第一篇：班组绩效管理制度
班组绩效管理制度
1主题内容与适用范围
1.1本制度主要对电气专业班组人员绩效考核做出规定。1.2本制度适用于电气所有班组人员的绩效考核。2总则
2.1为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对电气班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。3.管理内容
3.1.1员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次,超30分钟考核2分1次。旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。
3.1.2严格执行请、销假制度，未经请假审批手续而擅自离岗考核5分/次，另加计考核50元/次，因擅自离岗造成严重后果考核10分/次，另加计考核100元/次。
3.1.3应随时保持通信畅通，确保24小时能够联系的上，凡因工作需要，20分钟内联系不到责任人，考核1分/次，耽误工作的，考核5分/次，另加计考核100元/次。
3.1.4无故不参加班组班前班后会、安全活动会、培训讲课、班组会议等活动，考核2分/次。3.1.5无故不参加公司及部门会议、活动，考核2分/次。3.1.6.上班时间睡觉、玩手机、看视频、玩游戏等与工作无关的事，考核5分/次。
3.1.7上班时间或值班期间喝酒及酒后上岗者考核10分/次,若影响生产并按公司有关规定考核外班组进行同等金额考核。
3.1.8上班时间或值班期间在公司规定的禁烟办公或生产区域抽烟，考核10分/次，若引起火灾、火灾报警系统报警等事故按公司有关规定处理。
3.1.9无正当理由不服从工作分配、调动和指挥者，考核10分/次。
3.2培训学习
3.2.1培训考试不合格，考核1分/次;部门级培训考试成绩突出，奖励5分/次;厂区培训考试成绩突出，奖励10分/次。
3.2.2各类考试中作弊，考核5分/次。3.3设备管理
3.3.1设备负责人按照要求对负责设备进行巡检并做好相应记录，未进行巡检或记录不全考核1分/次;巡检记录齐全，及时发现重大问题，奖励5分/次。
3.3.2设备负责人按照要求对负责室内、环境及设备卫生进行检查、清扫，未进行定期清扫或卫生较差考核1分/次。
3.3.3当班人员对运行或相关人员通知消缺反应缓慢者考核2分/次，情节严重加倍考核。3.3.4当班出现缺陷故障应及时处理，如没有正当理由不处理缺陷故障者考核5分/次，影响生产加倍考核。及时消除重大缺陷，奖励5分/次。
3.3.5月度消缺率低于90%，及时率低于80%，考核班组每人2分/月;消缺率高于98%，及时率高于98%，奖励班组每人2分/月。
3.3.5检修工作结束后，应及时清理现场做到工完料尽场地清，否则考核1分/次。
3.3.6检修工作不负责，损坏工具，浪费材料考核1分/次，视情节严重加倍考核。
3.3.7检修消缺后未按规定验收、履行消缺手续，消票不消单，考核1分/次。
3.3.8工具材料丢失，公用工器具未及时归还，考核2分/件次。3.3.9未做好工具材料台帐、检修台帐、设备台帐记录等，考核2分1次。
3.4安全生产
3.4.1.上班时不按规定穿戴工作服、安全帽、绝缘鞋等劳动保护用品，考核1分/次。
3.4.2违反安全操作规程相关规定，考核5分/次。
3.4.3工作票不合格，三讲一落实卡未按规定填写，考核2分/次;工作票合格率达100%，奖励2分1月;3.4.4发生各种事故，有关人员必须保护事故现场，故意破坏事故现场，妨碍事故取证、认定、分析工作的正常进行，考核10分/次，视情节加倍考核。
3.5班组管理
3.5.1班组个人工位5S应按要求完善，检查不合格，考核1分/次。
3.5.2班组个人获得各类公司奖励，奖励2分/次。
3.5.3个人工器具、公用工器具、安全工器具应妥善保管，责重工具、仪器发生丢失或人为原因损坏，考核5分/次。
3.5.4及时建立各种电子及手写记录、台帐，每少一项考核1分/项，未按要求及时填写，考核1分/次，记录、台帐齐全，奖励1分/月。
3.5.5各种报表上报不及时造成影响，除承担上级考核外，考核1分/次;未按时完成上级交办的临时任务，考核1分/次。
3.6绩效考核奖励结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，考核下达人应在考核结束后三个工作日内，向被考核者通知考核结果。
3.7考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决。如不能妥善解决，被考核者可向上一级领导提出申诉，一般不得越级上报。
附加说明:
本制度由N标段电气班组提出 本制度自公布之日起执行
第二篇：班组绩效考核制度
锅炉除灰班绩效考核管理制度
1、劳动纪律：
班组每个成员上午在8：00、下午在14：00之前赶到班组，凡迟到一次者扣绩效分0.5分。
班组每个成员下班上午11：30、下午17：30之后离开班组，凡早退一次者扣绩效分0.5分。
班组成员在上班时间离开工作岗位一律请假，凡是无故离开工作岗位者，发现一次扣绩效分0.5分。
班组成员无故不请假者扣绩效分1分。
班组成员在厂区内不得流动吸烟。凡在本班区域发现吸烟者扣绩效分1分。
2、工作任务：
对班组分配的工作任务能按时保质保量地完成，凡是对待工作马马虎虎、消极应付者出现一次扣绩效分1分。
每个班组成员对自己所管辖的设备应定期进行巡检，发现问题及时汇报和处理。凡是对设备无故不定期进行巡检者，出现一次扣绩效分1分。对自己所辖设备不能认真巡检，因巡检不到位致使设备出现问题或被登陆缺陷扣绩效分0.5分。
对于项目部临时分配的任务也应按时保质保量地完成，不能完成扣绩效分0.5分。
工作时间不准干与工作无关的事情（看杂志、聚众聊天、打扑克、玩游戏、打逗等），发现一例扣绩效分1分。
凡由于个人原因违反劳动纪律或其他有损班组形象而被考核的，扣绩效分1分。
3、培训工作：
按时参加班组举行的技术讲课和培训，以及班组的安全日活动。凡是在技术讲课和培训后的考试中不合格者或无故不参加者扣绩效分0.5分。
4、值班制度：按项目部值班管理制度执行。违者扣绩效分0.5分。
5、奖励：
对班组建设、班组管理、设备管理提出合理化建议并被采纳者，根据其合理化建议的效果向项目部提出奖励。
凡由于工作积极、稿件采纳、技术比武取得名次及其它为班组取得荣誉而受到奖励者，班组加倍奖励。
对于在工作中表现突出，有较大贡献者向项目部提出奖励。
发现设备重大缺陷者，向项目部提出奖励。
2006年8月31日
第三篇：班组绩效考核办法
公用工程车间班组建设绩效考核办法
1、班组每月不发生安全事故；奖励部门200元；如果发生安全事故按《公用工程车间考核细则》、《电石分公司管理制度》及相关规定进行考核。
2、在设备大、中、小修中必须办理检修计划、工作票、操作票、检修任务书、登高作业票、动火作业票、安全交底会议纪要等相关作业票据；少一项或票据不规范，考核部门100元。
3、在设备计划检修中，检修结束后办理的相关票据交车间一份，班组保存一份；不执行者，考核部门100元。
4、每周星期一交班组隐患自查及公司或车间下发整改回执单，未按时上交者，考核部门100元。
5、现场作业人员劳保穿戴不齐全者或在登高作业时未系安全带，一项考核50元。
6、班组每月材料消耗，1#—2#炉班组；7#—10#班组材料消耗2.6元/吨，3#—6#炉班组材料消耗2.0元/吨；每月材料消耗超过规定考核部门100元。
7、各班组开车率为99%以上，电气仪表设备每月计划检修为1#—2#炉班组为5小时；3#—6#炉、7#—10#炉班组各为8小时，因电气或仪表设备影响生产、在规定计划检修时间内每超过规定时间1小时，考核100元。
8、按分公司《电机管理考核规定》1#—2#炉电机故障率为67.5KW，3#—6#炉电机故障率为52.5KW，7#—10#炉电机故障率为82.5KW.电机故障率未超过规定功率数，对部门进行10元/kw奖励;电机故障率超过规定功率数，对部门进行15元/KW处罚。
9、每月上报车间稿件、工作总结、材料计划、每周的材料消耗等软指标，要以电子版的形式上交车间，少一项考核100元。
10、车间每月考核部门综合评比，将把考核不合格的班组所罚款项奖励给考核合格的班组。
本制度从2011年4月8日起执行
公用工程车间
2011年4月8日
第四篇：绩效管理制度
绩效管理制度
第一条通过绩效管理持续不断提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相
关政策制度的有效实施以及员工的发展。
第二条公司的绩效管理包括公司的战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效
分析改进、绩效结果等六个方面。
第三条人力资源部是公司绩效管理体系的设计和管理部门，企管部是绩效管理体系的推进和实施部门，其
他各部门负责绩效管理的具体实施。
第四条企管部负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；人力资源部负责绩效沟通、绩效分析改进
和绩效结果运用。
第五条原则上所用部门的绩效考核成绩都有KPI考核成绩和CPI考核成绩两部分组成，KPI的基数是100
分（部门实际获得分数区间为0—150分），CPI的基数是0分，采用负分考核法（部门实际获得分数的区间为-20---0分）。当某些部门没有KPI时，CPI的基数是100分，采用负分考核法（部门实际获得分数的区间为0—100分）。
第六条人力资源部根据各部门季度标准绩效薪酬、公司季度业绩系数（企管部根据公司的实际可每年组织
确定业绩系数的计算方法，确定后在总经理办公会上发布）和部门的季度业绩考核成绩计算出各部门的绩效薪酬。经理根据部门季度的实际绩效薪酬和员工个人业绩进行绩效薪酬的第二次内部分配。未经人力资源部许可，原则上不允许部门对绩效薪酬进行存留和挪做它用。
第七条根据目前公司组织机构设置的特点，将公司的绩效管理体系分为三个层级：分、子公司的总经理和
副总经理的绩效管理、经理（副经理）级的中层管理人员的绩效管理、其他员工（包括高级工程师）级的绩效管理。
第八条根据公司经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下：分、子公司的总经理和副总经理级别的高级
管理人员每年考核一次；各职能部门及经理级（含副经理）每季度考核一次；其他员工（含高级工程师）每季度考核一次。
第九条KPI考核指标的建立：
1、在每年一月底之前，企管部按照公司经营战略目标和部门职责组织建立各部门KPI指标库，经总经理审批同意后下发给各部门作为各部门工作的目标；
2、每季度开始后10天内（1季度除外），各部门经理根据KPI指标库和KPI规划识别表建立本部们季度的KPI考核指标，经主管副总或总监审批同意后交企管部审查，并报总经理批准；
3、KPI绩效指标经总经理审批同意后，在总经理例会上予以发布。
第十条CPI考核指标的建立：
1、CPI指标的设立是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。在不同阶段，以及公司在进行战
略调整、KPI指标发生变化时，将做出相应调整，考核的侧重点应有所不同。CPI主要是根据公司的管理思想、管理原则并参照公司的管理制度、管理流程和管理指标制订而成的；
2、每年旧例年年底前，在公司的战略框架和战略目标清晰后，企管部负责组织公司的相关人员对公司的管理现状进行评估和分析，找出管理的薄弱环节，依据公司的制度和流程制订各部门的CPI；
3、CPI绩效指标经总经理审批同意后，在总经理办公会上予以发布。
第十一条 根据公司经营管理的特点，绩效管理的时间设置如下：考核的要求在下一开始后的20个
工作日内结书束；季度考核的要求在下一季度开始后的8个工作日内结束。
第十二条 在遵循公开、公平、公正原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。
1、稳定原则。公司在确定了KPI和CPI指标库后，在一年四个季度内，绩效考核的指标、考核标准
和分配方式基本上不会发生大的变化，保持相对的稳定性；
2、自主原则。公司只对部门的KPI和CPI进行考核，据此形成各部门及经理的考核成绩，并做为绩
效薪酬在部门一级分配的主要依据。各部门制定相应的考核规程和考评标准，形成部门内部的考核实施细则，由部门经理自主实行内部二级分配；
3、公开原则。各级KPI（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制订与过程调整，均有目标承担者
与上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利；
4、客观原则。要做到用事实说话，对考核者的任何评价都应该有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映事实情况，坚决避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、一偏盖全、对比序列等现象带来的误差；
5、参与原则。被考核者有参与指定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中，有进行
自评和获知上级评价意见、评价结果的权利；
6、反馈原则。过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出
今后改进的方向；
7、过程原则。企管部对各部门的业绩要进行过程监控，并对过程监控信息进行记录，过程记录的信
息是最终考核评价的重要依据；
8、申诉原则。被考核者认为有失公正的地方，可以要求进行必要的解释或申诉。当部门或岗位的KPI
因为其他部门或岗位的主观原因或职责没有有效的履行，而受到严重影响时，部门或岗位可以在该项工作完成前5到10天内提出身申诉；
9、激励原则。各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差者少得或不得；
10、结果导向原则。坚持成果注意的宗旨，只对部门的经营管理结果进行评价，不评价过程。第十三条 高级管理人员的考核由总经理协助董事会进行考核；对部门的考核由企管部协助总经理进行考核；
对员工的考核有部门经理协助人力资源部进行考核，必要时经理可以考核责任委托给人力资源部对
员工进行考核。
第十四条 绩效与薪酬委员会的构成有公司董事会成员、总经理、外聘专家、人力资源总监和经理及部分员
工代表组成。
第十五条 绩效与薪酬委员会的主要职责如下：
1、根据公司的发展战略，提出公司绩效与薪酬管理的主要指导思想；
2、对绩效考核工作定期进行评估；
3、对绩效考核及工资计算过程中出现的重大争议问题做最后裁决；
4、确定公司高层管理人员的薪酬水平。
第十六条 KPI的制订过程是一个自上而下的分解过程，各层级间KPI要体现其与公司战略目标导向和支撑的关系。
第十七条 在制定KPI时应充分考虑到现有的人力资源、设备资源和其他条件，在符合成本控制的原则下，制定合理的部门KPI值。对需要追加的资源必须明确其来源和需要配合的部门和个人。
第十八条 KPI的制订与过程调整，均需要按规定进行审批。
第十九条 KPI的制订过程中，为便于过程监控和季度业绩评价，部分KPI应在形成的同时制订季度分解曲
线。
第二十条 三个层级的KPI制订过程如下：
1、公司级KPI：由公司高层管理人员根据公司的总体发展战略予以制订；
2、部门级KPI：部门级KPI来源于公司级KPI，是公司KPI在部门的具体体现和实施，但并非每个部门都有KPI；
3、岗位KPI：各职位人员根据部门KPI进一步分解，确定岗位的KPI，但并非每个岗位都有KPI。第二十一条 KPI评价标准是指可对KPI的工作状态进行测量、通过测量可判定工作状态是否达到预期效果的一种有效尺度。
第二十二条 KPI的主要评价标准是时间（效率）、数量、质量、成本。/
第二十三条 专查组的组成。专查组成员由各部门主要骨干组成，名单经企管部经理提出，总经理批准。第二十四条 专查组的职责。专查组在企管部的领导下，负责不定期对各部门进行CPI的考核；负责CPI指
标系统的不断完善和改进；负责部分KPI指标数据的信息采集。
第二十五条 在每一个财政结束后，公司应对副总级以上的公司高级管理人员进行业绩评价，评价的纬
度包括两个重要方面：一个是直属部门的业绩，另一个是个人的职业素养。两部分的加权总和就
是高级管理人员的业绩。
第二十六条 高级管理人员的绩效薪酬根据事前签约的风险绩效薪酬、公司业绩系数和本人的业绩
系数综合计算。
第二十七条 每个季度结束后，按照规定时间，各部门经理根据本部门工作实际完成情况进行自评，并报所
属副总审核通过后交企管部。
第二十八条 企管部将汇总的材料报送总经理，总经理通过个别或会议的方式，与各部门经理进行绩效沟通，沟通时间一般不低于15分钟。沟通时总经理需要指出该部门存在的问题、缺点，并听取经理对
本次考核的意见，在达成充分一致后，双方在考核表上签字生效（必要时，总经理可授权给人事
行政副总经理对各部门经理进行绩效考核，但最终结果需知会总经理并由总经理做最后确认）。
第二十九条 企管部将总经理签字后的考核结果汇总交人力资源部作为部门绩效薪酬的依据。
第三十条对员工的考核由部门经理组织进行，实行按季度考核。
第三十一条 副总经理级高级管理人员绩效考核资格的认定。出现下列情况，将取消全年绩效考核资格，不
计发绩效薪酬：
1、直属部门平均业绩低于50分或个人绩效考核总分低于60分时，取消绩效考核资格；
2、本系统出现重大、特大事故次数超过KPI中该项规定值上午；
3、副总或总监本人有严重失职行为的；
4、任职时间少于3个月的；
5、直接管理的下属人员出现严重违反公司一级制度并给公司造成重大经济损失或恶劣影响的；
6、副总在绩效考核中弄虚作假的；
7、其他经总经理认定需取消绩效考核资格的。
第三十二条 经理级员工绩效考核资格的认定。出现以下情况，取消当季考核资格，不计发当季绩效薪酬：
1、部门内部发生重大及以上责任事故的；
2、部门季度KPI业绩系数低于0。3，取消当季考核资格；
3、经理本人因KPI被有效投诉次数超过4次（含4次）以上；
4、部门人员严重违反公司一级制度，给公司造成重大经济损失或恶劣影响的；
5、任职时间少于1个月的；
6、在绩效考核中弄虚作假的；
7、经理本人出现严重失职行为的；
8、其它总经理认定需要取消绩效考核资格的。
第三十三条 部门绩效考核资格的认定。出现以下情况，取消当季度考核资格：
1、部门内出现重大及以上事故的；
2、部门季度KPI业绩系数低于喔0。3的，取消当季度考核资格；
3、部门人员严重违反公司一级制度，给公司造成重大经济损失或恶劣影响的；
4、其他经总经理认定需取消绩效考核资格的。
第三十四条 普通员工绩效考核资格的认定。出现下列情况，取消员工的季度考核资格：
1、考核季度内因为工作失职，严重影响KPI指标实现的责任人；
2、考核季度违反公司管理制度受到警告以上处罚的员工；
3、考核季度内请事假累计超过10天的员工；
4、考核季度内请病假超过30天（含公休日）的员工；
5、当季度工作时间不满42个工作日的员工；
6、在绩效考核中弄虚作假的；
7、员工个人严重违反公司一级制度，给公司造成重大经济损失或恶劣影响的；
8、其他经理认定需取消绩效考核资格的。
第三十五条 人力资源部每月按照绩效薪酬标准值进行季度前2个月的预支（预支对象包括部门经理和普通
员工，高级管理人员除外），季末后按照部门绩效考核成绩和个人考核成绩一次性结算。多退少
补。
第三十六条 部门季度绩效薪酬总额的计算办法：除按责任制结算外的一般部门季度绩效薪酬实际所得总额=
当季度公司业绩系数×当季度部门绩效系数×当季度标准绩效工资总额。
注：
1、公司绩效系数=公司业绩得分/1002、部门当季度标准绩效工资总额=∑员工季度绩效各种工资；
3、部门绩效系数=（KPI得分+CPI得分）/100
第三十七条 经理季度绩效工资计算办法：经理季度实际所得绩效工资=当季度公司绩效系数×当季度部门技
校系数×经理季度标准绩效工资
注：
1、每季度第1、2月份经理实得绩效薪酬为月度标准绩效薪酬；
2、当季度3月份经理实得绩效薪酬=3×经理月度标准绩效薪酬×部门业绩系数－2×经理月度
标准绩效薪酬。
第三十八条 员工月绩效工资的计算方法：
1、每季度第1、2月份的员工实得绩效薪酬为月度标准绩效薪酬；
2、每季度第3个月员工绩效工资计算方式为：
员工第3个月绩效工资=员工标准绩效薪酬比值系数÷∑（员工标准绩效薪酬比值系数乘绩效考核分数）×A
A=（部门获得的季度薪酬总额）－（第1、2个月已预支出的绩效薪酬总和）
注：
1、员工标准绩效薪酬比值系数是指该员工标准绩效薪酬与部门内部最低标准薪酬的比值；
3、部门获得的季度绩效薪酬总额A=部门内部实际参加绩效考核的员工个人月标准绩效薪酬总额
×3×部門业绩系数×公司业绩系数－第1、2个月已经预支出的绩效薪酬总和。
第三十九条 绩效沟通是整个绩效管理工作的重要环节，他的主要任务是：改善及增强考核者与被考核者的上下级融洽关系，分析、确认、显示被考核这的强项和弱点，帮助被考核者善用强项改进弱点。明晰被考核者发展及训练的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作。同时也是反映被考核者现阶段的工作表现，为被考核者订立下阶段的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。
第四十条考核沟通应有考核人和被考核人独立进行，时间为15分钟左右为宜，人力资源部根据需要可选
择参加部分部门的绩效沟通工作。
第四十一条 在绩效沟通中，可能会发生被考核者不认可自己某些缺点的争执。这要求考核人应事前根据自
评结果找出可能产生争执的项目，并对相关内容进行客观与广泛的调查，这样，在解决这些争执时，才能做到有理有据。
第四十二条 绩效管理的结果主要用于以下几个方面：
1、为员工绩效薪酬的发放提供依据；
2、为员工的薪酬调整提供依据；
3、为员工的层级和职位调整提供依据；
4、为管理者和员工之间提供一个正式沟通的机会，促进管理员和员工的相互了解和信任，加强相
互协作，提高管理的穿透力和工作效率；
5、让员工清楚企业对自己的真实评价，使员工明白自身的优势，不足和弄力方向；
6、使公司能即使准确地获得员工的工作信息，为改进公司管理提供有效依据。
第四十三条 人力资源部负责在每年1月30日前编制出上公司绩效分析报告，报告应包括绩效管理控制
系统及运做的现状分析、部门及员工绩效水平描述和需要改进的问题和解决方案。
第四十四条 超过规定时限不提交考核结果的部门，企管部有权对该部门考核成绩进行扣分处理。
第四十五条 在考核期内发生晋升、降级、工作调动、等人事变动的员工，一般应以在该考核期内工作时间
所占比例的的工作岗位进行考核。
第四十六条 任何员工初汝公司时，本考核制度将作为其基本的培训内容，作到员工人人知晓。
第四十七条 任何从事考核工作的人员都必须接受集中培训，掌握考核的方法和沟通技巧，保证考核的有效
性。考核负责人在第一次开展考核工作前要参加由人力资源部组织的考核培训。
第四十八条 绩效管理过程中的任何评价和考核资料都严格保密，考核结果只对考核本人、主管部门经理和
人力资源部、企管部公开，对其他人员一律保密。
第四十九条 本制度的试行、修订、废止等均有人力资源部审批。本制度的解释权属人力资源部。
第五篇：绩效管理制度
绩效管理制度
第一条、绩效考核。
目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、绩效考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
2、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则适用于公司全体正式员工。
第四条、本公司员工考核分为平时考核、年终考核二种。
（一）平时考核
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每半年进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（二）年终考核
1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，将半绩效考核作为参照数据做出考核评估
第五条、考核为自1月1日至12月31日止。
第六条、考评者的职责。
1、自我考评者，必须站在自我监督的立场上，对自我入职的工作态度、工作能力，总体技能等方面进行自我评价。
2、复评者，必须在职务、级别上高于自我考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与自我评定有明显差别的地方，必须予以注明。
在不能做出调整的情况下。至少应该把复评的结果，告诉给自我考评者。
3、为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：
（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
（2）必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
（3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
（4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。
第七条、考核结果的运用。
为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1、教育培训。
管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。
2、调动调配。
管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。
3、晋升。
在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。
4、提薪。
在提薪时，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。
5、奖励。
为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。
第八条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等。
第九条、考核表的保管与查阅
（一）考核表的保管。
1、保管者。
考核表由规定的保管者加以保管。
2、保管期限
考核自制成之日起，保存三年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。
（二）表内容的查阅。
管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。
第十条、综合部负责考核的计划和具体组织工作。
第十一条、本制度最终解释权归综合部所有。
分管负责人绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | ||||
良 | 中 | 差 | ||||||
工作能力 （60分） | 1.在总经理的领导下，全面负责产品质量工作及总经理安排的其它工作 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||
2.贯彻执行GJB9001B-2009的质量体系标准，领导开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动，组织监督检查。 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
3.领导开展内审，保证质量管理体系持续有效运行。 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
4.采购物资质量评审和产品质量评审，确认供、购单位的质量保证能力和质量信誉。 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
5.审定公司质量管理文件并组织实施和检查监督。 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
6.主持特殊合同的评审，要求达成一致后，要以最快的速度安排组织力量进行生产以满足客户的要求。 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
7.在公司生产服务过程中，对产品及服务质量管理行使裁决。 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | ||||
良 | 中 | 差 | ||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
加减分原因： | ||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | |||||||
总经理评价： 签字： | ||||||||
综合部部长绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | ||||
良 | 中 | 差 | ||||||
工作能力 （60分） | 1.培训计划的编制与实施。 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||
2.根据各部门提出的培训要求 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
3.关键岗位实施考核 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
4.对参加培训员工的培训效果进行考核监察 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
5.各部门人力资源的综合管理 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
6.企业管理制度的执行 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
7.各部门沟通，工作协调 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | ||||
良 | 中 | 差 | ||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
加减分原因： | ||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | |||||||
总经理评价： 签字： | ||||||||
技术研发部部长绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | ||||
良 | 中 | 差 | ||||||
工作能力 （60分） | 1.质量体系维护管理 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||
2.安排检验工作，合理分工 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
3.主动配合各部门进行检验工作 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
4.标准宣贯，质量知识培训 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
5.现场协调沟通 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
6.本部门员工考核 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
7.上级安排工作完成情况 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | ||||
良 | 中 | 差 | ||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
加减分原因： | ||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | |||||||
总经理评价： 签字： | ||||||||
质量部部长绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | ||||
良 | 中 | 差 | ||||||
工作能力 （60分） | 1.确保供应商原材料进料的质量。 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||
2.对过程质量控制负责。 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
3.对最终质量控制负责。 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
4.负责产品质量的检验 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
5.负责质量管理体系日常监督管理 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
6.培训并指导下属对舰船标准和检验方法的理解。 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
7.完成上级委派的其它任务。 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | ||||
良 | 中 | 差 | ||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
加减分原因： | ||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | |||||||
总经理评价： 签字： | ||||||||
生产部部长绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | ||||
良 | 中 | 差 | ||||||
工作能力 （60分） | 1.对生产过程中的人、机、料、法、环进行全面管理。 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||
2.合理安排部门员工的工作，并按要求进行考核。 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
3.按照质量体系的要求做好各相关接口的工作，保证质量体系正常运转。 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
4.监督、巡查各工序对操作规程的执行情况，发现问题及时纠正。 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
5.对各类资料行归档管理，按保密条例要求，加强保密工作。 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
6.加强学习，加强自身素质的锻炼和提高。 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
7.接受公司领导交办的其它任务。 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | ||||
良 | 中 | 差 | ||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
加减分原因： | ||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | |||||||
总经理评价： 签字： | ||||||||
人事管理员绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | ||||
良 | 中 | 差 | ||||||
工作能力 （60分） | 1.负责培训的具体执行和实施 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||
2.协助绩效管理工作的执行实施。 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
3.企业文化的建设 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
4.负责公司员工档案的管理工作。 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
5.公司招聘以及人员入离职手续的办理 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
6.员工考勤制作的完成情况 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
7.完成上级委派的其它任务。 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | ||||
良 | 中 | 差 | ||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
加减分原因： | ||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | |||||||
总经理评价： 签字： | ||||||||
计算机管理员绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | ||||
良 | 中 | 差 | ||||||
工作能力 （60分） | 1.计算机软硬件及其配件进行日常维护、维修和采购； | 5 | 4 | 3 | 2 | |||
2、对上网电脑的合理管制； | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
3.做好每天的服务器数据备份及记录，加强对网络监控； | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
4.做好对计算机病毒的预防、监控工作； | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
5.协助做好GJB9001C-2009质量体系有关文件（电子版）的网上发布工作； | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
6.定时对电脑进行除尘保养，防止发生灰尘引发的主板烧坏等故障。 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
7.完成领导交办的其它临时性工作。 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | ||||
良 | 中 | 差 | ||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
加减分原因： | ||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | |||||||
总经理评价： 签字： | ||||||||
行政管理员绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.科学有效的协调各部门之间的关系，充分发挥综合管理职能。 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.负责公司会议的安排、组织、召开以及会后材料的归档。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.负责公司日常来人来客的接待。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.负责公司印章、证照、香烟、茶叶及办公物品的管理和使用。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.负责对办公室的物资财产进行统一管理和使用并登记造册。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.负责文秘工作，文书档案的建档、归档以及综合管理。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.及时完成领导交办的临时性工作任务。 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
资料室管理员绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.严守秘密，不向外界传播或提供有关公司的任何资料。 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.对档案资料详细、系统分类，分类目录输入电脑系统。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.严格执行资料借阅制度并做好登记 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.按照文件进行收集存档。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.负责对资料室档案资料进行存档,确保资料的准确性。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.定期对档案柜进行查检,对新入资料进行分析、列表。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.对负责资料管理的离职员工，必须认真督促把资料完整的移交给下一位接手的人员。 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
助理绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.公司日常接待工作。 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.负责拟写公司各类文件材料。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.文件、资料、信函等材料的收发、转送及归档工作。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.布置公司会议的会场，负责通知参会人员，整理会议纪要. | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.做好综合部每周工作计划的汇总工作。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.负责处理各部门起草的文件严把公文格式关，并按公文程序进行修改编号印发 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.完成领导交办的其他工作。 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
主管设计师绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.技术指导及时、准确 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.原始资料的收集、整理 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.对任务单进行技术交底工作 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.与施工单位进行技术沟通协调 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.配合产品质量、安装质量的检查工作 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.编制作业指导书，检验规程 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.上级安排工作完成情况 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
质量检验员绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.检验是否及时 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.执行公司检验规程 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.检验记录 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.错检、漏检情况 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.专业能力知识 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.现场协调沟通 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.上级安排工作完成情况 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
生产部主任绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.根据部门达的生产经营作业计划。 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.布置生产技术准备工作、物资采购、经营等工作。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.联系顾客，组织均衡生产，熟练掌握生产流程。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.提高部门员工素质，开展教育培训。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.按照公司质量目标要求，制定、修改质量管理办法。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.编排修理计划，上报，按计划生产。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.及时传达部门指令。 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
生产主管绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.熟练掌握生产流程。 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.对生产大局有较全面的把握，管理好人、事及修理过程的监控。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.编排修理计划，上报，按计划生产。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.及时传达各级指令。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.生产过程中的安全管理。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.编写修理过程记录。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.参与各修理项目的报验、验收。 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
设备主管绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.设备基础档案、编制、修订与监督。 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或设备改造. | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.组织实施生产指挥中心下达的月计划，组织开展公司的设备检查、评比、总结和检查。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划. | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.组织对仪器设备装置等定期检查检验工作，负责组织设备事故的抢修。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.负责材料的入库验收发放的审查工作。 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
经营主管绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.主持编制和贯彻有关规章制度，全面负责计划经营工作。 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.主持公司修理及其他合同的签订。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.监督合同履行完成情况并进行考核。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.主持招投标、工程报价管理工作。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.及时与顾客沟通确认修理范围及相关事实。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.做好顾客满意度调查。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.完成公司下达的其他的任务。 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
设备维护保养人员绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.每天巡检各生产设备运转情况，并作好登记。 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.及时处理各部门及生产部上报的各设备故障。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.参加各设备的安装、调试工作，负责各设备的维修工作。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.保持分管维护保养各设备卫生与维修设备后的工作场地卫生。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.提出易损配件与常用配件的申购计划，保证维修工作配件正常配备。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.保管好维修工具、用具，不得遣失，遣失自负。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.填写各记录表，要求清楚不得涂改。 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
设备操作人员绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.设备操作人员必须经过专门培训。 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.熟悉本机的构造原理、基数性能及安全操作规程。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.认真做好各级保养，做到正确操作，合理使用。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.操作（值班）过程中，应注意观察机械运转状况，不擅自离开工作岗位。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.不擅自更改施工配合比例。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.作业结束后，彻底清晰机械及现场，注意清洁卫生。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.严格执行交接值班制度。 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
采购员绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.熟知各种物料的性能、价格、产地 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.按计划采购 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.采购的物料质量、数量 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.有无弄虚作假、回扣等现象 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.各种采购记录收集与整理 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.报帐及时情况 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.上级安排工作完成情况 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
仓库管理员绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.物资保管 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.出入库管理执行情况 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.库房记录 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.及时向上级汇报库存情况 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.执行仓库管理制度 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.环境控制情况 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.上级安排工作完成情况 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
营销人员绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.提供外部的资料准确、及时、完整 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.市场业务开发情况 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.客户维护情况 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.对业务的掌握情况 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.与各部门的沟通、协调 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.本部门员工考核 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.各项制度的执行情况 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
安全管理员绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.认真执行上级安全生产的指示和规定。 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.经常检查安全生产责任制的执行情况。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.抓好公司的安全装备的管理 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.抓好员工安全思想和安全技术知识教育。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.深入现场监督检查解决安全问题。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全事故档案。 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
设备调度员绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.设备保养维护 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.台账更新 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.设备记录 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.设备巡检 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.设备资料管理 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.设备报修及时 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.上级安排工作完成情况 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
生产调度员绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.严格执行生产安全管理规章，确保安全生产； | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.严格工艺纪律，坚决贯彻执行工艺操作规程； | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.严格原材料、产品及工艺检验制度，保证产品质量； | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.按生产消耗定额控制生产原材料消耗、动力消耗，有效管理产品生产成本； | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.贯彻生产设备运行维护保养检修制度； | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.保障生产劳动保护、劳动卫生管理措施的落实，提高生产环境质量； | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.依据管理规定和标准，严格管理和控制生产排放，避免环境损害。 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
技术工人绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.对所管部门的设备、设施和活段。 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.对上级安排的维修工作要分清轻重缓急。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.维修操作安全规范并作好维修记录。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.电工要注意设备保养、检查，消除安全隐患。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.水工每年雨季前组织检查。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.爱护设备、工具，维修备用材料。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.完成上级交付的临时任务。 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
会计绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.报表及时、准确情况 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.遵守公司财务管理制度 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.及时向领导汇报财务情况 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.账目清晰、无误 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.税务申报及时 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.人劳处严格按照规定执行工资、津贴、奖金的发放 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.上级安排工作完成情况 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
出纳员绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1.发票开具及报销情况 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2.工资发放及现金收付 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3.会计凭证、票据和印鉴的管理 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.现金提存与保管 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5.现金帐、银行帐要做到日清月结，帐实相符 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6.督促营销人员上交业务资料 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.上级安排工作完成情况 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
分公司负责人绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | ||||
良 | 中 | 差 | ||||||
工作能力 （60分） | 1. 制定总公司经营计划下的所有生产指标、并组织检查落实 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||
2. 根据总公司的要求定期对分公司员工进行业务能力、工作业绩的综合性考核工作。 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
3. 编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布局及生产方向提供可靠依据。 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
4. 负责严格控制分公司的各项办公经费的支出，加强公司财产的管理 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
5. 加强培训，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源。 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
6. 与对外联络部门和机构联络并保持良好的合作关系 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
7.接受公司领导交办的其它任务。 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | ||||
良 | 中 | 差 | ||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | ||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
加减分原因： | ||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | |||||||
总经理评价： 签字： | ||||||||
计量管理员绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1. 计量管理计量监督情况 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2. 计量仪器、器具的保管，维护，办理订购手续，进行报废处理 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3. 对计量器具试验设备检查、验收等工作，并做好记录、登记、归档工作。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4. 计量器具的定期自检、送检、登记、归档工作 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5. 计量器具的设备台帐及检验、检测记录工作，并负责管理计量器具的检测报告或合格证 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6. 指导操作人应掌握仪器、设备的用途和操作方法 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.上级安排工作完成情况 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
内部审核员绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1. 策划审核方案，制定审核计划 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2. 负责报告审核结果，填写不合格报告，撰写审核报告，做出审核结论，做好审核记录。 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3. 确保审核过程的客观性和公正性 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4. 主导公司质量手册、质量体系程序文件的组织学习 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5. 协助公司完成体系审核和外部审核等任务 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6. 协助完成公司质量信息收集、反馈、处置、归档等工作 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.上级安排工作完成情况 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
设计师绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1. 掌握设计标准，做好所负责的方案设计，解决有关技术问题 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2. 参与机电施工图纸审核及优化，参与施工图纸设计和施工图纸会审 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3. 参与公司舰船智能化设备和信息化系统及应用软件等的设计开发工作 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4. 负责相关项目技术问题的处理和相关售后服务 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5. 按设计文件归档要求整理好设计文件 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6. 指导助理设计师的工作 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.上级安排工作完成情况 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
助理设计师绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1. 配合设计师准备项目的相关设计资料 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2. 整理设计师收集到的资料，并将资料归纳分类 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3. 协助设计师完成项目方案设计，对设计方案简单的图纸进行修改 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4负责技术研发部与各往来单位及公司内部其它部门的沟通事宜 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5. 各类设计、制作申请的对接、传送、下单、验收 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6. 负责各主要技术类会议的会议安排及会议纪要 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.上级安排工作完成情况 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
标检员绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1. 根据有关国家法律法规和行业标准进行公司的建标工作；根据国家、行业标准的变化及时组织对企业标准进行审核、修订 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2. 统一管理公司技术标准；有计划地组织设计人员、工艺人员及其他专业人中进行标准化业务学习 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3. 辅助制订、修改标准化工作的有关规章制度 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4. 负责公司技术标准的情报备案工作 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5. 负责公司新产品图样、工艺图样、各类技术文件和标准的标准化审查 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6. 协助有关部门查找所需的标准及有关标准资料 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.上级安排工作完成情况 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
售后服务人员绩效考核
编号：HWFW/ZH-037 序号：
类别 项目 | 工作任务 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
工作能力 （60分） | 1. 收集所有与客户有关的信息资料 | 5 | 4 | 3 | 2 | ||||
2. 定期拜访客户，了解客户的使用情况和客户的新要求，并做好客户拜访记录表 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
3. 在售后过程中，应及时确认产品的状况，考证先前分析问题时是否恰当：如果不相符合应及时与有关人员商讨争取尽快提出解决方案 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4. 售后服务问题及时汇总，与技术研发部、质量部、生产部讨论，提出确当的解决方案以便技术研发部门及时改进 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
5. 售后服务人员在接到客户的售后服务需求要做好信息登记工作 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
6. 产品问题及处理的方法的详细记录，记录必须按项目整理成册存档 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
7.上级安排工作完成情况 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
行为规范 （40分） | 考 核 项 目 | 分数 | 自我评价 | 上级评价 | |||||
良 | 中 | 差 | |||||||
1.考勤 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
2.环境卫生 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
3.安全 | 10 | 8 | 5 | 3 | |||||
4.行为举止 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
5.大局意识 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
6.服务态度 | 5 | 4 | 3 | 2 | |||||
加减分原因： | |||||||||
自我评价（被考评者）： 签字： 日期： | 上级评价： 签字： 日期： | ||||||||
总经理评价： 签字： | |||||||||
点击咨询 