贷款后评价报告

第一篇：贷款后评价报告

关于开展农户小额贷款后评价的报告

省分行：

根据总行通知，为了进一步提高农户小额贷款精细化管理水平，全面评价农户小额贷款业务综合效益及发展过程中存在的问题，根据我行的实际情况，对全县农户小额贷款业务的发展情况做了仔细的评价，现将综合评价报告如下：

一、农户小额贷款业务发展的基本情况

自农总行推行农户小额贷款以来, 我行积极开展此项业务, 有力的推动了农业生产, 促进了农村产业结构调整和农民增产增收，展了农村经济, 提高了困难农户的收入, 解决了农户融资问题，成绩显著, 真正达到了惠农、利行、兴县的“三赢”效果。随着农户小额贷款的不断升入及发放，大多数农民对我行的支农举措比较满意，认为目前贷款手续比较简便，客户经理基本上做到了服务热情周到，农户小额贷款业务实现了健康较快发展。

（一）农户小额贷款业务发展总体情况

截止****年****月底，我行累计发放农户小额贷款金额16655万元，累计发放贷款户数4215户，累计收回9974万元，目前农户小额贷款余额6439万元，贷款户数1643户，不良贷款余额242万元，不良贷款户数107户，不良贷款占比为3.7%，其中鸣鹿乡郭家庄村不良贷款余额132万元，占54.5%。主要原因是当时由于集中发放，贷款主要发放给了育苗户，该村90%的农户从事云杉种植，种植面积大，种植的农户多，投资较多，我行小户农户贷款当时大多期限为1年，由于云杉生长期比较长，最短需要三年左右，由于当时整村推进，部分客户准入不严，加之期限设臵不合理，造成大量的贷款到期无法按时收回，导致小额农户贷款不良率上升。

二、业务发展的主要模式及评价

我行践行“服务三农”的宗旨，以惠农卡为载体，“增量扩面、支农支小”，让更多农户享受到小额贷款。为了解决农户贷款“担保难”问题，我行积极创新模式，采用了“公司+农户”、“信用村+农户”、“特色项目＋农户”模式等多种担保模式，尽量让农民用得起贷款。同时，我行积极实行信用村制度，已在全县评选了信用环境好、各项基础好的信用村 15个，为支持“三农”工作创造了良好的条件。截至2011年9月底，我行共发放农户小额贷款16655万元，发放惠农卡 张，惠及农户****户，为康乐县农村经济发展和农民增收提供了有力支持。但是，但是随着农户小额贷款工作的深入开展，在实际运作过程当中,有一部分贷款却出现了不能及时收回现象，一些“瓶颈”问题也逐渐显现。主要原因表现在以下几方面：

一、由于农户贷款宣传不深入，基层村镇及农户对农户贷款认识有误区。个别乡镇村干部未能真正领会小额农贷的含义, 对小额农贷的性质、借款人条件、担保方式等关键问题掌握不清, 片面宣传,另外基层干部对小额信贷的认识不全面,这种不全面的认识又以放大效应传递给广大的农民群众,农民头脑中存在的 “国家给钱是救济, 救济给俺不用还” 观念十分严重。部分群众认为小额农贷是国家救济款, 不贷白不贷。

二、由于小额信贷工作面对的是广大农户, 操作起来繁杂, 工作量大, 在工作中就出现了为完成上级任务而敷衍, 或者迫于形式或压力搞突击的现象, 没有做到对户户深入基层调查，核实农户的品德、经济及经营等情况，未把好贷款准入关。

三、发放小额农贷最重要的环节是对农户进行信用评定, 信用评定是保证贷款到期偿还和降低经营风险的关键, 要按标准、按规定、按条件认真操作和把握。在评定的过程中, 银行工作人员需要乡政府、村委会包括村民代表的配合, 但是, 由于认识上的偏差, 一些地方政府借此搞政绩、搞形象工程, 村委会人员搞人情、拉关系, 造成银行调查工作难度较大，对农户了解不深, 所以放贷过程中对农户情况的好坏、信用程度的高低、金额核定的多少具有盲目性，客观上造成一些风险。

四、我县农村经济相对落后, 农民在市场经济条件下, 商品意识具有很大的局限性, 农民对发展什么农业、如何发展问题上具有盲目性和跟风习惯, 生产中的技术指导和产后销售都存在很大困难。这势必使贷款在农户的生产经营过程中，极易形成贷款风险。

（三）盈利能力及可持续发展评价

通过发放农户小额贷款以来，不仅为我县的经济发展和农民收入提供了有力的保障，而且积极促进了我行经营业务的收入，带动了我行中间业务的快速发展，截至目前，农户小额贷款为我行累计创造利息收入1852万元，带动惠农卡累计发放量 张，促进消息通业务收入 元。

（四）风险防控有效性评价

（1）我行开展“不良贷款清收百日攻坚战”，对不良贷款大户进行分类排队，选准重点清收目标，确定清收计划，抽调人员，集中人力打“歼灭战”；对农户不良贷款，特别是对郭家庄村农户小额不良贷款，要进行“拉网式”清收。

（2）领导带头，包户清收。继续实施班子成员包大户清收措施。要确定清收对象，将清收责任落实到每个班子成员，建立台账，严格考核，绩效挂钩，奖罚兑现。

（3）落实风险防范措施，责任清收。要组织相关人员认真学习信贷业务各项基本规章制度，进一步提高员工业务素质，严格按制度操作办理业务。进一步落实“三包一挂”责任制，增强考核约束力，全面落实风险管控要求，严把贷款准入关，进一步加强贷后管理，有效杜绝不良贷款前清后增的现象发生。对新形成的小额不良贷款，逐笔、逐环节落实责任人，对责任人进行问责和质询，实行限期清收或离岗清收，对限期内未收回的责任人，按新的员工违反规章制度处理办法进行处理。

二、农户小额贷款下一步发展建议

（一）关爱农户，加强小额农贷政策宣传力度

加强宣传力度，向基层乡村干部、群众全面介绍小额信贷政策, 特别帮助农民明确小额信贷的性质、正确区分小额信贷与救济的区别,正确引导农民使用贷款。在小额信贷过程中需要向农民讲清楚, 小额信贷是政府为了帮助农户发展农业生产、提高农民收入、解决农民贷款难而发放的，是需要付息还本的，农民是债务人, 而不是受救济者。让农民从一开始申请贷款就了解自己作为债务人应该承担的义务, 这是防范小额贷款风险的一项有效措施。其次，在贷款发放时提供给农户一份还款通知单，明确利息及本金的归还的具体数额及详细时间，并要向其详细解释。在贷中可根据农户经营的品种进行种植或饲养的专业知识的提供，如定期发送手机短信，或上门指导走访等，让农户感到国家和银行部门确实在关爱他们；在农户还款余额出现不足时要事前提醒，如通过短信平台进行短信提醒催收、客户亲自上门走访等。

（二）落实措施排除困难，严把小额农户贷款准入关

银行工作人员要树立“服务三农”的正确思想，本着“知根知底、尽职尽责、服务到位、风险可控”的原则，通过与村委会、专业合作组织配合，层层筛选，层层摸底，合理确定目标客户，确保把一些经济发达的乡镇和信用村、小康村中确实需要资金需求的客户纳入农户小额贷款目标客户范围，对于不符合贷款条件的客户要排除在外。二是，杜绝突击完成任务的现象。把工作做在平时，做在前面。如提前建立重点镇、重点村和重点农户的经济档案、产业档案和家庭档案；三是定期与村委会沟通或成立一个协查组配合贷前调查核实。

（三）加强贷前的调查与指导，建立第一手档案资料

首先，加大农户金融队伍建设，培训一批既懂金融业务又熟悉农村经济的“三农”骨干人才，明确专职负责人，确保农户金融业务有专业人才管理；其次，加强与村委会的沟通协调，以信用村、专业村、富裕村作为发放重点，排出贷款发放推进计划，重点对农村种养植大户、个体工商户等做好信息普查和建档，掌握第一手资料；三是做好农村市场信息收集工作，帮助、指导农户选择合适的生产计划，尽可能地规避市场风险；四是进一步健全征集系统建设，全面查证农户个人信用情况，促进农户信贷工作健康持续发展。

（四）引导农户树立诚信意识，保障农户金融健康持续发展

要引导农户树立诚信意识，全力打造诚信环境。一是以身作则，客户经理在办理农户小额贷款中要严禁接受农户宴请、严禁谋取不正当利益，公开业务监督电话，自觉接受农户监督；二是支优引导，对评定信用村、信用镇的农户适当扩大授信额度，可以贷款优先、利率优先。四是在进行小额贷款工作中,把对农户的信用等级和贷款限额在本村显要位臵张榜公布,公布还款情况, 这样对那些赖帐户造成压力, 促使其还款；五是积极探索实践，开展“公司＋农户”、“信用村+农户”、“种养殖基地+农户”、农户之间互相担保、责任连带多种形式农户贷款，稳步推进，放眼长远，努力实现农户金融业务的全面健康发展！

第二篇：贷款报告

杨传老厨加盟

————投资贷款报告

[摘要] 杨传老厨瓦缸小吃制作，以鲜为核心，以养为目的，以礼为食俗；以营养为均衡，味鲜汤香而自成一派，扬名五洲四海，被美食家誉为，一缸在桌，满室皆春，有此成为中国饮食文化的瑰宝。

杨传老厨加盟吸引了广大加盟商的眼光，合理的杨传老厨加盟费和良好的杨传老厨加盟条件都是杨传老厨加盟优势。

特许连锁经营作为一种新的商业模式，已逐步渗透到各个领域，它有着传统经营模式不可比拟的优势。统一的形象、统一的包装、统一的服装、统一的技术、统一的店面、统一的广告、统一的理念 ……使得经营和管理轻而易举、得心应手。现在在这个经营模式上，已经不断实践和摸索后日显完善，同时建立了更加规范化、专业化、品牌化的经营理念和服务体系，对加盟者在成功的基础上实行嫁接式的培训和传授，手把手的教会怎样去经营和管理，使成功不用走任何弯路。1杨传老厨投资优势分析 ○

一、向加盟者提供“杨传老厨”秘制瓦缸小吃店的全套经营模式、营销策略、技术服务以及完善的行业培训，培训掌握包括十几种瓦缸小吃的全套制作工艺。培训人数由加盟方自定（一般1-2人左右），培训时间以学习者彻底掌握全套技术为准（一般是一个星期左右），培训期间食宿由我们统一免费安排，并不再收取其他任何技术费用。加盟店开业，可根据需要派专业技术人员前往协助和指导（所需开支由加盟方自负）；

二、配供配套的瓦缸器具，这些器具全国各地都可购到，加盟方可自由选择在当地就地取材或从处购买（全套费用约2千元）；

三、许可加盟方使用 “杨传老厨”一切宣传标语；可配套提供特许连锁授权铜牌、荣誉铜牌、企业形象画和字匾等；

四、向加盟方免费提供统一的品牌形象、店面、标语、广告等设计资料；加盟方可参照我们提供的店面实样和装修方案自行装修（装修费用和店内投资合计不超过1万元左右）；

五、长年以成本价向加盟方提供统一的瓦缸器具、纸杯、服装、标牌、广告画、宣传资料等；

六、加盟费为人民币1万圆整，包括技术转让费、培训工本费、资料费等，一次性缴纳以后不再收取。

七、同时为保障每一位加盟者的市场份额，我们可以区域独家代理的形式实行限额制加盟，给加盟商以区域性保护。在限定的区域范围内限额代理使用上述品牌、广告、宣传用语和装饰装修方案等，绝不许可其他人在上述范围内行使上述权利，具体的代理费用按代理区域而定。

2杨传老厨加盟流程 ○有信心和艰苦创业的精神，并能筹集5万元以上创业资金者（投资一家30-50平米的店：1万元的加盟费+1万元左右的店内投资（包括证照办理）+3万左右的店面租金），加上各种费用2万。均可加盟“杨传老厨”秘制瓦缸小吃店。

电话或书面申请

→来人考察确定意向

→签订特许加盟合同

→交纳加盟服务费

→技术和行业培训

→正式开店

→长年的技术服务、经营和管理指导和材料配供。3海南市场分析 ○海口目前多家连锁店可以说有很好的收益，在海口海甸岛几家店面虽小，客流量多。而三亚的市场，目前缺少这样的店，这种给人舒适，卫生的环境比起大多数的快餐来的更加实在。多美丽，肯德基价格又贵，其他快餐便宜却不卫生。I目前三亚经济发展飞速，腰包鼓了消费意识也有所提高，但是思想还是小农意识，加盟杨传老厨师不错选择，在人流多的位置，例如车站附近等地理位置可以达到理想的收益。

申请人：

第三篇：贷款报告

字[2011]号签发人：

关于###公司申请

流动资金贷款###万元的报告

##银行@@支行：

@@公司借搬迁重建的契机，引进投资，扩大规模，实施了年产###吨##产品项目的建设，于2010年#月22日开工，预计2011年#月底投产。此项建设的实施不仅能使企业做大做强、长足发展，还能带动地方经济的发展及地方特殊行业的经济建设，受到省、市政府各级领导和社会各界人士的关注和支持。

由于该项目为世界首家##产品建设厂家，福祉全世界15亿穆斯林民众，受到各伊斯兰国家青睐和期盼。公司高级管理层力争打造出世界上真正的明胶清真品牌，对主要原材料的收购有着严格的要求，而年产##吨##产品的规模，则每日需投入至少#吨的原料，固前期的原料收购工作至关重要。目前公司的原料基地已于2011年#月#日开工投入生产，为#月底产品生产的前期投料做好了准备。原料生产与##产品生产线项目建设齐头并进，公司资金压力较大，而原料收购的关键是资金，为确保工程建设后生产顺利进行，公司依据目前的经营状况及与贵行长期以来建立的良好合作关系，特向贵行申请###万元的流动资金贷款，请贵行予以支持为盼。

特此申请

######公司

二O##年#月##

第四篇：贷款逾期情况报告

贷款逾期情况报告

商务局各级领导：

我公司因计划扩大生产规模，于2008年4月份向罗平县农业发展银行申请500万元的流动资金贷款支持。2008年5月6日我公司在与罗平县农业发展银行签订完贷款合同的当天，罗平县农业发展银行即将500万元贷款划到了我公司帐户，5月7日罗平县农业发展银行领导舒服林提出，将500万元贷款中的400万元划至罗平县崛腾粮油贸易有限公司，使其偿还农业发展银行罗平支行的到期贷款，以解其燃眉之急（证据见附件1）。待我公司需用款时再要求崛腾粮油贸易有限公司催要，但该公司表示：“没有舒副的指示我公司不能偿还。”无奈我公司只得请求舒服林向崛腾粮油贸易公司下达还款指示，崛腾粮油贸易公司分九次历时7个多月才将400万元陆续偿还我公司（至今未结清利息）。

2008年5月9日又将150万元借予了罗平县阿岗镇篆长煤矿（证据见附件2）。

2008年5月16日再将100万元资金擅自借予了罗平县协和粮油贸易公司（证据见附件3）。

由于上述擅自借予行为，导致了公司经营上资金链的断裂，使公司所贷的款项不能正常进入生产经营环节，相反还要支付大量银行利息，丧失了预期还款能力，造成不良记录。舒服林现已被执法机关逮捕法办。其它涉案人员另案处理。

罗平县老厂食品公司

2011年2月28日

第五篇：申请贷款报告

申请贷款报告

借款人，汉族，年龄岁，学历，身份证号码：，家庭人口：人，住，现从事：年收入为元。爱人，年出生，学历，身份证号码。本人目前拥有总资产约万元，其中，固定资产约万元，包括住宅房套，流动资产约万元，主要为周转资金，今因费用，需要一次性投入资金为万元，目前只能筹措现金万元，尚有万元资金缺口，以住宅房位于房产抵押担保向贵社申请办理贷款万元，期限个月，还款来源为经营收入，计划还款为年月日之前一次性还清。

申请人：