电力企业“青年安全生产示范岗”创建管理办法（精选多篇）

第一篇：电力企业“青年安全生产示范岗”创建管理办法

电力企业“青年安全生产示范岗”创建管理办法

第二篇：青年安全生产示范岗创建方案

青年安全生产示范岗创建方案

——日照实华公司生产运行部乙班

为深入贯彻集团公司二届四次职代会暨二0一二年政工会议精神，深入宣传“阳光文化”，创建平安高效，阳光装卸的港口单位，是培养高素质人才的重要保证，是精神文明建设和文化建设在学校的具体落实。为此，日照实华公司生产运行部乙班全体成员作为站在原油接卸的一线队伍明确奋斗目标，竭力提高全员的安全生产意识，努力进行本班组“青年安全生产示范岗”的创建工作。为使此项工作长期扎实有效有序地进行，特制定日照实华公司生产运行部乙班“青年安全生产示范岗”创建活动实施方案。

一、指导思想及工作原则

指导思想：以集团公司职代会重要思想为指导，以创建港口一流接卸队伍，培养高素质人才为出发点，在全班组成员心中确立“安全十天，严谨为先”、“润物无声，防微杜渐”的安全理念，不断加强安全生产建设，努力创建一支平稳、高效、以安全生产为基准的原油接卸队伍。

工作原则：“青年安全生产示范岗”创建是一项综合工程，推动此项工作所遵循的原则是：统一领导，齐抓共管，各负其责，广泛动员，全员参与，综合治理，先易后难，循序渐进，扎扎实实，创造性地做好各项工作，不断把港口安全生产文明建设引向深入。

二、活动创建班组简介

为保障本班组“青年安全生产示范岗”创建活动的顺利进行，做到有组织、有纪律地确实保证本方案的顺利实施，现成立“青年安全生产示范岗”创建活动领导小组：

组长：刘伟

副组长：陈为杜、刘涛

组织委员：罗成毅

成 员：全班员工

春雨团队成立于2010年9月，班组现有员工12名，兼有班长、副班长、中控、现场操作人员，班组全员取得本工种职业资格证书、安全上岗证。其中有党员1人，团员6名。12名兄弟一起在这里风雨同舟，从事原油码头接卸工作，成立以来我们奉行自主管理，坚持团队协作，实行人性化管理，每位成员好学善用，齐头并进，以人尽其才，物尽其用为理念，争创原油接卸码头一流班组。

三、活动小组创建的必要性

作为一支在港口单位上接卸原油的一线队伍，平稳、高效的安全生产显得尤为重要，我们天天都在生产一线，时时处处谈到的都是安全，它带给了我们企业发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个原油企业的工作者都能感受到这份责任的重大，谁都清楚，灿烂的青春之花，会在安全的沃土上开的绚丽多姿，也会因事故的肆虐变得淡然无光。展望未来，我们每个人该走的路还很长，肩负的责任也很重。因此，保障安全生产是我们取得辉煌成绩的必要条件。

四、主要内容

（一）注重安全教育管理思想建设

1、坚持用科学的理论和“三个代表”重要思想武装头脑，用理论指导实践。推进教职工的安全教育理论学习，结合实际开展讨论。学习教育内容要紧密结合从事原油接卸的特征以及本班组实际问题进行。

2、确立岗位安全技能培训计划，开展安全技能培训，以精湛的技能保证安全生产，并定期组织安全技能比武，安全知识竞赛等活动。

3、进一步加强全员思想道德、安全管理教育工作，配备能力较强、责任意识较高的安全课教师。

（二）强化安全生产监督管理

1、建立班组安全生产质量评估的规定或办法。不断提高安全生产保障。继续推行企业联系员工的安全管理制度。

2、加强全班员工的安全责任意识，签订安全生产责任书，安全生产“责、权、利”明确，制定并兑现奖惩措施：杜绝违规违章现象。

（三）加强安全生产宣传教育

1、通过各种载体树立本班组总体形象，在全班组中宣传倡导“严谨高效、平稳生产 ”的优良作风，制定班组的班徽，倡导班组特色，加强班组建设。

2、加强班组安全宣传文化设施和对外窗口建设和管理，确立生产中的危险源，并制定预防、应急措施，建立台账。

3、坚持开展经常性的安全教育和事故案例分析，班组在三月份开展“人人都是安全员”活动，在年底开展“幸福生活、安全为首”活动，有计划地开展安全教育管理活动。

4、利用周一安全活动开展“三查、三想、三改”活动。即让每位职工“查一查自己的行为是否伤害自己，想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦，改一改自己不安全的行为；查一查自己的行为是否伤害他人，想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不规范的行为；查一查他人的行为是否伤害自己，想一想发生事故给自己和家庭造成的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行为”。

5、继续开展“青年安全生产示范岗”活动，动员广大青年职工积极投身安全生产管理，强化安全生产意识，提高安全生产技能，为安全生产工作作出积极贡献。同时把开展“安全生产月”活动与“安康杯”竞赛和创建“青年安全生产示范岗”活动结合起来，发挥广大职工和青年在安全生产中的积极作用。不断提高职工的安全意识、素质和技能。

（四）紧抓码头环境建设

1、在码头各区域设立警示牌、危险源等标识语，成为对全员进行安全教育的重要场所和展示安全教育特色和风貌的重要载体。认真做好重点区域的环境卫生、安全管理工作；清理整顿不文明现象。

2、扎实细致地做好安全防范、隐患排查工作，认真执行班组安全管理的有关制度，强化安全责任制，层层签订安全责任状，强化信息报送制度和重大活动安全责任制；进一步修订完善处置突发安全事件的应急预案。坚持安全巡逻制度；加强交通车辆和道路文明秩序管理，并签订“交通安全责任书”。

3、加强码头平面、带缆墩、围栏、输油臂、办公室等码头重点部位的安全设施建设，完善有关的安全管理、安全使用制度。

（五）注重作风建设

1、从作风、班风、学风入手，抓好作风建设。积极稳妥地推进安全教育管理的公开化，加大社会群体监督、争取社会各界的广泛支持，达成“安全事关你我他，平安幸福靠大家”的共识。

2、严明安全教育管理规定，严肃班班组建设风气，学习风气。

五、工作要求

1、各班组成员应结合各自实际，把安全生产示范岗建设纳入到工作目标。切实做到认识到位、组织到位、措施到位、工作到位。

2、严格安全管理奖罚制度，把安全生产示范建设同职工的考核制度结合起来，并使之规范化、制度化。

3、除保证各项经费的投入以外，对安全生产示范创建工作中其他必要的经费给予专项列支。

4、做好舆论宣传和思想发动工作，要组织全体班组成员围绕平安港口单位创建工作，开展创建“安全生产示范，做文明职工”，等主题活动，为深入做好安全生产示范班组建设创造有力的条件。

六、最终目标

今后我们将进一步总结经验，定期召开总结会，发扬长处，改善短处，鼓励技术创新，推广并使用新技术、新工艺，提高劳动效率，促进成员岗位成才，认真学习和借鉴各兄弟单位的先进经验和作法，创新工作，求真务实，以崭新的姿态挑战未来，为推进企业的安全生产工作立新功、创新绩。

第三篇：创建青年安全生产示范岗事迹材料

黄石工矿（集团）胡家湾煤业分公司技术科地测岗

创建青年安全生产示范岗事迹材料

黄石工矿（集团）胡家湾煤业分公司技术科地测岗自2011年开展创建活动以来，认真贯彻公司“安全责任重于泰山，员工生命高于一切”的安全理念，以安全管理理论为先导，以新工艺、新设备的运用为载体，以提产达效、提升安全管理水平为目标，突出前沿岗位的特点，通过发挥岗位的示范带头作用，坚持“四抓四强”的工作方针，全面推动创建青年安全示范岗活动向常态化、基础化、科学化、规范化发展。

一、抓创建机制，强化创建工作与岗位工作相结合。

创建集体紧紧围绕“安全生产”这一主线，积极与分公司党政领导及公司团委沟通，制订了完善的活动机制，成立了创建小组，制定了管理办法，并以《关于黄石工矿（集团）胡家湾煤业分公司技术科地测岗创建青年安全生产示范岗的实施方案》黄工矿胡青（2011）5号文呈报给分公司党委、行政及公司团委。公司团委对实施方案给予高度评价，分公司党委、行政对创建工作在物力和财力上无条件的支持，要求青年安全生产示范岗活动要在工作中有体现，要与工作实际相结合，要做到工作统一部署、统一考核，对阶段性取得的成果要及时表彰。按照实施方案和公司领导的要求，技术科地测岗迅速行动起来，制订岗位管理的工作流程，岗位工作标准，操作细则及相关的考核细则，在最短的时间内将实施方案转化落实到具体工作中，落实到岗位行为上，强化创建工作与岗位工作相结合，避免出现创建工作和岗位工作两张皮，创建工作无考核，无责任人，无具体措施等不良现象。

通过抓创建机制体制，进一步优化地测岗的岗位工作标准，工作流程，使青年对岗位认知及岗位的前景有明确的认识，也将创建工作的要求落实到岗位人员的日常行为规范和日常工作中，形成创建促经济建设，经济建设保创建的良好的创建模式。

二、抓业务能力提升，强化主动服务意识，做到安全管理关口前移。

地测岗作为安全管理的前沿岗位，自身业务素质的高低直接影响企业的效益，强化主动服务意识，提升自身素质是岗位工作人员的必备素质。地测岗的全体人员积极与采掘人员沟通，及时掌握工作面的地质变化情况，并依据地质变化情况给与指导，采取现场交接班，安全隐患当班处理，当班处理不了的要在交班时交接清楚，避免因错过一点细小的信息对整体决策产生不可挽回的损失。

在每周一、三、五的下午，全体人员都要集中在一起，盘点最近一段时间以来工作的不足，强调下一步工作的重点，理顺不合理的工作流程，发现自身岗位工作中的偏差，形成在学中干，在干中学，在实际操作中找到自己的不足，在对照中纠正偏差。创建集体负责人是一个本科毕业的80后，从事岗位工作已近10年，有着丰富的业务知识和现场操作、管理经验。在他的带动下，创建集体在近四年的工作中实现了岗位安全零事故，岗位工作零差错，岗位操作零违章，正是这种狠抓业务能力提升，强化主动服务意识的做法，弥补了岗位认识的不足，使安全管理工作关口前移，安全管理工作得到集团公司领导和分公司领导的多次表彰。

三、抓安全管理理论创新，强化岗位工艺流程优化，理顺管理流程。

作为井下采掘业，安全管理理论随着采煤工艺的改变而改变，随着新设备的运用和国家要求的改变而改变，这就要求地测岗的岗位人员要随时掌握安全生产动态，对公司的每一台新设备的运用、新设备运用后对安全管理流程的影响作出最新的评价，更新安全管理理论，对涉及岗位的工艺流程进行优化，使安全管理流程更加优化，真正的将理论创新转化为实际生产，做到安全管理“技术、管理、装备、培训”四并重，为安全生产管理提供理论基础和小范围的实践经验。

两年来，地测岗的工作取得了可喜成就，小型的钻车和自卸式耙斗装岩机在井下-550水平试运转成功，极大的提升了现场作业人员的安全系数，使采掘工作人海战术向无人机械化的华丽转身；-200水平以上提升运输的无人化运转、矿车掉道的自恢复器等试点工作已初步成功，并通过集团公司认可，有待2013年全面推开。

四、抓思想建设，强化对青年群体的凝聚力和引导力，为青年群体注入正能量。

创建集体始终把思想建设工作摆在首位，创建集体负责人始终把矿井安全生产可持续发展，经济效益持续攀升，矿区和谐稳定，收入节节升高作为思想工作的中心思想，注重在平凡的事例中影响和教育青年。

2011年，创建成员撰写的《伪斜短壁采煤法》和《水泵排水自动化应用》两篇文章获得黄石市煤炭学会优秀论文奖，《单体液压支柱在不稳定煤层的应用与管理》和《注浆防灭火技术探讨的应用》两篇在2012年煤矿安全生产新技术应用及研讨论坛上获得论文三等奖，借助各种总结和表彰的契机，给青工上了生动的一课，有效地激发了青工技术创新的主动性和积极性，强化对青年群体的凝聚力和引导力，为青年群体注入正能量。

通过开展创建“青年安全生产示范岗”活动，创建成员的政治素质、技术素质和服务意识都有了显著的提高，分公司的青年群体开始以创建成员为标杆，形成“比、学、赶、超”的工作氛围，一些沉迷网络游戏的青工也在创建成员的带动下开始提升自身岗位技能，摒弃不良的作风。创建集体成员纷纷表示，将借这次评选的东风，进一步深化岗位安全管理，对外引进，对内挖潜，内强素质、外树形象、克难攻坚、开拓创新，团结带领公司广大青年，为公司实现跨越式发展贡献自己的力量。

第四篇：青年安全生产示范岗创建目标

青年安全生产示范岗创建目标

一、创建目标：

（一）安全生产目标：

1、杜绝人身触电事故；

2、杜绝井下大面积停电事故；

3、杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象发生；

4、杜绝各类伤亡事故；

5、安全文明生产，做到工作完、材料尽、场地清；

6、问题不排查彻底不放过，不解决彻底不放过。

（二）创建活动目标：

1、实现青年安全受教育率100%，青年培训合格率100%。

2、青年安全活动参与率100%。

3、违章行为为零。

第五篇：青年安全生产示范岗创建目标管理办法(精)

青年安全生产示范岗创建目标管理办法

一、创建标准

1、认真贯彻国家安全方针、政策,严把安全关,牢记“安全责任重于泰山”“一举一动,规章至尊”的安全观念。

2、保证安全上岗,严格按照操作规程,正规操作,杜绝误操作。

3、进一步完善本岗位的职责范围,堵塞漏洞。

4、加强培训,定期开展理论考试、岗位比武、技术演练,不断提高青工的业务水平。

5、提供至臻至诚的一流服务。

二、实施方案

1、建立“青年安全生产示范岗”管理档案,逐步建立和完善创建工作申报、考核、命名、奖励档案,实现管理工作科学化、制度化、规范化。

2、由维运区团总支负责日常具体工作,其主要职能是协调、指导、检查、考核“青年安全生产示范岗”的日常工作。

3、“青年安全生产示范岗”实行挂牌制度。获得“青年安全生产示范岗”称号的集体,要在工作现场的醒目位置悬挂相应级别的“青年安全生产示范岗”牌匾、工作制度、成员名单、投诉信箱等。

4、领导组每月对创建工作进行一次检查、考核,半年进行一次小结,全年进行一次总结,并做到记录详细,效果明显。

5、日常检查和定期查岗紧密联系,做到记录齐全,教育有效,示范明显。4,科技攻关小组的组织机构健全,活动有记录,工作有效果。

5,围绕大动力设备的安全运行,深入开展“学、练、比”活动,青工的岗位技能和实际操作水平明显提高,岗位技能操作手比例达到规定标准。