第一篇：业主项目部题库(技术10.23)
业主项目部标准化管理知识竞赛试题库（技术部分试题）
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单项选择：
1.业主项目部贯彻落实技术标准工作，应在（）收集基建技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出修订建议。A.项目建设开始前 B.项目建设过程中 C.项目建设竣工时 D.项目结算完成后 答案：B 难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P60）2.业主项目部督促设计单位编制（），并按计划交付设计资料。A.施工进度计划 B.分项工程施工计划 C.设备需求计划 D.设计进度初步计划 答案：D
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P60）3.关于施工图会检及施工图设计交底会议，以下说法正确的是（）A.监理单位组织施工图会检及施工图设计交底会议，并签发会议纪要 B.施工单位组织施工图会检及施工图设计交底会议
C.业主项目部组织施工图会检及施工图设计交底会议，并签发会议纪要 D.设计单位组织施工图会检及施工图设计交底会议 答案：C
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P60）4.关于竣工图的说法，以下正确的是（）A.设计单位直接出版竣工图，并进行工程竣工图的归档工作 B.施工单位修编整理竣工草图，并负责工程竣工图的归档工作
C.业主项目部督促施工单位修编整理竣工草图和监理单位审核签认工作，并督促监理单位进行工程竣工图的归档工作
D.业主项目部督促施工单位修编整理竣工草图和监理单位审核签认工作，负责工程竣工图的归档工作 答案：D
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P60）5.当有关单位因相关原因提出设计变更后，对于属于重大设计变更的由（）审批变更方案。A.网省公司基建部 B.建设管理单位 C.建设管理单位有关部门 D.业主项目部 答案：A
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P64）6.建设管理单位在依托工程基建新技术研究项目管理中的工作内容是（）A.申报项目
B.开展项目实施管理 C.项目竣工验收
D.总结依托工程基建新技术研究项目成果 答案：A
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P67）7.在工程施工过程中，项目参建单位提出的不属于重大设计变更的，由（）审批工程变更方案 A.监理单位 B.业主项目部
C.建设管理单位相关部门 D.网省公司基建部 答案：B
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P64）8.下面关于业主项目部在设计管理工作中说法错误的是（）A.组织初步设计内审中通用设计、通用设备应用情况的专题评审。B.督促设计单位编制设计进度初步计划，并按计划交付设计资料。C.组织项目初步设计内审及初步设计评审工作 D.参与工程优秀设计评选工作 答案：C
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P60）9.技术标准在执行中存在的问题，业主项目部应向（）报送。A.网省公司基建部 B.国网公司基建部 C.建设管理单位 D.设计单位 答案：C
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P248）10.下列有关业主项目部物资工作的说法中，正确的是（）A.业主项目部负责组织物资的招标工作 B.业主项目部负责发放物资中标通知书
C.业主项目部负责与物资供应单位签订物资供应合同
D.业主项目部负责审核物资招标技术规范书，参与签订设备技术协议 答案：D
难易程度：A—简单题 依据：国家电网公司业主工项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P60）11.输变电工程初步设计管理流程中，220kV输变电工程的初步设计内审由（）组织。A.建设管理单位 B.业主项目部 C.网省公司基建部 D.设计单位 答案：C
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（220kV输变电工程分册P60）12.依托工程基建新技术研究项目管理流程中，向网省公司申报基建新技术研究项目的是（）A.业主项目部 B.建设管理单位 C.设计单位 D.施工单位 答案：B
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P67）13.以下工作中，属于业主项目部技术专责管理范围的是（）A.审核工程进度款支付申请
B.组织落实通用设计、通用设备在工程中的实施应用 C.工程竣工投运后，组织工程档案移交工作 D.督促监理项目部做好工程质量评定工作 答案：B
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（220kV输变电工程分册P60）14.以下工作中，技术管理专责需要跟造价专责共同完成的工作是（）A.通用设计、通用设备的宣贯、培训工作 B.通用设计、通用设备的应用情况进行汇总总结 C.工程变更的审核工作 D.组织开展群众性科技创新工作 答案：C
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P50）15.有关“两型一化”的说明，以下说法错误的是（）
A.设计标准上，不突破现有的设计规程、规范，遵循公司通用设计总体原则 B.施工工艺上，推行工厂化加工、机械化施工、环保施工 C.装修材料上，采用高档、豪华、个性化、特殊化的装修
D.建筑风格上，体现工业性产品或设施的特点，提倡工艺简洁、施工方便、线条流畅，与环境协调 答案：C
难易程度：A—简单题
依据：国家电网基建【2007】1109号
16.有关标准配送式变电站建设的说明，以下说法错误的是（）
A.有利于进一步提高工程可研、初步设计、设备采购、施工图设计、施工建设集约化水平，实现各环节无缝连接
B.有利于进一步统一建设标准，提高设计建设标准化水平和质量 C.会减慢工程建设速度，对运行维护也不方便 D.有利于降低变电站全寿命首期内总体费用 答案：C
难易程度：A—简单题
依据：国家电网基建【2008】1369号
17.业主项目部技术管理中，按照（），制定依托工程基建新技术研究项目在工程实施中的推广计划，并开展研究与应用工作。A.建设管理单位规划
B.依托工程基建新技术研究项目年度计划 C.工程创优规划 D.施工单位进度计划 答案：B
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P60）18.《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）是电力工程建设标准中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公众利益、（）的汇总。A.可以执行的规定 B.参考执行的规定 C.不用执行的规定
D.必须严格执行的强制性规定 答案：D
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P35）19.组织开展群众性科技创新工作，这项工作属于业主项目部技术管理的（）中内容。A.项目技术管理 B.设计管理
C.基建科技项目管理 D.技术标准贯彻落实 答案：C
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P60）20.有关“两型三新”的说明，下列说法中错误的是（）A.集成应用新技术、新材料、新工艺
B.推进基建标准化建设，又好又快建设“资源节约型、环境友好型”输电线路 C.贯彻项目全寿命周期管理的理念和差异化设计的要求 D.实现输电线路功能查考，各部分寿命匹配全过程粗放化管理 答案：D
难易程度：A—简单题 依据：国家电网基建【208】286号
21.在项目技术管理工作流程中的设计阶段，业主项目部和（）共同参与通用设计、通用设备应用方案评审。A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D．建设管理单位 答案：A 难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P61）22.如果重大设计变更方案改变初步设计原则，（）负责向国家电网公司上报。A.B.网省公司基建部 C.网省公司生技部 D.答案：B 难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P64）23.在工程变更管理流程中，（）复核重大设计变更方案，并上报网省公司。
A.基建管理部门 B.监理单位 C.设计单位 D.业主项目部 答案：A 难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P64）24.业主项目部因相关原因提出工程变更建议时，（）审核工程变更方案的可行性并签署意见。A.监理单位 B.基建管理部门 C.设计单位 D.网省公司 答案：C 难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P64）25.工程变更审批后，由（）形成设计变更文件并及时修改施工图下发现场执行。A.设计单位 B.监理单位 C.施工单位 D.业主项目部 答案：A 难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P64）26.项目竣工后（）对通用设计、通用设备的应用情况进行总结，提出相关建议和意见。A.基建管理部门 B.施工单位 C.设计单位 D.业主项目部 答案：D 难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P65）27.根据国家电网公司颁布的通用设计管理办法和成果目录，（）负责落实有关要求。A.业主项目部 B.施工单位 C.设计单位 D.网省公司 答案：D 难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P65）28.监理、施工单位在工程施工中提出工程设计方案需要修改时，由（）对存在问题的重大与否作出判断。A.业主项目部 B.网省公司 C.设计单位 D.监理单位 答案：A 难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P65）29.由（）负责组织工程设计方案内审并签发会议纪要，明确通用设备应用意见。A.设计单位 B.网省公司 C.业主项目部 D.监理单位 答案：C 难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P66）30.变电站通用设计、通用设备专题内审意见表，由业主项目部在（）时编写。
A.初步设计评审前 B.初步设计评审后 C.物资采购阶段 D.工程施工阶段 答案：A 难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P66）31.国家、行业、企业技术标准是由（）负责向参建单位宣贯、培训和监督、检查的。A.建设管理单位 B.省网公司基建部 C.设计单位 D.业主项目部 答案：D 难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P62）32.每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，业主项目部管理人员配置原则上至少（）人。A.6 B.5 C.4 D.3 答案：C 难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P1）33.在管理人员不足的情况下，业主项目经理可同时担任多个项目管理任务，一名项目经理负责220kV输变电工程项目数量原则上不超过（）个。A.6 B.5 C.4 D.3 答案：D 难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（220kV输变电工程分册P1）34.业主项目部技术管理专责应具有（）职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。A.初级及以上 B.中级及以上 C.高级 D.中级 答案：A 难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P2）35.基建工程初步设计技术内审表由（）在项目内审时填写。A.设计单位 B.业主项目部 C.网省公司基建部 D.监理单位 答案：B 难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P248）36．变电站通用设计、通用设备建设工作总结由（）在工程竣工后编写，报建设管理单位。A.施工单位 B.设计单位 C.业主项目部 D.监理单位 答案：C 难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P251）37.在基建三级管理模式中，网省公司基建部与业主项目部是（）关系。A.垂直业务 B.垂直管理
C.基建项目委托管理 D.管理越级 答案：A 难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P1）多项选择：
1.在项目建设过程中贯彻执行（ABCD）颁发的相关技术标准、规程、规范、技术文件等，执行建设管理单位相关规定。
A.国家电网公司 B.网省公司 C.国家 D.行业 E.施工单位 答案：ABCD
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P60）2.为贯彻落实技术标准，业主项目部应监督检查（ABDE）对有关技术标准、规程、规范、技术文件的执行情况。
A.设计 B.监理 C.运行 D.施工 E.设备制造 答案：ABDE
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P60）3.业主项目部技术管理工作关于通用设计、通用设备，以下说法正确的是（BCDE）
A.通用设计、通用设备的应用工作是设计单位的事情，业主项目部不需进行管理 B.负责通用设计、通用设备的宣贯、培训和监督、检查工作 C.组织初步设计内审中通用设计、通用设备应用情况的专题评审 D.组织落实通用设计、通用设备在工程中的实施应用
E.对工程实施中通用设计、通用设备的应用情况进行汇总总结，并提出滚动修订的意见和建议 答案：BCDE
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P60）4.基建技术标准管理基本流程规定中，下列说法正确的有（ABD）A.监理、施工单位负责执行基建技术标准 B.监理、施工单位汇报执行中问题和差异
C.业主项目部汇总、审核重大问题和差异上报网省公司 D.建设管理单位汇总、审核重大问题和差异上报网省公司 E.建设管理单位对相关技术标准提出修订建议
答案：ABD
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P62）5.输变电工程初步设计管理工作流程规定中，下列说法正确的有（BCD）A.业主项目部提出初步设计方案
B.设计单位根据内审意见完成初步设计方案修编
C.业主项目部应参加国家电网公司及其委托评审机构组织的初步设计评审 D.设计单位应参加国家电网公司及其委托评审机构组织的初步设计评审 E.网省公司基建部向设计单位转发国家电网公司及其委托评审机构的初步设计评审纪要和意见 答案：BCD
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P63）6.依托工程基建新技术研究项目管理流程规定，业主项目部的管理职责包括（BCDE）A.申报基建科技项目 B.开展项目实施管理 C.中间检查和评审 D.项目的竣工验收 E.总结实施成果 答案：BCDE
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P67）7.业主项目部在项目技术管理工作主要内容有（ADE）
A.审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案。
B.提出基建新技术研究课题建议
C.参与所有设备的出厂验收工作，协调解决设备技术争议问题。D.参与工程竣工验收和安全、质量事故调查处理工作。E.审核需招标设备的技术规范书，参与签订设备技术协议书。
答案：ADE
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P60）8.当工程变更审批通过形成变更文件后，由（DE）根据工程变更文件和修改后的施工图进行工程变更实施。A.建设管理单位有关部门 B.业主项目部 C.设计单位 D.监理单位 E.施工单位 答案： DE
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P64）9.业主项目部对通用设备的内部审查内容包括（ABCD）A.主变压器设备 B.并联电容器装置设备 C.GIS/HGIS设备及断路器设备 D.避雷器设备 E.消防器材 答案：ABCD
难易程度：A—简单题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P249）10.业主项目部技术管理过程中，应督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行（BCE）等标准化建设要求。A.三集五大 B.两型一化 C.三通一标 D.一强三优 E.两型三新 答案：BCE 难易程度：A—难题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P5）11.全面推广实施“两型一化”变电站建设的原则是（BCE）A.建设工程、不管环境 B.以人为本、环境友好 C.安全可靠、简洁适用
D.推翻原有设计、全部使用新技术 E.创新优化、节约资源 答案：BCE
难易程度：A—简单题
依据：国家电网基建【2007】1109号
12.非重大设计变更涉及的责任部门和参建单位有（）A.业主项目部 B.设计单位 C.监理单位 D.网省公司基建部 E.施工单位 答案：ABCE
难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P64）13.依托工程基建新技术研究项目管理流程中，由（）提出基建新技术研究课题建议。A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主项目部 E.网省公司 答案：ABCD
难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P67）14.业主项目部编制的技术标准问题及标准间差异汇总表中，需要（）岗位签字。A.技术专责 B.造价专责 C.管理专责 D.项目经理 E.质量专责 答案：AD
难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P248）15.业主项目部中基建科技项目管理工作的责任人是（）。A.业主项目经理 B.质量管理专责 C.科技管理专责 D.技术管理专责 E.建设协调专责 答案：AD
难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P3）16.进入项目施工阶段，业主项目部和参建单位的主要工作节点是（）A.设计交底 B.技术方案审核 C.技术交底 D.设备技术审核 E.工程变更管理 答案：ABCDE 难易程度：B—中等题
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P61）简答：
1.技术管理子体系的管理范围包括哪些？
答案：技术管理子体系管理范围包括五项：基建技术标准贯彻落实、项目技术管理、设计管理、基建科技项目管理、技术管理工作总结等。
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P60）2.项目技术管理的主要工作内容有哪些？ 答案：项目技术管理的主要工作内容有：
（1）审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案；
（2）审核需招标设备的技术规范书，参与签订设备技术协议书；
（3）参与主要设备的出厂验收工作，协调解决施工过程中出现的设备技术争议问题；
（4）参与工程竣工验收和安全、适量事故调查处理工作。
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P60）3.基建科技项目管理的主要内容有哪些？ 答案：基建科技项目管理的主要内容有：（1）提出基建新技术研究课题建议
（2）按照依托工程基建新技术研究项目年度计划，制定依托工程基建新技术研究项目在工程实施中的推广计划，并开展研究与应用工作（3）对依托工程基建新技术研究项目的应用情况进行总结（4）报审依托工程基建新技术研究项目成果（5）组织开展群众性科技创新工作
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P60）4.技术管理工作总结的主要内容有哪些？ 答案：技术管理工作总结的主要内容有：（1）配合对设计单位进行资信评价
（2）对项目的技术管理内容进行归纳和整理，为整个项目管理的总结和综合评价提供依据
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P60）5.什么是“两型一化”、“两型三新”、“三通一标”？
答案：“两型一化”即资源节约型、环境友好型、工业化；“两型三新”即资源节约型、环境友好型、新技术、新材料、新工艺；“三通一标”即通用设计、通用造价、通用设备和标准工艺。
依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P98）6.什么是输变电工程全寿命周期设计建设？其管理目标是什么？
答案：输变电工程全寿命周期设计建设是对输变电工程前期规划、方案设计、设备采购、施工安装、运行维护、回收利用等各个阶段进行全系统、全过程、全费用的管理和优化。
全寿命周期建设管理目标是实现输变电工程全寿命周期内功能匹配、寿命协调和费用平衡。
依据：国家电网基建【2008】1241号 7.什么是标准配送式变电站？
答案：标准配送式变电站是以“三通一标”为基础，按照“两型一化”的要求，贯彻全寿命周期费用最优的原则，总结、提炼已有工程设计建设经验和成果，以通用设计方案优选、电气和土建接口标准化、电气二次线标准化、主要建（构）筑物标准化等为切入点，优选形成标准配送式变电站。依据：国家电网基建【2008】1369号 8.建设标准配送式变电站的目的是什么？
答案：其目的是进一步统一设计和建设标准，提高设计建设标准化水平，深化标准化建设成果。提高工程可研、初步设计、设备采购、施工图设计、施工建设集约化水平，加快建设速度，提高工作效率，实现各环节无缝连接，将建设时序由串联向并联方式转变。
依据：国家电网基建【2008】1369号
9.工程变更管理流程中，哪些变更属重大设计变更？
答案：重大设计变更是指改变了初步设计审查确定的工程设计方案、规模、标准等原则意见的设计变更，或单项工程增减投资超过50万元的设计变更。依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P99）10.业主项目部对通用设计的内部审查内容有哪些？
答案：业主项目部对通用设计的内部审查内容主要有：设计方案选择、配电装置设计、总平面设计、二次系统设计、土建设计以及通用设计利用率指标等。依据：国家电网公司业主项目部标准化工作手册（330kV输变电工程分册P249）
第二篇：业主项目部管理规定
10千伏及以下工程业主项目部管理规定
第一条 公司应在工程计划下达后应立即成立业主项目部，负责改造升级、大修、技改、资本金等项目的工程管理工作，代行公司建设管理职能，全面履行工程建设的业主职责。
第二条 每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，工程业主项目部管理人员配置原则上至少3人。每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时担任多个项目管理任务。其中，一名项目经理负责工程项目数量原则上不超过5个。根据实际情况，可合并设立业主项目部。
第三条 业主项目经理由具备工程项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专责需由具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
第四条 业主项目部工作职责：
（1）贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及公司各项管理制度。
（2）督促项目各参建单位制定实施细则，审批各参建单位的实施细则并检查其实施情况。
（3）负责设计、监理、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况；负责对工程参建单位进行评价。
（4）组织施工图会审和设计技术交底；按照管理权限审查工程技术方案和
工程变更。
（5）参加或组织项目安委会活动；开展及参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；负责安全文明施工管理；审批安全文明施工措施费使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。
（6）负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报工程部协调解决。
（7）参加由建设管理单位组织召开的工程月度例会，并负责落实会议相关决定，组织召开各工程管理范围内的工程周（月）度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。
（8）组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。
（9）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，上报月度用款计划；负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。
（10）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。
（11）项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。
（12）负责完成公司布置的其他工作，协助有关部门做好环保、水保前期、验收等工作。
第五条 业主项目部管理人员的工作职责由各建设管理单位根据《公司业主项目部标准化工作手册》结合自身实际情况制定。
第六条 业主项目部对施工单位和分包单位的管理：
（1）业主项目部应严格认真审查施工单位施工单位及分包单位的资质，建立施工单位档案，准确掌握其人员结构、承建能力、安全管理水平，严禁不具备资质的施工单位承揽工程；并严格审核现场各类作业人员作业证书是否齐备，是否与施工单位提交的资料一致。
（2）业主项目部应审查的施工单位及分包单位的资质包括：
①企业法人营业执照、企业资质等级证书、法定代表人（授权人）资格证书、安全许可证、地方税务登记证等相关证明材料；
②施工简历、近3年施工记录施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求满足安全施工需要的机械、工器具及安全防护用品设施、安全用具。
③具有两级机构的承包方是否设有专职安全管理机构，施工队伍超过30人的是否配有专职安全员，30人以下是否设有兼职专职安全员。
（3）根据公司相关规定，业主项目部每月应根据施工单位及分包单位的施工能力、安全状况、工程进度、工程质量等进行资信评级，对没有未达到评级标准的施工单位及分包单位，禁止承包或分包工程项目。
（4）业主项目部应加强对现场的施工管理和检查，确保现场施工人员和安全工器具符合工程施工要求。
第七条 业主项目部工程管理要求：
（1）业主项目部应根据工程进度计划、自身管理能力以及施工单位施工能力进行认真分析，合理编制每周作业计划；并对施工作业计划进行安全风险评价
分析，根据不同的安全风险情况合理安排现场踏勘，安全措施和标准化作业指导书的审核，并明确相应的现场管理人员和安全督察人员。
（2）每周计划应由各建设管理单位分管领导审核批准，于每周五上午10时前上报工程部（具体格式见附件），由工程部在网上发布，便于各级管理单位对工程进行现场督查。
（3）每周作业计划不得随意调整，如遇特殊情况需调整，应经各建设管理单位分管领导审核批准，并向工程部说明作业计划调整的原因后方可实施。
（4）各建设管理单位应明确施工作业现场踏勘、安全技术措施、标准化作业指导书审批流程及人员职责，并报工程部备案。
（5）各建设管理单位应建立现场标准化安全督查卡。安全督查人员应严格按照标准化安全督查卡进行督查，除对现场常规督查外，还应对现场作业人员的资格证书以及安全工器具进行核查，严禁无证人员在现场从事施工作业以及使用不合格的安全工器具，确保安全督查的效果。
第三篇：业主项目部管理职责
业主项目部管理职责：
(1)贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，落实国家电网公司、公司的各项管理规定与实施细则，严格执行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。
(2)负责编制项目策划文件，报建设管理单位审批；督促项目参建方制定实施细则等，审批各参建单位的实施细则等，并检查其实施情况。
(3)负责上报施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、设备供应商的合同履约情况；负责对工程承包方的资信进行评价。
(4)组织初步设计内审会议，参加公司组织的初步设计评审；组织施工图会审；按照管理权限审查工程技术方案和设计变更；重大设计变更和重大技术方案上报建设管理单位或公司审查。
(5)定期开展安委会活动；参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；具体负责安全文明施工管理示范工地的创建工作；审批“两措费用”使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。
(6)具体负责项目建设外部建设环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、公司协调解决；组织召开工程月度协调会议或专题协调会，协调解决工程中重大问题，对进度执行情况进行检查、分析及纠偏。
(7)组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。
(8)审核工程进度款支付申请和月度用款计划；负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。
(9)负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。(10)项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。
(11)负责完成建设管理单位布置的其它工作。
业主项目经理职责
业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。
1．组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》、《强条实施计划》及进度实施计划等管理策划、计划的编制和实施；审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理实施细则。
2．掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开业主项目部工作会议，安排部署业主项目部工作；主持召开工程月度协调会议（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决工程中重大问题。
3．组织上报项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订，组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价。
4．担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任（建设管理单位负责人）落实安全管理委员会责任，定期组织安委会活动。5．参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；组织安全文明施工管理示范工地的创建工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。
6．组织工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。
7．根据建设管理单位安排，组织或参加项目外部协调及政策处理工作；审批项目开工；负责与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作。
8．审核工程进度款支付申请和月度用款计划；审批“两措费用”使用计划。
9．组织工程竣工预验收和质量评定工作，根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作；配合项目达标投产和创优工作。
10．项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位。
建设协调专责职责
协助项目经理具体负责项目建设协调工作：
1．负责编制工程建设管理纲要；督促设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要制定实施细则，并检查其实施情况。
2．配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，办理项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。
3．负责编制项目进度实施计划(含配套工程)；督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划，每月总结项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。
4．负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；编制工程设备材料供应计划，协调设备材料供应；督促协调设计、施工、监理和设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见；配合对工程承包方的资信评价。
5．负责业主项目部内部会议及工程月度协调会议或专题协调会的会议组织工作，编写会议纪要、业主项目部简报并印发有关单位及人员，跟踪会议议定事项的落实情况。
6．配合业主项目经理与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作，负责编制停电申请，参加工程竣工预验收，参加工程竣工验收和启动试运行。
7．负责项目建设信息与档案管理工作。负责项目部来往文件的分发、转发、整理、归档工作；根据项目档案管理有关要求，列出项目档案立卷规范、文件清单、格式要求，明确业主项目部各专业及设计、施工、监理单位档案文件收集与归档要求，督促有关单位及人员及时完成对有关档案文件进行汇总、组卷；项目建设任务完成后，负责组织档案移交工作。
安全管理专责职责
协助项目经理具体负责以下安全管理工作：
1．建立健全项目安全管理体系，对项目建设全过程安全管理工作负责；参加安委会，落实安委会会议有关工作安排。
2．制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；负责安全文明施工管理示范工地的创建工作；审核施工单位的安全文明施工实施细则、两措费用使用计划，并监督执行。
3．负责组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况，加强风险管理。督促参建单位编制应急预案，并检查落实情况；分阶段组织项目应急预案演练，检查参建单位执行情况。
4．参加安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭环管理。
5．监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。
6．审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。
7．配合项目安全事故的调查和处理。9．参加项目达标投产自检、复检工作。10．配合对工程承包方的资信评价。
11．负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设安全管理工作小结。
质量管理专责职责
协助项目经理具体负责以下质量管理工作：
1．建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责；
2．编制项目创优规划、强条实施计划并组织实施；督促项目参建方制定质量二次策划，审核各参建单位的二次策划，并检查其实施情况。
3．监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况；贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》等标准工艺要求；加强现场日常质量巡视，定期或随机组织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况；组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动。
4．组织工程中间验收，参加竣工预验收、质量评定工作，参加项目竣工验收。
5．具体负责项目达标投产和创优工作。6．参加工程质量事故的调查和处理。7．配合对工程承包方的资信评价。
8．负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设质量管理工作小结。
造价管理专责职责
协助项目经理具体负责以下造价管理工作：
1．负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。
2．参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审。督促设计单位按时完成初步设计收口概算，负责收集整理初设复核所需资料。
3．参加施工图会审和设计交底，组织预算审查，掌握项目建设过程中概算执行情况。
4．审核设计变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准。
5．审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。
6．具体办理工程竣工结算，完成竣工结算报告的编制，根据批复意见调整工程竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。
7．负责填报输变电工程结算工作完成情况表及工程概况表。8．负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作；项目完成后编写项目建设造价管理工作小结。
技术管理专责职责
协助项目经理具体负责项目技术管理工作：
1．负责督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。
2．向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。
3．督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计收口文件。
4．督促设计单位按时完成施工图设计；组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。
5．负责审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议。
6．负责设计变更和工程技术方案管理。7．负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。
8．项目完成后编写项目技术管理工作总结。
第四篇：业主项目部各部门职责
目录
项目部职责...........................................2 项目经理岗位职责.....................................5 技术负责人职责.......................................7 综合办公室职责.......................................8 计划合同组职责......................................10 工程施工组职责......................................11 工程协调组职责......................................13 工程财务组职责......................................14 工程质量安全组职责..................................16
项目部职责
1、运城市涑水河重点段河道治理工程项目部（以下简称项目部）作为运城市涑水河重点段河道治理工程的项目法人，全面负责运城市涑水河重点段河道治理工程的建设与管理工作。项目部实行经理负责制，对工程建设的全过程管理负责，保证按照建设需要组织完成项目建设，对项目建设的工程质量、工程进度、计划执行、资金管理和生产安全负总责，并接受上级主管部门的监督。同时对项目主管部门负责。
2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部组织机构，项目部下设办公室、计划合同组、工程施工组、质量安全组、工程协调组、财务管理组。
3、负责组织协调项目参建单位，项目所在地地方人民政府及有关部门的关系，协调解决好工程建设外部条件和施工建设的内外部条件，组织施工用水、电、通讯、道路和场地平整等准备工作及必要的生产、生活临时设施的建设。
4、组织初步设计文件的编制、审核、报批等工作。按照批准的初步设计，组织编制技施设计，上报施工计划。并负责组织施工图设计审查和设计交底。
5、负责组织编制、审核上报项目建设计划，落实工程建设项目资金。严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。
6、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备等组织招标。与中标单位签订合同，履行合同约定的权利和义务。
7、负责办理工程质量监督手续和主体工程开工报告报批手续。
8、遵守工程项目建设管理的相关法规和规定，按批准的设计文件和基本建设序组织工程项目建设。
9、负责筹措工程建设资金、制订资金计划和施工计划，对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理，监督和检查各参建单位全面履行工程建设合同。
10、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任，对在建工程安全度汛负责。
11、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。
12、负责通报工程建设情况，按规定向主管部门报送计划、进度、财务等统计报表。
13、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，检查验收各参建单位档案资料的收集、整理、归档。同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。
14、负责组织编制竣工决算，申请工程竣工前的档案资料报验工作，负责竣工资料的移交和备案。
项目经理岗位职责
1、项目部实行经理负责制。项目经理是项目建设的责任主体，对项目建设的工程质量、工程进度、计划执行、资金使用管理和生产安全负总责，同时对项目主管部门负责。
2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部及内设机构。项目部下设办公室、工程组、财务组、质检组。项目经理负责任免各组组长，组织聘用项目部工作人员，组织制定各组工作职责以及项目部内部管理规章制度。
3、负责组织协调项目参建单位，项目所在地地方人民政府及有关部门，解决好施工建设的内外部条件。
4、负责组织编制、审核上报项目建设计划，落实工程建设项目资金。严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。
5、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。
6、组织签订项目建设中的合同，并对签订的合同负责。
7、负责组织制订、上报在建工程度汛计划、相应的安全度汛措施，并对在建工程安全度汛负责。
8、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，以及组织编制竣工决算，同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。
9、负责安排专人负责工程档案的资料管理，包括对各参建单位所形成的档案资料的搜集整理归档工作进行监督检查。
10、项目经理决策过程应有完整的书面记录，重大问题决策方案应及时向主管部门领导请示，取得同意，方可实施。
技术负责人职责
1、负责工程建设的技术管理工作。
2、组织编制工程技施设计和施工计划，负责落实上报、审批工作。
3、负责组织落实施工准备工作，办理工程质量监督和主体工程开工报告审批手续。
4、组织工程招标和签订合同的准备工作。
5、负责与设计单位、监理单位和施工单位的联系与沟通，组织研究和处理建设过程中出现的技术问题。
6、负责审核工程结算，协助进行合同管理。按照有关验收规程组织和参与验收工作。
7、组织编制工程度汛方案并负责落实。
8、组织编制和上报工程建设情况等统计报告。
9、负责工程技术档案资料的收集、整理和管理。
10、协助完成项目法人代表交办的其他工作。
综合办公室职责
1、在项目经理的统一领导下，负责项目部办公室日常管理、文书报告、上传下达、宣传教育、档案综合管理、工程统计月报年报、后勤保障，以及项目经理交办的其它工作。
2、负责文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。
3、负责对外宣传报道的策划、组织和实施。
4、负责自用设备（办公用品、耗材）的采购和管理，信息化建设和办公自动化工作。
5、负责
6、负责项目部行政管理工作，搞好人事、培训、考核等人力资源管理工作，做好项目部各组工作的衔接与协调工作。
3、负责落实督促项目部提出的决策制度和岗位责任制的监督检查，并及时向上报告。
4、负责项目部工程档案资料搜集整理归档工作。档案管理人员同时应负责工程完成情况统计月报、年报等工作。
5、负责项目部内、外接待工作和重要活动的组织与协调，以及有关会议的会务及接待工作。
7、负责搞好项目部工作日志记载、来信来访信件处理、会议记录、文书报告的编写整理等工作。
8、负责党工团组织日常事务管理，包括办公、交通、车辆、住宿等后勤保障和安全保卫工作；
9、搞好项目部办公电话、网络、办公设施、办公用（品）具、劳保用品等的计划、采购、登记、发放、回收及维护管理工作。
10、负责项目部的信访接待办理工作，重大事项应及时向领导报告。
计划合同组职责
一、贯彻执行有关工程建设计划与合同方面的法律、法规和方针政策。
二、负责组织项目前期储备、供求计划的编制、论证等工作。
三、负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、论证和审查工作。
四、负责工程施工期间的计划与合同管理工作。
五、按照水利项目基本建设程序落实项目“四制”管理。
六、负责项目施工计划的编制上报、工程预算编制、工程单价审查、技施设计报备工作。负责工程总进度计划、进度计划编制。
七、做好工程项目施工标段的划分、控制价编制和招投标工作。
八、协助工程施工组组织项目的阶段验收及竣工验收，监督指导项目实施单位认真搞好项目建设各阶段进度计划，对项目实施计划与投资进行有效监管。
九、按照水利工程管理规范要求，制定日常的管理规则，做好工程现场检查、投资管理、建立健全工程计划档案。
十、积极完成项目经理安排的其它事项。
工程施工组职责
1、全面负责工程施工日常管理工作。负责工程调度管理工作，确保信息畅通。负责施工进度管理工作，确保工程进度。
2、负责施工现场管理工作，编制项目文明施工考评标准，并督促实施；参与文明施工检查考评。
3、负责施工现场的协调管理工作，负责监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。
4、负责按批准后的工程总进度计划、进度计划的组织实施，做好工程建设与管理档案的搜集、整理、归档等工作。
5、组织工程技术人员熟悉招标文件、施工设计文件，审核图纸，提出完善设计的建议，参加项目部组织的技术交底会；组织对各施工队进行技术交底。
6、及时组织工程施工技术相关方面的研究和处理施工过程中出现的技术、经济、管理等问题。负责现场工程计量与签证的核查工作，及时审核办理工程支付与结算审查签证。
7、严格按照项目法人与参建各方签订的合同进行工程施工管理，负责加强施工现场管理，对施工材料和设备供应的进出，严格按照水利工程质量有关规定的要求进行监管。
8、负责项目实施过程中工程变更的核查与调整等申报工作，严格控制工程建设中随意扩大建设规模和建设标准，搞好工程投资控制工作。
9、负责协助配合搞好建设项目范围内的环境保护、劳动卫生和安全生产等管理工作。
10、负责监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任。
11、按时建立调度台账，并根据统计资料进行调整。登记各工点的开竣工日期，妥善整理、保管有关资料，及时绘制、填写各种卡片和图表。
12、负责抓好工程施工管理方面的资料搜集整理归档工作，定期向档案室专职管理人员上交工程资料档案，并协助配合档案专职人员做好施工单位、监理单位资料档案的搜集整理工作。
13、负责督促监理单位及时搞好单元工程、分部工程验收和签证，组织参建各方及时搞好单位工程验收，配合和参与上级主管部门组织的工程阶段验收和工程项目竣工验收。
14、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，落实有关安全度汛措施。
工程协调组职责
1、全面负责项目工程建设征占地工作，协调好工程建设过程中项目部与地方出现的各种矛盾和冲突。
2、负责项目征地拆迁与赔偿工作，办理相关报批征用手续，完善征地资料。
3、协调解决工程施工现场的三通一平工作，做好其它协调有关的项目前期工作。
4、协调解决各县市（区）工程施工范围内的施工临时占地以及有关影响施工正常进度方面的矛盾，5、负责检查督促项目所在县市（区）范围内的建设征地补偿及国有土地的审批工作。
6、负责项目建设过程中外部各环节的衔接。
7、协调好受益群众应承担的水利工程的岁修、配套、防渗、水毁修复等劳务的工作。
8、做好工程周边的水土保持工作。
工程财务组职责
1、在项目经理的统一领导下，实行财务组长负责制。负责工程项目财务资金等使用管理，严格按照项目部制订的财务管理制度执行。
2、认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策，依法合理使用国家建设资金，做好建设资金的专户储存，专款专用，做好基本建设资金的预算编制计划，严格执行和控制工程建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。
3、严格按照授权批准制度，明确掌握审批人的审批方式、权限、程序、责任，经办人应在授权范围内，按照批准意见，办理工程项目业务。
4、严格按照规定，做好帐务设置和财务管理。对基本建设活动中的材料设备采购存货，各项财产物资及时做好原始记录，及时掌握工程进度，定期进行物资财产的清查、收集、汇总、登记、造册，并及时上报基本建设资金使用管理信息，按时上报基建财务报表。
5、根据工程项目的需要，制订业务流程，明确掌握项目决策、概预算的编制、价款支付、竣工决算环节的业务开展情况，确保工程项目全过程得到有效控制。
6、负责财会工作人员管理。根据工程合同的约定价款支付方式，有关部门价款支付申请及凭证，对审批的批准意见进行审查和复核，严格按照基建工程有关规定办理价款支付手续。发现拟支价款与合同方式及金额，或与工程进度、完工情况不符的及时报告。
7、工程项目建设中因工程设计变更方案调整或其它原因造成价款支付方式及金额发生变动的，应要求相关单位提供完整的书面文件和相关材料。并对工程变更价款支付业务进行审核。
8、依照国家基本建设工程财务管理的法律法规的有关规定，及时编制竣工财务决算，并对工程项目竣工验收提供合格的审计成果，同时编制财产清单办理移交手续。
9、协助配合上级主管部门的审计和做好接待稽查单位的检查工作。
工程质量安全组职责
1、贯彻执行国家和上级关于质量与安全管理的方针、政策、法律、法规及政令，严格执行质量与安全技术标准和技术规范，并将质量与安全方针贯穿于工程建设与管理全过程。
2、负责办理工程质量监督手续，组织工程质量项目划分工作并编组报告报质量监督部门确认。
3、配合质量监督部门依据国家有关的法律法规、水利水电等有关质量和安全的规程、规范、质量标准、经批准的设计文件等对工程建设全过程进行监督与管理。
4、参与施工组织设计或施工方案中有关安全技术措施计划的编制，并督促、检查实施。有权制止各级违章指挥、违章作业，对违章者进行处罚。
5、负责项目环保、水保和文物保护工作，制定相应的环保管理办法，编制重点区域环保方案，并督促实施。参与上级环保检查，完善环保资料。
6、负责项目环境影响因素的识别和评价，负责施工现场环保质量的控制和对环境破坏的监督处理。负责项目环保方案的报批，参与环保工作的检查验收。
7、负责监督检查施工单位质量保证体系的建立与运行管理情况，解决体系运行中存在的实际问题；对使用未经检验或检验不合格的建筑材料、构配件及设备等，责成施工单位采取纠正措施。对施工过程及质量检查中不合格产品行使质量否决权，提出处理意见报项目经理审批。
8、收录安全、质量事故情况，及时、如实地向领导和上级调度汇报并告知有关人员。协助质量监督部门处理工程有争议的质量事故。做好施工质量事故的调查、分析、处理及补救工作，提出纠正及预防措施报领导审批，纠正违章操作，清除隐患。
9、配合监理工程师做好现场工序质量检查验收工作，对监理、项目部提出的质量要求，逐步进行落实、改进，并将改进效果书面通知监理或项目部。
10、主持单位工程资料审查和验收工作，参加工程的阶段验收和竣工验收。主持竣工文件编制，做好竣工交验事宜。
11、完成项目经理交办的其他工作。
第五篇：业主项目部简介
业主项目部简介
隆回电力局农网建设与改造开放工程业主项目部（简称业主项目部）成立于2011年8月16日，具体负责工程项目建设管理及组织，业主项目部由局农网建设与改造管理办公室人员组成，设置项目经理建设协调专责，工程管理专责，造价管理专责，项目经理由网改办主任兼任。
业主项目部下辖3个农改升级工程专业施工队，专业施工队设施工队队长、安全员、技术及质检员、材料及综合员等岗位，专业施工队由农电及外聘社会技工组成。
业主项目部设局农网建设与改造办公室，专业施工队办公室设局老办公楼，施工队驻地设置在施工工地，并在现场设置施工器具和材料仓库。
业主项目部项目简介
隆回电力局按照隆回农配网建设与改造升级工程整体规划和上级投资计划，报清邵阳局农村电网建设与改造办公室批准成上的隆回农配网业主项目部（以下简称项目部）。项目部现管理2011年农网改造升级工程，其工程规模和项目简介如下： 项目简介：2011年隆回电力局农配网改造升级工程 工程投资：7859万元
工程建设单位：邵阳电业局 设备运行单位：隆回电力局
工程设计单位：邵阳电力勘测设计院隆回设计组
工程监理单位：湖南电力建设监理资方有限公司邵阳农网工程项目监理部 工程项目经理：孙社柏
工程计划开工时间：2011年8月5日 工程计划竣工时间：2012年6月30日 工程概况：
为满足安全运行及负荷发展需要，本次对隆回县境内155个行此材的中、低压配电网络进行改造，新建和改造10KV线路、220~380伏线路，配电度斤、器新增布点及改造。工程规模：
2011年隆回电力局农网改造升级工程项目18个行政村1421个组48744户，县城9个公变台区，设计概投资7859万元，其中未改村136个，建设电气化村5，实施已改完善村14个；新建10KV线路59、43公里，已造10KV线路28、16公里；新增配电变压器75台8785KV，改造更换配电变压器223台22955KVA；新架低压线路909，55公里，改造低压线路377.7公里；完成户表改造13276户。
业主项目部工作职责
1、负责按市电业局工程里程碑节点计划制定实施建设管理目标，下达施工任务书，将施工任务分解到各专业施工队，对施工队实行专业化管理、考核，并跟踪里程碑节点计划执行情况；监督施工队贯彻执行国家、行业关于工程建设的标准、规程、规定及制度。
2、督促施工队办理单项工程开竣工报批，负责批次工程序的开竣工报批；组织施工图设计会审及技术交底；按规定办理工程变更手续。
3、编制单项工程物资材料需求、配送计划，监督专业施工队多余物资金材料退库到位。
4、协调处理劳务用工合同（议）、村组劳务承揽议和设计、监理、物资、等合同条款执行过程中的有关问题。
5、负责向县供电企业编制上报用工计划、资金使用计划及申请工程相关费用等。
6、负责检查专业施工队工程安全、质量、进度、造价、技术管理情况，提出改进措施；负责安全文明施工管理，编制安措费使用计划；负责组织开展安全、质量检查，参加安全、质量事故调查，并按规定程序上报安全、质量事故。
7、负责组织召开工程例会或专题协调会，编写、分发会议纪要并跟踪落实；组织项目建设外部环境协调工作。
8、负责组织单项工程竣工验收，参加、配合市局的竣工验收；督促专业施工队回收废旧物资并移交物资管理部门；负责工程竣工程竣工结算，配合财务决算等工作；负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。
9、负责专业施工队外聘民、技工的劳务费核算。
10、负责项目管理工作的总结、评价，并报送县供电企业管理部门。
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