三北四期工程建设情况汇报

第一篇：三北四期工程建设情况汇报

关于2010年综合核查情况的汇报

各位领导：

我县地处科尔沁沙地东部，自2001年以来，在国家三北局的大力支持下，在省、市业务部门的领导下，我县先后承建了“三北”四期工程造林、封原育草、退耕还林等重点工程项目。几年来，通过全县广大干部、群众的共同努力，我县生态环境有很大改善，土地三化现象逐步得到遏制。下面，我代表长岭县林业局党委将具体情况汇报如下：

一、自然情况

位于吉林省西部，松原市西南部。北与前郭、乾安、通榆三县接壤，东靠农安县，南邻公主岭和双辽县，西与内蒙古自治区科左中旗相连，东西长140km，南北宽41km。幅员5728.4平方公里。

属温带半干旱大陆性季风气候，其显著特征是干旱少雨。年平均降雨量400-500mm，全年蒸发量为1600mm，无霜期为140-150天。8级以上大风年均19次，主要出现在4-5月份。

县辖22个乡（镇）、4个国有农牧场，4个国有林场，251个行政村。总人口63万人，其中农业人口60万人，农村劳动力18.0万人，现有耕地面积18万公顷，粮食产量162万吨，农民人均收入3900元，林业产值3540万元。

全县总面积572840公顷。非林业用地面积562773公顷，其中耕地181200公顷；林业用地面积100667公顷，其中有林地面积66645公顷，疏林地面积3456公顷，灌木林面积126公顷，苗

达，错过春季造林时节，我们就于次年春季完成。

根据近几年国家及省、市、县各级检查结果看，我县造林成活率及保存率均达到国家标准。以封沙育林项目围封的生态草现已初见成效。以“三北”四期工程建设围封的生态草，已得到国家林业局的认可，治理效果受到国家以及省、市的表扬。

几年来，我县持续干旱少雨，土壤墒情不好，为保证造林成活，造林工作主要集中在春、秋两季抗旱座水造林。

近年，我们在完成当年新建项目的同时广泛筹措资金，加大了历年工程造林地块苗木的补植、补造工作。

五、组织管理情况

为了更好的完成各年度营造林工程任务，我县成立了各项工程建设领导小组，组长为县长邢树君，副组长为主管林业副县长……，成员有财政、农业、审计、林业、监察、国土等单位领导人员参加。领导小组下设办公室，办公室设在林业局，办公室主任由林业局局长金玉成担任。领导小组定期研究我县各项营林建设工作，解决工程建设中遇到的重大问题。同时，各有关乡、镇（场）也成立了相应组织，从而为各项工程在我县顺利实施建立了组织保障。林业局协同各有关单位搞好各项工程规划，配合省林业厅编制年度工程作业设计，各项重点工程均由省林科院、林业设计院、林业勘察规划设计院进行作业设计，每年6至8月份对年度工程实施自检，并将自检材料上报省林业厅，申请省厅复查。各年度工程自检材料按要求进行建档。对各项重点工程均聘请省级施工监理。

六、营造林质量管理

为保证工程质量，项目实行法人制，工程实行招标制、监理制，层层签定责任书，明确项目规模、内容质量、建设期限及职责。根据任务完成情况支付资金，做到任务、资金和责任三落实，从而为各项工程的实施提供了法律保障。工程建设全面实行质量管理：一是实行技术承包制。对造林各环节由林业局营林科和林业总站技术人员现场指导和技术把关，实行技术承包，做到责、权、利相结合；二是实行质量检查验收制度。对造林质量层层坚持年度检查，中期评估、竣工验收。县林业局自查、省级复查、国家核查的检查制度；三是对工程实施全过程质量跟踪管理。县乡管理人员定期进行多方位质量检查，实行通报制度，将检查结果及时进行通报，从而有效地促进了工程质量的提高。

从历年国家、省、市、县检查看，我县历年各项营林工程的造林成活率，保存率都很高，达到了国家要求。严格按省厅设计施工，没有私自改变作业设计，实行先设计后施工。作业设计率及按设计施工率均达到100％。

在各项营林工程森林经营上，我县目前还是以国家和集体为主。近几年按照国家、省、市的要求，我们也加大了工作力度，努力创新管理机制和经营机制，坚持贯彻利益优先原则。在工程建设过程中积极推行承包、拍卖、股份制等多种营造林经营形式，保障经营者的责、权、利。努力把“谁造谁有、谁经营谁受益”的政策落到实处，充分调动了各类经营主体和社会各界参加工程建设的积极性，切实打破了所有制界线。个体承包经营、联户承包经营将成为主要经营形式。

52、提高了全县人民的生态环境意识，增强了人民群众投入生态环境建设的积极性。

3、增加了就业机会。

八、工程建设面临的主要困难和问题

1、国家投资严重不足，制约工程建设的质量。各项工程建设长期实行国家补助、地方配套、群众投劳的投入机制，国家专项资金投入少。目前苗木价格和工时费上涨。另外地方经济困难，配套能力弱，现很难达到配套标准。因此制约了工程建设的质量。

2、工程造林及组织实施难度加大。各基营林工程造林的立地条件较前几期工程差，风沙干旱的地方是最需要治理的地块。由于浇水困难造林成活率低的问题更为突出。

第二篇：我局全力推进2011年三北四期工程建设

我局2011年三北四期工程设计初战告捷

我县2011年三北四期工程总造林任务20000亩，其中下湿壕镇6000亩，银号镇2600亩，怀朔镇3900亩，兴顺西镇7500亩，树种主要分为乔木榆树和灌木沙棘，柠条。

按照上级领导的要求，前期严把设计关。对造林地块进行空地踏查，做到边设计，边审批，边把关，边落实，适地适树，提升造林绿化工程的合理性。截止5月11日，三北四期项目中所有小班调查卡都已全部审核上报市林业局，为全力推进2011年三北四期工程规划奠定了良好的基础，此工程也将极大地促进了固阳县社会主义新农村建设和林业产业基地建设。

第三篇：“三北”防护林体系四期工程建设自评总结报告

东林字〔2006〕126号

鄂尔多斯市东胜区林业局关于“三北”防护林体系四期工程建设自评总结报告

市林业局：

根据内蒙古自治区林业厅关于《转发国家林业局三北防护建设局关于开展三北防护林体系四期工程中期评估工作的通知》，东胜区林业局成立了由有关领导和工程技术人员组成的三北防护林体系四期工程自评工作小组，并对十五期间东胜区三北防护林体系四期工程（下简称“三北四期”）进行了系统的自评，现将自评结果简要总结如下： 一、三北四期工程完成情况

十五期间，东胜区共实施三北四期工程533.3公顷，且全部为2005年下达的造林任务。由于2005年三北四期工程任务下达较晚，已错过造林季节，所以工程在2006年开始具体实施完成的。到目前为止，该工程共完成造林533.3公顷，经自查验收，造林核实面积533.3公顷，面积核实率为100%，合格面积533.3公顷，合格面积率100%，造林成活率超过75%。在工程管理方面，实行目标责任化管理，即由政府与林业、工程实施所在乡镇签订目标责任状，明确责任，加大落实，并高度重视工程质量监督管理，极大的提高了工程建设效率和质量。

在工程实施方面，严格按照三北四期工程作业设计和实施方案，林种全部为水土保持林；树种选择适合本地区生长的油松、樟子松、沙棘、沙柳和柠条为主，种苗全部为国家和地方二级以上标准的优质种苗；整地采取人工穴状整地或水平开沟犁整地，根据丘陵沟壑的地貌特征，造林模式采取块状混交结构，合理安排造林布局，即山顶、山坡以油松、樟子松、柠条等树种为主，山沟以沙柳、沙棘等树种为主进行封沟造林，形成了较为完整的防风护沙、水土保持的防护体系，在栽植过程中全面采用了座水栽植、生根粉蘸根等系列抗旱保水技术，提高了造林成少率。

二、资金使用情况

十五期间，东胜区三北四期工程总投资100万元，其中国家专项投资80万元，地方配套20万元。已完成投资80万元，其中国家投资80万元。工程资金实行“三专一封闭”，即专户、专帐、专人管理、封闭运行的管理办法，保证了中央预算内资金的专款专用，并逐级落实目标责任制。

三、工程建设取得的成效

三北工程实施20多年里，取得了良好的生态、经济和社会效益，积累了丰富的建设经验。在三北四期工程实施过程中，东胜区在总结以往经验的基础上，根据现阶段造林实际情况，兼顾生态、经济和社会效益，以生态效益为主的原则，实现了三北工程建设的预期目的。

1、生态效益

东胜区三北四期工程的实施使项目区533.3公顷的土地得到了有效治理，新增林地面积533.3公顷，使项目区森林覆盖率提高了0.96个百分点，有效地改善了项目区生态环境现状。特别是在减少地表蒸发量，增加大气降水量，降低风速，减少干热风作用明显，随着森林面积的扩大，森林涵养水源、防止水土流失、防风固沙作用开始逐渐显现。

2、社会、经济效益

通过三北工程及一系列林业工程的实施，项目区林业、种养植业、林产品加工业等得到了迅速发展，如大兴生态旅游、九成功生态旅游、世珍园生态旅游及以沙柳为原料的宏业人造板、以沙棘为原料的天骄沙棘系列产品和以柠条为原料的饲料加工业等进入了快速发展阶段，从而促进了种养殖业的发展，为地方经济和农民增收和解决农村剩余劳动力作出了巨大贡献。同时有效的保护了国道、省道等重要交通命脉的安全。

二OO六年九月二十三号

第四篇：洋山港四期工程

洋山深水港区四期工程项目情况说明

一、项目背景

洋山深水港区自2002年6月正式开工建设以来，在有关各方的共同努力下，历经六年多的艰苦奋斗，一、二、三期工程陆续建成并交付使用。2009年9月，随着洋山深水港区三期工程二阶段通过国家验收，标志着洋山深水港区主体工程全面建成，上海国际航运中心建设取得重大成果。2011年，上海港集装箱吞吐量首次突破3000万TEU，达到3174万TEU，其中洋山深水港区完成1310万TEU，已成为上海港接卸集装箱远洋干线班轮的主力港区，大大超过930万TEU的设计吞吐能力。2012年，洋山深水港区完成集装箱吞吐量1415万TEU，吞吐能力缺口明显，对新的深水集装箱码头的需求十分迫切。

小洋山西港区是洋山深水港区（北港区）规划的最后一个集装箱港区，对于完善洋山深水港区泊位等级配置和进一步发挥洋山深水港区整体规模效应具有十分重要的意义。

二、项目规模及内容

洋山深水港区四期工程共建设集装箱码头2350米（2个 7万吨级+5个5万吨级集装箱泊位）、工作船码头350米及必要的配套设施，占用岸线2800米。港区总用地面积223.16公顷，其中码头生产作业区平均陆域纵深约500米，占地面积145.4万公顷。

三、项目投资及资金来源

1、项目投资

本项目总投资约116.6亿元，其中港区工程约110亿元（含外币23887万美元），航道工程约6.6亿元。

2、资金来源

本项目资金来源由项目资本金和银行贷款两部分组成，其中项目资本金为项目总投资的30%，银行贷款70%。

四、规划符合性及拆迁安置等情况

1、用地使用条件

根据《浙江省嵊泗县土地利用总体规划》，洋山港区是嵊泗土地利用的重点开发地区，规划洋山港区分为南北港区建设。北港区依托小洋山岛，自西北往东南依次建成小洋山西港区、小洋山港区、小洋山中港区、港口支持系统区、小洋山东港区。北港区是上海国际航运中心的重要组成部分，根据目前的规划，利用小洋山深水岸线，将大乌龟、颗珠山、小洋山、镬盖堂、大岩礁、西门堂、中门堂及沈家湾等诸岛屿连接起来，形成港口作业区，纵深约1.2公里，规划陆域面积2390公顷。本工程作为洋山深水港区建设的第四期工程，是规划小洋山西港区的起步工程，符合《嵊泗县县域总体规划》。工程的土地使用性质为港口建设用地，符合《浙江省嵊泗县土地利用总体规划》。本工程用地主要依托颗珠山岛、大、小乌龟岛围垦获得，在洋山前期工程建设中，已积累了丰富的围垦设计和施工经验，用地条件可满足工程建设的需要。

2、海域使用条件

根据《嵊泗县海洋功能区划》，嵊泗县海域港口区共3个，分别为泗礁港区、绿华港区和洋山港区。洋山位于嵊泗县西部的崎岖列岛，港区依托的主要岛屿为大洋山岛和小洋山岛，包括大洋山、小洋山及附近大乌龟、颗珠山、镬盖堂、大岩礁、西门堂、中门堂、沈家湾等诸岛，由大洋山作业区和小洋山作业区组成，其中小洋山作业区将建成第四代以上的集装箱集散转运中心。本工程是洋山深水港区的一部分，项目使用水域符合《嵊泗县海洋功能区划》。

3、与市政规划衔接情况

本工程对外交通通过港外道路接东海大桥与上海公路集疏运网络相连接。电源通过规划中的西港区110KV降压站引接上海地区电源。供水利用洋山深水港区原有供水系统，并新建2个3000万水库；排水采用雨污水分流制，分为雨水、生活污水和生产污水三个独立系统。通信系统通过洋山深水港区模块局房引线解决。项目在规划红线内配套候工 楼、锅炉房、机修车间、材料工具库、流机库、污水处理站等生产与生活配套设施。

4、环境保护和风景名胜区规划协调情况

根据2003年修编调整的《嵊泗列岛风景名胜区总体规划（2002－2020）》，洋山深水港区工程建设涉及的洋山景区进行了调整，仅小洋山一侧岛链除小洋山部分岛屿和薄刀嘴岛规划保留。项目建设范围距离风景名胜区外围保护带0.7公里，距离一级、二级、三级保护区距离分别为1.8公里、1.7公里、1.1公里，按照分级保护规划要求，项目建设符合《嵊泗列岛风景名胜区总体规划（2002－2020）》。

5、拆迁安置情况

在洋山深水港区一期工程建设过程中，小洋山地区的居民搬迁工作已全部完成，当地居民的工作和生活也得到了较为妥善的安置。本项目位于小洋山的西侧，其陆域大部分为回填海形成，小部分为岛屿，项目建设涉及的岛屿包括大、小乌龟岛和颗珠山岛，原本也无居民。因此，本项目不存在拆迁安置问题。

嵊泗县住房和城乡建设局 二〇一三年三月二十一日

第五篇：建设工程汇报

安贞医院项目部巡回办公汇报

2010年对于安贞项目部是至关重要的一年，门诊综合楼与1#宿舍楼两个工程均要在年内实现竣工，同时，项目部要完成下达的经营指标：安贞医院工程自行完成产值8900万元，安贞医院工程款回收6000万元，保持北京市文明安全工地标准

2010年正值建设部提出的“安全生产年”和市建委“质量管理年”，住总集团综合信息化管理年，工程总承包部实施战略转型的起首之年。作为集团公司的成本利润中心，项目部将肩负更多的责任与使命。根据2010年的关键形势，早在春节后第一天上班，项目部组织项目全体管理人员召开动员会，在会上传达了工程总承包部党委书记雷宏宇、总经理朱晓伟2010年年初的工作报告精神、反馈了总承包部2009年的经营业绩信息以及传达了2010年项目部的经营指标，布置了今年项目部的工作重点，主要从以下几方面着手进行：

1、加强项目成本控制，通过对自有职工和相关工作岗位调整，精兵简政，实现了项目管理成本与利益的自身优化。针对调整后人员变动大的特点，强调岗位职责落实、详细岗位的分工、公布各栋号负责人的名单，强化终端岗位职责。

2、严格履行安全合法手续、入场教育，严格履行培训计划、严格过程监控，为安全生产提供强有力的保障。

3、严肃生产计划的落实，每周对照执行，阳光运行，充分发挥生产龙头作用。

4、技术管理满足生产要求，加强终端责任制的落实，满足创优要求，充分发挥技术先行作用，实现质量目标。

5、严格履行劳务合法手续，严格准入制度。

6、继续加强、完善党建工作，为施工生产顺利进行提供保障。

第一部分 生产经营管理方面

施工管理系统一、施工状态：

目前，门诊楼工程：二层以上外幕墙陶土板基本安装完成；屋面进行防水施工；楼内进行墙面粉刷施工，墙面干挂砖、树酯板、吊顶龙骨安装；电气、给排水、通风空调、消防、医疗三气等专业分包正进行管线安装及管道保温；地下室进行二次结构抹灰及门框安装工作。

一号宿舍楼工程：外墙正在进行喷涂施工；室内门窗框安装；室内防水完成90%；暖通、给排水、消防、弱电等专业分包正在进行管线安装；地下室地砖铺设完成；人防出口及自行车坡道墙体抹灰。

二、精细生产计划

2010年生产系统继续以体现生产龙头作用为工作重点，根据工程实际，按工程量、工序、劳动力人数、起止时间、持续时间等要素编制生产进度计划，重点加大计划的落实力度。项目部生产系统确定 “多方了解，收集材料；深入现场，过程纠偏”的工作内容，严格周生产例会制度，安排管理人员参加项目部主要会议，力求实现“有问题早发现、早解决”。

三、坚持生产例会制度 通过每周的生产协调会，研究分析上一周周计划落实情况，对生产进度计划与完成情况，用对比表进行对比，并做好会议纪要，将工程中出现的问题、未完成的工序“摆在桌面上，落在纸面上”。生产系统每月还将工程进展情况汇总、分析（人、机、料、法、环五方面）作出月进度计划对比，对工程情况一目了然。

四、确保工程竣工目标的实现

通过生产计划的落实，过程的管理，实现1号宿舍楼6月底竣工，门诊综合楼9月底竣工的目标。根据本工程变化较大和诸多不确定因素的情况，及时调整计划与工序之间的协调，确保竣工目标的实现。安全监管系统一、制定各种工作计划

春节后项目安全监管系统根据项目部总体要求，制定2010安全目标工作计划、2010行政保卫工作计划、2010农民工夜校入场安全培训计划、复工入场安全教育培训工作计划、安全教育培训内容及授课老师分工计划。

目前，已分批分次完成18家分包共计864人培训考核工作，已全部登记造册上报至朝阳建委检查组。除此以外，还组织进行了两项专项培训。现场保卫和消防工作的培训；成品保护人员的专项培训。

二、制定安全管理重点

继续做好新入场分包单位的资质认证、安全培训考核、特种作业人员持证，班前教育记录工作。现场的临电使用安全、消防工作的防火安全、电梯安装的安全，车库安装的安全。

三、为正常的施工顺序创造安全环境

项目部各部门于3月2日～4日对现场外吊篮、外梯、临电进行了自检工作，并形成检查合格验收表。积极组织劳务分包、专业分包队伍签定各项安全协议，到目前为止已签订18家安全协议。重新布置了现场的宣传教育工作。利用三月份安全教育宣传月的机会。在现场、门口、生活区、办公区宣传安全知识，张贴安全小知识，预防措施等小贴士。利用四月份的消防安全宣传月的机会。在现场大门口、生活区、办公区张贴，消防宣传漫画、消防安全知识、消防挂图等。

四、强化终端岗位责任，落实安全保障工作

每周一上午邀请监理参加，由项目经理带队，项目部各部门负责人及各分包队专职安全员参加共同对现场的安全隐患进行排查，发现隐患及时落实整改，复查工作由专人负责。每周一检查后，由项目经理组织召开一次安全专题会，安全会上有安全员对场存在的隐患、重点和难点进行讨论、分析，提出整改措施和要求，并每周留有记录。通过上级相关部门检查、现场工作基本达标。

五、做好后勤保障工作

目前项目部食堂餐饮服务证齐全，自开工到现在一直按半年周期顺延下来，食堂的饮事人员每人具备了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂卫生情况良好，基本能达到要求。生活区管理设专人，在安全宣传、消防器材、临电管理基本能达到要求。技术质量系统一、严把质量过程管理

2010年安贞门诊楼工程进行全面的精装修阶段，项目部结合北京市建委 “质量管理年”要求，项目部技术质量部门于2010年3月15日召开技术专题会议，对门诊楼精装修做法和1号住宅楼的初装修做法进行统计与汇总，并就装修过程中土建、暖通、电气等专业中有关创优的标准与做法组织进行总分包管理员级别交底工作。

技术质量系统特制定材料设备复试计划与内容明细表，重点加强材料的防火、节能和环保试验内容的管理，做到事前控制。在施工过程中，项目技术质量部门继续加强同甲方、设计以及院方各科室的协调沟通，汇总院方意见与建议，及时统计与汇总门诊楼精装修图纸的所有施工做法，确定施工材料制定专项施工方案，指导施工交底，做好质量预控，一次成活成优，避免拆改。

项目部技术质量部门于2010年4月14日召开技术系统会议，根据现阶段即将大面积展开装修施工的特点，将今年的技术质量工作重心调整到对施工现场的质量监控与资料资质的合法有效落实上，坚持质量创优策划，加强过程管理力度。利用作业面巡查、质量专题会、规范标准交底会、农民工夜校等形式提高项目管理人员、工长、外施队班组人员的质量意识和操作水平，逐步提升各级人员的质量管理素质，整体提升项目的质量管理水平。针对2010年北京市建委提出的 “质量管理年”的精神，项目部继续完善《安贞医院项目部一体化管理措施》，同时根据京建发[2010]111号文“关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知”，有关“施工单位项目部应配备与施工项目规格和技术难度相适应的、业务素质高且具有项目质量管理工作实际经验的工程质量管理人员”的要求。项目部计划在2010年扩大培养学习计划的范围，在指导大中专毕业生取证拿本的同时，鼓励项目部所有职工进一步全面提升职业素质，最终实现管理人员持证100%，任职资格达标率完成100%的目标。

二、规范完善岗位职责

在执行《项目部管理人员岗位职责（第三版）》的同时，严格落实集团公司倡导的“项目部落实、工段长执行、班组长实施”五级防控体系中后三级的安全质量监控工作，于2010年3月底，项目部编制了《日常技术管理工作流程导则》，明确规范各技术管理人员的岗位职责与工作内容，并根据质量终身制的要求，从上到下逐层分解质量管理责任，做到责任具清晰，责任到人。劳务管理系统

项目部严格履行市建委、区建委、北京住总集及工程总承包部的相关管理规定组织、展开工作，特别是刚刚颁布实施的《朝阳区建设工程劳务及用工规范管理告知书（2010年修订版）》内容要求，项目部将专业分包队伍纳入项目部总包劳务管理体系，继续推行一体化管理。

今年劳务管理工作主要侧重，对复工后入场的劳务分包、专业分包队伍及其人员手续合法化的管理，要求所有用人单位必须100％与务工人员确定劳动合同。

为更加有效对各劳务分包、专业分包单位及务工人员的管理，劳务部门要求：

 每周日完成本周现场务工人员周报；

 各队伍负责人每天对务工人员数量进行签认；

 每月定期完成各队务工人员考勤表、工资单的盖章签认工作。

 项目部每月召开劳务专题会，将上级部门的最新要求进行及时的传达，对目前存在的问题，在会上进行曝光，根据项目部实际情况，安排下一步需整改和完善的问题。 落实住总“实名制、八统一”管理要求，按照朝阳区建委的要求，及时进行二次备案，严格落实过程中的监督与管理工作。

合同经营管理与风险防控方面

项目部继续坚持09年制定的《安贞项目部一体化管理措施》中有关招标、中标、报价组、合同评审、劳务、专业分包合同签署的工作流程要求，强调过程手续的合法性与有效性，并集中结合住总集团“三集中一提高”精神对合作单位进行大力宣贯。项目部通过强化合作方的“阳光采购”过程，为“工程创优”、“顺利竣工”创造先决条件。信息化管理

北京住总集团领导2010年的工作报告指出，“工程项目必须纳入信息化管理范畴”。作为合作联营项目，安贞项目部于2010年开始按照工程项目管理系统和财务信息系统要求，配备设备、人员，保障信息化工作有序进行，准确、及时录入项目部真实数据，确保与集团公司及工程总承包部的有效连接。

2010年3月31日，按照集团公司“信息化”年的方针要求，安贞项目部各系统积极响应，安排相关人员参加培训。按照信息化平台信息采集所需管理模块，组织开展信息上传工作，尽快完成信息采集工作。

根据项目部发展，动员全体人员积极主动的提供新工程的信息，使大家一道为工程总承包部承揽新工程作贡献。

第二部分 项目党建工作

安贞项目党支部始终以贯彻集团党委、总承包部党委方针政策为工作出发点，以树立管理人员全局观念，统一思想、统一步调、统一行动，贡献总部经济为工作目标，通过组织建设、理论学习、党员先进性教育、党员发展、青年人才培养的具体措施增强项目凝聚力、创造力、核心竞争力。

一、完善组织建设，夯实党建基础，发挥党支部在基层项目建设中的政治核心、战斗堡垒作用

1、健全工作制度，落实党员责任

基层党建工作的开展，要从党员的思想、工作实际出发，充分调动党员的积极性，把维护党员权利和切实履行党员义务统一起来，明确支部分工。支部在09年完善了《项目党支部建设管理制度》，规范了党支部基础管理工作。制定了支部委员岗位职责，细化了党员责任区，发挥党员的模范带头作用，在员工心中树立一名党员就是一面旗帜的形象。

2、做好上级党委声音的放大器，架起党委与员工沟通的桥梁

及时、准确地传达上级党委的方针是项目党支部开展工作的根本出发点。安贞党支部为防止党委的政策精神在基层被弱化，制订了通过支部扩大会、发放党委学习材料等方式，向项目管理人员传达上级的方针、政策、思路和精神。通过学习，把项目部全体人员的政治思想、工作思路统一到党委的精神上来。

3、加强舆论导向，引导项目部按照企业管理路线、方针、规章开展工作

党支部将每期住宅报和《内部通讯》下发到项目各职能室，要求管理人员认真阅读学习，以达到掌握企业发展动态，贯彻企业方针政策，及时了解上级领导工作部署及相关要求的目的。同时，为锻炼员工文字表达能力，激发阅读兴趣，支部将全年宣传报道指标，按季度分解，分部门布置任务，并在年终总结会上宣布全年宣传指标落实情况和个人投稿统计。

二、结合经营目标，明确工作方向，加强党支部在基层项目建设中引领、服务、监督、把控作用

项目党支部根据企业发展形势和工程特点，不断完善和深化项目管理各项制度。

1、项目资质动态管理

《北京市建筑业企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》是市建委适应新的市场环境要求而提出的一项全新的管理举措，项目部依据其中内容以及违法违规行为记分标准，认真分析，查找工作过程中违规的风险点，制定出解决的办法。并结合各部门的职能设置，本着分工不分家、协调配合的原则，对《记分标准》进行了职责分工，明确了监控部门和监控内容。此外，项目部还对违法违规行为描述进行了补充说明，细化了《记分标准》，注重加强日常管理中容易被忽视的工作，确定了相应的责任人，一级向一级负责，确保贯彻《暂行办法》的责任体系到位。

2、加强项目部安全终端岗位责任制管理

严格落实项目部安全终端岗位职责，是项目部各项工作顺利进行的保障。依照集团领导提出的要求，在项目党支部的牵头下，首先完成了领导班子安全岗位责任制，其后安全、生产、技术、劳务各职能迅速行动起来，及时完成了各职能部门的安全岗位责任制，使项目部安全工作在各职能得到具体落实。

3、维护企业品牌，提供优质服务。

根据合作工程的特点，党支部在2010年复工动员会上重申了落实岗位职责的重要性，以及“用一体化管理打造和谐团队”的工作理念，明确了“行动来源于认识、方法来源于思路”的工作导向。要求项目管理人员将岗位工作做充分，以岗定责，互相监督、互相帮助，使项目管理更加规范化、制度化，进而做好工程的监督、把关、服务工作。

4、落实成本管控工作，提升项目管理水平

为贯彻落实上级对施工项目成本控制的工作精神，项目党支部首先统一思想认识，明确了集团公司《关于进一步强化施工项目成本准备金收缴落实的通知》精神，并组织班子成员积极参与进来，按时足额缴纳了“安贞项目部成本准备金”。

其次在管理过程中，党支部进一步明确施工项目管理责、权、利关系，加大项目责任成本制落实力度，从安全生产终端岗位责任制、企业资质动态、现场文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部对项目部人员进行了调整，向总部及其他项目部输送了4名管理人员。

三、做好组织发展，推进党建带团建工作

1、加强党的自身建设，提升项目核心竞争力

按照总部党委“将党员培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员”工作要求，项目党支部本着对党负责、对本人负责的原则，坚持高标准、严要求发展党员。计划今年5月召开一次党员转正会和党员发展会，争取在两年内使项目班子成员党员覆盖率达到100%。

2、落实人才培养工作，通过带领聚人心，通过培养暖人心

党支部按照党委对人才“一专多能、一岗多责”的要求，继续坚持“四段式”青年培养模式，使青年人尽快融入项目，做到人尽其才，才尽其用。通过导师引领，将老员工的经验与青年人的思路融合，凝聚项目整体智慧；通过多岗轮换，使青年人积累工作经验，初步了解工程整体管理；通过规划指路，为企业提供后备人才，使青年人明确发展方向；通过3-5年的培养，以达到青年人可以独挡一面的最终目标，让青年人通过服务企业来体现价值，进而留住人才。

四、贯彻大安全理念，做好各项维稳工作

安全稳定是项目发展永恒的主题，也是基层党支部工作的重中之重。安贞项目党支部将继续按照北京市委、市政府、住总集团、工程总承包部总体部署要求，坚持维稳领导小组负责制度，贯彻住总“0123”大安全理念，落实总部领导提出的 “六个零”的管理要求和工程项目管理的“七统一”目标。进一步加强施工现场“大安全”宣传教育，组织各职能部门认真开展隐患排查，加大治理工作。同时继续做好施工现场各劳务分包、专业分包队的合法手续监管工作，按工程实际完成部位足额支付工程款，切实维护农民工合法权益，确保项目部的各项稳定，提高施工现场大安全管理水平，为项目部各项工作顺利进行、为企业和社会稳定奠定基础。

在今后的工作中，安贞项目党支部将进一步研究基层党组织在工程生产经营中应起到的作用；进一步研究支部工作的体系化管理、常态化管理、人性化管理的侧重点；进一步研究工程总承包模式下的党建工作。力求通过党建工作的落实，营造项目部政治文化氛围，体现支部在工程中的政治核心、战斗堡垒作用。结束语：

继续加强并提升项目部的综合管理水平，是项目部适应工程总承包部转轨变型的前提，一切工作坚持“精细化、标准化、制度化”的管理要求，通过不断的策划、实施、调研、反馈、总结完善。为企业、项目部顺利过渡转型累积经验素材，进一步提高项目部自身的综合竞争能力，为承包部成功转型贡献力量。

以上汇报如有不足，请各位领导批评指正，我们将虚心听取、积极整改，从而提升我们的综合管理能力，促进项目部的各项管理工作。谢谢！

安贞项目部