五型班组成本管理措施

第一篇：五型班组成本管理措施

班组成本管理具体的实施措施

班组是一个单位的重要组成之一，也是一个单位中行政命令的最终执行者，班组的管理与企业的命运是息息相关，在班组管理上我们本着厉行节约、杜绝浪费尽最大可能的为单位降低生产使用成本，从而实现单位利润的最大化。我们特制定了以下班组成本管理的具体实施措施，同时需要各班组的积极配合，明确自己辖区的控制重点和关键环节，努力控制生产成本节支降耗，逐步完善五型班组建设使其走上健康的轨道。

一、各班组要从大处着眼，从小处入手。每个班组要根据自己辖区的实际特点制订切实可行的方法来控制主要消耗，对一般性的消耗材料也要严格控制，保证在指标以内。

二、严格执行队里制定的月份经济分解指标，班组中如因特殊情况需要进购新的工具及材料备品，必须提前两周左右向队里进行书面汇报及审批，同时在月度消耗的台账上作增补说明。

三、严格材料使用发放管理制度，对班组消耗材料的领取、发放、回收、使用必须同步建立台账，并且账目要清晰准确，以方便对班组的消耗进行统计核算。

四、锅炉班组要着重根据天气及时调整供暖温度降低煤、水、电的主消耗，节约成本支出。

五、厂区用电，各班组要根据班组的特点制定切实可行的节电措施以降低电费支出。

六、队里负责每月对各班组的材料使用进行统计核算，同时每半年全面开展一次消耗或设备效率情况总结分析。

七、对在管理过程舞弊作假的班组责任人要依据情节分别给与批评、警告、罚款、严重的给与降级和离职处分。

八、各班组的机电设备使用必须设专人负责，并严格控制“跑、冒、滴、漏”和常明灯的现象发生。

九、年底对成本管理成绩突出的班组及责任人要给与一定的奖励，也要作为先进班组考评优先条件之一。

十、本实施措施的最终解释权归队班组建设领导小组所有。

第二篇：五型班组目标、计划措施

70586开展“五型”班组活动计划、目标及措施 通过学习领会集团公司关于创建“五型”班组的文件精神，为更好的全面落实文件精神，真正达到提高员工队伍的基本素质，提升基层班组建设水平，我队本着求真务实的态度，结合队伍自身的实际情况，制定出符合实际的“五型”班组活动计划、目标及措施。

一、在创建“学习型”班组方面：

1、目标：提高素质，培养技能人才，员工技能满足岗位需求，各种学习培训达标。让员工明白学到手的才是真本事，技多不压身触类旁通的道理，以端正大家学习态度。

2、学习计划及措施：本队结合队伍状况由队委和班委统一制定出2011“五型”班组学习培训计划，并按计划认真落实到位。班组方面除坚持每天班前班后半小时自学制度外（内容上尽可能的以实践工作配合原理结合的通俗些），队上积极鼓励大家在日常实践工作中总结学习提问，生产中没弄明白的，可以下来后提出来，由相关的专业人员给大家讲解，让员工真正知道自己每天在做什么，为什么要这么做，并做好记录；学习载体以岗位责任制、操作技能、安全知识为主，使每一位员工都能做到有问题能发现、一般故障能排除、作业风险会识别能消减、发生应急知道如何处置。

二、创建“安全型”班组方面：

1、目标：岗位违章明显减少、班组隐患及时发现，全队无安全事故事件发生。

2、计划与措施：从值班干部、大班人员、生产骨干到员工逐级

构筑队伍的安全生产网络，做到人人有专责、事事有人管的管理模式，哪里有问题，有安全隐患，哪里就有相关人员解决、汇报；在生产工作中坚持相互监督提醒的机制，鼓励大家积极发现隐患，杜绝违章，自己不违章，也不让别人违章，体现在班组安全生产台帐上；值班干部进行汇总，月底进行总汇；加强班组生产骨干的安全责任感，通过每次的班前生产会，由司钻根据当班的生产任务自行安排人员，明确各岗的生产任务及安全风险监督消减措施，值班干部根据安排掌握班组动态，进行安全督导。

三、创建“清洁型”班组

1、目标：严格按照属地管理的原则，将设备区域分配到每个岗位员工人头上。要求设备管理标准、规范，无“跑、冒、滴、漏”现象，属地区域清洁、干净，无环境污染事故发生，营区生活环境干净、整洁。

2、计划与措施：全体员工严格按照属地管理划分的区域和要求，每班对自己岗位分管的设备、工具、区域进行认真检查，发现有设备、工具不清洁、放置位置不当等现象自觉进行清理，属地区域不整洁的自觉进行清扫，并与下个班组进行认真交接；每周生产班组以班组为单位进行营区生活环境打扫、清理，保证生活环境干净、整洁。实现井场三标规范化，生活质量标准化，努力实现“绿色基层队”的规范要求；职业劳动保护到位，员工按时进行健康检查，努力实现无职业病发生；积极开展爱国卫生活动，消灭四害，洁净美化工作生活环境；

四、创建“节约型”班组方面

1、目标：严格按口井各方面料的使用计划执行，岗位员工无物、料、油、生活物品灯方面的浪费事件发生。认真做好“修旧利废”工作。力争实现节约创效。

2、计划与措施：树立节能降耗从点滴做起的理念，各项物、料、油、生活物资方面要求班组从一点一滴做起，充分发挥班组的聪明才智，把好各种材料的消耗控制，坚持修旧利废的优良工作作风，每个月进行核算总结分析，推广奖励那些好的做法，改进旧的方法，提高员工的创造性；优化作业参数，搞好动力匹配工作，减少不必要的设备运转，做到节能减排。

五、创建“和谐型”班组

1、目标：班组实现：团结友爱、互相帮助，人人讲文明懂礼貌，团队意识强，自觉遵守职业和社会道德规范。

2、计划与措施：生产中做到相互协作与协调，主动沟通和开拓创新能力；自觉开展“职工之家”和文化体育活动，创建班组特色文化；加强民主与落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工能够遵纪守法；切实提高服务意识与质量，创造一流工作业绩和效益；努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

六、创建总体目标：2011年三个班组全面“五型”达标。

七、队干部创建任务分工：由平台经理刘长英、支部书记钱宏负责全面创建工作，平台副经理康锁具体负责安全型、和谐型创建，工程师李久远、李磊具体负责清洁型、节约型创建，工程师刘忠磊、谢正强

体负责学习型创建。

八、激励与约束办法：严格执行70586队“五型”班组奖惩考核办法中的相关条例和措施。

渤海钻探70586钻井队

第三篇：五型班组管理1

2012年，我们认真贯彻落实公司关于建设“五型班组”，结合停车场客服的实际情况，确定以争创“管理型班组”为重点进行工作。受机场公司委托和丰物业管理公司对潮汕机场停车场进行管理，和丰物业管理公司领导十分重视，精心组织骨干队伍对停车场进行管理，我们把公司管理停车场做为对外宣传我公司的一个窗口，做好停车场客服的工作对我公司有着重大的意义。

一、健全工作机制。以机场公司劳动竞赛方案作为牵头，班组成员加强组织协调，按照分工做好“五型班组”竞赛活动的要求和目标，自上而下健全完善督导检查机制。从实际出发，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起统一领导，相关岗位分工负责，组长牵头组织协调的工作机制，形成推进创建“五型班组”的强大合力。认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型班组”活动。

二、落实工作责任。把制订“五型班组”创建活动的具体规划并纳入本单位工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施方案，切实抓好各项工作。加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型班组”建设情况，做到每月进行一次考核评价，实行动态管理，逐步形成制度，确保各项任务目标得到落实。

三、突出工作重点。将班组长队伍建设作为创建“五型班组”的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。着力提升班组成员的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；不断提高班组成员的整体素质和工作水平。增强竞赛的群众性、针对性、实效性，切实把劳动竞赛活动落实到实处。

四、抓好宣传总结。加大“五型班组”活动的宣传和动员，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动。积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推广劳动竞赛的目的和意义。

五、务求工作实效。在创建“五型班组”活动中，要坚持求真务实，从行业特点出发，夯实班组基础管理工作，力争在工作目标、内容、标准、措施、理念上取得新的进步。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将劳动竞赛与生产经营管理紧密结合，努力提高工作效益增强工作责任感。要根据新形势、新任务的要求，组织开展各个岗位业务培训，提升全员的知识水平、履职能力、业务能力和创新能力。建立推进培养基层班组成员建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶。

第四篇：五型班组

“五型”班组建设实施方案

1、创建“学习型”班组

牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

（1）有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。

（2）有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

（3）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

（4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，技能考核合格率100%。

2、创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

（1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

（2）认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

（3）严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

（4）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，（5）实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

3、创建“清洁型”班组

牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

（1）环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。（2）严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。

（3）班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

（4）严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

4、创建“节约型”班组

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、约的“低耗单元”。

（1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。

（2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

（3）努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

（4）广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。

5、创建“和谐型”班组

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

（1）民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

（2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

（3）积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

（4）培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

第五篇：五型班组

近年来，东风发电厂把“五型”班组建设作为班组建设工作的升华，把创建“五型”班组作为夯实班组管理的重要手段，修订完善班组建设管理办法和考评细则，保障了班组建设工作出成效。

一是强化岗位安全责任制和安全管理有关的各项规章制度健全落实；严格执行有关安全法规，层层签订《安全生产目标责任书》；坚持每周安全日活动，积极参加安全月活动；严格执行两票三制，全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动；坚持文明生产、文明施工。通过对安全要素的不断控制和加强，创建“安全型”班组。

二是按规定设立班委会，明确职责，充分发挥班组五大员的作用；坚持班前、班后会；完整记录班组工作日志、安全活动、教育培训、经济责任制考核等各种内容，并保存完好；设备分工明确到人；严格执行运行规程、检修规程、设备定期维护消缺制度，坚持设备定期切换制度。通过管理要素的强化，着力提升班组管理水平，创建“管理型”班组。

三是认真开展小指标对标管理，根据集团公司对标管理的要求制订对标管理体系、计划和措施；按照上级公司节能管理办法要求，制订节能管理制度，认真落实管理型、技能型技术措施，达到预期目标；开展技术革新和合理化建议活动，全年提出了合理化建议60余项，解决了大量设备技术难题。通过对效益要素的把握，着力提高班组降本增效能力，创建“效益型”班组。四是把创建“学习型组织”工作落实到班组，开展“学习型班组”创建工作，使岗位练兵、技术比武、技术问答、考问讲解、事故预想、反事故演习等成为班组培训活动的主要形式；“结对子”，“师带徒”活动，帮助青工很快成长成班组骨干；开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚；开展QC小组活动，激励职工的创造性，提高职工的素质，促进班组安全文化建设。积极倡导员工边干边学，使广大员工养成在干学习、在干中体会、在干中实践、在干中创新的好作风。通过进一步加强教育培训，着力提高班组员工工作能力和素质，创建“创新型”班组。

五是完善落实班组经济责任制、岗位安全责任制、民主管理制度等考核制度；认真贯彻落实职代会精神，充分发挥民主监督管理作用；厂务公开向班务公开延伸，定期召开班组民主生活会，使班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；职工小家活动开展有声有色，文明生产和定置管理工作积极开展；加强班组文化建设，形成优良的班组作风。通过进一步加强思想政治工作和民主管理，着力增强班组凝聚力，创建“和谐型”班组

“6S”管理是指企业基础管理中的六个方面,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。通过推行“6S”管理可为企业创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境,将资源浪费降到最低点, 能最大限度地提高工作效率和员工积极性, 提高产品质量, 提高企业的核心竞争力和形象。

整理就是及时将无用的物品清除现场, 目的是腾出空间, 空间活用, 防止误用, 塑造清爽的工作场所;整顿就是将有用的物品分类定置摆放, 目的是工作场所一目了然, 消除寻找物品的时间, 使工作环境整整齐齐, 消除过多的积压物品;清扫就是自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净, 目的是稳定品质, 减少工业伤害;清洁就是认真维护生产、工作现场, 确保清洁生产, 目的是维持上面“3S”的成果;素养就是养成自我管理、自我控制的习惯, 目的是培养有好习惯、遵守规则的员工, 营造团队精神;安全就是贯彻“安全第一、预防为主”的方针, 在生产、工作中, 必须确保人身、设备、设施安全, 目的是建立起安全生产的环境。

为了应对日益激烈的竞争环境, 企业对现场管理的要求在不断提高。第一步是“整理”, 将工作场所中的所有物品区分为必要的与不必要的, 将必要的留下来, 不必要的物品彻底清除;第二步是“整顿”, 统一制作料盘、料架和标识牌, 使板材件、小件、角钢类件、上部件、底架件、走行件及各种生产物料、工具、设备都做到分类摆放、一目了然, 做到物有所位, 物在其位。这样才能做到想要什么, 即刻便能拿到, 有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;第三步是“清扫”, 划分出卫生责任区, 并制定出相关的规章制度, 督促每个组员做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”, 清除工作场所内的脏污;第四步是“清洁”, 遵守“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”规定, 使现场始终保持完美和最佳状态, 并将上面的“3S”实施制度化、规范化, 并贯彻执行及维持提升;第五步是“素养”, 制定一系列管理制度, 并专门举办培训班对员工进行“6S”知识和班组管理制度的学习, 促使员工养成良好的习惯, 依规定行事, 培养积极进取的精神;第六步是“安全”, 建立、健全各项安全管理体系, 对操作人员的操作技能进行培训, 调动全员抓安全隐患。“6S”管理中六个“S”要素间有着内在的逻辑关系, 并构成相对完备的体系。其中, 提升人的素养, 形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是“6S”管理的中心和内核

中国石油网消息：大庆炼化公司炼油二厂加氢改质车间在“五型”班组创建活动中，采用“练、禁、接、抠、夸”五字诀，使这个车间成为班组建设的一个亮点。

“练”出来的学习型班组

自“点师授徒”的培训方法开展以来，加氢改质车间的员工为提高自己的操作技能，主动拜各岗位上的“技术大拿”当师傅，有的还自愿从每月奖金中拿出50元给师傅做补贴，还出现了几名员工争抢同一个师傅的场面。为此，这个车间因地制宜开展“空中课堂”，利用厂新闻中心在主控室随时播放操作中摸索出的新经验、处理事故隐患的方法及应急预案等内容，把培训搬到装置，在操作现场上练，在操作岗位上练，员工之间掀起争做精于操作能手的热潮。

“禁”出来的安全型班组

加氢改质车间把“六大禁令”和新“员工奖惩条例”在第一时间印发到每名员工手中，采取“上下互考、班组互考、岗位互考”的学习方式，做到人人耳熟能详，自觉遵守。班组员工还自愿当起巡视员，对劳动纪律、操作规程和定期工作台历的执行等情况进行巡视监督。从今年年初至今，员工在不间断巡检中发现并及时处理隐患30余项，车间无一起违章违纪行为发生。

“接”出来的清洁型班组

由于装置中一些旮旯部位，配发的漏斗接油很不方便还容易滴污油、污水，加氢改质车间班长郭占军用土办法制作了经济实用的“郭氏”接油盒，启发了更多员工开动脑筋，自制了很多实用、方便的小漏斗和接油盒，使车间的环保指标一直保持在100％。

“抠”出来的节约型班组

加氢改质车间开展节能减排最佳“金算盘”活动，把每季度平时省的最多、提革命性节能减排小点子最多的员工评为“金算盘”，并在奖金中给予奖励。为此，带动了员工节能减排的积极性，目前，共征集金点子50多条。1－6月，装置节水为3.37万吨，比计划多节水2358万吨，节省能耗1747吨标煤。车间还以班组为单位成立节能减排攻关小组，车间领导和管理人员分散到各班组承包。其中，新增新氢压缩机无级变速项目，可在氢气不同负荷的情况下，实现电机无级调速，可大幅度降低电耗。按目前工况，新氢压缩机负荷在75%左右，实现无级变速后每天可节电1.5万千瓦小时，降耗2.5千克标油/吨，一年节约人民币近300万元。

“夸”出来的和谐型班组

加氢改质车间对班组提出“赏识带班法”，引导班组长在工作中对待班员要多竖起大拇指，扬员工之亮点，避员工之缺点，在工作中充分发挥和挖掘员工的潜力。车间还提出了“微笑交接班”、“微笑特护设备”法。微笑交接班就是每班从交接班开始，用微笑开始一整天的工作；微笑特护设备就是员工对待设备要像对待自己的孩子一样，用心呵护，让每名员工在工作中把真诚的微笑和感情融入每一条管线、每一台设备、每一个操作步骤中，向人际、人机、人企、人和环境的共同和谐的方向迈进。

胜利石化硫磺车间创建“五型”班组促和谐

来源： 2010-04-07

中国石化新闻网讯（赵子恩）年初以来，胜利石化总厂硫黄车间以班组技术创新、技能提升为支撑，以节能减排、降本增效为着力点，以争创“管理型、创新型、安全型、节能型、和谐型”五型班组为载体，增强职工的积极性、创造性，确保“打造细胞工程，创建和谐硫黄”建设目标的顺利实现。

一是完善制度，精细管理，创建“管理型”班组。班组是企业的细胞，创建管理型班组就是要激发每个细胞活力，使车间充满创造力和竞争力。该车间确定“完善班组管理制度，落实班组民主管理机制，优化班组管理流程、强化班组自主创新”的管理目标，积极引导班组实施自主管理新模式。他们以班组为单位根据每一名职工的特点合理分配生产指标，灵活开展班内学习培训、“一带一”帮扶、导师带徒、应急预案演练、劳动竞赛、“我为班组献一计”合理化建议活动，每月一次班务公开，做到班费透明、奖金分配公正。同时，车间对班组管理情况和效果每月进行一次公开检查监督，全面检验班组的自主管理能力和班组长的管理水平。

二是钻研技术，提升技能，打造“创新型”班组。企业的发展离不开创新，企业效益要通过班组实现。硫黄车间积极引导班组职工立足岗位，以创新的理念干好本职工作，鼓励职工勇于攻关，发明创新，以通过“画流程”劳动竞赛活动为载体，大练基本功，实施拜师学艺工程。按照“一年学成手，两年成骨干、三年出人才”的目标要求，以签订导师带徒合同的形式，分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地带动和培养更多的职工在经济技术指标上创新、班组管理上创新。同时，车间因势利导，在班组中选树“技能型”职工典型，营造学赶先进氛围，实现人人有建树，班班有特色，车间上水平的目标。

三是落实责任，强化意识，铸造“安全型”班组。职工作为企业安全生产的执行者，职工安全意识和自我保护能力是车间能否实现安全生产的关键。因此，车间将安全管理重心下移到班组，将安全生产责任制落实到人，以“我要安全”主题活动为契机，深入落实《安全生产十大禁令》，扎实开展“四不伤害”实践活动，即“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、我保护别人不伤害”，达到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的目的。同时，车间认真检查班组职工的安全教育和培训情况，定期考核职工对各种安全法规、标准和安全操作规程的掌握情况，增强职工的安全生产意识，提高安全技术素质，真正做到“标准化班组，标准化现场，标准化岗位”。

四是开源节流，降耗增效，争做“节能型”班组。节能是增加企业效益的重要途径，班组作为车间生产的最小单元、最基础的细胞，通过优化操作参数、小改小革、修旧利废等诸多方式，引导职工形成节能降排、降本增效的习惯。同时，在班组中开展“五个一”竞赛活动，即“节约一度电、一滴油、一滴水、一张纸、一块布”，给班组提供活动载体和场所，使之成为开源节流的“助推器”。

五是以人为本，团结协作，营造“和谐型”班组。坚持以人为本，打造和谐车间，车间将党员责任区规范和班组长以身作则制度有机结合，以情感关怀为切入点，走进职工、温暖职工，使党的路线、方针、政策更加深入人心，将车间的关怀，为职工办的好事、实惠落到职工心田，让班员有“满意感”“归属感”，营造具有“人情味”的工作环境。责任区党员和班长对班员提出的问题要按照“能解决的马上解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作，并做好情况反馈工作”的思路，向班员解释清楚，取得班员的理解和支持，从而密切干群关系。同时积极创造条件，充分运用培训手段，为班员搭建创造性起飞的平台，满足班员成就事业、提升自身综合素质的愿望，鼓励班员创新、拔尖、成才，真正做到“班员有感觉，班组筑和谐”。

他们实行“五型”班组量化考核，树立标准，定期考核，奖优罚劣。达到考核标准的班组评为“五型”班组，并以此为助推力，力争将全部班组建设成质量过硬、岗位文明、环境整洁的管理型班组；勤学苦练、岗位成才、勇于开拓的创新型班组；遵章守法、制度健全、规范操作的安全型班组；降低降耗、增收节支、成效显著的节能型班组；以人为本、家和气顺、队伍稳定的和谐型班组。他们以和谐为目的，增强员工民主意识，创建班组特色文化，争创局级银牌基层队辉煌业绩。