天坛煤业公司隐患排查及检查管理程序

第一篇：天坛煤业公司隐患排查及检查管理程序

天坛煤业公司

隐患排查及检查管理程序

为了进一步做好隐患排查与整改工作，实现隐患排查与整改工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和控制各类事故的发生，特制定本制度。

一 安全科要建立隐患排查与整改制度，规范隐患筛选、认定、登记、传递、整改及反馈流程管理。

二

隐患分级

隐患是指全矿工作场所在技术管理、现场管理、装备设施上所存在的可能导致事故的问题。

1、按隐患的严重程度，解决难易分为一般和重大隐患。重大隐患：国务院第446号令、国家煤监总局《煤矿重大安全生产隐患认定办法》（试行）和河南省人民政府豫政[2011] , 041.042号文件精神以及其他规定认定为重大隐患。

一般隐患：违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的隐患。

2、按隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水灾、火灾及其它。

3.隐患排查与整改责任划分

(1)矿长是隐患排查与整改第一责任者，对隐患排查与整

改全面负责。

(2)各分管领导、总工程师对矿长负责，是分管范围内隐患排查与整改的组织领导者，具体组织实施隐患的排查与整改。

(3)各业务科室负责本业务范围内隐患检查、五定（定整改项目、定整改措施、定整改资金计划、定整改时间、定整改责任人）、分析、追究、防范措施制定，并监督检查隐患整改情况。各科室负责人是本业务范围内隐患排查与整改业务管理的第一责任者。

(4)本公司负责人,各队组、是本责任区域内隐患排查与整改的第一责任者；班组长是本班安全生产隐患排查的第一责任人；职工个人是本岗位安全生产隐患排查的责任人。

(5)生产技术科、财务科、供应科等相关科室，分别对业务过程中的隐患排查负责，并对隐患整改的有关工程设计、项目计划、资金落实、材料和设备供应等工作负责。

(6)安全科负责各类隐患的查处、收集、筛选、分析、追究、反馈、复查、统计、上报、考核、监督整改及落实等综合管理工作；安全员,负责对施工现场作业过程全方位的监督检查，对现场隐患排查负监督检查的主要责任。

三..隐患排查例会制度

1.矿长每旬主持召开安全办公会议，研究解决矿井的重大隐患问题，并形成会议纪要。

2.安全科长每天组织召开隐患排查会，对当天查出的隐患问题集中排查落实。

3.区队、班组对排查出的隐患，能自行治理的要立即整改，对不能立即整改处理的要及时汇报有关部门及领导，由分管领导召开专题会议研究制定整改方案，组织实施。四 隐患排查管理

隐患排查与整改程序包括：检查-收集、筛选-整改通知-整改-复查验收五个环节，对隐患排查工作实行闭合管理。

1、隐患检查主要是指各级各类人员、通过各种渠道检查发现所有作业场所的隐患。如上级检查、总公司检查、单位组织的检查、基层管理人员下井（下现场）检查、小班安检员汇报、群监网员岗汇报、员工举报等。

2、隐患的收集、筛选，由安全检查室负责，每天对所有作业场所，通过各种渠道检查出的所有隐患进行全面的收集、筛选、初步确认、分级登记，并按规定录入隐患排查计算机网络管理系统；及安全部门接到举报的有关隐患。

3、整改通知，对已经核实的重大隐患、典型问题，要以“整顿通知书”的形式，通知基层区队,班组、公司，按要求整改处理；一般隐患以“隐患定表”或通过形式通知责任单位及责任人。

4、隐患整改，重大隐患由分管领导组织制定隐患治理方案并组织实施；一般隐患由责任单位负责人进行整改。

5、复查验收，重大隐患整改结束后，由分管领导负责按所查隐患的级别严格按程序组织自查、验收申报等相关工作，合格后方可恢复生产；一般隐患由隐患排查的责任部门对整改情况进行验收，合格后方可隐患消号并做好记录。

(6)健全完善隐患排查报告制度。安全检查室每月底前要召集有关部门领导对查出的隐患进行筛选、定级，制定措施，并将重大隐患上报.(7)隐患在未整改之前必须每次都报，直至隐患整改完成。

(8)对于低级高报的，经上级的研究确定后，要严肃追究处理，并立即组织责任单位实施隐患整改工作。

五:奖励与处罚

1.公司每月对各单位隐患排查与整改工作进行总结讲评、把隐患排查与整改情况纳入.月.(季度)安全绩效考核中，推进隐患排查工作的开展。

每月(季度)分生产区队、区队,班组,进行排名，对好的安全绩效奖；对不要安全绩效处罚；

2.要强调各区队对五定隐患严肃性的认识，及时排查处理隐患，凡到期不能按时处理的隐患，一律按重复隐患进行考核，罚单位100元/条，联责队长100元；再次检查不能按时处理的，一律挂牌停产整改。

3.凡事故隐患排查不认真，整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的区队和个人，安全监察室应根据情节轻重给与处罚，并根据《重大安全隐患问责制度》对责任人进行问责。因此而导致事故的，要按照规定，追究其事故责任。

六 重大安全生产隐患排查、治理和报告

1: 煤矿企业要建立安全生产隐患排查、治理制度。安全生产隐患排查、治理制度应包括具体排查的时间、方法、人员、措施、重大隐患的种类；包括重大隐患排查、治理和报告工作的组织领导、完成人员、整改资金、治理效果的检查；还应包括重大隐患分类管理的范围、措施、要求和责任。煤矿主要负责人应当每月组织一次由相关煤矿安全生产管理人员、工程技术人员和职工参加的安全生产隐患排查。查出的隐患登记建档。

煤矿企业要加强现场监督检查，及时发现和查处违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为；发现存在重大隐患，要立即停止生产，并向煤矿主要负责人报告。

2: 煤矿安全生产隐患实行分级管理和监控。一般隐患由煤矿主要负责人指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报煤矿主要负责人审核签字备案。备案材料的形式和要求由企业制定。

重大隐患由煤矿主要负责人组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、下井人数、整改作业范围、责任人，并组织实施。整改结束后要按照重大隐患整改验收标准，由煤矿主要负责人组织自检。自检符合标准后方可恢复生产。

3: 煤矿企业应当于每季度第一周将上季度重大隐患及排查治理整改情况向县级以上安监部门、煤监机构提交书面报告，报告应当经煤矿企业主要负责人签字。报告要包括产生重大隐患的原因、现状、危害程度等分析，整改方案、安全措施和整改结果等内容。煤矿存在煤与瓦斯突出、重大水患、自然发火、冲击地压等重大安全生产隐患，自身力量不能治理时应当随时报告。

煤矿企业重大隐患及排查治理整改情况报告包括正式文件、附表、采掘工程平面图。

4: 煤矿必须制定重大安全生产隐患应急预案，并告知从业人员和相关人员在紧急情况下采取的应急措施。

第二篇：企业公司专项检查隐患排查方案

企业公司专项检查隐患排查方案

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照国家安监局令第16号《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，集中力量开展安全生产隐患排查治理工作，采取切实有效措施，杜绝安全事故的发生，结合我公司安全生产工作实际，特制定本实施方案。

一、隐患排查治理的目的和任务

通过开展我公司专项安全生产隐患排查治理专项行动，进一步深化直属公司安全生产隐患排查治理工作，进一步强化直属公司安全生产主体责任，加大安全投入，进一步完善各项安全生产规章制度，进一步落实各项安全管理措施，健全隐患排查治理机制，夯实构建安全工作长效管理机制，彻底整改隐患，有效防范和遏制重特大事故发生，保持公司安全工作平稳态势。

二、隐患排查治理的组织机构和人员

为加强组织领导，确保我公司安全隐患排查治理行动顺利开展，取得实效，成立安全隐患排查治理专项行动领导小组。

组

长：副组长：组

员：

安全员负责组织专项隐患排查工作，落实隐患整改责任人，组织人员对整改后的隐患进行检查验收，定期向公司领导汇报安全按生产隐患排查工作进展情况以及完成领导小组的其他事宜。

三、隐患排查治理范围

1、电气专项检查。

2、应急设施专项检查

3、消防专项检查等。

第三篇：安全检查及隐患排查制度

2.6 安全检查及隐患排查制度

2.6.1总则 为加强安全管理，通过安全检查及隐患排查，及时发现和整改生产过程及安全管理工作中存在的不安全隐患，减少和防止事故的发生，保证安全生产，特制定本制度。公司、分公司、项目部安全检查的内容、形式、隐患处置、考核、改进、奖罚适合于本制度。2.6.2职责 公司主管安全生产负责人负责组织安全生产检查及隐患排查。组织公司定期安全检查及隐患排查。公司主管部门是安全检查及隐患排查管理的职能部门，负责制定定期安全检查及隐患排查的计划并参与公司组织的检查，组织公司日常安全检查，负责隐患整改后的验证，对存在重大隐患的项目有权停止施工和处罚，对本制度的执行情况进行监督、检查、考核。负责对公司安全检查的资料进行收集、汇总和建档。各分公司负责人对所辖范围的安全检查和事故隐患整改工作负主要领导责任。分公司主管部门对所辖范围负责制定每月安全检查及隐患排查计划实施和隐患排查的落实。项目部项目经理每周组织一次安全检查及隐患排查，每个员工对本岗位的安全检查和事故隐患整改负责。2.6.3检查内容 查分公司机构设置情况；落实公司文件和和工程技术委员会例会情况；对所管辖的项目进行监控管理情况。查项目部施工许可证、开工条件审查办理情况，查项目经理、技术负责人、安全员、施工员等关键岗位到位情况；查安全生产投入情况（计划、实施情况）；公司的安全规章制度、安全技术操作规程和上级主管部门要求隐患排查情况；查《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）中安全管理资料、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具按标准、规范实施情况。2.6.4检查形式

2.6.4.1分为定期安全检查、日常性检查、季节性检查、节假日前后的检查、不定期的安全检查等。2.6.4.2定期检查 公司级安全检查：公司主管安全生产的副总经理、总工程师带队，工程管理部、人力资源部和各分公司抽调人员组成检查进且行交叉检查，全年内将检查范围涵盖到各个区域公司。分公司级安全检查：由各分公司领导带队，工程管理部门牵头，人力资源部、财务部、保卫部、工会等相关职能部门参加，每月一次，检查出的安全隐患由工程管理部门负责汇总，分别提交项目进行整改，并对整改情况进行跟踪落实。对整改不力的由工程管理科行文通报，同时严格按照相关管理制度实施处罚和考核。项目级安全检查：由项目经理组织管理人员在各自工作范围内，根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）每周对项目进行专项安全生产检查，并将检查结果和发现隐患及时下发到需进行整改的班组，严格限期整改并进行复查，留下复查记录。2.6.4.3日常性检查

每天由项目部的现场专职安全员巡回检查。随时辨别生产过程中一切物的不安全状态、人的不安全行为及环境的不安全因素，并提醒操作者加以控制和调整，达到减少和防止伤亡事故及职业危害的发生。检查人应做好检查记录。检查记录每月收集整理，交资料员保管。2.6.4.4季节性安全检查 季节性安全检查由安全管理部门组织进行。安全管理部门负责做好检查和整改记录及台帐。对存在的隐患由安全管理科下达隐患整改通知并督促整改。2.6.4.5节假日前检查

重要节假日（如：元旦、春节、五一、十一等）前应进行安全检查，节假日前的安全大检查由主管安全的公司领导带队，安全管理部门牵头，人力资源部、财务部、保卫部、工会等相关职能部门参加，综合检查节日加班和节日前各项生产、检修活动中的安全措施、防火措施及不安全因素，使节日后的各项生产活动有计划、有秩序地进行。检查出的安全隐患由工程管理部负责汇总，分别提交有关项目进行整改，并对整改情况进行跟踪。对违章行为由公司安全管理部门行文通报，同时严格按照相关管理制度考核。2.6.4.6不定期安全检查

临时性专业检查（如：垂直运输设备、脚手架工程、施工临时用电等）和施工生产出现问题必须进行安全检查。该项检查由主管职能部门、班组分别负责进行，做好检查记录。2.6.5检查方法

依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）检查时可以采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。“看”：主要查看安全管理资料、持证上岗、现场标志、临边洞口防护情况、部分设备的防护装置，现场文明施工情况等。“量”：主要是用尺进行实测实量。如脚手架各种杆件间距、塔吊道轨距离、电气开关箱安装高度、在建工程临边高压线距离等。“测”：用仪器、仪表实地进行测量。例如用水平仪测量道轨纵、横倾斜度、用地阻仪摇测地阻值、用噪声仪测噪声、用试纸测污水的PH值等。“动作试验”：主要指各种限位装置的灵敏程度。例如塔吊的力矩限位器、行走限位、龙门架的超高限位装置、翻斗车制动装置等。2.6.6隐患处置 1 对每次检查查出的隐患，若能立即整改的应责令相关部门及个人立即整改，不得拖延，并由负责人在《检查记录》中处理结果一栏上签字。对不能立即整改的安全隐患应下发《隐患整改通知书》，限期整改。隐患整改通知由牵头部门下发，由项目负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，并将整改信息反馈到牵头部门，牵头部门相关人员应进行验证检查并签字。对无故不按期完成整改，除按规定进行考核外，发生事故应追究负责整改部门领导的责任。2 对检查出的隐患牵头部门应进行登记建帐，隐患台帐内容应包括：编号、单位、隐患存在地点、隐患内容、整改措施、整改部门、整改负责人、限期整改时间、完成整改时间、验证结果、验证人等。

对检查出的隐患各单位应落实整改措施，按照“三定”（即：定措施、定负责人、定完成日期）、“四不推”（个人能解决的不推给班组，班组不推给项目、项目不推给公司、公司不推给上级主管部门）的原则进行解决。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。项目无力解决的，及时向公司主管部门写书面报告，申请安排解决。

凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门、各项目应采取有效的风险消减措施并由分公司工程管理部门监督执行。2.6.7考核

各级组织的安全检查，通知参加的部门及人员必须准时参加，并善始善终认真负责，对迟到及无故不参加者按相关规定进行处罚。

各项目未按公司规定组织安全检查或未按规定做好检查记录和台帐的，应按相关规定进行处罚，若因检查不到位而发生事故，公司将严格考核，并追究其部门领导的责任。2.6.8改进

每半年检查中以单位工程为单元进行计分评比。工程管理部针对下属各单位和项目部问题点进行科学统计分析，找出原因，提出改进方法和措施，各项目部认真遵照执行。2.6.9奖罚

在安全检查隐患排查过程中各级检查组发现重大安全隐患或按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）不符合标准要求的按《安全生产奖惩制度》相关条款处罚。

在公司和集团每半质安大检查中排名前三名和最后三名的项目按《安全生产奖惩制度》相关条款奖罚。

附件：湖南建工集团×公司质量安全处罚通知单

湖南建工集团×公司质量安全隐患整改（处罚）

通 知 单

单位名称：

你单位 工程，经检查存在下列隐患和问题：

根据公司相关文件规定，要求： 1.边施工边整改；

2.需对发生问题的部位暂缓施工，进行整改； 3.责令立即全面停工整改； 4.决定对你单位罚款 元；

5.以上问题需要在 日内整改完毕，报我工程（质安）管理部门复查（同时提交整改回复及佐证材料）。

检查人签字： 被检查人签字： 质安总监（或组长）签字：

湖南建工集团×公司（公章）

年 月 日

注：本通知单一式三份，公司、责任单位及项目部各执一份

第四篇：安全检查及隐患排查制度

安全检查及隐患排查制度

1、安全检查方法及要求

1.1、公司对项目施工现场每月进行一次安全生产、文明施工检查评分，掌握各项目部的安全生产、文明施工情况，对检查发现的安全隐患组织落实“三定”，既定人、定时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档。

1.2、质检科、安全科人员要定期和不定期的对施工现场进行安全生产、文明施工、工程质量检查，及时发现消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，要采取临时措施，并及时上报生产技术部。消除事故隐患，保证安全生产、文明施工、并作好检查记录入档，各级检查都应对检查情况予以通报，并将检查结果作为优秀项目评比的主要依据。

1.3、施工现场要经常进行自检、互检、和交接检查。自检：安全员、质检员在班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消除事故隐患。互检：班组之间开展安全检查，可做到互相监督，共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由项目巡查人员组织其他有关人员进行安全检查及验收，确认无误或合格后方能进行下一道工序。如:：脚手架、龙门架、塔吊等。

1.4、各种安全检查都应该根据检查要求配备技术力量，特别是大范围、全面性检查要明确检查负责人。抽调专业技术人员参加，并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求。

1.5、各种检查都应有目的和检查项目。重点、关键部位设立的“保证项目”要重点检查，对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否违章指挥和违章作业，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。

1.6、检查记录是安全评价的依据，因此记录要认真细致。特别是对事故隐患的记录必须具体，如隐患部分、危险程序及处理意见等。采用安全检查评分表的应记录每项扣分的理由。

1.7、各级安全检查结束后，要认真全面系统地进行分析，要针对检查中发现的问题，制定整改措施，并将整改、复查情况及时反馈到公司安全科。

1.8、整改是安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目的，整改工作包 1 括隐患登记、限期、整改、复查、销项。

2、对事故隐患的处理

2.1、检查中发现的事故隐患应逐项登记，不仅是检查整改情况的依据，也是提供安全动态、分析的重要信息渠道。可以依情况研究指导安全管理的决策。

2.2、安全检查中查出的安全隐患以书面形式通知受检项目，必须引起整改项目的重视，对凡是有限发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，受检项目必须立即整改。

2.3、对于施工现场违章指挥、违章作业行为，检查人员必须指出，立即纠正。

2.4、受检项目对存在的隐患，应立即研究整改方案。按照“三定”，定人员、定时间、定措施的要求进行治理，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。

2.5、整改完成后要及时通知有关部门，派人员进行复查，经复查合格后，进行销项。

3、公司生产技术巡查组一般规定

3.1、从项目开工准备工作开始至竣工结束，应按照公司的企业标准及国家的规定执行，遵守国家的法律法规及公司的规章制度。

3.2、切实惯彻“安全第一、质量第一、信誉第一、用户第一”的方针，维护公司的形象。不断提高自身素质，提高自身形象，廉洁自律。

3.3、印章的使用权限及签字手续的使用权限 1)、遵守公司的有关印章，签字管理的规章制度；

2)、所有的签字、盖章首先应考虑是否会引起法律纠纷、合同纠纷、索赔纠纷、有损害公司形象声誉等事宜；

3)、在施工检查过程中分部、分项工程质量、安全、文明施工是否符合要求，在巡查中提出的问题是否整改到位；

4)、与公司财务、经营、安全等部门是否还有未处理好的事宜； 5)、是否符合有关法律、法规及本司规章制度的要求；

6)、不符合上述规定的，负责人不得签字、盖章；谁签字、盖章谁负责，触犯法律及制度的按有关循序处理。

4、公司质安技术巡查组的巡查内容和工作程序 4.1、目的

为了更好地控制工程施工质量、进度、安全，促进工程全面创优。4.2、巡视检查时间安排

1)常规检：按巡查值班表每日巡检； 2)例检：每月一号上午。4.3、巡视检查工作内容

1)、重点巡查对存在较大危险源的脚手架、模板、临时用电、基坑支护、爆破、人工挖孔桩、大型施工机具的安拆等工程是否按经审批的专项施工组织设计或施工方案进行施工。重点巡查文明施工、安全生产是否按公司的企业标准进行施工。

2)、巡视检查施工工程是否满足工程进度、工期要求，作业人员是否持证上岗。

3)、巡视检查施工机具是否满足工程进度、工期要求，投入机具设备运行情况是否良好。

4)、巡视检查进场原材料、成品、半成品质量，包括检查产品生产许可证、出厂检验单及合格证，有效质量抽检测报告及其它有关质量保证资料，成品、半成品加工制作质量等。

5)、巡视检查施工环境，包括天气、湿度、雨水、风向风力、光照强度、空气污染度及雷电、冰雹霜雪对施工安全、施工质量的影响。检查上道工序施工完成情况对下道工序施工的影响，上道工序未隐蔽验收，或下道工序施工对上道工序的施工质量有破坏有影响时，坚决不允许下道工序施工。

6)、巡视检查安全、文明施工情况，检查安全、文明施工措施和安全、文明施工操作，包括基坑、土方稳定情况、基坑支护情况、施工安全用电、外架搭设、机具使用、施工动火、防火措施及“三宝”、“四口”、“五临边”检查。

7)、巡视检查施工工艺流程，检查工程构件位置、尺寸是否按图施工，施工质量是否符合《水利工程施工质量验收规范》要求。

8)、巡视检查施工进度，按当前施工进度是否满足工程工期要求。4.4、工作程序 1)、现场巡视检查； 2)、发现问题； 3)、分析问题； 4)、处理问题： 现场整改；

发工作联系单或工程整改通知单限时整改。5)作必须的记录。

5、安全施工奖罚制度

5.1、公司职工应严格遵守各项劳动纪律及安全规章制度，努力学习掌握业务知识和技能，忠于职守，完成本职工作。

5.2、坚持奖惩分明的原则，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合以精神鼓励为主，对运气安全纪律的职工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。

5.3、对以下行为表现之一的个人，给予荣誉和物质奖励：

1)、严格遵守各项安全规章制度，对安全生产施工提出合理化建议，并被采纳执行者，奖励500元。

2)、在施工过程中，保护公共财产，防止事故发生有功，使公司财产免受重大损失，奖励500元。

3)、每项工程施工前能提前提供详细工作计划（内容包括人员、安排、工种程序安排、进度计划、材料计划、工具使用、预计完工时间、预计工种中将会遇到的问题解决方案），每份计划奖励100元。

4)、每一年评出“最佳施工管理奖”2名奖励1000元，荣誉证书一份； 5)、每一年评出“优秀项目经理”1名，奖金1000元，荣誉证书一份； 6)、每一年评出“优秀项目”2个，奖励2000元，荣誉证书一份； 7)、举报公司职工接收工地贿赂，奖励举报人现金2000元并为举报人保密。5.4、有以下行为表现之一者，给予一定处罚：

1)、文明施工、安全生产不按公司企业标准执行的罚款10000元，并限期整改后退还。

2)、施工现场项目部人员，如发现不在岗时，采取批评、警告、罚款、开除的形式进行处罚。

3)、项目负责人必须指派现场用电负责人，电工必须按电气施工标准进行操作违者罚款1000元。

4)、现场施工人员须自觉接受公司公司领导的检查和指导。在检查中发现问 题下发的《安全隐患整改通知单》，施工员应马上组织班组进行整改，如不能按期整改到位，罚款10000元，待整改到位后再退还。

5)、现场的各工种操作人员必须持证上岗，如发现有无证作业人员，公司有权责令其停止工作，并处以每人每次罚款100~3000元。

6)、施工现场禁止非施工人员留宿，违者罚款500元/次。

7)、施工人员进入施工现场必须戴安全帽，不许赤膊，穿拖鞋，违者每次每项罚款100元/次，8)、施工期间禁止饮酒。违者令其停止工作，由此产生的损失由项目负责人负责。并处以罚款100元/次。

9)、如现场无人值班，施工负责人在每日下班时应断水断电，违者罚款200元。

10)、工作中要加强精神文明建设，发现不文明言行者罚款50元。11)、公司会议，公司管理人员应准时参加，否则罚款50元，不参加者罚款100元。

12)、公司所有施工人员必须按规定工艺流程施工，违者罚款200元，如造成损失由施工方负责。

13)、工地的基础、主体、竣工验收必须提前1~2天通知公司，违者每次罚款签约额的千分之三。

14)、不按设计要求施工的，罚款200元，并限期整改。15)、使用不合格材料罚款300元，情节严重，加倍处罚。

16)、现场卫生脏乱、材料码放无序，不按文明施工的罚款500元，当场清理。

17)、现场不按规定配备合格灭火器、临时消防栓的，每次罚款500元。18)、工地现场的验筋、浇筑砼前必须提前通知公司项目部人员验收，如项目负责人未通知项目部人员验收私自进行下一道工序的罚款1000元；

19)、违章用电的，罚款500元；没收其用具；

20)、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的，罚款1000元，停工整顿。

21)、工地发生安全质量事故的，罚款1000元，停工整顿，后果由项目负责人负责。22)、施工班组对公司项目部人员有行贿现象的，罚款5倍行贿金额并停工整顿。

23)、严重泄露公司机密，给公司造成不良影响者，罚款5000元，并追究其法律责任。

24)、施工项目如给公司造成严重不良行为记录由此造成的经济损失，该项目负责人承担公司的全部损失。

25)、施工现场禁止吸烟，违者罚款100元，发现烟头罚款50元/个。26)、现场临时用电必须具备漏电保护设备。如不符合规定，立即停工，每日罚款50元，直至符合规定。

5.5、受到经济处罚的人员要将罚款在接到处罚决定起15内交公司财务，过期不交者由财务室开处罚单，直接扣除。

5.6、奖金来源可由公司提取发放。

在对工程施工进行安全检查过程中，发现部分施工人员对安全不够重视，工程中仍存在不少安全隐患，通过归纳汇总，分析原因，作此报告。

一、存在的不安全行为

通过检查，不安全行为主要由以下几点：

第五篇：安全检查及隐患排查制度

安全检查及隐患排查制度

1、项目部依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011进行检查，按照《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2010的规定进行评比；

2、项目部应采取经常性的安全检查，每月二次的安全大检查。要重视节前节后的检查，危害部位要重点检查，班组要每天检查，专职安全员要巡回检查；

3、安全大检查由项目部主要安全负责领导带队，组织安全员及有关人员参加，查思想、查制度的落实，查隐患、查整改，检查结果必须有记录并存档；

4、对施工现场防护措施应进行动态管理，每周组织对现场安全生产情况进行一次全面检查，专职安全员对现场进行每天的日常巡查和定期检查，并对施工过程中的重大危险源进行准确识别更新和巡检，对检查中发现的问题和安全隐患，及时进行督促整改，并建立安全检查台帐和复查记录，做好每天的安全日志；

5、每次检查发现的事故隐患应及时填写“事故隐患通知单”，发给被检查班组、部门，被检查班组、部门在接到“事故隐患通知单”后，应按“定人员、定措施、定时间”的原则进行整改，凡是班组能解决的问题不推给项目部，并在规定的时间内完成整改，并由现场安全员确认后方能继续施工；

6、在隐患整改过程中，对不能立即整改的隐患，应采取可靠的安全防护措施，确保现场作业人员的人身安全；

7、、每次检查工作的人员必须认真负责，按规定要求进行检查、评分、记录。并将评分结果记录存档予以公布；

8、在检查中，发现重大安全隐患，必须及时制止作业，必要时，下令停产整顿，对于严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员要予以纠正、批评，重则罚款；

9、各岗位作业人员上班时，首先必须检查作业场所，发现隐患须及时整改，如不能及时整改的，必须报告项目部，待隐患排除后才准施工；

10、鼓励员工报告或举报事故隐患，对报告、举报和在隐患治理过程中的有功人员予以奖励；

11、项目须建立奖罚制度，所有的奖励和罚款，由财务部按奖罚通知单执行；

12、用于隐患整改的安全生产投入专项资金，必须专款专用，不得挪用；

13、项目部每季节对隐患排查效果进行一次自评，自评达不到要求的，必须按“定人员、定措施、定时间”进行整改，自评的结果必须存档并上报公司。

重大危险源监控和重大隐患整改制度

1、对每个重大危险源制定一套严格的安全管理办法和措施，通过技术措施和组织措施对重大危险源进行严格监控和管理；

2、在重大危险源位置设置明显的安全警示标志；

3、专职安全员或专业工程师对重大危险源每天至少检查一次，并做好检查记录；

4、对检查中发现的重大安全隐患，及时进行整改、复查和验收，由项目经理负责，会同专业工程师和安全负责人、技术负责人、专职安全员制定整改方案，限期整改，并组织整改验收；

5、项目部制定事故应急救援预案，定期检验和评估事故应急救援预案的有效程度，及时进行演练，必要时加以修订。