2015年QC小组成果Word版规格及要求

第一篇：2015年QC小组成果Word版规格及要求

2015年QC小组成果Word版规格及要求

标题；居中，2宋加粗

企业和小组名称：居中，4楷

1、正文5号宋体；

2、小标题（如工程概况、选题理由等）5黑；

3、图表名称用小5黑，表格名称放在表格上方，图的名称放在图的下方；

4、图表中的字体根据图表大小而定，一般与正文相同，也可采用小5或6宋；

5、计量单位（mm、kg）、时间（年月日）单位写法要统一。

说明：

1、本资料一律采用Word格式。

2、排版力求美观简明；一律用A4（210×297）纸，不要用彩色排版。

3、“企业和小组名称”为“XX公司XX小组”。

第二篇：QC小组成果报告注意事项

QC小组成果报告注意事项

QC小组成果报告是QC小组活动课题全过程的总结和真实写照，因此，要求成果报告的整理人要掌握：

1、大量QC小组活动的基础材料；

2、整理成果报告的要求。

下面根据QC小组活动的理论和方法并结合自己参与QC小组活动辅导，就整理成果报告的要求、内容谈一些意见，供同行们参考。

一、基本要求

1、文字要精练。

2、程序要清楚，逻辑性要强也就是说成果报告的整个过程要体现出PDCA循环的四个阶段。

3、能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用图表，而不用文字叙述。

4、成果报告要真实，不允许“倒装”和“穿鞋戴帽”。

5、要根据课题内容抓住重点，详略得当，整个成果要突出一条主线，即：找主要问题，找主要原因，针对要因制订对策，实施对策，要围绕课题的中心内容来阐述小组活动，切忌节外生枝，画蛇添足。

6、科技名词和术语应采用通用的统一名词，对专业性很强的名词要进行必要的解释。

7、计量单位应采用法定计量单位。

8、特别要注意的是：要有你们小组自己的特色与特点。

例如：创新型课题你的创新点在哪；攻关型课题你攻的什么关。

二、整理中应注意的问题

1、灵活运用PDCA循环的四个阶段十个步骤（创新型八步）。

2、整理成果报告不能就事论事。要提炼、加工、选择最能代表活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。

2、每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。

3、开头要引人入胜，结尾要令人回味。

三、目前成果报告存在的共性问题

1、机械地按程序编写，千篇一律，一个模式。

2、文字多图表少。

3、中心问题不突出。

4、逻辑性不强，前后不协调。

5、缺乏用数据说话。

6、工具运用不当，出现错误较多。

四、成果报告的主要内容

QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程整理的。因此成果报告的主要内容和结构也应体现PCDA循环过程。成果报告的主要内容是： 1．小组概况

企业概况或与发表课题有关的产品质量（服务质量）、用户需求简况。1)内容：

（1）与发表课题有关的产品(工程)的简介。（2）小组概况 1小组名称； 2小组成立时间； 3课题名称； 4课题注册编号； 5小组活动起止时间；

6小组类型（攻关型、现场型、管理型、服务型、创新型）； 7人员结构及文化结构； 8组内活动分工；

9QC理论培训时间等。2）常见问题

（1）缺少注册号；（2）缺少课题类型；（3）缺少小组活动起止时间；（4）受QC教育应在48小时以上；（5）缺少小组成员在活动中的分工。

2、选题理由

1）应阐述的主要内容：

（1）企业实现方针目标和中心工作中的重点、难点、关键问题。（2）市场管销、用户需要迫切解决的问题。

（3）工作、生产（服务）现场的薄弱环节，以及质量、消耗、成本、提高经济效益等。注意：不同的课题可能涉及一个或多个方面的理由，不要求面面俱到。2）阐述的方法

（1）突出主要矛盾的写法。（2）用数据说话。（3）防止条款的罗列。

（4）采用数理统计工具和图表、示意图表达。3）常用的选题工具：（1）矩阵图；（2）雷达图；（3）排列图；（4）简易图表（折线图、饼分图等）。3．现状调查

现状调查确定主要问题，是对选题理由的详细说明及具体依据，是原因分析的基础，是制订目标的依据。因此该部分是整个成果报告的关键，一般也是小组活动中工作量较大的部分。1）主要内容 ：

主要介绍小组进行了哪些调查活动及分析活动，从而找出1-2个主要问题。

主要问题严重到了什么程度，为制定目标提供依据。比如：开展了哪些调查活动，查阅哪些资料，进行了哪些现场观测调查，征求了哪些服务对象的意见与建议，调查活动采用了什么方法，方式，如何进行的调查等。进行分析。根据调查得到的数据和事实。采用何种统计方法并经过计算和分析后对调查对象得出的结论等。2）应注意的问题：

（1）必要时要简介课题的工艺过程或专业特点。

（2）注意说明调查方法的客观性、可信度、代表性。（3）注意时间性。

（4）杜绝“三无”即：无调查方法、无数据、无分析。

（5）主要问题不可确定过多，一般一个为好，最多不要超过两个，防止主题分散，针对性不强。

3）现状调查常用工具：（1）调查表

（2）各种示意图及简易图表

（3）各种原始记录、运行记录等数据表格 4．确定目标及目标值 设定小组活动的目标值既反映了小组活动明确的目的性，同时又符合质量管理一切用数据说话的基本要求，可以使小组全体成员有共同的奋斗目标，从而发挥小组成员的聪明才智，为实现目标而努力奋斗。1）主要内容

针对主要问题的现状，设定本课题通过活动后将主要问题解决或改善到什么程度。一是对于指令性课题，目标值放在选题理由之后。二是对于自选课题，目标值放在现状调查之后。2）设定方法

依据企业的历史最好水平。

依据企业同类产品已达到的质量水平。依据同行业达到的水平。根据现状调查的结果。

用户或国家的质量要求、企业或部门领导的指令。3）应注意的问题 目标值应合情合理，过高难以实现会挫伤大家的积极性，过低会使小组成员觉得组织活动没有必要。

目标值要量化。目标值应和课题相统一。

目标：非创新型课题目标值不可设的太多，一般以1个为好，创新型课程目标可超过2个。目标值的可行性分析要避免空话、套话。现场型可不进行可行性分析。可行性分析要客观、全面透彻。5．原因分析

本部分是现状调查的深入，也是确定主要原因的依据和解决问题的基础，关键是正确表达主要问题和产生问题的原因关系。1）应注意的问题：

（1）要针对所存在的问题分析原因。

（2）从可以设想的所有角度收集可能产生问题的全部原因。展示问题的全貌。（3）原因分析要彻底。

（4）要正确、恰当地应用统计方法。2）原因分析的工具：（1）因果图；（2）系统图；（3）关联图；（4）流程图； 亲和图一般不用于原因分析场合 6．确定主要原因

经过原因分析后，找出了各种产生问题的全部原因。1）确认要因采用的方法（1）现场直接观测；（2）散布图法；（3）试验设计、方差分析；（4）假设检验。2）主要内容

（1）确定要因的方法及结果；

（2）确定要因的验证方案。如采用的方法、抽样的数量、方法、时间、地点等；（3）验证的简要过程及结论。3)应注意的问题：

（1）确定要因要有定量的验证，不能只是定性；

（2）确定的要因因果图中的末端原因，关联图中的末端原因或主要的中间原因；（3）要因确定的数量不能过多，一般不超过5个为佳；（4）确定后的要因要在工具图表中做出标记，以示区别。7．制订对策

针对确定的影响主要问题的主要原因，策划切实可行的实施改进方案和活动计划，使主要问题得到解决或提高到一个新水平。（1）针对每个要因制订目标值；

（2）制订改进的措施。如操作方法、技能、设备、工艺、管理方法内容、服务项目、标准等；

（3）对策、措施要分开，对策表明干什么，措施表明怎么干，措施越详细越好。并确定责任人，规定完成的时间，必要时确定检查人。1）常用方法（1）对策表

包括：序号、项目、对策、目标、措施、地点、负责人、完成时间。（2）树图与矩阵图联合运用。

对策表中的要因、对策、目标和措施、完成时间用目的手段型树图展开，对责任人用矩阵图表示。

2）应注意的问题

（1）对策中的要因项目，必须是经验证确定的要因，二者必须对应；（2）对策是要因项目的改进方法或手段；

（3）分目标是针对每一要因所设定的改进要求。目标要尽量量化；

（4）措施项目是针对为改变现状实现目标所采取的作业步骤，应具体、具有可操作性；（5）措施的责任人不要求体现QC小组的全员。8．实施对策

本部分主要介绍按制订的对策进行实施的情况及实施的效果。1）应注意的问题：

（1）有的成果报告不介绍实施情况，只用按对策如期完成一句话带过；（2）实施情况和前后内容不对应；（3）要尽量采用数据，图表说明问题。2）常用方法（1）PDPC法；（2）箭条图；（3）甘特图。9．效果检查

效果检查是整个成果的高潮，是体现小组成绩的具体显示，因此要客观实际，全面体现课题的活动成果。1）内容

（1）检查对比活动前后主要问题现状的变化情况以及总目标的实现情况；（2）检查其他相关指标的改进效果。2）应注意的问题

（1）要有明确的目的性，要与课题的主要问题和总目标相对应；（2）要以数据和事实为依据，取得的成果要有有关部门的认证；

（3）经济效益要有计算依据，对经济效益的计算应按《标准化经济效果的评价原则和计算方法》规定的计算公式进行计算。10．巩固措施 1）主要内容

（1）逐条列出新增、更改文件的编号、名称及内容；（2）简要介绍实施这些文件的其他相关活动。2）应注意的问题（1）巩固括施必须是本次活动的行之有效的措施；

（2）涉及技术文件管理文件的修订、新增应说明编号、名称及相关内容；（3）不能抽象，笼统、无可操作性。11．总结和下一步打算

这部分是成果的结尾，它的作用应是使听众明确成果主旨，加深印象，增强信服力和令人回味。

第三篇：如何编写qc小组成果报告

如何编写QC小组成果报告

如何编写小组成果报告一直是QC小组朋友们共同关心的课题，很多成果确实因为报告的编写水平不高而无法反映出其真实水平，未取得应有的成绩，这是十分可惜的。同时，QC小组的活动涉及不同行业、不同岗位、不同活动课题和内容，其成果报告应有自己的特色与特点，不应该千篇一律。不应形成新的 “八股文”，下面与同志们共同探讨成果报告应如何写？

QC小组成果报告是小组活动课题全过程的总结和真实写照，因此，要求成果报告的编写人要掌握：

（1）大量小组活动的基础材料；（2）编写成果报告的要求；

（3）编写成果报告的技巧。才能将本小组活动的主要内容、经验、体会充分表达出来，才能写出较高水平的成果报告。

下面根据QC小组活动的理论和方法并结合自己参与QC小组活动，参与QC小组的评审工作的经验和体会，就编写成果报告的要求、内容、技巧及诊断的内容谈一些意见，供大家参考。

一、基本要求

1、基本要求

QC小组的成果是靠扎扎实实的活动干出来的，而不是靠“穿鞋戴帽”事后套出来的，更不是靠“秀才”编出来的。那么编写成果报告的基本要求主要有以下几点：

（1）、文字要精练。

（2）、程序要清楚，逻辑性要强。也就是说成果报告的整个过程要体现出PDCA循环的四个阶段。成果报告要前后呼应，如选题理由中提到的理由应和下一步确定的主要问题、主要原因、对策、效果检查相对应；原因分析应针对主要问题进行分析；也就是说在编写成果报告的过程中对每一步骤要前后考虑，相互呼应。

（3）、能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用图表，而不用文字叙述。

（4）、成果报告要真实，不允许“倒装”和“穿鞋戴帽”。（5）、要根据课题内容抓住重点，详略得当，整个成果要突出一条主线，即：找主要问题，找主要原因，针对要因制订对策，实施对策，要围绕课题的中心内容来阐述小组活动，切忌节外生枝，画蛇添足。特别要注意切忌过分夸张为突出本小纽的成绩而将整个部门、单位的工作全盘否定或全部揽在小组之上。特别要防止使用广告性语言。

（6）、科技名词和术语应采用通用的统一名词，避免使用俗名和地方性的名词，对专业性很强的名词要进行必要的解释。

（7）、计量单位应采用法定计量单位。计量单位出现在文字叙述中用中文名称，在图表或公式中用符号表示。

2、写作技巧

（1）、灵活运用四段八步，不要机械地平均安排。对PDCA循环的四段八步可根据课题有所取舍。

（2）、编写成果报告不能就事论事。要提炼、加工、选择最能代表选择活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。

（3）、每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。

（4）、开头要引人入胜，结尾要令人回味。

常用的开头有以下三种：

（1）、提问式。对小组要达到的目标进行自我提问，以吸引大家的注意力和兴趣。

（2）、提要式。对报告的重要内容和最精彩的部分，在小组概况部分作简单的提示，使别人对该成果有一整体的了解，引起想了解详细情况的兴趣。

（3）、中心问题式。在介绍课题理由时，着重介绍课题的难度，一下子将成果报告推向课题的中心，起到开门见山的效果。

3、目前成果报告存在的共性问题

目前全国电力系统的QC小组活动已开展的比较普通，但由于QC小组成员的流动性大，推进人员的变化大，因此对大多数QC小组成员来讲，还未掌握如何编写成果报告，所以还存在以下几个共性问题：

（1）、“新八股文”

一部分成果报告呆板地按PDCA循环的四段八步编写，整个成果不分轻重，中心问题不突出，内容枯燥无味，千篇一律，一个模式。（2）、文字多图表少

一些QC成果报告，写成了工作总结、科技总结，文字叙述长篇大论，毫无特色，既不像QC成果也不像科技成果。

（3）、中心问题不突出

有些小组拿来一些成果报告照猫画虎，写出的报告如同记了一本流水帐，中心问题不突出，就事论事没有吸引力，讲了半天不知解决的什么问题。（4）、逻辑性不强前后不协调

由于小组未扎扎实实开展活动，或将科技成果按QC成果的格式“倒装”，因此，各部分内容前后不一致、不衔接，甚至前后矛盾，出现我们常说的“掉链子”。

（5）、缺乏用数据说话

一些成果报告，使用广告性语言，缺乏用数据说话。定性的多，定量的少，有的虽然有一些数据，但无依据，使人难以信服。

（6）、工具运用不当，出现错误较多。

二，准备工作

1、准备工作的必要性

编写成果报告，实际上是一个学习提高的过程。对课题整个活动过程进行认真回顾和分析，不能仅仅靠成果报告的起草人，而应靠小组全体成员的共同努力，靠集体的力量和智慧。而集体总结就需要做好充分的准备。

2、原始记录是成果报告的基础

QC小组完成一个课题，常常需要一年、几个月的时间，在这段时间内要进行几个或十儿个小的PDCA循环，同时产生了大量的原始记录，原始资料。编写成果报告要以这些原始记录、原始资料为基础。因此需要小组全体成员共同收集和整理，这些工作只靠执笔人是很难完成的。

一般来说，小组活动的原始记录包括两大类：一类是小组集体活动的会议记录；一类是小组成员调查收集、实施对策、效果检查过程中积累的各种资料、数据。小组活动过程中需要搜集和积累的原始记录主要有：

（1）、小组开展集体活动的会议记录，如对所选课题理由的讨论、对问题的分析、实施的分工及完成情况的汇报等。

（2）、课题活动前对现状的调查资料。如质量、产量、消耗、成本、经济损失、用户意见、现场运行观测等方面的数据、调查记录。

（3）、活动中掌握的第一手资料、数据记录等。

（4）、对比资料，如课题主要目标（指标）和国内外同行业、本企业历史最好水平，活动前后的对比资料等。

3、准备工作的内容（1）、确定成果报告的中心内容。本次课题活动中主要解决了什么问题，产生问题的主要原因，采取了哪些主要措施，取得的主要成绩。以及本课题的最大特色（特点）是什么。（2）、确定成果报告的编写提纲。

（3）、全体参与分工负责。

三、成果报告的主要内容

QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程编写的。因此成果报告的主要内容和结构也应体现PCDA循环过程。成果报告的主要内容是：

1、小组概况

这部分是成果报告的开头，主要目的是通过介绍小组概要情况及活动史，突出小组对企业、对社会的贡献，小组成员通过参与活动，其自身素质得到了提高，两个文明实现了双丰收。突出小组活动的连续性及本课题的难度和成果的先进性以引起大家的注意力和兴趣，产生了解成果全过程的欲望。

（1）、一般在小组概况中介绍以下内容：

①、企业概况或与发表课题有关的产品质量（服务质量）、用户需求的简况。

②、小组概况：

——小组成立时间

——本课题活动时间、注册时间

——人员结构及文化技术素质结构

——小组类型

——注册编号

——组内分工

——本课题小组集体活动总时数

——出勤率

——历年课题完成情况，获奖情况。

③、发表对象的简介，专业简介及作用等。

（2）、叙述的方式

①、文字叙述。

②、表格式。

③、叙述表格式。

（3）、常见问题 ①、介绍过于冗长。

②、介绍内容不全。

③、介绍内容平平淡淡。

2、选题理由

这部分内容是成果报告开头的深入，是对所选课题详细理由的介绍。其目的是为了突出本课题的中心及完成本课题的难度，说明完成课题的重要性、必要性。

（1）、应阐述的主要内容：

①、企业实现方针目标和中心工作中的重点、难点、关键问题。

②、市场管销、用户需要（下道工序）迫切解决的问题。

③、工作、生产（服务）现场的薄弱环节，以及质量、消耗、成本、提高经济效益等。

不同的课题可能涉及一个或多个方面的理由，所以不要求面面具到。

（2）、阐述的方法

①、步步深入，突出主要矛盾的写法。即从现状说起，介绍现状与用户需求、市场竞争需要、企业方针目标要求的差距等。

例如：我人一两台200MW机组配备的全容量给水泵组是北京良乡水果厂生产的DG750-180型产品，自投产以来，单耗一直偏高，最高时达9.65千瓦时／吨汽油，影响了机组的发电经济性，据不完全统计，国产给水泵单耗高是一个普遍问题。

该给水泵组经常出现故障，94年1月到95年5月非计划停运36次，累积处理时间之230小时，影响了机组安全运行。

为巩固我厂一流火电厂成果，降低给水泵组单耗，减少非计划停运次数，保证机组安全运行显得尤为重要，因此我们选此课题进行攻关。

该选题理由写得比较简洁，短短200余字就突出了主要矛盾，具有较强的说服力。

②、要以数据和事实为依据。，用数据说话„

③、防止条款的罗列。

例如：

1、根据工厂“提高产品质量，赶超世界先进水平，巩固发展市场，增加经济效益”的方针目标。

2，为满足用户对XXX产品质量和数量的要求，促进该产品的发展和出口，提高社会效益，3、XXX产品质量不稳定，合格率偏低。该选题理由虽然从三个方面进行了说明，也和课题名称“提高XXX产品质量满足用户需要”相一致，但是，一不具体，二无数据，三不严谨有力。

3、现状调查

现状调查确定主要问题，是对选题理由的详细说明及具体依据，是原因分析的基础，是制订目标的依据。因此该部分是整个成果报告的关键，一般也是小组活动中工作量较大的部分。

（1）、主要内容

主要介绍小组进行了哪些调查活动及分析活动，从而找出主要问题。

①、开展了哪些调查活动，查阅哪些资料，进行了哪些现场观测调查，征求了哪些服务对象的意见与建议，调查活动采用了什么方法，方式，如何进行的调查等。

②、进行分析。根据调查得到的数据和事实。采用何种统计方法并经过计算和分析后对调查对象得出的结论。

（2）、如何写

①、步步逼近，逐步收网。

②、齐头并进。

（3）、应注意以下几点

①、必要时要简介课题的工艺过程或专业特点。

②、注意说明调查方法的客观性、可信度、代表性。

③、注意时间性。

④、杜绝“三无”即：无调查方法、无数据、无分析。

⑤、主要问题不可确定过多，一般一个为好，最多不要超过两个，防止主题分散，针对性不强。

4、确定目标值

设定小组活动的目标值既反映了小组活动明确的目的性，同时又符合质量管理一切用数据说话的基本要求，可以使小组全体成员有共同的奋斗目标，从而发挥小组成员的聪明才智，为实现目标而努力奋斗。

（1）、主要内容

①、针对主要问题的现状，设定本课题通过活动后将主要问题解决或改善到什么程度。

②、实现这一目标值的依据是什么，即：可行性分忻。

（2）、放在成果报告的什么位置。一般目前有两种方法，一是对于指令性课题，目标值放在选题理由之后。一是对于自选课题，目标值放在现状调查之后。

（3）、设定方法

①、依据本企业的历史最好水平，来说明目标值实现的可行性。

②、依据本企业同类产品已达到的质量水平说明目标值是可行的。

③、依据同行业厂家达到的水平，确立赶超目标，说明实现目标值的可行性。

④、现状调查的结果。其目标值可用以下公式计算：

活动目标值＝（现有水平十潜力）*排列图中所要解决问题占的频率。

⑤、用户或国家的质量要求、企业或部门领导的指令。这是必须做到的。

（4）、应注意的问题

①、目标值应既有进取性又要合情合理，过高难以实现会挫伤大家的积极性，过低会使小组成员觉得组织活动没有必要。

②、目标值要量化。

③、目标值应和课题相统一。

④、目标、目标值不可设的太多，一般以一个为好，最多不要超过两个，以免主题分散无针对性。

⑤、对目标值要进行可行性分析。

5、原因分析

本部分是现状调查的深入，也是确定主要原因的依据和解决问题的基础，关键是正确表达主要问题和产生原因的关系。

（1）、主要内容

①、收集产生主要问题的原因所采用的方式方法。

②、将原因进行分类、归类、分析所采用的方式方法。

（2）、如何选用工具

因果图、树图，关联图常被QC小组用来进行原因分析，因此在选用这些工具时必须加以区分，以提高使用工具的有效性。

①、当影响问题的因素之间没有较密切的关联关系时，采用因果图和树图为好；当因素的展开层次比较多，则采用树图为宜。

②、当分析的问题影响因素之间有关联关系时，选用关联图为好。

6、确定主要原因 经过原因分析后，找出了各种产生问题的全部原因，但这些原因对问题的影响程度不一样，也存在着“关键的少数，次要的多数”，能否抓住这少数主要原因，是使问题得到解决的关键。⑴、确认要因采用的方法 ①、排列图 ②、相关分析

③、试验设计、方差分析 ④、假设检验 ⑤、现场直接观测 ⑵、主要内容

①、确定要因的方法及结果

②、确定要因的验证方案。如采用的方法、抽样的数量、方法、时间、地点等。

③、验证的简要过程及结论。⑶、表达方式 ①、文字叙述。②、表格

③、图表加说明 应注意的几点

①、确定要因不能只定性，应辅以定量的验证 ②、确定的要因一定是因果图（树图））分析中的末端原因，关联图中的末端原因或主要的中间原因。

③、要因确定的数量不可过多，一般不超过5个。

④、确定后的要因要在工具图表中做出标记，以示区别。

7、制订对策

针对确定的影响主要问题的主要原因，策划切实可行的实施改进方案和活动计划，使主要问题得到改善并提高到一个新水平。（1）、主要内容

①、针对每个要因制订改善的目标值。

②、制订改进的措施。如操作方法、技能、设备、工艺、管理方法内容、工作现场、服务项目、标准等。

③、对策、措施要分开，对策表明怎麽干，措施表明干什麽，措施越详细越好。并确定责任人，规定完成的时间，必要时确定检查人。（2）、常用方法 ①、对策表 包括：序号、要因项目、对策、分目标、措施、地点、负责人、开始及完成时间。

②、树图与矩阵图联合运用。即将对策表中的要因、对策、目标和措施、完成时间用目的手段型树图展开，对责任人用矩阵图表示。（3）、应注意的问题

①、对策中的要因项目，必须是经验证确定的要因，二者必须对应。

②、对策是要因项目的改进方法或手段。

③、分目标是针对每一要因所设定的改进要求。目标要尽量量化。

④、措施项目是针对为改变现状实现目标所采取的作业步骤，应具体、具有可操作性。

⑤、措施的责任人不要求体现全员性。

8、实施

本部分主要介绍按制订的对策进行实施的情况及实施的效果。应注意的问题：

①、有的成果不介绍实施情况，只用按对策如期完成一句话带过。②、实施情况和前后内容不对应。③、要尽量采用数据，图表说明问题。

9、效果检查

效果检查是整个成果的高潮，是体现小组成绩的具体显示，因此要客观实际，全面体现课题的活动成果。（1）、主要内容

①、检查对比活动前后主要问题现状的变化情况以及总目标的实现情况。

②、检查其他相关指标的改进效果。（2）、常用方法 ①、排列图 ②、柱状图

③、计量值的检查方法，如：波动图、控制图、直方图等。④、对比表。（3）、应注意的问题

①、要有明确的目的性，要与课题的主要问题和总目标相对应。②、要以数据和事实为依据，取得的成果要有有关部门的认证。③、经济效益要有计算依据，对经济效益的计算应按GB3533.1-83（标准化经济效果的评价原则和计算方法）规定的计算公式送行计算。

10、巩固措施（1）、主要内容

①、逐条列出新增、更改文件的编号、名称及内容。②、简要介绍实施这些文件的其他相关活动。

（2）、应注意的问题

①、巩固括施必须是本次活动的行之有效的措施。

②、涉及技术文件管理文件的修订、新增应说明编号、名称及相关内容。

③、不能抽象，笼统、无可操作性。

11、遗留问题及今后打算

这部分是成果的结尾，它的作用应是使听众明确成果主旨，加深印象，增强信服力和令人回味。

第四篇：企业QC小组成果报告写作方法

企业QC小组成果报告写作方法

当前，各企业为推动管理创新、提高经营水平及打造高绩效团队，实现战略到基层、管理到班组，进一步增强企业核心竞争力，越来越把QC小组活动当作大任务来抓，如何编写小组成果报告成为QC小组朋友们共同关心的话题。QC小组成果报告是小组活动课题全过程的总结和真实写照，要求成果报告的编写人要掌握大量小组活动的基础材料，深刻理解成果报告的编写要求，具备一定的成果报告编写技巧，才能将本小组活动的主要内容、经验、体会充分表达出来，写出较高水平的成果报告。下面就成果报告的写作应注意的问题，谈谈自己的经验和看法。

一、编写基本要求

文字要精练，程序要清楚，逻辑性要强。尽量使用图表，数据和示意图。成果报告要真实，不允许“倒装”。要根据课题抓住重点，突出一条主线。对专业性较强的技术术语要解释。采用法定计量单位。

二、掌握基本写作技巧

要灵活运用四段八步，不要机械地平均安排。对PDCA循环的四段八步可根据课题有所取舍。编写成果报告不能就事论事。要提炼、加工、选择最能代表选择活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。开头要引人入胜，结尾要令人回味。

三、切忌不要出现以下几个问题

1、“新八股文”；

2、文字多、图表少；

3、中心问题不突出；

4、逻辑性不强、前后不协调；

5、缺乏数据；

6、工具运用不当，出现错误较多。

四、编写准备工作及必要性

编写成果报告，实际上是一个学习提高的过程。对课题整个活动过程进行认真回顾和分析，不能仅仅靠成果报告的起草人，而应靠小组全体成员的共同努力，靠集体的力量和智慧。而集体总结就需要做好充分的准备。

五、准备工作的内容

1、确定成果报告的中心内容。本次课题活动中主要解决了什么问题？产生问题的主要原因？采取了哪些主要措施？取得的主要成绩，以及本课题的最大特色（特点）是什么？

2、确定成果报告的编写提纲。

3、全体参与分工负责。

六、收集整理原始记录的内容

1、小组开展集体活动的会议记录。

2、课题活动前对现状的调查资料。如质量、产量、消耗、成本、经济损失、用户意见、现场运行观测等方面的数据、调查记录。

3、活动中掌握的第一手资料、数据记录等。

4、对比资料。如课题主要目标（指标）和国内外同行业、本企业历史最好水平以及活动前后的对比资料等。

七、成果报告的主要内容

QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程编写的。因此成果报告的主要内容和结构也应体现PCDA循环过程。

1、小组概况

企业概况或与发表课题有关的产品质量（服务质量）、用户需求的简况。小组概况包括以下几方面：

（1）小组成立时间、本课题活动时间、注册时间、注册编号。

（2）人员结构及文化技术素质结构、组内分工。（3）本课题类型。

（4）本课题小组集体活动总时数、出勤率。（5）历年课题完成情况，获奖情况。（6）发表对象的简介，专业简介及作用等。

2、选题理由

（1）企业实现方针目标和中心工作中的重点、难点、关键问题。

（2）市场营销、用户需要（下道工序）迫切解决的问题。（3）工作、生产（服务）现场的薄弱环节，以及质量、消耗、成本、提高经济效益等。

3、现状调查

主要介绍小组进行了哪些调查活动及分析活动，从而找出主要问题。

（1）开展了哪些调查活动？查阅哪些资料？进行了哪些现场观测调查？征求了哪些服务对象的意见与建议？调查活动采用了什么方法、方式？如何进行的调查等。

（2）进行分析。根据调查得到的数据和事实，采用何种统计方法并经过计算分析后对调查对象得出的结论。

（3）现状调查要注意以下问题： ①要简介课题的工艺过程或专业特点。

②注意说明调查方法的客观性、可信度、代表性。③注意时间性。

④杜绝“三无”即：无调查方法、无数据、无分析。⑤主要问题不可确定过多，一般一个为好，最多不要超过两个，防止主题分散，针对性不强。

4、确定目标值

（1）针对主要问题的现状，设定本课题通过活动后将主要问题解决或改善到什么程度。

（2）实现这一目标值的依据是什么，即：可行性分忻。（3）目标值的设定方法： ①依据本企业的历史最好水平，来说明目标值实现的可行性。

②依据本企业同类产品已达到的质量水平说明目标值是可行的。

③依据同行业厂家达到的水平，确立赶超目标，说明实现目标值的可行性。

④现状调查的结果。其目标值可用以下公式计算： 活动目标值＝（现有水平十潜力）*排列图中所要解决问题占的频率。

⑤用户或国家的质量要求、企业或部门领导的指令。这是必须做到的。

（4）设定目标值时应注意的问题：

①目标值应既有进取性又要合情合理，过高难以实现会挫伤大家的积极性，过低会使小组成员觉得组织活动没有必要。

②目标值要量化。③目标值应和课题相统一。

④目标和目标值不可设的太多，一般以一个为好，最多不要超过两个，以免主题分散无针对性。

⑤对目标值要进行可行性分析。

5、原因分析

本部分是现状调查的深入，也是确定主要原因的依据和解决问题的基础，关键是正确表达主要问题和产生原因的关系。主要内容：

（1）收集产生主要问题的原因所采用的方式方法。（2）将原因进行分类、归类、分析所采用的方式方法。（3）如何选用工具。因果图、树图，关联图常被QC小组用来进行原因分析，因此在选用这些工具时必须加以区分，以提高使用工具的有效性。

①当影响问题的因素之间没有较密切的关联关系时，采用因果图和树图为好；当因素的展开层次比较多，则采用树图为宜。

②当分析的问题影响因素之间有关联关系时，选用关联图为好。

6、确定主要原因

经过原因分析后，找出了各种产生问题的全部原因，但这些原因对问题的影响程度不一样，也存在着“关键的少数，次要的多数”，能否抓住这少数主要原因，是使问题得到解决的关键。

（1）确定要因的方法及结果。

（2）确定要因的验证方案。如采用的方法、抽样的数量、方法、时间、地点等。

（3）验证的简要过程及结论。（4）确定要因应注意以下问题：

①确定要因不能只定性，应辅以定量的验证。

②确定的要因一定是因果图（树图）分析中的末端原因，关联图中的末端原因或主要的中间原因。③要因确定的数量不可过多，一般不超过5个。④确定后的要因要在工具图表中做出标记，以示区别。

7、制定对策

针对确定影响主要问题的主要原因，策划切实可行的实施改进方案和活动计划，使主要问题得到改善并提高到一个新水平。

（1）针对每个要因制订改善的目标值。

（2）制订改进的措施。如操作方法、技能、设备、工艺、管理方法内容、工作现场、服务项目、标准等。

（3）对策、措施要分开，对策表明干什么，措施表明怎么干，措施越详细越好。并确定责任人，规定完成的时间，必要时确定检查人。

（4）制定对策应注意以下问题：

①对策中的要因项目，必须是经验证确定的要因，二者必须对应。

②对策是要因项目的改进方法或手段。

③分目标是针对每一要因所设定的改进要求。目标要尽量量化。

④措施项目是针对为改变现状实现目标所采取的作业步骤，应具体、具有可操作性。

⑤措施的责任人不要求体现全员性。

8、实施

本部分主要介绍按制订的对策进行实施的情况及实施的效果。应注意以下问题：

（1）有的成果不介绍实施情况，只用按对策如期完成一句话带过。

（2）实施情况和前后内容不对应。（3）要尽量采用数据，图表说明问题。

9、效果检查

效果检查是整个成果的高潮，是体现小组成绩的具体显示，因此要客观实际，全面体现课题的活动成果。

（1）检查对比活动前后主要问题现状的变化情况以及总目标的实现情况。

（2）检查其他相关指标的改进效果。（3）效果检查应注意的问题：

①要有明确的目的性，要与课题的主要问题和总目标相对应。

②要以数据和事实为依据，取得的成果要有有关部门的认证。

③经济效益要有计算依据，应按GB3533.1-83（标准化经济效果的评价原则和计算方法）规定的计算公式送行计算。

10、巩固措施

（1）逐条列出新增、更改文件的编号、名称及内容。（2）简要介绍实施这些文件的其他相关活动。

（3）应把那些经过实施验证，确实有效的措施纳入规程、标准、或管理制度中去。

（4）制定巩固措施应注意的问题：

①巩固措施必须是本课题活动的行之有效的措施。②涉及技术文件管理文件的修订、新增应说明编号、名称及相关内容。

③、不能抽象，笼统、无可操作性。

11、遗留问题及今后打算

这部分是成果的结尾，它的作用应是使听众明确成果主旨，加深印象，增强信服力和令人回味。

第五篇：石油工业2012年优秀QC小组成果

油质协字〔2012〕9号

关于表彰2012石油工业 QC小组活动成果奖和荣誉奖的决定

各企业工作站、直属单位会员：

在过去一年里，石油工业QC小组活动围绕企业发展战略和方针目标，以提高产品、服务和工程质量为目的，结合安全生产、节能降耗、环境保护等问题，开展形式多样的改进和创新活动，取得了突出成绩，涌现出一批优秀成果、先进集体和先进个人。经石油分会组织评审，大庆油田公司第四采油厂的“缩短电磁操动机构拆装时间”等219项成果，被评为石油工业QC小组活动成果奖，其中一等奖62项、二等奖74项、三等奖83项；辽河油田金马油田开发公司的“金马热注机关QC小组”等219个QC小组，被

6.2012石油工业QC小组活动卓越领导者 7.2012石油工业QC小组活动优秀推进者

二〇一二年五月二日

主题词：

表彰

QC小组

成果奖

荣誉奖

决定

抄送：中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司 存档（3），共印100份。

中国质量协会石油分会

2012年5月2日印发

缩短电磁操动机构拆装时间 缩短压裂用植物胶检测时间 降低含聚深度污水站外输含油量 提高井口聚合物溶液粘度 提高循环洗井车利用率 提高带压作业一次投堵成功率 减少自动排液系统故障次数 提高15m屋面梁一次合格点率 皮层表面麻醉贴的研制 提高解卡作业一次成功率 降低液氮泵车故障停机率 降低气井气嘴损坏率 提高轻烃收率

延长称重式翻斗计量器平均维护周期 降低柱塞泵修理次数

降低23吨燃煤锅炉灰渣系统的故障频次 组合式电子点火焊割炬的研制 金属管与软管快速联接器的研制 空冷器篷布卷帘器的研制

提高气井直井（定向井）机械封隔器分层压裂改造层数

降低集气站分离器积液包腐蚀速率 提高五里湾一区抽油泵效 降低改性瓜尔胶粉含水率 研制抽油杆多功能井口操作装置 提高泉二站污水回注水质合格率 降低检泵井次 华北油田分公司第一采油厂 大港油田分公司天然气公司 吉林油田分公司热电厂 吐哈油田分公司三塘湖采油厂 吐哈油田分公司工程技术研究院 中原油田分公司采油四厂 中原石油勘探局地质录井处

中原石油勘探局钻井工程技术研究院 中原石油勘探局钻井三公司 中原石油勘探局建设集团公司 中原石油勘探局工程建设总公司 河南油田分公司测井公司 河南油田分公司第一采油厂 河南油田分公司技术监测中心 江汉石油钻头股份有限公司 江汉石油管理局第四机械厂 中海油研究总院

中海油能源发展油田建设工程公司 东方地球物理勘探公司装备服务处 东方地球物理勘探公司塔里木物探处 中石油管道局第四工程分公司 中石化管道储运分公司新乡输油处 中石化管道储运分公司金桥石化管道 输送技术有限公司

中石化管道储运分公司聊城输油处 抚顺石化分公司石油二厂 西部钻探工程公司青海钻井公司 川庆钻探工程公司川西钻探公司 川庆钻探工程公司油建公司

降低拉油点电力成本 提高LPG回收装置C3收率 降低3号机轴封系统漏汽量 降低电磁加热器故障停机率 提高油井解堵有效率

研制游梁式抽油机多功率电力拖动装置 缩短色谱气测仪记录原图整理时间 提高普光气田钻井废水处理一级达标率 提高抽油机连杆生产数量 提高φ508mm冷弯管制作合格率 降低防风棚使用故障率 提高水平井测井对接成功率 卡瓦式打捞器的研制

提高二氧化硫测定一次合格率 降低小孔径齿孔钻铰加工不合格比率 提高钢水化学成份合格率 提高复杂储层测井解释符合率

降低组合梁T型焊缝纵向裂纹的发生率 降低SCORPION电缆串音干扰

降低浮土区东风1093F汽车柴油发动机 故障率

液压底盘焊接工程车驻车防滑装置的研制 岗位练兵学习培训系统的开发 提高HG减阻聚合物的质量稳定性 降低减阻剂设备故障停机率 降低重油催化装置催化剂单耗 ZT-MWD650转子轴承拆装台的研制 便携式电线收放线装置的研制

提高施工班组安全属地管理执行合格率

邮箱 辽河油田分公司冷家油田开发公司 辽河石油勘探局曙光工程技术处 辽河石油勘探局油建二公司 辽河石油勘探局油建二公司 新疆油田分公司采油二厂 新疆油田分公司采油一厂 新疆油田分公司采油一厂 新疆油田分公司采油一厂 新疆油田分公司油气储运公司 西安长庆化工集团有限公司 西安长庆化工集团有限公司 长庆油田分公司第二采油厂 华北油田分公司第三采油厂 华北油田分公司第三采油厂 华北油田分公司矿区服务事业部 幼儿教育中心局机关幼儿园 大港油田分公司第三采油厂 大港油田分公司第二采油厂 大港油田分公司电力公司 吐哈油田分公司勘探开发研究院 中原石油勘探局地球物理测井公司 中原石油勘探局地球物理测井公司 中原油田分公司采油四厂 中原石油勘探局钻井三公司 中原油田分公司技术监测中心 中原油田分公司采油二厂 中原石油勘探局工程建设总公司

新型注汽锅炉储供油系统的研制 抽油杆刮油防喷装置的研制与应用

降低天然气管道工程氮气置换的液氮损耗率 提高聚氨酯泡沫管一次合格率 减少分离器液位计维修次数 新井挂抽工具的研制 过滤器快开压紧装置的研制 减少油田注汽锅炉柱塞泵故障停机 大型过滤器滤芯提举装置的研制 缩短流化床单床物料干燥时间 提高清蜡剂溶蜡速率测定的准确度 提高回注泵运行排量 井口反盗油装置的研制 微升千斤顶的研制与应用 提高幼儿消防安全知识普及率 降低综合采液单耗 降低抽油机井偏磨检泵率 提高离子交换器周期制水量 提高井下PVT取样成功率

降低SDZ-30A1型四臂井径微电极仪器故障率 提高5700双侧向仪器测井一次成功率 缩短抽油机一级保养停机时间 研制石油钻井泵变速箱

提高采油用清蜡剂有机氯含量检验一次成功率降低1.14kV井口配电箱夏季故障率 提高聚氯乙烯排水管安装一次合格率

组合式皮带轮的研制 提高机械堵水工艺成功率 降低作业现场防喷器试压时间 新型堵漏工艺的研究 降低集油站设备检修次数 提高热法硝产量

降低撬装供液（酸）泵的故障率 降低真-联输油系统能耗

减少单个地质模型中构造建模发生重复性工作的次数

降低蒸汽冷凝液溶解氧含量 电台天线遥控升降架的研制 隧道内管道安装施工机具的研制 提高PRT-C/D半再生重整催化剂收率 延长碳二加氢反应器催化剂再生周期 降低脱附剂、冲洗液含水量

单层套管条件下MAK2/SGDT测井资料解释方法研究

车辆轴头取放装置的研制 轴套拆装工具的研制 安全环保抽汲装置的研制

提高三维定量荧光仪标定的准确率 降低高精度C/O仪器故障率

提高试油地质设计编写资料查询效率 提高常三线馏程95%点合格率

降低厂用电380V系统在高压油泵起动中 产生的电压波动

降低硫磺装置液流池周围硫化氢含量

大庆炼化公司聚合物二厂 辽河石化分公司南蒸馏车间 克拉玛依石化分公司第四联合车间

降低产品固含量 降低装置综合炼损

降低苯罐V0202/AB呼吸阀的泄漏率

中石油东北炼化工程公司吉林机械制造分公司 研制新型煨管机 中石油东北炼化工程公司吉林分公司 中油吉林化建工程有限公司 中石油渤海石油装备（天津）新世纪机械制造有限公司 中石油渤海装备华油钢管公司

提高重要业务流程关键控制点合格率 研制机泵检修定位专用工具 提高直缝焊管焊缝冲击功

消除螺旋缝埋弧焊钢管外焊缝裂纹缺陷

2012石油工业QC小组活动成果三等奖（83项）

大庆油田公司第十采油厂

大庆油田钻探工程公司钻井三公司 大庆油田公司第九采油厂

大庆油田建设集团有限责任公司工程公司 胜利油田分公司孤东采油厂 辽河石油勘探局供水公司 辽河石油勘探局筑路工程公司 辽河油田分公司特种油开发公司 辽河油田分公司油气集输公司 新疆油田分公司采油一厂 新疆油田分公司采油一厂

新疆油田分公司油气储运公司706泵站 新疆油田分公司采气一厂 新疆油田分公司实验检测研究院 长庆油田分公司第三采油厂 长庆油田分公司第二采油厂

新型高压测试堵头的研制 降低钻杆单井更换率

降低杆式泵动管柱作业比率 提高海拉尔高寒地区管道焊接一次合格率 油管扶正器加工装置的研制 降低二氧化氯饮用水中氯酸盐含量 提高沥青路面面层检测合格率 降低一次倒罐含水率

提高特种油（黑凝析油）商品量 217Q-4M五缸柱塞泵填料安装器的研制 提高污水处理装置周期制水量 工艺流程仿真系统的研发 提高富气回收率

检测报告电子文件柜的研发 提高新寨作业区机采系统效率 新型多层分采工具的研制

天然气井口远程抢关装置的研制 龙岗水厂取水泵进排气工艺改造 改进收费系统 缩短收费时间 天然气压缩机润滑油精细管理

提高净化厂设备、管道定点腐蚀检测工作质量 降低天然气组分分析的复测率 降低市场上结块尿素量 降低污水处理悬浮物含量

优化技术减少抽油机井调平衡时间 缩短拆装注水井采油树闸门时间 降低脱水污泥含水率 延长维护井检泵周期

提高三号炉主给水调节门的运行稳定性 延长多级离心泵免修周期 降低沥青路面的破损率 降低油井偏磨次数

提高复发性尿路感染治愈率 延长油井免修期 减少轻烃装置自用气量 提高空心杆杆头接箍加工效率 采取降粘措施恢复稠油井自喷生产

提高液压油洗桶质量降低液压油成品颗粒污染 优化工艺精细管理降低原油初加工损失 减少电潜泵采油井躺井次数 脱气异常报警装置的研制 提高428XL数据链修复率 江苏石油勘探局钻井处

中海油能源发展油田建设工程公司 中海油新能源（海南）生物能源 化工有限公司

中海油能源发展油田建设工程公司 东方地球物理勘探公司研究院地研中心 东方地球物理勘探公司大港物探处 东方地球物理勘探公司新兴物探开发处 东方地球物理勘探公司华北物探处 中石油管道局第二工程公司 中石油管道局信息管理部 中石油管道局第一工程分公司 中石油管道局维抢修分公司

中石油管道分公司北京输油气分公司 中石油管道分公司中原输油气分公司 抚顺石化分公司腈纶化工厂

西部钻探工程公司钻井工程技术研究院 川庆钻探工程公司地球物理勘探公司 川庆钻探工程公司地球物理勘探公司 川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司川庆钻探工程公司钻采院

川庆钻探工程公司长庆钻井总公司 长城钻探工程公司钻井技术服务公司 国内项目部

长城钻探工程公司压裂公司压裂大队 渤海钻探工程公司测井分公司

渤海钻探工程公司井下技术服务分公司 兰州石化分公司乙烯厂

YST-48R测斜仪安全吊装装置的研制 提高下料切割速度

减少导热油炉燃料油损失量

解决海洋平台生活楼房间布口器出口 通风量不达标问题

提高霍多莫尔3-3区块油气预测精度 气枪震源节能降耗装置的研制

南方山地地区微测井工序施工成本控制 新型小线插头的研制 多功能射线报警器的研制

提高ERP系统一级物资编码正确率 改进管道连头下料设备 大口径高压管道开孔机研制 任京线泵机组改造节约能源 磁力组合式管道带压堵漏器研发 稳定丙烯腈装置侧线出料水含量 提高精细控压钻井系统压力控制精度 非爆炸震源微测井技术的研究和推广

改进西北地区地震勘探野外营地用电供给方式降低K344-115封隔器胶筒拆装报废率 降低地面测试天然气燃烧噪音和热辐射 缩短王尧区块溢流井平均压井时间 降低苏里格区块随钻测量仪器故障频次 提高水平井压裂改造有效率

提高SDZ-30A0C四臂井径测井仪器成功率 提高套铣磨铣效率

降低全密度聚乙烯装置1-丁烯单耗

大庆油田公司第九采油厂 大庆油田公司第三采油厂 大庆油田公司第九采油厂 大庆油田公司第七采油厂 大庆油田公司井下作业分公司 大庆油田钻探工程公司钻井二公司 大庆油田钻探工程公司钻井二公司

大庆油田建设集团有限责任公司工程公司大庆油田建设集团有限责任公司 大庆油田公司采气分公司 大庆电力集团供电公司 大庆油田公司第四采油厂 大庆油田公司第十采油厂 大庆油田总医院集团陇南医院 胜利油田分公司地质科学研究院 胜利石油管理局测井公司 胜利石油管理局井下作业公司 胜利油田分公司孤东采油厂 胜利油田分公司东辛采油厂 胜利油田分公司油气集输总厂 胜利石油管理局井下作业公司 胜利石油管理局热电联供中心 胜利油田分公司油气集输总厂 胜利油田分公司现河采油厂 辽河油田分公司特种油开发公司 辽河油田金马油田开发公司

机械采油QC小组 油井管理QC小组 带压作业QC小组 工艺QC小组 发现者QC小组 抢险保障QC小组 守护者QC小组

求实工程建设QC小组 产能构件QC小组 阳光QC小组 电力QC小组 飞跃QC小组 永强QC小组 天使QC小组 滩海室坨七QC小组

砂岩储层解释符合率QC小组 海洋作业平台监造QC小组 生产准备大队至上励合QC小组 解卡作业QC小组

地质工艺研究所采气工艺QC小组压裂三队QC小组 球磨机节油QC小组

孤岛压气站轻烃生产QC小组 现河注水队QC小组 工艺QC小组

金马热注机关QC小组

注汽创新QC小组 作业一大队机关QC小组 注汽管理QC小组 新型焊割炬研制QC小组 路面施工二中队QC小组 防腐厂QC小组 集输大队机关QC小组 生产科QC小组

金马二区采油八站QC小组 数据入库质量控制QC小组 兴隆台水务工区QC小组

天然气利用工程氮气置换QC小组红油人QC小组 热力QC小组 踏雪寻梅QC小组 车60科研创新QC小组 啄木鸟QC小组 设备QC小组 脚踏实地QC小组 阳光交油QC小组 706站团结创新QC小组 红梅映雪QC小组 金点子QC小组

实验中心数据库QC小组 天天向上QC小组 采气工具QC小组

长庆油田分公司第二采油厂 长庆油田分公司第三采气厂 西安长庆科技工程有限责任公司 西安长庆化工集团有限公司 西安长庆化工集团有限公司 长庆油田分公司第二采油厂 长庆油田分公司第三采油厂 西安长庆化工集团有限公司 西南油气田分公司川东北气矿

西南油气田分公司川中公共事务管理中心西南油气田分公司南充公共事务管理中心西南油气田分公司川西北气矿

塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司 塔里木油田分公司质量检测中心 塔里木油田分公司开发事业部 华北油田分公司第二采油厂 华北油田分公司第二采油厂 华北油田分公司第三采油厂 华北油田分公司第三采油厂 华北油田分公司第三采油厂 华北油田分公司矿区服务事业部 幼儿教育中心局机关幼儿园 华北油田分公司第四采油厂 华北油田分公司第一采油厂 华北油田分公司第一采油厂 大港油田分公司井下作业公司 第三修井分公司

井下作业QC小组 抢险QC小组 设备防腐QC小组 化工一厂QC小组 化工集团研究所QC小组 北输队QC小组 黑金子QC小组 质量控制QC小组 生产运行革新QC小组

龙岗水厂QC小组

西河北路社区物业服务QC小组净化厂定点腐蚀检测QC小组 质量改进QC小组 油气产品检验站QC小组 轮一联QC小组 作业大队浪锋QC小组 采油七站QC小组 高阳工区创新QC小组 河间工区注水井维修QC小组 河间技术创新QC小组 局机关幼儿园QC小组 永清工区地质工程室QC小组 工程QC小组 节能降耗QC小组 第三修井分公司QC小组

采油工艺QC小组 工艺QC小组 完美舰队QC小组 绿色使者QC小组 化学专业QC小组 地面维修队QC小组 汽机分厂QC小组 道路科研QC小组 热工分厂炉控班QC小组 采油二队QC小组 消化科QC小组 免修期管理QC小组 试验中心PVT分析QC小组 新技术研发中心压裂QC小组轻烃工艺第一QC小组 研究所QC小组 设备维修QC小组 井筒挖潜QC小组 液压油车间QC小组 脱盐站技术改造QC小组 钻井废水处理QC小组 电泵工艺QC小组 技师工作站QC小组 抽油机质量控制QC小组 钻采设备研发QC小组 管道安装QC小组

中原石油勘探局工程建设总公司 石油化工设备厂二车间QC小组 中原石油勘探局工程建设总公司 油气储运工程处项目四队QC小组 中原油田分公司采油四厂 设备管理QC小组 中原石油勘探局地质录井处 二大队生产技术QC小组 中原石油勘探局地球物理测井公司 SDZ-3000系列第一QC小组 中原石油勘探局地球物理测井公司 5700系列QC小组 中原油田分公司采油二厂 修旧班QC小组 中原油田分公司技术监测中心 采油助剂检验QC小组 河南油田分公司测井公司 HN108队QC小组 河南油田分公司第一采油厂 井下工艺QC小组

河南油田分公司第一采油厂 测试大队技术攻关QC小组 河南油田分公司井下作业处 产品研发QC小组

河南油田分公司第二采油厂 采油三队生产管理QC小组 河南油田分公司地质录井公司 设备研发QC小组 河南油田分公司技术监测中心 大气噪声室QC小组 江汉石油钻头股份有限公司 牙轮车间钻铰QC小组 江汉油田分公司江汉采油厂 王一集油站QC小组 江汉油田分公司盐化工总厂 盐硝厂制盐车间QC小组 江汉石油管理局第四机械厂 铸造分厂炼钢QC小组 江汉油田分公司井下作业处

JH-YL101压裂酸化队QC小组

江苏石油勘探局钻井处定向井技术服务公司 随钻测量技术QC小组 江苏石油勘探局地球物理勘探处 仪修公司电缆QC小组 江苏油田分公司试采一厂 输油一队QC小组 中海油研究总院 油藏描述QC小组 中海油研究总院

测井解释QC小组 中海油能源发展油田建设工程公司

容器制造第一QC小组

合众公司番禺项目组“零缺陷”QC小组 一队尿素QC小组 工艺三班 QC小组 合众公司机电QC小组 海拉尔项目QC小组 船舶中心QC一组

2202队微测井工序施工成本控制QC小组247队QC小组 INOVA维修QC小组 沙特8615B队QC小组 电子设备维修中心QC小组 技术培训中心QC小组 兰成中贵隧道QC小组

管道四公司科技质量部QC小组 研发中心求新QC小组 信息技术QC小组

东方检测多功能射线报警器研制QC小组 中原维抢修QC小组 北京生产QC小组

赵寨子输油站综合QC小组 技术部QC小组 信息教育QC小组 150车间QC小组 重油催化车间QC小组 乙烯车间工艺QC小组

抚顺石化分公司腈纶化工厂 抚顺石化分公司石油三厂 丙烯腈车间QC小组

降低脱附剂 冲洗液中水含量QC小组 西部钻探工程公司测井公司 西部钻探工程公司井下作业公司 西部钻探工程公司克拉玛依钻井公司 西部钻探工程公司青海钻井公司 西部钻探工程公司钻井工程技术研究院 川庆钻探工程公司地球物理勘探公司

川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司川庆钻探工程公司钻采院

川庆钻探工程公司地球物理勘探公司 川庆钻探工程公司川西钻探公司 川庆钻探工程公司油建公司 川庆钻探工程公司长庆钻井总公司

长城钻探工程公司录井公司地质检测中心长城钻探工程公司录井公司地质检测中心长城钻探工程公司测井公司过套管项目部长城钻探工程公司钻井一公司 新技术推广中心

长城钻探工程公司压裂公司压裂大队 长城钻探工程公司压裂公司钻修研究所

长城钻探工程公司测井公司仪器维修中心长城钻探工程公司钻井技术服务公司 国内项目部

渤海钻探工程公司井下技术服务分公司 渤海钻探工程公司第一钻井工程分公司

固井评价QC小组

运输分公司设备管理QC小组 井控车间QC小组 特殊工艺井QC1小组 精细控压钻井QC小组 物探255队QC小组

长庆井下工具中心QC小组 川庆鑫源研发QC小组 地面计量1队QC小组 山地三队QC小组

机械厂新津工程服务队青年QC小组 安全QC小组

第一工程项目部技术办QC小组

定量荧光QC小组 地质检测中心QC小组 生产解释QC小组 有线随钻QC小组 生产组QC小组 钻修所QC小组

工程仪修QC小组 国内项目部QC小组 钻修QC小组 70002钻井队QC小组

5700成像仪修室QC小组 数控仪修室QC小组 勘探室QC小组

常减压联合车间500万五班QC小组 聚烯烃联合车间QC小组

全密度聚乙烯车间化工二班 QC小组 降低硝酸消耗QC小组

东苑小区幼儿园绿茵QC小组 30万吨/年酮苯脱蜡脱油装置三套挑战 QC小组

220万吨/年连续重整装置雄鹰QC小组 资源评价QC小组

第二联合硫磺四班QC小组 电气车间维护一班QC小组 聚力QC小组

聚丙烯酰胺四车间QC小组 加氢车间节能减排管理QC小组 南蒸馏车间QC小组 罗文春质量改进QC小组

污水一车间QC小组 纵剪动力分厂QC小组 大件一分厂机体QC小组 工程发动机厂QC小组 螺丝钉QC小组

提高螺杆钻具壳体螺纹幅联接可靠性 QC小组

内蒙古项目再生器顶封头翻转吊装QC小组

中国石油天然气第一建设公司 中国石油天然气第七建设公司

中石油东北炼化工程公司吉林机械制造 分公司

克拉玛依项目工艺管道热处理QC小组 炉管安装QC小组 工艺技术QC小组

中石油东北炼化工程公司吉林亚新检测公司 大管径钢管电磁检测QC小组 中石油东北炼化工程公司吉林分公司 中油吉林化建工程有限公司 中石油渤海装备华油钢管公司 中石油渤海石油装备（天津）新世纪机械制造有限公司

内控管理QC小组 钳工班QC小组 生产改进QC小组 质量攻关QC小组

附件3：

推荐为2012全国质量信得过班组（8个）

皮肤科 作业605队

J131采油作业区工程组 第一施工项目部储罐作业队 压力容器检验所 无损检测班组 钻具管理班

潜油电泵厂女子下线班

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附件4：

2012石油工业质量信得过班组（32个）

修井大队修107队一班 射孔四中队计算组 杏南工区线路队 皮肤科

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东方地球物理勘探有限责任公司大港物探处 中国石油天然气管道局新闻中心

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中国石油天然气第一建设公司石化设备厂 东北炼化吉林兴油电器仪表工程有限公司 中油吉林化建工程有限公司

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附件5：

2012石油工业QC小组活动优秀企业（30家）

大庆油田有限责任公司采气分公司 大庆油田有限责任公司第四采油厂 大庆油田有限责任公司第九采油厂 大庆油田建设集团有限公司建材公司 胜利石油管理局热电联供中心 辽河油田分公司

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华北油田分公司第四采油厂 吐哈油田分公司鄯善采油厂 玉门油田分公司炼油化工总厂 中原石油勘探局地球物理测井公司 中原油田分公司采油四厂 河南油田分公司第二采油厂 江汉石油管理局井下测试公司 江苏石油勘探局地质测井处

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四川石油天然气建设工程有限责任公司 长城钻探工程有限公司测井公司 渤海钻探工程有限公司第二录井分公司 兰州石化分公司炼油厂

附件6：

2012石油工业QC小组活动卓越领导者（38人）

高 峰 吴 贵 李 明 路昌海 大庆油田有限责任公司第六采油厂 大庆油田有限责任公司第七采油厂 大庆油田有限责任公司技术监督中心 胜利石油管理局热电联供中心

辽河油田分公司质量节能管理部 辽河油田分公司锦州采油厂 新疆油田分公司采油一厂 新疆油田油气储运分公司 长庆油田分公司技术监测中心

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河南石油勘探局质量技术监督处 江汉石油管理局第四机械厂 江苏油田技术监督处

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四川石油天然气建设工程有限责任公司 赵维斌 川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司 杨国瑜 长城钻探工程公司质量安全环保处 朱世和 长城钻探工程公司地质研究院 吴章武 渤海钻探工程公司第二录井分公司 崔文峰 兰州石化分公司质量管理部 李发新 独山子石化分公司 陈万忠 大庆炼化公司聚合物二厂 闫铁伦 辽河石化分公司

李树生 中国石油集团济柴动力总厂 陈业生 北京石油机械厂

范喜哲 中石油东北炼化工程有限公司 李庆龙 抚顺石化工程建设有限公司

谈献英 渤海石油装备制造有限公司中成装备制造公司

附件7：

2012石油工业QC小组活动优秀推进者（58人）

黄 龙 大庆油田有限责任公司采气分公司 孙耀文 大庆油田有限责任公司第五采油厂 李忠喜 大庆油田钻探工程公司钻井三公司 崔 武 大庆油田物资公司银浪库 王 军 胜利油田分公司现河采油厂

胜利石油管理局测井公司 辽河油田分公司质量节能管理部 辽河油田金马油田开发公司 辽河油田公司特种油开发 公司 辽河石油勘探局华油实业 公司 新疆油田分公司质量管理与节能处新疆油田分公司采油一厂 新疆油田油气储运分公司 长庆油田分公司第二输油处 长庆油田分公司第三采气厂 塔里木油田分公司质量安全环保处华北油田分公司质量安全环保处 华北油田二连分公司质量监督中心吐哈油田分公司质量安全环保处 吐哈油田分公司销售事业部 玉门油田分公司信息中心 中原油田分公司采油四厂 中原石油勘探局钻井三公司 中原石油勘探局地球物理测井公司河南油田质量技术监督处

潘 刚 马安国 王玉兵 姜建军 李东顺 张红军 丁树义 王 丽 季 明 倪金波 刘铁民 张玉明 申丕泽 史立峰 刘 和 闫福宏 夏 勇 剡翔辉 屈明芝 沈 英

河南石油勘探局水电厂 江汉油田分公司技术监督处

江汉油田分公司江汉采油厂五七联合队 江苏油田分公司井下作业处

东方地球物理勘探有限责任公司大港物探处 东方地球物理勘探有限责任公司新兴物探开发处 中国石油天然气管道通信电力工程总公司 中国石油天然气管道局管道设计院 中国石油管道分公司丹东输油气分公司 中国石化管道储运分公司南京输油处 抚顺石化分公司质量安全环保处 西部钻探工程公司测井公司 西部钻探工程公司吐哈钻井公司

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