项目部技术负责人岗位职责

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第一篇:项目部技术负责人岗位职责

项目技术负责人岗位职责

一、主持本项目的技术、质量管理工作,对生产技术、生产质量全面负责。

二、编制生产组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

三、根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。

四、组织生产的图纸自审、会审,及时解决生产中出现的各种技术问题。

五、负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况。

六、负责本项目的生产技术文件及技术资料签证。

七、督促检查作业班组、生产人员的生产质量,确保生产按设计图及规范标准生产,并负责组织质量检查评定工作。

九、主持本项目的质量会议,对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

十、检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。

十一、负责检查、督促生产档案、资料的收集、整理,组织草拟生产总结。

十二、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系,避免生产过程中因技术失误造成的损失。

十三、对本项目技术人员的工作进行考核,可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见,对不称职的可建议退回公司。

十四、搞好团结、协作、配合,完成领导交办的其它任务。

第二篇:项目部技术负责人岗位职责

项目部技术负责人岗位职责

第一条 主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。

第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。

第三条 编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

第四条 根据公司下达的、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。

第五条组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。

第六条负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况。

第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作。

第九条主持本项目的质量会议,对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

第十条检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。

第十一条负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理,组织草拟工程施工总结。

第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系,避免施工过程中因技术失误造成的损失。

第十三条对本项目技术人员的工作进行考核,可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见,对不称职的可建议退回公司。

第十四条搞好团结、协作、配合,完成领导交办的其它任务。项目总工(技术负责人)岗位责任制

1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准,在项目经理的领导下,对本项目的技术管理工作负责

2、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计,施工方案及作业设计,主持(或参加,有质量总监)编制本项目的质量计划,负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施,指导项目开展QC小组活动。

4、深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的各种问题,主持管理项目的计量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查,组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收,参与单位工程质量的评定工作。

6、负责项目技术资料、项目信息化管理,主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

8、督促上报公司各部门的各项报表。

9、参与项目预结算工作。

10、受理合理化建议,推广“四新”技术,开展技术革新,完成项目的技术效益计划。

11、主持项目的各项培训工作,培养一专多能的复合型人才。

12、完成项目经理交办的其它任务。

作为一名施工现场技术负责人,我认为主要做好以下几个方面的工作:

1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性,且方案先行,审批和报审通过后才能以方案指导施工;

2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字,不能走形式。这很重要;

3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作(当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作),这能很好体现一名技术负责人能力水平。要想提拔,这很重要!

4、和合约预算部门的及时沟通,涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作;

5、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求,因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法

补充的,当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合;

6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后,这都是技术负责人要做或组织做的事情,只有总结,才能有提高,才能推动企业技术的进步。

第三篇:施工项目部技术负责人岗位职责(推荐)

技术负责人岗位职责

1、主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。

2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。

3、编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

4、根据公司下达的、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。

5、组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。

6、负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况。

7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作。

9、主持本项目的质量会议,对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

10、检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。

11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理,组织草拟工程施工总结。

12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系,避免施工过程中因技术失误造成的损失。

13、对本项目技术人员的工作进行考核,可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见,对不称职的可建议退回公司。

14、搞好团结、协作、配合,完成领导交办的其它任务。

第四篇:施工项目部技术负责人岗位职责

技术负责人岗位职责

1、主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。

2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。

3、审查施工组织设计、总平面布置图,安全技术措施和专项方案。

4、根据公司下达的、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。

5、组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。

6、督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作。

7、深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的各种问题,主持管理项目的计量、试验和测量工作。

8、参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。

9、检查三检制及质量例会制度的执行情况。

10、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理工作。

11、做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系,避免施工过程中因技术失误造成的损失。

12、参与项目预结算工作

13、适时组织本部门专业知识学习和培训

14、完成总结经理安排的其它方面工作。

钢结构拆图岗位职责

1、参与技术部组织的图纸自审、会审。

2、工程图纸下发后,要仔细认真审查施工图纸存在的问题,并做出记录。

3、负责拆图的数据准确,清晰,真正起到保证指导现场施工的目的。

4、负责指导解决施工过程中出现的技术难题,在施工过程中,当现场施工人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时,负责解答并做出决定。

5、当图纸构件的规格及尺寸发生变更时,要立即通知施工现场技术负责人,并尽快拿出变更后的图纸交付施工现场。

6、深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的各种问题.7、做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系,避免施工过程中因技术失误造成的损失。

8、参与项目预结算工作

9、所有原图纸及变更图纸应妥善保存。

第五篇:项目部技术负责人岗位职责

项目部技术负责人岗位职责

一.贯彻执行上级有关部门的方针、政策,正确按国家规范、规程、标准和要求指导施工。

二.负责本项目部的施工技术、质量安全和文明施工的技术监督管理;密切与建设、设计、监理和质监部门的工作联系,协助项目经理抓好工程的全面技术管理。

三.组织参与编制单位工程或群体建筑的施工组织设计和施工方案 及技术措施,按照项目部制订的工作目标,认真全面地抓好质量、安全、技术管理,确保项目部质量、安全指标顺利贯彻实施。

四.组织做好工程项目的图纸自审,及时收集和发放施工图纸,主持施工项目的质量、安全、技术交底。

五.主持组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查,负责协调处理一般质量、安全、技术事故,参与重大质量、安全、技术事故的调查处理,并监督实施各项工作整改。

六.组织解决现场施工中碰到的技术问题,及时向业主、设计部门反映图纸上存在的问题,负责做好技术性的工作洽商,主办做好技术签证。

七.经常检查和监督本项目各种档案资料的整理和归档,监督配合抓好进场建筑材料、构配件的检验和试验。并按相关标准严格质量验评。

八.认真搞好技术工作总结,努力推行科技进步,积极引导、开展四新技术的应用,贯彻ISO9002系列标准,负责抓好项目部的全面质量管理。

九.负责制定项目部的职工培训计划,抓好特殊工种、分包工种的技术管理,正确行使监督管理职能,指导、协调施工班组的工作计划安排。

十.配合公司、分公司(工区)的质量安全生产大检查,组织分部工程的质量评定和竣工预验,参加结构工程中间验收和竣工验收;主持召开项目部的质量安全技术管理例会,有关建设性的意见及时向上级报告。

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