经动中心座谈会发言稿（最终定稿）

第一篇：经动中心座谈会发言稿

山西省国民经济动员中心汇报材料

尊敬的各位首长、各位领导：

上午好！

自2012年6月17日我公司被山西省国民经济（装备）动员中心列入省级经动中心以来，我公司工作得到了经动中心各级领导的关怀和大力支持，借此机会向各位表示衷心的感谢！近两年来我公司在新形势下，从国家安全和发展战略全局的高度，更加充分认识了国民经济动员中心的重要性、必要性和加强国防动员建设的重大意义，以军事需求为指引，以公司建设为依托，更加深入地落实国民经济动员的各项准备工作，倾其全力做了大量卓有成效的工作。

1、不断增加国防动员产品的品种。天鹏集团充分考虑现代战争的突发性、应急性、和快速机动性要求，做好原有国防产品的同时，开发了更多的卫生、便利、安全、营养的食品，产品品种已达50多个，引进高精尖设备，提高产能，目前日可生产10万份单兵日餐食品，补充部队营养军需。

2、产品质量及食品安全得到保障。公司在扩大产能的同时加大技术及品质管理的力度。采用新技术、新配方、新工艺提高产品的营养、口味，加强过程控制，质量管理，保障产品的品质。公司产品已批量进入美特好太原超市和内蒙超市，成为基地生产高端产品的代表。

3、大力发展物流，保障快速、高效供给能力。目前集团公司专门成立物流部门，配备物流车辆20余部，运行了内蒙线、冀京线、太原线、石家庄线、陕西线多条线路，实现了东西南北快捷通达。

4、集团公司为适应新时期国防动员要求，专门组织技术人员开发军需特供罐头产品，已拟定营养配方，设计便捷供给及快捷食用包装，正引进先进生产线，准备批量生产，提供军需，做更加专业的国民经济动员中心。

5、公司每年四次接受中央生猪活储基地检查验收，保障了原料的可靠性，也就保障产品生产的质量及数量。

天鹏集团以国家应急需求为指引，提高公司经济动员的应急反应能力、常备应急能力、联合动员能力和综合保障能力，充分保证“平时服务、勤于练兵、急时应急、战时应战”的能力，做好国家一切应急需求的保障，为应付自然灾害、经济危机、军事危机等重大突发事件服务，做人民的放心后盾。

为了提升公司的国民经济动员能力，提高供给水平，公司近年来投入了大量的人力物力，引进设备等遇到资金瓶颈，在此希望省经动中心能够支持解决，保障此工作的顺利发展。

再次感谢各位领导！

山西天鹏集团

2014年2月

第二篇：铁路多经系统座谈会发言稿

青年座谈会发言稿

上个世纪八十年代中，在改革开发的大形势下，在全路实行经济承包责任制后，开始起步发展第三产业。进而提出了“以主带副，以副养主”的战略。随着直管站段体制的实施和主辅分离、辅业改制工作的不断推进，企业改革重组的有力推进，确立了“客运全局化、货运区域化、工程专业化”的思路。铁路建筑企业作为多元经营系统的一员经历了一系列重大改革的冲击和考验。面对改革带来的新变化，铁路建筑企业如何主动适应新形势，化挑战为机遇，变压力为动力，如何实现全路多元经营工作会议上提出的“创岗创效、做强做优”目标，实现企业可持续发展。仅就个人认识谈几点看法。

一、转变观念，适应市场。多元经营需要依靠主业优势起步，但不能依赖主业生存。过多地强调依靠主业优势，依靠不确定的政策，不愿意做艰苦细致的工作，去发展经得起政策推敲的“自主经营，独立参与市场竞争” 的项目，必然导致在项目发展上的盲目性和依赖性，影响了多元经营的发展，也不符合刘部长提出铁路多元经营与铁路运输主业“长期共存”观点。铁路建筑企业普遍存在着“重揽轻干”“重效益轻管理”等现象，尽管制定了各项规章制度，但并没有得到较好的落实，许多还停留在本本上，有时不得不靠“人盯人”“人管人”的人治管理手段，没有发挥制度管理的效用。企业各项指标能否完成，关键点还是要落实到每一名员工身上。我公司在职工中广泛开展“我为企业发展献一计”等合理化建议征集活动，围绕安全、质量、效益等主题，围绕实业项目开发、规范经营管理。深入开展“保安全、保稳定、增效益”活动，开展多层次、多形式、多领域的劳动竞赛，最大限度的调动职工的劳动热情。以实业开发、规范管理、节支增效等为重点，发动职工为企业发展献计献策。工会组织的“金点子”评选，动员职工结合本部门、本岗位的实际进行思考，提出自己的真知灼见。观念的更新和各项活动的开展，使员工突破观念“围墙”，增强危机意识、忧患意识、竞争意识和创新意识，自觉地把自己的命运与企业的兴衰有机地结合起来，进一步把蕴藏在职工群众中的创造热情动员起来，聪明才智挖掘出来。

二、培养人才，充实力量。就人才而言，铁路建筑企业目前的一个尴尬是：一方面人浮于事，机构臃肿，冗员众多；另一方面人才短缺，人才流失严重。人员多，包袱重，制约了企业管理突破速度。目前，铁路各

单位所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。我公司全面优化队伍结构，坚持从源头抓起，继续控制进人数量，实现职工总量逐年减少，已引进急需为原则，全面清理其他用工，腾岗安置主业富余人员。着力培养木、瓦、油、水、电工复合型工人，满足正常生产需要，促进队伍精干高效。实现配齐配强，结构优化和素质升级，努力为各类人才成长创造必要条件，做到待遇留人、感情留人、事业留人。个人成为多面手，企业也提升了队伍的竞争力，达到双赢的效果。

三、严把安全质量关。“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,是企业生存和发展的生命链。质量安全，始终是我们企业的生命线，事关企业的生死存亡。企业所建造的工程出现严重质量问题，企业就会丢掉市场，职工就会丢掉饭碗。我们施工企业要始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，生产出的每一件产品都必须是合格产品。作为施工单位，法律法规和有关规章明确规定必须做到或明令禁止的刚性条款是“红线”，一定要不折不扣地贯彻执行，决不能“撞红线”。每个人要把安全责任转化为一种约定俗成的机制，一种象喝水、吃饭、穿衣一样的自然习惯和需求。我们的铁路巡道工，一把铁锤，沿钱敲打，可就是管用，与现在的各类先进检测设备和方法相比，各有千秋。庄子说：“皮之不存，毛将焉附。”环环相扣，道理显然，我们可以这样理解：没有安全的保障，生命受到威胁，倘若连生命都不复存在了，还谈什么现代化建设，百年大计。我公司围绕路局和投资中心出台的“三个办法”、“一个制度”，紧密结合实际，实施了《干部安全生产责任制考核办法》等制度，细化完善干部安全绩效，职工作业“两违”考核办法，健全领导干部责任包保、检查写实等制度。将安全实绩与干部任免挂钩，与职工收入挂钩。突出劳动、消防、设备、食品、交通安全等重点，干部作风得到强化，健全了安全责任落实体系。努力打造精品工程，干好一个工程，树一块丰碑，交一方朋友，建一片市场。

发展的任务艰巨且充满艰辛，任务虽繁重艰巨，但前途灿烂辉煌，我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”，在路局、投资中心和安徽铁发集团的正确领导下，我们大家携手奋进共克时艰，为多元经营实现更大发展而努力奋斗！

第三篇：经 信 动 态

经 信 动 态

第1期

仙居县经济和信息化局 二○一二年七月四日

【本期目录】

●重要信息

环保要求提高将对我县工艺礼品行业出口造成重大影响

欧盟正式颁布第2011/62/EU号指令提高药品进口门槛 夏季高温来临我县用电负荷再创新高 人民币对日元直接交易有利于仙居企业的发展

●企业服务

大力发展智慧产业，仙居科学跨越发展的突破口 县经信局打破科室界限，整合力量推进重点项目建设 我县拟上市企业和上市公司“难题破解月”活动见成效

●简讯一则

县经信局组织开展“节能低碳、绿色发展”节能宣传周活动

重要信息

环保要求提高将对我县工艺礼品行业出口造成重大影响

2012年5月1日起，根据市环保局《关于印发台州市各类环保证明出具工作规则的通知》要求，环保部门向企业出具环保证明的要求大为提高，如企业在申请出具环保证明时就需提交企业污染物排放许可证、企业当年及上一年的排污监测报告、企业及主要生产经营项目的环境影响评价审批文件、验收文件等。环保证明主要用于工艺品企业与外商洽谈阶段，由于欧美等发达国家的进口商对其供应商的资质要求较高，在验厂过程中往往会要求供应商出具环保证明。

要求的提高对我县工艺行业出口影响很大。在列入2010年仙居县工艺品行业环境污染整治的477家工艺企业（不包括无工商注册的加工点）中，按新要求能拿到证明的只有竺梅、东景、奋达、隆胜、味老大、煜华等不到20家企业（占行业总产值不到10%），这意味着大多数的工艺品企业无法获得环保证明。

为解决这个问题，需县政府出面协调相关部门采取积极措施，给予企业一定的升级适应空间。一方面要做好宣传，企业自身要积极进行环保改进，符合环保部门的要求。另一方面，对于一些正面临外商验厂和急需环保证明的企业，可召集环保、商检等有关部门进行讨论，如认为该企业经改造后能基本达到环保要求的，可先出具环保证明，再对之后的改进过程进行监督、验收。（综合科 王天桢 徐 立）

欧盟正式颁布第2011/62/EU号指令提高药品进口门槛

欧盟市场药品准入负责机构EDQM颁布第2011/62/EU号指令，要求从2013年7月1日起，提高药品进口门槛，旨在防止假药流入正规销售渠道。该指令要求所有出口到欧盟的药品均需出具出口国监管部门的书面声明，并保证符合以下要求：一是出口国GMP法规相当于欧

盟标准;二是对生产企业实施定期而严格的GMP检查，且为不提前通知的飞行检查，一旦发现违规，立即采取措施;三是及时向欧方通报违反欧盟GMP的案例。

我县2011年出口欧盟国家的原料药有7000万美元，企业14家，其中仙药、车头、君业、仙乐都有上千万美元的出口量。这些产品都是以医药中间品或化学品的名义出口，这些身份不明的产品将成为欧盟打击假药的主要目标。

根据2011/62/EU指令，只有通过欧盟GMP认证且获得产品注册批文，或者欧盟国家曾现场核查过的品种，才不会受到影响。我县的出口企业中，只有少部分如仙药、神洲、仙明、君业等有COS和FDA认证，这些企业的出口受到的影响不大；大多只有国内老版GMP认证或没有GMP认证，这些企业的出口全部将受到影响。特别是在城南医化园区的企业，由于先天条件的不足，将很难通过欧盟GMP或国内新版GMP（与欧盟GMP相近）认证。

要应对这种局面，一是加强宣传，让相关企业引起高度重视，及早应对；二是县里要加快城南医化园区的搬迁改造步伐，及早为我县医化企业提升卫生安全标准，通过欧盟GMP或国内新版GMP认证提供基础性支持；三是食药监等部门积极想办法，用足上级有关政策，为企业解决过渡期的困难。（综合科 王天桢）

夏季高温来临我县用电负荷再创新高

1-6月，我县完成全社会用电量3.34亿千瓦时，比去年同期增长6.99%，同比增幅居全市第三位。7月初进入高温天气以来，我县日用电量都在13万千瓦以上，用电量主要集中在空调上。截止7月4日下午4时，我县用电日最高负荷已达到14.5万千瓦，超过我县历史上最高日负荷14.26万千瓦。根据目前天气预报情况，我县高温天气还将

持续，预计近期内日最高负荷可能达到18万千瓦时，存在6万千瓦以上的用电缺口，全县有序用电工作将面临近年来最为严峻的挑战。

为此，县经信局制定了四大措施，积极应对全县电力供需矛盾，保障电网安全稳定运行，维护正常供电秩序。一是严格执行有序用电方案。贯彻落实好《关于做好2012年有序用电和用电总量控制工作》和《仙居县2012年工业企业有序用电错避峰方案》文件。根据“先生活、后生产、有保有限、控制与节约并举”原则，对电力用户按优先保障类、一般保障类、重点限制类分类实施。二是合理调控小水电资源。加强地方电厂管理，在电网能供电的情况下，严格控制具有顶峰发电能力的水电站发电。在电网供电能力不足时，充分调动我县小水电的顶峰发电作用，最大限度满足用电需求。三是严格控制区域用电总量。对各乡镇（街道）辖区内用电总量的消费严格控制在限额范围内。四是加大舆论宣传力度。全县新闻媒体加大宣传力度，及时通报供用电形势和有序用电方案执行情况。加强节能知识宣传，推广节电技术和装备，动员全社会参与节能和有序用电工作。（能源资源科）

人民币对日元直接交易有利于仙居企业的发展

6月1日，人民币实现对日元直接交易，预计每年可为我县企业节约25万美元左右的手续费，有利于扩大我县对日出口。

我县共有58家企业与日本有贸易往来，其中47家工艺礼品企业、6家医药化工企业、5家其他类企业，2011年实现出口额2285万美元，比2010年增长21.14%。在此之前，由于外汇管制，人民币对日元汇率中间价，必须根据当日人民币对美元汇率中间价，以及美元对日元汇率套算形成。日本客商与我县企业进行贸易往来，在结算货款时，必须先将日元兑换成美元支付给生产企业，而之后企业再拿着美元到中国人民银行兑换成人民币，过程繁琐。人民币对日元直接交易后，有助于降低企业汇兑成本，促进双边贸易和投资的便利化，同时也意味着汇率风险和交易费用被一并消除。

竺梅集团是我县对日出口最大的企业，2011年对日出口570万美元，据企业高层反映，人民币对日元直接交易对企业来说是件好事，2012年企业对日出口将增长10%以上，加上汇兑成本的减少，预计增长15%以上。（办公室 陈丽芝）

企业服务

大力发展智慧产业，仙居科学跨越发展的突破口

当前，经济发展环境发生着深刻变化，复杂的宏观形势和激烈的区域竞争对仙居产业发展形成很大压力。简单的依靠消耗资源来拉动增长的粗放模式已不能从根本上保障全县经济的跨越式发展。根据县委县政府指示精神，县经信局围绕做强主导产业、做大特色产业的总体目标，积极探索发展智慧产业。选择基础条件好、示范作用大的文化创意（工艺礼品）、节能环保机械（液压）两大行业进行“试点先行、重点突破”。

目前，两大产业升级帮扶团已成立，制定了《产业升级实施方案》及工作计划，落实了工作责任，各项任务有序推进。

文化创意（工艺礼品），坚持工艺礼品行业和中国工艺礼品城提升并举、内贸与外贸并举、实体市场和网上市场并举、大企业发展和小微企业培育并举，着力培育建设大平台、大企业、大品牌、大市场，成立了4个工作小组，年内明确了21项帮扶措施。目前，“仙居〃中国工艺礼品展示中心”，首期建设面积15000平米以上，已经完成了平台方案设计，预计在7月动工建设。与广州德科公司、福建工艺资源网、上海综礼公司等生产性服务业企业进行深度合作，合建运营公司、电子商务平台等工作有序推进。

节能环保机械（液压），重点扶持以先顶公司为行业龙头的企业，实行一企一策，派专人挂职帮扶，着力打造国家级节能液压产品基地。积极引导企业与大公司开展合作，6月底在东方大酒店举行了省机械设备进出口有限责任公司与浙江凯斯特液压有限公司、仙居县弘一液压件厂合作签约及授牌仪式。(办公室 方 宇)

县经信局打破科室界限，整合力量推进重点项目建设

为深入贯彻“潜心谋划经济、用心服务企业”的宗旨理念，县经信局打破科室界限，整合人力资源，重点突破三大重点项目，促进仙居工业经济可持续发展。

根据行业进行分组，设立医药、工艺、装备汽车摩配、新兴产业及其它、企业上市辅导5个小组。结合个人潜能和岗位特点，在自主选择的基础上，打破科室界限，由局党委讨论研究最后确定各小组成员具体名单。并在今年我局中心工作中重点梳理出三个项目，即城区化工区环境整治搬迁、文化创意（工艺礼品）产业升级及机械（液压）产业升级项目，再按照行业性质把工作落实到医化、工艺、装备汽车摩配三个工作组中。

为促进三个重点项目有序开展，三个工作组以“进村入企”活动为契机，落实各成员具体联系企业名单，分赴企业开展大走访活动，全面掌握企业对城区化工区环境整治搬迁的意见和建议，及时挖掘和提炼总结企业在转型升级发展中的好思路、好理念、好做法，建立“一企一档”，并把走访结果形成行业调研报告。同时，局里还组织工作组骨干人员到转型升级先进典型湖州长兴等地进行实地考察。在走访、考察、征求意见等工作基础上，多次讨论研究，制定城区化工区环境整治搬迁工作方案、仙居县文化创意（工艺礼品）产业升级实施方案、仙居县机械（液压）产业升级实施方案，成立相应的工作领导小组，并抽调相关部门工作人员组建专项工作办公室。下阶段，各工作组将按照计划有序进行，组织开展行业调研，制定出台搬迁方案措施及政策，产业升级帮扶政策，明确重点扶持企业名单，扎实推进项目建设进度。（办公室 俞丽芳）

我县拟上市企业和上市公司“难题破解月”活动见成效

根据市政府的统一部署，今年6月份，我县集中一个月的时间，全面开展拟上市企业和上市公司“难题破解月”活动。

目前我县有已上市企业1家，上市辅导企业2 家，列入县上市培育对象企业5家。为了促使拟上市企业和上市公司“难题破解月”活动见成效，在6月初，县上市办对上述企业开展难题排查梳理工作，重点对5家县上市培育对象企业进行走访了解，找准了企业面临的主要问题，并建立县领导联系企业制度，将司太立、仙通、车头三家重点企业难题破解责任分解到联系领导和相关部门。县委书记单坚、县长林虹还亲自抓司太立公司上市难题破解工作，构建了县领导亲自抓，各涉工部门齐抓共管的工作格局。

在县领导的牵头下，各责任单位按照职责分工紧锣密鼓的开展工作。随着时间的推进，司太立制药离计划报会的时间越来越近，攻难工作也正在从紧解决。为解决涉及该公司老总胡锦生投资的台州漆胡涂化工有限公司有直接关联的原仙居造漆厂改制遗留问题，经信局牵头联合发改局、财政（国资）局、人劳局、建设局、审计局、二轻〈集团〉、国土资源局等10多个部门成立专项工作组，细化职责，分组开展审计、土地收储出让、改制等工作，并把在工作过程中遇到的困难，及时向县委常委郑旭东、县政府副县长应文彬等领导汇报，从紧召开会议进行讨论予以解决。截至6月底，已完成位于三桥42.18亩地块的收储工作，已支付欠缴的社保费用和台州漆胡涂化工有限公司为仙

居造漆厂改制垫付的资金。该公司的环保核查问题也正在跟进，已经开始核查技术报告的起草工作，正在调整募投项目的环评报告；相关部门的访谈、证明材料办理工作正在进行，目前已完成对国内客户、供应商、银行和地方主要政府部门等30多个单位的访谈。其他两家公司，仙通橡塑和车头制药公司的上市难题也正在着手解决之中。

另外，针对医药企业环保核查共性问题，县环保局协同县经信局联合举办了全县拟上市企业环保核查培训会议，来自司太立、君业等16家企业20人参加。（办公室 俞丽芳）

简讯一则

县经信局组织开展“节能低碳、绿色发展”节能宣传周活动

7月2日至8日，县经信局组织开展以“节能低碳、绿色发展”为主题的节能宣传周活动。7月3日上午，该局联合县供电局、县总工会、县农能办在仙居剧院门口举行节能宣传周现场宣传活动，在此次活动中，共发放2000只环保购物袋、2500份节能倡议书和2000份节能知识宣传单。同时，还通过在电视台栏目滚动播放节能宣传周信息及在县城街道悬挂横幅等多种途径，吸引广大市民关注，使节能意识深入人心。（能源科 吕 峰）

报：县四套班子领导

发：局机关各科室，县委办信息科，县府办信息科 签发：郑福华 编辑：俞丽芳

第四篇：配送中心座谈会发言稿2

普洱康鑫现代农业综合开发有限公司果蔬配送中心

配送中心业务座谈会发言稿

各位领导、各位来宾、各位朋友下午好：

在你们的大力支持下普洱康鑫现代农业综合开发有限公司果蔬配送中心基础设施已完成，准备试营业！

首先，我代表普洱康鑫现代农业综合开发有限公司果蔬配送中心，对各位领导、各位来宾、各位朋友的光临表示最热烈的欢迎！

今天在这里，主要还是想让大家了解我们普洱康鑫现代农业综合开发有限公司果蔬配送中心的基本情况。希望各位领导、嘉宾提出宝贵的意见及建议。

一、基本情况 1.配送中心基本情况

项目名称：普洱康鑫现代农业综合开发有限公司果蔬配送中心 建设单位：普洱康鑫现代农业综合开发有限公司 建设单位地址：普洱市茶城大道市林业局门面14-16号 项目建设地点：普洱市思茅区机场旁 产品方案：蔬菜配送 项目总投资：400万元

2.配送中心规模

配送中心现占地面积约18676平方，投资100万元建成库容为1000立方米的冷库，实现每日冷藏蔬菜200吨。以及建设1000平方米包装车间1个，可每日分检包装蔬菜120吨。

设有蔬菜农药残留检测中心，并配备专业检测设备2台，专业技术人员4人。

拥有配送车辆3辆，工作人员20人，专业技术人员10人。3.配送中心部门

康鑫果蔬配送中心设有固定的职能部门：总经理室、办公室、财务室、采购部、市场部、分检部以及检测中心。每个部门都制定了规章制度并严格遵守，做到各负其责，有章可循，有法可依。

二、配送中心运作保障措施 1.运输保障措施

康鑫果蔬配送中心位于思茅区机场旁，交通便利，运输方便，能及时、安全送到客户手中。配送中心拥有配送车辆3辆，完全可满足城区内蔬菜需求的配送。保证每天及时、安全的把新鲜蔬菜送达客户手中。

2.安全保障措施

配送中心设有农残检测中心，是农业局专设的蔬菜农残监测点。拥有农业局配备的农残检测机器两台，并有专人对农残进行检测。对每批进、出蔬菜进行农残检测，检测合格的蔬菜才能发放到市场，保证了蔬菜的安全。3.时间、成本保障措施

蔬菜直销点的工作人员每天凌晨就要自己去市场上采购每天所需的蔬菜，市场上买来的蔬菜还得自己进行分检操作，时间、精力耗费大，而且蔬菜价格与来源不稳定。

配送中心建成后，真正的解决了这些问题。我们采取：基地+配送中心+直销点超市的模式，降低成本、确保菜品质量与安全。首先是蔬菜直接从基地运输进来，极大的节约了蔬菜的采购与运输成本，降低了蔬菜的价格；其次，只需定下订单，每天都按时将蔬菜送达各个直销点超市，解决了直销点超市人员早起的问题，让直销点超市工作人员得到了充分的休息，可以安心的做好每天的营销。

4.本地蔬菜保障措施

康鑫果蔬配送中心果蔬产品的来源之一是向当地农民随行就市统一收购，减少中间环节。康鑫果蔬配送中心每日从当地农民手中收购新鲜的蔬菜运到配送中心进行检测、初加工再配送到各直销点超市。

向本地农民收购的蔬菜，如本地市场订单消耗不完，公司还可凭借自身的销售渠道向外销售，加大本地蔬菜销售流通渠道，形成更多的蔬菜销售网络。让农民得到更多实惠，真正解决农民有菜种，没处销的难题，提高农民收入，实现经济效益稳定增长。5.外调蔬菜保障措施

配送中心辅以蔬菜优势县外调购入优质的蔬菜产品进行配送销售。作为蔬菜外调县可考虑石屏、通海、呈贡等云南省的蔬菜种植大县。特别是石屏县是个农业县，常年大面积种植蔬菜，完全可以满足外调需求，最为关健的是这些地方蔬菜生产环境好，立体气候明显，一年四季都可种植各类蔬菜，蔬菜产品丰富多样、品质好。

我们合作的积祥果蔬进出口有限公司是具有十多年果蔬经营经验的老公司，拥有国家农业部检测颁发的无公害认证，其基地通过了食品安全认证，果蔬来源地完全可追溯，保证了食品的质量与安全。与积祥果蔬进出口有限公司合作，可做到蔬菜直接到直销点，减少了中间环节与成本，真正达到平价蔬菜的目的,做到蔬菜品种多样化，极大丰富市民菜篮子，让市民吃到更多放心菜。

三、公司承诺

普洱康鑫现代农业开发有限公司果蔬配送中心承诺： 1.新鲜、安全 2.物美、价廉 3.准时、便民

我们的宗旨：永保安全、便捷、优质、价廉的蔬菜配送服务 祝各位领导、各位来宾和朋友们以及全体员工们身体健康、工作顺利！

谢谢大家！

普洱康鑫现代农业综合开发有限公司果蔬配送中心 总经理：

许积祥：*** 联系人：

张 林：*** 李姜梅：***

第五篇：技经中心管理办法

技经中心管理办法 第一章 总 则

第一条 技术经济管理是工程建设管理的一项重要工作，为了更好地加强工程造价控制，健全工程造价控制管理体系，强化工程造价控制管理，提高服务意识，适应市场竞争，特制定本办法。

第二条 本办法是根据火力发电工程建设预算编制与计算标准及国家、集团公司的有关规定，并结合监理公司实际情况制定。

第三条 本办法适用于我公司监理的电厂、网、变电站、线路、风电、民用工程及其他专项工程（市政等）等项目。

第四条 技经管理包括工程标底编制、施工图预算编制与审核、工程招投标、工程预结算（设计变更）等阶段的工作。

第五条 结合监理公司特点，对于10MW以上的电厂或相同费用的项目工程监理，施工现场应配备一名技经监理人员，其他项目可参考第十条执行。

第二章 主要职责及工作流程

第六条 负责对所监理工程的电厂、网、变电站、线路、风电、民用工程及其他专项工程（市政等）等项目进行初步设计概算审查，负责审核以上项目的施工图预算及工程过程的结算（含设计变更、变更设计、签证、工程联系单等）工作。

（一）参加由业主组织的初步设计审查会，并督促设计单位根据

目预审资料整理齐备后送交技经中心。

第十二条 技经中心接到项目监理部报送的预（结）算书及单据后，对工程项目资料进行核对。对具备审核条件的，尽快安排预、结算审核。对不符合审核条件的通知项目监理部尽快补齐相关资料。

第十三条 工程预、结算及变更的审核进入实施阶段后，公司相关部门、项目监理部要积极配合，提供与审核相关资料，确保审核的准确性。

第十四条 工程项目预（结）算及变更费用的报审须具备如下支持性资料（有效但不限于）：

1、建设单位（业主）签发或签字的单据;

2、项目监理部确认签字的单据;

3、施工图（无施工图的，工程管理部门需提供认定的工程量清单，并加盖公章）；

4、设计变更（变更设计、签证、工程联络单、会议纪要等）；

5、施工合同、设计合同；

6、招、投标资料（含设备、材料、工程量清单）；

第十五条 技经中心对工程预、结算的编制依据、项目及费用的合理性、可行性负责，发现问题随时与工程相关部门取得联系，对经过招标确定的项目，要严格按照招标价格（施工合同规定）控制。

第四章 其他工作职责

第十六条 负责收集上级概预算管理部门发行的各类文件规定、