训：由会议主持人负责，每日讲一个培训课题。
7、隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的隐患问题。
8、不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精神异常者入井。
9、职工代表发言，提出当班所需材料以及其它要求。
10、宣誓：遵章守纪、正规操作、杜绝三违、确保安全。
六、在开会中间，职工必须遵守会议制度，不交头接耳，随意发言，对扰乱会场秩序的，每次扣工10分。
七、当班结束后，由副队长、带班组长组织班后会议，队长、书记或技术员必须参加，对当班生产过程中存在的问题、隐患进行全面分析，并追究责任人，提出整改措施。一次不组织班后会议，扣除当班副队长、班组长各50分，队干一次不参加，当天按缺勤考核。
班组工程质量验收制度
1、严格按照巷道中、腰线进行施工，如果发现中、腰线超出规定，净宽每欠挖0.1米扣带班班组长、副队长20分，每超挖0.2米扣30分；净高每欠挖0.1米扣20分，每超挖0.1米扣10分；整体成型不好，每次扣50分。
2、支护质量：锚杆角度不合格，锚杆外露不合格，锚杆扭矩不合格，锚杆一根不入孔，出现锚杆失效每根扣30分，联网一处不合格扣30分，锚索角度不合格每根扣30分，锚索外露不合格每根扣20分（200mm），锚杆间距不合格每根扣30分，排距不合格每排扣30分，锚索张拉力不合格每根扣50分。
3、工作面出现只打顶锚不打帮锚时，不按一排付工程量，按打顶锚进行支付，打一排，帮锚不得少于4根，剩余的帮锚一根按两根进行处罚，下一班补打上一班剩余的锚杆，一根按两根进行支付。出现下一班不补打上一班锚杆时，对本班翻倍进行处罚。
4、巷道出现梯形，出现一排扣除一排工程量。
5、工作面如发现材料乱扔，乱放，30分/次。
6、工作面使用的工具材料不得浪费和损坏，必须现场交接班发现坏一件或少一件对小队长处罚30分。
7、当班出现断皮带、断大链事故，小队工程量减半，对付队长、小队长、维护工各处罚50分，情节严重另行处罚。
8、本小队职工出现一次严重三违联责付队长、小队长50分，一般三违，联责付队长、小队长20分，当天兑现。
9、当班出现轻伤、重伤等事故时，轻伤对当班小队长扣50分，联责付队长50分，重伤对当班小队长扣100分，当班无工，当班付队长扣100分，当班无工。
10、小队长不听从队干、付队长安排，对小队长处罚100分，职
工不听从付队长、小队长安排，发现第一次处罚100分，第二次处罚200分，第三次处罚300分，依次类推。
11、井下发现小队长睡岗处罚100分，职工睡岗50分，联责小队长30分。
12、进尺每米500分，打两排的奖励1000分。
13、顶锚打好付一半进尺，帮锚、出煤付一半进尺。
14、锚杆打好不带网垫，一根扣10分，有两根顶锚不打扣0.1m。
15、失效或不紧固锚杆、不连网一处各扣30分，底角一米扣50分。
16、锚梁搭接处一处不对口，扣50分
17、前探梁不移（前两个吊环必须在第一排上）扣200分，巷道内不灭尘（造成煤尘堆积）扣200分。
18、补打锚杆一根付20分，一根地锚付10分，接槽子一节付30分，锚索一根100分，打失效倒扣100分。
19、油箱不加油扣除当班机电工30分，正负小队长、副队长50分。
20、喷雾不通、底锚松动、刮板掉头、信号不通、不使用U型卡，所有罚款都由小班电工负责。
21、数瓦不挂、由副队长负责，本班损坏设备、工具按损坏程度进行处罚。
22、巷道有积水、各机头、机尾有浮煤一处扣20分，干粮袋一个扣当班副队长、小队长各10分。
23、接管子一根付30分，在规定距离内接喷雾一次付20分。
班组工作分配制度
1、班组长要抱着对工作负责的态度，对事不对人的原则，实行班组工作分配。
2、当班的工作量，当班下分，干什么活得什么分，干的好的多得，干的不好的少得，不干的不得，杜绝平摊。
3、做到奖罚分明，当班兑现的原则，不能有徇情顾面的思想，当天的分当天公布，并说明奖罚的原因。
4、每天职工所干工作量和所得分，带班长要心中有数，记录在册。
5、班前会上由主持队干给本班下工作量，在由副队长到现场亲自分配到人，由哪几个人干什么工作。
6、根据工作面的情况，小队长合理搭配人员，安排工作，做到新老结合，做到人力、物力均衡，统筹安排。
7、副队长、小队长要现场规范职工的操作行为，严格按工艺过程要求去指导职工作业。
8、副队长、带班长不能违章指挥，职工不能违章操作。
9、副队长、小队长现场对职工的操作过程进行全面的检查，有不规范的行为及时纠正，并讲明利害关系。
10、各区域工作人员要尽职尽责，抓好本区域文明卫生工作。
11、各场所要保证清洁卫生，材料、备件堆放要整齐、有序。
12、施工人员要检查施工地点周围安全情况，并加强了望，必要时，要停止工作，进行躲避。施工完毕，要对现场进行清理，不留隐患，避免以外事故的发生。
13、要节约材料和配件，保证工程质量，达到安全施工，文明生产。
14、认真学习业务知识，不断提高技术素质，提高劳动效率。
班组内部储备管理人员制度
1、采取自愿报名，民主选举，择优选用的原则，选拔一部分有上进心、肯吃苦耐劳、技术能力强、有责任心的职工，同时淘汰一部分缺乏上进心、技术能力差、缺乏责任心的管理人员。
2、积极参加队内的周一周三安全例会，参加矿组织的各项活动。
3、出勤正常，能积极为队组的安全生产出谋划策。
4、对选用的职工，在聘用期间不可享受小队长的待遇，但有可能成为小队长和副队长的候选人。
5、职工要积极进取，努力创新，对于能够对工作带来方便的小发明、小改革，要大力支持鼓舞。
6、对于工作中，有过重大贡献，有工作经验的，要作为本队的中间力量着重培养。
班组隐患排查治理制度
为了强化工作面现场安全生产管理，进一步明确责任，及时提查隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。
1、皮带司机管理现场隐患排查档案，对进入现场各级管理人员，虚心请求指导，及时提醒当班副队长或跟班队干，落实排查，并向队部值班汇报，排查情况。
2、隐患档案建立在现场，供上级检查人员填写，便于及时整改落实。
3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患，全部进行处理，并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向队部汇报，由队长负责安排。
4、灾隐患处理过程中，应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危机的其他人员，设置警戒标志。
5、对重大隐患事故，队长应及时向安全科、调度室等有关部门报告。
6、队组要对事故隐患认真整改，并与规定时间内，向安全科报告整改情况，整改期限内，要采取有效的防范措施，惊醒专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。
7、每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报、分析。
8、月底对全月的隐患问题进行统计剖析，评出最差的小队，对小队长罚100分，连续三个月评为最差小队的小队长给予降级处理。
9、队组要按照规定，对事故隐患认真整改，并在规定时间内，向相应科室报告整改情况，整改期间，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。
班组隐患事故分析追究制度
为进一步加强现场管理内涵，减少现场非伤亡事故发生，创造良好的安全生产环境，确保事故处理的真实性和分析的平等性，现将有建立事故分析追究制度关事宜做如下要求：
一、成立事故分析领导组： 组
长：队长 副组长：书记、技术员 成员：各副队长
二、事故类型：
1、机电事故：由队干主持，机电队长负责通知事故的有关责任人，八点班事故在事故发生班后进行分析，四点班和零点班事故在次日早上10点进行分析。
2、生产及其它事故：由队干主持，验收组长负责通知事故的有关责任人，八点班事故在事故发生班后进行分析，四点班和零点班事故在次日早上10点进行分析。
三、发生事故后按规定时间，由值班员通知事故分析领导组成员，并对事故原因及经过公布在班前会议室内。
三、事故主要责任人在周一、周三大会上做出检查。
四、每次事故要求必须追究出责任人，严格按规格做出相应的处罚，考核细则如下：
1、出现工伤现象，对本人处罚100分，小队长及付队长各处罚200分，情节严重的对付小队长各处罚300分，一起作业人员各处罚100元并且在班前会上做检查、谈认识。
2、个人“三违”一次罚50分，严重“三违”一次处罚100分（矿小分队、安全科通报）为准。违章开溜子、送电、开皮带、消防设备不齐全，按三违处罚30分—100分。
3、皮带断带扣本小队100分，扣除皮带司机50分、小队长100分、付队长100分，并分析原因，对有关责任人进行追究处理。
4、出现坏电机、减速器（40T溜子、皮带）事故分析追究如下：（1）如果是缺油引起的罚大班维护人员各50分，包机组长100分，当班司机各50分。
（2）如果是人维的事故，罚当班司机50分，对相关责任人各处罚100分，小队长100分，付队长100分。
（（3）如果是因为其它原因或缺螺栓引起的，罚当班维护工50元。
职工“三违”管理制度
1、所有跟班人员现场规范职工的操作行为，发现“三违”坚决制止。
2、建立班组职工“三违” 台账，并写明“三违”时间、地点、发生的原因。
3、对当班的一般“三违”，扣本人当班所得分，连带小队长、副队长各扣50分。
4、对个人严重“三违”住矿学习班，扣本人当班所得分，月底另扣100分，三个班前做出检查，连带当班小队长、副队长各扣100分。
5、出现严重“三违”，班后召开分析会，当班人员小队长、副队长、“三违”人员谈认识，并制定整改措施。
6、队干要做好“三违”人员的思想帮教工作。
7、按规定进行安全检查，发现并制止各类违章行为，填写违章人员登记表，主要内容包括：违章人员姓名、年龄、文化程度、工龄、违章时间、地点、类型、违章事实描述等。
8、安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。
9、对任何类别、任何情节的事故都要有分析，对事故分析要坚持“四不放过”原则，即：事故不分析不放过，事故经过和原因查不清不放过，事故责任者没有受到追究不放过，没有下一步的防范措施不放过。
10、对发生的各类事故要有记录，要经常组织职工学习相关事故经过及事故分析，起到对职工的教育作用，杜绝类似事故的发生
11、发生事故应及时汇报，不得隐满不报，如查出后加重处理。
12、特殊岗位须经过专门安全技术培训，取得安全资格证，持证上岗。
成本管理制度
为进一步加强材料管理，将成本超耗控制在源头与现场，杜绝材料的丢失和浪费，提高井下队组各生产班组材料管理的主动性，特制定如下办法：
一、结合每月的实际产量（进尺）按定额（或锚杆排数）核算应耗材料，与实际消耗材料相比，合理控制材料的领用和发放。
由各队材料员负责建立《队组材料领用台帐》及逐日逐班《井下材料交接单》，同时分班组建立《班组材料消耗情况登记台帐》。
由各队队长负责安排专人（或材料员）将《井下材料交接单》及时收回并登记上《班组材料消耗情况登记台帐》，每月结合各班组的实际产量（进尺）（由地测科提供数据）按定额（或锚杆排数）核算应耗情况，并与实际消耗相比，分析写出材料节超原因与改进措施由队长签字后报班组办。由班组办负责把关监督考核。
（后附各种台帐）
二、搞好材料的源头管理，各班组按标准存放材料，及时做好材料的回收工作。
〈一〉材料存放的原则：
1、各队材料必须存放在自己辖区内，如确需在盘区巷道存放时，需经调度室批准，并摆放整齐。
2、井下材料每班要有专人看管，负责严格认真填写《井下材料交接单》，做到帐物相符，并严格执行现场交接班制度。
3、井下材料做到分类别、分规格上架入箱，码放整齐，并悬挂标志牌；废旧材料分类码放整齐，及时出井。
4、辖区内除堆料点和工作面外，其余地点均不能存放材料； 〈二〉材料存放的标准：
1、锚喷巷道存放标准：
1）砂子、石子、炮土砌池存放，金属网、水泥、速凝剂砌料台（高出底板20CM以上），并铺设隔潮皮带，分类码放，存放地点无淋头水，底板不潮湿、无积水。
2）锚索、锚杆、钢带分类上架，托片、锚固剂入箱上锁，由验收员负责管理。
3）各类钻杆、炮棍上架或入箱，材料工具箱放平放直。4）管路、轨道、木枕、圆木等分层摆放，距轨道外沿的距离不得小于500mm，长短不齐时，以一头平齐。
5）废旧材料、设备必须及时出井，小件总数不能超过10件，大件及时装车出井。
2、巷道存放标准：
1）锚杆、钢带分类上架，锚索展开对齐，捆绑吊挂在帮部，钢板上料台，托片、锚固剂入箱上锁，由队内安排专 人负责管理，班班清点入帐。
2）各类钻杆、炮棍上架或入箱，材料工具箱摆放整齐，平整。3）管路、轨道、工字钢梁、木枕、圆木、构木等分层摆放，保证人行通畅，安全距离符合要求，长短不齐时以一头平齐。
4）炮土、木楔装袋码放整齐，备用设备用水泥盖板铺底，摆放整齐。
5）废旧材料、设备必须及时出井，小件总数不能超过10件，大件及时装车出井；
三、班组材料考核办法：
每月考核办与班组办要不定期对井下材料的存放情况、存放标准、需回收材料情况进行检查督促，分清责任按标准进行追究处罚。
1、处罚范围：
1）移交后或回收后的巷道或硐室内仍有剩余材料的；
2）所管辖范围内材料存放点不按标准存放，乱扔、乱放的； 3）所管辖范围内发现有被遗失材料的； 4）不按规程、措施规定使用材料的。
2、处罚标准（后附材料处罚标准）：
1）非标准存放物件，每类处罚当班100分，小件乱扔，乱放按等值处罚。
2）非标准存放物料类别达三类以上，属现场材料管理混乱，给予50—200分罚款。
3）井下材料过多，造成锚杆、螺纹锈蚀，报废按等值处罚，锚杆缺螺帽处以5分/根罚款。
4）所辖区内材料乱放，联责处理当班副队长、小队长跟班队干10分/件，联责处罚单位负责人30—50分。
5）《井下材料交接单》的填写不认真，所填数据与现场不符，虚报谎报。一经查处，对当班看管材料的责任人一次处罚50分。
由班组办检查人员针对材料管理问题开出罚款单，当日罚款要及时送达单位，要明确到责任人（兑现当班小队长、副队长、跟班的三职队干），不能兑现副队长、小队长时，落实到队长。月底汇总后，报领导批准，送劳资科执行。
四、有关规定与要求：
1、各生产班组小队长要注意加强对火工品的管理，班前要对当班所用火工品的使用数量结合平时在现场掌握的情况合理安排领取。遇工作面特殊情况耽误生产造成火工品没有用完要及时与队内值班人员汇报当班火工品的剩余数量，当班小队长要指派责任心强的人员将剩余火药送至火药库，并与下一班捎运火工品的人员在火药库做好交接手续。
2、井下各队组如因材料短缺，急需使用时，队与队之间互相转
借时，可办理转借手续，由当班两队的班组长签字，上井后并由两队的队长签字后交考核办，考核办结合材料的实际消耗情况落实到相应的队组进行考核。
3、各班组的《井下材料交接单》的填写要做到严肃认真，由各队队长监督把关。
4、由地测科负责对每旬的进尺（产量）进行验收，进尺（产量）必须真实，不得预留和预收，由各队组队长负责核实，否则后果自负。
５、由队长负责制出定本单位成本及现场管理办法，必须将每一项材料及设备落实到责任人。
６、建立各种台帐，并按以上规定的程序运作。不能按规定程序操作的班组，台帐填写不认真，数据不真实，造成对班组无法考核或延误考核时间的。扣除当班副队长一次100分。
培训学习制度
为了进一步强化现场管理，提高职工的综合素质，适应企业技术进步和管理升级的需求，促进广大职工准确掌握标准，爱岗敬业，按章操作，及时把矿上的规定、制度、会议精神贯彻到我矿的每一名职工，把各种规程、标准等落实到每一名职工的具体操作中，确保职工整体素质的提高、增强确保队组质量标准化工作和现场管理，以次推进安全生产的平稳运行，根据矿要求结合本队实际情况，特制定学习培训制度。
一、方式及内容
1、周一安全会
(1)由队长、支部书记组织并做好记录。
(2)会议时间：上午10：00—11：30(3)内容：分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。
2、周三学习会
(1)由支部书记组织并记录，技术员主讲。
(2)会议时间：上午10：00—11：30(3)内容：学习本队作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。
3、班前会每日一题
由技术员负责出题，并及时书写在专栏内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每班抽考二人。
4、作业规程及安全措施学习
新掘工作面，开口前必须组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未考试或不及格者，不能上岗，安全技术措施由技术员负责在班前会重点贯彻。
5、特殊岗位强化培训
机电维护工、皮带司机、溜子司机、钻机操作人员，上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，试用半个月由班组长考察，认为合格后方可正式上岗。
6、新调人员的培训学习
新调入本队的职工，必须先培训学习一周，考试合格后，方可上岗作业。
二、有关规定
1、培训学习必须由技术员或授课人编写正式讲义，内容通俗易懂。
2、参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣30分。
3、职工应认真做好记录，不作笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚，一次扣30分。
4、按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣30分，补考不及格的直接住学习班，直到顺利通过考核后，方可上岗工作。
5、对未能按时参加会议的职工，上班前，必须先认真学习所旷会议的精神，并进行补记，否则不准其上班。
上岗考勤制度
1、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到早退，迟到或早退一次扣10分，在规定时间内参加会议，进行考勤，迟到一次扣10分，未请假不参加者一次扣30分。
2、有事必须书面形式请假，请假一天以内的，由小队长批准，一天以上的必须通过队长批准。
3、没有请假手续的休息一律视为旷工，旷工一天一次扣50分，并给予警告处分，旷工三天以内，一天扣除50分，来了以后要写出书面检查、保证书，经队长批准后方可继续上班，否则不准上岗；旷工三天以上的，视其情节严重性，给予扣工或移交劳资部处理。
4、所有上岗职工，都必须持证上岗，服装整齐，配带好头灯、安全帽、自救器及当班所需工具。缺少一项视为“三违”人员，除住学习班以外，一次扣50分
5、上岗职工，由副队长在指定地点进行排队，交报工单，本人签字，宣誓后排队入井，不能代签，发现一次扣代签人30分。
6、不得弄虚作假，考空勤，否则发现一次扣50分。
7、工作期间擅自脱离岗位，发现一次扣20分，发现三次以上的，给予调离原岗位处分，扣除50分，并减少一个岗位系数。
8、大检查、大整顿期间，无特殊情况不能请假，对不服从安排的，按旷工处理，一次扣50分。
9、本队组的考勤，由队长安排专人负责，考勤人员一定要认真、如实填写记录，月底统计清楚。出现一次漏记或多记，一次扣20分。
现场操作达标管理制度
1、根据工作面的情况，小队长合理搭配人员，安排工作，做到新老结合，做到人力、物力均衡，统筹安排。
2、副队长、小队长要现场规范职工的操作行为，严格按工艺过程要求去指导职工作业。
3、带班长不能违章指挥，职工不能违章操作。
4、严格按科室下达的施工通知单施工，按数字化、“双建双达”要求，上尺上线动态达标，对不合格的工程返工重来。
5、副队长、小队长现场对职工的操作过程进行全面的检查，有不规范的行为及时纠正，并讲明利害关系。
6、设备的班检由当班维护工进行，日停产检修或月检由机电队长或包机组长负责组织人员检修。
7、对检查、维修时所发现的问题都必须认真填写记录，建立台帐进行登记，检查、分析、制定措施，积极处理。
8、检修部分工序完成后，验收人员要严格按照检修质量标准验收，进行试运转，达规定时间，确认无误后方可收工投运。
9、各部司机不执行检查制度者，队里按每次扣30分处罚，矿查出按安全科规定执行处罚。
10、对发现事故隐患不报者，分情节轻重追究进行两倍以上处罚，对造成安全后果者，追究相关责任。
11、小班人员每班接班后，对所有安全设施进行检查，对存在问题要及时处理，处理不彻底不得开工。
12、队内三职队干下井要对所有安全设施进行巡回检查，查出一处，当场处理后，方可离开。
现场汇报制度
1、副队长、小队长跟班实行一班三汇报制度，班前、班中、班后。
2、每次汇报的过程中，不但要汇报工作量，还应及时汇报现场存在的问题及处理意见。
3、副队长、小队长跟班要及时观察整个生产的全过程，在汇报的过程中逐项汇报清楚。
4、对当班出现的重大隐患或出现工伤事故，要向队、调度室、安全值班室，逐一汇报清楚，以便及时协调处理和解决。
5、副队长当班必须向调度室、安全值班室、队里汇报当班生产情况。
现场交接班制度
1、交接班人员必须按时到达交接班地点，在现场进行交接班，并要交清交明；
2、交接班，双方人员必须坚持做到“手交手、口交口、你不来、我不走”的原则。
3、交班人员必须将当班的设备状态运行情况、存在问题，下一班注意事项、工具、材料、配件等主要情况向接班人员交待清楚；
4、交班时本班如有事故未查清楚或留有能处理而未处理的故障，交班人员应协助处理完毕，并记入运行记录，双方签字；
5、交班人员发现接班人员有精神异常或有不适合接班情况时，不准其接班，并向带班组长汇报，重新派人进行接班；
6、在规定的接班人员缺勤时，交班人员不得擅自离岗，必须征得带班班组长同意，安排好接班人员才可离岗。
7、交班人对本班所看管设备运转情况，进行详细交待，接班人认真核对检查。
8、交接完成后，将存在问题，材料设备，所用工具现场交接清楚，双方签字，交班人员方可离岗。
9、接班后，对存在的问题和隐患必须及时处理，隐患不处理，严禁开工生产。
注意事项：
1、对当班设备运转情况不清不交接；
2、安全设施不齐全、不可靠不交接；
3、质量标准化验收不合格不交接；
4、故障交待不清不交接；
5、隐患应处理未处理到位不交接；
6、排版记录填写不完整、不细致不交接；
7、交接记录填写不完整、不细致不交接。
目 录
安全责任制度....................................................................................1 安全培训制度....................................................................................2 安全质量岗位职责奖罚制度............................................................3 班前班后会议制度............................................................................5 班组工程质量验收制度....................................................................7 班组工作分配制度............................................................................9 班组隐患排查治理制度..................................................................11 班组隐患事故分析追究制度..........................................................12 职工“三违”管理制度........................................................................14 成本管理制度..................................................................................15 培训学习制度..................................................................................19 上岗考勤制度..................................................................................21 现场操作达标管理制度..................................................................22 现场汇报制度..................................................................................23 现场交接班制度..............................................................................24
第二篇：开拓工作面管理制度
新景矿开拓工作面管理制度
为了进一步加强全矿的开拓管理工作，达到精细化管理目的，促进开拓工作整体水平有所提高，保证开拓工作高进高效稳步发展，确保全矿实现安全生产，特制定本管理制度。
一、开工前准备
（一）每个施工地点开工前15天，分管领导要组织跟工程。一般工程由生产部分管开拓工作的副部长牵头组织，特殊工程或重点工程由分管开拓工作的副矿长牵头组织。
（二）开拓队组搬家到新的地点开工前3天，机电队负责把风水管、电源敷设到位，运输队负责把轨道敷设到位，通风队负责把风筒接到位。
（三）、施工前，地测队必须提前一天给定中腰线。
二、技术管理
（一）开拓巷道施工必须有正规的生产设计。
（二）每一个开拓工作面或施工地点必须有作业规程或施工安全技术措施，方可开工生产。
（三）开拓工作面作业规程或安全技术措施中必须有耙岩机和小绞车的安装、运输、拆除专项规定。
（四）作业规程的编制要科学合理、内容齐全、图文清晰、审批贯彻手续完备并有针对性。工作面作业规程中，必须编制“特殊情况下的防范措施”。特殊情况是指：工作面发生大型冒顶事故、火灾、瓦斯煤尘爆炸、煤与瓦斯突出、水灾、石门揭煤等。
（五）、由队技术员负责向工人贯彻学习作业规程和安全技术措施，并进行考试，考试合格者盖章，没有学习或考试不合格者严禁上岗作业。
（六）施工地点必须悬挂正规清晰的施工牌板。牌板内容包括：施工断面图、巷道平面布置图、避灾路线示意图、炮眼布置图及爆破说明书、供电系统图、队领导职责分工。牌板由技术员负责绘制。
（七）施工队组小班工长班后必须认真填写“巷道施工原始记录表”，报队技术员，经队技术员汇总后于每月5日前报生产部技术组存档。
（八）巷道每掘进30米必须检查一次，锚杆的拉拔力及扭力矩，每次检查3根顶锚杆和2根帮锚杆，检查结果每月5日前报生产部及安监部技术组各一份。此项工作由队技术员负责，检查过的锚杆要作有醒目标记。
（九）金属u型棚卡缆螺丝扭力矩每旬必须检查一次，每次检查5架棚，检查结果每月5日前报生产部技术组。此项工作由队技术员负责，检查过的金属u型棚要作有醒目标记。
（十）生产部技术组负责每旬抽查一次施工队组锚杆拉拔力及扭力矩、u型棚卡缆螺丝扭力矩，并把检查结果记录存档。
（十一）巷道施工质量定级或验收时，要对开拓巷道的隐蔽工程进行详细检查。
（十二）严格按规定做好顶板探测工作，煤巷掘进每300米进行一次顶板岩性取芯探测，每50米进行一次岩性探测；岩巷和半煤岩巷每500米进行一次顶板岩性取芯探测，每100米进行一次岩性探测，探测深度超过锚索长度的50cm以上。
（十三）采用锚喷支护的巷道每施工30m—50m必须进行砼试块检测，并有检测报告。
（十四）工作面必须配备有效的巷道支护质量检测工具。
三、生产管理
（三）开拓队组设队长一名，书记一名，机电副队长一名，生产副队长一名、技术员一名，负责队组的生产技术等管理工作。
（四）队组的办事员及成本员要认真填写“REM精细管理订本帐”记录。
（五）队组每月必须召开一次队务会，并制定有针对性的生产技术等管理办法。
（六）每个施工队组，要在施工地点入口处悬挂醒目的标志牌板，标明施工巷道名称和施工队组名称。
（七）队组必须指定专人负责清理巷道的工业卫生。
（八）队组井下临时小库房或巷道中的材料备件要分类码放整齐，并挂上标志牌，严格按照材料定置化要求执行。
（九）风钻、钻杆、备用的前探梁及摩擦柱要上架并摆放整齐。
（十）多台风钻同时打眼，必须坚持做到“五定”：定人、定钻、定位、定眼、定时间。
（十一）各工种各岗位必须在井下现场进行交接班，接班方必须验收交班方的巷道施工质量。
（十二）各种支护材料使用前，必须责成小班记录员详细检查其材质及规格，不符合规程及设计要求的材料严禁使用。队长或技术员负责向生产部成本组汇报材料不合格情况。
（十三）巷道开拓必须坚持“有疑必探，先探后掘”的探放水原则。
（十四）每一位开拓队组的施工人员都要熟悉施工地点的避灾路线。
（十五）开拓工作面施工及操作全过程，必须严格执行敲帮问顶制度。做到接班前后、放炮前后设专人详细检查顶帮及支护情况，发现问题及时处理。
（十六）开拓工作面掌头必须正确使用临时支护，严禁空顶作业。前探梁及摩擦柱必须经常备用4根以上。
（十七）处理茬岩底顶帮活矸危岩时，必须实行技术配套，一人观察，一人用长柄工具进行处理。（十八）放炮崩倒或崩坏支架，必须由外向里逐架修复，修复过程中，加强临时支护，严禁空顶作业。
（十九）巷道丁字口、十字口或拐弯处及其周围3米范围，必须进行加强支护。
（二十）开拓工作面耙岩机以里及耙岩机处，必须留有畅通的人行道，保证操作人员顺利进出茬岩。
（二十一）每次放炮前，茬岩10米范围内的支架必须加强维护。
（二十二）巷道开口前5米或剩5米透口时，必须坚持放小炮施工的原则。
（二十三）采用锚杆或锚喷支护的巷道，必须经常备用一定数量的架棚支护材料。
四、机电管理
（一）施工队组必须制定机电设备包片定人及日常检修维护管理办法。
（二）非专职电气维护工严禁擅自操作电气设备，停送电必须坚持“谁停电谁送电”的原则。
（三）电气设备要做到“三无”杜绝 “失爆”，每班做一次检漏试验。
（四）独头巷内放炮前必须切断巷内所有电气设备电源。
（五）耙岩机及小绞车安装、运输、拆除全过程，施工队组必须队干盯班，现场把关指挥生产。
（六）斜巷运输必须严格执行“行人不行车，行车不行人”及撤人放警戒的规定。
五、通风管理
局扇的安装使用，必须实行双风机双电源，实行“三专两闭锁”。
放炮必须严格执行“一炮三检”及“放炮三联锁”制度。施工队组要指定专人负责综合防尘工作。严禁风钻干打眼。
六、竣工验收
（一）巷道施工完毕，必须进行竣工验收，并填写“巷道竣工验收表”，报生产部技术组存档。
（二）队组每施工完一条巷道或一项工程，必须及时向生产部分管开拓的副部长汇报，申请竣工验收。
（三）巷道竣工后由生产部分管开拓的副部长牵头组织有关人员进行工程质量的验收。
（四）验收查出的问题，队组必须及时组织处理，并申请再次验收，直至把问题彻底处理完。
七、责任考核
（一）、接到通知，跟工程人员无故不参加的，每次罚款100元。
（二）、跟工程安排的工作，每推迟一天对负责人罚款200元。
（三）、“REM精细管理订本帐”若出现记录不全、不真实，每发现一次对办事员、成本员各罚款50元。
（四）、巷道工业卫生差，每查出一次，对队组集体罚款1000元。
（五）、材料码放不整齐或未挂标志牌，对队长书记各罚款100元。
（六）、未在现场进行交接班或未进行质量验收，对工长、班长各罚款100元。
（七）、材料使用前未进行检查，对小班记录员罚款100元，发现不合格材料不汇报，对队长或技术员罚款100元。
（八）、施工过程中不执行敲帮问顶制度，对施工操作人员罚款100元。
（九）、不使用或未正确使用临时支护，对队长、工长各罚款500元，集体罚款1000元。临时支护备用数量不够，集体罚款1000元。
（十）、处理活矸危岩时，不实行技术配套，对工长、班长、操作者各罚款200元。
（十一）、巷道丁字口等未加强支护强度，对队长、技术员各罚款500元。
（十二）、放炮前未对煤头10米范围加强维护，对工长、安全班长、放炮员各罚款200元。
（十三）、未坚持放小炮施工的原则，对队长、工长各罚款200元。
（十四）、锚杆或锚喷巷道未备用架棚支护材料对集体罚款300元。
（十五）、无规程或措施施工，对队长、技术员各罚款500元。
（十六）、施工牌板不全或标注绘制不规范，对技术员罚款200元。
（十七）、工长未填写“巷道施工原始记录表”罚款100元，技术员未按时上报罚款100元。
（十八）、锚杆的拉拔力及扭力矩、u棚的卡缆螺丝扭力矩检查表未按时上报，对技术员罚款100元。
（十九）、工程质量验收或定级时未对巷道隐蔽工程进行检查，对检查人员罚款100元。
（二十）、队组未制定设备包片定人及日常检修管理办法，对机电副队长罚款100元。
（二十一）、未执行停送电制度，对操作者罚款100元。（二十二）、独头巷放炮不停电，对安全工长、放炮员各罚款500元。
（二十三）、未实行双风机双电源，对机电副队长罚款500元。
（二十四）、未执行“一炮三检及”“放炮三联锁”制度，对责任者罚款500元。
（二十五）、综合防尘设施不齐全或不使用，对责任者罚款500元。
（二十六）、风钻干打眼，对操作者罚款200元。（二十七）、巷道竣工队组未及时申报验收，对队长罚款100元。
（二十八）、竣工验收查出的问题，队组未及时处理，对队长罚款200元，集体罚款1000元。
第三篇：市场开拓部门管理制度
市场拓展部管理制度
一，适用范围
市场拓展部员工，以及和市场开发工作有关的其他员工。
二，市场拓展部区域划分及范围
1，目前市场部分为，华北区域，华东区域，及大客户组区域。
2，华北区域：以大庆、北安、华川等城市为主
3，大客户组区域：北京等城市为主
三，市场拓展部主要职能
1、负责公司品牌和形象的对外树立。
（1）负责向外界传播和介绍公司的经营理念、服务意识、操作项目等。
2、负责公司新项目的开发拓展。
（1）掌握所在地市开发商的数量、名称、公司性质、办公地点、负责人姓名及联系方式。
（2）拜访开发商，了解合作意向。
（3）新项目洽谈、拓展。
（4）新项目投标或公关活动的组织。
3、房地产市场的调查研究
（1）调研项目所在地市的房地产行业的具体情况。
（2）提供项目所在地市的地块和楼盘详细数据资料。
（3）进行房地产市场分析、项目市场调查。
配合其他部门，调查竞争对手及周边项目的情况。
四，市场拓展部人员组成和管理
1、市场部员工包括市场拓展部经理、市场拓展部总经理，区域市场拓展总监，集团
市场总监
2、市场拓展部具体事务由市场部总监作出规划，由市场拓展部经理负责领导执行。
市场拓展部员工由公司统一招聘、录用，市场拓展部总经理有人事建议权。五，市场拓展部工作规范
1、工作时间安排
一般情况下和公司总部一致；特殊情况下可根据实际情况由市场拓展部经理进行调整或安排。
2、集团市场部总监岗位工作内容：
（1）根据公司计划做出市场部、月度工作计划，并向市场拓展部经理分配工
作任务，监督执行；
（2）对市场拓展部员工安排组织企业文化、专业知识的培训学习；
（3）对目标开发公司、开发项目进行代理合同的谈判、沟通。
3、市场拓展部总经理岗位工作内容
（1）市场拓展部人员工作安排、业绩考核和考勤记录；
（2）负责统计保存公司的市场信息，建立市场信息库，每月向公司上报备案；
（3）每周主持市场拓展部周例会，根据周例会讨论情况、周报表形成、部门周报表（含
工作总结和计划），例会结束后报总经理。
（4）每月主持市场拓展部月例会。全体人员均要参加月例会。根据月例会讨论情况和
员工的工作月报形成部门月报表（含工作总结和计划），例会后第二日报总经理（纸
质或电子版）；
（5）进行部门的季度总结和总结；
（6）例会的主要内容包括：对上一阶段的工作总结、交流、工作中出现的问题和解决
方案；对下一阶段工作计划的讨论、商定；
（7）及时收集和整理开发商资料及项目分析。一般在完成一个地区调查时整体，公司
需要时随时整理；
（8）对外地出差的市场人员进行电话查岗，并填写查岗记录。查岗每周不少于一次。
4、市场拓展部人员例行工作（含市场拓展部经理）
（1）根据公司安排或自定计划（需批准），拜访开发商或调查市场情况；
（2）按时填写和上交周报、月报、季度总结和总结。周报、月报、季度总结在每周、月、季度的最后一个工作日下午五时前以上交到市场部经理处（纸质或电子
稳当），总结在12月20日前上交；
（3）填写开发商拜访记录表，随周报交到市场拓展部总经理处；
（4）通过电话、面谈等形式，随时向区域市场拓展部总监汇报工作；
（5）对于新开发的客户必须当天进行汇报，对于意向客户三天之内必须向领导汇报。
5、市场拓展部业务流程管理
（1）市场拓展部实行项目目标管理责任制。由该区域市场拓展部人员承担直接目标责
任。区域市场拓展部总监和分管副总始终负有领导责任；
（2）市场拓展部人员须将每周所收集盘源信息机客户跟踪情况书面上报市场拓展部总
经理（本部门行政文员）进行登记确认；
（3）经市场拓展部初步审定的重点项目，上报分管副总或总经理审核，上报须附公关
建议；
（4）市场拓展部经理统筹、安排、组织由公司高层领导及相关部门（市场部、策划部
等）人员参加的重点项目分析的讨论会、客户拜访等；由分析讨论会决定项目的报
盘是否有效、报盘级别、公关策略、策划小组、策划主笔及负责跟踪人员的安排；
（5）项目拓展操作实施进程中，部门之间业务协调、跟催和督导由市场拓展部经理负
责；
（6）发现重大项目或跟踪项目出现重大变化情况，应及时将真实情况报公司分管领
导，避免出现失误；
（7）每位市场拓展人员对信息及客户的有效跟踪期为一个月。超过有效跟踪期仍然得
不到开发商认可（按有效盘源信息标准）的项目，公司重新按照计划另行安排其他
人员跟踪。凡确定不能签约的项目进入公司客户服务系统，作长期跟踪客户；
（8）市场拓展部人员须认真如实填写工作日志，公司以此为根据检查工作的完成和落
实、工作完成效果和质量，并以此为依据确定相关补助发放。
六，接盘工作规定
1，公司对于市场部前期项目拓展提报进行公司内部评审小组评审，如评审通过该开发
商项目则后期交由各部门协调工作，但如未获得评审小组通过则所提报项目搁置。
评审小组组成：集团公司董事长，集团公司总经理，集团公司财务总监，区域公司总
经理，运营中心策划总监，运营中心营销总监，市场拓展总监，区域市场拓展总监，基本以听取区域市场拓展部门对于项目简单阐述及项目前期定位后，实行无记名投票
表决此项目是否通过。
2，项目接盘工作执行标准：
（1）公司外接项目，销售面积在10万平方米以下的，佣金为10万元，对于前期联
系业务时发生的费用公司不予报销，对于和公司谈判人员一起洽谈时发生的费
用，公司支付。
（2）公司外接项目，销售面积在10万平方米以上的，佣金为20万元，对于前期联
系业务时发生的费用公司不予报销，对于和公司谈判人员一起洽谈时发生的费
用，公司支付。
（3）如果业务人员在接盘时已经谈好了条件，只剩下签署合同时，佣金为原有规定
数额的2倍。
（4）在业务洽谈时，如出现非以上3项所说内容及情况时，需及时汇报区域经理，并由区域经理给出解决方案。如区域经理无法解决，必须第一时间报集团主管
领导批示。
3，跨区域接盘规则：
（1）公司严格执行区域划分，不得跨区域接盘。
（2）如跨区域接盘，接盘人应在接盘后三日内将该盘源记录与登记且一并输入电
脑。
（3）接盘人应再三日内将该盘源填写盘源转接表传真盘源所在区域。
（4）所在区域区域市场总监应在收到传真后三日内签字确认，并且回传接盘区域。
（5）如拓盘成功则接盘区域得奖金部分的20%，所在区域占80%。
七，报盘奖金标准
（1）签约意向奖
市场拓展部开发的客户，即开发商明确需要代理，且公司已向开发商提交代理合同，无论成功签约与否，均有签约意向奖，奖励标准如下：
最终成功签订代理合同，以上奖励不含在公司制定的奖励标准之内。
（2）签约奖励
市场部获得的市场信息，公司和开发商签订销售代理合同的，奖金标准如下：
销售总金额*0.0002%为市场拓展部该项目组奖金标准，如总销售金额高于30亿人
名币，则每10亿元人名币增加0.00005%以此类推。
（3）开发商直接与公司总部联系的信息，市场拓展部核定该信息是否由市场拓展部员工
开发，核定后奖金按照规定发放。不能核实的信息不发放奖金。
4）同一开发商开发的后续项目，仍由市场拓展部员工开拓的，则从该开发商第二个项
目起，实行签约奖励递减制度，即第二个项目奖励为标准的50%，第三个项目为
标准的30%。
5）对开发商的跟踪原则上限于同一个人。如果对开发商超过两个月未追踪的，部门
经理有权将开发商交由其他员工进行追踪，原追踪员工同事丧失取得收益的权利。
6）市场部人员签约奖励并非一次性全款提取，按以下安排分阶段提取：
九，人事变动及奖励发放
1、辞职人员辞职必须办理辞职手续，履行工资、物品、结款等财务交接手续，方可
离开公司。
2、不服从公司的安排，本人7天内不办理辞职手续，视为自动离职。
3、自动离职人员的工资、奖金视为自动放弃，公司不再结算或发放。其欠公司的财
务如不归还，公司将通过法律手段解决。
4，辞职人员跟进开发商由市场拓展部经理统一核实后，分发其他人员。辞职人员如
有项目正在跟进或已经签约，奖金部分按70%结算，另30%交由后期跟进人员结算。
附则
1、关于市场信息的界定
市场拓展部获取的市场信息一般由以下几部分组成（1）开发商的背景资料
开发商名称、办公地址、电话号码、负责人的姓名及手机号，开发公司的性质（国
营、民改制企业）；
（2）项目的基本资料
项目的规模（占地面积、建筑面积、所余房源、标的额）、类型（住宅、商铺、写
字楼）、价格（折实均价、最低价、最高价）、户型（主力户型面积）、位置、建筑
层数（多层、小高层、高层）、地价 情况（招拍挂的情况）。
（3）主要竞争项目（至少2个）的情况
竞争项目的情况：规模（占地面积、建筑面积）、价格（折实均价）、户型（主力户型面积）、建筑层数（多层、小高层、高层）、销售率、市场情况（城市人口、供求关系）。
（4）和开发商沟通情况
2、本制度签发实施后，以前公布实施的与本制度相悖的其他制度（或条款）同时废止。
第四篇：开拓队党支部管理制度
宁庄井开拓队党支部工作制度
1、宣传贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规，充分发挥政治核心作用，维护党和国家的利益，积极参与区队重大决策，引导和监督区队安全生产。
2、支持区队行政方面依法行使职权，积极为区队建设排忧解难，支持行政方面在法律、法规范围内开展工作，促进区队健康发展。
3、加强对工会、共青团等群众组织的领导，支持他们依照法律和各自章程独立自主地开展工作，充分发挥其应有作用。
4、抓好党组织自身建设，做好党员教育、管理和发展工作，健全和落实“三会一课”等制度，充分发挥党员在生产经营等方面的先锋模范作用。
5、加强职工思想政治教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，推进企业精神文明建设。
6、围绕区队安全生产和管理开展活动，团结带领职工群众完成各项任务，提高经济效益。
7、完成上级党组织交办的其它各项工作任务，定期向上级党组织报告工作。
宁庄井开拓队党支部任期目标责任制度
1、党支部要根据上级党组织要求，结合本单位实际，研究制定任期目标和工作目标，报上级党组织审查后，经党员大会讨论通过。
2、任期工作目标的制定要围绕区队安全生产工作来确定，内容包括：思想政治建设、党组织建设、制度建设、党风廉政建设、党组织自身建设和实现本单位工作目标的具体措施等内容。
3、党支部书记代表党支部就任期工作目标向党员和职工（代表）作出承诺，并上报上级党组织，作为考核评议的重要依据。
4、任期工作目标要分解落实到，逐年制定工作计划，逐年对照检查，逐年进行总结，并向党员大会和上级党组织报告。
5、按照工作职责分工，党支部要将工作目标分解落实到责任人，既要体现出共性目标，还要明确每名党员的个性目标，明确考核奖惩措施，落实岗位目标管理责任制。
6、任期届满时，党支部要对任期工作目标的完成情况进行认真总结，并向党员和职工（代表）报告，接受查询和评议。
宁庄井开拓队党支部党建工作责任制度
一、主要责任
1、贯彻执行中央和上级党组织关于基层党建工作的决议、决定和指示。
2、研究制定区队党建工作规划、计划、制度和措施，并组织实施。
3、加强区队党支部领导班子建设，积极培养后备干部。
4、加强党员队伍建设，做好党员发展工作，注意在生产一线和队干、班组长中发展党员，注意发展年轻党员。
5、加强对党员的教育、管理、监督和服务，认真做好处置不合格党员工作，引导党员自觉履行义务，保障党员充分行使权利。
二、主要目标
1、组织坚强有力。组织健全，各项制度配套落实，充分发挥政治核心作用，真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。
2、党员作用突出。广大党员自觉运用科学发展观武装头脑，理想信念坚定，宗旨观念牢固，在生产、工作、学习和社会生活中充分发挥先锋模范作用。
3、工作得到促进。党的路线方针政策得到贯彻落实，广大党员和职工的积极性、创造性得到发挥，影响改革发展稳定的突出问题得到解决，各项工作取得新进展。
4、职工群众满意。党建工作体现职工意愿，组织职工、宣传职工和服务职工工作成效明显，职工权益得到有效维护和发展，党群干群关系密切。
宁庄井开拓队党支部开展活动制度
党组织的活动要严格按照《党章》和有关规定开展。
1、在活动形式上，要体现区队特点，坚持“小型、业余、灵活、实效”的原则，把党组织的活动与安全生产活动结合起来；
2、在活动时间上，要坚持班上与班下相结合，除了必须集中的重要活动外，尽可能少占或不占生产经营时间，多利用空隙时间、节假日和企业停工停产时间开展活动；
3、在活动内容上，要把党内学习教育与区队管理、文化建设和党员牵头组织的技术攻关等内容结合起来；
4、在活动阵地上，要按照有组织就要有阵地的原则，切实加强党组织活动阵地建设。企业党组织要有固定的、大小合适的活动阵地，并挂牌。活动室内布置规范合理，格调严肃，有党旗、党徽、支部组织网络、党员权利和义务等常规性布置，又有能体现本单位党建工作特色的布置。党报党刊等学习、活动用品齐全。活动室要经常维护、管理，保证党组织活动的正常开展。
开拓队党支部三会一课制度
三会一课，即：支委会、党员大会、民主生活会和党课。
1、支委会每月召开一次。由党支部书记主持。主要是学习党的路线、方针、政策；讨论决定重大事项；总结部署工作；研究党员发展、转正和自身建设问题。
2、支部党员大会每季度召开一次。由党支部书记主持。主要是学习上级党组织有关文件、传达会议精神；通报党支部工作情况，听取党员意见和建议，部署党的工作；讨论通过党员发展和转正。
3、民主生活会每季度召开一次。由党支部书记主持。主要是学习上级组织有关文件；听取党员个人思想和工作情况汇报，开展批评与自我批评；酝酿党员发展、转正情况。
4、党课每月进行一次。参加人员为全体党员和入党积极分子。授课内容主要是传达党的文件、宣传党纪党风和有关知识教育、表彰先进人物、播放有教育意义的电视录像等。
开拓队党支部民主生活会制度
1、民主生活会每季度召开一次，由党支部书记主持。
2、民主生活会前，根据上级党组织确定的议题，认真组织党员学习相关材料；广泛征求党内外职工群众意见和建议；党员之间互相谈心，增进了解，化解矛盾，互相帮助，加强团结。
3、民主生活会上，要对照议题，联系工作实际，积极开展批评与自我批评。一般先班子，后个人，每个成员要先自己讲，接着大家评，逐个进行，检查存在问题，总结经验和教训，剖析思想根源，明确努力方向。
4、民主生活会后，对职工群众反映的突出问题和会上检查出来的主要问题，逐个研究，制定整改措施，形成整改方案。民主生活会情况和整改措施在一定范围内向党员、职工群众通报。会议情况报告及会议记录复印件报送上级党组织。
开拓队党支部民主议事制度
1、党组织议事的形式为党员大会。党员大会每季度召开一次，如遇特殊情况，可随时召开会议。
2、议事内容为党内的重要事项，如通报党组织工作，听取党内意见，布置党内工作，讨论党员发展、党组织换届等。
3、党员大会由党支部书记召集并主持。
4、党员大会由全体党员参加，必要时可邀请上级党组织领导参加会议。
5、党组织大会召开前，应将会议召开时间、地点、议事内容等通知与会人员。党员大会应到正式党员过半数方可召开。
6、参加会议人员都可以发表意见，对重要问题的议定须进行表决，可采用口头、举手或无记名投票的方式。表决赞成票必须超过应到会人数的半数，决议方有效。如意见分歧较大，一时不能形成决议，须进一步酝酿讨论，等下一次会议再研究。必要时，可由上级党组织裁决。
7、经集体讨论决定的事项，任何个人都无权改变。党员个人有不同意见，可以保留，也可向上级党组织反映，但必须无条件服从。
开拓队党支部党务公开制度
1、党务公开的内容。党支部组织机构情况；由党支部讨论的区队重大事项和职工群众关心的重大问题；党支部人事变动情况；考核评比情况和党费收缴情况；党组织和党员奖惩情况；党员发展情况后备干部培养情况；党支部活动开展情况；困难党员补助情况；对职工群众提出的意见建议、整改措施和反馈情况等。党务公开要与厂务公开相结合。
2、党务公开的形式
（1）在显著或醒目的地方设立党务公开栏进行公开；（2）通过党员大会等会议进行公开；（3）设立党务公开意见箱；（4）通过其他途径实施党务公开；
3、党务公开的时间及要求。党务公开的时间与公开内容要相互适应。采取固定公开与动态公开相结合的方式。固定公开以计划、制度公开为主，其余为动态公开内容。对于时效性较强，职工群众较关心，涉及全局性的情况，要随时公开。公开期间，党员、职工群众向党组织提出的质询意见和建议，由党组织及时解释、说明，对存在的问题及时纠正。
4、党务工作公开的程序。党务公开由党支部派专人负责。党务公开的内容确定后，应当报上级党组织审核，审核后方可公开。
开拓队党支部党员党费收缴制度
1、缴纳党费是每个党员的义务，在无正当理由的情况下，党费不得拖欠或不交，党员连续六个月没有交纳党费，经教育仍不改正，就认为是自行脱党，由党组织召开大会决定对其除名，并报上级党组织批准，2、新入党的党员，从批准为预备党员的当月开始交纳党费。
3、交纳标准
（1）有固定工资收入的党员，月工资在400元以下交纳比例为0.5%，400元以上至600元交纳比例为1%，600元以上至800元交纳比例为1.5%，800元以上至1500元交纳比例为2%，1500元以上（税后）者，交纳比例为3%。
（2）按结算工资的党员或没有相对固定收入的党员交纳党费标准原则上以上年月平均收入为基数计算，多交不限。
（3）交纳党费有困难的党员，由本人申请，经党组织委员会同意，可以少交或不交。
4、交纳时间。党员应按月交纳党费，外出党员可视具体情况，经所在党组织同意，可以委托亲属或其他党员交纳或者补交党费，补交党费时间不得超过半年。党支部每月应向上级党组织上缴当月党费。
5、党支部每年要公布一次党费收缴情况。
开拓队党支部发展党员制度
一、发展对象集中培训制度
1、党支部要在抓好日常教育的基础上，有计划地组织发展对象参加由上级党组织的集中培训。
2、集中培训时间一般为35天或不少于40个学时。
3、集中培训结束时，要对发展对象进行党的基本知识考试。考试成绩不合格的，不能发展入党。
二、发展党员公示制度
1、公示对象：拟接收为预备党员的发展对象；拟转为正式党员的预备党员。公示时间一般安排在支部政审考察之后、支部大会表决之前，公示期限为7—10天。
2、公示内容：公示对象的姓名、性别、年龄、籍贯、文化程度、简历、工作单位及职务；近三年奖惩情况；列为入党积极分子、发展对象的时间；党组织培养教育联系人姓名；受理群众意见的时间、联系电话、联系人等。
3、公示范围一般在公示对象工作、学习、生活的单位的党务公开栏中公开，也可根据需要适当扩大范围。
4、公示结束后，对群众反映的问题经查属实，不予批准接收为预备党员或转正。
5、公示工作由党支部报请党委同意后组织实施。
三、发展对象预审制度
1、党支部在公示发展对象情况之后，必须将发展对象的入党材料报上级党组织预审。预审的材料主要包括入党申请书、入党积极分子考察表、发展对象的思想汇报、党支部综合考察材料、政审材料或函调证明、党内外群众座谈会记录、集中培训考学和公示情况、党的群团组织推优情况、票推和票决情况等。
2、上级党组织对发展对象的预审材料一般应在收到预审材料后15个工作日内完成。
四、发展党员票推制度
在发展党员工作中采取“两票制”办法推荐党员发展对象，即通过群众投信任票、党员投推荐票来推荐发展对象。“两票制”推荐发展对象以党支部为单位进行。
1、党支部对经过一年以上培养教育的入党积极分子，听取党小组长、培养联系人意见，讨论确定票推初步人选
2、召开支部扩大会议
（1）由入党积极分子向与会人员汇报对党的认识、入党动机、本人履历以及其他需要说明的问题；
（2）由培养联系人介绍对入党积极分子的教育培养情况和其他现实表现；
（3）组织与会人员以无记名投票方式进行投票，群众代表投赞成、不赞成票、党员投同意、不同意票；（4）当场公布投票结果，群众赞成票超过应到会群众代表人数50%、党员同意票超过应到会有表决权党员人数50%的入党积极分子，方可作为当年发展对象人选。
3、推荐结束后，党支部根据推荐情况如实填写党员发展对象结果，监票人和支部书记签名，盖党支部或单位印章，报上级党组织审批。
五、发展（转正）党员票决制度
支部大会在讨论接收预备党员和预备党员转正时实行票决制度（实到会有表决权的正式党员人数须达到应到会人数的半数以上）。
1、党支部要将票决对象的政审、考察和公示等情况向到会党员介绍；
2、组织全体党员就票决对象的个人表现和能否入党或转正的问题进行充分讨论。
3、组织全体党员填写《发展（转正）党员表决票》，实行无记名票决。收回的表决票等于或少于发出的表决票，票决有效；多于发出的表决票，票决无效，应重新票决。
4、当场计票，并公布结果，党员赞成票数超过应到会有表决权的正式党员的半数，才能通过接受预备党员或预备党员转正的决议（因故不能到会的党员，会前正式向支部提出书面意见的应统计在票数之内）。
5、党支部填写《发展（转正）党员投票表决结果报告》，监票人和支部书记签名，盖党支部或单位印章。
6、《发展（转正）党员投票表决结果报告》应及时归入本人发展党员材料，作为上级党组织审批的重要依据，材料不全不规范的将不予审批。
六、发展党员工作责任追究制度
出现下列情形的，要追究相关人员的责任：
1、党员不按党组织要求培养入党积极分子的，追究党员责任；
2、因入党介绍人和培养联系人没有如实向党组织汇报发展对象真实情况，致使发展党员工作失误的，追究入党介绍人和培养联系人的责任；
3、因党小组向党支部推荐不慎重，造成发展党员质量有问题的，追究党小组长责任；
4、不按发展党员制度要求和程序规定进行的，在哪个环节出了问题，追究哪个环节党组织和相关人员的责任。
5、没有特殊情况、有条件发展党员但连续两年不培养入党积极分子，连续三年不发展党员的，追究党组织负责人的责任。
责任追究由上级党委及其组织部门负责，视责任大小，采取批评教育、谈话诫勉、限期整改等措施处理，并在一定范围内通报；对违反党纪的，由纪律检查机关给予党纪处分。对违反《中国共产党章程》、《中国共产党发展党员工作细则（试行）》和本意见各项规定发展的新党员，由上级党组织责成基层党组织纠正，新党员的党员资格不予承认。
开拓队党支部党员教育制度
一、党员学习制度
1、党员学习日。党支部每月要确定半天时间为党员学习日，对党员开展学习培训、专题组织生活会等各种教育活动。对因特殊情况难以参加集体学习教育活动的党员，应采取送学上门、结对帮学等形式，落实教育要求。
2、党员专题组织生活。定期开好专题组织生活会和民主生活会，组织党员学习党的文件、汇报交流思想、开展批评与自我批评。要增强组织生活会的政治性、思想性、原则性，保证生活会的质量。通过严肃、认真、民主、和谐的党内生活，使党员不断增强党的观念，提高党性修养。
3、党员教育阵地建设。本着“完善功能、一室多用”的原则，严格按照整洁美观、室内布置合理的要求，规范党员教育阵地建设，实现“七有”，即有党员教育场所，有教育设施，有电教设备，有活动记载本，有学习资料及电教片，有教育管理制度，有管理人员。
二、党员谈心谈话制度
1、本着实事求是、教育为主、互动灵活的原则，围绕党员的思想、工作、学习、生活情况，开展批评与自我批评，提出意见和建议，加强沟通，促进交流。
2、谈心活动采取定期谈与临时谈相结合、单独谈与集体谈相结合、上门谈与结对谈相结合等方式进行。
3、谈心谈话的时机主要选择在工作变动时、长期外出前、发现有思想波动时、群众有不良反映时。
4、实行“三个一”制度，即：支部委员之间谈心每季度不少于1次，支部委员与党员之间谈心每半年不少于1次，党员与党员之间谈心每年不少于1次，党员与群众之间谈心每年不少于10人次。
5、对谈心谈话的主要情况要有专门记载。
开拓队党支部党员管理制度
一、组织关系转移制度
1、组织关系介绍信。党员因工作单位发生变化，外出学习或工作时间较长（六个月以上）且地点比较固定的，应按规定转移党员正式组织关系，即开写党员组织关系介绍信。党员组织关系转出后，党员应在转入单位党组织参加党的组织生活，交纳党费。
2、党员证明信。党员临时外出、开会、实习、学习、考察等，须持党员证明信，证明其党员身份。党员证明信一般只限在六个月内使用。持党员证明信的正式党员，其组织关系没有转移，仍在原单位参加党的组织生活。
3、流动党员活动证。企业党员外出时间较短（六个月以内）或外出时间较长但暂时无法转移组织关系的，应使用《流动党员活动证》。
二、民主评议党员制度
民主评议党员采取“双评一定一公示”方式，即在党小组范围内开展党员互评与群众测评；党支部综合党员互评与群众测评的情况及党员的日常表现，确定评议格次；党支部将评议结果在所在地公示。具体分以下三个步骤：
1、学习动员。以党支部为单位进行动员，讲清民主评议党员工作的目的、意义、要求和工作安排，组织党员学习党章、“三个代表”重要思想、科学发展观以及上级有关会议精神，使广大党员进一步明确党员标准，积极认真地参加评议。
2、民主评议。（1）党员互评。根据党员标准在自我总结、汇报交流的基础上，在党小组内严肃认真地开展相互评议。（2）群众测评。各基层党组织要组织好群众代表对每个党员进行测评。（3）支部定格。支委会根据“双评”结果，对每个党员进行综合评议，确定格次。（4）公示结果。以党支部为单位，将评议结果在所在地公示，增强评议工作的透明度与影响力。
3、表彰、处理。各基层党支部对表现突出的优秀党员，报上级党组织给予表彰；对合格党员要给予肯定和鼓励；对基本合格的党员要指出其不足和努力方向；对不合格党员，要区别情况，作出限期改正、劝退、除名等组织处理。
三、党员联系服务群众制度
1、党支部要根据每个党员的专业特长和各自的具体情况，采取组织决定和本人自愿相结合的方式，确定联系12个联系对象。联系的重点对象为：入党积极分子、生活困难职工等。
2、党员要宣传党的路线、方针、政策，听取所联系对象的意见和建议，维护其正当权益，帮助联系对象解决好生产和生活中的实际困难，传授专业生产技能，提高其生产技术水平，掌握他们的思想情况，做好职工的思想政治工作。
3、党员应定期向党支部报告联系情况，并反馈联系职工的意见和要求。党组织要定期了解党员联系群众活动情况，妥善处理好职工提出的意见和要求。
四、党员承诺制度
1、党支部组织党员承诺在区队安全生产等方面应尽的责任和实现的目标。
2、党支部将《承诺书》公示，履行承诺的党员要自觉接受党组织和群众的监督。
第五篇：班组管理制度
第一章 总则
第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章 组织领导
第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。
第5条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；
第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章 班组培训
第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章 责任与权力
第10条 班组责任
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第十一条 班组有以下权力
一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条 班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
六经常检查班组各类台帐的记录情况。
第十三条 工会小组长主要职责
一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第十四条 班组五大员主要职责
⒈政治宣传员：
① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员：
① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。
③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
⒊ 群监青岗员：
① 参与制定本班各种质量责任；
② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
③ 有关群监员岗位监督责任制。
⒋ 经济核算员：
① 负责本班经济核算工作，公布核算结果
② 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员：
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。
②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。
③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章 规章制度
第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章 台帐和园地
第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。
第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章 奖励办法
第十九条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第二十条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。
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