北京公开选拔领导干部：结构化、半结构化面试 财税金融类

第一篇：北京公开选拔领导干部：结构化、半结构化面试 财税金融类

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北京公开选拔领导干部：结构化、半结构化面试 财税金融类

北京公开选拔领导干部

1·请你联系实际，谈谈在市场经济条件下如何做好我省财政工作? 【试题分析】

本题属于综合分析能力类试题。考察的是考生联系实际和解决问题的能力。作答本题要求考生对市场经济形式和本省财政工作有系统的了解和认识，并能够联系实际切实提出有针对性的解决办法。注意答题要从我省财政工作的实际情况做出分析和判断，然后具体解答。

【解题思路】

首先从当前社会经济转型的角度进行破题，然后谈我省财政工作应如何调整才能适应市场经济。注意要结合实际，对当前财政工作的状况进行理性分析，抓住关键，从增加财政收入，优化支出结构，加强监督职能方面入手，提出对策。最后，说明要注意细节，让财政工作更好与市场经济环境相结合。结尾处说明做好财政工作的意义。

【参考答案】

当代中国，处于由计划经济向市场经济过度的特殊时期，随着改革力度的不断加大，社会经济的每一部分都将进行相应的转变，以适应市场经济的发展。财政工作是国家命脉，在市场经济条件下，我省想要做好财政工作，须进行如下方面的调整。

首先，要抓好财政资源建设，增强我省的财政实力。

第一.黑龙江省是农业大省，农业收入是财政收入的主要组成部分。因此，如何将“粮袋子”转化为“钱袋子”，是财政急需解决的问题。一方面，要响应国家“三农”政策，紧跟市场需求，深化农业产业改革，发展农产品深加工企业，增加农产品的附加值，并加大力度使之形成产业化，品牌化的优势，让农业为我省财政带来更大收益。另一方面，加大高科技投入力度，科技兴农，让科技成为农业增收的主要因素。使农业适应当前的市场经济发展需要，为我省财政增收。

第二.我省重工业占工业的主导地位，应因势利导，为财政创收。

我省是国家老牌工业区，以重工业为主。在国家提倡振兴东北老工业基地的契机下，发挥我省矿产资源丰富，工业历史悠久的优势，使计划经济体制下失去活力的工业，变成市场为主导的充满活力与生机的工业生产方式。工业生产满足国家需求的同时迎合市场需要。加大科技资金的投放比例。同时要注意节约能源，发展低碳环保的工业模式。

其次，优化财政支出结构，保障重点项目支出。

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市场经济下，要结合现实制定经济发展战略。我省财政实际情况是，经济发展相对滞后，财力较弱，财政支出结构不尽合理，不能和市场经济发展形势相符合。从近年来我省的财政支出结构来看，存在社会保障和公共事业支出不合理的情况。第一，我省应加大社会保障方面支出的力度，为人民构建一个和谐的社会环境。第二，保障农业，科技，教育和东北老工业基地等重点项目的支出，优化整个社会产业结构。第三，要提高省财政支配自主性，实现全省经济均衡发展。

再次，加强财政监督职能。

我省近年财政收入增幅较大，但可用财力有限，因此要以监督预算收入为切入点，加大对财政收入的专项检查力度，保证各项财政预算收入都用在最需要的地方。我省财政工作的一项重要问题是，长期以来财政资金使用效率不高，农林业投入收益较少。这要求我们围绕提高财政资金的使用效率进行监督，对重大项目费用使用和管理情况进行监督检查，从而纠正。只有加强监督力度，才能与时俱进，保证财政工作跟进市场经济发展的趋势，抓好经济建设

保持财政分配的合理性和透明度。

最后，在做好大方向的基础上要注意一些财政工作的细节。例如，我省在深化财税改革的基础上，要逐步建立规范的转移支付制度，搞好税收征管工作。同时要进一步完善适应市场经济发展要求的财政体制和运行机制，建立有关规章制度。只有这样，才能真正结合我省实际情况，做好财政工作。适应社会主义市场经济的发展，更好地为社会主义建设服务，富民强国。

文章来源：中公教育北京分校

第二篇：北京公开选拔领导干部：结构化、半结构化面试 政治现象类

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北京公开选拔领导干部：结构化、半结构化面试 政治现象类北京公开选拔领导干部

I·目前，行政执法人员滥用职权、违法违纪违规的案例数目让人心惊。你认为应该采取何种措施，才能从根本上杜绝此类事件的发生?

【试题分析】 综合分析类试题。本题考查考生的相关理论知识，以及分析、思考、处理问题的能力。同时考查考生的举止及情绪稳定性。答题时不可开篇就说如何处置，而应该由表及里，由浅入深展开分析论述。

【解题思路】 在提出解决措施之前，首先应该对该现象产生的原因进行分析，然后针对这种现象提出针对性的措施。

【参考答案】

来自最高人民检察院的一项统计显示，全国检察机关今年头十个月查处的县处级以上行政执法人员贪污贿赂、渎职侵权案件已超过2002年全年总数。截至10月底，全国检察机关今年共查处行政执法人员滥用职权、玩忽职守犯罪案件1841件，这些案件造成经济损失6.5亿多元，致人死亡460人，重伤117人。这些数据显示目前在我国行政执法人员滥用职权、违规违纪的现象的确存在，预防职务犯罪任重道远。

我认为，目前存在大量行政执法人员滥用职权、违法违规的案例主要有以下几方面的原因。首先，出现这么多行政人员职务犯罪的案例的根本原因是对职务权利的管理失控，这包括两方面：一方面是权力运作不规范;另一方面是对权力缺乏必要的监督制约，从而导致大量的违法违规现象。

其次，行政官员和人们的法律意识比较淡薄，我国《行政诉讼法》中明确规定，公民就那些认为侵犯自己人身、财产合法权益的具体行政行为可以提起行政诉讼。但是很多公民由于权利意识单薄，很少通过这种方式维护自己的合法权益，这在另一个层面来说也助长了这种职务犯罪的现象。行政官员自身法律知识的淡薄，也导致了他们滥用职权、违法违规现象不断。

最后，行政官员自身的素质不高——这是主观方面的原因。由于我国很多行政官员自身的道德意识、责任意识、法律意识淡薄，因此往往受不了糖衣炮弹的袭击，禁不住诱惑，以权谋私，滥用职权。国家公职人员特别是领导干部，手中都掌握着一定的权力。权力，由人民授予;权力，必须为人民服务。但是，在有的领导干部的头脑中，往往把其所掌握的权力作为“自己的既得利益”来看待，于是就滥用职权、公权私授或公权私售。由此，逐渐成“公私不分——化公为私——公权私用——以权谋私”的职务犯罪链条，职务犯罪成为当然之事。

针对这种现象，要从根本上进行治理，我认为主要有以下几方面措施：

首先，完善制度、堵塞漏洞，是预防行政人员滥用职权的重中之重。可以看到，我们国家今年在相应的制度建设方面颁布了许多规定，如党员廉政建设实行问责制，领导干部报告个人重大事项，经济收入申报等，并且取得了一定的成效，所以我们应该继续探索和完善相应的制度和政策。

其次，提高行政人员的素质，以提高反腐败能力和执政能力。法律和制度是由人来制定，也是由人来执行和遵守的。人的素质至关重要，人的素质高，能够廉洁自律，自觉抵制腐败现象;人的素质差，即使法律制度再完善，也会发生违法乱纪现象。预防行政人员滥用职权、违规违纪的行为，必须加强对行政人员的思想政治教育工作，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”、胡锦涛总书记的“八荣八耻”等思想来武装行政人员，并以保持共产党员先进性教育为契机，来提高党员干部的思想觉悟，使广大行政人员，树立正确的世界观和人生观，增强拒腐防变的能力，带头遵纪守法，廉洁奉公，为人民掌好权用好权。

再次，我们要发动群众积极参与和监督行政人员的执法。群众对行政人员的执法的积极监督，有利于杜绝行政人员滥用职权、违规违纪现象的发生。

最后，加强和完善相关立法，优化执法环境。在立法方面，加强立法，行政机制，是行政人员从“主动犯罪”转变为“不敢犯罪”、“不想犯罪”。例如对于贪污罪，我们可以提高其犯罪的惩罚标准。对相应的滥用职权的行为，构成犯罪的，可以通过刑法进行严惩。构成违纪的，我们可以通过相应的规章制度进行惩罚。防微杜渐，通过制度层次的努力消除职务犯罪。在执法层面，目前存在许多行政人员滥用职权的现象也与行政执法中存在讲人情、不严格依法办事有关。因此，要不断优化行政执法环境，通过加强内部监督管理，来优化行政执法环境，从而减少行政人员滥用职权、违规违纪现象的发生。

2·很多企业家抱怨:要花很多时间与政府部门打交道。你是如何看待这一问题的?

【试题分析】问题分析型试题，这类试题考查考生独立认识问题、分析问题的能力。在这类题中并没有提出明确的答题要点，需要考生通过分析自己找出核心论题，故试题难度较大。

【解题思路】通过试题给出的企业家抱怨要花很多时间与政府部门打交道的这一现实情况，考生可以分析出两个层次的含义。一个是政府管理了许多本应由市场调节的事，从而引出转变政府职能的问题。另一个是行政部门行政效率低下的问题，从而提出如何提高行政效率的命题。

【参考答案】

在社会主义经济建设过程中应该鼓励企业家大力发展社会生产率，不断促进我国经济的发展。但是在现实中，确实存在企业花费大量的时间与政府各种职能部门打交道，企业家对政府相关职能部门抱怨不断的这一现实情况。这个问题的出现反映出我国的政府管理存在着问题和漏洞，政府必须正视这一问题，并妥善加以解决。

通过这一社会现象，我们可以看出政府存在的两方面的问题。

一方面，企业要过多地跟政府打交道是因为政府对于市场的监管方式还是存在过宽过紧的问题。许多应该由市场来自发调节的问题现在还处于政府的强制监管中。对此，我们应该进一步转变政府职能，形成政府管理市场，市场引导企业的机制，规范政府的行为。必须把政府经济管理职能转到主要为市场主体服务和创造良好发展环境上来，建立服务型政府。服务型政府主要指政府优化公共产品供给和提高公共服务质量，包括加强城乡公共设施建设，发展社会就业、社会保障服务和教育、科技、文化等公共事业，发布公共信息等。通过各种途径和手段加快建设公共服务型政府，不仅是经济转型的客观要求，也是社会发展越来越迫切的内在需求和重要保障。

另一方面，企业要过多地跟政府打交道也是因为有些政府行政部门的行政效率低下，造成许多的行政手续拖延处理、重复处理的局面。面对这种情况，我们要认真贯彻实施《行政许可法》等相关法律法规，进一步清理、削减和规范行政审批事项，完善许可方式，加强后续监管，促进政府职能转变，提高行政效率;按照科学执政、依法执政、民主执政的要求，创新政府管理方式，寓管理于服务之中，把政府对企业的服务与管理纳入法制化、规范化、制度化的轨道。

只有不断的转变政府职能和治理模式，将对市场经济主体的全面强制监管模式改为不断完善市场自我调剂机制，通过服务为市场主体创造优质的经济发展环境，并不断提高政府行政职能部门的工作效率，才能使企业为我国社会主义现代化建设添砖加瓦。企业家抱怨要花很多时间与政府部门打交道的情形才能有所改变，我国的社会主义市场经济才能更加和谐地发展。

3·某县107名机关干部凭县委组织部和人事部门开具的求职推荐信，到发达地区进行为期一年的自谋职业锻炼。这一类似“野外生存”的举措引起了社会的广泛关注。有人认为这是考验和锻炼干部的好方法;也有人认为这不过是一种形式主义。你对此事怎么看?

【试题分析】就现象谈看法类试题，主要考查考生的综合分析能力，言语表达能力等。作答这道题要求考生既要从这是考验和锻炼干部的好方法这一方面来论述其重要意义，又要从避免其变为形式主义这一方面论述在实施中该怎么做。

【解题思路】首先谈一下现象本身，为什么会出现这种现象。然后就现象展开分析，详细表述这样做的好处和重要意义。最后说明为了避免使这种锻炼干部的方式变成形式主义，在实施的过程中应该注意什么。

【参考答案】

目前在有些地方，有些部门，政府机关机构重叠，人浮于事，效率低下，有些公务员因此失去了危机感和压迫感，学习退步，能力低下，知识陈旧，反过头来，这些人却自命不凡，不甘为人民公仆，时常以父母官自居。因此，在这种情况下，的确有必要通过一定的方式让他们了解劳动者求职谋生的艰辛和苦涩。这种“野外生存”的方法的确是考验和锻炼干部的好方法。

如何培养锻炼干部是一个永恒的政治命题。对我们的党政机关的干部而言，最缺乏的是在复杂环境中的艰苦锻炼，而这些对他们却具有决定性的意义。首先，让机关干部到发达地区锻炼或者其他所谓的野外生存，的确是一种很好的创意，它既可以让内地干部学习到发达地区的先进管理经验和文化理念，也可以让这些干部在求职的过程中换位思考，更加理解和体谅劳动者的伟大。许多领导干部从学校门到机关门，一夜之间实现了从“民”到“官”的跨越，群众观念比较淡薄，把他们推入市场经济的大潮中去磨炼、搏击，自谋职业求生存、求发展，在这种情况下，他们亲历民生之艰辛、创业之困苦，可以说，这些干部回来后一定会多一些爱民之心，少一些官气。其次，这种锻炼干部的方式还可以加强干部实践，将其置于艰苦环境中去锻炼，复杂情境中去培养，使其适应时代的要求，适应社会主义市场经济的环境，提高他们驾驭市场和复杂局面的能力，进而提高其领导能力和执政水平。

由此可见，让干部自谋职业的这种“野外生存”的锻炼方式的确可以让干部在实践中获得提高，但是要想保证这一方法在实施过程中达到预期的良好效果，还要注意以下几点：一是要采取自愿报名的方式予以实施，不可忽视和剥夺公务员的应有权利。二是这种通过人事部门开介绍信的方式求职，对其他劳动者来说其实也是一种不公平，对机关干部来说也不能达到真正锻炼和考验的目的。有些地方甚至还出现保留工资、保留职位、保留待遇的做法鼓励公务员下海经商，做出成绩的可以勇往直前，成为弄潮儿，做不出成绩的可以继续当公务员，拿铁饭碗。这是对公务员的严重骄纵，是对其他劳动者的不公。三是这种锻炼干部的方式不可成为一阵风，一种运动，而应该通过调研，建立更加规范科学的锻炼方式。

古人云：“自古英雄多磨难，从来纨绔少伟男。”对一个家庭来说，孩子不能娇惯，干部培养也不能娇惯。惯出来的干部只能当太平官，太平官驾驭不了复杂的局面，吃不得苦，受不得累，耽于安乐，不思进取，想的是做官而不是做事，与‘为人民服务’的要求相去甚远。实现中华民族的伟大复兴，建设一支高素质的干部队伍至关重要。这支队伍除了要加强理论学习、专业知识学习，还需要在复杂环境下的实践，增强实际工作能力，增进与人民群众的感情。

文章来源：中公教育北京分校

第三篇：副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案__结构化面试

结构化副科级面试题集，湖南某市公选副科级干部面试真题题目大致意思如下：

1、有的干部抱怨工资太低、权利和责任不一致，如果你是乡镇领导干部，你会怎么做？

答案: 第一、调查了解情况；第二、如果是个别现象，私下找谈话，做思想工作；第三、加强对干部的思想教育。引导干部树立正确的事业观、政绩观；第四、制定科学合理的干部考核制度，充分调动干部积极性，防止干好干坏一个样。

2、你和单位主要领导闹了矛盾，这时你的一个下属跟你说，这位领导一直很专横跋扈，建议你告诉上级部门。你会怎么做？

答案：假如我遇到这种问题，会这样处理：第一、主要领导是一个单位的核心。作为副职，我应该坚决维护主要领导的威严，服从主要领导的安排和决定，配合正职做好工作。所以决不能采纳下属的意见；第二、通过适当的时机与主要领导化解矛盾，维护班子团家。第三、自我深刻反省，分析原因，是否平时工作中方式方法有问题，对上级不够尊重，从而引起上级的误会。针对原因进行对症下药，改进工作方式方法，更好适应正职的工作。第四、如果真的像下属反应的那样，主要领导存在独断专行的问题。作为副职，要进行适当的提醒，当然要注意方式方法。

3、你正在陪同上级领导视察一个村子的新农村建设情况，突然领导说想到他以前建设扶贫过的一个村子去视察一下那个村子的新

农村建设情况，而那个村子事先没有准备，你该怎么做？

答案：调查研究是党的优良传统和重要的工作方法，有利于科学地认识和正确地解释纷繁复杂的社会现象，有利于科学地作出决策。因此，各级领导为了了解实际情况，推进决策的科学化，经常会到基层调研。作为基层领导，陪同各级领导调研是一项重要的工作任务，如果我遇到题目中出现的这种情况，我会这样处理：第一、向领导提出合理化建议。调研的目的就是要掌握实际情况，所以，基层应该创造条件让调研领导到最具有代表性的地方，和最有代表性的群众进行交流,掌握现实情况。为保障调研取得好的效果，基层干部往往要进行充分的准备，如果临时改变行程，可能不利于工作的开展。所以，如果领导提出到该村调研，我会委婉地向领导提出自己的建议，请领导继续到准备好的村调研，同时，向领导坦白，由于自己刚上任，对该村情况不太了解的实际情况，为保证调研的效果，还是请领导按计划到该村调研。第二、如果领导执意要去该村调研，我会服从领导的要求，立即和村组干部联系，要求他们按照调研要求迅速做好调研的准备工作。比如，如果是入户调研，要根据此次调研的目的，选择确定适合调研的农户；如果是召开座谈会，则立即准备会场，召集群众代表参加座谈。要根据情况，灵活掌握。第三、立即了解相关情况，临阵磨枪，不快也光，尽量多地了解基本情况，同时，请了解该村该项工作的村干部参加座谈。第四、认真反思。调研结束后，要认真吸取此次经验教训，加强业务学习，深入调研，全面掌握实际情况，杜绝今后发生此类问题。

2010年9月5日山东某地公开选拔副科级干部面试真题另外两道考题：（一共两道题，答题时间十分钟。）

一、你作为一名领导干部，“无为之治”和“事必躬亲”两种领导方法哪个好？为什么？

答案： “无为之治”和“事必躬亲”是两种不同的领导方法，不能一概而论哪个更好，要分具体情况而定，作为一名领导干部，有的情况用“无为之治”比较好，有的情况用“事必躬亲”比较好。

一、适用“无为而治”的情形主要有：一是遵守市场规律，在市场经济条件下，只要市场能够自发解决的，就交给市场解决，领导干部不要干预。二是实施整体领导，领导干部要从全局上领导单位的总体工作，相信下属的能力，充分发挥下属的聪明才智，不要干预他们的本职工作。三是把握大的方向，要出台单位的目标计划，建立健全单位的规章制度，完善单位的工作流程，从大的方向宏观领导单位的工作。

二、适用“事必躬亲”的情形主要有：一是完成本职工作，对自己职权范围的本职工作，要尽心尽力去完成，不能失职和越职。二是完成角色需要，对由领导干部亲自出面能更好完成工作，并且需要领导亲自出面的工作，领导可“事必躬亲”。领导干部在工作中，不能死搬教条，深入贯彻落实科学发展观，要根据不同情形，决定采取相应的领导方法，推动单位工作科学健康发展。为什么：因为事物是千变万化的，有其自身的特点，根据马克思唯物辨证法的观点，对事物要采取矛盾分析的方法，具体问题具体分析，现代管理学也要求领导干部在工作中要区分不同对象采取相应管理，在实际工作中，领导干部面对的工作是复杂多变的，根据马克思的观点和管理学的观点，领导干部对待工作采

取领导方法时也要具体情形具体分析，不能一刀切，要依据不同情况确定是采取“无为而治”还是“事必躬亲”的领导方法。实践中，对待事物如果能具体问题具体分析就能取得成功，如中国革命时期的农村包围城市路线，中国特色社会主义的一系列方针政策。对待事物如果教条就会失败，如王明的左倾冒险主义等。

二、如果让你到乡镇担任领导职务，负责新农村建设工作，你如何开展？

答案:

一、对于一名领导干部而言，“无为而治”和“事必躬亲”是两种截然不同的领导方法，不能一概而论这两种领导方法谁好谁不好，要一分为而得看待和把握。第一、“无为而治”主要内容。优缺点适应情形第二、“事必躬亲”主要内容。优缺点适应情形第三、在实际领导工作中，要根据具体任务具体分析该用哪种领导方法，把握好集权与分权、放权之间的关系，对这两种领导方法进行有筛选的发扬，做到既把握宏观政策性、方向性问题，又对需要重点关注的急难险重问题亲力亲为，运用自己的领导艺术和人格魅力管理好下属，为人民谋福祉。

二、新农村建设工作是社会主义和谐社会建设的重要内容，关系广大农民的幸福、关系整个社会的发展和稳定，作为乡镇分管新农村建设的副职，我感到身上责任十分重大，在工作中要本着对人民负责的态度、本着科学主义发展观开展工作。我将按照新农村建设的方针“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”，从建设农村经济、政治、文化等几个方面展开工作。第一、农业产业化发展。注重生态高效农业建设。第二、以农民增收为核心。提高广大农

民素质，加大农业人口像工业、服务产业转移力度第三、开展农村精神文明建设第四、整治村、示范村建设第五、农村基层组织建设，民主建设等总之，新农建关乎小康社会建设，关乎社会稳定和人民幸福，作为分管领导，我一定要以科学发展观为指导，以人民群众的最根本利益为农村工作的出发点和落脚点，多为百姓解决最迫切的难题，不断建设经济、政治、文化等方面和谐发展的魅力新农村。

另外公布几道面试题目：

一、勤学不一定能当官，但当官一定要勤学，你怎么看？

答案:

1、“勤学不一定能当官，但当官一定要勤学。”对此我深有感触。时下，中共到地方在推进学习型党组织建设，各地区各部门也在结合实际认真贯彻执行。这充分说明勤学与当官的紧密联系。

2、勤学不一定能当官。这是因为当官不今需要理论知识，更需要业务技能和实践能力。文人气质的书呆子似的领导干部，如果一味搞教条主义、本本主义，工作不联系实际，不实事求是，并不能胜任领导干部工作。而且当官除了较高的文化素养，还要学会做人。比方说，领导干部要不同于一般人，在在关键时刻他豁得出去，甩开膀子干实事。这是光勤学所不能解决的，还需要领导气质和领导艺术、人格魅力等多重因素的培养。

3、但要当官一定要勤学。因为新情况、新问题的处理，有时老的做法不管用，必须随时充电，丰富自己的理论素养，从而提高遵循科学发展观办事的能力。理论指导实践的作用不容忽视。上海市委书记俞正声主政湖北时，也曾多次在大会上谈自己的读书学习体会。他告诉干部，每周六的下午，除非有特别紧急的事情外，他会放下手头的工作，专心致志的读半天书。他不仅让秘书为自己买，自己去书店买，还亲自在网上购书。有一次读了一家文艺社的书，还亲自主持开了半天座谈会——原来他读了治下这家社出的很多书。

二、常务副乡长作出一项决议，其他班子成员都赞成，但你认为有致命性错误，你怎么办？

答案: 我觉得做为乡领导成员中的一名，我会贯彻民主集中制的精神，在民主的基础上集中，和在集中指导下的民主相结合的精神来处理这个情况，.常务副乡长作出一项决议，其他班子成员都赞成，但我认为有致命性错误（1）出现这种情况，我会发挥集体讨论、个别酝酿、民主决策的要求，在会议中当场指出决议中存在的错误，并提出修改完善的建议（2）如果大家同意我的观点，则领导班子重新进行讨论并表决通过或不通过，如果通过修改决议，则是对这项决议的完善。（3）如果不通过，那么该决议有致命性错误影响了党的方针、政策，或党的基本路线，那么我还是会之后，在维护集体大团结的前提下，开展班子决定的，但我会向上级党组织和有关部门反映这项这个决议，促使该决策终止执行。

第四篇：半结构化面试自我介绍

半结构化面试自我介绍

当我们在一个新环境中，我们有必要对自己进行适当的介绍，用自我介绍往往可以让他人有一定的了解。千万不能认为自我介绍随便应付就可以，下面是小编收集整理的半结构化面试自我介绍，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

各位考官好，今天能够站在这里参加面试，有机会向各位考官请教和学习，我感到非常的荣幸。希望通过这次面试能够把自己展示给大家，希望大家记住我。我叫xxx，今年xx岁。汉族，法学本科。我平时喜欢看书和上网浏览信息。我的性格比较开朗，随和。能关系周围的任何事，和亲人朋友能够和睦相处，并且对生活充满了信心。我以前在检察院实习过，所以有一定的实践经验。在外地求学的四年中，我养成了坚强的性格，这种性格使我克服了学习和生活中的一些困难，积极进去。

成为一名银行工作者是我多年以来的强烈愿望。如果我有机会被录用的话，我想，我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值。同时，我也认识到，人和工作的关系是建立在自我认知的基础上的，我认为我有能力也有信心做好这份工作。在银行工作是一个神圣而高尚的职业，它追求的是公共利益的最大化，它存在的根本目的是为人民服务，为国家服务。

雷锋说过：人的生命是有限的，而为人民服务是无限的，我要把有限的生命投入到无限的为人民服务当中去。这也是我对这份工作认知的最好诠释。所以，这份工作能够实现我的社会理想和人生价值，希望大家能够认可我，给我这个机会！

各位面试官，大家好，我是来自XX大学的小军，很荣幸今天能参加贵公司的面试，我应聘的岗位是贵行的柜员岗位，在应聘该职位中，我认为本人具备以下几个方面的优势：首先，我有良好的专业基础知识背景。在校期间多次获得奖学金，几点排名在专业前10%，除了学习好相关的专业课程之外，我还考取了会计从业资格证，银行从业资格证等相关资格证书。

其次，有着很好服务和沟通能力。在担任校学生会外联部长一职期间，本着服务学生，创造价值的理念，努力为本校学生提供更有价值的服务。除此之外，我还在暑假期间在XX银行担任大堂经理助理的工作，这份工作更让我体会到良好的沟通和亲和力是做好服务的基础。最后，因为本人是本地人，也希望毕业之后能够回家乡分行好好工作。

我叫xx是XXX学院会计学专业的一名学生。我应聘的是营销服务人员。

我认为，做好前台工作，除了外貌和体形外，最重要的有两点。一是良好的沟通能力。前台是接待工作，要和人打交道，在学校里，我曾担任过司仪，负责过演出以及会议的接待工作;二是耐心和细心，因为前台工作人员要接触的是各种各样的客户，客户的态度、语言、素质也是不同的，面对各种情况的出现，只有耐心以及细心的对待客户，才能够很好的与客户沟通，才能够解决问题;三是技术的熟练，也就是在工作过程中对银行软件等操作的熟练，我没有过银行的工作经验，但是我相信自己对软件等操作的学习和掌控能力。综上所述，我认为自己能够胜任的营销服务这项工作。

结构化半结构化面试技巧

一、“自我认知”题型

作为目前企业招聘面试的必考题型，“自我认知”题型主要考察求职者对自身能力、性格、品质、优势、短板等个人要素是否有比较准确、清楚的认知。用以了解求职者与企业及职位的匹配度。求职者答题的核心关键在于抓住求职职位对应届生在性格、能力、专业等方面的要求，充分挖掘自身在这些方面的特点和表现(注意不是夸大，更不可作假，而是总结和提炼出自己确实具备的条件)，并在面试中向HR充分表达。

出题方向——

1、全面自我认知：如“请简要介绍一下自己”、“请跟我们说说你的情况，好吗”等

2、性格自我认知：如“你的性格是内向还是外向”“喜欢的颜色、喜欢的书藉、个人座右铭”等

3、能力自我认知：如“你认为自己最适合这份工作的能力有哪些?”

4、优劣自我认知：如“做得最成功的一件事”、“最让你有挫折感的一件事”等

5、角色自我认知：如“你觉得自己是一个优秀的人吗”、“你有自己的中短期职业规划吗?”

二、“求职动机”题型

求职动机是指在一定需要的刺激下直接推动个体进行求职活动以达到求职目的的内部心理活动。当求职者的求职目的与拟任职位所能提供的条件相一致时，个体胜任该职位工作并稳定地从事该工作的可能性较大，也是目前企业招聘面试的必考题型之一。答题的核心关键一方面在于了解自身的性格、能力、优势等，另一方面也在于对职位、企业以及企业所在的行业认真的了解，必要的信息点最好能清楚地记住，并在面试中向HR充分表达。

出题方向——

1、求职职位动机：如“你为什么应聘这个职位”、“你为什么想从事这类工作”等

2、求职企业动机：如“为什么应聘我们公司”“你觉得我们公司到底什么地方如此吸引你”

3、求职行业动机：如“你为什么想做这一行”“你对这一行感兴趣吗?”等

4、求职其它动机：如“薪水是否求职考虑的首要因素”、“没法解决北京户口，你怎么看”

回答套路——

首先，谈你对本职位、本企业、本行业的认识

其次，谈你自己的专业、能力优势有哪些

最后，表决心，对胜任这份工作充满信心等

三、“工作认知”题型

工作认知是指求职者对求职职位、企业及其所在的行业、包括工作的基本态度、工作方法以及对于做好工作所需要的基本技能和专业知识的了解与把握。求职者的工作认知度与拟任职位越接近，个体胜任该职位工作该工作的可能性就越大。需要求职者对职位的工作职责、企业基本情况、企业所在行业的情况，以及如何做好工作等方面有提前、认真、细心的准备。

出题方向——

1、职位认知：如“你能简单说说这份工作是做什么的吗”

2、行业认知：如“你是否了解我们这个行业”等。

3、企业认知：如“你是否了解我们公司”等。

4、方法认知：如“你打算如何做好这个职位的工作”等。

工作认知的回答套路类似求职动机。

四、“人际关系”题型

人际关系主要考察求职者能否比较得当地处理与平级同事之间以及直接主管领导之间的关系。当求职者在人际关系方面有一个比较主动、积极、阳光的心态与思维方式时，个体较快适应新环境，进入工作状态较快，就职状态较为稳定。

企业面试中的人际关系题，侧重考察求职者对于主管和同事在工作环境中的配合意识、沟通倾向、交流方法等要素。对主管或领导以及同事们，在人际关系的处理上，态度上尊重、沟通上主动、服从大局、全力执行、积极配合是答题的基本出发点，也是同学们未来在进入企业工作后要注意禀承的基本人际理念。

出题方向——

1、领导关系：如“你希望有一个怎样的主管来领导你的工作”

2、同事关系：如“你喜欢和什么样的同事共事”“你希望自己的部门是什么样的风格”等

3、合作关系：如“你与主管在工作细节上持不同意见，你会怎么办”、“你与同事合作，他不同意你的工作设想，你怎么办”等

回答套路——

首先，表明态度或者观点，一般都是正面的，积极的。

其次，分析原因。

最后，做总结，谈解决办法。

五、“计划组织”题型

计划组织能力是企业对求职者较为看重的基本职业能力。尤其是文职管理类和市场营销类的职位，它往往决定了求职者在相应职位上的工作胜任力和发展潜力方面的强弱。从目前国内名企及外企的招聘实战来看，在面试中主要分为对求职者在常态任务和突发事件两种环境下的测查，而突发状况的题目背景则又常被用来检测求职的应急应变能力。

在答题过程中，对各类工作和活动的组织，需要体现出较强的流程意识与人、财、物以及时间与精力的协调意识。同时，在突发情况的处理上，不仅要体现解决问题的能力，更要能展现出自己对轻重缓急的先后顺序和各方面兼顾的基本大局感。

出题方向——

1、活动组织：如“请你组织公司演讲，你会如何来组织”等

2、方案策划：如“请你负责某项方案或计划的策划，你会怎么做”

3、两难问题：如“你如何处理生活与工作之间的矛盾”

4、突发应变：如“工作中突发意外情况，你如何应对”

回答套路——

首先，制定方案和计划，报领导审批。

其次，按照方案或计划组织实施，协调有关部门和人员。

最后，做总结，谈改进措施等。

六、“逻辑思维”题型

逻辑思维是指求职者对于事、物的分析和判断能力，包括其产生原因、发展过程、阶段结果、各维度影响等要素，用以测查个体的思维方式和思考方法。当求职者的综合逻辑能力与拟任职位较为匹配时，个体理解并接受公司制度文化，对工作职责的理解和执行比较到位，高质量地完成该工作的可能性较大。

求职者在作答过程中要审清题目，抓住题中要义，谈出自己的认知与理解，比如对现象、事物的起因和结果有清楚的分析和判断。同时，在这类题型中，会有大量的与工作实践相关的题目情境，那就要注意结合实际工作状态，谈出自己如果遇到相关情况，会做出怎样的选择或是能否接受相应的状况。

出题方向——

1、对现象分析：如“你对加班这个现象怎么看”

2、对事物分析：如“如何理解严密的企业制度体系”

3、对名言分析：如“如何理解天行键，君子以自强不息”

4、思维发散：这类题一般无标准答案，可涉及到人文、政治、科技、法律、教育等各个领域。

回答套路——

首先，谈对该事件或行为或观点的看法。

其次，分析原因和理由。

最后，做总结。

各位尊敬的考官，早上好。今天能在这里参加面试，有机会向各位考官请教和学习，我感到十分的荣幸，同时通过这次面试也可以把我自己展现给大家，希望你们能记住我，下面介绍一下我的基本情况。我叫，现年xx岁，x族，大专文化，平时我喜欢看书和上网流览信息，性格活泼开朗，能关心身边的人和事，和亲人朋友融洽相处，能做到理解和原谅，我对生活充满信心。我曾经在工作，在公司里先后在不同的岗位工作过，开始我从事工作，随后因公司需要到，有一定的社会实践经验，在工作上取得一些的成绩，同时也得到公司的认可。

通过几年的工作我学到了很多知识，同时还培养了我坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神，使我能够在工作中不断地克服困难、积极进取。加入公务员的行列是我多年以来的一个强烈愿望，同时我认识到人和工作的关系是建立在自我认知的基础上，而我感觉到我的工作热情一直没有被激发到最高，我热爱我的工作，但每个人都是在不断地寻求取得更好的成绩，我的自我认知让我觉得公务员是一个正确的选择，这些就坚定了我报考公务员的信心和决心。

所以我参加了这次公务员考试并报考了，如果这次能考上，我相信自己能够在中得到锻炼和有获得发展的'机会。公务员是一种神圣而高尚的职业，它追求的是公共利益的最大化，所以要求公务员要为人民、为国家服务，雷锋曾这样说过：人的生命是有限的，可为人民服务是无限的，我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去，这就是我对公务员认知的最好诠释。所以，这个职位能让我充分实现我的社会理想和体现自身的价值。俗话说：航船不能没有方向，人生不能没有理想，而我愿成为中国共产党领导下的一名优秀国家公务员，认真践行“三个代表”，全心全意的为人民服务。

各位主管：

早上好！

非常荣幸能参加这次面试，我叫，应聘的职位是，希望通过这次面试能向各位学到东西。

我来自美丽的海滨城市，今年24岁，是大学专业本科的应届毕业生。闽南的山水哺育我长大，我的血液里流淌着闽南人特有活泼开朗的性格和爱拼才会赢的打拼精神。带着这种精神，在校期间我刻苦学习，不负众望分别获得—xx二等奖学金，—xx年和—xx年三等奖学金，用实际努力报答父母和师长的养育之恩。

除了学习之外，我还积极参加各种社会实践活动最新简单应届生面试自我介绍。我曾担任班级的宣传委员，组织了几次班级和学院的公益活动：如青年志愿者助残活动，向孤儿院儿童献爱心活动等。组织这些活动以及和活动中和成员的相处让我学到了很多东西，对培养自己的能力和人际关系的处理有很大的好处，为我更快的走向社会提供了良好的平台。

此外，计算机和篮球是我业余最大的爱好，我计算机过了国家2级，除熟悉日常电脑操作和维护外，还自学了网站设计等，并自己设计了个人主页。我是班级的篮球队主力，我觉的篮球不仅可以强身健体还可以培养一个人的团队精神。

回顾自己大学四年的工作学习生活，感触很深，但觉的收获还是颇丰的掌握了专业知识，培养了自己各方面的能力，这些对今后的工作都将产生重要的帮助。除此之外，也应该看到我的一些缺点，如有时候做事情比较急于求成，在工作中实际经验不足等等自我介绍。但“金无足赤，人无完人”每个人都不可避免的存在他的缺点，有缺点并不可怕，关键的是如何看待自己的缺点，只有正视它的存在，通过不断的努力学习才能改正自己的缺点。今后我将更严格要求自己，努力工作，刻苦学习，发扬优点，改正缺点，开拓前进。

这次我选择这个职位除了专业对口以外，我觉的我也十分喜欢这个职位，相信它能让我充分实现我的社会理想和体现自身的价值。我认为我有能力也有信心做好这份工作希望大家能够认可我，给我这个机会！

第五篇：半结构化面试试题

半结构化面试试题

属于面试方式的一种。根据面试的结构化(标准化)程度来分，可以分为结构化面试、半结构化面试和非结构化面试等三种。所谓结构化面试就是面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范进行的面试；半结构化面试是指只对面试的部分因素有统一要求的面试，如规定有统一的程序和评价标准，但面试题目可以根据面试对象而随意变化；非结构化面试则是对与面试有关的因素不作任何限定的面试，也就是通常没有任何规范的随意性面试。

一、语言表达能力

题目1：请用一分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况。

题目2：谈谈你过去学习或工作最满意的一件事。

二、计划组织协调能力

测试目的：测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。

题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务（如组织一次联欢会、足球赛等），你准备怎样完成这项工作? 优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。

好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。

中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。

差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。

题目2：领导要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你该怎么办？

基本答案：

1.首先分析一下提前完成工作的可能性。

2.如果确定完不成的，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。一定要有充足的理由，才能说服他。

3.如果可以完成，但是需要其他条件的配合的，那么找领导说明情况。请领导给予支持。

4.如果经过自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。

三、应变能力

测试目的：测试应试者在较短时间内对相对陌生的事件做出判断，并给出简单的处理方式，其决策能力的强弱，能否在统筹思考、有效分析、准确判断的基础上及时做出科学决断，以及对意外事件能否迅速而灵巧地应变，并以恰当的方法妥善解决问题等，都可通过应试者的陈述得出结论。同时，应试者的心理承受力、情绪稳定性、思维反应的敏捷性、思考问题的周密性、解决问题所用方法的适宜性及处理问题的决断力也可从中体现。

题目1：如果你是一家食品公司的基层领导，突然有一天媒体采访你说有消费者反映你公司的食品卫生不合格，你将如何解释？

题目2：“不久前，某单位A部门的业务骨干小张，利用一周公休时间随旅游团赴泰国普吉岛度假（其家属未一起前往）。就在他到达普吉岛的第三天，新闻媒体报道说，„印度尼西亚苏门答腊岛附近海域发生强烈地震，并进而引起海啸，波及印度洋周边的印度尼西亚、泰国、斯里兰卡、印度、马尔代夫等国家，造成当地居民和旅游者的重大伤亡‟。如果你是A部门负责人，得知上述情况后你作何反应？”

题目3：空管局上月发生了一起东方和南方航空公司飞机地面碰撞事件，假设你是塔台主任，作为事件主要负责人，如果有同事询问此事你将如何做出解释。（如果外界：媒体询问你又将如何作答？）

题目4：一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你单位领导的爱人，她以为你是来她家的，顺手接过礼物，并说谢谢，问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬？

优：“你也是刚看完他才回来的吗？那你带我再上去坐坐！我买的这些礼品和你买的一样吗？对他的病有帮助吗？领导近来好吗？明天我也得去看看他！

或:你应该马上说；”不，我应该谢谢你，这楼梯的太多了，提了这袋东西，实在很累啊，谢谢你。“

题目5：谈谈你曾经遭遇的一次挫折，以及你是如何度过难关的。

四、解决复杂问题的能力

测试目的：测试被试者解决复杂问题的能力，主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。

题目1：早上8点，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需要6个小时。你突然接到一个电话，你的一位朋友重病住院，需要5000元钱交住院押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需两个小时(借钱，或取钱及送钱)，这笔钱需要在下午3点前送到。刚放下电话，领导又交给你一个任务，有一外地的同志将来你处办，事出有因，领导派你去火车站接一下。火车到站的时间在上午11点钟，去火车站来回约需1个小时。你打算如何帮这几件事？

优：8：00起草发言稿→(完成2.5小时)10：30去火车站→11：00接火车→11：30回办公室继续起草发言稿→(完成1.5小时)13：00筹钱送医院→15：00继续起草发言稿――17：00完成(完成2小时)。

题目2：空管局即将接受呼和、太原等地，你作为领导者应如何协调区管中心与接受地之间责、权、利方面（可以从计、劳、财三方面回答）。优：分析有理有据，切中要害。能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。

好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。

差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。

五、人际沟通能力

测试目的：测试被试者的人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。

题目1：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?

优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。

好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。

中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。

差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。

题目2：你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响。作为下属，你该怎么办？

优：首先对领导的批评应该认真接受，不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理，以致影响工作；其次可以私下找机会和领导沟通，向领导反映下属因此产生的意见和情绪，婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展，至于是否接受建议、改变方法，由领导自己决定。

题目3：在工作中你的同志不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺点向领导汇报。你将怎么样？

优：找机会与他沟通，谢谢他帮我找到了缺点，让我可以更加正确全面地认识自己。

工作中积极改正缺点，更加精益求精。同时主动帮助他提高工作水平，大家相互学习、共同提高。

题目4：公司小妹不慎打破会客室的花瓶，这时你刚好走来，你会对她说什么？

1、先跟秘书谈谈她会替你解决。

2、不要紧我替你想办法。

3、坏了就坏了管它的。

4、董事长人很好，道个歉就行了。

5、这只花瓶好几万真糟糕。

1、为人谨慎、凡事会三思而行。表现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙。

2、活泼、社交力强。考虑周到，受人倚重。

3、自恃高、不愿受人指使。不适合团队合作，是独当一面的行动派。

4、非常浪漫、美的感觉特别强。思考直觉型，易情绪化。

5、经常急躁，怨恨不满，重财轻义，人际关系不够圆滑。

题目5：在工作中，有些同事的能力和学识也许不如你，但却凭借圆滑的处世，获得领导的青睐，你会怎么面对？

优：”苦干加巧干“，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。

好：各人有各人的本事，平常心对待。

题目6：假如你的一位同事比较善于在各种场合向领导汇报他的工作，甚至夸大事实。最近一段时间，常常是你做工作，他受表扬。你怎么办？ 优：找他沟通，指出他这种做法是错误的，是在弄虚作假；另外，要”苦干加巧干"，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。

六、分权意识测评

测试目的：测试领导者的分权意识及能力。一个人的精力和时间是有限的，领导者必须学会分权才能使工作效率与质量提高。

题目1：

1、如果你是一位局级领导，手头的工作十分繁杂，工作量十分大你会怎么做？

优：适当分权给下属去做。

2、如果分权的话，你会把哪些权利下放？

3、你会把事情或权力下放给谁负责？

优：能力强的下属。

好：分给现在手头工作不忙的人。

中：分给自己的亲信或信任的人。

差：没考虑过。

4、在分权任命部属之前，你会采取什么措施来实现对其的任命？

优：通过开会授权、个别谈话以及建立公平的奖惩制度等方式激发其决策魄力

中：简单地当众任命，稍作鼓励

差：不必专门激励，分权就是一种激励

七、领导能力

测试目的：测试领导者的领导能力。一个好的管制员不一定就是一个好的管理者，通过对领导者的领导能力进行测试，发掘具有领导能力的领导者。

题目1：假设你是一名管制运行部的年轻领导，如果遇到比自己岁数大的老管制员在工作时间睡觉你会怎么处理？

题目2：你作为一名领导者，如果你的两位下属因为工作上的问题（如：值班时间或指挥方式等方面）产生冲突你怎样处理？

题目3：你认为目前管制运行部在管理上存在哪些问题？如何解决这些问题？

题目4：你以为一名领导者该如何做才能使自己的下属信服，你会怎么做？

题目5：单位内部要举办一场大型足球赛，你作为领队要在比赛前给队员们讲话，鼓舞队员士气，这时你会说什么？

题目6：一个好的组织应该配备优秀的人才，你作为一名领导者在选拔人才时，应着重看其那些方面（以哪些方面作为选拔标准）？