电网公司供电局安全生产工作报告5篇范文

第一篇：电网公司供电局安全生产工作报告

××供电局2011年安全生产工作报告

附件1：

××供电局

2012年安全生产工作报告

2012.1 ××·××

××供电局2011年安全生产工作报告

××供电局2012年安全生产工作报告

2011年安全生产工作回顾

2011年，在××电网公司的正确领导下，××供电局认真贯彻网、省公司安全生产工作会议精神及相关文件要求，充分吸取经验与教训，统筹谋划、积极部署全年安全生产工作，强化“雷厉风行，严勤细实”的工作作风，狠抓工作质量提升，团结一致、齐心协力，圆满完成了年度安全生产工作目标和任务。

一、安全生产指标完成情况

2011年，××供电局完成人员责任‚零事故‛目标，发生雷击导致的A类一般设备事故1起，事故总数同比减少4起；发生设备、电网一类障碍共9起，同比减少2起。实现了年度连续安全长周期，累计安全生产天数630天。

2011年，完成供电量101.60亿kWh，同比增长11.51%；综合供电可靠率99.890%，优于年度考核指标0.016个百分点；综合电压合格率99.30%，优于年度考核指标0.06个百分点；综合线损率4.52%，优于年度考核指标0.13个百分点；综合运维保障率99.777%，优于年度考核指标0.322个百分点。二次系统综合动作正确率100%。关键应用系统可用率99.95%，信息网络可用率100%。

二、主要工作开展情况 ××供电局2011年安全生产工作报告

今年以来，主要完成了以下工作：

（一）精心策划、扎实努力，安全生产目标顺利实现。超前谋划，统筹安排，年初，充分吸取经验和教训，冷静分析管理短板，确定了‚以计划为龙头，通过狠抓‘雷厉风行，严勤细实’工作作风，强化基础管理创新，确保工作质量稳步提升，实现‘人员责任零事故’‛的年度工作思路和目标，编制重点工作计划，明晰具体内容，为实现目标指明了途径。一年以来，我们紧紧围绕年度工作思路，严格执行重点工作计划，兢兢业业、齐心协力，扎扎实实努力工作，年初预定的‚零‛目标圆满实现，各项指标得到提高，管理基础逐步夯实，生产工作亮点纷呈，安全生产管控能力稳健加强。一年来取得的成绩，提升了工作自信心，增强了团队的凝聚力和向心力，成为今后工作中的无形资源。

（二）夯实基础、增进协作，安全生产管理水平显著进步。

通过积极转变作风、层层落实责任，高度强调闭环管理，加大监督考核力度，工作一次成功率逐渐向好，工作质量持续提升。强化《安全生产管理手册》应用，加强反馈，完成18个重要生产管理标准的修编和22个管理表单的增补，促进制度执行与依从，加快管理表单化转变。强调职能部门牵引，注重基层单位落实与执行，定期回顾、评估、修正，确保管理思路与计划扎实落地。增进协作配合，职能团队管理 ××供电局2011年安全生产工作报告

效能得到提升。加强计划的编制、执行、考核，全年生产作业计划共计3015项，完成率为99.3%，停电作业计划共计2578项，其中临时性计划比率为7.45%，计划管理效果显著。

（三）突出重点、细致管控，设备健康水平稳步提升。制定《××供电局2011年设备主要风险及重点维护策略》，强化执行检查与效果评估，有效管控设备主要风险。认真梳理遗留项目并制定年度反事故措施计划，完成率为93%，同比提高了0.5个百分点。增补技术监督范畴，针对性开展专项整改；深入分析设备跳闸事件，提出防范措施48条并全部整改完毕；召开首届生产技术论坛，促进专业技术管理机制创新。

加强综合评估，状态巡视工作实现常态化。建立‚责、权、利‛统一的委托运行管理机制，专业部门深入参与，加强检查、定期约谈，委托运行管理水平稳步提升。规范护线员管理，编制工作表单，提升护线员技能水平，形成‚状态巡视为主、群众护线辅助‛的输电线路运行模式。加强设备安全隐患治理，排查出配网隐患865项，整改193项；输电安全隐患110项，全部完成整改。

深化缺陷分析，强调彻底处理，力避缺陷重复发生。以汇编及图库形式凝炼缺陷分析处理经验，使之能积累、能交流、能传承。完成××变特维，实现××变保护装置动作正确率和故障快速切除率均为100%。顺利完成迎峰度夏和大 ××供电局2011年安全生产工作报告

运会保供电任务。

采用状态检修辅助决策系统开展状态评价，广泛应用在线监测手段，扩充数据支撑源，年度状态检修计划完成率100%。严把入网设备验收关口，完成7座变电站、18条输电线路新（改、扩）建工程验收，发现变电设备缺陷2057起，输电设备缺陷247起。探索验收替代首检模式，有效整合了生产资源。

（四）规范管理、严控风险，电网运行状况平稳有序。开展电网基准风险评估，梳理出2011年13大电网安全风险，实施20项重点控制措施。扎实开展基于问题的电网风险评估，梳理各类电网风险182项，有效预控检修和方式变化产生的电网风险。梳理××电网关键输电线路30条、关键变电站16个，实施14条措施防范县城全停及地区大面积停电。

开展正常及特殊运行方式潮流计算分析、校验，专题分析××电网110kV变电站12个大电磁环、8个小电磁环网合环倒供稳定问题，总结提炼合环操作原则，修编备忘录，确保合环操作风险受控。

以85.58%的得分率通过了南网调度规范化管理达标评价。实现配网和主网调度平稳分离。积极推进省地县调一体化管理系统的应用，开展县调业务规范化和县调调度自动化系统实用化达标工作，成效显著。××供电局2011年安全生产工作报告

（五）立足保障、严格监督，作业管理机制渐趋完善。作业分析、分级管理顺畅运转。提前开展作业分析，杜绝三超、风险辨识不清、管控措施不充分三类作业进入计划；提前开展作业准备，拟定管控措施；现场认真执行专业安全管理表单及底线控制措施，确保作业风险可控。作业文件执行规范有序。加强‚两票‛执行、检查、分析。年内共执行电气操作票7895份，同比增加1091份，合格率为100%，同比上升了0.2个百分点。执行电气工作票3265份，合格率为99.91%，同比上升0.21个百分点。采用‚现场移动终端‛促进作业指导书的刚性执行和有效落实；编制作业指导书286本，执行作业指导书2319份，作业覆盖率100%，执行率100%。作业过程严格监督，开展493次作业现场安全监察，生产作业计划监察覆盖率达31.6%；发现违章及不安全行为258次，严肃考核违章和不符合，确保作业过程在控。作业管理机制持续改进。开展两次生产作业管理评价，针对存在问题和不足认真整改；11月评价得分为81分，实现了2011年作业管理四星目标。

（六）精打细算、强化管理，供电可靠性持续提高。进一步完善指标管理模式，落实指标管理‚先算后用‛，分层、分级管理指标。调整网络成员，加强培训，健全组织保障。统一全局单线图版本，更新线变台账，完善系统台账维护机制，基础资料管理逐步规范。修编《可靠性管理标准》、××供电局2011年安全生产工作报告

《设备停电管理办法》，以可靠性为导向统筹安排停电计划，严控重复停电和延时停送电。全年共合并、取消、后延停电计划213项，提升综合供电可靠率0.409个百分点。全力做好转供电工作。修编转供电库，结合检修及时调整运行方式，积极创造转供电条件。全年安排转供电47次，提升城市供电可靠率（RS-1）7.20个百分点。着力开展带电作业，共进行带电作业314次，减少停电时户数37671个。

（七）积极谋划、开拓创新，科技信息工作实现突破。修编《科技管理办法》，梳理界面，健全基础保障，科技项目管理愈加规范；实行科技项目储备库管理机制，项目申报质量得到提高；成立科技、信息专业工作网络，搭建定期工作平台，队伍建设基础不断夯实。清理遗留科技项目45项，完成15个项目验收。积极做好知识产权与科技成果申报，获得国家知识产权局4项专利申请受理，其中发明专利申请1项、实用新型专利申请3项，超额完成省公司下达的年度指标。

推进信息安全管理体系建设，顺利通过第一阶段外审工作，促进信息安全运行模式体系化、规范化。完成142套设备、系统的基线部署和49个信息系统的定级备案工作；开展IT资产清理,强化IT基础建设，完成了机房集中监控系统、集中备份系统、网络实时监测管控系统、准入系统等10个项目的建设和应用，提升了信息技术装备水平；推进信息 ××供电局2011年安全生产工作报告

一体化工作，6个一体化项目有序实施，成效显著。开展专项活动，信息系统数据质量和应用水平得到提高。

（八）未雨绸缪、着力提升，抗灾应急能力全面增强。开展一体化应急管理制度的宣贯培训，夯实执行基础；系统修编预案体系，满足依从性要求。推广应急指挥信息管理系统运用，促进应急管理信息化。开展34项次1643人次应急演练，强化员工应急意识，提升应急处置能力，并为评估应急预案提供支撑。成功应对各类自然灾害，顺利完成抗冰抢险任务。提前部署全年防洪防汛工作，促进防汛工作常态化。加强应急物资与装备储备。开展野外应急拉练，锻炼野外求生及应急救援、抢险技能。全面完成变电站防震加固，重要设备抗震能力显著提升。

（九）加强协调、持续改进，风险体系建设按部就班。认真整改2010年外审发现问题；结合春、秋季安全大检查开展两次内审，持续改进。制定体系绩效提升方案，定期召开体系建设推进协调会，解决重点难点问题；组织体系知识培训，分析提升空间，明确提升方向和措施。开展设备、电网、作业、火灾、交通、职业健康风险评估，完善风险数据库，加强运用。确定试点单位，探索研究模式，加强指导，同步推进各供电公司风险管理体系建设。开展2011年体系外审，取得3钻73分的成绩。

（十）有的放矢、攻坚克难，年度专项活动成效显著。××供电局2011年安全生产工作报告

‚配网管理提升年‛活动取得阶段性成果。26个‚配网管理提升年‛指标完成情况全面提升。配网网架日趋完善，红塔区10kV线路联络率由48.42%提高到66.02%，线路‚N-1‛通过率由30.52% 提高到54.37%。设备日益可靠，完成中心城区线路绝缘化改造30.195km，绝缘化率达68.55%，线路绝缘化改造189km，绝缘化率达33.08%。编制工作手册，配电业务流程日渐规范。顺利通过省公司GIS系统升级验收，信息化工作步入正轨。开展多次技能培训和考试，从业人员素质得到提升。

‚变电运行基础提升年‛活动圆满完成。开展‚两票‛审核及知识培训、考试，提升‚两票‛执行规范性。编制《变电管理所特殊操作手册》，完善《变电管理所不触及安全底线控制流程》，规范变电作业管理。编制变电运行调考题库，以考促学，促进运行人员技能水平提升。完成21座变电站二次设备清查，探索保护装置和压板操作的可视化管理方式，二次设备运维水平得到加强。10月，在××电网公司2011年变电运行技能竞赛中取得团体二等奖、个人第二名的好成绩。

‚生产班组建设‛活动有序实施。明确目标，逐级签订班组建设责任书，层层落实责任。建立捆绑考核机制，促进管理人员积极指导、检查班组，实现‚个个班组有指导‛。树立标杆班组，开展交叉对标、检查，营造你追我赶的班组 ××供电局2011年安全生产工作报告

建设氛围。建立最佳班务会模式，班务会更加精简、务实、高效。开展技能竞赛，提高班组技能、技术水平。建立班组、个人违章档案，有效管控违章。44个生产班组建立班史，团队荣誉感和凝聚力得到增强。稳步推进‚和谐温馨变电站‛建设。

一年以来，我们同舟共济，艰苦奋斗，勤勤恳恳工作，取得了来之不易的成绩。这是全局员工共同努力的结果。在这里，我谨代表局领导班子，向各级管理人员、班组长、一线员工，表示诚挚的感谢！

同时，我们必须保持清醒头脑，认真反思存在的问题和不足，指导我们下一步前进。

一是各级员工执行能力仍需提升。对规章制度的学习掌握普遍不足，知其然，不知其所以然，缺乏执行基础；履职尽责的技能不足，基本知识、基本技能掌握不充分，缺乏执行保障；各级各类任务、目标实现的指标分解不够细化和明确，执行监督检查不足，缺乏执行过程控制；基本动作不到位，任务完成时效性差、质量不高，缺乏执行效果。执行能力不足，管理落不了地，安全生产管控能力将难以适应企业发展变化带来的挑战，需要我们加倍努力、迎头赶上。

二是基础管理仍需继续加强。制度策划不足、流程运转不畅。部分管理制度缺乏周密策划，思路和途径不清晰，可操作性较差，对制度、流程的执行反馈、持续评估、修订完 ××供电局2011年安全生产工作报告

善机制未有效运转，管理基础先天不足——“凡事有章可循、有章必循”还未全面实现。各单位管理水平存在差异，部门领导重视程度不一，效能参差不齐，规范管理的经验辐射作用发挥不足。计划管理方法精益程度不足。PDCA闭环质量不高，后期对基础资料和数据、经验的收集、分析、提炼、积累不足，“三分钟迎检”还未广泛实现。

三是人才培养亟待大力推进。精英团队缺乏，管理和专业骨干群体还不够壮大，管理及专业技术水平提升支撑不充分、动力不充盈。顶尖人才缺乏，日常积累不足，独立思考和自主钻研不够，创新能力不强。人才培养、激励选拔机制还不健全，员工成长、突破、引领潮流的主观意愿和客观条件均亟待加强和完善。

四是各领域专业深度均有不足，需努力加强。一方面，专业技术部门的技术技能水平、学术理论水平、科学分析钻研能力有欠缺，生产工作中支撑电网安全稳定运行的技术力量还未完全成熟，面对难点、疑点问题时缺乏有效解决途径；另一方面，职能管理部门的点、线、面控制能力有欠缺，专业发展趋势分析、掌控不足，思路不够清晰，措施不够具体，绩效不够突出，对决策层的参谋助手作用还未充分发挥，需努力加强。

2012年安全生产形势分析

2012年是南方电网公司中长期发展战略第一阶段收官 ××供电局2011年安全生产工作报告

之年，同时也是××局巩固成果、集成提高的突破之年，全新、变革的形势对我们安全生产工作提出了新的挑战。

一是实现我局发展的阶段目标需要我们付出更多努力。经过2010年的百日提升和2011年的攻坚克难，我们用痛苦的教训和辛勤的汗水换来了安全生产管理和工作上许多行之有效的方法和宝贵经验，有了量的积累。但要实现质的转变，还需要我们付出双倍的智慧和努力，集成、巩固、提升，才能收获成果。

二是随着南方电网公司全面推进一体化、规范化管理，改革带来的冲击将对全年工作形成严峻考验。一体化制度的承接和落实，结构、流程、模式、管理关系的变化，以及越来越高的管理要求和越来越低的容错率，均需要我们更加严谨细致、兢兢业业，继续保持安全生产高压态势，时刻绷紧安全之弦，促进精益化管理水平提升，才能确保平稳过渡、快速适应新的局面，才能跻身大局、强局之列。

三是承包商安全管理、线路通道运行维护、风险体系建设与运用、农电安全生产管理水平提升等重点、难点问题日益凸显。

2012年安全生产重点工作

一、总体思路

以‚人员责任零事故‛为目标，以‚巩固提高，强化质量‛为主题，推进精益化管理转变，锻造一支能攻坚克难、××供电局2011年安全生产工作报告

协同高效的工作团队，促进组织绩效和个人成长同时提升，实现安全生产管控能力持续向好。

二、重点工作安排

（一）全面夯实基础管理，推进安全生产管理精益化转变。

以表单完善、执行为切入点，促进管理落地。结合一体化进程，做好管理策划，系统梳理、修订规章制度及部门业务手册，大力推广业务表单运用；加强规章制度的宣贯学习和考试，促进执行与依从性提升；顺畅制度执行反馈通道，持续完善和改进制度、流程、表单，促进管理落地和简洁高效。

推进综合生产计划管理向精益化迈进。加强年度计划统筹性；在计划与指标衔接、计划的协调性及刚性提升等方面实现突破；建立综合生产计划管理组织绩效指标体系并推广运用。

抓好作业管理，确保安全与质量。巩固和完善作业分析机制；做好过程管控，提升‚三措‛、‚两票‛、作业指导书现场执行与依从；抓实作业管理评价工作，持续改进作业管理机制。

深化班组建设。抓好班组长培训；以班组业务表单为载体，固化经验和方法；重点抓好标杆班组持续提升能力，加强交流，促进共同提升，缩小班组管理差距。××供电局2011年安全生产工作报告

巩固‚配网管理提升年‛、‚变电运行基础提升年‛成果，集成经验，促进固化和推广。持续规范业务流程，提高配网生产信息化应用水平；加强现场运行规程完善与执行，提升变电运行技术技能水平。

推进安全生产一体化向县供电公司延伸。以抓好试点单位承接局管理模式为切入点，做好纵向延伸与横向推广，加强检查，确保实效。总结经验，增补短板，持续提升委托运行管理水平。

（二）全员参与、系统提升，实现风险管理体系建设达4钻目标。

健全体系建设推进的组织保障，形成核心团队引领——骨干群体发力——全员广泛参与，共同推进体系建设的局面。

编制体系绩效等级提升方案，细化提升实施计划，明确系统提升途径。建立体系建设目标考核机制，落实体系建设目标责任。定期检查跟踪体系建设工作任务落实情况，确保工作进度。

加强协调，专题分析体系建设过程中的重点、难点，并制定方案解决。紧密结合体系要素要求开展工作，确保体系建设与日常管理‚一张皮‛推进。

（三）加强队伍建设，锻造能力团队。

结合员工岗位，全力抓好‚双基‛培训，着眼实战锻炼、××供电局2011年安全生产工作报告

以事带人，切实提升各级员工适岗能力，打牢人才基础。坚持工作任务‚谁布置，谁负责检查与考核‛，加强5W2H与PDCA要求，事事闭环。提倡务实管理，注重工作实效与时效，严把工作质量关，提高一次成功率，坚决反对应付交差。

加强部门内部建设，强调逐级负责、垂直管理，增进逐级监督、指导，为团队成员的成长提供助力。细致梳理管理关系，职能部门强化服务功效，基层单位抓好执行及反馈，统合综效，锻造卓越生产团队，持续提升管理效能。

（四）以设备管控为核心，锤炼高效的生产管理能力。抓好设备风险管控。提升状态评价工作的深广度，加强运用。挖掘项目管理潜力，加强过程监管，提升大修、技改管理水平。探索县供电公司I类设备大修技改项目模式。总结固化经验，持续提升缺陷分析及管控能力。

探索设备全生命周期管理。积极参与设备监造，严把设备入网关，加大对设计、选型的介入力度，抓好验收工作；落实零缺陷投产，专题研究解决已投运但未移交设备的管理真空问题；研究设备关键零部件、辅助元器件定期更换模式。

加强技术监督工作。重点实施变电遗留反措项目；推进反措专项工作向常态化转变；提升故障分析深度，落实故障原因及整改措施，做好统计分析及结果运用。

加强设备运行管理。完善设备状态巡视模式。专题研究，与政府建立联动机制，妥善解决线路通道维护问题。总结雷 ××供电局2011年安全生产工作报告

击故障分析经验，积极引进有效的防雷措施。

规范客户保供电管理。细化并明确各层级保电要求，梳理我局及客户的责任和义务，完善机制，理顺流程。

做细、做实可靠性管理。深入做好可靠性基础台账的整理和更新工作，确保基础资料真实、有效。加强可靠性系统培训。推行以可靠性为指导的状态检修。加强停电计划管理，减少重复停电。做好转供电。实现2012年城市供电可靠率≥ 99.945%，用户平均停电时间≤ 4.83小时。

（五）以风险防控为核心，确保电网安全稳定运行。抓好电网风险管理。闭环实施预控措施，防止大面积停电。强化多部门、多环节联合管控。开展反事故演练，提高电网事故应急处置能力。

加强设备停电管理和运行方式安排，做好转供，提高供电可靠性。加强新设备投运管理，研究新设备投产调度管控、下令模式，提升管控效率。

推进调度一体化管理，巩固调度规范化工作成果，持续改进、提升地县调调度业务规范化管理工作。配合做好一体化管理系统的应用以及一体化电网运行智能系统建设试点工作；开展各县区域内110kV变电站35kV、10kV出线运行调度权限调整的研究、试点工作。

（六）以落实‚三个三，两个一‛为核心，促进安全监督管理能力提升。××供电局2011年安全生产工作报告

落实网公司‚三个三，两个一‛安全监督管理思路。抓好安全风险辨识评估和预控措施的有效落实；抓好作业、设备、电网三个方面的风险闭环管控；抓好事前、事中、事后三个环节的督促、监督、检查。加强任务观察管理，严厉打击违章行为。

进一步优化安全管理秩序。全力抓好安全生产责任制落实，夯实安全管理基础；持续完善安全生产奖惩规则，充分发挥奖惩导向；狠抓安全过程管理，促进安全生产主体责任逐级落地。

着力提升事故事件管理水平。加强新事故调规宣贯培训，完善管理表单，抓好执行；开展事故事件调查员培训及认证；严格监督事故事件整改，强化统计与分析，提升管理效能。

专题研究承包商安全管理，梳理界面，明确责任、细化规则、优化流程，着力增补安全管理短板。

（七）以规范化、实用化为核心，持续提升应急处置能力。

落实一体化要求，做好应急预案体系的修编完善。加强应急培训及演练，促进全员应急能力提升。加强应急平台管理，做好应急指挥信息管理系统的推广运用，开展应急指挥中心硬件设施更新、维护工作。总结防冰、防汛、地震、山火等应急工作经验，形成处置原则。加强现场处置方案实用 ××供电局2011年安全生产工作报告

化研究，提升操作性。抓好应急物资、应急联动、应急队伍建设等基础管理工作的监督检查，促进应急管理工作常态化开展。

（八）以巩固基础，强化牵引力为核心，推进科技信息管理工作。

做好科技项目申报和建设过程管理，畅通知识产权申报流程及渠道，争取多出成果。探索科技项目移交管理思路，提高科技成果应用管理水平。坚持‚以项目建设促队伍提升‛的思路，努力为科技队伍搭建展示平台，促进项目二次开发，提升科技队伍技能水平。推进信息安全管理体系建设，提升信息安全管理水平。依托ITSM平台，促进信息系统运维规范化、精细化。做好一体化信息系统的建设与深化应用。理顺县公司信息化管理机制，加强监督指导，促进县公司信息化基础管理水平提升。

同志们！2010年是打基础的一年，我们通过百日提升专项活动扭转了安全生产被动局面；2011年是承前启后、攻坚克难的一年，我们通过辛勤付出，促进安全生产工作逐步规范、平稳有序。今天，让我们坚定信念、齐心协力、不骄不躁、稳扎稳打，共同努力工作，争取顺利完成2012年度各项生产工作任务和目标，促进安全生产管理水平再上台阶。

第二篇：公司安全生产工作报告

公司安全生产工作报告

--2011年安全工作简要回顾

2011年是鞍千公司生产经营改造任务较为繁重的一年，受职工素质不高、外部矛盾没有消除、相关方管理缺位、全球金融危机等不利因素的影响，给完成全年生产目标带来很大困难。”6.21”相关方死亡事故的发生，给原本严峻的安全生产形势又蒙上了一层阴影。但我们没有就此消极，而是认真深刻反思，吸取教训，振奋精神，在两级公司的正确领导下，在各级管理干部的大力协助下，通过全面落实企业安全生产责任，深化安全评价，深入开展安全标准化创建工作，积极推进安全管理、检查、考核三到位，强化安全教育培训，夯实基础管理，强化安全检查、隐患排查治理和环境治理等工作，使鞍千的安全管理水平又有整体提升，为完成全年生产任务提供了强有力的保障。

一、建立健全规章制度，落实安全生产责任，完善安全管理体系，成功办理了安全生产许可证

2011年鞍千公司始终把搞好安全生产作为稳定公司生产经营的一项重要工作来抓，认真贯彻落实国家、省市、两级公司安全会议精神，并根据鞍千实际，不断制定切实可行的工作计划，进一步提高抓好安全工作重要性的认识。

一是全面落实安全生产的各项制度体系，强化各级干部和部门的安全检查、检点，推进了专业部门检查曝光制度。每周利用视频进行隐患问题通报，促进问题及时解决。

二是落实干部安全生产责任制，落实《中央企业安全生产九条禁令》精神，组织部室、作业区主要负责人进行安全资质培训27人次，实现全部安全管理干部持证上岗；随工艺、设备和流程的变化及时修订、完善安全生产规章制度22项，岗位安全规程46项，组织岗位职工作业规范学、练、用及普法培训考试1300余人次，做到全员持证上岗。

三是严格贯彻执行国家《安全生产许可证条例》、《非煤矿山建设项目安全设施设计审查》等相关法律法规要求，积极组织安全生产许可证、环境评价、核应用项目评价及建设项目”三同时”申办工作，已顺利通过国家、省审批，成功取得证书。

四是开展定期的安全基础工作评价，及时完善和堵塞管理漏洞，消除管理缺陷，使安全管理的长效机制进一步夯实，加强管理考核，实施管理责任追溯，把安全管理责任与个人绩效挂钩，有效促进各级安全生产责任的落实。

二、大力推进”安全标准化”车间、班组、岗位建设，全面提升安全规范化管理水平

年初公司将”安全标准化”车间、班组、岗位创建工作确定为本重点工作之一，有计划的进行推进。制定了”安全标准化”车间、班组、岗位推进计划，成立了”创标”组织机构，并制定了详细的推进措施。在日常推进过程中，认真对照35个方面139项检查标准逐项落实，修订”六项制度”24项，编制作业指导书36个，制作、安装、更换安全标志千余处。

在此基础上，开展标准化岗位、标准化班组的评比活动，共评选出标准化岗位10个，标准化班组10个；3个作业区参加2011标准化车间的检查，尾矿作业区和磨磁作业区通过了标准化初评验收，还有2个标准化班组和岗位分别通过预检，完**全标准化车间推进计划目标。

三、突出实效，大力开展教育培训，使教育培训工作能够做到经常化、制度化

针对气候变化、生产重心调整、设备工艺转型、辅助工种作业人员急剧增加等特点，组织各作业区开展经常性的学习培训。每季度一次全员性的安全评价和危险辨识成为常态化管理。建立各类事故应急预案6项，并定期组织演练。

根据实际对部分作业指导书进行细化，重新编制受限空间和非常规作业指导26项，组织班组长参加上级公司组织的专项培训76人次，加强节假日期间三个纪律管理，开展经常性的事故案例讲座，有针对性组织全员讨论，岗位操作规程学、练、用活动，组织1200人全员持证上岗复核考试。基层单位的日常培训进一步规范，教育培训计划执行率达到90%以上，基本达到”四有”要求。

四、加大安全检查力度，突出重点和难点，强化隐患治理工作，从严治厂

充分发挥部门监督、检查、指导、服务、考核职能作用，坚持抓事故从违章抓起的原则，开展了多层次、全方位安全大检查活动，严肃查处”三习四违”行为，跟踪基层单位隐患整改。

一是强化各级干部和部门的安全检查、检点，推进了专业部门检查通报制度。二是采取规范标准、典型引导的方式指导基层深入开展专项整治活动，先后开展了”采场车辆运行安全专项整治”、”排岩场专项整治”、”用电管理专项整治”、”特种设备专项整治”等专项活动，并结合”两运达标竞赛”、”安全生产活动月”和”百日安全无事故”等活动，有效地消除设备、设施安全隐患和作业现场的不安全因素。

三是加强重大的事故隐患彻底根治，先后对许东沟采区高并段、选厂破碎区域边坡进行了彻底治理；完善新区至哑巴岭井口公路及挡墙的标准建设；易发机械伤害、高处坠落的部位设置了安全平台，加装安全栏杆；吊车、皮带、锅炉等危险性较大的设备安装声光报警器45台，煤气检测仪6套，易发事故部位增设了安全标志牌280块，在三个采区分别安装了监控设施。

四是安全检查和周曝光制度进一步固化。组织开展经常性的隐患排查和整治，全年上报治理项目165项，其中较大以上项目30余项；全年共计检查曝光问题1467项，考核金额60420元；同时坚持周周有分析，剖析安全管理日常工作中存在的问题和原因，并有针对性布置安全管理重点和整治措施。

五、加强和规范相关方安全管理，相关方的监管责任进一步落实。“6.21”相关方事故发生后，引起全体干部职工的高度重视，针对相关方管理上存在责任落实不到位、检查不到位、考核不到位等问题，在公司范围内开展全员事故大讨论。针对相关方管理还没有形成有效的监管机制，缺乏系统的管理措施；劳务用工管理中缺乏主体责任意识，相关方安全管理的制度体系、责任体系还没有完全建立起来等深层次原因进行深刻反思，专门召开了下半年安全工作会议，重点抓了四方面工作

一是吸取事故教训，强化管理部门、区域管理单位的监管责任，重新规范安全管理协议，明确工程施工、服务过程中的权利和义务。

二是开展相关方准入制度的评价，落实区域管理单位的责任。

三是加强非常规作业，受限空间作业管理，实施相关方作业票管理制度，加强沟通协调，把主辅单位的日常管理统一到相同层面，做到安全生产”五同时”。

四是坚持从严管理，对”三习四违”现象，严格按公司文件规定进行处理。

六、职业健康管理工作进一步规范。

为改善职工的作业环境和工作条件，加强了职业健康的规范化管理，采取强有力的措施加以落实。

一是开展扬尘专项整治，在采场主要部位设立扬尘治理公告牌，明确责任单位和管理措施，专人负责，做好环境监察。

二是加强脱硫和除尘设备管理，对破碎、筛分和跑车等重点部位加强整治。

三是落实危废管理措施，编制了《鞍千公司危险废物管理手册》，以废油脂和油抹布管理为突破口，规范贮存、运输和处置程序。

四是加强环境保护和监测，每年进行环境监测二次，制定了《鞍千公司突发性环境污染事故应急预案》、《鞍千公司环保应急预案》等应急预案四项。

五是积极组织职业健康检查，组织536人参加接尘、接噪健康体检，参检率达100%。

七、高度重视防暑降温工作，切实搞好防暑降温各项措施的落实

把防暑降温工作作为重点工作来抓，落实防暑降温措施，定期检查岗位防暑措施落实情况。加大了资金投入，保证防暑降温工作的落实。为基层增添46台空调，9台冰箱，72台饮水机，5顶太阳伞，80余个凉垫等防降用品用具，根据职工需要，为现场发送矿泉水近2000箱，适时增加防暑饮品供给数量。

2011年安全工作在取得成绩的同时，在安全管理和现场治理方面还存在不容忽视的问题。

一是各级干部安全生产责任制有待进一步落实，区域管理责任落实不到位，检查出的隐患得不到及时有效的整改，简单问题、重复问题屡屡发生；

二是职工综合安全素质有待进一步提高，安全险情偶尔出现；

三是各项规章制度执行不够坚决，考核时紧时松；

四是现场治理的认识需进一步提高，存在集中治理多，坚持固化少，定置定位管理不到位等问题。五是相关方教育培训管理不到位，没有认真贯彻落实两级公司对相关方管理的要求，对相关方人员未做到同时培训、教育，同时检查与整改，没有很好地把住人员入口关。

六是仍然存在重理论轻实践、重考试轻操作、重主体轻劳务的现象，(m.depeat.Com)导致部分职工、雇佣工危险辨识能力不强，事故防范意识差，综合安全素质低。

七是安全标准化还存在相对化倾向的问题，虽然我们有三个作业区进入标准化车间，两个作业区今年通过预检，纵向对比有很大进步，可横向比较，我们与其它单位和安全标准化管理要求，无论是基础工作，硬件设施，现场管理水平，还是人员素质，还存在很大差距。

八是安全设施不完善，随着采矿作业部位的变化，产生了一些高阶段、陡坡路、深部蓄水坑，边坡维护不及时和没有安全防护设施的问题，部分设备平台、电气线路腐蚀、敷设不标准危及安全生产的问题。都需要引起我们的足够重视，在今后工作中认真加以解决。

同志们，2011年在班子成员和各级管理人员的配合下，在全体职工的共同努力下，鞍千公司实现了安全文明生产，在此我谨代表公司向在座的各位并通过你们向一年来为推进安全文明生产做出积极努力的全体职工表示衷心的感谢。

--2012年安全工作重点

2012年公司生产经营任务仍然十分艰巨，随着全球经济形势的不断恶化，钢铁行业进入寒冬，鞍钢对矿业公司利润贡献率的依赖性将进一步加大，安全生产形势将会更加严峻，生产组织难度将随之增大、员工思想活跃，将使安全生产工作面临新的挑战。

一是采场变化日新月异，随着深部采掘的开拓，各种安全防护措施需要紧紧跟上生产的节奏。

二是排岩场占地问题没有解决，排岩受阻，使生产压力增大，加上生产汽车大批的改型更换投入生产后，生产工艺、生产组织方式势必进行调整。

三是众多的协力单位、外雇佣人员、辅助作业人员增加，相关方准入评价的全面展开，各级管理人员的管理责任、管理难度随之增大。

四是部分设备进入大修期，安全装置、安全设施逐渐老化，设备隐患进一步增多，检查治理和隐患整治的难度也随之加大。

五是生产过程中的不确定因素依然存在。

为此，各部门、作业区要正确认识2012年安全生产形势，提高认识，落实责任，严格管理、克服困难，扎扎实实做好安全生产工作，给生产经营创造一个稳定和谐的环境，全力确保安全生产目标的顺利实现。

--指导思想

认真贯彻落实”安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，全面贯彻《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）精神和两级公司的有关要求，加强企业安全文化建设，引领安全管理思想和理念的转变，以深化安全生产标准化工作为主线，落实安全生产责任，夯实安全工作基础，落实安全生产防范措施，推进企业安全文化建设，全面提升安全生产管理工作规范化、科学化水平，构建安全生产长效机制，实现安全发展。

--工作目标

实现重大设备事故、环境污染事故、重大火灾、轻伤以上事故为零；安全生产综合指标创公司历史最好水平。

一、提高认识，总结经验、落实措施，切实做到安全管理检查、考核工作”三到位”。

各单位﹑作业区﹑专业部门要对本单位、本部门2011年的安全生产工作进行一次全面评价，召开专题会议，认真总结安全生产工作特点，找准存在的问题，分析面临的形势，认真研究解决问题的对策，结合本单位实际，以落实安全生产责任制为内容对2012年的安全生产做出针对性部署。

各级领导要切实落实各自的安全责任，牢固树立安全第一的思想，本着对党、对企业、对职工、对自己高度负责的精神，切实抓好本职范围内的安全工作，确保安全工作”三到位”

一是安全管理到位，各级领导要认真学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、国家安监总局《关于进一步加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》、国资委《中央企业安全生产禁令》等企业安全生产工作所遵循的纲领性文件，结合安全生产管理标准化工作，认真落实自己在企业安全生产中的主管责任，抓好隐患整改落实、重大事故的防范工作。二是安全检查到位。公司领导、各专业部门、作业区区长、班组长、岗位工人都要按照安全生产责任制和有关规章制度的要求，对重大危险源、易发重大多人事故的设备、场所进行经常性的检查，及时发现危险因素和事故隐患，落实事故防范措施，防范各类重大事故发生。

落实各部门安全责任。继续推进职能部门安全检查通报制度，各专业部门要按专业特点，建立日常安全检查和隐患整改台帐，做好本专业范围内的安全管理工作。

落实作业区管理人员安全责任。要采取各种措施，充分发挥作业区管理人员的作用。建立和完善《作业区安全责任考核细则》等安全管理”六项制度”，定期对工区领导、班组长等管理人员安全责任履行情况及安全工作效果进行评议，促进安全责任到位。

落实区域安全管理责任。要加强对外来施工单位和施工人员的管理，教育相关人员遵守有关规章制度，按要求施工，同时，加强监督检查和指导，确保施工安全。

二、加大安全检查力度，强化隐患治理，全面落实事故防范措施，推进安全综合治理机制。建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患排查治理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全是安全管理的有效手段。

一是增强安全检查范围和隐患整改力度。把安全专项检查同季节性事故防范相结合，通过安全检查，视频曝光促进隐患整改工作的落实。提高职工主动参与安全管理自觉性，发动全体职工深入开展隐患排查活动，认真整改存在的隐患和问题，创造本质安全作业环境。

二是各专业部门要各负其责，各司其职，做好本专业范围内安全管理工作。本着谁检查，谁负责的原则，把整改措施落实到人。凡是公司下达的隐患整改指令书要求限期整改的，不整改或整改不及时的要按公司有关规定追究相关人员的责任，并加重一个档次处罚，对单位按安全挂牌考核办法进行考核。对生产、检修施工中因安全管理不到位，检查不认真，考核不落实、随意拆卸安全装置、不及时恢复致使隐患问题长期存在的，要追究相关部门及责任人的责任，把问题和隐患解决在专业管理之中。

三是坚持抓事故要从抓违章抓起的原则，严肃查处”三习四违”行为。要重点突出作业过程中的安全生产行为控制，从作业人员作业前的安全交底，安全措施的制定审查，作业人员的安排和作业中安全负责人安全措施的落实、作业程序、作业指导书的执行等方面入手，严格执行标准化作业，遏制违章违纪。同时加大对职工违章作业的查处力度，严格管理，对”三习四违”行为严格按照公司《清洁文明工厂挂牌考核办法》中职工违章行为和隐患问题中安全考核细则进行处罚。对发生事故的，严格按照”四不放过”的原则处理，对有关责任者进行严肃考核，杜绝违章作业行为的发生。

四是克服管理标准相对化错误思想，提高隐患排查治理能力，对照标准查找差距，把TnPM与安全标准化建设相结合，用TnPM的管理方法，抓设备、设施和现场的治理，进一步提升定置定位、可视化管理标准。

五是建立规范的检查考核机制，明确分工和职责，实施安全检查、隐患排查常态化，使专项检查与日常检查相结合，增强管理的计划性、规范性，通过各级的责任落实，使隐患和问题能够及时有效治理，避免出现推诿扯皮现象发生。

六是完善安全指令书制度，规范隐患整改机制，注重解决实际问题，避免出现以罚带管，或只罚不管现象。做到曝光考核和奖励相结合，奖罚并举，充分调动干部、职工的工作积极性。

三、加强安全教育培训力度，切实提升全员的安全素质。

在原有教育培训机制的基础上，继续加大投入，不断提升教育培训管理水平，使全体干部职工的安全素质和综合能力有显着提高。

一是抓好辅助作业人员的培训，重点抓好入口关、上岗关，通过帮带和实训等方式，使辅助作业人员的危险辨识能力、事故预防控制能力和规范操作能力达到岗位作业要求。

二是抓好季节性事故防范培训，开展有针对性的教育培训，重点抓好电工、指吊工、司机、司炉工等特殊工种人员和新入厂、转换岗和混岗人员的培训，做到特殊工种人员必须持证上岗。

三是坚持安全评价和危险辨识长抓不懈，各基层单位要针对安全生产的实际，根据现场的环境、作业条件、生产工艺和气候的变化，及时组织开展相关的危险因素辨识。在此基础上，根据问题的危害程度，组织安全评价，及时修订和完善作业指导书。

四是定期组织安全管理干部学习规章制度和法律法规，不断提升安全生产责任落实。

五是继续开展岗位作业规范”学、练、用”，提高岗位规范化操作水平。

六是坚持教育培训服务于安全生产的原则，使教育培训的内容、范围适应于生产实际，规范安全档案管理，定期组织检查，确保教育培训制度的严肃性和有效性，不断提高教育培训的效果。

四、继续深入开展安全标准化工作，全面提升企业安全生产管理水平和绩效。

2012年，在公司范围内，继续全面深入开展安全标准化创建工作。进一步健全和完善安全管理制度及体系，依法统一规范安全管理工作。明确、量化、分解安全工作目标，层层签订安全生产责任状或承诺书，落实各级、各岗位安全管理责任。强化激励和约束机制，对危险源实施分级管理和设置安全标识，落实和完善”5S”管理。以安全标准化建设为主线，不断加强岗位、班组、作业区和企业的全面规范化管理，从而促进安全管理水平向更高目标迈进。

一是以管理标准化、操作规范化和现场标准化为重点，加强安全标准化岗位建设，通过整治现场作业环境，提高岗位操作水平，优化人、机、物、环的合理配置，提高本质安全水平。二是加强安全标准化班组建设，着力抓班组长的安全生产责任落实，通过安全教育培训标准化、管理制度化、作业标准化、作业流程目视化、危险辨识控制与整改常态化的”七化”建设，不断把应急管理落实到基层，将标准化建设列入班组管理内容，不断改进完善班组安全管理工作。

三是以规范安全管理六项制度为核心，全力推进安全标准化车间建设，重点抓好安全规章制度建立及执行、危险辨识与危险源评价、安全教育培训、生产工艺安全管理、设备设施安全管理、作业现场安全管理和应急管理等重点工作，确保两个作业区进入标准化车间行列。

四是推进安全标准化企业建设，通过建立安全生产责任制，制**全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。同时将各级管理人员履行安全生产职责和安全生产绩效情况作为岗位人员考评的重要内容，使安全管理工作全面、真正实现法制化、规范化。

五、落实区域安全责任，推进和规范相关方监管和评价机制，实施一体化管理。

相关方的安全生产和安全管理关系到鞍千公司安全稳定和鞍千公司的长远发展，也是我们所面临的重要安全风险，因此，2012年要加大力度推进和规范相关方的管理。

一是强化部门的安全管理责任。层层把关，杜绝无资质的施工单位承包工程，把好进入区域的入口关；严格工程施工作业前管理，要与相关方签订安全协议，执行作业票制度，共同进行危险辨识，制定完善的作业指导书；加强施工过程中监管，认真执行管理要求和规章制度，严在事故前。

二是坚持谁主管谁负责的原则。严格落实责任和考核，加强对管辖区域范围内各单位安全基础工作的检查，凡是因作业区安全监管不到位而引发事故的，要追究其区域安全管理责任。

三是落实相关方准入评价机制，把各方统一到相同管理层面，指导、督促、监督相关方开展安全生产条件的自评及落实工作，落实区域管理责任，实施无差别化管理，做到一视同仁，责任同担，从而促进责任落实

四是认真落实《鞍千矿业有限责任公司区域一体化管理制度》，加强区域管理，规范管理程序，落实管理措施，消除安全化管理相对化观念，按照处处有标准，事事有规范原则，从严管理，规范管理。

五是相关方单位要与区域负责单位一道进行安全标准化企业和车间的建设，以开展安全生产标准达标创建作为切实落实企业安全生产主体责任的有效抓手，督促企业健全完善安全管理机构和规章制度，强化企业法定代表人、实际控制人安全生产第一责任人的责任，进一步健全和完善各项安全管理制度，实现安全管理标准化。

六是强化主体责任，落实劳务用工和相关的管理，按《**钢铁集团公司相关方安全生产准入及监管规定》（钢政办发【2011】45号），加强对相关方的安全生产管理情况审查，严把准入关，建立和完善有关相关方安全管理制度，完善相关方事故管理办法，理顺与相关方的关系，明确相关方的安全管理责任。

六、全力以赴抓好安全环保重点工作，全面提升鞍千公司整体环保管理水平

一是抓好内外环境的治理。要加大检查考核，落实责任，加强管护、采取各种维护措施巩固和保持现有治理成果。抓好防尘工作，以管促治，发挥现有除尘设施作用。加强湿式作业，强化采场路面洒水，做好个体防护，减少粉尘危害，把污染因子控制在合格范围内，保护职工身心健康。

二是加强职业健康管理。根据国家《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法规要求，要从健全职业健康管理规章制度，建立完善职业健康档案，落实新、改、扩建设项目职业卫生”三同”时管理，加强现场岗位职业危害因素的监测和防控措施，实施接触职业危害作业人员岗前、岗中和离岗职业健康体检，开展职工的职业健康培训等方面，进一步加大力度，注重和加强职业健康管理，强化监督，改善现场作业环境，保障从业人员的职业健康。

三是抓好重大危险源管理。要依据新的国家标准（GB18218-2009），重新对重大危险源进行辨识评价，登记建档，为重大危险源的管理奠定基础；针对锅炉、危险品储罐等重大危险源，完善监控、检测技术手段和管理措施。危险品储罐要实现压力、含氧量、泄露等指标的自动检测和控制；锅炉要严格实行本体及压力表、水位计、安全阀等专业强制定检，通过完善有针对性的技术措施，保证重大危险源运行的稳定受控。

四是继续推进危废管理。建立标准贮存场地，规范领用、管理和处理程序。

五是加大环保工作力度。实现清洁生产，巩固和发展现有的复垦绿化成果，努力打造绿色生态矿山。

同志们，2011年已经过去，2012年向我们走来，但安全生产的任务依然艰巨，让我们振奋精神，以更务实的工作、更有力的措施、更有效的手段不断强化安全管理，落实事故防范措施，确保2012年生产经营目标的实现。

第三篇：广西电网公司2010年工作报告

广西电网公司2010年工作报告

认清新形势把握新要求

为广西经济社会发展再立新功

——在广西电网公司2010年工作会议暨

二届一次职工代表大会上的报告

黄进平

（2010年2月3日）

各位代表、同志们：

这次会议是在公司应对国际金融危机保增长取得阶段性胜利，为广西经济平稳较快发展作出积极贡献的形势下召开的一次重要会议。会议的主要任务是：认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，落实自治区“两会”、南方电网公司2010年工作会议暨一届三次职工代表大会的部署，深入贯彻落实科学发展观，回顾公司保增长成果，总结2009年工作，安排2010年工作，进一步动员广大干部员工认清新形势，把握新要求，努力推动公司科学发展再上新水平，为广西经济社会发展再立新功。

下面，我向大会报告工作，请予审议。

第一部分应对危机保增长取得重大成果

2008年10月以来，受国际金融危机影响，广西经济受到严重冲击，电力市场大幅萎缩，有10个市负荷损失超过25%，全区停减产负荷达300万千瓦，全网负荷骤降三分之一，公司售电量急转直下，出现多年未遇的负增长局面，由两位数的高位增长跌至两位数的负增长，全社会用电量增长幅度由全国排名前列急剧降到中下水平，增供扩销工作难度相当大。2009年上半年我区发电设备利用率大幅度下降，其中火电机组平均利用小时下降幅度超过40%。在金融危机冲击下，矛盾不断凸显，关系错综复杂，协调工作难度相当大。在公司内部，水电建设集团一些本来生存和发展就比较困难的企业更是雪上加霜，维稳工作难度相当大。公司面临着南方电网公司成立以来最严峻、最复杂的形势。

一年多来，公司坚决贯彻中央扩内需保增长决策，紧紧依靠南方电网公司和自治区党委、政府的坚强领导，把保增长作为公司的首要任务，按照南方电网公司下达的区内售电量增长

5.3%和电网基建投资108.4亿元目标，以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，坚定信心、奋发有为，克服了比预想还多的困难，取得了比预想还好的成果，超额完成了保增长任务，为广西经济社会发展提供了强有力的电力支撑，在八桂大地再次彰显了公司的责任和价值。

一、充分发挥电力的支撑作用，为广西GDP增长13.9%作出了积极贡献

面对用电形势的急剧逆转，我们千方百计稳市场，想方设法保负荷。经过艰苦努力，公司区内单月售电量增速从2008年9月的10%，到2009年1月谷底的－17%，到6月的恢复正增长，再到12月的26%，呈现出一条“V”形反转曲线。期间，广西电网统调最高负荷达1239.7万千瓦，年内19次刷新历史记录，公司全年区内售电量增长11.3%，超预定目标一倍多，成绩令人振奋。

从5.3%到11.3%，看似容易，实属艰辛。危机袭来，我们反应迅速、重拳出击，遏止了用电负荷高台跳水的态势。2008年10月中旬，我们主动配合政府出台灵活的供电方案，并在第一时间落实到位，刺激了部分企业恢复生产，仅11月份就挽回工业用电量4亿千瓦时，至2009年初挽回用电负荷70万千瓦，保住了工业用电“基本盘”。我们把握时机、多管齐下，扭转了用电负荷跌宕起伏的局面。2至4月，受高耗能产品市场复杂变化等多种因素影响，广西用电形势跌宕起伏。我们对症下药，制订了《拉动电力需求服务经济平稳较快增长指导性意见》，积极引导广西主要行业移峰填谷，拉动和保住工业负荷130~150万千瓦，增加售电量27亿千瓦时；同时，敏锐抓住家电下乡的契机，追加农村电网投资3.2亿元，着力解决农村用电“卡脖子”问题，促进全年电量增长3亿千瓦时。我们毫不松懈、深挖潜力，巩固了用电负荷企稳回升的趋势。5月份起，保增长各项措施成效逐渐凸显。公司组织近100个专项工作组开展了1200余次上门服务，动员全区115个大中型企业逐步恢复生产。6月份，公司实现单月售电量正增长，结束了连续8个月负增长的局面，推动广西用电形势成功反转。进入8月份后，14个供电局全部实现单月售电量正增长，公司累计区内售电量成功“由负转正”，推动全社会用电量单月增幅跃居全国前列。我们一鼓作气、乘势而上，扩大了用电负荷强劲增长的势头。9月份，广西用电需求强势回升，全社会用电量增幅达24.1%，大幅超过金融危机前的水平。第四季度，用电需求日益旺盛，全社会用电量保持30%左右的高速增长。公司售电量的强劲增长，有力支撑了广西GDP增长13.9%。

二、充分发挥电网建设投资的拉动作用，为迎接广西新一轮发展打下了坚实基础

面对有史以来首次“超百亿”电网建设任务，我们积极配合各级政府扩内需保增长工作，认真落实南方电网公司加快城网改造和完善农网工作部署，精心组织，狠抓落实，攻坚克难，全年完成电网基建投资109.8亿元，为计划的101.3%，投资完成额较2008年翻了一番，创造了广西电网建设史上的新纪录，最大限度发挥了电网建设在扩大内需中的积极作用，为迎接广西新一轮发展积蓄了力量。

大投资、大建设，是对公司组织能力和工作水平的全面检阅。在电网建设大会战中，我们不断深化政企合作，争取了政策支持。紧紧依靠各级地方党委、政府开展工作，促成南方电网公司和自治区政府签订了《落实中央扩大内需决策部署 加快电网建设战略合作框架协议》，推动自治区出台了《关于加快广西电网建设的若干意见》。广西有12个市出台了电网建设绿色通道政策，12个市成立了电网规划建设领导小组，为加快电网建设提供了有力的支持。我们统筹推进项目建设，加快了工程进度。在全区各地集中开工一批项目，营造了氛围、扩大了声势、增强了影响力，得到了自治区马飚主席的高度评价。同时，抓住自治区开展项目前期攻坚战联合审批的时机，一次性获得自治区发改委批复同意开展245项电网工程前期工作。各单位紧紧依靠地方党委政府，用心用脑主动工作，采取与政府部门合署办公、领导班子成员分片包干等有效措施，提高了工作效率。公司在南网五省区率先完成南方电网公司重点工程竣工投运。我们超前进行电网规划，把握了发展先机。完成了全区14个市及10个重点县2009-2013年电网专题规划，完成了广西电力工业发展“十二五”及中长期规划研究报告，为“十二五”电网发展奠定了基础。我们及时制定规章制度，完善了管理体系。加快了城农网项目物资供应进度，理顺了农网项目管理关系。出台12项电网建设项目管理规定，初步形成了一套可操作、程序化的项目管理标准体系，工程管理日趋规范。我们突出抓好监督检查，保证了工程优质、干部优秀。加强对项目进度、工程质量、施工安全的管理，加大对重点领域、重点项目、重要环节、重要岗位的监督检查力度，全年没有发生一起违规、违纪、违法行为。

三、保增长的成果体现了学习实践科学发展观活动的成效

开展学习实践活动之时，正是应对金融危机保增长的关键时刻。我们把应对金融危机作为学习实践科学发展观的最好课堂，以保增长作为学习实践活动最大的实践，坚持“两手抓、两不误、两促进”，把学习实践活动与保增长紧密结合，用实实在在的保增长业绩体现学习实践活动的成效。

在学习实践活动中，我们紧紧围绕“提高供电可靠率，科学发展上水平”的主题，以“五对

照五促进”为载体，开展了“我为科学发展献一策”、“科学发展面对面”、“科学发展网上交流”等解放思想“三个一”活动，圆满完成了三个阶段、六个环节的各项任务，实现了分析检查报告和学习实践活动群众满意率两个100%，得到了上级的充分肯定。通过开展学习实践活动，我们进一步形成了科学发展的共识，理清了科学发展的思路，提高了贯彻落实科学发展观的坚定性和自觉性，提升了应对金融危机保增长的能力和水平。通过开展学习实践活动，我们把提高供电可靠率作为公司科学发展的出发点和落脚点，作为人民群众得实惠的具体体现。坚持以提高供电可靠率为总抓手，认真梳理业务流程，合理安排工程建设，尽量缩短停电时间，全力以赴保增长。通过开展学习实践活动，进一步激发了广大党员干部干事创业的热情和干劲。各级领导班子团结带领广大员工投身到增供扩销和电网建设中，打赢了保增长“攻坚战”，取得了来之不易的保增长成果。

各位代表、同志们，应对危机保增长是继2008年抗冰保电之后公司经受的又一次重大考验。我们承载着抗冰保电胜利的辉煌，在奋勇前行中积累了难得经验，收获了深刻体会，对做好今后工作、应对更加艰难的挑战是一笔宝贵的财富。

——关键时刻挺身而出，是对南网负责、为广西服务的最好诠释。面对经济形势的急剧变化、面对广大客户的热切期盼，我们认真落实科学发展观，深入践行南网方略，牢记宗旨和使命，正确处理企业效益和社会效益的关系，从广西实际出发，果断采取一系列强有力措施，挽救了一批即将倒下的企业，拉动广西GDP增加近460亿元；积极落实拉动内需、扩大投资、加快电网建设的措施，率先在广西企业中开工了一批重点项目，并不断加快工程进度，全面完成了建设任务。一年多的实践证明，如果没有南方电网公司和自治区党委、政府的坚强领导，没有我们及时采取的措施，就没有11.3%的电量增长，就无法支撑广西GDP增长13.9%，就没有当前日益旺盛的用电需求。

——矛盾当前统筹兼顾，是推动公司科学发展上水平的根本方法。在错综复杂的形势中，我们牢牢抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，紧紧围绕保增长这个首要任务，正确处理好保增长和其它各项工作的关系，狠抓电量增长与电网建设这两个关键，以学习实践活动为动力，统筹兼顾、精心安排，有力地促进了增供扩销和电网建设任务的完成，确保了公司保增长目标的圆满实现，推动公司科学发展上水平。

——艰难时期同舟共济，是营造和谐发展环境的有效途径。金融危机给公司及上下游客户造成巨大困难。艰难时期，我们立足长远发展，主动为政府排忧解难，主动为广西保增长大局服务，主动为重要产业和招商引资做好供电服务，多次召开电力供需形势通报会和大客户座谈会，增进沟通，加强合作。通过最大的诚意、有效的措施赢得了各方的理解与支持，构建了厂网之间、供用电之间“抱团取暖”、共克时艰的多赢局面，为公司保增长工作营造了和谐的外部环境。

——危急关头众志成城，是攻坚克难的重要保障。应对金融危机保增长是对我们素质、能力和水平的一次重要检阅，意义不亚于抗冰保电战役。一年多来，公司全体干部员工凝心聚力保增长，发挥了万众一心、众志成城的强大合力。公司领导班子总揽全局、科学决策，为保增长工作找到了突破口，赢得了先机和主动；各级领导干部率先垂范、狠抓落实，确保了各项保增长措施的有力推进；广大员工团结拼搏、干净干事，保障了保增长任务的圆满完成。实践再次证明，南方电网公司成立七年来，我们持续加强队伍建设的成效是显著的，我们的各级班子是坚强有力的，我们的队伍是能打胜仗的。

第二部分统筹推动各项工作上了新水平

一年来，公司按照2009年初提出的工作思路，在抓好保增长这个首要任务的同时，统筹推动各项工作上了新水平。主要技术经济指标完成情况如下：

安全生产：发生一般事故53起，同比上升12.8%，其中人身死亡事故2起。电网责任频率合格率100%，同比持平；综合电压合格率99.39%，同比上升0.09个百分点；220千伏及以

上继电保护正确动作率99.89%，同比下降0.05个百分点；城市供电可靠率99.901%，同比上升0.03个百分点。

资产经营：全年完成售电量671.2亿千瓦时，同比增长3.0%，其中区内售电量634亿千瓦时，同比增长11.3%；完成主营业务收入355亿元，同比增长10.7%；利润总额3.52亿元，完成考核目标；应收电费余额控制在考核指标以内；资产总额502.5亿元，同比增长13.5%；资产负债率74.8%，比考核目标降低3个百分点；净资产收益率2.14%，比考核目标提高0.04个百分点。

基本建设：全年完成电网基建投资109.8亿元，同比增长104.3%。投产110千伏及以上输电线路2662公里，新增变电容量772万千伏安。

党的建设：没有发生南方电网公司下达的党风廉政建设、“四好”领导班子建设、党建工作责任制目标中不允许发生的行为。

一、经营管理上了新水平，公司效益进一步提升

多措并举增收节支。完善全面预算管理体系，推进成本精细化管理，严格控制非生产性支出，实现了办公、差旅等五项费用“零增长”。积极配合疏导电价矛盾，为公司可持续发展打下了坚实基础。优化购电结构，加强节能调度、经济调度措施，连续第三年实现“零弃水”。积极开展线损“四分”管理工作，公司线损率同比下降0.03个百分点。

积极防控经营风险。加大资金集中管理力度，合理安排融资进度和规模，资产负债率同比降低近1个百分点。加大对外担保清理力度，降低担保代偿风险。认真开展清理“小金库”、“账外账”工作，有效降低了资金风险。加强电费风险管控，确保了增供扩销成果兑现。大力加强管理监督。农电管理体制基本理顺，建立了资本纽带关系。加强对县级供电企业资产监管，进一步规范了经营管理。加强审计监督，全年完成审计项目6308项，审减工程投资8208万元，确保了资金规范高效使用。

二、优质服务上了新水平，供电可靠率进一步提高

服务品质得到提升。优化报装流程，提高业务办理效率，全年客户受电工程平均办理时间同比下降20%。规范服务行为，供电服务检查在南网五省区中名列前茅，在国家电监会发布的供电监管报告中得到表扬。加强营业网点建设管理，积极推广网上营业厅、自助缴费机、电费充值卡，服务手段日趋多元化、人性化。“95598”呼叫中心延伸到所属全部县级供电企业。积极推进“绿色行动”，广泛开展节能宣传和展示活动。公司整体服务水平上了新台阶，荣获“全国电力行业用户满意企业”、“广西诚信企业”等称号。

提高供电可靠率成效显著。出台了提高供电可靠率工作指导意见，启动提高供电可靠性试点工作。扎实开展“可靠性管理年”活动，积极推广带电作业，全年共开展配电带电作业1239次，同比增加17.8%，减少停电时户数10.9万个，配网计划停电按时停、送电率达96%。加强停电管理，在南方电网公司系统率先完成了客户停电时间统计实施方案和技术方案，重要客户、大客户、专变客户及大型居民住宅区停电提前告知率达到100%。全年客户平均停电时间缩短2小时38分钟。

三、企业管理上了新水平，管理体系进一步优化

“创先”工作扎实推进。把创建国内先进水平供电局工作上升到公司层面统筹推进，及时总结南宁、桂林供电局“创先”试点经验，确立了“培育提升五大核心能力，立足六大关键领域，推进七大管理体系建设”的创先框架。

管理模式不断优化。理顺内部管理体制，成立了信息部、物资部、电网建设分公司、电力科学研究院。规范完善目标责任制管理，实现了从工效挂钩向预算目标考核的转变。加强政策研究和电网发展研究，超前思考与公司密切相关的一系列热点难点问题，在直购电试点、理顺地方电力体制、电网规划研究等方面取得了积极成果。企业法律工作有了新进步，公司荣获全国“五五”普法中期先进单位称号。

县级供电企业管理得到加强。深入推进“七统一”管理，制订了9类核心业务管理标准和管理办法200多项，促进县级供电企业与公司融合。积极推进基础管理达标和创建标杆工作，建立了供电局专业对口帮扶常态机制，36家县级供电企业获南方电网基础管理达标称号，达标率84%。

四、队伍建设上了新水平，人力资源进一步盘活

深化了“四好”领导班子建设。修订考评办法，梳理干部选拔任用和管理规章制度。将“四好”班子建设延伸到县级供电企业，对43个县级供电企业领导班子进行全面考核和部分调整，优化了县级供电企业领导班子结构。注重提升各级领导班子的综合能力，A、B级管理人员公共必修课轮训完成率达100%。

健全了员工激励机制。调整和优化人力资源管理体系，依法规范劳动用工，制订员工考核评价管理办法、持证上岗管理办法，对员工实行岗位薪级动态管理，不断完善“培训、评价、使用、待遇”一体化激励机制，有效激发了员工活力。在南方电网公司开展的2009员工思想状况及企业文化建设调查中，公司员工对南网方略的认同度和对公司的满意度分别达94%和95.3%。

强化了全员大培训。完善了四级培训管理网络，启动了南宁新综合培训基地建设。加大了一线员工岗位技术技能培训力度，全员培训覆盖率达97.3%，其中班组长培训覆盖率达100%。

五、辅业发展上了新水平，和谐发展局面进一步巩固

加强辅业单位资源整合、优势互补，将水工机械厂并入水电工程局，积极稳妥地推进水电工程局划转中国水电建设集团工作。协助水电建设集团及所属单位争取信贷支持，指导帮助电建公司解决实际困难。水电建设集团通过加强内部管理，推进资产重组，努力开拓市场，实现主营业务收入72亿元，同比增长23.8%，利润总额同比增加2.46亿元，是成立以来发展成绩最大的一年。全年没有发生职工群体上访事件，为公司和谐稳定做出了贡献。

六、党建和精神文明建设上了新水平，“堡垒工程”品牌效应进一步凸显

党建创新取得丰硕成果。深化“堡垒工程”建设，“支部联建”、“动感党校”、“党员成长档案”获得南方电网公司党建思想政治工作优秀特色成果奖，扩大了公司党建品牌的影响力，“支部联建”得到了中央组织部李源潮部长的肯定。公司荣获区直工委6个党组织生活创新奖，并代表区直工委参加全区党组织工作创新成果展示，荣获优秀成果奖。

党风廉政建设效果显著。认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等四个文件，深入开展“三重一大”集体决策制度落实情况的监督检查，制订了公司贯彻落实惩防体系工作规划的实施方案及分工方案，深化 “567工程”特色廉洁文化体系，营造了风清气正的氛围。

精神文明建设深入推进。全面开展南网文化“三走进”活动，促进了南网文化的深植和转化。总结提炼创建全国文明单位工作经验，精神文明建设成果得到自治区的肯定。开展了声势浩大的“保增长促发展”系列宣传，策划组织了“广西有电100年、新中国成立60周年、新闻媒体看电网科学发展”大型采访活动，进一步塑造了“万家灯火、南网情深”的形象。建成“光明之路”广西电网发展史展馆，展示了广西电力人自力更生、艰苦奋斗的光辉历程。群团组织作用充分发挥。公司工会完善职代会制度，推进了企业民主管理；深化职工“建功立业”工程，组织开展了保增长系列劳动竞赛，大力开展扶贫帮困送温暖活动，营造了和谐共进的氛围。各级共青团组织积极开展“青年聚力保增长”主题活动，成立“电网建设青年突击队”、“增供扩销青年服务队”，发挥了青年生力军和突击队作用。

七、生产技术管理上了新水平，对安全生产极端重要性的认识更加深刻

“体系化、规范化、指标化”建设取得实效。完成了公司安全生产管理标准、技术标准、工作标准三大标准体系的编制，完成了公司系统82%变电站的运行管理标准化建设，开展了输电线路运行标准化建设，启动了生产班组规范化建设，实现了各供电局生产MIS系统“全

覆盖”。主要生产技术指标在南网五省区中排名前列。

电网风险得到有效控制。连续三年开展“配网管理年”活动，提升了公司配网管理水平。2009年成功化解三星级以上电网风险128次，经受住了“莫拉菲”、“巨爵”等台风及强降雨的考验。圆满完成国庆60周年庆典、“两会一节”等重大活动保供电任务。公司应急体系进一步完善，全年累计修订综合预案21个、专项预案469个，组织演练328次。在电网大建设之年，顶住了电网运行方式变化大、操作任务重的压力，没有发生基建人身伤亡事故，没有发生较大及以上设备和电网事故，没有发生误操作事故，确保了“西电东送”通道安全畅通。勇于面对挫折，认真吸取教训。一年来，尽管我们在安全生产方面做了大量工作，但令人遗憾的是，公司发生了2起人身死亡事故，使全年工作成绩大打折扣，也充分暴露出公司安全管理基础还很薄弱，离本质安全型企业还有很大差距。血的教训再次说明，无论电网建设任务如何繁重、增供扩销任务如何艰巨，安全工作一刻也不能放松。针对事故，我们不回避、不推卸、不气馁，痛定思痛，举一反三，坚定信心，振奋精神，扎实推进安全生产各项工作，尽最大努力实现企业长治久安。

总的来说，在形势极为严峻、任务极其繁重的2009年，我们迎难而上、奋发有为，推动公司科学发展上了新台阶，得到了社会各界的认可和上级领导的肯定。公司第二次荣获“全国文明单位”，荣获“全国学习型组织先进单位”、“广西五一劳动奖状”、“广西强优工业企业”等多项荣誉。袁懋振董事长到公司检查工作时，高度评价我们“思路清晰，团结奋进，工作稳健，队伍稳定，状态很好”；赵建国总经理也多次表扬公司工作。自治区郭声琨书记今年元旦亲临公司慰问，高度肯定了我们为广西应对危机、保持经济平稳较快发展所作的突出贡献；马飚主席也多次称赞公司为广西发展所作的巨大贡献。

这些成绩和荣誉，得益于南方电网公司和自治区党委、政府的坚强领导，得益于广大干部员工的团结拼搏，得益于社会各界朋友的支持帮助。在此，我代表公司，向给予关怀指导的上级领导致以崇高的敬意！向辛勤工作的同志们表示诚挚的慰问！向一直以来关心支持公司工作的离退休老同志、员工家属和社会各界人士表示衷心的感谢！

第三部分认清新形势把握新要求

第四篇：工信局安全生产工作报告

今年以来，在市安委会的领导下，我局分管的园外规上企业安全生产形势良好，没有发生一起安全生产事故，并且今年企业安全生产工作做得更为扎实，各项规章制度更完善。现就我局安全生产情况汇报如下：

一、领导重视。我局主要领导、分管领导高度重视安全生产工作。全体机关干部自始至终紧绷安全生产这根弦，把安全生产工作作为主要工作来抓，每次职工大会都要特别强调安全生产工作的重要性，遇到安全生产专项行动，主要领导还要亲自召开专题会、部署行动、重点骨干企业还亲自参与检查和追踪隐患整改。

二、企业配合性良好。通过局领导和市安委会领导的亲自到企业安全生产检查和长期以来的安全生产宣传工作的到位，企业领导对安全生产工作重要性的认识明显提高，对我们的工作配合性明显提高。对提出的安全隐患整改措施明显加强，甚至对一些软件完善也逐步加强。以前以为会议记录、自己的安检记录、隐患整改记录、安全生产组织机构的建立等认为可有可无，或是口头说了为准，在我们的督促和协助下，大多数企业开始重视这些文字材料的建立和完善。

三、安全生产工作逐步完善。以前我们对自身局室在安全生产工作中的定位不够明确，有时甚至会出现外行指导内行的尴尬局面，通过近年来的摸索和上级部门的文件精神，逐步找准了我局在安全生产工作的位置，知道了在安全生产工作中我们该做什么事不该做什么，把日常工作程式化。

四、存在问题：

1、部分企业仍然把台帐、自查记录、会议记录当作可有可无，不够重视。

2、企业存在特种作业人员无证上岗的现象。

3、企业存在职工不佩戴劳保用品工作的现象。

第五篇：物流公司安全生产工作报告

山东菏泽德信物流有限公司

黄河东路1199号

电话：0530-5151919

安全生产工作报告

一、企业简介：

xxxxx物流有限公司成立于2009年9月，是属xx市xx区交通运输局管辖的私营企业，注册资本金为xxx万元人民币，现有员工x余人，拥有车辆近x部。公司自2009年成立之初起，一直按照国家交通法及地方交通管理规范实施规范化运营，关心下属车主及驾驶人员的人身安全，公司在生产经营过程中一直提倡“安全至上，生命至上”的口号。

二、构建安全生产标准化建设体系及运行 ：

（一）、体系建设：积极开展安全标准化工作，建立标准化体系，与公司的生产实际相结合，以危险有害因素辨识和风险评价为基础核心，以公司自我管理为主，建立起自我约束、持续改进的安全生产管理长效机制。具体情况如下：

1、加强机构建设，确保责任明确到位。成立安全标准化工作领导小组，确定资源提供、职责分配等。

2、强化教育培训，确保履职能力到位。

3、提升应急能力，确保反应处置到位。从组织机构、业务流程、文件体系、人员设备状态等方面全方位入手。

4、健全制度，确保行为规范到位，制定安全生产标准化文件。具体包括文件体系架构、安全标准化工作方案、安全生产方针目标、危险有害因素辨识和风险评价、适用的安全与职业健康法律、法规及标准的、编制相关文件等

5、防控安全风险，确保隐患整改到位。

山东菏泽德信物流有限公司

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电话：0530-5151919

（二）、体系运行：

1、制定符合公司实际情况的安全生产方针、中长期规划和活动方案，细化目标的考核指标。

2、安全生产管理机构职责明确、人员配置合理，实行“一岗双责”制度。

3、安全管理严格执行相关的规章制度，对安全操作规程的执行加强监督管理。

三、安全生产投入及隐患排查治理：

安全生产投入经费按不低于公司营业收入的5%比例提取。企业安全费用由企业自行提取，专户储存，专项用于安全生产。装备必需的设施，优先选购安全、高效、节能的先进设备。根据标准化规范要求，细化安全检查与隐患排查治理工作，将安全第一落实到实处，公司在安全检查的基础上落实隐患整改，使事故消灭在萌芽状态，真正落实日常安全管理工作。

四、安全活动开展及培训：

设立安全文化宣传栏，每月至少更换一次内容，开展安全承诺活动，组织开展安全生产月活动、安全生产竞赛活动，有方案、有总结。对安全生产工作进行检查、考评，总结和交流经验，推广安全生产先进管理方法。对在安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予表彰、奖励，并与其经济利益挂钩。安全培训教育是做好安全工作的基础，针对标准化的工作要求，明确、细化公司的安全培训工作。由安全科负责人进行安全教育，内容：安全生产基本知识；安全生产规章制度；从业人员的权利和义务；有关事故案例；事故应急救援预案、防范措施及演练内容；职业伤害和伤亡事故；急救和紧急情况

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电话：0530-5151919 处理；安全设备设施、防护用品的使用和维护；预防事故和职业危害的事项；事故案例。

五、应急管理：

1、建立应急机构和专职应急队伍 公司应急组织体系包括应急指挥中心，应急指挥中心办公室，现场应急指挥中心及应急分队。

2、配备应急对讲机、应急车标志、现场指挥及工作人员标志，装备应急车辆、应急器械及药品等物质。

3、公司按照《生产经营单位安全生产事故应急救援预案编制导则》编写应急预案、演练方案，应急预案演练做详细记录及总结讲评。

xxx物流有限公司

2014年9月9