安全文明施工措施及劳动力计划表

第一篇：安全文明施工措施及劳动力计划表

.3 项目管理目标与承诺

1、工期目标：按招标要求本工程计划计划于2014 年6 月20 日开工,2014 年11 月 2日完工，总工期为150 天日历天。（实际开工日期以甲方批准的开工报告通知书中批复的开工 日期以及土建基础移交时间为准）。

2、质量目标：施工质量应符合设计、甲方的规定及现行国家工程质量标准必须符合现行

国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求。单位工程质量等级达到100%合格，并达到用 户满意的要求。

处罚承诺：因乙方原因造成工程质量未达到合同约定标准的，乙方按合同结算价的2% 承担违约金。对工程质量不符合标准的，乙方必须立即返工处理至验收合格，甲方有权要求

乙方返工直至工程质量达到合同约定的标准为止，由我方承担由此增加的费用和（或）延误 的工期。

3、安全目标：我司严格贯彻执行国家和本市颁发的有关安全生产法律、法规，严格按照

《建筑施工安全检查标准》通知要求执行。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全管理、落实安全防护措施，力争“安全第一、事故为零。

4、文明施工目标：严格按照《***建设工程安全生产文明施工细则》执行，加大文明工地创建宣传活动，杜绝野蛮施工，不发生严重不文明施工行为。确保道路畅通、现场不积水，材料堆放整齐，加强污废水排放管理，建筑垃圾及时清运、保证施工场容整洁。

现场满足“整理、整顿、清扫、清洁和素养”及合理定置和目视管理的

7.1.2 文明施工措施

1、健全文明施工责任制，划分区域，按照“谁施工、谁负责”的原则，明确管理责任制，勤于检查、及时整改。

2、贯彻文明施工管理规定，遵守当地政府部门的各项法令法规，遵守业主及公司的各项 规章制度。

3、全体施工人员进入现场后都要做到文明施工，听从工程技术人员的技术指导，服从施 工管理人员的工作安排，按公司规定穿统一工作服、戴安全帽、配带胸卡作业。

4、工人操作地点和周围必须清洁整齐，每日收工后现场要进行清理，垃圾杂物要及时清

除，各种机具设备要摆放好做到活完脚下清、工完场地清。

5、室内清除的建筑垃圾，应有专业保洁人员清理外运，严禁从门窗洞口向外地抛掷。

6、砂浆和散体材料在搅拌或运输、使用、过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地

点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。

7、禁止在施工现场内到处大小便，吸烟要到项目部指定的吸烟点，严禁在施工现场吸烟。

8、施工现场材料要堆放整齐，不得乱堆乱放，并进行标示，贵重材料和易燃易爆品要设

专门库房并有专人保管。

9、在现场施工时，不得大声喧哗、吵闹、打架及到处游窜，严禁穿拖鞋，违者严肃处理。项目经理 项目副经理

文明标化施工，场 容整洁管理

项目技术负责人 文明、环保施工方 案、目标交底

各专业单位施工班组 文明施工管理目标 项目专、兼职安全员 文明施工培训、场容 检查整治

10、施工人员在遇业主方领导及技术人员对其工作进行指导时，态度要谦虚、有礼貌。有

异议时不得直接交涉，应及时向本公司工地负责人汇报，如实反映情况，使问题得到妥善解 决。

11、在醒目地方按规定张贴文明、安全施工宣传标语。不得在施工场地、场外宿舍进行赌

博等不文明的游戏活动。

12、安排专职保洁员负责现场办公室、生活区宿舍清洁卫生打扫。施工现场设置的临时厕

所，要经常打扫保持清洁卫生，每天定时进行消毒。7.2 环境管理措施

本工程将严格按照ISO14001 环境管理体系和GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系进行

实施，严格按照国家、上海市文明施工法律、法规的各项管理规定执行，加强本工程材料环

保和施工环境保护的管理工作。力争使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风

格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。7.2.1 环境管理措施

1、成立环境保护领导小组，由项目经理任组长，对整个施工过程中环境保护加以控制。

2、原材料控制措施：

（1）新型环保建材的应用：使用经过国家有关部门认证，且带有绿色环保标志的新型绿

色建筑材料。

（2）绿色建筑材料招标选择及其检测与确认，制订有关选材、检测及确认的标准工作程 序与格式。

（3）对工程施工中所使用的主要材料进行进场前的认定与检测，将污染源切断在施工前。

3、建筑材料有害物质的控制：

（1）原材料检测，如天然石材、玻化砖、板材类、胶类、涂料油漆类等有害物质的控制。

（2）成品抽样检测，阶段对工程实体验收，对厂家书面材料确认有绿色建材标志与证书。

4、施工过程的控制：

（1）侧重于施工过程中有害物质含量的控制；对建筑材料实施跟踪检测，调查有害物质 的释放量。（2）通过技术的手段，对建筑施工工艺采取合理性的优化选择，避免因工艺的原

因而造成的环境污染。（3）施工过程中对下列分项工程实施检测与控制：（A）装饰板材；（B）涂料、油漆；（C）石材、瓷砖；（D）粘接剂；

5、减少气味污染的控制措施：在保证使用的粘接剂和油漆均为国家认证的绿色环保材料 的基础上，将能够进行场外粘接和油漆的工作移至场外工厂进行。

6、避免放射性污染的控制措施：对将要使用的石材、地砖，在货到现场后进行复测，确保现场使用材料安全，无放射污染。

7、施工噪音控制措施：

（1）本工程位于外滩观光区域内，禁止夜间进行产生环境噪声的施工作业，如有夜间施

工必须向业主及上级主管部门书面申请经批准后才可施工。（2）需要连续作业的工程除和有

关部门联系外，还要与有关人员提前打招呼。（3）木工房四周封闭严密，设备要经常检修润

滑，以降低机械的噪声。

8、施工扬尘控制措施：

（1）施工现场内主要道路要采用保持畅通，并在出口处设置标识。（2）特别是拆除作业 时，由于切割和破碎会产生较大的灰尘，应安排专人进行喷水控制扬尘。难控制的部位采用

挂彩条布的方式配合控制灰尘飞扬。（3）施工清理后的渣土及其它物料要采用符合要求的容

器运输或采用袋装，严禁从楼层上往窗户外抛洒施工垃圾。（4）施工区域内道路每天要设置

专人清扫，定时洒水、降低扬尘。（5）水泥及其他容易飞扬的细颗粒物应设专库进行存放，运输或卸货时，注意遗洒或飞扬，库内要设专人管理，符合环保要求。（6）现场设施工分检

站和垃圾站，如：木材、废钢材、塑料等要分门别类的进行分检，放入分检站并标识，以便

回收利用，对于不能回收的施工垃圾要运到临时指定的垃圾站，并及时组织清运。当进行委

托清运时，要强调垃圾的覆盖，以防遗洒，影响环境污染。（7）为了降低木工作业区的扬尘，在安装电锯时采用一些装置，防止扬尘的发生，木工加工区应封闭严密，降低电锯、电刨的 噪好的第八章 工程主要机械设备、劳动力和材料使用计划 8.1 施工机械配备计划 8.1.1 施工机械供应计划

1、为确保项目按期优质顺利完成，我公司将针对本工程的实际工程内容和工人技术水平的需要，挑选一批性能优良、能耗低、对环境污染小的工程机械设备。在保证施工工艺质量水平的同时最大限度的提高机械化生产效率，从而保证质量稳定和有效缩短工期。

2、根据施工总进度计划表编制机械设备供应计划，合理安排各种机械设备的进退场时间和数量，以提高机械设备的使用及工作效率。

3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。8.1.2 主要施工机械设备表（详见附表一）8.2 劳动力计划安排 8.2.1 劳动力投入计划

根据总进度计划的编制情况，编制劳动力需要量计划，进而保证本工程按指定工期圆满完

成。根据本项目的总工程量，预计日平均投入80 人左右，高峰期100 人左右，以上人员根据

施工流水段划分状况，平均分配到各施工流水段当中。8.2.2 劳动力计划表及动态图（详见附表二）8.2.3 劳动力保证措

1、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，工期紧张时，采用加班措施，对个别有需要的，按双班制度考虑，力争均衡连续施工。

2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。

4、挑选从事过类似工程施工，技术好、素质高、责任心强的施工人员进场。

5、加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地

掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。

6、未经安全生产教育培训人员一律不得上岗。

关于质量。工期。服务等方面的承诺及合理化建议，第四章 工程质量保证措施和创优规划 4.1 质量管理参考规范及创优规划 4.1.1 质量创优规划

根据建设单位的招标文件要求及我公司投标书中的承诺，本工程质量创优计划为：施工质量达到竣工验收“一次性验收合格率100%”标准。若有幸中标，将根据施工方案不断细化施工组织设计。从质量规范、施工材料、人员工艺水平，施工质量要求、过程质量控制、完工验收、质量缺陷保修等几方面进行详细阐述。

4.1.2 质量管理参考依据规范

本工程质量应满足业主招标文件、图纸设计、国家、地方和行业标准、验收规范的质量要求。本工程参考的部分施工质量验收规范、标准如下： 1.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)2.《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)3.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)4.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)5.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)6.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2010)7.其它相关规范、规程、标准、图集等 4.2 工程质量管理体系与措施 4.2.1 保证质量管理体系

为了保证工程竣工验收施工质量达到“一次性验收合格率100%”标准，本项目除按国家现行的规范管控外，结合本工程实际情况，采用预控制、过程控制为主，完工验收为辅的原则，把握好影响质量的每一个环节，确保完工验收一次通过，为此特制定如下工程质保体系：

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第二篇：劳动力、施工机械设备及材料保证措施

第九章 劳动力、施工机械设备及材料保证措施

第一节 劳动力配备计划及保证措施

一、劳动力组织

施工劳动力是工程质量、进度的根据保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。综合考虑本工程的特点，工程量大小、进度要求及质量目标要求选择优秀的施工班组担任施工任务，各班组必须具备创优精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。

二、劳动力选择

劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。

三、劳动力划分

划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、管道工等，拟由类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。

四、劳动力资历

参与本程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。

五、劳动力安排保证措施

（一）劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组迈进部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要查，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

（二）提高劳动生产率的措施

1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

2、提高管理水平，科学的组织生产。

3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织形式，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新办法。

六、劳动力计划

按施工总进度计划的安排，计算出各期所需的劳动力，因而得出劳动力动态曲线及劳动力需求量。（详见附表2劳动力计划表）

第二节 施工机械设备计划及保证措施

按工程设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次施工中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。

一、项目的机械设备的选择与管理

首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实

技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。

本施工项目，必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的要求，从而保证工程质量和效果。

二、施工现场配备机具设备的原则

（一）设备的选择：

1、充分满足本施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。

2、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。

3、充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地调配各种机具。

4、加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。

5、人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：

技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；

使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；

便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；

行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；

经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；

其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。

（二）设备机具的管理

机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，将对机械设备运行的全过程进行完善的管理。

1、机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。

2、机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，就不能满足工程的需要。施工方案是选择机械设备的主要依据，在拟订施工方案时将综合考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。使用范围必须来格按照机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。

在施工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下因素：机械设备的生产效率，即它在单位时间内完成工程量的多少。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，影响工程质量。机械设备适应施工要求的可能性要强，可选用轻便的多功能的机械设备，以及改装就可以适用工程需要的设备。机械设备的能源耗费要尽量减少，可用单位工程量耗能指标进行比较选择。机械设备对环境的影响应尽量减少。噪音的排废等都会对环境产生有害的影响，必须严格控制，采取相应的措施。机械设备维修的难易程度。选择机械设备除性能应满足工程需要之外，其维修、保养、检修的难易程度也是一个重要的方面。

（1）合理组合使用机械设备：采用机械设备进行施工，不仅要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。因此，在

机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须有严密的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，必须做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维修、保养、检修等责任制，配备专职机组人员使用并各负其责，把降低能源消耗，爱护机械设备，保证机械设备时刻处于良好的运转状态。

（2）建立班组机械设备台帐。由于施工现场各工种班组较多，为了防止班组之间互相倒手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班组同种机具拿来顶替，你拿我，我拿你，实际上就是遗失、坏损一台而造成整个现场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱，有必要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对各种机具的设备名称、规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到及时回收，妥善保管、清洗、维修和保养，避免损失，增加周转次数和延长使用时间，对已造成损坏的机具由班组长交回仓库，维修或报废注销，对易耗的机具配件必须坚持以旧换新的发放制度，杜绝浪费。

3、机械设备管理制度

（1）机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。

（2）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。

（3）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。

（4）机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。

4、施工机械设备的保障措施

（1）工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。

（2）仓库配维修技师2 名和保管员1 名。

（3）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（4）应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。

5、严格制定施工设备管理办法

（1）凡新购的机械设备，必须组建固定资产，建立固定资产使用卡，实行分级归口管理。

（2）准确、及时反映固定资产增减变动、保管、使用等情况，为领导决策提供信息与资料。

（3）正确计提固定资产折旧及大修费。

三、施工机械设备进场计划（见附表3施工机械设备进场计划表）

第三节 物资材料使用保证措施

一、施工材料准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（一）根据施工进度计划和施工预算的分析，拟定加工及定货计划。

（二）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

（三）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

（四）组织材料按计划进场，并做好保管工作。

二、材料供应计划

（一）材料的采购、检验和使用原则

1、严格参照有害物质限量标准进行材料采购。

2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

9、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

（二）材料使用管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

（三）材料供应保证措施为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

(2)加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

(3)坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。

(4)加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

（四）材料资金保证措施

保证资金供应做到专款专用，确保施工不受影响。本工程必须采用先进的财

务管理手段，以确保工程优质、高速完成，为此必须有效合理地筹措资金及运用资金，加强成本核算与控制，提高经济效益及社会效益，并保证工期目标的顺利完成。

1、要求各施工队必须按月度施工计划编制材料采购供应计划，经财务部门审定盖章后上报项目经理部审批，财务部按项目经理的批复筹措资金，保证资金供给。

2、由项目经理部统一负责工程用材料的货源组织、订价和结算业务，按计划供给到各队。

3、项目经理部设立兼职材料会计，负责办理对内对外收付款结算业务，进行材料稽核和采购成本核算。

4、物资部门和财务部门每月进行材料稽核工作，做到帐帐相符、收物相符；同时分析材料价格升降原因，为成本核算和分析提供可靠的原始依据。

5、根据施工进度计划所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作；提前做好预制、预埋件的加工工作。

三、材料质量保证措施及检测手段

（一）材料质量保证

材料的管理是保证工程质量的重要环节。现场材料、物资的管理应由施工项目专职材料员负责。

1、各种规格型号的原材料必须符合设计要求和施工验收规范的质量要求。

2、坚持原材料、半成品及成品的进场检验，未经认可及不合格的材料、物品禁止用于本工程。

3、进场材料应做到堆放整齐、便于验收、使用方便、不妨碍施工为原则，禁止乱堆乱卸乱挪乱用。

4、钢材、水泥、砂石料、电焊条等材料进场，须持有质量保证书。钢材应现场取样进行力学试验和焊接试验，待试验合格后，方可使用。水泥应认真核对质量、标号、出厂日期并及时取样送检。

5、材料员应掌握施工进度，及时提供用料信息，正确组织材料进场，保证施工需要。

6、切实加强材料验收、保管工作，确保材料采、运、管、发过程中安全、完整和质量稳定性。

（二）施工材料运到施工现场的方法

1、渣土外运利用夜间，有专人负责督促管理，防止渣土掉落在道路上，防止污染环境。

2、钢材和管材（包括支撑架管材）施工使用前进入进场，白天进场车辆缓行、慢进，遵守市区交通规则。

3、砂石料和其他常用小件材料或小型机具，以夜间车运入场为主，做到由专人负责押车，防止意外。

第三篇：施工计划表

佛山市禅西大道南延线近期方案工程施工

管线迁移计划时间表

根据施工组织设计方案中的施工计划,在要施工项目范围的管线拆迁路段在以下时间内拆除：

1、（南侧）RK0+000~RK0+480路段管线拆迁应在2014-7-15前完成；

2、（南侧）东箭林RK0+000~RK0+460路段迁移树林应在2014-6-30前完成；

3、（南侧）RK0+660~RK1+120路段管线拆迁应在2014-7-20前完成；

4、（南侧）葛岸村口辅道桥RK0+480~RK0+660路段管线拆迁应在2014-7-30前完成；

5、（北侧）在起点~LK0+000路段的占线障碍迁移计划在2014-7-30前完成；

6、（北侧）在LK0+000~LK0+480路段的管线迁移计划在2014-8-15前完成；

7、LK0+480~K0+660沙良河辅道桥管线迁移计划在2014-7-20前完成；

8、LK0+660~LK1+120路段管线计划在2014-7-30前完成；

以上的管线拆迁时间是根据现场现有可行的施工情况进行计划安排。

第四篇：地铁施工计划表

地铁2号线 工程项目主要施工机械设备配置计划表

制表：

审核:篇二：地铁总体施工计划说明 ***** 六 标

总 体 计 划

合同编号：ts-20101b-tj-006 合同价：56537.2596 万元

合同开工日期：2010 年 12月1 合同竣工日期：2013 年 5月31 起点里程：sk16+417.087 监理单位：***** 编制单位：***** 填报日期：2012 填表人： 实际开工日期：2012 年3月1 日 计划洞通日期：2014 年 6月30 日 终点里程： sk18+783.801 联系电话：

日日

一、工程概况（要提供主要工程数量表）

南昌轨道交通工程项目部承建***** 工程三站三区间，标段总长3.251km。三站分别为：*****站、*****站、*****站。三个区间分别为：*****站～*****站区间、*****站～*****站区间、*****站～*****站区间。车站总长：192+195.1+463.9=851米；区间总长：878.096+852.887+658.439=2389.422米。

工程总造价5.6537亿元。其中：车站3.557亿元（*****站0.854亿元、*****站0.937亿元、*****站1.766亿元）。区间2.097亿元（*****站～*****站区间0.736亿元、*****站～*****站区间0.731亿元、*****站～*****站区间0.629亿元，以上三个区间含管片暂估价总计0.48亿元）。

主要设计工程量：土方开挖约50.9万方，中粗砂回填约8.1万方、钢筋约1.9万吨、混凝土约12.3万方、防水约8.6万平、钢支撑约3900吨、smw工法搅拌约2.3万方。

二、编制说明

根据现场管线迁改情况、交通疏解方案审批进度及以前地铁施工经验编制此方案。

三、资金、人员、设备计划一览表（附后）

四、施工场地平面图（需按交通疏解分期绘图，附后）

五、总体进度网络图（双代号）、横道图和盾构筹划图（附后）

六标段总体施工计划说明

根据*****工程施工合同文件，原定于2010年12月1日开工，2013年5月31日完工。

由于六标的管线迁改方案进度滞后，交通疏解方案一直未能通过审批。*****站2012年2月28日开始围挡，计划2014年6月30日实现洞通。根据工程量和现场调查情况，结合我公司机械设备状况和施工经验，在合理、科学安排进度与计划的同时，加大人力及物力的投入，赶抢工期，如推迟开工时间过长，则会采取赶工措施保证按期完工。

一、编制依据及说明

本工期安排充分考虑我公司现有施工能力，尽可能增加施工机械、人员，并依据以下原则编制。

1、由于目前*****站和*****站铺盖系统设计方案没有确定，导致施工方案的不确定性，编排工期存在一定的不确定性。

2、由于*****站总长463.9米，为加快*****站施工进度，*****站设2个结构施工队伍；

3、土石方开挖按每天承受最大外运能力720m3/天计算；

4、附属工程围护结构在车站主体结构施工完成后开始施工；

二、施工总体计划

本工程的重要位置决定了本工程的工期要科学紧凑，场地占用要尽可能缩短，在合理的时间内，完成工程的每一步工序。

本着保证工程总工期，满足工程各时间节点要求的原则，在安

排工程工期时，尽可能创造更多的工作面，保证多个工序的平行、交叉、流水作业，在最短的时间内合理安排施工，按时完成工程。

根据场地实际移交的进展情况，本工程的开工时间为2012年3月1日，于 2014年6月30日洞通。施工工序安排如下：

1、施工准备

施工准备及管线改移工作包括：①测量放样及桩位复核、导线网布设；②场地围蔽；③平整、硬化施工场地；④施工用临时水、电、风管布设；⑤临时设施布设；⑥吊车、挖掘机、空压机等大型机具、设备进场以及其它准备工作。

2、车站施工

(1)地下连续墙施工

地下连续墙施工按照每台成槽机每天完成1幅计算。(2)车站主体土石方开挖 *****站将主体基坑由西向东分成18个段进行施工,由1个土方队、2个结构队进行施工。(3)车站主体结构施工

在第一个施工段开挖到基底后，即可开始进行主体结构的施工。基底处理10天，其中人工基底清平2天，验槽1天，接地施工3天，垫层施工3天，防水施工1天。底板10天，其中钢筋绑扎7天，模板施工2天，砼浇筑1天。负二层内衬墙15天，其中钢筋绑扎7天，立模5天，砼浇筑3天。负一层中板20天，其中满堂支架施工7天，钢筋绑扎7天，预埋件布置3天，砼浇筑3天。负一层篇三：地铁通信工程施工计划

施工进度计划及保证措施 **************************************************地铁工程包含：通信系统、fas系统、自动售检票（afc）、站台门、安检系统。交通工程安装施工包含：通信系统、fas系统、自动售检票（afc）、站台门、信号系统、综合监控系统安装等工程。

根据本工程的特点及业主安排，将本工程分为两期，每一期分为四个阶段，由于两期的项目内容完全相同，所以每一阶段需要完成内容除了时间和地点外也大体相同。

第一阶段：施工准备：主要工作内容为施工现场、人员、技术准备；组织初步设计联络；设备、材料订货、采购；施工现场调查、测量；与政府有关部门办理相关工程施工许可证；与土建承包商确定施工接口关系、接口内容、提供时间等事项。

第二阶段：主要工作是钢管、线槽的预埋，托架、支架的安装，光缆、电缆、漏泄同轴电缆敷设，此阶段属于劳力密集型施工项目，部分项目同时施工，需要各项目人员分工明确，加大各协调配合能力。提供设备监造人员将安排熟悉系统设备、经验丰富、具有独立解决问题能力的工程技术人员担任。

第三阶段：主要为设备安装，包括控制中心、车辆段、各车站、各子系统设备安装，我公司将安排经过专门培训的技术工人负责该项目的施工，并配备足够的劳力，确保施工质量和工期。

第四阶段：系统调试及联调，首先进行电源系统、传输系统调试，为其它各子系统调试提供通道，然后再分别进行各子系统分别调试及通信系统联调，由通信工程分项目部组织专业技术人员进行单机调试以及配合子系统的调试、系统联调。

1、工期目标

根据业主对本项目的工期要求，本单位拟定: 计划开工日期：201*年1月*日。计划竣工日期：201*年**月**日。计划总工期：***天。

实际施工中，如果业主对工期有新的要求，我单位将采取积极措施，调整施工组织安排，建立新的网络工序线路计划，确保业主要求工期的实现。如实际工作中业主无其他要求，则将严格按照招标文件及签订的合同的约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。

2、施工总体进度计划

2.1、分项施工进度计划安排表 2.2、施工总进度计划安排表篇四：地铁施工工期策划

1、项目概况：

广州市轨道交通二十一号线工程【施工16标】土建工程包括一站一

区间，即中新站、中新站～中间风井盾构区间。中新站交通疏解完成100%、围护结构连续墙完成96%、冠梁完成100m，第一道混凝土支撑完成5根，基坑土方开挖施工未开始，正在进行地下连续墙及冠梁支撑施工及盾构始

发端端头加固旋喷桩施工。

2、工期计划表

土建工程详细工期计划表

保证2016年9月份提供一个出入口和一个风亭工期-2--3-

3、为确保2016年土建完工存在问题 1）中新站附属结构方案因广汕路规划调整，尚未最终稳定，导致主体结构图纸滞后，需尽快确定方案，便于下一步工作开展。2）中新站南北两侧均存在国防光缆，国防光缆虽存在于附属结构之上，如不尽早改迁，影响中新站二期交通疏解施工，直接影响后续附属结构施工。3）中新站东南侧有两栋房屋风光路275号和风光路277号分别被房屋鉴定单位鉴定为“严重损坏房屋”和“一般损坏房屋”，请业主尽快确定处理方案，可能会影响基坑开挖施工。4）中新站～中间风井区间盾构接收端端头加固范围内有高压电缆，需业主尽快协调迁改工作。中间风井结构在盾构到达之前提供吊出条件。

建议解决措施以及需要解决问题的期限： 1）建议解决措施：建议业主协调尽快确定方案。

解决问题的期限：最迟需在2015年4月内解决。3）建议解决措施：建议业主尽快组织相关单位协调处理事宜。解决问题的期限：需基坑开挖施工前解决。4）建议解决措施：建议业主尽快组织相关管线单位协调迁改事宜并及时提供吊出场地。

解决问题的期限：管线解决最后期限2015年5月前，吊出场地最后期限2016年5月。

中新站施工需要业主协调的问题

1、主体结构图、建筑图尽快出图；

2、附属围护结构图纸需尽快出图； 2、2015年12月31日向15标移交3400平米施工场地，这就要求中新站西段头70m范围内结构施工完成，车站主体结构东西两端需同时施工，需增加赶工措施费。同时需将人孔挖孔桩改为冲孔桩，在基坑开挖前开始施工；

3、为保证2016年9月底完成第一个出入口和第一个风亭，需增加一期交通疏解（共三期交通疏解），待主体结构施工完成后先对车站西侧进行交通疏解，施工西侧附属结构（1号风亭，ⅰ 号出入口，3号物业出入口，3号风亭，ⅳ号出入口）；

4、中新站车站主体结构计划于2016年5月30施工完成，完工后即进行二次交通疏解，二期交通疏解施工之前15标盾构施工完成并完成盾构机吊出，如未完成则需对中新站西侧盾构吊出井进行临时封堵；

5、二期交通导改前完成国防光缆迁改；

6、请业主协调中新站西端头交通导改事宜，如果交通疏解不做，则无法对ⅴ号出入口位置进行地质补堪；

7、中新站东南侧有两栋房屋风光路275号和风光路277号分别被房屋鉴定单位鉴定为“严重损坏房屋”和“一般损坏房屋”，请业主尽快确定处理方案，将会影响基坑开挖施工；

8、中新站～中间风井区间盾构接收端端头加固范围内有高压电缆，需业主尽快协调迁改工作。中间风井结构在盾构到达之前提供吊出条件；篇五：地铁工程施工进度控制

1、地铁施工进度控制 1.1 洞通 1.1.1 施工图设计至少2个月后才能开工

轨道交通设计，前期需经过建设规划的中间会审、国务院审批、国家发改委审批工程可行性研究、省发改委审批初步设计、勘测单位的详勘等程序，如此环环相扣的程序结束后才能最终进入施工图设计阶段。一般水平的设计院在3个月和6个月内，可以分别完成工程可行性研究和初步设计。从工程可行性研究到项目开工一般要1年时间。

施工图设计至少进行2个月后，才能给施工单位提供围护结构图纸，以满足开工需求。全线首批开工车站最好以2～3个为宜，一旦开工，车站设计基本不允许有大的修改。1.1.2 施工前期至少准备3个月才能开工

施工前期的准备工作主要指征地、房屋拆迁、管线迁改、施工现场的“三通一平”等。

建设用地的征收、施工用地的租借和施工范围内建筑物的拆迁是一项涉及面广、制约关系复杂的系统工程，直接影响到工程建设的顺利开展。此项工作应由专门机构来重点协调，并对征地、房屋拆迁费用补偿等问题进行妥善安排。

施工范围内的各种市政管线涉及到给水、排水、燃气、通信、电力、路灯等六大管线，以及数十家业主，需进行大量的调查和探测工作，需和各种管线的管理部门协商，以确定管线改移或保护方案，工作非常繁杂。

施工场地的“三通一平”工作重点要落实施工用水和施工用电，并向有关管理部门报装水电容量。

表3.1.1 杭州地铁1号线城区段车站施工前期准备时间统计表

根据上表统计情况，城区内由于交通量较大、管线较密，管线迁改难度较大。且受一些大管径雨污水管等控制性管线影响，城区内车站管钱迁改一般至少为2期或者更多，对车站总工期有一定的影响。例如闸弄口站东北侧附属结构施工由于二期管线迁改耗时4个月，总工期亦增加4个月时间

1.1.3 地铁车站施工耗时

1、高架车站

高架车站面积相对较小，施工条件好，施工时间一般为9～11个月，不控制总工期。高架区间根据区间长度及现场施工条件，一般施工时间一般为20～25个月。杭州地铁1号线南、北段高架开工工期较早，但由于土地征用为解决，造成工期的延迟。

表3.1.2 杭州地铁1号线高架段施工时间统计表

2、地下车站

地下车站施工的影响因素较多，如车站所处位臵、车站的结构形式、施工工法等都能对车站的施工工期产生较大影响。一般情况下，一个标准地下二层车站在2年左右可以完成，具体的时间耗用为，明挖法施工车站主体结构为12～18个月，盖挖法施工20～25个月。城区段地下车站施工面临交通疏解、管线迁改等外部因素制约大，工程总工期较难控制。郊区或新开发区车站基本无需进行交通疏解，施工环境好，每站施工时间可缩短到2年以内。（1）

换乘站：艮山门站 站长：181.2m 标准段宽：22.8m 车站形式：地下二层岛式车站 计划工期：19个月

表3.1.3 闸弄口站施工进度表

闸弄口站实际施工工期远大于计划工期19个月，其主要因素有以下几点： a、闸弄口站位于十字路口，车站施工共进行5次大的交通疏解，每次交通疏解均需跟相关部门进行协调和对施工场地做相应准备，对工期有一定影响； b、闸弄口站车站施工涉及到多家单位对管线进行3次迁改，特别是电力管线迁改难度较大，每次管线迁改经过各家单位协调施工一般为3～4个月； c、闸弄口站施工场地狭小造成施工机具工作面及投入的限制。（2）换乘站：艮山门站

站长：275.2m 标准段宽：23.1m 车站形式：地下二层岛式换乘站，换乘段为地下三层结构 计划工期：27个月 表3.1.4 艮山门站施工进度表

艮山门站实际施工工期远大于计划工期27个月，其主要因素有以下几点： a、艮山门站横跨交通主干道东新路及备塘河，需进行多次交通疏解及备塘河导流，给施工的连续性造成很大影响，对总工期影响5个月； b、整个车站分为东区、中区、西区3个基坑，由于西区拆迁原因，导致3个基坑只能逐个施工，不能实施流水施工，对总工期影响12个月； c、西区管线迁改耗时4个月。对总工期工期影响4个月； d、施工机具选用不当对总工期造成影响。（3）逆作法车站：武林广场站

站长：161.75m 标准段宽：36.6m 车站形式：地下三层上下重叠的岛式站台结构 计划工期：24个月

表3.1.5 武林广场站施工进度表

武林广场站实际施工工期远大于计划工期24个月，其主要因素有以下几点： a、武林广场站采用逆作法施工，挖土、支模、绑扎钢筋等工序较顺作法相对困难； b、武林广场站受房屋拆迁及管线迁改影响对总工期起制约因素； c、武林广场站位于市中心，土方运输难度较大，费用较高，对总工期起一定制约因素。

（4）顺作法车站：彭埠站

站长：443.9m 标准段宽：44.5m 车站形式：地下两层双岛四线同站台换乘车站 计划工期：22个月 实际工期：23个月

彭埠站基本能够在计划工期内完工，主要有以下几个因素： a、彭埠站虽然工程量较大，但车站施工没有拆迁、交通疏解、管线迁改等因素制约； b、彭埠站施工场地大，可投入大量施工机械施工； c、彭埠站土方运输方便。

（5）风井：闸弄口～火车东站区间风井(不包括风道)平面尺寸：16.9m×22.6m 车站形式：地下两层梁板体系框架结构 围护结构形式：φ650smw工法桩，桩长18.5m 计划工期：15个月

表3.1.6闸弄口～火车东站区间风井(不包括风道)施工进度表 1.1.4 盾构法施工综合进度

盾构法施工不仅施工效率高，而且施工安全、质量高。因此在条件允许的情况下，区间应尽量采用盾构法施工。其中盾构施工单线洞日进度为7～10m，平均月进度为200m左右。杭州地铁1号线城区段区间除文～艮区间、凤～武区间一段采用明挖法施工外，其他区间均采用盾构法施工。

第五篇：市政工程安生产、文明施工管理措施(范本)

安全生产、文明施工

管理措施

*******有限公司项目部

年月日

目 录

一、安全目标.............................................................................................3

二、安全生产的过程控制........................................................................3

三、安全技术交底....................................................................................7

四、安全检查.............................................................................................8

五、安全隐患和安全事故处理................................................................9

六、安全生产保证措施..........................................................................11

七、文明施工、环境保护措施..............................................................13

在承建的 市政工程的过程中，建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志任经理助理并负责抓安全；各施工队要设专（兼）职安全监督检查员，使安全工作随时有人抓，有人管，处于受控状态之中。坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部要把安全当作重点工作来抓，下大力气增加全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行有关安全生产的各项规定，以及安全检查和安全奖惩制度。坚决实行安全生产否决权，调查处理事故坚持“三不放过”的原则。

安全生产、文明施工具体内容主要在以下几个方面进行控制：

一、安全目标

1、杜绝工亡事故。

2、无中毒、火灾、火警事故。

3、杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故，违章率低于10%，百万公里事故率小于1.8起，百万公里经济损失不超过六千元。

4、新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%。

5、特种作业人员持合格证件上岗率达100%。

6、按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%，优良率95%以上。

二、安全生产的过程控制

1、安全生产的规定

（1）项目安全控制必须贯彻国家有关安全生产的法律、行政法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立和完善安全生产责任制，保证安全目标的实现。

（2）施工队伍建立项目安全保证体系，针对项目目的的特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。

（3）针对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不利因素和管理缺陷进行安全控制。

（4）实行分包的施工项目，安全控制由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。

（5）在施工中应负有环境保护的义务和责任。

（6）应建立施工安全生产教育制度，未经安全生产教育的人员不得上岗作业。

（7）对从事高度危险作业的人员应办理意外伤害保险。（8）施工中发生工伤事故时，责任人必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告和处理。

（9）作业人员对危及生产安全和人身健康的行为，有权提出批评、检举和控告。

2、安全生产实施计划

（1）项目经理部针对项目的特点进行安全生产策划并形成文件，规划安全生产目的目标，确定过程控制要求，制定安全措施。应配置必要的资源，确保安全生产目标实现。

（2）安全计划在项目开工前制定，可根据情况单独编制或在施工组织设计中编制，经项目经理批准后实施。

（3）安全计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖征制度。

（4）针对工程特点，根据施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取技术措施，消除安全隐患，保证安全施工。

（5）对结构复杂、施工难度大的工程，编制安全施工组织设计，对安全技术方案、安全风险和安全技术组织措施做出具体安排。除制定安全技术总体措施外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的施工安全措施。

（6）对井下作业、水上作业、安全用电、有毒有害环境的作业等，应制定单项安全技术方案和措施。在鉴定过程能力时，应对管理人员和操作人员的安全资格和身体状况进行审查，合格人员才可上岗。

（7）安全技术措施应包括下列措施：防火、防毒、防爆、防汛、防尘、防雷击、防坍塌，防物体打击、防机械妨害、防溜车、防交通事故、防寒、防暑、防盗、防疫、环保，文明施工等。

3、安全计划的实施（1）建立安全生产责任制

①建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。制定各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。

②项目经理安全职责；认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定安全生产管理办法；严格执行安全考核指标和安全生产管理办法；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；严格执行安全技术措施审查制度和施工项目安全交底制度；组织安全生产检查，定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制定预防和纠正措施；发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、制定预防事故再发生的措施。

③作业队长安全职责；进行安全技术交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施，应组织验收，合格后方可使用；组织工人学习安全操作规程，教育工艺不违章作业；认真消除安全隐患，发生工伤事故立即兴报，保护好现场，参加事故调查处理。

④班组长安全职责；安排生产任务时进行安全措施交底，严格执行本工种安全操作规程，拒绝违章指挥；岗前应对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时采取改进措施，消除安全隐患；检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否完整；组织班组开展安全活动，开好岗前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作；发生工伤事故时应组织抢救，保护现场并立即上报。

⑤操作工人安全职责；认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度；积极参加安全活动，执行安全技术交底和有关安全和产规定，不违章作业，服从安全监督人员的指导；爱护安全设施和防护用具，做到正确使用；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥；发生伤亡事故时，保护现场并立即上报。

（2）安全教育培训

①安全教育包括下列内容：国家和当地政府的安全生产方针、政策；安全生产法律、法规、部门规章、制度和安全纪律；安全事故分析和处理案例。

②作业队安全教育培训包括以下内容：本队承担施工任务的特点、施工安全基本知识、安全生产制度；相关工种的安全技术操作规程；机械设备、电气、高空作业等安全基本知识；防火、防毒、防瀑、防洪、防雷电、防雷击、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械车辆伤害等知识及紧急安全处理知识；安全防护用品发放标准。防护用具、用品使用基本知识。

③ 班组安全教育培训应包括以下内容：

本班组作业特别及安全操作规程；班组安全生产制度及纪律；爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；本岗位的不安全因素及防范政策；本岗位的作业、使用的机具安全要求。

④对从事电工、爆破作业、金属焊接、井下检验、机动车驾驶等特殊工种的作业人员，必须经国家认可的具有资质的单位进行安全技术培训、考试合格、取得上岗证书，方可上岗作业。

三、安全技术交底

（1）单位工程开工前，单位工程技术负责人必须将工程概况、施工方法、安全技术交底的内容、交底时间和参加人员、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。

（2）结构复杂的分部分项工程施工前，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底，使执行者了解安全技术及措施的具体内容和施工要求，确保安全措施落到实处。

四、安全检查

（1）应以安全控制计划为依据，定期对计划的执行情况进行考核评价，验证计划的实施效果。

（2）通过安全检查了解安全生产状态，发现施工中的不安全行为和隐患，分析原因，制定相应防范措施。（3）安全检查的内容

应根据施工过程的特点和计划目标的要求确定阶段性的安全检查内容，包括：安全生产责任制、安全计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规处理、安全记录等。

（4）各种安全检查都应配备必要的资源，确定检查负责人，抽调专业检查人员，明确检查内容及要求。

（5）安全检查可采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，应尽量采用检测机械、仪表或工具，用数据说话。应检查现场管理人员和操作人员的违章指挥和违章作业行为，检查安全施工的应知应会，综合评价其安全素质。

（6）实事求是地记录安全检查结果，如实反映隐患部位、危险程度、造成的原因及处理意见。

（7）根据安全记录进行全面的定性和定量分析，编制安全检查报告。检查报告的内容应包括：已达目标，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正措施，预防措施。

五、安全隐患和安全事故处理（1）安全隐患处理

① 根据安全隐患检查记录，进行数据分析，区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。

② 在检查后发出安全隐患通知单。受检单位应进行安全隐患原因分析，制定纠正和预防措施，经检查单位负责人批准后实施。③ 对检查出的违章指挥和违章作业行为，安全检查人员应当场指出，限期纠正。

④ 安人员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果，应进行跟踪验证，保存验证记录。（2）安全事故处理 ① 安全事故处理

安全事故处理必需坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则。② 安全事故处理应按以下程序：

事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，逐级上报至主管部门。主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向上级相关部门报告。发生事故后，首先抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。

在接到事故报告后，立即赶赴现场组织抢救工作，指定技术、安全、质量等部门人员，会同承包人工会代表组成调查组，开展调查。重大伤亡事故应按规定报请承包人主管部门，邀请检察院和有关专家参加调查工作。

调查组迅速抵达到事故现场进行调查，做好及时、准确、全面、客观。调查的主要手段是现场笔录、拍照和绘图。③ 事故分析

通过现场调查，查明事故经过，弄清造成事故的各种因素，认真、客观、全面、准确地分析，确定事故原因和性质，确定直接责任者和领导责任者。④ 事故性质

应区分以下事故：人的过失造成的责任事故；不可预见和不可抗拒的自然条件变化造成的非责任事故；为达到既定目的而故意制造的破坏性事故。⑤ 制定措施：

在分析事故原因之后，应从事接受教训，制定防止类似事故再次发生的纠正和预防措施。⑥ 调查报告：

调查组把事故发生的经过、原因、性质、责任、处理意见，纠正和预防措施，撰写成报告，经调查组全体人员签字确定后上报承包人的主管门。

六、安全生产保证措施

1、建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经事部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志任安全主任，负责抓安全；各作业队同时也设安全主任、安全监督检查员、班组设兼职安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部把安全当作一项重要工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格各项安全规章制度。

3、认真落实施工现场安全防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。

4、加强现场施工生产防护，对“三宝”（安全帽、安全网、安全带）佩戴、施工用电架设、支架搭设、施工机具使用等工作严格按国家“一标三规范”实施，并进行有效监督检查和控制。

5、所有参加工程的施工人员均应在施工前进行施工安全培训，合格者方能上岗作业，经过培训的施工人员须佩戴由工地培训组签发的上岗证，否则不得上岗。上岗人员坚持每月至少一次的安全培训和工具使用培训，使员工得到及时的安全知识教育。所有特殊工作岗位的操作人员必须经过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。

6、开展对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全落实进行检查，对生活区的安全用电、用火进行检查，对防台风的安全检查及重点部位和危险物品进行检查等。制定定期安全检查制度，项目经理每半个月检查一次，工程队每周检查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。

7、定期召开工地安全会议，讨论需审议的施工安全问题，及时针对工地的施工安全情况和出决策。

8、凡用于工程的施工工具、装备、设施等物品，均应按照法律或有关规范的要求，领有牌照或配有于使用时所需的准需证；定期进行施工设备的设施的检查、测试和保养工作，保证施工安全用具及设备处于正常工作状态。有关方须定期进行安全设备和设施的检查测试和保养，及时清除及潜换不合标准或难以修理的设备，并作好资料记载，以备检查。

9、实行安全奖罚制度，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好的施工队、施工人员进行奖励，对在此方面有违反和忽视行为的施工、施工人员进行惩罚。

10、施工现场配备适量的施工安全用具及设备，如手套、护目镜、呼吸面罩、灭火器、火警装置、紧急求援设备等装备，同时包括水上作业时求援弱水的设施。

11、陆路的交通运输均须严格限制车速度，保证安全车距，禁止空档滑行。施工现场的路口和急转弯处及需要之处，设立交通指示标志，必要时派专人指挥，夜间设红灯示警。

12、施工区域内的地下电缆和供排水管等必须查明走向，并树立明显的标志。

13、进行气割、电焊作业时，场地要严格按照规范进行清理，作业完成后，要将火种安全熄灭，做到工完场清。

14、事故发生后急救措施。

a)如出现人员伤亡事故时，应首先由现场人员进行现场紧急处理，然后立即送医院救治，如有需要，应拨急救电话“120”求救。b)如工地出现火灾事故时，应迅速拨通火警电话“119”通知消防部门，同时组织工地义务消防队和抢险救援队进行灭火自救工作。c)事故发生的现场应做好防护，以便于有关管理部门对事故的现场勘查和处理工作。

d)事故发生后，迅速向有关安全管理部门作出报告并听取指示。e)分析事故发生的原因、后果，分清当事人的责任，进行处理，并采取相应措施整改。

15、认真实行标准化行业，严格事故纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违规操作。

七、文明施工、环境保护措施

工地的文明、安全施工工作难度较大但又十分必要，我公司将对此预以高度重视，将狠抓文明施工管理与实施，争创文明施工样板工地，并根据该工程的实际情况和铁岭市有关规定的规定，制定本设计。

1、施工场地内的淤泥、弃土和其它废弃物等及时清理运输至指定地点，做到施工期间现场整洁。运输车运土如须经过市区道路，则加予篷布覆盖。施工任免完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。

2、加强文明施工，认真搞好施工场地规划，场内布置整齐，紧凑有序。机械设备归类并整齐停放；材料物资等分门别类及时入库或存放在指定位置。具体包括厂区内材料、工器具码放整齐、美观，对周围环境无不良影响。砂石料混堆界线分清；钢筋按品种、型号、规格进行标识并分别堆放，且有防锈措施；其他设备材料按现场的布置进行存放，进行标识。场区内施工机械在不作业时，将停放整齐且对周边环境无不良影响。

3、进场后，拟将整个场地及临时道路全部硬地化处理，其厚度和强度应满足施工和行车需要。现场场地和道路要平坦、通畅、并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工场地内的淤泥、特别是弃土和其他废物等及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁。施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。

4、根据有关文明施工的文件要求，夜间23时至次日7时不能进行噪音大的工程施工，为此我们将优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污杂；对于噪音大的工序，尽可能安排在白天施工，并对噪音大的设备，如发电机等加装吸音减震设施，对切割金属和场地均搭设木棚屏蔽噪声，以减少对附近居民的噪音干扰。这些虽然可能会对工程进度造成影响，但却为业主及我们施工单位树立了良好的形象。

5、由于大规模的施工所带来的噪声、粉尘等问题势必对现场附近环境带来不便，故我司将在施工过程中切实保障现场周围环境利益，争取将施工对现场周围环境的影响降至最低。

6、工地排放的污水、废油等必须经过处理后方可排进附近的沟槽内，严禁有害物质污染土地和周围环境。

7、做好生活区的卫生管理工作，遵守市环境及城管等部门的有关规定，设置专职卫生员，负责及时清扫垃圾、清洁卫生间、除“四害”、保证工地食堂的清洁卫生，炊事员持健康证上岗，卫生间要有化粪池，生活垃圾要在指定地点堆放。

8、现场设置厕所和化粪池，禁止乱拉大小便现象，场地排水系统畅通，废水经沉淀池处理后排水；建筑垃圾集中堆放。

9、在明显的位置设置工程标牌，标明工程名称、建设单位、质监单位、安监单位、设施单位、施工单位、监理单位名称，标明施工许可证号及施工项目经理、技术负责人及安检负责人姓名。

10、施工便道要做好管理养护工作，路面保持平整，现场出入口应设沉淀池及冲洗池，工地内所有临时排水经沉淀池沉淀后排入城市排水系统，进出工地的车辆必须进行冲洗，保持道路的干净、整洁。做到雨季无坑洼积水；旱季适当洒水，防止尘土飞扬。同时要积极创造条件，努力减少施工期间对行人和车辆通行的影响。

11、工地临时用水及排水设施全面规划，使设施不防障交通和现场周围环境。

12、施工现场设置足够数量的安全宣传标语牌，基坑、沟槽等危险处设置危险标志牌，夜间挂红灯警示。安全设施按规范标准设置，保证不随意乱动。

13、施工人员应与现场周边人员关系融洽、友好相处，在施工现场行为举止文明礼貌，设专人协调与疏导行人，对不文明人员一经发现，立即责令撤离现场。