2014年项目管理部劳动竞赛实施方案

第一篇：2014年项目管理部劳动竞赛实施方案

保安全保质量促进度大干100天

劳动竞赛活动方案

为完成项目部各项施工生产任务，充分调动全体员工的工作积极性，促进工程安全、优质、高效推进，针对目前工期要求，经项目部研究决定开展“保安全、保质量、促进度，大干100天”劳动竞赛活动，劳动竞赛方案如下。

一、劳动竞赛时间

劳动竞赛时间为：2014年10月15日--2015年1月24日，共计100天。

二、劳动竞赛领导（考评）小组成员 组

长: 周占武

副组长: 张长生、张利军、宋建勋、刘学龙、杨继锋； 组

员: 李军、王东民、王楠、孔丰德、王波、耿培玉、曹荣、高怀奎。

三、劳动竞赛参赛单位

项目部所属各部室、各劳务工班。

四、劳动竞赛目标和内容

竞赛目标：通过开展“比进度、比质量、比安全、创建文明工地”为主要内容的“三比一创”活动竞赛,促进各项目保质保量的完成工程。

竞赛内容：

1、比进度。按照本次竞赛活动的总体要求，根据下达的施工计划，各劳务工班要有目标、有计划、有安排，科学组织施工，广泛调动施工人员的积极性，确保节点目标按期实现。

3、比安全。严格贯彻落实安全生产法规，突出对重点部位、重点工序、重点人员的监督检查；加强对起重机械安装使用、深基坑施工、模板支撑系统等重大危险源的安全监控,一岗双责；增强全员安全意识，强化以人为本意识，杜绝人身伤亡事故和其他事故的发生。

2、比质量。项目部职能部室加强监督管理力度，严把材料进场使用、工序控制关，层层落实全员、全过程质量监控体系，确保工程实体质量，保证工程质量满足设计要求。

4、文明工地建设。项目部各部室、各劳务工班要牢固树立争创一流的意识，强化施工安全管理、质量控制，加强技术创新，不断提高标准化建设水平，创建文明工地。

五、劳动竞赛考核办法

1、工程进度

项目部施工技术部、调度室依据劳动竞赛总体施工计划，按月编制月度施工计划，每月统计考核一次，考核结果报项目部劳动竞赛领导小组办公室。

2、工程质量

严格执行国家法律法规，制定完善的质量管理检查机制。

3、安全施工

安全管理人人有责，全员参与，对于业主、质检站、监理及项目部日常检查发现问题，安质部负责以工班为单位建立问题库，按照存在问题性质、整改情况等，每月进行考核，结果报劳动竞赛领导小组办公室。

4、文明工地建设

劳动竞赛期间，项目部劳动竞赛领导小组对各劳务工班，在安全质量管理，标准化建设，迎检准备，执行力等情况进行综合考核。

劳动竞赛领导小组根据以上情况进行评比考核

六、劳动竞赛奖项设置及奖励标准

1、劳动竞赛先进单位设1个，奖金20000元；

2、安全质量管理先进集体设1个，奖金20000元；

3、文明工地建设先进单位设1个，奖金10000元；

4、先进班组（部室）设3个，奖金5000元；

5、先进生产（工作）者9名，奖金1000元；

6、技术创新先进个人1名，奖金1000元。

7、优秀组织者2名，奖金2000元。

劳动竞赛领导小组有权根据工程进度及考核情况对奖项和奖金进行调整。

七、相关要求

1、提高认识，端正态度，全体动员，全面布置，围绕施工生产迅速掀起大干高潮。

2、加强领导，科学组织，明确职责，强化管理，把全体参

建员工的思想统一到劳动竞赛活动上来。

3、紧盯安全关键，落实质量规范，合理配置资源，确保目标顺利实现。

4、抓好宣传鼓动，营造良好氛围，加大投入，做好各项保障。

5、加强检查指导，积极协调关系，排除各种干扰，就地解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。

中铁二十局集团西安大机段项目部

2014年10月12日

第二篇：2014年项目管理部劳动竞赛实施方案

项目管理部

2014年劳动竞赛活动方案

2014年是公司投产5周年，为完成公司2014年各项经营生产任务，充分调动全体员工的积极性，促进各项工程安全、优质地顺利完成，针对目前在手的工程工期要求，为响应公司提出的“创新业绩、创高效益”为主题的劳动竞赛活动，经项目管理部研究、决定在公司在建项目范围内深入开展劳动竞赛活动，劳动竞赛方案如下。

一、劳动竞赛时间

劳动竞赛时间为：2014年4月--2014年12月，共计9个月。

二、劳动竞赛领导（考评）小组成员

组长:

副组长:

组员:

三、劳动竞赛参赛单位

公司所有在建工程项目经理部及所有参与施工的施工单位。新开项目或新进施工单位可从施工当月参加竞赛。

四、劳动竞赛目标和内容

竞赛目标：通过开展“比进度、比质量、比安全、比清款、创优质工程”为主要内容的“四比一创”活动竞赛,促进各项目保质保量的完成工程。

竞赛内容：

1、比进度。按照本次竞赛活动的总体要求，根据合同工期和调整工期规定，严格执行工程进度计划。建设单位、监理单位、施工单位要有目标、有计划、有安排、有制度、有检查、有记录，集中精兵强将，加强指挥调度，优化施工组织方案、工艺流程，科学组织施工，广泛调

动施工人员的积极性、创造性，确保按期完工。

2、比质量。工程各参建方严格执行有关法律法规和工程建设强制性标准，严格落实质量责任终身制；严把材料使用、工序控制关，层层落实全员、全过程质量监控体系，确保工程实体质量；在职工中广泛开展质量教育活动，避免发生质量事故，提高单位工程优良品率，保证工程质量满足设计要求。

3、比安全。严格履行安全生产主体责任，贯彻落实安全生产法规，突出对重点部位、重点工序、重点人员的监督检查；加强对起重机械安装使用、深基坑施工、模板支撑系统等重大危险源的安全监控,一岗双责；增强全员安全意识，强化以人为本意识，杜绝人身伤亡事故和其他事故的发生。

4、比清款。各项目经理部要及时向业主报工程进度，且按时催收工程应收的工程款。

5、创优质工程。工程各参建单位要将工程品质视为企业的生命，树立百年大计、质量为本、争创一流的意识，强化施工质量控制，加强技术创新，严格项目管理，力争把工程都建设为优质工程。

五、劳动竞赛考核办法

1、工程进度

①由项目建设单位确定工期，施工总承包单位制订工程具体实施进度计划并按月分解，经建设单位认可后报竞赛活动检查考核小组备查，作为考核施工进度完成情况的依据。②施工技术措施方案及采用新技术和新工艺。

2、工程质量

①有专职质量监督管理人员；②严格执行国家、省有关标准、规范；③制定完善的质量管理检查机制；④质量工程过程中无质量投诉、通报。

3、安全施工

①成立安全领导小组；②健全安全施工方案和措施；③按要求进行安全交底；④安全生产记录详细完整；⑤无人身伤亡事故和其他事故。

4、催收工程款

①工程进度报量情况；②每月按要求工程款的回收情况；③每月资金计划的完成情况。

六、评比方法

此次竞赛活动按照月度检查、季度考评的办法进行。

1、月度检查。施工单位每周按照竞赛内容进行自查，项目经理部每月将各工程项目的进度、安全、质量、催收欠款的竞赛自查考评情况报项目管理部考核小组，每月末，考核小组组织对各参赛项目的竞赛情况进行检查、打分。

2、季度考评。每季度末，考核小组按照每月检查、考核情况，对参赛工程建设项目组织开展竞赛活动情况进行综合考评，对检查结果进行公示，对未达到进度、安全、质量、催收工程款及创优质工程标准的现象督促限期整改；对进度严重滞后、质量安全隐患突出、不文明施工行为，给予通报批评；对表现突出的单位评为“劳动竞赛先进集体”；工作表现突出的个人，由各参赛单位推荐,再经劳动竞赛领导及考评小组根据其表现综合评定,授予“劳动竞赛先进个人”称号，并给予一次性奖励。

七、劳动竞赛评选数量及奖励标准

1、每一个季度为一个考核节点，在保证工程建设质量、安全和文明施工考评合格的基础上，重点比工程进度和催收工程款情况，根据综合得分的高低，评选出“劳动竞赛先进集体”4个，并给予人民币1000元的一次性奖励。具体分配名额如下：

项目经理部2个，施工单位2个。

2、“劳动竞赛优胜个人”原则上每季度评选一次，并给予每人500

元人民币的一次性奖励，同时2014年公司”十佳员工”将适当从“劳动竞赛优胜个人”中推荐。具体分配名额如下;

安全2名；质量2名；施工2名；清欠工程款2名；

劳动竞赛领导小组有权根据工程进度及各参战单位职工人数酌情调整。

3、劳动竞赛活动期间的节点表彰在周生产例会上进行，公布上一节点竞赛考评结果,并发放奖励。同时，将评选的“先进集体”、“劳动竞赛先进个人”张榜公布。

七、相关要求

各参赛项目工程建设单位要紧密结合实际，确保竞赛活动持续、健康地发展。领导小组要加强领导，提高思想认识，认真组织、广泛宣传，深入发动，切实提高工程建设的进度、安全、质量和工程收款力度，努力将承建的工程都建设成为优质工程，推动中心工作快速发展。

八、劳动竞赛活动费用

“先进集体”每个节点4名，共计12000元

“劳动竞赛先进个人”每个节点8名，12000元

以上费用合计：24000 元。

项目管理部

劳动竞赛领导小组

二〇一四年四月七日

第三篇：劳动竞赛实施方案

中铁二十一局惠银二线工程第一项目部

大干180天劳动竞赛实施方案

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 指导思想：

围绕工期、质量、安全、文明施工，降本增效等工作目标，通过运用竞赛激励机制，激发广大参战人员的工作积极性，提升项目部管理水平，外树形象、内强素质，全面实现项目部工作目标。

目的：为贯彻落实铁道部党组确定2012年9月底惠银二线工程全线竣工。通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促管理、促效益、促发展，保工期、保质量、保安全，推动项目部安全、优质、高效发展。

二、竞赛领导组织 组 长：李平学 常务副组长：刘苗

副组长：周喜成 樊 昊 张稳牛

成 员：贾存荣 刘新春 马路长 何 燕 严仁才

韩玉龙 朱发郑 刘建海 侯建荣 张建军

三、竞赛活动管理职责

1、由党支部领导、计划合同部牵头，各部门按岗责配合，2部对各单位劳动竞赛的总体评价，并结合各单位的得分情况，兑现竞赛奖金。

七、竞赛内容、形式和表彰奖励

劳动竞赛活动坚持按旬考核，按月奖励的办法，分别在项目部和项目部所属作业队、试验室、劳务队中开展。

月底通过听汇报，看现场，查记录等形式，根据产量、质量、安全、效益四项主要经济指标实际完成情况与月初项目部下达计划的比数，评出优胜单位。作业队第一名奖励5万元，第二名奖励3万元。劳务队和计划部签订的合同中已含3%的奖励基金，在评比中安全、工期、质量、文明施工达到项目部评比标准的奖励，达不到的在计价时扣除奖励基金，对超额完成的按照超额量的5-10‰进行奖励。项目部各部室第一名奖励8000元、第二名奖励6000元、第三名奖励4000元；在月底进行表彰奖励。按照竞赛要求对不达标的作业队进行处罚，罚款金额3万-5万元。对影响总体目标工期严重的单位或个人报公司处理。

八、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现安全事故和违法违纪事故的单位，在竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格，并给予罚款。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进个人。

3、搞好结合。要将劳动竞赛活动与文明施工结合起来，加大激励力度，充分调动参战人员的劳动积极性，确保竞赛活动取得实效。

附件：

1、各作业队劳动竞赛单位工程进度计划

2、劳动竞赛单位工程完成情况考核表

3、项目部劳动竞赛考核评分标准

第四篇：劳动竞赛实施方案

劳动竞赛实施方案

为了充分调动项目各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成本项目各项工作任务及目标，在过程控制中更好地发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率的如期完成本项目施工任务，特制定本方案如下：

一． 活动时间及参加对象：

活动时间：2012年5月至2012年6月（40天）参加对象：项目部全体员工 二． 劳动竞赛目标（内容和要求）

一是比敬业，看谁的工作作风更扎实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律的意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行的好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研的更深、更精，对业务知识掌握的更加彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决工作中的实际问题，率先成为业务能手，岗位标兵。三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门，本项目部里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。

四是比安全，看谁责任落实更加细。重点是要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应对，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在中联化学项目的建设中，谁做出的安全贡献大。

五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上敢破敢为。

六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。三． 实施步骤

活动从2012年5月起到2012年六月止，为期40天。

（一）动员部署（2012年5月）

召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。

（二）组织实施（2012年5月至6月）

1.组织开展以“六比六看”我该如何作为题的征文活动，并进行详比。

2.组织互学互比。一是深入查找自身不足和差距的基础，制定出个人的学习和赶超目标。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励项目部全体人员为公司发展和工程建设献计献策。

3.加强督查考评，对本次活动开展情况进行检查。

（三）总结评比（2012年——至——）

全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人，同时提炼和固化的工作经验，工作方法，进行推广和运用。

第五篇：2013劳动竞赛实施方案

硅酸盐制品分厂 劳动竞赛活动实施方案

为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展生产班组劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工

组长：魏钦杰

副组长：梁燕斌 柳有才 曲文军

成员：尹祥国 朱荣杰 祁瑞鑫 李晓燕 甘露 张长胜 吕锦洪 孙铁增 丰喜林 小组成员分工

1.组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。2.小组成员主要负责具体工作落实和考核。

二、活动要求

1.此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与；

2.竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成；

3.竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格；

4.活动时间：3月26日—12月25日

三、活动评选细则

1.安全：当月发生“三违”每起扣5分；发生轻微安全事故每起扣10分，发生一般安全事故（报公司）每起扣15分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。

2.质量：

（1）发生质量事故一起扣20分。(2）浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成最高的加10分；化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5～10分。

3.产量: 浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量最高的加10分。4.清洁生产: 以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。

四、考核要求和考核部门

以安全生产科与化验室的统计数据为准；

五、奖励办法

根据当月综合得分，第一名奖励500元；第二名、第三名奖励400元；第四、第五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100元奖励。

二〇一三年三月二十五日