安全效益最好季(2013.10.02行文稿)

第一篇：安全效益最好季(2013.10.02行文稿)

山东能源肥矿集团关于

开展安全效益最好季活动的意见

为抓好四季度安全生产经营工作，确保全年目标任务完成，制定本意见。

一、指导思想

以安全为保障，以效益为中心，以“5F协同管理法”为抓手，以“保安、稳产、增量、降本、提效、快建、治亏、转调”为重点，强化“三双”措施落实、严管严控、诚信履职，加快全面标准化智慧矿山建设，积极应对危机，推动转型发展，实现今年以来“安全效益最好季”（以下简称最好季），努力完成全年各项目标任务。

二、工作目标

（一）安全：矿区实现安全季。

（二）产量: 原煤产量确保186万吨，力争188万吨；洗精煤产量确保88万吨，力争98万吨。

（三）利润：确保盈利1200万元。

（四）项目建设:梁宝寺二号井12月10 1 日实现联合试运转。

（五）管理创新：深化梁宝寺、白庄、曹庄煤矿试点工作，争创管理创新“标杆企业”；完成“5F协同管理法”IT规划报告、实施方案及各项配套工作；四季度，梁宝寺煤矿“5F协同管理法”试运行；2014年1月1日起，遵循“分步实施，逐步落地”原则，在全公司渐次实施“5F协同管理法”。

三、重点工作

（一）安全方面

1.深化“安全生产大检查”活动。进一步明确责任、强化措施、按照“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”要求，深严细实、严管严控，继续深化安全生产大检查。一是对三季度达标考评查出问题整改情况进行复查，对整改不彻底、超期未整改、整改措施落实不到位的单位和个人进行通报和责任追究；对达标过后现场问题突出单位重新验收，追责单位主要负责人、集团公司参与验收相关人员。二是全面开展安全生产专项检查。对集团公司负安全主管责任的单位，分专业进行一次安全重点专项检查。突出查专业重点、薄弱环节和较大隐患整改落实力度，查隐患整改档案建立、排查痕迹，全过程掌控隐患排查、建档、整改进度等情况。三是对各级管理人员安全诚信履职责任落实情况进行检查。四季度，加大检查力度和频次，发现下井带班、值班存在问题或履职不到位的管理人员，一律联责主要领导，从严追责并通报。四是各单位要按照深化安全生产大检查通知要求，认真开展自查自纠。尤其是各矿井，要对所有生产系统、每个采掘工作面、机电硐室、运输岗点进行全面、细致、彻底的安全大检查，对排查出的问题和隐患列出清单，建立台账，制定整改方案，按照“五落实”要求进行整改。五是按照“四个百分之百”要求，严格隐患排查治理和监督检查。各专业处室强化全面、动态管控，日常管控情况与达标抽查结果一并纳入季度考评内容。严格隐患档案管理、量化类比分析、概率抽验考评，集团公司定期对处室日常垂直管控、责任单位问题整改情况进行责任追溯，纳入责任链长链追究。

责任单位部门：安监局牵头落实。2.突出现场安全管理重点。一是加强顶板和冲击地压管理。加强顶板隐患排查，抓好围岩变化观测和巷道维护，严格采掘工作面过断层、老巷、顶板破碎带、巷道贯通预透等情况的顶板管理；重点落实好陈蛮庄煤矿3206工作面大倾角回采安全措施，确保安全回采。鲁西南各矿，尤其是具有冲击地压倾向的梁宝寺煤矿、二号井，根据地质条件，认真分析冲击地压发生机理特征，强化防冲专职队伍建设，提高人员专业素质；所有生产计划、采掘接续，必须服从减冲、防冲要求，消除冲击地压源头威胁；科学系统运用冲击地压监测预警装备和手段，提高监测数据分析能力；积极开展防冲安全论证和安全评价，科学编制防冲设计（专项措施），组织专家对合理性、有效性进行专项安全评价；完善综合防冲措施，严格现场落实。二是加强防治水管理。强化对白庄煤矿8804工作面、鑫国公司9206工作面、新查庄公司81003工作面等受水威胁严重工作面的监督检查，严格落实生产过程中各项防治水措施落实。继续督查梁宝寺二号井井筒淋水治理，实现千 米深井无淋水目标。三是加强一通三防管理。强化梁宝寺一、二号井贯通后通风系统管理，确保两井通风系统稳定；抓好梁宝寺煤矿3300、3400瓦斯异常区防治措施落实；确保梁宝寺二号井3502工作面投产前瓦斯抽放系统投入运行。四是加强机电运输管理。严格落实集团公司《加强机电运输管理特别规定》（肥矿集团字„2013‟82号）要求，强化机电运输各项措施现场落实；组织开展机电运输专项检查，突出对“四违”、“四超”物件运输、员工不安全行为等情况的检查。

责任单位部门：各生产处室、各单位。3.完善安全风险预控体系。一是完善安全闭环管控信息系统。在三季度达标考评基础上，对安全闭环管控信息系统危险源数据库重新梳理、完善，针对人、机、环、管、技方面存在的不安全因素，建立高层、中层、矿井和区队四级安全闭环管控信息系统，分级管控、分级追究、分级落实。二是全面推行安全风险预控信息系统。在梁宝寺煤矿试运行基础上，修改完善建设规划、实施方案，实现安全管理信息 化、检查内容菜单化、菜单生成随机化、责任追究程序化、检查记录无纸化、信息查询可视化、信息录入自动化，确保四季度正常运行，实现安全风险自动预警、预报、预控。三是以梁宝寺煤矿为主，安监局督导，编制风险源识别地图。抽调专业骨干、聘请专业技术专家，重新对各岗位风险源进行辨识，编制风险源地图和风险应对措施，确保岗位风险源辨识地图、应对卡符合“三大规程”要求。四是强化培训。制定安全风险预控信息系统管理培训计划，对集团公司和矿井专业管理人员进行专题培训，全面掌握安全风险预控信息系统管理程序和操作方法。

责任单位部门：安监局牵头，各生产处室、科技信息中心、梁宝寺煤矿配合落实。

4.深化“金牌班组”创建。一是在三季度调研基础上，10月份召开“金牌班组”工作推进会，总结工作、分析问题、交流经验，推动“金牌班组”创建深入开展。二是各单位要结合能源集团《关于开展安全生产标准化班组创建活动的实施意见》（山东能源字„2013‟10 号）要求，全面加强班组建设和班组管理工作，充分发挥班组和班组长在安全生产中的基层基础作用，筑牢安全生产第一道防线，实现班组管理标准化、现场标准化、操作标准化、检查标准化。三是组织好“金牌班组”评选。按照集团公司《关于开展“金牌班组”评选活动的意见》（肥矿集团字„2013‟45号）要求，严格标准、实事求是、优中选优、以点带面、树立标杆，全面提升标准化班组建设水平。严格审查各单位“金牌班组”申报材料，重点查“5F”班组落地、各项指标完成、自主管理痕迹，真正使“金牌班组”树得起、立得住、过得硬。

责任单位部门：安监局、工会、各矿井。5.进一步深化岗位标准化建设。上标准岗、干标准活是肥矿集团全面标准化的基础，是防范事故的有效途径，是提升安全管理水平的重要举措。为进一步增强员工正规操作水平和自主保安意识，提升全面标准化水平，从四季度开始，集团公司在矿井全面深化岗位标准化建设。一是制定集团公司深化岗位标准化建设实施意见，成立领导小组，明确深化岗位标准化 建设的岗位（工种）、目标任务、深化步骤、深化要求和保障措施。四季度重点在安全生产8个专业，36个岗位（工种）深化岗位标准化建设。二是深化岗位标准化管理，修订完善制度、标准、职责和考核办法，并组织员工学习、培训，并按要求上岗。三是对各矿井深化岗位标准化建设实行专业层级管理，专业处室每月组织一次专项检查，对组织不认真、落实不到位的单位和责任人进行追究考核。

责任单位部门：安监局牵头，各生产处室、科技信息中心配合，各矿井落实。

6.抓好冬季“四防”工作落实。按照集团公司《关于做好2013年冬季“四防”工作的通知》要求，切实提高做好“四防”工作重要性认识，着眼于早，立足实际，遵循落实责任，分解任务，细化措施，严格考核原则，尽快制定本单位冬季“四防”工作方案。超前对生产系统、生活设施进行排查治理，全面完成“四防”工作任务，杜绝供电、通讯、强冷风、冰凌、中毒、火灾等事故发生。各单位10月中旬前要召开专门会议安排部署，分管领导每月组 织一次“四防”工作专项检查，职能部门不定期检查。集团公司机电处和职能处室按照垂直管理要求，对冬季“四防”工作不定期抽查，严格落实工期节点，对完不成工作任务、影响安全生产和生活的问题，严格考核单位和主要负责人。

责任单位部门：机电处牵头，农事与后勤处、安监局、保卫处、非煤产业处等处室配合，各单位落实。

7.强化管理人员安全诚信履职责任落实。为确保完成最好季各项目标任务，各单位、各级管理人员要进一步强化安全诚信履职责任落实。一是严格带班下井制度。带班领导要与工人同上同下，严格井下交接班和现场两汇报制度，确保井下24小时有领导带班。二是严格层级请销假制度。主要负责人在节日生产期间不准外出，确需外出的，必须向集团公司主要领导请假；矿井生产班子成员外出必须向集团公司分管安全生产的领导请假。三是严格安全办公会议制度。各矿井安全办公会议要由矿长（董事长）亲自主持，矿长（董事长）外出时，要 委托主管安全生产的副矿长主持，但必须提前审定内容。四是严格隐患排查制度。每月必须由矿长和总工程师组织对全矿井范围内的隐患进行排查，并将隐患排查、治理情况报安监局。五是严格安全检查制度。各矿井要认真组织党政工团检查、安全生产专业检查和稽查小分队检查，确保每天检查不断线。六是严格安全事故分析汇报制度。对瞒报、谎报、迟报等行为，集团公司将从严考核和处理，对问题严重、违反相关法律的行为，在依规依法基础上，从严、从重处理。七是严格重点工作盯靠制度。各级管理人员要严格按照集团公司《关于安全生产特殊时期管理人员履职规定》要求，抓重点、盯关键，确保现场不出现问题。

责任单位部门：安监局牵头落实。

（二）经营方面 8.提效率，稳产量。按照巩固白庄、曹庄，抓住梁宝寺补欠，加快陈蛮庄、梁宝寺二号井投产、见效步伐，做好杨营提升产能准备的要求，提效率、保接续、扩产能、稳产量，确保季度原煤产量186万吨，力争188万吨：其中 曹庄煤矿确保30万吨，白庄煤矿确保35万吨，梁宝寺煤矿确保75万吨，杨营煤矿确保11.8万吨，陈蛮庄煤矿确保20万吨，张能百安公司确保6.2万吨，梁宝寺二号井筹建处确保8万吨、力争10万吨。洗精煤产量确保88万吨，力争98万吨：其中曹庄煤矿确保13万吨、力争14.3万吨，白庄煤矿确保15.7万吨、力争17.2万吨，梁宝寺煤矿确保39万吨、力争42.9万吨，杨营煤矿确保8万吨、力争8.8万吨，陈蛮庄煤矿确保9.3万吨、力争11.5万吨，梁宝寺二号井确保3万吨、力争3.3万吨。各生产矿井要根据各自实际，制定确保产量完成的奖惩办法，报集团公司审核备案后执行。将生产任务层层分解到区队（洗煤厂）、班组，完不成当日、当班任务的区队（洗煤厂）、班组严格分析考核。集团公司专业处室人员，要针对矿井在生产过程中存在问题和困难，及时深入洗煤厂、井下采掘工作面进行指导、帮助，确保目标完成。

责任单位部门：生产技术处、煤质管理处、各权属矿井、鲁西南矿区建设指挥部、张能公 司。

9.深化“高掘高效”活动。四季度，集团公司掘进效率围绕全岩100米、半煤岩200米、全煤300米目标组织，力争多超尺。掘进总进尺确保29130米，力争30490米：其中曹庄煤矿确保6160米、力争6470米，白庄煤矿确保6500米、力争6830米，梁宝寺煤矿确保6250米、力争6560米，杨营煤矿确保3740米、力争3930米，陈蛮庄煤矿确保2100米、力争2200米，梁宝寺二号井确保1920米、力争2010米，张能百安公司确保900米，张能安泰公司确保960米，青海江仓煤矿确保600米、力争630米。针对以上目标，各矿井要认真总结三季度高掘高效活动经验，深入研究提效办法，对标先进，持续优化人员配置、提升装备水平、创造连续运输条件、加强岗位技能培训，充分发挥人的潜能，确保四季度单进水平步步攀升。曹庄煤矿、白庄煤矿平均单进水平要确保全煤280米、半煤岩180米、全岩80米，高掘高效头要确保全煤320米、半煤岩220米、全岩100米；鲁西南四矿平均单进水平要确保全煤240 米、半煤岩160米、全岩70米；高掘高效头要确保全煤280米、半煤岩190米、全岩80米。集团公司专业处室要提供优质服务，对高掘头重点进行技术指导，及时帮助解决现场问题，协助抓好现场施工组织和系统配套。要制定严格的奖惩办法，确保目标实现。

责任单位部门：生产技术处牵头，机电处、计划预算处、人力资源处配合，各矿井落实。

10.保价格，增销量。一是根据市场变化，测算好边际效益，实行一矿一策，及时调整精煤比例，合理配煤，以质保价，巩固和提高市场占有率，努力实现盈利最大化。四季度综合煤价不低于550元/吨，继续保持全省领先水平，其中陈蛮庄煤矿不低于682元/吨。二是层层分解销售指标，进一步落实煤炭销售措施，积极拓宽市场，着力开发实力强、资信好的直供厂家，稳定销售网络，有效规避经营风险，确保四季度商品煤销量192.5万吨，其中陈蛮庄煤矿不低于20万吨。三是制定有针对性的清欠措施，进一步落实清欠回款责任，对应收账款严格责任追究，四季度不得出现新欠款户，产销 率、回款率100%。

责任单位部门：肥城营销分公司、煤质管理处、财务资产处。

11.降成本，减支出。将成本管理放在更加突出位置抓实抓好，四季度吨煤成本控制在392元以下，力争387元。其中：曹庄煤矿控制在456元以下，白庄煤矿控制在430元以下，梁宝寺煤矿控制在324元以下，杨营煤矿控制在693元以下，陈蛮庄煤矿控制在390元以下。采取措施：一是成本控制。材料控制在57元/吨以下，员工薪酬控制在165元/吨以下，电费控制在19元/吨以下，修理费控制在4元/吨以下。二是减员提效。各类用工内部协调解决，保证用工“零增长”；挖掘现有人力资源潜力，新区、老区合理调配；主要生产系统推行自动化集中控制，力争实现无人值守；严格劳动合同管理，实现处理“四长”和严重违纪人员常态化。三是技术降本。推进技术经济一体化，建立以工程技术人员为主体的降本增效长效机制，减头缩面，优化系统，减少用工，提高效率。四是加强用电管理。严格落实避峰填谷用 电措施，充分利用采区缓冲仓，做到集中时间运输；根据风量变化及时调整风机风叶角度，通风网络，优化风门设置，减少通风阻力，减少风门漏风率，确保风机在最佳工况点运行。五是降低“四金”占用。对应收煤款、应收物流款、应收非煤款、其它应收款、预付账款、存货、应收改制单位款等，进行认真分析，逐项落实责任人和时间节点，加大力度，确保完成完成集团公司确定的目标。

责任单位部门：各牵头处室、各单位。12.加快项目建设。一是加快陈蛮庄煤矿投产。积极协调上级部门，加快竣工验收和相关证件发放，力争早投产。自10月1日起将陈蛮庄煤矿安全生产管理纳入集团公司生产矿井管理序列。二是确保梁宝寺二号井12月10日联合试运转。梁宝寺一、二号井严格按照“一矿两井”管理模式，统筹考虑二号井机构设置、人员配备等问题，人员共用、一专多能，资源共享、提升效能；供应、煤质、洗煤、农事、信息化、应急救援等，按照“一矿两井”模式统一管理，并在联合试运转期间逐步实施；鲁 西南指挥部、二号井认真组织开展“百日会战”，以12月10日矿井联合试运转为节点，倒排工期、落实责任、挂图作战，10月20日实现工作面巷道贯通，10月底具备安装条件；12月10日前内水仓具备使用条件，主排水系统形成；梁宝寺二号井负责验收及手续办理，鲁西南矿区建设指挥部、梁宝寺煤矿及集团公司职能处室全力配合、各负其责、各尽其职，顺利通过验收。三是张能公司、百安公司和安泰公司盯靠上级相关单位，做好协调工作，加快赵家沟煤矿扩界手续办理和源丰、赵家沟煤矿竣工验收手续办理，早日竣工验收，多出煤、快见效。胡庄煤矿不再进行井下采掘活动，暂时保留井下简易通风系统，撤出其他设备、材料，回笼资金，减少损失。四是加快青海江仓煤矿井工施工。抓好施工组织、工艺优化、装备升级等，确保四季度掘进进尺600米。

责任单位部门：鲁西南矿区建设指挥部、陈蛮庄煤矿、梁宝寺一、二号井、张能公司、青海矿业。

13.加快非煤发展步伐。一是恒基股权转让。10月份与意向收购方洽谈，签订意向协议。年内力争完成恒基铝业股权转让挂牌、交易。二是泰铝电解铝资产处置。10月份形成资产处置报告，年底前上报能源集团审批。三是生物质能发电项目。协调中国环境保护公司，年底前完成新公司注册并开工建设。四是国电泰安热电项目。10月份新公司筹建人员进驻，项目开工建设。五是焦化项目。积极主动做好各项准备工作，配合枣矿集团做好调查，高质量完成能源集团下达工作任务。六是玻纤项目。形成玻纤规划方案，催促能源集团完成规划方案批复，统筹协调好玻纤项目建设与电解铝资产处置进度。七是铝板带箔项目。10月底前形成考察报告，在寻求合作基础上尽快启动板带箔生产。

责任单位部门：非煤产业处，各相关单位。14.打胜亏损单位治理攻坚战。亏损单位治理既是能源集团部署的一项重点任务，更是肥矿集团应对严峻经济形势、转方式调结构、促发展的重要举措。各亏损单位必须高度重视，积极作为，按照既定目标，每周一调度、每月 一总结，确保按时完成扭亏、减亏、增盈任务。四季度盈亏指标为杨营煤矿-1773万元；张能公司本部399万元；鑫宇物流园1397万元；泰山铝业-2829万元；平阴铝业-2000万元；恒基铝业-650万元，力争完成股权转让；电力公司-880万元；依可馨纸业公司-300万元;胶南学校确保全年不亏损。

责任单位部门：规划发展处、各相关单位、职能处室。

15.强力推进“5F协同管理法”。进一步加强管理法培训；集团公司形成IT规划报告、实施方案；各单位在集团公司实施方案下发７个工作日内，形成各自实施方案；梁宝寺煤矿在前期工作基础上，按照IT规划方案要求，对信息化系统进行梳理整合，并试运行；各单位按照梁宝寺煤矿试验组形成的标准模板，包括流程模板、指标库模板、作业矩阵五维空间及协同规划卡，对照本单位实际做差异性分析，有选择地进行移植。白庄煤矿继续完善全面预算管理工作，创新工作方法，实现全国第一目标；曹庄煤矿积极对接项目组，掌握并运用作 业矩阵五维空间、协同规划卡，改进考核细则，使其更加科学高效；陈蛮庄煤矿、梁宝寺二号井按照“矿井投产之日，就是标准化建成和５F实施之时”要求，明确节点，落实责任，倒逼倒排，确保完成工作目标任务。集团公司各权属单位，扎实做好基础工作，按照2014年1月1日起渐次实施“5F协同管理法”做好各项准备工作。

责任单位部门：“5F”办公室、各专业牵头处室、各单位。

五、具体要求

（一）加强领导，落实责任。为确保活动扎实开展，集团公司成立最好季活动领导小组。董事长任组长，总经理任副组长，其他班子成员、各专业副总工程师及各处室、部门主要负责同志为成员。领导小组下设办公室，办公室设在安监局，赵树华同志兼任办公室主任，安监局、财务资产处负责同志兼任办公室副主任，分别负责安全、效益最好季活动的组织、协调、检查、考核工作。各基层单位也要成立由主要负责人为组长的领导小组，制定实施意见，确 保活动扎实、有序开展。

（二）强化措施，抓好落实。在安全工作上，始终围绕“实”和“严”做文章，一是扭住责任落实不放松。责任不落实、措施不得力,事故就很难杜绝。二是扭住隐患治理不放松。隐患是滋生事故的土壤。隐患不除,事故难免。三是扭住安全监管不放松。针对事故多发、易发领域和季节特点,严格监管,改进监督检查方式方法,着力解决影响制约安全生产的根本问题,确保监督检查经常化、制度化和规范化。四是扭住制度建设不放松。以完善制度为重点,加强安全生产法制机制体制建设。五是扭住安全教育活动不放松。紧紧抓住最好季活动要求，利用多种舆论手段，进一步强化全员安全生产意识。在效益提升上，围绕“节”和“控”做工作，细化、量化各项考核指标，实施动态管理，过程控制，将市场机制引入生产经营全过程，坚持倒逼成本，全面预算到班组，价值核算到岗位，制定具有可操作性的考核办法，考核到部门、单位、班组及个人，借助“金牌班组”活动开展，将“5F”真正在区队、班组、岗位逐步落地。

（三）严格督查，过程控制。集团公司重点工作督查组要针对四季度各项重点工作及时下达督查单并严格督查。各处室要进一步完善处室垂直管理办法，强化对基层的专业指导和监督检查、考核；要强化重点工作、关键节点过程管控，做到月初有安排，过程有检查、督查，发现问题及时处理，并在月底评价和考核兑现，实现工作“闭环”。督查组还要对2013年各项督查工作进行一次全面梳理，对即将进入办结期的事项抓紧催办，并履行办结程序，对年末岁初的重点工作进行重点盯靠。严格检查原始资料，按照程序进行审核，形成闭环后存档，并销号。

（四）多措并举，确保稳定。各级各单位要从全局和政治高度，充分认识做好当前维稳工作的责任感、压力感、紧迫感，把思想、行动统一到上级决策部署上来。落实基层单位、维稳办、信访办、联保处室责任并到岗到人。要保持清醒头脑，突出工作重点，采取强力措施，力保万无一失，重点是杜绝集体访，包括 来集团公司的集体访；防止上访老户出问题；防止“法轮功”分子出乱子；杜绝赴省进京上访；要多措并举，坚决实现维稳目标，确保四季度稳定不出现问题。

（五）强化宣传，营造氛围。集团公司各级党工团组织要发挥各自优势，充分利用网站、广播电视、社会媒体等多种形式和途径，强化最好季活动的宣传，浓厚氛围。要强化形势任务教育，坚持正确舆论导向，引导、动员广大员工，坚定信心、正视困难、上下同欲、迎接挑战，进一步增强全员攻坚克难的信心和决心。进一步抓好党的群众路线教育实践活动，坚持借活动之力推进中心工作。紧紧围绕“壮大煤业、发展非煤、两翼齐飞、适度多元”战略目标，以提高经济效益为中心，突出思想解放，突出管理创新，突出严管严控，突出结构调整，认真分解任务，精心组织生产，稳健务实前行，坚决完成年度目标任务。

（六）严肃纪律，严格考核。集团公司继续实行每月一分析、每季一考核制度，各单位一月一考核。盈亏（费用）、“四金”清理指标 纳入“三双”指标考核，未完成单位扣罚保证金，年度完不成两项目标的，视情况给予组织处分。各单位要严格遵守财经法规和集团公司规章制度，实事求是，真实反映经营成果和财务状况，杜绝弄虚作假。凡经审计发现违反财经法规和集团公司规章制度的，对单位主要负责人及财务总监严厉问责，对其他相关人员纳入诚信履职考评。四季度安全方面出现问题的单位和单位班子成员，在集团公司《安全保证金考核管理办法》（肥矿集团字„2013‟3号）的基础上，一律加重考核。

附件1.山东能源肥矿集团各单位利润目标分配表

2.山东能源肥矿集团2013年各单位“四金”占用清理目标

肥矿集团公司

2013年10月1日

第二篇：安全就是效益

安全就是效益

-----记国家会展中心(上海)项目顺利竣工

2015年的脚步声在逐渐走近，回首难忘的2014，我们国博项目的安全工作也将圆满的画上一个句号，给项目部和公司交上一份满意的答卷。

在过去的一年多时间里，国博项目部深入贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，积极有效的开展各项工作。项目部在公司安全管理部领导的关怀下、在公司、分公司领导的带领下，落实安全岗位职责、安全监督职责、做到监管分离、并重、同抓共管。取得了国家会展中心(上海)项目，外幕墙、屋面、精装、普装、四大单体总造价五个亿项目，无安全事故、轻负伤率控制在千分之七以内”的目标。

一、建立、健全安全生产责任制

项目部建立了以项目执行经理木沙为第一责任人的安全生产责任制，项目经理对国博项目的安全负主要责任，明确规定了项目总监、安全经理及安全人员的职责。项目部对各管理人员的安全生产责任制进行考核，并对考核成绩好的进行奖励，不合格的进行惩罚，确保安全生产责任制有效运行。

二、加强对现场工人的安全教育培训、技术交底工作

国博项目面积大、人数多、工期紧，为了加强对工人的管理，使工人能够识别危险源，减少伤亡率，项目经理木沙及安全总监王夫星要求必须对每个新入场的工人进行三级安全教育培训，对特种作业人员、转岗工人、外来人员同样要进行安全生产教育培训，并履行签字手续。项目部还定期举行月度安全教育、节假日前后教育。针对特殊工种做好安全交底，针对危险性较大的分部分项工程进行分部分项交底。每蓬节假日就召集全体工人召开节前教育；每天早晨6点多，项目部组织全体工人在E2C召开班前安全活动“月度安全教育”大会，项目安全管理人员对现阶段的危险源及近期出现的问题进行讲解，确保安全教育无盲点，无死角。

项目部通过各种安全教育培训以及交底来提高职工安全意识和自我防护能力。

三、强化现场安全管理，加强安全监督检查，进行应急演练

1、由于项目工期紧，工人都需要加班才能完成计划的节点任务，为配合生产，确保生产安全，安全管理人员也实行值班制度，且安全管理人员必须在工人上班前赶到现场。值班安全员每天对班前教育及吊篮晨检情况进行监督检查，安全管理人员还对工人的加班情况进行统计，并安排值班安全员现场监督，直到工人下班为止，这一制度贯彻始终，从未中断过。

2、项目部加大了安全生产监管检查与监督检查力度。项目日常安全监督实行网格化管理，项目安全管理人员依据相关规定、标准进行深入细致的日常检查,对发现的问题及时书面通知该班组及施工作业人员。

3、项目安全部根据实际情况，多次开展重大事故应急救援演练，如在11月9日举行“119”防火应急演练，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，并经常性演练，以最大限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害。

四、执行周安全检查制度、周安全例会制度

项目部于每周六组织专职及兼职安全管理人员进行现场周安全大检查。检查组先对D0区进行检查，随后通过E2C区、C1区、F2区再到C0区以及G区检查，检查组对检查中出现的安全隐患当场要求整改，并下发整改通知单，对迟迟不整改的班组进行处罚，直至整改完成。项目周检查制度一直在有效的执行，确保对工地现场的危险源有效监控，做到“五到位”“五敢”“五不走”负责人及兼职安全员于每周四开周例会，对最近一周出现的安全隐患进行讲解，使各班组了解各自区域的安全隐患，并能及时有效的整改，确保施工安全。

五、加强对特种作业人员的管理、严禁违章作业 特种作业人员必须持证上岗，安全管理人员不定期的对特种作业人员证件进行检查，并对特种作业人员进行定期教育。动火作业人员履行动火审批手续，对不符合防火条件的严禁动火作业。项目部安排专人管理特种作业人员，确保监控无死角。

六、确保安全措施费足额投入专款专用

为了做好安全管理工作，项目部加大了安全措施费的投入。项目部为每一位工人配备了安全帽，共计2600余顶。为高空作业人员配备了安全带、工作服等劳保用品，对灰尘较多区域的工人配备了口罩，给电焊工配备了绝缘手套、绝缘鞋等。

项目上还专门组成架子工班组，对一些临边洞口进行防护，对C1区因施工需要而拆除的脚手架拉结点进行恢复。

为了加大警示宣传力度，项目部在C1展厅、C0区精装定制了数十幅宣传画及几十幅大型宣传标语，时时刻刻提醒现场工人注意安全事项。

七、落实项目各项安全规章制度及有关工作操作规程

为切实加强安全监督管理，确保工人在生产过程中的安全与健康，项目部制定了各项规章制度，项目安全管理人员负责对各项制度执行情况进行监督。项目部先后制定了安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全技术措施管理制度、防护用品的使用管理制度、安全生产责任制考核与奖惩制度、易燃易爆有毒有害物品的保管制度、职工伤亡事故报告制度、班组安全活动制度、现场消防管理、文明施工管理制度。

国博项目的顺利竣工离不开专职安全管理人员的共同努力，是他们的兢兢业业，恪敬职守，才使得项目顺利安全竣工。项目执行经理木沙作为项目的主要负责人，日常工作繁重可想而知，但是木经理为了项目的安全生产付出了很大努力，每周一下午的监理、业主安全例会及周三的总包安全例会从未缺席过，比起其他公司的项目经理可谓楷模，他还亲自过问一些安全设施的完善情况，受到业主、监理、八局总包的一致好评。项目安全总监王夫星负责项目日常安全管理工作，不仅要协调各个区域的安全管理而且每天早晨比工人来的都早，有时亲自召集各个班组开班前教育及月度安全教育，这种身体力行的行动深深感动了大家，成为大家的榜样。项目安全经理石如军分管现场132台吊篮的安全管理，吊篮作业作为项目的重大危险源，必须要加强安全管理，石经理协调各方对每台吊篮安装进行五方验收，每天早晨都要监督吊篮公司人员晨检，晚上还要确保吊篮安全落地，不管刮风下雨，都能始终如一。C1区内装修因为工作面大、工期紧、与其他公司交叉作业多等原因一直都很难管理，康志国作为该区域的安全负责人，不论什么班组，只要是出现违章作业都要进行处罚，这种雷厉风行的作风，很快使该区域的安全得到有效控制。俞卫新主要负责管理CO区精装修以及现场脚手架，在他的不懈努力下，现场的脚手架未出现一次事故，C0区精装修的文明施工也成了项目的典范。蒋丰山主要配合石经理做好D0、E2C、C1、F2、C0以及G区幕墙的日常安全管理工作，由于工作面相当大，每天要不停的巡查，鞋都跑坏了几双，最终吊篮都安全拆除。张明星作为项目安全资料员不仅要负责项目上的安全资料，还要对新进场的工人进行教育培训，对违章作业下发整改通知单及罚款单，对监理、总包的整改通知单进行回复，用工高峰期还需晚上加班才能完成任务。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，国博项目的顺利、安全竣工是全体监管人员共同努力的结果，相互协调、相互配合、不畏严寒、酷暑，坚守在施工现场，为生产保驾护航。在工人违规不服从教育的情况下，他们依然坚守自己的信念、职责，对现场出现的‘三违’情况及时制止，避免了不必要的人身伤亡及财产损失，确保了国博项目高质安全竣工，强化红线意识，促进企业安全发展。

国博项目部

2015年1月10日

国博项目安全管理附图

（图1）项目执行经理木沙对项目安全管理工作进行部署

（图2）项目安全总监王夫星给专、兼职安全员布置工作

（图3）项目专题安全教育大会

（图4）项目月度安全教育大会

（图5）项目安全周例会

第三篇：安全效益

安全效益

安全是全社会上关注的，安全在企业上是事关重要一票否决，这是企业运动中着重注意的，不论是发展中还是发展后的企业不讲安全是没法站足。不注意安全他运动的再好，产品花样再多，产品质量再优，企业效益在佳，不安全的事故一但出现就什么都没有了。什么也谈不上，这是企业在运动过程中的经验，由成功的企业人士实践证明的结果。

成功的企业家往往在总结经验时来个回头看一看，总结自己走过的路程。一位成功的企业家告诉笔者“人生不怕艰，企业不怕困难”。在谈论过程中“提到人生不怕度艰难，企业就怕不安全”。这是企业家的肺腑，是多年的工作总结，也叫经验。在他成功的路上，企业发展的过程中，走过多少坎坷不平的路，转了多少曲曲折折的弯，有过多少艰难困苦的日子。他团结周围的人和员工，并肩奋战都已经走过来了，这些日子他回想起来心里总是甜蜜的，嘴里不时的留出几个字来：为了企业的发展“甘心”。按他的话讲应该是“人生的必经之路”，可他回忆到一些不安全事故发生时，总是闷闷不乐，脸上挂有几分沉重，用他的话讲是“企业搞的再好，事故一下就能搞倒”。“数日积累，一次掸活”，“一人不操心，众人受牵挂”等等。瞬间的事故，终身遗憾。这一句话说的真有趣味。企业不是一时一下就能拿回百万、千万„„元的积累，在企业运动过程中，有了决策人的规划，各基层指挥，员工努力工作，日复一日创造出今天的效益和积累，企业的名誉和地位。但在企业管理中，员工的操作上一旦不小心就会有各种不安全事故发生，如果生产过程中被事故给以严重影响，就什么都没有了。什么名、誉、利都会随风所吹，这些事故能不发生吗？这往往是企业家事后的自问或反省，这都无济于事，在企业运动中发生事故只是一瞬间一个人一时马虎而导致的，这些事故的发生受害者可不一定也是一个人，有的事故是一个人，有的是几个人，还有更多，不论什么，只要是人身伤害事故都会有他的家人受到很大的残酷打击，有的可以家破人亡，真是无法另人去想那些后果，在这里不给以举例说明的事故人们会知道事故后的残影。这些只是受害和连带方面，不论是什么样子的事故影响着企业的直接经济效益。

企业是通过运动会产生自身积累的，在企业这个运动的过程中人是最为主要的。社会上可贵的财富创造在人，再多的金钱挥霍在于事和人，这就是企业的决策人和高层管理者如何去面对，为了企业的效益企业的高层管理者在运动的企业中如何抓安全，如何教育员工重视安全，人人都讲安全，把全员的素质提高后，你不讲大家都知注意安全，企业员工上岗前必须按企业规程管理的岗前教来抓，为了企业和员工的安全要进行企业员工岗前培训后方可参加企业运动。在岗人员还得天天讲安全，时时抓安全，达到不出事故为目的。

安全事关重大，一个运动中的企业。不只是领导抓安全，重中之重在全员抓安全，要在员工上下班的路上、车间、厂房门口有明显的安全警示牌、危险区域，设备要挂起安全提示标志，让每个参加企业运动的员工都知道安全重为天，提高全员安全意识，企业安全工作才好管理，一个企业只要安全运转，他的效益是会不断提高，这就是企业的安全效益。

第四篇：安全促效益

安全促效益，效益保安全高点定位安全理念 为安全管理提供科学正确的思想指导

从今年年开始，公司在认真总结了多年来安全管理的经验和教训之后，审时度势，高点定位，确立了构建全员、全方位、全过程、全时段“四全”模式的“大安全观”。围绕“安全是什么？怎样抓安全？”这两个问题，对安全进行了“八个定位，确立了八项安全理念”。

“八个定位”：即安全是企业的“天字号工程”、是永恒的主题、是公司的命脉、是最大的政治、是职工的第一福利、是企业的第一形象、是改革发展和经济效益的保障、是千家万户幸福的源泉。

“八项安全理念”：一是“安全就是责任，责任重于泰山”的安全第一理念；二是尊重客观规律的安全风险理念；三是“大处着眼，小处着手，防微杜渐”的安全防范理念；四是激励和约束机制相结合的安全理念；五是“抓两头、带中间，整体推进，螺旋递进”的理念；六是“管人、管理、管思想”相结合的齐抓共管理念；七是如履薄冰，如临深渊的危机、忧患理念；八是不断提高管理水平和管理境界，超越安全抓安全的理念。

为了在实践中确保安全工作的地位不动摇，公司首先从思想认识高度提出了要理顺“五个关系”：一是理顺安全与生产的关系，安全为了生产，生为必须安全，不安全不生产；二是安全与质量的关系，质量是安全的基础，抓安全必须以质量标准抓起；三是安全与效益的关系，安全是产生效益的最大因素，没有安全就没有效益；四是安全与发展的关系，以安全保稳定，以稳定促发展；五是安全与改革的关系，企业改革越来越深化，发展越是加快，越要高度重视安全生产，切实抓好安全生产。大力实施系统管理法,构建安全责任共同体,利益共同体和命运共同体

建立了安全生产指挥、保证、监察、教育、宣传、后勤等六大体系，在安全工作中发挥了重要的作用。但是，六大体系运行模式侧重于横向配合、协调，而缺乏纵向层层落实责任和挂钩考核，随着安全形势的变化和安全管理难度的加大，这种弊端越来越明显，为此，创立了以自上而下层层分解安全目标、落实安全责任，自上而下逐级倒挂钩连带责任考核为主要内容的“安全系统管理法”，使安全行为规范和行为监督由“双维平面管理”上升为“三维立体管理”，自上而下落实了八项责任，即一把手的决策指导协调责任；分管领导的实施和直接指挥责任；安监部门的监督考核责任；各单位的安排、检查、落实责任；业务部门的业务保安责任；跟班干部和安全员的现场监护责任；班组长的现场指挥和现场安全第一责任；现场操作工人的个体防范责任、自主保安责任和互联保责任。同时，自上而下落实各级安全责任的过程，也是一个压力传递的过程，保证各个层次有任务，人人头上有压力。

自下而上实行安全保证和逐级倒挂钩考核，即层层签订安全目标责任书，个体保班组、班组保分厂、分厂保全公司安全生产无事故。发生工伤以上事故或重大生产事故时，根据有关文件和制度规定，追究操作工人、班组的直接责任、给予经济处罚或行政处分，同时对事故责任单位进行集体处罚，并以此为基数，自下而上进行逐级倒挂钩考核和经济处罚。安全系统管理法的创立实施，使公司形成了联动、互动、协调运转的安全运行机制，全公司上下形成了一个责任共同体与利益共同体。几年来，公司的安全工作保持了健康、平衡的运行态势，截止到目前，未发生一起轻伤以上事故，基本杜绝了各类生产事故、机电事故、通风事故等各类非人身伤害事故。依托加大投入和科技进步 筑牢安全防线

安技措工程建设是安全生产的重要保证，确保安技措工程建设进展顺利，资金能否及时足额到位是关键。2004以来，尽管公司经营资金十分紧张，但公司始终坚持“再缺不能缺安全”的指导思想，把确保安技措资金投入作为车间安全的生命线，每年按提取安技措专项资金，用于安技措工程建设，从2004－2007年，共提取和落实安持措工程建设资金300多万元，用于设备、安全监控等方面的更新或改造，确保了对安全的必要投入，真正把钱用在了关键处，花在了“刀刃”上。必年来，专业重点项目年年按时完成，年年超额完成安技措资金项目。同时，对陈旧的、盍性能不稳定的系统和设备，及时进行了改造和更换。同时，公司还大张旗鼓地开展了群众性技术创新活动，通过职工群众的小改小革、技术创新，消除了安全隐患。为确保在困难条件下的安全生产企业经济持续高提供了坚实的安全保障。随着企业经营状况的改善，公司将加大对安技措工程的投入，进一步提高公司的整体防灾抗灾能力。加强安全培训教育 开展安全文化活动 营造健康 良好的安全氛围职工安全素质是确保企业安全健康、稳定发展的重要保证。近年来，公司积极探索构建全新的职工安全培训教育新体系，不断丰富和拓展职工安全教育的内涵，形成了职工技术、安全培训由初级到高级，逐渐增加技术管理，加大技术难度的培训模式，使职工安全教育培训形成了规范化、系列化、程序化。

在实践中，该矿认真贯彻“以技术培训为轴心，向技术要安全，向安全要效益”的指导方针，以提升不同层面职工的技术水平和安全意识，整体优化职工技术队伍结构，造就一批有较高技术素质和安全素养的职工队伍为

目的。重点侧重于对一般工种培训、新工人岗前培训、专项培训、岗位练兵，以及应急性培训。以技术比武培训、班组长、区队长、特种工培训、基层操作能手培训、以及“三违”、“岗标”强训的形式加强安全教育。为确保职工培训的质量，所有职工严格实行持证上岗，职工换岗和新工人上岗必须经过3个月的岗前培训，考取上岗资格证后方可上岗。并对上岗资格证实行考核，考核不合格者停工培训至少1个月，直到考核合格为止。同时，开展了大规模的技术比武活动和“传、帮、带”活动，把职工对安全技能的掌握情况和运作能力作为考核重点，对照岗位作业标准，以全面提高职工的规范化操作水平为目标，每年举行一次全公司范围内各工种的技术比武活动。要求在技术比武活动中涌现出来的专业技术能手和基层操作能手每人多带几个徒弟，并把徒弟参加技术比武的成绩作为师傅评优的重要依据，促进了“传、帮、带”活动的深入开展，职工的安全技能和专业技术水平得到了全面提高。

在注重职工队伍素质培训的同时，公司还十分注重安全文化建设，近几年来，公司以“安康杯”活动、“安全生产月”活动等为主线，经常性地开展事故案例教育，安全演讲、知识竞赛、安全有奖征文、职工家属安全协管、安全帮教、安全生产研讨会、座谈会等，开辟了安全专栏，在加强安全工作的专题报道的同时，加大了安全舆论监督力度，对“三违”现象及时予以曝光，督促责任人及时整改。同时，公司还从关爱职工的角度出发，在建设了食堂、浴池，修建了高标准的单身宿舍楼，为职工创造了舒适的生活条件，使他们能够专习致志地搞好安全生产。主题鲜明、内容丰富、形式多样的安全文化活动，在全公司营造了良好的安全文化氛围，构筑起了一道牢固的安全生产“后防线”。

第五篇：安全就是效益 安全就是幸福

安全就是效益 安全就是幸福尊敬的各位领导、工友们：

你们好！

今天，我演讲的题目是《安全就是效益、安全就是幸福》。在举国上下喜迎建党九十周年这个美好的日子里，我们迎来了全国第十个“安全生产月”，集团公司掀起了“六月话安全，践行安全发展荣辱观”的主题活动，是啊，在我们煤矿这个特殊的行业里，安全就是企业发展的保障，安全就是效益，安全就是幸福。

安全就是效益。效益就是企业的发展，就是企业的生命线，就是职工的工资、奖金和福利。失去了安全，就会面临着危险；丢掉了安全，就可能孕育着灾难。一念之差，违章作业，轻则受伤，重则亡命，后果不堪设想。给企业造成的直接损失，少则几千、几万，多则几十万甚至上百万，而事故所带来的间接损失，更是不可限量，难以估算，没有了安全，还能有什么效益可言呢？没有了效益，企业谈何发展？ 安全就是幸福。幸福就是家庭的平安，就是生活的宁静，就是你高高兴兴上班来，安安全全回家去！可是，平安到哪里去找？幸福到哪儿去寻？平安和幸福都来自于安全。那么，安全在哪里？安全在我们的心中，安全在我们的手中，安全在每位领导和职工的具体工作中。

1999年9月8日，对于某煤矿而言，是一个难忘的灰色日子。那是一个农忙的中午，大约在12点左右，有位上一班的下井工人仅仅是为了早点回家帮妻子抢收地里的玉米。

他违章爬车，就在偏口处准备下车时，后面一辆装满煤的矿车掉道，来不及躲闪，掉道的矿车将他紧紧地挤到了巷帮上，就这样，由于自己的侥幸心理，由于自己忽视了安全的重要，仅仅那一瞬间，一个鲜活的，年仅三十岁的生命就这样。就这样永远的离开了这个世界，离开了他年迈的的爸妈，他年轻的妻子，还有就要上小学的儿子，不太懂事地儿子一遍一遍的叫着，我要爸爸，我要爸爸。。揪心的哭声，惨不忍睹的场面至今还让人想来心痛。。”

事故发生后，全矿停产检查，主管矿长、安全矿长、安全科长统统撤职，我们暂且不去关心这些受牵连的领导干部们，我们只感到痛心，众所周知，矿工兄弟们每次下井前都要召开班前安全会议，因此，“安全”是每个矿工耳濡目染、时时萦绕在脑海中的两个字。可是，为什么我们天天强调安全、注意安全，我亲爱的工友还是置企业的效益而不顾，置自己家庭的幸福而不顾，心存侥幸，酿成这样本不该发生的惨痛事故。

恩格斯说：“每个社会集团都有它自己的荣辱观。在集团公司“科学管理、内固外拓、稳妥推进、持续发展”的战略决策下，热爱矿山，贡献全部力量建设矿山，是最大的光荣；损害矿山的利益、尊严和荣誉，是最大的耻辱。

重视安全是一种态度、是一种责任、更是一种境界”。是啊，一个企业的繁荣发展如果没有安全作保障还谈什么效益？一个家庭如果没有安全的维系还会有什么幸福可言？

朋友们，生命是宝贵的。生命对于我们每一个人来说只

有一次，让年轻的生命倒在安全的铁蹄下，太没有价值了！因此，在危及到个人生命的情况下，任何事情都不能冲击安全，任何时候都不能放松安全，任何地点都不能忽视安全！“安全管理严在干部，安全管理严在流程，安全管理严在细节”的管理理念我们要牢记在心；使干部职工时刻铭记“一次三违买教训，习惯三违害终身。”安全是对尽职的奖赏，事故是对大意的惩罚。

安全是效益之本，安全是幸福之源！违章作业再不能发生，人间惨剧再不能重演。让我们一起齐抓共管，牢记安全、安全、再安全！扼住违章事故的喉咙，永远不要让那悲剧重演，为我们企业的发展保驾护航，为我们的亲人营造一个温馨美满的家，让我们的父母老有所靠、病有所养；让我们的爱人情有所衷、心有所托；让我们的孩子在我们的疼爱之中，呵护之下，健康幸福！

我的演讲完了，谢谢大家！