地测部工作绩效考核办法201603版

第一篇：地测部工作绩效考核办法201603版

地质测量部工作绩效考核办法（2016版）

一、总则

1、制定目的

为了深入提升地测部工作绩效，进一步规范地测部日常管理，充分调动员工积极性，特制定本办法。

2、适用范围

本工作绩效考核办法适用于部门在册人员，共12人。

3、权责范围

本办法制定、修改、废止由地测部职工讨论通过，部长批准后执行。

4、考核原则

本着公平公正公开、分项分级分组的原则。管理层按矿文件和矿系数执行，由部长进行考核，主要从业务保安、工作绩效、安全管理、主管和临时任务等方面进行考核打分。其它人员采用百分制，工作量由组长考核出具；按部门考核系数计算实际得分。

二、职责分工

1、分级分组

本部门分管理层、测量绘图组、水文地质组。管理层为：李健、张海军、周璐。测量绘图组6人。组长：张欧江；组员:常树斌、郑晓光、张亚峰；技术员：刘帅、牛朝晖。水文地质组3人。组长：谢华威。组员：焦宁、潘丁丁。

2、个人工作量化

按各专业组职责范围与分工量化工作分值。

3、考核系数

根据赵庄二号井绩效考核与薪酬管理办法，我部门结合本单位实际情况及管理人员、技术人员、操作岗位人员的岗位分工，并根据各岗位工作性质、难度和工作量的不同设定了工作难度系数,明确了每个职工的绩效考核指标和考核方式。

考核系数严格执行矿定系数，不再设部门岗位和责任系数。具体为：

部长：3.0×1.7=5.1；

正队：2.0×1.3=2.6；

副队：1.8×1.2=2.16；技术员、助理职称：1.6×1.0=1.6；

测工、地质工：1.6×1.0=1.6。

专业技术和岗位操作下井人员完成规定下井工作任务，符合得奖条件时，生产经营绩效工资系数上浮0.2。

目前本部门人员在完成井下工的情况下，测绘组总系数为：10.8。地质水文组总系数为：5.4。新增岗位人员对应增加系数，执行矿规定。

三、工作绩效量化标准

1、管理层

张广宁总负责本部门技术管理工作。张海军牵头负责安全、党群管理和测量日常业务管理工作。周璐牵头负责全面预算和地质日常业务技术工作。刘帅负责标准化、测绘技术管理和技术资料保存与保管工作。

2、测量绘图组

根据每月工作量实际得分进行打分，工作量得分最高者为100分，其他人员得分参照最高分者比例进行打分，然后乘以各自系数为最后实际得分。如：张三工作量打分190分为测工最高分，即按100分计算，乘以自己的得分系数1.8，180分为自己实际得分。其他人比照190分的比例算出自己的实际得分。再如，李四工作量打分150分，比照190分算，自己实际工作量分为78.95分，乘以1.8系数等于142.1分。组内月末所得总分不突破1080分（组内矿定总系数*100）。

3、测绘作业打分标准

（1）与施工队组的日常业务沟通、联系与考核，30分/月。

（2）下井作业前，起始资料的抄录、核对工作，10分/月。

（3）现场作业时资料的计算、对算工作，20分/月

（4）经纬仪、水准仪原始记录本的资料记录、计算、审核工作，30分/月。

（5）每次作业后仪器设备的维护、检查、保养及仪器室的日常保洁工作，30分/月。

（6）集团公司交换图的收发、填绘工作，30分/月。

（7）仪器室材料、配件、设备等领取及登记工作，20分/月。

（8）对讲机、全站仪电池的充电、保养、保管，及上井后原始资料归位工作；（每月30分）

（9）测量组生产材料的领取、保管与登记工作，10分/月。

（10）矿、部门之间的交换图收发、填绘工作，40分/月。

（11）野外调查、观测工作，20分/次，（参加野外工作但不参与现场调查、观测者，不计分）。野外调查、勘察时间一个工作日的（上、下午8小时），按50分/次。

（12）各类通知单下发、交底及报表等技术资料的制作与计算5分/份，标高计算剖面图成图20分/次。

（13）测量组日常业务联系单及措施、总结，10分/月.（14）测量标准化资料的解算、标定计算工作。（10分/个）

（15）日常测量标准化资料的更新、整改、归档、上台账工作，40分/月/人。

（16）对野外观测数据进行整理并及时更新野外图纸，5分/次。

（17）测量组办公电脑的维护，10分/月。

（18）测量组技术性资料、标准化台账的保管，10分/月。

（19）井下掘进工作面中腰线使用情况调查（每周一）和每月井下收尺工作，20分/次。

（21）每月月底进尺产量计算及报表制作工作，20分/月。

（22）资料对算工作（标高、导线点坐标），20分/月/人。

（23）月度进尺核算及产量报表核对，10分/月。

（24）储量工作：①回采工作面收尺、产量计算每月20分；②采掘工程平面图、井上下对照图更新每月20分；③三量报表、工作任务完成情况自评表、产量损失量报表每月15分；④土地塌陷面积及相关复垦费用的计算，10分/月；⑤回采工作面探煤厚按下井工计算，20分/次；⑥回采率报表、储量汇总表、矿、集团公司填图的审核、基本矿图的修订、矿井回采率报告及煤炭资源管理分析报告、年末储量报表、储量年报资料、块段申请资料、三率核查资料、回采工工作面采后总结、储量台帐及相关图纸更新等工作，5分/次；⑦采矿证年检资料的准备，10分/次。

（25）每次井下完成组长安排的工作计20分。测量任务下井时间超过5小时但不满8小时的，40分/次，超过8小时的，每次记80分。

（26）其它零星工作：晒图2分/张，打图2分/张，每次打分最高不超过20分。

4、地质组

工作量打分标准参照测工算法。组内月末所得总分不突破540分（组内矿定总系数*100）。

5、地质水文工作打分标准

（1）井下收尺、构造观测、排水系统落实等，20分/次（包括矿跟班）、安排下井任务时间超过5小时但不满8小时的，40分/次，超过8小时的，每次记80分。

（2）矿井涌水量、重点出水点观测，5分/次。

（3）地表水体观测，10分/次。

（4）重点工程、科技项目推进，准备资料、审核资料5分/次。（5）水文孔调查，10分/份。（6）资环局周预报，2分/份。（7）矿周预报，5分/份。

（8）临时地质预报，5分/份。（9）水害预警，5分/份。

（10）瓦斯地质预报，5分/份。（11）资环局月预报，5分/份。（12）矿月预报，10分/份

（13）年度预报及总结、季度预报及总结、月总结，分别为10分/份、5分/份。（14）资环局每月地质构造情况统计表，5分。（15）矿每月地质构造情况统计表，5分。（16）资源局下月钻、物探计划，5分。（17）矿下月钻、物探计划，5分。（18）上月钻、物探完成情况表，5分。（19）地测其它工作情况完成表，5分。（20）涌水量报表，5分。

（21）采掘图相关更新，10分。

（22）防治水会议资料准备、纪要，10分。（23）防治水隐患月度总结分析，5分。（24）防治水检查、通报，10分。（25）罚款分解落实、上报，10分。（26）探放水设计，20分。

（27）掘进地质说明书，20分。（28）探构造设计，20分。

（29）带压开采安全技术措施，30分。（30）有采必探设计，20分。（31）疏放水设计，20分。

（32）回采地质说明书，50分。

（33）专门水文地质情况报告，30分。（34）其它钻探设计，20分。（35）采区地质说明书，100分。（36）地质资料、图纸完善，50分。（37）水文资料、图纸完善，50分。

（38）“雨季三防”、“冬季三防”，10分。（39）重大危险源分析与控制管理，20分。

6、地面工作标准

（1）职业健康安全体系，20分/次。（2）治保小结/消防管理，10分/月。（3）综治信息，10分/月。（4）干事干净，10分/月。（5）思想动态，10分/月。（6）党风廉政信息，10分/月。

（7）党风廉政教育，10分/月。

（8）普法教育，10分/月。

（9）政治理论学习，10分/月。

（10）职工访谈记录本，10分/月。

（11）内部资料管理，30分/月。

（12）报送各种资料，2分/次。

（13）外单位资料归档、发放2分/次。

（14）OA、邮箱文件汇报、落实，20分/月。

（15）早会、碰头会记录，10分/月。

（16）安全会议记录，2分/次。

（17）周三学习培训记录，2分/次。

（18）信访工作表，5分/月。

（19）每月报工，10分/月。

（20）通讯报道等党群资料，50分/篇，上稿100分/次。

（21）部门资料、OA系统、合同管理平台的收发管理工作，50分/月。

（22）矿内部各种资料、通知及报刊等资料的领取上报工作，20分/月。

四、日常工作绩效考核标准

1、劳动组织

（1）周二至周五早会时间为上班考核时间即7：50报到，迟到者一次扣5分，周六、周日、周一时间段，早晨上班时间为8：00，其他上、下班时间执行矿上的规定。每天的班后会：夏季按晚6:00，冬季按晚5:30执行。

（2）旷工者考核100分/天，超过3天者交矿人劳进行考核。

（3）部室人员双休执行《地测部双休管理暂行规定》。因工作情况遇周六、周日加班（非矿规定节假日）人员，外出完成整合资源矿生产援助工作者，完成地面工作每次奖励分值50分，完成下井工作再加20分；周六、周日留矿值班人员，每天奖励分值20分，参加下井应急工作另加50分。加班人员按规定发放补休条，补休条累计到当年年底。

（4）加班后当月有补休者，每天扣除分值20分；为保证出勤，对于本年度累计无值班或加班的请假人员，扣考核分40分/天，增加天数依次按天数加倍考核，超过7天者交矿人劳进行考核。上班后仍然需要抵扣补休条。

（5）节假日、休息日单位遇有特殊应急工作，通知本人后无故不参加者每次考核50分。若确实有事不能到矿者，请假必须经分管领导或者部长同意。

（6）对节假日或周日加班执行补休制度，补休条由组长填写当日加班时间、地点、加班内容等并发给相关加班人员，加班人员补休时，持补休条由专业分管签字，方可补休。补休期间的工分在月度绩效考核分中扣除。

2、测量绘图组

（1）没有及时进行业务联系，造成业务掌握不清时扣罚责任人10分/次。

（2）作业结束，每发现一次错误或未按规定操作，初次扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。

若起算资料抄错，没及时发现，上井后才发现资料出现错误，组长要及时安排人员重新进行井下改正作业，若未安排人员进行改正作业或测量人员不服从安排，扣罚责任人当月分100分/次。

（3）每次作业严格执行对算程序，作业结束后，每发现一次错误或未按规定执行，初次扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。

每次作业完成后，组长要将作业过程及作业时存在的问题，及时在碰头会或早会沟通、汇报，未及时汇报每次扣组长10分。

（4）每次作业前提前将仪器、工具准备到位。出现准备工作滞后，组员等待仪器、工具、设备时，每次扣责任人10分/次。

（5）仪器设备的维护、检查、保养及仪器室的日常保洁，若出现问题没有及时汇报，每次扣责任人10分/次。直至扣完奖励标准分为止。

（6）集团公司交换图的收发、填绘工作，工作滞后或未按时完成，每次扣分10分。

（7）部门资料、OA系统、合同管理平台的收发管理工作。若未及时汇报相关领导，造成工作延误，每次扣罚责任人10分。

（8）资料保管出现找不到资料或不能及时拿出相关资料，扣罚责任人10分/次。

（9）每次作业完成后工器具的现场检查、清点工作，发生丢失工器具时，要落实责任人，相关责任人按部门规定接受处罚，若出现清点不到位，工器具去向不明时，每次扣责任人10分/次。同时工器具的赔偿受连带责任。

（10）对讲机、全站仪电池的充电、保养、保管工作，若出现问题没有及时汇报、工作时电池电量不足及电池长时间充电，每次扣责任人10分/次。未按照规定保养和保管将仪器损坏视情节轻重，酌情考核责任人200-500分。

（11）矿、部门之间的交换图收发、填绘工作，工作滞后或未按时完成，每次扣罚绩效分10分。

（12）矿内部各种资料、通知及报刊等资料的领取上报工作，出现一次滞后扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。

（13）野外调查、观测工作，若未按规定执行每次扣罚组长绩效总分10分/次。

（14）各类通知单下发、交底及报表等技术资料的制作、计算、下发、保管，出现失误一次扣责任人10－20分。

（15）日常标准化资料的更新、整改、归档、上台账工作，检查出现一次滞后扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。

（16）储量工作及技术管理比照上述规定，出现失误一次扣责任人10－20分。

（17）工作失误导致图纸及成果资料无法使用、报表错误、未按时报送等按情况考核5-10分。

（18）以上个人工作分工严格执行，对于未能按时按量完成工作任务的，视情节严重处以10-30分/次的考核，情节严重的，按照部门及矿处罚的条款执行。

（19）组内每天对资料进行内部自检，发现资料欠缺及登录不及时，按每次10分考核此项资料负责人，并责令限期整改完毕。

2、地质水文组

采用基础分加奖励分方式。基础分每人每月100分，原则上不进行考核。奖励分单项扣完为止。标准如下：

（1）没有及时进行业务联系，造成业务掌握不清时扣罚责任人10分/次。

（2）作业结束，每发现一次错误或疏漏，初次扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分，直至扣完奖励标准分为止。若原始资料记录错误，没及时发现，上井后才发现资料出现错误，组长要及时安排人员重新进行井下核实，若未安排人员进行改正作业或地质人员不服从安排，扣罚责任人当月绩效分100分/次。每天的工作安排情况，组长要主动与组员之间相互沟通或提前安排，方便组员之间相互默契配合，及早做好工作准备。

（3）每次作业结束后，每发现一次错误或未按规定执行，初次扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分，直至扣完奖励标准分为止。另外，组长要及时安排人员进行井下重新改正作业，若未安排人员进行改正作业或地质人员不服从安排，扣罚责任人当月绩效总分100分/次。每次作业完成后，组长要将作业过程及作业时存在的问题，及时在碰头会或早会沟通、汇报，未及时汇报每次扣组长10分。

（4）保证水文分站的正常运行，出现问题未及时发现处理，每次扣责任人10分/次。

（5）资料保管要做到：分门别类、有序摆放，出现找不到资料或不能及时拿出相关资料，扣罚责任人10分/次，直至扣完奖励标准分为止。

（6）每月地质组组长至少安排两次地表水体观测，雨季期间应加强观测频次；水文孔调查，每季度一次；并且每次要将外业观测资计算、保存，及时、认真填写外业台账。若未按规定执行每次扣罚组长绩效总分10分/次。

（7）部门资料收发管理工作，若未及时汇报相关领导，造成工作延误，每次扣罚责任人10分。

（8）资料保管出现找不到资料或不能及时拿出相关资料，扣罚责任人10分/次。

（9）每次作业完成后仪器的现场检查、清点工作，保证仪器不落到现场，30分/月。此项工作由焦宁负责完成。工作中要做到认真负责，保证工器具的清点，完整到位后，才能结束作业，发生丢失工器具时，要落实责任人，相关责任人按部门规定接受处罚，若出现清点不到位，工器具去向不明时，每次扣责任人10分/次，直至扣完奖励标准分为止。同时工器具的赔偿受连带责任。

（10）每次作业后，按标准化要求及时将各种原始资料上台账、归档，检查出现一次滞后扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分，直至扣完奖励标准分为止。

（11）矿、部门之间的设计、业务联系，工作滞后或未按时完成，每次扣罚绩效分10分。

（12）矿内部各种资料、通知等资料的领取上报工作，出现一次滞后扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。

（13）野外调查、观测工作，若未按规定执行每次扣罚组长绩效总分10分/次。

（14）各类通知单下发、业务联系单等技术资料，出现失误一次扣责任人10－20分。

（15）日常标准化资料的更新、整改、归档、上台账工作，检查出现一次滞后扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。

（16）地质工作及技术管理比照上述规定，出现失误一次扣责任人10－20分。

（17）工作失误导致图纸及成果资料无法使用、报表错误、未按时报送等按情况考核5-10分。

（18）以上个人工作分工严格执行，对于未能按时按量完成工作任务的，视情节严重处以10-30分/次的考核，情节严重的，按照部门及矿处罚的条款执行。

组内每天对资料进行内部自检，发现资料欠缺及登录不及时，按每次10分考核此项资料负责人，并责令限期整改完毕。

五、管理考核

主要按安全绩效（40%）、技术管理（30%）、标准化管理（10%）、全面预算（10%）、党群（10%）等项目进行考核，由部门分管领导负责落实。每项实行百分制，除对部门带来重大荣誉和成绩的情况下，原则上不进行加分考核。只扣分考核。

1、安全绩效管理考核

执行《地质测量部安全绩效考核管理办法》。

2、技术管理考核

（1）科技成果，按名次，矿级3－5分/项，集团公司级5－10分/项；

（2）五小成果、管理建议，按名次，矿级1－3分/项，集团公司级3－5分/项；

（3）论文，按名次，矿级2－3分/项，集团公司级3－8分/项；

（4）以上成果见批复文件或证书后一次性奖励。

（5）岗位技能竞赛活动执行《地质测量部岗位技能竞赛方案》。

3、标准化管理考核

为进一步促进地测部安全质量标准化达标工作，从该考核办法实施开始，每月28号对各专业标准化情况进行检查、考核。考核标准具体参照《山西省（地测防治水）安全质量标准化标准及考核评分办法》和晋煤集团地测防治水标准化企业标准。

其他规定：由山西省煤炭工业厅组织的各项检查，根据所查问题，考核相关负责人每项1-2分；由集团公司组织的标准化检查工作，根据所查问题，考核相关负责人每项0.5-1分。

每月标准化评分情况应严格按照上述规定进行考核，不得弄虚作假，虚以委蛇。

4、全面预算管理考核

地测部成立全面预算管理小组，组长由部长兼任，副组长由周璐兼任，成员包括各专业组分管领导及班组长。其中组长对本部门预算执行结果及预算管理工作负责。副组长负责地测部与我矿全面预算管理办公室联络和日常全面预算管理的预算编制、汇总、上报、报告及矿预算总目标的分解落实等工作。材料管理员张欧江，负责材料、设备的登记、发放和安排库房卫生清扫工作。

（1）严格按全面预算管理制度执行，未按要求申报计划，发现一次考核负责本专业组材料管理员2分。

（2）材料管理员把关不严，无计划，未审批就发放，每发生一次考核1-2分。

（3）各专业组不执行材料使用管理制度和回收管理制度，每发生一次考核专业组长2-5分。

（4）各专业组长每月、每次将领取的材料和物品要及时汇总登记，每发生一次未登记现象考核2分。

（5）预算管理员要及时对各专业组组长上报的材料计划及费用进行监督，当材料预算指标、费用超标时，发现一次考核2-5分。

（6）每月成本管理员要对本单位的预算指标完成情况进行分析、总结。当预算指标、费用超标时，预算管理员要及时进行分析，提出改进措施。未进行分析、总结，每次考核2-5分。

（7）因各专业组失误，造成本单位被全面预算管理部门考核，将对责任人加倍考核。

5、党群工作考核

（1）不参加我矿的群体活动，一次扣考核分3分，对工作不积极主动或完不成指定任务者，一次扣考核分2-5分；

（2）上班期间严禁利用办公电脑玩游戏，发现扣考核分2分/次。

（3）有违法乱纪的现象，触犯我矿治安条例的、参与赌博、打架、斗殴等获得刑事治安案件的人员扣分20分/次。严重者移送执法机关。

六、考核评分办法

1、评分、考核期限：每月月底至次月月初为一个月度评分。

2、考核形式：表格形式打分公示上报，具体见附表。

计算公式：本人最终考核分数＝组内考核得分*（安全考核分*40%+技术考核分*30%+标准化分*10%+预算考核分*10%+党群工作*10%）/100。

3、考核顺序：

组内日常考核->分管领导考核->长考核->盖章上报矿

各专业每月评分及考核情况，交分管领导审核，分管领导审核并对分管重点项目考核后，交由部长审核。部长审核后，由办事员于每月2日前报送人力资源部，作为报工工分依据。

4、每月考核结束后，将考评结果上墙公开，未经审核的各类工分报表，不得擅自报送。

5、员工年终评优、评先进以每月考核列等分值为依据，分值综合最高者，工作没有严重失误、没有其他不良记录着优先排名评优。

地质测量部工作绩效考核办法（2016版）

地质测量部

2016年3月15日

第二篇：地测部工作总结

马营煤矿地测办工作总结

2011年即将过去，为总结工作经验，了解工作进度，找出工作中存在的不足，为2012年工作计划提供依据，现将地测办2011工作总结如下：

一、各项工作完成情况

地测办作为矿井生产的重要技术部门，主要负责矿山测量以及矿井防治水等工作。其中，矿井防治水作为涉及煤矿安全生产的基础工作，则是本的工作重点。

2011年马营矿具体做了以下防治水工作：

1、研究井田水文地质条件变化规律，分析采掘工作面涌水来源，然后制定切实可行的防治水措施，付诸实施。

2、矿山测量方面

我们重点围绕测量方案合理制定和现场施工监督管理两个环节开展工作，做好掘进巷道中腰线管理和贯通测量。截至2011年10月底，矿井贯通巷道数目6个：9103工作面机巷与切眼贯通，910回风联巷贯通，910主辅联巷贯通，11煤水泵房通道与11煤主辅联巷贯通，11煤变电所通道与11煤主辅联巷贯通，通过对贯通点位的联测，精度均达到《矿山测量规程》和生产要求。工作面岩移观测

为治理9103工作面回采后地面塌陷对地面植被、建筑、环境的影响，我们进行了针对9103工作面地面塌陷的岩移观测。

以工作面中心线为基准分别向左右两侧每隔50m进行布点，共布5列。以切眼向工作面停采线内侧每隔50m进行布点，共计16行。在测点外围布置控制点5－10个(取10个)。布点范围1309m×240m，共布点206个。根据工作面推进度，每隔五至七天进行一次观测，测量完及时对测量数据进行计算填表。

二、工作经验、体会

1、地测工作是一项理论与实践相结合的基础工作。因此，在注重地测基础工作的同时，更要注重井下实践活动，并不断学习、总结经验，这样才能更好的指导我们开展以后的工作。

2、建立健全地测制度，并严格按照制度进行管理，使各项地测工作有制度保障，才能更好开展工作。

三、存在问题

通过本部门自查以及上级领导检查，2011地测工作还存在以下不足：

1、地测队伍比较年轻，需要加强学习理论知识和实践经验的积累。

2、配备足够的防治水专业人员。

3、地质、水文、储量、测量人员严重不足。

4、地质及水文地质预报内容需要进一步完善，更加准确、详细的指导矿井生产实践活动；加强地测防治水隐患排查、治理工作的落实，真正起到监督管理作用。

四、2012年的工作计划

（1）继续将防治水工作作为本部门工作的重点，进一步做好矿井的水情水害预测预报，监督完善矿井防排水设备、设施等；进一步做好防治水基础资料收集、整理工作，完善矿井防治水制度、台账、图纸等；进一步做好矿井防治水隐患排查工作，落实整改治理措施和防治水工程等。

（2）全面做好9103工作面回采期间的防治水工作，并配合生产办、机电办做好采区防排水系统完善工作。

（3）建立井下、地面水文监测系统，做好矿井防治水基础工作。（4）认真做好矿山测量工作，保证巷道中腰线按照设计施工，确保巷道贯通。

（5）建立、健全煤矿防治水机构，坚决执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”煤矿防治水十六字方针，具体落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。

（6）配备专职的探放水队伍及先进装备，进一步优化完善矿井排水系统，配备性能可靠的备用排水设备，做应急使用。

（7）抓好现用排水设备的日常维护管理和保养工作，确保排水设备（设施）的正常运行。

五、对2012年工作的相关建议

（1）高度注重矿井防治水工作，明确责任，细化分工，注重落实，各部门、单位协同合作，保障防治水工作的落实。

（2）抓好矿山测量工作，注重地测质量标准化建设，确保巷道质量

标准化和巷道贯通。

（3）注重人才队伍培养，增强矿井技术力量，培养专业骨干力量，为矿井建设发展打下坚实基础。

地测办

2011年10月29日

第三篇：部室绩效考核办法

XXXXXXXXXXXX公司部室、分厂

绩效考核管理办法

为使公司绩效考核工作进一步向深层次推进，确保个人、部室及分厂、公司的目标一致，形成良性的激励机制，充分调动公司人员的积极性，促进改善和提高公司的整体管理能力和绩效水平，特制定本考核办法。

一、基本目标

1、用绩效管理考核制度为部室及分厂和员工确定工作绩效目标，不断地改进工作，提高工作效率，促进员工的全面发展，提高公司绩效水平。

2、完善绩效管理考核办法，建立科学的、便于操作的、可量化的绩效管理考核体系。

二、基本原则

1、绩效管理考核坚持公平、公正和公开原则。

2、绩效考核应以工作业绩为导向，把绩效考核作为提高部室及分厂工作业绩的管理工具。

3、绩效考核工作的目的是提高工作效率与工作业绩。

4、通过绩效考核体现出来各部室及分厂之间工作衔接交叉监督，相互评价，通过考核者与被考核者之间的有效沟通，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效考核过程的矛盾与冲突。

三、考核的范围

公司所属各二级机构。

四、组织领导

为确保考评结果的科学公正，公司成立绩效管理考核领导小组，负责公司绩效管理考核的领导、监督、检查、指导工作。

组长：总经理党委书记

副组长：公司各位副总经理

成员：企管部政工部财务部安环部 人力资源部

生产技术部供应销售部机械动力部 综合办领导小组下设办公室，办公室设在企管部，企管部部长兼任办公室主任，具体负责绩效考核工作的日常事务。

五、部室绩效管理考核评价

1、考核内容：

（1）生产经营指标、职能管理、内部市场化、管理创新等方面占85分（说明其中管理创新为加分项分值为5分）。

（2）部室及分厂间工作态度、效率、配合力互评占10分。

（3）领导对部室及分厂职责执行情况评价占10分。

2、考核周期：对各部门、分厂每月进行一次，于次月初进行。

3、考核程序

（1）每年年初部室及分厂负责人根据公司要求，分别提出本单位（部室及分厂）的总体工作任务目标和管理工作改进目标。

（2）部室及分厂每月28日前报送月度工作计划，经分管领导签署意见后报送企管部，作为对部室及分厂当月绩效考核的依据，部室及分厂对照当月目标组织实施，接受相关单位监督和评价。

（3）公司考核组根据各部室及分厂绩效目标完成的实际情况，在绩效考核指标表上评价打分。

4、绩效管理考核指标说明

（1）生产经营指标：主要指甲醇产量、利润、原材料消耗、产成品质量、本单位应承担的费用指标完成（或控制）

情况等。

（2）职能管理：指每月固定性的履行职能的常规性工作。

（3）内部市场化：根据公司内部市场化考核标准每月对各部室及分厂进行内部考评。

（4）管理创新：指获得公司及以上管理创新和技术创新成果。

（5）部室及分厂间互评：部室及分厂间的工作态度、工作效率、工作配合力等方面进行互相考核。

（6）公司领导对部室及分厂：公司领导对部室领导及分厂领导的岗位职责履行情况考核。

5、组织实施

（1）绩效考核指标体现职能管理，月度工作的具体化，每月3日企管部组织政工部、财务部、安环部、人力资源部、生产技术部、供应销售部、机械动力部、综合办等相关部室人员组成考核组，对部室月度绩效目标逐项进行考评。

（2）考核结果在每月经济运行分析会上通报。对该考评结果有异议的，可向仲裁办申请仲裁。

（3）综合协调会、总经理办公会安排的工作由综合办督导落实、汇总上报，其他专业会议安排的工作由会议组织部门督导落实、汇总上报。

六、部室员工考核

由各部室及分厂根据本考核办法的基本原则，结合本单位实际情况和岗位特点制定本考核细则，考核结果作为本部室及分厂工资分配、评先、竞争上岗、薪酬定级等的依据。

七、绩效考核结果的应用

（1）每月企管部对部室绩效考核结果进行汇总，考核结果直接与部室薪酬挂钩（当月部室绩效工资乘以本部门绩效

考核分数）。

（2）考核结果与部室及分厂负责人（正副职）工作业绩挂钩（当月部室及分厂正副职绩效工资乘以本部室及分厂绩效考核分数）。

（3）考核结果作为公司干部聘用、评比先进、竞争上岗、薪酬定级的依据。

（4）各单位在执行过程中如有问题可及时反馈至企管部，以便进一步修订完善。

（5）本办法自发文之日起执行。

八、对于具有考核职能的部室级分厂不能严格履行考核职能、考核结果弄虚作假的，一经查出取消该单位及主要负责人年底评先资格，取消当月该部室及分厂绩效工资，严重者上交公司纪委严肃处理。

附：部室绩效管理考核表

第四篇：结算部绩效考核办法

结算部绩效考核方案

ⅰ绩效考核方案一

一、绩效考核总则

为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案

工资=基本工资+岗位工资*部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏奖励和特别贡献奖）

部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。

岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。（暂定2000）

岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。（暂定 1200,800）

二、主要工作完成计划

1、图纸计算量T=（暂定）4 万方/人.月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)

2、结算量(含小票和图纸结算)J=（暂定）1.5万方/人.月（以签字或盖章结算单为依据）①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止；

②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。（负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献（扭亏为盈）的个人给予特别贡献奖）

③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人；公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月.人

例如 王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。

三、绩效考核实施细则

1、工资浮动比较大

（1）月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大；

（2）各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。

2、图纸计算量考核

（1）图纸计算考核，可能由于计算错误导致绩效考核不能反映真实情况，或存在作弊可能。对于故意计算错误且证据确凿，给予结算员惩罚，降低6个月图纸计算月岗位工资100元（并

作为岗位工资考核的依据之一）；对于无意计算错误，在当月图纸结算量中扣除或当月绩效工资中扣除。对于图纸计算量与图纸结算量出现重大偏差，但未亏方，按无意计算错误扣除；若导致出现亏方，按故意计算错误降低100月岗位工资3个月，（并作为岗位工资考核的依据之一）。

（2）当图纸结算改为小票结算，应根据正式合同或补存协议或业务员通知作为依据，结算员从知道或应当知道之日起至次日下班前将图纸量按图纸结算要求提交给结算部长，逾期未提交的按无或放弃图纸计算绩效考虑。

（3）图纸考核对象，图纸计算以单个工程或单位工程全部混凝土量（或合同规定范围全部砼量）作为考核对象，既必须全部计算完一个工程所有混凝土量，才能作为考核依据，否则不予以考核。对于工程比较大划分范围的工程，按所划分的单个范围作为考核对象。

（4）图纸计算范围，按合同约定计算，无合同或合同无约定或约定不明确，由部长与业务员确定之后再计算。（原则上只计算主体结构，二次结构另行考虑）

（5）图纸计算时间，应在工程施工前计算，原则上图纸计算进度应超前工程施工进度，做到提前预控，尤其是筏板等隐蔽工程施工。对于图纸到达时间迟于施工进度的由图纸送达人负责该进度以前的隐蔽工程的不能及时对比造成的后果，但结算员应将之前的混凝土量及时计算，且做盈亏分析表，若亏方须注明亏方原因。对于不能按时完成图纸计算的部长有权交于其他人计算，（6）图纸计算考核表（表一）图纸计算汇总表格式（表二）图纸计算表

3、结算量的考核

（1）结算包括图纸结算量和小票结算量，结算数量按甲方签字或盖章的结算单或对账单为依据。结算单复印一份给部长。考核时间为部长签收结算单当月时间。

（2）按小票结算时间，应按照合同及业务要求以不影响回款时间及时办理结算。若因结算员原因不能按时结算的，造成不能及时回款的，降低当月结算月岗位工资50元（并作为岗位工资考核的依据之一）

（3）按小票结算已出（已考核）结算单错误需改签的，改后数量变小的应予以扣减结算绩效数量（当月或次月），改后数量变大的不再考核。给公司造成损失的追究相关责任人。

4、公司总产量目标

公司总产量目标见公司文件。

5、图纸工程量目标

图纸工程量目标由结算部长根据上年结算方式情况及根据市场情况预计应该能达到的数量作为依据，由上级主管领导批准执行。且考虑业务员的建议。

第五篇：模具部绩效考核办法

模具事业部绩效考核办法

一、为了加强管理，提高员工工作积极性，做到奖罚分明、得体，使之端正心态，更好的履行职责，根据需要特制订以下考核办法。绩效为公司根据不同组别和分工划分，不为固定薪金，只作为对工作成绩的考评，绩效底分每月（26天/8小时）为100分。

二、绩效考核办法适用于部门全体员工。

三、绩效奖励：

1.对公司发展做出重大贡献者，一次奖励100分。

2.积极参与公司提案改进且提案对公司发展有成绩者，不论大小奖励30分。3.在工作中能够尽职守，任劳任怨，且做出重大成绩者奖励50分。4.项目工程

1)工程师负责的项目（机种），尽职尽责判定问题准确解决及时使之提前结案奖励50分/项目（机种）。正常结案奖励30分/项目（机种）。

2）与客户检讨过程中提出合理有效的方案使项目节省成本和避免项目生产的不良问题，经评估确实可行奖励30分/次/机种。5.技术工程

1）设计工程师在模具设计过程中，精心设计施工使模具精而简，能有效起到减少模具加工成本缩短模具制作周期，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。

2）模具设计过程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明显质量和工艺提高的，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。

3）模具设计过程中在计划内提前完成图面结构、2D图纸（按模具难易度）奖励20分/10分/套。

4）编程工程师师在模具编程过程中，有效减少模具加工周期节省模具铜公用料的，经确认有效（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。

5）模具编程过程中，计划内提前完成刀路、编制铜公的，（按模具难易度）奖励20分/10分/套。6.模具生产

1）制作过程中尽职尽责，计划时间内完成一次试模能达到90%满意者，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。

2）每套模具按期结案，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖20分。

3）模具T0每提前一天，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。

4）修模组每修1套模具一次合格，奖励20分/套/次。7.5S管理

区域内工作台面摆放整齐地面干净、机台保养正常，连续一个月都合格的责任组长奖励20分、责任人奖10分。

四、绩效处罚 1.工作纪律

1）在工作中玩忽职守，打架斗殴，辱骂上司，不服从管理或安排，扣除当月绩效并开除。2）工作时间内必须服从上司的工作安排，不可有消极怠工、偷懒、睡觉以及恶作剧等现象。违者扣30分以上或解雇。正班以外需加班，特殊情况不能加班要提前同组长以上管理者打招呼，否则无故不加班者视不服从管理，扣10分/次。

3）上班随意离岗窜岗、玩手机、看电子书、游戏等，违反一次扣10分。不按时参加公司或部门（培训）会议的，一次扣10分。

4）工作时间内严格按规定着装，包括工衣、安全鞋等；操作机器时要佩戴防护眼镜；所有旋转运动的加工 设备严禁戴手套作业，违者扣30分/次。不可以有任何理由是因人为操作不当导致伤害自己或他人的事故发 生违者扣除当月绩效并开除。

5）工作时间内严禁聚众闲聊，一般情况下不允许三人以上在一起作业，他人工作岗位严禁逗留。违者扣10分/次。紧急情况随叫随到，有特别私事要书面请假。违者旷工处理。擅自离岗或未经批准不在岗扣10分/次。6）不按规定时间上下班扣10分/次,累计2次者扣30分,不听劝告一个月累计5次者取消当月绩效。7）主管以上管理者特别交待的事情没能按时完成者,视不服从管理。违者扣50分/次。

8）正确使用、保管及点检所有的加工工具和量具，不可有任何现由是因人为操作不当导致工具、量具损坏 丢失。违者扣30分/次并照价赔偿。所有工具、量具损坏要及时填写报损单，并到主管处说明原因。视情给予 赔偿。2.项目工程

1）工程师负责的项目（机种），在计划时间内不能完成结案，按80分/项目（机种）处罚。与客户沟通不到位导致模具报废的，视情节给与辞退并扣除当月绩效。

2）检讨过程中粗心大意忽略问题使模具生产过程中出现异常且造成成本增加1000元以上的，经评估属实按160分/次/机种处罚；造成成本增加500-1000元的，经评估属实按40分/次/机种处罚；造成成本增加100-500元的，经评估属实按20分/次/机种处罚；

3）修改过程中忽略问题判断不清使模具反复出现异常重复（同一位置连续3次）修改的，按30分/次/套处罚；项目工程师负责的项目（机种），修改过程中忽略问题判断不清使模具反复出现异常重复（同一位置连续2次）修改的，按20分/次/套处罚； 3.技术工程

1）设计工程师在模具设计过程中，粗心大意导致模具报废或者模仁更换的，视情节给与辞退并扣除当月绩效。导致配件（斜顶、镶件、行位及其他辅助件）报废更换的，视情节按80分/项目（机种）处罚。

2）模具设计过程中，因3D不符而导致铜公出错、EDM出错、CNC出错出现焊补修正或更换，（按模具难易度）处罚50分/20分/套。造成模仁恶意受损，烧焊费用500元者以及非标件损坏导致严重延期试模或生产者视情节按50分/套处罚。

3）模具设计过程中不能在计划时间内完成图面结构、2D图纸设计的，（按模具难易度）拖期1天扣20分/10分/套，以此类推，不设上限。

4）编程工程师在模具编程过程中，粗心大意出错刀路或铜公，导致模仁报废的，视情节给与辞退并扣除当月绩效。导致配件（斜顶、镶件、行位及其他辅助件）报废更换的，视情节按80分/50分/20分件处罚。5）编程工程师在模具编程过程中，不能在计划时间内完成刀路、编制铜公的，（按模具难易度）给予20分/10分/套处罚。4.模具生产

1）模具分解时所有的零配件必须摆放在专用盒内并妥善保管，不可有任何理由是因保管不好导致零部件受 损、丢失以及漏装等现象发生。违者扣20分/次。

2）模具在分解时必须确认模具部件上是否有组立编号，若无编号的部件应及时补做编号或标识，并且和模具上的标识要对应，不可有任何理由是因模具组立时出错导致产品出现不良及模具损坏的现象发生.违者扣20分/次。

3）模具T0延期一天，导致延期的责任加工组别扣50分/套/次。延期2天，加倍扣分，以此类推，不设扣分上限。

4）模具制作过程中，因失误导致加工异常需要焊补、重工、反攻，扣责任组别10分/次，不设扣分上限。5）模具维修不能一次合格交付生产的，重修2次扣10分/套，3次加倍扣20分，以此类推，不设扣分上限。6）所有模具修改不能在规定时间内完成的，责任组别扣10分/套/次。

7）模具修理时，不许有看错图纸、理解有误、没听明白、测量误差等以及其它理由导致模具修理错误 违 者扣10分/次.5.5S管理

1）5S不合格者,一次扣10分,一周二次不合格者,加倍处罚扣30分。

2）节约为本,人走灯灭,各工作岗位所用照明灯如发现人不在灯还亮,扣责任人10分/次。电脑主机显示屏有灰尘的扣10分/次，下班不关机（显示屏）扣10分/次。

3）时刻保持作业场所及“7S”责任区的清洁及整齐，所有台面不按规定归类归位摆放的扣10分，地面不按规定打扫或打扫不干净的扣 责任人10分/次。

五、以上办法自颁布之日起执行。

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