班组管理制度

第一篇：班组管理制度

仪表二组班组管理制度

1.培训管理制度

1.1 分厂、车间下发的文件通知、宣传材料由班组宣传员负责带领组员进行学习并填写培训记录，培训时间在每周一上午巡检之后。

1.2 岗位练兵题目由班长拟定，确定班组培训讲师，进行练兵培训，练兵卡每周一次，培训时间在每周一下午，视内容多少为1-2课时，月度班组考试进行验证。练兵卡由班长制作打印，存放于作业证箱内，便于取用学习，责任人负责填写培训记录。

1.3 实践培训题目由讲师负责物料准备，使用后按定置要求放原处。

1.4 车间年度培训计划由责任人负责按计划的时间讲课，没有参加当日培训的人员由讲师单独教练，填写培训记录。

1.5 检修方案、班组QC、技术交流类的计划外培训由班长指定责任人进行培训，培训时间视工作安排放在班前班后会进行讨论式培训，填写培训记录。

1.6未尽事宜以分厂、车间的培训管理规定执行，如有冲突，以车间为准。

1.7培训讲师未按时培训没有提前调整时间的每次扣日清分10分。

1.8月度班组考试成绩在85以下，扣日清分20分。

1.9未按时填写记录，扣日清分5分。

1.10实践练兵材料准备不充分，损坏附件，没有定置等问题每次扣日

情分15分。

2.会议管理制度

2.1 按照基础管理制度，每日7:50召开班前会，安排当日工作安排，交接班询问夜班检修情况和交班工具的清点；下午下班前30分钟召开班组班后会，总结当日工作，由班长组织，班长不在由副班长组织，接班人进行记录。

2.2 每月下旬召开一次班组民主会议，每人对班组管理、技术创新、修旧利废、个人绩效进行主观发言，收集整改意见，优化班组管理。

2.3会议期间手机震动模式，保持良好精神状态。

2.4 班前会交接班发现问题的每次扣日清分5分。

2.4 会议消极，发生争吵行为的每次扣日清分20分。

3.安全管理制度

3.1 巡检、检修前由值班人检查成员劳保着装情况并进行修正

3.2 检修前办票由检修责任人按作业票规定进行危险辨识，班长进行

二次确认。

3.3 较大检修涉及相关车间协调问题的，票证办理前进行电话确认。

3.42人以上检修作业，副班长、班长必须到现场确认安全状态。

3.5 登高作业、带电作业、动火作业以及有限空间作业，必须编制检

修方案并全员培训，检修前通知车间安全员进行现场确认，班长必须全程参与检修。

3.6 安全活动组织由班长执行，填写活动记录，报车间备案。

3.7 安全防护器材的质量和完好情况按照检查记录本遵照执行。

3.8 检修未劳保着装的扣日清分30分。

3.9 检修过程中的违章情况按照车间规定执行，责任人当月绩效为“C”

3.10未尽事宜按车间安全管理规定执行。

4.节约管理制度

4.1 检修需要更换备件的情况要询问班长同意后执行。

4.2 更换后的故障仪表由责任人进行维修，无法维修的交由班长确认

向车间报废。

4.3 更换下的废阀门上的手轮和接头统一放在备件室专用小箱内。

4.4 更换下的电子仪表交由车间统一保管，作为维修材料库。

4.5 预制工作以材料需求的数量、长度为准，减少下料浪费。

4.6 检修过程中产生的线头、螺丝、附件接头、垫片在结束后按车间

备件定置分类归位，个人不得存放。

4.7 通过焊接、打磨、组装可以再用的工具由班长组织进行统一维修。

4.8 故障仪表有再利用价值或可以降级使用责任人未作出积极行动的每次扣日清分15分。

4.9 回收的材料附件未定置归位的扣日清分10分。

4.10 修旧利废成功，在岗位试验运行超过1个月的，奖励日情分30

分，同时车间奖励。

4.11每月的备件检修更换在看板内公布，记录成本消耗。

4.12每月的材料计划申报到货情况在看板公布，进行透明化管理

5.现场管理制度

5.1 巡检人每日上午巡检无特殊情况必须打扫卫生，下午收集岗位整

改项目。

5.2 按照班组例行检查项目，对本岗位仪表进行例行维护。

5.3 现场的巡检标准和仪表状态以车间巡检规定执行。

5.4 现场仪表的整改活动必须办理检修作业票。

5.5 现场仪表卫生不合格扣日清分10分。

5.6 发现震动、泄露、腐蚀、上冻、超温情况的扣日清分15分。

5.7 检修后未解决问题并发先次生故障的扣日情分20分。

5.8 检修过程中材料准备不全，措施不到位导致延时检修的扣日情分20分。

5.9 突发紧急情况可以在岗位办理票证，通知班长到现场，莽撞检修的当月绩效为“C”

5.10未尽事宜按照车间检修规定执行。

6.民主管理制度

6.1每月召开一次民主管理会议。

6.2班组QC、比武、检修活动等产生的班组收益，由班组成员集体讨论分配方案。

6.3班长对每日的日清奖罚情况实时在记录表公开。

6.4班组的集体性活动或工作成果在班组看板及时公开，进行优秀讲评。

6.5班组收益用于购买文具、特殊工具、卫生用品、装饰花草等的支出，每月进行公开。

6.6涉及个人绩效、工作成果、公共事务的活动，必须实时进行公开

或讨论。

6.7工人先锋、优秀员工、先进工作者等评比项目及时在班会上交流。

6.8发现不民主行为，班组成员有权利向车间进行报告。

7.创新管理制度

7.1年度技改项目由责任人进行申报，填写表格，配合人如实填写。

7.2班组QC责任人负责整体方案的执行效果。

7.3金点子每月每人5条，并负责金点子的实施。

7.4班组管理制度的优化创新在月度民主会议进行整改。

7.5检修方法、先进工具等具有创新特色的项目在班组进行交流，并进行日清奖励。

8.日清管理制度

8.1日清以车间管理制度为准，班组内部进行细化，分为日清表和激励表。

8.2 日清表记录个人当日日清分数，激励表记录日清的激励明细。

8.3 日清的更新每日下班前填写，最晚第二天班前会填写。

8.4 日清每月结算一次，和个人月度绩效挂钩，第一名为“A”,最后

一名为“C”。

8.5 发生严重问题或安全方面的违章行为，当月日清直接为“C”

8.6 发现责任心导致的突发故障或技能失误，扣日清分20分。

8.7 一般性责任问题后果严重的，扣日清分15分。

8.6 巡检疏忽、工作标准把握不高，扣日清分10分。

8.7 微小问题扣日清分5分。

8.8 奖励幅度按上述条件进行。

8.9 日清激励的分数班组成员有权对班长进行质询，给予满意答复或

修正。

9.0 未尽事宜以车间班组绩效和日清规定执行。

仪表二组

班组成员签字通过：

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第二篇：班组管理制度

班组安全管理制度

1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。

2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。

3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50分。

4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。

5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100分，所扣分值以每人50－100分奖给月度隐患最少的班组。

6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,队里见一次扣除班长50分，依次累加。

7、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的生产分中扣除500分，奖给月度隐患最少的班组。

8、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励.班前（后）会制度

1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者扣生产分50分。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。

2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。

3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。

4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。

6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。

7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。

8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。

班组内部管理制度

1、所有职工应当严格执行队里及班组内制定的相关管理制度及考核办法。

2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处罚。

3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。

4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则。

5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。

6、所有职工必须按队要求按时参加周三安全例会、特殊情况下的班后会。

７、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。

８、入井前按规定进行登记、上井后及时签退，严禁代签。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。

班组学习培训制度

1、每项工程施工前，必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。

2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时，每次学习后在签字表上签名，通过考试合格后方可上岗。

3、安全技术措施贯彻学习后，学习人员要在签字表上签名，不参加学习的人员严禁参加施工。对关重点工程、关键工程所制定的安全措施要求必须学习10小时，并进行考试。

4、对于长平公司下发的安全信息、文件及有关制度，由安全副队长利用周三安全活动时间组织职工进行学习。

5、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员，由技术员登记清楚交于值班干部。值班干部必须严格把关，只有在参加补学与考试合格后方可上岗。

6、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必须事先办理请假手续。

7、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。

班组长随班工作制度

1、每班至少要有一名班长随班工作。

2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。

5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。

6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。

7、在生产过程中,班长要配合验收员对顶帮支护和作业环境不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。

8、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。

交接班制度

1、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。

2、接班班长分配工作后，各岗位司机负责对相应的设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。

3、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况。岗位司机及电工必须现场试机，将设备的运行状况及交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。

4、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直到达标。

安全质量标准化管理制度

1、本队质量标准化组织机构成员，负责本队本职范围内的所有质量标准化工作。

2、质量标准化组织机构的成员要求对本队作业范围定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。

3、每天碰头会上要求值班干部汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本队质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理、可行的实施方案。

4、本队质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本队的质量标准化整改周计划，同时对上一周本队质量标准化整改情况进行总结。当月要对本队的质量标准化整改情况进行讲评。

5、各班组未按时间、未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本队质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。

6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报本队质量标准化管理组，本队遇到无法解决的质量标准化问题要求及时上报生产中心质量标准化管理组。

现场安全文明生产制度

1、各岗位工负责水仓前后10米范围内的杂物和积水清理，并要保证水泵开关和牌板表面干净整洁，不达标的扣责任人50分。

2、各班文明生产责任区的杂物、淤泥必须清理干净，发现一处扣责任班组100分。

3、队里每旬对各班的文明生产进行一次检查，对查出的问题要进行通报并要按规定进行处罚。

4、本队文明生产责任区内的生活垃圾由每班的班长负责安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱内，垃圾箱内的生活垃圾应定期回收。

5、职工在上下班途中严禁乱扔垃圾，否则被检查人员发现扣责任人50分。

班组现场和各岗位安全评估制度

1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班干部监督实施。

2、各岗位的安全评估由岗位司机负责。

3、岗位司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。

4、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。

5、岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。

6、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。

7、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账

8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。

岗位练兵、技能竞赛制度

1、队里要成立岗位练兵和技能竞赛的组织机构。

2、岗位练兵每季度进行一次，技能竞赛每年进行一次。

3、岗位练兵和技能竞赛由队里制定实施方案，组织机构成员负责组织实施。

4、对于在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工队里要给予奖励。

5、在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工优先推荐参加长平公司的岗位练兵和技能竞赛。

6、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施，在竞赛前要给参加竞赛职工讲清楚。

班组工程质量验收制度

1、每次设备安装完毕或工程施工完毕后由当班班长进行验收，并将存在的问题督促处理达标。

2、每次接班由各岗位司机及电工负责验收上班的设备标准化及岗位文明生产、并督促上班岗位司机、电工将存在的问题处理达标。

3、文明生产责任区的文明生产情况由当班班长、岗位司机接班时进行验收，并安排人员及时对遗留的问题进行处理，下班时由当班岗位司机进行验收，并将当班文明生产不达标的地点及具体情况督促上班岗位司机处理达标。

四、交班时，两班岗位司机要对上班的质量情况现场交接清楚，存在的问题由接班干部协调处理，并根据情况对两班进行必要的奖罚。

五、组长与分管质量标准化的副队长不定时地对施工的工程质量标准化进行抽查，并将存在的问题督促处理完毕，对问题的责任人由组长、副队长根据情况扣生产分，月底汇入生产总分。

师徒合同管理制度

1、新工人参加工作必须与有经验的老师傅签定师徒合同。

2、老师傅要尽心尽责，认真做好传、帮、带工作。

3、新工人要虚心学习，认真勤恳，力争最短的时间适宜本职工作。

4、对不称职的老师傅要进行公开批评，并更换师傅，重新签定新师徒合同。

5、对不认真学习的徒弟，延长实习期。

6、对在履行师徒合同期间有较好表现的老师傅要给予适当奖励。

7、在履行师徒合同期间，徒弟出现轻伤以上事故的，老师傅要受处罚。

第三篇：班组管理制度

电子间管理制度

1．电子间是保证机组安全、稳定运行的重要生产部位，禁止无关人员进入电子间。

2.禁止在电子间、控制室机柜内引接临时电源。如违反将处200元/次罚款。3．禁止任何人在没有获得批准的情况下随意停送控制柜供电电源。如违反将处200元/次罚款。

4．禁止非本专业人员随意解、送设备信号或做实验；专业人员解、送运行设备信号或做实验时，应征得运行人员同意，并经专业专工批准，在不少于两人的前提下方可进行。5．禁止非本专业人员随意开关控制机柜的柜门；如违反将处50元/次罚款。专业人员在工作结束后或临时离开时，应及时锁好柜门。如发现电子间无工作人员而门又不上锁，将处热控专业50元/次罚款。

6．禁止在控制柜附近使用对讲机、移动电话等强射频无线设备。

7．禁止无关人员随意对操作员站、工程师站、大屏幕以及其他设备进行操作。如违反将处100元/次罚款。

8．进入控制室人员应保持控制室内卫生，禁止随地吐痰、扔杂物、撒水，工作人员在工作结束后，应及时清扫室内卫生。9． 工作人员在工作开始前应首先清除自身静电，在检修、更换控制模件时，必须使用防静电手环或做好放电措施。

10．工作人员在进行设备检修前，必须确认机组号、机柜号、通道是否与工作内容一致，并认真检查检修设备的图纸与机柜实际接线是否一致。11．非专业人员需进入控制室进行其他工作时，应征得有关部门的同意，并由热工专业人员进行安全技术交底后方可进入控制室工作，工作期间由热工人员进行不间断监护。

12.电子间盘柜柜门锁闭，电缆孔洞封堵完好，以防止小动物进入柜内。电子间需定期清洁，盘内外必须保持清洁卫生。

13．进入控制室的所有人员，应爱护室内设施，不得挪动标牌、设施等。禁止随意操作空调、移动消防器材等。如违反将处100元/次罚款。14.电子间温、湿度符合要求：夏天温度23±1℃；冬天温度18±1℃。保证室温变化小于5℃/h。

第四篇：班组管理制度

班组管理制度

1.建立岗位责任制，推行目标管理，实行班组承包责任制，落实完善园林养护管理质量检查、考评制度，奖罚分明。

2.开展劳动竞赛，维护劳动纪律，促进技术业务学习，保证安全文明生产。

3.搞好班组各项基础管理工作，班组长及时记录日常工作安排，每月底上报一次工作总结及下月工作计划，对各项原始记录和凭证妥善保管。

4.班组长负责对各组工作进行日常指导、调配和督察，各员工必须服从调配，接受监督检查。

5.严格遵循上班时刻表，不迟到，不早退，遇特殊任务需加班工作时应服从公司安排，尽职尽责，爱岗敬业。

6.实行轮流休班制，平时每人每周2天为休息日，忙季每人每月不低于4天，所欠的班放到闲季补回，班组长做好记录并合理安排。7.规范班组纪律，中午不得喝酒、打牌，请假出示请假条。8.加强班组的思想政治工作，关心职工生活，形成互相信任互相尊重、工作积极向上的生动局面。

9.抓好班组民主管理，人性化管理，亲情管理，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

10.严格遵守各项管理规章制度，违者将视情节轻重给予相应的批评处罚。

第五篇：班组管理制度

班组管理制度

1.建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位职责，事事有考核标准，按公司考核标准综合评定奖励。

2.开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保维护检修质量。

3.开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产。

4.开展岗位技术业务学习，提高班组人员的文化水平，加强培训，成为技术和业务过得硬，文化素质较高的新型维护检修队伍。5.搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做好台帐和资料统计，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

6.加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。

7.抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活的大事由班组全体员工共同讨论决定，充分调动班组员工的积极性和创造性，增强每个员工的主人翁责任感。

班组安全管理制度

1． 班组安全组织

1.1 班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任。

1.2班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面地开展班组安全工作。兼职安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

1.3 班组以组单个作业时，每组的工作负责人即为安全负责人。2．班组安全检查

2.1班组长要组织班组员工进行工作前、工作中和工作后（交接班时）的检查。

2.2 工作前检查可结合班前会进行，对安全设施、工器具、现场环境和人员的精神状态检查。有问题要交接清楚并记录好。2.3 工作中要对设备动态危险源点、人员状态进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。

2.4 专业班组应根据专业的具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分工作到每一个人充分发挥集体的力量。

2.5各组在工作前应对所用的设备、使用的机工具等进行检查确认。

2.6 长期不用的设备、机工具使用前应全面检查，经检查确认后方可使用。

2.7 班组长或兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度,检查各岗位查出的问题的整改及上报，记录情况，以及不及时整改好的应做有效的临时安全防护措施。3． 班组班前会

3.1 班组班前会必须结合当日的具体生产(检修、维护)任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作事项。

3.2根据每一时期的思想倾向和季节的变化，讲清安全的注意事项。

3.3 及时传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。3.4 班前会安全讲话情况要及时,详细地记录在记录本上。4． 班组安全活动日

4.1 班组每周必须固定一天为安全活动日,开展安全活动。4.2 班组开展安全活动前，班组长要提前通知专业主管和分管本班组的安全领导参加活动。4.3 每次活动要做到：

1）内容丰富：总结上周安全工作情况，并对班组各岗位进行安全讲评，布置下周安全工作，学习作业标准，学习规范预防活动，检查隐患、分析学习事故案例，学习安全周报、总结安全工作和经验，开展安全考试和教育内容。

2）人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席人员要由专业主管或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。3）时间充足：每次活动时间不少于30分钟。

4）记录详实：应记录时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活

动主要内容、个人发言等。5． 班组安全制度

5.1凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类工作票、操作票、安全学习材料等，在班组内须齐全，并组织学习，认真贯彻执行。

5.2班组各岗位职工应熟知安全责任制、岗位作业标准、工作票制度、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。

5.3结合当天的实际.应学习、抽考相关安全规章制度的条款和其它相关规程。

5.4 班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。5.5班组要根据生产设备环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时提出，逐级上报批准后执行。6．班组安全生产

6.1 班组内的机械设备、机工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置，设备齐全可靠，严禁设备带病作业。6.2 上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。6.3 班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。

6.4 特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得

按排无证人员从事特种作业。

6.5 班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。

6.6 新上岗职工（含新换工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。

6.7 凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点放上警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到标准要求。

班组长安全生产职责

1、班组长是本班组安全工作的第一责任责，对本班组

人员在维护/检修过程中的安全和健康负责。

2、负责组织实施班组安全维护/检修管理目标。

3、负责组织本班组人员学习与执行维护/检修有关安全的规程、规定的措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。

4、认真组织每周一次的安全活动日，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。

5、认真进行每天的班前会和班后安全小结。

6、经常检查（每天不少于一次）维护/检修现场的安全情况，确保本班组人员在维护/检修中正确使用防护用品。

7、负责进行新入厂人员的三级安全教育和变换工种人员的

岗位安全教育。

8、在工作开工前，负责组织本班组参加维护/检修人员的岗位安全教育。

9、负责本班组维护/检修工作开工前的安全环境的检查与落实。对危险作业的工作点，必须设安全监护人。

10、督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。

11、贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。

12、组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。

团小组长职责

1.加强学习，努力提高自身素质，带头执行各项制度，在各项工作中起先锋模范作用。

2.负责组织、主持好团小组的各项活动和配合工会积极开展劳动竞赛活动。

3.及时向支委汇报工作情况，向全体团员传达支委决议，并认真宣传、贯彻公司的各项管理制度。

4.要组织、发动全体团员积极主动配合班长搞好本班的班组升级工作。

5.关心团员、青年的学习/工作和生活情况，主动开展谈心活动，及时向上级组织反映团员、青年的思想情况。

工会小组长基本职责

1、认真贯彻上级工会和职代会决议，配合班组长完成生产、工作等各项任务。

2、动员和组织班组成员参加劳动竞赛，落实班组升级达标竞赛、创安全合格班组等措施。

3、参加或组织班组民主管理，坚持每月一次民主管理会，并有记录。

4、与政治宣传员共同搞好班组的政治学习，坚持制度，搞好班组精神文明建设，开展职工建小家活动，参加有益于身心健康的文娱活动，做好班组成员思想工作。

5、做好劳动保护工作，关心职工生活，做好成员发展和工会小组日常工作。

班组（职工）质量职责

1、学习、背诵、理解公司的质量方针、目标。

2、贯彻、执行业主或维护/检修公司制定的质量目标。

3、负责检查、汇报（顾客提出的产品）不合格品。

4、负责维护/检修过程产品的标识补充和移植工作。

5、负责施工机械设备的维护保养工作。

6、负责维护/检修过程的自检工作。

7、负责处理不合格品。

8、负责本班设备系统的维护保养和清洁工作。

9、负责本班组工作的质量记录的填写和修改、标识、收集编目、临时保管和储存工作。

10、班组技术员负责维护/检修规程的编写和维护/检修工作前安全、技术交底工作。

兼职质检员基本职责

1、贯彻执行上级颁发的质量管理规程、规范及验收制度。积极宣传“百年大计，质量第一”的思想，接受新思维，努力提高自身素质。

2、搞好班组质量管理工作，积极参与组织QC小组活动。针对问题组织职工选好课题，围绕课题开展PDCA循环。

3、协助班长检查、督促职工严格遵守工艺纪律、维护/检修要求和作好质量原始记录。

4、认真执行分级验收职责，严格执行规范、规程，以及业主、公司有关制度，不徇私情，并深入班组及时检查、督促在维护/检修中存在的工艺、质量问题，严把质量关。

5、和工会小组长一起组织职工开展以提高工程质量为内容的单项劳动竞赛和QC攻关小组活动。

职工安全施工责任

1、认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。

2、真确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。

3、不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。

4、开工前，认真接受维护/检修规程的安全措施交底，并在交底书上签字。

5、作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。下班前及时清理整顿现场。

6、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，严禁乱拆乱动。

7、认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。

8、对无安全措施和未经安全交底的维护/检修工作，有权拒绝工作并可越级上告。有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。

9、尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。

10、发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

政治宣传通讯员基本职责

1、围绕公司的中心工作，及时宣传党的方针、路线、政策。

2、了解职工思想，协助班长做好思想政治工作。

3、动员职工参加上级和本班组政治活动和文化学习活动。

4、搞好班组宣传阵地，利用黑板报、广播和火电报等，及时宣传班组内的好人好事，及时主动了解信息，搞好管理、安全、质量、进度全方位的宣传报道工作。

5、协助班长、工会小组长组织职工开展形式多样的文娱体育活动。

劳动保护检查员的职责

1． 组织学习党和国家的劳动保护政策法令、企业的工业卫生知识，交流经验，提高素质。

2． 协助班组长对本班职工进行安全教育，督促其爱护和真确使用劳动保护设施，认真执行安全操作规程和规章。3． 经常检查各种生产设备和安全装置的状况，发现问题及时向班组长反映，督促解决。

4． 协助班组长和有关部门检查有毒有害、易燃易爆等危险物品的运输、保管和使用情况，发现问题，督促解决保护安全。

5． 发生伤亡或中毒事故，立即报告，并积极参加抢救工作。协助班组长分析事故原因，采取有效措施。

6． 督促班组按规定及时领取和发放劳动防护用品，并指导工作真确使用。

7． 协助班组做好女工经期、孕期、产期的特殊保护工作。

班组机具材料员职责

11、、认认真真贯贯彻彻落落实实公公司司有有关关机机具具材材料料管管理理的的各各规规章章制制度度。

2班备

2、、协协助助机机材材室室、、班组组长长搞搞好好本本班班组组机机工工具具及及消消耗耗材材料料、、备件件、、备备品品的的统统一一管管理理（（包包括括机机工工具具计计划划、、消消耗耗材材料料、、备备件件、、备备品。品的的统统计计和和上上报报工工作作））。

33、、协协助助班班组组检检查查、、监监督督了了解解本本班班机机工工具具的的借借用用使使用用情情况况及及材材料料使使用用情情况况，及及时时解解决决存存在在问问题题。

44、、对对各各种种违违反反机机具具、、材材料料规规章章制制度度的的现现象象及及时时纠纠正正、、整整改改。

55、、负负责责作作好好整整理理、、保保管管本本班班机机具具、、材材料料的的有有关关资资料料工工作作（（包包括。括限限额额领领料料卡卡，并并作作好好台台账账记记录录工工作作））。