第一篇：监理内部管理制度(11种)
监理人员工作守则
1．遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。2．认真履行监理合同规定的责任、权力和义务，遵守: “严格监理，优质服务,科学公正,廉洁自律”的监理原则.3．努力学习客运专线知识，熟悉新标准、新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高业务能力和专业水平。
4．不同时在两个及以上监理单位担任监理工作。
5．不在施工、材料和设备供应单位兼职，不向被监理单位介绍施工队伍和指定材料、设备和构配件。
6．不收受被监理方的任何礼品、礼金和报酬。7．不泄露所监理工程需要保密的事项。
8．坚持原则，一丝不苟，秉公办事，平等待人，虚心听取各方意见，处理问题有理、有利、有节。
监理项目部工作制度
1、遵守国家和四川省的有关法律、法规。
2、遵守监理项目部的各项规章、制度。
3、严格执行监理规程，做好“五控、两管、一协调”。
4、做好监理例会工作，每天20:00前汇报当天工程进度。
5、按时上下班，不迟到，不早退，不做与工作无关的事；有事及时请假，不得无故旷工。
6、发扬团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。
7、爱护公物，讲究卫生，维护良好的办公环境。
监理工作纪律
1.严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章； 2.严禁向施工承包人推荐分包商或材料供应商； 3.严禁收受贿赂或贵重礼品；
4.严禁吃拿卡要和故意刁难施工承包人； 5.严禁采用虚假计量手段，损害发包人利益； 6.严禁工作时间擅离职守； 7.严禁工作失职；
8.严禁工作时间酗酒，损害监理形象；
9.严禁拒不执行考核人指令或欺骗业主的事件发生；
10、严禁接受施工承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动；
11、严禁向施工承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变象索贿；
12、严禁独自长期占用施工承包人的交通、无线通讯工具等设备；
13、严禁泄露工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉；
14、其他情节严重的违约行为。
保密安全制度
1、保管好文件、图纸、资料，收、发、借阅有登记，做到不丢失、不损坏、不错不乱。如出现文件、图纸、资料损坏、丢失，应立即报告。
2、保管好公章，依据规定使用。
3、遵守保密纪律，未经批准不得私自携带文件、图纸、资料外出；未经有关方同意，不得泄露与在监工程、监理业务有关的保密资料。
4、遵守安全生产规定，确保人身安全。
5、离开办公室时，要锁好门窗。
6、保管好公、私财物，爱护公物。
7、离开监理项目部外出，要向有关同志打招呼。无特殊情况22:00之前应回到监理项目部。
监理项目部员工管理制度
1、为进一步加强监理项目部管理，完善管理机制，规范监理项目部用人行为，特制订本管理制度。
2、监理项目部员工的工作制度
（1）监理项目部的所有人员均须与总监理工程师(站长)签订协议。协议文本统一制定。
（2）遵守公司、监理项目部的各种规章、制度
（3）严格执行监理流程、做好“五控、两管、一协调”。
（4）每半月组织一次监理项目部交班会，每天20.00前汇报当天工程进度。
（5）按时上下班，不迟到、不早退、不做与工作无关的事情，有事及时请假，不得无故矿工。
（6）发挥团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。（7）爱护公物、讲究卫生，维护良好的办公环境。
3、履行制度要求
（1）监理项目部的任何人员必须执行制度，监理项目部将按照制度对所有人员进行管理。
（2）监理项目部的所有人员必须服从上一级的监理结构负责人的管理，全监理项目部的所有人员服从总监理工程师(站长)的管理。
（3）监理项目部人员的使用、管理、考核由各级负责，汇总上报，最后由总监理工程师(站长)签署考核意见。
（4）监理项目部对监理人员的考核可与《监理组人员考核制度》结合起来。
（5）监理项目部对所有人员的考核实行末位淘汰制度。
监理项目部员工岗位制度
1、监理项目部所有人员遵守自己的岗位职责（具体见监理工程师的职责），按照岗位职责履行自己的义务。
2、监理项目部的所有人员必须服从上一级的监理结构负责人的管理，所有人员服从总监理工程师（站长）管理。
3、监理项目部人员必须执行报告制度，将工程实施的实际情况及时、准备的向上级汇报。
4、监理项目部的全体员工必须做好工程监理，遵守职业道德，做好廉政建设。
5、监理项目部的全体员工必须按时完成上级领导安排的各种任务和临时任务。
监理项目部内部会议、协调制度
1、目的：成绵乐客运专线CMLJL-4监理项目部监理任务艰巨，监理内部协调至关重要，为了做好工程监理，特制定本制度。
2、协调的内容：
协调内容包括监理的各种要求、程序和分工、职责。
3、协调的形式：
（1）会议形式，监理项目部至少每月举行一次协调会，主要协调监各理组、各部门之间的工作，由各监理组的主要监理人员汇报工作情况和需协调的内容，由总监理工程师（站长）做好工作和协调安排。
（2）日常形式，监理组的主要监理人员每天定时向总监理工程师（站长）、汇报工作情况，并随时就工作需协调的内容与总监理工程师（站长）、联系，以便最快的解决问题。
（3）定期汇报形式：监理项目部、总监应定期向业主汇报，以便互通信息，并将监理项目部的重大协调事项由协调组做出具体安排。
监理项目部员工考核奖励制度
1、考评目的。监理工作考评的目的是为了激励监理各级各类人员认真履行合同，按照监理合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺，为新建成绵乐客运专线服务。
2、监理工作的考评原则为：目标结合原则，考核以实现监理目标为原则；考核结合原则，考核以现场考核为依据的原则；奖惩结合的原则，通过考核奖优罚劣，促进监理人员提高服务质量。
3、监理工作的考核依据主要内容为监理人在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技能、服务质量和职业道德行为。
4、监理工作的考核依据。公司拟依据成绵峨城际铁路有限公司的有关规定和《铁道部工程管理中心对监理项目部考评及奖惩实施办法》的规定，结合公司现行的对项目监理站的考评办法，进行年度检查、考评，及时总结、交流经验及对“新技术、新工艺、新材料、新设备”实施监理的心得体会，表彰、奖励业绩突出的监理人员，不断提高监理项目部管理水平和监理人员工作能力；
5、考评程序
（1）年底由员工本人对照岗位职责按“德、能、勤、绩”四个方面写出季度总结材料，并填入《监理人员考核表》，报监理组和监理项目部。（2）监理人员以无记名方式，分别对每位员工（包括本人）进行民主评议并定量打分，填写《监理人员民主评议表》。其中，“德”满分15分、“能”满分30分、“勤”满分25分、“绩”满分30分。
（3）考核分三级进行，并由监理项目部汇总。分别是:公司对总监理工程师（站长）综合评价；总监理工程(站长)对监理项目部各成员、各监理组组长、中心试验室主任进行考核；监理组组长对其下属进行考核，并在《监理人员考核表》中填写考核意见。考核意见是依据岗位职责完成情况、职业道德守则，《监理人员考核表》中的审定意见分级签署。
6、监理人员有下列行为之一的，监理项目部要认真对其进行批评教育，予以纠正，并根据对工作的影响程度给予警告，通报批评，扣减工资奖金。情节严重的上报公司，撤换或开除。构成犯罪的，报请司法机关处理。
（1）不履行监理职责，不按照程序进行监理，敷衍了事、弄虚作假，损害公司信誉的；
（2）在实施监理过程中因把关不严、该检查的不检查或不按规定进行检查、抉择不当或由于失职、过错而造成工程质量事故；
（3）利用职权非法牟取私利或权钱交易，给业主造成经济损失。
7、奖励办法
（1）经监理项目部考核评议认定的“优秀员工”予以通报表扬，并每人奖励×××元;评为先进工作者的，除通令嘉奖发给奖状外，发给奖金
××××元。
（2）监理项目部将考核结果汇报公司，公司将根据公司《关于公布职工岗位工资标准及核定办法》、《聘任职工年终考核评议办法》的规定，凡被评为“优秀”者，增加岗位工资。
监理站内部学习及激励制度
为实现监理项目部的安全监理，不断提高员工的应用知识和技能本领，使员工的素质能够满足岗位工作的要求，激励广大员工不断进取，结合《员工考核奖励制度》，制订本制度。
1、实行范围
监理项目部的所有人员
2、实行内容、办法
（1）每周固定2小时，监理项目部、监理组的所有人员在各自负责人的组织下，开展学习。主要学习工程施工的工法，监理工作的程序，各种建筑相关的法律和法规，当地政府的文件，成绵乐客运专线的相关文件、程序、管理办法和客运专线的验标，学习可采用讲课、讨论或自学的方式进行。
（2）监理项目部响应公司文件，鼓励职工掌握多种技能，成为复合型专业技术人才，凡利用业余时间自学，经有关部门考核取得全国注册监理工程师、咨询师、法律顾问、造价师、资产评估师、结构师、税务师等执业证书者，公司给予适当报销学费及注册费，并发给一定额度的奖学金。
（3）鼓励外聘人员利用业余时间自学，取得建设部及有关部委（市）颁发的监理工程师执业资格证书（含注册）者，除发给集中培训期间工资外，并给予适当报销培训费及注册费。
（4）为激励员工努力工作，根据《员工考核奖励制度》，对优秀员工及先进工作者给予奖励。
3、实施方法
凡符合本制度规定条件的员工，应给予奖励者，由总监理工程师（站长）、提出书面报告，报上级单位批准实施。
监理项目部员工考勤制度
为进一步规范监理项目部制度，加强对员工出勤情况的考核管理，正确计算支付劳动报酬，根据有关规定，结合实际情况制订本制度。
1、考勤办法
（1）监理项目部、各监理组的员工每日要按时考勤，由单位负责人指定一名工作人员负责该项工作，每日终了必须在《考勤簿》中如实填写，防止虚、错、漏、涂改现象发生。
（2）考勤记载符号
监理项目部员工凡在工地从事监理工作均为出勤，以当月日历日数计算，全勤者每日记载“ √ ”；缺勤者以实际发生记载，如：病假填写“病”，探亲假填写“探”，事假填写“事”等。
（3）新到岗人员，自到工作岗位当日起计算出勤。
（4）按照国家公布的探亲假规定及协议规定，监理项目部内员工与家属分居一年以上可享受探亲假。根据具体情况，对员工与家属分居满半年的，可享受探亲假假期的一半，满一年后再享受整个假期的另一半，路程假及往返火车硬座票只报销往返一次，（市内公交车费不报销），监理项目部、监理组认真执行探亲假登记制度。
（5）为保证尽快将工资发到员工手中，监理项目部应在月末由负责考勤人员将考勤表，各种请假单进行整理核实，经监理项目部负责人审核签字后报送公司财务部门作为计算工资的依据。公司机关由指定负责考勤人员将考勤表及各种请假单进行整理核实，经公司领导审核签字后交财务部门作为计算工资的依据。
2、请销假办法
（1）监理项目部副总监理工程师及以下人员离开工地，事先应填写请假单，写明理由、何种假期、起止日期，经向甲方打招呼后，由总监理工
程师（站长）批准。总监理工程师（站长）请假离开工地，事先经甲方及公司领导同意后，方准离开岗位，并在请假单上注明批准人及批准日期。（2）员工请假期满归队后，应及时报到销假，未销假者，不予安排工作。监理项目部将按照《奖罚制度》对所有人员进行定期的奖惩。
监理站员工廉政制度
为从源头上预防腐败，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，确保工程质量和公司信誉，根据国家有关工程建设的法律、法规和廉政建设责任制规定，特制定本工程项目监理机构的廉政制度。
1、严格执行本工程监理合同文件，自觉按合同办事，抓好本工程建设工期、投资效益和工程质量的动态控制，维护业主的利益。
2、监理业务活动坚持“公开、公正、诚信、透明”的原则（除法律法规另有规定者外），不为谋取不正当利益而损害国家和业主的利益，不违反工程建设监理规章制度。
3、不以任何理由向承包单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。
4、不以任何理由为业主和承包单位报销应由对方或个人支付的费用。
5、不接受或暗示为业主或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国、旅游等提供方便。
6、不以任何理由为业主、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、评审、娱乐等活动。
7、发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的应及时提醒对方，对不听劝阻或情节严重的向其主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报。
8、违约责任：监理人员出现有违规、违纪、违法行为的，按照公司管理办法，依据有关法律法规和规定给与党纪、政纪处分或组织处分，涉嫌犯罪的移交司法部门处理并追究刑事责任，给业主造成经济损失的予以赔偿。
第二篇：监理人员内部管理制度
监理人员内部管理制度（羽秋残）
文章内容:学术园地时间:2007-6-8浏览次数:339
监理人员内部管理制度
第一章总则
一．为了确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥监理人员的作用，特制定本管理制度。
二．在本工程监理项目部的监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则，必须遵守本规定。
第二章依据
《工程建设监理规定》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、《建设工程监理规范》及与本工程有关的规定。
第三章管理制度及罚则
一．总监全面负责项目部的监理业务，及时检查、督促、指导监理人员的工作，协调业主及相关单位的关系。
二．各专业监理工程师要服从总监的日常管理，按各自专业分工做好“三控、两管、一协调”工作。
三．工地固定监理人员每天早上8：00在监理项目部签到，下午6：30签退，每人每月休息三天，总监代表根据工地具体情况安排休班人员的休息时间。重要工序需连续旁站监理的必须加班，加班人员可由单位另行安排，不影响工作时安排现场监理加班可换休。监理人员因事、因病不能出勤的需事先请假，月累计请假一天以内的由总监批准。超过一天的由所长批准。可视情况安排他人顶班。所有请假均需征求甲方意见。
上班迟到、早退、未请假或请假未经批准缺勤的，上报单位按相应考勤制度处理。总监负责监理人员的考勤。出勤、缺勤、迟到、早退均须有书面记录，监理人员请假须有书面手续。
四．有下列行为之一的，责令改正，并通报批评；情节严重的并追究有关人员的经济责任和其它责任。
1．未按规定及时验收，由于失职造成下一工序未能正常施工的；
2．将不合格的工序、材料、成（半成）品、构配件按合格验收的；
3．资料不全或不合格便进行验收的；
4．发现质量或安全事故苗头不及时报告或不下达指令及时制止；
5．未按规定准确及时记录好《监理日志》和《旁站记录》的；
6．对本职工作未尽职尽责、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的；
7．在与本工程有关的施工、材料供应商中充当中间人、兼职或合伙的；
8．违反甲方针对本工程施工管理所制定的有关规定的。
9．故意损害业主、承包商利益的；
10．因工作失误造成事故的。
11．有卡、拿、吃、要现象、参与可能与建设单位的利益相冲突的任何活动的。济源市规划建筑设计院有限公司监理所
豫光锌业二期工程监理项目部
第三篇：监理部内部管理制度
监 理 人 员 考 勤 制 度
一、监理考勤表由监理部考勤员负责统计，总监签发。
二、监理考勤由监理人员在办公室签到，月末汇总统计。
三、监理人员坚守工作岗位，自觉遵守劳动纪律，凡迟到早退超过规定按制定的办法处理。
四、监理人员不得擅自离开施工现场，有事请假必须报总监批准，并在总监理办理有关手续，否则按旷工处理。（特殊情况除外）
五、监理人员在现场期间，视当地承包商的工作情况，可实行也可不实行公休制。
六、上午上班时间：10:00—14:00（上班前在业主办公室填报考勤）下午上班时间：16:00—19:00
七、因工程前期，工作量大，周六、周日正常上班；后期做适当调整，进行轮休。
新疆昆仑工程监理有限责任公司
乌市大浦沟固体废物综合处理场渗滤液处理监理部
2013年5月
考勤奖罚办法
1、严格按项目考勤时间上下班；
2、监理人员因事、因病不能出勤的需先请假，请假一天以内的由总监批准。
3、上班迟到、早退、未请假或请假未经批准缺勤的，上报单位按相应考勤制度处理（每迟到、早退一次罚款30元，当月累计三次迟到、早退提出严重警告，除罚款外，给予黄牌一次，两次黄牌退回公司）。
4、确系有事，请假批准后，可办私事，但此假占用休息日。
5、每位监理人员严格按监理部的值班要求进行值班，发现擅自脱岗的，每次50元罚款。
6、其他未尽事宜，参照公司员工管理办法。
新疆昆仑工程监理有限责任公司
乌市大浦沟固体废物综合处理场渗滤液处理监理部
2013年5月
低值易耗品管理制度
一、办公用品是指工作中所需的文具纸张、安全帽等；书籍是指在监理工作中所需的规范、图集；工具是指工作中所需的卷尺等检测工具。
二、办公用品、工具及书籍有监理部按工作需要提出申请，经主管副总监同意后安排购买，监理部安排专人统一保管。
三、上诉物品的领用，借用要在登记本上签注名称、数量和时间，借用物品使用完毕应及时归还。
四、监理部保管人员要妥善保管物品，定期盘点，做到账物相符，并应做好相应记录，以便成本核算。
五、岗位牌、安全帽丢失、损坏应办理补发手续，并承担购置费用；工具丢失、损坏，由借用人自己负责维修、赔偿。
新疆昆仑工程监理有限责任公司
乌市大浦沟固体废物综合处理场渗滤液处理监理部
2013年5月
项目监理部生活区管理制度
为加强项目部生活区的文明建设，使职工有一个清洁、宁静、安全、文明的生活环境，特制订项目部生活区文明守则，如下：
一、保持生活环境的整洁卫生，养成良好的卫生习惯，垃圾、杂物要倒在垃圾桶内，不随地吐痰，乱丢果皮、纸屑、烟头等。
二、生活区区内的走廊、通道及公共场所禁止堆放杂物，不允许将动物带入生活区。
三、文明用餐，水、电不浪费，不用时随手关水龙头及各种用电器。
四、注意安全，预防火灾，严禁在生活区随地丢弃烟头，不准超负荷使用电器。
五、美化环境，爱护生活区一切公共设施。
六、自觉维护生活区的安静，在中午、晚上休息时间不使用高音器材，大声吵闹，不进行有噪声活动，以免影响他人休息。
七．大师傅要保持做饭和就餐的卫生，经常打扫。
八、遵纪守法，严格遵守治安管理的有关规定，自觉维护生活区的秩序。
以上规定希望广大职工相互监督、自觉遵守。项目监理部食堂管理规定
一、严格遵守公司的一切规章制度。就餐人员在食堂就餐须按规定按时就餐，按时交纳生活费，每月20号前要及时交纳，食堂管理人员按时领取公司补助，每月25号前要及时上报公司，保证食堂正常运行。
二、食堂采购由大师傅在指定的蔬菜店赊取，每天伙食按食谱采购，并保证质量和数量，食堂管理人员及时结账。
三、食堂管理人员对采购食品质量和数量每天核对一次，食品质量和数量不符的坚决及时退货，保证就餐安全。
四、爱护公物。食堂的一切设备、餐具有登帐，有账目。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。
五、炊事人员必须持健康证上岗，同时要做好个人卫生，做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽；保证每天打扫厨房、餐厅和卫生间，保持其清洁。
六、计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。
七、午餐要根据实际情况，保证品种多式样，对因工作需要不能按时就餐的人员要提前说明给予考虑饭菜。
八、临时客餐可由相关领导事前有通知，费用单另计算，必须在当月汇总并到公司报销。食堂账目每月公布一次。
九、大师傅如有事请假，在附近指定的餐馆吃饭，点餐标准按伙食标准，由管理人员负责结账。
十、加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。
新疆昆仑工程监理有限责任公司
乌市大浦沟固体废物综合处理场渗滤液处理监理部
2013年5月
奖
罚
制
度
一、监理人员违反监理工作制度和监理人员行为规范，对责任人员给于批评教育。
二、监理人员失察、失职对监理工作造成损失或玩忽职守，或因其他不良、不当行为对监理部声誉造成不良影响的监理部根据有关制度，对责任人给于经济处罚、或降职。
三、总监理工程师离开工地应征求公司的同意并与建设单位及时沟通，取得建设单位的同意。原则上不能影响监理工作的正常进行。
四、监理工程师离开工地必须征求总监理工程师同意，如无故离开工地，监理公司将对其进行处罚。
五、监理工程师在实施监理过程中，由于渎职、玩忽职守，与施工单位勾结瞒报、虚假、偷工减料，造成严重经济损失和严重质量后果的；对其进行一定经济处罚，处罚金额500~~1000元。
六、监理工程师在监理过程中必须公正、公平、科学的开展监理工作；坚决杜绝与施工单位发生任何经济往来，一经发现立即撤换，并根据情节严重程度给予行政纪录处分。
新疆昆仑工程监理有限责任公司
乌市大浦沟固体废物综合处理场渗滤液处理监理部
2013年5月请（销）假管理制度
为了保证监理部（组）的成员回家探亲或学习、考试、看病等其他原因外出的安全性，严肃劳动纪律，特制定本制度。
一、监理部（组）的成员在施工前期需要回家探亲、学习、考试、看病的，必须向监理部（组）的主要负责人以书面形式提前请假得到批准后方可外出。
二、外出请假时，必须说明去向、请假原因、请假时间及返回时间。
三、请假一天的可由监理组组长批准、请假两天的由监理部主要负责人批准、请假三天以上（包括三天）的必须向公司领导进行请假（按公司领导分管片区范围电话请假）。
四、请假人员在假期期满后必须按时返回监理部（组）进行消假，如有特殊原因的必须提前向监理部（组）续假。
五、如假期期满未按时回监理部（组）进行销假或续假的，按以下标准进行处罚。
1、假期超期一天的按罚款50元进行处理；
2、假期超期二天的按每超一天扣除3天的工资进行处理；
3、假期超期三天或三天以上的回公司报到，由公司进行处理。
4、连续十五天无故不上岗的，依照《劳动法》有关规定报总公司予以除名。
本项制度望各监理部（组）所有人员严格遵守。
新疆昆仑工程监理有限责任公司
乌市大浦沟固体废物综合处理场渗滤液处理监理部
2013年5月
学习制 度
为了提高监理人员的综合素质及工作能力，更好的为工程服务，特此制定本学习制度。
一、监理人员一进场，应由监理部（组）负责人组织全体监理组人员进行岗前培训（学习内容包括：政治理论、廉政建设、监理规范、招投标文件、合同、各项试验规程、施工图纸及施工资料的规范化填写、监理日志的填写及相关的生产技能学习等其他内容）并做好学习记录。
二、施工前期，每天晚饭后9:00—11:00由监理部(组)负责人组织全体监理人员进行学习(学习内容同上,周六除外),并做好学习记录。
三、在施工中后期应由监理部（组）负责人组织各专业人员定期进行学习，学习次数为一周三次（学习内容同上），并做好学习记录。
四.、监理部（组）采取一帮一学习和技术传帮制度。监理部（组）有一定技术基础和监理工作经验的同志，应与新分配大中专学生或新从事监理工作的同志结成传帮带对子，一个同志至少带二个新同志，并制定年终培养目标，公司将对培养目标进行考核。每个监理人员每月必须写出自己的学习心得，并有专项学习记录本。在传帮带过程中，应将现场遇到的问题做为案例，在学习时间进行互动式学习，以便理论与实践有机的结合。
五、监理部（组）负责人应根据各阶段工作情况，分别制定学习计划，每天学习要安排授课人（要求有备课材料），并有专人记录。
六、各监理部（组）负责人应认真落实本制度，不能使本制度留于形式，切实收到学习效果。
七、本制度的落实情况将做为综合考核的内容之一。
八、冬休期间应积极主动参加监理专业学习班，提高专业知识水平。
本项制度望各专业监理人员严格遵守，无特殊情况不得无故缺席。
新疆昆仑工程监理有限责任公司
乌市大浦沟固体废物综合处理场渗滤液处理项目监理部
2013年5月
生活卫生管理制度
为了树立良好的企业形象维护昆仑监理品牌，以及给监理组人员创造一个良好的生活、学习、及办公环境，更好的为工程服务，特此制定本制度，望监理部（组）全体人员共同遵守。
一、每个监理部（组）成立一个生活卫生管理小组，（以下简称小组），对监理部（组）的生活卫生进行检查监督。小组成员为3人，先举1名组长。
二、提倡节约反对浪费，对浪费的行为要进行处罚（见第八款）。
三、厨由大师傅每日清洁整理，做到卫生整洁。
四、监理部（组）办公室和门前屋后的卫生由监理部（组）成员每日轮流进行清洁。
五、监理部（组）宿舍，内的卫生由各宿舍成员每轮流清洁，要求被褥叠放整齐，物品摆放有序。
六、小组每周进行一次卫生检查，特殊情况临时安排人检查，对脏、乱、差的宿舍进行处罚。
七、小组组长和成员应认真负责，督促值日人员做好各项卫生工作，监督伙食开支和饭菜质量，食品卫生。每月公布一次伙食账目，节余平均返还给个人，每季度结算一次。
八、大师傅应按照小组制定的周食谱，制做饭菜。饭菜应符合食品卫生相关要求，尽量做到可口，保证全体人员吃上热饭菜。小组组长提前1小时向大师傅通报每餐就餐人数，对晚回来人员，大虾仁应待就餐完毕后方可下班。
九、购买伙食蔬菜、主食、肉类、辅料，必须2人以上同行，购回后由大师傅验收，当事人在票据上签字，由部（组）负责人审核后方可入账核销。
十、对违反上述规定的处罚如下：
1、对浪费饭菜和生活用品的行为第一次进行警告批评，第二次对当事人进行50元的罚款处罚，以后如再发现类似情况每次处以50元罚款，屡教不改的回公司报到听候处理；
2、不穿戴工作服的第一次警告批评，第二次罚款50元；以后如再发现类似情况每次处以50元罚款；
3、佩带胸牌的第一次警告批评，第二次罚款50元；以后如再发现类似情况每次处以50元罚款；
4、小组定期或不定期进行卫生检查时，对宿舍卫生个人卫生及办公室卫生差的第一次警告批评，第二次罚款；宿舍卫生差的，对该宿舍当日卫生值日人员给予罚款50元；办公室卫生差的对当日卫生值日人员处于50元罚款；个人卫生差的对当事人进行50元罚款。
5、对故意损坏办公设施，生活设备的当事人，按价值的50%给予赔偿，并在监理部（组）全体会议上做检查。累计发现2次此种行为的当事人给予停职检查，听候处理。
6、每周小组对饭菜质量，食品卫生状况进行一次评定，连续三周不满意的应找大师傅谈话，限期整改。整改仍无效果的，对大师傅给予辞退。
新疆昆仑工程监理有限责任公司
新疆国际会展中心项目监理部
二00九年六月
监理资料管理制度
一、制定本办法的目的：
1、加强资料日常管理，强化监理部（组）内部管理工作。
2、认真做好工程检测记录，及时整理资料，杜绝办事拖拉的现象发生。
3、督促各级监理人员认真学习相关规范、规程及标准。
二、监理资料要求：
1、资料齐全、真实、计算准确无误。
2、字迹工整、清晰可辨，无涂改现象。
3、表格内容资料应基本与施工进度同步。
4、所有监理资料应基本与施工进度同步。
5、以行业、地方及总公司标准收集、整理。
三、监理资料内容：
1、现场复测资料；
2、试验资料；
3、现场检测验收资料；
4、监理日志；
5、监理日报、周报、月报由监理组组长按时进行填写，完善后报监进部审核。
6、会议记录、会议纪要、设计变更、现场签证。
四、监理人员按分管工程项目及资料要求独立完成监理资料，不得抄袭他人资料使用施工单位提供的资料作为监理资料。
五、当日资料当日整理检查完毕。
六、监理组组长负责安排本组资料收集、检查、发现不符合要求的资料及时改正。
七、资料经监理组组长检查，符合要求按以下时限报送监理部审查计划安排进行扫描。
1、分项工程完工后三天内整理、检查完毕、报送监理部审查。
2、分部工程完工后五天内整理检查完毕报送监理审查、并计划安排扫描。
八、监理组在检查中发现不符合要求的资料第一次警告批评教育，及时改正重新整理检查完毕后发放当月工资，第二次出现问题处以罚款50元，第三次罚款100元。
九、监理组其成员未按时限要求上报资料，第一次警告批评教育，第二次处以罚款50元，第三次罚款100元。
十、监理部每月实行定期（具体时间由监理部自行决定）或不定期资料检查，检查中发现资料填写及签字不符合要求或资料未按时完成的，第一次对该监理组组长处以100元罚款，第二次处以200元罚款，第三次撤销其组长职务；对当事人第一次处以50元罚款元，第二次出现问题处以100元罚款，第三次出现问题直接撤离现场回公司听候处理。
十一、相邻监理组互相检查资料，相互学习，相互提高。
十二、资料在交工一个月内整理完毕报公司审核。
新疆昆仑工程监理有限责任公司
新疆国际会展中心项目监理部
二00九年六月
第四篇：监理部内部管理制度[定稿]
项目监理部管理制度
1.项目交底
总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。2.总监项目管理要求
1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施。2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。
3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。
4）
总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。5）
总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。6）其他廉政制度等实施见附后。3．公司管理制度的实施
1总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。信息化管理要求
开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。定期回访制度
定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。
监理人员日常管理制度
1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。
2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。
3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。
4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。
5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。
6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。
7、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。
监理人员工作制度
所有监理人员，必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程及工程质量验收评定标准，熟知各项监理细则，掌握现场施工情况，所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工；对钢筋混凝土工程等重要分部分项，强度必须符合相关要求，才能允许进入下道工序施工，保证每项工程质量达到规定的标准。
（一）现场监理工作
1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全。
2、携带必要检查工具，亲自动手量测，对每道工序必须认真仔细实测、检查。
3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须经检查合格，同时签认相关施工资料后方可进入下道工序施工。
4、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。上级各有关部门检查施工现场时，监理必须到场配合，积极主动接受询问。
5、连续施工时，监理采取轮班制监督管理施工，做好交接班记录，如有遗留及存在的问题要交待清楚，接班监理人员继续跟踪落实，直至合格。返工处理的工程以施工整改过程监督为主，直至整个工程验收合格为止。
6、各施工工序，监理必须要求施工单位按规定报检，未报检的工序，不得进行下道工序施工，检查合格后，方可进入下道工序施工。
7、对一般质量缺陷能够处理的，处理完成后要向上级主管部门及负责人报告，出现重大质量及安全事故必须按照规定及时上报上级主管部门及负责人反映情况，同时做好记录，督促承包人保护好事故 3 现场，协助承包人组织抢险工作，将事故的损失减少到最低。
8、对关键工序和主要工程的重要部位必须进行旁站，如有漏岗现象，每发现一次对直接责任监理人员处以100元的罚款。如出现两次漏岗现象的监理人员，第二次处罚200元，如第三次发现立即清退出场。若因此造成重大质量或安全事故的，将按有关规定从严处罚。
（二）见证取样试验监理
1、所有工程进场使用的原材料、半成品、成品，必须严格按照规范与抽检频率要求进行取样抽检，各项技术指标检测合格后，方可通知有关单位使用，否则，不得使用并清除出场，或按规定降级使用。
2、标准试验、平行试验要严格按照技术规范要求实施。
3、巡视检查对必须注意进场砂、石及水泥等各项材料，如有变化要及时取样检测，合格后方可使用。
4、桩基混凝土及钢筋混凝土工程等，必须按照技术规范与抽检频率要求及芯片植入要求制取试件，检测强度指标。
5、监理抽检频率必须大于或等于规定要求，抽检覆盖面达到工程部位的100%；包括市政施工，压实度检测每层必须按规定频率进行抽检，并做好资料的整理及签认工作。
6、各项工程材料、半成品、成品的试验见证检测，必须建立试验检测台帐，不得漏项。
7、对试验仪器要经常性保养，同时要按照规定的时间进行检测和标定，损坏的要及时维修，重新标定后方可投入使用。
（三）测量
1、所有工程高程点等各类控制点必须复测，经计算测量精度满足规范要求后方可使用。
2、对重要部位定位放线、坐标及高程必须复测计算，符合设计及规范精度要求后，方可进入下道工序施工。
3、施工过程中，对用于重要工程部位的坐标、高程控制点要定期进行复测，检查是否可以继续使用。
4、要督促承包人使用经有相应资质单位校核、标定的测量仪器，防止仪器误差导致工程放样错误。
监理日志制度
监理日志是监理人员的第一手极其重要材料，监理人员有责任完成每天工作记录。监理日志反映监理人员每天工作时间、工作内容、工作质量，因此，要求每位监理人员每天详细记录，同时要做到以下几点要求：
1、每日必记，每事必记，不允许漏记或隔天、断续记录，应连续反映监理工作情况。
2、监理工作日志要做到当天完成，不得事后作“回忆录”。
3、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位监理旁站记录要完整、齐全，数据记录准确真实，不得弄虚作假。
4、与业主代表或跟踪审计验收工程数量，进场材料与机械设备同样要记录清楚，数据准确，以备核查。
5、施工中存在问题，当天处理完成并达到质量标准要求的，要有从“事发、原因、处理方案、整改、验收合格”等系统记录；对当天不能处理完成的，隔日或隔断日期处理完成的，在此过程中，要有跟踪处理记录过程，经验收合格后，要有最终结果记录。
6、不得记录与监理工作无关的内容。
7、监理人员每天应按照规定记录监理日志，没有按照规定记录监理日志的，每人每天处罚20元。
8、其它内容填写表格应按本项目工程监理表格执行。
监理人员资料完善制度
每位监理人员除完成现场巡查、旁站、抽检工作之外，必须同时按规定的频率完成监理核验资料，原则上：谁监理、谁负责，谁完成、谁整理，做到与施工同步进行，这是监理本职工作之一。
1、监理核检资料在抽检核验工作完成之后，必须及时完善抽检核验资料，不得滞后施工工程，避免事后补资料。
2、监理抽检资料要完整齐全、真实可靠，特别是隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，做到及时准确。
3、监理资料用语要规范、准确，签名要及时完整。对各类专项检查时指出的存在问题，要及时整改、完善。
4、监理核验资料关系到材料见证取样、测量复核、现场查勘和各类施工情况，各专业监理人员要互相配合，及时相互提醒督促提供，不得搁置、互相推诿、拖延。
5、各专业监理人员要熟悉设计施工图，技术规范，以及工程质量验收评定标准，项目监理规划及细则，所有人员必须能够独自熟练完成监理核验资料工作。
6、资料的交接：当有监理人员工作变动时，交接资料要认真核查其完整性及签字情况，做好交接记录并签字；如接手人员不认真核查而出现资料不完整的，由接手人员负责完成。
计算机使用管理制度
1、项目现场配备的计算机为办公设备，上班时间不准打游戏，不准上网聊天和放音乐；自备笔记本电脑上班时间不准打游戏、上网 6 聊天和娱乐。
2、不准安装和使用黑客软件；
3、不准随意打开不明来历邮件和网址；
4、不准随意下载与工作无关的软件；
5、计算机本着谁使用谁管理的原则：每台计算机均设开机密码，主管人员不得把密码告诉他人，如确需使用的，电脑主管人员开机后再使用；
6、由于主管人员不负责任，使计算机系统遭到破坏的，维修费用均由主管人员支付。对工作造成严重影响的，将给予行政处罚；
7、必须按公司及各区域质安监主管部门要求及时上传规定的文件资料，拖期扣罚项目负责人每天50元。
8、所有人员要自觉遵守互联网使用的有关规定，否则后果自负。
员工劳动纪律管理制度补充条款
1、所有员工要自觉遵守监理部制定的作息制度，按时上下班, 凡无故迟到早退处以日工资30%的罚款，一个月内迟到5次的清除出场。
2、所有员工有事、有病不能上班的，必须以请假单的形式亲自向总监或主管领导请假核准、报送公司，经生产、人事部门批准后方可离开。
3、监理人员在工作期间若有事需要离开，必须向主管领导请假，不得擅自离开。
4、在工作中，员工必须坚守工作岗位，不得串岗、脱岗，不准高声喧哗，不准聚众闲谈，不准把与本职工作无关的东西带进工作场所，严禁做与工作无关的事。
5、公司员工上班期间要穿戴整齐，一律不准穿拖鞋、背心、短裤，违者一次罚款100元，并责令其立即更正。进入施工现场的监理人员必须戴安全帽。
6、严禁在宿舍区域内吐痰、乱扔杂物等不文明行为。
7、宿舍卫生必须每天打扫，并保持清洁，定期检查宿舍消防设施。
8、工作期间员工必须听从指挥，服从分配，完成好本职工作。
9、员工要爱护公共财物，凡无故损坏财物的，要照价赔偿。并根据情节处以50-100元罚款。对故意损坏公司设备、设施的，除包赔全部损失外，并处以1000元以上罚款，情节严重者，予以开除。
10、严禁酗酒。
11、集体住宿者，如夜不归宿，必须提前向负责人请假告知去向，不得擅自在外留宿，一经发现第一次罚款200元，第二次罚款500元，屡教不改的予以开除。
12、监理人员之间要和睦相处，不得恶语相向、打架斗殴，不得挟私报复影响工作，否则，参与打架斗殴的人员每人处以罚款500元，直至开除。
监理安全管理制度
一、目的：安全施工，预防为主。
二、责任分工：
1、项目总监：全面负责工程安全监理工作；
2、专业监理工程师（监理员）：负责本人工作范围内的安全监理工作；
3、安全监理工作，人人有责。
三、安全生产保证体系检查：
1、施工单位的安全保证组织机构；
2、安全生产保证计划（安全技术措施计划）；
3、专项安全施工方案；
4、安全规章制度；
5、安全技术交底；
6、培训上岗情况；
7、项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查；
8、需要业主配合时，必须通知业主参加；
9、开工报告批准前，完成检查工作；
10、检查记录必须项目总监签字。
四、安全监理预防重点：
1、人员安全；
2、支撑系统的安全；脚手架的安全；
3、用电安全；
4、防火；防毒；防爆炸。
五、安全预控监理工作：
1、对安全生产保证体系进行预控；
2、对安全监理预防重点进行预控；
3、预控函件事前发出；
4、填写预控函件跟踪记录。
六、重点安全验收检查：
1、深基坑支护验收记录；
2、其他需安全验收的设备、设施的验收记录；
3、项目总监负责组织对施工单位验收情况的检查；
4、填写检查记录表；
5、对存在的问题，发出整改通知；
6、跟踪落实整改情况。
七、安全生产旁站监理：
1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；；
2、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；
3、高支模施工、模板支撑体系的安装与拆除；
4、大模板的吊装、堆放；
5、脚手架安装与拆除；
6、高处作业安全防护措施、安全装备；
7、焊接工程安全保证措施；
8、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试等。
八、巡视安全检查：发现违反安全操作规程的，可能引发重大事故的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知。
九、定期、定点安全检查：
1、每月定期组织安全文明施工检查；
2、项目总监负责组织安全检查工作；
3、需要业主配合时，必须通知业主参加；
4、对存在问题通报业主、各参建单位，及时发出整改通知；
5、跟踪落实整改情况,对两次整改未达到要求的，须签发停工令。
十、重大问题及时报告：
1、不能有效制止施工企业违规活动时，应将情况上报业主和政府有关主管部门；
2、凡上报政府主管部门事项，应同时报告工程部、公司。
十一、安全事故处理：
1、事故发生后，对其影响范围发出停工指令；
2、停工指令报业主；
3、发出监理通知，督促施工单位采取紧急措施，防止事态扩大，并督促施工单位上报；
4、四十八小时内写出事故分析报告，报工程部、公司；
5、协助政府有关部门的事故调查工作。
监理人员廉政建设制度
为了保障监理工作正常进行，监理人员必须做到廉洁自律、遵纪守法，树立良好监理形象，铸就赛华良好监理队伍，要求各位监理人员必须做到以下几点要求：
1、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，不得以任何形式损害业主和承包人的利益。
2、监理人员与施工单位之间不允许发生任何经济往来，严禁利用职务之便索、拿、卡、要，刁难施工单位。
3、监理人员严禁利用职务之便推销工程材料、介绍施工队伍及亲朋、好友到施工单位工作和承包工程。
4、严禁参与各种形式的赌博活动，尤其不能参与施工单位赌博活动，变相接受施工单位钱物等。
5、不得利用职务之便接受承包人的邀请到营业性的歌舞厅、桑拿洗浴等高消费娱乐场所活动。
6、严禁参与各类色情活动，一经发现，予以行政处分或开除处理。
7、在质量管理、计量和工程变更管理工作弄虚作假的行为，经发现将对直接责任监理人员进行撤换或清退，并处以300～500元的罚款。
8、对借职务之便违规向承包人介绍分包队伍及亲友工作、推销原材料的行为，经发现将直接责任监理人员进行撤换或清退并处以500～1000元罚款，并将其介绍的分包队伍或推销的原材料清除出场。
9、监理人员不得以办生日酒筵等名义变相收受施工单位的礼物、礼金，经发现立即清退出场。
第五篇：项目监理部内部管理制度
监理学习文件
××项目监理部内部管理制度（节选）
一、监理日志管理规定及审查监督制度
《监理日志》是监理信息管理的重要依据之一，是履行监理合同，对工程项实行“四控制。两管理、一协调”工作的必要资料积累。因此，项目监理部的全体工作人员（包括“综合”专业人员）每天都 必须按要求填写《监理日志》。
1、《监理日志》由各按专业人员到资料室领用，每本日志的封面上须注明以下内容：所属专业组；填报人姓名；个人编号；
2、《监理日志》首页应加贴“审查页”；
3、专业人员必须按照日志所设计栏目认真、规范的填报；
4、总监理工程师每三个有月对副总监理师和综合专业组人员的《监理日志》进行一次监督审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。
5、副总监理师每月对所主管的专业组组长短所有专业人员的《监理日志》进行一次监督审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。
6、公司经理和总监办每年不定期的对所有人员的《监理日志》进行抽查，用以评定监理工作质量。
7、对《监理日志》的审查监督内容主要包括： 7.1、《监理日志》是否按规定每日填写？有无补填现象？ 7.2、《监理日志》是否按规定格式填写？是否规范？
7.3、现场发生的事件在《监理日志》中是否反映？有无处理意见？ 7.4、现场发生的事件的处理有无圆满闭合？
8、监督审核意见作为评定监理工程师和专业人员工作质量的重要依据。
二、专业监理工程师报表制度
在项目监理部的实务工作中，专业监理工程师的工作是一切工作的基础，因而，每个专业监理工程师所分管的工作所产生的监理信息都必须及时反映到总监理师乃至工程建设的各个方面。为此，作为监理信息系统的一个关键环节，每个专业监理工程师都必须按规定时限上报以下报表，专业监理工程师周报。专业监理工程师月报
（一）、专业监理工程师周报：
1、项目监理部所有专业监理人员每周应提交本周本人分管业务的监理周报，监理周报内容以本人监理日志为基础汇总填写。
2、专业监理工程师周报交本专业专业组长审阅汇总，各专业组长将汇总的本专业周扫交分管本专业的副总监理师审阅汇总，副总监理师将审阅汇总后的周报复印一份义总监理工程师，作为每周工程调度会汇报材料。原件交信息监理作为P3网络计划的采样资料（必要时也作为制作演示文档的原始资料）。用完后交资料员保存档。
3、各专业监理师周报原件暂存专业组长处，各专业组长汇总的周报暂时存放本专业副总监处。每年底一次性上交资料室分类保管。
（二）、专业监理工程师月报
监理学习文件
1、专业监理工程师月报于每月最后一个工作日提交给总监理工程师，其产生的过程同“专业监理工程师周报”。
2、专业监理工程师月报作为工程项目监理月报的基础资料，在编写过程中应以周报为基础资料，进行概括、汇总、要求内容条理清楚，文字书写清晰，语言顺畅，引用数据可靠。
3、专业监理工程师月报经总监理师审核后由信息监理师编写工程项目监理月报。
三、安全控制规定
一、安全职责：
1、总监理师：对监理部安全监督负全面领导责任，负责组织制定安全监督管理制度，根据工程施工进展情况，组织、主持工程重大项目的安全生产检查，并将每月安全控制工作列入监理月报中。开工前审批安全监理制定的安全控制监理实施细则；按月检查安全监理的工作日志，对安全监理提交的各单位工程“危险源辨识及对策”等文件要认真研究批示。
2、副总监理师：对分管专业的安全教育，安全管理负直接领导责任，组织本分管专业的监理工程师参加相关项目的安全检查。
3、安全监理工程师
3.1、协助业主或建设单位建立现场安全文明施工管理制度。
3.2、参与业主或工程建设管理单位在现场成立安全委员会并积极完成“安委会”交付的一切工作，3.3、工程开工前，编制“××工程安全监理实施细则”交总监理师审批后执行；
3.4、各单位工程开工前，审查施工单位编制和施工组织设计（施工方案）中有关安全文明施工的章节，并提出监理意见。
3.5、各单位工程开工前或重大吊装方案实施前，针对工程特点向总监理师提交“××工程危险源辨识及对策”作为安全控制计划，结合施工单位制定的安全施工措施对该工程实行有效的控制。3.6、参与安全事故的处理。
4、各专业监理工程师：
4.1、在审查施工组织设计（施工方案）时，应根据工程特点审查分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
4.2、各专业监理工程师在现场监理工作中，在做好自身安全防护的同时，应重视现场安全生产和文明施工，发现安全隐患要及时督促有关人员限期处理，并及时向安全监理通报，对违章指挥和违章作业现象有权制止。
4.3、审核新技术、新材料、新设备、新工艺、新结构等方案时，同时审核有无相应的安全技术操作规程和安全防护措施。
4.4、在审核分包单位资质时，同时审核其安全资质。
4.5、审核主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件。
二、安全教育
1、除了经常性的安全 教育外，每年集中全体监理人员进行一次系统的安全学习；，对新聘用的人员由安全监理师对其进行 岗前教育并进行考核，考核不及格不能上岗。2。、每年一次的安全的教育由总监理师负责组织。
3、安全学习的内容包括：集团公司0HS安全和环境认证文件，国家与行业的有关法律、法规及各项安全管理制度；上级下发的有关安全生产方面的文件。
监理学习文件
三、安全检查
1、监理部要定期或不定期的进行下列各项安全检查：
1.1、监理产要按照不同季节的要求，每季度进行一次；季节性的安全检查由总监理师负责组织。由安全监理提出检查报告。
1.2、安全监理师结合工程进展情况，会同专业监理工程师不定期地进行 专业性的，阶段性的检查活动，每次检查都要认真填写安全检查记录。
2、安全检查的内容
2.1、查领导—是否坚持了“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是否把安全工作列入重要的议事日程并付诸实施，是否作到“五同时”，安全责任制是否全面落实。2.2、查管理—查施工承包商管理制度的建立和执行情况，查有关部门安全管理效能，查安全组织和活动及将近果。
2．3、查隐患—查监理现场存在的事故（火灾）隐患。查违章，违纪，查消防设施，安全设施及安全设施标识设置。查文明施工和防火管理是否始终处于受控状态。2.4、查事故处理—是否真正做到了“三不放过”。是否按有关规定进行调查处理，统计和上报。
2.5、检查监理工程安全和施工安全的监督情况及自我防范的情况。
2.6、对安全检查中发现的重大问题填写“整改通知单”分送有关单位限期处理，对重大的事关全局的问题，应同时抄报建设单位和上级主管部门备案。
四、质量控制规定及操作程序
一、工程质量检查与验收
1、验评范围及验评程序
1.1、质量验评范围主要包括：质量检验评定项目的划分；各单位工程检验范围；各分项工程质量验评标准的套用，其目的是为了在工程上统一，便于工程质量基本情况的统计、分析比较，1.2、施工单位按照“验标”的基本模式，结合工程基本情况编制所承建的工程的质量验评范围表，由监理部和业主方核定。监理部在范围表中执照分项工程的重要程度确定监理质量控制的W、H、S点。
1.3、工程质量检验评定项目按分项、分部和单位工程划分顺序逐级进行。1.4、对工程项目进行 质量检验及评定。该工程必须施工完毕，分项工程（分段工程）的质量，由施工操作人员和班组自检合格并提出自检记录，然后按“质量验评范围”规定的次序，由施工班组、工地、质检科、监理部、质量监督站，依次进行质量检验及评定。
1.5、分项工程的质量检验（一次或分数次）应在班组施工人员自检的基础上“分项工程质量检验评定表”中全部或部分检验项目的检验（实测）结果，按本工程“质量验评范围”中检验单位的次序，由工地（专职质检员）、分公司（质检科）、监理部分别对现场工程实测核定，同时查核 出厂合格证件，试验报告、施工记录等有关资料，只有当分项工程全部施工完毕、全部检验项目得出检验（实测）结果后方可进行分项工程质量评定。当分数次检验时，其分项工程检验评定表综合记录应由工地技术负责人提出，由公司或监理部、项目法人代表核定。
1.6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证了“分项工程质量评定表”的基础上由工地或分公司负责填写“分部工程质量检验评定表”由分公司质检科和监理工程师共同核定分部工程的质量等级。
监理学习文件
1.7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”的基础上，由工地或公公司负责填写“单位工程质量检验评定表”、由分公司质检员核查，并同时将主要技术资料提交监理部、项目法人，核查单位（质量监督站或质量监督中心站）核定，尚须进行观感质量评定的工程，由施工单位自评，然后提交监理部，项目法人，核查单位（质量监督站）核定。
2、质量检验等级评定
2.1、质量检验等级评定，依次按分项工程、分部工程和单位工程为对象进行。
2.2、质量等级分为“合格”与“优良”两个等级。具体质量等级标准按照部颁各专业“验标”中规定执行。2.3、“不合格”分项工程的处理
分项工程质量，经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，并应按“验标”中的规定确定质量等级。
2.4、对“不合格”分项工程的处理，由施工单位提出处理办法和措施，并应形成书面文件，按“质量验评范围”应由监理工程师参加检验的项目需经监理审核同意，涉及设计要求有关项目尚需经设计代表同意。2.5、“不合格”分项工程处理完后，应重新办理分项工程质量验评手续，原有质量验评记录及与处理该项问题有关的文件，检测资料等 均应附在分项工程质量检验评定表后。
2.6、由于原材料、制成品、工程设计或设备制造等的质量问题而不参加评定质量等级的项目，应符合下列条件：（1）、按标准、规范、制度进行了严格检查、把关。（2）、施工单位确实无力修正修改。（3）、经项目法人、监理部、设计单位正式认可。
3、凡单位工程的地基验收，以及隐蔽工程验收，工程项目的质量必须符合国家现行的规范要求和部颁“验标”规定，同时必须提供竣工验收资料，经各有关单位共同会签后生效，下道工序才能进行。
4、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续，同时土建单位在交安时应提供部位竣工平面图，实物体型尺寸，螺栓孔位，予埋件位置，以及中心线，水准点等。
5、主体结构工程质量验收，施工单位的质检部门应终检，对重要部位，如汽轮发电机座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，须组织会签。
二、工程设备、材料的质量检查验收
1、有关设备、材料方面的监理任务应根据合同规定进行。
2、电厂设备质量及运行性能，对确保电厂安全可靠和经济运行具有决定性意义，必须引起十分重视，按各有关方所负责任，层层把关。
2.1、订货人员只要按照设计图纸和清册上的规格、型号进行订货，如有更改、代用、要吃透设计意图，并履行更改代用手续。
2.2、设备、材料的催交保管人员要严格按订货合同力事，入厂的设备材料应符合订货合同的规格、数量及供货范围、包装应守整，应有出厂合格证、试验记录或材质化验单及必要的技术文件等。
3、复核设备质量时，监理工程师应着重注意下列要求：
3.1、设备型号、规格、数量、性能、安装要求是否与设计图纸相符。3.2、设备安装环境及使用条件是否符合本工程具体条件。
3.3、设备技术性能和工作参数以及控制要求是否能满足设计规定的运行方式。
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4、当参加上述设备开箱验收时验收程序和应注意的事项： 4．
1、开箱前先对包装质量进行验收。
4.2、开箱后清点设备及附件并应与装箱单相符合。装箱单应与合同相符合。4.3、设备外形及接口应与工艺设计相符合。4.4、装箱资料要齐全，一般包括：
设备清单和说明书
设备总图
基础外型图与荷载图
性能曲线
使用维护说明
出厂检验和性能检验记录
5、上列设备开箱验收工作，一般由业主方设备材料部主管人员主持，有安装单位、设备制造单位、运输单位、和监理部门参加，必要时请设计单位和装卸部门参加。
6、验收时要共同做好记录，对存在的缺件和缺陷问题，应经过共同研究后做出纪要，明确责任，落实处理方法，费用和时间要求。
7、有关各方在验收中，当对设备缺件、缺陷数量、质量、技术标准、处理方法及负责单位意见不一致时，一般由业主方主持，组织各有关方（制造厂、安装单位、设计单位、监理单位）进行 讨论予以解决，如仍不能达成一致意见时，由上级主管部门协调解决，当工期紧张时，项目法人有权请某单位先行处理，等上级调解后，其所发生费用由责任方负责。
8、材料及构配件是工程施工的物质条件，它们的质量是工程质量的基础，所以加强材料与构配件的质量控制，是提高工程质量的重要保证，绝不能忽视。
8.1、用于工程的主要材料，包括焊条、高强螺栓等，进厂时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，这些证件应经项目法人工程部主管工程师和监理工程师复核，经复核不合格的材料或对不具备这二项证明的材料均不得用于工程。
8.2、材料质量抽样、检验项目和方法。应符合国家和部颁有关规程、规定等的要求。8．
3、用于重要结构、水工结构等并在现场配制的材料，如高强混凝土、设备安装二次浇灌砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配制，应经试验合格并经主管监理工程师同意后才能使用。
8.4、工程中所用各种构、配件。必须有厂家批号和出厂合格证，对钢筋混凝土及予应力钢筋混凝土制品，应按国家和部颁有关规程、规定的要求进行必要的抽样检查，由于运输等原因出现的问题，应进行分析研究，经采取措施并经主管监理工程师同意后方能使用。
9、对进口材料、设备的验收应在供方代表参加下会同商检局共同检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方代表和商检局人员签署的商务记录，按时提出索赔，在现场 开箱验收时，必须有供方代表参加。
三、隐蔽工程质量验收规定
1、隐蔽工程质量验收的目的，在于使工程项目质量控制做到工序控制，将质量保证体系贯穿到每个操作工人的工序中，从工程建设内部层层把关，求得工程项目整体质量得到质量保证，使发包方得到一个质量上可信任的工程项目。
2、隐蔽工程是指那些在施工过程中已结束的工序，被下一道工序掩盖后，正常情况下无法进行复查的，其主要范围除有特殊要求者外，一般验收项目如下：
2.1、工程建设工序进行中间环节的验收，如 建筑工程中的钢筋工程。验收内容有钢筋的品种，规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置、5
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以及材料代用情况。
2.2、埋入地下的基础工程，验收内容有地基开挖土质情况、标高尺寸，基础断面尺寸、桩基中桩的位置、数量、制作质量、入土深度、最后贯入度、质量检测记录等。2.3、埋入结构或土中的防水工程、如屋面、地下室、水下结构的防水层、防水处理措施、防腐处理等的施工质量。
2.4、工艺设备安装前的内部质量验收，如安装工程中设备解体检修记录，电气设备安装中变压器检查，设备在扣盖前或有关设备内部已完工程的验收。2.5、埋入保温及设备、结构内部的焊接质量验收。
3、隐蔽工程验收，通过通用的“隐蔽工程质量检查记录表”的和建筑工程志用“隐蔽工程验收记录”的形式来表达验收成果，验收后，各方代表签署验收意见。
4、隐蔽工程验收，施工单位应提前12小时通知设计代表和监理工程师，经各方共同检查合格后才能进行下道工序，具体执行，可能会出现下列情况，其处理原则如下： 4.1、监理人员未按时到场验收而施工单位自行隐蔽的，经业主方代表或监理部有权提出重新开挖检查，施工单位应按要求开挖，复查后，如果质量合格，其检查费用由提出复查单位负责，如质量不合格，其检查费用和施工修改费统由施工单位自行负责。
4.2、施工单位未通知监理工程师，或经检查发现问题后不按要求进行返工和处理时，业主方代表和监理工程师均有权通知施工单位停工，停工损失由施工单位自己负责。
5、隐蔽工程验收工作参加人员：设计单位为驻工地的代表，监理部为分管的监理工程师，施工单位为施工分项负责人、质检员和分管该项目的技术负责人。
6、隐蔽工程验收前，施工单位工地施工班组应先填写“隐蔽工程质量检查记录表”（包括隐查内容），提供给参加验收人员检查，检查后各方作出评价并签署。
隐蔽工程验收是单位工程验收的基础，以利进行分项、分部和单位工程质量验收。隐蔽工程质量验收记录由施工单位管理，监理工程师应有在监理日志中记录，隐蔽工程质量验收记录作为工程文件之一长期保存。
四、分部、分项工程验收规定及程序
1、目的和要求
1.1、分部、分项工程验收的目的，就是要从基础上奠定一个优质的开端，从工序开始层层抓质量，从程序上，文件记录上为单位工程的优质奠定基础。
1.2、分部、分项工程验收是三级验收的最基层工序验收，必须在工序进行中进行，按验评质量计划属于停工待检点（H）的工序，必须停工待检。1.3、工序验收记录文件，必须在工序验收中填写，不得在事后补记。
2、程序内容
2.1、分部、分项工程验收，应分次进行，先进行分项工程验收，后进行分部工程验收，分项工程验收其主要内容如下：
2.1.1、分项工程验收，是生产工序的验收，一般在工序完后按验评标准划分等级（一般待检，记录待检，停工待检）进行。
2.1.2、鉴于有些分项工程验评标准中划分较在，一个分项工程常常分几次施工，而每次施工的验收文件记录和评分文件记录必须正确予以反映，为此，要求每施工一次验评一次，并作好完整记录，使验评工程正确反映工程实际情况。
2.1.3、分项工程验收后，必须同时填写两种文件，一种是验收的隐蔽工程文件，详见“隐蔽工程质量验收规定”；另一种是质量评分文件，前者作为验收文件性记录，后者才伯为评分的记录。
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2.2、分部工程验收主要内容如下
2.2.1、分部工程验收一般在分部工程完工后，并且有关分项工程质量检验报告结论出来后进行，（如混凝土强度、抗渗强度、金属一般强度、疲劳强度，焊缝的无损检验和热处理）。
2.2.2.、分部工程验收以文件记录验收为主，现场实物调查为辅。2．2.3、分部工程验收项目划分及验评等级划分按验评标准进行。
五、质量事故处理管理规定
1、事故处理范围
凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量不符合国家有关规程、规定、国外设备资料标准或不符合国内外设计要求，或施工偏差超过质量标准的允许范围或设计差错，为此需要返工，或造成永久性缺陷者；或工程设备在施工过程中（包括装卸、搬运、试运过程）由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者均属质量事故。
2.事故分类 2.1、重大质量事故
2.1.1、房屋及构筑物的主要结构倒塌。
2.1.2、建筑结构物基础超过规范规定的不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂，或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。
2.1.3、影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。2．1.4、严重影响设备及其相应系统的使用功能。
2.1.5、严重影响下一步主要工程施工，其损失金额10万元以上或影响工期人5天以上者。
2.1.6、返工损失在10万元以上的。2.2、一般质量事故
2.2.1、返工损失一次在1~10万元。2.2.2、影响下道工序施工5~15天者。2.3、记录事故
2.3.1、返工一次损失在1万元以下。2.3.2、影响下道工序施工不超过5天者。
3、质量事故的报告
3.1、记录事故由当事施工单位记录、处理，并抄报监理部、业主方工程部。
3.2、一般质量事故发生后，施工单位除向本单位领导报告外，还应在两天内报告监理部及业主方工程部。施工单位质检部门应积极主持事故的调查分析会，并在五日内写出质量事故报告送交监理部和业主方工程部。
3.3、重大质量事故发生后，施工单位除向有关主管部门上报外，还应在五小时内向监理部和业主方工程部报告，经事故责任单位领导组织有关人员（设计、现场质监站、监理部等单位参加）进行事故初步分析后，并由现场质监站转报质监中心站，事故发生十日内提出事故调查分析报告。
3.4、事故发生后，应采取临时补强措施，防止事故扩大。
3.5、事故调查分析应做到：事故原因、事故责任者、防范措施三不放过。
4、处理程序
4.1、在进行质量事故分析时，根据需要可要求责任单位委托质量检测单位进行必要的检测和试验，提供事故分析及处理方案的技术条件和所需数据。4.2、记录事故由当事施工单位记录处理，报监理部、项目法人备查。
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4.3、一般质量事故处理方案，由事故责任单位提出质量缺陷处理方案，由现场质监站、监理工程师和设计代表审核。
4.4、重大事故处理方案的审批应由建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、质量监督站、事故发生单位共同商定并签署后实施，对于经济损失50万元以上，重要建、构筑物主体结构倒塌或严重影响主要设备及其相应系统的使用功能的质量事故，质量监督中心站还应及时报告部质量监督中心总站，请中心总站参与事故的分析处理工作。
4.5、质量缺陷处理一般由事故责任单位完成。
4.6、对违反规程不听劝阻，不遵守劳动纪律，不负责任造成质量事故者，对隐螨事故不报告者应严肃处理。
5、有关事项
5.1质量事故的损失金额，应按返工实际发生的材料设备费、人工费、机械费、加该 施工队伍等级的定额取费等级计算（应扣除回收价值）。
5.2、一般事故和重大事故处理全过程技术资料（影象、记录、分析报告、补强措施、试验数据、工程图纸„等）应妥善保存，单位工程竣工时，应做竣工资料予以移交。5.3、施工任务分包方发生的事故，由发包单位负责按上述程序处理。
6、对有关事故的定性、责任者处理意见上各方分歧重大而又不统一时，由上一级质量监督机关处理。
六、单位工程竣工验收规定及程序
1、火力发电工程的施工验收技术规范和施工质量检验及评定标准，不论施工单位来自哪个不同部门，其建筑和安装工程一律执行电力部部颁“电力建设施工及验收技术规范”和“火电施工质量检验及评定标准”（以下简称“验标”）。
2、非火力发电工程或火力发电工程的配套工程（如公路、桥梁、铁路专用线），其施工验收技术规范和施工质量检验及评定标准，按国家有关部委制定的标准执行。
3、鉴定和验收单位工程质量的前提是必须按“验标”规定，事先鉴定和验收组成该单位工程的分项工程和分部工程的质量。
4、单位工程的验收目的，是为了使已经形成生产能力或使用条件的土建、安装工程，交付业主保管和使用。
5、单位工程验收时，必须具备下列三个条件：
5.1、主体工程的工程量忆全部完成，原则上不存在交付生产的仍需基建的情况； 5.2、必须移交的文件、记录资料完整齐全； 5.3、单位工程的验评工作已完成，并已通过；
6、单位工程验收文件，一般应包括下列内容：
6.1、单位工程竣工验收登记表及移交签证书，内容包括验收时间、保管责任、未完工项目、处理意见及完成日期。
6.2、单位工程竣工图纸。
6.3验评标准中规定的“单位工程质量验评主要技术资料核查表”中有关技术资料。6.4、制造厂家设备图和说明书。6.5设备开箱及缺陷处理记录。6.6隐蔽工程及验收记录。6.7、安装试验记录
6.8、单位工程分部试运记录
6.9主要建筑及设备基础沉降观测记录（包括永久性水准标石）。
7、单位工程竣工验收一般分预验收和正式验收。
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7.1、单位工程预验收前，施工单位必须正确完成验收移交资料，填写竣工验收申请单，交项目法人，由项目法人组织监理部、施工单位、工地质保部门、项目法人工程部的有关人员进行预验收，预验收合格后提交验收领导小组进正式验收。
7.2、单位工程正式验时，由项目法人组织监理部、施工单位、调试单位、主管单位、电力建设工程质理监督中心站、生产单位、维护部门等有关人员参加；必要时邀请上级单位、设计单位和建行参加，验收结果由单位工程验收领导小组批准。
8、正式验收程序，一般情况如下： 8.1、公布验收日期。
8.2、公布验收领导小组名单。8.3、通过观感项目及打分标准。8.4、审阅验收文件及记录。
8.5、审阅预验收的对已完工程评分记录及验评分。8.6、验收小组对观感进行打分。
8.7、根据验收得分和观感 得分计算本单位工程最终得分，计算公式为：
单位工程得分=观感得分×40%＋验评得分×60% 8.8、验收小组审阅未完工项目表及具体处理计划。8.9、填写验收总评意见，并决定工程等级。8.10、验收小组签字。
9、单位工程竣工验收中有关资金问题，应按承包合同有关条款另行结算。
10、单位工程与业经正式验收完毕，即移交给业主方进行保管和使用。
五、设计变更内部管理程序
1、资料室收到设计变更通知单后，应按照外来文件资料控制程序立即送总监理师，由总监理师在文件处理单上签注主办、会签和审定人员及办理时限。
2、资料员按照总监理师的批示，将变更通知单送有关主办人员、会签人员审核，审核的主要内容是：
2.1、专业监理工程师审核变更是否符合施工规范有关规定，工程量是否正确，并提出审核意见。
2.2、相关专业监理工程师应评估变更对本专业的影响，并提出会签意见；
2.3、计经监理工程师主要审核变更估算费用是否合理，确定变更性质，并提出审定建议；
3、计经监理工程师按照变更估算费用将变更性质分为三类：
3.1、一般设计变更，不涉及变更原设计原则，不影响质量、安全、不影响整体美观，不增减预算费用；
3.2、普通设计变更，工程内容变化、少量的材料代用引起的预算费用增减（一般在承包商的单项变更费用包干范围内）。
3.3重大设计变更，变更设计原则，变更系统方案，主要结构改变，修改主要尺寸及主要材料和设备代用。
4、总监理师根据主办、会签和计经监理的建议，分别按照监理委托合同赋于的权限签署审定意见。
4.1、一般设计变更直接审定后义资料员复印、登记、发放（原件及处理单存档）。
4.2、普通设计变更经审定后交资料员复印，登记，发放（原件及处理单存档，复印件须发计经监理一份备查）。
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4.3、重大设计变更由总监理师签署意见报业主审批。
5、审定后发放的设计变更随相关图纸交分管监理工程师处理，监理工程师应将变更内容标注在相关图纸上，并将变更要附在相关图纸上。
6、工程管理单位制订的有关设计变更的管理制度如与本程序有冲突，监理单位应修改该程序以适应全现场的管理。
六、监理信息管理制度
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1、信息管理职责
1.1、信息管理由信息监理师和资料员共同负责，1.2、信息监理师负责信息资料的收集和检索。
1.3、资料管理员负责信息资料的处理、传递、存储和收发。1.4、各专业监理工程师负责相关信息的采样和反馈。
2、信息管理内容及归类
2.1、建设项目概况信息：包括工程概况、设计概况、技术经济指标、工程里程碑进度、标段划分，主要承包商和其资质条件。
2.2、进度控制信息：包括工程项目编码、总进度里程碑、控制点、分项目进度计划、完成情况及进度网络计划的实施结果及动态分析、调整、2.3、质量控制信息：应掌握各工程部位的质量验评实际情况，包括设备、材料质量和事故分析、处理结果。
2.4、投资控制信息：包括工程总投资的计划和变更（包括概算、预算、决算及补充调整）分项投资、资金投放各承包商合同工程量、进度款支付，月、季、报表数据及分析。
2，5、合同管理信息：包括工程招标、发承包形式和合同、承包单位资质情况、合同履行、索赔、争端处理和分析信息。
2.6设备信息：包括设计采用设备清册、订货清册及设备供应计划、供货方履行合同情况、设备技术文件资料、设备价格、监造、到货开箱情况、试运转的设备质量、安装过程及存在的问题。
2.7、材料管理信息：包括设计材料简况，装置性材料和建筑材料的计划用量和实际购置、发放量、到货质量情况及处理。
2.8、资源信息：包括施工单位劳动生产率、机械使用、劳动力占用、施工单位临建面积、施工场地占用面积、工程永久占地、租地、主设备运输、水资源、灰场、燃料供给、施工水、电源、环境保护措施等。2.9、法规及管理信息：
监理法规：监理应执行的技术法规、规程、国家政策文件、监理规章等。管理：包括监理人员简况、监理月报、收发文、总结资料、影象资料等。
2.10、工程文件管理：包括来自各个方面的文件资料、工程方案、调度方案、施工协调、会议纪要和监理大纲、监理规划、监理实施细则等。
3、信息处理：
3.1、信息监理师应分门别类的在计算机上建立文件夹。每个文件夹要有目录作为索引，凡信息资料有电子版或可较容易录入计算机的可直接存在相应的文件夹中，在目录中加上超级链接。不能轻易录入的则可将资料名称、编号和存放的位置登记在目录中，以便于查询。
3.2、所有外来文件资料由资料员收文后要首先由信息监理师登记其文件编号、文件名。
监理学习文件
文件性质、专业、来文单位等文件资料信息，录入信息资料索引，然后资料员登记文件资料分类登记表，填写文件处理签。交总监理师审批，按批示和有关程序传阅或传递处理后。复印、登记发文和存档。资料员在完成该工作后应将存档资料所在位置（如××柜××阁××栏）。发出文件也采用同样程序操作。
4、信息的查询
在信息监理师的计算机上，按相应的信息分类查阅目录索引即可找到所需文件资料存放位置，在资料员处办理借阅手续可实现查询。
七、施工图会审规定
1、监理部各专业监理工程师应按照工程管理单位的通知及时审核施工图并提出书面的质疑资料，在会审会议召开前交有关专业设计人员做好准备。
2、监理部各专业监理工程师应及时参加施工图交底及会审会议，在会议签到表上签到，认真听取设计交底，充分了解设计意图，对图纸上存在的问题和错误要及时与设计人员沟通。
3、会议结束，应在会议纪要上签字认可（必要时）。
4、监理部各专业监理工程师在图纸会审会议后，应根据会议纪要对原图纸进行修改和标注（如尺寸错误、文字错误等），并应将会议纪要编号标注在原图纸图签上方备查。
5、如会审纪要规定设计单位需出具设计变更通知单的。监理要督促有关人员尽快变更。
6、施工承包商的操作人员公拿到图纸，未见到纪要和变更，以至于造成事故是最容易出现的问题，各专业监理工程师必须起足够的重视，在检查验收或日常巡检中要重点注意。
7、工程管理单位制订的现场施工图会审管理制度如有与本规定冲突的，以工程管理单位制订的制度为准。
八、施工组织设计（施工方案）审核规定
一、范围：
1、工程项目各标段的专业施工组织设计审核由业主或工程建设管理单位组织。监理部有关专业监理工程师参加。
2、分项工程或工序的施工方案（作业指导书）由施工承包商的主管部门负责审批，报分管监理工程师审查并监督实施。
3、本规定所指的施工组织设计或施工方案包括土建工程的“单位工程施工组织设计”。重要分部工程的“施工方案”。安装工程的“单位工程施工组织设计”，分部工程质量“施工方案”和重要分项工程的“施工方案”
二、职责：
1、专业监理工程师负责施工组织设计（施工方案）的审查，主管副总监理师负责施工方案的审核。
2、资料室负责施工组织设计（施工方案）报审稿的接收，登记。送达、负责施工组织设计（施工方案）报审表的登记、发放。
3、安全监理师和计经监理师参与施工组织设计（施工方案）中相关章节的审查，并提出书面的审查意见。
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