迪康监理公司监理工制度

第一篇：迪康监理公司监理工制度

西格电铁察汗诺至格尔木 110kV线路工程Ⅵ Ⅶ Ⅷ Ⅸ标段

监理工作制度

青海省迪康咨询监理有限公司

二零一零年五月

批准： 年 月 日

审核：

编制： 年 月 年 月 日 日

前言

根据《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册》的要求，为了我公司更好的适应电力建设工程市场发展的需要，为进一步规范公司监理业务水平，提高公司整体实力，力求以严格规范的管理、科学全面的专业素质、恪尽职守的优良作风、一诺千金的企业信誉，竭诚为顾客提供优质服务，特制订如下监理工作制度。

监理项目部

一、策划文件编制审批管理制度

1、质量技术部在接到综合经营部转发的中标通知书后，按照签订的《监理合同》，在规定的时间内组建监理项目部。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师。由监理项目部以“监理工作联系单”形式报送业主项目部备案。

2、监理项目部依据《监理大纲》、业主项目部《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》、《强条实施计划》、设计图纸等有关文件要求和确定的工程目标，编制《监理规划》、《工程创优监理实施细则》、《工程建设强制性标准条文监督检查计划》。以上监理文件的编制审批按以下规定执行：

《监理规划》由总监理工程师主持编写，公司质量技术部审核，公司技术负责人（总工）批准。

《工程创优监理实施细则》由总监理工程师主持编写，公司质量技术部审核，公司主管副经理或总工批准。

以上两个文件以“监理文件报审表”的形式报业主项目部审批。《工程建设强制性标准条文监督检查计划》由专业监理工程师编写，总监代表或专业组长审核，总监理工程师批准。报业主项目部备案。

3、监理项目部将工程需配臵的各项设施及上墙标识牌内容以书面形式报质量技术部审核，由质量技术部交综合经营部配臵和制作。

二、监理项目部人员培训管理制度

监理项目部培训分公司培训和监理项目部培训两种方式。公司培训是岗前培训形式，培训学时不少于8个学时。培训的主要内容为：

1、专业知识、监理实务知识、监理职业道德和行风建设。

2、上级及公司管理制度。

3、安全知识。

监理项目部培训主要是专项培训，每季度不少于12个学时。培训的主要内容为：

1、监理策划文件。

2、法律、法规、规程、规范。

3、强制性标准及质量通病防治。

4、上级文件传达、事故案例分析。

公司对监理人员岗前培训结束后，采取闭卷考试形式进行测试，培训合格后上岗。在监理机构成立后，质量技术部组织人员进行培训。并保存记录。

专项培训由总监理工程师、专业监理人员采取课堂授课和实际操作相结合的方式进行。

三、项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度

1、总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计（专项施工方案）进行审查。审查重点为：

（1）承包单位的审批手续是否齐全：施工组织设计须有施工单位编制人，项目负责人审核，公司技术负责人批准签字盖章方为有效文件；（2）工程概况：审核工程概况的描述是否完整、准确，是否体现工程的建筑、结构特征，是否准确描述施工范围与施工重点、难点；（3）施工组织管理架构与职责分工：

a、组织架构层次是否清晰，管理人员配臵是否足够；

b、项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗并有相应的工作经历；

c、职责分工是否体现了项目经理负责制与责权一致的原则；

（4）施工布署 施工总平面设计是否合理，审核拟建建筑物的标注周全性；审核起重运输设施设臵的合理性；审核运输道路设计的周全性；审核临时水、电、气、热等动力供应的设计的可行性。（5）施工总进度计划

审核施工项目划分的合理性和周全性；审核施工顺序是否合理；审核施工进度计划的均衡性，；审核施工进度计划表述的科学性。（6）施工准备

审核施工现场的准备；审核施工机械的准备，是否编制了施工机械进场计划；审核所需材料和设备的准备，是否编制了材料与设备的进场计划。

（7）施工方案

审核主要项目施工方法的合理性，审核是否有降低成本的技术措施及其可行性。

（8）质量保证措施

审核质量管理体系是否完善；特殊项目的质量保证措施是否完备。

（9）安全、环保、文明、消防保证措施

审核安全、环保、文明、消防保证体系是否完善，审核安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，对《建设工程安全生产管理条例》规定的分布分项工程是否编制专项施工方案，审核具体的文明施工措施及消防措施是否符合有关法规和文明施工规程的要求。

（10)施工进度保证措施

审核是否有与总进度计划相配套的细部实施计划；审查是否有保证施工进度的技术措施，组织措施和经济措施；审查是否有进度控制的应变措施；审核是否有明确向建设单位与监理申报的进度报表制度；审查是否有具体的与建设单位和监理、总包单位、个分包单位的协调措施。

2、专业监理工程师负责审查相关内容的技术可靠性、工艺性进行审查并签字。

3、总监理工程师应当负责对施工组织设计和专项施工方案的技术可考性、工艺合理性以及编制、审核、批准程序和流程进行审查。审核意见应明确表达同意按施工组织设计方案实施或局部修改后同意实施，退回重新编制等意见。

4、对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，监理项目机构应在审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。

四、工程开工、暂停及复工监理管理制度

1、工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，以及资金落实情况，确能保证项目施工质量时予以确认。

2、在发生下列情况之一时，总监按照施工合同和委托监理合同的约定，签发工程暂停令：

（1）、建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。（2）、为了保证工程质量而需进行停工处理。

（3）、施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患。（4）、发生了必须暂停止施工的紧急事件。

（5）、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

3、总监下达工程暂停令宜事先向建设单位报告。

4、总监下达工程暂停令使用监理规范标准表式，实施暂停施工的部位（工序）及有关工作内容具体、明确。由总监本人签字，盖监理项目机构公章。

5、工程暂停原因消失后，承包单位填写《复工报审表》，连同具备复工条件的情况说明附件报监理项目部。当工程暂停原因由承包单位原因引起的，附件应系承包单位提交的整改情况和预防措施报告。

6、监理项目部收到承包单位的《复工报审表》后，对报审表的附件进行审查，由总监理工程师本人签署意见并签字，盖项目监理机构公章。审查意见明确：同意复工并注明同意复工的时间，或不同意复工。

五、监理工程师通知单签发及复验制度

1、当出现以下情况时，监理工程师应签发《监理工程师通知单》。（1）、未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备；（2）、施工过程中出现的各种质量缺陷；（3）、施工过程中在安全方面存在隐患；（4）、施工单位在文明施工方面做得不到位。

2、监理工程师在签发《监理工程师通知单》时，要写明事由、原因及限几日内整改回复。

3、在规定的整改期限到期时，承包商应填写《监理工程师通知回复单》，监理工程师应按照《监理工程师通知单》的内容逐项进行复验，复验合格后，在回复单上签署不合格材料已撤场或质量缺陷经修补达到使用功能要求或安全隐患已消除等意见。并加盖监理项目部章。

4、《监理工程师通知单》一般应一式四份，抄送业主项目部、施工单位、留档。

六、进度控制监理工作制度

1、监督施工单位严格按照合同规定的进度计划组织实施，监理单位每旬、月以旬、月报的形式向项目法人报告各项工程实际进度及计划对比和形象进度情况。

2、审查施工单位编写的实施性的工程进度，是否与实际相符，要求施工单位向监理单位报施工进度日报表。

3、对影响进度的设计因素、采购因素、资金因素、地方因素以及其他可能出现的影响因素适时进行专项协调，提出解决办法，形成协调会议纪要，做好参建单位之间的协调配合工作；

4、工程进度计划执行中，项目监理部应对承包单位的工程进度计划执行情况进行跟踪监督，实施动态控制。

5、每月中旬监理部应核查工程实际进度，如实际进度滞后于计划进度，应召开监理会议进行协调，查明滞后的原因，协助承包单位采取措施。

6、每月（季）末应对工程实际进度进行核查，如与计划进度有较大差异时，应分析原因采取纠正措施。

7、对总进度计划也应根据动态控制原则，勤检查、长调整，使实际工程进度符合计划进度，并制定出总工期突破后的补救措施计划。

七、工地例会及纪要签发制度

1、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。建设单位、承包单位和监理单位均应按照《建设工程监理规范》所规定的第一次工地会议的主要内容，完成各自的工作，涉及监理工作主要内容是：建设单位宣布对总监的授权；总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划的主要内容。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字和盖章。

2、在施工过程中，总监应针对工程质量、造价、进度、合同管理事宜定期主持召开工地例会。工地例会包括的主要内容应符合本监理单位相应工作标准的要求。工地例会的周期，每月不少于一次。

3、例会纪要应由项目监理机构负责起草，总监审核定稿，打印成文，送各方代笔签字。

4、经各方签字的会议纪要，分发各有关单位。自工地例会召开之日起，至分发到各方有关单位不应超过7天。

八、项目监理文件资料管理制度

监理记录是工程监理不可缺少地环节，完整而充分地监理记录，不仅有助于监理工程师对工程施工的任何部位和时间作出评价，而且可作为一种判断的依据，有利于监理工程师对承包商做出公平的酬劳，包括解决纠纷和索赔。监理记录包括以下几种：

1、施工过程记录制度

施工过程记录是指按照工程进度，记录有关资料，包括天气记录和监理日记。现场监理员和驻地监理工程师应作好监理日记，详细记载每天施工现场的有关情况。但是监理员和驻地监理工程师的日记应记录不同的内容。监理日记还应包括各种来往文件。总监理工程师要编好监理月报，监理月报是总监理工程师提交业主的报告，月报一般包括：施工现场情况，合同执行的基本情况，工程进度情况，工程财务情况，监理工作情况等。

2、数量和财务记录制度

数量记录是财务记录的基础，它应根据合同的要求进行计量并做好详细的记录。对数量记录除了有关工程计量的表格外，还应有一套计量支付形象图。用不同的图例表明各种部位的计量与支付情况。财务记录主要是通过各种付款报表及其他有关表格完成，如清单支付月报表，价格调整表，财务支付报表等。

3、质量记录制度

工程中每个项目或部位，均需按照合同规定的规范进行试验验证，并按照固定的表格作好记录。

4、竣工资料制度。

竣工资料是一份完整的工程实施的记录，它不仅限于竣工验收，而且对以后的使用和管理也是必不可少的。

在工程监理过程中，应根据工程的规模，由专人负责，建立简明而益于查找的档案系统，对上述各种监理记录资料进行管理。

九、工程分包审查管理制度

1、分包单位确定前，承包单位将分包单位工程及拟选择的分包单位情况，填写《分包单位资质报审表》，附分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等附件报项目监理机构审批。

2、总监理工程师安排专业监理工程师对报审表及其附件进行审查，专业监理工程师应为分包专业一致的专业监理工程师，其审查重点为专业能力是否胜任分包工程。审查后，在相应栏目签署审查意见。

3、总监理工程师审核重点为该部分能否分包、分包资质材料是否齐全。审核意见明确表达同意分包或补充资料后重报或不同意分包。最后，总监理工程师签字，项目监理机构盖章。

4、项目监理机构对承包单位报审的《分包单位资格报审表》的审批，不应超过三天。

十、安全监理工作责任及考核奖惩制度

1、规范定期检查和随机抽查制度，加强检查力度

（1）定期检查。各项目监理部应定期（每月不少于2次）组织开展隐患排查，并将隐患排查情况于每月15日前上报质量技术部。在此基础上，质量技术部将在每月月底对公司所有监理项目部进行一次巡查。

（2）随机抽查。公司总工牵头抽调人员将不定期地对监理项目部进行随机抽查，主要检查人员在岗情况、各项制度的执行情况及自检情况。

2、加强监理人员二级培训教育制度，切实提高人员素质

（1）公司教育。所有新进人员，均应进行《建筑工程施工安全监理实务知识》及电网公司安全规章制度（公司组织整理编制）学习，经考试合格后方可上岗。

（2）项目监理部学习。各项目监理部总监应负责制定本部的学习计划，定期组织（每月不少于一次）项目监理部所有人员进行安全生产管理知识及有关安全生产文件的学习，并做好学习记录。

3、建立专职安全监理人员制度，强化项目监理部人员配备 各项目监理部应按建设行政主管部门的要求，按专业配备现场监理人员，满足监理工作的需要。在项目监理部内部应明确安全管理责任人，由其负责现场的日常安全检查工作，并将安全检查情况记录在监理日记中。

4、明确奖惩制度，做到奖罚分明（1）有下列情形之一的，给予通报批评

a、对隐患排查不到位或督促整改不力的监理项目部； b、未组织进行日常安全生产管理知识学习的项目总监； c、未进行日常巡检工作的直接责任人、项目总监及项目部等。（2）有下列情形之一的，取消年度评优资格

a、在政府主管部门组织的质量、安全及合同大检查中被记黑名单的项目总监；

b、在公司组织的抽查中，有无故不在岗或月出勤率达不到建设主管部门要求情况的个人；

c、在公司组织的抽查中，无故不在岗或月出勤率达不到建设主管部门要求的人次累计满12次的项目监理部。（3）有下列情形的，将予以一定的经济奖罚措施

a、对于创省、市级安全文明施工标准化工地及获得电力系统流动红旗及创优的监理项目部，分别给予5000元和2000元的奖励；

b、在主管部门组织的质量、安全及合同大检查中，因监理项目部原因致使公司被记不良行为记录或黑名单的，对该项目部分别处以1000元和2000元的处罚。

十一、安全监理交底制度

1、定期学习与交流 安全监理工程师应组织安全监理人员研究设计文件、有关规定、规范、标准、安全监理合同、安全监理工作方案和及时传达建设单位的文件和会议精神等，建立起定期学习和交流制度。

2、填写监理安全巡视检查记录表 安全监理工程师填写监理安全巡视检查记录表

3、安全监理工程师严格审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，在实施监理安全检查过程中，发现存在安全隐患的，将以监理工程师通知单形式要求整改。情节严重的，要求施工单位暂停施工，由总监签发停工令，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，及时向有关行政主管部门报告。

4、要求施工单位设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理员，分部分项施工时应有专职安全员进场监督。

5、要求施工单位本工程的主要负责人、项目负责人、安全员、作业人员或特种作业人员，须经安全教育或经考核合格，方可从事相关工作。

6、要求施工单位须按照规定在施工安装起重机械及其其他施工机械、施工用电和外脚手架或提升脚手架等设施在使用前必须进行验收合格后方可使用，且必须向监理报验备案。

7、要求施工单位根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施，在城市市区的建设工程施工现场，应实行封闭式围挡措施。

8、要求施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设臵员工宿舍。

9、要求施工现场临时搭建的建筑物应符合安全使用的要求。

10、要求施工单位应对因建筑工程施工可能造成损害的邻近建筑物、构筑物、地下管线等采取专项防护措施并报验。

11、要求施工单位安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前应经检查合格后方可投入使用，并提供相关质保资料及合格证进行报验。

12、要求施工单位不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的设备、材料及工艺。

13、要求施工单位不得委托无相应资质的单位承担施工现场安装拆卸施工起重机械和脚手架及整体提升脚手架等危险施工作业项目。

14、要求施工单位施工现场的办公、生活区与作业区必须分开设臵，并保持规定的安全距离。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。

15、要求施工单位必须向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

16、要求施工单位作业人员必须遵守安全施工的强制性标准，规章制度和安全操作规程，正确使用安全防护用具，机械设备等。

17、要求施工单位作业人员上岗前，应当接受安全生产教育培训，未经教育培训或教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

18、要求施工单位应当为施工现场从事危险作业人员办理意外伤害保险。

19、要求施工单位在施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设备、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、预留孔洞口、基坑边沿及有害气体和液体存放处等危险部位，必须设臵以明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。

十二、安全工地例会制度

1、在项目施工过程中，由总监理工程师或监理工程师主持，施工单位的项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员及相关单位人员参加；

2、施工安全监理例会的主要内容：

（1）检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在的问题的原因。

（2）针对安全生产及其管理存在问题，提出下一阶段安全生产及其管理的改进措施，包括管理措施、技术措施、经济措施等；（3）坚持分析和研究文明施工的现状，提出下一阶段文明施工的改进措施；

（4）通过会议，总结表扬安全生产、安全管理的好经验，讲评、批评违规施工作业和放松安全管理的存在问题，落实下一步安全管理工作的责任分工。

2.监理人员应做好会议记录，及时整理会议纪要；

3.会议纪要应要求与会各方会签，及时发至相关各方，并有签收手续。

十三、安全监理检查、签证制度

1、根据业主项目部所确定的项目安全管理总体目标和项目安全策划及《监理规划》，结合本工程的建设特点，编制《安全监理工作方案》，报业主项目部审批。

2、辨识与监理工作有关的安全危险源，制定针对性的预控措施，制定《监理项目部应急预案》，报业主项目部备案。

3、审查施工项目部《安全文明施工实施细则》及其“安措费使用计划”、《特殊施工技术方案》、《施工项目部应急预案》、重大项目、重要工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施，报业主项目部审批。

4、建立监理分包管理台帐，督促施工项目部建立分包管理台帐。分包管理台帐必须包含所有劳务分包商及其人员的信息内容。

5、审查施工项目部拟选用分包商的资质文件及其业绩，对其进行入场验证，报业主项目部审批并备案。

6、审查施工项目部拟签订的分包合同、安全协议，报业主项目部审批。

7、审核施工项目部分包计划申请，报业主项目部审批并备案。

8、对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，严格禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理。

9、督促施工项目部审查专业分包商的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、安全施工措施、施工作业指导书，并督促其实施。

10、审查分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质申报内容及分包合同是否一致。验证合格后报业主项目部备案。发现问题及时提出整改要求，并督促施工项目部闭环整改。

11、督查施工项目部对分包商人员的教育培训和考试情况。

12、重要施工设施（大中型起重机械、重要脚手架、重要跨越架，施工用电、水等设施、交通运输道路和危险品库房等）投入使用前，依据《安全监理工作方案》对其进行安全检查签证，并拍摄数码照片。

13、重大工序（工程项目开工、土建交付安装、安装交付调试以及整套启动）转接前，依据《安全监理工作方案》对其进行安全检查签证，并拍摄数码照片。

14、依据《监理项目部危险源辨识及预控措施表》，及时实施不同施工阶段监理项目部安全危险源辨识与预控措施。

15、督查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的落实情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。

16、结合工程的实际情况，会同施工项目部开展应急预案演练，检查执行情况及其有效性和响应的及时性。

17、按照《电力建设安全健康环境评价标准》定期开展安全健康环境管理评价监理自评，形成评价记录，对所存在的问题进行闭环整改。

18、参加业主项目部组织的项目安全健康环境管理评价检查，督促施工项目部对安全健康环境管理评价中所查出的问题进行闭环整改。安全巡检及旁站监理制度依据《输变电工程安全文明施工标准》，督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布臵条理化，机料摆放定臵化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。

19、根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查《安全文明施工实施细则》在施工现场的落实情况，督促施工项目部闭环整改。

20、根据施工项目部的施工安全措施和文明施工措施的实施情况，检查其“安措”费用使用情况。

21、检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况。

22、检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况

23、督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况。

十四、安全巡检及旁站监制度

1、参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求。

2、参加由国家电网公司、网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工存在的问题督促施工项目部闭环整改。

3、参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部闭环整改。

4、定期组织召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改。

5、依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出《监理工程师通知单》，督促施工项目部闭环整改；情况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发《工程暂停令》，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改。

6、参加项目安全事故调查。

十五、安全施工措施（方案）审查备案制度

1、安全施工措施备案的主要内容：

（一）施工企业资质等级证书复印件。

（二）施工企业安全生产许可证复印件。

（三）工程中标通知书复印件。

（四）施工合同和监理合同复印件。

（五）建筑工程意外伤害保险单复印件。

（六）项目负责人、专职安全管理人员安全知识考核合格证书复印件。

（七）甲、乙双方各级管理人员安全生产责任制。

（八）甲、乙双方安全管理协议书。

（九）甲、乙双方安全管理机构及人员名单。

（十）施工现场及毗邻区域内供水、排水、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料。

（十一）施工现场平面布臵图。

（十二）甲、乙双方签订的安全施工措施费用协议书。

（十三）甲、乙双方签订的安全作业环境条件协议书。

（十四）施工单位编制的施工组织设计和安全技术措施。

（十五）施工单位编制的施工现场临时用电施工组织设计。（十六）施工单位编制的施工现场防火、防汛、防毒、防尘、防爆、防雷安全技术措施。

（十七）施工单位编制的事故应急预案。（十八）项目总监及监理人员名单及岗位证书。

2、安全施工方案审查

（一）、审查施工组织设计是否针对工程特点，施工现场环境、施工方法、作业条件、使用的机具设备、临时用电、架设工具及各项安全防范设施是否符合工程实际需要。是否在方案中制定了确保安全施工和防止环境污染的技术措施。

（二）、对于结构复杂危险性大、特性较多的特殊工程必须要求施工单位编制单项安全技术方案，并要有设计依据，有计算，有详图和文字要求。

十六、测量/计量设备、施工机械、安全用具审查监理工作制度

1、进场机械设备是否与施工组织设计相符，证明材料是否齐全，机械设备性能是否良好。根据审查结果签署审查意见，明确表达同意某机械设备进场使用或不同意某机械进场使用并限期退场或整改后重新报审。项目监理机构应在2日对《主要施工机械设备报审表》审查批复。

2、对用于本工程的测量/计量设备审查其校准状态，所附证明材料是否真实、齐全、有效。所配备的测量、计量设备是否满足工程需要。

3、对用于工程的安全带、安全帽、起吊用钢丝绳、千斤顶、角磨机等安全用具随时进行检查，对发现隐患的及时签发《监理工程师通知单》，要求施工单位更换。对拒不整改的总监理工程师签发《工程暂停令》，并报告建设单位。

十七、安全/质量事故处理监理管理制度

1、当发现施工中存在重大质量隐患时，监理项目部首先口头指令暂停施工，其次在报业主项目部同意后，及时签发《工程暂停令》，要求施工项目部停工整改，整改完毕后填报《工程复工申请表》,并经监理人员复查，符合规定要求后，监理项目部及时报业主项目部同意后签署《工程复工申请表》。

2．对一般质量事故，监理项目部应责令施工项目部报送《工程质量事故报告表》和《工程质量事故处理方案报审表》，监理项目部报告业主项目部后，组织相关单位对事故处理方案进行审查、认可后，由施工项目部进行处理，完成后由施工项目部向监理、业主项目部报送《工程质量事故处理结果报验表》。监理项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪、检查和验收，及时向业主项目部提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。3．在重、特大质量事故发生后，事故责任单位应立即向监理项目部和业主项目部报告。监理项目部应督促事故责任单位立即采取措施，防止事故扩大，并参加有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施。总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

4、当施工现场发生安全事故后，要求施工单位应迅速控制并保护现场，及时启动安全救援应急预案，采取必要措施抢救人员和财产，防止事态发展和扩大，及时报告上级部门和监理公司。

5、总监理工程师应及时会同建设单位现场负责人向施工单位了解事故情况，判断事故的严重程度，及时发出监理指令并向监理单位主要负责人报告。

6、当现场发生重伤事故后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，要求施工单位提交事故调查报告，提出处理方案和安全生产补救措施，经监理人员审核同意后实施。监理工程师应进行监督实施。

7、当现场发生死亡或重大死亡事故后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并及时向监理单位、建设单位及监理工程所在地建设行政主管部门报告；监理单位应指定本单位主管负责人进驻现场，组织监理工程师配合有关主管部门组成事故调查组进行调查；项目监理部按照事故调查组提出的处理意见和防范措施建议，监督检查施工单位对处理意见和防范措施的落实情况；对施工单位填报的《工程复工报审表》，监理工程师进行核查，总监理工程师签批。

8、现场发生安全事故后，监理单位应立即收集整理与事故有关的安全监理资料。分析事故原因及事故责任，如实向有关部门报告。

第二篇：2009全国监理工程师执业资格考试全国监理工程师执业资格考试全国监理工

2009全国监理工程师执业资格考试全国监理工程师执业资格考试全国监理工《基本理论与相关法规基本理论与相关法规基本理论与相关法规基本理论与相关法规》试卷及答案试卷及答案试卷及答案试卷及答案

一、单项选择题(共50 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意个)

1.建设工程监理的行为主体是()。

A.建设单位B.工程监理单位C.建设主管部门D.质量监督机构

2.我国建设工程法律法规体系中，《建设工程质量管理条例》属于()。

A.法律B.行政规章C.行政法规D.部门规章

3.建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》规定，监理规划中应当包括()。

A.安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施B.安全监理的方法、措施和控制要点

C.对施工单位安全技术措施的检查方案D.对施工单位应急救援计划的检查方案

4.如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告中总投资估算的10%以上，应当重新()。

A.编制项目建议书B.编制可行性研究报告C.评估可行性研究报告D.向原审批单位报批可行性研究报告

5.实行建设项目法人责任制的工程项目，属于项目董事会职权的是()。

A.编制项目财务预算、决算B.确定中标单位C.提出项目开工报告D.组织项目试生产和单项工程预验收

6.咨询工程师在任何时候，都应当维护职业尊严，这是FIDIC 道德准则中()方面的要求。

第三篇：监理公司巡查制度

温州市宏业建设监理有限公司

监理公司巡查制度

为了更好地控制工程施工质量、进度、安全，促进工程全面创优，现公司有如下巡查制度：

一． 公司职工必须爱岗敬业，遵守职业道德和各项规章制度，各司其职、恪尽职责，做到权责一致，才职相称，切实维护公司利益。

二． 公司成立巡查组定期或不定期的对公司监理项目进行检查指导，督促现场监理人员做好工作，对于在现场勤奋工作、成绩突出为公司赢得声誉和带来利益的监理人员，公司将在物质上给予奖励并提高其工资待遇，反之则按公司相关规定给予处罚，如果造成严重影响的，公司对责任人给予勒令辞退并追究相应责任。

三、为了加强安全生产管理，规范安全监理行为，根据国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》之规定，我公司现场监理人员须加大安全监理管理力度，采用“一说、二写、三停工、四报告”的监理手段，发现违章指挥、违章作业和存在安全事故隐患的，应当及时要求施工单位整改，并检查整改结果，情况严重的总监下达停工令，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或不停工的，应及时向有关主管部门报告。此项工作没有做好导致我监理公司被上级主管部门处罚通报批评的，公司将视具体情况对该项目监理部进行相应的处罚，具体由公司巡查组实施。

四、巡查、检查内容：

1、项目监理机构人员的到位情况，监理职责的履行情况；

2、监理人员工作的责任性，工作程序的合法性，工作行为的规范性以及工作方法的科学性和合理性；

3、监理工作资料的完整性、及时性、真实性及分类、归档的有序性；

4、施工管理资料、施工技术资料、施工质量控制资料、质量保证资料、施工质量检测资料等的审查审核与签认的及时性、完整性和监理意见的合理性；

5、施工现场工程实体的施工质量情况，安全防护设施落实情况，施工进度计划实施情况等，是否与监理工作资料相吻合，对异常情况所采取的监理措施；

五、验收内容:

温州市宏业建设监理有限公司

1、检查验收条件是否具备；

2、检查监理工作资料、施工技术资料、质量保证资料、安全和功能检测资料、分项验收资料的完整性、真实性；

3、检查工程实体质量是否符合设计文件、现行验收规范、施工合同文件及强制性条文的要求；

六、所有监理资料的签字由备案人员本人签，任何人不得随意代签，从而确保资料的完整性；监理过程中现场监理根据工作需要调换的，相关人员要做好资料的移交签字手续。

七、每次巡查或检查对项目监理机构及成员个人的工作成效、业务能力，从人员到岗、工作行为、工作秩序、工作方法以及资料的完整性、及时性、真实性等方面进行量化考核；

八、现场监理应努力学习专业知识，根据规定要求做好监理资料，争取在各种检查中资料能顺利通过，不按规定要求做好工作导致现场资料混乱、乱签字、检查通不过等违纪行为，第一次公司予以警告、第二次扣发当月工资200~500元，第三次扣发年终奖金，被上级主管部门处罚的公司视具体情况将加重处罚直至给予辞退，以上规定由公司巡查组实施。

温州市宏业建设监理有限公司

二O一二年二月

第四篇：监理公司报销制度

杭州市城市监理安徽分公司费用报销暂行办法

为规范出差费用报销及审批的流程，维护公司利益，提高资金使用效果,特制订如下分配制度：

一、费用报销标准

1、各工程人员出差时应认真做好工作日志，如准确记录所属部门、出差时间、事由、金额及归期等,如实填制报销单、及时报账;

2、由于工程地点不固定，公司特许各个工程监理人员，每月回家探亲一次，机动车票据实报销、但无出差补助（注:办公室正常休息，不享有此待遇）；

3、出差补助100元/天，（吃40+住50+其他10）、交通费按实际发生票据报销；没有票据的短途出差，根据工作日志审核报销；出租车费视情况申请核定；

4、公司领导带队出差，费用统一支付，实报实销。

二：审批流程：

出差人员据实及时填制报销单→部门领导审核、批准→财务复核→总经理审批→出纳报账。（注：缺一流程，财务出纳人员可以拒绝报销）

该暂行办法适用本公司所有员工及经理，均依照本制度。

杭州市城市建设监理有限公司安徽分公司2011年11月11日

第五篇：监理工 作 总 结

工 作 总 结

2010年繁忙的一年即将过去，这是不平凡的一年，回首这一年工作当中取得的成绩及存在的问题。为便于今后更加出色的完成上级赋予的工作，特作如下总结。

今年是我在XXX广场项目工作的第三个年头。XXX广场项目总建筑面积为27万平米纯商业楼，地下室为9万平米连体车库及商铺。我在该项目中直接负责5万多平米的土建监理工作。并肩负整个禹王广场现场安全管理工作及质量技术协调工作。同时负责总监及总监代表不在时组织召开监理例会的任务。

在该项目工作的一年中是我从事监理工作感悟最深和学习知识与管理业务提升最高的一年。在这一年中深深的体会到作为一名监理工程师的重要性和责任。虽然我是一名普通的监理工程师，但我知道，我的一言一行都代表着，监理项目部及监理公司整体的形象及管理水平。所以我始终坚持以一名合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作。有良好的工作作风和吃苦耐劳精神。工作态度严谨，思想品德端正。遵守国家的法律、法规和企业的规章制度。服从领导分配，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，配合各家单位解决实际问题。

本工程今年进入施工装修阶段，部分工程没有详细的施工图纸及施工做法。建设单位对工程改变的随意性大，只能边设计边施工。同时

存在合同以及现场管理方面较为混乱的问题。各别分项工程在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工，建设单独分包多达十几家。施工单位的技术力量薄弱、施工队伍人情关系复杂，交叉作业复杂，缺乏统一的管理，导致现场管理较为混乱。造成现场的质量问题及安全隐患较多。因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱。这样给监理工作带来很大难度。使工程质量及施工进度现场安全很难得到有效的控制。

为确保工程质量及施工进度并杜绝安全事故发生。对工程质量控制采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。本人首先认真熟悉图纸、找出质量控制重点，确定控制目标。查阅本工程各种专业的规范和质量检验标准。明确监理质量控制程序，制定各种质量及进度控制目标。

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时对进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

对施工单位报审施工组织设计或施工方案进行审核，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正。

在施工期间紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。参与他们的管理，对每道工序做到事前控制，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数。对存在施工难点部位，在施工前与施工单位共同协商解决办法。在施工巡视过程中，针对难点部位进行细致的检查。发现问题即时通知施工单位进行整改，杜绝死后验尸，给施工单位带来施工困难。在对分项工程验收期间。认真核对图纸、工程变更洽商、设计变更通知等相关资料。不放过每一处存在问题的部位。对存在问题的部位提出整改要求，在施工单位整改完成后。在对该部位整改情况进行复查，整改不合格不允许进行下一道工序施工。

在施工监理旁站过程中严格监督每一个施工环节。对存在的质量问题及违章作业及时进行处理，有效地控制工程质量及施工安全。并全部有详细的记录，使工程质量有真实可靠的追溯性。

本人积极参加施工方编制施工进度计划。结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。对每道工序施工工期做到实事求是，施工队伍的劳动力、设备投入做到心中有数，是否满足施工要求，监督施工方进度完成情况。监理应对每单项工程工程量完成情况做到心中有数。对未按计划完成的工程进行原因分析，查找问题的原因，配合施工单位进行合理的编排施工进度计划。并对施工单位的执行情况进行监督。使得施工进度得到了有效的控制。

为杜绝安全事故发生，为全面贯彻落实“预防为主、防范结合”的方针，为了安全工作有效的开展。制定了每月进行一次安全大检查制度，检查严格按照河南省建设工程安全监理导则制定的《安全检查评分表》进行。并对安全大检查中出现的问题及整改情况进行了跟踪检查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。通过对施工单位整改情况的复查、验收和签认，使安全工作形成闭环控制。同时了解和掌握了施工人员的思想状况和安全动态，及时制定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。

巡视期间对安全检查是重中之重。发现什么地方存在安全隐患，或工人违章作业。即刻直至并通知施工单位安全负责人，对存在安全隐患部位进行整改。纠正工人违章作业，杜绝安全隐患、避免安全、事故发生。对存在安全隐患的部位，提出安全整改要求时。安全问题整改不到位的部位，不进行该部位的分项工程验收。通过安全检查及各种管理办法，使现场安全得到有效的控制并取得资料整理要及时，做到工程完工，资料完整效果。

在工作期间始终坚持口勤、脚勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人员，与施工单位搞好工作协调关系。不给施工单位出难题，不故意刁难施工单位，树立了监理的良好形象。

根据现场的实际情况，配合建设单位确定现场一些具体的施工做法

及相关的问题解决方案，给予建设单位提出合理化建议，在确保工程质量的前提下减少工程投资并加快了施工进度。

以上是我在这个项目的监理工作中所使用的工作思路，对已完成的和在建的施工项目的质量、进度、安全基本得到了建设单位及施工单位和监理部的认可。

我在该项目工作期间。听从每一位领导安排，认真完成领导安排的每一项工作。从不顶撞领导，已同事之间关系非常融洽。该项目特点就是监理人员调动频繁。我作为一名老职工，积极配合新来的每一位同事的工作，协同他们尽快进入工作状态。在工作中接受每位同事提出的建议。取其之长补充自己的不足，共同解决工作中的问题。

在个人生活作风方面，严格要求自己，认真遵守公司有关规定。从没有出现过损公肥私害人害己的事。真正做到了公司的“十二不准”的规定。

在这一年工作中，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，提高自己的业务水平，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，认真履行自己的工作职责，才能完成自己的工作任务。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好，才

能展示工作能力。

（五）要加强与同事的交流，与同事多沟通，与同事进行思想交流，才能够提高自己的技术知识及管理水平。

（六）加强自我检查，查找自己的不足，及时改正自己的缺点，在工作中正确认识自己。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以往工作时急躁的情绪。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

在今后的工作中要加倍努力学习监理规范和专业技术水平，尽全力做好本职工作。

总结工作经验的同时希望公司多给予我们外地项目一些技术支持，加强新技能培训教育。及时告知新规范、新标准、新规程的颁布实施情况便于施工。

X X XXXX广场项目监理部 2010年12月30日